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《杉杉科技：十年布局》

十年。这是杉杉的郑永刚之前布局新能源产业所用的时间。但今年夏天，郑永刚所领导的新能源产业扩张才骤然呈现在市场面前：5月，投入3500万元兴建锂电池负极材料生产厂房一七一次类似投资是在5年前；6月，远赴澳大利亚“抄底”镍钴矿――在此行业这是第一次。

从某个角度而言，郑永刚进入新能源行业源于偶然。1999年，郑永刚一手创立的杉杉集团已是全国遥遥领先的“服装老大”，他不再满足于此。当年夏天，郑永刚拿到来自原冶金工业部鞍山热能研究院一份研发锂电池碳负极材料技术产业化的项目报告，其中“填补国内空白”几个字词，与当时郑永刚的扩张冲动一拍即合。

郑永刚还在新能源不断布局。

不确定的因素依然很多。杉杉的多元化或者新能源，现在都还没到一个开花结果的时候。这家快步走了十年的企业，如今正在面临自身企业管理上的优化问题。

《生死蜕变中的智慧》

制造类外贸企业转向内需后，多数遇到的第一个问题集中在产品线，这是因为短时期内无法调转产品，同时又遇原外贸出口的产品在内需市场“不吃香”。

以主营亚麻布料的浙江绍兴新三江印染有限公司为例。董事长郑永灿的难题是：国内消费者普遍接受棉制品，而很少穿亚麻服装，因为皮肤细腻的亚洲人对纤维粗放的亚麻布料有很大的不适应，这就导致主营亚麻布料的新三江无法将其产品直接移植于内需。

内需之路究竟怎么走?“就产品制造来说，不是走创新，就是走产业结构调整。但走创新，几乎不可能。”郑永灿认为，门槛不高的印染业要不断创新非常难，中国印染业基本科技能力均已经领导国际，而在产能过剩的大环境下，只能是产业结构调整。

郑永灿相信，新三江今后也未必一直和内需竞争对手堵塞在棉制品印染业务上。湖南的一些印染企业的产业结构调整，为郑永灿们提供了一个重要思路――以湘维、、湖南无纺布、思泽水溶布、鑫海绳网等企业为骨干，将产业用纺织品培育为新的增长点，扩大到环保过滤、交通基础设施、建筑、新能源、医疗、农业、渔业等领域，重点发展多功能复合材料、耐高温过滤材料、高功能篷盖材料、麻地膜材料、高性能增强复合材料、汽车用内饰黄麻和苎麻布以及医用制品等。

《淘宝：从卖场到卖霸》

淘宝还是淘宝，只不过它的销售已不仅仅局限在一个虚拟的空间向小商小贩卖出一个个摊位。淘宝的野心更大，它不甘心只做一家网络卖场，它还想做一家能够为大厂商提供整合营销方案的，集卖场、广告公司和咨询公司为一身的超级卖霸。

因此，淘宝的服务也从最前端的广告和公关活动开始，到中端经销商的加盟、店铺的管理、活动和促销的推广、经销定制的模块，再到后期的数据库分析和咨询，几乎囊括了所有的范围。淘宝已经为客户定制好了模块，用户只需要将内容填入即可。

另外，淘宝还开放了API端口，可以将一些外部的程序引入。李宁在淘宝的官方店就引入了外部的“试衣间”系统，消费者只需要选择男女虚拟模特，点击服装，就可以看到穿上身的效果。网络试衣间解决了网购服装无法试穿的问题，而API端口的开放则为所有这一切完善电子商务平台的插件提供了施展空间，从而带来更大商机。