体育互联网产业已经出现“泡沫”

时间:2022-08-16 08:04:15

体育互联网产业已经出现“泡沫”

任文 智美体育集团董事局主席

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Q:结合你所在领域的经济生态,你对2015年的中国经济怎么看?

A:2015年对于中国体育经济是备受关注的一年,特别是在下半年,但是中国体育产业从业者的心态,团队建设,产业发展的路径模式都没有准备好,国家的管理体系也还有很多不配套的方面。在这个阶段,更应该沉淀下来,踏踏实实地走好每一步应该走的路。

Q:你认为创业热潮形成了泡沫吗?你如何看待创业热潮?

A:已经形成了泡沫,目前体育行业太浮躁了,真正在市场中的主流力量更要清醒,符合客观规律的发展才是健康良性的发展。这是一个需要长期发展的市场,在市场浪潮最热的时候只为自己的利益考虑的做法是不可取的,也是体育产业无法包容的心态,久而久之将会被体育产业淘汰。

2015年,智美上市两周年,现在主要的战略方向在赛事运营和体育传媒两个方面。

智美体育这一年遇到的最大挑战来自于央视传统广告业务的下滑,这种情况在意料之中。不仅是央视,互联网今年的广告收入都会大幅下降。在央视的发展过程中,智美体育是得益者。今年下半年,我们积极进行明年的安排,同时与央视一起想办法,在价格等方面进行调整,吸引更多的客户进来,开辟全新的产业和领域。

实际上,这件事引发了我们的自省,在状态较好时,应该如何找出自身的问题,通过积极的调整和转型,做到有所准备,不要陷入被动的局面。从客观的角度看,体育互联网的泡沫一定会在两年之内影响到一大批体育公司的运转。

智美上市之后,并没有进行大规模的投资,原因在于:

其一,整个中国体育产业发展处于初级阶段。随着去年46号文的出台,蜂拥而起的公司没有传承,没有基础,没有商业模式,没有体系,这类跟风走的公司不具备投资价值。

其二,在原有体育产业中经历了很多年的发展依旧不成气候的公司,同样也不具备投资的价值。

其三,体育互联网产业已经出现“泡沫”。就体育产业发展而言,“现场”才是体育人口的真正入口,如比赛的现场,锻炼的现场,参与的现场,而不是在线上平台。所谓互联网,只是一个手段和工具。体育互联网目前最大的问题在于,如果没有线下平台,单一只依靠线上没有办法获得收入,实现盈利。

体育是典型的O2O,O2O的本质在于线下服务。在中国O2O出现了非常有意思的现象,像“饿了么”等平台通过简单的物流模式进行O2O的运营,而体育的O2O无法通过简单的物流模式运作,必须通过线下与之前服务体系完全不同的升级服务获取盈利。产业的消费升级,不能单纯再依靠于单一驱动力,在互联网中如果所有的个体用户都是免费的,其单一驱动力还是在B端,这种商业模式是极不稳定的。

为什么体育市场在美国很好?原因在于其收入结构包含B端、C端以及政府端的收入,单纯从商业模式的角度来看,这种发展是健康的,多元的。其他的商业模式都存在一定短板,持续力不足。

值得庆幸的是,国内体育产业C端和B端都在持续地增长,这种增长的态势是基于过去的基数小才得以体现出来的。体育产业的同仁们都应该保持一种危机感,不要再把大量的资金投入狂热的IP买卖和资本运作上,而是踏踏实实地投入到自己的IP中、产品中。

今年体育产业最大的变化是大量企业客户开始对体育营销有兴趣了,这是最值得欣喜的。体育产业不是一项自娱自乐的游戏,没有外界参与的市场不是一个真正有意义的市场,没有企业客户,没有参与度,就变成了资本市场对于版权“击鼓传花”的游戏。

我认为引起这种变化的原因主要有两方面:第一,体育参与度。大众体育赛事参与度增加,传播度与眼球效应就会增加,这是最关键的原因。第二,市场多样化选择。现阶段国内与真正国际化市场的营销形势相比,最大的差别在于体育营销。中国原有的体育营销项目少,可值得运作的项目更少,现在中国优秀的IP项目越来越多,像CBL、中超,包括大众型的城市马拉松项目,让客户觉得有一定选择的范围,与其品牌的塑造和理念达到一定的契合度。

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