创新国企绩效评价激励机制研究

摘要：近些年来，对于企业绩效评价激励机制的研究工作越来越受到西方等发达国家的重视，国外的相关的学者进行了大量的研究工作，我国也有较大的学者从不同的视角对国内的企业的绩效评价激励机制进行了较为深入的研究。但是针对我国国企的绩效评价激励机制研究工作较少，在较大程度上阻碍了我国国企绩效评价激励机制的进一步完善。文中从绩效评价的内涵论述入手，重点结合福建省南平铝业有限公司的实际绩效评价激励机制的建立情况，论述了在国企内部应当如何更好的构建绩效评价激励机制。

关键词：国企；绩效评价；激励机制；分析研究

中图分类号：F293 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-03

一、绩效评价的内涵

绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。同时随着我国市场经济的不断发展，人民对于国企内部绩效考核的认识发生着不断的变化。例如现阶段很多国企内部在进行绩效考核时除了传统的能力、勤奋及成绩的考核之外，还增加了对于员工的真诚、正直等方面的考核，也增加了不同程度的对于企业员工个人品德的考核，将对员工才能方面的考核主要侧重于将技术、专业知识作为考核的内容的重点，对于员工的出勤考核主要以敬业精神及日常的出勤率作为评价性的指标。

二、创新国企绩效评价激励机制实证研究分析――以福建省南平铝业有限公司为例

福建省南平铝业有限公司是我国重点的国有企业之一，公司为了更好的提升自身的绩效评价激励制度，在企业内部设置了福建省南平铝业有限公司绩效管理系统，整个系统主要包含两大部分，分别为：绩效评价体系和薪酬体系。公司建立了以KPI指标为关键要素和依据的绩效评估体系。依据公司的战略目标，公司建立了KPI指标，并层层分解至各层级、各单位。公司级KPI通过经济责任制分解至部门的KPI指标，部门KPI指标通过月度计划分解至班组和个人。公司员工绩效评价系统采用分层次考核办法，主要有：公司领导干部绩效考核、处科级干部绩效考核与专业技术及高级技术工人绩效考核、普通员工绩效考核。现将具体的考核方案分述如下：

1.公司领导干部绩效考核：省冶金（控股）公司党组并责成相关职能部门组织对公司领导干部进行考核，考核方案由三大指标构成：基本指标、辅助指标和扣分指标。考核分个人述职述廉，结合民主评议、谈话和公示等形式。

2.中层干部绩效考核：作为公司各个部门领导的中层管理人员，是其所在部门（单位）绩效管理的直接责任人，其管理工作做得好差直接关系到该部门（单位）绩效的优劣，也直接影响到公司各项生产经营目标任务的完成。公司对中层干部实行“二年一聘”、末位淘汰制。为了使考核客观、公正、公开，也为了促使中层干部创新管理思维、提升管理水平，公司中层干部年度绩效考核实行百分制，由上级评价（占20%）、民主评议（占20%）和量化考核（占60%）三部分组成，考核分个人述职、量化考核、民主评议、上级评价、领导审定五个步骤。

中层干部量化指标考核基于卓越绩效模式，借鉴“平衡计分卡”的基本思想，从财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长、组织治理和社会责任五个方面建立关键绩效考核指标体系绩效测量系统，并由公司统一抽调人员组成考核小组实施考核。（见图1）

3.技术主管考核：技术主管工程师绩效评价实行百分制，由领导评价（占20%）、专业技术人员代表评议（占20%）和量化考核（占60%）三部分组成。量化考核从专业团队的日常管理、考核科技研发工作、解决日常专业技术难题、专业技术培训与人才培养、技术总结与学术活动、专业团队的协作管理等六方面进行考核，根据指标完成情况，对照“评分标准”进行逐项考核打分。

4.专业技术干部及高级技术人员考核：公司各专业技术干部及高级技术人员每两年考核聘任一次，实行评聘分开 。考评内容实行工作能力与工作业绩相结合、专业评价与群众认可相结合、职能部门与技术（业务）部门相结合，注重职业道德和职业知识水平，突出对实际操作技能、解决关键生产工艺难题、掌握和运用新技术新工艺能力的考评。考评采取个人自愿报名，基层专业考评组专业评价、专业专家组复审总评、公司领导审定的办法进行。

5.普通员工绩效考核：在月度初评的基础上，每年年终考核一次。考核内容主要以产量、质量、成本、主要技术经济指标等、日常遵章守纪情况为依据。

公司绩效评价结果应用于员工的薪酬体系上以及晋升和其它激励方式等（见表1所示）。对不同层级考核较差的员工，由各级行政组织考核主管负责进行面对面谈心，找出不足之处，并提出改进意见。中层干部由公司高管负责，专业技术人员由专业专家考评组组长负责，普通员工由所在单位党支部负责。

公司建立公平公正的多种薪酬体系，确立了年薪制、基于技能水平和岗位业绩水平而设计的宽带薪酬体系以及年度绩效奖励、评先创优奖励、保险、福利的多种分配方式。具体见表2所示：

公司针对不同种类员工的薪酬激励机制，客观、公正、合理地报偿了员工为企业做出的贡献，让每个阶层的员工都有了自己的奋斗目标，低层员工为了升职或者加薪，中高层员工为了实现自己的理想和价值，使所有员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩。通过争取薪酬的晋升，员工体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，极大的激发员工工作创造性，让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，为顾客提供更满意度的产品或服务，达到企业与员工的“双赢”。

三、结束语

通过对福建省南平铝业有限公司构建的绩效评价激励机制的研究发现，国企在进行自身创新绩效评价激励机制中，应当首先保证组织制度实施的环境，切实的明确出自身的组织战略，切实的实现对于企业目标的引导，从而更好的带动整个绩效评价激励机制的发展。同时应当重视对于整个组织系统的支持与重视，一定要明确整个企业绩效评价激励机制的构建是整个企业内部的事情，而并非某一个人或者某一个部分的事情，企业领导必须站在改革的最前沿，积极参与其中，给予绩效评价工作充分的领导支持，让管理人员都能体会到这种关心和支持，都能各司其职地行动起来，最终实现个人和组织绩效提升。同时应全面的实行出全员的绩效意识，逐步的改变国企内部传统的绩效管理的观念，不断的提升国企核心的绩效组织能力。使其更好的服务于国企的发展。

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