探究建筑工程经济的成本控制

摘要：建筑企业获得相应的经济效益很大程度上取决于其对工程项目的成本控制，施工企业进行良好的成本控制对其市场占有、生产经营、确保工程质量及安全意义重大。良好的成本控制在一定程度上可为工程建设方节约开支，减少无谓的投入。建筑施工企业需要重点考虑的就是在保证工程项目质量的前提下，实现成本的最小化，从而实现企业效益的最大化。

关键词：建筑工程；经济；成本控制；企业效益

1 建筑工程的经济成本含义

所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。

2 建筑工程的经济成本控制的重要性

对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。

3 现行建筑工程的经济成本控制系统的不足

1） 建筑市场的过分竞争。为了实现工程项目的中标，建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而，项目实施过程中未对其进行有效的成本控制，直接损害了其自身的收益。2） 未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。市场自身的调节具有突发性，在建设成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。3） 建筑企业成本控制人员的水平有限。成本控制需要专业的人员实施，成本控制人员的专业水平有限，势必会对项目的经济成本控制产生影响，进而产生多余成本。4） 建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。

在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。

1. 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。

2. 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。

3. 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。

4 对改进工程施工的成本思考

首先，对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体，然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员，包括项目管理人员与施工作业人员。因此，上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用，进行层层分解，逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。同时，成本控制体系中的各部门、各管理人员的部门职责及工作范围进行确切的界定，进而形成全员参与、全方位控制的成本控制体系。

其次，对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制，在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制，这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此，对施工技术及管理人员提出一个更高的要求，即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上，时刻牢记工程技术与成本的必然关系，选择恰当的施工工艺及方法，同时降低工程造价，来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。

再次，通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针，做到精细化施工、避免产生返工及报废，努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知，工程项目的工期越短，则工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期缩短到某一程度时，工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的，另一方面或由施工企业内部环境导致的。在工程项目施工阶段，不盲目赶工期、抢进度，合理的部署施工进度，最大程度的减少人为因素引起的成本上升。

最后，加强工程项目预算的准确性，并切实执行预算标准，努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时，通过采取预算控制并切实执行预算的方法，来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求，包括预算编制、预算审查、执行预算等，加强上述各环节的控制，并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如，在针对具体工程项目进行预算编制的全过程，应首要考虑工程所在地区的各项成本状况，包括人工成本、材料成本及运输成本等，避免使用脱离当地实际的成本，进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。在工程项目施工及预算执行的过程中，施工企业应发挥其财务部门的主观性能，通过财务部门的审计、控制等工作，来实现成本的有效控制，进而达到对经济成本控制的目的。

5 结语

综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。

参考文献：

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