探究水利施工管理现状及改进措施

摘 要：随着我国国民经济的不断提升，水利工程的建设进程日益加快。为确保水利工程的施工质量达到验收标准，对其施工过程进行质量管理与控制很有必要。然而，就目前情况来看，我国水利工程的施工情况并不乐观，还存在诸多不足有待改进。本文围绕水利施工管理现状及改进措施展开系列探讨，结合现阶段水利施工管理工作存在的不足，提出相应的改进建议，以供业内同行参考借鉴。

关键词：水利施工；管理现状；改进措施

水利工程为我国经济发展作出了杰出贡献，新时期，各类先进技术与高新设备得以广泛应用，人们对水利工程的质量提出了更高的要求。作为我国工程建设中不可或缺的重要组成部分，水利工程的建设施工往往需要耗费相当可观的人力、物力资源，为确保工程质量与整体效益有所保障，加强水利施工管理力度至关重要。本文针对施工管理现状与改进措施进行深入剖析，提出相应解决建议，为进一步提高水利施工管理水平、改善水利工程施工质量略尽绵力。

1 水利施工的特点与管理重点

（一）水利施工的特点

水利工程主要具备防洪、供水等功能，以便人们的生活需求得到满足。随着人们生活水平的不断提升，为更好地满足人们的生活需求，提高水利工程施工水平很有必要。水利工程施工水平的提升，离不开对施工全过程的质量控制与管理。一般情况下，水利工程的施工位置，普遍位于水资源丰富的江河流域附近。江河流域周边环境较为复杂，很大程度上会对工程施工质量造成不利影响。最为常见的就是季节与气温问题，为此，施工人员应在施工过程中，充分考量环境因素对施工质量的影响，根据环境条件对施工进行统筹与规划。在降水量较大的季节，施工管理人员应做好相应的防范措施，加强地基稳固性、排除各类安全隐患，增强工程安全性。

（二）水利施工的管理重点

（1）水利施工的质量管理

为更好地实现水利工程的管理工作，首先应给予水利工程施工质量管理工作足够重视，深刻地意识到工程管理工作落实不到位可能引起的严重后果。咋水利工程正式开工前，施工管理人员应协调各部门的关系，明确各部门职责，以便进行统筹规划。其具体处理措施，就是与对方签署相应的承包合同，签署合同时，不但要明确双方职权与责任，施工管理团队海英就水利工程施工期间的各项支出进行核算，并将其指出如实添加在设计图纸上，在签订合同时以此作为参考。另外，施工管理团队海英认真落实水利工程施工进度，控制水利工程施工成本，确保水利工程施工质量达到要求。为在减少水利工程施工成本的同时确保施工质量达到标准，施工管理团队还应加强成本核算能力，通过对施工成本的精确核算，使施工能够在合理的成本范围内，实现水利工程施工工作的顺利进行，保质保量完成施工。

（2）水利施工的现场管理

在水利工程施工期间，水利工程现场管理工作的落实至关重要。水利工程施工现场管理的详细内容包括：对工程施工进度的监督与管理、对设计施工图纸审核、对施工是否按照设计进行的监督与管理以及对施工现场施工行为规范的检查与管理。只有严格执行水利工程现场施工管理工作，才能确保水利工程施工的稳定进行，减少安全事故的发生，确保施工完全按照图纸要求进行。通常，水利工程施工周期一般会选择一年中，降水量最低的几个月里，以确保水利工程在施工期间，不会受到环境影响。不过，大多数水利工程均具有良好的抗洪性，这就要求严格落实对水利施工保护设施修建工作的监督管理工作，一旦发现任何问题，均需立即反馈给管理人员，以便及时解决问题，避免施工质量与施工进度受到

（3）水利施工的验收管理

水利工程施工结束后，施工管理人员仍需注意落实好后续的管理工作。施工管理团队有义务配合后期的相关监督管理部门的检查验收工作，以促进整个水利施工工程的顺利验收。水利工程施工完毕后，施工管理人员海英对水利工程施工期间存在的一些不足的分析与反思，并提出相应解决对策，吸取教训，日后避免再出现同样错误。另外，施工管理人员海英对水利工程的施工方案进行反复审核，以制定出最为完善的水利工程施工发难，积累宝贵的施工管理经验。

2 水利施工管理的现状

（一）缺乏足够的施工管理意识

从目前情况来看，水利工程施工期间，施工管理人员并未建立健全施工管理体制，最终导致整个水利工程的施工进度、施工质量无法达到相关标准。有鉴于此，增强水利工程施工管理人员的施工意识，使施工人员对施工管理的重要性有更为全面的认知很有必要。水利工程施工设计人员完成相关设计工作后，为确保设计能够尽快通过审核，使其投入使用，施工管理人员往往会在获取设计图纸后，直接交付使用，并未对设计图纸的合理性与可行性进行充分考量，也未能对该设计方案所产生的施工成本进行核算。当该设计方案在施工过程中，产生承包方难以承受的施工成本时，往往已经为时过晚，施工进度与后期施工质量通常会受到极大的影响。另外，施工管理人员由于未能明确各部门职责，因此在管理过程中，常常会出现统筹规划失误的现象，导致工程施工无法顺利进行。

（二）施工管理过于形式主义

事实上，现阶段水利施工管理工作完全过于形式化，施工单位急功近利的心态十分严重，常常为赶进度，疏忽了对施工质量的管理，最终造成施工管理人员的地位受到漠视，管理工作的开展举步维艰。近年来，承包方对水利工程设回宫质量有了更高的要求，施工单位倘若仍然采取形式化的施工质量管理，则会很难使客户满意，工程很难达到验收标准。另外，施工企业内部工作人员的奖惩制度，同样反映出来管理的形式主义特点。就现阶段情况来看，我国现有的水利工程施工企业大多未设置一套健全的内部员工奖惩机制。传统的管理机制根本无法调动员工工作积极性，员工消极怠工的现象尤为普遍，很大程度上影响了现场施工管理工作的落实。

（三）现有水利施工管理人员专业水平不高

就目前情况来看，水利施工管理队伍综合水平不高，管理人员专业水平良莠不齐。考虑到我国现有的水利工程施工管理人员，大多长期在传统水利工程施工体制下工作，管理理念早已根深蒂固。在实际工作时，他们习惯于服从上级领导的部署安排，并不具备现代化管理知识，在管理理念方面也未能做到与时俱进。也正因水利施工管理人员专业水平无法满足实际的工作需求，因此在水利施工管理过程中，他们很难发挥出自身的重要作用。这种现象，直接导致了施工质量管理工作的落实。在发现问题后，他们并不能用自己的经验与能力给予解决，很大程度上影响了施工进度与施工质量。

（四）水利施工现场管理方式不够科学

据了解，水利工程施工的质量监督、管理控制工作，筒仓是在施工现场进行的。然而，由于多数水利工程施工管理人员，并不具备统筹规划的能力，依旧沿用传统的管理方式安排工作，而不是科学的管理方式去落实管理工作，因此导致施工管理质量大打折扣。缺乏科学、有效的管理方式，施工管理质量势必会受到影响，这中情况也是致使水利工程施工管理工作始终无法达到理想效果的根本原因。同时，施工管理人员管理方式的不合理，还有可能间接为工程施工埋下安全隐患，一旦发生安全事故，势必会导致人身财产安全受到重创，工程进度也同样会受到影响。

3 水利施工管理的改进措施

从水利施工管理现状来看，目前我国水利施工管理工作还存在着诸多的不足之处。为更好地落实水利施工管理工作，提高水利施工管理水平，针对上述问题，本文提出几点改进措施具体以供参考：

（一）增强施工管理意识

具备良好的施工管理意识，是改善水利工程施工管理水平的重要前提。水利施工企业，应重点培养、强化施工管理人员施工管理意识，要求施工管理人员从基础工作着手，全面增强自身管理意识。水利施工管理人员应加你去哪个自身成本核算的能力，规范化水利工程施工流程，建立健全水利工程施工管理制度。为积极提高施工管理人员工作积极性，在对水利工程施工成本进行核算时，水利施工企业可将成本核算的最终结果，与施工管理人员的工作绩效进行挂钩，通过这种方式，激励施工管理人员提高自身成本核算能力。水利施工管理人员在开展各项管理工作时，应始终坚持严格执行各项管理规范制度，在控制施工成本的同时，为施工质量提供可靠保障，以促进水利工程的整体效益最大化。

（二）明确施工管理基本流程

避免水利施工管理过程形式主义，增强水利施工管理方式的实用性。形式主义的管理方法，不会对水利工程的施工质量带来任何益处。因此，为确保水利工程施工质量能够达到预期标准，增强水利工程管理形式的实用性才是重点。在开展水利工程施工管理工作时，管理人员应将管理工作落实到施工预算编制、水利施工报表等多个基础环节，以确保对施工全过程的质量控制与管理。同时，应定期结合当前施工管理的基本情况，对管理方式中的不足加以改进与调整。水利工程施工管理职能的充分发挥，对促进水利工程整体效益的提升是大有裨益的。此外，在开展施工管理的过程中，水利施工企业的监督与内控部门，还有必要定期对水利施工各时期的成本支出、物料资源支出、施工进度等数据进行对比，寻找中间原有，对其中存在的问题提出解决对策，以促进施工管理管理工作的全面落实。

（三）全面提升水利施工管理人员的综合水平

水利施工管理水平，很大程度上取悦于施工管理人员的综合水平。因此，提升施工管理人员的综合水平是提高水利工程施工管理水平的关键。有鉴于此，水利工程施工企业应注重对水利管理人员综合素质的培养与提升，其中包括对专业水平、职业素养方面的培养与他四横。水利施工企业可通过提高招聘要求、增强业务培训两中方式，提高在职人员的综合水平。定期开展综合水平培训工作，并通过考核激发员工学习积极性，以促进施工管理人员自身综合水平的不断提升，为水利工程施工管理工作，输出更多的优质人才，以促进水利工程施工管理工作的顺利完成。

4 结束语

综上所述，新时期，水利工程施工管理工作的重要意义受到广泛认可。为更好地发挥施工管理工作的应用价值，有必要对现阶段水利施工管理工作进行深刻反思，针对其中不足加以改进，只有这样，才能全面提升水利施工管理水平，提高水利工程施工质量。

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