探究通信工程的成本控制

【摘要】 成本控制作为通信工程的管理内容之一，对通信工程经济效益的提升具有非常重要的作用和意义。对此，本文在研究中主要以成本控制为核心，探究通信工程的成本控制，进而为相关研究人员提供一定的参考价值。

【关键词】 通信工程 成本控制 途径

随着社会经济和科学技术的发展，促进了通信行业的进一步完善和优化，同时对通信工程管理也提出了新的要求，特别是通信工程成本管理。在通信工程管理过程中，成本控制可以实现通信工程经济效益最大化，在保证通信工程质量的基础上，降低通信工程施工成本，进而促进通信行业的长久发展。对此，为了实现通信工程成本控制，管理人员要从施工材料、人员、设备等方面入手，树立正确的节约理念，将成本控制理念贯穿于整个工程施工中，进而促进通信工程的长久可持续发展。

一、通信工程成本控制的重要性

通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。对此，在通信工程项目开展的过程中，企业要合理利用人力、物力及财力，提高资源利用率，发挥出现有资源的最大价值，以实现通信工程成本控制，进而保证通信工程经济效益的最大化[1]。

二、通信工程成本控制主要方式

2.1材料成本控制

在进行通信工程成本管理的过程中，相关管理人员要重视材料成本管理，加大材料选购、使用以及储存管理等工作环节的监督，进而提高通信工程材料管理水平，实现工程成本控制。其具体措施为以下几方面：

第一，材料室主任负责将材料成本降低指标，从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，结合通信工程设计方案和结构特点制定完善的材料质量指标方案，明确各项分解后的具体指标。

第二，在进行材料选购的过程中，选购人员要做好询价工作，坚持“货比五家”的选购原则，在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本，使得平均材料费用支出要低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

第三，在材料使用的过程中，要严格执行定额发料制度，做好材料使用记录，施工队不能超量存料，以防材料外流。

第四，加强材料管理，根据施工材料的物理属性进行材料储存，避免由于潮湿或者是爆晒而造成材料变质，进而控制工程施工成本。同时，周转料不用时要及时组织退场，以减少无用的租金支出[2]。管理人员定期进行库存物资盘点，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。

2.2工费成本控制

在通信工程成本管理中，工费采用平米包干形式，项目同劳务队签订的劳务合同，以本地劳动定额为准，成本室、工程室以及技术室等多方沟通协调制定工程施工规划，并对施工质量标准和施工进度进行量化，并将其与施工月结算联系在一起，使得施工人员严格控制施工质量和进度。在协调好各项规范后，成本室要进行汇总，以合同的形式进行书面制定与报批解释，并将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。在实际施工中，施工队伍要严格遵循劳务合同开展施工，严禁出现重复安排施工或者是交叉施工的情况，若由于工程需要进行重复施工，要将具体情况以书面说明的形式提交到成本室，获得批准后即可进行。针对合同外的设计变更，要以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。

2.3机械费成本控制

在通信工程设备管理的过程中，针对大型设备，管理人员要采用租赁的方式进行使用，项目技术负责人要组织技术人员与机械管理员检查要使用的机械设备，保证机械设备各项技术指标满足施工要求，进而提高进场设备使用安全性与可靠性。针对中小型设备而言，要根据工程进度合理安排设备使用时间和使用方式，强化机械设备的使用率，进而保证施工现场的机械设备不停机、不闲置。同时，在所有机械设备不使用时，管理人员要安排机械设备进行退场，进而减少机械设备租赁费用支出，实现机械费的成本控制。

三、提高通信工程成本控制的有效措施

3.1加强投标管理，减少盲目开支

在进行通信工程成本管理过程中，为了实现对通信工程成本控制，要先从投标管理入手，设置科学合理的投标价格，进而节约由于投标而产生的标书费、差旅费、咨询费以及办公费等费用支出。对此，在企业进行投标之前，要严格分析市场环境，深入研究招宋募，慎重筛选，选定中标机率高的项目进行投标【3】。同时要不断提高项目经理人的综合素养，强化项目经理人的责任心和岗位素养，有效避免盲目投标和盲目报价的现象。除此之外，相关管理人员要合理编制工程预算费用，结合工程特点分析中标价格，结合预期利润开展预算编制，进而保证通信工程项目经济效益的最大化，维护企业声誉。

3.2重视现场管理，提高管理水平

为了实现通信工程成本控制，相关管理人员要重视施工现场成本管理，针对现场开支和流动额度补充要结合工程项目的实际情况进行实行，根据费用使用标准制定施工现场开支计划，并主要表现在以下几点内容：

第一，针对施工材料制定开支计划，并完善现场用款标准，明确材料费用范围，进而有效防止超耗或者是浪费等情况发生。

第二，完善施工现场签证管理，若发生设计变更和修改等情况，要按照合同进行多方协商，及时办理签证手续，进而为工程结算打下坚实的基础。

第三，相关管理人员要做好工程结算工作，记录和保存工程竣工资料，并及时催收回工程款，进而防止呆账、死账的情况发生，不断完善通信工程成本管理体系，进而实现通信工程的成本控制。

3.3重视思想教育，树立成本意识

在进行通信工程成本管理的过程中，为了落实各项成本控制措施，相关负责人要做好工作人员的思想工作，坚持以人为本的管理原则，重视项目经理的选择，统筹大局，进而掌握整个通信工程成本管理，不断完善通信工程成本管理体系，实现对通信工程的成本控制。同时，要对管理人员进行培训和教育，使得管理人员树立正确的成本控制意识，将各项管理制度和成本控制措施落到实处，严格按照成本管理制度和相关规范开展管理工作，进而提高通信工程成本管理水平，实现企业的可持续健康发展。

除此之外，要制定完善的激励措施，鼓励和引导的工作的人员投入到成本控制中，充分发挥全体员工在成本管理中的积极作用，有效地利用和节约能源，进而促进通信工程经济效益最大化的实现。

四、结束语：

本文通过对通信工程成本控制的研究，在分析通信工程成本控制重要性的基础上，从材料成本控制、工费成本控制、机械费成本控制等方面入手，提出加强投标管理，减少盲目开支、重视现场管理，提高管理水平、重视思想教育，树立成本意识等有效措施，不断完善通信工程成本管理体系，进而实现通信工程的成本控制。

参 考 文 献

[1]刘慧. 试论通信工程设计项目成本管理及控制[J]. 中国新通信，2016，18：94.

[2]吕陆婧. 通信工程的成本管理及其控制方法研究[J]. 电子世界，2014，18：263.

[3]吴芳芳. 南昌市通信工程项目建设中的成本控制研究[D].南昌大学，2016.