创新人才培养使用机制 促进企业持续健康发展

摘要：面对我国煤炭能源经济战略扩张，矿山机电设备的更新换代，机电安装队伍遇到了发展的瓶颈，如何拓宽机电安装企业发展空间，营造机电安装人才成长的环境，已经成为机电安装企业面临的主要任务。本文从对企业人才概念的认识、安装人才的现状及培养人才的渠道几个方面对创新人才培养使用机制进行了一些探索。

关键词： 煤碳行业；安装人才；培养渠道

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）19-0009-02

0 引言

中国机电安装行业随着煤炭行业战略扩张，市场逐年扩大，经济快速发展，煤炭行业的人才紧缺问题已经渐露端尔。为适应企业发展需要，本文结合安装行业人才资源状况，对创新人才培养使用机制、更新人才培养观念提出了多渠道培养人才的模式。随着煤炭行业经济形势的好转和集团公司的战略扩张，安装企业的市场空间也逐步得到扩大，经济发展也进入了一个前所未有的快速发展轨道，市场空间的扩大，经营范围的扩展，生产规模的放大，需要各种各样的人才，也使安装企业面临的人才压力也越来越大。长期以来，由于安装企业建立的时间长，职工退休人员比较多，再加上前几年市场不景气，又流失一部分人员，虽然近期也进了一部分大专生和技校生，但仍然跟不上经济快速发展的需要，人才短缺现象在一定时期还是一个主要矛盾：一是各高校大中专毕业生很多，但井下专业少，机电安装专业更少。二是新招聘大中专学生和技校生进厂后还有一个适应期，一般需要3-5年时间。三是人才使用观念落后。在人才使用上，只是任其自然发展，还缺少一个激励机制。本文结合安装人才培养工作的实际，对人才的培养、使用机制提出了一个解决问题的思路。

1 对企业人才概念的认识

何谓人才？人才定义怎样？这个问题古今中外都有论述，但历经多年讨论，仍然意见不一，很有必要进一步探讨。何谓人才，这本身就是一个容易模糊的概念，其自身就没有明确地衡量标准，如果没有一个相对权威一点的解释，就不易形成统一的认识。何谓人才？按照中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》定义，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括各种经营、管理和技能人才。但在现实生活中，人们对此的认识往往有一定误差，一说人才，很多人都会想到科学院，想到博士、专家、学者，想到大部头的著作，其实，这只是涵盖了人才的很小的一部分，专家、学者固然重要，因为他们代表着科学理论和科学技术的前沿。但是，真正推动社会生产力向前发展的是应用人才，也就是我们所说的经营人才、管理人才、技术人才和具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员。他们都是企业的应用人才，如果没有应用人才，科学技术再发达，也形成不了先进的生产力，所以，我们说，应用人才是社会发展的主力军，是他们代表了先进的生产力。我们这里所说的人才概念，应该是企业的应用人才，他们不是学者型、研究型人才，而是是能把个人事业的发展与企业目标相统一的人，他们在企业是技术管理骨干，有一定特长，他们在科技兴企方面具有不可替代的作用，是企业人力资源的精华。他们不仅在自己的工作岗位上默默无闻的努力工作，依靠自己的才华为企业做出重大贡献，而且对企业忠心耿耿，稳定和团结着整个员工队伍，企业发展离不开人才，人才是企业发展的原动力。

2 矿山机电安装行业人才资源的主要状况

机电安装行业的主力军是五十年代从东北煤矿基地支援各地生产建设过程中陆续组建的一支基建队伍，到现在已经有半个多世纪的历史。随着六七十年代老员工大量的退休，企业技术力量明显下降，为了适应生产的需要，近几年企业连续招收了一部分技校生来补充一些技术岗位。经过这几年的生产实践和不断培训，目前这部分人员已成为生产的骨干。但是，面对市场激烈的竞争环境和科学技术的不断发展，矿山机电设备的更新换代，机电安装企业的技术力量仍显得比较薄弱。尤其是近几年，随着煤碳企业的战略扩张，机电安装的市场也必将随之放大，可是就目前的情况而言，机电安装的技术人才远远跟不上企业的发展。就以中平能化建工集团安装处为例：安装处成立近六十年，员工近一千人，其中大中专以上学历80人，大专学历139人；高中59人，其余为初中和小学文化人员。有高级工程师6人。中级等职称人员39人，助理工程师等初级职称人员66人。一线生产人员617人。维持现有经营范围、经营规模还可以，如果从企业适应煤炭行业发展壮大的角度来看，在人才的数量、种类上尚显不足。像这样的情况，在全国有很多，具有一定的普遍性，如果我们不能及时招收新工人、招收大中专毕业生，不能将这些新员工的素质提升到一定水平，无疑会影响企业的发展壮大，造成安装行业今后发展和壮大的瓶颈。所以大力培养和引进人才，注入新的生产力已成为当务之急。

3 拓宽培训渠道、多形式开展人才培训

培养使用和规划人才是企业一个长期的任务，企业要发展，就必须采取多渠道、多种形式开展人才培训活动，这是解决企业人才短缺的主要手段，是增强员工的技术能力，提升员工适应煤矿行业技术设备不断更新的重要方法。因此，采取多种形式强化人才培养，建立和完善人才培养使用机制是是十分必要的。第一，成立职工业余学校，抓好内部培训工作。按照新的人才思想，注重培养与使用，结合企业发展实际，开发一些实用课程，切实提高员工的综合素质。第二，突出重点，有针对性的进行岗位培训，岗位练兵，加强企业三级培训管理，各负其责，严格考核，确保培训质量。第三，组织内部技术能手，结合具体工程开展技术培训。要经常请技术能手们走上讲台，给一线操作人员讲解施工工艺、安全技术操作规程、机电、机械、设备维护、质量控制等方面知识。第四，采取夜校方式，举办职工培训。一是可以采取计算机多媒体和光碟的现代化信息技术，组织管理人员进行观看、学习。二是结合工程管理实际，组织管理人员讨论总结企业在施工管理方面存在的问题。三是邀请大公司或高校教授来企业对企业精细化管理、施工工艺、战略发展等方面进行培训，进一步拓宽管理人员和技术骨干的视野，提高他们对技术问题的分析能力，使他们的综合素质得到进一步提升。第五，与院校挂钩，实行对口单招的方式，选派一部分工人骨干去大专院校机电专业接受培训。第六，按照国家安全技术管理部门的要求进行岗前培训，特种作业人员取证培训等，这些都是企业培养人才的有效方法。