探究服装企业管理的不足及策略

1服装企业管理中现场管理方面存在的一些问题

1.1浪费严重

在服装企业现场管理中，非常突出的一个问题就是浪费严重。造成生产现场的浪费主要有两个方面的因素所造成，一方面是工作人员的素质不高，随意乱丢物料，这些物料都会被当做垃圾处理。另一方面是生产技术不高，在生产过程中，难免会出现各种各样的下角料，如果采用的高技术，那么就可以继续生产；如果采用的是较低的生产技术，那么这些下角料只能当作垃圾所处理，这样就会影响到服装企业的经营效果。

1.2无效劳动

无效劳动可以分为两种形式，一种是生产的是积压产品，造成产品积压的原因有很多，可能是生产的量过多，这样就会导致供大于求；也可能是生产的产品没有销路，导致产品的积压。另一种无效劳动就是我们俗称的窝工，也就是没有及时的供应或者合理的摆放物料和生产工具，这样每一种生产要素都需要员工来等待或寻找。如果单单从表面上来看，企业员工跑来跑去，非常的繁忙，但是生产效率却非常的低下。

2服装企业管理中提高现场管理的方法

在企业生产的现场，要想提高的生产的效率和质量，就需要合理的配置人、财、物等资源；服装企业应该对现场管理进行强化，按照精益生产的原则，来精密的管理生产过程的每一个环节。具体来说，包括这些方面的内容：

2.1对物料本身的管理

不同的物料会有着不同的性质和使用价值，那么在管理的时候就需要分类进行。如果生产现场存在着一些易燃、易爆、有毒的物料，那么就需要进行隔离，否则可能会导致安全事故的发生。同时，还需要科学界定留置在现场的其他物料，一般分为两类，分别是有用和无用，有用的物料可以参与到生产过程当中，并且使用价值可以有效地转移，在留置这些物料的时候，需要严格的控制量，只需要满足生产需求即可。无用的物料也不能直接当做垃圾来处理，因为有些还可以进行二次处理。为了杜绝物料的浪费，除了要分类置放物料，还需要进行严格的登记。

2.2对物与场所之间的管理

要最大限度的提高物料与生产工具的使用效率，不仅要重视它们使用价值的转移，还需要重视这些使用价值转移的效率，在这个过程中，就需要了解时间价值和时间成本的概念。如果不能很快的转移物料的使用价值，那么就很难有效的发挥生产工具的作用，生产的时间也会得到延长。这样生产的时间成本就会大大地提高。要想解决这个问题，就需要合理的管理物和场所，科学的布置和摆放置于生产现场的物料和生产工具，将这些物料和生产工具放在固定的位置，这样找起来比较的方便。尽量保证在拿所需之物的时候，是以最快的速度进行的，这样就能够节约大量的时间，生产效率可以得到有效的提高。

2.3对人与物之间的管理

在生产过程中，人、物料以及生产设备是非常重要的三个要素。其中，人作为一切物料和生产者的使用者，可以说是生产过程中的第一要素，因此在管理物料和机器设备的时候，就需要充分的利用人的能动性。具体来说，包括两个方面的内容，一方面是要及时的处理生产过程中的废料，避免混合进有用的物料之中，否则就会影响到使用效果；完工之后，要对生产场所进行必要的清理，让员工们在一个清洁的环境中生产，这样就会让员工保持一个好心情；另一方面是定期的维护和检修生产设备，如果在检修当中发现了问题，应该及时地采取一系列有效的措施来进行解决，否则容易影响到机械设备的使用性能。为了对设备管理进行强化，需要将责任制度严格的落实下去，对于更换和维修的设备，应该对资料进行详细的记录。

3结语

在竞争日趋激烈的今天，服装企业要想持续发展，就需要重视生产现场和销售市场，两者缺一不可。随着时代的发展，人们越来越重视现场管理，但是目前依然存在着很多的问题，严重制约到服装企业的发展。本文针对这些问题，提出了相应的解决措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。

作者：张善阳 单位：山东科技职业学院