文化引领 勇于作为

时间:2022-05-03 11:43:20

文化引领 勇于作为

在社会经济结构转型、竞争压力不断增加、各种矛盾和问题有待解决的新形势下,人民银行基层行要在忧患中安身立命,在警醒中谋求发展,着力消除“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败”四种危险隐患,有所作为。

文化引领,保持昂扬向上的

精神状态

历史已经证明,一个国家、一个民族、一个地区、一个单位乃至每一个人,要想成就一番事业,没有一种与时俱进、昂扬向上的精神状态是不可能的。这种精神的力量最直接地源自人们的信念和价值取向。而人的信念与价值取向深受周边文化的影响。古人说“观乎人文,以化成天下”,让文化引领,潜移默化,陶冶磨砺,对于养成最美好、最强健的思想感情和品格,保持昂扬向上的精神状态至关重要。

人民银行基层行所肩负的传导货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的职责虽具极强的同一性,但由于所处的地域情况不尽相同,各单位人员的构成、文化背景、履职环境千差万别,其核心文化理念随之也具有差异性、独特性。人民银行基层行要打造出自己独特的文化理念、构筑符合实际的无形思想大厦,就需要结合行业特点、地域特色、单位实际以及员工的品格、操守、胸襟以及态度、气质等全方位地深入思考,凝心提炼,从语言形式到内容核心臻于至善,从而形成既形于外更基于内的特色文化理念。而且这一文化很有必要用语言的形式表述出来,让大家看得见、记得住,时刻起到“教化”的作用。更重要的是,要加以宣传、弘扬,在干部职工的意识上产生积累意义的变化,引起共鸣,使之成为引领全行的旗帜、凝聚全行的纽带、支撑全行的灵魂和壮大全行的基础。这样,分散的才能被集中,弱小的才能被强化,潜在的才能被激发,而松懈、畏难、自满、无为等问题必将在潜移默化、体悟渗透中得以呈现不同。

强健自身,锻造本领过硬的

干部队伍

知识短缺、能力不足是人民银行基层行提升履职绩效的“拦路虎”、“绊脚石”。经济金融形势复杂多变,对金融工作者的知识水平、能力素质提出了更高的要求。我们必须要有知识短缺的恐慌感和能力不足的危机感,把强化学习、提高能力作为第一要务常抓不懈。

健全制度是提高学习质量的有效手段。人总有惰性,完善的学习长效机制,有助提高学习效果。除了建立健全中心组学习制度、教育培训管理制度等学习教育制度外,应引入学习上的精细化管理考评机制,制定周密的学习计划,明确目标要求和学习内容,把任务标准细化。采取考核先考学,述职先述学,评优先评学,让爱学习、抓学习、出成果的干部受到表彰,善学习、有能力、肯实干的干部得到重用,达到以考促学、以评促学之目的。

拓展渠道是增强学习成效的有效助力。请专家讲授、外派培训、研读书籍、网上教育,这些,都是很好的学习方式,在提升能力素质上有举足轻重的促进作用。但除了传统的学习培训模式之外还必须开拓思路、创新渠道,弥补现实不足。人民银行中卫市中心支行开办了自己的“职工大讲堂”,充分挖掘内部资源,让学有所专、干有所长者为师;让干部轮流主讲,“逼”出行家里手,培养了一大批开口能讲、提笔能写、遇事能办的复合型人才。

学以致用是巩固学习成果的重要途径。学习的目的在于运用,在于运用理论解决了多少实际问题,出了多少实实在在的成果才是根本。仅被一根麻绳拴住的大象,永远不知道自己只需要稍稍用力便能获得自由。只有在实践中学习,深入广泛的开展调查研究,才能不断在学习中改变,看清事物的本质、增强决策的预见性、掌握工作的主动权。

关心职工,构筑和谐融洽的

党群干群关系

个人的智慧只是草尖露珠,集体的智慧才是长江流水,因此,坚持以人为本是我们的必然选择,必须强调尊重职工、依靠职工、为了职工。

要问计于民、集中民智。健全和完善以职代会为基本形式的民主管理和民主监督机制,坚持党务、行务、政务公开,努力在重大问题上以公开求共识,在敏感问题上以公开求公正,在难点问题上以公开求突破,在利益问题上以公开求公平,广纳贤言。

要有任人唯贤的价值取向。对想干事、能干事、干成事的干部职工,创造条件、委以重任、提拔使用,在全行形成想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的人才成长环境,激发干事创业的热情和动力。

要知民情、暖民心。真诚倾听职工呼声,将“八到家”工作举措落到实处,即中心工作宣传到家,情绪波动察访到家,家庭纠纷解决到家,婚庆喜事祝贺到家,天灾人祸关怀到家,生病住院探望到家,争议纠纷调解到家,生活困难慰问到家。将制度的刚性管理、有形约束与人文的柔性渗透、无形感召有机结合,把“家”的温暖、组织的关怀送到职工心头,进一步增强职工的集体归属感和荣誉感。

勇于作为,营建风清气正的

工作氛围

“不作为即是腐败”。人民银行基层行也出现了一些纪律松散、作风漂浮、不思进取、贪图享乐的苗头性问题,这些问题与行贿受贿、等枉法行为具有同样的侵蚀危害性,不可小视。

一个单位的作风建设,重点在党员,关键在领导,核心在班子,根本要义和关键在于自律。领导班子成员要树立正确的人生观、权力观和事业观,以身作则,干实事、有作为。要摒弃小进则满、故步自封的思想,牢固树立勇往直前、积极进取的意识。(作者单位:人民银行中卫市中心支行) 

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