医院副院长履职报告范文

医院副院长履职报告范文第1篇

2017年年终总结会议记录1

1月14日，九三学社青浦区委召开2017年度工作总结大会。社区委副主委田春红主持会议，中共青浦区委统战部副部长张xx、社区委主委朱国健出席并讲话，90余位社员参加了大会。

会上，朱国健从持之以恒，不断加强自身建设;早做筹划，参政议政水平进一步提升;发挥优势，增强社会服务工作实效三方面总结了社区委2017年的工作情况，并希望社区委在2017年深入学习贯彻中共等会议和系列重要讲话精神，按照社中央、社市委和中共青浦区委的要求，结合专题学习教育活动，聚焦十三五规划，弘扬民主科学精神，认真履行参政议政、民主监督职能，积极探索社会服务工作新思路，着力加强思想建设，大力提升组织化水平，努力开创各项工作新局面。

张xx充分肯定了社区委2017年度的工作，祝贺社区委成功换届，并希望社区委在新的一年里，履职尽责，积极参政议政，打造宜居青浦;积极开展民主监督，聚力高效青浦;服务社会，凝心和谐青浦;顺应时代要求，加强党派自身建设。

会议还表彰了2017年度社区委先进集体、优秀社员。

2017年年终总结会议记录2

1月20日下午，眉山市中医医院在医院学术厅隆重举行了2017年终总结大会。参加本次大会的有东坡区妇保院、区血防站、区精神病院的中层以上干部和总院三级科室以上干部共计133人。大会由党委书记、副院长徐知非同志主持。

首先，院长谢xx代表医院院委会作了2017年工作报告，谢院长谈道：2017年是十三五开局之年，十三五是眉山市中医医院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。面临新的形势、新的挑战及机遇。眉山市中医医院树立新目标，稳步推进医院发展，着力推进行风建设，强化管理，质效齐抓，尤其是开设午间门诊，启动智慧医院，实行多维度绩效考核，建章立制等举措。以继承、发扬、创新、苦干的战略目标，不断强本领、提技能、优服务、正行风，确保医院各项工作取得长足发展。

谢院长的报告振奋和激励了与会者，大家对医院所取得的成绩感到自豪和欣慰，并对医院的发展充满信心和憧憬。

接着，常务副院长程贺军等院长纷纷上台宣读了表彰了2017年度医疗安全奖获奖科室，先进科室和先进个人，主动上交红包医务人员，医疗质量考核优秀科室，新技术新项目开展，优秀论文，科研配套奖励的红头文件。

2017年医院各项业务指标取得强有力的增长，2017年的计划和蓝图已经描绘，眉山市中医医院将精诚团结，齐心协力，锐意进取，为开创医院改革发展新局面而努力奋斗。

2017年年终总结会议记录3

2017年1月14日，我处举行了2017年度年终总结会。西城区司法局李xx局长、公证工作管理科孙玮科长，我处王xx主任、闫雅强副主任及全处人员参加会议。会议由主任助理唐骞主持。会议分总结表彰和分组讨论两个环节。

在总结环节，王xx主任代表本处作了年度工作报告，全面总结了2017年工作成绩，明确了2017年工作思路和任务。2017年，我处积极开拓公证业务，办证量实现了较大增长;进一步完善业务办证系统，办证效率大幅提升;积极配合上级公证质量检查，严格自查互查，确保了公证质量;党建工作、队伍建设水平进一步提高，公证档案管理规范流程进一步完善，公证收费、财务管理等更加规范、透明，人事、投诉、办公秩序等内部管理制度更加科学、健全，内外交流、行业宣传和影响力等进一步提升。2017年，我处将再接再厉，再创辉煌。

李xx局长代表区司法局充分肯定了一年来我处取得的工作成效，并从2017年首都经济社会发展全局、承担重大活动的高度和公证职能与发展的角度，提出了三点意见：一是要紧贴市场需求，坚持开拓创新，进一步拓展公证服务的深度和广度，推动公证业务健康可持续发展;二是要坚守质量意识和法律底线，加强教育引导，强化内部管理监督，深化服务内容，进一步提升公证工作的质量和效果;三是要高度重视、全面加强队伍思想政治、业务素质、纪律作风、职业道德和党的建设，夯实发展基础，进一步提高自身建设的层次和水平。

随后，会议对2017年在我处工作表现突出、取得明显成绩的先进个人等进行了表彰，由先进个人代表进行发言。代表们在分享工作经验、畅谈工作感悟的同时，纷纷表达了对公证职业的热爱、对中信公证处这优秀一平台的感恩之情，气氛真诚感人。最后，各部门部长依次走上发言席，对本部门过去一年的各项工作任务完成情况，取得成效等进行总结和阐述，并提出2017年工作展望。

在分组讨论环节，全处人员按部门分成若干圆桌，大家以主人翁的姿态，围绕中信发展、业务建设、文化建设、团队建设、内部管理考核等主题畅所欲言、积极建言献策。处领导分别深入各个讨论组，倾听声音、答疑解惑。讨论严肃而热烈。

医院副院长履职报告范文第2篇

据了解,这一切得益于宁波市人大常委会2010年初推出的代表可自选参与常委会活动的制度。这一由“被动参与”为“主动自选”的举措,不仅提高了闭会期间代表活动的成效,也提高了代表的履职热情。

“安排式”代表活动,履职效果大打折扣

参加闭会期间代表活动,是各级人大代表的重要履职形式。然而,人大常委会在组织闭会期间代表活动时,往往很难针对每个代表的专业、特点安排活动,结果往往造成一些代表因为没有得到“对口安排”而无话可说,甚至借故缺席活动,而那些真正对此有话想说的代表,又因为没有得到安排,只好继续沉默。

2009年,据宁波市人大常委会有关记录显示,能全程列席常委会会议、参加代表活动的代表仅80%左右。而在审议发言时,能提出一些实质性建议的不到10%。

对此,宁波市人大代表、宁波市第六医院副院长袁建树就深有体会。他说,常委会曾安排他参加检查《宁波市河道管理条例》执行情况,当时他就只能了解一些面上的情况,所提的常识性意见也都以询问为主,相关部门只要用一些专业知识来解释一下就了结了,你也不知道对不对。他认为,对他来说,如果是参加一些医疗卫生方面的执法检查,那可能就会更专业、更到位一些。

2010年初,宁波市人大常委会在调研2010年工作思路时,吴以刚等8位代表提出,希望常委会能细化当年度的常委会、各专委会工作,并让代表们事先早知道,然后再根据自身情况重点关注几个问题,以便参加代表活动时能更有针对性地提出一些问题和建议。此后,在征求市人大常委会2010年度工作要点意见座谈会上,时任宁波市人大常委会副主任的郑杰民也提出,应把常委会、专委会的年度重大活动先行告知代表,并有针对性地安排代表参加一些活动,这样既能充分发挥代表的专业特长,又能激发代表参与常委会、专委会活动的热情。

此次调研后,常委会组成人员和部分人大代表的意见,引起了宁波市人大常委会的高度重视。在2010年初的宁波市十三届人大五次会议前夕,宁波市人大常委会制定了《邀请代表参与常委会、专委会活动实施意见》,并在人代会期间以表格形式,向每位代表征求参加本年度常委会、专委会活动的意向。

代表自主“点菜”,活动更显成效

在宁波市十三届人大五次会议上,492名市人大代表都拿到了一份列有市人大常委会本年度立法项目、听取和审议专项工作报告、执法检查、视察活动和常委会会议主要议题等内容的表格,每位代表可以根据自己的专业特长、关注事项等因素,自主选择参与常委会、专委会活动或者列席有关会议的意向。

据2010年《代表意向表》显示:114名代表有意向参与听取审议专项报告,76名代表有意向参与立法调研,38名代表有意向参加执法检查,43名代表有意向参加专委会视察……

随后,常委会再根据代表意向,组织他们有序参与活动或列席会议。

由于有备而来,与以往相比,代表们在常委会、专委会有关重大活动中,考虑的问题更深刻,提出的观点更鲜明,意见、建议也更具可行性。

宁波市人大代表王泰琅的意向是参与“市重点工程视察活动”。在确定该意向后,他便开始重点考察、调研宁波火车东站等工程,还征询了有关专家意见。2010年4月底,宁波市人大常委会组织“人大代表走进交通”和视察宁波火车东站活动时,他便一针见血地指出了宁波火车东站工程的地下空间利用不充分、周边道路配套规划不科学等问题。同时,他建议市政府就宁波火车东站规划作进一步论证,并充分利用地下空间,以免出现“短命工程”。在听取了代表有专业水准的意见后,江东区政府、市铁指通过变更设计、调整规划等方式,使新设计的火车东站地面车位从原来的70个增至400余个,周边的4条六车道马路也通过两个地下通道直接与车站相连接,不仅充分利用了地下空间,还有效解决了相关问题。

医院副院长履职报告范文第3篇

根据局《关于做好2014年度领导班子和领导干部年度考核等有关工作的通知》的要求，下面就我在2014年的工作向各位领导、同志们作述职报告，请大家评议。

2014年，是我院改革发展任务十分繁重、工作成效极为显著的一年。按照组织安排，本年度我继续担任院党委书记、副院长和华东局航空人员体检鉴定中心主任。一年来，在管理局的正确领导以及颜院长、高副书记、王副院长、李副院长、谈副院长以及体检鉴定中心吴蕾聆等同志的支持下，依靠全院干部职工，努力做到与时俱进，开拓创新，认真履职，努力克服各种困难和问题，全力推进分管工作，切实提升服务质量和保障水平，本人在政治思想、能力素质、劳动纪律、工作业绩等方面均有提高和进步，比较圆满地完成了本年度的各项工作任务。

一、2014年主要工作情况

(一)坚持强化学习，提高认识，政治素质和品德修养进一步提高。我始终坚持把终身学习作为立身之本、成事之基，把理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多思，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。一年来，我积极参加医院组织的各类集体学习，较为系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大报告和十七届四中全会精神、党的三代中央领导集体关于解放思想、更新观念、科学发展的重要论述和一系列重大理论创新成果，学习了贺国强同志在2014年11月中纪委第四次全会上所作廉政建设和反腐败斗争工作报告，学习了上级重要会议精神，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在工作中，坚持理论联系实际，用党的理论创新成果武装头脑，指导实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，进一步坚定理想信念，努力解决思想作风和工作作风上存在的问题，按照科学发展观的要求，把科学发展观内化为价值追求、人生信仰和从业理念，作为分析问题、解决矛盾的世界观和方法论，切实提高工作能力和水平，推动了党务工作和航空人员体检鉴定工作的有效开展。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，树立了“八荣八耻”荣辱观和全心全意为人民服务的宗旨意识，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的业绩观和牢固的群众观，为医院的进一步发展尽职尽责。

(二)坚持刻苦钻研，求真务实，工作能力进一步增强。新时期的医院党务工作和体检鉴定工作面临着新的形势、新的变化，需要不断强化知识学习，不断提升自身工作能力和管理水平，才能适应不断变化的工作形势的需要。为此，我认真参加各类业务学习，不断拓宽视野，并尽最大可能挤时间自学与自身工作密切相关的各项法律、法规、政策和业务知识，增强适应新变化的能力。同时，作为一名管理者，加强了领导分析决策、员工激励约束、协调沟通艺术、绩效考核评价等管理知识的学习，并运用于实践，在实践中积累新经验，增长新本领，从容地处理日常管理工作中出现的各类问题，在文字言语表达能力组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和应对复杂局面能力等方面，经过不断地锻炼积累都有了很大的提高，保证了分管工作的正常运行，在日常工作中，消除了管理盲点，及时发现工作中存在的问题，及时加以提醒和纠正，最大限度地杜绝了工作失误，促进了分管工作各项目标任务的圆满完成。

(三)坚持爱岗敬业，勤奋工作，带头遵守各项工作纪律制度。我始终认为，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献，自从踏入工作岗位以来，我一直把“人生在勤，不索何获”作为自己的座右铭，把勤勉敬业作为对自己从业的起码要求和实现人生价值的基本方法，总是以正确的态度、饱满的激情对待各项工作任务，投入本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责，力求不辱使命、不负组织和同志们的重托。工作中，始终认真遵守医院制定的考勤、请休假等各项规章制度，坚持早上班、晚下班，坚守工作岗位，努力提高工作效率和工作质量，保证了分管工作的正常开展，没有无故迟到、早退、缺席、旷工的现象。

(四)坚持尽职尽责，开拓创新，分管各项工作取得良好业绩。

一年来，在管理局的坚强领导和颜院长的正确带领下，紧紧依靠全体干部职工，围绕年初制定的工作目标，坚持求真务实的工作态度，加强协调配合，积极主动工作，保质、保量完成了各项工作，达到了预期的效果。

1、全面贯彻上级安排部署，全力抓好医院党务工作。一是加强思想作风建设。坚决贯彻党中央的各项方针政策，全面落实民航总局、华东地区管理局党委各项安排部署。认真组织开展中心组学习活动，每月党委中心组学习不少于一次，形成面上集中学习与影像资料观摩、布置自学内容等相结合的学习方式，通过学习明确党的方针政策的重要性。对于班组的政治学习也要求各党支部、党小组不能松懈，虽然大家业务工作都很忙，但工作再忙也不能放松政治学习，要求他们对于政治学习要等同于业务学习。业精于勤、荒于嬉，不了解新的政策，就无法开展工作，一年来，要求党办经常督查学习情况，促进了良好学风的形成。二是加强党员队伍建设。中国共产党是一个先进的组织，是每个要求进步的同志的追求。这几年医院的风气逐渐变正，追求真理、要求进步的同志也愈来愈多。院党委的指导思想是：让尽量多的优秀的、富有求实、上进的同志加入到党组织之中来，今年以来，坚持高标准、严要求，发展新党员X名，有X位同志被列为入党培养考察对象，还有X位同志向党组织提出了入党申请，增强了党组织的活力。

2、坚持民主集中制原则，慎重决策务求实效。自主持党委全面工作以来，始终认真贯彻落实党委民主集中制原则，凡是重大、重要工作坚持集体研究，民主集中，会议决定，有效地增强了决策的科学性、准确性，从而避免了明显的重大失误。2014年医院的工作总体是健康有序发展的，全年收入上去了，职工的收入也较去年有所增加，具体等颜院长述职时会详细分析。作为党委班子一把手，做到不一言堂，研究工作坚持做到不抢先发言定调子，不首先发言堵思路，不强制搞决定，在充分发挥民主的基础上求统一。问题决定做到有主见不主观，有判断不武断。作为体检鉴定中心主任，在制定体检鉴定工作年度计划、重要工作安排时，也广开言路，充分听取各受检单位的要求，重视考虑体检鉴定中心医师们的实际情况，做到为人所想、与人方便，多方采纳，民主集中，正确决策。

3、尽心尽责，保质保量完成体检鉴定工作。目前体检鉴定中心在编体检医师及实习医师共19人，其中有资格的委任代表11人，人员较为紧张。2014年要完成的体检鉴定和招飞、招乘工作量非常之大。体检鉴定中心的同志们克服困难，舍小家、顾大家，放弃休息日，夜以继日地工作，全年每人平均放弃休息日30天以上。有的同志甚至生病也坚持工作，他们为的是医院的利益，为的是体检队的荣誉。在此，我将把全年的体检工作量向大家作一通报，就知道他们的工作有多么辛苦：2014年，体检鉴定中心进行体检鉴定XXXXX人次，较去年增加XXXX人次，如果按全年工作天数200天计算，每天需上站体检XXX人次。以保证体检质量，我们采取的方法是：一是在保证体检质量的前提下加快体检速度，二是延长工作时间包括周六、周日和每天的中午、下班时间。经过艰苦努力，我们还是圆满完成了全年的体检鉴定工作任务。

4、拓宽思路，开源节流为医院多创效益。航空人员体检鉴定为医院创造了不少的效益，无论社会效益还是经济效益，2014年都是双丰收。全年经济收入达XXX,XXXX元，比2013年增加了XX,XXXX元，这其中医院各项辅助检查收入是XXX,XXXX元，纯体检鉴定收入XXX,XXXX元，2014年常年参加体检鉴定体检医师共15位，平均每人创利XX,XXXX元。医院地面体检收入与去年相比也有小幅增长，2013年总收入144万元，2014年总收入XXX万余元(不包括门诊体检收入)。较2013年增加39万余元。在开源节流方面也动足脑筋，能少支出的地方尽量不支出，如体检医师出差按和公司的协定，因为收取了对方的体检费用，差旅费应由医院承担，但我想办法与公司协商解决。全年出差除个别地方因接待能力差，基本上所有的机票和住宿费由对方负担。全年出差总计天数XXXX天，出差差旅费仅X万余元(开会出差和出差补贴除外)，这其中还包括了免票的燃油税及机场建设费。

(五)坚持着眼防范，严格自律，带头遵守廉洁自律各项规定。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”，管理者以身作则是做好管理工作的重要保证。为此，我坚持坚持按照上级和医院关于加强反腐倡廉的要求，不断增强廉洁自律意识，规范从业行为，以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定，始终保持清政廉洁。一是牢固树立“公仆”意识、服务意识，增强紧迫感和责任感。从政治上和与党中央保持一致，做一个忠于党和人民事业的人，忠于职守，尽职尽责。对医院交给的工作任务，无论多大困难，多么艰苦，总是乐于接受，千方百计不折不扣地去完成。二是牢固树立大局观念、集体观念，维护医院领导班子及全院上下的团结。在领导班子内部，敞开心扉，做到思想上合心，行动上合拍，工作上合力，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，甘于吃苦，乐于奉献；与体检鉴定中心工作人员相互团结，注意发挥带头作用，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做，并经常与同志们谈心、交流思想，支持同志们工作、关心同志们生活。三是认真遵守廉洁自律各项规定，处处事事用共产党员的标准严格要求自己，不搞，不以任何名义谋取私利，生活上勤俭节约，不搞大吃大喝，不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动，为人诚实，公道正派，较好地维护了廉洁形象。四是加强了对体检鉴定中心人员遵纪守法、廉洁自律情况的督促检查，中心全体人员没有发生违风党纪和法律法规的现象，真正做到了经济上不贪、工作上不浮、生活上不奢、纪律上不散、管理上不松、服务上不差，树立了良好形象。

二、存在的问题及努力方向

(一)存在的问题

回顾一年的工作，在上级的关心和同志们的帮助下，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。主要表现在：一是忙于事务而疏忽了系统政治理论和业务知识精深研究。学习政治理论的自觉性、持久性、系统性不足，有时学习政治理论仅限于表面，深入不够。有时有走过场的观念。抓理论学习教育的各项措施落实不到位，执行制度不严。在学习中还偏重学习医学知识，偏轻学习政治理论、党建理论和知识的倾向。二是廉政建设方面与上级要求仍有差距。对党风廉政建设和反腐败斗争的重要性、紧迫性、长期性的理解和认识仍显不足，存在重实际，轻监管现象。虽然医院表面上风平浪静，但不排除有一定的违规现象，以后要加强监管，防止腐败滋生。对于自己虽然能把握住，但在小节方面仍有不注意的，有时碍于情面，仍时不时参与一些应酬，今后应尽量避免。三是工作压力大时偶有急燥情绪，有时还不注意工作方式方法。自己总体而言脾气还是比较好的，但有时在工作压力大、矛盾多的时候出现情绪急躁、不够冷静的问题，给别人做解释工作较为简单粗糙，不够耐心细致。四是忙于日常事务，横向联系不够。虽然多年以来与民航系统内部联系较多，但由于时间不够，以及个人不太愿意与别人打交道的缘故，横向联系卫生局不够，今后有待加强。

(二)2015年努力方向

2015年医院发展战略和工作思路已明确，仍为坚持办医，加强航空人员体检人员投入，提高航空医学研究的方针。明年的工作的着重点仍是医院的改扩建和对航空人员体检鉴定中心的建设。作为党委书记、副院长和华东局航空人员体检鉴定中心主任，着力抓好以下三项工作：

1、继续抓好党务工作。一是继续加强思想建设。巩固学习实践科学发展观活动成果，继续组织好科学发展观学习实践活动，做到结合工作实际学、每个党员干部投入学，必要时脱产系统学。二是抓发展战略。搞好医院的发展战略、思路，统一思想认识，凝聚人心，增强合力。三是抓班子建设。努力营造领导班子的团结向上好风气，齐心协力把民航医院建设好，保持稳定，促进和谐，为医院职工谋福利。四是抓廉政建设。医院不是净地，要坚持警钟长鸣，加强日常监管，杜绝腐败现象发生。对自己也要时刻反省，不能放松自己的世界观、人生观的改造。当好党委书记，加强学习，提高自身政治思想素质，加强道德修养，始终保持忧患意识、生存意识和拓荒精神，不断提升医院工作的活力。

2、继续加强体检鉴定工作。对于体检鉴定中心的建设要适应形势，要做大做强，这样才能不辜负管理局对我们的期望，不辜负医院广大职工同志们的重托。体检鉴定中心发展到今天这一规模不容易，下一步的发展是机遇也是挑战，还有危机。如果我们自身没有做好，可能机遇就会给别人拿去。我们现在的体检量是饱和状态，按我们现有的体检医师，应该说是超负荷工作状态。明年的体检量相比今年只多不少，量虽大，但我们有信心能保质保量能完成明年的体检工作。我们局的体检鉴定质量在全国是有口皆碑的，尤其招飞质量一直保持合适的合格率，最低的入校复查淘汰率。2015年，我们要继续加强体检鉴定中心队伍建设，在人员补充上加大力度，不断引进新鲜血液，同时加强现有人员培训学习，增强体检鉴定中心队伍整体素质，提升整体工作水平。

3、继续加强医院建设。在医院建设方面，按既定方针重点加强医院改扩建工作，继续努力，配合好院长，把医院改扩建工作做好，提升对外形象和硬件水平。

综上所述，自己还要加强品质、作风和人格修养，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；要兢兢业业，忠于职守；要严于律己，有自知之明，勇担风险、有容人之过、谅人之短、做到能虚怀若谷，为了我们共同的事业，鞠躬尽瘁，全力以赴，为推进医院各项工作再上新台阶做出更多的成绩，不辜负组织和同志们的信任和期望。

医院副院长履职报告范文第4篇

在2011年上海市财政预算草案中，129个部门共需财政拨款约760亿元。最大的一笔预算支出来自上海申康医院发展中心――这个上海医改的核心部门、负责市级公立医疗机构投资、管理和运营的政府责任主体，2011年预算支出合计需要235亿。

从2002年初最早的上海申康投资有限公司正式成立计算，作为公立医院改革16个部级试点城市之一的上海，新一轮医改进程已经步入第十个年头。虽然在理顺公立医院的管理体制、实现出资人角色转换和探索“管办分离”模式、实现资源科学配置等方面取得很大进步，但在市场化和引入社会资本等方面依然面临较大的突破阻力。上海申康医院发展中心，依然被很多人习惯称为“医疗国资委”。

出资人监管

申康的成立，是上海市在全国先行实施省一级事业单位“管办分开”的成果，上海市卫生局回归公共管理职能，申康则代表出资人履行“办医院”的职能。

成立之初，申康的角色常被误解。上海某中心城区的卫生局局长曾在开会时公开说“就是多了个‘婆婆”’。而申康副主任高解春也表示，申康中心旗下的23家市属三级医院，每年7月就要向申康提交第二年的预算，年底时在申康的带领下与市财政局进行核算，然后还要去人大答辩，“否则就拿不到钱”。

但高解春指出，申康和卫生局从一开始就有很清晰的职能分工，不能相互取代。然而，长期以来卫生局并没有完全当好“出资人代表”，什么都要管，又常常管不了，而申康的出现则填补了这个空白。

运行几年下来，公立医院渐渐明晰了其中的规则。行业准入、检查监督等还是卫生局管，剩下的事情都可以找申康。院长们发现，现在大到医院发展规划，小到后勤成本控制，很多具体的问题都能找到明确的主管者，自己主持医院更加心中有数了。

一系列相关设置保证了申康独立履职：一是上海市国资委把市属公立医院的资产委托给申康管理，二是所有财政拨款必须经由申康下拨到各医院，三是申康成立了公立医院系统的独立党委，属于科教文卫系统。

申康管公立医院，也没有了以前卫生局对“亲生儿子”的那种包庇。2010年的结算年度开始前，上海市医保局提出，对医保超支部分的分摊比例，公立医院和医保基金由原来的三七开变为四六开。

根据上海市三甲医院的医保额度估算，对超支部分的自付比例提高一成，相当于要多掏几百万元，对于一直叫嚷补偿不足的公立医院来说，这不是个小数目。这样一来公立医院的运营压力更大了，纷纷表示不满。

高解春反问：“谁叫你医院无节制地使用医保基金?给你额度为什么不遵守?”他表示，通过医保支付的约束，可以倒逼医院科学诊疗合理用药，提高医保基金的使用效率。这也正是申康对医院管理的根本目的所在。

全成本核算

与卫生局的行业管理不同，申康管医院一开始就力求专业化。他们在这方面所做的一项重要工作，就是在公立医院推广全成本核算。

“节流”是这一改革的最直接动因。2007年开始，药品加成率收窄到15％后，当年上海23家市属三级医院首次报出了亏损。申康选了曙光医院和肺科医院先进行全成本核算的试点。

通过建立成本分析制度，医院管理层可以实时掌握成本动态，有针对性地分析各临床科室的运营情况。“原来耗材没有了就直接去库房领，现在都要科室里先核算下”，曙光医院分管财务的副院长孙荇说。

2009年开始，申康又逐步把全成本核算推广到全部市属医院，使得院长们对医院的经营情况尽在掌握。在一次行业会议上，上海市第六人民医院院长何梦乔一口气报出了医院运营的12项各种明细收支数据，比如2009年的折旧费为1.05亿元，其中设备折旧为7928万元。

全成本核算管理通过细分的项目来分析收支，不仅能够帮助单个医院找到成本控制点、优化资源配置，也有助于分析亏损原因，为财政补偿提供依据。

“试点的基础报告出来后，我们就有充分的理由说服政府增加补贴，甚至条件成熟时放开价格。”上海市卫生管理系统的人士称。

全成本核算管理还将是权威的医疗服务定价参考。按照国际成熟经验，成本核算才是最为根本的定价法。“医疗体制改革不可能在扭曲的价格补偿机制上进行”，上述人士说。

试水社会资本

高解春有个一以贯之的观点：管办分开是多元办医的前提要求，多元办医是管办分开的必然趋势。这是他对申康职能定位的深刻解读。事实上，把市属公立医院资产全部纳入麾下的申康，对公立医院的对外投资乃至资本运作，一直有着积极的考虑。

2009年7月，申康旗下的老牌三甲医院仁济医院与美国约翰・霍普金斯医学管理公司开始接触，希望后者参股仁济医院位于浦西的分院。由于霍普金斯集团的惯例是输出管理，但不投入资本，锐意改革的仁济医院院长范关荣甚至提出，由仁济医院和国内的医院投资公司商谈，由他们出资本，美国方面输出管理，“可以让社会资本占大头”。

产权改革并非此次新医改的主攻方向，对于引进社会资本办医，虽然医改方案和随后的有关文件中予以鼓励，但实际操作层面却一直缺乏可资依据的文件。仁济医院的设想如果能够实现，就将成为三级医院股份制改造的“吃螃蟹者”。

对此申康采取了默认的态度，他们的意见是“找一家有国际品牌的医院集团”。高解春对记者表示，他认为最理想的合作模式就是公医的技术、民间的资本、外国的管理三结合。

出于审慎的考虑，仁济医院的引资方案尚未获得上海市高层的批复。但是范关荣认为，医改中引入市场化机制是个大趋势，可以适当考虑以高端医疗的收入来补偿基本医疗。

2010年底公布的上海医改方案(征求意见稿)中，这种思路已经有所体现：上海将剥离公立医院的特需病房，把公立医院的床位资源还给公众。

剥离特需病床将直接减少医院的业务收入。“有三年时间作为过渡”，记者从申康了解到，自2007年开始院长考核时，就淡化了医院的经营业绩，在全部5方面共23个基本指标和8个修正指标中，资产运营的权重仅为6％。

医院副院长履职报告范文第5篇

我是12月被县卫生局任命为办公室主任的，主要负责办公室、医保、体检、车队、信息化管理及医院用电管理、设备维修等工作。按照县卫生局和医院要求，现将我思想、工作、学习、履职及廉洁自律等方面情况作以汇报，不妥之处。敬请各位领导及同志们批评指正。

一、坚持学习、提升素质。

为了提高政治素质，增强工作能力。我始终坚持学习不放松。一是认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等经典政治理论，深刻领会党的十七大、十七届三中、四中全会精神。进一步明确了政治方向，提高了政治思想觉悟和管理工作能力。二是在实际工作中，利用业余时间学习了医疗法律法规及医院管理等相关业务知识，增强了适应医院改革与可持续发展和工作需要的能力和依法行医的观念。三是坚持理论联系实际，把学到的理论观点和典型经验、成功做法，充分与分管工作结合起来，从而推进了工作的顺利开展。

二、突出重点，尽心竭力抓好分管工作。

1、抓好办公室工作，加强行政管理。办公室工作繁杂，日常事务多，自己在严格执行办公室工作制度的同时，认真履行自己的职责，完成院长、副院长交办的医院行政管理和秘书工作，能够安排各种行政会议、制定医院工作计划、总结并负责督促其贯彻执行。加强政治学习，加强党建工作和精神文明建设，加强医德医风教育和纠风工作。完成医院等级评审标准要求的行政管理工作，对科室工作人员开展经常性的思想教育，并指导、督促工作人员按期完成院长临时交办的各项工作任务，确保了全院行政管理工作正常开展和政令畅通，为院长当好参谋助手，积极履行院长助理的职责。

2、加强信息管理，促进医院管理迈向现代化。成立组织，健全机构，制定《信息化建设发展规划》、《工作计划》及《信息化建设紧急事件应急预案》，确定专人搞好局域网络维护，确保了局网络的正常运转，并于9月份正式开通了医院门户网站，为搞好医院宣传和文化建设搭建了平台。

3、加强体检工作，不断拓宽服务范围。今年对体检中心人员进行了加强，设备进行了更新添置，体检实行一站式服务，方便了广大干部和群众。同时承担了全县驾驶员体检工作，能做到全程体检不出科，诊断及时、准确，全年共完成体检近5千多人（次），其中驾驶员体检776人（次）。

4、医保工作进展顺利。医保科认真落实省市县医保、城保有关政策、对住院病人开展经常性的巡查，严把报销标准，热情服 务患者。实行医保、城保住院报销直通车服务，全年共收治医保病人1083人（次）。

5、加强救护车辆管理。救护车辆加油、维修、保养、使用严格执行我院有关管理规定，同时对驾驶员开展经常性的安全教育，确保了120急救绿色通道的畅通，全年120急救接病人出车3064（趟），无重特大安全事故。

6、加强用电管理和医疗设备的维修。电器、设备维修能做到随叫随到。随时维修，特别在班外时间和节假日自己能电工兼设备维修，确保了医疗急救工作的开展。

7、加强医院文化建设，树立医院良好形象。今年在业务宣传中印发专版小报，在永寿电视台制作专题片播放，宣传医院的特色科室，科学骨干，医院大型医疗设备等，不断提高医院知名度。同时积极与工会、总护理部配合，组织参加县总工会组织的第九套大众广播体操比赛，参加全县国庆60周年庆演，国庆节开展职工趣味动员，活跃了职工文化生活，增强了凝聚力。

8、积极配合县卫生局及医院完成阶段性工作任务。对县委、县政府、县卫生局及医院安排的阶段性工作任务如科室搬迁、打扫卫生、积极落实惠民政策、开展八进阵地活动、健康教育、卫生支农、工作考核等能积极配合，如期完成。

9、积极做好全院各科室之间协调、配合工作。搞好上下之间、领导之间、科室之间、医护、医技、行政、后勤等科室之间、医患之间、护患之间的关系并做好协调、配合工作。对职工之间、医护患之间发生矛盾及患者投诉、举报、能做好思想工作，化解矛盾，不上交矛盾，能就地处理、解决。重大问题请示汇报，做到和谐处事，增强团结，振奋精神，树立良好形象。

三、坚持党性原则，认真履行廉政建设职责。

今年以来，自己能坚持党性原则，严格按共产党员的标准要求自己，牢固树立为人民服务的宗旨，把一切工作的出发点和落脚点都放在为临床一线服务上。在日常生活中，勤俭节约，从严要求自己，遵纪守法，坚持管好自己和科室工作人员。在工作上，摆正位置，不搞特殊化，始终把自己置于组织、群众、社会监督之中，以共产党员的党性自律、自警。

四、存在的不足和今后的打算。

今年以来，自己虽然做了一定的工作，思想政治水平和觉悟及工作能力都得到了进一步提高，但与各级领导的要求相比，自己在思想上、工作上还存在一些不足：一是忙于抓工作，政治理论学习还不够深入，不够系统；二是自己分管工作安排多，抓落实及督促检查力度不大；三是对办公室及分管科室工作人员要求不严。

医院副院长履职报告范文第6篇

郭全有,太原市人大代表,山西华旗集团董事长。在他身上,浓缩了当代晋商白手起家、艰苦创业、大胆创新、不断进取的奋斗历程;凝结了新晋商智慧立业、诚信立身、仁爱立心、博学立识的优秀品格;展现了一代儒商为国建言、为民分忧、奉献社会、担当天下的非凡抱负。

他,少时受父亲“国民政府上校军需官”身份的牵连,被迫将身份从市民转成农民。高中毕业后入伍参军,期间,获数十次嘉奖,多次荣立个人、集体三等功。到地方工作后,曾在乡镇、工厂担任领导,是太原经济技术开发区的筹备组建者和主要管理者。再后转行,涉足国际贸易、通信、房地产、能源等领域。凭着超前的预见、敏锐的把握和守诺的理念,获得成功,终至事业辉煌,誉传四方。

更为可贵的是,郭全有对文化有很深的情怀,尤其是对中国传统文化倍加推崇和喜爱。多年来,无论事业多忙,他总是一有时间就读书,日复一日、年复一年地从中汲取着精华和营养。正是在持之以恒的学习中,他为企业找到了精神信念,也为自己锤炼了道德理想。“思想的高度决定了人的高度”,他积极参与公益和慈善活动,赞助多名沁源山区学生和四川地震灾区学生,有的学生考上了清华、北大等名校;向云南旱区和玉树灾区捐物捐资,受到社会各界赞誉。

作为一名太原市人大代表,他关注着这个城市每一个朝夕的发展、每一个角落的进步,这是其职责所在。比如,他建议太原市在转变经济发展方式中要注意提倡绿色文化和低碳节能,颇受有关部门重视。近年来太原市中级人民法院大力推进法院管理文化,让文化的无形力量在法院管理建设中发挥重要作用,推动了法院工作大发展。郭全有对此更是看在眼里,喜在心头,用他自己的话说:“这是令人怦然心动的创新,这是令人耳目一新的探索。”他为之叫好,是因为他懂得文化之美;他为之鼓劲,是因为他深得文化之妙。

盛世中华,文化复兴如海潮江涌,势不可当。太原市中级人民法院在党组书记、院长冯少勇的带领下,将文化的内涵融入法院审判和管理的实践当中,用具有创新意识的“管理文化理念”推动法院各项工作发展,效果显著。

无论是落实“三个至上”的要求,还是深入推进“三项重点工作”,他们都一马当先,屡有佳绩,得到上级的表扬、同行的称赞和群众的认可。从他们的实践中,我们看到了文化的尊严同司法的威严结合后所产生的强大动力和恒久魅力。

正如山西省高级人民法院院长左世忠在对太原市中级人民法院加强法院文化建设的成绩予以表扬时所说的:“先进的法院文化是法院品位的象征,是法官境界的体现,也是法院队伍建设的重要组成部分。不断发展健康向上、丰富多彩、具有时代特色的法院文化,对于提高法院队伍的凝聚力、向心力、创造力,对于弘扬法治精神、增进社会对法院的理解,具有不可估量的作用。”

作为一名太原市人大代表,因为工作关系我和太原中院接触不少,耳闻目睹了中院在以冯少勇为“班长”的新一届党组带领下,创新管理理念、大打“文化牌”所带来的巨大变化;亲身感受到了太原法院系统扑面而来的崭新气象。尤其是在对文化的理解上彼此有太多的契合,我们都认为:中华文化源远流长,博大精深,滋养了几千年的社会发展和文明进步,如浩浩江河,荡涤我们观念里的尘俗杂念;似涓涓清流,润泽我们心灵间的饥渴隐秘。每每社会动荡、朝代更迭,出现政权瓦解、经济崩溃时,却唯有文化之树常青,且愈挫愈盛,愈苦愈新。这是浸透到我们血液深处的遗传因子,是命里注定的因果传承,瓜瓞绵绵,生生不息。在我们高擎的中华复兴的猎猎大旗上,永远会有灿烂夺目的几个大字:“中华文化”。

文化给法院管理插上创新翅膀

总书记指出:实践永无止境,创新也永无止境。太原中院新一届党组履职一年半来,在法院管理中高度重视“文化”的创新特色,做到了“文化为管理增添活力、管理让文化更有魅力”的一体化互动,使法院管理工作在创新中取得实效,全市法院履行审判职能、为大局服务、为人民司法的自觉性和能动性显著提升。

可以说,冯少勇院长倡导的“激发法官智慧,集结善的力量,文化耕耘真情,依法公平公正,传播首善法院”的“法院管理文化观”,正在结出一串串丰硕的实践之果。

他们把法院管理文化建设作为“一把手”工程,确立了将文化建设与思想宣传工作融为一体的工作理念,中院成立了由党组书记、院长冯少勇任会长的“太原法院管理文化建设工作促进会”,邀请多位省、市领导担任总顾问和顾问,中院党组副书记、副院长路德坤、韩育兵为常务副会长,其他党组成员为副会长,各基层法院院长及市法院中层正职为理事,为全院的法院管理文化建设制定目标、确定方向和明确定位。自此,太原中院的改革探索和管理创新驶上了快车道。

冯少勇院长在今年3月召开的太原市十二届人大五次会议上所作的《法院工作报告》中讲道:“2009年,我们把机制改革作为确保公正、高效、权威司法的重要推手,不断加大力度,为法院自身科学发展提供了有力保证。”他所称的“机制改革”,其中就包括以管理文化为突破口,实施了一系列的创新举措,并以此作为贯彻落实科学发展观的载体和体现。正是有了“创新”,一年多的时间里,在太原中院诞生了许多个“首次”“第一”也就不足为奇了。

在2009年3月召开了规模空前的首次全市法院新闻宣传工作会议,会后,创办了《太原法院文化周刊》、将《太原审判》复刊、创立了“太原法院网”;市中院专门成立了新闻宣传处,通过公开选拔、竞争上岗,配备了得力的新闻宣传队伍;从两级法院选配了一批通讯员,形成遍布市中院和10个基层法院的宣传网络;今年4月举行了第二次全市法院新闻宣传工作会,进一步强化了宣传思想工作和文化建设同步推进的思路;他们主动与几十家报刊、广电、网络媒体建立了良好的合作关系,初步实现了冯少勇院长“法院和媒体结对子,法官和记者交朋友”的要求。

各种文化活动在太原法院更是精彩纷呈,贯穿一年四季:“三八”妇女节时有电影文化节活动、清明时有“首届清明节踏青健步行活动”、“五四”有演讲大赛、“七一”有诗词朗诵活动、“十一”有法院管理文化征文活动和“祖国在我心中”红歌比赛;成功举办了太原法院首届运动会,法官们在体育场上竞技,潇洒风姿不逊于专业运动员;新组建的太原中院篮球队初上赛场,一鸣惊人,在2009年“杯”中国业余篮球赛上,作为全国法院系统唯一的参赛队伍一举打进了前10名;中院新成立的中和乒羽俱乐部还受到了乒乓球世界冠军郭跃的关注;电影《孔子》上映后,冯少勇院长带领全院工作人员、家属及老干部共1700余人观看了影片,盛况空前……

由此可见,太原中院的管理文化创新已走入了更宽的领域,跨上了更高的台阶,他们的每一次突破、每一处亮点,都能带给我们格外的惊喜。

古人说“日新之谓盛德”,太原中院领导有句名言:法院自身的管理不创新,法官的思维观念不创新,又何谈“社会管理创新”呢?诚哉斯言。

和谐理念助推司法公平正义

谚语云:“巨大的松涛声,是从每棵树上发出来的。”太原中院文化建设的最终效果,是激发了全院人员的工作热情,达到了凝聚人心、集聚智慧的作用,为司法公正、廉洁奠定了思想基础和队伍基础。

他们加强法院文化建设,在注重机制、制度创新的同时,更加注重对文化本质和内涵的把握。院党组认为:人是法院活力的源泉,法院管理文化要特别重视人的因素、尊重人的价值、激发法院全体人的积极性和创造性。

太原中院党组是一个团结和谐、开拓创新的班子,是一个崇学尚思、朝气蓬勃的班子。由于人大代表的职责,我对他们都有了解。

作为“一把手”的党组书记、院长冯少勇不仅是一位有着丰富法院工作经验的法律专家和领导者,而且是一位爱读书、爱思考、开明、朴实、勤奋、爱民的文化学者。他履职太原中院后,力倡开明、仁和、为民的法院文化理念,提出了“内求团结、寻求真诚的团结与合作的氛围;外求仁和,建立全新的社会法院的和谐”的要求,使法院的风气为之一变,形象为之一新。

中院党组副书记、副院长路德坤同样是一位文化型官员,博识睿智、宽容仁和,是大家对他的评价。广学谓之博,善见谓之识,深思谓之睿,多行谓之智,吸取异见谓之宽容,淡定从容谓之仁和。他不仅将对文化的学习和思考著书立说,还富有创造性地把冯少勇院长的理念和院党组的精神落实到了法院管理文化的每一项行动当中。

再者,有其他班子成员的密切配合,有全院法官和其他工作人员的积极响应,太原中院全新的时代绚烂来临。

他们明确了建设“奋发向上的工作文化,公正高效的审判文化,平实为民的法制文化,健康文明的精神文化”的整体推进思路,以开展丰富多彩的活动为形式,一改过去沉闷、单调的工作状态,创造快乐的、健康的、充满活力的工作氛围,让每位法官和其他工作人员在激情饱满的工作状态中行使好职能、完成好使命、展示好形象。

他们认为,在我们这样一个长期受到传统文化影响的国家,纯粹照搬西方的法制思想和法律文化是行不通的,不考虑中华传统文化中“德治仁和”等积极因素的司法行为是片面的,而“德治仁和”中人的因素至关重要,要知道,法官素质影响审判质量,法官水平影响办案结果,这就要求法院必须打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁、执法公正的法官队伍。

太原中院在培养队伍上舍得投资、是下了很大功夫的。他们与山西大学法学院、山西财经大学法学院签订了创建学习型法院和教学实践基地的协议;与山西大学法学院合作,成功举办了全市法院司法考试培训班;先后邀请最高人民法院、中国政法大学、中国社会科学院和本省的专家学者来院举办各种专题讲座;鼓励高层次学历教育,对在职学习后取得本科学历和取得硕士、博士学位的,院里都分别报销一定学费;对院里开展的各项活动中的优胜者,分别奖励50元至3000元不等的购书卡;院里每年拨出一笔不菲的经费用于购置各类图书、订阅各种报刊、杂志,多达200余种,还建起了藏书4万册的法官书屋,等等。我认识的太原法院的一些法官都说:在这样的环境下,想偷懒不学习是万万不行的。大家争读书、读好书、记笔记、写心得已经成了一种习惯。

当一缕缕书卷清香从庄严的法院庭堂中飘过时,当一片片文化光芒从厚重的诉状案宗上照亮时,我们完全相信,法律所追求的公平正义原则非但没有削弱而是更好地得以体现。仁者,亲也;和者,谐也;仁和者,天下太平也。从这个意义上而言,古今之社会终极理想,岂有异乎?

人民法院同样是和谐文化的传播者

我们学习和传承中华文化,其中一个重要的内容就是“担当”,“修身齐家治国平天下”,讲究的是要为社会、为国家民族守忠尽责,“一官试易了,报国何时毕?”这是历来为官者的追求。太原中院的领导们对此有着深刻的理解和体会。冯少勇院长认为:人民法院既是法律尊严和社会公平的维护者,同时也应该成为法治精神与和谐文化的传播者。

最高人民法院院长王胜俊指出:“人民法院必须以和谐的理念、标准、方式,最大限度地激发社会创造活力,最大限度地增加和谐因素,最大限度地减少不和谐因素,有效地促进社会和谐。”而除了运用审判手段外,主动走出法院门楼,走向社会和群众,走进火热多变的生活,勇于承担社会和谐的责任,已经成为许多法院的自觉行动,太原中院在这方面又走在了前列。

让人民群众直接向法院院长陈述案情、冤情,不但有利于解决群众最关心、最直接、最现实的问题,而且是一种化解矛盾、宣传法律的便捷有效的方式。在冯少勇院长的倡议下,太原两级法院实行了“院长每月逢‘5’日接待制度”,在每月的5日、15日、25日,由法院院长(副院长)当面接待当事人和上访群众。据了解,这一制度实行一年多来,已接待了数百起案件的当事人,其中多数得到了妥善处理,其余部分也在依法处理过程中。今年4月15日上午,冯少勇院长在太原中院三号法庭接待来访群众,共接待6案10人,当场解决4件,包案处理2件。4月25日上午,虽然是星期日,冯少勇院长仍然在市中院三号法庭接待来访群众,共接待8案14人,当场解决5件,包案处理3件。

像这样好的制度和举措,太原中院还有很多。他们把每一项制度和措施的实行,都当作是“人民法官为人民”主题活动的深化,都当作是推动和谐社会建设的努力,都当作是传播和谐文化和法制理念的实践。

他们全面推进阳光司法,加大对弱势群体司法救助的力度,一年就缓、减、免收弱势群体当事人和经济上确有困难当事人的诉讼费用240多万元;他们在全国法院率先推行行政诉讼和解制度,在民事审判中开展重调息诉创新活动,办案过程中注重以情感人、以理服人、以法示人,尽量把矛盾和纠纷,以和缓、细致的方式,从根本上予以解决,注重了办案的法律效果;他们把司法功能向社会每个需要法律阳光照耀的地方不断地延伸。开展了“法官送法进医院”“司法保护进校园”“法官妈妈进监所”等系列活动,特别是给未成年犯管教所选派“法官妈妈”,与未成年犯管教所共建“未成年犯教育、感化、挽救基地”,产生了强烈的社会影响;与省律师协会联合举办了省城法官律师论坛;与太原警备区建立了军民共建单位,开展了“军事日”活动……

这些做法在今年的太原市十二届人大五次会议上,赢得了与会人民代表一阵又一阵热烈的掌声。

仁者爱人,爱人者人恒爱之。充满人性情怀和人文精神的法院管理文化,和风细雨似地进入了社区、校园、医院、军营,甚至监狱,让人安全,给人力量,使人坚强,点滴中饱含着挚爱真情,平凡中书写出天地大美。要说“人民法官为人民”,这难道不是最好的行动吗?要说构建社会主义和谐社会,这难道不是最好的途径吗?

太原中院在文化熏陶下境界不断升华的广大法官和其他工作人员深知:因为有了海天胸襟,故而能包容万物;因为有了凌云壮志,故而能超越巅峰。他们在以冯少勇为首的中院党组的带领下,朝着事业和人生新的辉煌奋勇前进。

医院副院长履职报告范文第7篇

【关键词】质量管理体系；全面质量控制

通过全程、全员、全面的质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进质量保证体系，使医院的各项工作达到制度化、标准化，规范化，全面提升医院工作质量及效率。

1完善质量管理体系及考核组织

1.1院科两级质量管理组织有效运转成立由院长担任主任委员，副院长担任副主任委员，质控办、医务科、护理部等职能部门及医技科室负责人、临床大科主任及护士长等组成的医院质量与安全管理委员会，主要负责制定、增补和修改质量管理目标及质量考核标准、相关制度、职责规范等，对医疗、护理、教学、科研、病案、职能部门、后勤保障等工作实行全面质量控制。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、不良事件、差错与纠纷进行调查、处理。

1.2医疗质7量与安全管理委员会、病案质量管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、伦理委员会、放射诊疗质量管理委员会等管理组织切实履行其相关职责，每季度召开会议，并落实会议精神。

1.3健全三级质量监督考核体系医院质量控制办公室负责对各职能部门工作质量的监督考核工作，各职能部门负责对本条块全院各科室工作质量的监督考核工作，各科室质控小组对本科室的各项工作质量定期或不定期检查、考核。从而形成医院质控办、各职能部门、科室质量控制小组三级质量监督、考核体系。

2各职能部门督查本条块工作的落实

2.1严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

2.2医务科、护理部重点对关键性的核心制度的执行情况进行监督检查。

2.3医务科完善并落实医疗质量和安全的关键环节、重点部门和重要岗位的管理措施，严格实施监管并规范相关记录。

2.4医务科督查医技科室完善标本签收、查对、临床随访、报告双签字及疑难典型病例讨论、危急值报告等制度的执行。完善影像、病理、药事与临床联合讨论制度并实施。

2.5医院感染科加强医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

2.6临床药事科加强临床药事管理，强化合理用药，进一步深化开展抗菌素临床应用专项整治活动，药事管理指标达到规定要求。

2.7科教科对人才培养、业务培训、科研教学、重点学科建设对工作的监督管理。

2.8质控办每月组织住院病人、门诊病人满意度调查一次，每季度召开综合科、精神科病员家属座谈会各一次。

3加强质量和安全的教育培训，强化质量和安全意识

3.1严格执业资格准入制度，按照相关规定的依法执业。

3.2新进人员岗前培训和教育：凡新进人员两月内完成医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习，经考核合格上岗，以考促训，效果明显[3]。

3.3全年举行四次全员质量管理讲座，并纳入专业技术人员考试内容。

3.4全年举行两次全员卫生法律法规的培训，重点是新颁布的卫生法律法规。

3.5各职能部门每月一次组织各类医务人员进行本专业《临床诊断指南》相关技术操作规程或规范强化培训，达到人人参与，人人达标。

3.6各科室每周举行五次科务活动，科务活动内容包括业务学习、疑难病例讨论、质控小组活动、科务会议等，每次40-60分钟，并记录备查。

4建立完整的质量管理监测体系

4.1分级管理及考核

4.1.1质控办每月一次定期和两次不定期检查考核各职能部门履职及工作实效等情况，每月组织职能部门召开一次质控工作会议，每季度组织一次多部门联合检查，对医疗、护理、医技、药事管理、病案、医院感染管理、教学科研、医德医风等质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。每月对各项工作质量进行汇总、分析，形成质控信息通报在医院局网公示[1]。

4.1.2职能部门分条块定期（每月两次）或不定期（每月两次）到科室进行相关工作质量检查考核，重点检查医疗质量和医疗安全13项核心制度、医疗卫生法律法规和规章制度执行情况，“三基”能力和“三严”作风，教学科研、医德医风等，并提出改进意见及措施。

4.2健全质量管理效果评价及双向反馈机制

4.2.1科室质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月按时向信息科上报业务工作月报表和质量指标报表。

4.2.2医务科、护理部、信息科、院感科、设备科、科教科、药事管理等职能部门每月向临床、医技等科室下发质量考核反馈整改表，各科室针对存在的问题提出整改措施并落实，职能部门复查整改情况并做好相关记录，定期在科主任、护士长会上通报。

4.2.3质控办将平时抽查存在的问题、满意度调查和每季度多部门联合检查考核结果反馈给相关职能部门，职能部门分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室反馈并督促整改，科室质控小组根据整改建议制定整改措施并落实，上报相关职能部门。

4.3全院目标管理综合考核：每年进行一次，由院领导、各职能部门对本年度各科室工作质量、医德医风、劳动纪律、安全卫生等进行考核、评价。

5健全和有效落实医院质量管理奖惩制度

5.1医院质量与安全管理委员会每年修订医院质量管理考核方案及工作质量考核惩扣细则，奖优罚劣。

5.2质量检查考核结果与科室、个人的绩效工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医院质量单项否决。

5.3目标管理综合考核结果与年终奖挂钩。

6体会

21世纪是一个推崇服务质量的世纪[2]，医院实施全面质量控制与管理，改变了传统的质控理念，即所谓质控主要针对医疗质量。医院各项工作从终末质量控制向环节质量控制转变，增加了质控范围，有利于医院全面、协调发展，提高医院综合管理能力。

参考文献

[1]蹇蔚红.刘振波.医院管理杂志，2006，Oct：13（7）.

[2]芮明志.管理学[M].上海人民出版社，2000，13：285-288.

医院副院长履职报告范文第8篇

今年6月8日上午，湖南省高级人民法院召开全体法官职工大会，代院长、院党组书记江必新宣布，原院长于6月7日被省纪委“”。刚刚宣布完毕，举座哗然。

在湖南省政法系统，乃至整个湖南，是到目前为止被“”的最重量级的人物，也是步辽宁省高级人民法院院长田凤歧、广东省高级人民法院院长后尘落马的第三个省高级人民法院院长。

其实，今年5月29日举行的湖南省十届人大常委会第九次会议已经接受了的辞职请求，同时任命了江必新为湖南省高级人民法院副院长，还通过了省高级人民法院有关人事任免事项。

的突然辞职，无疑是一个重大新闻。

江必新之前为最高人民法院副院长，就在辞职的前几天才从北京飞往湖南，“空降”长沙后直接前往省高院上班，这更是让人觉得非常突然，因为此前没有任何迹象表明将辞职。据参加湖南省人大常委会议的成员透露，当时会议通知中并没有这项议程，与会成员都感到意外，甚至有些震惊。

就在辞职前不久，他还在湖南省法院司法质量考核评议工作电话会议上宣布，“按照省依法治省领导小组和省政法委的统一安排，经省高院党组决定，从2004年起，在全省法院全面推行司法质量考核评议工作。”谁知如此短的时间，他自己便成为“最忠实的实践者”。

向省人大常委会提出辞职时，他没有亲自出席会议，请求辞职的报告是由他人代为宣读的，辞职的理由是称自己年事已高，并有多种疾病缠身，无力胜任现任职位。围绕对这位大法官的猜测和传闻由此而生。由于情况特殊，湖南省纪委、省检察院等相关部门对案讳莫如深，拒绝透露有关信息。笔者从省检察院有关人士处获悉，辞职和被“”，主要是因为其子吴剑雄涉嫌经济犯罪，湖南省高级人民法院内部出现重大的违法、违规行为。

最初的“”地点是在某医院的高干病房，后来转移到湖南某宾馆，6月23日，就在被“”的第16天，吴在宾馆上吊身亡。目前该宾馆已停止对外营业，所有人员都必须凭出入证才能获准进入。

其人

是湖南常德市安乡县人，大学毕业后先后担任常德市中级人民法院办公室副主任、主任、省高级人民法院副庭长、庭长、省司法厅副厅长、厅长，1998年开始担任湖南省高级人民法院院长，是湖南第一位大法官――国家二级大法官。第九、十届省人大代表和第十届全国人大代表。

据部下反映，他对部下很温和，从不训斥人。言谈举止，显得温文尔雅。生活中的低调、内敛，十分节俭，不少法官提及一个相同的细节：他计算出办公室里用多少灯就可以照明，然后主动关上多余的电灯。他特别反对大吃大喝，除特殊情况，他不应酬。是湖南厅局级领导干部中有名的“儒官”（吴当时是司法厅厅长）。

被称为“儒官”的还属于学者型的领导。早在九十年代中期，他就将从事政法工作以来撰写的文稿，结集成《法制纵横谈》一书出版。该书当时成了司法干部提高执法水平和思想道德水平的辅读物。他曾在十届全国人大二次会议上建议，设立最高人民法院分院，将死刑核准权收回最高人民法院由分院来行使，解决当前司法审判不统一，地方保护主义干扰严重等突出问题。还在湖南省提出推广刑事案件简便审理。

2003年，他倡导全省开展“五好基层法院”竞赛，这一举措得到了自上而下的广泛好评。“我经常晚上睡不着觉，时时都有如履薄冰的感觉”。曾这样描述自己作为湖南省高院院长的履职心态。

提出辞职并被“”后，湖南一些地市中级人民法院院长这样评价昔日的上司：“至少，的工作是努力的，并试图把法院管好。”还有一些在省高院工作的法官提及对湖南省高院基础性建设方面的诸多贡献，说由于的努力，实现了省高院的整体搬迁。

自己判决自己执行

1999年5月，湖南省高级人民法院经二庭审结长沙市湘财城市信用社诉深圳金北圣投资有限公司、深圳军山投资有限公司国债买卖纠纷一案，湘财城市信用社获赔1.3724亿元人民币。同年11月湘财城市信用社申请执行，长沙市人民政府同时对湖南省高级人民法院发出公函，请求大力支持。但人们很快发现执行者不是执行庭，而是审理此案的经二庭。虽然申请执行人湘财城市信用社对此多次提出异议，但这种明显违反审、执分离规定的做法却没有得到制止。

经二庭决定执行深圳金北圣公司的深圳大世界商业城的第三、五层来偿还法庭判决的赔款，两层楼被评估为1亿多元。但要将房产变成现金必须通过拍卖来实现。据知悉内幕的人士透露，在这起标的1亿多元的拍卖业务中，拍卖公司和能够决定由谁来拍卖的法院内部人士至少能够得到400万元的税后利润，于是，一名叫李某的人决心承揽该笔业务。

李某早年曾是湖南省高级人民法院刑一庭的助理审判员，当时任该庭庭长，由于两人同为常德人，关系密切。

2000年年初，李某夫妇的拍卖公司为了得到此笔业务，找到已是省高级人民法院的一把手的请其支持，并商定让其子吴剑雄共同参与。在随后的3个月内，湖南省高级人民法院又审理了4深圳金北圣公司的案件，5案涉案金额近4亿元，湖南省高院集体研究决定5案合并执行，全部交该院执行庭执行。4亿元的拍卖标的佣金将是上千万元，盯着这块肥肉的显然不会只是李某一人，于是另一个身影在省高院的大楼出现了，那就是省高院前任领导之子某小勇。虽然高院集体决定让执行庭全部执行这5起案件中的深圳金北圣公司的大世界房产，但是，有在其中直接运作，原来由经二庭负责执行的大世界商业城三、五两层仍然由李某来拍卖。

执行无结果

2002年8月12日，李某在北京首都大酒店组织拍卖深圳大世界商业城的这两层房产，北京信芳园物业公司以9300万元买下，但是李某在北京的拍卖让在深圳拍卖的湖南省高级人民法院的执行庭犯了难：深圳两家拍卖公司拍卖大世界商业城的第一、二、四、六、七层，但兑买者均要求整体拍卖。眼见深圳拍卖受阻，湖南省高院的人不得不找到北京信芳园公司做工作，要求其转让退出，以满足深圳方面竞买者整体拍卖的要求。北京信芳园公司在赚取一笔手续费后最终同意转让。

2000年9月15日，湖南省高院执行庭在深圳启动拍卖程序，深圳亨瑞投资发展有限公司以3.19亿元成功拍得。湖南省高院下达了民事裁定书，裁定深圳大世界商业城交付亨瑞公司。然而深圳市中级人民法院以大世界商业城存有产权纠纷将导致诉讼为由加以阻止，说江苏常柴集团公司已申请大世界商业城破产并已被该院受理，已进入破产程序，湖南省高院的拍卖无效。

对此，湖南省高院执行庭副庭长曾某和省高院前任领导之子某小勇带着拍卖公司的人四处运作，结果是：全国最高人民法院裁决湖南省高院执行有效，但深圳市中院受理破产案合法，手续完备，最后折中为由湖南省高院通知拍卖行和买受人将拍卖所得款，扣除拍卖费和应付北京信芳园公司的转让款，余款汇入深圳市中院账户进行破产分配。在此次拍卖中，某小勇和深圳拍卖公司共得佣金1000多万元，某小勇从中分得半数。

随后，湖南省高院收回了大世界商业城被拍卖的第三、五两层，并认定李某在北京的拍卖有效，于2002年5月支付了李某佣金近400万元。令人不解的是，法律规定，拍卖佣金要么由买受方支付，要么由委托方支付，不可能两方都出，但李某这次拍卖竟然收取受方和出让方各4%的佣金。同年9月，湖南省高院执行庭再次支付李某460余万元佣金。李某是法律专家，并非不知道这是违反法律规定，而是有这个大人物的支持才导致了这一违法结果。李某一笔拍卖所得佣金就高达860多万元，创下了湖南拍卖历史上的利润之最。拍卖的高额佣金，李某如何与之子吴剑雄分配的，现正在调查之中，据有关人员分析，吴家父子获取的好处不会少于半数。

房产虽说已经拍卖了出去，但中纪委介入调查之前的情形是：湖南多位执行申请人未获分文；北京信芳园公司既未得分文转让费，又未得到大世界第三、五两层楼房的产权；亨瑞公司未得到产权和开发权；被执行方也是怒气冲天，执行并未解决问题，反而丧失其经营偿还贷款的机会；获益者是深圳拍卖公司和吴剑雄、李某、某小勇三人。

游戏终于玩出了大火，无论是原告，还是被告，都在举报湖南省高院，举报信从不同渠道源源不断流向中央。

“窝案”贪官，纷纷落马

2002年12月初，中纪委派出由9人组成的调查小组秘密进入湖南。中纪委调查组采取了对广东高院院长的同样策略，只调查几个“小萝卜头”和吴公子的问题，未涉及本人。因此心下大宽，今年春节后，不仅每天照常上班，还有意在公众场合露面：中共湖南省纪委第五次全会暨全省反腐败工作会议在长沙召开，道貌岸然地出现在主席台上；百姓印象最深刻的是亲自审理案件，以“主审大法官”的身份审判了在当地轰动一时的“8．31”抢劫案。

医院副院长履职报告范文第9篇

胡芝容：小足道里走出大世界

芝颜，容覆。

作为重庆富侨保健服务有限公司创始人之一，胡芝容阔步前行，先后到香港、澳门、台湾、新加坡等地抢注商标，“富侨”年营业额超过20个亿……

10年间，“富侨”“踏”遍国内外各大城市，直营店、连锁店达600余家。

十几年的艰辛、磨砺和探索，“富侨人”用勤劳、智慧和勇敢，打造出了中国足浴保健第一品牌，取得了中国足浴保健行业企业规模第一、从业人员第一、营业收入第一的成绩。“富侨”投资兴办的富侨职业培训学校，成为重庆市首批妇女创业就业培训基地、国家“阳光工程”定点培训学校、中国足部反射疗法师培训基地。

在前行的路上，胡芝容和“富侨人”不断践行着企业的社会责任，坚守着企业的社会良知。

金大鹏：烟草，不能承受的生命之重

“你有吸烟的自由，但你不能自由地吸烟。”全国政协委员金大鹏连续多年提交控烟相关提案，并极力向大众普及吸烟的危害。

金大鹏告诉记者，2003年11月，中国政府与世界卫生组织签署了《烟草控制框架公约》，承诺于2006年1月正式生效后就开始控制吸烟。

然而，6年来，“履约领导小组”在控烟履约方面基本上无所作为，国家层面既未指定控烟规划，也未制定全国控烟法律、法规，《实施准则》规定的有效控烟措施在我国基本没有实行。

金大鹏说，数十年来，上万个科学研究证明二手烟暴露对人群健康危害严重，能导致癌症、心血管疾病和呼吸系统等疾病，使非吸烟者的冠心病风险增加25%～30%、肺癌风险提高20%～30%。由于二手烟雾包含多种能够迅速刺激和伤害呼吸道内膜的化合物，因此，即使短暂的接触，也会导致上呼吸道损伤，引起冠状动脉供血不足，增加心脏病发作的危险，并且，二手烟还可导致新生儿猝死综合征，低出生体重等。

采访过程中，金大鹏强调最多的是“死亡”二字，吸烟和死亡看上去并无关联的两个词汇，其二者之间的距离却如此之近。

司富春：中医药发展的春天

“这些年是我国中医药大发展时期，近年来，同志在政府工作报告中专门提到扶持、发展中医药和民族医药事业的方针。对于我们业内人员来讲，确实是一个很大的鼓舞，同时也给我们的工作指明了方向。”2012年3月9日，全国政协委员、河南中医学院教授司富春在接受《健康大视野》记者采访时说。

从中医药自身的发展来看，切合了国家政策和实际工作的需要，在医改和新农合中，中医药已经发挥了应有的作用，并且在逐步推进。

中医药的医疗技术、医疗方法是非常贴近老百姓的。在日常养生、保健宣传等方面都能突出中医药的优势，再加以推广宣传，并研发出一系列体现中医药的产品，打造中医药文化品牌的实力就更加雄厚。

司富春说，中医药是许多老百姓、特别是农村和贫困边远地区百姓就医的首选，然而近几年价格的过快上扬，导致中药饮片价格过于昂贵，老百姓看不起中医、不敢看中医，从而违背了国家扶持中医药政策的实施，阻碍了中医药事业的发展。

徐如祥：一位军人的大医情怀

徐如祥，一身戎装的军旅生涯，给了他一生荣光；精湛的医术，为他点亮了一盏心向患者、守护人民子弟兵生命健康的明灯。

他把自我人生价值与为军人服务、为国防服务、为人民服务紧密地结合在一起。作为一名军人，徐如祥始终牢记为人民服务的崇高宗旨；作为一名军医，他始终牢记救死扶伤的神圣天职。

在重大自然灾害发生后的现场，我们总会看到军人的身影。军医，身兼医生军人双重身份，在这个特殊的战场上发挥着至关重要的作用。2008年，汶川地震时，徐如祥带领队员冲锋灾区一线，在坍塌的废墟上，挽救了一个又一个生命。

身为一名军医，徐如祥在忠实履行使命的同时，还带领医院勇攀医学高峰。2008年4月，徐如祥被部队特招入伍，进入总医院，任神经外科主任。在该院神经外科，他大展拳脚，打出了一系列漂亮的组合拳，使学科得到了飞速发展。

“我们是军人，是人民的子弟兵，服务是我们的天职。”徐如祥说，这就是他永远的心愿。

赵平：医疗诚信助推民生发展

医疗机构的健康发展是民生体系建设的基本，是百姓生活、民生企盼的优先目标。

“诚信，是医疗机构发展的根本，是每一位医务工作者的基本职业原则，是百姓评判医院及医生的重要指标。”全国政协委员赵平接受本刊记者采访时直言。

新医改三年，困扰我国卫生事业发展的一些结构性问题开始发生变化，我国的基本医保改革在覆盖人数、服务范围和自付比例上都取得了不同程度的成效。

尤其值得注意的是，在同志今年所作的政府工作报告中，再次强调大力推进医药卫生事业改革发展。

加快健全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面，提高基本医疗保障水平和管理服务水平。城镇居民医保和新农合补助标准提高到每人每年240元。全面推开尿毒症等8类大病保障，将肺癌等12类大病纳入保障和救助试点范围。巩固和完善基本药物制度，加强基层医疗卫生服务体系建设。

陈菊梅：把病人当亲人

在我国传染病防治领域，有这样一位勇于担当的巾帼英雄。

她把患者的健康放在心上，当他们的生命受到威胁时她敢于负责，从死神手中夺回了一个又一个生命。

她就是传染病防治专家、第302医院专家组组长陈菊梅。

“陈菊梅是院里出了名的‘拼命三郎’，只要能为患者解除痛苦，她连命也敢豁出来。”第302医院院长吕吉云说。

“她就是一个有技术含量的‘活雷锋’！”首都医科大学北京佑安医院副院长段钟平这样评价陈菊梅。

在陈菊梅的诊室里，经常可以看到这样一幕：她主动与传染病病人热情握手。这个简单的动作，让每个病人心里都泛起了温暖的涟漪。然而，她不怕自己被传染吗？

陈菊梅坦言，对病人，我从来没有怕的感觉。如果连自己都怕，那么病人更怕了！换位思考，如果躺在病床上的是你的父母或兄弟姐妹，你会怎样？把他们当成自己的亲人，就什么都不怕了。

何梅：关爱妇幼，心系百姓

“我是一名人大代表，我的职责就是反映人民群众的呼声，尽职尽责地为人民群众服务。”多年来，广东省阳春市妇幼保健院院长何梅始终把维护群众利益作为工作的出发点和落脚点，尽自己所能，当好选民的“代言人”。

围绕医疗卫生、交通事故社会救助基金、扶持欠发达地区、推进基本公共服务均等、改革养老金“双轨制”等问题何梅先后提出议案和建议20多件，其中在2010年召开的全国人大三次会议上提出的《关于实行免费婚检的建议》引起全国各地的高度关注，截至目前，全国已有广东、浙江等多个省市实行了免费婚前检查。这对减少新生儿缺陷率，提高出生人口素质具有重大意义，产生了良好的社会效应。

“履职尽责做代表，扎扎实实办医院。我要以自己的实际行动，坚守人大代表职责，为医疗卫生事业发展、为百姓的健康尽自己绵薄之力。”何梅的心愿简单朴实。

曹东彬：清华池的坚守与新生

“治脚病就去清华池”，在北京城，提起清华池，老北京人都有共识，有的甚至一家三代都光顾过这家百年老店。“一招鲜”的绝活，使清华池的修脚技艺自成一家，脚病治疗也成为其特色服务。而品牌的创新性运作，正是清华池屹立于品牌之林的关键。

“清华池的很多改良措施，都是清华池总经理曹东彬经过观察、体验后改进的……”谈及清华池的发展，清华池人常常会提及一些细节性的改良，在他们眼中，曹东彬是个细致而善于观察的管理者，他所做的细节上的改良为清华池赢得了源源不断的客流。

“时代变化了，人们的健康意识提高了。我们要把预防交叉感染的意识，融进传统的修脚业。”通过细心观察，曹东彬找到了清华池脚病治疗的有效途径。

曹东彬上任后，不仅使清华池在营业面积和设备上进行了改良，而且还成立了清华池学雷锋送温暖贴心人服务队，2000年后，清华池又提出了进社区送修脚服务的新理念。

作为百年老字号，五年来清华池每年经济效益递增20%。清华池的兴盛，还源于一个“新”字，其新在品牌重塑，在营销创新。

田青：继承和传播的双核效应

在和五指山足部反射区保健中心有限公司总裁田青的谈话中，记者听到最多的就是厚道、固业、务实、乐活四个词，工作人员对其评价最多的也是这四个词。

15年的磨砺，五指山带着其技艺和信念从山西走进北京，走向全国，目前已拥有近20家直营店，员工近2000人。15年间，田青没有盲目扩张，而是一步一个脚印，稳健、踏实地走好了每一步，经营好了每一个店面。

而面对连锁经营这个挑战，田青说，“五指山加盟店的步子已经迈开了，我们坚守专业、捍卫专注的路子将坚定不移。‘传承中医导引精髓，传播中华养生文化’也是我们每一个店面一直坚守的理念，五指山人一直在为消除人类的亚健康在不懈努力。”

任真年：应完善现代医院绩效管理

随着医疗卫生工作的科学发展，绩效管理逐渐成了现代医院管理的重要组成部分，但这种蕴含着现念的管理方法在不少医院无疑成了“短板”。

任真年说，“把绩效管理的理念引入到现代医院管理中，可以激励医院管理者改善原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法，让医院与世界最先进的管理理念、管理精华、管理方法接轨，最终使医院科学发展。”

然而，我国绝大部分医院的绩效尝试，只是有了绩效管理的形式或只做了绩效考核，还没有实施科学的岗位绩效考核与绩效管理，不是完整意义上的绩效管理，管理水平还相当弱。

任真年在接受本刊记者采访时说，实行绩效考核与管理，关键要进行考核后的报酬兑现。个人的绩效与基本工资、绩效工资、奖金、晋升机会、精神奖励等相关联。薪酬制度要基本保证能增强员工的参与意识、归属意识，又能体现智能结合、工效挂钩、多劳多得的按劳分配原则。绩效考评与管理的基本原则是以事定岗，有事设岗，以岗定责，以责定权，权、责对等，责、权、利一致。

医院副院长履职报告范文第10篇

一、工作目标

医院作为区公立医院综合改革的试点单位，拟建设成为市东部地区区域医疗服务中心和龙头，创建三级综合医院，逐步将编制床位增加到800张，人员编制达到1120人。通过改革发展，维护医院的公益性，调动医务人员积极性，切实履行公共服务功能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，缓解群众看病贵、看病难问题。

二、工作任务

（一）开展管理体制改革

1、建立以理事会为主要形式的公立医院法人治理机构。要在医院建立以理事会为主要形式的公立医院法人治理机构，实行理事会监督下的院长负责制。医院理事会成员包括区编办、卫生局、发改局、财政局、人事局、物价局、劳动保障局的代表和区人大代表、医院职工代表，区政府分管副区长作为政府办医机构的代表为理事会理事长，区卫生局局长为常务副理事长。医院理事会下设办公室，设在区卫生局，工作职责为制定组织章程，明确理事会职责、构成、会议制度，理事的职责、产生方式和任期，以及院长及医院管理层、监事会或职工代表大会等的职责和负责理事日常会议工作。

2、区政府赋予医院理事会行使医院的功能定位、发展规划与建设、重大投融资行为（金额达100万元以上）、重大事项、院长及人员招聘、医院分配制度制定，以及预算、收支、资产、成本核算与控制等财务管理的监管等职权。

3、组建监事会，作为医院的监督层，行使对管理层的监督职能。监事会由区卫生、财政、审计、监察等部门代表和医院职工代表组成，区政府监察部门代表为监事会主席，并聘请部分人大代表、政协委员担任监督员。主要职责是：对医院管理层贯彻执行卫生工作路线方针政策以及医院理事会的决策和决议情况进行监督；对医院的资产、运营进行监督；对管理层履职行为和廉洁自律情况进行监督；列席医院管理理事会常务会议，并对会议决议事项提出质询及建议；对医院重大事项民主决策情况进行监督，推进医院民主管理；监事会定期召开会议并向理事会汇报工作，履行理事会安排的其他监督职能。

（二）建立医院法人治理机制

1、全面落实医院独立法人地位。保障院长经营管理自，副院长由院长提名并报理事会批准，医院内设的职能部门和科室负责人任免以及人员聘用和内部收入分配由医院领导班子集体讨论决定，对医院重大决策、项目投资、大额资金使用等事项，由医院领导班子集体讨论，并按管理权限和规定程序报理事会审批后执行。监事会或职工代表大会应加强对院长及院领导班子履职情况的监督，积极推行院务公开，推进民主管理。

2、建立院长公开选拔聘任制度。采取公开选聘的办法，公开选拔聘用院长，在任用或招聘中突出专业化管理能力。实行院长任期聘用制，每届任期5年，取消院长行政级别，受聘者原行政级别实行档案管理。实行院长任期目标管理，建立院长目标考核管理机制，院长的收入实行年薪制度，院长的年薪与院长年度目标考核相挂钩，目标考核主要包括落实综合改革措施、医院资产保值增值、完成政府公益性任务、完成重点经营管理指标、健全医院内部运行机制等指标，最高年薪金为医院在职在岗职工平均年收入的3倍，对年度考核不合格的予以诫勉，连续两年不合格的予以提前解聘。

（三）改革人事管理和分配制度

1、推进医院用人机制改革。医院理事会根据医院发展实际，在医院编制总额内，核准年度医院招聘人员数，由医院按照“公开、公平、公正”原则，自主招聘、择优录用，报人事、卫生部门备案。落实医院用人自，全面建立岗位管理和人员聘用制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，打破行政职务、专业技术职务终身制，逐步实行由身份管理向岗位管理的转变。

2、完善医院分配制度。完善内部绩效考核制度，实行绩效工资制度，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬。优先提高临床一线护士和医师工资待遇水平，重点向关键岗位、薄弱学科、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。建立健全以公益性为核心，以医疗质量、工作绩效和社会满意度为主要指标的绩效考核办法，对医院进行目标考核，逐步扩大考核结果公开范围，并将考核结果与院长任免、奖惩和医院财政补助、工作人员平均收入水平等挂钩，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。医院理事会依据医院年度津贴补贴的实际发放水平、自有资金情况和经费来源情况，以及改革性补贴所需资金等因素，下达医院年度绩效工资总量，扣除基础性绩效工资总额后，其余用于奖励性绩效工资的发放。

（四）开展重大机制改革

1、开展补偿机制改革。逐步改革以药补医机制，实现医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道向服务收费和财政补助两个渠道的转变。医院分五年减少药价15%的加成率（每年减少3%），直至取消药品加成。对医院由此减少的合理收入（2012年药品年总利润约800万元），区财政按逐年减少数额给予补助。加大对医院基本建设和设备更新的投入,对医院新院扩建项目和设备购置等发展建设支出，经医院理事会批准后，建立政府专项补助资金项目库，由政府根据医院发展实际需要每年安排10—50万元用于医院的基本建设和设备购置等发展建设所需资金，向银行贷款部分由政府贴息支持。对医院承担的公共卫生任务给予专项补助，按服务成本保障政府指定的紧急救治、援外、支农、支边等公共服务经费。无主病人救治费用经审核后按实际发生额补助。扶持医院妇产科、儿科和康复理疗科三个重点学科发展，区财政每年安排专项资金用作人才培养和外聘专家等支出。增加对医院人员经费的补助，把医院在编人员的社会保障经费列入区财政预算。对医院改革前因发展建设向银行贷款4350万元（其中病房楼、门诊楼建设、广华楼装修以及购置设备共贷款3400万元，国投资金1200万元建设的医技综合楼配套设施建设项目贷款950万元），由区财政承担50%，医院筹集50%。

2、合理调整医疗服务价格。按省上的规定，在综合改革试点期间，区政府具有调整医疗服务价格的权限，在省医疗服务价格项目规范范围内，按照总量控制、结构调整的原则，通过降低大型医用设备检查价格，提高体现医务人员技术劳务价值的医疗服务技术价格等措施，合理优化医院收入结构。探索有利于控制费用、公开透明、方便操作的医疗服务收费方式。建议增加优质护理病房比例，凡有卫生间的病房，均列为优质护理病房。此外，参照三级医院目前优质护理收费标准为一级70元、二级50元、三级30元，建议将医院优质护理病房的分级护理收费标准调整为一级60元、二级40元，三级20元。

3、实行基本医疗保障付费方式改革。积极推进按病种付费方式，以新农合10个单病种付费项目为切入点，明确单病种付费准入、实施、结账、报销流程，通过经验积累、总结与持续改进，逐步扩大单病种付费项目，有效缓解群众“看病贵”的问题。同时探索按总额预付、按人头付费、按服务项目付费等其他支付方式改革。在此基础上，探索建立住院费用总额控制的机制。积极推动建立基本医疗保险经办机构与医院通过谈判方式确定服务范围、支付方式、支付标准和服务质量要求。

（五）提升医院服务能力

按照软件建设与硬件建设相配套的原则，重点加强人才、技术、管理、信息化等方面的建设。

1、加强科室能力建设。加强内科、外科、妇产科、儿科、手术室、血液透析室、产房、新生儿室、病理科、检验科、影像科、感染科、急诊科和预防保健科等基本科室能力建设，做到人员、技术和管理三配套，基本解决农村常见病、多发病、危急重症的诊治，逐步降低向上级医院的转诊率，减轻群众转诊负担。以医院为中心完善农村急救服务体系，2012年完成医院急诊科改建成区急救中心工程，同时加强重症监护病房建设，提高危重症救治能力，提升急诊急救保障能力。

2、提高医院精细化管理水平。按省级的要求开展医院管理人员培训，提高医院管理团队整体管理水平。以推行医院成本核算为切入点，建立健全公立医院经济运行和财务管理制度，加强医院成本核算与控制，有效控制和降低医疗服务运行成本，提高医院效益和效率。依托信息系统建立医疗、财务、费用、绩效考核动态管理机制，提高管理效率和水平，有效缩短平均住院日。

3、改善医院服务。全面落实预约诊疗服务，开展双休日及节假日门诊，优化门急诊服务环境和流程，实行社保卡就诊“一卡通”，开辟急诊抢救“绿色通道”，改善门急诊设施和条件，提供导诊、叫号、咨询、报告单查询与打印服务，增加优质护理服务病房，实施新农合费用交叉定点、即时结报，开展志愿者医院服务和医务人员志愿服务等便民措施，明显改善群众看病就医感受。建立医疗服务行为公示制度，定期向社会公布医院医疗质量、医疗服务收费标准、药品及高值耗材价格情况，接受社会监督。建立医院内部监控机制，严格落实各项质量控制制度和责任追究制度。加强医德医风建设和思想政治工作，重视医务人员人文素质培养和职业素质教育，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神。建立患者投诉处理机制，及时受理、认真解决患者投诉，提高群众满意度。

4、开展创建“平安医院”活动。贯彻医疗纠纷第三方调解机制，落实医疗责任保险机制，维护医疗秩序，保障医疗安全。着力健全医院内部沟通机制和内部管理机制，落实排查调解责任，提高医院安全防范能力。进一步完善应急处置联动机制，妥善处置。完善医院设备、监控设施、后勤、财产管理，严格财务审批管理制度，警示职务犯罪。

5、加强卫生专业技术人才队伍建设。严格准入制度，新进入卫生技术人员，必须具备相应执业资格。医院按照年业务收入的1%～1.5%提取科研经费，用于人才培养、项目资助及科研奖励，引进和培养一批高层次医学人才。进一步加大政策优惠力度，采取有效措施，鼓励和引导学科带头人，高、中级技术人才，高等医学院校本科毕业生到医院就业，优化基层医务人员队伍。对学科带头人，每月给予200元政府津贴，学科带头人设10个名额，每3年评选一次，动态考核、动态管理。加强医院业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，每年不少于10名医师规范化培训，制定人才培养计划，每年遴选不少于3名骨干医师或其他卫生专业技术人才到三级医院进修学习，不断提升医务人员专业素质和临床诊疗能力。每年拿出一定名额，对在医院工作满10年的编外聘用优秀护理人员以及在急诊科、儿科、妇产科等重要岗位工作满5年且相应学科取得中级以上职称的编外聘用医师，采取由人事、卫生部门直接面试和考核的方式择优报区编委审批入编。

6、加强医院质量和安全管理。积极创建“三乙”医院，开展“以病人为中心，以保障安全、提升质量、改善服务、提高效率为主题”的创建优质医院活动。建立健全医疗质量安全控制评价体系，加强人员、医疗技术和质量安全管理，严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，重点抓好病历书写、手术安全、医院感染和急诊急救工作。实施临床路径，管理的病种数不少于10个。控制和规范医疗技术准入，积极推广应用一批适宜医疗技术，推进合理检查、合理诊疗，合理控制医药费用增长，药品收入占医药收入比重不超过47%。

7、加强信息化建设。建立满足门急诊挂号、收费管理、药房管理、财务管理、医疗保障结算等工作的医院管理信息系统。在此基础上，逐步探索基于电子病历的医院信息平台建设。加强远程医学信息支持系统建设，逐步实现远程会诊、远程病理诊断和远程教育等，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。

（六）建立医疗资源共享机制

1、贯彻落实省政府办公厅转发省卫生厅等部门《关于建立公立医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制实施意见的通知》，开展与乡镇卫生院、社区卫生服务中心、上级医院间的合作，逐步建立基层首诊、分级医疗管理制度和双向转诊机制，建立“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的分工协作机制，优化资源配置，提高卫生资源利用率，逐步做到小病进乡镇、社区，大病进医院，在一定程度上缓解群众“看病难、看病贵”的问题。”医院要成立双向转诊服务部，建立双向转诊绿色通道，指定专人负责双向转诊工作，设立专线电话，明确服务流程，实行24小时服务。下转病人时要结合国家基本药物用药要求提出下一步的治疗康复方案。对基层上转的患者，免收挂号费，优先安排就诊、检查、缴费、取药、住院，合理安排检查项目，并按协议给予检查费用减免。劳动社会保障和卫生行政部门要从提高转诊病人的医保及新农合报销比例、减免相关检查费用等方面制定鼓励双向转诊的政策措施。对基层上转的患者诊断、治疗不超过3天（含3天）的，转回基层治疗或出院的，在医院的费用按基层医疗卫生机构补偿标准执行。同时从医疗服务质量、双向转诊量、帮扶基层情况等方面，制定双向转诊和分级医疗考核指标，并将考核结果与医保支付、院长年终考核挂钩。

2、与三级医院建立对口协作关系。邀请专家到我院进行手术指导、特约门诊，争取三级医院向医院轮换派驻有管理经验的业务骨干，帮助医院提高管理水平。

3、加强对乡镇卫生院、社区卫生服务中心的支持指导。在充分协商的基础上签订分工协作、双向转诊协议书，明确工作目标、任务、协作方式以及各方在分工协作机制中的责、权、利。医院要定期分批，每天至少派驻1名中级以上技术职称医师或高年资住院医师到协作的基层医疗卫生机构坐诊。选派人员中既要有临床专业技术人员，也要兼顾护理、医技、管理和其他方面人员。允许医护人员经办理相关备案手续后，在分工协作的医疗机构间依照职业范围开展多点执业，不需要办理变更注册手续。派驻医师到社区卫生服务中心工作，其服务时间可按规定作为晋升前医师下乡累计时间。同时免费接收协作的基层医疗卫生机构的医护人员到医院进修培训，并安排中级以上技术职称的技术人员进行带教，定期组织专家到基层开展专题讲座，举办教学、诊疗培训，提升基层医疗卫生机构服务水平。帮助基层医疗卫生机构建立健全各项规章制度，培训管理人员，提高管理水平。医院可根据时间情况为协作的基层医疗卫生机构提供一定的资金和设备，改善其工作条件。

三、实施步骤

试点工作时间为年月至2012年12月，分三个阶段实施：

（一）试点启动阶段（年-8月），主要任务是做好相关基础调查，制定试点工作方案。

（二）组织实施阶段（年9月-2012年10月），分年度实施。

1、年9月-年12月，主要任务是拟定报批区域卫生规划，制定相关配套政策（包括财政投入，医疗服务、药事服务价格调整，医院管理、院长任用、人事分配制度等）；建立试点工作组织领导机构，明确部门工作职责，落实责任；医院积极配合有关部门开展工作，把实施惠民便民措施和试点工作紧密结合起来，相互配合、相互促进。

2、2012年月-2012年10月，主要任务是进一步完善配套政策，整体推进试点工作，在医院建立以理事会为主要形式的公立医院法人治理结构，实施一批看得准、见效快的公立医院改革措施，在机制体制综合等难点问题上取得突破。

（三）总结阶段（2012年10月-2012年12月），主要任务是进行试点工作评估，总结经验。

四、工作要求

（一）加强组织领导。卫生行政部门和医改办是公立医院综合改革试点工作的牵头单位，要加强试点工作的统筹协调、检查指导和评估工作。区政府具体负责组织实施工作，建立由区长为组长的试点工作领导小组，结合本地实际，研究制定实施方案，要把试点工作摆上重要议事日程，加强领导，精心组织、周密部署，扎实推进，力争突破。要建立部门联席会议制度，定期召开联席会议，研究解决实施过程存在的问题和困难，做好管理体制改革的各项衔接工作。

（二）强化支持保障。要按照《财政部、发展改革委、人力资源和社会保障部、民政部、卫生部关于完善政府卫生投入政策的意见》（财社66号）落实好对公立医院财政补助政策，为公立医院综合改革试点工作提供保障。要加强政府补助经费的使用监管，提高资金使用效益。