医院经济管理范文

医院经济管理范文第1篇

（一）医院管理人员经济管理意识模糊，经济管理知识缺乏

由于我国长期以来把医院作为纯福利性质的事业单位，受计划经济影响，致使不少医院及科室领导对医院经济不够关注，对卫生经济管理在医院建设中的作用、地位只有比较粗浅的认识。因此，缺乏经济管理基本知识，不能很好地运用经济管理的理论和方法管理和经营医院，不能有效的将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来。

（二）卫生经济管理机制不够完善，缺少统一的规范章法

有的医院缺乏建设发展的总体规划和评价机制，特别是科学的量化评价机制，如何量化考评和监督管理每一环节，缺乏统一的标准;有的医院没有建立健全符合自身实际的、操作性强的内部管理机制;有的医院管理方法手段比较落后，少数医院甚至不会利用信息系统来采集、整理、分析医院卫生经济信息，信息化建设和应用整体水平不高。

（三）医疗经济增长方式不够科学，卫生资源利用不够合理

不少中、小医院床位过度扩张，技术和人力资源严重不足。收治地方病人缺乏科学的必要的选择。以药养医的现象仍未得到解决。用现代高科技手段增长经济的含量比重不大。

二、新时期加强医院经济管理的几点措施

（一）更新医院经济管理人员观念

随着市场经济和卫生事业体制改革的不断深化，暴露出诸如看病难、看病贵等不少问题，这都与构建社会主义和谐社会的宗旨不符，为此首先是各级领导要及时更新观念，紧跟卫生事业发展的政策导向，在市场竞争中主动调整策略，制订新的管理办法，采取新的管理措施，树立为人民健康服务的经营理念。

1、医院经济管理要树立“以人为本”的思想，尊重医疗服务需求方的个性和权利，要善于发现服务对象的不同特点，把握医疗消费的变化趋势，保持医患双方的良性互动关系。2、坚持“两好一少”(医疗质量好，医护态度好，病人花钱少)的服务宗旨。只有提供优质的、病人满意的服务，才能赢得市场份额，才能发展自己。3、要根据市场的变化来调节自身的服务功能。

（二）不断完善医院运行机制

1、完善收入补偿机制：（1）财政补偿。通过卫生经济政策的调整和落实，逐步完善。（2）医院医疗收入自我补偿。（3）药品收入差价补偿。总体来看。（4）其他收入补偿虽占很小比例，但也不能忽视。

2、完善成本核算机制：要制定切实可行的《医院成本核算实施办法》，准确核算药品收支、医疗收支和各专业科室收支结余。

3、完善支出约束机制：医院可借鉴和吸收行政事业单位部门预算的经验和做法，编制支出责任预算，按照零基预算的要求，对各支出项目和金额进行认真研究，分析，确定费用定额和定额费用。

4、完善资源优化机制：（1）重视并合理运用无形资产的价值，无形资产合理运用，可以使有形资产收益呈几何级数增长。（2）注重人力资源的投资、开发和利用，不断调整人力资源的结构和构成，调整医院的科系结构和服务结构，寻求新的经济增长点，加大知识和科技对医院的贡献比重。（3）在医院间建立资源互补机制，减少资源收入，提高资源效益，正确处理“第一”和“唯一”的关系。（4）正确运用市场机制融资和扩资，实现资源优化。（5）按知识的配置结构来配置医院资源，因为生产要素中决定配置的是知识。

5、完善投资决策机制：投资分为重置投资和新增投资，重置投资是为保证原有的功能继续得到巩固和完善，新增投资属医院扩大再生产范围。

6、完善收入分配机制：收入分配机制一直是困扰医院的难题，也是医院有没有活力的重要表现。必须打破现有的分配式，在全院效益工资总额不突破上限的前提下，拉开医院的分配档次，达到吸引人才、留住人才、引导人才脱颖而出的目的。

（三）合理配置卫生资源，提高资产周转效率

医疗卫生资源配置不合理也是造成当前看病难、看病贵的原因之一。医疗服务不同于一般的商品交易，也不同于一般的服务行业，它有其自身的规律：它是一种含有福利行为的公共服务。社会主义市场经济的发展对医院的发展既有促进作用，又有消极影响。一方面它积极推动医疗技术进步的发展和诊疗服务水平的提高。医院开展不同层次的医疗服务，满足人民群众不同的健康需求，拉开不同级别的医疗收费水平，引导患者合理分流，医患双方进行双向调节;另一方面医院重治疗轻预防、重经济效益轻社会效益的现象和医疗消费差距进一步加剧。所以，单靠市场经济行为无法对医院的卫生资源进行合理整合，需要政府进行干预和协调。

医院经济管理范文第2篇

[关键词]新形势；医院；经济管理

医院经济管理是指遵照会计、审计、财务等规章制度对医院日常运营中对经济活动进行制定预算、审计监督、控制成本等事物的过程。这是医院能否正常运营的重要的一大因素。目前我国的发展趋势被称为新形势，在新形势的背景下，医院之间的竞争日益严峻，这也使得多数人在竞争中明白经济管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能让医院在竞争中取得进步并能快速跟上时代的步伐，并帮助医院在可持续发展的道路上走的更加长远、稳固。

1新形势下医院经济管理的重要性

在21世纪新形势的背景下，医疗卫生行业得到快速发展，经济管理成为首屈一指的热门话题，它有利于提高医院的综合实力[1]和竞争力。在当前新形势的推动下，医疗卫生行业不断发展，许多民营企业给公立医院带来了不小的挑战，所以，加强经济管理是帮助公立医院提高竞争力的重要支柱之一。医院的发展空间逐步加大，政府对医院医疗设施的支持有限，在这样的经济形势下，“自救”成了唯一的办法，通过科学有效的经济管理方案，降低医院成本的同时增强医院的经济效益。在理念和思想的不断进步下，企业对于财务管理也越来越重视，创新的管理思路、完善的管理体制都能有效控制医院的成本，使得医院在快速发展的道路上走得更迅速、更稳定。在极少的时间里创造更大的价值是每个企业的最终目标。这句话在医院经济管理中同样适用，更高效、更专业、更完善的经济管理方案能引导医院走向更稳定的可持续发展道路。

2新形势下医院经济管理存在的问题

①管理人员不具备专业性。部分医院缺乏对经济管理的重视，从而导致长期忽视专业人才的培养和引进[2]。有的医院为节省开支不会专门聘用专业的管理人才，这也就造成了管理人员不具备专业性这一问题。众所周知，教授、医学专家、技术骨干、医护人员是医院的重要组成部分，由于专业和时间的限制，他们没有接受过系统的管理方面的任何知识培训，经济管理水平不高。在医学领域上，他们可能是强者，但在经济管理上他们只能算是刚入门的“小学徒”。管理人员的不专业性逐渐促使医院在激烈的竞争中被淘汰，专业的管理人员是经济管理的重中之重，专业的管理人员、改革创新的管理模式、新型的管理理念都是经济管理中的重要环节。人力资源是企业在市场竞争中最为重要的资源，也是医院的核心要素[3]。②管理模式的传统。在部分医院经济管理还停留在传统的、效率低的模式上，没有形成完善、细小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做强，不结合自身的具体情况进行分析和思考。甚至部分医院领导者仍然把经济总量、业务收入放在第一位。所以，传统的管理模式在21世纪新形势下的今天并不适用，新问题、新形势都是用传统的管理模式无法抗衡的，所以改革创新管理模式势在必行。经济管理的思想落后也是致使医院停滞不前的一大原因，在医疗卫生行业不断发展下，经济管理模式和思想却总是得不到发展，上级与下级之间缺乏良好的沟通，很多好的方法得不到回应，造成了互相的不理解，不能很好地解决两者之间存在的具体问题，造成严重的恶性循环。③监管漏洞。在目前医院经济管理方面存在着很多漏洞，而监管就是其中一个，很多医院并不能很好地做到有效监管，管理的不公开、不透明就造成了医院资金的流失和短缺。医疗成本管理松散，部分医院存在盲目扩建和随意引进医疗设备的问题，不仅使用率不高还造成预算的超支，医疗成本的加大。医院的不断扩大，医疗人员的能力却得不到明显的提升，这也直接导致医院的整体水平难以提高。不完善的监管制度是造成这一问题的主要原因。成本控制的松散、医疗资源的浪费，这些都导致医院工作效率无法提高。④管理信息落后。信息化时代已经到来，随着计算机的普及，学校、企事业单位、医院都已先后建立起信息化的平台，为医疗人员和患者都带来了极大的便利，但在经济管理方面，管理信息化仍然落后，还有很多医院没有建立起专门的经济管理信息平台，很难做到统一的经济管理理念，更无法实现信息的共享和传递，从一方面降低了经济管理的工作效率和工作信心，导致系统提供的信息出现偏差、数据有所疏漏，也使得经济管理停滞不前，得不到更好的发展，同时也得不到医院人员的认可和尊重，从而影响领导层的一些决定。⑤经济管理机构。部分医院并没有设立专门的经济管理机构，核算技术比较落后，核算成本也较高，实施的工作效果也差强人意。经济管理本就需要相关的工作人员的相互配合、相互帮助，各尽其职。目前，部分医院的资产管理仍然分散在各个部门，将经济管理机构作为主体，将分散在各个科室的资金统一规划到经济管理机构中，形成统一规划，统一管理的链条。没有一个完整的经济管理机构，工作人员就处于一个十分尴尬的境地，无法形成一套完整的经济管理方案，也给相关人员的工作带来了一定的难度。

3医院经济管理对策

①培养和引进专业性人才。医院应首先加强对经济管理的认识，设立专门的经济管理部门，随之引进一系列专业性、全面性人才。人才是帮助企业快速发展的根本，医院自然也不例外。在引进的同时也要注重培养，让医院自上到下的每一个工作人员都认识到经济管理的重要性，并尊重这一部门。经济管理者是一个需要终身学习的职业，因为经济的发展、时代的进步下，医院在新形势的背景下面临的问题层出不穷，永远想不到医院在明天会面临什么样的新问题、新局面，所以引进专业性人才和培养全面性人才一样重要，他们都是保证医院快速发展的重要基础。②新型的管理理念。改革创新的管理模式、新型的管理理念是目前经济管理面临的一大问题，根据时代的发展和市场的需求，适当调整或者更改经济管理理念，承旧创新是目前管理理念一大急需面对的问题。③加强管理监督。加强管理监督就要明确职责[4]，每个人都应严格遵守。医院应当遵守经济管理制度，各部门要形成链条，互相监督、互相帮助。严格执行各自的职责，在医院扩建或者引进先进设备时，要充分考虑市场需求，进行严格的分析和评估，切勿盲目和冲动。成本管理应当以降低成本、提高效率为主，以避免资金的短缺和不稳定，加强管理监督很有必要。④加强管理信息化。信息化的缺失导致一系列经济管理模式得不到更好的定制和发展，在日常的经济管理中，信息化平台显得十分重要，它能从根本上改善工作人员的管理模式和有效的提高工作效率，因此，医院应该立即加强管理的信息化，建立起覆盖到整个医院的经济管理网络，每个科室都成为这个网络中的一份子，相互联系[5]，相互监督，一些财务方面的数据可以上传的网络中，方便人员的查阅和监管，做到公正的透明状态，这样不仅有利于科室与科室之间的监督也能提高经济管理的工作效率。⑤设立经济管理机构。设立经济管理机构是加强经济管理的基础，是对相关工作人员的工作保障，也是形成专业的经济管理的源头。同时也有利于培养和引进一些专业的、全面性人才，为提高医院总质量奠定基础，从而帮助医院走的更加稳固。在改革创新经济管理方案时，也要制定一套完善的赏罚制度，让工作人员产生积极的工作态度。当然，赏罚制度要非常严格，要充分做到公平的透明状态，同时监督管理也不能落后，加强对经济管理的监督，也是经济管理中最重要的一部分。

4结语

随着经济发展，物质生活的提高，使得我国医疗行业的数量越来越多，规模不断壮大，激烈也日益严峻，如果医院想要在竞争中不被淘汰，甚至处于不败之地做常胜将军就要引起对医院经济管理的重视，积极培养和引进专业性人才，完善改制经济管理理念，设立专门的经济管理机构，加强管理监督、监理管理信息化都是目前医院需要考虑的问题。当然也不能盲目跟风，不论是人才的引进还是管理模式的完善都需要根据医院的实际情况作出分析和研究，只有适合的才是最好的。快速制定出一套细致的适合医院自身情况的管理方案，它能有效地帮助医院增强竞争力，提升医院的经济效益。

[参考文献]

[1]周莹.新形势下加强医院经济管理的思考[C]//决策论坛—政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）:《决策与信息》杂志社.北京大学经济管理学院,2015:2.

[2]吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济,2014(9):28-29.

[3]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药,2016(9):59-61.

[4]高秀芳.新形势下如何加强医院经济管理[J].山东工业技术,2017(4):286.

[5]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者,2016(27):170.

医院经济管理范文第3篇

关键词：医院；经济管理；管理措施

当前，随着社会的进步和发展，社会主义市场经济在我国已经全面确立，极大促进了我国各行业的发展，但是对于医院来说，这却是一个极大的冲击。在市场经济确立以来，我国的医院一般都是由政府出资建设，而其发展和研究的大部分需求，都能从政府得到帮助，市场化发展程度很低，经济来源较少，因此难以适应当前市场经济的发展，其经济也遭到了一定的损失。医院作为我国的主要社会服务机构，其作用不言而喻，因此必须要通过各种手段，缓解和解决我国医院所遇到的经济问题。改革是当前社会发展的主旋律，各行各业都在改革中得到了一定的发展，因此，医院也需要进行改革，将经济的发展也加入到改革当中，以保证自身经济的稳定流转以及平稳进步。我国的医院从受到市场经济的冲击以来，也积极的进行了各项改革，但是针对经济的改革较少，且经济改革主要从外部入手，难以对自身形成坚实的后盾，因此，医院要想发展，就必须着眼于经济改革，并从内部出发，强化自身的经济管理，为自身经济的发展提供基础，也为医院的发展和进步提供帮助。本文笔者就针对医院经济管理的加强，提出自己的一些研究成果，希望能为这一问题的解决助力。

一、改革外部资源的利用方式

外部资源是当前医院经济的很大一部分，但当前难以对医院的发展形成质的帮助，因为医院对外部资源过于依赖，并目光聚焦到了外部，因而难以有效的利用外部资源，更难以得到更多的外部资源。关注内部经济管理的强化，并不意味着要放弃外部资源，而是要从内部出发，改变对外部资源的利用方式，以促进自身经济的发展，并获得更多的外部支持。对于医院外部资源的利用方式，笔者认为有以下几点需要进行改革：

（一）合作式资源利用

医院的外部资源大部分来自于企业、政府，而主要是由募捐支持和政策获得，因此其外部资源难以形成流转，也难以带动医院经济的进一步发展，在这一模式下，更实现不了外部资源的扩大。在市场经济模式之下，双赢理念深入人心，因而要想获得更多的资源，就必须与人合作，并不是索取为主，与他人形成合作关系，便于资金的流转，也便于资金的进一步扩大。首先，医院可以以自身的发展和名气，为合伙人提供广告服务，为其扩大影响。另外，医院还可以采用基金或者分红等形式进行融资，在自身获得资金的同时，也使合伙人能从中得到一定的利益。最后，医院可以为合伙人提供医疗服务，例如派出医疗小队驻扎合作单位，例如为合作单位提供体检、医疗等优惠措施。这种合作式的资源利用，能够刺激医院自身的进步和发展，更能获得更多的合作伙伴，刺激外部投资的到来，为自身资金的进一步扩大提供基础，也为自身建立一个坚实的经济后盾。

（二）多方向资源利用

从以往看来，我国的医院在外部资源利用上较为单一，主要是用来引进先进设备或者进行医院环境的建设，这种资源的利用方式是一次性的，是不可持续的，因此要进行外部资金多方向的利用。首先，可以用一部分来进行医院改造和设备引进。其次，要用一部分资金投入到医疗研究当中，做到医院发展可持续。最后，还要留出一部分备用资金，来处理紧急事件。在这种资金的利用模式下，医院的改造虽然是一个长时间的，但是其发展却是全方位的，每一个阶段都是一个质的发展，都能降低自身对外部资源的依赖性，从而获得更大的发展空间，因此从一个长远的时间来看，这种资源的利用方式是可持续的，是能从根本上环节我国医院经济问题的。这种经济的管理模式是由内部进行，是对医院经济管理的一种整体强化，是值得采用和推广的。

二、完善人才管理的制度

医院的改革、发展，经济的管理都是需要顺应时展的，都是灵活多变的，也都是细致入微的，因此这些东西都需要人的参与，或者说，人才，才是进行这一系列管理强化的主体。随着我国经济的进步和发展，科技的促进，我国的医疗也取得了不小的成就，因此对人才的需求不断变大。但笔者调查发现，我国有不小的医院存在有人员短缺、人才冗杂等现象，致使医院的经济难以正常运转，更使得医院的医疗水平难以提高，因此，要强化医院的经济管理，人才问题首当其冲，对与此，笔者有以下几点建议：

（一）强化人才聘用管理

我国医疗水平在不断进步，医疗技术也在不断发展，致使我国对医疗人才的需求越来越大，因此医院也正在招聘大量的医疗人才，为医疗的发展和进步助力，在这种情况下，我国的医院经济运行还算稳定，但是难以得到发展。这与医院招收人才的方式有关。首先，医院人才的聘用制度尚不严谨，考核不严格，因此我们要严格人才考核制度，招收真正有水平的人才。其次，医院的人才招聘缺乏针对性，造成人员冗杂，不利于经济的发展，针对于此，我们在招聘人才之前，应当对内部进行详细的分析，招收自身真正需要的人才类型。最后，医院当前招收的人才大都是医疗方面的，包括经济部门内的人才，也有不少是医疗人才，不懂经济知识，难以促进经济的发展，因此在人才选用时，要注意招收一些经济类人才，用经济方面的人才帮助医院经济的发展。

（二）强化人才培训制度

我国当前的科技、经济发展迅速，在这一情况下，我国医院的改革速度也不断提升，本就受人才影响的医院，在这种形势下受人才的制约就越来越大，人才难以跟上医院发展速度的矛盾逐渐凸显出来。因此我们必须要着眼于内部人才的培训，通过这种内部控制手段，保障医院的发展，稳定医院的经济。首先，要在医院内部设立专门的培训机构，让内部人员在工作同时，可以得到培训，不断提高自身素质，跟上时代的发展。其次，要定期派遣人员到先进医院进行学习和培训，不断汲取营养，更好的为医院发展做贡献。最后，要加强经济人员的医疗培训，开展医疗人员的经济培训，使得人才在工作中能够全方面考虑，为医院经济的发展奠定坚实的基础。

三、强化内部监督管理

社会主义市场经济给我国带来了大量的机遇，也刺激了我国的全方位发展，但是其弊病也在其运行中逐渐体现了出来，受市场经济的影响，唯利主义不断增强，人们对金钱的欲望不断增强，因此各企业部门都不时会出现贪污等行为，严重制约着经济的发展。在医院机构，这种问题也时有发生，这对经济发展本就困难的医院伤害严重，因此，我们必须要强化内部监督管理，从根本上杜绝这一问题的发生，保障我国医院经济的健康平稳发展。

（一）建立和健全财务监督机构

在调查中笔者发现，我国的医院缺乏专门的监督机构，这就使得经济的漏洞难以发现和修补，因此，要想发展医院经济，就必须建立和健全财务监督机构，对医院的经济运转进行全方位的监督，避免经济的不健康发展。

（二）部门内的监督

监督机构对各部门来说属于一种外部监督，因而全面性较低，因此，我们还要进行部门内的监督。首先，可以派监督人员进入各部门协助工作，并完成监督工作。其次，要定期对人员进行考，避免监督漏洞的出现。

四、结语

市场经济对我国医院经济的发展是一个冲击，而我国的医院在经济发展方面，也存在着不小的问题，本文笔者就针对这一问题，从医院内部管理的强化出发，提出了一系列的方案，希望能为我国医院的发展和进步提供帮助。

参考文献：

[1]王昕，孙树，李毅.医院的经济管理与成本费用控制[J].辽宁大学学报（自然科学版）.2009（02）.

医院经济管理范文第4篇

新医改的推行实施将公立医院的改革推向了“深水区”。而医院经济管理，作为医院管理的重要组成部分，它的管理效力将直接影响着医院是否能可持续发展。本文就近两年新医改形势下医院经济管理进行相关研究与探讨。

关键词:

新医改；公立医院；经济管理；研究

一、引言

新医改将工作重点安排在全面深化公立医院改革，破除以药养医机制，深化编制人事绩效制度改革,完善分级诊疗体系等各项配套改革。随着新医改的不断深入，医院要变革优化经济管理，加强管理和监督的力度，合理控制成本和支出，完善预算机制，以实现医院的可持续发展。

二、新医改对医院经济管理提出的挑战

(一)新医改下，相关补偿机制对医院经济管理的影响

随着以药养医机制的废除，公立医院改革的探索关键因素演变成经济补偿机制是否科学建立。从现今发展来看，公立医院的融资渠道单一是限制公立医院长远发展的主要碍脚石。多数公立医院的资金运营来源是以医院服务收费为主导，对于社会资本引入和政府拨款只是辅助，这造成了公立医院既要创收又要保持公益性的矛盾。随着以往以药养医的传统机制废除，公立医院补偿机制有所变化，由财政补助收费形式、药品加成收费形式、医疗服务收费形式演变为现今的财政补助方面、医疗服务方面收费形式。基于补偿机制改革的深入，经济市场面临严峻挑战，公立医院需要在保持自有的公益性质的基础上，适应经济市场的需求，也因此，公立医院的相关经济管理模式改革与创新尤为的重要。

(二)经济市场竞争中药品和相关医用材料的招标

在经济市场中，药品的药价和相关医用材料价格方面，采用的是采购两套体系，分别是零售最高限价、集中采购体系。这两套体系的运用会呈现药价加大、医用材料价虚低的现象，长远来说不利于医药产业、医用材料产业的可持续性发展。在集中采购体系中，我国政府在药品及医用材料公开招标过程中进行价格直接干预，不利于经济市场竞争力发展。除此之外，公立医院机构自行采购药品能体现法人对财产的独立使用权，但是卫生行政等相关部门的集中采购招标形式，不利于落实医院法人独立主导地位。另一方面来说集中采购使得交易成本大大增加，后付费的结算模式很难实现经济市场的量价挂钩，使得市场准入程序变得流程繁琐，违背经济市场的竞争规律。

(三)成本管理不全面，监管制度不统一

全面的成本管理，包括四个方面，分别指成本计划、核算、分析评价、控制等内容。作为社会公益机构，有效的成本管理是公立医院在经济市场中提升竞争力、达成经济效益最大化的重要路径，可以为医院的节约化、可持续化长远发展打好地基建设。截止目前，公立医院多少存在成本核算方面的问题。一是医院对成本管理认识度不足。对成本管理的不够重视或认识片面是常见的问题。只重视收入，忽视成本管理的现象屡见不鲜;二是医院对成本控制的教育度不足。大多公立医院没有建立成本控制制度，成本控制制度体系不够完善，甚至缺乏对医院全体员工的宣传教育;三是成本核算仅局限于以科室为单位的成本核算，发生的科室管理费用很少计入成本属于不完全成本核算;四是未及时开展医疗成本分析预算，导致盲目投资，造成经济风险；五是目前大部分公立医院使用传统核算方法管理固定资产,已经无法适应新医改的要求。也由于大多公立医院对于固定资产方面管理不够严谨，使得固定资产管理缺乏有效的科学管理体系，比如新采购的医疗专业设备在投入使用前没有及时入账;比如已报废的医用设备仍在账面显示固定资产计提折旧处理等等情况，使得医院的真正资产无法准确的进行成本核算。浪费医院资源、资源分配不合理必然导致医疗设备无法达到最大化利用率,造成公立医院不必要的经济损失。

(四)缺乏完善绩效管理机制

由于对绩效管理方面的认识不足或片面，部分医院管理层在实施绩效考核制度变得流于形式。很多医务员工对于绩效考核结果认同度不高，一旦管理环节沟通交流力度不够，必会影响医院员工的工作积极性。绩效管理制度的机械化、非人性化必会长期影响着医院运作经营情况。因此推行有效的激励绩效制度是必要的措施。一方面完善管理体系可以使得本管理制度符合新医改趋势，完成与实际接轨，另一方面医务人员薪酬收入与绩效考核挂钩，对收入提高方面、人际关系方面、职业发展方面和自尊情感方面都有促进及提升作用。

三、新医改形势下公立医院经济管理的对策

(一)拓展公立医院补偿机制，寻找公立医院公益性与可持续发展的平衡点

在新医改形势下，公立医院需要先满足社会的公益性质，才能考虑经济效益的长远发展。对于社会的公益性质，可以满足广大社会受众的医疗公共服务需求,对于经济效益，需要公立医院的融资渠道多元化、投入回报机制建立的合理性来决定的。引入社会资本的良性引入与公立医院的公益性质不发生冲突，因此，公立医院改革可以适当考虑社会资本的吸纳。医院的营利组织与非营利组织存在的只是服务对象的不同，都是以治病救人为最高宗旨。资金的引入关系到医院的正常运作。资金的充足情况直接影响到服务质量的高低。因此仅靠政府的补偿并不能满足公立医院的长远运营及发展需要。在引入社会资本前，公立医院需要做好降低成本的准备，同时政府相关部门要加强对医院营利性组织及非营利性组织的监管力度，使得医院实现规范化制度管理。

(二)药价管理机制的明确建立和体系完善

首先来说，由政府相关部门建立明确药价集体招投标机制。一般情况下由卫生、医保、物价、药监等政府部门，协同生产经营药品及医用材料的企业、病患者以及医院医生等相关方的利益代表组成，通过对药品和相关医用材料的定价规则讨论、协商，来保证患者和企业的最终申诉权、质询权。其次再说，药价的提升、医用材料价格的管理方面决策需要秉持透明、可预见管理原则，在制定相关价格时，需要对社会公开化研讨，比如对差率管制方面、零售最高限价方面、医保支付价方面研讨等等。为加强社会公众对药价解读，必要时行业标准医药成本应当承受社会公众的质询。最后，医院应优化收入结构，控制药占比，实行药品零库存，鼓励使用低价药，降低药品资金周转成本；降低耗材比，提高高值耗材准入门槛；切实提升自身医疗水平和职业操守，完善考评制度，严禁出现“大处方”。

(三)加强经费管理,完善成本管理、核算体系

传统医院资金管理方式已经不能满足新医改形势下长远发展需求。因此，应当将成本管理、核算管理两手抓，作为医院经营的重要管理手段。对于医院经费的使用，应当严格贯彻经费制度，确保医院经费费用达到规定范围，避免超出不可控现象。加强医院资金使用的最大化。加强医院设备等固定资产方面的管理，落实相关管理责任制，使固定资产责任由科室落实到人,减少医院资产的不必要流失。加强对医院各科室固定资产的购置、使用情况的审查并做好记录,做到资源合理分布，提升资源利用率。

(四)完善自身薪酬激励制度

目前，多数医院的绩效考核方案，基本以收支结余为主，受到改革的冲击会较大。所以绩效考核要尽快减少收支结余考核所占比例，若想调动医务工作员工的热情与积极性，绩效考核应当将综合考量和岗位绩效结合考虑，使得工作量、服务质量可以全面体现。因此加强公立医院的绩效管理制度建立，完善绩效薪酬体系管理，推行科学、合理的绩效工资制度，可以实现绩效机制的公平、公正原则。

四、结束语

针对新医改形势所带来的挑战，公立医院应当采取有效的措施面对。在保有自身公益服务性质的前提下，考虑经济效益的长远发展，使得公立医院的建立具有现实性重要意义。

参考文献：

[1]谢光强.“新医改”背景下公立医院医务人员激励机制讨论[J].《大家健康》，2014年8月第8卷第16期323页

[2]汪冰.公立医院改革的目标是实现可持续发展[J].《理论导报》，2009年5月24页

[3]王蕾.浅谈如何从根源上改变医疗和药品价格与市场需求背离的问题[J].《社会视点》，2015年5月刊495期226页

医院经济管理范文第5篇

1.当前医院经济管理收支分配不合理。当前一些医院收费项目设置不合理，出现收费超标、收费附加项目较多、检查过度等情况。在医疗服务收入与药品收入方面，部分医院借此大做文章，设立不合理收费的公摊项目，使医疗服务与药品收费不断上涨，如医生乱开药，入院体检手续繁琐、项目众多，医院治疗环节收费多等情况。这是当前医院的经济分配制度不够透明，不能与科室职责想匹配造成的。这也就造成了医院以此为收费目的，繁琐就医环节，增开药方，提高药品定价等。

2.未建立行之有效的医疗成本管理规范。由于当前现行的医疗成本管理规范不够完善，导致医院能够提供的医疗卫生资源使用率低下。同时，医院人事管理方面对于职工经济效益的管理不够重视，一些领导好大喜功，盲目扩大医院规模，增加医院闲置规模，医疗人员数量超标，人员使用费用增加等，但医疗人员的素质参差不齐，医疗水平却停滞不前。另一方面，一些医院盲目引进先进技术，片面追求高科技、尖端技术等，导致大量先进的医疗器械不能完全发挥其经济效能，医院经济项目招投标较为混乱等。这些现象导致医院医疗资源的浪费，无法打真正做到服务社会的功能。

3.医院固定资产管理水平欠缺。由于医院固定资产管理体系尚未建立，导致医院固定资产申报、登记不完整，医院在接受政府扶持、社会捐赠等方面的相关器械以及资金没有及时入账，导致医院固定资产与实际登记物资不相匹配，使医院固定资产的引进——使用——报废程序出现混乱，没有相关监管程序进行控制。

4.医院经济业务处理与控制手段欠缺。医院在处理内部经济问题方面的手段有所欠缺，如医院的收入分配、物资采购方面、医疗票据管理、医疗业务扩展等方面的经济管理手段相对落后，不能完全符合现行经济体制的发展。当前医院经济业务手段欠缺主要表现在以下几个方面：

（1）订立合同时过于重视金额条款，对非金额条款的实用性把握不全；

（2）重视合同契约的签订，而不重视对合同契约的后期履行；

（3）合同文本管理缺乏实效性，经济合同管理双方权责不明确。

二、新形势下加强医院经济管理的建设性理念

1.积极稳妥地转变医院收入理念。在当前阶段，我国全面统筹城乡医疗保险制度还未完全覆盖的情况下，医院大部分收入还是来自患者治疗疾病的医药费中，由于以往对于医院税费管理制度监管存在缺陷，医院收入量化标准不合理，使得一部分医院凭借这部分税费创收的积极性较高。在当前条件下，最重要的是落实城乡统筹医疗保障体系，严格规范医院税费收入量化标准，在医疗保障覆盖范围内，能够根据社会医疗服务保证体系，对医疗收入观念进行重新定义，从而转变医院服务理念，切实做到服务社会，服务大众的公立医院发展模式。

2.需要培养和强化医院经济管理。传统的医院经济管理主要依靠政府经济支持以医疗收入进行医院经济建设，无法与现行的社会主义医疗卫生经济管理体系达到契合。这就必须使医院领导到全体职工明确医院经济管理的重要性，落实医院经济管理的必要环节。以往医院实施经济管理的过程中，往往只看重经济管理后的结果，而在医院经济统筹规划中所使用的手段与方法却没有切实履行，这就导致医院经济管理缺乏实效性。医院加强经济管理必须从经济管理手段的提高以及方法的创新方面来完成，全面提升医院经济管理的实效性。

3.转变医院社会医疗服务理念。现代医院经济管理要从医院的社会化服务职能方面着手考虑，寻找医院、社会、市场三方面的有效契合点，通过提高医院医疗卫生水平，不断提高医疗资源的刘永率方面来解决医院与社会供需方面的矛盾。

三、行形势下医院经济管理相关建议

1.必须树立优质、高效、绿色的经济管理理念。新时期形势下，医院经济管理务必在降低医院经济能耗的前提下，不断提高现有的医疗服务水平和医疗条件，以此来满足全社会对于医疗卫生服务条件的根本需求。医院经济管理与经济改革务必要以社会经济需求的本质相协调，首先需要考虑到经济管理的运行成本，尽可能降低医院经济管理的成本支出，在此基础上来提高医院医疗服务水平，降低管理成本，为医院的长远发展提供动力。

2.转变医院服务理念，提高医院服务水平。总的来说，医院是社会救济事业的重要组成部分，医院具有很轻的社会属性，以服务社会为最基本职责。因此医院经济管理也必须依照社会的根本需求，医疗护理质量是医院永恒的主题。为了确保医疗质量和医疗安全，医院要树立强烈的质量意识，通过改革．建立严格的医疗质量规章制度和监控系统。通过深化改革．提高服务质量。把“以病人为中心”落实到医疗服务全过程。为了追求经济效益，对不规范的医疗行为，比如过度医疗、滥用药的行为在管理中不作为终究要受到惩罚。使管理层对医院极端不负责任的行为。通过行业质量管理标准化、规范化使运行监督、医院经济管理有章可循。尽快研究制定出入院标准、医疗护理质量标准、诊疗技术规范．用药管理规范。把这些标准纳入日常管理的内容．并作为医院经济管理的依据，从而实现“医院合理投入、医疗低成本、病人低消费、医院合理收益”的新思路。

3.坚实推进医院经济管理信息系统建设。随着当前医疗体制的改革与深入，医疗信息管理系统在医院的应用范围不断增强，医疗信息管理系统能够根据医疗信息的定向指标实现医疗信息的动态管理，使医院经济管理进入信息化管理阶段。新形势下加强医院经济管理必须结合当前医院经济管理方面存在的不足，转变管理观念与服务理念，强化管理方法与制度建设，使新型医院经济管理又好又快发展。

医院经济管理范文第6篇

关键词：医院经济管理 必要性 对策

一、医院在市场经济的浪潮中如何发展壮大，就要从以下几个方面来分析

（一）团队精神建立

医院就象一个大家庭一样，要大家齐心合力才能管理好。

（二）变革管理

随着社会的发展对医院的管理也有了新的要求，要作到外树形象，内抓管理。

（三）培训理念

以往医院只重视专业人员的培训，忽略了全员的培训。而全员的培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。

（四）患者满意度的评价与提升目的

随着市场竞争力的提高，老百姓的口碑成了至胜的法宝，通过 患者满意度的评价又可以找出自身的不足。

（五）医院信息化管理

实现数字化医院建设已成为大势所趋，已属必备的硬件，是医院发展的必需条件。

医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。医院是一种特殊的服务行业，我们应该充分利用现有资源，服务于社会，服务于大众。探索医院经营管理新机制，加强医院经营管理体系建设，加快医院改革与发展步伐，适应国家医疗体制改革的需要，努力帮助医院创建品牌与核心竞争力，从而提升医院的综合服务水平。

二、团队精神建立

医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体，若想生存与发展并被社会广泛认可，需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作，步调一致，共同努力，而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。首先，要加强有效的沟通。因为班子成员之间只有通过真心交流和沟通，才会达到意见一致，进而提高决策的科学性和正确性；班子成员与中层管理人员通过沟通，能确保政令畅通，提高决策的执行力；中层管理人员之间通过沟通，能明确职责，相互协作，保障医院各项目标的实现；临床医技科室主任、护士长及科室成员之间的相互沟通，能促进科室团结，加强凝聚力。

其次，要培养共同的情感。医院应经常组织开展丰富多彩的集体活动，如文娱表演、红色旅游、技能比武等。同时，要鼓励每位职工通过各种途径参与到医院团队的事务中来，结合各自岗位特点，积极建言献策，充分表达出自己的真情实感。只有这样，团队精神才能迸发出新的活力，从而进一步激发大家的积极性、主人翁意识和对团队的认同感、归属感及责任感，使大家为医院整个团队而骄傲，并对团队的发展和医院的未来充满信心。

第三，要树立创新的意识。由于医学是一门持续发展的学科，医院团队要想适应不断进步的医疗技术，就必须增强全体职工的创新意识和科技创新能力。

三、变革管理

随着医疗卫生体制改革深入到医院层面，各家医院将从原来粗放发展逐渐转变到内涵发展轨道上来。在这样形势下，谁能先迈出有效的一步，谁就将在激烈的竞争中处于优势地位。绩效可以用于评价医院的运营状况，绩效好意味着医院在该时期内保质保量地完成既定目标，运营良好；绩效改进则无疑是意味着医院的良性发展。努力改进医院绩效，乃是各家医院在激烈竞争中求生存谋发展的必由之路。绩效管理已成为医院面对激烈竞争，提高管理水平，实现内涵发展的重要手段。在充分调研基础上，提出一套能够切实有效提高医院管理和运行的绩效管理方案，并细化到具体措施及其详细实施计划，为改进医院绩效水平、提升市场竞争力做出 好的员工培训可以使医院品牌形象和经济效益得到提升。有针对性、有效的全员培训，可以帮助医院员工全面提高个人综合素质，从而使医院制度和规范得以很好的贯彻和执行，使员工医疗技术质量和服务水平都能在不知不觉中得到自觉提高。

四、培训理念

培训，可以让员工在思想上、观念上、信念上和行动上都与医院的总体目标保持一致，这样一来，不仅可以使医院内部有强大的凝聚力，还能为医院多出人才，出好人才，真正实现人力优势，在激烈市场竞争中展现出雄厚的实力。培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。培训还能通过员工技能的提高，帮助员工及时有效的缓解工作压力，增加他们工作乐趣，从而减少人员不正常的流动和流失。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，就能在工作中变得得心应手，就会将“要我做”转变为“我要做”，增加工作的主动性，同时降低了医院的管理成本，培训因员工主动性、积极性和创造性的激发给医院的未来可以带来巨大效益。贡献。另外，当员工通过培训拥有了正确的心态和做法之后，也就具备了良好的敬业精神，他们通过自己的工作换来患者对极高的满意度，这就为医院树立良好形象、提升核心竞争力、塑造完美医院文化打下了坚实的基础。

五、患者满意度的评价与提升目的

通过住院患者对医护人员服务态度、医疗护理质量、住院环境、是否存在滥收费现象及心理指导的满意度调查，研究患者满意度调查对医院管理的作用.接受满意度调查的住院患者进行回顾性分析.结果 患者满意度调查开展前后，医护人员操作、医护人员服务态度、病区环境、是否存在滥收费及心理指导等方面内容评分均有提高，投诉率降低.结论 患者满意度调查可以提高患者对医院的满意度，降低投诉率，及时发现工作中存在的问题.医院应注意提高医护人员的操作及服务态度，杜绝滥收费现象，并定期对患者进行心理指导，加强患者对医院的信任，利于医院的管理. 同时，开展了“以患者为中心，提高医疗服务质量”的活动，目的是建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近患者、贴近临床及社会，不断满足人民群众的需求.患者的满意度逐渐成为评价医院管理和医疗质量的一项重要的指标，为医院改进工作质量提供了重要的参考标准。患者的满意度调查是从患者的角度考察医院的服务质量，管理者和研究者把满意度调查视为一种重要的结果研究和质量改进措施，它通过一种正式反馈和参与机会，让患者充分展示自己的观点.我院现已开展了患者满意度调查活动，及时发现医疗及护理工作中的不足，对医院管理工作起到了积极的作用.

六、医院信息化管理

全院安装his系统以《医院管理学》、《医院信息学》为理论指导，贴近医疗行业实际情况，在先进的信息技术基础上，融汇了其它不同层次医院的先进管理思想和应用经验，博采众长，精心提炼而成。具有起点高、功能先进、实用性强等特点。his系统覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各主要环节，将医院的管理思想、各部门的业务流程与最新计算机技术完美统一，是实现数字化医院建设的全面解决方案。集先进性和实用性为一体，为推动医疗卫生行业的信息化进程迈出了成功的一步。

随着实用性的大力开发和成熟度的提高， his系统已成为最可靠的保障。现在主要以临床信息为主线，病人服务为中心，成本核算为纽带，充分体现数字化医院建设思想，优化医院工作流程，满足医院个性化管理要求，科学配置医疗资源，加强医疗质量控制，有效决策支持。

医院经济管理涉及人事、医务、护理、药剂、总务、财务等部门，应在院长领导下，各职能部门分工协作，各负其责，共同搞好这项工作。财务部门要当好参谋。做好思想政治工作。加强经济管理工作以后，医院的政治思想工作不仅不能放松，而且必须加强，要及时解决经济管理工作中出现的各种思想认识问题，随时注意防止和纠正工作中的缺点和偏差，不断总结经验教训，及时进行指导。从实际出发，因地制宜，灵活掌握，力求做到社会效益和经济效益高度统一，勇于开拓，实现医院又快又好的发展。

参考文献：

[1]谭小琥.医院管理的理念变革