医院经济管理范文

医院经济管理范文第1篇

（一）医院管理人员经济管理意识模糊，经济管理知识缺乏

由于我国长期以来把医院作为纯福利性质的事业单位，受计划经济影响，致使不少医院及科室领导对医院经济不够关注，对卫生经济管理在医院建设中的作用、地位只有比较粗浅的认识。因此，缺乏经济管理基本知识，不能很好地运用经济管理的理论和方法管理和经营医院，不能有效的将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来。

（二）卫生经济管理机制不够完善，缺少统一的规范章法

有的医院缺乏建设发展的总体规划和评价机制，特别是科学的量化评价机制，如何量化考评和监督管理每一环节，缺乏统一的标准;有的医院没有建立健全符合自身实际的、操作性强的内部管理机制;有的医院管理方法手段比较落后，少数医院甚至不会利用信息系统来采集、整理、分析医院卫生经济信息，信息化建设和应用整体水平不高。

（三）医疗经济增长方式不够科学，卫生资源利用不够合理

不少中、小医院床位过度扩张，技术和人力资源严重不足。收治地方病人缺乏科学的必要的选择。以药养医的现象仍未得到解决。用现代高科技手段增长经济的含量比重不大。

二、新时期加强医院经济管理的几点措施

（一）更新医院经济管理人员观念

随着市场经济和卫生事业体制改革的不断深化，暴露出诸如看病难、看病贵等不少问题，这都与构建社会主义和谐社会的宗旨不符，为此首先是各级领导要及时更新观念，紧跟卫生事业发展的政策导向，在市场竞争中主动调整策略，制订新的管理办法，采取新的管理措施，树立为人民健康服务的经营理念。

1、医院经济管理要树立“以人为本”的思想，尊重医疗服务需求方的个性和权利，要善于发现服务对象的不同特点，把握医疗消费的变化趋势，保持医患双方的良性互动关系。2、坚持“两好一少”(医疗质量好，医护态度好，病人花钱少)的服务宗旨。只有提供优质的、病人满意的服务，才能赢得市场份额，才能发展自己。3、要根据市场的变化来调节自身的服务功能。

（二）不断完善医院运行机制

1、完善收入补偿机制：（1）财政补偿。通过卫生经济政策的调整和落实，逐步完善。（2）医院医疗收入自我补偿。（3）药品收入差价补偿。总体来看。（4）其他收入补偿虽占很小比例，但也不能忽视。

2、完善成本核算机制：要制定切实可行的《医院成本核算实施办法》，准确核算药品收支、医疗收支和各专业科室收支结余。

3、完善支出约束机制：医院可借鉴和吸收行政事业单位部门预算的经验和做法，编制支出责任预算，按照零基预算的要求，对各支出项目和金额进行认真研究，分析，确定费用定额和定额费用。

4、完善资源优化机制：（1）重视并合理运用无形资产的价值，无形资产合理运用，可以使有形资产收益呈几何级数增长。（2）注重人力资源的投资、开发和利用，不断调整人力资源的结构和构成，调整医院的科系结构和服务结构，寻求新的经济增长点，加大知识和科技对医院的贡献比重。（3）在医院间建立资源互补机制，减少资源收入，提高资源效益，正确处理“第一”和“唯一”的关系。（4）正确运用市场机制融资和扩资，实现资源优化。（5）按知识的配置结构来配置医院资源，因为生产要素中决定配置的是知识。

5、完善投资决策机制：投资分为重置投资和新增投资，重置投资是为保证原有的功能继续得到巩固和完善，新增投资属医院扩大再生产范围。

6、完善收入分配机制：收入分配机制一直是困扰医院的难题，也是医院有没有活力的重要表现。必须打破现有的分配式，在全院效益工资总额不突破上限的前提下，拉开医院的分配档次，达到吸引人才、留住人才、引导人才脱颖而出的目的。

（三）合理配置卫生资源，提高资产周转效率

医疗卫生资源配置不合理也是造成当前看病难、看病贵的原因之一。医疗服务不同于一般的商品交易，也不同于一般的服务行业，它有其自身的规律：它是一种含有福利行为的公共服务。社会主义市场经济的发展对医院的发展既有促进作用，又有消极影响。一方面它积极推动医疗技术进步的发展和诊疗服务水平的提高。医院开展不同层次的医疗服务，满足人民群众不同的健康需求，拉开不同级别的医疗收费水平，引导患者合理分流，医患双方进行双向调节;另一方面医院重治疗轻预防、重经济效益轻社会效益的现象和医疗消费差距进一步加剧。所以，单靠市场经济行为无法对医院的卫生资源进行合理整合，需要政府进行干预和协调。

医院经济管理范文第2篇

所谓医院卫生经济管理主要是对医院、患者以及社会等进行服务，是医院发展中的重要组成部分。在医疗市场竞争日益激烈的条件下，医院卫生经济管理体系也在不断进行创新和完善。经济管理对医院的发展固然重要，但是，从医院卫生经济管理工作实践的过程中发现，医院卫生经济管理是一把双刃剑，管理效率高的话，将会推动医院的发展，提升医院的服务质量，提高医院的经济效益，相反，如果医院卫生医院管理工作不合理，将会给医院的发展带来极大的阻碍，甚至影响到对患者的服务质量，不利于医院的可持续发展。

二、加强医院卫生经济管理的措施

1.完善医院的信息化平台建设

随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，而且，信息化技术也被广泛的应用到各个行业领域中，在信息化时代快速发展中，医院卫生经济管理也应向着信息化的方向发展，这样才能跟上时展的步伐，确保医院卫生经济管理质量。信息化时代地发展，为医院卫生经济管理营造一个良好的发展机遇，因此，要加强医院卫生经济管理，必须完善医院的信息化平台建设。首先，应对当前医院自身的发展情况进行全面的分析，尤其是有关经济管理的工作，相关领导人员必须将其重视起来，尤其在医院会计核算信息以及医院不断扩建的情况下，使得医院卫生经济管理类的信息也在不断地增加，而传统的医院卫生经济信息管理已无法满足当今的发展形势，因此应充分利用信息化技术来提高医院卫生经济管理的工作效率。其次，应不断完善医院的信息化平台建设，结合医院的实际运营情况，不仅要注重对卫生经济信息平台的基础建设，更要充分利用信息化技术来对卫生机构经济管理进行改进，用信息流进行指导，从而有效地推动财流、物流、人流的管理，从而有效地提高医院经济管理工作效率。当然，在未来的发展中，医院卫生经济管理信息化平台应进行不断地改进和创新，这样才更有利于医院卫生经济管理可持续进行。

2.建立健全医院综合效益评价体系

对于医院卫生经济管理工作来说，不仅要注重先进信息化技术的引用，更应结合医院的实际发展情况建立健全医院综合效益评价体系，这样才能切实有效地提高医院卫生经济管理工作效率。首先，应以净收益为基础，对其展开评价和控制，主要分析当前医院的医疗收益率、效益率、卫生费用使用率等，这些都将作为医院综合效益评价体系的重要评价指标，并结合各项指标的评价数据，不断的对医院管理绩效评价机制进行探索，不断的对绩效评价机制进行完善。其次，医院综合效益评价体系要适应社会发展的需求，展开划区医疗、就近收治的原则，并不断地建立社区卫生服务体系，一切以人民为主，提高为民服务的质量。同时，应不断的对医院内部的经济管理进行优化，建立合理的规章制度以及合理用人、用财、用物的机制，要将医务人员的积极性充分调动起来，这样不仅对医院的卫生经济管理质量提高有着极大的保障，更有利于医院的可持续发展，为医院患者提供较高的医疗服务水平以及相应的经费保障。当然，在此过程中，必须确保医疗资源利用的合理性。最后，应对医院的综合效益评价体系进行不断地完善，要做到对体系进行全面的分析，一方面分析是否适应当今医院的发展，另一方面要分析评价体系中是否存在不足，并结合实际情况不断的对其进行改进和完善，做到公平合理的运行，为医院经济管理工作打下夯实的基础。

3.树立科学的发展观

医院卫生经济管理工作质量对医院的发展有着直接的影响。因此，对于医院卫生经济管理来说，必须树立科学的发展观，达到指导以及促进医院卫生经济的协调发展、全面发展、可持续发展的目的。首先，要做到以医院患者服务为根本，全心全意为患者服务，坚决杜绝追求片面性的经济效益、短期效益等现象，要以长期效益为主，这样才能确保医院的可持续发展。其次，在医院发展的过程中，要有针对性的对医院基层卫生机构、卫生经济管理等进行探索，不断地提高医院的整体服务能力，推动医院的发展。最后，卫生经济管理工作在进行的过程中，应站在社会、事业以及经济效益上进行全面的考虑，不仅要确保医院事业的顺利发展，同时也要考虑到社会的效益，这样才能从整体上提高医院卫生经济管理效益。

三、结语

医院卫生经济管理主要是对各项经济工作进行指导，可以有效地避免医院在发展过程中出现浪费卫生资源、卫生经费管理失控等问题，对医院的可持续发展极为有利。通过本文对加强医院卫生经济管理的分析，作者结合自身多年的工作经验，主要从完善医院的信息化平台建设、建立健全的医院综合效益评价体系、树立科学的发展观等方面内容进行深入地探讨，希望通过本文的分析，可以促进医院卫生经济管理工作效率地提升。

医院经济管理范文第3篇

关键词：医院；经济规律；管理

一个医院要发展要生存，就需要明确医院的发展方向，确定医院经济管理的对策与方法，顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。

一、目前医院经济管理的现状

1.在经济管理认识不足。(1)以看病为主，积极引进高端医学人才，这样就造成医院的经济管理人才缺乏。目前医院已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，希望能加强这方面的管理，纷纷建立这方面专职科室，比如市场策划科等。但这些科室的工作人员专业并不是经济管理方向，也没有受到过这方面的系统培训，所以经济管理专业水平还不高，缺乏经济管理基本知识，不能很好地运用经济管理的理论和方法管理医院，不能有效地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来。(2)不少医院认为经济管理就是目的就是为了提高经济收入，对经济总量、业务收入的增长非常重视，这样的认识无可厚非，但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多，有时甚至形成收入提高、但结余却下降甚至出现亏损的局面，这在很大程度上也影响了医院的发展。

2.管理方法落后。现在很多医院的经济管理多是沿用计划经济体制下传统的管理方式，没有随着医院形式的发展而形成一套全新的系统的管理模式，盲目投入，滥用资源。相互攀比，盲目做大、做强，没有经过充分论证，就进行负债经营，从而带来财务风险。

3.没有独立的经济管理机构，核算技术落后。实施成本核算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作，实施过程中由于方案本身的局限性，核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性，实施的效果不尽相同。

4.没有统一的经济管理基础信息平台，同一家医院几套系统共存，相互之间信息不能共享，系统提供的信息互有偏差，缺乏规范、统一的全成本核算与经营管理信息基础，不能为领导者的经济管理工作提供有效可靠的数据，使经济管理成为“无源之水”，控制能力薄弱。

5.没有建立社会化服务的体制。医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革，也是现代化医院发展的需要，体现了“一切为了医疗，一切为了病人”的服务宗旨，使医院增强了竞争能力，实现了医院产业经济化，更好地适应社会主义市场经济的发展。但现在一些医院没有加强内部约束机制，没有强化内部管理更没有充分利用现有资源，创造出最大的经济效益。

二、如何建立规范，科学的经营管理体制。

1.建立健全医院预算管理体制。预算是经济管理的重要手段，医院通过编制预算的过程可以优化资源配置，合理配置各科室床位，制定相关的财务制度，预算算各科支出，通过预算强化各部门的成本管理意识，将成本管理的意识深入到医院每一个经济事项预算。预算要做到数据准确，可操作性强，预算流程规范，已达到提高医院两个效益的目的。

2.建立医院成本管理制度。只有降低成本，才能提高经济效益。从国家的角度讲，政府发挥整体规划作用，实现资源共享，减少重复建设。：另外要增强成本意识，建立成本控制机制，降低病人费用，提高成本效益，同时要进行财务控制。降低成本，开源节流。加强管理，加强约束。

3.建立长效机制，培养引进人才。随着社会的发展，医院由过去国家垄断慢慢发展为市场竞争，医疗工作的性质也悄然由过去计划体制引入市场机制。医疗服务成为了一种特殊的商品。因此，医院经济管理需要高端人才。他们不但要懂得国家卫生管理和改革政策，还要懂得医院的经营管理。从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.建立考核奖惩制度。这项管理制度的建立是为了高质量的完成医院的总体目标。医院划分各责任中心，在整个经济运行过程中，进一步完善考核奖惩制度，全面分析、评价各个责任中心的工作业绩，对其完成工作的好坏给予相应的奖罚，以调动各责任中心其工作人员的积极性。

5.发展医院特色，建立医院品牌。在现实生活中，我们不难发现，各大医院都有自己的特色，也就是医院治疗专科特色。医院要针要根据自身的情况，对各科室技术的发展水平作一次客观的评价，对病人来源多、技术基础好的项目，要进行全方位的宣传和投资，尽快形成规模和创出品牌，以提升医院的知名度，以点带面，促进医院的全面发展。

6.建立经营质量保证机制。医院领导班子应明确质量保证机制的指导思想，提高医院全体人员的质量意识，完善院内经营体制质量管理体系，从而形成和完善质量保证机制。

7.引入竞争机制。由于医疗市场具有特殊性，应认识到医院参与医疗市场竞争同一般商品市场自由竞争的区别，还要在医院内部各部门、科室之间，在质量保证、技术进步和综合效益等方面，形成必要的经营竞争。

在社会快速发展的今天，医院必须转变传统观念，加强经济管理，适应不断发展变化的形式，实现医院又好又快发展。

参考文献：

[1]沈惠珍：医院成本核算的难点与策略，中华医院管理杂志，2001，17(11).

[2]张丽：医院成本核算和分配制度的改革探讨，重庆医学，2004，55(2).

[3]林国红：论军队医院经济科管理会计职能定位，医院管理杂志2006(05).

医院经济管理范文第4篇

1医院管理面临的新形势

随着基本医疗保险制度的完善,患者可以根据医疗服务质量、特需服务等一系列医疗项目,以及不同级别医院的收费标准选择自己满意的医院。当前药品流通体制改革不断深入,医院以药养医的情况将不复存在。加上医疗市场进一步放开,有限的医疗市场将逐步被经营手段灵活的私营、合资、外资医院所瓜分,他们通过引进人才、技术装备同国有医院相抗衡。同时,医疗技术飞速发展,使得医疗成本不断增加。在补助不足、收入受限和成本增加的形势下,运用绩效管理实施成本核算提高医疗质量、控制成本,是医院发展的必然之路。

2医院必须建立完整的绩效考核成本核算管理体系

医院考核指标的引入,有助于提高医院人员的成本管理意识。一方面,引入考核指标,结合绩效考核,将改变粗放式的管理考核机制,取而代之的是各个岗位的个性化考核指标,采取责任到人,各管一段的办法,将有效的使医院员工从要我管到我要管的转变,从而提高成本管理水平。另一方面,考核指标与每个人的经济利益挂钩,使员工在具体的管理过程中,会自觉养成节约的习惯,久而久之,自我节约意识将成为每个人的选择。同时,考核指标的实行,还将使医院管理层形成成本控制意识,考核指标对成本细化考核,并与个人利益发生直接联系,医院各个科室的负责人为本部门与本人利益最大化,将主动减少一切不必要的成本支出,从而在全医院形成成本控制的意识。医院考核指标的推行,有助监督医院经济管理。一方面,考核指标的推行,改变了以前那种事前领导拍板,事后财务做账的管理行为,考核指标带来的事前论证、事中监督、事后核算,提高了医院经济管理行为的透明度,最大限度的减少了人为干扰因素。另一方面,考核指标的存在,让医院日常性的所有支付款项都有据可循,避免了那种花钱既容易超标又难以管理的情况,有效的降低了医院经济管理的不可控度。考核指标制度,使医院的经济管理行为更为规范,对规范医院各级领导的行为与监督医院经济管理规范行为起到很好的作用。考核指标的引入,对医院各个岗位与各个科室管理进行了细化,对各种费用的支出也都进行事先详细规划,从而为医院的精细化管理奠定了基础。在考核指标的支撑下,医院各个科室与各个岗位的人员都可以通过考核指标比对,进行自己工作行为的规范化,从而把各项工作落实到精细处。与此同时,考核指标的引入,医院人员成本意识的强化,有助于帮助医院管理层通过对考核指标执行情况的分析,从而准确的做出各项提高医院经济管理水平的决策,特别是诸如普通药物进货渠道优化与医疗服务力量的组织,以考核指标数据为依据,提高了其科学性。考核指标的推行,强化财务对医院经济管理的约束力。特别是考核指标对医院各个岗位与各个环节的约束作用,从而提高了医院的内部控制水平,继而提高医院经济管理水平。

3医院建立经济管理考核指标研究

医院的经济管理考核指标应根据医院投资单位、债权人、经营管理者和上级主管部门的管理需要,遵循客观、全面、可操作性的原则,从以下几个方面进行考核指标设定:①医院经济综合指标。市场经济条件下,医院作为一个独立的经济体,医院经济管理成果效益的高低是医院技术与管理水平的客观反应,其经营成果理应受到重视,这也是医院未来发展的基础,从当前医院现实情况来看,医院经济管理的综合指标主要有医院医疗毛收入增长率、医疗利润率、医疗利润增长率、资本金利用率、年人均利润、年人均医院毛收入以及年人均工作量等指标,全面直观地反映医院收入水平、医院经营能力、人员工作效率、以及未来人员选择等情况,并从医院总资本角度反映医院的利润水平,从而科学衡量医院经营成果,为医院的管理层的决策提供数据支持。②医院经营成本指标。医院经营成本指标,表现的是医院取得一定经营成果所付出的成本,是确定医院经济效益的重要指标,提高经济效益,不仅要靠开源,节流同样重要。成本指标反映出来的成本经济效益是医院经济效益的重要来源,提示了医院经济管理中对资源的利用率。医院经营成本指标主要包括万元材料利润率、万元设备利润率、药品加成率与行政管理成本率,涵盖了医院设备、材料、药品销售以及人工成本的管理水平。医院经营成本指标的确定,有助于指示医院挖掘内部潜力的方向与改善管理水平的环节,从而为进一步提高医院经济效益提供了途径。③医院就诊病人费用指标。医院病人费用指标,客观上反映了医院经营管理水平与医疗技术水平,从医院病人费用指标,可以科学的推测出医院未来的发展规模与发展水平。医院病人费用指标主要包括门诊平均费用、门诊平均药品费用、住院病人日均费用以及病人日药品费用。医院病人费用指标,可以为医院提供科学决策依据,从而在利润与社会承受能力之间找到比较好的平衡。特别是其中药品费用指标,值得医院在决策时加以重视,通常药品费用越高,医院对药品的依赖越大,医院获利能力越小。④医院经营偿付能力指标。资产负债率、流动比率、速动比率等经营偿付能力指标,有助于股东、上级主管部门加强对医院经营水平监控,同时,医院经营管理层也可以通过医院经营偿付能力指标,监控医院的偿还能力,以保持医院资金投入的理性控制,另外这组指标也反映了医院的设备利用与更新水平,特别是对医院人才引进水平的反映,为医院未来的人才引进数量与层次都提供了很好的依据,从而可以从整体上把握医院的可持续发展。

4结束语

医院经济管理范文第5篇

1.当前医院经济管理收支分配不合理。当前一些医院收费项目设置不合理，出现收费超标、收费附加项目较多、检查过度等情况。在医疗服务收入与药品收入方面，部分医院借此大做文章，设立不合理收费的公摊项目，使医疗服务与药品收费不断上涨，如医生乱开药，入院体检手续繁琐、项目众多，医院治疗环节收费多等情况。这是当前医院的经济分配制度不够透明，不能与科室职责想匹配造成的。这也就造成了医院以此为收费目的，繁琐就医环节，增开药方，提高药品定价等。

2.未建立行之有效的医疗成本管理规范。由于当前现行的医疗成本管理规范不够完善，导致医院能够提供的医疗卫生资源使用率低下。同时，医院人事管理方面对于职工经济效益的管理不够重视，一些领导好大喜功，盲目扩大医院规模，增加医院闲置规模，医疗人员数量超标，人员使用费用增加等，但医疗人员的素质参差不齐，医疗水平却停滞不前。另一方面，一些医院盲目引进先进技术，片面追求高科技、尖端技术等，导致大量先进的医疗器械不能完全发挥其经济效能，医院经济项目招投标较为混乱等。这些现象导致医院医疗资源的浪费，无法打真正做到服务社会的功能。

3.医院固定资产管理水平欠缺。由于医院固定资产管理体系尚未建立，导致医院固定资产申报、登记不完整，医院在接受政府扶持、社会捐赠等方面的相关器械以及资金没有及时入账，导致医院固定资产与实际登记物资不相匹配，使医院固定资产的引进——使用——报废程序出现混乱，没有相关监管程序进行控制。

4.医院经济业务处理与控制手段欠缺。医院在处理内部经济问题方面的手段有所欠缺，如医院的收入分配、物资采购方面、医疗票据管理、医疗业务扩展等方面的经济管理手段相对落后，不能完全符合现行经济体制的发展。当前医院经济业务手段欠缺主要表现在以下几个方面：

（1）订立合同时过于重视金额条款，对非金额条款的实用性把握不全；

（2）重视合同契约的签订，而不重视对合同契约的后期履行；

（3）合同文本管理缺乏实效性，经济合同管理双方权责不明确。

二、新形势下加强医院经济管理的建设性理念

1.积极稳妥地转变医院收入理念。在当前阶段，我国全面统筹城乡医疗保险制度还未完全覆盖的情况下，医院大部分收入还是来自患者治疗疾病的医药费中，由于以往对于医院税费管理制度监管存在缺陷，医院收入量化标准不合理，使得一部分医院凭借这部分税费创收的积极性较高。在当前条件下，最重要的是落实城乡统筹医疗保障体系，严格规范医院税费收入量化标准，在医疗保障覆盖范围内，能够根据社会医疗服务保证体系，对医疗收入观念进行重新定义，从而转变医院服务理念，切实做到服务社会，服务大众的公立医院发展模式。

2.需要培养和强化医院经济管理。传统的医院经济管理主要依靠政府经济支持以医疗收入进行医院经济建设，无法与现行的社会主义医疗卫生经济管理体系达到契合。这就必须使医院领导到全体职工明确医院经济管理的重要性，落实医院经济管理的必要环节。以往医院实施经济管理的过程中，往往只看重经济管理后的结果，而在医院经济统筹规划中所使用的手段与方法却没有切实履行，这就导致医院经济管理缺乏实效性。医院加强经济管理必须从经济管理手段的提高以及方法的创新方面来完成，全面提升医院经济管理的实效性。

3.转变医院社会医疗服务理念。现代医院经济管理要从医院的社会化服务职能方面着手考虑，寻找医院、社会、市场三方面的有效契合点，通过提高医院医疗卫生水平，不断提高医疗资源的刘永率方面来解决医院与社会供需方面的矛盾。

三、行形势下医院经济管理相关建议

1.必须树立优质、高效、绿色的经济管理理念。新时期形势下，医院经济管理务必在降低医院经济能耗的前提下，不断提高现有的医疗服务水平和医疗条件，以此来满足全社会对于医疗卫生服务条件的根本需求。医院经济管理与经济改革务必要以社会经济需求的本质相协调，首先需要考虑到经济管理的运行成本，尽可能降低医院经济管理的成本支出，在此基础上来提高医院医疗服务水平，降低管理成本，为医院的长远发展提供动力。

2.转变医院服务理念，提高医院服务水平。总的来说，医院是社会救济事业的重要组成部分，医院具有很轻的社会属性，以服务社会为最基本职责。因此医院经济管理也必须依照社会的根本需求，医疗护理质量是医院永恒的主题。为了确保医疗质量和医疗安全，医院要树立强烈的质量意识，通过改革．建立严格的医疗质量规章制度和监控系统。通过深化改革．提高服务质量。把“以病人为中心”落实到医疗服务全过程。为了追求经济效益，对不规范的医疗行为，比如过度医疗、滥用药的行为在管理中不作为终究要受到惩罚。使管理层对医院极端不负责任的行为。通过行业质量管理标准化、规范化使运行监督、医院经济管理有章可循。尽快研究制定出入院标准、医疗护理质量标准、诊疗技术规范．用药管理规范。把这些标准纳入日常管理的内容．并作为医院经济管理的依据，从而实现“医院合理投入、医疗低成本、病人低消费、医院合理收益”的新思路。

3.坚实推进医院经济管理信息系统建设。随着当前医疗体制的改革与深入，医疗信息管理系统在医院的应用范围不断增强，医疗信息管理系统能够根据医疗信息的定向指标实现医疗信息的动态管理，使医院经济管理进入信息化管理阶段。新形势下加强医院经济管理必须结合当前医院经济管理方面存在的不足，转变管理观念与服务理念，强化管理方法与制度建设，使新型医院经济管理又好又快发展。

医院经济管理范文第6篇

1.1医保付费取代直接付费，医院收入结构发生转变

深化医疗体制改革，是新形势下我国医疗事业面向未来发展的必然需求。在新医改的推进下，我国医院的收费方式发生了转变，以医保付费取代直接付费，在很大程度上规范了医院收入。一方面，医保结算中心以第三方的身份代表医患付费，并负责参保职工在定点医疗机构发生基本医疗保险和生育保险住院医疗费的审核、结算工作；另一方面，医院收费方式转变为医保付费，确定了医院收入的多少与医院医治的患者数有关。当前，我国医保事业发展顺畅，全国医保覆盖率达95%以上，这说明我国医院收入结构也随付费方式的改变而发生转变。

1.2“以药养医”寿终正寝，医院经济管理环境发生转变

在传统的医疗事业中，“以药养医”的发展模式存在很长一段时间。但随着医疗事业的改革发展，“以药养医”的发展模式表现出显著的滞后性。首先“，以药养医”破坏了医院“公益性”的特质，医院经济效益依托药品的加成收入，导致医院表现出显著的趋利性；其次，以药养医扰乱了医疗事业的发展环境，是制约我国医疗事业发展的重要因素。因此，面对医院药品加成收入逐步被取消的现实，医院的经济效益的控制方向也随之发生了转变，逐步向医院成本控制方向发展。这样一来，医院通过对运行成本的控制，提高医院经济管理效益。

2强化医院经济管理的策略

新的医疗环境、医疗的医疗体制改革，强调医院深入经济管理创新的必要性与紧迫性。当前，医院经济管理的优化与调整，一方面要在现有的HIS基础之上，逐步构建一体化的经济管理体系，并在经济管理中预算管理，提高医院各项资金的使用效率和医院的运行效率；另一方面，要提高医院资源使用效率，配套完善的激励政策。那么，具体而言，主要在于落实以下几个方面的工作：

2.1提高资源使用效率，配套完善的激励政策

合理规划使用医院资源，是提高医院经济管理效率的重要保障。从短期战略意义而言，建立完善的激励政策：如周末手术激励政策、门诊手术激励政策等；而从长期战略意义而言，实现人力资源的科学优化与配置，逐步建立健全资源使用效率的评价机制。本文以“周末手术激励”作为案例阐述。某医院在激励政策实施之后，实施手术周末利用率发生了较大变化。从中可以知道，在周末手术激励政策的实施之后，周末手术室利用效率从之前的0%到激励后的16%，有效的提高了医院的资源利用效率，是优化经济管理的重要体现。

2.2在医院HIS基础之上，建立一体化经济管理信息平台

医疗事业现代化发展最为显著的特点，就是依托信息技术实现医院信息化管理。医院信息系统（HIS）已在大部分医院中应用，实现了对医疗门诊、药房、病房及收费处的统一管理，表现出科学性、及时性等特点，是现代医院科学管理的重要基础。在新的形势之下，医院经济管理的进一步优化，仍需在HIS的基础之上，建立一体化的经济管理信息平台。是一体化经济管理信息系统结构图。从中我们可以知道，一体化经济管理信息系统整合了财经管理系统和业务管理系统，提高了医院经济管理信息化水平，适应了医院的发展需求。

2.3经济管理中引入预算管理，提高资金使用效率和医院运行效益

不可否认的是，当前的医疗行业的竞争日益加剧，且医院的规模也日益扩大，医院管理的核心也由过去的财务控制管理，逐步向战略性管理转变，强调医院可持续性战略发展。因此，在新的形势之下，医院需要构建全新的经济管理方式，适应医疗事业的改革需求，以及自身发展的内部需求。预算管理是利用预算对单位内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调单位的生产经营活动，完成既定的经营目标。也就是说，预算管理引入到医院经济管理之中，将成为医院经济管理的有效管理工具。一方面，预算管理作为经济管理工具，为医院的经营发展创造了良好的内外环境，具有显著的开发及利用价值；另一方面，医院应深化预算控制管理的规范化建设，提高医院对各项资金的使用效率，并实现医院良好的运行效益。

3结束语

综上所述，在新医疗改革的大背景之下，医院生存发展的环境发生了改变，迫使医院优化与调整经济管理的必要性与紧迫性。一方面，我国政策开始放开，民营资本进入医疗市场的逐步深入，也强调医院应强化经济管理，适应外部大环境；另一方面，“以药养医”模式寿终正寝，医院经济效益的来源发生改变，强化成本控制及个层面管理，是医院提高经济管理效益的有效举措。因此，在强化医院经济管理的过程中，应切实做到：（1）在医院HIS基础之上，建立一体化经济管理信息平台；（2）经济管理中引入预算管理，提高资金使用效率和医院运行效益；抓好财经队伍建设，实现财经核算向财经管理转轨。

医院经济管理范文第7篇

医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。在日益激烈的市场竞争下，医院要想有所生存，必须对现有的医院经济体制做出相应的改革。对医院经济管理进行改革和创新，是提高医院经营管理水平的重要内容。文章从两个方面对如何就医院的经济管理进行改革作了详细的阐述。

［关键词］

经济管理;经济效益;管理体制;制度创新

1加强医院经济管理，从根本上提高其经济效益

所谓加强医院经济管理，就是要全面提高管理水平，改进管理手段和方法，健全和落实规章制度，进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督，保证各个环节协调运转，健康发展。充分发挥人力、物力、财力和科技力量的作用，以取得满意的医疗技术经济效果，达到较好的社会效益和经济效益的目的。医院的经济管理，一方面要为病人服务，为医疗、预防、保健、急救、科研、教学工作服务;另一方面要为医院科学建设发展服务。笔者认为，医院经济管理的重要职能之一是要正确处理好供需之间的矛盾。由于多年来医院采用事业单位管理模式实行差额拨款，国家每年除按正常的离退休人员、职工在编人员给予一定的财政补助经费外，对医院所开支的基建改造费用和专项设备购置费的经费投入几乎是没有的，必然导致国家对医院经费补助的安排与医院建设实际需要的差距，通常说的供需，是医院经济工作中的主要矛盾。但笔者认为，供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾。其特点:第一，供需矛盾存在于古今中外一切医院经济领域中，从人类历史上医疗产生之日起，就有了对经济的需求，而国家经济对医院和人民健康所能提供的保障，与它的需求之间总是有矛盾的。这一矛盾主要表现为两种情形。第一种情形是需大于供，即国家经济无法满足医院的需求;第二种情形是供需基本平衡，即国家经济基本上能满足医院建设的需要。一般来说，人们对供需矛盾的第一种情形是比较容易认识的，对第二种情形则易产生错觉，认为矛盾不存在了。其实，所谓供需基本平衡，只是矛盾缓解，而且只要暂时的缓解。平衡是相对的，不平衡是绝对的。相关条件一旦变化，矛盾就会明显表现出来。第二，肯定供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾，因为供需矛盾运动是推动医院经济发展的根本原因。在供需矛盾中，一般来说，“供”是矛盾的主要方面，“需”是矛盾的次要方面。“供”制约着“需”，任何时期的医院需求都被制约在当时物质条件所许可的范围内。经济条件内能提供的东西越多，医院需求的种类和数量必然随之增多。这种制约关系，不以任何人的主观意志为转移。但是，医院在需求方面决不总是被动的，需求对供给具有强大的反作用，随着医疗技术的发展，医院新需求又提出来了，又要设法去满足它。这种循环不会终止，每一次循环都意味着医院经济的发展。可见，供需这两方面的矛盾运动，是推动医院经济发展的根本动力。医院是社会福利事业和健康产业，医院生产的产品是健康，提供的服务是控制和治疗疾病。因此医院一切经济活动的目的，应是满足人们的健康需求，这是国民经济满足整个社会日益增长的物质和文化生活需要的组成部分。人们的物质和文化生活需要，不仅表现为个人消费的不断增长，而且表现在集体福利的不断增长。医院事业的不断发展，就是社会主义基本经济规律的直接表现之一。它有着区别于其他经济活动的特殊矛盾和特殊规律，它的特殊矛盾和特殊规律是客观存在的。我们只有正确认识和掌握了它的特殊矛盾和特殊规律之后，在医院经济管理中才有主动权。正确认识供需矛盾是医院经济领域中的基本矛盾，无论在理论上还是实践中都有十分重要的意义。总之，我们的着眼点应该放在改革上，去适应社会环境，通过上上下下的共同努力，改革某些不合理的规章制度，改变旧的运行机制，改革落后的管理方式，更新管理手段，严格管理制度，落实管理措施，强化管理机制，提高管理水平。改革是医院摆脱困境的根本出路，改革是医院健康发展的真正动力。在这些方面，我们是大有作为的，把这些问题处理好了，就必定能够提高医院的经济效益，在一定程度上使供需矛盾有所缓解，使医院现代化建设的步伐进一步加快。

2经济管理创新、体制创新、制度创新是医院的必由之路

随着医疗市场的逐步放开，国有医院一统天下的局面已不复存在，公立医院面临的市场竞争日趋激烈，而我国加入世界贸易组织放开服务市场的承诺，更使觊觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了机会，其捷足先登者以合资、独资等形式参与到我国的医疗市场竞争之中。残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视，经济管理作为医院的一项重要职能，在很大程度上决定着医院的生存与发展。要适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求，满足人民群众多层次、多样化、个性化的卫生需求，实现医院的可持续发展，就必须更新理念，与时俱进，坚持以创新为动力，以推行成本核算为切入点，建立适合医院经济特点的管理机制。变规模数量管理为质量效益控制管理，实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标，医院经济管理创新是其必由之路。本文再就医院经济管理创新的必要性、创新体系及管理模式进行粗浅的探讨。

2.1医院经济管理创新的提出及必要性

经济管理创新是医院生存与发展的需要。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，社会主义市场经济体制尚不成熟，医院的发展态势已进入微利时代，政府对医院的预算补贴同比呈下降趋势，而客观上医院运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务创造的营业收入。医院具有一定的经营性质已成为事实，但对医院来说影响其成本支出的是市场经济，而控制其营业收入的却是计划体制。也就是说医院所有的采购都是以市场价进行的，而所有的劳务技术服务、商品的售出价格却是政府计划控制。目前医院除了药品销售实行批零差价可获得部分经济收入外，医疗服务项目的收费标准没有按市场经济的发展规律定期调整，使大部分医疗服务项目的收费均低于成本，使医院面临严重的发展后劲不足问题。

2.2探索符合时代特征的医院经济管理创新体系

医院成本是指为提供医疗服务所耗费的所有活劳动或物化劳动的总和。所以，成本是反映企业管理水平的重要标志，是一项综合性的财务指标，成本的形成和费用的发生贯穿于医疗服务的全过程。医院各部门各环节的工作业绩和存在的问题，服务质量优劣，检查用药是否合理，物资材料消耗高低，资金周转等，最终都将在成本指标中综合地反映出来。医院各科室、各职能部门的管理工作质量越高，成本就会越低。创新财务管理模式、建立效益分析和职能部门监管机制。财务管理工作不能只是简单地记账、管账，而应该科学地理财，通过测算、分析，用客观的数据反映各职能部门的专项费用运行状态，揭示存在的问题，提出加强和改进经济管理的意见。按照经济运行规律，促进增收节支，计划使用资金，改变过去重收入、轻支出，重数量、轻效益，重投入、轻核算等问题。

3总结

以成本核算为突破口，加强医院成本控制和分析。从医院管理的宏观角度看，医院成本核算是按照医院财务制度规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平。从系统论的观点来看，成本管理是一个系统，包括成本预测与计划、成本核算与控制、成本考核与分析等项内容。成本核算是将各科室医疗服务中业务量指标、管理绩效指标、与科室医疗收入相配比计算出的科室收支结余指标，以部门绩效考核实行积分制，按照不同权重，其最终实际得分直接参与部门奖金分配。而成本控制是变事后核算为现时控制、前馈控制，杜绝不必要的支出和浪费，使医院步入良性循环的轨道。

作者：于清 单位：吉林市第二人民医院

参考文献:

医院经济管理范文第8篇

关健词：医院经济管理改革 卫生资源利用效率 服务模式

中图分类号：F243

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-117-02

医疗服务市场在我国是客观存在的，医疗服务作为一种特殊的商品，劳务服务的性质决定了它必须具备在商品流通中应有的要素。医院的经济管理面对的是各个医疗机构之间激烈的竞争，要在市场经济的大环境中谋求生存和发展，则需要大胆地借鉴、吸收和运用企业经营管理的一些理念，将其转化为适合医院发展的医院经营管理模式，不仅要注重内部管理，更要转向为市场的经济管理。

一、医院经济管理的涵义

医院经济管理是指医院按照医疗科学和现代经济规律的要求，运用货币价值形式和经济经营手段，对医院全部的业务活动，即医疗服务中所有的生产、交换、分配和消费的全过程，进行有计划、有组织、有指挥的调节和监督，合理地筹措和使用医院人力、物力、财力等资源，力求尽可能减少经营活动中的耗费，取得更大的社会效益和经济效益。医院经济管理涵盖的学科也非常广泛，对医院的管理者也提出了更高的要求，更为重要的是：能否灵活地运用市场经营的理念来经营医院、经营科室。医院经济管理是以市场为平台的，经营也必然是要遵循市场的规律运作。随着医疗体制改革的逐渐深入，对于医院的经济管理工作也赋予了新的涵义。

二、推行医院管理者职业化

面对21世纪知识经济的挑战，医院面临越来越多的内部和外部环境压力，医疗市场的竞争日益激烈，医院管理者职业化已成为一种势在必行的趋势。时展对管理者在概念、技术、协作、政策、商业、控制等科学管理的综合能力提出了越来越高的特殊要求。国外医院院长是职业化的管理者，在国外称为CEO。他们应具备卫生管理硕士(MHA)或工商管理硕士(MBA)学位，其中只有10%的人有医学背景。当他们走上管理工作岗位，就开始从事专职管理工作，不再参与临床医疗工作，他们的全部精力均放在医院的战略管理和发展上面了。而中国医院绝大部分的院长都是医学方面的专家，他们的选拔来源主要是集中在临床医疗方面的专业人士，且在学术上具有很高的权威性和影响力。我国大多数的院长都需要管理、业务一把抓，既得负责医院的管理工作，又要领导医疗业务工作，在从事医院管理工作的同时，还要拿出一部分的时间(有的是大部分时间)从事临床专业发展，不能全身心投入管理工作。他们有丰富的临床实践经验和高深的医学知识，但大多数没有经过系统的医院管理培训，缺乏医院管理的专业理论知识和技能。主要是凭借着经验和后期的零星学习进行管理，很难从医院管理经营的宏观角度考虑，决策上有很大程度上取决于自身的经验，日常管理工作中很少运用确切的实际数据支持和先进的管理理论进行指导，这显然已经不能适应现代医院管理要求。

三、应对医保给医院带来的机遇性挑战的策略

随着现代经济的改革和发展，医疗保障制度也在逐步深入，从2000年全国实行的医疗保障制度开始，经过十几年的发展，医保的覆盖面越来越广，参保人数越来越多，医保患者开始越来越多地占据医院收入来源的份额。医院作为医疗保障制度的主要载体，与医保机构、患者处于同一个医疗保险与服务运行系统之中，三者是互相依赖互相制约的对立统一关系。如何在有限的医保基金与患者无限的医疗需求之间寻求平衡的支点，这是医院改革成败的关键。充分履行医院监管职能，积极维护医保政策和社保基金的正常运转。中国现行的基本医疗保险政策是“低水平，广覆盖”的特点，因此医疗费用的快速攀升已成为中国医疗所面临的严重问题。提高医疗服务质量的同时降低医疗成本和控制医疗费用，防止医疗行为的过度消费导致的医保基金的收支不平衡。确立培训机制，落实医保政策。对临床医、护人员进行医保政策的培训，使他们在临床实际工作中能客观掌握政策、严格执行医保规定、合理控制费用，从而杜绝或减少违反医保政策的现象发生。借助信息化管理，实行实时监控。利用信息资源对医保患者发生费用、用药情况进行实时监控做到实时提醒。确立新的奖惩机制，完善规章制度。结合医院具体情况，制定一系列配套规定和奖惩条例。要使医保制度有效发挥其应有的经济效益，必须将医保制度作为一项系统的工程来管理。应遵循其客观规律的要求，循序渐进、统筹城乡、合理规划，力求达到完善和体现社会稳定、社会和谐的宏观目标。

四、提高财务管理水平，保证医院持续健康发展

医院经济管理范文第9篇

1.理解新形势下医院的收入方式转变我国的医疗保险体系并没有引入太久，长期以来，医院的收入方式一直是通过病人的直接付费获得的。随着医疗保险的引进，我国大部分地区人民都享受到医疗保险，医院的收入不再是决定于平均每次的医疗费用，和所服务的病人人数，而是所服务的医保人员的数目。2.树立对医院全面管理的思维方式医院的经济管理部门并没有完全达到管理的意图，其思想还停留在就是资金收支的出纳阶段，大多数医院职工认为，医院的经济管理只是医院财务部门的职责。在经济管理过程中，只通过数据反映的信息对医院的经济进行管理。这种做法虽然在一定程度上提高了医院的经济管理，但是，这种管理方式过于滞后，而且管理方式缺乏科学性。3.医患之间的关系从求医转变为协作认清当前的医疗环境，明确医院和医疗市场之间的切入点，提高医院的市场营销意识和能力。现在医院专家号排不上，病房床位不够等问题也只是存在与少数医院，大多数医院的医疗设施长期空置，没有得到充分的利用，其原因说到底还是因为医院的服务没有达到一定的程度，医院应该大规模地扩大自己的医疗市场，转变医患之间的关系，提高医院的经济效益。

二、如何加强医院的经济管理

1.加强医院市场经济管理的营销战略（1）品牌战略：患者是否会到该医院就诊主要取决于几个方面：医生的专业技术水平、医院医疗设施的完善性和先进性、医院的内部管理水平、医护人员的为人和医德、医院的地理位置和环境、医院的专业知名度，因此，为增强医院的经济管理应该树立医院的专业形象，为医院打造名医名牌的市场营销观念。医院的品牌特色主要包括：医院的医疗服务、药物的价格和质量，专家的专业知名度，专家的专业特色，高精尖医疗仪器的引入和利用，医院整体的技术水平，医院的服务质量。医院应该加强对这些无形资产的要求，提高医院的品牌知名度。（2）服务战略：医院的就医流程比较复杂，医院各个流程的服务都应该得到重视，对医务人员应该定期进行培训，增强他们对病人的服务意识和责任心以及耐心。对他们的医疗水平定期检验，提高医院的医疗质量，保障医疗的安全性，杜绝医疗事故的发生。对病人应该细心认真，不要把个人情绪带入工作，尊重病人，平等对待提高公众的信任和满意度。（3）价格战略：医院的医疗服务价格应该按照国家的相关规定严格执行，对于一些医疗服务价格，应该根据医疗市场的需求制定。对于盈利性的医疗机构，应该实行市场的调控价格，对于非营利的医疗机构则按照政府的指导价。在药品收入减少的情况下，提高医疗服务的价格。降低大型仪器的检查价格，可适当增加医院的诊疗费、手术费。对于基本的医疗服务应该严格的按照的政府指导价，对于非基本的医院服务项目，其价格应该实行明码标价，让患者自行选择。2.加强对医院财务管理的监督医院财务管理占据医院经济管理的重要位置，它是医院经济管理工作的重心。医院的财务管理工作符合政策性和法规性。在医院的经济管理系统中，它是一个独立的体系。医院的财务管理工作主要是指在国家的政策和法律规定下，按照医院资金流动的特点，将医院资金有效的组织起来，合理的处理医院的财务问题，医院的财务管理工作在医疗服务中起到了引导和控制的作用，能够有效地提高医院的经济效益和社会效益。医院的财务管理工作的主要功能主要表现在以下：为医院的发展和运营筹集资金，保障医院各项活动中对资金的需求。将医院的收入合理的管理组织，降低不必要的医疗成本。医院的财务管理对医院的财务活动作出一定的预测，为医院提供经营决策的保障。通过对每个季度医院收支的对比和分析，医院可以总结经验和不足，找出经营中的缺点和差距，对于存在的问题，提出建议，并作出相应的改进，有效提高医院的经济效益。3.加强新时期医院的文化建设医院的文化建设遵循以人为本的基本经营管理理念，在医院的经营管理中，好的医院文化可以很大程度的达到引导、教育和凝聚的目的，能够激励医院的员工不断的进取，并在工作中开拓创新。当前，随着我国医疗改革不断深入，我国医疗市场的竞争也变的日益激烈。因此，我国的医院在新形势下，拥有新的机遇，也面对着新的挑战。为了能够顺应时代的需求，医院应该抓住机遇，全面发展，加强自身的文化建设，为医院营造良好的文化氛围。促进医院的经济管理和文化建设相辅相成。加强医院的经济管理其主要目的在于提高医院的医疗服务水平，从而提高医院的整体经济效益，利用医院的人力、物力和财力，以最少的投入换取最大的经济效益和社会效益。在新政策的趋势下，医院只有将文化建设融入到对其经济的管理中去，以管理为核心，提高医护人员的道德素质，培养人们的经营理念，推动医院的经营管理工作正常有序的进行。医院具有浓重的时代特征，当前的国家形式和政策要求医院实现技术上的国际性，管理上的规范性，专业上的学术性，从而提高医院的整体形象，促进医院的发展和壮大。

三、结语

总而言之，在当前的形势下，加强医院的经营管理有着极其重要的作用。医院应该创造出一套新的经营管理模式才能够适应时代的需求。因此，决策者应该摒弃旧式的管理模式，学习新的经营管理方针，积极了解当前医疗市场的发展动向，随时关注我国新的医疗政策和方针，对医院的财务管理和医护人员的专业素养提出严格的要求。同时，医院的各部门之间也行该相互合作，共同发展，只有这样才能够促进医院的经济管理体系快速有效的发展，从而促使整个医疗机构资金的正常运转，保障医院工作的正常运行。

医院经济管理范文第10篇

关键词：医院；经济管理；管理措施

当前，随着社会的进步和发展，社会主义市场经济在我国已经全面确立，极大促进了我国各行业的发展，但是对于医院来说，这却是一个极大的冲击。在市场经济确立以来，我国的医院一般都是由政府出资建设，而其发展和研究的大部分需求，都能从政府得到帮助，市场化发展程度很低，经济来源较少，因此难以适应当前市场经济的发展，其经济也遭到了一定的损失。医院作为我国的主要社会服务机构，其作用不言而喻，因此必须要通过各种手段，缓解和解决我国医院所遇到的经济问题。改革是当前社会发展的主旋律，各行各业都在改革中得到了一定的发展，因此，医院也需要进行改革，将经济的发展也加入到改革当中，以保证自身经济的稳定流转以及平稳进步。我国的医院从受到市场经济的冲击以来，也积极的进行了各项改革，但是针对经济的改革较少，且经济改革主要从外部入手，难以对自身形成坚实的后盾，因此，医院要想发展，就必须着眼于经济改革，并从内部出发，强化自身的经济管理，为自身经济的发展提供基础，也为医院的发展和进步提供帮助。本文笔者就针对医院经济管理的加强，提出自己的一些研究成果，希望能为这一问题的解决助力。

一、改革外部资源的利用方式

外部资源是当前医院经济的很大一部分，但当前难以对医院的发展形成质的帮助，因为医院对外部资源过于依赖，并目光聚焦到了外部，因而难以有效的利用外部资源，更难以得到更多的外部资源。关注内部经济管理的强化，并不意味着要放弃外部资源，而是要从内部出发，改变对外部资源的利用方式，以促进自身经济的发展，并获得更多的外部支持。对于医院外部资源的利用方式，笔者认为有以下几点需要进行改革：

（一）合作式资源利用

医院的外部资源大部分来自于企业、政府，而主要是由募捐支持和政策获得，因此其外部资源难以形成流转，也难以带动医院经济的进一步发展，在这一模式下，更实现不了外部资源的扩大。在市场经济模式之下，双赢理念深入人心，因而要想获得更多的资源，就必须与人合作，并不是索取为主，与他人形成合作关系，便于资金的流转，也便于资金的进一步扩大。首先，医院可以以自身的发展和名气，为合伙人提供广告服务，为其扩大影响。另外，医院还可以采用基金或者分红等形式进行融资，在自身获得资金的同时，也使合伙人能从中得到一定的利益。最后，医院可以为合伙人提供医疗服务，例如派出医疗小队驻扎合作单位，例如为合作单位提供体检、医疗等优惠措施。这种合作式的资源利用，能够刺激医院自身的进步和发展，更能获得更多的合作伙伴，刺激外部投资的到来，为自身资金的进一步扩大提供基础，也为自身建立一个坚实的经济后盾。

（二）多方向资源利用

从以往看来，我国的医院在外部资源利用上较为单一，主要是用来引进先进设备或者进行医院环境的建设，这种资源的利用方式是一次性的，是不可持续的，因此要进行外部资金多方向的利用。首先，可以用一部分来进行医院改造和设备引进。其次，要用一部分资金投入到医疗研究当中，做到医院发展可持续。最后，还要留出一部分备用资金，来处理紧急事件。在这种资金的利用模式下，医院的改造虽然是一个长时间的，但是其发展却是全方位的，每一个阶段都是一个质的发展，都能降低自身对外部资源的依赖性，从而获得更大的发展空间，因此从一个长远的时间来看，这种资源的利用方式是可持续的，是能从根本上环节我国医院经济问题的。这种经济的管理模式是由内部进行，是对医院经济管理的一种整体强化，是值得采用和推广的。

二、完善人才管理的制度

医院的改革、发展，经济的管理都是需要顺应时展的，都是灵活多变的，也都是细致入微的，因此这些东西都需要人的参与，或者说，人才，才是进行这一系列管理强化的主体。随着我国经济的进步和发展，科技的促进，我国的医疗也取得了不小的成就，因此对人才的需求不断变大。但笔者调查发现，我国有不小的医院存在有人员短缺、人才冗杂等现象，致使医院的经济难以正常运转，更使得医院的医疗水平难以提高，因此，要强化医院的经济管理，人才问题首当其冲，对与此，笔者有以下几点建议：

（一）强化人才聘用管理

我国医疗水平在不断进步，医疗技术也在不断发展，致使我国对医疗人才的需求越来越大，因此医院也正在招聘大量的医疗人才，为医疗的发展和进步助力，在这种情况下，我国的医院经济运行还算稳定，但是难以得到发展。这与医院招收人才的方式有关。首先，医院人才的聘用制度尚不严谨，考核不严格，因此我们要严格人才考核制度，招收真正有水平的人才。其次，医院的人才招聘缺乏针对性，造成人员冗杂，不利于经济的发展，针对于此，我们在招聘人才之前，应当对内部进行详细的分析，招收自身真正需要的人才类型。最后，医院当前招收的人才大都是医疗方面的，包括经济部门内的人才，也有不少是医疗人才，不懂经济知识，难以促进经济的发展，因此在人才选用时，要注意招收一些经济类人才，用经济方面的人才帮助医院经济的发展。

（二）强化人才培训制度

我国当前的科技、经济发展迅速，在这一情况下，我国医院的改革速度也不断提升，本就受人才影响的医院，在这种形势下受人才的制约就越来越大，人才难以跟上医院发展速度的矛盾逐渐凸显出来。因此我们必须要着眼于内部人才的培训，通过这种内部控制手段，保障医院的发展，稳定医院的经济。首先，要在医院内部设立专门的培训机构，让内部人员在工作同时，可以得到培训，不断提高自身素质，跟上时代的发展。其次，要定期派遣人员到先进医院进行学习和培训，不断汲取营养，更好的为医院发展做贡献。最后，要加强经济人员的医疗培训，开展医疗人员的经济培训，使得人才在工作中能够全方面考虑，为医院经济的发展奠定坚实的基础。

三、强化内部监督管理

社会主义市场经济给我国带来了大量的机遇，也刺激了我国的全方位发展，但是其弊病也在其运行中逐渐体现了出来，受市场经济的影响，唯利主义不断增强，人们对金钱的欲望不断增强，因此各企业部门都不时会出现贪污等行为，严重制约着经济的发展。在医院机构，这种问题也时有发生，这对经济发展本就困难的医院伤害严重，因此，我们必须要强化内部监督管理，从根本上杜绝这一问题的发生，保障我国医院经济的健康平稳发展。

（一）建立和健全财务监督机构

在调查中笔者发现，我国的医院缺乏专门的监督机构，这就使得经济的漏洞难以发现和修补，因此，要想发展医院经济，就必须建立和健全财务监督机构，对医院的经济运转进行全方位的监督，避免经济的不健康发展。

（二）部门内的监督

监督机构对各部门来说属于一种外部监督，因而全面性较低，因此，我们还要进行部门内的监督。首先，可以派监督人员进入各部门协助工作，并完成监督工作。其次，要定期对人员进行考，避免监督漏洞的出现。

四、结语

市场经济对我国医院经济的发展是一个冲击，而我国的医院在经济发展方面，也存在着不小的问题，本文笔者就针对这一问题，从医院内部管理的强化出发，提出了一系列的方案，希望能为我国医院的发展和进步提供帮助。

参考文献：

[1]王昕，孙树，李毅.医院的经济管理与成本费用控制[J].辽宁大学学报（自然科学版）.2009（02）.