医院资金监管范文

医院资金监管范文第1篇

一、领导重视是决定资金运营成败的关键

医院管理层对医院资金运营的重视程度是控制环境中最基本、最重要的因素。医院内部会计控制制度的建立、完善和有效执行等涉及机构设置、权责分配、人力资源政策、医院文化、业务流程的设定和优化等方面,这都倚赖于领导思想上重视资金运营,行动上带头严格执行资金运营制度,把自觉遵守、严格遵守内部会计控制制度作为提高医院管理水平的重要任务来抓,内部会计控制制度的建立、完善和有效实施才有可靠的保证。

二、提高财务人员素质

不高的人员素质,会对医院的资金运营管理产生负面影响,例如财务风险预见性差,财务问题分析不透彻,财务资金运营制度制定不合理,实施不科学等问题,使得医院的财务工作陷入困境,并且使得其资金运营制度形同虚设。如要从根本解决上述问题,则必须提高财务人员素质。

三、采取切实有效的措施加强成本控制

降低医疗成本不仅是政府对医院的要求,更是广大群众对医院的殷殷期望。首先,通过责任成本制降低医疗成本,即通过在医院各部门、科室或班组建立若干责任中心,将责、权、利有机结合起来,围绕各责任中心的经营活动实行自我控制。这其中也包括合理划分成本责任中心,正确归集分摊各成本责任。同时也要建立均次标准成本体系,如每床日标准成本、每门诊人次标准成本、单位项目均次标准成本等;其次,对药品采购环节加强监控,降低药品采购成本。

四、建立健全内部审计机构,发挥内部审计的管理效益

设立科学、合理的内部审计机构,是实现内部审计职能的重要保证。医院应按照上级审计部门的要求,设立由医院领导直接管理的独立的内部审计部门,配备相应的专职审计人员。并且随着医院管理模式的变更,医院应结合行业特点和自身特征,不断拓宽内部审计领域,降低医疗成本,体现内审工作的管理效益。还应该对经济活动的事后监督转向事前监督、事中监督,将工作重点从传统的财务收支审计向以资金运营为中心的综合性基础审计转变。

五、建立和完善货币资金的资金运营制度

由于目前大多数患者是采用现金结算,因此,对货币资金的控制显得尤为重要。所以要建立和完善适合医院特点的、切实可行的会计内控制度,避免会计内控制度与实际应用相脱节。在执行过程中针对易发生的问题,重点从以下几方面加以控制:首先要将不相容职务相互分离控制。医院应当建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。例如:现金收付及保管只能由授权的出纳员来负责处理,出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作;其次要加强票据的管理。例如各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序,专设登记簿进行登记,防止空白票据的遗失和被盗用;最后要加强对银行存款的管理。例如加强银行账户、银行预留印鉴的管理,还应该指定会计人员定期核对银行账户,对未达账款,应查明原因,及时处理。

六、建立健全与之配套的管理机制

政府加大投入,是建立基本医疗卫生制度的重要保障。但政府光增加投入是不够的,关键是要转变投入机制,使财政的钱切实花到实处,让群众得到更多的实惠。比如,推行购买服务,通过政府购买服务等方式,变“养人办事”为“办事养人”,有效促进医疗卫生体制机制的转变。推行绩效考评,对医疗卫生机构提供的医疗卫生服务进行量化考评,对医改取得的成果进行科学评估,并将考核结果与医务人员的收入挂钩,与政府投入相结合,以提高政府投入的效率。推行核定收支,对基层医疗卫生机构的补助,要在核定收支的基础上确定。首先要核定工作任务,然后核定收入和支出数额,对于核定收支后的差额部分,由财政在绩效考核的基础上予以补助。

政府不仅要转变投入方式,资金监管方式也应改革和创新。医改资金投入重点在基层,然而长期以来,我国基层医疗卫生服务机构的会计核算和财务管理基础较为薄弱。在当前条件下,解决这个问题一个较为有效的办法是探索推广注册会计师审计披露和会计核算工作,政府财政部门则强化对注册会计师审计质量的再监督。同时,各类公立医疗卫生机构和接受政府资金投入的医疗卫生机构经过审计的财务报告要通过网络公开,接受社会和公众监督。

医院资金监管范文第2篇

【关键词】医院资金管理 措施 意义

一、我国医院资金管理制度的现状

我国医院资金主要来自于国家财政拨款和医院经营管理所得。资金的合理分配关系到医院的正常经营、运作。医院资金流入主要是来自门诊和住院的收入；流出主要是购买先进的医疗设备，采购药品，人员工资等支出。为确保医院资金的有效利用，要从控制资金的流出方面入手。

目前，我国医院资金管理制度有了一定的改善，然而还存在着一定的缺陷，主要有以下几个方面：

（一）资金管理制度不明确

资金管理制度不明确是造成我国医院资金流失的主要原因。

医院在经营、运作的过程中，需要大量的资金。因此，医院的资金具有流动金额大、流动性强、涉及部门和人员多等特点，这些特点给资金的管理带来很大难度。在资金流动过程中，由于资金管理制度不明确，时常会发生贪污、盗用、挪用等一些违法乱纪的行为。

资金管理制度本身存在着缺陷和漏洞。缺乏对各种票据、印章管理的监督；人员分工不明确，有些医院甚至由一人兼任会计和出纳，这样对资金的管理很不安全。

（二）医院资金监管不严格

资金监管制度的缺陷是导致我国医院资金流失的根本原因。

医院的资金种类多、流动性大、经办环节复杂，给资金监管带来很大难度。极其容易发生的行为，使医院遭受一定损失。目前，有很多医院缺乏有效的财务监管系统，大量购买不必要的设备和高端设备造成医院资金的大量流失。例如，在购买药品、设备中，吃回扣的现象屡见不鲜，不切实际地购置高端设备等。部分医院内部管理存在一定缺陷，报销个人消费，的现象也时有发生。

二、有效管理医院资金的措施

（一）明确医院资金管理制度

明确医院资金管理制度是有效管理医院资金的基础。

资金管理不仅直接关系到医院的效益，而且关系到民生。为了有效管理医院资金首先要明确医院资金管理制度。在资金流通过程中，改变以往复杂的环节，制定相关的管理制度，明确管理人员的职责，杜绝一人兼任会计和出纳的现象发生。

完善票据、印章的监管制度。财务人员要每日将当天的门诊、住院、医疗等收入的报表及时上交，并仔细核对缴款的金额以便入账。医院中的各种收费要经过财务系统，严禁个人收受贿赂。一经发现，绝不姑息纵容，要严加处理，以儆效尤。

（二）加强资金监管力度

加强资金监管力度是有效管理医院资金的根本。

资金监管主要的目的是防止资金流失，提高资金的利用效率，发挥资金的效力。在资金管理过程中，要坚持“事前预算、事中监督、事后考核”的原则。加强资金的监管力度要以日常监督为主，专项监督为辅。对医院实施的基础建设项目，新购置的药品、先进设备等要进行评估，实行公开招标，杜绝一切腐败源头。在合同的制定、验货等环节也要做好有效的监督工作。

针对专家出差等费用的支出，要实行定额管理，严格控制不必要的支出。科学、合理地使用经费，避免浪费。

对于医院物资的采购工作，可以成立相关采购部门。要加强管理，避免盲目、重复采购。物资的采购要严格执行招标程序，需采购的物资要由相关部门批示，避免盲目、重复采购的现象发生。

资金监管制度的载体是组织，加强资金的监管力度不仅要做到以上几点，更重要的是优化监管组织的职业技能和综合素质。作为组织的监管者，首先要有正确的世界观和价值观，有良好的职业道德和信誉，明确资金监管制度的具体内容；其次，要有扎实的文化基础、职业技能，深入了解周围的食物，积累自己的经验，把实际知识不断升华；最后，要有一定的创新能力，通过仔细的观察、认识和思考来洞察事物的本质。

（三）盘活流动资金管理

盘活流动资金是有效管理医院资金的关键。

盘活流动资金有利于降低风险，避免坏账、赖账的现象发生。首先，医院要规范药品的采购流程，实施公开招标、诚信投标、公正竞标的原则。杜绝不正当的交易，有效降低物资的采购价格；其次，加速资金的流转，定期检查物资库存，减少资金的占用率；最后，加强设备的维护工作，确保设备的利用效益。

三、加强医院资金管理的意义

（一）有利于医院的进步与发展

资金相当于医院运营的“血液”，它在医院经营中发挥着极其重要的作用。

加强医院资金管理有利于提高资金的利用效益，促进医院的进步与发展。良好的资金运转可以使医院更好地应对各种突发事件和风险。目前，我国大部分医院都会有国家的财政拨款，加强资金的管理有利于社会资源分配的合理使用。医院可以有效利用这部分资金，购买先进的医疗设备，聘请专业的医疗人士，培养医疗人才，提高医护人员的综合素质，更好地为病患服务。

（二）有利于缓解社会矛盾

加强医院资金的管理，有利于资源的优化配置，并且在一定程度上缓解了医院和患者之间的矛盾。近年来，我国社会主义发展取得了突飞猛进的进步，这离不开党和国家正确的决策和领导。然而，社会矛盾仍然很严峻，其中民生问题尤为受到关注，国家为缓解“看病难，治病难”的问题，加大财政支出，不断健全医疗保障体系，相继制定出一系列政策和措施来缓解病患和医院之间的矛盾，在一定程度上降低了医疗费用，减少病患的后顾之忧，缓解了社会矛盾。

参考文献

[1]侯常敏，刘明华，郎淑敏，吴幼斐.医院资金管理的实践研究[J].《中国卫生经济》，2011（4）.

医院资金监管范文第3篇

关键词：医院 财务 监督 管理

财务监管是医院财务工作的重要内容之一，财务监管水平的高低直接影响医院的生存和长期发展，影响我国医疗卫生事业的发展。近几年来，我国医疗卫生体制逐渐深入，医院财务监管工作中产生诸多新的问题、新的矛盾，这些问题与矛盾严重影响医院的医疗服务卫生事业的发展，不利于国家公共资金使用效率的提高，如何加强医院财务监管，是新形势下医院面临的首要问题。对此，医院应给予高度重视，并采取科学、有效的措施不断提高其财务监管的整体水平，促进医院医疗服务卫生事业的顺利发展。

一、强化财务监管意识

医院财务监督管理水平的提高，离不开医院领导、会计人员、群众等多方面的共同努力。首先，应强化医院领导的财务监管意识。医院领导是医院财务监管工作的核心人物，是推动医院监管工作前进的领军人物，因此在财务监管工作中需强化领导的财务监管意识，只有领导重视了，财务监管工作才能真正地付之行动。作为医院财务监管领导班子中的一员，其必须认识到自身职责的艰巨，并自觉地做好各项监管工作。对于重大的财务决策或者财务开支，领导班子需做到共同研究，同时应组织专业的财务人员进行必要的财务测算及财务评估，共同探讨医院资金的使用情况，探讨如何提高资金的使用效益，尽可能地减少或者避免财务危机的产生。其次，应强化会计人员的财务监管意识。会计人员是医院财务工作的直接执行者，其是决定医院财务监管水平高低的重要人物，因此有必要强化其财务监管意识，提高其在财务监管工作中的主动性和积极性，使其自觉的将各项财务工作做好，尽量少避免财务上的错误，以免给医院带来巨大的经济损失。再次，应强化群众的监管意识。在群众中大力宣传医院财务监管工作的重要性。普及相关的财务监管意识，使群众自觉地树立起财务监管意识，并对医院资金的使用情况进行有效地监督，提高国家公共资金的使用效益。

二、完善内部控制机制，强化医院财务监管

医院财务监管工作的顺利开展，离不开相关的内部控制机制。医院只有不断完善内部控制机制，建立科学、全面、统一的内部控制机制，才能更好地促进医院财务监管水平的提高。完善内部控制机制，医院需从以下两个方面入手。第一，在财务监管工作中应做到职责分明，对于不相容的岗位，应做到分工明确，依据岗位设置具体的操作范围及职权范围，贯彻落实岗位轮换制度，加强财务人员的考核制度，使医院财务监管工作贯穿于各个部门中，并得到有效地执行。第二，完善医院内部控制的评价制度，依据医院的实际情况，设置科学、合理的评价指标，对医院资金的使用情况适时横向评价与纵向评价。对评价结果进行科学地分析，探讨医院财务监管工作所取得的成绩及不足之处，以便更好地指导医院下一个阶段的财务监管工作，提升医院的财务监管水平。

三、强化财务监管信息化建设，增强财务监管控制力

财务监管信息化建设是医院财务监管工作的重中之重，也是提升医院财务监管水平的关键手段。财务监管数据是医院领导重要决策的来源之一，其可靠性与准确性尤为重要，强化医院财务监管的信息化建设，可提高财务监督数据的可靠性及准确性，同时利用信息化的渠道，可快速获取财务监管数据，提高财务监管数据的快捷性。在统一的信息平台上，利用标准化的业务操作流程，可展现出医院最新的信息流、物流及资金流，提供更加先进、更加透明、更加规范的财务监管数据，进一步增强医院财务监管的控制力，有效地提升医院的财务监管水平。

四、强化预算管理，保证内部审计的独立性

加强医院预算政策的制定，严格审批相关的预算方案，不断强化医院的预算管理，是医院加强其财务监管工作的有效措施。医院预算约束应具备一定的严肃性，对于重大的预算调整，领导班子应共同探讨，确保预算资金能够科学、合理地投入使用。内部审计在医院财务监管工作中处于关键的地位，是医院财务监督的重要部门，因此必须保证内部审计具备一定的独立性，使其能够更好地发挥财务监督的职能，不断提高医院的财务监管水平。

综上所述，医院财务监管在医院医疗卫生服务事业中起着非常重要的作用，是医院日常管理的主要内容之一，因此应给予高度重视。加强医院财务监管工作的策略不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在财务监管工作中不断的改进。

参考文献：

[1]王振宇，马飞.新医改对医院会计制度及其改革影响的研究[J].会计之友（下旬刊），2009；10（09）

[2]陈东杰，薛淑萍，侯庆民，任泽旺，宋宪锟.影响公立医院内部控制有效性的原因及对策研究[J].现代经济信息，2010；5（18）

[3]戴霞琴.财务监管的信息化营造了和谐的就医环境[J].全国商情（经济理论研究），2009；12（16）

[4]宋丽平.改进医院信息管理系统 提高财务信息利用水平[J].中国医药指南，2011；20（07）

医院资金监管范文第4篇

关键词：医院项目资金 管理与监督 问题与对策

目资金是指中央、省、市通过专项支付方式补助安排的具有专门用途的资金。如：公立医院改革补贴、住院医师规范化培训资金、全科医生培训资金、国家临床重点专科建设资金、公共卫生资金、医疗卫生服务体系项目建设资金、设备购置、人才培养、重点学科建设、各类项目配套资金以及其他用于支持医院发展的项目资金等。其特点是点多面广、来源渠道多、实效性强、款项特定、单独核算、专款专用、不能挪作他用，并需单独报账结算。

一、公立医院项目资金管理与监督的必要性

党的十八届五中全会提出的“推进健康中国建设”的战略决策，凸显党和国家对保障国民健康和家庭幸福高度重视和坚定决心。加强公立医院项目管理与监督是贯彻落实中央精神的具体措施，是推进卫生事业健康发展的重要保障。为适应新形势和新要求，公立医院要进一步健全资金监管制度体系，创新资金监管工作方式，提升监管队伍能力。近几年来，随着公立医院的改革，国家对公立医院投入的项目资金越来越多，资金范围也越来越广，涉及多个医院及医院的多个部门，专业化程度高，内容复杂，管理与监督实施难度大；公立医院对药品实施零差率销售，药品加成收入取消后，公立医院的补偿由原来的医疗服务收入、药品收入和财政补助三个渠道，变为医疗服务收费和财政补偿两种渠道。财政补偿已成为公立医院发展所需资金的重要量来源之一，而项目资金又是财政补偿资金的重要组成部分，由于项目资金量大、点多面广，内容复杂，随着中央、省、市对公立医院的项目资金投入逐年的增加，资金使用的安全风险不断加大，如何更好地使项目资金的执行和实施更加规范，在项目资金实施过程中既关注项目资金的安全，又关注项目资金的使用效果，提高其使用安全性、有效性、建立长效监督管理机制，切实提高项目资金管理的质量和效益，显得十分必要。

二、公立医院项目资金管理与监督存在的问题

（一）缺乏项目资金管理与监督检查的组织机构体系。由于目前大多数公立医院并没有设立专门的管理机构和监督机构（或机构未分设）对项目资金进行管理与监督，致使项目资金拨入单位后无人问津，长期挂在财务账上，形成资金沉淀。即使一些医院建立了专门的机构，但由于人员有限、能力有限、经验不足、责任心不强而造成项目管理与监督工作难以落实。

（二）制度不健全，法制观念淡薄。由于没有建立和完善项目资金管理制度，再加上单位负责人、财务人员和一些具体办事人员对政策法规不熟，造成对项目资金用途不明，操作困难，部门之间、科室之间相互推诿，卫生项目资金结余较多。

（三）预算管理比较粗放，缺乏统筹考虑。由于单位经费不足或资金短缺，一些单位擅自扩大项目资金支出范围，改变资金支出用途，挪用、截留和滞留项目资金的现象时有发生。

（四）项目资金监管信息化建设滞后。由于项目资金监管信息化建设滞后，不能及时跟进，使项目资金的使用情况和实施效果无法进行实时监测，部门之间、科室之间信息沟通不畅不能相互支持，无法形成合力，受益项目无法按期完成或完成后也不能及时得到验收。

（五）项目资金分配程序、使用不够规范。项目资金的分配使用由于没有严格遵守项目资金管理要求和使用原则，致使项目资金工作计划和资金分配使用脱节，形成国有资产的也不能及时办理验收和财务决算手续，造成项目资金分配程序、使用的不规范。

（六）财务核算有待进一步规范。财务部门在审核专项资金支出时往往只能从票据本身的合理合法性进行审核，而对资金使用或业务本身的真实性无从判断，一些使用者将项目以外的合法票据挪到项目中报销，从而形成隐性挪用、挤占项目专款的情况。此外，财务人员在核算项目资金上未严格按照规定使用会计科目，随意性强，专项支出、业务支出相互混搭，无法准确区分项目与非项目，项目资金结余不明。另外在项目资金的支出中，由于项目资金使用范围不够明确，财务人员缺乏明确的文件依据和审核标准，造成项目资金结余，没有充分发挥项目资金应有的民生效益。

（七）监管力度不足，外部监管缺失。资金监管是项目执行和实施的重要组成部分，目前大多数医院内部由于项目资金监管制度不健全、机制不完善，造成公立医院对项目资金监督力度不足，外部监管缺失。这种监督的不足和缺失不仅逃避了对项目资金的监管，也导致了使用单位对项目资金的使用心中无数，也造成项目资金长期闲置，不能及时发挥项目资金应有的使用效益，时间长了就会变成“自留地”，什么费用都往里面列支，形成新的违纪。

（八）项目资金绩效评价缺失。由于公立医院实行项目支出绩效管理时间较晚，在观念、理念及相关专业知识的掌握上也较差。2012年财政项目支出绩效评价试点工作启动以来，大部分公立医院仅按照财政部文件完成规定动作，探索完成财政项目的绩效评价报告，尚未广泛开展财政目外的内部项目支出预算绩效评价。由于缺乏有效的项目资金支出绩效评价，使项目资金支出的经济性、效率性、效益性大打折扣。

三、加强卫生项目资金管理与监督的对策

（一）建立项目资金管理与监督检查的组织机构体系监管、统筹规划、统一领导、分工负责、明确范围、突出重点、规范程序、追踪问效的原则。要建立健全项目资金管理委员会与监督检查委员会。实行在院党委统一领导下，建立由医务、护理、科教、质管、公共卫生、财务、审计、纪检、监察等各相关职能科室分工负责、归口管理的管理与监督检查工作机制。

（二）建立和完善相关管理规章制度。医院应建立和完善相关管理规章制度，制定岗位职责，加大对项目资金规范管理与监督力度。

（三）项目资金要纳入单位项目预算管理。公立医院项目资金要全部纳入本单位项目预算管理，由医院相关业务部门或科室全程参与，充分征求意见后，经本单位预算管理委员会批准同意后由相关部门或业务科室按规定程序执行。

（四）加强项目资金信息化建设。公立医院应建立自己的项目资金数据收集信息系统，实现对项目资金的自动收集、统计分析、项目资金监测的动态管理系统，各职能部门或科室要加强配合与协作，建立信息共享和协作配合机制，保障项目资金安全运行。

（五）建立严格的资金分配程序。医院财务部门收到项目资金后，根据项目资金预算以书面形式通知各相关职能部门或科室，各相关职能部门或科室要认真执行国家有关会计核算制度和财务规定，提出专项资金初步使用意见、拟订项目实施方案，按定用途和开支标准提出用款申请，各相关职能科室主要负责人审核签字，并由分管院领导审核把关签字；分管财务院长、院长审核签发；财务科审核、发放专项核算。预算执行中如确需调整用途的重大事项需提交院党政联席会研究确定，按程序报批，任何科室和个人不得滞留、截留、挪用。

（六）严格分配使用项目资金。

1.严格按相关财经法规和相关具体管理办法分配使用，坚持“统一领导、分工负责、业务归口、上下对口”的项目资金管理体制。

2.坚持“项目管理、资金管理和业务管理三位一体，先定办法、再分资金”的原则。涉及补助个人的专项资金，应建立健全发放手续，实行公示制度，做到公开、公平、公正、透明。

3.项目资金工作计划要根据上年度监管计划实施完成情况，在征求各职能部门或科室意见的基础上研究制定，以确保项目资金计划的科学性、可操作性和有效性。

4.项目资金按规定形成国有资产的，应及时办理验收和财务决算，并及时办理产权、财产物资移交，办理登记入账手续，按规定纳入单位资产管理

（七）规范会计核算行为，拨入的项目资金要一项一户全部纳入专用账户管理。医院财务部门要配备具有一定资质的财会工作人员，具体负责项目资金的日常管理与会计核算工作。

（八）加强项目资金监督实施及绩效评价。

1.医院财务部门加强对项目资金的使用管理，确保资金安全、合规、有效使用；医院审计、纪检、检察部门要切实发挥内部监督检查机制，切实履行内部监督职责，组织开展项目资金的专项检查、监督落实和绩效评价。把项目资金的绩效评价纳入部门或科室的目标管理，直接与部门或科室绩效相结合，审计部门负责提交项目资金监督检查工作报告和绩效报告。同时项目资金的监管工作也要依法接受财政、审计、监察等外部部门的监督检查，确保项目资金支出合规、合法、高效。

2.对项目资金监管中发现的问题要厘清责任，责令相关部门或业务科室限期整改。对整改不到位或逾期未整改的，给予通报批评，依法依规进行处理。

3.项目资金监管结果将作为安排下年度项目资金的重要依据。对虚报、瞒报、擅自变更项目内容，挪用、挤占项目资金，不按时、按要求报送相关材料，执行效果差的各业务科室，医院将依据实际情况，停止或暂停安排新的补助项目资金。J

参考文献：

[1]龚文荣，文英.加强项目绩效评价管理的建议[J].预算管理与会计，2009，（12）：26-27.

[2]王轶.公立医院开展项目支出预算绩效评价的探讨[J].中国医院管理，2015，（10）：49-50.

医院资金监管范文第5篇

关键词：国有资产 监管问题 策略分析

长期以来，由于人们对行政事业单位国有资产的资产管理重视度不高，进而造成了事业单位国有资产的管理制度不完善、管理机构不合理、管理意识薄弱等问题。目前我国公立医院内部仍存在财务管理与实物脱节、资产数目不实等问题。因此建立合理有效的监督体制并完善监管内容已成为我国医疗机构提高经济管理水平的重要任务。本文将结合在潍坊市第二人民医院财务科的工作经验，对我国医院国有资产的监管体制中存在的问题进行剖析，以期对相关的医院财务工作人员工作带来一些指导意义。

一、医院国有资产监管体系存在的问题

当前医院国有资产监管还存在较多的问题，尤其是监管体系不健全，主要存在以下突出问题：

（一）国有资产金额总数与实物不对应

近年来我国对医疗机构的资金投入量越来越大，医院的国有资产不断增加，但医疗机构的财务管理在监管方面的漏洞也日益显现出来。医院资产账目与实物不符及资产损失等状况频发。某些医院仍存在对国有资产的用途随意安排，资金使用程序不规范，监管部门形同虚设，对财务的监管力度不够等现象。这些监管漏洞造成了医院资产的不正当流失，财务管理风险的增加。同时政府财政的监管部门对于医疗机构的资金使用状况的监督管理尚有不合理之处。

（二）医院整体监管水平有待提高

监督体制的缺失直接导致医疗机构工作人员或高层管理人员不能正确处理经济利益与个人利益的关系，对国家法律视而不见，贪污案件时有发生。这充分表明了管理人员监督体系的缺失对医院国有资产的财务管理产生了恶劣的影响，进一步造成了医疗机构的财务风险以及资产损失。目前，医院对国有资产的处置、管理仍没有制定出明确的管理方案。监管指标体系以及风险预警体制仍有待建立，对贪污案件的打击力度还存在不足之处，相关管理人员的责任意识以及法律意识也需进一步加强。

二、推进新准则下医院国有资产监管策略

为了切实有效解决上述突出问题，根据新医院会计准则的要求，本文主要从以下四个方面有针对性提出医院国有资产监管的对策：

（一）强化责任意识，加大监管力度

医院要加快建立国有资产的管理责任制，来保障医院国有资产的管理程序有法可依，增强设备使用部门和管理部门的监督管理意识，以避免管理漏洞造成的资产流失等问题。此外，公立医院可以根据国家相关法律法规制定出具体完善的国有资产管理制度，加强对人员及机构的管理，提高管理人员的责任意识，实现人有其责。对于公有医院的财务状况进行定时或不定时的审查，同时对医院资产进行外部审计，利用注册会计师的专业审计能力来对医院财务分析工作进行监督审查，以保障国有资产账实相符。

（二）完善财务分析，精准会计数据

根据新的医院会计准则要求，医院的财务报告必须要通过注册会计师的审计。注册会计师作为审计人，通过专业的知识水平以及其工作经验对报告的真实情况进行考察，并做出审计意见。为了形成科学的监督体制，确保医院资金使用情况的安全、透明、规范，有必要建立医院国有资产使用情况年度审核制度。对医疗机构的资金状况进行定期常规审计，以利用注册会计师的审计能力来对医院财务状况做出评估，及早发现潜在财务风险，并对医院的经济管理提出专业建议，督促医院财务人员进一步精确财务分析数据。

（三）加强财务管理，提高风险预警

重视医院的内部环境的建设，对于财务管理机构要进行科学合理组织，建立并落实责任制。决策机制要贯彻落实“三重一大”的原则，即对重要职务的任免，重大项目、重大问题的决策以及大额资金的处置要按照集体决策的程序来进行。医院财务人员应该认真执行《医院会计制度》等相关规定。制定财务监督管理体制，并不定期对财会部门进行监督、检查活动。对于退费等比较特殊的业务，相关部门在办理时一定要认真核实患者所退药品数量以及服务次数。另外财务人员要定期对退费情况进行审核，确保退费与缴费的分类相一致。

（四）加强人才培养，提高素质建设

进一步提升财务管理人员的专业素养和责任意识。要将新的会计准则与医院国有资产的管理结合起来，就需要对财务人员提出更高的要求，不仅要掌握经济管理等学科知识，还要充分了解新的医院会计准则，结合医院的具体情况来对医院的财务做出规划。不断更新自己对财务管理的理念，将医院的财务分析管理尽可能向市场化方向转变。财务人员还要增强责任意识与道德意识。作为医院资金管理的主体，财务人员应对医院的资金使用情况进行严格核实。对于医院决策者的资金处置决定进行专业考量，向医院领导传输理财思想以及最新经营理念。

三、结束语

在新的医院会计制度下，医院财务管理人员要增强时代意识，主动适应新的管理方式，将责权发生制切实落实到核算当中。进一步加强医疗机构对国有资产管理使用状况的控制监督力度，推动医院财务分析的有效管理，提高医院运营水平。

参考文献：

[1]王志勇，王振宇.新医改政策下对公立医疗机构资产和财务监管体制的初步研究[J].光明中医，2012（7）：1-3

[2]王振宇.新医改政策下对公立医疗结构国有资产和财务监管体制的初步研究[J].中医药管理杂志，2011（8）：701-708

医院资金监管范文第6篇

关键词：医院财务管理 资金运用效率 现状分析 政策举措

没有资金，一切活动都无法运行，因此加强资金的使用效率是一切企业部门追求的目标，医院作为一个医疗机构 只有加强财务管理，提高资金的使用率，才能提高效益。因此，医院需要对现状进行分析，结合行业的现实，加强管理，利用有效手段，加上财务管理，促进资金的正常流动，提高使用率，促进医院的工作顺利开展，并获取最大的经济效益。

一、当下医院财务管理和使用率的现状

资金的使用流程相对复杂，于是资金的使用上也会相对出现更多的问题，譬如账目不清、预决算行动虚设、资金链断裂等现象，对于医院的财务管理工作，结合实际并根据调查结果发现，当下医院的财务管理和资金使用现状有如下几个特点：

（一）医院的财务管理自成系统，缺乏系统化的监督机制

由于医院涉及到部门多，业务多，人数多，因此财务管理不够系统，且没有完善的监督机制。卫生部门对医院的管理仅限于医院整个资金链的一小部分，其余的大部分资金来往是由自己支配的，由于不受监督，资金使用不按流程办的现象屡禁不止，至于整体的财务规划和预决算更是浮于表面，应付差事，不能真正的发挥作用。再加上各个科室的业务相关性差，财务之处也是各不相同，整体的财务管理简直是难于上青天，这些状况都导致了医院财务管理混乱，资金使用率相对低下。

（二）医院的人员财务管理素质偏低，不适应庞大、系统、纷繁、复杂的资金管理需要

财务工作本来就涉及到预决算，工资发放，采购药品，办公用品税率，福利发放等众多方面，再加上医院工作的特殊方面，财务涉及到各个方面，管理起来更加的困难，专业的医院财务管理人员更是少之又少，不是业务熟悉到不了解医院工作，要不然就是了解医院业务财务管理能力又相对欠缺，如此现状，加上医院的财务管理，提高资金使用率简直是镜中花，水中月，难以实现。

（三）医院当前利润主要来源是医疗，而其他的收入比例低，所以说医院的资金使用率相对较低

由于医院自身的投资意识不高，仅限于医疗收入，涉及到的固定资产以及其他资源的利用率明显不足，这样也不能够让医院的资金循环利用，创造更多的经济利润。而且，医院的资源多，各类资金管理相对独立，不能够对医院的资金进行整体的评估，所以资金的流动和使用也相对有效，难以盘活医院的全部资金，不利于大项目的展开。 相对于正规的投资公司，医院资金的使用率相对较低，不能够进行有效的投资，不能以最小的投入创造最大的价值。

二、强化财务管理，提高资金使用率的正确举措与措施

要本着“严是爱，宽是害”的原则，加强医院的财务管理工作的监管，提高资金的使用率，为医院创造更多的经济效益。结合当下医院财务管理的现状，为提高财务管理水平，提高资金的使用率，特提出以下的措施策略：

（一）统一财务管理，加强对各个科室的联系，建立统一的财务管理体系

所谓团结就是力量。只有建立全医院的财务管理系统，才能够建立强大的资金使用链，才能盘活医院的全部资金，增强医院的资金积累，启动大的投资项目，获取更多的利润。当前存在的主要问题就是各个科室关联性差，财务管理也不能统一，采购科不是只关注于药品采购，而社保科就是关注福利的发放，不能很好的建立联系，因此要从上而下建立统一的财务管理系统，相互之间加强协调性、紧密性，这样就能汇成财务的整个链条，促进医院整合资金，进行各项活动。

（二）“活到老，学到老”，财务管理的知识更新换代非常快，必须要坚持学习的理念，加强培训和各个科室的轮训，提高财务人员的财务管理能力及各个科室的协调能力

医院要及时的组织各项教育培训或者实地考察，让财务管理人员学习现代化的管理方式，学习先进的管理理念和经验。同时，为加强财务的协调能力，必须加大对财务人员的轮训，让其掌握各个科室的动态，避免业务的盲区或者漏洞，在整体财务管理中能够建立合理的、各个科室都能接受的财务计划，才能够节省开支，避免浪费。同时，促进各个科室紧密团结，创造很大的经济效益。

（三）无规律不成方圆，政府要加强对医院财务的监管，医院自身也要加大财务监管力度

要自上而下建立财务监管体系，对于重大的财务问题要经过审批，核实通过，方能使用，对于各个科室有存在擅自挪用公款的行为要严惩，必须整齐划一，按制度流程运用资金，确保“好刀用在刀刃上”，每一笔资金都有其运用的价值，另外，卫生部门也要加大对医院的财务监管力度，限时医院资金使用的权利，可以通过每月报账，每季度核查等方式，严格监管力度，确保医院建立正规的财务体系，从而规范医院的资金使用，提高使用率。

三、结束语

医院财务管理是一切管理的基础和核心，只有不断完善财务管理制度，加强财务管理人员的培训，提高对医院财务的整体把握和协调能力，更是要完善各种监管机制，提高卫生部门的监管程度，建立医院自上而下的监督体系，才能够改善当下医院财务管理的不足和漏洞，从而盘活医院的全部资源，提高资金的运行效率，抓住时机，加大投资，从而为医院获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]陈俊杰.医院财务精细化管理的对策分析[J].财经界（学术版）. 2016（19）

医院资金监管范文第7篇

关键词：财务管理;成本控制;运作模式;医院

随着新医保政策的全面执行，强化医院财务管理制度成为了必然要求。但在财务管理实践中却发现，建立在全面预算管理机制下的财务管理活动，并无法解决医院“终端”的成本控制问题，其原因可归因于：以会计凭证作为财务往来的票据，并无法向财务人员提供真实有效的经济活动信息。这就导致了，科室部门可以在预算约束内实施最大化的“在职消费”行为。因此，在强化当前财务管理模式下，需要结合成本控制的内在要求来展开。事实上，财务管理与成本控制之间属于硬币的两个侧面，前者体现为对资金流量与流向的监管，后者则体现为资金实际使用上的效益监督。然而，在信息不对称现象大量存在的情况下，针对资金使用效益的监督时常出现缺位现状。为此，这便构成了本文立论的出发点。

一、医院财务管理与成本控制结合的着力点

结合笔者的工作体会，二者结合的着力点可归纳为以下两点：

(一)转变财务管理思路

财务部门作为医院的成本控制中心，按照传统运作模式并无法规避科室部门的资金浪费问题，而且这种资金浪费问题建立在科室专业化的医疗服务之中，也使得财务人员难以在自身的知识储备下来给予发现。因此，这就要求需要转变财务管理思路，即将被动的职能化管理形态，转变为跟踪管理的主动形态。通过将财务管理活动延伸到医院各“终端”，辅助科室部门实现对资金使用的效益目标。其中，辅助的重点在于专项经费的拨付与使用状况。

(二)内化财务管理激励

从现有诸多相关文献中都反映出这样的认识误区，即医院在强化财务管理时应着力于提升财务监管的力度。毫无疑问，这种逻辑上是行得通的，但从财务实践中却会遭遇到各种困难。其中就包括，信息不对称现象的干扰，以及财务部门组织资源的限制。为此，将外部财务监管所产生的负激励，内化为科室部门成员主动履行成本控制的正激励，则应被引起足够的重视。

二、二者结合的内控形式分析

与二者结合的着力点相对应的内控形式可分析如下：

(一)加强财务部门与科室部门间的财务信息联系

从医院财务部门人力资源现状，以及“互联网+”时代对医院财务管理的影响出发，需要通过医院信息平台搭建来加强与科室部门间的财务信息联系。首先，在财务内控制度中引入“点对点”财务管理机制，即面对科室建立专人跟踪审计制度；然后，主要依托信息化平台来加强财务信息联系，并起到辅助科室部门提升资金使用效益的目的。

(二)创新财务制度增强科室部门对资金配置权限

为了降低信息不对称对科室成本管理监控所带来的影响，以及减少财务人员实施资金效益监管所形成的交易成本，应创新财务制度来增强科室部门对资金配置的权限，这里的权限与对结余资金的索取权相联系。为此，在配套制度建设上就需要引入合约机制，来明确科室与医院监管层之间的权益与职责。笔者建议，在医院深化内部体制改革和完善的当下，可以适当引入市场原则。

三、运作模式

根据以上所述，二者相结合的运作模式可从以下三个方面来构建：

(一)建立财务管理部门跟踪制度

医院在深化内部体制改革和完善时，需要打破职能部门之间的信息壁垒，实现医院各类资源的优化配置目标。为此，在制度层面需要建立财务管理部门跟踪制度，以财务人员与科室之间保持粘性，使得医院全面预算管理能够“落地”。同时，财务部门将科室资金使用效益情况，纳入到对财务人员的工作绩效之中，这样就能进一步增强对科室部门资金使用监管的力度。正如前面所指出的，需要通过建立信息化平台来支撑跟踪制度的实施。

(二)增加财务人员辅助科室职能

这里需要强调的是，建立医院财务管理与成本控制相结合的模式，其根本目的还是在于完善医院预算管理，并为科室各项事业发展提供支持。因此，医院财务部门需要转换财务管理的价值取向，将过去的监管式作为唯一目的，转换为监管与辅助并举的职能上来。为此，财务部门在实施蹲点制度时，可以借助信息化平台对科室资金预算提供建议，并配合科室制订专项经费的使用步骤。这样一来，就能主动完成成本控制目标。最后，医院管理层应着手组建会计师团队，这一点对于省、市级医院由为重要。组建会计师团队的目的在于，针对医院整体规划领域的资金配置环节，充分征求团队成员的意见。这样既能保证资金在调拨过程中的合理性，也能增强管理者战略规划的透明度。在此基础上，增强全体会计人员的整体发展观，使之主动、自觉的在岗位上发挥主人翁作用。

四、结束语

本文认为，在强化当前财务管理模式下，需要结合成本控制的内在要求来展开。事实上，财务管理与成本控制之间属于硬币的两个侧面，前者体现为对资金流量与流向的监管，后者则体现为资金实际使用上的效益监督。具体的措施包括：建立财务管理部门跟踪制度、增加财务人员辅助科室职能、制度创新内化成本控制红利。

参考文献：

[1]王玉凤.关于加强医院财务管理与成本控制的探讨[J].中国经贸,2015(10):196-196

[2]蔡天凤.医疗改革背景下医院财务管理的成本控制策略[J].经营者,2016,30(4)

[3]杨秀平,杨美平.医院财务管理与成本控制契合下的路径构建[J].环球市场信息导,2012(4):27-27

[4]孙国伟,李大力.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国医院管理,2006,26(7):47-47.

医院资金监管范文第8篇

关键词：医院 财务 监管 体系

目前，一些医院财务监管的规定不详细，没有及时对其进行修订与补充，在实际执行中有随意变更监管规定的现象。此外，在医院财务管理人员的安排上还存在许多问题，这些都需要进行改进。如何对医院的财务监管体系做出适合地改进，是值得有关专家进行研究的重要课题。

1、财务管理的意义

医院的财务监管意义主要有以下几点：

1.1、能便于有关部门准确地取得财务方面的数据，而且从医院资源这个角度来讲，能将医院资源更加合理地利用与整合，使医院资源的价值能够最大限度的被发挥。

1.2、可以对会计服务进行更好的监督，提高会计的业务能力，有效地减少管理上的失误，避免会计违法现象的发生。

1.3、内部监督更加合理，利于合理控制好财务的各项活动。从而使有关财务数据准确、规范、及时。

1.4、财务负责人的安排制度使得监督更加地严格，有效性增加，同时对财务管理中的各个阶段控制也更加的完善，增加了医院的财务管理力度。

1.5、有利于主管部门监督及了解财政资金的使用情况，增加资金的投入。

1.6、通过现代的科学方式来处理各种活动，使工作效率提高，进一步改进管理，有助于医院财务资源共享。

2、财务管理存在的问题

2.1、在财务全面核算时，将医院领导的财务责任感淡化了，有的医院领导认为在财务支出方面的决定权受到了削弱及限制。

2.2、全面核算使业务其相关的自受到了干扰，参与核算的有关会计人员的分工不是很清楚， 而且很有可能出现责任重叠的情况。另外，数据的真实性与及时性受到了一定的影响。

2.3、审计监督有些滞后，不能对财务活动的过程进行有效地监督。

2.4、安排财务负责人时没有认真考察其业务能力以及是否具有责任心。

2.5、全面核算的不足常常会使得财务的监督出现一些新的漏洞，因为核算科室与业务经办科室是分离的，加之核算科室与业务经办科室之间沟通不畅，使得核算科室对经济业务的实际情况难以了解，不能进行控制。

3、改进财务监管体系的策略

3.1、财务监管的要求

医疗投入制度已与以往有很大的不同，有关部门增加资金投入，将会改善医院财务监管的条件，引进先进的设备，更加合理进行财务监管。使财务监管体系有利于医院的管理，增加资金的使用效率，且在最大限度地避免财务漏洞的出现。

事业单位应改革其薪酬分配规定，对医院来讲，应该使人员的薪酬与绩效挂钩，要使薪酬具有激励作用，能够使医务人员的责任心与工作热情增强。

国家已经设立医院财务的监督中心，来对医院的财务管理进行规范， 而且在资金的使用效率方面对其提出相应的要求。要做好医院资产的整合工作， 进一步加强医院财务管理，对医院闲置资源的处置要制度适合的措施。

3.2、在基层的医院落实好财政资金的集中支付规定，这就对财务管理进一步作出要求，需要进行全面的预算。

3.3、加强财务人员现代财务观念，提高业务能力。落实好国家关于基本药物的惠民政策以及药品零差率相关政策，对药品核算实行收支两条线。

4、财务监管的发展方向

4.1、需健全财务方面的有关规定，要进一步加强企业的会计监督，要认真做好有关预算，力求降低运营的成本。在医院经营的过程要有计划地使用资金，各个地方应按照本当地的具体情况来制定医院的采取监管办法。例如，详细收支、绩效奖励、差额补助等。

4.2、核算部门要与医疗企业密切联系，可以通过交流会、走访、工作会等一些形式来对核算的过程中出现的一些问题进行分析。核算部门的会计要实行流动制，定期进行会计流动，并定期检查会计的工作情况，确保预算规定能够得到全面的落实，使核算部门的作用充分地发挥出来。

4.3、医疗企业以及相关部门内部的审计人员应当将审计工作切实的做好，要保证这项工作开展不受到其它因素的影响。这样就会使审计工作的效率得到提高，能够发现财务工作中潜在的一些问题，可以起到事先预防的作用。

4.4、要加强医院财务监管体系的建设，要对医院的财务制度加以完善，要规划好医院方面的建设项目，落实投资项目的责任制，避免出现盲目建设的现象。要使医院建立现代的财务管理制度，使医院的财务管理向信息化的方向发展。并要注意内部资源的整合以及建立绩效评估制度。

4.5、要通过财务考核、内部审计、日常监督、专项检查等形式来加强医院收费项目的管理，同时做好资源管理、采招管理等方面的检查与评价工作。而且在这个过程中要注意对检查结果的分析，通过分析结果来及时的纠正错误。由于财务考核工作的认真的落实，使有关人员对医院财务指标的情况能够详细了解， 进一步督促医院对财务方面的有关制度予以完善，对违反财务规定的行为进行纠正，以提高医院的财务管理水平。

4.6、对财务负责人的安排制度需加以改进，制定好财务工作的评价制度以及管理规定，使得财务负责人按照自己的想法去做好财务工作，在工作中能认真负责，实现对医院的财务管理的实时的监控。

4.7、进一步健全医院财务上的绩效考核制度。使投资以及决策的过程科学正规，并完善医院内部的监督机制，使医院的资产能被合理的利用，产生最大的效益。对一些医院的优惠项目做到标准统一、项目规范、认真核算以及工作要做的扎实，进而使得人民群众能从优惠项目中得到好处。

结束语

综上所述，我国医院的财务监管体系还具有很多的问题，医院财务管理人员应对这些问题给予足够的重视。根据本院的实际情况对这些问题采取适合的对策，以使医院的财务监管体系适合医院的发展需要。

参考文献：

[1]徐之林.浅议医院内部控制制度存在的问题及对策[J].财会通讯，2010（32）.

[2]赵玲.加强医院内部会计监管，保证医院经济健康运行[J].消费导刊，2009（4）.

[3]周有红.依托信息网络技术提升高校医院财务管理水平[J].中国管理信息化，2011（17）.

[4]郑建可，王蜀平.现行《医院财务制度》存在的问题及修改建议[J].齐鲁医学杂志，2011（1）.

医院资金监管范文第9篇

财务监管是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业的财务监管工作实际对于企业各项管理工作起着中心点的作用，尤为重要。而医院财务监管与企业财务监管工作一样是一项系统工程，需要认真研究其内在的机理，掌握监管重点部位，把握监管难点区域，以保证监管工作的实际效果。

一、建全监管机构，完善治理结构、营造良好管理环境

治理结构是企业所有者和管理者权责利的一种制度安排。企业制度的改革和完善带来经营权和所有权的分离，财务监控也相应的演化为多层，由此带来企业内部和外部治理结构的问题。通过完善治理结构，可以创造良好的经营环境，有利于进行财务监控。医院财务监管也存在着建全监管机构，完善治理结构的问题，需要领导重视，各职能部门配合，明确组织机构，建立由财务部门、纪检部门、网络部门共同组成的监管机构，建立岗位责任制，对医院门（急）诊挂号、划价收费、输液、住院处管理、病区护士站管理、药品和库存材料的采购、验收入库、领用、发出、盘点、保管和处置等关键环节进行控制，以及对固定资产、医疗器械、化学试剂等财产物资进行全面监控，防止药品和库存材料毁损和流失。从而提高医院资源管理质量和效率，堵塞漏洞，预防经济案件的发生。合理分配资源，做好开源节流，改善医院组织结构、运营机制和管理体制。

二、加强医院文化建设

财务监控的目的是通过对人的控制实现对活动的控制，财务监控最终是由管理者、财务科长等管理者和员工完成的，最终由人完成，所以，人在财务监控中发挥着重要作用。在对医院管理者、员工诸多影响因素中，医院文化是一个重要因素，是影响财务监控好坏的一个重要因素，随着社会经济的快速发展，医院必须面对新环境培育新的医院文化，将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给医院的各管理阶层和普通员工，以顺利实现控制目标。

三、以IT环境为会计控制的实施载体，对医院财务实行全方位监控

财务监控的深化使其工作日益复杂，需要加强动态的财务监控，而建立医院会计实时控制模式是加强动态的财务监控的必要保证。会计实时控制模式就是指以IT环境为会计控制的实施载体，在流程再造、会计实时控制方法支持下，针对医院对会计实时控制的具体需要而建立的会计应用模式，它是会计实时控制在现代企业发挥其控制实效的保障机制。因为，我国现行医院的主体是不以盈利为目的的，承担一定福利职能的社会公益事业单位，医院会计是我国事业单位预算会计的专业会计之一，它的基本职能是进行核算、监督和参与管理决策，所以，医院会计实时控制模式适合采用横向控制模式，对医院活动全过程实施实时控制。

实施会计实时控制系统，可以实现以应付账款的全实时管理，实现对药品、库存物资的数量、价格、有效期的严格实时监控，实时准确地核算各科室以及医院的收支情况，准确提供财务会计报表和各种用途的经济信息、分析报告，使医院管理者能够根据实时的会计信息做出决策，改善管理，提高绩效，并可以与组织控制制度等有机结合，共同支持医院管理战略目标的实现。

四、建立建全医院财务风险监管机制

财务风险监管是财务监管的重点，构建完善的财务风险监管机制是财务监管的关键所在。健全医院的财务风险监管机制包括：建立起全过程的财务风险预则、分析、控制机制；建立和完善财务风险预警机制；建立货币资金管理程序包括现金管理制度、银行存款管理制度、牵制制度、回避制度、授权批准制度和不相容职务分离制度。严格货币资金业务授权批准机制，明确被授权人的审批权限、审批责任、审批程序、责任和相关控制措施，审批人在规定的授权范围内进行审批，不得超越权限。此外，医院财务科还应严格控制各项应收款和预付款的发生，尽量减少医院货币资金“体外循环”而导致资金周转的困难。特别是要坚持预付款的合法性，防止挪用公款等犯罪行为的发生。制定各项管理业务流程，建立岗位责任制，实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制。

五、加强医院日常经营财务监管

加强对医院医疗管理活动的财务监管，包括对采购、领用、收费、结账以及贯串其中的实物存货、货币资金的监管。其中，采购业务在任何一个企业都是极富挑战性的项目，因此，财务监管必须加强对采购业务的监管，这是控制风险最高，也是舞弊和差错最容易产生的地方，从许多贪污、诈骗、挪用等违法乱纪看，都与采购业务监管疏漏有着藕断丝连的关系。

六、重大事项决策的监管

对重大决策的监管，对医院来说是医院财务会计内部控制管理业务流程，实质是一些重大经济事项的运行程序。制定管理业务流程，重要的是建立岗位责任制，明确相关岗位的职责和权限，通过不相容职务分离、内部牵制和授权批准等一系列控制方法，确保重大经济事项依法依规运行，防止违纪行为的发生。此外，对重大事项决策的监管，就是从财务监管的角度出发，需要时刻重点关注的领域。只有聚焦这些重大事项决策，在重大事项决策的监管上不出漏洞，才会稳保企业大业常兴，也才能凭借日积月累的监管，在长期的精心打造下，使企业做强做大。

监管并不是凭空而来的，甚至可以说，监管是财务的“终身伴侣”，财务的历史有多长，监管的历史就有多长。监管是随着财务管理的产生而产生，并随着财务管理的发展、深化而日益健全、完善的。起初阶段，监管是零星的、分散的，监管也是原始的、自发的，发展到现在，监管已经成为比较完整、系统的专门学科，形成了一种自成一体的系统，并朝着监管思想、监管组织、监管方法和监管手段的科学化、规范化方向迈进。

医院资金监管范文第10篇

关键词：医院；财务监督；出现问题；解决策略

【中图分类号】D92 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2012)09-0488-02

医院财务监督指的是医院财务部门根据国家相关法律法规，对本医院所发生的涉及财务行为的事项进行的管理活动。加强医院财务监督与制衡，可以为医院盈利，还可以使医院积累资金进行医疗设备更新，提高对病人的医疗质量与水平。我国各大中小医院在财务监督与制衡方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。本文主要研究我国各大中小医院在财务监督与制衡方面发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院在财务监督与制衡方面的进一步发展提供借鉴。

1 我国医院财务监管存在的问题

1.1 财务监管法律法规体系不健全:我国在医院财务监管方面的法律法规体系很不完善，加上医院本身规章制度缺乏，最终会对医院财务工作的进展带来各种各样的问题。这些问题的出现主要在于法律法规体系不健全，财务工作没有规章制度可以遵循，财务工作出现问题也是不可避免的。因此，要想改进医院财务工作，首先要做的就是健全财务监管法律法规体系。

1.2 财务自身监管薄弱:财务工作的进展也需要财务工作者自身进行监管。但是受传统财务工作观念的影响，财务工作者只注重对财务工作计算核查方面的管理，缺少财务自身监管，财务工作者自身监管意识薄弱，未能起到真正的财务管理作用。因此，改变医院财务工作者传统财务工作观念，提高财务监管意识，对医院财务工作的进展与医院整体工作的顺利进行有重要作用。

1.3 内部审计执行不力:医院财务工作出现问题，除了财务工作者自身监管意识薄弱外，还与财务部门内部审计执行不力有关。内部审计执行不力，很大程度上在于相关人员责任心太弱，未能做好自己的本职工作。因此，改善医院财务监督工作，就要加强医院内部审计执行力度，提高审计部门工作人员的责任心。

1.4 多头监管缺乏协调:医院财务管理工作不是单个部门单一进行，他需要很多部门通力合作完成，财务管理监督在医院正常运行中起着关键作用。但是在实际的医院财务管理监督当中，部门和部门之间缺乏有效的协调，导致对医院财务管理监管方面缺乏协调，也在一定程度上阻碍了医院财务管理监督工作的有效运转。

1.5 社会机构监督作用未能有效发挥:医院作为特殊的服务部门，其财务的监督管理不应只靠医院本身来进行，还需要社会机构发挥监督作用。唯有医院与社会机构共同努力发挥对医院财务工作的监督管理，才能使医院正常盈利，积累资金进行医疗设备更新，提高对病人的医疗质量与水平，更好的发挥医院为人民服务的作用。

1.6 医院各部门财务反馈不规范:医院财务管理工作不是单个部门单一进行，他需要很多部门通力合作完成，但是在实际的医院财务运行当中，经常出现各部门财务反馈不及时、不规范现象，给医院正常的财务工作带来消极影响。

2 我国医院财务监管策略

2.1 建立健全有效的财务监管法律法规体系:我国在医院财务监管方面的法律法规体系很不完善，同时医院本身规章制度也很缺乏，这就会对医院财务工作的进展带来各种各样的问题。建立健全有效的财务监管法律法规体系，使医院财务工作监督管理在一定的范围内运转，既可以避免违法乱纪行为，也可以为医院积累资金进行医疗设备更新，提高对病人的医疗质量与水平。因此，建立健全有效的财务监管法律法规体系，是对医院进行有效监督管理的重要举措。

2.2 建立健全医院内部控制监督制度:受传统财务工作观念的影响，财务工作者只注重对财务工作计算核查方面的管理，缺少财务自身监管，财务工作者自身监管意识薄弱，未能起到真正的财务管理作用。想要改善对医院财务工作的监督与管理，就必须改变这种传统财务观念，建立健全医院内部控制监督制度，强化财务工作者的财务管理监督意识，使财务工作者真正起到财务管理监督的作用。

2.3 强化内部审计监督:内部审计执行不力，很大程度上在于相关人员责任心太弱，未能做好自己的本职工作。改善医院财务监督工作，就要加强医院内部审计执行力度，强化内部审计监督，提高审计部门工作人员的责任心，努力做到财务管理监督工作的公开透明。

2.4 建立财务监管信息系统平台:建立财务监管信息系统平台，使财务工作做到公开透明，使内部工作的每一个人都能了解医院财务工作运行，做到人人监督管理，事事监督管理，杜绝违法乱纪行为，促进医院整体工作高效运行。因此，建立财务监管信息系统平台，是加强财务监督管理的重要举措。

2.5 强化医院外部监督机制:很多医院在对财务进行监督管理时，往往只针对医院内部进行，而忽略了外部机构的监督管理。财务的监督管理不应只靠医院本身来进行，还需要社会机构发挥监督作用。唯有医院与社会机构共同努力，才能有效发挥对医院财务工作的监督管理作用，促进医院工作正常运行。

2.6 规范医院各部门财务反馈工作:在实际的医院财务运行当中，经常出现各部门财务反馈不及时、不规范现象，给医院正常的财务工作带来消极影响。因此，医院应加强各部门财务反馈工作，力争将财务工作做到最好。

3 总结

医院财务监督与制衡对医院的发展至关重要。加强医院财务监督与制衡，既可以为医院盈利，还可以使医院积累资金进行医疗设备更新，提高对病人的医疗质量与水平。我国各大中小医院在财务监督与制衡方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。我们应深入研究我国各大中小医院在财务监督与制衡方面发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院在财务监督与制衡方面的进一步发展提供借鉴和参考。

参考文献

[1] 李海霞.医院财务会计监督的问题及解决意见[J], 现代经济信息. 2011(02)

[2] 李冬梅.加强财务监督作用 促进医院经济发展[J].科技情报开发与经济.2007(35)

[3] 姜伟.浅谈医院财务监督[J].财会研究.2008(08)

[4] 庞惠玲.浅议医院会计信息失真的表现、原因及对策[J].现代医院.2010(05)