医院成本控制范文

医院成本控制范文第1篇

关键词：医院成本；成本控制问题；应对策略

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年2月16日

2012年1月1日，新医院会计准则开始在我国实行，标志着我国医院成本控制越来越全面和正规，为医院的管理层、政府、监督机构等医院财务分析报告使用者提供更加可靠、相关的会计信息。目前，我国的社会环境和经济环境发生了巨大变化，以及新制度的实施都给医院的成本控制提出了新的挑战。医院现行的成本控制在某些方面已无法适应社会发展的需要，需要尽快健全、完善和创新。我国医院管理体制在近年来不断地深化改革，社会对医院发展的要求也越来越高。在这种形势下，医院的成本控制必须树立科学的发展观，改变原有的成本控制体制，D换运营机制，促进医院的全面协调可持续发展。伴随着我国医疗市场对外开放，我国医院管理效率及资源的优化配置都逐渐提高，不断推动我国医院财务管理向国际化发展。结合当前的经济环境背景下，国家相关部门立法明确规定：只有提高成本控制的水平，才能减少医院在会计准则和医疗制度改革时所承受的压力，对医院的发展起到推进作用。由此可以看出，传统的医院成本控制模式和理念不再适应现代化医院的快速发展。现代化的背景下，对我国医院的成本控制提出了更加严峻的要求和挑战，也必然引起财务体制诸多方面的变化。

一、医院成本控制存在的问题

（一）会计部门人员专业素质不过硬。一般来说，医院的重心是医疗。所以对会计方面没有足够过硬的要求。这就导致了当遇到会计方面困难的问题及繁琐的工作时。会计人员没有足够的能力去完成，这就需要高素质、专业硬的会计人员参与并完成。在医疗方面，医院着重注意提升医疗水平，进行医疗方面的培训及研究，把会计人员纳入后勤管理，对于会计方面要求甚少，不要求对新知识的学习。只要做好账目以及会计核算即可。但是在新医改的大背景下，传统的医院成本控制模式和理念不再适应现代化医院的快速发展。如此下去不可能发现医院管理中深层的问题，无法从本质上提升医院的竞争能力。

（二）成本控制制度不完善。长久以来，传统的医院成本控制模式和理念使得医院缺乏有效的成本控制制度。国家财政拨款没有引起医院对于成本控制的重视。在没有市场经营压力的情况下，医院没有建立起高效的成本控制制度，只是简单地交给财务部门负责。在某种程度上，这种成本控制模式已经无法适应新时期市场经济的要求。因为随着管理变得越来越复杂，成本方面无法全面地进行把控。比如资本运营效率低下、控制管理的方法不科学等都会影响到医院的成本管理质量，从而导致医院成本控制效果很差。

（三）成本控制体系不健全。对于成本核算方面，医院一直以来都没有给出相应的要求及规定。只是简单地与绩效奖金挂钩。新会计准则以后，医院还处于一个探索研究的阶段，对于成本并没有深入的研究认识。在这种情况下，医院必须尽快优化其成本控制体系；否则，医院的会计信息质量不高、财务透明度不高，无法对成本进行系统地分析与评价。成本控制的力度不够、效果不好，更是无法反映医院运营的结果。

二、医院成本控制建议

（一）提高会计人员技能和素质。会计人员的技能与专业素质决定着医院成本控制水平的高度。所以要想提高医院成本控制的水平，就必须对会计人员进行培养，进行专业技能与素质的多方面培训，使其达到现代财务管理的要求。而会计人员也应该自我严格要求，提升自身素质，这样才能适应风云多变的市场经济。养成虚心求学的好习惯，积极参与各种提升自我的培训。日后在面对困难繁琐的会计问题时，可以用合理的方法与流程进行处理，从而提高医院的成本控制水平。

（二）完善成本控制制度。首先，建立科学高效的成本控制制度，对于医院的发展与患者的治理有着现实的推动意义；其次，在某种程度上，医院的成本控制模式已经无法适应新时期市场经济的要求。在新医改的大背景下，新医院财务准则对优化医院的成本控制和提升成本控制效率有重要的借鉴意义，可以提高医院的竞争力。对于各类医院的成本控制也具有一定的现实参考意义。在医院财务管理中，成本控制担当着十分重要的角色。医院应当通过政府监管体系加强对医院成本方面的监管，降低医院运作中的财务风险，促进医院健康稳定的发展。建立有效的成本控制制度，有助于降低医院财务风险，有利于实现医院资源合理有效的配置，准确地反映医院财务运行、变化的信息。完善成本控制制度，要求医院加快探索步伐，重视成本控制，发现成本方面存在的问题并进行分析，找出为什么出问题，最后用合理的方法进行解决。成本控制是为了协调各部门之间的合作与运行，通过对比历史数据、分析执行结果，找出各部门中存在的问题，将责任落实到具体部门，制定合理有效的奖惩制度，以确保对成本控制的客观合理，并且真正做到责权结合，从而更加有效地指引员工的工作。提高医院的竞争力，让医院更好的发展。

（三）健全成本控制体系。医院成本控制涉及到医院各个环节。想要更好地健全成本控制体系，就对领导与员工同时提出了要求：医院领导在做好专项业务的同时，还要补充一些财务知识，了解医院的基本财务情况，督促各级人员按章办事。为了实现医院资金的良性循环，需要医院资金整体运行更加科学和规范。此外，领导层在做财务决定时，一定要秉着科学、客观的态度，任何盲目的主观抉择都有可能造成资金的损失。在做决策时，一定要全面考量、综合看待，尽量采用定质定量的计算方法和分析方法做出科学的决策。对于员工来说，医院应将成本控制纳为医院管理水平的重要考核指标。医院全体职工都参与到成本控制中，提高职工参与医院管理工作的积极性和主动性，明确分工，责任到人，使全体职工都能了解医院的发展目标，克服平时工作的主观与随意。根据不同的成本控制方法将各个科室的成本分布明确，然后通过计算各部门的经济成本，得出相应的经济收益，再根据经济效益的高低来评价各科室业绩的优劣。如此便建立了较为全面的成本控制体系，医院的会计信息质量与财务透明度都得到了提高，可以更可靠地评价医院的医疗技术水平、服务水平、资金运营、竞争力。为我国医院的管理层、政府、监督机构等医院财务分析报告使用者提供更加可靠、相关的会计信息，为医院未来的发展提供了决策依据。

三、结语

目前，我国对医院成本控制的相关研究还处在起步阶段，相关的研究还有很多欠缺之处，例如对于医院成本控制形成理论性的研究结论比较少，并且还只是在医院基层的研究阶段和通过会计学理论进行的公立医院成本核算研究阶段，相对比较缺乏关于医院成本控制的系统综合性的研究。在新医改的大背景下，医院的成本控制问题是重中之重，改善医院的成本控制问题，对提高医院的竞争力有着重要的作用，决定着医院在市场竞争中的优势，是实现医院自身可持续发展的保障。

主要参考文献：

[1]龚谦.新时期加强医院内部控制的探讨[J].现代经济信息，2010.23.

[2]刘春岩.浅谈医院财务管理与资金运用[J].甘肃中医，2011.1.

[3]王明洁.新医院会计制度下医院成本管理问题与应对策略[J].财经界，2013.9.

医院成本控制范文第2篇

关键词：医院；成本控制；成本管理

医院成本是指医院在提供预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物化劳动价值和必要活劳动价值的货币表现。医院成本控制是指医院根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在实际运营中，为了提高医院成本指标的综合反映作用，促使医院更好的加强管理，医院在业务活动过程中的各项耗费和支出，都要纳入医院成本控制的范围。

S医院是一家营利性民营专科医院，面对日益庞大的医疗市场以及公立医院的强有力竞争，S医院必须通过成本控制来进行科学化、精细化的管理。成本控制不仅是医院增加利润的有效途径，还是医院健康发展的重要基础，S医院要通过成本控制提高医院的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。

一、S医院成本控制现状

（一）S医院成本控制的组织结构和相关制度

S医院执行成本控制的主要部门是财务部。财务部的成本控制职责主要有以下几方面：第一，财务部根据《企业会计准则》、《医院会计制度》等相关规定制定成本核算办法并准确核算医院成本；第二，财务部负责编制年度预算，并根据董事会批复的年度预算对各部门的支出进行监控；第三，财务部要定期对预算执行情况进行分析，特别是超出预算范围的成本要特别说明。

在制度建设方面，S医院与成本控制相关的制度包括：《财务管理制度》、《全面预算管理制度》、《授权审批管理制度》、《固定资产管理制度》、《商务和差旅费管理规定》等。

（二）S医院成本控制方法

目前，S医院成本控制方法主要有以下两种：

第一，实行全成本核算，通过交互分摊法按三级科室即第一级行政后勤科室、第二级医疗辅助科室、第三极医技科室的顺序，根据员工数量、服务量、科室收入等参数将以上三类科室的成本全部分摊到临床服务科室中，以全成本来核算临床服务科室的业绩。

第二，S医院主要运用预算来对成本进行控制。S医院的预算编制根据是否归口分为归口预算和非归口预算，归口预算是指由各部门提出申请，由归口职能部门汇总编制的预算；非归口预算是指由各职能部门直接编制的预算。对于药品、医用耗材等变动成本，财务部根据上一年变动成本率和收入预算计算得出。对于薪资、物业费、设备维修费、办公费等固定费用，财务部根据各职能部门上报的预算进行初步审核、汇总、报董事会批示。各部门根据董事会批准的预算每月末上报次月的资金使用计划，经财务部汇总后上报财务总监和院长审批。根据审批后的月度资金支出计划各职能部门安排资金支出，S医院所有的资金支出都要按照医院《授权审批制度》严格执行。S医院的预算控制采用年度累计控制，每月末S医院都会对预算完成情况包括成本支出情况进行分析。

二、S医院成本控制存在的问题

（一）S医院成本控制的组织结构不完善，制度不健全，成本控制意识不强

S医院目前还没有设立专门的成本控制管理机构，也没有相应的机构职责。成本控制主要由财务部执行，而且财务部对成本的控制也主要是通过实行全成本核算和预算控制两种方法，对成本的控制力度很有限。另外，尽管财务部是S医院主要的成本控制部门，但财务部并没有被赋予太多的管理职权，很难发挥作用。而且，财务部只对医院的财务问题熟悉，对医疗业务、人事、后勤管理等问题并不专业，缺乏其他部门的参与，成本控制会缺乏科学性，很难达到预期的效果。最后，S医院的成本控制只停留在各职能部门，各业务部门并没有真正参与到成本控制中来，这也影响了成本控制的效果。

内部管理制度对于一个企业是非常重要的，尽管S医院目前已建立一些与成本控制相关的制度，但还不够健全，不成体系。例如，缺乏院内采购和供应额度控制的相关制度等。

目前，S医院成本控制意识还不强。首先，医院的管理层未能树立正确的成本控制意识，成本控制工作只是简单的成本核算和完成预算，缺乏有效的成本控制方法和手段，久而久之造成了成本控制上的形式主义。其次，部分部门负责人认为成本控制是财务部的事情，本部门只是配合财务部完成工作。最后，很多普通员工也没有重视成本控制，认为成本控制是做给领导看的，制度和执行是两回事。成本控制的意识不强，就导致了成本控制的低效。

（二）S医院成本控制过程不精细

医院成本控制范文第3篇

在社会主义市场经济飞速发展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场发展的规律。医院由于其较高的成本，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院成本的控制，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深入研究的课题。

二、医院进行成本控制、管理的意义

1.有助于医疗改革的进一步推行。医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。成本是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。2.提高在医疗市场中的竞争力。在新医院财务制度中对成本进行控制，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。

三、新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题

1.缺少成本控制的理念。新医院财务制度中要求医院要重视成本的控制，可是在实际情况中，很多医院将成本控制认同为成本节省，其实，成本控制和成本节省有着较大的差别。成本节省更多的只是去考虑完成医院既定的考核计划，只是一昧地去降低成本，节省开支，以此达到利润的提高。这种做法在短时间内可以取得一定的效果，但是无法使医院有着长久的发展。这种行为肯定会使医疗服务质量有所下降，不利于医院的整体发展，会带来负面的影响。医院是公益性的事业单位，它的宗旨是救死扶伤，将着眼点放在成本的节省上，会使医院逐渐走向衰落。2.会计人员专业素质较低。医院组织内对会计人员的要求普遍较低，仅仅需要会做账员工，但是会计工作不仅仅是会做账。当前的情况是，从事会计管理的工作人员的专业能力并不是很强。当遇到需要较强的专业性的工作时，一般的会计人员是无法很好地完成相应的工作的，只有高素质、专业性强的会计管理人员，才能胜任这些工作。在医院工作的会计人员，过多地着力于会计核算方面而轻视财务管理工作，不去注重对新知识的学习，无法洞察到医院在经营过程中暴露出来的问题，这些都是不利于医院竞争力的提升的。3.在医院成本控制中缺少预算管理。预算在很多方面都起着十分重要的作用，预算管理在成本控制上也占据了举足轻重的地位。但是，国内很多医院病没有进行有关的成本预算，即使有这方面预算，但是其科学性不够高，无法为医院的进一步发展提供足够的帮助。比如医院在进行成本预算之际，没有将固定资产、库存物资等占据的资金计算进去；在进行会计处理的时候，对资产和一些资金的控制和预算并不全面，这些都使预算的过程和结果不够科学。而在进行成本预算的过程，根据部门之间的差别，按照之前预算的结果进行不同费用的预算和资金的限制，这种成本管理方式使一些工作人员丧失了工作热情。

四、新医院财务制度下如何加强医院成本控制

1.急需加强成本控制意识。根据新医院财务制度和旧医院财务制度的差别，可以发现，新医院财务制度在多个方面都有所改变，例如使用范围、会计报表等，这些都有利医院经营模式的改革。医院的财务管理为了降低自身的成本，提高工作效果，需要合理地进行成本控制。医院的管理人员和工作人员都需要认识到成本控制和成本节省之间本质的不同，增强对成本控制的认识，并且聘请专业的财务人员来进行医院的成本控制工作，因为医院的成本控制需要较强的专业性财务知识，一般的会计人员较难胜任这项工作。医院的工作人员，也需要从自身做好成本控制，从各个方面降低医院的成本，如减少医疗纠纷、降低医疗事故发生的概率，这都将有利于医院的成本控制。2.切实提高会计人员的综合素质。医院成本控制和管理的实施情况和效果与医院会计人员的职业道德修养、专业素养有着重要的联系。想让医院的成本控制和管理有条不紊、高效地进行，就需要建设出一支专业性强、素质高的会计队伍。医院需要对员工进行培养，提高他们的专业知识和专业技能水平。会计人员自身要不断地进行学习，更新现代财务管理的理念和技能，看清市场经济的需求，努力提升自己。会计人员要形成终身学习的理念，不断提高自身的专业能力，使医院的各项业务流程更加规范化。3.建立起完善的成本控制体系和成本控制管理制度。在新医院财务制度中，重视医院的成本控制，这极大地影响了医院的经营和管理理念，可以帮助医院提高经济效益和社会效益、稳定医疗服务价格。所以，建立起完善的医院成本控制体系、完善成本控制管理制度并确保其全面深入地实施是医院需要关注的内容。为了实现以上内容，首先医院需要将成本控制的制度关联到成本管理和财务管理的各个方面，细化到具体人员的管理、任务的分配、奖罚制度等方方面面。其次，医院的管理人员需要有全局的意识，要帮助成本控制和管理部门建立起科学合理的控制体系。再其次要结合医院自身的情况，按照新医院财务制度中对成本控制方面的规定和要求，形成成本控制前期、中期和后期全面的成本控制体系，对建立的成本管理体系进行多次的分析和应用，一方面可以帮助降低医院的经营成本，另一方面也在为医院将来的规划和资源的配置提供了可靠的数据和支持。

五、结语

总而言之，在进行医院的成本控制和管理的过程中，需要充分地利好用医院的各类资源，根据医院自身的情况，结合医疗市场的发展趋势，进行科学合理化的管理，有效地进行成本的控制，在可以控制的范围内降低医院的成本，提高工作的效率。医院作为公益性事业单位，其医疗服务的质量不能因为成本的降低而有所下降，在新医院制度下进行医院成本控制，需要对医院的资源和人员配置上做出科学合理的安排，使医院实现长久的发展。

作者:范莉 单位:四川省成都市双流区妇幼保健院

参考文献：

[1]桑社芹.基于新医院财务制度下医院成本控制的分析[J].财经界(学术版),2015,(04):142+176.

[2]贾秀芹.新医院财务制度下的医院成本控制分析[J].财经界(学术版),2014,(22):149.

[3]陈雄美.新医院财务制度下的医院成本控制[J].中国外资,2014,(03):42+44.

[4]王明洁;;新医院会计制度下医院成本管理问题与应对策略[J];财经界(学术版);2013年06期.

医院成本控制范文第4篇

医院成本控制是指医院在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是医院落实成本目标、实现预算的有利保证。

1 医院成本控制的内容

1.1 运用各种成本核算方法预定成本目标 医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。

1.2 成本控制活动贯穿成本管理的全过程 医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成本预算目标的实现。

1.3 成本控制活动的范围 凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都应属于成本控制活动开展的范围。

2 医院成本控制的原则

2.1 全员参与，集中统一相结合的原则 医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才能把成本控制工作做好。

2.2 先进技术与传统做法相结合的原则 医院成本控制依据的是快速、准确的信息，因此，要设计合理的数据流程、完善的规章制度，并规范正确的操作。医院的成本工作涉及医院的方方面面，是一个复杂的系统工程，为提高工作效率、保证核算信息质量，必须运用各种先进的核算手段，如设计功能齐全、结构合理的成本核算软件，逐步建立成本核算计算机网络，引进先进的成本核算方法和管理理念等。成本核算离不开繁杂的基础数据，基础数据的来源还必须依靠传统的做法，如房屋面积的测量、占用资产的统计，水、电、取暖计量设备的安装及计量等。

2.3 因地制宜原则 随着医疗市场的发展，使医院进入全面的竞争状态，降低成本、提高效益是医院实现优质、高效、低耗的前提，由于各个医院的级别、所处的地区环境、经济基础、会计核算等方面的不同，造成各医院成本管理的基础千差万别，因此，医院在运营过程中进行成本控制和管理时应根据实际情况，有目的的逐步改进成本核算基础工作，制定合理的成本核算和控制制度。

2.4 经济原则 医院推行成本控制，其理想是合理使用医疗卫生资源，并获得最大经济效益，而管理的目的也是为讲求经济效益。医院在运营过程中，倘若采取的某项管理措施所带来的效益小于所付出的成本，是不符合经济管理原则的。因此，在成本控制实际操作中，既要勤俭节约，又要充分利用医院现有资源，实现资源最佳配置和最优的经济效益。

2.5 全面性和责、权、利相结合的原则 医院在成本控制时，既要对医疗服务项目成本形成的全过程控制，又要对全部耗费加以控制，同时，还要充分发动每个部门、每个员工参与成本控制。对完成任务好的部门、员工，还要按责、权、利相结合的原则，给予精神的或物质的奖励，充分调动部门和员工的积极性。

3 加强成本控制的管理对策

医院成本控制是一项十分复杂的工作，涉及面广，又与医院的各项管理政策相衔接，加强成本控制，必须做好以下几方面工作。

3.1 建立健全组织机构，配备精干的专门人员 为保证成本控制任务的落实，发挥成本控制的管理作用，医院在运营过程中，应建立适应医院管理的组织机构，其职能配备及划分应科学合理，同时还应具有一定专业知识的专门人员负责此项工作，这是保证医院成本控制实施的有效途径。

3.2 完善基础工作 成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复杂。为保证成本数据的正确，必须做好基础工作：（1）配备及培训成本中心成本核算人员；（2）做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算；各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。

在做好基础工作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证成本核算的及时、准确、完整。

在做好上述基础工作的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。

3.3 充分利用先进的计算机网络技术 成本核算数据处理量大，单靠手工核算不太现实，利用计算机网络，设计合理的核算程序，实现核算数据的资源共享及数据的自动归集，成本核算数据的准确、及时将更能得到保证。

3.4 建立有效的激励机制 激励机制是促进成本管理的有效手段之一，将成本中心和员工个人的经济利益与成本控制目标相结合，能起到较好的激励作用。让努力做好成本管理工作的单位和个人得到较多的物质和精神奖励，让完不成成本目标任务的单位和个人受到经济处罚，对保证医疗服务项目或其他项目成本目标的实现至关重要。

医院成本控制范文第5篇

关键词：医院；成本控制

随着科学技术的不断进步，我国医疗卫生事业也得到了较好的发展，但医疗卫生事业的竞争也日益激烈，加强医院成本控制，不仅能够提高医院的经济效益，还能为医院的医疗器械设备的更新提供更加充足的资金，促进医院的长久发展。当前，我国部分医院仍在成本控制管理上存在管理制度不健全、成本控制管理粗放、控制方法陈旧等一系列的问题，造成了医院成本控制管理水平不高，不仅导致成本费用支出过大，浪费严重，同时也不利于医院的长远稳定发展。这就要求医院财务管理部门必须重视成本控制管理的重要性，并积极的完善医院的成本控制管理体系，依靠成本管理水平的提升增强医院的市场竞争力与生存力，实现医院的战略发展。

一、当前我国医院在成本控制方面存在的问题分析

(一)医院的成本预算编制不够合理，缺乏科学性和战略性

医院的业务繁多，涉及的财务预算编制也十分复杂。若成本预算的编制不准确，或者缺乏一定的科学性与战略性。医院的预算编制部门将会为了医院的既定目标的完成而在成本预算的基础上增添资金，进而导致医院对成本控制缺陷的忽略。同时，医院的编制方法使用的是计划经济时代的增量预算编制，方法较为落后，已经不能适应现代的医院预算编制需求，更与现代的财务管理不同步。

(二)成本控制管理机构设置不合理

当前我国部分医院在财经管理机构设置方面，财务部门、门诊收费、住院结算、经济管理部门有的是独立部门，而有的隶属于不同的行政管理部门，这就造成了医院的财务、收费以及经济活动管理之间的分散管理，导致在医院成本控制工作的实施上缺乏统一性和协调性，一些成本分析数据采集与核算也没有一致的口径，不利于医院成本控制管理工作的实施开展。

(三)医院成本控制管理的过程较为粗放

现阶段我国医院在成本控制管理上，普遍缺乏精细化管理的理念，对于成本分析、成本核算以及预算管理工作的重视不足，甚至没有系统的成本控制管理工作实施方案，在医院成本控制工作开展上出现了盲目性，不利于成本控制水平的提高。

二、加强医院成本控制的措施

医疗行业属于不完全竞争市场，医院是公益性事业单位，不以盈利为目的，为了适应经济发展，使全民健康素质提高的同时能充分利用资源，控制资源消耗、医院财务管理成了医院经济工作的核心。目前因社会私立医院越来越多，竞争尤其激烈，使公立医院“公益性”逐渐弱化，就如何降低成本、提高医院的运行效率，应从以下几点做起：

(一)强化预算管理与成本控制相结合

不仅要结合成本费用的预算内容，更要以成本会计为主要方法，制定成本限额，使成本控制的各项指标得到有效的控制，并制定相关的奖惩制度，将成本费用的各项责任落实到个人，使成本控制更加有法可依。同时，根据我国的会计制度，建立健全医院的成本费用核算制度，实行“以岗定员、以岗定责、以岗定酬”，使医院的预算管理和成本控制机构设置更加科学合理。

(二)完善医院成本控制管理体系的设置

首先在医院成本管理机构的设置上，应当结合医院的实际情况，对医院的收费、经济管理以及财务管理等科室进行统一的合并，成立医院的财经管理部门，除了负责原有的职责为，统一负责医院的成本预算、核算以及控制等管理工作，为成本控制工作构建良好的管理结构框架。其次，应该完善医院财经管理部门人员的配置，确保有足够的工作人员开展成本控制管理工作，同时明确不同岗位的职责分工，确保成本控制的规范开展。第三，应该配套建立相应的成本控制管理制度，特别是成本核算等方面的制度，指导医院成本控制工作的开展。

(三)建立规范化标准流程，使医院运营良性运转

集中管理资金就是医院一切的收支，统一通过财务部门核算，医院应建立健全医院财务管理制度，建立内外会计监督检查机制和有关制度，具体如下：支出项目经财务科审核后，由审计部门对其进行价格比价，尽可能选择一些物美价廉的产品，然后财务对资金作统一筹集、调拔、使用、结算、分配，让财务参与经营决策并组织实现其职能，随时掌握医院发展方向及筹集发展医疗技术的资金来源，控制各项资金，以保证支付能力，医院的正常运营。

(四)提高成本控制管理的信息化水平

采用信息化管理手段可以大幅提高医院成本控制管理工作的效率和质量，医院成本控制管理部门应当结合医院自身实际情况，建立相应的医院成本管理信息平台，通过成本信息管理信息平台实现医院成本控制管理方面人力资源调控、经济效益核算与物资流动管控的整合，加强对药品、医疗耗材、非医疗耗材、固定资产等物资管理以及人员资金方面管理的信息统一分析，实现账务、资金、岗位责任管理的统一，提高医院成本控制管理工作的效率和水平。

三、结语

医院的成本控制管理涵盖内容较多，在成本控制管理工作的实施开展上，医院管理部门应当结合医院行业的特点，强化成本核算与控制管理，不断地提高医院成本控制管理的水平，确保医院社会效益和经济效益的有效发挥，增强医院在医疗行业市场的竞争力。

参考文献：

[1]易利华.医院精细化管理概论[M].北京：人民卫生出版社，2010.

[2]邢明，易利华.走出医院精细化管理的认识误区[J].江苏卫生事业管理，2011，22(1).

医院成本控制范文第6篇

【关键词】医院采购 成本控制 探讨研究

经济不断发展，推动着医院采购成本的不断上升，给医院的财政带来不小的压力。采购成本对医院整体工作的进展有着至关重要的影响，只有控制好采购成本，才能增加医院的利润，在一定程度上减轻患者的负担，提高医院的竞争力，促进双向共赢。

一、纵观医院采购成本控制的现状

（一）医院采购成本控制的概述

医院采购成本控制是指对医疗用品的原材料、物流费用、订单费用等采购过程中的一系列环节中产生的花费花费进行控制的活动。采购成本在医院经营成本中占据很大比例，控制采购成本是十分必要的，医院采购成本控制是一个巨大的工程，通过系统分析医院的财务状况，努力降低采购成本，将其控制在一个合理范围内，不断优化医院的经营，为其创造更多的利润，以达到提高医院竞争力的目的，推动整个医疗行业水平的提升。

（二）医院采购成本控制的意义

医院采购成本的控制对医院的长远发展及社会的稳定有着重要的意义，在现代社会发挥着巨大的作用。控制医院采购成本，能够有效降低医院经营的总成本，减少医院现金的流出，在很大程度上增加了医院的利润，使得医院在经营中资金得到一定的积累，为减轻患者的经济负担打下坚实的基础。同时，加强医院采购成本的控制，能够有效规范医疗机制的运作，提高采购效率，推动医院业务的发展，使得竞争力不断增强，为社会提供有力的保障，促进社会的稳定发展。

（三）医院采购成本控制的问题

目前我国医疗采购成本的控制工作存在一定的问题，发展尚未成熟，控制水平有待提高。现行的医院采购缺乏正确的决策，在采购过程中往往不顾实际情况，忽略现实需要，盲目采购医疗用品，使得采购失去了原本的价值，造成很大的资源浪费。在医院采购程序方面，由于相关机制的不健全，制度的不完善，使得采购秩序较为混乱，严重影响采购的质量与效率，阻碍医院采购成本控制工作前进的脚步。同时，医院采购缺乏相应的监督管理体制，采购工作得不到有效的制约，医院采购的透明度较低，使得有关工作人员权力过大，容易出现的现象，滋生，打破利益的平衡，为医院采购成本控制埋下一定的隐患。

二、改进医院采购成本控制的措施

（一）健全医院采购的相关机制

针对医院采购相关机制缺乏完整统一性的问题，我们需要积极健全采购的相关机制，完善相应的制度，建立规范的秩序，推动医院采购成本控制工作的进展。预算机制在医院的采购成本控制中起着基础性的作用，只有建立合理的预算机制，完成正确的预算，才能为采购成本提供准确的依据，指导采购成本的合理控制。而决策机制的完善，无疑是医院采购成本控制中的关键部分，按照实际需求以及对医疗用品使用期限的推算，进行相应的决策，报请领导审批再进行采购，减少决策的失误，提高采购效率，降低采购成本。同时，建立严格的采购制度，对采购中的一系列进程进行规范，为采购成本的控制提供有效保障。严格的采购制度可以使得医院各部门之间进行明确的分工，相互合作，相互沟通，为采购工作共同出谋划策，切实提高采购效率。医院采购相关机制的完善，将把采购工作结合成一个整体，形成有机系统，促进采购成本的控制。

（二）加强医院采购的监督管理

加强医院采购的监督管理是控制采购成本的关键举措，能够进一步规范采购工作，降低采购成本。针对目前医院采购缺乏监督导致的一系列问题，我们需要积极加强监督工作。医院内部人员应该对采购的物品进行监管，对采购人员的工作进行有效监督，制约其权力，使得医院的采购建立在经济效益与社会效益的基础上，而不是建立在个人利益之上。而对于在采购中检查出的问题，需要及时解决，对相关人员进行责任追究，为医院日后的采购工作形成一定的指导。增强医院采购工作的透明度，减少利益的冲突，抑制腐败现象的滋生。同时，建立医院采购的数据档案，对其进行管理，将资料信息详细记录，为医院采购的监督提供合完整的依据。

（三）完善医院采购的评价体系

现行的医院采购评价体系还不够完善，存在着一定的纰漏，需要进行及时的完善。通过建立完善的评价体系，对采购的物品价格进行合理的估算，评估出采购物品的实际价值，作为采购的标准，将采购价格置于一个合理的范围。同时，参加评价的有关人员需要加强自身的专业素养，掌握理论知识，结合实际情况，以提高评估能力，作出有效的评价，指导医院采购工作。医院采购的评价体系还需要有系统化，将分析、评估、定价等过程融为一个整体，相互影响，相互作用，为医院采购制定出准确的依据。而随着实际情况的变化，评价工作需要与时俱进，融入现实因素，及时调整价格水平。在完善的采购评价体系指引下，医院采购成本的控制将迈上一个全新的阶段。

（四）创新成本控制的技术应用

目前医院采购成本的控制仍然处于较为传统的模式，技术手段较为落后，缺乏一定的创新。我们需要在实践中不断探索，积极创新，将现代技术应用于医院采购成本控制中。随着信息时代的到来，计算机信息技术可以广泛应用于医院采购成本控制中，使得采购成本的控制模式进入全新的自动化阶段，利用计算机强大的程序功能，将控制医院采购成本过程中的监督、评价、档案管理、审计等环节形成独立的系统，实现医院采购成本的信息化。

三、展望医院采购成本控制的前景

医院采购成本的控制在实践中不断加强，其水平不断提升，我们有理由相信其前景是光明的，医院采购成本控制将在社会中发挥着越来越大的作用，为提高医疗水平作出贡献，稳定社会的发展。

医院成本控制范文第7篇

关键词：医院 成本 控制

一、医院成本控制的内涵

医院要讲求成本核算与管理。医院为社会所提供的医疗服务的质量、数量、服务态度的社会反映，就是社会效益；医院合理地利用医院的人力资源、物力资源、财力资源最大限度地满足社会医疗需要，在注重社会效益的同时，更注重经济效益。对于医疗服务来讲，虽然价格竞争不是主要竞争手段，但面对政府规定的价格，在保证服务质量和数量的前提下，成本控制己经成为并必将成为医院生存和发展的重要手段。我国医院成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从管理学的层次上包含了预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制等内容，内容广泛，意义重要。

二、医院成本控制的作用

（1）提升医院竞争力

节约增效，运用经济手段管理医院，使医院有一个良好的发展趋势，成本管理是必需的，是当前医疗市场竞争的要求，是客观经济规律的要求，是医院管理工作的要求。

（2）资源合理配置

资源配置是市场经济的一大特征。医院通过成本核算能进一步对成本结构、成本控制进行分析，为资源的调整、配置、利用做出准确的判断，从而引导医院的资源配置。

（3）达到社会服务效益最大化

社会服务效益最大化是医院的根本出发点。医院自身在保证医疗质量的前提下，成本越低、经济效益越好，以较少的劳动消耗取得较大的经济效益。

三、医院成本控制的基础

（1）建立责任中心

由医院管理办公室和财会部门组成院部责任中心，将会计的核算与监督职能和管理办公室的综合管理职能有机地结合起来，便于对经济活动进行控制、分析、考核和合理分配经济利益。根据医院内部各科室所处的管理层次与控制范围划分出投资中心、利润中心、成本中心，并赋予相应的管理权限，明确应承担的经济管理责任。

（2）建立内部结算制度

内部转移价格是单位内部各责任中心之间提供劳务所采取的一种计价标准，为了分清各责任中心的经济责任，使各个责任中心的业绩计量与考评建立在客观可比的基础上，必须根据各责任中心业务活动的特点，制定合理的内部转移价格。

（3）编制责任预算

责任预算是以责任中心为对象，按照其可以控制的成本、费用等编制的预算，是对医院内部的各责任中心应承担的实际责任的数量说明，既是责任中心努力的目标和控制依据，又是考核各责任中心业绩的标准医院在编制了全面预算后，应根据各个责任中心的类型，按照其责任范围和控制区域来编制各种不同的责任预算。

（4）进行责任控制

医院各个责任中心在执行责任预算的过程中，应加强内部的控制。大的责任中心内部应该进一步划分为若干较小的责任成本中心，形成多层次的责任成本中心体系。层次高的责任成本中心，其责任成本的构成内容多、控制面广、协调能力强，但对具体耗费项目的控制能力相对较弱。

（5）建立健全责任成本核算制度

责任成本是以具体的责任单位(科室或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。医院建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键。

四、医院成本控制的思路

（1）加强有关人才的培养深造

卫生经济管理需要大批懂管理、懂财务、懂卫生和懂计算机技能的高素质人才。医院可以通过外部引进或内部培育的方式来增加一批具备一定知识的卫生经济管理人才，使医院的成本核算与管理能够顺利运行。医院应引进先进科学的“医院全成本核算管理体系”软件系统与医院会计核算系统相衔接，将成本会计的程序、方法与医院的实际情况相结合，使之具有较好的开放性、能方便接收和输出相关财务数据，根据系统和用户设定成本核算方法步骤，自动进行成本计算，同时具有能与科室成本相配套的奖金核算功能，提高成本核算的效率和水平，及时、有效地做出经营决策，降低成本，提高医院经营效率。

（2）建立健全成本核算和管理的组织体系

医院全成本核算工作应实行院长负责制，以财务部门为中心，由成本会计人员负责，相关部门分工协作。财务科室统一组织、统一管理，制定有关规章制度特别是消耗定额、成本分摊办法，建立健全成本核算软件系统，编制成本报表，准确计算、编报、分析、预测和控制成本，使财务核算作为成本核算的基础，成本核算变财务核算的延伸。

（3）运用多种方法进行成本分析

医院成本管理核算中可运用对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本会计专门技术方法，将医院合理组织的收入、控制成本支出的情况，进行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表，以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本计划执行情况，查找成本升降原因，寻求挖掘降低成本潜力的途径，提高效益。

（4）合理划分核算单元

医院成本核算可以划分为多个级次，从院级成本核算、科室成本核算、班组成本核算到单病种成本核算。医院可以根据各自的实际情况将医院划分为临床、辅助和行政后勤等核算单元，划分越细，核算就越准确，也就越有利于成本控制和利润考核。

总之，医院成本控制不是一撮而就，也不是一劳永逸的。医院在成本控制要采取综合的手段，多方入手降低成本和费用的消耗，分析成本结构，努力提高成本费用的使用效率，在日常的成本控制中要注意形成自己的成本控制模式和方法，上升为有本医院特色的成本控制文化，并不断的调整修正。

参考文献：

[1] 周文贞,秦永方,陈瑛 医院成本核算。北京：中国经济出版社，2001

[2] 何铁方,我国医院实行作业成本管理的思考。会计之友，2008年第11期

医院成本控制范文第8篇

[关键词]成本费用医院成本控制全成本核算

随着医疗机构改革的不断深化,公立医院的公益性质决定了医院既要确保患者的医疗质量和医疗安全,又要在市场经济体制下求生存、求发展。“等、靠、要”解决不了医院生存与发展的根本问题,医院要在激烈的竞争中立于不败之地,就要全面加强管理。

医院成本控制是医院经济管理过程中的关键环节。面临严峻的经济挑战,医院要生存发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路,增强医院改革的主动性、合理性、智慧性,应用适用现代医院管理的成本学来管理医院,加强医院成本控制力度。完善医院成本控制体系,更有效的进行成本控制,不仅是民营医院的必做功课,对于公立医院更是不可或缺的。本文将结合笔者自身工作,简单阐述目前医院在成本控制方面存在的问题,着重从医院加强内部管理,提高市场竞争能力,有效利用医院资源的角度,探讨完善医院成本体系的策略。

一、当前医院成本管理中存在的问题

1.未能树立医院经营的意识,成本控制和成本核算意识薄弱

长期以来的福利性和大锅饭、不核算,使医院无论从经营管理组织机构,还是人员的思想观念都与医疗体制改革对成本核算的技术方法要求存在较大差距。这在相当程度上制约了医院的发展。

2.成本管理方法不完善

目前基本实行的是终末成本管理,未进行动态成本管理,而且注重的是医疗服务过程的成本管理,对战略成本、质量成本、采购成本、供应过程成本、后勤管理成本监控力度不够,导致结构性成本较高,隐性成本较大。另外,成本核算基础工作不配套,核算资料的采集、传输、统计、核算未达到科学化、规范化。

3.预算未真正在成本控制中发挥指导作用

目前医院的预算管理方面存在一定问题,预算目标不是全员知晓,预算往往成了空中楼阁,全员没有为预算目标努力的意识和方向,预算的执行情况没有定期分析考评,对未达成或超预算情况没有有效控制措施,没有充分发挥预算的真正作用。

4.医疗卫生市场混乱,使成本虚高

由于当前药品、卫生材料、医疗器械生产流通领域的管理混乱,药品、卫生材料及医疗器械的完全市场化运作,使医院价值链的上游价格虚高,造成病人医疗费用大幅度增长,医院成为药厂、卫生材料厂、医疗设备厂及经销商的打工者,而解决“看病难、看病贵”基本上压在了医院的身上,使医院有无法承受之重。

5.机构臃肿,冗员过多

过度扩张,规模过大;内部机构设置不合理,分工过细;用人机制不完善,因人设岗,冗员过多。

二、加强医院成本管理的措施

为了顺应医疗体制改革的发展需求,医院需要加强管理,尤其要加强成本控制,根据笔者自身的工作体会,目前,医院成本控制主要应该从以下几方面着手。

1.建立健全医院成本费用预算管理制度

通过建立健全医院成本费用预算管理制度,细化成本费用预算,将指标层层分解,实行谁分管谁负责,把预算控制准确的落实到各科室。定期对成本费用预算执行情况进行考核分析,及时发现医院在成本费用预算执行中存在的问题,并提出改进措施。对预算与实际出入较大的项目进行重点分析,查找原因,及时采取有效措施予以调整;属于特殊性支出的,可根据实际情况进行论证并调整预算。对预算执行较好或者与去年同比有明显节约的项目要予以肯定,可以增设节约奖以资鼓励,在全院范围内树立起节约意识,提高成本控制的主动性、积极性。2.实行招标采购与物品领用控制

第一,实行采购招投标制度,提高采购工作透明度。医院药品、卫生材料、办公等低值易耗品的采购价格是决定医疗成本高低的直接因素,所以,规范医院物资供应途径及程序,保证采购物资质量,杜绝因回扣而产生的额外成本也是非常关键的。采购物品可定期遴选,货比三家,在质量、品种、价格上定期遴选,让质量更优,价格更低廉,达到成本控制,医院与患者多受益的目的。第二,合理控制存货的库存量,降低储存成本。运用存货控制方法,合理确定最经济的进货批量和储存期,减少不必要的资金占用。如在现代医院信息化的基础上,药剂科药品管理员通过对一段时期库存数据的计算机统计,计算出每种药品的最大用量、最短周转期和最佳库存量,这样能在保证医院正常运转的同时,减少库存的积压和资金的占用,使存货量更趋于科学性、合理化。第三,控制医疗资源消耗。包括设备的购置和使用控制,材料消耗控制,劳务消耗控制。如可通过百元业务收入的业务支出、百元医疗收入消耗卫生材料比率等指标,动态掌握医院整体成本情况。另外,建立在用低值易耗品科室备查账,进行科室成本月结算等来加强存货的耗用控制。

3.开展医院全成本核算和单病种核算

成本核算涉及医院的角角落落,要不断增强医院全体员工的成本意识、效益意识,充分挖掘医院人、财、物的潜力,这也是医院开展成本核算的源泉。(1)建立成本核算制度,对成本费用进行正确的归集与分配。将科室的成本消耗与科室、个人利益直接挂钩,牢固树立和强化成本意识,认真核算投入与产出,节约成本。(2)逐步开展项目成本、单病种成本等成本核算工作。定期分析各项目、病种成本费用的执行情况,寻找差异,提出解决问题的措施,加强医院成本核算和费用控制。如通过每床日成本、每门诊人次费用、单位项目均次标准成本等指标进行单项目核算,努力实现降低医院成本、提高经济效益、减轻病人负担的成本控制目标。(3)建立优质高效低耗的后勤系统。将清洁、洗衣等后勤工作推向社会,医院可通过定期合约的方式,使物业服务公司提供后勤保障,专业的社会服务医院后勤,可以使管理更加精细化,医院可对这些后勤工作的完成情况进行监督和质量控制,后勤社会化改革不但可以减轻后勤压力,也可以有效制约后勤物资使用中的铺张浪费。

4.人力资源成本的有效控制

医院应坚持以人为本,大力引进专业技术人才的同时,还要根据医院实际合理设置岗位和科室,逐步完善因事设岗、以岗定员、逐级聘用、竞争上岗的人事制度,推行全员聘用制,最大限度地发挥人的潜能,避免因人员配置不当造成不必要的资源耗费。严格控制人员费用在医院整个成本管理中的比例,做到人力成本与医院的经济效益相适应。医院人事部门还应会同财务等相关部门确定适应医院发展的人事方案,通过成本效益分析及学科发展的需要选择最优的方案,达到成本最低化的目的。做到不随意增加职工福利,不刻意控制职工收入,把人力成本控制在合理的水平上。实行全面成本管理,即全院、全员、全过程的管理,从医院、科室、个人等各个层次到诊疗、后勤服务等各个环节都实现成本管理,通过计划、核算、考核等方法,计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗,做到人人参与,使医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。

5.努力加强财审力度,提高资金使用效率

强化内部审计职能,进行财审不定期检查,全方位提升综合管理水平,促使内部成本控制制度进一步完善和落实。如严格控制高投入低产出的项目或设备购置,尽量避免设备闲置和资源浪费,对新项目开展、大型设备购置、基建工程等重大项目,必须经过充分的可行性调查论证,考虑投资方向、资金成本、预计收益率和风险系数等因素,形成可行性研究报告,经医院领导讨论决定,报请主管部门审批后付诸实施。基建项目施工中,应配合外部审计进行实地考察和督导,确保施工过程资金使用的有效性。要善于把资金投入到成本效益较好的项目,防止因商业贿赂而导致投资价格虚高现象的发生,以全面降低医疗成本。也可以通过加强对住院病人、医保及新农合病人应收款项的管理等来减少资金占用成本,提高资金的迅速回笼,加强资金使用效率,保证医院的有序高效运转,才能真正确保医院经济效益的稳步提升。

6.建立奖罚激励机制

除了采取上述各种措施加强成本控制之外,还应建立健全成本控制奖罚激励机制,使医院职工由被动的进行成本控制变为主动节约成本,以促进成本管理。

成本控制是目前医院参与医疗体制改革的重要举措,只有积极有效地降低医院的运营成本,才能切实解决当前存在的看病难、看病贵的问题。

参考文献:

[1]费峰.医院成本管理会计[M].上海财经大学出版社,2005.

[2]李峰.对医院成本管理的探讨.科技资讯,2008,(36).

[3]朱宏光.医院全成本核算的实践与体会[J].中国卫生人才,2003.33-35.

医院成本控制范文第9篇

成本控制的具体目的就是降低相应的耗费、增加相应的效益，凡是那些各责任中心进行成本控制的每个员工都要对成本进行相应的控制活动。成本控制涉及到医院的每一个员工以及每一个岗位。要在分级归口管理原则下，充分调动和发挥相关员工的积极性、创造性以及团队精神，这样才能够充分做好成本控制的工作。

先进技术与传统做法相结合的原则要设计合理的数据流程以及完善的规章制度，同时将相关的操作程序进行规范。医院的成本控制工作会涉及医院的方方面面的复杂系统工程，为提高相应的工作效率、同时对信息质量进行核算。例如可以利用那些功能齐全以及结构合理的成本核算的软件，建立起一个进行成本核算的计算机网络，引进先进的成本核算方法以及管理理念。成本核算离不开相应的基础数据，它的来源还必须依靠传统的做法。

其他还要遵循相应的因地制宜原则、全面性和责、权、利相结合的原则、经济原则。

医院成本控制的具体内容

对材料费用进行控制材料费用的消耗定额，是进行成本计划指标确定的基础，也是对材料的消耗费用进行日常控制的一项十分重要的依据。医院应对各类材料制定相应的消耗定额，对出库供应加强相应的控制，在领取时要严格按照有关定额以及限额，同时还要对领用的材料进行时时的跟踪控制，当发现相应的材料浪费时，应当对有关的定额进行及时的调整，对于那些超定额或限额时候领用的，一定要进行相关的批准手续进行办理，材料费用的定额和限额必须要确保能在保证相关的医疗质量的前提下进行合理地制定。还要严格控制在存储过程产生的材料损耗。

对人员费用进行控制在医疗药品成本中人员费用的的比重相对较大，在一些医院存在着人员超编的现象，结果造成人浮于事，工作效率低下的弊端，同时相应的人员费用也会超支，进而增加相应的成本费用，降低相应的效益。因此，为了加强对人员费用的相关管理工作，必须对单位定编人员进行确定，同时还要严格按照相关的定编人数进行外用工的控制，依据有关规定进行人员费用计划的定制。

对公用费用进行控制公用经费的开支项目相对较多，涉及的范围也较为广，同时具有很大的节约潜力和管理弹性。因此，要在及时完成相应的工作计划和任务的前提下，采用相应的消耗定额和消耗比例确定，以收定支等办法，进行资金的合理使用，减少相应的公用费用。

对管理费用进行控制在医院成本管理中管理费用是控制管理工作的重点。管理费用能达到医院总成本比例的20%。要对管理费用进行相关的控制，要进行科学的管理，对组织机构进行精简，降低相应的人员费用支出，对一切可以节约的费用进行节约。同时还要建立相应的有效的制度，实现对各费用项目的指标分级分口管理工作，明确相关的责任单位。

加强医院成本控制的相关管理对策

树立全成本观念注重成本控制的全面性成本控制是全过程、全方位、全员的成本控制。医院的任何活动都会发生成本，只有对成本形成的各个环节和全过程进行控制，才能达到节约资源、降低成本、提高经济效益的目的。但是，医院决不能因追求成本的降低而影响医疗质量，影响新技术的应用，必须做到全方位的成本控制。要兼顾国家、单位和职工的利益，更要兼顾病人的利益；既要考虑当前利益，又要考虑长远利益。

建立和健全相关的组织机构，为医院配备有关精干的专业人员为充分保证落实对于相关的成本控制任务，对于成本进行严格的控制和管理，在医院的运营过程中，要建立一种充分适应医院管理的相关组织机构，对于职能进行合理和科学的配备及划分。同时还要配备一定专业人士对于此项目进行负责，这样能够充分保证医院的成本控制工作的良好实施。

完善相关的基础工作进行成本的核算要求对各成本责任中心的资产进行清晰的占用、对费用开支进行明确的分析，这样就可以对各成本责任中心的相关成本进行有效的归集。医院的成本控制工作会涉及到医院方方面面的工作，相应的成本核算较为复杂，为了保证成本数据的正确性，就要充分做好相关的基础工作：①在成本中心配备和培训相关的成本核算人员；②对成本中心房屋、设备以及人员等基本资料做好相关的统计与核算工作；③在各成本的责任中心都要进行计量水、电、暖、汽等计量设备的安装工作，要采用一定的计算方法进行相关的计量。此外，还要在做好相关的基础工作的前提下，对相关的数据流程进行规范，例如对于房屋、设备以及人员变动信息的报送工作，对水、电等消耗数据的统计信息的报送，这样，就可以保证成本核算的及时性、准确性和完整性。

对先进的计算机网络技术进行充分的利用成本核算需要处理众多的数据处理，因此单靠手工对数据进行核算是不太现实的。充分利用相关的计算机网络，对核算程序进行合理的调整，进而对核算数据实现的资源共享，并且对数据进行自动归集，从而保证成本核算数据的准确性和及时性。

建立相关的激励机制激励机制能够实现对成本管理的有效控制，将成本中心以及相关员工个人的经济利益与医院的具体成本控制目标进行良好的结合，进而能够对员工起到较好的激励作用。对于那些努力做好相关的成本管理工作的相关单位和个人要进行较多的物质奖励和精神奖励，对于那些不能够很好地完成相应成本目标任务的有关单位以及个人进行相应的经济处罚，这样能够充分保证实现相应的医疗服务项目以及其他项目的成本目标。

小结

总之，进行医院的成本管理以及控制工作，要对有限的工作进行科学的决策、科学的计划管理、有效的控制，采取成本管理控制的有效经济手段，从而为医疗服务全过程以及医院的管理各部门提供全方位的成本信息。通过相关的成本测算以及成本控制措施，对医疗服务成本和运营成本进行降低，同时对医疗服务流程进行优化，提高相应的医疗服务质量，进而实现对低成本经营优势的构建。

医院成本控制范文第10篇

（一）实现社会公益

医院属于公益机构，随着医疗制度的改革，医疗机构之间的竞争愈加激烈，患者更注重医院的声誉，选择更好的医院，随着医院数量的增多，患者可选择的空间越来越大。为了提高自身的竞争力，有的医院制定了新的成本控制战略，降低了医疗成本，这可以吸引更多的患者前来就诊。采用的新的经营方式，可以提高医院的服务质量，加强成本控制，可以降低医疗费用，减轻了患者的经济负担，提高了患者的满意度。医院具有公益的性质，加强成本管理，可以更好地实现医院的社会公益职能，可以解决群众看病难、看不起病的问题。

（二）提高经济效益

随着医疗体制的不断改革，医院需要对传统的管理模式进行优化，在当前经济体制下，医院的管理人员应做好财务管理制度的改革，以实现收支平衡为目标。医院的医疗费用在不断上涨，由于患者的支付能力有限，所以，医院的收入很难得到提升，这极大地制约了医院的发展，很多医院都存在亏损的问题。为了改善这一问题，医院的财务管理人员应该加强成本控制，改善经营管理制度，降低医疗服务费用，从而提高医院的经济效益。医院经营管理是一项重要的工作，为了加强成本控制，医院也应该制定科学的成本控制制度，使医院的财务管理工作更加规范。很多医院都存在盲目竞争的问题，这有时会造成资源浪费的问题，所以，医院的管理者应该制定科学的管理策略，减少设备资金的投入，充分利用卫生资源，做好人才的培养工作。

二、医院财务成本控制的现状

在医疗体制改革的背景下，医院的财务管理人员对成本控制越来越重视，这促进了医院的长远发展。成本控制是提高医院管理水平的有效措施，结合当前医院发展形势，应该对管理制度进行合理的优化，还要结合医院成本控制的现状，制定科学、合理的成本控制制度。

（一）对医院成本控制不够重视

医院的发展与管理人员的综合素质有着较大的关系，有的管理人员对成本控制并不重视，经营的意识也不强，这制约了医院的健康发展。成本控制是一项重要的工作，在新的成本控制制度执行以来，经常会出现不配合或者不支持的问题，这主要是因为很多人对这项制度并不理解，在涉及个人利益时，还会出现抵触的情绪。在对医院成本控制制度推行时，遇到了较多的问题，这与医院没有做好宣传工作有着较大的关系，很多人没有认识到成本控制的重要意义，医院的财务管理人员也没有做好分工协调工作，很多财务人员缺乏责任心，使得新的医院财务成本控制制度很难推行。

（二）成本核算体系不够完善

很多医院采用的管理模式还是计划经济体制下制定的，这种管理模式具有滞后性，在财务管理方面采用的是粗放型管理方式。由于医院成本核算体系不够完善，管理方式也比较落后，使得很多管理人员在成本管理方面比较疏忽，在购置医疗设备时，花费的成本比较高，但是资源的利用率却比较低。有的医院在制定绩效考核制度时，比较注重经济收入的增长，主要是以提高医疗质量为目标，对成本控制的考核不够重视，医院没有制定科学的管理体系，相关工作制度也不够规范，这就使得在对医院的经营成果进行评价时不够准确，不利于实现医院健康、长远的发展。

（三）成本管理采用的是粗放型模式

医院的管理人员对成本管理不够重视，这主要是因为管理者对成本管理的理论体系不够了解，在运营方式的认识方面存在较大的局限。医院为了提高自身的竞争力，需要改善医疗条件，要合理应用医疗技术以及设备。有的医疗服务成本比较高，这对患者造成了较大的经济压力，医疗工作者的社会地位不断提高，社保费用也在不断上涨，这使得医院在人员费用方面支出比较大，不利于控制成本。在成本核算时，有时还存在不够规范的问题，管理人员没有合理利用管理的工具，成本信息采集方面，采用的技术也比较落后，使得信息整理不够全面，影响了成本管理的效率与质量。由于管理人员的预测能力有限，无法制定出科学的成本决策，也没有做好成本的控制与考核工作，降低了医院的管理水平。

三、提高医院财务成本控制水平的措施

（一）加强资产管理，提高资源的利用率

医院的资产包括固定资产与流动资产两个方面，在管理的过程中，要以提高资源的利用率为目标。医院的固定资产主要包括医疗设备，医院在不断发展的过程中，会引进较多的医疗设备，医院财务部门每年都需要划定一部分资金作为添置医疗设施的费用，做好固定资产的管理工作，可以保证医疗设备更好地使用，可以提高医院的医疗水平。在不考虑医院医疗设备投入产出的回报率，则医院的固定资本会增加，还会造成资源的浪费。为了提高设备的回报率，医院需要对设备投入机制进行改革，制定责任制度，从而实现资源的合理利用。医院的流动资产主要包括货币、药品材料等，其占医院总资产的30%左右，做好医院流动资产的管理工作，可以提高资产的运转效率，还可以减少医院的经营成本。医院还要加强药品材料的管理工作，对药品进行合理的存储，保证药品的药效，降低储备的成本。财务人员在加强成本管理时，应及时催收款项，清理款项，加强对采购工作的管理，在保证采购质量的前提下，降低采购的成本。

（二）强化医院全面预算管理

预算是根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，预算的编制必须遵循确保实现原则和统筹兼顾确保重点原则。医院预算是医院根据发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，在充分考虑医院的实际情况后，对医院资金运用给予合理的安排和适当的调整，目标是为了实现医院资源的科学配置。财务部门要建立考核报告制度，定期对成本费用预算执行情况进行考核分析，对各部门的分级预算执行情况按季度考核，及时发现医院在成本费用预算执行中存在的问题，并提出改进措施。

（三）改革人力资源管理机制，控制人力成本

医院应坚持以人为本，在大力引进专业技术人才的同时，还要根据医院实际合理设置岗位和科室，避免因人员配置不当造成不必要的资源耗费。人员费用是医院成本费用的重要内容，严格控制人员费用在医院成本管理中占有突出位置。逐步完善因事设岗、以岗定员、逐级聘用、竞争上岗的人事制度，降低人员费用，实现减员增效，最大限度地发挥人的潜能。

（四）加强财务审计力度

强化内部审计职能，进行财务审计定期或不不定期检查，能促使内部成本控制制度进一步完善和落实全方位提升综合管理水平。如为了控制高投入低产出的设备购置，避免设备闲置和资源浪费，大型设备购置必须经过充分的可行性调查论证，考虑资金成本、预计收益率和风险系数等因素，并由此形成可行性研究报告。要善于把资金投入到成本效益较好的项目，以全面降低医疗成本，加强资金使用效率，才能真正确保医院经济效益的稳步提升。

四、结语

成本控制是医院财务管理的重要工作，由于医疗卫生体制发生的改革，所以，医院的管理人员应该做好财务管理体制的优化工作，改变以往粗放型管理方式，从而更好地适应市场经济环境。医院的财务管理人员应建立激励与绩效考核制度，这对财务人员有着管理与约束的作用。为了降低医疗服务成本，应提高资源的利用率，减少医疗设备的投入资本，做好对人才的培养工作，使其更好的利用先进的医疗设备，从而促进医院更好地发展，实现经济效益与社会效益的共同提升。