企业文化建设汇报材料范文

企业文化建设汇报材料范文第1篇

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2003年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。

公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，原创：用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

迄今为止，全公司管理技术岗位的多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长及以上管理人员，职工整体素质进一步增强。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。天池公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于改扩建阶段，职工来自全国十多个省市，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。

在严抓安全文化建设上，我们坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，深入贯彻落实了兖矿集团和能化公司安全工作“十个必须十个坚持”和“二十个必须做到”指导方针，从规范广大干部职工的安全行为，充分利用广播、黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲、《天池动态》等宣传工具，政治学习日、动员会、安全知识竞赛、抢答赛、安全大讨论等宣传形式，广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，我们先后制定了《上岗下井十不准》、《严重“三违”十条》等100多个安全管理制度。同时也从细微处入手，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。同时，组织精干人员成立了编写组，对公司安全生产管理制度进行了制定、收集、整理、修订和完善，并编印成《安全生产管理制度汇编》一书，下发各部室、区队、班组，各施工单位，并专门行文要求全体职工进行学习、贯彻，营造了全员抓安全的浓厚的氛围。

在抓廉政文化建设上，我们坚持“项目建设好，人员不能倒”，坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。在廉政建设法规制度落实方面，我们健全完善纪委组织机构，转发了《兖矿集团领导干部廉洁自律规定》，印发了《党风廉政建设工作意见》、《关于加强春节前见党风廉政建设的通知》和《党风廉政建设抵押管理办法》，签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大宗物资采购等各项工作中去。编辑印发了《党风廉政建设制度汇编》，领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前和中午禁酒，首先从党员、干部做起，副科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在天池公司，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，我们目前探索试行了岗位绩效工资制度，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的安全生产、工程项目的确定、奖金分配、职工住房分配、用人招工、评先树优等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依章办事，接受职工的监督，保证了职工的民力，发挥了管理的约束功能。

四、以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井改扩建攻坚阶段，十多个省的千余名建设者，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，为矿井早日投产正在艰苦奋战。因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“天池一家人”的团结创业精神。我们深入结合矿井改扩建实际，注意这一精神的培育与提炼，得到全体员工和施工单位的确认后，采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥“天池一家人”的导向、激励调节和凝聚作用，为“团结一条心，共建新天池”注入了强大生机与活力。进入安全整治大会战阶段后，我们在全公司范围内推行了《天池公司职工文明守则》和《天池公司职工文明公约》，一以贯之地发扬“天池一家人”的团结拼搏搞建设的精神；创高速度，求高质量的进取精神；“上标准岗，干标准活”脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的安全整治实践，不断总结矿井改扩建以来涌现出的先进人物和先进事迹，提出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为主题内容的“天池”创业精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建一流企业”为内容的管理理念。

我们克服人手少等困难，在办好黑板报、宣传栏等常规宣传载体的同时，于今年3月份，办起了宣传简报《天池动态》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范围内公开聘用了十余名基层通讯员，在此基础上，开通了广播，对矿井改扩建和安全整治会战中涌现出来的好人好事大力宣传，把公司及上级指示精神及时贯彻到每个员工，对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。同时，我们积极加强与当地相关部门的联系，先后向和顺县广播电视中心、晋中市电视台等宣传媒介投稿数十篇，展现了天池公司的风貌，提高了天池公司特别是兖矿在山西的知名度。由于公司驻地在太行之巅，交通、信息不畅，基建期间条件较差，原创：职工业余文化生活比较单调。我们克服场地小、房屋少等不利因素，筹建了党员活动室、乒乓球室，坚持群众性、趣味性、思想性有机统一，精心设计开展了乒乓球、象棋、跳棋比赛，猜灯谜、联欢会、播放电影录像等娱乐活动，强化地企联谊活动，与当地部门举行篮球比赛和文艺联欢，制作花灯、彩车，参加和顺县大型灯展、彩车游行、民间艺术汇演；组织职工参加了和顺县组织的“万人健步行”活动。为进一步转变和提高广大干部职工的精神状态和工作积极性，我们克服基建资金紧张困难，在老办公楼、单身宿舍、分别设置建设阅览室、电视室及职工之家，还将在新老办公楼之间，新建蓝球场。在企业文化建设整体规划上，我们专门邀请了实力雄厚的山东三亚广告策划公司，为天池量体裁衣，进行全方位策划。不久的将来，各位领导再来天池检查指导工作，天池将会以全新的形象迎接各位领导的到来。

正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推进。我们以比原计划提前15天的时间胜利完成了副井卡脖子工程，人车一次性成功试验并通车运行，风井实现了全负压通风，主井改造工程、高抽巷施工及专用人车斜巷等工作也进展顺利，安全整治会战取得了阶段性胜利。舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们天池公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪。

企业文化建设汇报材料范文第2篇

一、认真学习，提高对企业文化建设重要性的认识

我店认真学习中央和集团公司一系列有关文化建设的文件精神，充分认识文化建设的重要意义，文化是民族的血脉、人民的精神家园。社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜，文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分；没有先进文化的积极引领，就没有人民精神世界的极大丰富，就没有全民族精神力量的充分发挥。就企业来说，在社会主义市场经济条件下，随着企业的改革和发展不断深入，现代企业制度建立与不断完善，企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争，由人才竞争到企业文化的竞争。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化是吸引职工的重要载体，能够增强职工对企业的凝聚力，能够增强企业核心竞争力。为此，要化功夫用力气，把企业文化建设好，用先进优秀文化促进我店健康、持续、快速发展。

二、明确目标，持之以恒建设好企业文化

建设企业文化要明确目标，按照既定目标锲而不舍、持之以恒建设，取得建设企业文化的实际成效，以企业文化团结职工、凝聚职工、激励职工，为企业的发展提供不竭的发展动力，我店主要建设好以下四项企业文化。

(一)企业宗旨

我店企业宗旨为“内和外顺，日新行远；创造价值，互惠共享。”我店对内追求和谐共生，和则兴旺，和则顺达；提倡顾全大局，协作友爱，人文关怀，用心沟通，心往一处想，劲往一处使，努力形成情相融、心相通、力相合的温馨家园氛围。对外坚持真诚合作，顺则和畅，顺则融洽；加强联系交往，培育感情，建立互信，发扬风格，处理好各方关系，为自身发展营造宽松、优越的外部环境。我店坚持思想解放，坚持改革创新，把握发展趋势，不断超越自我，做到每天都是新起点，每天都有新进步，日盈月积，使企业欣欣向荣、蓬勃发展，成为充满新风貌、新希望的家园。我店持之以恒、锲而不舍，为客户优质服务，为员工创造前途；坚持互惠互利，利益共享，构建和谐社会，夯实长青基业。

(二)企业目标

我店企业目标为“以人为本，创新为魂；科学管理，追求卓越。”我店做到以人为本，培植时代观念，了解员工，尊重员工，关心员工，为员工创造良好工作环境，使员工健康成长实现人生目标。做到创新为魂，实现自身价值，解放思想，大胆求新，持续变革，实现突破，超越自我，倍增效益。做到科学管理，以管理求效益，以规范促发展，实施目标管理，注重过程细节，实现管理精细高效。努力追求卓越，树立精品意识，坚持“一丝不苟、精益求精”，务求工作卓越、万事精品，领跑同业，共创辉煌。通过这些努力，使我店成长为拥有核心竞争能力、屹立市场经济潮头的现代商业公司，经营效益年长，实现企业发展愿景。

(三)经营理念

我店经营理念为“诚信为本，承诺是金；规范服务，共创效益。”诚信是立身之本和合作基础，承诺是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回报客户的的信任与支持，提供优质服务，注重服务细节，奉献热情、周到、专业、规范的服务；以精细之心，考虑客户的需求与利益，急客户所急，想客户所想，尽力为客户服务好；以真诚之心，珍惜合作机缘，视客户为合作伙伴，构建和谐买卖关系，与客户共创美好明天。

(四)工作理念

我店工作理念为“忠于职守，尽职尽责；日事日毕，日清日高。”企业兴衰，人人有责；完成任务，人之职责。我店要求每个员工树立我是本岗位最优秀、最称职的员工，是行家能手，具有最高责任的意识。要做到忠诚企业，热爱工作；爱岗敬业，恪尽职守；服从安排，执行到位；协作拼搏，共创业绩。要实现每日的工作每日做完，当天的事当天理清的目标，力争每日一进步，每日一收获，日臻日美，完善自己，实现价值。

三、明确载体，促进企业文化建设

建设企业文化有赖于全体员工的共同努力，有赖于每个员工的良好素质。我店以提升员工素质，促进企业文化建设，要求每个员工做到崇德修身、明礼诚信。

(一)崇德修身，提升员工素质

崇德要崇尚文化，重视教育，以学习为本，以知识为荣；要尊崇品德，提高思想情操与道德修养。我店要求每个员工传承和弘扬中华优秀传统文化，树立社会主义核心价值体系，进一步塑造和展现我店的文明形象，不断增强凝聚力、向心力和创造力，促进经营业务发展。要求每个员工加强加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，不受世俗行为和腐朽风气的侵蚀，具有良好的道德品质和完善的人格品行，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作，完成工作任务，取得良好工作成绩。

(二)明礼诚信，规范员工行为

明礼诚信是中华民族传统美德，是每个公民应当遵循的行为准则，也是社会主义精神文明建设的重要内容。明礼是要每个公民知书识礼，讲文明、懂礼貌、知礼节；诚信是要每个公民做到忠诚老实、诚恳待人，以信用取信于人，对他人给予信任。我店要求每个员工站在时代的前列，顺应时代的潮流，深刻认识明礼诚信的重要意义，增强明礼诚信建设的紧迫感、责任感和主动性、自觉性，争做明礼诚信建设的先锋与模范，以此规范自身工作行为，为客户提供热情、周到的服务。

四、真抓实干，企业文化建设成效显著

我店真抓实干，在企业文化建设上取得显著成效，促进了企业全面发展，创造了更好的经济效益，获得越来越多客户的光顾和青睐。

(一)营造温馨舒适的卖场环境

我店精心设计卖场，做到科学的客动线规划、多层次立体照明，具有人性化的服务设施，与许多优秀厂商建立起良好的合作关系，拥有500多个国内外知名品牌，为客户营造温馨舒适的卖场环境，成为深受消费者喜爱的现代百货店，经济效益连年递增。

(二)始终坚持诚信经营优良传统

我店践信守诺，以诚经商，坚持“货真价实”的商品特色；制定《售后服务工作规范》，做到“三个不出”：不出柜组、不出经营部、不出商场；深化服务内涵，实行规范化服务，为10万多名顾客建立了顾客档案，主动跟踪服务，提供超值服务。

(三)厂商精诚合作稳定货源渠道

我店在签订合同、组织进货、经销商品、货款结算、联合经营等方面，处处为客户着想，替客户考虑，合同履约率百分之百，每月定期结算货款，与3000多家供应商建立了良好业务关系，确保商店货源渠道稳定发展。

企业文化建设汇报材料范文第3篇

卷烟厂始建于1909年，是一个具有百年历史的大型国有企业。2003年底，、沈阳两厂与红塔集团实施跨省重组，成立了红塔辽宁烟草有限责任公司，卷烟厂成为红塔辽宁烟草有限责任公司下辖的生产加工企业。完成重组后的卷烟厂在深化改革、创新进取中推动企业稳步健康发展，经济效益连年攀升。2010年企业年产量达到29.06万箱，实现利税18.42亿元，同比增长10.64%。现主要生产“人民大会堂”系列卷烟和红塔集团名优品牌“红塔山”、“红梅”系列卷烟。其中，软包“人民大会堂”曾在全国卷烟产品统检中荣获感官品吸第一名，被评为“全国卷烟优等品”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”等殊荣，成功入选《全国卷烟百牌号目录》。企业曾多次荣获全国“五一”劳动奖状，全国总工会“模范职工之家”、全国烟草行业先进集体、辽宁省先进党委，省精神文明建设标兵单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。

二、2014—2015年6月企业文化建设工作内容

（一）加强思想政治和文化建设

我厂以“诚信、创造、健康”为企业核心价值观，“内和外顺、日新行远”为企业精神，“长青基业、和乐家园”为企业愿景，“国家之利、社会之义、员工之福”为企业使命的企业文化理念体系，认真学习、全面贯彻党的十、十八届三中全会精神，全面落实国家总局、中烟实业和地方党委的工作部署和要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，围绕公司改革发展的目标任务，加强领导班子和党员干部队伍建设，扎实推进思想政治建设以及企业文化建设，进一步推动公司和谐稳定健康发展。

一是加强思想作风建设，开展党的群众路线教育实践活动

按照中央和国家总局、中烟实业统一部署，从2015年3月份开始，我厂以党的十和十八届三中全会精神为指导，以坚持正面教育为主，坚持批评与自我批评、坚持讲求实效、坚持领导带头、坚持联系实际为基本原则，深入开展群众路线教育实践活动。以领导班子和党员干部队伍建设为重点，切实转变作风，集中解决领导班子和领导干部“”方面存在的突出问题，切实抓好“”专项整治，通过认真查摆和教育整改，确保中央“八项规定”和行业“九条意见”落到实处，确保教育实践活动扎实深入进行，取得实际效果。将教育实践活动与学习贯彻十精神、树立行业“五种意识”、谋划实践“三大课题”相结合，与企业自身发展相结合，通过教育实践活动，切实转变作风。以作风建设的新成效凝聚起推动公司改革发展，提升精益管理能力，建设高水平制造力企业的强大力量。

二是提升企业文化观，转变员工思想观念

为了加强员工对企业文化的理解和认同，自2014年开始我厂多次集中开展全员企业文化的宣传工作，通过党委书记带头宣讲举办宣讲活动，有一千余名员工接受了企业文化培训，形成了企业文化建设的良好氛围。在宣讲活动中，给每名员工下发企业文化手册和企业文化故事，每一年度都邀请专家对如何进行特色文化渗透进行培训辅导，举办国学、礼仪讲座等提高员工个人修养、素质的培训班，并深入开展企业文化故事征集和论文研讨等工作。厂党委开展“日读一小时，月读一本书”读书活动，并向员工推荐十余本图书，借助《烟草》、网站等媒介，开辟书评专栏和专题博客，引导员工多读书、读好书，培养员工良好的生活习惯。通过学习，大家加深了对核心价值体系的理解和认同，正确把握企业文化建设意义、文化理念和内涵，并在思想上有所触动，激发员工的参与热情，促进了员工思想观念的转变。

三是树立良好企业形象，积淀丰富企业文化

按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标要求，秉承“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命，树立对社会负责任的良好企业形象，并不断积淀丰富自己的企业文化，真正把“两个至上”行业价值观落到实处。从2007年起，投资80万元援建了盖州红塔杨运希望小学，并多次捐助矿洞沟薛屯小学，用爱心燃起希望之火，从工厂领导到员工们主动与特困生结对子，一对一地帮助孩子们解决学习和生活中的实际困难。在全省开展扶贫帮困活动，将大石桥市建一镇秘子村作为扶贫帮困对象，仅在解决当地家庭吃水难的问题上，就为其捐助6万元。2008年5.12汶川大地震发生后，厂党委迅速组织职工捐款，共计捐款30万元。卷烟厂多年来，始终坚持通过社会责举、职工的善行，让贫困人群感受到社会的温暖和阳光，感受到人世间还有无数颗真诚的爱心，并将这份温暖和爱心传递下去。

四是坚持科学发展观，深化改革促发展。

卷烟厂虽然走过了百年的发展历程，但是随着时代不断地发展进步，卷烟厂为了适应社会所需，坚持科学发展观，通过深化改革使卷烟厂能够发展的更好。2010年9月7日，卷烟厂“十五”后期技术改造项目总体竣工验收会的胜利召开，圆了营烟几代人的梦想。“十五”后期技术改造的顺利完成，不仅标志着卷烟厂已经实现了制丝、卷烟、包装、装箱的全程自动化，达到了清洁作业、文明生产、环保节能的目标，更是依靠企业文化的作用，引领营烟人凝聚起来，创造了历史上的一个奇迹。

（二）启动企业文化建设三年规划，加强企业文化建设和思想政治工作相融合

自2014年开始，我厂启动了第二个企业文化建设三年规划，根据安排部署，加强企业文化建设和思想政治工作相融合，提升员工素质。

一是于2014年组织开展评选“十佳”读书员工活动、企业文化建设先进集体和先进个人活动；围绕学弟子规活动，制定弟子规活动计划、出版宣传展板、印制弟子规读书学习笔记，同时在报纸上开辟了专版；先后组织开展了“学弟子规、做好员工”撰写心得体会、读书交流活动；利用厂报读书栏目组织开展员工谈幸福活动，组织员工谈体会、谈认识，在报纸和网站上进行交流；组织人员参加企业文化宣传员培训班，配合红塔山杯足球友谊赛、“红红火火大会堂”阜新工商联谊会、红塔集团在进行企业文化展演等活动，认真组织做好节目排练汇演工作，集中人力做好宣传报道、摄影录像等工作；配合公司文化活动，先后组织开展了企业文化知识答卷、员工幸福指数调研问卷的发放、数据统计工作，开展了征集厂歌、撰写企业文化调研论文、组织企业文化故事演讲等活动。一年中共收集各类素材的稿件近600篇，《烟草》报共出版6期（48版）。其中专门有16个版面为专版，共发表稿件400余篇。在公司《红辽烟草》报上发表的的稿件图片200余份。同时我们还把优秀稿件投到《中国烟草》、《东方烟草》、《红塔时报》和《辽宁烟草》等媒体杂志，经统计在《红塔时报》上发表文章近20篇，在《东方烟草》上发表文章3篇，《辽宁烟草》发表文章5篇。同时在红辽网站上有100多名会员经常登录“红辽论坛”。

二是在2013年，作为公司企业文化建设三年实施规划的第二年，也恰逢公司组建10周年。按照公司企业文化建设实施方案的统一部署，认真组织开展了“我的十年”征文活动、参观“回眸十年——公司成立十周年大型图片展”、组织了“放飞梦想”演讲比赛、读书体会交流、企业文化故事征集等活动；配合公司开展主题为“持续提升改革发展软实力”的企业文化调研活动，做好课题组的情况调研与分析；组织了以《学习国学，打造职业心态》为题的企业文化建设培训班；为进一步提升企业文化建设的水平，制定并实施了《工厂企业文化建设创优达标考评标准》，通过初步实践，取得了良好效果；投入30万元对工厂的文化连廊、车间内宣传版进行了全新改装，增设了电子屏、电视等文化设施，更新了企业文化内容；2013年5月份开始，组织全体管理人员、班组长重点学习《学习的春天》、《正能量》、《一部论语带队伍》等书籍，组织各支部以班组为单位开展了读书活动启动仪式和座谈交流。通过新一轮学习活动，进一步提高员工对读书学习的认识，扎实推进学习型组织建设。

三是于2015年上半年，以“践行‘两个至上’，推进精益管理，为建设‘四高一强’企业提供精神动力”为主题，组织开展精益文化建设活动。烟厂主要领导对认真谋划践行“三大课题”，努力提升精益管理水平和创造价值能力作了重要讲话，宣讲团五位成员从工厂角度出发，开展了精益管理理念宣讲，全厂各支部计划在精益管理层面授课27堂，目前正有条不紊的进行着。继续抓好“诚信、创造、健康”这一理念，宣传“家园”文化理念及员工行为规范准则，增进员工对公司文化理念体系的理解和认同；积极配合营销中心、安全、纪检部门，开展品牌文化、安全文化和廉政文化建设；抓好视觉识别应用和行为规范，加强现场的检查考核，做到统筹安排、严格规范，体现精益管理的文化要素；继续开展读书学习活动，在员工中大力开展传播正能量、普及法律法规、提升自身修养等培训辅导，促进员工全面发展；抓好职工文体活动中心、图书室等设施建设，在职工食堂安装了八、九台电视，主要对党委企业文化进行播报宣传；以兴趣协会为载体，开展多次摄影、书法、户外活动以及台球、羽毛球、乒乓球比赛。

通过一系列行之有效的企业文化建设活动的开展，红塔辽宁公司家园文化体系的理念和精髓在全体员工中得到了广泛的认同，进一步增强了企业的凝聚力和战斗力，实现了员工与团队的融合，管理与文化的互动。

企业文化建设汇报材料范文第4篇

取得了良好效果。

一、从行为规范起步，奠定“三工”考核的运作基础

“三工”考核的主要目的是评价员工的工作绩效和行为规范，通过考核把员工评定为优秀、合格、试用三个层次，形成有效的激励与约束。推行“三工”考核，是对我厂传统管理的一次改造，必须考虑员工的接受程度问题。推行之初，我们没有急于把绩效考核完全纳入，而是先从“5S”行为规范入手，制订管理细则和作业标准（A卡），在七个主体车间和厂机关试点，而后在全厂除两个多经公司以外的18个单位推开。根据各单位、各工种的特点，由企业文化办公室进行分类指导，经过合并归类，全厂共确定21类“5S”考核标准，然后制订班组考核日卡（B卡）和考核汇总卡（C卡），每月按照A卡标准，在B卡上形成日考核记录，C卡为全月综合排序。考核程序确定之后，我们又认真研究考核的范围。以前我厂也搞过双文明、生产经营指标等方面的考核，但效果不够理想，究其原因，在于只考核基层单位和普通员工，厂级领导层没有真正接受考核。这次搞“三工”考核，我们吸取以往的教训，首先从领导层入手，两级领导层既是考核者也是被考核者，都要接受考核与监督。厂副总以上领导由企业文化办公室组织有关部门进行考核，中层管理人员由主管厂领导和所在单位员工代表考核，考核情况及时公示，促使两级领导成员真正重视和认真对待考核。领导层考核问题的解决，产生了很强的示范效应，使考核工作很快在全厂推开，并在短时间内得到员工的认同。全厂每名员工都按照分值在月末排序，5％的高分值者为优秀员工，5％的低分值者为试用员工。海尔集团的优秀和试用员工每天站在大脚印上公开讲经验和教训，我们觉得这种做法暂时不适应我厂员工的心理承受能力，因此我们采取了由班长作班前讲评的精神激励法，并对优秀员工奖励50－100元，试用员工扣罚50－100元，连续试用三个月者到培训中心待岗学习，并将考核情况及时公开，接受群众监督。行为规范考核被广大员工认可和接受后，开始发挥出特有的效能，全厂劳动纪律明显好转，倡导文明言行渐成时尚。

二、向绩效考核延伸，增强“三工”考核的管理效能

以往企业管理中一个重要的薄弱环节就是对员工的评价机制不健全，而“三工”考核一经向绩效考核延伸，就很好地解决了这个问题，成为发挥企业文化管理功能的有效载体。基于这种认识，我们开始把“三工”考核向绩效考核延伸。全厂进一步完善A卡，把A卡考核细则分为共性和个性两大块，共性的主要是“5S”基本行为规范，个性的是根据各工种、各岗位实际，逐一制定的工作标准，并确定相应的考核分值。绩效考核细则的制订过程非常繁琐，制订后又经过上下反复推敲、论证、修订，才得以最后确定，基本上达到了岗位作业标准要求，具有较可靠的严密性。为防止考核流于形式及防止不公正现象的发生，厂“三工”考核领导小组下设了监督检查组，随时检查全厂考核情况，发现问题及时纠正。在一次检查中发现一个生产班长对全班二十几名员工的考核记录都是简单的“正常”、“无事”几个字，每名员工的分值也都一样，就马上对其进行了批评教育，并按照规定给予这名班长直接转为当月试用员工的处罚，然后针对这种现象对生产一线班组长进行了培训，做到亡羊补牢，及时防范。对考核中认真负责、扎实有效的单位、班组和个人则给予表扬，推广典型经验，以先进带整体，促进全厂规范考核。以前我厂对基层单位实行的是按人数定指标的工资政策，“三工”考核推行后，一些车间对连续三个月被评为试用员工的，不愿交到培训中心待岗学习，因为去待岗就要带走工资指标，而且人少了车间活不好干，因此就发生了人为控制连续三个月评为试用员工的现象，影响了正常的考核秩序。针对这一情况，我们在重新对全厂进行定编定员基础上，定死工资指标，做到增人不增，减人不减，激励员工兼岗兼职、多劳多得，既调动了员工积极性，又为“三工”考核良性运作创造了条件。两年来，通过“三工”考核共评出优秀、试用员工各1700余人次，优秀、试用高层管理人员各25人次，9名管理人员、17名普通员工到培训中心待岗学习。“三工”考核如抛石入水，在员工中产生强烈反响，干多干少、干好干坏有了评价，明确了奖罚，员工的积极性和危机感倍增。

三、把管人和育人相统一，打造高品质的管理文化版权所有

“三工”考核基本规范并显现成效之后，我们又对这一机制进行了深入思考。我们感到，虽然考核有效果，但激励和约束的根本目的却不限于此，更重要的是培育人塑造人，使人受制不如让人自觉，硬性约束不如人本质的自我规范。为此，我们在全厂搭起创建学习型企业平台，大力开展学习培训、愿景激励和理念引导，以及文化补习、业务培训、礼仪教育、健康讲座等活动，使员工身心得到前所未有的充实和陶冶，员工素质不断提高，心态和思维方式逐步改善，管人与育人的有机统一，使“三工”考核步入了一个新的境界。厂党委在基层单位共召开三次企业文化现场推进会，及时总结“三工”考核的经验和差距，认真整改完善，促进了考核工作健康发展。近两年，我厂整体工作取得优异成绩，经济效益和员工收入持续攀升，企业综合实力显著增强。获得鹤岗市“财税支柱、煤海明珠”、省文明单位标兵、全国十佳选煤厂等荣誉称号。我们认为，成绩的取得离不开“三工”考核对员工素质的提升和对企业管理的整合，凝聚了“软实力”的保证和支撑作用，体现了以文化力提升生产力，激发创造力的现代企业发展模式。

企业文化建设汇报材料范文第5篇

2006年以来，义翔铝业公司把加强企业文化建设作为重要载体，通过全面提高员工整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，促进了企业稳步发展。今年前5个月，集团公司下达氧化铝计划xx吨，实际生产氧化铝xx，实现了安全生产无事故。

一、企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在学习管理上。2月份，我们印制了《企业文化宣传手册》930本，做到人手一册，每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵，加大企业理念的宣灌和参透力度。4月份，投资了20多万元资金，在厂区道路边建设了企业文化长廊。20块精制的企业文化标牌，通过喜闻乐见的形式展示给员工，让员工在温馨和谐的气氛中接受启示和教育，收到较好效果。原创：5月份，投入30多万元在厂区道路两旁铺设了地砖，种植了草坪、洋槐、月季等花草，加大了环境刷新力度，使绿化面积占到了厂区面积的40%。

在经营管理上。下发了《企业文化建设督察考核办法》《员工日常行为规范》《文明生产标准化》等规章制度。在全公司推行绩效考评和精细化管理，从公司领导到员工制定了任务产量、生产成本、本职工作和业务能力等五个方面的岗位标准，实现了从班组到机关，岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。通过推行日常精细化管理，每月进行一次全面考核，与各单位工资进行挂钩，从而有效地使成本得到控制，并取得了明显的成效。氧化铝成本由2005年的xx元/吨，下降到目前的xx元/吨，我们将通过严格管理，力争在下半年使氧化铝吨成本控制在xx元/吨。

在安全管理上。把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，把“安全生产，我的责任”这一安全理念贯穿到全体员工中去，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理。在安全思想教育工作中，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行操作规程安和安全技能的学习培训。半年来，共举办安全培训班3期，培训人员达450余人。提炼了68块精选的安全格言，制作成喷绘板面，悬挂在厂区和各基层车间的醒目位置，使员工从中受到潜移默化的安全教育，增强自主保安意识，营造浓厚的安全生产氛围，从而实现了建厂以来安全生产无事故。

二、社会主义荣辱观教育与思想政治工作相结合，营造良好的舆论氛围

2006年3月4日，总书记在看望政协委员时，提出了以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观，精辟凝练，正气凛然，在全国上下引起了强烈反响。

为真正把社会主义荣辱观教育活动融入到广大员工的日常工作和生活中去。我们结合集团公司党委文件，制定下发了《关于开展社会主义荣辱观教育活动安排意见》，通过各种活动载体，加大宣灌力度。4月3日，举办了以“八荣八耻”为主要内容的知识竞赛，9个支部的27名选手参加了竞赛，600多名员工受到了教育；4月20日，举办了以社会主义荣辱观为主体内容的黑板报展。同时，结合义翔公司青年员工较多的特点，于4月30日举办了义翔铝业公司首届集体婚礼。通过举办集体婚礼活动，移风易俗，提高节俭意识、爱心意识、责任意识。5月4日，举办了义翔铝业公司“知荣辱、树新风”歌咏大赛，500余名员工参与了比赛，达到了人人都熟记“八荣八耻”内容，人人都会唱“八荣八耻”歌曲。在5月下旬，开展了“荣辱在我身边”大讨论活动，各基层支部高度重视、精心组织，共举办大讨论活动10场，员工参与达750人，提出合理化建议34条。在6月上旬，开展了社会主义荣辱观教育征文活动，目前共收到征文36篇。通过这些活动的有效开展，在员工中引起强烈反响，起到了很好的宣传和教育效果。下半年，我们将围绕荣辱观教育“十个一”主题活动内容，做到月月有活动、季季有亮点，使“点点滴滴见荣辱”的行动，真正落实到生活实践当中。

三、创先争优与发挥先锋模范作用相结合，确保生产任务完成

为庆祝建党85周年和红军长征胜利70周年，我们结合实际，开展各种纪念活动，发挥共产党员的先锋模范作用，以优异成绩向党的生日献厚礼。一是在全体党员中开展“学、知荣辱、促和谐”和民主评议党员等“自选”动作，切实加强和改进对党员的教育和管理。二是把开展创先争优表彰会与“说身边人，讲身边事”活动结合起来，大力表彰在工作中涌现出来的先进集体、原创：先进人物，促使党员对自己高标准、严要求，并带动身边群众共同进步，从而营造“学先进、赶先进”的良好氛围。三是深入开展“四好三争”活动，规范各级领导干部的日常行为，提高领导干部的执行力。四是举办建党85周年黑板报展和重温入党誓词活动，进一步缅怀党的丰功伟绩，回顾党的光辉历程。五是举办“七一”座谈会。六是组队参加集团公司党委组织的建党85周年百人大合唱。七是开展“党员身边无事故”和劳动竞赛活动，发挥党员的先锋模范作用，力争夺高产，确保生产任务完成。

四、对集团公司企业文化建设的建议

企业文化是以人为本的管理文化，是人本管理的高级阶段，也是一种管理文化。

一是加大人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都从属于人。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。

二是加大凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。为此，要创造一个宽容、和谐的软环境。

企业文化建设汇报材料范文第6篇

为公司持续发展提供动力支持和智力保障

满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步

企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。

在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。

在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。

在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。

企业文化建设汇报材料范文第7篇

12. [会议发言] 企业发展措施-比学赶超求突破 勇攀新高谋跨越 [罡阳金龙][2008年10月29日][10] 企业发展措施-比学赶超求突破 勇攀新高谋跨越 江苏##电机制造有限公司 各位领导、同志们： 罡阳精神，我们理解就是罡杨人的精神，是罡杨的时代精神。罡阳精神的精髓是团结拼搏、艰苦创业、负重奋进、创争一流。我们##公司与罡阳公司同起步，但时过境迁，已远远落后于罡阳公司，分析原因，主要是缺乏一个精神的凝聚，缺乏一个动力的支撑，缺乏勇攀高峰、勇争一流的勇气和胆识。振兴罡杨经济是我们义不……

13. [工作汇报] *镇非公企业党建“影响力工程”情况汇报 [罡阳金龙][2008年10月29日][4] ##镇非公企业党建“影响力工程”情况汇报 基本情况 全镇现有非公企业123家，没有党员的企业88家，有党员的企业35家，其中正式党员3人以上的企业9家，单独建立党组织的企业9家，联合建支企业26家，已派驻党建工作指导员的企业123家，派驻党建工作指导员49人。 具 体 措 施 全市非公有制企业党的建设“影响力工程”动员大会后，我镇结合实际制订了全镇非公企业党的建设……

14. [经验材料] 乡镇企业工作经验材料：打造一流工业集中区 构筑经济跨越新平台 [佚名][2008年10月29日][16] 近年来,我镇在市委、市政府的正确领导下,坚持科学发展观, 精心筹划,真抓实干，加快调整工业布局，积极推进工业集中区建设, 努力提升全镇经济发展水平, 集中区的示范效应日益凸现，产业集聚能力进一步增强,品牌特色初显端倪，工业集中区经济建设进入发展加速期。 一、基本情况： 工业集中区规划面积2.12平方公里，入区企业达18家。今年上半年工业集中区实现产值4.1亿……

15. [党会发言] 党课讲稿[煤矿企业] [佚名][2008年10月28日][21] 根据煤业公司党委和##煤矿党委有关文件指示精神,形成一批素质高奋发有为的共产党员队伍，使共产党员真正在工人阶级中发挥先锋模范带头作用，是着眼于我们党和国家建设社会主义、奔小康的总体要求提出来的，也是与我矿建设“平安##”的要求相符合的。肩负起党和人民赋予的重任，真正体现每一名共产党员的先锋模范带头作用，是新形势下对党员干部提出的新的更高的要求。党员干部只有在……

16. [工作汇报] 关于企业文化建设的情况汇报 [bzkwh][2008年10月28日][44] 关于企业文化建设的情况汇报 各位领导： 在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，……

17. [思想学习] 企业廉政文化建设情况汇报材料 [bzkwh][2008年10月28日][43] 企业廉政文化建设情况汇报材料 首先，我代表矿党委、矿行政向省国资委王书记、集团公司孔董事长、张书记等领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢，各位领导到来既是对我矿企业廉政文化建设工作的鞭策、鼓励和肯定，也给我们进一步巩固提高廉政文化建设成果提供了精神动力。 我们白庄煤矿始建于1971年，1979年建成投产，原设计年生……

18. [思想宣传] 矿党委书记##同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话 [佚名][2008年10月28日][18] 矿党委书记##同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话 同志们： 在全矿上下团结一心，奋力进取，大打四季度双决战的关键时刻，今天我们隆重召开企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会，主要任务是，认真贯彻落实集团公司思想政治工作年会精神，总结交流今年以来企业文化建设工作进展情况，表彰优秀研讨文章，对当前和今后一段时期的企业文化建设工作进行安排……

19. [事迹材料] 领导班子述职报告[企业] [佚名][2008年10月28日][73] 今年以来，工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将……

20. [经验材料] 树立两个利益至上价值观 促进企业和谐发展 [佚名][2008年10月27日][36] 近两年来，国家局姜局长多次提出要树立国家利益、消费者利益至上的价值观。中国烟草行业作为一个整体，其价值观的本质是行业所有企业应该共同遵循和追求的企业文化，是行业所有企业存在、发展、创新的动力与源泉。面对世界经济全球化趋势的加快，国内市场经济的加速推进，烟草专卖制度面临的挑战，价值观的提出，使干部职工行动有了准则，企业发展有了定位，行业发展有了根本的指导思想，对于提高中国……21. [先进性教育3] 企业党支部整改方案 [佚名][2008年10月26日][602] 企业党支部整改方案 　××党支部是××镇的先进企业党支部，现有党员××人，其中预备党员×人，另有流动党员××人。在过去的十多年里，××党支部能够深刻领会和正确执行党在新时期的富民政策，按照××镇委镇府的部署，积极引导广大人民群众致富，创办了以××时装城为核心的×大市场，打造了“××”这一著名的市场品牌，创造了较好的社会效益和经济效益，为××的经济发展作出了应有的贡献。先进性教育活动开展以来，××……

22. [会议发言] 在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话 [佚名][2008年10月26日][73] 在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话 同志们： 为弘扬XX公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。 刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：XX狠抓现场、搞好环境，XX的细节与过程控制，XX的文体活动战略，XX的学习型组织……

23. [开业开幕] 企业职工运动会开幕词 [zwxz][2008年10月23日][156] 各位领导、各位来宾、职工同志们：

xx年风雨创业路，半世纪拼搏铸辉煌。在这金秋收获的季节，在XXX总公司xx年华诞到来的喜庆日子里，XXX总公司第六届职工运动会今天隆重开幕了，在此，我谨代表总公司党、政、工领导和全体职工向莅临大会的各位领导、各位宾朋表示最热烈的欢迎！向全体运动员、裁判员、工作人员表示深切的敬意，对坚守在供水工作岗位上的全体职工表示亲切的慰问，你们辛苦啦。　近年来……

24. [述职报告] 企业年度述职报告 [zwxz][2008年10月23日][92] XXX考核小组：

200×年我局深入贯彻市委九届二次全委（扩大）会议和区委七届三次全委（扩大）会议精神，认真落实区十三届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务，把实现全区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带领全体干部齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了2002年各项工作任务的顺利完成。现将我局党政班……

25. [述职报告] 企业党委书记述职报告 [zwxz][2008年10月23日][47] 回首2008年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到上下的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助、关爱及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。下面，就自己一年来的工作总结如下： 一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用

认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体……

26. [述职报告] 企业党支部书记年度述职报告 [zwxz][2008年10月23日][4] 尊敬的各位领导、同志们，大家好！

一年来，我处党支部在总公司和工程公司两级党委的正确领导下，党、政、工一班人积极带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了工作任务，现把自己一年来的学习及工作情况给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。

一、加强理论学习，提高自我素养，改进思想作风，踏踏实实工作

一个领导干部，如果没有一定的理……

27. [IT通讯] 通信企业整合传言再起 电信四巨头否认合并传言 [zwxz][2008年10月23日][0] 据《京华时报》报道，昨天，业内传出消息，中国普天、大唐电信、上海贝尔阿尔卡特、烽火通信4家国内电信设备巨头将在近期完成重组，以打造电信设备的“航空母舰”，但经多方证实，这只是中国3G牌照发放前的一个猜想。 面对突如其来的合并传言，当事四方无一例外地采取了坚决否认的态度。但引人关注的是，这项涉及总资产近600亿元的合并……

28. [IT通讯] 05年手机市场预洗牌 将仅剩两三家国内企业 [zwxz][2008年10月23日][0]

2008年上半年的国内手机市场可谓“一半是海水、一半是火焰”。一方面国内市场需求仍然旺盛，无论从零售渠道的反映还是从媒体广告的表现，手机仍然是最有利润的一大产品门类；另一方面，国内手机企业哀鸿遍野，产业界充斥着倒闭、下滑等让人人心惶惶的字眼，国产手机份额急剧下滑的同时现有的手机产业格局面临改变。

去年就有不少业内专家预测手机市场竞争的最后结果很可能剩下两三家国产手机企业和五……

29. [医药生物] 国际药品贸易迅猛发展我国医药企业面临诸多机遇 [zwxz][2008年10月22日][0]

据新华社讯世界贸易组织最近发表的一项年度报告指出，国际药品贸易近年来迅猛发展，2000年以来平均每年增长23％，是全球商品贸易增长率的4倍。中国药科大学国际医药商学院副院长顾海教授近日在泰州医药城高峰论坛上指出：世界医药市场发展及贸易趋势给我国医药生产企业带来诸多机遇，主要体现在以下几个方面：

第一，市场分工日益细化，化学原料药市场发展空间巨大。据预测，今后跨国……

30. [医药生物] 医药国有重点企业上半年整体盈利下降 [zwxz][2008年10月22日][0]

国资委日前公布了医药等行业国有重点企业上半年利润情况。与1至5月统计数据相比，医药业产销率稳步提高，但在效益增长的同时，医药行业整体盈利下降却是不争的事实。

企业文化建设汇报材料范文第8篇

他在员工中率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，*同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着*同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。

二、对公司企业文化建设做出的贡献

冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。*同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况

*同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。*同志亲自采写的**一文，字数达**多字，前后几易其稿，不光在*网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。

在企业文化业务培训方面，*同志先后组织率领公司政工人员参加**x培训班，参觴*x企业文化理论与实务培训班………

企业文化建设汇报材料范文第9篇

Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程……

一、对公司企业文化建设做出的贡献

冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

二、提出的企业文化理念及论点

他在员工中率先提出“向我看BR%26gt;齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。

三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况

xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文，字数达xxxx多字，前后几易其稿，不光在xx网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。

在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加xxxxx培训班，参觴xxx企业文化理论与实务培训班………

企业文化建设汇报材料范文第10篇

Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程……

一、对公司企业文化建设做出的贡献

冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

二、提出的企业文化理念及论点

他在员工中率先提出“向我看BR%26gt;齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。

三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况

xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文，字数达xxxx多字，前后几易其稿，不光在xx网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。

在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加xxxxx培训班，参觴xxx企业文化理论与实务培训班………