企业文化策划范文
时间：2023-10-12 17:14:38
企业文化策划范文第1篇
关键词：企业文化;梳理;策划;设计;意识;能动
题目是一个缩略语，完整准确地说，应该是“企业文化建设不能没有策划”。在企业文化策划几度热潮之后，现在又有一股否定企业文化策划的思潮，诸如 “企业文化是梳理出来的，不是策划出来的”，便是这种否定策划论的典型代表。
说“企业文化是梳理出来的，不是策划出来的”，有一些道理，但不全对。比如，对于一个刚刚脱离自为阶段而进行自觉建设企业文化的企业来说，他是需要经过一个“梳理”阶段的，但是如果仅仅停留在“梳理”层面，没有进一步的策划设计、指导按排、深化化实，那也不能自然发挥“梳理”对于企业文化建设的能动作用。说“企业文化是梳理出来的，不是策划出来的”，实际上就是说企业文化不需要策划，企业文化的建设过程是不可知的，就是把企业文化的形成理解为与人们的主观努力无关的自然而然的发展，就是否定人的科学认识和逻辑思维对于企业文化建设的积极的能动作用，站在自觉建设社会主义精神文明的角度，这个话就有点消极无为的意味，更否定了企业文化对于企业的引领作用。因为要引领就需要策划，要自觉建设，就需要设计，要发挥企业文化对于企业管理、企业建设能动的反作用，就需要策划设计。这是马克思主义的意识论。人民的核心价值观不单单是对历史的总结和梳理，还有兼于对未来军队建设的考虑，关系未来，这就需要策划与设计。而其实，“梳理”本身就需要策划与设计，比如，要梳理就需开展调研，要调研就要有计划，有组织，有分工，调研分几个阶段，几个方面，何人负责，何时完工等;梳理分几个维度，从哪儿开始，用什么方法，梳理出来的东西如何总结，如何提炼，如何上升到理论层面等等，这些都需要精心设计，精心策划，精心组织。所以说，企业文化不能没有策划。当然，如果把策划束之高阁，并不实行，那自然是划出来的;或者策划脱离实际，化不起来，那是策划存在问题，而不能说策划无用，不用策划。
实践需要策划，没有策划，实践就没有方向。科学技术创新需要设计与策划，用什么方法、走什么路径、用什么工具、如何检验等，理论创新、文化创新也需要设计与策划，用什么原理、什么材料、什么方法、解决什么问题、如何论证等，梳理是继承，是总结，是基础，创新是发展，是完善，是提高。科学的策划是企业文化建设从自发走向自觉的重要标志，也是人的主观能动性的突出表现。马克思主义的物质观和意识论，坚持唯物主义辩证法，在肯定物质决定意识的前提下，又承认意识在认识世界和改造世界中表现出的巨大的能动作用。说：“一切事情是要人做的”，“做就必须先有人根据客观事实，引出思想、道理、意见，提出计划、方针、政策、战略、战术，方能做得好。思想等等是主观的东西，做或行动是主观见之于客观的东西，都是人类特殊的能动性。这种能动性，我们名之曰‘自觉的能动性’，是人之所以区别于物的特点。”（《选集》第二卷，第445页）什么叫能动？能动就是主观努力，积极主动。同志所说的“必须先有”就是策划与设计，策划与设计就是人积极主动地发挥意识对客观实际的能动作用的具体表现和有效形式，是人类认识和改造世界的社会本能，也是理性建设企业文化的必要技能。
企业文化策划是指从实际出发，对企业文化建设的愿景、规划、计划、活动的按排、理念的提炼、渗透和传播的方式、方法、策略、艺术、技巧、细节等进行系统谋划和科学设计的全部活动。企业文化的设计与策划，是一个认识、发现和运用企业文化建设客观规律的过程，是一种发挥人的意识能动作用的创造性的精神活动。由于文化的建设是一件非常细致的事情，也是一件在短时间内不容易见效的事情，所以策划与设计就非常重要。大到一个国家，小到一个企业都是如此。不要说一个组织，一个人的活动也需要策划，比如你找一个员工谈话，走一位亲戚，拜访朋友，在员工大会上发表讲话，说什么，做什么，怎样说，怎样做，包括肢体语言，都需要设计。
策划是一种高级意识活动，意识的能动作用也即人的主观能动性以企业文化策划来说，主要表现在以下三个方面：第一，意识活动的目的性和计划性，比如我们所讲的企业文化的规划设计;第二，意识是一个主动的创造性过程，它不仅反映当前，而且能追溯过去，预见未来，比如企业文化策划对当前文化的调研，对过去文化的梳理，对未来文化的设计;第三，意识具有指导实践，改造客观世界的作用。科学的策划能够有效地指导人们，通过实践把观念的东西变成现实。可见，策划充分体现了意识的目的性、计划性、主动性、预见性、实践性和创造性。我们应该站在马克思主义认识论的角度，充分认识到企业文化策划的作用和意义，自觉运用、正确发挥企业文化策划对于认识、改造和创新企业文化的功能与作用。另外，策划是一种创造性的理性思维活动，思维也是一门科学，科学的思维有许多方法，归纳、演绎、分析、综合、从个别到一般、从抽象到具体、历史的和逻辑的统一等等，在企业文化建设的过程中，如果能请经过这种训练的专业公司或专业人士来帮助，则对理念的提炼、过程的设计都会有好处。
我承认文化有“自然生成”的特性，但我同时也要说，文化毕竟是人创造的，人在文化的生成过程中完全能够发挥能动作用，比如一棵大树，它在自然环境中慢慢长大，但如果我们掌握它的生长特性和规律，对它加以爱护，注意施肥、剪枝、理叶，甚至从小给它造个型，它就会按照人们的意志生长。
目前的企业文化策划的问题是，无视企业文化建设的客观规律，无视文化有自然生成的特性，把企业文化当作一次性工程，强行灌输，唯意志论地、主观主义地任意设计，把主观能动性变成了主观随意性，自然收效甚微，甚至引起员工反感，产生反作用，也给企业文化设计策划带来不好的声誉。所谓“起飞落地式”的策划就是这样一种策划。既要遵循规律性，也要发挥能动性，这才是辩证法。任意策划是主观唯心主义，否定策划则是不可知论;主观唯心主义违背事物发展的客观规律，不可知论否认人类认识和改造客观事物的能动性，都是错误的世界观和方法论，是我们在企业文化建设实践中需要避免的两种错误倾向。
企业文化策划范文第2篇
1.肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝20*年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的20*年。20*年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。
主题：发展—在竞争中求发展
活动口号:全员参与，共谋发展。
活动精神:欢庆20*，肯的乐人一起乐。
时间：元旦20*年2月20日下午三点至晚上10点。
地点：同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。
2.三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。
主题：关爱
活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。
活动精神：关爱儿童、亲情呵护
时间：三八节。
地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。
3.五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。
主题：健康。
活动口号：健康食品、健康人生。
活动精神：增加体质，积极进取。
时间：5月1日，地点：羊台山或其他。费用人均50元左右。
4.国庆和中秋文体活动。
主题：忠诚与亲情
活动口号：致力糖果，关爱生活。
活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。
时间：11月20-21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。
5.年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。
主题：快乐
活动口号：快乐工作，快乐生活。
活动精神：在沟通中营建信任，在协作中互利双赢
企业文化策划范文第3篇
一、活动目的
企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题
“安全、团结、和谐、发展”
三、活动时间
四、活动内容
1）征文
材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及200元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2）演讲
要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖500元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖100元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：30岁以上全体员工，自由报名。
3）篮球比赛
要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。比赛共分为4节，每节比赛12分钟。双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座，且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励。
参赛对象：30岁以下全体男性员工，自由报名。
4）拔河比赛
奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只，失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象：40岁以下全体员工，自由报名。
5）趣味竞技
趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解，不仅能使他们了解团队合作的重要性，还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目；
A．“衔纸杯传水（杯水马龙）”
人数：每组8名队员
道具：纸杯200个，小水桶4个，大刻度器皿杯2个
比赛方式：四组同时进行比赛
竞赛规则：a各队派出8名选手，全体呈纵向依次排列，选出一名在队伍前面作为“装水工”，其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手，手不可以接触水杯，只能用嘴接触杯子，任意传递工水杯掉落者，由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内，装水工不得用手接触传水工的纸杯，一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内，最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置）
时间规定：3分钟
评判标准：以器皿杯刻度最高至底为准。
参赛对象：全体员工，自由报名。
奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。
B．“合力吹气球（成功爆破）”
人数：每组5名队员
道具：气球200个
比赛方式：两组同时进行比赛
竞赛规则：每组队员自行分配角色任务（嘴巴、小手、屁股、大手、大脚）：“嘴巴”负责吹气球，手不得接触气球，“小手”负责把气球给嘴巴吹，并将吹好的气球绑好，放到地上，“大手”和“大脚”两名队员负责抬起“屁股”的双手双脚去撞破气球，“屁股”队员用屁股撞破地上的气球。
时间规定：3分钟
评判标准：以规定时间内撞破气球多少来评定。
参赛对象：全体员工，自由报名。
奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。
五、时间节点
6月20日
1）征文：9:00~11:00
2）演讲：13:00~15:00
3）篮球比赛：15:30~17:30
6月21日
4）拔河比赛：9:00~10:30
5）“衔纸杯传水（杯水马龙）”：13:30~15:00
6）“合力吹气球（成功爆破）”：15:30~16:30
六、活动人员及基本预算
主持人2人
行政部评判人员6人
拔河比赛裁判2人
篮球比赛裁判2人
趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元
舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元
活动编导费用400元其他200元
企业文化活动策划书（二）
一、活动主题
庆祝中秋佳节，弘扬传统文化
二、活动背景
日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的
1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员
日高公司全体员工
五、活动时间及地点
时间：**年9月12日晚上6:30—9:00
地点：某大型露天广场
六、活动准备工作
（一）节目征集
1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定！）
（二）活动现场布置
1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放
水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等
七、晚会筹备部门
第一组：节目策划组
负责部门：人力资源部
任务：a、9月10日完成节目筛选工作；
b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备；
c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词；
第二组：礼仪组
任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。
b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。
c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组：道具设备组
任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。
b、DV相机的落实，组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。
第四组：后勤机动组
任务：
a、协助道具组安装相关设备及舞台布置。
b、专人看管现场物资、电器等器材。
c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况。
d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆。
满成功。
注：1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。
2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视。情况可随时启用机动组。
3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。
七、活动内容
1、主持人讲解中秋节的来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。
2、公司董事长致辞祝福。
3、各个部门申报的节目表演。
4、游戏
（1）全体员工一起唱一首歌，活跃气氛。
（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。
（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。
（4）赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。
（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项。
（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福。
（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。
八、活动经费及预算
1、场地布置费用
2、餐饮招待费用
3、各种活动用品的购置费用
4、劳务费用
5、礼品费用
6、中秋月饼礼盒购买费用
九、应急预案及注意事项
1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。
2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。
3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。
4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。
企业文化活动策划书（三）
一、活动目的
全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。
提升团队服务意识，赢得信任和口碑的服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。
创造和而不同的差异化、个性化服务模式。
培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。
打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。
解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。
建设务实的企业服务文化；构建系统的售前、售中、售后服务体系。
二、活动主题
增强系统服务意识，提高综合服务水平，达到客户300%满意！
三、活动时间
**月**日——**月**日
四、组织实施
公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。
五、活动内容及安排
1、 月 日，专题内训，课题《服务能力训练》。
2、 月 日，组织召开“服务月”启动大会。
3、 月 日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。
4、 月 日，服务月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。）
5、 月 日，服务能力辅导训练。（由辅导老师进行专题授课）
6、 月 日，服务月成长推动会。
7、 月 日，服务月主题晚会暨下月主题启动大会。
六、活动要求：
1、服务月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门及责任人。
2、公司各部门必须服从主要负责部门及责任人的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求。
3、服务月活动开始时设计出主题月文化墙，内容包括活动主题、公司或老板寄语、周明星（包括照片、姓名、感言）、服务月活动计划。
企业文化策划范文第4篇
人力资源组通过对员工进行《2005年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对2005年度企业文化活动主题策划如下：1.肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝2004年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的2005年。2005年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。主题：发展—在竞争中求发展活动口号:全员参与，共谋发展。活动精神:欢庆2005，肯的乐人一起乐。时间：元旦2005年2月20日下午三点至晚上10点。地点：同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免，全国公务员共同天地费搭建提供。2.三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。主题：关爱活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。3.五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。主题：健康。活动口号：健康食品、健康人生。活动精神：增加体质，积极进取。时间：5月1，全国公务员共同天地日，地点：羊台山或其他。费用人均50元左右。4.国庆和中秋文体活动。主题：忠诚与亲情活动口号：致力糖果，关爱生活。活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。时间：11月20-21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。5.年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。主题：快乐活动口号：快乐工作，快乐生活。活动精神：在沟通中营建信任，在协作中互利双赢时间：4—5月份间，地点：三亚。
企业文化策划范文第5篇
活动时间：XX年9月15日—10月5日
活动内容概要：
本次“红都文化节”活动是为了宣扬红都企业文化，拉开红都名品购物中心与南阳市其他服装企业在产品及文化品位上得距离，确保企业在整个地区得领头羊地位。所有项目广告活动在空间上由点到线形成了一条促销链，可以充分发挥整个系列活动对消费者最大的传播和沟通价值，并充分展示出红都名品购物中心的文化品位与企业形象。
红都文化节系列活动一：
（一）促销活动主题：相亲相爱，“红都”一家人
（二）促销活动创意：
南阳市城市化进程的加速和市场化与信息化的发展，使现代人之间的交流越来越少，缺乏沟通也成为越来越多城市人群身上存在的问题。红都把“相亲、相爱一家人”作为切入点，通过寻找姓名中含有“红都”两字或其中一字的人群，为这部分共同营造一个相亲相爱的家园。这个活动必然会引起名字相符或部分相符的人群关注，而名字不符的人群也会考虑自己的亲戚朋友之中是否有相合者。因此，此活动不仅可利用报纸、电视等广告媒体传播，还可以充分利用人们的口碑进行传播，在社会上起到较大影响。为今后红都发展自己的品牌打下基础。
（三）促销活动目的：
通过一种亲情化的社会活动来提高红都的知名度和美誉度，建立起红都独特的企业文化内涵，塑造“红都”品牌形象。
（四）促销活动时间：9月15日上午
（五）促销活动内容：
1、广告目标对象设置
（1）名字中含有“红都”两字的南阳市居民及其外地在宛流动人口
（2）名字中含有“红”或“都”字的南阳市居民及其外地在宛流动人口
2、活动奖项设置
（1）1—16岁，赠送价值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。
（2）16岁以上，赠送价值150元的杉杉衬衣一件。
注：
（1）年龄以身份证和户口簿上的实际年龄计算。
（2）出生日期在1986年9月16日以前为16岁以上，1986年9月16日——XX年9月16日之间为1——16岁。
3、活动奖品的发放
（1）对名字含有“红都”两字的消费者，可不直接通过抽奖形式决定奖项发放，直接参照2，预计人数在3—5人之间。
注：预计1—16岁2人，16岁以上3人
（2）对名字中含有“红”或“都”字的居民，预计人数应在1500—XX之间，按当日到场1000人计算，设计中奖率为4%，发放奖品为40人，奖项参照2发放。
注：不保守预计1—16岁20人，16岁以上20人
4、抽奖活动安排
在活动现场设立登记处，参与活动人员带身份证或户口簿先到登记处签到。对名字含有“红都”两字的消费者，送领奖卡到点时直接领奖。对名字中含有“红”或“都”字的消费者，签到后请其首先填写抽奖卡，然后将抽奖卡集中放入抽奖箱中，最后请现场观众抽奖。
抽奖卡的操作方式：
（1）抽奖卡上要写明参与者的姓名、身份证号、家庭住址、联系电话等资料。
（2）将抽奖卡放入抽奖箱后，请现场十位观众上台抽奖，规定每位观众抽出五名中奖者，并当场公布。
（3）请中奖者上台领奖，由王东总经理、樊斌总经理和其余领导上台颁奖。
（六）媒体参与：
南阳电视台 2人
南阳晚报 1—2人
南阳日报 1—2人
南阳广播电台 1人
南阳广播电视报 1人
……
时间 阶段 操作项目
9月11日 准备阶段 活动现场彩旗、气球
条幅1定制（内容：相亲相爱，“红都”一家人）
条幅2（内容：热烈祝贺红都文化艺术节开幕）
活动奖品的预备
活动各种票据（套餐卷），抽奖卡的印制
抽奖箱的预备
话筒、音响的准备
15日当日活动程序引导图
现场主持人员的落实（比较活泼、有性）
现场保安、管理人员的落实，确保安全
身份证鉴别人员落实，防止假冒
考虑舞台的搭架与否（由王东总经理决策）
9月12日 关注阶段 对广告的审核、定稿，送交报社（广告稿件附后）
对第二天工作人员的工作情况进行分工
9月13日－ 14日 9月13日，广告在南阳晚（日）报上刊登
做好咨询工作，并做好记录
届时邀请新闻媒体参与
对活动现场的布置，如抽奖台的建造，各种电线线路的安装、条幅、彩旗、气球的提前悬挂等
9月15日上午 实施阶段 9：00 以前全部工作人员到位，准备工作就绪
9：00 活动正式开始
9：00—10：30 参与活动人员登记
10：30—10：40 统计参与活动人员人数
10：40—11：20 开始抽奖
11：20—11：40 发放奖品，王总、樊总与中奖者合影共欢
11：40 活动结束
（八）促销活动费用预算（略）
附：促销系列活动一广告设计图：（略）
红都文化节系列活动二——红都论坛
（一）促销活动主题：你为南阳做贡献，我请专家来充电
促销活动副标题：专家支招企业品牌建设
（二）促销活动创意思路
邀请著名策划专家来宛授课支招，可充分显示出红都名品购物中心的公关实力和组织能力。同时，以活动为契机，拉近企业与南阳市政府、经贸委、市委宣传部、南阳各大媒体的关系。并通过此次活动，建立起企业客户档案，为企业未来的经济运营创造一个良好的环境，再加上本次活动是一次公益性活动，目标对象主要针对企业的高层决策人员，这必然会大幅度提升企业在目标客户群体中的美誉度和影响力，培养红都的潜在目标顾客。
（三）促销活动目的：
丰富客户资源、建立客户档案、提升企业美誉度，打造企业品牌形象
（四）促销活动内容
1、活动简述
（1）邀请著名营销策划专家陈放先生来宛为企业家作《中小企业如何打造自己的品牌》报告会。
（2）邀请著名营销策划专家范云峰先生来宛为企业家作《企业如何在竞争中获得更大市场》报告会。
说明：本次报告会实际上是红都邀请专家免费作报告，但在宣传过程中，不可这样张扬，毕竟，没有价值的东西人们都不会珍惜的。票面（入场券）金额要保持在600元左右。
2、目标对象
南阳市内注册资金30万元以上的各企业老总、副总。
说明：该群体文化品位较高，用专业术语来将，他们的顾客寿命价值更高，而且短期内就可给红都的发展带来惊喜。
3、目标对象参与方式
（1）通过经贸委，提前向地市内各企业单位发与会通知（分配名额及企业的规模状况）；
（2）红都要向自己现有的企业客户发出邀请函，以更好地联络感情；
（3）通过媒体广告吸引企业老总与会。
注：本活动公益性比较强，红都应通过政府公关，取得南阳市政府、经贸委、市委宣传部的支持，争取广告免收费用或给予较优惠的广告政策，或借助政府广告对外宣传。
4、广告宣传
前期以新闻报道及广告吸引目标对象，后期以新闻形式向公众传播。
（五）主办单位：
南阳市人民政府
南阳市经贸委
南阳市委宣传部
红都名品购物中心
（六）支持单位：
河南省营销协会
中国策划研究院
《中国策划》杂志社
《销售与市场》杂志社
《市场周刊》杂志社
《公共关系》杂志社
（七）媒体参与：
南阳电视台 2人
南阳日报 2人
南阳晚报 2人
南阳广播电视报 1人
南阳广播电台 1人
……
（八）活动时间：XX年9月13日下午3：00—6：00（暂拟）
（九）会议地点：南阳市建国饭店
注：会议规模为200—300人
（十）报名办法：
（1）企业凭营业执照复印件到南阳市红都名品购物中心领取门票（每家企业限1-2人）
（2）企业电话订票。订票热线*******
（3）报名截止日期：XX年9月12日下午6：00
注：经贸委发给企业的传真件、红都发出的邀请函均应注明领票地点在红都名品购物中心、订票电话及报名截止日期。
时间 阶段 操作项目
9月4日以前 前期准备阶段 协调与南阳市政府、经贸委、市委宣传部的合作关系
会议地点的安排与落实
会议时间的准确落实
9月5日－9月7日 中期准备阶段 会议条幅的制作，横幅1：红都文化艺术节——红都论坛
横幅2：红都名品购物中心热烈祝贺本次报告会圆满成功
竖幅1：推动企业品牌建设
竖幅2：繁荣南阳区域经济
门票的印制（票面价格不低于600元）
客户资料调查表和客户意见调查表的印制（表格附后）
政府有关情况的信息反馈，结合政府情况，当天广告预备完毕，并提交电视台和报社
9月9日要新闻稿件准备完毕，审核后提交报社及电台
红都与自己客户的传播交流工作陆续开始，并做好相关记录
9月9日 — 9月12日 关注阶段 9月9日，广告在南阳晚报、日报、电视报上登出
9月9日，软性新闻在晚报、日报、电视报上登出
工作人员做好电话记录，并及时汇总
做好报名、接待、登记、发放门票工作，并请留下客户资料
工作人员主动向政府联系，询问反馈信息状况
做好专家的迎接工作，专家住宿、返程安排，要有专人负责
12日下午会场布置完毕，音响、幻灯机等准备完毕
会场内外条幅的安排
媒体、政府人员的邀请落实确认
9月13日 实施阶段 工作人员1：00全部到位，设立接待处、问讯处
做好现场卫生工作，一定保持现场的清洁
1：00—1：30检查现场音响设备、播放设备（投影机）是否正常，茶水是否预备齐全等
1：30—3：00 检票入场，检票时发客户意见调查表 安排车辆，接授课专家到会场
3：00 报告会准时开始
3：00—3：05 主持人介绍专家情况及本次会议情况
3：05—5：20 报告会
5：20—5：50 专家与学员互动研讨
5：50 报告会结束，收回客户意见调查表，赠送红都会员卡，合影留念
（十二）促销活动预算（略）
附一：客户调查
尊敬的领导：
为了方便我们在今后更好地为您服务，请您配合我们认真填写以下问题：
您到红都购物吗？（为什么）
您对红都印象最好的是什么？
您对红都印象最差的是什么？
您认为红都目前存在那些不足？
你认为红都怎样才能为您提供更好的服务？
您对红都还那些建议？
请您留下您的联系方式，以便于我们再次表示对您表示感谢！
姓名： 性别： 单位名称：
职务： 电话： 地址：
最后，非常感谢您对我们工作的支持！祝您万事如意，财运亨通！
南阳市红都名品购物中心
附二：会议软文（略）
附二：广告设计图（略）
红都文化节系列活动三
（一）促销活动主题：靓丽青春，红都相伴
（二）促销活动创意思路：
服装是人的点缀，名牌服装只有穿在人身上才能显示出名牌服装的魅力，美丽的模特与名牌服装的组合想起来就令人心醉，但是，单纯的模特表演虽可吸引部分观众，却很可能因为被众多商家的频繁使用而使消费者失去兴趣。怎样让模特烘托出服装的风采，又能保证对消费者的吸引呢。对南阳这样一个地级城市来说，美丽的外国女模特应该还是充满吸引力的。
（三）促销活动目的：
提高企业知名度，扩大系列活动的影响力，吸引消费者购买。
（四）促销活动时间：9月14日——9月15日
（五）促销活动内容及操作步骤：
1、活动简述
请国外（俄罗斯）的女服装模特来南阳进行演出。
2、活动地点
红都名品购物中心门前广场
3、促销活动操作
（1）9月10、11日，到郑州联系模特，订好时间到南阳演出
（2）9月12日—14日，促销活动准备
①与有关部门协商，安排模特表演事宜
②准备活动现场的彩旗，宣传板等
③准备模特所穿的衣服
④做好模特的接待
⑤与专门的保安部门协商，预备维持活动秩序
⑥新闻软稿的审核、定稿、保送
（3）9月15日，活动开始
（六）促销活动预算（略）
“红都论坛”及促销活动效果评估方案
一、效果评估背景说明
（一）效果评估背景介绍
红都文化节的开幕，红都一周岁庆典促销活动的实施，使红都名品购物中心走上了一个新的台阶，红都名品购物中心将以崭新的形象出现在南阳市民面前。XX年9月12—16日，“红都论坛”首场企业品牌建设报告会、模特表演活动、红都庆典分享大蛋糕活动和寻找“红都”人活动陆续展开。在这短短几天过程中，红都名品购物中心取得了良好的成绩，也收到了可喜的效益。但是在整个活动的实施操作过程中，红都也还存在着较多的问题。这种情况下，在每个活动开展完毕，再回过头来对其进行认真总结、评估，发现活动的成功与不足之处，为企业今后的发展找到“前车之鉴”就有着特别重要之意义。
（二）评估目的
从整个促销活动的实施操作过程中总结成功经验和失败教训，了解目标顾客对红都名品购物中心的看法和意见，为今后红都相关活动的开展创造了有利的条件。
（三）评估对象
1、红都论坛——企业品牌建设报告会实施操作过程
2、靓丽青春，红都相伴——9·15红都模特表演促销活动实施操作过程
3、周岁庆典——寻找“红”“都”活动实施操作过程
（四）评估方式
由于对整个活动中红都财务能力、产品赢利能力和相关投入费用等不是很清楚，因此在以下的评估过程中主要是围绕红都每个活动的计划、组织、执行及信息的控制和反馈四个阶段进行分步评估。在每个阶段找出活动存在的问题及不足。二、活动效果评估
（一）活动评估一——红都论坛
1、活动简述：
XX年9月13日下午，红都论坛首场——企业品牌建设报告会在南阳市最豪华的酒店银都建国宾馆拉开了帷幕，著名策划人陈放先生应邀至此为红都请来的200余位企业家、企业高层和政府官员作《企业如何打造品牌》的报告。在整个活动中报告厅座无虚席，专家精彩的演讲给每一位企业老总都留下了深刻之印象，当然他们没有忘记“红都”人的好意。在会议结束时，红都还安排了现场抽奖活动，红都的6套豪华服饰作为奖品发给了参会者，在整个会场当即引起了轰动。紧接着红都安排的“模特表演”让老总们大开眼界，进一步拉近了红都与顾客之间的关系。另外在活动中我们安排的顾客信息反馈问卷，也受到了顾客们的重视，收到了良好的效果，168个参会者为红都未来的发展提出了数百条建议，这正是企业发展之根源。
2、整个活动取得的成绩
（1）活动组织相对比较成功，其中邀请到企业家100余名，房地产老总就有10余名，新闻记者10余名。在本次活动中女性参与者差不多就占到35%左右。
（2）建立了良好的客户关系，取得了相对比较完善客户资料，这是企业所必须的。为企业将来与客户建立更好的互动关系打下了基础。
（3）本次活动9月12日在《南阳晚报》等媒体上做了关于本次品牌报告会的广告，在南阳地区引起了一定的影响，红都的品牌知名度和美誉度得到了提升。作为红都论坛的第一炮，拉开了红都文化节帷幕。
（4）168名参会者通过本次报告会确确实实学到了企业经营管理、品牌建设方面的知识，重新认识了红都名品购物中心，并通过本次论坛与红都建立起一种良好的客情关系。
（5）由于活动本身是公益的，参会的老总必然会通过口碑宣传介绍红都的企业内在文化，为红都品牌的建立和打造打下了基础。
（6）在会议中安排的问卷调查，使红都收集了近168名参会者对未来红都发展的善意建议，这将为红都今后发展战略与策略的调整提供了实战依据。
（7）通过报告会使红都与专家建立起了良好的关系，专家成为了红都的资源，将来必然还会为红都的发展给予一定的帮助。
（8）通过活动中给政府领导等送票参与，加深了红都与政府部门的关系，为红都今后其他活动的开展创造了公关条件。
3、活动举办的成功经验
作为红都论坛的首场——企业品牌建设报告会，刚开始我们大多数人都没有认识到他的独特宣传形式与互动魅力，甚至对其影响力和未来的发展趋势都持有一定的疑义。但是在王总、樊总的努力运作下，整个活动还是在9·13匆匆与广大顾客见面了，从前期活动打广告到活动的具体操作执行，到后期参会者信息的反馈，红都了解到了整个活动操作发展的程序。同时参与者中企业总经理就占到64%以上，这个数字表明效果会议的组织效果还是不错的。
活动中红都并没有以王婆卖瓜式的语言技巧来告诉参会者自己的产品怎么怎么好，而是将顾客的需求、专家的精彩演讲、红都的文化、产品的特色紧密地结合了起来，通过报告会来表示企业对目标顾客的情思，借会议休息时间现场名模的风姿来展示红都服饰的档次与品位。会议中前前后后对本次活动的举办都给予了很高的评价，他们纷纷表示在该次论坛上确确实实学到了企业经营管理、品牌建设方面的知识并开阔了眼界，同时结交了“红都”这个朋友。并非常希望在后期继续参与红都这样有品位的活动。
从参会者的认可程度、本次活动的影响力及随后几天参会可带来的直接经济效益（没有详细数据，红都应该就参会者，计算出周反馈率、月反馈率，以此来计算顾客的价值）来讲，本次活动作为红都文化节的首炮，还是起到了良好的后果。现实告诉我们这样的活动在今后是可以继续操作的，紧密围绕目标顾客（高档次和高品位）的期望和渴求做活动，把“红都论坛”真正做成与顾客互动沟通的桥梁，做成红都建立品牌知名度、美誉度和对外宣传的平台和阵地。
4、活动操作过程中存在的不足
（1）计划方面
由于将原方案打乱，几个方案整合在一块，相应整个活动在计划方面的细节上有所模糊。加上活动本身缺乏更为深入的沟通和研究，致使后期操作上并没能围绕缜密的计划去实施操作，从而导致后期运作的不严密，出现很多不必要的失误。
（2）组织方面
·会场原先设计了300人次左右，而实际到了近200人，虽然效果比较好，但是从这一点上来讲，红都还存在着组织方面的不足。一方面反映了宣传的力度不够，另一方面反映了借力的意识不够，政府公关能力还需进一步提高。如果能够借助政府（经贸委）的力量以及那些与我们有着类似目标客户群体的企业，本次会议的影响力将更大，效果也会更好。
·会议当天虽然要请了十余名记者，但是后期的相关报道并没有如实继续下去，这里面也暴露红都在组织能力上的失误和不足。因为这些记者们权限较小，在作出媒介宣传决策方面他们往往还受到上级的影响。因此，针对这一问题，红都应与各大媒体的相关领导保持良好的关系，因为在后期红都还陆续有很多大型活动要操作实施，是离不开这些媒介的支持的。
·红都内部工作人员在组织能力上还不够到位，人才相对缺乏，因为很多事情都必须由王总和樊总亲自操作实施，这不利于企业将来的发展壮大。
（3）执行方面
·9月12日报纸打出的广告面过小，这影响了整个活动的组织能力和组织效果，并没有按照前期方案上的相关建议执行。
·在会场附近的中州路上，悬挂的条幅数量少，宣传气氛不够，而且条幅的有关内容不是我们当初设计的。在开会当天，为庆祝《医疗法》颁布，中州路上举行了大型的义诊活动，路上悬挂了很多条幅，使得原本就稀少的“红都文化艺术节”的条幅更不醒目。在这点上，红都在今后的实施操作过程中，应加大执行力度。
·在时装表演开始时，因提前没有准备时装品牌的出场顺序及品牌的特点、产地等方面的相关材料，致使主持人无法讲解，这直接影响了活动的对红都服饰的宣传效果。这说明公司明显与主持人之间没有进行充足的准备和深入的沟通，所以主持人在时装表演时没办法清楚地讲解每一位模特的出场服饰（如介绍相关品牌的产地，防伪等相关的知识），让这次表演没有达到让人们了解和深入认识红都的目的。在下次的活动中，企业一定要在活动前与主持人要提前沟通，使主持人充分了解每一活动的内容，便于主持、讲解，使活动保持连贯性，避免出现冷场现象。
·在观众入场时的迎宾人员没有按要求让顾客填写我们所设的调研问卷，也没有在顾客填写过程中进行必要的监督，致使最后有很多问卷填写不够完整，甚至客户交了5张空白卷，8张卷没有收回来现象的发生。这都充分暴露了活动执行过程中存在的不足。所以在以后的工作中我们要加强员工的素质培养，为企业的发展培养后备人才。
·在本次报告会后，红都组织了抽奖活动，但在执行过程中并没有起到良好的效果。导致部分参会人员提前离开了会议现场。“制造吸引力”是抽奖活动的根本。如果过早地结束摇奖和发奖，以后的活动就不会有太大吸引力了。就本次论坛来讲应该把抽奖应分为若干个阶段，如在活动休息时抽取小奖以吸引观众，论坛结束后摇出三等奖，模特表演中间穿插摇出二等奖，整个结束后摇出一等奖，并发放奖品，使整个活动始终都充满吸引力，奖品也由小到打，可以不断地调动观众的情绪，他们也不至于提前离开。
（4）反馈方面
·本次论坛的相关新闻报道没有及时跟进，使活动没有收到预期的广告效果，在今后的实际操作过程中，红都也要考虑到周末、节假日报社是否出报纸，避免自己的计划失误。
·许多参会者对红都提出了许多合理性建议，但是在后期审视问卷的过程中，企业并没有站在整体的角度去考虑问题。在这个问题上红都的问卷要进一步挖掘。
5、反馈调整部分（略）
（二）活动评估二——9·15红都模特表演促销活动
1、活动简述：
XX年9月15日下午，在南阳红都名品购物中性门前的广场上举办了一次精彩的时装表演。本次活动是红都名品购物中心开开业一周年之季为答谢广大的消费者一年来对“红都”关心和支持特举办了本次活动。此次活动主要针对的是南阳市的广大市民，通过异国的时装表演队来展示红都的精美服饰，在南阳这地级市来说还是很轰动，让广大的市民相互传播这一新鲜事物。从而达到了很好的口碑广告，同时也做了树立了红都独特的企业文化和理念。扩大红都名品购物中心在南阳地区的知名度，让更多的消费者了解“红都”这一品牌起到了很好的效果，通过本次活动红都名品购物中心确实扩大了影响，短短的两天获得了不菲的销售效果。但是在本次活动的实施操作过程中，也存在着诸多的不足，在下边总结该次活动的经验与不足，对将来红都的发展有着重要意义。
2、整个活动取得的成绩：
（1）因为南阳处于中原，一片盆地风采，人们的思想和眼界都相对比较保守。很少见到国外人，因此俄罗斯小姐在红都进行的服装展示迅速在南阳市民中引起了轰动，扩大了红都的知名度，使更多的消费者认识了红都。
（2）活动现场吸引了大批观众的围观，在当天造成了良好的购物氛围。此次活动同时也体现了红都的独特品位，并与其相关的对手在企业文化及品位上拉开了档次。
（3）对本次的时装表演来说是非常引人的，来自异国的模特加上高品位的名牌服装，开阔了南阳市民的眼界，丰富的文化生活。本次活动花费较少，但深受市民的称赞及好评。并纷纷要求企业多做这样有易于提高自身形象，有可丰富群众生活的好活动。
（4）在活动的轰动效应下推动了消费者的消费心理，通过模特们的精彩展示后，消费者更明确红都的品位和档次。从而也直接带动了公司的营业额的提升。
（5）通过活动展示了名牌的魅力，让更多的消费者深刻的了解名牌的象征，打开了中高收入消费者对名牌的认识和渴望，由此有利于公司开发中高消费群体。
3、活动举办的成功经验
本次的活动抓住了广大市民的好奇心理，达到了我们预计的传播效果。扩大了企业的知名度迎合了广大的消费者，提升了企业的品位，也渐渐的建立起了自己企业特有的文化及公益形象，从而拉近了企业与消费者的距离。
通过本次异国模特表演的成功，使企业的人气得到了提升，知名度进一步扩大，同时使我们认识到促销活动一定要新、奇、特，这样才能抓住消费者的好奇心理，并充分利用他们的口碑进行大范围的传播。
“新”要做的有新意，不做竞争对手做过的活动，始终要让对手跟着自己的脚步始终要对手跟着自己走，以显示自己的独有品位。
“特”要做的要特殊的效果，特别的感觉，让消费者更容易记忆，并加深对企业的印象。
“奇”要做消费者想不到的活动，但也要根据南阳市民的接受能力来做，不可脱离消费大众。使每一个活动都能在消费者心中留深刻的印象，更多的为企业做口碑宣传。
4、活动操作过程中存在的不足
（1）组织方面
·在本次的活动的组织中出现了一些小的失误。在组织之初与城市建设管理部门没有进行深入的沟通，结果引起了一点小麻烦，虽然事情不大但也反映了在活动组织时对各部门的协调不够。
·活动现场没有比较优秀的解说人员，没能将红都服饰的品位与档次及产品的相关知识有效地传递给消费者。·现场并没有引起新闻媒体的关注，在此方面红都的媒体公关优势还待进一步培养。
（2）执行方面
·在活动的执行上，由于沟通原因及其他原因使方案的有些地方没有得到原本的执行。在以后运作中，企业应加大执行力度，这样才能保证更好的促销效果。
·在舞台的搭建方面不够理想，使模特在表演台上不能轻松放步，这直接影响了表演的效果。
·户外广告不是很到位，如8根旗杆上挂的条幅太短，视觉效果不佳。
5、反馈调整部分（略）
（三）活动评估三——9·16寻找红都活动
1、活动简述：
9月16日，周一，红都周年庆典在红都名品购物中心拉下了帷幕，整个活动紧密围绕“红都”、“红”、“都”三个字意和“9·16”这个令人难忘的日子陆续展开，吸引了南阳市内众多公众的参与。近百人在快乐的生日现场分享着难得一见的大蛋糕，形成了一道独特的街道风景线。红都的知名度和美誉度在活动参与者中得到了迅速提升。一般在周一时间公司的销售效果往往是不太理想的，但是活动当日，从商场的营业额来看，活动效果还是比较令人满意的。这从某种意义上说明了三个连续的活动发挥的巨大效应。活动是成功的，但在活动现场也出现了很多不尽人意的地方，其直接影响了公司的形象，在将来红都操作活动中，这些问题须认真对待。
2、整个活动取得的成绩
·整个活动增强了“红都”在市民心目中的亲和力，让更多的人感受到了企业与消费者之间的距离在慢慢拉近，体现了一种亲情，使他们逐渐把企业当成朋友，而不在是简单的消费关系。
·在庆典的当天就有各界人士来电来信表示祝贺，更有一些企业的顾客送来了祝贺的匾额以做礼物。
·在当天由于一系列的活动把红都的周年纪念推向了活动的高潮，仅当天星期一的营业就创造了星期一之最。也是三天活动来营业额较高的一天。
·找到了“红都”，百余名消费者参与了切蛋糕活动，当时的场面吸引了众多消费者的围观。参与者的喜悦、快乐和热情当时真实一副美丽的风景线。为红都增添了不少光彩。
3、活动举办的成功经验
本次的活动以人与人之间的亲情，友情为切入点，用真诚去打动企业的消费者，使消费者明白了企业始终在关注着自己。在这个基础上企业与消费者拉近了距离。促销活动中进行感性定位，是建立与消费者的共鸣的一张王牌。
活动现场通过顾客的热情参与可以创造良好的购物氛围和视觉传播效果，对刺激消费者的消费能起到较大影响。
4、活动操作过程中存在的不足
（1）计划方面
在活动的操作过程中，由于忽略了南阳市消费水平和市民素质，致使在活动中，出现消费者乱抢蛋糕、要求换合体的衬衣等不良的行为，这一点直接影响了红都的形象和品位。
（2）组织方面
·在红都周年庆典之时没有请来相关的主管单位的参加庆典，使庆祝失色不少。
·没有与新闻媒体建立良好的关系，及时请媒体参与。
（2）执行方面
·对原方案进行认真的执行，抽奖活动没有有效地实施，抽奖活动缺乏，没能最大限度地调动观众的热情和积极性。
·节目主持人的水平一般，没有很好的为企业在消费者面前起到良好形象的树立的作用。
·在发放礼物前没有做好参加者的会场安排（如导标、活动展板、文字介绍等），使前来参加活动的人不知道如何有效的配合企业的活动。
·红都的巨型形象广告没有在红都周年庆典之前正式完成。使庆祝活动多了一分遗憾。
·活动找到了“红都”，但是由于没有做好执行工作，结果哪个叫红都的人提前走了，致使活动后期没有炒作起来。
小结：短短几天，红都的几个活动在空间上和时间上有机地结合了起来，形成一种小促销链，传播的空间和速度进一步扩大，使红都名品购物中心的知名度、美誉度得到了大幅度的提升，成功地塑了企业的健康、品位、真诚的形象。
整个活动通过控制费用，总体投入相对不多，但是使红都购物中心在短短三日中创造了不错的、令人满意的营业额。特别是在9月16日当天，更是打了一个漂亮的促销战，这一点也是可贺的。整个促销活动使企业与社会公众、目标消费群体得到了深入沟通，“红都”独特的文化魅力和品牌魅力进一步得到提升。
通过这次活动更好地建立了我们的数据库营销，展示了数据库营销的不可替代的作用，同时也逐步与竞争对手拉开了距离，充分展示了红都的实力。同时也使王总和樊总对红都操作项目的过程中所出现的问题也有了更为深刻的意识，并开阔了眼界，领略到最新的品牌理论知识。
红都论坛一信息反馈分析报告
一、信息反馈背景说明
（一）信息反馈分析背景
作为红都名品购物中心的顾问，XX年8月在与王总和樊总的深入沟通下，围绕红都一周岁生日做红都文化节大型活动。为了能有效将红都的最为直接的目标顾客群体建立起紧密的互动关系，同时找出红都名品购物中心在实际操作过程中的有关问题和不足，特别开设了“红都论坛”这个独有个性的互动阵地。“红都论坛”的举办有效地在专家和顾客（企业高层管理人员）间建立起了一种互动互需的关系，“红都”的品牌知名度和美誉度借此也得到了迅速的提升。在这样的情况下，借助论坛机会设置信息反馈问卷（门票上）与红都的目标客户再次针对红都的一些实质性问题进行深入沟通，了解客户的真正需求，就对红都后期营销战略、策略的调整有着非常重要之意义。
（二）信息反馈分析目的
深入与红都的目标客户进行沟通与交流，完善红都的客户资料，建立数据库营销，通过与客户的互动了解红都的优势与不足，为红都的长久性发展打下坚实的基础。同时提升红都的文化品位，扩大红都在南阳市企业家群体中的品牌知名度，提升美誉度。
（三）信息反馈分析方式
问卷反馈法（问卷与参会门票紧密结合，能够使问卷在提前发放过程中让我们的顾客提前熟知，避免后期随意填写）
（四）信息反馈分析对象
1、南阳市内注册资金30万元以上的各企业老总、副总
2、少部分政府机构人员
3、部分红都原有客户
（五）信息反馈时间 XX年9月13日下午
（六）信息反馈地点 南阳市银都建国宾馆会议室
（七）分析结果显示 图表显示，配合文字表达二、客户信息反馈分析
（一）参会人员构成与分析
职业 人数
企业总经理 107人
企业高级员工 23人
政界官员 14人
其它人员 24人
总计 168人
图表分析：
(1）从图表来看，本次参加会议人员为168人，从活动组织的人数上来讲，本次活动相对还是比较成功的。
（2）在参会者构成上，企业总经理占到63.9%（甚至要超过这个比例，在本次会议中占据最大的比例），这是本次我们最主要的目标客户群体，他们往往消费层次和档次较高，而且他们在公众中有着领袖作用，他们影响了周围的一大批人，因此他们是我们的最有价值客户，企业在后期应将本部分客户群体直接列为a类客户进行管理。这也说明了本次“红都论坛”成功举办的意义。
（3）企业高级人员占据13.6%，说明这部分人在企业有着相对比较重要的位置，他们往往与企业的高层接触，品位相对较高。他们来参加报告会，说明他们有着强烈的学习意识，同时受到了企业的重视。在未来的发展过程中，该群体有着相对较为宽余的发展空间，他们会进一步追求时尚和品位，是红都未来不可忽视的潜在客户资源。
（4）政府人员占参会总人数的8.3%，说明该次会议的执行相对比较到位，说明了红都有着相对较好的政府公关能力。
（5）其他人员占14.2%（5张空白卷，8张没有收回来），占到会议的1/10以上，说明会议举办工程中在细节方面红都执行的还不够到位，对客户的把握还不够认真，交流还不够深入。
整体上来讲，参会者文化素质与品位相对都比较高，他们往往注重自己的身份地位与形象。参会者的组织与红都前期操作的目标对象反差不大。
（二）红都顾客相关反馈信息分析
说明：
在下面问题的分析中，主要围绕王总提交的40份问卷（抽样）进行展开分析顾客对红都提出的较多的善意建议，并进行必要的推测。在今后要注意许多填得不好得问卷也应认真对待，填得不好得问卷也有很为重要的意义，一方面能使我们在整体上把握问卷反馈过程中的相关数据，便于站在客观的角度进行认真分析，另一方面也便于我们总结自己操作过程中存在的不足，并在将来操作过程中吸取教训。
1、顾客对红都商品方面的信息反馈
建议 人数 百分比
商品种类少 5人 12.5%
时尚精品少 1人 2.5%
货种单一 1人 2.5%
休闲系列少 1人 2.5%
女装款式少 4人 10%
女装不够新潮 3人 7.5%
表格说明：
（1）从表中可以看出，顾客提出的“商品种类少”、“女装款式少”占有较大的比例，说明商场在产品的结构方面还存在着较大的问题，这一点应引起王总、樊总的足够认识。
（2）“时尚精品少、休闲系列少”，也有人提出来，虽然没有较大的共性，但也说明了红都在这些方面存在有一定的问题。在今后的发展过程中，红都应该在这些方面适当注意。
2、顾客对红都商品价格方面的信息反馈
建议 人数 百分比
价格太高 1人 2.5%
价格应该更高点 1人 2.5%
表格说明：
（1）“价格太高”有1个人这样反映，说明红都的衣服在同类衣服上可能比竞争者稍高些，但对整体信息反馈者来说，价格问题看来对他们并不具有较大的影响，或者说不是最主要的问题。而对于红都来说，应该在产品的附加值上下大功夫，比如服务、环境、客情关系建立等反面努力，进一步降低顾客都价格敏感度。
（2）“价格应该更高点”，这也代表了顾客中一部分人的需求，说明红都在产品的定位上还有一定的欠缺，也就是说产品的档次与目标客户的需求还不够吻合。在这个问题上，红都一定要加大红都服饰品位的建设，一方面高档精品、名品要有保证，另一方面红都应注意设置一套到几套更高档的服饰（价格上要在商场暴出天价），这样可以进一步提升红都的品位，显示强烈的档次感。当然，这样做本身并不是为了卖这几套肌肤，而是要引起顾客的注意，让他们知道红都的衣服就是好，档次不一般。此举能够起到一种良好的口碑宣传效果。
3、顾客对红都购物环境方面的信息反馈
建议 人数 百分比
规模不够大 5人 12.5%
楼道进门卫生太差 1人 2.5%
在门口停靠购物不便 1人 2.5%
表格说明：
（1）这些问题都是红都目前存在的问题，特别是对于“楼道进门卫生太差”这一问题，一定要引起王总的高度重视，前期我们在这个问题上也曾提到过。下一阶段红都一定要对此加大执行力度。这个问题不利于红都形象的树立，更会影响红都的文化品位。
（2）对于红都的规模问题，现在存在着一定的难度，由于房子设计自身存在着先天的不足，短时间内不容易得到解决。而对于红都二楼的开发问题，前期作过一定的探讨，这里不在赘述。考虑到房子本身的租赁年限，红都在战略上要规划将来发展的位置（4—5年后），在规模上也要有一定的思想准备。
（3）“在门口停车不便”，这一问题是一个非常现实的问题。目前惟一的解决办法就是：一方面要在红都附近设置交通导进、导出牌（或安排专职人员处理停车问题），方便司机辨别；另一方面，就是与交通部门建立良好的关系，除去红都广场周围的路障。
4、顾客对红都售后服务方面的信息反馈
建议 人数 百分比
做好售后服务工作 5 12.5%
衣服褪色的调换 1 2.5%
营业人员素质的提高 13 32.55%
表格说明：
（1）40人中有12.5%的顾客要求红都应该做好产品的售后服务工作。这就要求红都在将来加大售后与顾客的深入沟通与交流，认真了解顾客买过产品后对产品对公司的意见和建议。注重让顾客填写《红都名品购物中心客户意见调查表》。（详细请见《红都名品购物中心整体营销策划方案》附件）
（2）“服装颜色褪色”，说明两个问题：
其一，就是红都本身产品存在着一定的问题，在洗涤过程中容易褪色，但是这个问题出现的可能性相对比较小，但是红都在今后服饰的采购方面不容忽视。
其二，是客户自身由于不懂产品的洗涤方法与技巧而导致服装褪色，但是这正说明我们自身的工作没有做到位，销售过程中及售后服务中没有认真与客户进行深入沟通，告诉他们我们的衣服应该怎样保养、洗涤，那些保养方式是不对的，是会对衣服产生伤害的。
（3）“营业人员素质应该提高”在整个顾客信息过程中顾客的呼声最高，这充分暴露出我们的员工在顾客面前的种种“表现”，因为她们的每一个动作都代表着公司的形象。从暴露的问题来讲，企业存在着较大的潜力，在公司今后的发展过程中，企业应加强公司员工的培训，通过培训员工的产品自身知识、企业知识、社交技巧、营业技巧和客户管理技巧等来提升公司员工的整体素质以挖掘公司员工的潜力，使公司的业绩再上一个新的台阶。
5、顾客对红都广告宣传方面的信息反馈
建议 人数 百分比
宣传不够 8 20%
门口广告太乱 1 2.5%
表格说明：
（1）有20%的人认为广告宣传不够，比较欠缺。说明公司在宣传方面的力度还不够，而这正是公司目前正在投入资金、人力、物力努力在做的。在今后的发展过程中，宣传工作应作为红都的重点，不管是户外广告、报纸广告、pop广告、条幅广告、还是电视广告、软性新闻广告等，都应认真的来对待，进一步扩大红都在南阳市的品牌知名度和美誉度，为今后红都运作自己的品牌打下坚实的基础。
注：要与新闻媒体机构建立良好的关系，这维系到企业的发展问题。
（2）门口广告太乱，说明公司在设计、悬挂自己公司还有其他公司的广告时忽视了公司的形象和品位，另外公司要注意时常保持公司户外广告的整洁和及时更换。
6、顾客对的有关期望
建议 人数 百分比
请多与我们联系和交流 8人 20%
建议公司开分店 4人 10%
表格说明：
（1）客户中有8人提出“多与我们联系和交流”，占到20%，充分说明了客户对本次会议还是比较满意的，也说明了这些顾客已经真心地与“红都”建立了深厚友谊，并对“红都”的“举止”留下了深刻之印象。他们希望在将来能够继续来参与“红都论坛”。这部分人有着比较积极的心态，公司应该把握好这个机会，充分利用客户的积极性，以此来带动未来“红都论坛”的进一步发展和红都的进一步发展。
企业文化策划范文第6篇
企业文化是广告策划中不可缺少的一部分，它涉及到企业广告定位方向，企业文化虽然在企业中所占比例不多，却是推动企业良好发展的动力。
例如，太阳雨是中国太阳能光热产业领军企业，专业从事太阳能等新能源应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业；太阳雨企业之所以能在短短十几年发展成目前中国最大的太阳能热水器生产和销售企业是与企业在发展前的规划与策划是分不开的，到目前为止，企业已形成了较有特色的文化理念：针对企业使命提出“让阳光改变生活、让绿色还原社会”；针对企业愿景提出“创世界名牌 做百年企业”；针对核心价值观提出“诚信、责任、感恩” ；针对企业质量观提出“1%的质量缺陷是用户100%的灾难”；针对企业研发观提出“用户的难题就是我们开发的课题”；针对工作作风提出“注重细节，追求完美”等等。
要塑造一种优秀的企业文化，必须实行准确的企业文化定位。只有通过准确的文化定位，充分了解、认识企业的过去和现在、方向和目标、长处和不足以及与竞争对手之间存在的差别，才能从中提练出最具价值的有别于其他企业的文化要素，最终构建出独具特色的企业文化，彰显企业个性，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力，提升团队的战斗力，提高企业的核心竞争力。
反之，如果企业文化定位不准，那么企业苦心营造的企业文化不但不能起到预期的作用，反而会将企业引入经营误区，企业所花费的财力和人力也将血本无归，甚至会导致企业走向衰亡。国内外有许多企业都不能做长久，原因就是因为它在定位企业经营理念时就已步入了误区，很多企业的经营理念是以愚弄顾客、欺骗顾客的方式从顾客手中骗钱，是谋财害命，焉有不被市场彻底唾弃之理。毫不夸张地说，优秀的企业文化源于正确的企业文化定位。
企业文化设计要有原创性、自有性、独特性，要体现共性与个性的统一，突出个性，要有独具的文化魅力和底蕴。不同的行业，体现出不同的经营环境和经营特点。如制造业通常强调的是技术与品质等方面的要求，而销售业则偏重于服务与公共关系等方面；在经营哲学上，制造商倡导精益求精、严谨务实、一丝不苟的理念和工作态度，而销售商则推崇察言观色、投其所好的技巧和技能；在管理上，制造商推行的是严格控制，而销售商则力求灵活机动；企业文化定位必须着眼于这些由于行业属性不同而带来的差别，并加以筛选和设计，从而制定出符合其行业特征的企业文化建设思路和基本框架。
随着社会的发展、技术的进步，特别是由于劳动者素质的提高，劳动者在企业中是作为人力资本发挥着越来越重要的作用，特别是在股份制企业中，人力资本的作用显得更为突出。企业文化也要作出相应的变化，以体现出劳动者所希望的“民主、平等、自由”的价值观。对此太阳雨企业提出针对劳动者的“人人是人才，能者上，庸者下，平者让”以及的企业文化定位，有利于企业人才的培养、潜力的挖掘以及明确产品发展的方向。
研究消费文化、倡导消费文化的出发点就是要实现人的全面发展，立足点就是要满足人的各方面的需要，着眼点就是要以市场为导向，目的就是要体现企业与市场的一种人性化的结合和良性的互动。因此，针对消费者太阳雨提出了“关爱自然，关爱生命，以人为本，止于至善”文化定位。在人类社会面临能源、环境、气候三大发展危机背景下，节约能源、保护环境，传播绿色文明，已成为时代潮流，并深受大家的认可和需要。“节能省电、绿色环保”、 “营造绿色、低碳、幸福的生活家园”的定位让消费者有参与绿色环保的感觉，同时还节省了许多电费；“细节决定成败，思路决定出路”、 “1%的质量缺陷是用户100%的灾难”的定位更是让消费者产生对产品感到愉悦超值、对企业信赖的感觉。消费者十分重视时间、便捷、可靠、专业、亲善，企业是否能发展、壮大正是在于其是否能不断满足消费者的需求。
当然，企业文化在广告策划中，是不可缺少的部分。企业文化的定位也直接影响到广告定位和产品诉求点。太阳雨太阳能热水器作为一款节能环保产品，从理性诉求方面考虑应宣传其清洁能源、绿色环保、节能高效、保暖时间长的特点，相比传统飞热水器甚至燃烧矿物的热水器，太阳能热水器比电热水器更安全、更节能；同其他品牌的太阳能热水器比较，突出太阳能热水器的高效保温技术以及安装便捷、技术先进稳定的特色。具体到广告创意方案如：
一、设构夜幕降临，一个劳累了一天的人回家后躺在沙发上一动不动，在他想睡觉时发现自己不能一身臭汗上床睡觉，于是走向浴室。当他打开水阀的那一刻，一股浓浓的暖意如同阳谷一般照在了身上。他猛地来了精神，摆摆头，尽情享受阳光温暖，一身的疲惫一扫而光。
广告诉求重点应偏重感性诉求，做到理性含情。通过热水冲掉一天的疲劳和烦恼，缓解身心的不适。结合阳光的运用，衬托出太阳雨太阳能的“温暖洁净”这一口号。从侧面放映了太阳能热水器的保温时间长，不用预热，随到随用的特点。
广告语：温暖洁净，感谢太阳恩赐！
二、设构当一家人准备洗澡到到中途时，突然液化气已用完了，在液化气还没送来之前发现液化气价格又上涨了，陷入了极度尴尬的场面。而这时邻居家在随心所欲的享受着太阳雨太阳能热水器的方便与舒适。这家人在想为什么我们不买太阳能热水器呢？即节能又环保，而且一次性投资，想怎么洗就怎么洗，再也不用担心没有热水了，再也不用担心浪费电了。
广告诉求重点在于鲜明的对比，通过绿色环保消费理念，能够使消费者和产品产生共鸣。
广告语：沐浴阳光，温暖无限！
总之，企业要在竞争激烈的市场中生存，必须努力地塑造和传播品牌的独特形象，建立独特的企业文化，选择恰当的方式把企业文化定位的观念或要素融人员工的思想中并准确地传播给社会公众；让企业由内到外，管理更加完善，更有凝聚力和竞争，最终力“圆百亿梦想 建百年大业”之梦，秉承“创世界名牌，做百年企业”的愿景，坚持为人类社会的和谐、可持续发展贡献自己的技术、产品、智慧与温暖。
企业文化策划范文第7篇
CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为企业识别，通常称为企业形象策划或CI策划。CI策划是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动，是通过将企业经营理念和企业精神文化等一切可感知的企业形象构成要素加以整合，塑造成企业良好的整体形象，使公众产生一致的认同感与价值观，从而创造企业最佳经营环境的一种战略。
由CI策划所建构的统一化、系统化、标准化的科学管理系统，被称为“企业识别系统”即 CIS。包括三方面内容：理念识别MI，是指企业的价值观、经营哲学、宗旨、目标、信条、精神、口号、经营策略等内容的统一识别，是企业的思想；行为识别BI，是企业实践经营理念与创造企业文化在行为方式上的具体个性表达，是企业的行动；视觉识别VI，是以标准化、系统化的手法将企业形象转化成具体的个性识别符号在视觉上的表达，是企业的外表。CIS中理念识别MI是核心，是CIS系统的理论基础和精神思想，并通过行为识别BI与视觉识别VI来表达，而行为识别BI与视觉识别VI都要围绕着理念识别MI这个中心展开。
二、企业文化与企业文化建设的意义
通常我们认为企业文化是企业自身长期发展过程中所形成的文化传统、思维方式、经营理念、行为规范的总和，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。从广义上讲，文化是人类物质财富和精神财富的总和，也可以说文明包括物质文明和精神文明。企业作为现代社会的一个基本单位，在发展过程中创造物质财富的同时，也在创造精神价值，所以广义上的企业文化应该是企业在经营发展过程中企业员工所创造的物质文明和精神文明的总和。企业文化涵盖物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次内容，分别是：表层的物质文化：指由企业员工创造的产品和各种物质设施共同构成的“物质文化”；浅层的行为文化：指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“行为文化”；中层的制度文化：指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；深层的精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。精神文化是企业文化的核心，同时也是企业形象策划需要解决的核心问题，对应着CI策划中的理念识别MI。
企业文化是形成和提高企业内部凝聚力和外部竞争力的源泉，企业文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要。企业文化的特征是企业识别的个性所在，企业竞争实质是企业个性文化的竞争。企业建设企业文化往往是关照企业自身的发展的需要，通过企业文化的建设实施使企业总体人文素质得以提升，从而推进企业竞争力的提高，以达到促进企业经济效益的增长的目的。随着时代的发展和人们思想意识的不断提高，企业文化的建设的目的已从原来促进企业经济效益增长的一元论逐渐转向不但要促进企业经济效益增长，同时还要促进人类社会精神文明发展的二元论。企业要肩负起促进人类社会精神文明发展的责任，要求企业更加注重精神文化的全面建设，从而达到企业与社会的同步发展。
三、企业形象策划与企业文化的关系
CI策划作为一种组织形象管理方法而产生，现已发展成为一种企业文化战略。CI策划本质上是一种认知企业理念与企业文化的活动，在塑造企业形象的同时，认知、积淀、凝练和参与构建企业文化。在企业文化的经营中，CI策划被用来承载企业的文化理念、传播企业的文化信息，其本身就是企业文化的重要组成部分，并对企业文化的发展有着积极的促进作用。
而企业文化是企业的灵魂、企业的生命线，是企业生存发展的根本。企业文化是CI策划认知活动的对象，CI策划就是明确认知企业文化的活动：CI策划的理念识别MI对应企业文化深层的精神文化内容；行为识别BI解决和构建浅层的行为文化和中层的制度文化；视觉识别VI主要针对表层的物质文化内容。企业文化的高度发展，反过来也对CI策划的提升和完善提供源源不断的内在资源和素材，两者作用与反作用，相辅相成。
四、企业形象策划与企业文化建设的方向
在导入CI策划过程中，要真正将企业理念MI系统作为核心，行为识别BI与视觉识别VI要紧紧围绕着理念识别MI这个中心展开，避免将VI当作CI的误区和浅层次的CI运作水平而流于“表象化”。CI策划不仅仅是塑造企业形象，更重要的是企业内在文化和精神的挖掘和传播，促进企业文化的发展，CI策划应该与企业文化建设紧密结合，要与时俱进，一切以消费者为中心。时代在发展，感性消费逐渐代替理性消费，消费者一改理性消费时代遵循共性的理性消费心理，注重产品形象、品牌形象、追求精神消费，崇尚个性、注重自我价值的实现。由于品牌形象直接面对消费者，容易与之沟通，企业更加重视品牌形象的塑造，把品牌推向前台，精心打造广受欢迎的个性化品牌形象， CI策划的重心开始向BI（品牌设计）转移。为了适应市场多元化、个性化的要求，企业文化建设也要强调个性化发展，建立独特的企业文化和品牌文化是赢得市场的关键所在。
企业文化的形成与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业历史有关。企业文化建设和企业形象的塑造是一项系统工程，也是一个长期的贯穿企业发展从始至终的过程。企业文化建设应兼顾企业文化的承接与发展，继承民族优秀文化传统的同时更要勇于探索、锐意创新、跟上时代的步伐，建立起独特的企业文化和品牌文化。企业肩负促进人类社会精神文明发展的责任，企业文化要健康向善，“参与、奉献、协作”的企业精神、“以市场为导向”的企业经营哲学、“以人为本”的企业价值观，已成为一种广泛的群体意识为大众所接受。在企业文化建设中要坚持实事求是，坚持真理，坚守企业道德，与社会文明进步取得一致。将现代意识与企业个性相结合，从整体上提高企业素质, 凝练和丰富企业文化的同时塑造良好的企业形象，并将这种美好形象传播给社会和公众，推动社会精神文明的进步与发展。
对于什么是“有文化”的问题，梁晓声回答的好：“是植根于内心的修养；是无须提醒的自觉；是以约束为前提的自由；是为别人着想的善良”。其中关键在“自觉”二字，做人是这样，做企业也是这样，企业文化精神文明建设的终极目标就在于此。如果一个企业能够真正“自觉”做到这些，那么它就是一个真正有文化的企业，它就拥有良好的企业形象；如果我们国家拥有一大批这样的企业，她就是一个真正有文化的国家，她就会以美好的形象屹立于世界之林。■
企业文化策划范文第8篇
肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝20__年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的20__年。20__年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。
主题：发展—在竞争中求发展
活动口号:全员参与，共谋发展。
活动精神:欢庆20__，肯的乐人一起乐。
时间：元旦20__年2月20日下午三点至晚上10点。
地点：同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。
2.
三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占70左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。
主题：关爱
活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。
活动精神：关爱儿童、亲情呵护
时间：三八节。
地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。
3.五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。
主题：健康。
活动口号：健康食品、健康人生。
活动精神：增加体质，积极进取。
时间：5月1日，地点：羊台山或其他。费用人均50元左右。
4.国庆和中秋文体活动。
主题：忠诚与亲情
活动口号：致力糖果，关爱生活。
活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。
时间：11月20-21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。
5.
年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。
主题：快乐
活动口号：快乐工作，快乐生活。
活动精神：在沟通中营建信任，在协作中互利双赢
时间：4—5月份间，地点：三亚。
企业文化策划范文第9篇
中铁隧道集团企业文化建设策划书 中铁隧道集团企业文化建设策划书
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口, 直接反映着企业形象, 影响着 企业市场竞争力. 项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置, 具有举足轻重的地 位和作用.为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精 神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量,最美的形象回报社会,探索一条具有 中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定 本策划书.
一,指导思想
以《中铁隧道集团 — 年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业 文化建设实际,突出抓好三个手册的贯彻落实,达到培育员工队伍,促进项目管理,建设 精品工程,锻造企业品牌,提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力.
二,遵循原则
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则, 坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原 则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生 产同部署,同检查,同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则.
三,策划内容
1,策划并进行理念识别系统宣贯;
2,策划并进行行为识别系统宣贯;
3,策划并进行视觉识别系统宣贯;
4,遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理,优秀队伍,优质工程践行企业 理念;
5,开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6,整合优化项目规章制度,规范岗位行为;
7,制定员工培训规划,开展业务技术培训;
8,规范并开展项目和员工礼仪活动;
9,设计制作项目团队手册/员工手册;
10,执行工程总公司企业文化有关要求;
11,加强外协队伍企业文化建设统筹;
12,开展项目特色企业文化建设活动.
四,策划实施
1,成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理,专职党工委书记或 副书记,工会工委主任,团工委书记,经营财务部部长,工程部部长,办公室秘书,工区主 任,党组织负责人,工会负责人,团组织负责人. 职责:
(1)党政领导共同负责,工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化 建设, 不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作. 项目党政共同负责项目企业 文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作/，！/,工区主任是第一执行人.
(2)统 一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向.
(3)指导,组织,规范项目企业文化实施 活动.
(4)对工区企业文化建设进行检查,指导.
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式 的企业文化建设活动.
(6)协调,组织项目内部和外部企业文化建设交流.
(7)及时处理有 损项目企业文化建设的行为.
(8)对工区企业文化建设进行奖惩.
2,领取集团企业文化建设三个手册a 类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册;b,z 类项目向具体承担施工任务的 子分公司领取三个手册. 集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模 块,领取方式另行通知.
3,规划项目企业文化建设实施方案 a 类项目企业文化建设实施方案确定后, 报片区指挥部批复, 项目企业文化建设推进领 导小组组织实施.b,z 类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分 公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.
4,过程控制 项目企业文化建设纳入企业党,政,工,团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目 生产经营融为一体,做到同步策划,同步实施,同步检查,同步奖惩,相互促进,共同发展. 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门, 要从内容和设 施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况.对于影响重大的 工程项目, 集团公司视情况采取片区指挥部, 子分公司, 项目协同联动的方式共同做好工作. 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施,督促,检查,考核的职责, 对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查, 有关情况报集团公司企业文化委员会办公室. 项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节,主要问 题一抓到底,确保方案实施.项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指 挥部.企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理. 工区要具体规范操作好实施方案, 坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排, 共 同考核, 将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛, 评比之中, 因地制宜地开展各项特色活动. 工区将每个月的自查情况报项目部.
5,考核表彰 按照工区每月自查,项目部每月检查,片区指挥部每半年考核,集团公司适时抽查年度 评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次企业文化建设 先进单位.子分公司,片区指挥部,项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结 和先进单位的推荐上报工作.
五,策划细目
(一)项目概述
1,项目背景情况;
2,项目工程基本情况;
3,项目目标任务和主要履约内容;
4,项目重点难点工作;
5,项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6,项目企业文化建设总体规划.
(二)执行 mi 手册,理念塑造品质
1,论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下,围绕安全,质量,效益,环保,工期等项目重点,突出项目 特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作.
2,结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
(1)开工前的形势任务教育.重点通过干最难的,交最好的企业宗旨教育,向员工 讲清项目的概况,意义,施组安排及工程所在地的社情,民情等内容,使员工了解即将面临 的任务,增强紧迫感,使命感,做好准备,干好工程.
(2)施工中的艰苦奋斗教育.重点通过效益是企业成长和繁荣的前提的效益观教育,
向员工讲清弘扬艰苦朴素,勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上,无私奉 献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入. (3)决战时的攻坚克险教育.重点通过攻坚克险,创造明天的企业使命教育,向员 工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工, 敢打硬拼,决战决胜的信心与决心.
(4)撤场前的连续作战教育.重点通过精益求精做好每件事的职责观教育,向员工 讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识,连续作战勇夺全胜的精神教育, 加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾.
(5)全过程的安全质量和环境保护教育.重点通过不断改善我们的安全和健康环境 的安全观,做最难的,交最好的质量观,建设绿色工程的环保观教育,向员工讲清安全 质量和环境保护是社会,企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬至 精,至诚,更优,更新的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌, 创树企业信誉.
3,实践阐释理念 通过项目企业文化实践,用项目优良行为,员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值 认同,深化员工理念认知.
4,编制项目团队手册 以集团和项目指导思想,项目目标(总体目标,工期目标,安全目标,质量目标,环保 目标,效益目标) ,工程概况,参建单位队伍,企业形象用语,员工誓词等为主要内容编制.
5,升旗宣誓 每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗,总公司旗,集团旗仪式,员工统 一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗,奏《国歌》 ,之后另两面旗帜同时升起,全体合 唱《中隧之歌》 ,员工面对旗帜进行宣誓.
6,开展特色活动 利用网络,广播,专栏等传媒,运用理念故事,报告会,座谈会,演讲等形式,采取悬 挂理念套图,图示,标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作,三工建设和青年员工文 化活动,卓有成效地开展好理念宣贯.
(三)执行 bi 手册,行为规范全员
1,教育培训 树立培训对员工是最大福利的培训理念.围绕项目背景和意义,工程特点和性质,企 业理念和行为规范,施工安全质量和环保,工艺操作和要求,工期控制和节点目标等方面内 容进行全员培训.本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训, 做到培训目标具体化,工作经常化,内容丰富化.
2,整合管理规范 针对人事,财务,物资,设备,安全质量,环保,绩效考核等系统管理,建立流程管理 规范.
3,整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上, 确定岗位应知应会, 技术要求, 操作流程和目标责任, 制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足 岗位争创一流业绩.
4,整合奖惩规范 依据项目目标,岗位规范,工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个 人目标,物质激励与精神激励相结合,奖励为主,惩罚为辅,严格考核,奖惩兑现.
5,整合员工手册 本着实用,简洁,易记的原则,将培训,管理,岗位,奖惩,员工行为守则,礼仪规范 等内容整合为《员工手
册》 ,也可与《团队手册》合并编制.6,坚持班前讲话班后总结 以工艺流程,安全质量操作,成本控制,工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话, 班中指导,班后总结.
7,整合礼仪规范 以庆典,表彰,开工竣工,新闻,办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准 工地,党建思想政治工作,三工建设和青年员工文化活动,文明施工,文明寝室等方面规 定,办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树 形象.员工工作时间统一着装和佩带上岗证.
8,整合新闻信息规范
(1)建立项目新闻发言人制度;
(2)建立项目新闻信息,影像资料管理办法;
(3)确定项目拟信息内容及媒体;
(4)建立与传媒机构的沟通合作.
(四)执行 vi 手册,视觉展现风采
1,项目区域
(1)彩门( 《vi 手册》b506,507,以下均指手册) .通往项目施工现场的重要交通路 段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌.彩门横梁根据项目特点自主设计大 型喷绘画.例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路 工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越.
(2)围篱(b506) .带有围篱的彩门横联参照上述.内容,画面见 b506.据实增加业 主,设计,监理,总公司等方面内容及集团理念,形象用语等.
(3)刀旗(b111) .通往现场,驻地道路两边,办公区,生活区围篱上,施工区及重 大活动,据实插设四色刀旗.
(4)路标(b801,802) .在道路交叉口,区域分界及相关处设置.
2,办公区域
(1)徽标,名称识别.在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌,党工委名称牌.例: 徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;中共中铁隧道集团有 限公司项目经理部工作委员会,白底红字.面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名 称牌.
(2)旗帜,旗坛(b106) .设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台 座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团.以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜,2 号国旗,集团旗帜.国旗由项目部,工区自行购买,总公司旗帜由集团公司企业文化部统一 制作,集团旗帜由集团公司,子分公司企业文化部统一制作.
(3)看板,招牌,灯箱(b501-b504) ,室内形象墙(b601) .可采取徽标+中铁隧道集 团有限公司+项目部进行制作.
(4)标牌, 图例.职责牌(b602) 部门铭牌 , (b603) ,标语贴纸(b509) ,色带 (b604) , 安全图例(b701-708) ,据实制作.
(5)宣传栏.项目部适当位置设宣传栏,版面长宽为 2.41.2 米.内容为集团简介, 工程简介,企业业绩图片,施工进度,厂务公开,工程效果图等.
(6)会议室.会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神.例:至精至诚 +徽标+更优更新,可参照形象墙设计.其他墙面可悬挂工程形象进度,项目组织机构,安 全质量责任机构,理念套图,与项目工程关联的图片,会议理念等图表.
(7) 办公用具. (b201-b203) 便笺纸 信纸 , (b204) 传真纸 , (b205) 发文纸 , (b206-b207) , 文件头(b208-b209) ,会议纪要文头(b210) ,信封(b211-b214) ,文件夹(b215) ,资料 袋(b216) ,据实制作.
(8)交往,识别用品.名片(b301-b304) ,员工证卡(b305-306) ,员工胸牌(b307) , 贵宾证(b309) ,通行证(b310) ,参观证(b309) ,宣传物品(b1001-b1002) ,据实制作.
(9)辅助图形(a301—a304) ,标志不干胶(b312) .据实使用.
3,生活区域
(1)路标(b802) .生活区醒目处设置.
(2)标牌,图例.比照办公区域相关内容据实设置.公用设施标识醒目齐全.
(3)宣传栏.适当设置,突出员工行为守则,学习培训,文明评选,劳动竞赛等内容.
(4)理念图示,用语及其他内容.
4,施工区域
(1)名称标牌 a,隧道及地下工程.洞门上方两排排列,上排工程,下排中铁隧道集团承建. b,桥梁.在桥梁醒目位置标注中铁隧道集团承建工程. c,其他工程参照执行. d,字体,颜色.标准字,蓝底白字或白底红字. e, 类, 类工程项目使用上述名称, 类项目可使用中铁隧道集团有限公司承建, a b z 但提倡使用中铁隧道集团承建. f,已完工程名称标牌(b906) ,可在设计许可下使用.
(2)宣传栏,标牌,图例.比照办公区域相关内容据实设置.现场物料有醒目标牌.
(3)车体机械设备(b901-b905) .据实制作. (4)衣帽.工作服(b401-b402)据实制作.安全帽(b404)颜色按规定执行,前面中 隧集团,后面为徽标.红色,蓝色安全帽的名称,徽标印白色;白色,黄色安全帽的名称, 徽标印红色. (5)标语.醒目处设置勇于跨越,追求卓越的总公司精神和集团理念,形象用语等.
(五)总公司精神,旗帜,标识
1,项目部驻地和施工现场,设有勇于跨越,追求卓越总公司企业精神的宣传标志, 凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜.
2,各重点工程,标志性工程,城建工程施工区域出入口处设置中铁工程组合徽标和 总公司企业精神标志,可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体.
3,设置彩门,围挡时要有中铁工程企业标识,企业精神.
4,重点工程开工,竣工仪式,应充分展示中铁工程标识,旗帜,企业精神.
5, 在省部级以上新闻媒体新闻时, 将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面. 如中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团.
6,各级领导名片按总公司要求制作.
7,制作宣传品,纪念品,礼品等要标有总公司企业标识,企业精神.
8,悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面.可采取中铁工程组合徽 标+中铁隧道集团样式执行,横排,竖排均可,上下组合时中铁工程组合徽标在上.
(六)外协队伍
1,源头控制 将项目企业文化建设纳入合同文本,明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任, 权利,义务.
2,机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划, 同时实施, 同时检查, 同时考核, 同时表彰.
3,理念引导 在集团理念统领下,突出团队观,诚信观,品牌观,道德观等理念教育,干优质工程, 树良好信誉,利益共享,风险共担.
4,行为规范 通过各项管理制度, 规范外协队伍和员工的行为, 提倡外协队伍和员工遵守集团员工行 为守则,礼仪规范,升集团旗帜,唱中隧之歌.
5,视觉统一 外协队伍在本项目建设中,不得使用自己的名称,旗帜,标识等,有关操作按集团视觉 识别系统手册执行.
6,思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍,针对性地开展形势任务教育,法制宣传教育,职 业道德教育,技术业务教育.六,注意事项
1,本策划书适用集团所有工程项目,项目据实进行要素组合.一年以下的项目可适当 简化内容;
2,以规范,美观,大方,节俭为原则,杜绝大而全,突出主题,突出特色,特别是视 觉识别系统制作时充分考虑二次利用;
3,除安全图例外,红色,蓝色均指企业标准色;
4,业主,地方政府有特殊要求或联合建设的项目,在尊重,协商的前提下,突出集团 企业文化特色;
5,党,工,团组织相关标牌及红旗设备等未具体包含在 vi 手册中的要素,在遵循徽 标和色值的前提下据实制作;
企业文化策划范文第10篇
协办：厂务部
技术营业部
财务部
一、主 题
展辰达·二次创业·我
二、介 绍
本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至xx年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考 — 供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!
让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!
三、顾 问
陈金山 孙金秋
四、策 划
人力资源部
五、指 导
熊光文
六、赛程安排
1、比赛地点：公司培训室
2、比赛时间：(待定)
3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。
七、奖 励
大赛设一等奖 1名 ，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖 若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。
八、操作要求(详见具体工作安排部分)
九、比赛程序
(一)宣布比赛开始
(二)全体起立
(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况
(四)比赛开始 (3-5分钟/人)
(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答
(六)讲评
(七)总经理讲话 (同时统分)
(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)
(九)领导、来宾和评委退场
(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场
十、大赛评委(暂定)
(一)总经理陈金山
(二)常务副总经理孙金秋
(三)厂务部经理邹波
(四)技术营业部经理刘建平
十一、特邀嘉宾(待定)
十三、宣传联络(待定)
演讲期间各项工作的具体要求和分工
一、宣传工作要求
(一)海报(提前一天打出，由……负责)
其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。
(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)
二、音响、灯光、舞台、拍照等
(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)
(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)
(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成，由……负责)
(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)
三、接待工作
(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待
(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待
四、演讲选手及听众
(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)
(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放
五、主持人及记分员
(一)为公正起见，位置安排在主席台右侧(由×××负责)
(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)
(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)
(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)
六、发奖仪式
(一)奖金，由×××负责
(二)证书，由×××负责，×××协助
七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实
(一)陈金山
(二)孙金秋
(三)邹 波
(四)刘建平
……
八、听众(要有一定的组织性)
(一)领导及嘉宾
(二)全体职员工
附：
有限公司