企业安全管理范文

企业安全管理范文第1篇

【关键词】企业安全管理 创新

引言：改革开放30年来，企业在不断提高安全管理水平的过程中，总结归纳出很多符合中国企业特点、行之有效的安全管理模式。在此，列举其中较有影响力的安全管理模式。

1.企业安全管理

1.1安全与现代企业安全管理的发展

1.1.1安全――各种事物对人、对物、对环境不产生危害。

安全管理――是指国家应用立法、监督、监察等手段，企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作程序，对危害因素进行辨识、评价、控制，达到安全生产的目标。

1.1.2我国政府提出了科学发展观和“以人为本，安全发展”的理念，为改变我国的安全生产现状做出了空前的努力。先是制定了《中华人民共和国安全生产法》紧接着又提出了安全生产责任制，随着近些年改革开放的发展，又逐步向西方企业学习了许多先进的安全管理理念和安全管理方法，渐渐使我国企业安全管理得到了提高并取得了很大成效。

1.2现代企业安全管理的弊端与西方发达国家发展了几百年的安全文化相比，我国企业安全管理尚处于初级阶段，存在许多问题。

1.2.1口号多于行动。现在几乎所有的企业都会把“安全第一”作为企业的安全文化口号，并且也讲“人人讲安全”，可是具体怎么落实这个口号，却并没有多少实际行动，往往以例行的安全检查和安全评比来体现。

1.2.2忽视个体员工的重要作用。现在面对企业的重要组成分子-员工，大多数企业往往用各种安全教育来提升员工的安全意识，加强安全操作，避免安全事故，却忽视了员工的主观能动性所起到的绝对作用。

1.2.3轻视安全管理，资源配给不足。尽管高喊“安全第一”“，安全重于生产”等口号，可是多数企业在生产利益的驱使下，仍本着“侥幸心理“”不一定发生”的思想，对安全问题轻视怠慢，并且该配备的安全设施不足，可配的不给配，造成重大安全隐患。

2.管理模式

2.1“0457”管理模式

由扬子石化公司创建。

其内容是： 0――围绕“事故为零”的安全目标；

4――以“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理为对策；

5――以五项安全标准化建设为基础，即安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化；

7――构建七大安全管理体系，即安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系。

2.2“4321”模式

从1995年起，晋城矿务局在安全生产中不断总结、完善，创建了“4321”管理机制。其内涵是：

4――四化管理，即安全制度法规化、现场管理动态化、岗位作业标准化、隐患排查网络化；

3――三项基础，即狠抓现场质量达标、岗位作业达标和隐患排查到位；

2――两个机制，即完善安全生产自我管理与自我约束机制；

1――一个目标，即走以法治矿之路，以实现安全生产长治久安为目标。

“4321”机制的基点是突出人的因素，增强职工的整体素质；它的核心是坚持预防为主、超前防范，变“要我安全”为“我要安全”；它的内涵是强调“软件组合”与“硬件开发”同时并举，一手抓以人为本，一手抓现场基础，坚持两手抓、两手硬、两手见成效；它的结果是落实安全生产责任制，做到一人一岗、一岗一责，在岗守责，失责受罚；它的目的是居安思危，警钟长鸣，人自为安、班自为安、队自为安、矿自为安、局自为安，保证安全生产的长治久安。

在创建和完善“4321”安全生产管理机制中，晋城矿务局的做法和体会可以概括和归纳为如下几个方面。

2.2.1建立企业领导责任自我约束机制，逐步形成内部法规系列化。

2.2.2开展形式多样的安全法规教育，努力把内部法规变为职工的行为准则。

2.2.3动态监察，执法从严，把内部安全法规落实到安全生产全过程。

2.2.4明确安检人员的权利与责任，形成内部法规监督检查网络体系。

2.3“人基严”模式

此模式由长城特殊钢厂创立。其内涵是：

人――以人为中心。

基――练好基本功、做好基层工作、抓好基础建设。

严――严字当头、从严治厂。

2.42S安全管理模式

2S安全管理模式是新汶矿业集团协庄煤矿创立的安全管理模式。

“2S”即：代表硬管理的方和代表软管理的圆。

该模式是以“方圆”论为主导理论，以马斯洛的人类需求层次论和安全需求层次论为辅助理论，运用“正、学、联、标、预、纠、故、精”八种方法或思想，构建了协庄煤矿独具特色的“圆”管理；形成了“控、估、制、设”四个字代表的安全管理的“方”型世界，做到方圆结合、“圆”中递进、“方”中支持、“方”“圆”互动，使管理刚柔相济，软硬兼施。

正――开展正向引导教育

学――创建安全学习型企业

联――实施岗位区域联责，职工安全联保

标――四个标准化管理，即思想标准化、语言标准化、行为标准化和操作标准化

预――超前预防，用脑管理

故――开展向事故学习活动

纠――纠正岗位责任管理中的“错位”

精――推行精细化作业，创建精品工程

控――实施计算机安全全息监控

估――安全评估

制――制定、执行内部规章制度

设――加大以设备（装备）为主的各项安全投入

2.5“三三”机制管理模式

柴里煤矿在安全管理实践中逐步提炼形成了以“三严、三高、三移”为内涵的安全管理模式。

三严――严干部、严流程、严小事

三高――思想高境界、工作高标准、落实高效率

三移――安全管理重心下移到区队、安全生产防线前移到班组、安全教育亲情自移到个人

3.PLS安全管理法

山东泰山能源公司翟镇矿2003年全面推行PLS安全管理模式，促进了安全生产，提高了矿井的核心竞争力。

P――以人为本，激活员工的内在动力。企业通过动态管理形式，通过实行差异管理，逐级聘任，建立一种员工合理流动、富有弹性的劳动用工制度，从而激活人的内在潜力，其核心是使人人工作有动力。

L――纵向制定岗位工作程序。企业要具备行之有效的工作操作流程，以及各项管理办法来规范各种管理行为，从而达到规范运作的目的，其核心是事事行为有程序。

S――水平横向分工管理内容。明确管理人员的责任制，达到职责划分清晰，针对性强，其核心是样样责任有人担。

4.安全“三维”管理

“三维管理”是指人员上的参与，时间上的覆盖，空间上的闭合。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。

在全过程管理上，注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程都有明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程。

5.结束语

对于企业而言，安全生产任重而道远。企业是社会经济组织，是构成社会组织的重要部分，企业内的从业人员应当得到全面发展，这是企业管理首先树立的管理观念。

参考文献

[1]周华成；强化企业安全管理确保安全文明生产[J]；安全；1994年02期

企业安全管理范文第2篇

Abstract:Security management is a kind of science. It is a job which is professional,public and comprehensive in characteristics. The thesis elaborates the enterprise security management simply.

关键词:企业;安全;管理

Key words:enterprises:security;management

中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0023-01

近几年,我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人,经济损失占GDP的2%左右,损失巨大,令人痛心。事实证明,传统管理模式已经不适应时代要求,现在需要应用科学的现代企业安全管理方式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。

1 推行现代企业安全管理的必要性

科学的安全管理,需要安全理论作为基础,为了实现安全生产,必须研究安全的科学理论,揭示安全的科学规律,运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式,与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段,一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统,这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端,致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。

安全管理虽然是极其艰巨的一项工作,但是,只要坚持用唯物辩证法指导,不断研究探讨和把握安全管理的规律,就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母,愚昧无知往往是安全之祸,事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备,如果没有相应的科学知识,别说很好地驾驭它、使用它,完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识,就会减少盲目性,再复杂的装置也能掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态,一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此,科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。

2 安全科学管理的基本内容

2.1 全面贯彻落实安全法律法规和规章制度。法律法规和规章制度的背后有许多血的教训,它来源于实践,服务于实践,它是尊重科学的。遵守它,会得到安全的回报;违背它,会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律,是企业实现安全生产的最重要的保证。

2.2 实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标。通俗地讲,“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段,充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素,在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素,在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误,由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见,“本质安全”是科学的体现,是实现安全生产的有力保证,是安全管理工作追求的最高目标。

2.3 将安全系统工程融入安全管理。安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法很多,有定性的,也有定量的。

2.4 注重实际,注重实效,强化教育培训。安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育,又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用,全面强化安全工作,创造良好的安全生产氛围。

2.5 安全管理要以人为本。在现代管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全管理过程中,企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。职工工作积极性的调动,要求管理者深入理解职工的内在需求,并予以适当满足,从而刺激工作热情、激发创造力。因此,在企业安全管理中引入多种激励机制,成为安全管理的重要举措。

目前,多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款,虽然有激励效果,但效果不佳。因此,企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制,对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励,数额必须大或较大;另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感,体现“全方位”管理。

2.6 实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式。现代安全管理的另一重要特征,是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理,使企业达到最佳安全状态。

2.7 实施安全目标管理。随着安全管理工作的不断进步,安全管理由定性逐渐走向定量,先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面,称之为安全目标管理。

制定安全管理目标要有广大员工参与,领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体,但是,目标不宜太多,以免力量过于分散。应将重点工作首先列入目标,并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化,以便考核和衡量。

安全目标管理可以发挥每个人的力量,提高整个组织的安全工作管理绩效;可以增强管理组织的应变能力;可以提高各级管理人员的领导能力;可以促进组织内成员素质的提高;可以促进企业自身的长远发展。

2.8 建立安全管理信息系统。安全管理信息系统,主要包括对信息的收集、录入,信息的存贮,信息的传输,信息的加工和信息的输出5个方面。它把现代化信息工具――电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门,通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来,实现资源共享,加速信息的周转,为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。

在实际生产中,每天获取的信息量非常大,这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断,靠人是很难在短时间内完成这些工作的,这就需要应用计算机建立管理系统。因此,安全管理信息系统在企业管理工作的应用具有现实意义,应用前景广阔。

简单地说,该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心,各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络,从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控,形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题――安全信息缺乏,信息传递渠道不畅通,反馈不及时,危险信息不能及时得到处理等。因此,对企业向本质安全管理方面发展,具有十分重要的现实意义。

企业安全管理范文第3篇

大多企业都有自己的安全管理人员，他们行使安全管理的职权，但往往都是有名无实，甚至有的仅仅是点缀而已。作为企业“一把手”你不可能每天均在现场，那么你就要发挥你的安全管理人员的作用。让他们代你行使安全管理职权，你在开会时就要经常讲，安全管理人员在安全管理方面，就是代表你本人在行使职权，只要是正确的，所有员工必须服从，要逐渐树立安全管理员的威信。并在工作之余，经常找安全管理人员谈心，询问他们在工作中遇到什么问题或什么困难，并切实想办法为他们解决排除。例如我经历过的企业，一些技术骨干、博士生、车间主任对安全工作就很不重视，恃才放旷，你让他在生产现场戴安全帽，他不听，你让他在管辖区域补焊人行护栏，他不干，说什么“效益才是主要的，生产还忙不清，还整这些”。

这些言论是非常危险的，作为管理人员，他一个人不要紧，关键是他影响到整个部门员工对安全工作的态度和认识，因此必须及时教育处罚。这就要给安全管理人员处罚的权利，作为“一把手”您就得支持你的安全管理人员行使处罚权，绝不能因为他是技术人才骨干就加以庇护。同时要及时找他谈话，晓以利害，让他真正明白安全管理的重要。当然对那些利用职权的安全管理人员也要坚决剔除出安全管理队伍，害群之马会影响到安全管理队伍的战斗力，凝聚力。

二、要切实提高安全管理人员待遇

这个话题从国家到地方，从政府到企业讲了好久，但总是雷声大，雨点小，我就见过一个企业，它的安全管理人员是国家注册安全工程师，能力方面部门领导一致认可，可就是不给待遇，安全工程师给的待遇月薪不到3000元，可他的一个普通班组长月薪却在4000-5000元左右，其他级管理人员就更高了，车间主任可拿到8000元以上，待遇严重失衡，你的安全工程师能一心一意的为您干下去吗？常言说“经济基础决定社会地位”，老总们你的安全管理人员也是需要社会地位的，不能让他们只干工作，只讲奉献而不给一个合适的待遇，天天讲重视安全工作，而你自己的安全管理人员却没有一个适合而公平的待遇，能说你对安全管理工作重视吗？安全工作本身是枯燥无味的，其中有很多人不理解，甚至有打击报复的，作为企业领导者，就应该想方设法留住你的安全管理人员，让他们在安全管理的岗位上感到自豪和自信，从而热爱自己的岗位，进而全身心的投入。

三、要切实提高安全管理人员的管理素质

我们安全管理人员的管理素质水平不是都很高，有的刚从院校毕业、有的一直从事办公室工作、有些甚至没有经过任何培训，就直接上了安全工作的岗位，可以说管理素质参差不齐。举例讲一下，我所在的企业是从事危险化学品生产的企业，浓硫酸是我们生产的重要原料，一天室外酸管道滴漏，车间要求环安员现场督查，于是环安科派出了一名环安员，他没有在生产一线干过，只是院校毕业后直接进了环安科从事安全管理工作。到了现场后，他发现现场地面无防漏酸溢流下渗措施，于是他要求采取用石灰铺垫、围堵的办法，意思是酸碱可发生中和反应。而车间管理人员办法是采用砂土围堵，意思是砂土就地可取，比较方便。但环安员认为对环境会造成污染，执意用石灰围堵，结果酸管道法兰刚一松动，泄露的硫酸与石灰就发生剧烈反应，大量石灰粉末喷洒，方圆十余米内人员无法靠近，有的员工眼睛都被石灰粉灼烧发红流泪，于是不得不停止作业。

车间管理人员对该环安员意见很大，因为工作没完成还延误生产，还险些对人体造成伤害。第二天，环安科又派出了一名在一线干过多年的环安员到现场督查指导。到现场后他看了一下，要求调来两辆50型装载机，用铲斗轮流接酸液，泄露口下方地面用少许砂土围堵，管道拆开后，浓硫酸被铲车轮流接走倒入酸液池，下部只洒落下少许，被员工打扫处理，整个检修过程简单有序，仅用了1个小时便恢复了生产，而且酸液没有造成浪费，也未造成环境污染，人员无伤害，干净利落的完成了此次抢修工作，解决问题的能力得到了大家的一致肯定。

像这种安全环保与生产发生矛盾，现实中经常遇到，如何正确处理就是每一个环安员需要研究的课题了。由此，我们企业的领导是不是应该考虑让我们未在一线工作过的环安员多下一线去兼职锻炼，学会如何处理安全与生产的矛盾，既要保证安全又不延误生产。毕竟，安全与生产是一个完美的统一体。虽说安全环保重要，但我们也不能教条式去处理问题，凭空想象，甚至自以为是，独断专行。在生产过程中找到安全环保与生产效益的最佳切入点，才是我们每个环安管理员要真正追求的目标。

四、结束语

安全管理方方面面，内容庞杂，但在此我只凭多年的工作经验，对企业领导如何抓好安全管理工作，重点是对“人”的管理艺术，提出一点个人看法，难免有欠缺，不妥之处敬请各位同行批评指正。

企业安全管理范文第4篇

1、责任到人，层层落实

建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。

成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。

实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到位。

2、建章立制，严肃纪律

没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《安全会议制度》等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。特别是停工检修应做到五定。即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度（规定）。

3、培训教育，持证上岗

制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。

如职工（包括岗位调动人员和外来施工人员）的“三级安全教育”面要达到100%，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种（电工、金属焊割、起重机械、机动车辆驾驶、登高作业、压力容器、危化品等）和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。通过经常性的培训教育，确实让员工掌握安全生产的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害”。

4、经常检查，消除隐患

建立安全检查和隐患排查制度，完善落实安全生产检查制度（包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等），经常开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间（工段）至少每日一次，严格执行日查、周查和月查安全检查制度。

检查的形式：公司可进行普检、抽检、专检；车间应进行自检、互检；公司主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检；班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法：以法律规程为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，并做好安全交接班。检查要有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成，最后进行验收。

5、尊重科学，按规操作

制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作。平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维修质量，定期进行检查检测；严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患（问题）消灭在萌芽状态。

6、安全装置，完整好用

重点部位、危险岗位（如压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等）的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。

对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整好用。

7、票证管理，从严把关

化工区内进行各项作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的危险作业票证管理制度。如“动火安全作业证”、“受限空间安全作业证”、“高处安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等。

必须严格按照规程办事，程序要清，控制要严，防范要紧，责任一定要明确，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

8、安全例会，定期召开

定期召开公司安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找出生产中存在的问题（隐患）和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。安全例会，公司至少每月一次，车间（工段）至少每周一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，会议必须有内容、有重c、有 措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追查。

9、事故处理，“四不”放过

严格执行事故报告制度，禁止不报、瞒报、谎报、漏报。事故处理（含未遂事故），一定要坚持“四不放过”原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任人和职工群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过”。

有些事故（问题）处理还要举一反三、触类旁通，扩大教育整改面。事故处理要“实、细、严”，所谓“实”：要实事求是，以事实为依据，不弄虚作假，不草率从事；“细”：要认真细致，不漏蛛丝马迹，不放过任何可疑迹象；“严”：对事故责任人要从严处理，不姑息迁就，不敷衍了事。有些事故在追查责任时，还要上下联系，左右挂钩，以进一步增强相关人员的责任心。

10、对当前国内安全生产现状的看法

当前，安全生产形势仍然十分严峻。其实国家从各领域方面都在抓安全工作，但是始终有人逾越安全生产这条红线，最主要的是很多企业单位负责人不重视安全，安全意识淡薄，只注重经济效益，不顾员工的生命安全，一次一次的违规违法。

诸如很多企业本该在防火防爆生厂区域配置防爆安全设施，但是为了节约成本，就安装了一般的不防爆的装置；本该在除尘器安装防爆阻火装置的却没安；进行职业健康员工岗中体检时，涉及到职业危害因素的岗位都该进行一年一次的体检，但是老板为了节约钱，不顾安监部门的检查，不履行自己的职责，结果员工自行检查出得了职业病，找到企业老板赔付；一年一次的职业危害现场检测不做；该进行检修整改或更换的设备设施，老板不舍得花钱，心想将就能用就行，结果发生泄漏爆炸；该一年一次的压力容器和压力管道等特种设备不进行检测；不给员工配置符合国家规范要求的劳保用品，购买不合格的劳保用品，甚至以发钱的方式代替发放劳保用品等很多违规违法。可是这些人难道没想过，一旦发生安全生产事故后果是多么的严重，造成多少人家破人亡，失去亲人朋友。

企业安全管理范文第5篇

关键词：企业；安全管理

Abstract: with the rapid development of China's economic situation, to further strengthen safety work is the strong demand for the sustainable development of the enterprise. More and more security work, enterprises are also gradually to strengthen safety management, the purpose is to prevent accidents, ensure the personal and property safety, and the environment is not destroyed. Enterprise as the basic unit of social production activities, in the production process must adhere to the "people-oriented, safety first", so as to achieve the harmonious unity of man and society, man and enterprise, thus improve the safety management is the enterprise management of the.

Keywords: enterprise; safety management

中图分类号：F273文献标识码：A

一、班组安全管理是否到位，直接关系到企业安全管理发展

由于企业规模和工作性质的繁杂，决定了班组的种类繁多，形式多样，各有差别，班组的安全管理工作是企业安全管理工作的重要组成部分。我国安全工作的方针是“安全第一，预防为主”，班组的安全管理工作的方针同样应是“安全第一，预防为主”，并在各项工作中认真落实。只有在班组得到很好的落实，并转化为行动，才能有效防止各类事故的发生，保护员工的生命健康。由于班组员工在工作过程中直接面对各种危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发事故中有80%以上都发生在班组，所以做好班组安全管理工作关系到企业安全管理的发展。

首先要加强班组安全教育培训管理。班组安全培训的种类主要有安全管理相关人员安全知识培训、特种作业人员安全知识培训、新入厂人员的三级安全教育培训、全员安全知识培训、专业安全知识培训等。培训内容因人而异，因地而异，总的来说包括以下几方面：安全管理基础知识、HSE（健康、安全、环境）体系管理知识、专业安全知识、事故案例、相关法律法规等。培训对象是班组全体员工，培训方式根据班组的施工特点采取集中培训与自学相结合，内部培训和外部培训相结合，外委培训的培训时间根据培训机构举办培训班的日期而定，内部组织的培训根据工程施工特点利用施工休整期集中培训。

其次要加强班组安全制度的管理。俗话说“没有规矩不成方圆”，班组安全管理也要有一套行之有效的运行机制才能达到规范化、持久化。一个班组的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等。在施工现场醒目位置要悬挂安全环保管理网络图、应急流程、应急逃生图、施工现场安全规章制度、安全操作规程等，要求班组长每日召开班前会议，对当天工作内容的安全风险和安全注意事项进行充分识别，并及时向班组作业员工进行安全喊话，形成会议纪要。同时利于 PDCA循环(计划、执行、检查、控制)体系加强过程控制，从而降低安全事故发生的机率。

再次要加强班组的安全巡检工作，并形成一种制度、一种规范。一个企业的制度是否真正落实，员工的安全意识是否提高，从安全自查巡检工作中就可以有深刻体会。在安全巡检中，可以参考各工种安全操作规程规定的内容进行检查，如：劳保穿戴是否规范，工器具摆放是否符合要求，作业现场是否整洁干净，员工自我安全防范意识是否强烈、有无“三违”现象发生等。

二、企业领导是否重视安全管理工作，是企业安全管理发展的关键

对一个企业来讲，一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理水平，因为领导具有相对权威性及组织协调能力。任何一项工作，只要领导重视了，组织、经费和人员就都有了保证，很多事情都将有可能变为现实。俗话说的好：“火车跑的快，全凭车头带”就是这个道理；反之，如果企业领导都不去重视安全工作，抢工期，重效益，轻安全，那这个企业的安全工作开展起来就会比较麻烦，事故发生的频率也就可想而知了。只有领导重视安全管理工作，才能把最前沿的安全知识、安全管理理念输送到企业各项安全管理中，从而使员工安全意识提升到最大化。

三、提升安全管理工作地位，是企业安全管理工作必要条件

全面有效地开展全员安全管理工作的必要条件就是要得到企业高层领导的鼎立支持。要想得到企业高层领导的支持，充分地论证和说明是绝对必要的。企业要做好安全管理工作必须要有必要的物质投入成本，这样才有利于安全管理工作地位的有效定位。如：为了实现员工安全健康，必要的物质投入是必须的，这包括较好的设备、劳动保护用品、安全设施构建、培训新员工费用、因事故或危险而使企业为员工付出的各种赔偿金、招聘新员工的费用、改善作业环境投入等，这些有关安全方面的成本支出，在企业年初的财务计划中就应该提早预算，划拨专门帐户（安全技术措施费）予以保障和支持，确保全年安全经费的有效投入和落实。

四、加强安全管理人员素质管理，是搞好企业安全工作的重点

一个企业仅抓各级领导的安全管理工作只是抓住了关键，安全生产的具体管理环节要靠安全管理人员去实施，可以说有什么样的安全管理队伍，就有什么样的安全管理水平,注重对安全管理人员进行理论性安全管理知识的培训，千方百计地提高他们的安全管理素质，提高其对事故的分析、预测、控制能力。对安全管理人员进行超前安全管理的目的在于，一般员工还要靠他们去培训、去教育，去感染，他们的安全文化水平直接影响着员工的安全文化素质，所以，要把抓安全管理人员的安全管理当作重点来抓，只有这样，一个单位的安全管理水平才能不断提高。

五、加强工会组织机构管理，是企业安全管理的保障

各类事故的发生无外乎两类：一类是自然不可抗力；一类是人为可控。而事故的发生往往是后一种居多，像机械故障引发的事故、人员违章带来的事故等等。无论是机械故障引发的事故也好，还是人员违章带来的事故也好，最终受害的还是施工一线的操作员工。为了有效的保护员工的各项权利，就需要企业工会为企业员工和企业管理者搭起一座桥梁，企业有意识的让工会发挥功能，对了解员工的需求和意见，及时改善管理工作具有非常重要的意义。同时企业的工会组织不能变成管理者中的一员，这样不利于工会有效地行使监督职能，应有意识地让工会发挥“群众组织”的功能，这对企业的安全管理能够起到保障和监督作用。

企业安全管理范文第6篇

在很长一的段时期，我国的大多数企业都只是将安全问题看成一种形式化工作，然而现实是这几年我国因安全事故问题造成的死亡人数呈不断上升的趋势，以及造成的巨大损失，这些数据使人心痛。企业的安全管理工作非常复杂，我们只有科学运用管理手段与管理方法，提升员工的执行力，注重安全问题，才可以将企业的安全管理水平上升到一个新的台阶。不断强化对企业各级职员的安全培训与教育，创造一种良好的企业安全文化建设的氛围，考虑将企业安全管理的工作不断法制化。通过这三种手段的实施,将现代企业的安全管理工作带上一个新的台阶,建立起安全生产的长效机制。

二、推行现代企业安全管理的必要性

要想实现科学的安全管理这一目标，就必须将安全理论作为我们行动的基础。为了安全生产，就必须要研究一下安全的科学理论，找寻安全的科学规律，通过科学的管理方法不断提高安全管理的工作水平。以前传统的安全管理模式跟现代化的科学的安全管理相比较，还是存在着很大差别的。传统的安全管理工作所注重的主要是在系统的运行上面，一旦有事故发生，就根据所得的调查结果去修正与改进系统，这就是所谓的事后模式。这种模式会有许多弊端，就会不断导致事故产生。而现代的科学的安全管理则是将事后改进变为事先预防，其工作重心是在对潜在的危险进行甄别、研究与防控，做到防患未然。安全管理工作看似艰辛且责任重大，但只要能够坚持做到发挥唯物辩证法的指导作用，不停地探究寻找安全管理的规律，就可以掌握其主动权。很多的事故发生的原因都是因为广大群众普遍缺乏必要的一些安全培训和相关的科学知识。在企业中，要是每位员工都能够掌握一些相关的科学知识，面对那些先进的技术装备，就可以掌握它的使用方法，很好地使用与驾驭它。所以，科学的管理对安全工作的展开是非常重要的。

三、安全管理提倡的四大理念

因为我国党和政府历来对生产的安全比较重视，尤其是近几年，不停地在增强安全的管理，采取各种措施对事故进行防控，降低事故发生的次数与伤亡人数。但是，现实情况是现在的事故与伤亡总量依旧居高不下。归根结底，除了经济快速发展而安全生产的基础差等客观的一些因素以外，那些传统的安全生产管理理念与方法之中与现代企业生产发展相违背之处是引发事故的一大重要因素。所以，对那些阻碍现代企业发展的传统安全管理理念与方法加以改进，树立起适合现代企业的安全管理理念对降低事故发生率，提升企业的安全管理水平有非常重要的意义。1.倡导科学观，有助于转变企业安全管理理念。安全并不是一种常识，而应当是一门科学。这一观念现在已得到大多数人的认同，并且在经济建设中的作用越来越大。过去那种形式主义的安全观已经难以存在在现代企业的发展当中。过去，领导提前强调注意安全；安全员也是费心尽力一遍遍地强调安全；操作员也小心谨慎，注意安全，可事故仍然还是发生了。这就说明了安全工作不单单靠常识，靠说教，也不能只依靠安全部门独自管理，安全生产要在尊重科学的前提下遵循客观的规律办事。经过事故的统计与分析，明白事故的发生是有一定规律的，但是要想掌握这种规律则需要运用现代的安全管理理论与方法才能做到。2.倡导系统观念，有助于保障企业整个生产系统的安全。系统的观念就是指能够运用系统的工程原理，理论以及方法研究和解决那些生产中存在的安全问题，它最显著的特点就是把彼此之间有一定联系的各种要素视为一个整体，运用辩证统一的逻辑理念来研究并解决这一问题。而在实际的情况当中，在企业生产过程中，仅仅一个安全问题往往就牵扯到了许多部门与环节，这其中的原因非常复杂，彼此关联渗透。要想全方位、全过程、全体性地进行全面的安全管理工作，就必须做到从整体与部分出发，考虑到整体与环境之间互相联系，互相制约的关系，综合的把握与安全有关的各种因素。传统的安全管理侧重于对个人在操作中过错的问责，片面地强调违规操作，针对性的追究这一事件，做不到系统性地对事故原因进行整体全面的分析，不能构建整体的安全。因此，要想全面地分析在生产过程中存在的一些安全隐患，就必须要实行现代的安全管理理念与方式方法，这将有利于采取符合科学的合理的措施去控制事故的发生，进而实现整个系统的安全。只要我们能够将我国所提出的有关保障安全的标准落到实处，就能够保证整个企业生产的系统安全。3.倡导预防的观念，有助于企业减少和控制事故的发生。现代安全管理提倡事先预防的理念，从刚开始就要求做到不让事故发生，即便是各项系统都在正常运作没有出现什么安全事故也不可以掉以轻心，应当主动地进行一些针对当前安全情况的预测跟评估，做好事前的防范工作，制定一些改进措施，以阻止可预见的将来有可能会发生的安全事故。虽然在传统的管理当中也有一些防范措施，但是去更倾向于去处理一些已经发生的事故。虽然可以从已有的安全事故当中吸取一些经验教训，但是现代安全管理对事故采取可预见性的控制，但是传统的安全管理却是一种发现型的控制管理方式。预防事故的根本性做法在于了解危险，可以对危险进行预测以及对其做到防控，而系统只能监测到事故发生的最基本的因素，却不能避免现实当中各式各样的危险隐患。而现代安全管理就是运用系统性的安全理论体系，识别并清除系统中的危险因素，让安全系统更加完善。正是由于预先就察觉到了危险因素，才可以从容应对，制定和采取防控措施，防止事故发生。但目前的企业多数都是在对危险因素的认识上不到位，甚至没有这种观念，所以就不可能提前做好预防，防止安全事故发生。因此，不断推广现代安全管理，可以是企业控制并有效减少安全事故的发生。4.倡导发展的观念，有助于企业不断完善和提高安全管理水平。所有事物都在不断地变化着，企业的安全问题也会随企业的不断发展而变化。就像企业的技术更新、设备升级和机构完善都会产生一些新的危险因素和依旧存在的危险因素，使生产出现一些新的问题。所以要随着企业发展变化的步伐不融入一些新的思想观念与方法，并将其应用到实践当中，可以不断完善企业的安全管理，使企业适应发展的需要，让其安全管理水平不断提升。

四、结语

总而言之，现代安全管理的推广能够将传统的单个因素的安全管理转变为综合全面的安全管理，将事后型的安全管理变为提前防控的安全管理，将被动式的静态安全管理变为积极主动的安全管理，将过去只注重企业经济效益的形式化安全管理转变为现代的综合全面的安全管理。很显然，这样做将会是企业的安全管理水平得以提升，降低安全事故的发生率。

作者:吴洪涛 单位:广西安生安全科学技术咨询有限公司

参考文献：

[1]刘浪；程运材；陈建宏；周智勇；吴和平.现代企业安全管理信息系统的构建.中国安全科学学报,2008(03)：133.

[2]李红梅.现代企业安全管理的重要性与实施策略.山西焦煤科技,2013(08)：32.

[3]吴丹.现代企业安全管理的研究.现代经济信息,2015(23)：57.

企业安全管理范文第7篇

[关键词] 安全监督安全管理控制落实

电建企业所承担的电力建设工程施工具有环境恶劣、战线长以及涉及面广等特点，管理难度大，技术力量分散，尤其是近年来，在市场经济的影响下，电力建设中抢工期、压低造价、减少安全投入的现象屡见不鲜，给电力建设的安全管理带来了巨大的压力。基于此，本文从思想教育、制度建设、施工现场的安全监督和安全管理、施工机械设备管理以及业务培训五个方面对电建企业的安全监督和安全管理进行了探讨，以期提高电建企业的安全监督和安全管理水平。

1思想教育

（1）做好事前防范。要加强对职工的日常思想教育，关心和爱护职工，切实帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，消除影响职工安全生产的思想障碍，使职工能安心工作。

（2）做好事中保障。将“预防为主”的方针落实在职工的行动上。认真开展危险点、危险源的分析与控制，使其具有较强的针对性，教育每名职工牢固树立“安全第一”意识。

（3）做好事后思想工作。工作完成之后，要认真总结成功的经验和反思事故教训。对于工作中的薄弱环节，提出相应的对策，坚决执行。对于受到批评或处分的职工，一起总结教训，让他们从内心深处认识到自己所犯错误的根源和对企业和个人带来的危害。让他们体会到“安全第一”的现实意义。

2制度建设

（1）认真贯彻执行《安全生产法》，建立健全企业的安全生产监督和管理体系，落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责；

（2）大力开展规范化建设，逐步实现安全生产管理的科学化。定期修订和完善安全监督和安全管理的各项规章制度和现场规程，做到有法可依，用规范保证安全。

（3）建立安全生产的考核奖惩措施，做到安全生产违章必惩。

（4）积极与国际接轨。为适应现代企业的管理要求，引进与国际接轨的安全监督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全监督和安全管理体系。

3 施工现场安全监督和安全管理

（1）树立施工现场安全工作时刻存在的观念。施工现场必须明确只要有人在工作。就存着着安全问题。它不分地表还是坑下，不分工程量大小。也就是说安全工作的普遍性要求电建企业的所有人员心中要时刻装着安全。人人都要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。尤其是电建企业的各级领导更是要高度重视，要把安全问题纳入重要日程，发现问题就要紧抓不放； 经常亲临现场检查安全： 要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。力求把隐患消灭在萌芽中。

（2）加强施工现场的安全监督和安全管理的主要内容。具体包括：班前会要结合当天的具体工作、工作环境、人员情况等，详细布置各岗位的安全注意事项，明确责任到人，检查各成员的健康和心理状况，确认各成员是否掌握安全要领、是否按规定使用劳动保护用品等；检查施工作业现场安全工器具、交通车辆是否存在隐患，安全防护装置、安全设施、安全措施是否齐全可靠并符合规定，作业现场是否存在影响安全的不利因素等；检查班组成员工作前是否按规定穿戴好劳动保护用品；检查现场施工作业的每个职工能否认真执行安全操作规程和各项规章制度，杜绝冒险蛮干、违章操作现象发生；检查特种作业人员是否持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；现场作业必须严格执行工作票、操作票制度和安全技术交底制度；新上岗人员不得独立作业，必须明确专人监护。

（3）狠抓落实。安全事故的发生的一个重要原因就是没有很好的落实施工现场的安全措施，没有采取有效的措施控制习惯性违章。因此，一定要认真查看现场，根据记录落实各项措施，因此，要反复强调要在基层、现场、作业面以及职工群众中抓落实。这是抓安全工作的着眼点和落脚点，只有狠抓落实才能避免安全事故的发生。

（4）加强考核。考核的目的是为了加强安全意识，避免安全事故发生的一种有效的激励和约束手段。考核分为事先和事后考核。事先考核如交纳安全风险抵押金，将个人的安全与切身利益挂钩。这样可以提高自律性，从而有效的减少安全事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反哪一条就要严肃处理，绝不姑息。同时，要加强宣传工作，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

（5）营造安全氛围。要动员全体职工群众主动参与到安全生产周、安全生产月以及季节性安全大检查的活动中来。 针对不同时期的共同特点一安全事故高发期，开展全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。

（6）做好预防工作，抓好事前控制。安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。 做好事前控制，一步一个脚印扎扎实实地抓。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态，学会在事前抓安全，才能有效的避免安全事故的发生。

4 施工机械设备管理

施工机械设备的完好水平对于施工安全至关重要。 近年来，由于施工机械设备故障而导致的安全事故不断发生，因此，应加大施工机械设备隐患的治理力度，提高施工机械设备完好水平。首先，完善施工机械设备的台账和档案，其次是建立施工机械设备的使用维护保管和管理制度，定期对施工机械设备进行检修维护和保养， 同时还应经常进行诊断分析。对施工机械设备的安全水平等定期进行技术分析和评估。对施工机械设备中存在的安全隐患和问题，提前采取措施，立即加以整改，一时难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并落实责任到人。

5 业务培训方面

努力提高职工的综合素质，强化职工的安全意识。一个企业的安全工作的好坏首先取决于职工的综合素质和安全意识。多年来的实践证明，职工的综合素质和安全意识与事故的发生是成反比的。综合素质越高、安全意识越强，安全事发生就越少。因此，提高一线职工的综合素质和安全意识是抓好安全工作的主要内容。要提高职工的综合素质和安全意识，就必须加强对职工的安全教育培训和技术业务培训，只有这样才能杜绝习惯性违章，减少安全事故的发生。

结束语

保证电力建设的安全，是所有电建企业员工的神圣职责。为此，只有创新安全监督的方式和方法，切实采取有效措施，加强新形势下电建企业的安全管理工作，从而减少电力建设施工事故的发生，通过各方共同努力，构建电建企业的安全监督和安全管理的长效机制，确保电建企业的安全生产事故能够真正得到有效的控制。

参考文献：

张大伟，再议安全管理【J】，电力安全技术，2009，（6）：42―44。

企业安全管理范文第8篇

【关键词】外包；管理职责；安全培训

河南豫光金铅集团公司是一个以有色金属冶炼为主兼多元化经营的大型企业集团，现有职工近7000名，主营业务为有色金属、贵金属冶炼等。在公司运营过程中，主要有岗位发包、技改项目施工等外包形式，承包范围主要是指与公司生产、管理、经营关联度不高的岗位、工作内容单一的岗位或专项工作进行劳务承包，公司的外包、承揽作业人员占据了30%的比例，外包单位安全培训、监督管理体系普遍虚设，作业人员结构复杂安全意识淡薄，存在诸多不安全因素。为了加强对外包作业人员的安全监管，确保外包承揽作业及公司生产和人员的安全，公司将外包、承揽作业属地安全管理纳入企业内部安全管理的重点，摸清现状并有效的开展各项安全监督管理工作。

1 企业管理中外包作业的属地安全监管

1.1 制定承包流程，严格把控入场资质

公司各单位向人事企管部门提出承包申请或人事企管部门经调研提出劳务承包计划，各公司人事企管部组织生产、设备、工艺等部门对拟承包岗位综合评定。各公司人事企管部将拟承包岗位报集团公司人事、生产部门审核、反馈。所在公司人事企管部报所在公司总经理审批。公司企管部门组织招标、比价。公司法律事务处参与招标活动，负责承包方的资质审核。确定劳务承包人，各公司人事企管部门签订劳务合同。各公司生产部门与承包方签订安全协议，再实施劳务承包。

外包单位或个人所需要的安生产条件或者相应资质，经营范围包含特种作业、电力、建筑等作业的，需具备相应的安全生产条件，携带符合国家要求、行业许可的资质。外包单位逐渐变为公司形式与我公司签订劳务外包承揽合同，工商营业执照的经营范围原则应包含装卸、搬运等和我公司作业活动相关的内容。

公司通过明确承包流程，严格管理入场资质等方式从源头提高了外包、承揽作业单位的准入门槛。

1.2 明确承揽双方安全职责，强化外包队伍安全责任。

公司负责对外包、承揽单位在合同约定范围内的生产工作进行属地安全监督。各发包部门负责对外包承揽单位的安全资质、安全管理能力与状况（包括作业人员年龄、特种作业人员持证上岗、劳保用品发放、购买工伤保险等）进行审查并制定考核细则，定期进行能力评估，严禁发包给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。各发包部门负责监督相应外包承揽单位的安全管理体系建立、运行情况。各安全生产管理部门、用工单位按照属地管理原则，负责对所属区域内的外包承揽单位进行日常安全监管。

外包、承揽单位必须与所在公司签订《安全生产管理协议》，在协议中明确双方安全管理职责，同时要交纳安全押金。外包、承揽单位必须制定相应的安全技术措施，并保证作业所需机械工器具、安全保护设施、安全用具等齐全有效。外包、承揽单位进入公司作业，所有人员必须严格遵守公司各项规章制度。

1.3 强化教育，严把三级安全教育培训关

各生产管理部门、用工单位负责对外包承揽单位进行作业前的安全风险告知，协助外包承揽单位对其员工进行安全培训教育，并督促其建立规范的安全教育培训台账。外包承揽单位负责对其员工进行岗前和日常安全培训教育。如因所揽业务专业性较强、自身不具备培训能力的，可委托公司代为培训，合格后方可上岗。

通过各项培训，使外包作业人员能全面了解公司的安全管理制度、作业危险因素等，切实保证外包人员培训合格后上岗，培训不合格的人员不得上岗作业。

1.4 安全交底，做好现场风险作业管理

外包承揽单位员工在作业前应进行安全自查，对业务范围所在区域的作业环境以及使用的设备设施、工器具等进行检查确认，发现隐患应及时向所属用工单位报告处理。外包承揽单位应建立必要的联络体制并落实事故预防对策，其员工在作业中发现有自身无法控制或判断的危险时，应立即停止作业，迅速报告或在采取必要措施后撤离现场。外包承揽单位应按照公司要求制定各种应急预案，并组织员工参与公司各种应急演练。项目施工业务外包承揽单位在施工前应制定《安全施工方案》并报各安全主管部门审批；施工过程中应严格遵守公司的相关安全管理规定。

1.5 明确监管细则，严格执行安全考核

外包、承揽单位不得擅自将承包项目分包或转包给他人，更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。一经发现，公司有权责令其整改，直至退出作业现场或终止合同，并追究其管理责任。

外包、承揽单位对不按《安全施工方案》施工、不执行安全技术措施以及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任，并承担相应的经济处罚。外包承揽单位对使用不合格的工器具、不符合要求的劳动保护用品以及擅自拆除、损坏安全防护设施造成的后果负全部责任，并承担相应的经济处罚。外包承揽单位不服从公司安全监管、对公司安全检查过程中所发现问题不进行整改的，公司将视情节轻重责令其停止施工、退出现场或终止合同，并给予相应经济处罚。

2 存在问题

外包队伍中人员素质参差不齐，通过外包安全体系建设的推行，职责、工作范围更加明确，能够有效的去进行管理，但是因为外包队伍流动性大，部分队伍安全意识淡薄，存在先上岗再培训，培训资料作假的行为。

3 结语

企业安全管理范文第9篇

一次又一次的事故摆在我们的面前，让我们不得不反思，生产安全事故到底什么时候是个头？我们安全管理工作的未来的重点到底在哪里？我们安全管理模式到底是否符合目前的生产要求？

众所周知，安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。而我们目前在安全管理上也是依据那么几种安全管理的手段开展各项工作：通过行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段；科学的手段等。

但是，随着高参数、高能量、高风险的现代工业工艺的出现，事故隐患越来越多，事故也更加具有灾害性、突发性和社会性。安全生产管理水平低、工人安全意识低下是我国企业事故频发的重要原因。因此，归纳和总结安全管理的模式发展历程，可掌握企业安全管理模式发展趋势和规律，对于防止事故发生、保障劳动者安全、促进企业的可持续发展都具有重要的意义。

社会的进步使人们对于企业经营管理中的安全问题重视度越来越高，人们在生产生活中越来越多的关注安全管理模式建立。但是在我国，近几年来，企业的生产资金、文化等管理仍然存在着大量的安全问题，严重影响着企业的健康发展，影响着人们的生产、生活。现今阶段，企业在经济发展的同时，也要加大对企业管理中的安全管理模式的建设，注重“人”在安全管理中的重要作用，控制企业发展中的各种不安全因素，进而促进企业安全管理模式的构建，促进企业的健康发展。

安全管理模式发展到现在，主要分为传统安全管理模式、过程安全管理模式、系统安全管理模式等几方面。

1.传统安全管理模式对危险源实行微观控制的要求，事故隐患没有及时发现和整改，因而风险控制水平低，事故隐患易演变为事故。事故的原因归结为人的不安全行为、物的不安全状态和环境不良等。人的行为、物的安全状态和环境之间是相互影响互相制约的。因此，以人为中心的管理模式和以设备为中心的管理模式在预防事故时以偏概全，难免顾此失彼。

2.过程安全管理模式针对作业过程中存在的管理缺陷，在一定程度上综合考虑了人、机、环境系统，较大地提高了安全管理的效率，但这种模式还没有建立自我约束、自我完善的安全管理长效机制。

3.系统安全管理模式摒弃了传统的事后管理与处理的作法，采取积极的预防措施，根据管理学的原理，为用人单位建立一个动态循环的管理过程框架。如OSHMS模式以危害辨识、风险评价和风险控制为动力，循环运行，建立起不断改善、持续进步的安全管理模式，通过这种模式可以将风险极大程度地降低。

不同的历史背景、文化积淀所塑造出的工人形象也各具特色，在中国传统文化及当代中国国情的影响下，中国工人具有其特有的群体特点及性格倾向。其中，与管理密切相关的主要因素有：民主与法制思想缺失、家庭负担较重、缺乏关爱、直觉思维和爱面子。这些群体特征使中国工人阶层独具特色，区别与国外任何工人阶层，因此国外优秀的安全管理制度在国外员工中能够很好的执行，但是却不能为中国员工贯彻实施。

中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想，以人为本、德主刑辅、中庸之道、重视亲情、注重经验、精神激励为主等。这些思想，自古代的治国方略，到现代的企业管理都有着深刻体现，且在管理中效果突出。在此基础上，结合中国传统文化下当代工人阶层的群体特征和现代企业安全管理现状，将中国传统管理思想体现在企业安全管理制度、企业安全文化体系和企业安全管理活动中，形成适应于中国企业的、为中国工人所接受的企业安全管理模式。因此，我们提出的基于中国传统文化的企业安全管理模式正是基于这一思想。

通过中国传统管理思想在企业安全管理制度、企业安全文化体系和企业安全管理活动中的融合，提高基层员工安全意识，促使企业安全管理的实现。基于中国传统文化的企业安全管理模式的主要思想，融入到企业安全文化体系、企业安全管理制度和企业安全管理活动中，用适于中国员工的管理理念指导我国企业安全管理工作，便于员工将安全意识内化于心，达到员工本质安全，提高企业安全水平。

基于中国传统文化的企业安全管理模式，将具有中国特色的管理思想渗入到企业安全管理制度的制定、企业安全文化体系的建设和企业安全管理活动的创新之中，使企业安全管理渗透中国管理思想、充满中国文化气息，实现文化与管理的融合，易于被中国工人所接受。

该管理模式是将中国管理思想的理念运用到企业现有安全管理当中，其具体的运用主要从以下三个方面进行：

（1）企业安全文化体系。企业安全文化体系主要包括企业安全教育、企业安全标志、安全宣传等。可以将仁爱思想、群体价值观念、家庭观念、坚持思想教育、精神激励、树立正反典型等思想融入到企业安全文化建设中。企业视员工如亲人、激励员工似主人，善用员工父母、妻儿的“耳边风”，以改变员工安全意识为主要目标，营造浓厚的企业安全文化氛围，构建和谐共进的企业安全文化体系。

（2）企业安全管理制度。行业不同，企业所涉及到的安全管理制度就不同。总体来说，主要包括：安全生产职责；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；安全生产会议管理；安全生产投入；安全生产奖惩管理；管理制度评审和修订；特种作业人员管理；管理部门、基层班组安全活动管理；风险评价；隐患治理；重大危险源管理；事故管理等，都可以运用中国管理思想进行改进。企业安全管理制度中应自始至终贯穿“仁爱思想”，做到以人为本，制度的制定要坚持“通过改变思想来改变行为”的原则，删繁就简，便于中国员工操作或执行。

（3）企业安全管理活动。企业安全管理活动，主要是指企业中组织的各种关于促进安全管理、提高员工安全意识的团体活动，比如安全竞赛、安全演讲、安全技能比拼等。企业安全管理活动独立于文化与制度之外，但是却与员工安全意识的形成密切相关。企业安全管理活动应贯穿以人为本思想，通过各种活动来激励员工，发挥员工主动性，以改变员工思想为目标，不断引导企业员工安全价值观念。

企业安全管理范文第10篇

1缺少专业的消防安全管理人才

目前大部分的企业都没有配置专业的消防安全管理人员和消防部门，部分企业即使配置了一定的消防安全人员，也很少对他们进行足够的培训，导致这些消防安全人员既没有足够的消防安全知识，也没有专业的消防安全技能，完全无法及时有效地发现和消除企业的消防安全隐患。而且很多企业的消防安全管理人员还往往身兼数职，根本没有精力去履行消防安全管理职责，仅仅成了企业应付检查的摆设。

2与社会消防机构的联系较少

目前我国企业的消防安全管理工作还是各自为战，以独立开展为主。例如企业的消防疏散演习或者重大消防事故抢救演习都是由企业来独立开展，而没有与当地消防机构进行协同演练，导致演习效果极差，甚至流于形式[2]。即使少数企业与消防机构取得联系，也通常只是停留于表面，而没有进行深度的合作。

3完善企业消防安全管理的措施

为了完善企业的消防安全管理工作，企业应认真制定消防安全管理制度；努力提升全体员工的消防安全意识和技能；提高企业整体的消防管理水平；加大投入进行消防设施的配置和维护管理。（1）做好消防安全宣传工作，增强企业全体人员的消防安全意识要想完善企业的消防安全管理，企业必须做好消防安全和相关法律法规的宣传工作，增强全体人员的消防安全意识；加强消防安全知识的普及与教育，提高全体人员消防安全事故的预防能力。而且，此项工作必须保证从企业员工到企业高管同时进行，只有这样才能使企业的消防安全管理工作得到足够的重视，从而使其得到顺利的开展。（2）经常开展消防安全演练活动，提高全体人员的消防安全技能为了有效提升消防安全知识培训的效果，提高企业全体人员的消防安全技能，企业必须经常性的开展消防安全演练活动，这是企业消防安全管理的一项重要内容。这样在火灾发生的初期，企业员工不但可以在第一时间进行有效的逃生和自救，还可能使用配置的消防器材将火灾扑灭在萌芽状态，使企业的财产得到有效的保护。（3）加大消防安全资金投入，完善消防安全设备和设施要想实现企业的消防安全，不投入足够的资金是不切实际的，因此企业必须加大消防安全资金的投入，配置足够的消防安全设备和设施；并定期检查，对出现问题的消防设施进行及时有效的维修、维护和改造[3]。更加有效的企业消防安全管理措施是将消防安全与企业的安全生产统一起来，实现二者的共同实施和共同进步。（4）完善消防安全管理制度，明确消防安全事故责任企业应通过对消防安全风险的分析研究，制定出严格的消防安全管理制度，并严格执行。在管理制度中，要明确各部门、各岗位的管理职责，层层落实企业的消防安全事故责任区，并签订消防安全工作目标责任书，对消防安全责任不落实、违章作业导致各类消防安全事故发生的相关责任人员，严厉追究其责任并进行相应的惩罚。（5）加强消防安全管理人才培养，建立与消防机构的联动机制企业要想做好消防安全管理工作，还必须加强消防安全管理人才的培养，聘请消防机构的专业消防人员定期对企业的消防安全管理人员进行系统而专业的培训。另外，企业还应建立与消防机构的联动机制，定期进行联合消防演习。

4结束语

随着科学技术的发展，新材料、新工艺和新技术不断出现，企业生产设施和办公环境越来越多样化、复杂化，这将给企业的消防安全管理带来更多的挑战，也提出了更高的要求。因此，企业必须持续提高员工的消防安全意识和技能，不断加强对消防安全管理的监督，努力探索消防安全管理的有效措施，并与消防机构建立起联动机制，只有这样才能预防和杜绝消防安全事故的发生，给企业自身提供一个安全的生产和工作环境，从而实现企业的可持续发展。