科技企业管理范文

科技企业管理范文第1篇

尽管国内“终结传统管理模式”的风口还没有真正到来，但国外整个软件业的风向早已发生了改变，IBM、Oracle、思爱普（SAP）、微软等软件巨头纷纷意识到SaaS的重要性，也已开始拥抱SaaS模式，并使整个市场活跃起来。据中欧咨询的报告，预计SaaS市场在2015年-2020年将以26%的复合增长率增长，从2015年的536亿美元增长至1678亿美元。效率大师成功抓住了“互联网+”管理软件这一最佳时机，通过持续的技术创新，致力于满足中小企业的管理需求，给予用户好用、好玩的最佳体验。

企业经营一段时间之后一定会遇到一个问题――管理瓶颈，从不需要管理到需要管理，从需要管理到科学高效的规范管理是中小企业发展壮大的必然过程！为了提升管理你可能也参加了总裁班、教导模式班、盈利模式班、教练技术班……；你也让你的小伙伴读了《把信送给加西亚》、《羊皮卷》，但公司管理瓶颈还是无法突破。

虽然福利变好了，但还是招不到人，留不住人才；想做企业文化又不知道从何入手！战略无法落地，品牌管理也无法实施……，到底该如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？如何提高核心竞争力？怎样才能让你的小伙伴自觉自发的去工作？――效率大师的诞生能够最大价值的协助发挥企业管理的各项职能，如决策、计划、组织、领导、监控、分析等，为企业提供实时、准确、完整的数据报告，帮助企业做出相应的调控和决策，改变了传统管理中的传票、报告、电话等通知方式，利用互联网媒介传递信息，使管理者足不出户，轻点几下鼠标就能完成审核审批、调动资金、指派任务等；更大的优化企业资源，使管理流程具体化和逻辑化，并且具有易理解、易学习、易操作、易使用的特点。其中移动CRM对提升销售管理能力、减少培训工作、积累经验、服务客户及防止出错都有巨大帮助。

效率大师从明确目标、规范管理、智能工作、协作共享、客户关系管理五个方面帮助企业提升工作效率和执行力。

明确目标

企业管理的特征是以及时响应客户需求为目标，以有效应对竞争为核心，以经营管理的持续改革为手段。在当前这个科技日益发展、竞争日益加剧的市场环境中，为谋求更好发展，适应“互联网+”的市场趋势，就必须从企业所处环境和自身需要出发，持续加强管理能力的提升。效率大师支持月度、年度计划，任务逐层分解，具有权责分明、从属关系明确、脉络清晰、权限控制灵活的特点。

无论何时，当你突然想起一项工作时，你只需拿出手机就可以编写任务内容、起始日期、需求结果，发给下属。效率大师会通过手机、微信、Web等多终端及时提醒你的下属。当然你的下属也可以把任务分解后再通过效率大师分配给相关人员。每一个员工每天打开手机都能看到今天应该干什么，哪件事情比较重要；他的任务主要来自于领导指派、月度会议计划、自己的临时计划，任务池等。员工每天下班对当天的工作进行总结，并制定第二天工作计划，养成良好目标计划习惯，工作效率自然就会提升。

规范管理

针对目前我国中小企业中普遍存在的管理滞后、分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等现象，效率大师通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以过程图表为依据，以绩效考核为结果。通过组织结构设计和职位责任管理、岗位流程管理、过程监督管理，使公司理顺组织结构，规范管理体制，明确部门职能，清晰岗位职责，使责权相互匹配、明了，形成最佳的业务组合和协作模式，解决多头领导、组织僵化、机构臃肿、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限不合理、分工不明确、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式，建立科学的业务流程和完善的岗位制度，明确行为规范，确保企业健康、长期、稳定地发展，通过规范运行机制，推动企业经营目标的实现。

智能工作

以优化企业业务流程为基础，利用云计算技术、网络技术和数据库技术，通过效率大师全局的管理公司各项事务，打破各个业务系统的限制，自定义的组织架构，实现企业内部信息的共享和有效利用，达到绩效管理目的，将目标落实并提供能够制定下一个目标的决策依据。效率大师抛开繁琐的设置与操作，并且打通了微信企业号、App、Web。

员工绑定自己的微信号，可以像使用微信一样简单智能工作，彻底改变了刻板的工作方式，提高了企业员工执行力；电子流程审批高效快速，银行级加密技术保障了企业数据的安全，独创的职场风景还可以随时监控职场环境动态。

协作、共享

现代社会就像一个高速旋转的陀螺，各种各样的互联网及高科技产品还有色彩斑斓的霓虹早已充斥着自我、简单、粗暴的90后的生活，他们根本不愿每天面对再有大量的文山需要处理，复杂的人际关系需要处理。而这套智能化、移动化的效率大师可以把各个部门紧密联系在一起，强化了组织内部员工之间、部门之间的信息交流与协同办公，使得内部办公，业务流程都能在内部局域网或互联网上进行。

效率大师中的企业SNS功能使相互间可以亲密地交流协作，让工作过程变得轻松好玩，更加人性化，更容易发挥员工的智慧和积极性，并且能实现任何办公地点和办公时间的无缝接入，提高办公效率。

此外，效率大师还可以连接客户原有的企业邮箱和其他各类个性业务系统。用户使用手机也可以操作、浏览、管理公司的全部工作事务，帮助管理者及员工摆脱时间和空间的限制，随时随地随意地处理工作，从而提高效率、增强协作。通过效率大师员工与上级沟通更方便，信息反馈更顺畅，为发挥员工智慧和积极性提供了平台。

客户关系管理（CRM）

效率大师突破了传统CRM受到地点和空间的限制，在移动端也能够完成通常要在办公室里才能完成的客户关系管理任务，随时随地与公司的业务平台沟通，有效提高营销管理效率：

1.对客户信息进行规范化整理，根据客户级别和重要程度的不同，有针对性的进行维护。

2.定位追踪功能可以监督外派人员何时在何位置，实时监控是否完成规定的任务，解决了销售人员翘班及差旅位置不明确，工作状态难以掌握的现象。

3. 一键拍照上传外出现场信息、语音记录活动、资料，利用手机端在碎片时间即可完成繁复工作，彻底摆脱办公地点束缚。

4.随时随地进行销售管理和业务沟通，快速查询销售流程中所需的详尽信息。

5.根据公司架构设置不同权限，不同权限的销售人员只能看到对应的销售信息和客户信息。

科技企业管理范文第2篇

2.机床大修与数控化改造苏咏梅

3.浅议思想政治工作创新的方法与途径杜伟

4.基于以人为本建立全面质量管理体系高宝良

5.浅谈建筑企业经营战略周海鸿

6.铜仁房地产企业引进人才增强核心竞争力易丹青

7.ITMC企管沙盘大赛竞争策略探究花海军

8.中小企业发展应以科学发展观为依据程艳，伍金庭

9.职代会提案质量的分析与改进谢丽娟

10.简述加强企业的行政管理廖仲汝

11.运营管理对企业核心竞争力的提升王洪鑫

12.企业文化建设三年规划制定方略孙晓燕

13.加强酒店业员工绩效管理以留住人才曹熙彬

14.企业自主创新与产业发展的策略探析高昌明

15.浅谈企业质量文化建设的途径胡海炜，张青春

16.浅谈和谐企业价值李文军

17.论小矿的管理与发展赖欣

18.浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策王劭铭

19.供应链联盟下制造企业利益分配林瑞福

20.中小型外贸生产企业发展"扩展型"加工模式探讨江剑敏

21.中小企业的筹资现状和对策研究孙永鹏

22.发挥工会职能营造单位和谐发展氛围游明

23.中小企业融资管理中存在的问题及对策李艳国

24.浅议中小企业与供应链管理张小利

25.论国内企业的核心竞争力罗柳

26.浅析酒店企业文化的构建陶谦

27.论中小企业文化建设刘健桂

28.电力服务营销的现状与持续改进策略研究郑蓉

29.中小企业人才流失原因及应对策略邓胜峰

30.供应链中牛鞭效应问题分析郁振青

31.跨文化人力资源管理理论综述王玲旦

32.关于煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作的思考司占营，温廷亮

33.从四个方面做好企业新闻宣传工作李江伟

34.项目管理在企业文化建设中的影响研究邓洁

35.人力资源管理在企业管理中的作用邓武

36.浅谈企业人力资源管理张洪权

37.浅谈安全生产管理体系在基层单位的建设黄旖旎

38.浅谈企业内部控制的问题与建议邓希颖

39.浅析某公司人力资源管理问题及解决对策白艳辉

40.科技型企业知识型员工管理机制探讨马宇

41.提升基层工会干部工作能力与影响力问题初探黄绍英

42.浅谈人事档案管理现状及对策王萱玲

43.高校图书馆知识产权管理问题与对策刘爱玲

44.电力工程项目管理罗成

45.论教师绩效管理研究马洪华

46.浅析医院后勤工作的重要性贾晓平

47.纺织厂绩效竞赛班组管理的实践及探讨曹兴平，田险峰

48.商业银行全面风险管理模式信息管理系统试论钱军

49.浅谈建设工程施工阶段的进度管理商小宁

50.浅谈工程项目中的索赔管理张荣丽

51.浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用黎宁

52.工程项目各阶段的造价控制董晓丽

53.政府招商过程中的项目管理应用研究李运强

54.加强政府投资项目前期管理工作的思考卢丽文

55.政府投资项目的市场化管理模式探究孙晓东

56.小议建筑施工企业技术管理李运华

57.如何加强对建筑工程的质量控制朱惠忠

58.如何构建以人为本的后勤服务体系董国运

59.基于顾客感知的服务质量管理张伟

60.关于对所得税会计处理方法问题的研究与思考王雪岩

61.浅议新时期财务管理中会计信息失真屠军

62.关于根治会计信息失真问题的对策与思考许宏艳

63.试论股份有限公司会计报表的新变化趋势王海峰

64.经济利润指标在私营企业中的应用张照侠

65.浅谈中小企业财务管理现状及对策郭松林

66.对新无形资产准则若干问题的思考刘毳毳

67.浅议发展我国人力资源会计徐建国

68.危机下中小企业财务风险控制探析张俭

69.论企业财务分析指标的运用与局限性康凯

70.关于持有至到期投资摊余成本探讨白雪梅

71.从操作风险成因看商业银行的内部控制问题何伟星

72.新会计准则下财务分析的研究汪永军

73.浅谈电算化会计档案管理中的问题和对策措施俞峰

74.中介机构开展财税咨询应注意的几个问题孙朝勃

75.加强施工现场财务管理的对策马继静

76.浅议中小企业融资问题及其对策黎惠兰

77.浅析我国新<会计法>中的公允价值樊宏达

78.浅析央行网络化财务核算系统的发展赵珂

79.论新会计准则下商业银行面临的风险挑战王旭军

80.创新医院财务管理提升医院管理水平张玉成

81.论电子商务对税收的影响罗剑

82.加快推进行政事业单位的会计电算化应用白华

83.降低机电物资采购成本分析与探讨杨锴

84.用科学的发展观和正确的政绩观指导开创财政工作新局面傅清华

85.商业银行会计风险防范分析杜娟

86.浅析企业内部审计质量控制张新群

87.如何有效提高会计检查质量赵立瑛

88.关于成本管理的一些探索苏慧

89.如何做好中小企业的会计工作薄瑾伟

90.小议电算化会计信息系统的内部控制陈然

91.谨慎性原则在新会计准则中的应用刘亚新

92.当前基层行政事业单位会计队伍现状及建议杜彦飞

93.创新行政事业单位内部控制制度建设研究葛文聪

94.浅析我国会计职业道德建设王鲲鹏

95.加筋挡土墙在公路施工中的应用陆高生

96.浅议建筑工程项目管理李志军

97.建筑工程质量小议王树雷，郭慧芳

98.关于施工安全管理及对策措施陈金福

99.提高混凝土施工质量浅析郭元峰

100.简述建筑工程项目管理的创新吴俊

101.浅析水泥砼路面平整度的因素及施工工艺李艳军

102.试述建筑设计与建筑艺术的统一廖新为

103.浅谈路桥工程中钻孔灌注桩施工质量控制胡志刚

104.商品混凝土现浇楼板裂缝控制及处理措施探讨王东梅

105.浅谈房屋建筑的施工质量管理问题韦延力

106.经验谈深基坑支护施工要点及体会郑大春

107.周家水库大坝混凝土防渗墙工程施工方法刘淑芝

108.浅析建筑工程中大体积混凝土施工技术曹志勇

109.论建筑施工管理和质量控制措施李凯

110.浅论施工工序的质量控制侯海明

111.基于网络关系视角下的国际创业研究邓露萍

112.浅谈经贸商务谈判中使用的两方面策略技巧吴冬

113.次贷危机下中小企业融资方式探究张研，岳强

114.常州市制造业与物流业联动发展研究施新平

115.把职业道德建设落到实处的对策性措施探析陈景，贾晓平

116.产权在市场经济中的重要性武尚进

117.浅析定向增发股票对我国企业并购的影响潘国华

118.安徽省出口商品竞争力浅析金环

119.关于拓展培训师现状的调查分析周力，黄铝

120.青岛市氟材料产业技术创新战略联盟构建初探李黎晓，伍晓强，吕波

121.贵州省财产保险公司发展战略研究陈家勇

122.共产党员先进性评价的层次模型高爱平

123.电视体育传播对体育社会化进程的影响刘毅军，雷军蓉

124.平顶山市旅游业优劣势分析与开发对策宋洋洋

125.遗传算法在高校排课系统中的应用研究的可行性初探由扬

126.岛国地理环境对英国文化的影响焦丽

127.辽宁科技型中小企业发展现状及对策江楠，闫勇

128.澳大利亚非法移民的危害和处理之建议廖启娱

129.论政府在食品安全中的角色定位徐亭

130.我国BOT项目管理的分析与探讨沈巍

131.浅谈纪检监察干部如何做好思想政治工作魏娜

132.社会转型期制度整合的着眼点王爱巧

133.浅谈信用担保体系的缺陷及应对徐波，吴刚

134.浅谈国家康居住宅的发展与内涵吴军

135.对环境岩土工程的若干研究郑齐银

136.道格拉斯住宅设计的建筑思想及渊源史瑞英，袁东宏

137.浅谈商业动画的艺术性与商业性赵志强

138.新生代农民工创业素质与创业选择研究程波

139.大连装备制造业聚集区中小企业配套协作问题研究门贵斌，杨伟伟

140.加快农村物流体系建设的思考王磊

141.关于提高我国上市公司信息披露质量问题的思考郝宏磊

142.中小企业品牌竞争力问题研究于云波，周桂瑾

143.苏州市移动营业厅网点选址与城市空间重构研究陈垚耀

144."家电下乡"营销策略探讨汪曙

145.如何做好新形势下事业单位的思想政治工作魏娜

146.新能源的发展对石油行业的影响许志明

147.装饰材料是室内设计个性表达的手段史瑞英，袁利国

148.汽车零部件产业集群与物流公共信息平台协同关系分析何鑫

149.发展中国家经济发展的新启示——评亚洲的新剧杨海莲

150.我国亚麻纺织产品发展思路的若干探讨崔艳龙

151.房地产市场比较法不同可比实例比准价格差异研究魏学成，李文涛

152.二级公路沥青路面破坏情况及其养护维修对策项载健

153.市政道路工程造价估算方法探讨陈成，韦宇，陈华

154.市政工程造价管理问题探讨汪小妹

155.加强开发区土地集约利用与管理吴小晶

156.关于小城市如何发展水利建设问题的一点探索张立红

157.石灰稳定碎砖土路基稳定性及应用性能研究赵小波

158.浅谈如何做好城市规划的科学管理陈湛

159.试论如何保障市政道路工程施工质量方安康

160.基础测绘在数字城市建设中的地位及其应用秦峰

161.如何做好地铁工程项目投标中的商务工作郑丽娟

162.城市排水管道施工质量控制李永涛

163.美国社区学院的社区职业培训对我国高职教育的启示马巧英，杜文丽，杨旺

164.浅谈电子专业实验与实训相结合石玲

165.浅谈高校院系教学档案的建设与管理马卫军

166.口译特点与口译学习的误区分析韦怡，师慧超

167.高职院校精品课程开发与建设的再思考钱军

168.高校图书馆馆藏数据统计分析罗扬

169.企业管理视角下高职院校专业设置应注意的几个问题宋战路

170.对高校毕业生就业服务工作的几点思考戎晓辉

171.探讨高职院校课程教学评价指标体系的建立王艳秋

172.浅析<古舟子咏>中的叙事手法闫莉

173.信息动态

174.朴中见色以简胜繁——探寻开掘舞剧空间的凝练表达周玉

175.浅析高职高专数学课程改革吕海侠

176.授人以渔——当代大学生媒介素养教育刍议王春生，李胜新

177.高职高专涉外旅游专业发展的困境与应对策略门利娟

178.浅谈新时期如何做好幼儿园女教工工作宋杰晖

179.大学英语网络自主听说课程中存在问题的研究刘瑛，宋英

180.主体教学应把握的原则梁惠嫦

181.医学院校学生太极拳教学保健康复的效应研究莫连芳，刘德琼

182.云南省高等教育服务贸易研究对策王杰惠

183.浅谈大学生恋爱动机、影响及引导海英

184.高校形势与政策课教学存在问题及对策研究房静

185.浅谈女大学生人格美的塑造祁佳

186.浅谈中职学校语文教学苑晓路

187.试述我国汉语言学的继承与发展滕飞

188.中专生语文学习动机的培养与激发帅秀伟

189.点击网络放飞灵感作文教学文采激荡于洪

190.字体设计课程教学改革探究郭菲

191.数学课堂教学的实效性探究刘雨

192.分析化学实验教学改革初探王静，石淑美

193.海西建设中的漳州职业教育张玉兰

194.浅析高校学生管理制度的柔性化发展趋势徐海阔

195.影响技巧啦啦队成套动作创编的因素分析漆亮

196.行动导向教学探析张尚伟

197.高职英语专业学生职业生涯规划的现状分析石海，唐玉凤

198.关于高职学生高等数学创新思维教学的探索杨小平

199.中职生的社会适应能力培养郭利萍，刘莲顺

200.浅议金融危机下大学生的就业策略赵娜，李非，濮昱

201.浅谈地质环境对煤矿安全生产的影响张兴，刘洪，梁继军

202.Parr热量计测定煤发热量常见问题分析赵琰

203.谈高灰难燃煤发热量测定的两个简易操作方法赵彩颖

204.强化重介生产技术管理提高精煤合格率马建忠，荣宗谦

205.循环经济模式下矿产资源资产管理现状与对策秦绪伟

206.目前常用的几种煤田地质勘探方法宋文静

207.龙软应用程序在煤矿企业的应用陈雪芳

208.贫困地区循环经济发展的实现途径李伟珍

209.暖通空调设计与节能林忠

210.我国废旧电器回收过程中的环境污染治理研究唐立祥，郑晓辉

211.简述供暖系统的节能减排邱友龙

212.关于绿色GDP的几点思考刘燕

213.宁夏南部山区小城镇生活污水处理模式研究姚斌

214.浅析我国实施绿色营销的现状及策略赵晓彬

215.谈我国水泥行业节能的途径范忠民

216.我国旅游业低碳化发展路径探索赵雨洁

217.银川市第三污水处理厂人工湿地污水处理试验系统规划设计李艳红

218.论保险法的不可抗辩条款王庆

219.浅论工会组织依法维权的几个辩证关系韩伟利

220.小议探视权主体扩张问题黄春兰

221.对新时期经济犯罪的几点思考白明鑫，黄芸

222.论死刑的立法控制潘丽平

223.完善人民陪审员制度的思考刘万美

224.水中组合钢支架法现浇预应力砼连续箱梁施工技术耿明哲

225.关于建筑工程质量检测的探讨韦炜

226.浅谈混凝土配合比设计中值得注意的几个问题陈永康

227.浅谈工程造价的控制方法与措施姚秀玲

228.沥青混凝土路面的质量控制吴小勇

229.论提高桥梁耐久性的改进方法泰建，袁兴华

230.浅谈工程项目目标控制的措施张廷锋

231.浅谈工程招投标中的第三方监督李美英

232.浅析沥青路面产生不平整的原因及处理措施王丽丹

233.分析工程建设中工程造价的要点甘筱英

234.民用建筑混凝土结构裂缝成因及修补措施探讨严顺荣，成永娟

235.水泥混凝土路面早期裂缝问题的几点思考赵万英，王崇刚，顾艳军

236.对屋面防渗漏控制措施的探讨陈国清

237.浅析建设工程监理过程中的控制要点王金晶

238.砌体工程裂缝的成因及其防治浅谈张峰

239.浅谈预应力锚索施工技术在边坡防护工程中的应用韦根

240.浅谈氯碱化工企业废水综合利用技术王守梅

241.靖安油田配电系统无功补偿的应用王光明，孙照亮，石迅齐

242.比例尺、多尺度及分辨率关系分析与应用薛小曼，崔世忠，马安利

243.大型PVC夹套聚合釜结构特点与设计探讨许春树

244.浅谈静力触探在高速公路软土路基上的应用付尚奎

245.40T刮板输送机刮板链液压张紧装置设计及应用温永宇，于雅文，刘强

246.计算机网络安全及防范策略探究谢平

247.试论使用PLC控制啤酒糖化过程容健

248.基于KPI下的运营系统绩效评价梅智伟

249.IT外包企业与电子商务企业合作机制研究孙明君，苏瑞

250.基于任务分解的线程模型及其Java实现丁黎明

251.对同轴电缆系统的思考朱爽

252.电子政务环境下的政府业务流程再造研究于斌

253.网络团购的现状与发展趋势研究肖红

254.基于PSCAD仿真的DSTATCOM无功补偿研究刘涛，孙纯宁，柴炜，刘鹏，齐俊斌，刘哲谦

255.旅游景区开展全员网络营销的对策研究陈志军

256.电子商务环境下企业营销的变迁韦秀

257.基于PID控制的磁悬浮系统设计王泽阳

258.旅游网站关键词超链接自动加载探讨与实现史庆滨

259.浅谈Photoshop路径处理技巧李美芹

260.网络营销的影响因素与执行策略霍荣棉

261.自动化仪表发展前瞻薛艳林

262.数字水印在中小企业信息化中的应用马金星，李芳

263.浅论数控车床的基本功能及数控技术的发展编程刘志湘

264.中小企业双因子认证系统设计郑秋霞

265.条码与防伪王峰

266.小议通信网络安全问题分析及维护措施陆文红，蒙劲

267.SOAP协议及WebService在网管中的应用初探张勇

268.基于模糊优化模型下的IPO估值区间确定张小成

269.浅谈三菱PLC常见故障分析及维修陆琦，许戴铭，徐黎

270.基于PacketTracer和VMWare构建虚拟网络实验平台刘东

271.浅议智能家居控制系统甘能

272.基于BISS0001的智能台灯设计位永辉，陈绥阳

273.浅议纸质文件与电子文件归档方法的融合发展问题朱桂兰，张琦

274.矿井水害预测预报信息系统研究及应用李明肪

275.不同配比的糖醋液对柑橘小实蝇的诱虫效果研究邓一芝，陈彩贤，吴航

276.对杨树速生丰产林的探讨崔香今，史金山

277.榆林沙区生态农业优化模式的研究刘斌

278.美化绿色家园必须搞好植物选择与绿化模式李秀华

279.容器育苗技术在我国应用现状张弘强，于晓平

280.玉米螟综合防治措施姜成军，王成，宋永恒

281.油品计量误差原因分析

282.半导体企业碳审计方法李飞

283.天然气门站保供电问题的探索丁敏敏

284.开关电源电磁干扰的抑制王振宇

285.船舶焊接工艺的探讨马缢，刘永寿

286.对ZCSPWMDC/DC移相全桥变换器的简要分析付凯涛，张春媚

287.汽车电控发动机故障产生的原因及诊断方法刘振富

288.电能表在实际应用中接线的检查方法李新秀

289.浅议建筑物的防雷和减灾赖众成

290.雷电对高层民用建筑的危害姜婷婷，王晶

291.电气工程等电位联结相关问题的几点分析王杰轩

292.简述110kV支柱式户内外高压带电显示装置的研发原理蒋科若，王绪军，华正轩，王磊

293.浅析自卸车副车架裂纹的焊接修复工艺王小明

294.三七皂甙促进运动后大鼠糖原恢复机制研究黎昊，张建坤，周亮

295.分布式电源接入装置的研究综述徐铭，张维，郭上华，牛文楠

296.优化工艺条件提高净水剂的絮凝效果白秀敏，卢刚，历建萍

297.浅谈金属阀门防腐措施李恺翔

298.汽车被动安全装置配合使用的好处闫长代

299.浅析水表的选型李小芳，景玲

科技企业管理范文第3篇

一、加强联系与服务，提供技术合作平台

2013年，我县又发展了2家市级民营科技企业，为了加强与酒业有限公司、中侨发展有限公司、绿萌农业发展有限公司等十四家市级民营科技型企业联系服务工作，制定了单位干部职工民营科技帮扶联系制度，在局长古品香的带领下，单位干部职工经常下到各自挂点帮扶企业，帮助企业解决在申报项目、申请专利、联系高校和科研单位等方面的难题。如，上半年，经古品香局长与理工大学信息工程学院、生物科技职业学院等院校联系，本着成果共有、利益共享、优势互补的原则，现已促成高飞数码、绿萌农业发展有限责任公司与其达成了人才输送协议、技术攻关合作协议，为企业发展提供良好的人才与技术支撑作用，到目前共为这些企业提供大中专学生329名。

二、加强产学研联合，加大知识产权保护力度，推进民营科技企业自主创新

加强产学研联合，加大知识产权保护是提高民营科技企业自主创新能力的一项重要措施。今年以来，我们按照国家、省、市建设创新型社会的要求，从推进民营科技企业发展的需求出发，重点加强了两方面工作：一是从加强科技成果转化、提高创新能力出发，加强产学研联合的推进力度，组织企业开展科技攻关活动，帮助、引导企业与大专院校、科研院所建立联系，引进人才联合攻关，借助外阜人才解决企业存在的技术难题。2013年，中侨发展有限公司、绿萌农业发展有限公司、万基水泥厂、味中味食品有限公司等10多个企业与有关的科研院所建立了技术合作关系，进一步推进了企业的发展。如味中味食品有限公司今年邀请了中国电子科技大学的两名营销学博士，设计制作了一套营销方案，培训了一支专业营销队伍，运用最新的市场营销理念和流行的高效营销方式，采取了多项灵活优惠的营销措施，在南昌、长沙、上海、广州等地建立了营销网络，尤其注重了珠三角地带人口密集区域的网络建设，目前，“味中味”系列食品销售形势十分火暴，产品呈现供不应求的局面。二是加强了知识产权的保护。一方面大力开展知识产权的宣传，提高民营科技企业的自我创新自我保护意识。今年自年初开始，我们在全县大力开展了知识产权的宣传活动，以“保护知识产权，促进自主创新”为主题开展了多种形式的宣传活动，通过发放知识产权宣传资料、悬挂宣传条幅、新闻媒体宣传专利试点企业经验等方式，广泛地宣传了《专利法》和《知识产权保护法》等知识产权基本知识和法律、法规，使民营企业知识产权保护意识进一步得到了加强。另一方面，全县专利管理工作逐步走上规范化、制度化轨道，我局围绕推进工业园区自主创新、保护自有知识产权，在市专利管理主管部门的指导下，我们深入企业，开展了《专利法》和《知识产权保护法》进工业园区活动，提高了企业知识产权自我保护意识，今年，我县共申请专利24项，授权专利26项（其中发明专利1项）。三是扶持科技型企业力度加大。我们深入研究推动民营科技企业发展的途径和策略，采取积极有效的措施，创造支持民营科技企业发展的社会环境，扶持民营科技企业发展。通过认真研究落实国家、省市关于企业自主创新的税收、金融、政府采购等方面的优惠政策，按照“分批分期，逐步推进”的原则，根据国家、省上高新技术企业认定标准，加强业务指导，有重点、分梯次开展高新技术企业认定培育工作，积极帮助高飞数码、、新利稀土等企业做好高新技术企申报准备工作。四是出台鼓励政策推动企业技术创新。围绕全省科技创新“六个一”工程，全面树立“创新为魂”的理念，县近日出台了一系列鼓励政策，推动企业技术创新和技术改造，大力实施名牌战略，争取形成一批具有鲜明地方特色的拳头产品和知名品牌。对获得国家技术专利的，奖励企业和发明人各3万元；对新创中国名牌产品或中国驰名商标的，奖励企业和相关申创服务单位各5万元；对新创省（部）级名牌产品或著名商标的，分别奖励企业和相关申创服务单位各3万元。积极组织企业外出参加高交会、经贸洽谈会、商品展销会，大力推广名、优、特、新产品，对参加省级以上大型展会的企业，一次性给予0.5万元的补助。凡企业开发的新产品、新技术、新工艺等成果获得省级以上鉴定的，每通过一个（项）奖励企业1万元。

三、加大科技项目对接服务力度，做大做强民营科技企业

科技企业管理范文第4篇

【关键词】管理创新；科技理念；工作创新

Business management innovation, to have science and technology concepts

Xu Guo-dong

(Nine dragon Real Estate Group Jining Shandong 272000)

【Abstract】This article is to violently suppress the state of real estate and continued under the control of the market most people to hold 2012 prices will fall, part of enterprises will be eliminated in the competition in the context of real estate and construction business management innovation,should, as Apple, Samsung and Nokia, Microsoft and other companies to gain experience and learn to lead the market's success. Businesses and employees only with the concept of science and technology, always consistent with the market, and even guide the mainstream, in order to grasp the fate of the direction of development and enterprise. This idea is like computers and networks, systematic, advanced, open, its proposal is very innovative and appropriate, will be able to guide the management of enterprises to enhance and work innovation.

【Key words】Management innovation;Technology concept;Work;Innovation

1. 企业需要管理，以科技理念的管理在计算机工作中体现的尤为突出。

多数企业每到年底总结时，往往是提出管理规划，主张革旧布新。可各企业体制和模式基本不变，仍是穿新鞋走老路。房地产或建筑这个行业与目前的IT和手机通讯行业在管理经济学上不同之处，可以说一个是粗放型，一个是精细型。某种程度上苹果CEO乔布斯改变了世界，苹果操作系统的引入让所有原来手机企业岌岌可危，每天都在痛苦的挣扎。房地产与科技行业共同之处是不能生存就要死掉，不创新就不能进步，不进步则就是落后。所以，无论搞房地产还是搞建筑，在思想上创新要有科技理念，像苹果、三星与其他手机系统一样只有生产引导市场的主流产品，才不会被市场淘汰。

在房地产和建筑知名企业里都有很多典型的成功管理案例，但也应有不少失败的实证，像不少公司提出过无纸化办公，目标管理、风险金管理、定额工资、制度建设、客户满意工程、ISO9001……等等，像海尔、肯德基、联想等的创新，并成功管理出成果的与以上管理相比我认为他们还有很大的差距。不仅仅是工业化的生产流水线与纯手工产品之间的差距，否则德国、瑞士手工产品怎么都成为艺术品和奢侈品呢。有很多在管理和创新的推行过程中遇到困难和阻力，总是不了了之。我认为缺少的是一种工作思想，是一种工作思想理念，无论是企业还是个人。以科技理念的管理在计算机工作中体现的尤为突出。

计算机象征着系统性、先进性、开放性，有指令就有结果，它的运行是靠硬件和软件兼容配合，计算机上网到手机上网这一速度是惊人的转变，为什么？在于它们系统的架构。不适应市场，不创新和改变，诺基亚、摩托罗拉在市场上的占有率就会骤减，昔日的辉煌已是明日黄花。科技不创新就要落后，科技不是发展的需要就要死掉。所以要像计算机一样只要系统是开放的，系统每日更新到最新的版本，才不会落后于市场。

计算机作为一种工具，在生活中已经不可缺少。他的功能性和智能型非常显见：有指令就有结果，遇到问题就会发出警告，操作员或工程师就要不断进行调试、兼容、优化，计算机才能顺利工作。在工作中，遇到困难和管理中的纠结，我们往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我们借鉴“计算机”的思想进行管理，有问题及时反馈，有问题及时解决、有问题积极面对，再继续工作肯定会很顺溜、很快乐、很轻松。

计算机工作时，只要有输出就会有结果。我们工作时，有时候有指令不一定有输出结果，不及时监督某些员工可能忘到九霄云外。这就是对命令的执行问题，为何有些企业要学习军事化管理、学习西点文化，为何企业“赢在执行”，我认为要学习计算机的执行性，不要辩称它是机器，具备了计算机执行的这一理念足矣。

计算机需要硬件和软件进行工作，而且需要良好的兼容性才能保证工作顺畅。即便出现一些问题，只要对硬性和软件不断的进行更新和完善，这台计算机仍然保持非常健康和安全的状态。每一个大的企业集团和各分公司在经历了多年的发展有了良好的社会信誉和企业实体基础，这已经是非常过硬的硬件了，但硬件再好也要靠软件的运行的结果来表现。企业是靠所有的员工来表现企业的文化的，所以员工的行为和工作成效必须和企业文化像协调和适应，无论在哪方面出现问题，整体就不可能完成任务。不怕出问题，就怕没人解决问题，更怕没人总结和完善问题。严重时，肯定还会在同样的地方出现死机，特别是像一些全国性的知名企业担负着特别重大的社会责任。若掩盖和回避问题，无益于问题的解决，员工不能发挥正常的作用，这样的企业系统和员工表现不免让人感觉遗憾。优秀的企业在遇到问题，解决和处理问题时肯定会调试的和完善的非常迅速。因为他们知道解决矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企业系统，这样才能走上持续健康的发展道路。计算机在解决硬件和软件问题时，主要调试和解决技术编程的矛盾问题。换言之，就是解决计算机的执行命令和指令的交换和传输，而网络速度快慢需要解决网页上传和下载的架构，否则智能手机与计算机相同的架构不会比它上网速度还快，发展更迅猛，体验更流畅。企业管理创新需要解决的是管理问题也是技术问题，就是流程和制度，同计算机的架构和执行命令代码是相通的。

2. 企业平时花费了大量的时间和资金搞流程和制度，有时候搞完了很让人费解，让制度和流程在一边睡大觉，甚至没人再提一个字。认真分析原因大概如下：

2.1 思想问题。管理人员就没有用制度和流程这一技术来管理工作的思路。都是水来土屯，兵来将挡，习惯的是应急处理问题，整天忙得不可开交或是悠闲的跟神仙似的。今天出现的问题，在同样的岗位管理3年，还是会出现同样的问题、用同样的方法来解决问题。一个企业的老员工没有把成功的经验和处理问题方法记录下来，形成固定的模式或流程，是企业很大的损失，同时也加大了企业人才流失的风险。之所以计算机发展到今天成就了无数优秀企业，现代化社会的方方面面都离不开它，它的便捷成为管理人员非常高效的管理工具，这一工具的核心，就是工程师在不断的完善和设计它的内部技术流程，开发系统环境，使命令得以顺利执行，使科技蓝图得以实现。所以“赢在执行”的企业，员工要有计算机工作管理的理念，不断创新、不断地开发、编制和完善工作流程和制度。

2.2 技术问题。对管理人员来说，出现问题应该高兴，因为开始出现问题比后期出现问题更应该庆幸。但我们在解决困难和推动发展时，出现问题时多数都是消极等待，坐等帮助，当然很多同志是因为太了解企业文化，反而成为绊脚石。如果像电脑工程师处理程序那样，通过改写程序、完善编制使硬件和软件更好的兼容，技术和管理人员通过完善流程和制度来完善自己应做的工作，谁都相信员工的工作能力、企业的综合实力和企业的长久发展肯定会日新月异，企业才能保证先进的企业文化和系统架构，不会出现被“病毒”感染，系统瘫痪、死机等让人抓狂的悲剧。

3. 综上

企业管理创新，员工要有科技理念，就应有“计算机”的工作思想，不论是开发、建筑、物业还是保温工程、门窗生产，管理者既是使用者也是开发者和研究者，只有细化流程、完善编程、调试系统兼容，发挥企业硬件和软件优势，有命令就应有完美的输出结果，这既是工作目标也是基本标准。不断完善和更新，超出用户的想象，带给用户快乐，这种创新它不是一种管理方法，而是一种思想，一种理念，更准确的说是一种科技管理理念。这样的企业老板高兴，员工轻松，管理者快乐。

［文章编号］1006-7619（2011）02-08-057

科技企业管理范文第5篇

[关键词]现代科技革命企业管理人才素质现代管理技术

一、前言

现代科技革命的内涵及时间上如何划分等，至今尚有不同说法。美国阿尔温·托夫勒在其《第三次浪潮》一书中认为，人类历史上经历了两次文明浪潮：农业社会和工业文明时代。美国预测学家奈斯比特在其《大趋势》一书中，将工业社会的发展分为四个阶段，即纺织机械化和煤炭炼铁、蒸汽机和炼钢技术、电动机和内燃机、电子技术阶段。除此之外，还有二次产业革命论、三次产业革命论、四次产业革命论等提法。以美国科学家科塔莱克为代表的四次产业革命论，认为前两次产业革命与三次产业革命论基本一致，将20世纪40年代开始的核技术、计算机、半导体等一系列新技术的广泛应用视为第三次产业革命，把新出现的科技与产业发展高潮视为第四次产业革命。本人基本赞成科塔莱克的观点，只是第四次产业革命应该是当今的光电子、激光、千亿次大型计算机、新能源新材料、空间技术和生物工程技术的研究与应用。尽管各种说法不尽相同，但是以信息技术为核心的科学技术革命对世界产生了前所未有的影响，这次革命称之为现代科技革命。

二、现代科技革命的特点

1.科学革命与技术革命紧密结合

科学革命侧重于自然科学理论的突破性进展，技术革命则是强调改造客观世界的手段的改进和更新。历史上的科学革命和技术革命往往是是相互分离的。比如蒸汽机技术的发展大大早于蒸汽机理论即卡诺循环理论和热力学第二定律。当今是科学与技术高度渗透的年代，例如没有先进的技术手段如计算机，就无法从事科学理论研究。再如生物工程不仅是一个技术方面的重大课题，也是一个科学理论研究的重大课题。

2.科学与生产一体化

在人类社会的早期没有单独的科学活动，一些简单朴素的科学知识直接来自于生产活动，随着生产活动的专业化和分工的出现，科学活动从生产活动中分离出来，二者距离越来越大，到20世纪中期，科学出现工业化、群体化的趋势，对生产的依赖日益增强，一方面，科学成果的获得往往取决于能否生产出先进的科学仪器和实验设备，另一方面，科学成果能够很快转化为生产力，出现了科学与生产新的一体化。

3.影响深远的信息革命

现代科技革命是一场影响深远的信息革命，这是区别于以往任何一场科技革命的标志。现代科技革命的核心是信息革命，或者说是计算机网络、通讯技术的革命，这场革命的实质不是减轻人的体力负担，而是人脑的延伸，人工智能的发展是现代科技革命最突出的成就之一，知识经济、信息时代、地球村、信息高速公路等新名词的出现无不说明这场革命是对社会各方面产生巨大影响的信息革命。

三、企业管理中的科技革命

1.管理理论的产生与发展

管理是协作劳动生产的。马克思说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动”。这里的指挥就是管理。从朴素的管理思想到现代的管理方法，管理理论的发展与科学技术革命一样经历了传统管理、科学管理、现代管理和信息管理四个阶段。传统管理阶段是从18世纪80年代开始到19世纪末，这个阶段的主要特点是企业的经营管理者就是企业资本所有者，一切凭经验办事，没有统一的管理办法；科学管理阶段是从20世纪初至40年代，这一阶段的主要特点是管理工作日益复杂，出现了单独的管理者阶层，对过去积累的管理经验系统化、科学化、理论化；二战后，特别是20世纪50年代中期以后，企业管理进入了现代管理阶段，这一阶段的代表人物及学说有马斯洛的“需要学说”、赫茨伯格的“双因素学说”、麦格雷戈的“X学说”，还有后来的Z理论和权变理论；第四次科技革命即信息革命使企业管理进入了最新阶段——信息管理阶段。光电子技术、计算机技术、网络技术等飞速发展，带来了管理思想和管理手段的巨大变化，企业生产经营过程是信息加工传递的过程，所有管理活动都是基于信息的管理。GarterGroup咨询公司总结了MRP（制造资源计划），提出了ERP即企业资源计划，ERP是一种全新的管理思想。近年来，诸如客户关系管理（CRM）、业务流程再造（BPR）、物流与供应链管理（SCM）、知识管理、虚拟企业、战略联盟等管理理论已应用于管理实践。企业管理信息化建设已被多数企业重视并付诸实施，信息化的实质就是以信息技术等手段支持的企业管理革命。

一些企业在长期的经营管理实践中，也总结出了大量的管理思想和方法。杰克·韦尔奇，1981年接任通用电气公司第八任总裁，在20年的通用领导生涯中，韦尔奇提出了无边界行为等200多个管理名词概念，推动通用公司各类主要指标达到两位数增长，连续四年被《财富》评为“全美最受推崇的公司”，连续四年被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”。1979年，在一次管理会议上摩托罗拉执行总裁ArtSundry拍案而起：“摩托罗拉真正的问题是我们的产品质量低劣！”Sundry提出了6σ质量管理法，当绝大部分美国公司还在认为质量会浪费美元的时候，摩托罗拉率先认识到提高产量、提供最佳产品实质上会降低成本，随着流程质量的优化，质量管理投入转化为每年最低限度8亿到9亿美元的巨大回报。海尔集团总裁张瑞敏大胆创新，打破旧的业务流程模式，进行海尔业务流程再造，此举加速了海尔国际化进程，在十几年的市场竞争中，海尔立于不败之地，归因于先进的适合企业发展的管理方法，人们称海尔的各种管理方法为“海尔模式”。

2.现代科技革命对企业管理的影响

现代科技革命的特点之一就是与生产形成一体化，新的理论不断应用于生产活动，企业管理对企业生产活动起到监控、协调和指挥作用。历次科技革命使企业规模由小到大，再由大到小，再走向集团化、国际化，企业结构向扁平化方向发展，导致企业管理不断随之相适应，管理手段、管理工具的更新是管理者从现场退至后方，从局部管理到全局管理，从手工管理到办公自动化。新一轮企业技术创新浪潮推动了企业管理向职业化、知识化、数字化方向发展。其原因在于：现代科技革命使得产业结构从劳动密集型向知识密集型转化，促进了生产的社会化和专业化，导致了市场竞争日趋激烈，企业技术创新势在必行，技术创新必将推进管理创新。

现代科技革命缩短了科学与技术的时滞，加速了企业生产与科学一体化的进程，即使是高度抽象的科学理论,只要它正确地概括了客观事物的发展规律,通过某些中间环节或中介,很快就能运用于生产实践,创造出更大的价值。科学与技术的短时滞要求管理思想的解放与创新,一些旧的管理模式、经验阻碍了生产，就必须吸收和借鉴新的管理思想,避免管理者之间的管理思想“代沟”。

现代科技革命使企业的资源结构发生了巨大变化。信息和知识逐步取代了原材料和廉价劳动力而日益成为企业生存的重要资源，加速了企业管理由原来对物的管理转向对人的管理，人是企业最宝贵的资源，具有学习能力的人才能提升企业核心竞争力，这正是学习型组织理论的基本观点。企业资源结构的变化要求不断进行管理创新，加强人力资源的管理。

现代科技革命改变了企业的生产方式。生产过程趋于复杂化、自动化、连续化，过去关于生产管理的方法已不适应现代企业的生产方式要求。计算机控制的生产过程使得多品种、小批量的生产特点日益明显，柔性制造、计算机集成制造系统、计算机辅助设计、计算机支持协同工作等生产方式使得制造和管理贯穿在一起，大量尖端技术的运用加速了企业管理自动化的进程。

四、结束语

现代科技革命不仅对企业管理产生了深远的影响，同时也对企业管理者的知识结构、智能结构、思维方式、品格等方面的素质提出了更高、更新的要求。管理者应该具备如下能力：

科技企业管理范文第6篇

关键词：科技进步与创新；现代企业管理；影响；策略

电子化、信息化以及数字化是我国社会发展的主流趋势，而企业产品是否具备较高的科技以及技术含量，也在很大程度上影响着企业的生存发展。基于此，为了确保现代企业的经营管理模式以及生产方式均能适应时展需求，就必须要主动出击，积极探索科技创新之路，以此来促进企业的可持续发展。

一、科技进步与创新对现代企业管理的影响

1.科技进步与创新对现代企业管理的有利影响第一，有利于现代企业提升自身市场竞争力[1]。目前，随着经济全球化的不断推进，也带动了科技技术的发展进程。只有不断的提高对科技进步与创新的重视，才能让现代企业市场竞争力得到有效提升。具体来说，由于当前经济环境的日趋复杂，市场竞争也越来越激烈，企业想要在众多竞争者中脱颖而出，就必须要不断的加强对新产品的研发以及生产，改进当前的生产技术，从而在提高产品性能以及质量的同时，生产出物美价廉的商品，进而保证企业的行业地位。另外，科技进步还让企业的自主创新能力得到有效提升，使产品的投入比以及产出比得以增加，为企业未来的发展奠定坚实基础，从而确保企业能更好的完成生产以及经营目标。第二，有利于现代企业落实可持续发展战略目标。在现代企业经营管理中，科技技术水平从某种意义上讲是产品附加价值的一部分，而科技创新则可以进一步增加企业在行业内的话语权。与此同时，实现科技进步与创新也是当前企业可持续发展战略的要求。所以，在实践中，企业应该加强对科技创新的实践与应用，指导企业承担设备责任、关注民生，在与社会结合的前提下实现企业社会效益以及经济效益最大化的目的，这也是塑造企业形象的重要途径之一。另外，科技进步与创新还有助于企业人力、物力以及财力的优化配置，不仅有效提升企业资源的合理利用率，同时还能降低一部分生产成本，增加企业的利润，以此来确保现代企业可以向着更健康、稳定的方向发展。第三，有利于现代企业的经济稳定增长。科技进步与创新可以从以下两方面来提高现代企业的经济实力：其一，通过劳动生产率的提高来保证经济稳定增长。企业在日常经营管理中，想要提高自身经济效益，其最直接有效的方式就是实现劳动生产率的提高。而科技进步与创新，让越来越多的新技术、新理念、新材料以及新设备被运用于企业经营管理中，而这不仅促进了管理者以及生产者对于新知识的认知度，同时还在生产劳动时间大幅度缩短的基础上，提高产品产量。另外，将科技技术与当前生产设备相结合，也能在一定程度上提高产品品质，实现对残品率的有效控制；其二，通过与国际市场接轨来提升企业的经济实力。现代企业在发展到一定程度时，势必要考虑与国际市场接轨的相关问题，而科技进步与创新则为与国际市场接轨提供了有力支撑。目前，很多企业为了进一步提升自身竞争力，在产品生产过程中运用创新科技已经屡见不鲜，并且在很大程度上将国内产品品质提高到国际先进水平。另外，企业在一些出口产品的策划上，会将生产工厂建设在进口国，这不仅可以为企业节约一部分运费成本，同时还能为引进国外先进技术提供便利，进而加速自己的科技创新进程，丰富产品类型。2.科技进步与创新带给现代企业管理的挑战及对策第一，科技进步与创新意识的缺失阻碍企业的发展。在过去很长的一段时期内，我国企业会受到来自各方的制约，比如新上项目要经过上级批准、贷款受限等[2]。这种传统体制至今还在影响着某些企业的管理，这些企业既没有真正的自，同时又不愿意承担更多的风险去进行科技创新，这就极大制约了企业的未来发展。针对这种情况，首先要转变企业领导层以及管理层的错误观念，让他们意识到科技创新对于企业发展的必要性，只有他们的思想意识得到提升，才能真正意义上的为科技创新提供良好的环境以及发展空间，进而加大对科技创新的投入力度。第二，科技人才的匮乏阻碍企业的发展。当前的市场竞争本质上就是人才的竞争，而实现科技进步与创新也需要大量的高素质、高学历以及高技能的人才予以支撑，包括企业科技创新产品的研发、设计、制造以及销售等环节。目前，企业较为紧缺的人才可分为以下几类，即技术型人才、管理型人才以及科研型人才。为有效解决人才紧缺问题，促进企业健康发展，可以对当前人才紧缺的类型进行调研，结合企业用人实际，有计划、有目的的培养人才，以此来完善当前的企业人才结构，进而为企业的现代化转变奠定基础。第三，科技创新能力的不足阻碍企业的发展。科技进步与创新虽然能在很大程度上提高企业的经济实力以及管理水平。但是想要真正意义上的实现科技进步与创新，还需要大量的人力、物力以及财力予以支撑。在过去，企业的科研项目资金大多来自于政府财政，对其依赖性很大，一旦没有了财政支持，则科技创新工作将很难进行。所以，可以在政府、企业、银行之间建立健全相关机制，通过融资担保来为企业创造和提供更多的融资渠道，从而为科技创新提供充足的资金支持。另外，企业还应该利用先进信息技术搭建一个完善的信息平台，强化企业管理层、领导层以及员工之间的沟通，这不仅可以降低企业营销成本，同时还能大大提高工作效率。

二、结语

综上所述，现代企业想要在当前竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须要提升自身的科技创新水平以及能力，对科技进步与创新带给企业管理的影响进行全面细致的研究，通过提高企业上下科技创新意识、积极培养高素质人才、扩宽融资渠道等方式，来为现代企业进行科技创新奠定良好基础，进而在完善企业管理模式的同时，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈汉业.浅谈科技进步与创新对现代企业管理的影响[J].企业文化刊，2015，（3）：117.

[2]叶逢春.论科技创新进步对现代企业管理的影响及应对[J].中国经贸，2014，（10）：61-62.

科技企业管理范文第7篇

“管理”是人类社会活动的最重要的组成部分之一。通过管理，人们才能正常的从事各种劳动。所谓管理就是通过适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源并整合资源从而实现组织既定目标的动态的创造性活动。在有限的社会资源里，人们不可能无节制的取用所需要的资源，但是人类本身的欲望却是强大的，总是希望能够在发展的路上不断地向上登攀，正是由于这个原因人们必须在管理方式上不断地创新，在管理手段上不断地运用更为科学合理的技术，从而保证有限的资源可以进行合理的配置、科学的利用，以确保实现最大化的效益。因此科学的管理方法和创新的管理模式就变得尤为重要了。

【关键词】

科技进步；创新；企业管理；发展；竞争

现如今随着经济的迅猛发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，国内企业纷纷通过各种高科技手段来提高自身的竞争力，创新进步的管理模式已成为中国企业提高自身管理水平的必然选择。随着经济的高速发展，企业生存环境发生了翻天覆地的变化。顾客的需求不断变化，生产技术不断创新，产品生产周期不断缩短，企业之间的竞争日益激烈，综上，企业自身需要不断快速提升其管理水平，从而适应不断变化的社会形势。总体来看，我国企业管理中对高科技的使用，以及对于创新意识的激励还处在起步和发展阶段。旧的企业管理理念、管理方式以及企业过于传统的组织结构难以适应科技的进步与发展。因此，加快旧企业向新型管理模式的企业的转变就当今的总体形势看来是有急切需求的，ERP、MRP等信息系统的普遍使用使企业资源管理系统的建立成为可能。作为一个企业其核心竞争力是管理创新能力。企业要想在现如今这种激烈且频繁的市场竞争中存活下来必须不断进行创新，运用最新的管理理念对企业各个环节进行协调从而自主自发地增强企业自身的竞争力。将创新理念应用到企业管理中是企业管理思想的一次大变革。创新化管理保证了企业在管理方面的进步性，保证了企业自身血液循环的畅通，好的管理创意不但可以提升企业整体的管理效率，同时还是企业形象与整体水平的一次提升。从20世纪四五十年代以来，随着第三次产业革命的不断加深，社会正处于一个知识大爆炸的时代，科技水平日新月异，而与此同时，时代的发展也在淘汰落后的企业，因此企业的管理如果墨守成规终究会被时代所淘汰。而企业若想发展，也必须凭借科技的力量。科技进步一方面在不断地提高着生产效率，另一方面也极大程度地影响着现代企业管理模式。科技进步对企业管理模式的影响宏观上来看主要体现在两大方面，即外部影响与内部影响。外部影响主要是指科技水平的提高降低了产品的生周期同时提高了产品质量、新技术应用从一定程度上加剧了竞争程度、挖掘或创造出新的市场需求、影响供应商、合作机构的运作行为等，从而使得企业务必要在管理模式上做出相应的调整或者变革以适应新的外部形势;内部影响主要是指企业在制度安排、管理方法、组织架构等方面要考虑新技术的应用，通过应用新技术来提高管理和生产效能、丰富拓展管理手段，因而科技进步深刻地改变着企业内人员交流模式以及财务、物流、销售、人力甚至固定资产等方面的管理，企业自身科技水平的提高甚至会影响到整个企业文化。综上所述，外部影响即是管理对象的科技进步反作用于管理本身而内部影响侧重于管理本身对于新技术的开发与应用。通过观察和分析现代企业的管理模式我们不难发现自第三次产业革命以来，科技进步与创新对于企业管理模式的改变主要可以分为三个方向。

1方向一，简单分工管理

分工的出现，是人类社会活动的一次大跨度的提升，它使得每个劳动力都可以扬其所长避其所短，保证劳动力得到更好的利用从而大幅地提升社会劳动效率。就现如今的社会而言，科技水平的不断发展使劳动分工日益细致，这导致了企业业务流程的分化，就负面角度而言，它催生了官僚体制以及等级制度使得信息共享受阻，员工生产以及经营活动中很难与跨领域的同事甚至跨高度的上级有所接触，既扼杀了优秀员工的创造性、主动性和积极性，又极大程度的降低了信息在企业内部的流通，因而削弱了企业对于市场的判断及反应能力。而分工管理模式的发展大致经历了两个阶段:简单分工管理和综合分工管理;后一阶段是前一阶段的丰富和拓展，前一阶段是后一阶段的基础和条件。在受科技创新波及较小的一些传统行业以及在企业规模不大或正处于创业初级阶段的企业，往往企业更多的采取“简单分工管理模式”，其基本要素包括人事、财务、生产、物流、供应与销售等。在这种管理模式下企业基本上可以通过一条完整的管理链将所有生产活动串联起来。

2方向二，综合分工管理

伴随企业规模的不断提升以及市场竞争的日益激烈的，在企业的整体管理中一般将管理分为保障管理与生产管理两大部分实施运作。保障管理主要由资金财务计划与管理、信息管理、物料与资产管理、人力资源开发与管理等构成，生产管理主要包括生产制造管理、资源供应管理、技术与研究开发管理、服务管理和营销管理等。这两大部分的管理相辅相成不分主次，但是对于企业来说，由于生产侧重或者企业自身产业结构的关系，经常会使两个管理部分的分工、分酬不均，影响企业内部配合与衔接甚至产生员工内部矛盾，极大地降低了企业的生产效率。

3方向三，信息化管理

随着科技的日新月异、创新的愈加频繁，特别是信息技术快速发展及其应用的快速扩展，现代企业管理模式已经发生了深刻的变革。信息化将影响企业管理模式，高科技信息化管理并不能一味的生搬，应该采用适合企业本身的信息化管理措施。在相互适应的前提下，一方面信息化管理将持续推动、促进管理部门高效的配合及联动，从而提高企业自身的生产效率;另一方面管理效率的提升会带来信息流通的改善，反过来促进信息化管理的实施，从而实现管理与信息交流相互促进的良性循环。但是应当引起注意的是这种适应并不应该是完全的让信息化管理来适应原有的企业模式与构成，而应该是以提高企业效率为总体目标的大幅度的改革，无论是从企业自身方面还是从信息管理方法方面，都需要进行大刀阔斧的尝试，但是考虑到企业自身的收益，这种尝试不能过于盲目，应当在相互配合的前提下进行综合的考察与研究，要基于企业整体的管理水平以及员工自身的素质层次，不但要借鉴其他从业者的经验教训，还要善于总结自身所遇到的问题。

4.结语

综上所述，科技进步与创新对现代企业管理的影响十分广泛，纵向上来看，科技进步与创新不仅对企业对外产业结构管理产生了影响，促使企业发掘更深的产品价值，丰富自身的产品或者直接进行企业战略管理调整甚至于转型;还对企业内部管理模式产生了极其深远的影响，使得企业管理不断复杂化，带来了诸多有利因素(例如:管理模式化，信息传递快捷化，人员利用高效化)，但与此同时还对企业管理产生了一些不利影响(例如:人员沟通障碍，上下级之间隔阂加剧)。作为企业管理应当合理、高效、有针对性地利用好科技进步与创新带来的广阔的发展空间，同时也应该注意适时的调整管理政策，处理好随之而来的新矛盾、新问题。

参考文献:

［1］芮明杰．管理学教程［M］．北京:首都经贸大学出版社，2008．

［2］李慧，何新海．企业信息化———企业发展的必由之路［J］．中国科技信息，2005(14)．

［3］常桂英．浅谈我国企业信息化建设的现状及对策［J］．北方经济，2008(06)．

科技企业管理范文第8篇

关键词：管理创新　理论　实践　探索

基于中国企业处于巨大变革时期的形势，特别是科技体制改革下的科研院所面临的内外部环境变化，只有通过管理创新，进一步增强企业自身实力和市场竞争力，才能确保企业健康、持续发展。

1　概述

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业而言，创新是企业获取竞争优势的最主要来源，可促成企业保持持续变革的能力。企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等方面组成，而管理创新是企业创新的基础。在企业发展史上，每一次产权制度的变革，每一次技术创新都伴随着管理创新，每一次管理创新都表现为知识在管理中更广泛的应用以及管理进一步的科学化和系统化。通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。

2　管理创新理论

企业管理创新是近年来管理学中发展迅速、综合性强的新兴学科。在西方理论界，对管理创新一直没有形成一致的观点。早期，西方学者们对管理创新的研究从着眼于生产要素的角度，逐渐深化到偏重于企业内部创新体系的构建研究。

随着西方企业管理创新理论的传播和我国国有企业改革的推进，我国对管理创新的研究逐步深入，企业的管理创新实践也不断跟进。从已有研究成果来看，对管理创新的研究视角和内容主要有以下几方面：

2.1从经营要素的角度研究企业管理创新

企业管理创新的本质在于不断创新企业的经营要素，企业管理创新的主要目的在于通过利用企业新的经营要素来提高企业管理的综合能力。企业管理创新需要注重于战略、制度、方法等要素。

2.2从管理模式的角度来研究企业管理创新

管理创新是建立一种新的管理模式来规划使用企业资源，最终达到有效利用企业既定稀缺资源的目的。强调企业应按照现代管理制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式方法，强调重视并利用企业内部资源。

2.3从管理活动过程的角度来研究企业管理创新

未来企业管理创新的四个方向：具有全球意识的国际化经营管理、善于捕捉机遇的寻机化管理、实施灵活多样的弹性化管理和注重人才的人本化管理。

3　管理创新的探索与实践

3.1实施战略创新管理、引领企业健康发展

90年代末，合肥水泥研究设计院(简称：合肥院)从国有科研院所转制成为融入市场、参与市场竞争的科技型企业。通过转变观念、转换机制，发挥科研技术优势，创办科技产业，努力开拓市场，逐步在市场竞争中拥有了一席之地。但是，随着合肥院的进_步发展，管理和资源的瓶颈也逐渐显现：缺乏具有前瞻性的整体发展规划，管理机制不健全，技术创新力度有限，产业整体规模较小，资金人才缺乏等诸多因素，制约了合肥院前进的步伐，合肥院把研究、制定企业的发展方向和发展道路提升到战略高度，通过对企业发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析，运用SWOT方法，科学地分析合肥院的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)，通过SWOT匹配分析，找出企业面临的机会与威胁和自身的优势与劣势，按照集团公司“以实现公司价值最大化和提高企业核心竞争力为目标”的发展思路，探究制定出与发展环境相适应、具有本企业自身特色的合肥院战略系统——合肥院整体发展战略是：积极的发展型(增长型)战略。在整体发展战略的指导下，进一步明确了业务层和职能层战略，即业务层战略和职能层战略。

合肥院紧密结合合肥院自身的发展实际，探究制定的积极的发展型(增长型)战略，通过战略实施取得了显著成效，有力推动了合肥院各项业务的发展。以积极的发展型(增长型)战略为统领，实施国际、国内业务齐头并进，成本领先、差异化有的放矢的战略，实行科学的战略管理，从根本上解决了合肥院改革和发展过程中的难题，提升了合肥院的核心竞争力。

合肥院在实施战略管理过程中，根据内外部环境的变化，及时分析市场的需求和趋势，清楚认识企业所面临的机遇和挑战，客观分析利弊，把握关键的环节和步骤，不断修改、完善和落实发展战略。实践证明，战略管理的创新，不仅取决于企业自身的内在条件，还受整个社会经济状况的制约。战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程，企业战略管理的过程，也是企业发展战略管理创新的过程。

3.2科研管理创新，保持企业核心竞争力

随着企业做强做大，对研发工作的要求越来越高，合肥院科研成果丰硕，但具有国际先进水平和前瞻性的科研项目较少，科研成果转化水平低，市场意识和知识产权保护意识薄弱。为了实现以优制胜的发展目标，合肥院通过科研管理创新，不断提高研发水平，并努力探索适应自身条件的产业化模式实现科技成果产业化，在产业化过程中创名牌，保持了企业的核心竞争力。

科技企业管理范文第9篇

关键词：现代科技革命企业管理人才素质现代管理技术

一、前言

现代科技革命的内涵及时间上如何划分等，至今尚有不同说法。美国阿尔温·托夫勒在其《第三次浪潮》一书中认为，人类历史上经历了两次文明浪潮：农业社会和工业文明时代。美国预测学家奈斯比特在其《大趋势》一书中，将工业社会的发展分为四个阶段，即纺织机械化和煤炭炼铁、蒸汽机和炼钢技术、电动机和内燃机、电子技术阶段。除此之外，还有二次产业革命论、三次产业革命论、四次产业革命论等提法。以美国科学家科塔莱克为代表的四次产业革命论，认为前两次产业革命与三次产业革命论基本一致，将20世纪40年代开始的核技术、计算机、半导体等一系列新技术的广泛应用视为第三次产业革命，把新出现的科技与产业发展高潮视为第四次产业革命。本人基本赞成科塔莱克的观点，只是第四次产业革命应该是当今的光电子、激光、千亿次大型计算机、新能源新材料、空间技术和生物工程技术的研究与应用。尽管各种说法不尽相同，但是以信息技术为核心的科学技术革命对世界产生了前所未有的影响，这次革命称之为现代科技革命。

二、现代科技革命的特点

1.科学革命与技术革命紧密结合

科学革命侧重于自然科学理论的突破性进展，技术革命则是强调改造客观世界的手段的改进和更新。历史上的科学革命和技术革命往往是是相互分离的。比如蒸汽机技术的发展大大早于蒸汽机理论即卡诺循环理论和热力学第二定律。当今是科学与技术高度渗透的年代，例如没有先进的技术手段如计算机，就无法从事科学理论研究。再如生物工程不仅是一个技术方面的重大课题，也是一个科学理论研究的重大课题。

2.科学与生产一体化

在人类社会的早期没有单独的科学活动，一些简单朴素的科学知识直接来自于生产活动，随着生产活动的专业化和分工的出现，科学活动从生产活动中分离出来，二者距离越来越大，到20世纪中期，科学出现工业化、群体化的趋势，对生产的依赖日益增强，一方面，科学成果的获得往往取决于能否生产出先进的科学仪器和实验设备，另一方面，科学成果能够很快转化为生产力，出现了科学与生产新的一体化。

3.影响深远的信息革命

现代科技革命是一场影响深远的信息革命，这是区别于以往任何一场科技革命的标志。现代科技革命的核心是信息革命，或者说是计算机网络、通讯技术的革命，这场革命的实质不是减轻人的体力负担，而是人脑的延伸，人工智能的发展是现代科技革命最突出的成就之一，知识经济、信息时代、地球村、信息高速公路等新名词的出现无不说明这场革命是对社会各方面产生巨大影响的信息革命。

三、企业管理中的科技革命

1.管理理论的产生与发展

科技企业管理范文第10篇

《福建省人民政府关于修改〈福建省民营科技企业管理办法〉的决定》已经2002年7月29日省人民政府第43次常务会议通过，现予以公布，自公布之日起施行。

省长

二二年八月六日

福建省人民政府关于修改《福建省民营科技企业管理办法》的决定

福建省人民政府决定对《福建省民营科技企业管理办法》作如下修改：

将第十三条修改为：“对民营科技企业从事技术转让、以及在技术转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得，按国家规定享受相应的税收优惠政策。减免税部分应作为企业的发展基金，用于科学研究，技术开发和扩大再生产，不得挪作他用。”

本决定自公布之日起施行。

《福建省民营科技企业管理办法》根据本决定作相应的修改，重新公布。

福建省民营科技企业管理办法

(1996年6月14日福建省人民政府第36号令根据2002年4月18日福建省人民政府的《福

建省人民政府关于修改〈福建省民营科技企业管理办法〉的决定》进行第一次修订根据2002年7月29日福建省人民政府的《福建省人民政府关于修改〈福建省民营科技企业管理办法〉的决定》进行第二次修订)

第一条为调动科技人员的积极性，促进科技与经济结合，推动民营科技企业的发展以及保障其合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条县级以上人民政府应当积极采取有效措施，鼓励、引导、扶植民营科技企业健康发展。

第三条本办法所称民营科技企业是指以科技人员为主体，按照自愿组合、自筹资金、自主经营、自负盈亏原则创办，主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训的科研、生产、经营活动的经济实体。

第四条民营科技企业的类型有：

（一）国有民营科技企业；

（二）集体所有制科技企业；

（三）私营科技企业（包括具有法人资格的私营科技企业、合伙科技企业、科技个体企业）；

（四）以集体经济、合作经济为主要成份的联合经营的科技企业；

（五）实行股份合作制的科技企业（包括有限责任公司股份有限公司的科技企业）；

（六）中外合资经营、中外合作经营和外商独资经营的科技企业。

第五条鼓励和支持以下人员创办民营科技企业：

（一）经企业、事业单位批准的在职科技人员；

（二）国家机关中经批准辞职、退职的有科技专业知识的人员；

（三）归国留学人员；

（四）其他有技术专长的人员。

第六条鼓励和支持国有科研院所、高等院校、大中型企业及其它经济组织转换机制，创办各种形式的民营科技企业。

鼓励和支持高等院校和科研院所科技人员经所在单位批准到民营科技企业工作。

第七条各级人民政府科技行政管理部门负责民营科技企业的指导、管理和服务工作，其职责是：

（一）指导民营科技企业贯彻执行国家有关发展方针、政策和法律、法规，并进行监督检查；

（二）制定民营科技企业总体发展规划和政策、措施；指导民营科技企业对所承担的各类科技计划的实施；

（三）负责民营科技企业的认定登记工作；

（四）根据有关规定，负责民营科技企业的成果评定；

（五）表彰和奖励对发展民营科技企业作出突出贡献的单位和个人；

（六）组织民营科技企业科技人员专业技术职称的评定。

（七）负责民营科技企业的综合统计、参与组织人才培训、信息咨询等有关服务工作。

第八条工商、税务、财政、人事、外事、公安、计划、经贸、劳动、教育等有关部门，按规定的职责分工，做好民营科技企业的扶持与管理工作。

第九条民营科技企业应依法向工商行政管理部门办理成立、变更、终止登记等手续。

第十条申请认定民营科技企业，向所在地县级以上科技行政管理部门申办民营科技企业资格认定手续并核发科技企业证书。

科技行政管理部门办理民营科技企业资格认定手续时应征求有关行政部门的意见。

第十一条民营科技企业必须具备下列条件：

（一）符合民营科技企业的业务经营范围；

（二）有合法的专利或科技成果、新技术产品、非专利技术；

（三）有大专或中级职称以上科技人员占专职从业人员（不含生产工作）的25％以上，专兼职从业人员应有非在职证明或单位同意的证明；

（四）有与业务经营范围相适应的工作条件，固定的工作场所和注册资本，知识产权经合法评估可折作注册资本；

（五）年度技术性收入占总收入的比例不低于20％。

第十二条民营科技企业合并、变更，应到县级以上科技行政管理部门申请重新办理民营科技企业认定手续。

第十三条对民营科技企业进行技术转让、以及在技术转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得，按国家规定享受相应的税收优惠政策。减免税部分应作为企业的发展基金，用于科学研究，技术开发和扩大再生产，不得挪作他用。

第十四条民营科技企业正式投产后，其年交税金在30万元人民币以上，管理制度健全，其业务骨干属省外来闽的科技人员的，经科技行政管理部门审查，并报人事部门批准，可在经营所在地申请入户或享受其他优惠待遇。对拥有重大科技成果者，可按规定优先办理入户。

第十五条民营科技企业凡符合国家、省关于高新技术企业、中间试验、技术市场、技术出口等相应条件的，享受其同样的优惠待遇，民营科技企业在科技贷款、成果评定、专业技术职务评定等方面，享有同全民所有制科研机构的同等待遇。

民营科技企业可以申请国家计划科研项目及经费，国家按投入相应比例分享所取得的成果和效益。

第十六条凡受聘到民营科技企业的科技人员，其人事档案可存放在所在地的人才交流服务机构。

第十七条民营科技企业业务骨干因业务需要出国、出境的，按以下规定办理出国（境）手续：

（一）国有民营、集体所有制，以集体经济、合作经济为主要成份的科技企业，其人员出国（境），由外事部门办理手续；

（二）私营科技企业人员出国（境）由公安机关办理手续；

（三）非国有科技企业的有关人员，如确有必要，可参加本省县级以上政府部门组织的临时因公出国团组，按公派程序办理审批手续，申领因公护照。

第十八条民营科技企业向银行、信用社及其他金融机构申请贷款尤其是以可转让权利申请抵押贷款，有关金融机构应予支持。民营科技企业所需的特殊生产资料和设备，有关行政主管部门应按规定给予供应。

第十九条在民营科技企业工作的专职科技人员和经原所在单位同意后的兼职科技人员，符合评审条件的，可以参加专业技术职务资格评审，其专业技术职务的聘任和待遇由民营科技企业自行确定。

第二十条允许民营科技企业依法在国外、境外兴办合资、合作经营企业、独资企业，以及在国外、境外设立分支机构。

第二十一条民营科技企业应按有关规定明确企业产权关系，界定企业资产的归属，确定各自的财产所有权。

第二十二条民营科技企业应依法建立健全财务会计制度，配备财会人员，向财税部门以及所在地进行认定的科技行政管理部门按期报送会计报表和有关统计报表。

第二十三条民营科技企业应依法保障职工的合法权益和参加社会保险。

第二十四条民营科技企业变更、转换和其它原因停止经营活动时，应向所在地进行认定的科技行政管理部门备案。

第二十五条民营科技企业中的专、兼职人员不得侵犯原所在单位的经济权益和技术权益，如有争议，可依法申请仲裁或向法院。

第二十六条各级科技行政管理部门对已认定的民营科技企业，每年进行一次复查，对不具备民营科技企业条件的，给予吊销科技企业证书。

民营科技企业向工商行政管理部门申请年度检验登记时，应提交科技行政管理部门对其甄别的复查证明文件。

第二十七条对违法经营、损害国家和群众利益，进行不正当竞争、获取非法利益的民营科技企业，由有关部门依法处理。

第二十八条科技行政等有关管理部门及其工作人员在办理民营科技企业有关事项时，利用职便索贿受贿、，的，由有关部门依法处理。

第二十九条本办法由福建省人民政府法制局负责解释。