服装统计工作计划范文

服装统计工作计划篇1

通常情况下，服装生产管理包括时间管理、空间管理两大部分，下面主要来论述服装生产的空间管理。对于服装生产而言，空间管理主要是指组织结构，服装企业常常会综合考虑产品技术特点、生产规模以及员工素质等诸多方面因素选择相应的生产系统。如果生产系统在结构不同的情况下，相应的生产组织方式也会存在很大差异，具体体现在现场管理、生产线形式、生产车间区域布置、生产系统结构以及配置流水线设备等诸多方面。就服装生产线形式而言，一般的服装生产都会选择采用流水线生产方式，这样不仅可有效提高劳动生产率，也有利于减少生产成本，其次也可有效确保产品质量。目前，有模块式、捆扎式、线型传送带式等多种生产系统生产形式。大部分服装企业会习惯性地选择比较传统的捆扎式生产模式，然而一些具有深厚实力、具有丰富的服装生产实践经验的企业除了会采用传统的捆扎式生产模式以外，还会选择现代吊挂流水线生产模式，这样可以扩大生产车间面积，也可以扩大生产模式。

2我国服装生产管理中存在的主要问题

2.1没有准确的工时定额

目前大部分服装生产企业常常会存在工时定额错误的情况，具体体现在没有严格根据均衡生产方式进行生产，并未制定公正、公平的考核机制。在工时定额错误的情况下，不能按照工时定额对车间进行考核，更不用谈可以改变当前车间的生产管理模式。其实，很多服装生产企业的实际工时和计划工时之间的差距是很大的。一些工人对于工时定额存在不满的情绪，为此企业工艺技术部门常常会采用30%裕度的做法想要缓解工人的不满，但是实际上并没有起到很好的作用。工艺部门的定额下发到各个车间后，每一个车间也要将工艺定额重新调整，这样不仅浪费人力、财力，而且也很容易使工时定额丧失生产指导的意义。同时，工时定额错误的话，极易产生很多半成品，这样很难满足均衡生产的要求，可能还会大幅度升高在线半成品，车间生产作业比较拥挤，这样很难确保产品质量，也不利于有效监控产品质量，如果出现产品质量问题很难及时发现，一般在发现时已经到了不能避免的地步，成本也不能控制。

2.2组织结构效率比较低

目前很多企业的组织结构都是采用直线职能制模式，这种结构模式可以将专业化特点突出，还可以使企业内部各职能部门在组织生产的过程中相互帮助、相互配合，也可以帮助、指导生产车间。但是处于平级关系的每一个科室在实际工作中常常会出现各自为政的情况，想要达到协同、一致比较困难。比如，动力部门的工作主要是设备管理，但是常常会因为没有及时得到关于生产任务的实时进展情况，导致当前车间的一些专用机闲置，这样有可能会导致其他的车间因为缺乏这种专用机而影响正常生产的情况。又比如，服装生产企业一般都会设立独立的市场营销部门以及生产计划部门，市场营销部门的职责主要是负责订单签订，而生产计划部门的职责主要是负责安排相关的生产任务，这样很容易产生很多无谓的麻烦和矛盾。有的时候生产计划部门可能会因为没有明确订单的质量要求以及时间要求而对市场营销部门的订单不满意。市场营销部门也可能会因为生产计划部门没有做出妥善安排使客户交货时间延迟而不满意。

2.3缺乏科学的生产计划

一些服装生产企业没有重视生产计划，这样会在很大程度上影响服装生产管理。有的生产计划部门只是将所需的机器数量进行计算，然后让每一个生产车间分别汇报自己的生产任务情况，将一些性价比比较低的订单进行强制性分配。很多时候工人都抢着干好单子，没有人愿意干坏单子，如果能够愉快的合作还可以顺利完成生产任务，但是如果各方没有达成一致的话，就必须下达行政命令，这样可能会导致不能及时完成生产任务。如果无法根据生产计划计算加工能力，很容易导致产品生产滞后，无法根据原计划交出需要的产品。

3进一步优化服装生产管理的对策

3.1进一步优化工时定额

应该在标准的加工时间基础上结合日产量系数以及批量系数共同确定正确的工时定额，制定准确的加工期量。只有准确的工时定额才可以确保流水节拍的准确性、合理性，进而实现均衡生产。一般情况下，工时定额会习惯性地应用信度检验的办法进行评价。只有评定信度系数稳定在0.8以上才可以投入到正常的实际生产工作中。检测工时定额的准确性，可以让相同的加工群体生产不同的产品，然后拟合不同工作者在不同生产任务中的计划工时以及实际工时，如果拟合值>0.8，则说明工时定额是正确的，否则应该对工人的生产动作进行重新研究，准确找出工时定额出现错误的规律，及时纠正。

3.2优化组织结构

可以合并内部相关职能部门来缓解生产过程中的很多矛盾，比如，可以合并市场营销部门以及生产计划部门组成一个“生产经营部门”，这样不仅可以管理生产计划，也可以跑市场签订单，有利于确保生产计划编制方案的合理性，提高实际执行效果。其次，应该加设专门的质检部门专门负责产品检验工作，将以往的事后检验改成事前预防控制以及事中检验控制，这样可有效确保服装产品生产质量，尽可能减少半成品的生产数量，使服装产品生产合格率提高。

3.3优化生产计划编制

生产计划编制应该将服装生产企业的管理水平以及技术水平综合反映出来，为了确保能够达到预期的生产目标，应该确保每一个生产环节都严格根据作业计划进行生产。作为生产部门，应该及时调整企业在实际生产过程中出现的各种问题以及矛盾，尽快采取相应的措施合理调整生产计划，确保各部门以及各生产环节都能够正常、高效运行，保证能够均衡生产。具体而言，生产经营部门应该将产品生产计划下达到各个生产环节，同时明确规定生产期量，要求每一个车间必须按照要求完成生产任务，而且上交成品。技术部门提供合并优化生产工序的方案，然后各生产车间应该根据优化后的生产方案进行生产。综上所述，新时期下，服装生产企业面临的市场竞争压力越来越大，市场服装的消费需求对服装生产企业生产提出了更高的要求，现代服装生产加工企业一定要结合自身的实际发展情况全方位、全过程地加强服装生产管理，确保能够顺利生产服装产品，增强企业的市场竞争优势。

服装统计工作计划篇2

一年来，在大家共同努力修改资料人，计划份、计划总数件条、特体组计划件条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。

2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

4、标签打印工作，在下达计划单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。

5、资料归档整理；计划来函，新警及文职人员，修改资料等则以月份地市为单位，编号归档以完成，方便备查。

二、内部沟通、深入了解各部门。

1、裁床、CAD室是服装生产的第一道工序，安排生产计划的完成时间，定期与裁床双向沟通。

2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。

3、技术部特体组。特体组即是灵活组，订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。

4、质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。

5、仓库是整个生产过程的最后一道工序，从质检部下货到成品仓，要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。

三、公安网系统，定时、定期关注《厅长论坛》了解基层民警情况，接收各地市局发放邮件。

增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为年做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程，警服标准的学习，量体标准的学习等。

通过一年的工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细，协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。

明年年亚运会，需求服装计划多，一年后每位民警体型变化，变动单位比较多，以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。

服装统计工作计划篇3

至今任职一年多时间，大家好！年月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况总结如下：

xxxx年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

汇总资料、下达计划。1各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的否修改，完毕后做好相关的电话记录。

对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下，2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数。先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。 （）

录入警员资料，3全省新警每年约4000人。交叉复核，汇总下计划服装14个品种不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

下达计划单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。

新警及文职人员，5资料归档整理；计划来函。修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。

二、内部沟通、深入了解各部门。

安排生产计划的完成时间，1裁床、室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。

要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。

订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，3技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。

4质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。

从质检部下货到成品仓，5仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。

定时、定期关注《厅长论坛》解基层民警情况，三、公安网系统。接收各地市局发放邮件。

警服标准的学习，量体标准的学习等。增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风，协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处，形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程。

协调还不十分到位。二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强。三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等通过一年的工作，自己还存在不足地方有：一、有些工作还不够细。

需求服装计划多，明年广州亚运会。一年后每位民警体型变化，变动单位比较多，以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。

服装统计工作计划篇4

1.服装品牌策划概述

前期针对品牌的概念、服装企业的品牌创立与成功要素、著名国际品牌设计与设计师进行介绍、分析，使学生认识品牌策划在服装行业中的意义。

2.服装品牌构建的前期定位

这部分是整个教学的重点，应采用理论和实践结合的方法，结合服装设计的行业特点构建理论知识结构，参考各行业品牌创建的专业书籍及著作，结合市场上一些成功的品牌策划的案例，形成严谨实用的服装品牌定位。

3.品牌形象系统和成衣产品设计

基于品牌定位进行相应的设计，包括品牌形象系统设计，以及通过理论结合案例的方式讲解品牌服装主题和成衣产品设计的流程与内容。在这部分教学中，学生结合实践完成整个品牌策划案中的产品设计。

二、综合能力培养模式的实现策略

1.以市场为导向，建设品牌案例库

要使学生更清晰、更深刻地了解服装品牌策划的过程和现代服装企业品牌建设现状，在教学中教师就必须将理论和案例结合起来。这就决定了品牌案例的选择不是随意的，而应经过专业的考量。案例必须具有一定的代表性、研究价值、对比和借鉴的价值，还要具有可操作性，符合目前国内服装行业的大环境，同时紧随市场的发展趋势。

2.企业品牌建设模拟训练

品牌策划课程作为一门实操性课程，最重要的就是要发挥学生的能动性。教师可以充分利用模拟训练创设情境，让学生以小组为单位组建虚拟服装公司，并规定相应的启动资金。学生将理论和实践紧密结合起来，完成对品牌的定位、营销、设计等方面的策划。这个过程对学生的所学进行了系统梳理和归纳，培养并训练了学生的相关能力。

（1）组织和领导能力

教师将学生分为若干小组，以小组讨论的形式进行分工，让学生模拟职业人，以企业的标准要求学生。这个过程充分锻炼了学生的组织能力、领导能力、沟通能力，为其今后的工作做准备。

（2）市场判断力

按照服装品牌策划的流程，首先进行市场调研，小组讨论确定调研题目、内容、地点和方式。学生运用调研的基础知识，系统、有目的地搜集资料，整理、分析和研究与市场有关的信息，从而把握市场现状和发展态势，为之后的品牌定位做充足的准备。

（3）文字组织能力

策划方案需要敏捷的思维、斐然的文采，考验学生的文字功底和创新思维。作为服装设计人才，学生需要为品牌方案组织生动形象的文字，传达出符合品牌定位的韵味。这种能力在品牌策划课程中可以得到释放和锻炼。

（4）软件应用能力

CAD软件：根据品牌定位进行VI设计，VI属于平面设计领域，学生利用CAD软件进行VI图形设计，VI的设计要与品牌形象定位相统一；品牌策划案的产品部分，根据企业的要求全部采用款式图表达，款式图的绘制一般采用CAD软件。Photoshop软件：以小组为单位构建的品牌产品设计应以企业的标准为要求，学生利用Photoshop软件和手绘结合的方式进行主题概念图片、服装效果图、服装款式图的绘制。

（5）设计实战能力

成衣品牌服装的设计与其他课程的设计有着显著的不同。成衣品牌服装设计面对的是市场和消费者，受品牌定位的约束，所以在设计时，学生会面临许多未知的难题。如，怎样的设计既符合品牌要求又具有流行元素，怎样将创意和品牌定位结合起来，如何把握常销款、畅销款、新潮款之间的关系。

3.校企结合项目实战能力训练

高校是培养设计人才的主阵地，深化校企合作是提高人才培养质量的必经之路。校方应积极主动地与企业交流互动，形成资源共享，把课程作业和企业项目结合起来。教师在课程教学实践的过程中有针对性地根据企业项目进行理论的分析和作业的安排。通过这一系列的训练，学生充分了解到企业的实际操作程序，通过知识的实际应用，学生的学习积极性会得到提高。最终，企业资源转化为教学资源，指导学生学习；学生通过内化知识，到企业工作，这样能够推动就业。

三、结语

通过对基于品牌策划课程的服装设计人才综合能力培养模式的研究，高校可以培养出综合素质高、技能过硬、具有创新设计能力的专业人才，达到艺术与技术相融合，知识与实践共同培养的目的。

服装统计工作计划篇5

关键词:服装;企业;管理;PLM

中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:16723198(2009)21026502

1 引言

20世纪90年代以来,各种自动化和信息技术在纺织制造企业中得到越来越多的应用,产品数据管理技术作为制造业的先进技术,在我国的大中型企业中得到了广泛应用。但就当前的情况来看,PDM与其他的单元软件(如CAD, CAPP, CAM等)一样自成体系,缺乏与其他应用系统间有效的信息沟通与协调,即所谓的“信息孤岛”。为解决“信息孤岛”问题,提出产品配置引导、接口BOM、产品数据容器等技术手段,引入先进的模块化设计理念,不仅解决了PDM系统内部“信息孤岛”问题,而且也在一定程度上解决了系统间“信息孤岛”。

PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到报废的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。Aberdeen认为PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)使产品数据、技术文档、工作流程、工程更改、项目管理等能够有效的进行交换、集成和共享,实现产品生命周期的信息、过程集成和协同应用。在纺机制造业中,产品开发过程的效率,对公司营业额甚至企业利润都有着直接的影响,论文重点研究了实施PLM核心技术及其在纺机制造企业中的具体应用。PLM技术可实现数据多BOM间的数据映射机制,产品数据在不同应用系统间的一致性、完整性和集成性,有利于实现企业内部和企业间制造资源的合理分配和利用,为企业实现产品数据全生命周期管理提供有力技术支持,也为解决信息孤岛问题提供新的途径。

本论文分别讨论了PLM的三个核心技术入手,即企业产品建模技术,信息集成技术,标准化技术。提出了针对服装企业信息化进程各方面所工作重心。

2 企业建模

国内外许多研究人员对21世纪的制造业发展战略进行了研究,并从不同的方而提出了一系列新思想和新方法来指导而临市场激烈竞争的企业从不同方而来改善其竞争力、敏捷性。其中包括企业工程、企业集成、企业重组、集成化的产品与过程、过程建模与工作流管理、企业供应链管理系统及动态联盟等。这些研究领域的研究成果是企业建模与企业模型研究的基础,它们从企业生产经营活动的各个方而出发来考察和研究,如产品设计与开发过程、产品制造过程、企业经营管理和企业供应链系统等。

服装行业管理信息系统就处理功能通常包括销售、计划、工艺(技术)、采购、库房、授权管理等模块每一模块均包含基本信息的录入、存储和基于此的信息处理基本信息录入和存储是针对各种业务的操作,强调操作的方便和数据的准确可靠,信息处理是对信息的综合查询和统计,最终以显示和打印报表的形式提供给用户具体地说,接单部门从客户那里接到订单后,进行新款处理和订单处理,公司时将该订单信息传送到计划部门和工艺部门计划部门做生产计划如生产能力计划、物料需求计划、生产进度计划工艺部门对该订单中包含的新款进行详细的工艺描述,并做出具体的工艺要求和工艺流程及具体的操作规范生产部门根据计划部门的生产计划和工艺部门的操作要求进行生产采购部门根据物料需求计划和库存信息对物料进行采购此外,为确保系统安全运行,应对用户进行权限控制。

服装企业信息化基础薄弱。采用传统的面向过程或不规范的面向对象方法开发周期长,软件的可维护性和重用性低,系统的可扩展能力不足,且在开发过程中,将数据与功能函数分离,在功能的划分上有较大的随意性,人为地割裂了流水线中独立的过程单元,引起软件开发人员与服装专业人员之间交流困难。通过统一建模语言UML则可以快速的构建一种自适应、可扩展的服装管理系统模型,并为今后扩展其它功能子系统提供一个基础平台。

3 信息集成技术

制造业企业的管理涉及面广,信息化建设涉及多个软、硬件系统的应用。第一,由于历史原因,在一个制造业企业中往往同时使用多个厂商的产品,还有些企业自主开发的软件;第二,目前还没有一个厂商的解决方案能够涵盖企业所有的流程:第三,出于商业目的,厂商往往不愿意完全公开自身产品数据文件和数据库的结构;第四,企业在兼并、收购的过程中面临着对不同信息系统的集成问题。因此,制造业企业普遍存在信息孤岛,许多系统之间不能集成,造成大量的信息需要重复录入,大大降低了信息系统的使用效率,严重制约了企业信息系统整体效力的发挥

可以说,信息孤岛己成为制约制造业信息化向纵深发展的致命问题。如果企业不能真正解决信息孤岛问题,信息化建设就很难成功。因此,制造业企业十分关注如何消除已有信息孤岛,实现信息集成,避免产生新的信息孤岛等问题。

信息集成是一个十分复杂的问题,涉及到以下方面:

(1)企业内部信息系统与企业间信息系统的集成,如ERP与CRM和SCM及电子商务平台的集成。

(2)不同品牌的系统之间的数据转换,如不同CAD系统之间的数据转换。

(3)企业内部不同信息系统之间的集成,如PDM与ERP的集成,PDM与CAD,PDM与CAPP的集成、CAD与CAPP的集成、CAD与CAM系统的集成等,ERP与MES的集成、ERP与项目管理系统的集成、ERP与OA的集成等。

(4)信息系统内不同模块之间的集成,如ERP系统中财务与物流模块、财务和生产管理模块的集成、生产与质量模块的集成,尤其是不同厂商提供的相关模块之间的集成。

(5)信息化软件系统与硬件系统的集成,如ERP与条码系统、ERP与立体自动仓库的集成,MES系统或ERP系统与工业自动化系统的集成。

目前,己经出现的信息集成方法包括基于中间数据文件的集成、基于XML技术、基于数据库的集成、基于企业信息门户的集成、基于EAI的集成等不同的方案。集成的深度包括数据的集成、信息的集成和工作流的集成等。

4 基于PLM的服装标准化技术

标准化工作在企业发展中的地位和作用越来越引起人们的重视,传统手工模式下的标准化管理工作已远远不能满足企业标准化管理工作的需要,企业迫切需要一种先进的计算机技术来帮助标准化工作的开展,PLM可弥补传统管理工作的缺陷。PLM利用统一的数据格式和用户界面实现CAD、CAPP、CAM、CAE以及ERP等不同应用系统和工具的协同工作,为企业提供从设计、制造到售后技术服务整个产品生命周期的协同工作环境。

纺织服装工业作为我国的传统支柱产业,一直在我国进出口贸易中做出了重要贡献。虽然2005年初《纺织品服装协议》取消了配额限制,但是欧美等发达国家为了保护自己国家的国内产业不要造成损害,不断运用技术法规、标准和合格评定程序为主的技术性贸易壁垒(WTO/TBT),因此,尤其在全球一体化进程中,产品合格评定中的标准、检测成为加快融入国际供应链的重要途径之一。

服装号型尺寸、色牢度、燃烧性能以及护理标签等均有应的国际标准,如ASTM D521999用于服装号型分类的人体尺寸术语,ASTM D624098、ASTM D5219、ISO 85591989、1S0 36351981,我国也有自己的标准如GB/T 16160服装尺寸标识定义和人体测量程序标准。但是,经过比较后不难发现,我国的纺织品和服装的标准(更多的是产品标准)由于一直采用的是计划经济体制下所建立的体系,没有一个明确的分类体系,这种内外单项测试标准的差异,会使企业在生产同一产品出口或内销时无所适从,从而导致在采购和生产过程中出现问题,如产品质量不稳定、成本浪费严重、交货期延误等事情的发生。

WTO的成员国制定本国技术法规、标准应以国际标准为基础,标准趋同是全球标准化发展的趋势。而且制定标准应当做到有关标准的协调配套,并且所制定的标准应当有利于促进对经济技术合作和对外贸易,满足出口产品的技术要求,依照合同的约定执行。

采用PLM进行服装企业信息化有利于从源头上控制生产各环节的标准,这不仅体现在服装材料、服装号型、服装设备及其它相关工艺参数上,而且体现在CAD,CAPP,CAM,CAE以及ERP等不同应用系统和工具的协同工作时,采用统一的数据格式和用户界面。具体表现在概念的标准化;数据的标准化;产品和工具的标准化;企业业务过程规范化和标准化。

5 结语

绝大部分服装制造企业都是典型的离散型制造企业,由客户订单驱动(Manufacture To Order)多品种小批量设计和生产,包括从服装设计到材料采购、零部件裁切、缝制包装和销售全过程。依托PML技术,建立以BOM为中心的产品数据管理、建立工作流程管理,在产品数据库中将全部产品数据进行有序的存放,利用计算机强大的计算和存储功能,使得设计、工艺、分析、实验计划和各级管理人员都能够根据自己的权限访问和存储全局的产品信息,开展相应的工作。

我们探讨了PLM的三个核心技术,即企业产品建模技术,信息集成技术,标准化技术在服装企业信息化过程中的应用前景和相关技术基础,为服装信息化提供了一个框架性的建议。

参考文献

[1]郝宵鹏. 实施PLM的关键技术研究及在纺织机械制造企业中的应用[D].天津工业大学硕士论文,2008.

[2]Michael Burkett. ERP Will Never Meet All the PLM Requirements of Innovative Manufacturers[J].AMR Research,February 11,2003.

[3]张登兵.论企业建模与企业信息化[J].大众科技,2005,(9):168169.

服装统计工作计划篇6

一、课程内容安排简介

网页设计与制作主要是使用常用的网页制作工具，进行网页设计、布局、整体安排等;系统地介绍网页的构思、规划、制作和网站建设的全过程。主要内容包括：网页设计基础知识、Dreamweaver基础、网页色彩和布局的控制、制作Web动画——Flash、网页常见应用功能设计、网站美工photoshop、网站与维护基础知识、网站设计案例和动态网页设计介绍。动态网页设计网页设计分为前端和后台，后台主要负责处理好服务器脚本语言和数据库之间的关系，能够实现最重要的实际业务处理功能。语言和数据库有很多种，常见PHP+MYSQL,JSP+ORECE,asp/+sqlserver等等。我们选用PHP+MYSQL的学习，还有网页前台基本的要html和css，如果有前台交互则要javascript浏览器脚本；综合开发涉及到各种CMS，现过渡到框架开发了；在实际建立电子商务网站时，有一些通用的系统如shopex,ecshop,zencart,magento等可以更加快速的实现业务处理功能。数据库原理与技术，以关系数据库系统为核心，系统全面地阐述了数据库系统的基本概念、基本原理和应用技术，主要内容包括数据库技术概述、关系数据库、关系数据库的标准语言SQL、关系数据库设计、数据库保护、网络数据库、网络数据库管理系统SQLServer2000/mysql、分布式数据库系统、XML数据库等，其中重点安排sql语句操作和数据设计，sqlserver2000的应用。项目管理，项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。网店运营与管理，主要实现网络开店、商店货品采购进货、仓库存储、物流配送管理、订单管理、退货管理、资金管理等基本基本操作。搜索引擎优化，主要针对目前baidu,google,taobao等搜索引擎，探讨符合搜索引擎规范同时又匹配用户搜索习惯的合理做法，规避不合理的行为，在结果上搜索目标在相应搜索引擎上排名位置有最好的表现同时有对应的风险防范措施。因此重点白帽法规避黑帽法。是搜索引擎营销的基本做法。商务智能与数据挖掘，主要实现对数据挖掘分析，智能分析，推荐技术等，这部分相对而言有一定的难度。做为选学部分。企业资源计划，主要通过计算机手段通过一些实际ERP系统如金碟和用友系统，实现企业中各种资源的统筹计划，在合适的时间、地点，供应合适的物料，形成优化的供应计划、存储计划、施工计划、销售计划等。这部分还是很有用的。

二、电子商务网站建设网络教学体系结构

按照精品课程建设的要求，网络教学系统应该把网站建设主要相关的内容安排，主要的教学方法，课程教学过程，主要可以共享的资源信息，以及与相关成员的信息沟通和基本业务处理的实现等方面，形成网络教学的核心内容。每门课程的各种资源可以共享的部分主要包括如下部分，课程整体情况，课程教学文件，与学生互动部分，以及网络资源库的建设。课程整体情况包含课程培养方案，课程教学大纲，课程教学计划，课程实践大纲和计划安排。课程相关教学文件包括课程教案，课程课件，课程试验实践教案和课件，课程练习题，测试题。与学生互动部分包含学生练习、作业、自我测试、考试、课程设计、学生作品成果展示等。网络资源库包括建立相关成员网络wiki、博客、名人专家网络资源、重点教学资源等等。

三、基于CLAROLINE的网络教学系统建立

1、服务器端配置

测试环境配置选择：windows下可以下载appserver安装包，进行安装，安装完成后基本的服务器端环境所需要的php，mysql，apache就实现了。当然也可以采用wamp（windows+php+mysql+apache）或lamp（linux+php+mysql+apache）安装包来安装windows或linux环境下的服务器环境配置。如果是采用服务器租赁空间，需要选择服务器端支持amp的服务器空间。由于php，mysql，apache是开源的，因此可以免费下载、免费使用。

2、基于CLAROLINE的网络教学系统建立系统步骤

1）注册域名2）申请服务器空间3）制作基本网页4）下载claroline然后上传到服务器空间下载的安装包是：claroline可以采用最新版本;个人服务器配置工具可以下载appserver，如果租用服务器空间可以查询服务器是否具备基本环境的配置;上传的工具采用flashXP等ftp工具进行;5）在服务器端进行系统安装安装方法是，找到安装目录/install下的文件，然后可以逐步进行设置。6）教师上传教学资料教师收集课程的教学资料，包含教学大纲、计划、教学课件、教案、练习题、测试题、作业教师注册=>登录=>上传各种资料到对应的位置7）学生的使用学生注册=>登录=>查询下载各种教学材料，上传作业=>问题讨论

3、系统相应说明

1）服务器端的文件是否支持文件压缩以及支持哪种格式的压缩文件都是考虑的问题。远程上传大量文件到网络服务器时，遇到主要的问题是传输时间比较长，可以查询服务器端是否支持服务器端的文件压缩功能。我们采用租用服务器空间的方法,服务器端支持解压文件的功能，支持.zip格式文件解压，不支持.rar文件解压。因此在上传文件之前首先把文件压缩成.zip格式的文件，然后上传，在服务器端进行解压，节省大量的上传时间。2）采用安全验证的方法来上传文件上传文件时服务器端需要验证身份，采用证书，文件加密的方法。在ftp工具中有选项ws_ftp的选项可以实现安全加密通道传输。有关ftp帐户服务器空间管理员会分配ftp帐号。3）教师在注册帐号时，可以登记多门课程，从而对应一个老师上多门课程的功能；在设置相关资料时，可以设置资料的使用权限。四、小结完整的教学网络系统，运行良好，能够满足教师和学生对于电子商务网站建设教学的实际需求。整体投入较少，过程简洁，具有普遍适用性。

服装统计工作计划篇7

    一、网件准备

    从拓扑学的角度来看,计算机网络的拓扑结构可以分为星型结构、树型结构、环型结构、总线型结构和分布式结构。其中,总线型结构因其结构简单,可扩充性好,使用设备要求不高,建网成本相对较低,常成为初次组网者的首选结构。采用总线型结构组建局域网络,其网络组件有、网络服务器1台(使用多台计算机内档次最高,性能最稳定的计算机作为网络服务器);工作站2台以上(若一共只有2台计算机,可考虑组成对等网);网卡,每一个网络站点要求一块;T头,每一个网络站点,不管是服务器还是工作站都要求有一个;BNC头,每一个网络站点要求一对;终端匹配器,每一个网络段要求一对;BNC桶型头,细缆线等视需要而定,各种网件最好留有备份。

    二、硬件安装

    在已有计算机基础上建网,硬件安装的主要任务就是给计算机安插网卡,连上网线。安装网卡时 首先要切断计算机电源,打开机箱,消除人体静电 (如用手摸一下水管)后,找到与网卡相匹配的插槽 (如NE2000卡对应的EISA插槽),按规范要求插好网卡,接上电源开机检测网卡是否已经插好。以NE2000卡为例,可以运行网卡驱动软件中的Diag9008.EXE文件,如果能够得到网卡的中断参数就说明网卡安装好了,可切断电源,盖好机箱进行下一步操作。

    三、软件安装

    软件安装包括服务器操作系统的安装,工作站上网软件安装以及网络应用软件的安装(网络应用软件需在网络连接后从主工作站装人网络服务器)。

    1.服务器网络操作系统的安装

    以Netware4.10为例,服务器硬盘在安装网络操作系统前应重新分区。网络服务器硬盘分区的原则是,单纯作服务器的硬盘,磁盘空间的极大部分应划给网络盘符;兼作服务器的单用户机,其硬盘空间也要尽可能给网络驱动器盘符。因为习惯上映射的网络驱动器盘符为“F:\"故服务器本地硬盘分区盘符最多只能设至E(含光盘盘符),最大驱动器盘符可设定为Z( Iastdrive = z )。当确认用于安装网络操作系统的DOS分区不小于15MB、DOS分区安装了DOS系统(DOS的基本文件)、网络操作系统安装后可从DOS分区启动而不是从软盘启动计算机时,便可进行网络操作系统的安装。网络操作系统的安装采用程序安装法,安装路径视网络操作系统源文件存储介质的不同而有所区别:软盘安装,先插人一号盘执行安装文件(INSTALL、EXE);光盘安装则需先进入网络操作系统源文件目录执行安装文件(INSTALL、EXE),然后依照提示进行操作, 完成人机对话即可实现网络操作系统的安装。完成 安装后,运行“c:\NWSERVER”子目录下的网络操作系统启动文件SERVER.EXE,若屏幕显示网络服务器组织名,在组织名后键入“load monitor”命令,系统能进入服务器控制菜单,说明网络操作系统的安装已经顺利完成,可以进行下一步骤的工作。

    2、工作站上网软件的安装

    Novell公司的Netware经历了多个版本,其工作站的上网软件也经历了一系列的变化。以Net-ware4.1为例,其上网软件包括ODI 驱动程序和VLM工作站软件。VLM工作站软件缺省安装在“C:\ NWCLIENT”目录下,安装时,INSTALL程序自动生成一个STARTNET.BAT文件,内容包括:

    Set nwlanguage = English

    C:\ nwclient \ lsl.com

    C:\ nwclient \ NE2000.com

    C:\ nwclient \ IPXODI.com

    C:\ nwclient \ VLM.exe

    Startnet.bat 文件所起的作用是:指定NET-WARE使用的语言为英语;驱动链路支持模块;驱动网卡驱动程序;驱动IPX协议模块(LSL、NE2000、IPXODI为ODI模块);自动将VLM各模块加载到内存。

    四、网络连接

    在确认局域网络中的计算机硬件和软件安装基本完成后,可进行网络连接。操作过程为:(l)开启网络服务器,启动网络操作系统,进入网络控制台;(2)开启网络工作站,运行工作站上网软件(startnet.bat),能够转至网络服务器驱动器上;执行“login admin”,命令以超级用户身份注册到服务器上;执行“setpass”命令设置超级用户口令;执行“netadmin”命令进入“netadmin options”菜单进行对象管理等;执行“ut”命令可以退出网络服务器,说明网络连接基本正常,可进行下一步骤的工作。如果开启网络工作站后,执行工作站上网软件却无法转至网络驱动器F:盘,说明网络连接失败。此时,一方面要检查硬件,看网线的连接是否无误,另一方面还要检查软件;一是运行diag9008.exe文件,看网卡参数与net.cfg文件所标注的参数是否一致,若不一致则修正net.cfg文件;二是检查系统配置文件,看config.sys文件中是否有“lastdrive = z”语句(假设网络服务器驱动器映射为F时),autoexec、bat文件中是否有“path = c:\ nwclient;c:\ nwclient \ nls”等内容(运行工作站上网软件的搜寻路径)。如果没有,在文件中分别加上上述内容后重新开启工作站,再做上网、运行网络命令和退网等工作。

    五、网络规划

    完成网络连接后接下去要做的工作便是进行网络规划,具体包括安装应用软件、创建用户、给用户授权。

    计算机软件分为系统软件(如操作系统-Netware,语言处理系统-Foxbase等)和应用软件(如autoCAD,集成账务处理系统,工程概预算系统,管理信息系统等)。系统软件的安装前已述及,这里主要谈谈网络应用软件的安装。安装应用软件时,先要找出一台配置相对较高的计算机作为主工作站,以超级用户身份(或者以同超级用户权限相仿的用户身份)注册服务器后进行应用软件的安装。会计局域网络需要安装的应用主要有操作平台软件,如WINDOWS、UCDOS、中文之星等;字表处理软件,如OFFILCE97、WPS、CCED等;语言处理系统FOXPRO等;管理类软件,如用友集成帐务处理系统、管理信息系统。网络应用软件的安装与单用户机应用软件的安装方法基本相同,安装的方法可以分为直接拷贝法安装和程序安装法,建议尽量使用程序安装法。

    Netware在安装过程中自动创建了一个用户——超级用户(supervisor或admin),为便于网络运行和网络管理,我们还需要为之创建其它层次的用户并授予备层次用户不同的权限。创建用户和为用户授权均应以超级用户的身份注册服务器,然后在“f:\system>”状态下键入“netadmin”命令进入“netadmin options”,这时,依照屏幕提示操作(包括选项、人机对话和存盘等)即可完成用户的创建和授权,使得不同层次的用户以各自的身份注册服务器后便能享受其被授予的操作权限。

服装统计工作计划篇8

维修改装仍是大国海军保持重大装备现代化水平的重要手段

海军重大装备的研发和服役周期长，为了保证重大装备能力的充分发挥和持续增强，其维修改装工作一直受到国外海军的高度重视。

根据《简氏舰船年鉴2012～2013》统计，截止2012年底，美、俄、英、法等四国总共装备弹道导弹核潜艇34艘。鉴于弹道导弹核潜艇能够发挥重大的战略作用，因此这些国家对于其技术保障工作十分重视，纷纷开展重大维修工程，以增强其能力，并延长服役时间。

俄罗斯对多艘“德尔塔Ⅳ”弹道导弹核潜艇进行延寿维修和换装

俄海军“德尔塔Ⅳ”（667BDRM型）弹道导弹核潜艇总共6艘，于1984～1991年间陆续服役，即将达到服役年限。为了保持核威慑和战略打击能力，俄海军授权北德文斯克的星星船舶修理中心从2008年开始对该级核潜艇进行改装维修，重点在于延长服役期限并增强核打击能力。2012年，该级第六艘艇“新莫斯科夫斯克”号和首艇“维尔霍图里耶”号分别完成了改装大修和延寿中修，重新开始服役或进行服役前的海试。

“新莫斯科夫斯克”号的大修在2008年4月～2010年12月间完成。大修对该艇进行了100多处的改装和升级，目标是使其延长服役时间至2022年。经过海试后，2012年8月13日该艇返回了北方舰队的北德文斯克基地，重新加入战斗序列。

“维尔霍图里耶”号的延寿中修从2010年秋天开始进行，重点是技术状态恢复和延长5年服役时间，如对壳体、舷外设备、损管系统、蒸汽动力装置以及其他艇载系统进行维修等。该艇于2012年11月22日开始在白海进行海试。

此外，为了增强“德尔塔Ⅳ”级的核打击能力，俄海军已在为其换装性能更强的“班轮”弹道导弹。这是马克耶夫国立导弹中心在“德尔塔Ⅳ”级艇目前装备的R-29RMU2型“深蓝”导弹的基础上通过改进战斗部而来，因此无需重新生产即可实现快速换装。与“深蓝”相比，“班轮”的突防系统更加完善，可搭载12枚小当量核弹头，或4枚中等当量核弹头，也可实现上述两种核弹头混合搭载。

英国海军继续对“前卫”级弹道导弹核潜艇进行换料大修工程

英国海军“前卫”级弹道导弹核潜艇现役4艘，于20世纪90年代相继服役，前两艘艇已经分别完成了换料大修。第三艘艇“警惕”号在2008年秋季开始接受为期3.5年的换料大修，2012年3月底完成。期间，该艇除更换核燃料外，还进行了约80项重大改进，武器系统以及声纳系统的能力也得到显著提高。经过海试后，该艇于2012年6月底返回位于苏格兰法斯兰的母港。

“前卫”级的最后一艘艇“复仇”号也在2012年3月底入坞开始进行换料大修，计划2014年年底出坞，整个换料大修也将持续3.5年。其反应堆堆芯和核燃料将得到更换，与“机敏”级攻击型核潜艇所使用的一样；此外还要升级其战术和战略武器系统，维修壳体和结构以及全部的主要零部件、系统和设备等。

美军核动力航母按计划进行换料与综合大修和增量维修

根据《简氏舰船年鉴2012～2013》统计，截至到2012年底，除中国以外，世界上共有9个国家拥有19艘航母。其中，排水量8万吨以上的大型航母均为美国所有，共计10艘，无论吨位还是数量均超过其他7国的总和。

美国海军现役航母均为“尼米兹”级核动力航母，于1975～2009年相继服役，时间跨度超过30年。1998年，该级航母首舰“尼米兹”号开始进行换料与综合大修。随后，“艾森豪威尔”号和“卡尔文森”号也已相继于2005年、2009年完成换料与综合大修。目前，“罗斯福”号正在进行换料与综合大修。该舰于2009年8月入坞进行此项大修工程，原计划2013年2月完成，但由于工程量巨大等原因，工期延长到2013年6月。

2012年2月，美国海军宣布将为第五艘“尼米兹”级航母“林肯”号进行换料与综合大修。到目前为止，“尼米兹”级航母的换料与综合大修都是由纽波特·纽斯造船厂承担。根据合同，在2012年2月27日～2013年2月18日期间，纽波特·纽斯造船厂将为“林肯”号及其核反应堆装置的换料大修、现代化改装和常规检修工作进行附加预先规划、舰船检查、设计、文档编写、工程、材料采购、装配和船坞或支持设施等方面的准备工作，维修改装工作将在2013年2月～2016年10月期间进行，计划费用为3.83亿美元。

美国海军核动力航母在50年的服役期内，要完成32次增量维修（CIA）、12次计划内增量维修（PIA）、4次计划内入坞增量维修（DPIA）和1次换料与综合大修（RCOH）。2012年，除“罗斯福”号继续进行换料与综合大修外，“尼米兹”号于3月在普吉特湾海军船厂完成了为期大约1年的计划内入坞增量维修；“杜鲁门”号也于7月15日在诺福克海军造船厂完成了为期16个月的计划内入坞增量维修，期间改装了新的主桅，升级了近程防御武器系统，安装了自动化数字网络系统，从而增强了该舰的通信能力和应对可能威胁目标的协同交战能力；“布什”号于12月在诺福克海军造船厂完成了为期4个月的计划内增量维修，期间进行了90项改进，包括大约30400个单独项目，如升级了作战系统的计算机软件、改进了和非密网络以及自动数据处理系统，实现了通风设施的自动化和所有损管标图的电子化等。

俄罗斯海军巡洋舰修理改装工作进展顺利

当前，世界上只有美、俄两国海军装备有现代化巡洋舰。根据《简氏舰船年鉴2012～2013》统计，截至2012年底，美国共有22艘“提康德罗加”级巡洋舰在役。俄海军现役有3级共5艘巡洋舰，包括1艘“基洛夫”级重型核动力巡洋舰（1144.2型）“彼得大帝”号、3艘“光荣”级（1164型）和1艘“卡拉”级“刻赤”号（1134B型）。

“纳西莫夫”号修理改装准备工作继续进行

俄罗斯“基洛夫”级巡洋舰总共建造4艘，目前仅1998年服役的第四艘舰“彼得大帝”号在役。2012年，俄罗斯继续对该级第三艘舰“纳西莫夫”号进行修理和现代化改装工程前的准备工作，但据俄罗斯联合集团国防订货局局长什列莫夫表示，该舰的修理和现代化改装工程需要投入500亿卢布，其中将其恢复至可用状态需要超过300亿卢布，换装新的武器系统需要约200亿卢布。2012年俄罗斯国防订货计划已对该舰拨付了50亿卢布的修理和改装资金，同时也将其纳入到2011～2020年的国家武器装备发展规划中，改装工程将在5年内完成。之后，它将与“彼得大帝”号一起在北方舰队服役。2012年其改装工程的重点主要集中在方案设计，确定更新舰上动力设备、无线电电子设备和武器的范围和参数等。经过修理和改装后，该舰将服役至2030～2040年。

“莫斯科”号完成进坞维修

俄罗斯“光荣”级巡洋舰目前在役3艘，于1982～1989年相继服役，其中“莫斯科”号是黑海舰队的旗舰。2009年，该舰艏部机械舱发生火灾，随后开始进坞维修。2012年3月27日该舰完成维修，开始进行出海测试。此次维修对其进气设备和消防设备进行了修理，对艉轴、螺旋桨、锚和船体进行了维护。

创新技术保障设备和方法、建设新型保障设施是提高保障效率的重要手段

随着舰船装备复杂性的提高，技术保障难度日益增加。为了适应现代战场的保障需要，以美国为首的国外海军不断开发先进的保障设备和技术，建设新型保障设施，确保装备的保障性、防护性、可靠性。

研制新型检测诊断设备

美国海军开发出一种通用视频内窥设备（CVBS），用于检查飞机发动机部件和机身内部是否存在裂纹、腐蚀、碎片，或其他可能危害飞机安全使用的问题。

与传统检修设备相比，CVBS设计有一个2米长的灵活插入管，可以由技术人员使用手柄进行操纵，在飞机内部以360°视角拍摄图片和视频图像并上传。该设备重1.7千克，比传统设备（13.6千克）更轻，价格也更低廉，其操作手柄可通过电池运行2个小时。按照计划，CVBS于2012年5月获准投入生产，9月形成“初始作战能力”。投入使用后，它将为舰队飞机和发动机的检查方式带来革命性的改变，将大幅提高检查流程的效率和效益。值得关注的是，该设备基于商业现货产品修改而成，可以支持所有飞机平台，因此使用范围极广。

加强装备防护性能

2012年6月，美国海军研究实验室宣布，已成功开发出一种用于舰艇飞行甲板和步行通道的新型防滑涂层，并在诺福克海军基地的舰船上成功进行了演示试验。此项研究的主要目标是开发和测试下一代非环氧树脂替代技术，延长海军防滑系统的使用寿命。

美国海军每年需要为近34.4万平方米的舰艇表面涂刷防滑涂料，费用在5600万美元以上。传统防滑涂层的最高寿命是18个月，暴露在恶劣环境条件下会迅速降解而散发刺鼻味道，而且其干燥时间缓慢，维护所需时间长。新开发的硅基防滑涂层改进了牵引能力，比传统环氧树脂基涂料和胺组分涂料具有更高的表面耐久性，色彩保持和耐化学腐蚀性更强，使用寿命更长，用途更广，且费用更低。其得以改进的粘接能力使喷涂作业更简单，耗时更短。

采用新的战斗机延寿方法

2012年6月，美国海军航空系统司令部表示，海军陆战队正在为其AV-8B“鹞”Ⅱ战斗机采用新的疲劳寿命跟踪方法，并尽可能使该机的航电设备保持在最新水平，以延长其服役时间至2030年之后。与原来基行小时数的方法不同，新的疲劳寿命跟踪方法通过记录飞机所承受的真实飞行载荷，能够更有效地跟踪飞机结构的健康状况，以此为基础的疲劳定寿有助于延长飞机的服役时间。

建设新型技术保障设施

2012年8月美国海军宣布，将在胡德运河上修建一个用于测量吉萨普-班戈海军基地13艘潜艇电磁信号的场地。目前，这些潜艇如果要测量电磁信号，必须历经两周的时间航行至珍珠港或圣迭哥，而测量过程却仅需5分钟，耗时费力。海军表示，新测量场地将建在潜艇海上交通线约800米范围内，潜艇母港约2400米范围内，距离海岸不超过1600米，水深21米，远离船只航线和强潮汐。设施主要包括一座由21个传感器组成的阵列系统。此外，为了连接传感器，还需要布设总长近2600米的复合电缆。施工将于2014年7～10月进行。

军民融合技术保障开始出现以建制保障为主体的新动向

为了提高保障系统的运行效率，外军不断调整和完善保障体制，对军民一体化保障体制进行优化调整，开始重新肯定军方建制维修保障的主体作用，改革保障模式。

重新肯定建制保障在维修保障公私合作中的主体地位

为降低国防开支，美军近年来对现役部队进行了大规模缩减，保障系统成为压缩的重点，对建制基地实施《基地重组与关闭计划》（BRAC），大幅减少建制维修力量。20世纪90年代以来，合同商保障得到大力发展，民用企业、商业产品更多的为军事服务，包括为军事装备维修保障服务。根据美国战略与国际研究中心在2012年9月的《1990～2011年美国国防部服务合同开支和保障工业基础》报告分析，过去20年来，美国防部拨给合同商的经费占国防部总开支的比例整体呈上升趋势，从1990年的约35%上升至2011年的约52%，2008年时曾达到最高峰63%。但随着合同商保障的大规模使用，其问题也日益暴露，如私营企业的收缩风险、因可靠性较低而导致成本增加、军方失去对装备维修保障的控制权和信息透明问题等。美军总结作战维修保障经验、经济环境影响等因素之后，又开始重新将维修保障的重心调整回到军方建制保障。2011年11月召开的美国国防部维修年会，开始强调建制保障的优先地位和主体作用。尤其是在基地级维修保障中，美国三军都开始更多转向建制力量，例如海军在无人机维修保障中开始采用合同商保障与建制保障相结合，并将逐步完全过渡到建制保障。

确立基地级维修公私合作的新模式

2012年，美军正式了《基地级维修公私合作指南》，要求国防部通过公私合作模式统筹利用军队与地方的保障能力，融合军地双方先进技术和资源优势，最终目标是通过公私合作，使军队在与合同商共同完成保障任务的过程中提升自身保障能力，尤其是核心保障能力，并明确了三种基本类型：军地共同完成保障任务，出售产品与服务，以及设施设备租用。军地共同完成保障任务就是军方在合作中根据合同商与建制基地的技术与资源优势，确定双方最有力的组合搭配，共同开展保障工作，这也是公私合作中最主要的一种类型；出售产品与服务是军方维修机构和商业实体通过协议，共同向外部非政府实体销售基地级维修产品或服务，主要由具备某项技术专长的基地级维修机构、军工厂、弹药厂在特定环境下使用；设施设备租用就是私营企业通过协议可租用属于军方资产的设施或设备并受益，但设施设备的租用不得妨碍军方执行任务，目的是提高军方设备设施的利用率。

积极利用合同商保障的原则仍将保持

美军推行合同商保障时间最长、范围最广。自20世纪70年代以来，美军的装备保障理论和方法都在持续接受实战检验。虽然合同商保障出现了多重问题，但仍旧是军队装备保障的主要替补性来源，地方企业继续承担着美国海军大量装备技术保障工作。

2012年，美国海军仍向地方企业授出大量技术保障合同。例如，通用动力电船公司、阿里昂科技公司、ManTech国际公司分别对美国海军的潜艇、水面舰艇和通信技术及工程等方面提供重要的装备技术保障。电船公司为美国核潜艇部队提供计划性船厂维护、工程和技术保障服务，保障内容涉及有关潜艇全寿命周期的各个方面，包括建造、维护、改装、退役及处置，合同价值约4.5亿美元。阿里昂科技公司将支持海军的舰艇延寿工作，包括为海军185艘水面舰艇的项目管理、工程、后勤、训练、全寿期管理和财政管理工作提供支持，此外还将对美海军舰艇在全世界船厂进行大修的后勤保障工作进行监督，提高效率。ManTech国际公司为美海军空战中心航空分部在通信保障方面提供全方位的研发、设计、集成，尤其是针对华盛顿地区和特种通信需求部门等。

舰艇退役处置是各国海军装备全寿命管理不容忽视的环节

2012年12月1日，美国海军在诺福克海军基地为世界上第一艘核动力航母“企业”号举行了退役仪式。“企业”号在美国海军服役了51年，期间参加了美军几乎所有的重大军事行动。该舰退役后，在新一代“福特”级航母首舰“福特”号交付（预计2015年）之前，美国海军的航母数量暂时从11艘减少至10艘。