财务精细化管理论文范文

财务精细化管理论文篇1

特别对于行政事业单位而言，资金来源于财政拨款，也就是纳税人的钱。因此，将精细化理念融入现有财务管理模式，在创新模式的基础上，提高了财务管理的质量财政资金的使用效率，更是对纳税人负责，对服务型政府机关的构建具有推动作用。精细化理念以“细”为起点，以“精”为目标，对财务管理的每一个环节和每一项业务都建立精细的业务流程和工作规范，并对每个环节和细节进行全程监督和控制，以此充分挖掘财务管理的潜在价值，提升行政事业单位财务管理的水平和质量。

二、行政事业单位精细化理念的融入与实践

（一）自上而下树立精细化理念，以精细化理念指导财务管理工作

把精细化理念充分的融入财务管理之中，并通过实践来发挥作用，关键是上至事业单身的领导者下至财务管理部门的财务人员要树立精细化理念，理解精细化理念的内涵并融入实践中去。特别是行政事业单位的领导者必须充分认识到精细化财务管理对提高资金使用效率、优化资源配置，提升整体财务管理水平和质量的重要性，领导者的重视和支持是精细化管理融入财务管理并付诸实践的保障。财务管理人员作为精细化理念的实践者更应对此高度重视，转变传统财务管理理念，从思想上充分认识精细化财务管理对提高行政事业单位效益的必要性，精化预算项目内容，明确预算内容的各项指标，使有限的资金得到充分的利用，最大限度的提高资金的使用效率。行政事业单位领导者牵头与财务管理部门负责人共同制定适合本单位的精细化财务管理体制，管理者要对精细化财务管理系统的建立和实施提供制度和物质支持，包括部门权限和人员配备等。

（二）细化财务管理，争取各个环节的精细化

财务管理是一项庞大而复杂的工作，涉及多个环节和步骤，如预算管理、收支管理、应收应付款管理、工资管理、税收管理、财务报表管理和档案管理等。精细化理念要求将每个环节做精、做细，以预算和收入、支出核算为例来分析精细化理念在行政事业单位财务管理中的实践。“对于预算来讲，要细化预算管理方式。预算是财务管理的重要环节，作为财务管理的起点，预算的质量与水平关系到财务管理的质量和水平。因此，为了保证财务管理的整体水平，可以在利用精细化理念将预算编制、执行、分析等环节融入到现行预算体制中。也就是说，在进行预算管理前要对本单位的具体工作内容和实际情况进行充分的调查，获取充足的数据信息，作为预算编制的依据。对于预算执行过程中出现的问题进行预算分析，总结经验、吸取教训，保证预算指标与实际情况接近，为预算细化的执行奠定基础。对于收入、支出核算而言，收入核算是财务管理的关键环节，各级政府机关除了组织好财政拨款收入，还应加强其他收入的管理。支出管理的关键是降低成本，提高效益。实行收入、支出管理的精细化要对现行的绩效考核机制进行更加细化的划分，对支出的各个项目指标进行量化，同时将收入、支出管理与财务管理的其他环节结合起来。财务管理的各个环节是相互联系、相互制约的，一环扣一环，离开任何一个环节，都会丧失财务管理的整体作用。收入管理和支出管理时财务管理的重要环节，一个掌握资金来源，一个管理资金去向，二者的管理质量直接关系事业单位的整体效益。因此，在实践中有必要探索二者有效结合的联动机制，实现良好互动，拓宽收入来源渠道，严格执行财政预算制度，最大限度的减少支出，提高有限资金的使用效率，实现资源的优化配置。

（三）行政事业单位内外监督制度的精细化

财务管理各项制度的运行以及精细化财务管理的实践都需要完善的内外监督制度保证各项制度的执行力度。在精细化理念的指导下，行政事业单位的内外监督制度同样进行细化。在内外财务风险的监管过程中，内外监督制度要将监督的内容和标准更加细化和量化。在财务风险的监管执行中，内部监督部门要对财务管理各项工作的执行情况进行定期和不定期的检查，确保各个环节在相关制度的约束范围之内，对于内控中存在明显缺陷的，要及时提出，及时整改。根据缺陷出现的原因，制定健全、完善的内控制度，并在其运行阶段进行监督，考察内控制度的效率。此外，在对财务管理运行程序监管的基础上还应加强对财务管理具体业务和具体环节的监管。监管财务人员的财务处理是否符合财务工作流程，财务管理的各个部门、各个环节是否执行了成本控制制度，财务信息是否能顺利实现共享，资金管理是否做到了安全性和效益性的有效结合等。在内部管理的基础上，也要强化外部监督的作用，纪律检查部门要发挥外部监督的作用。纪检部门应配备专业人员定期、不定期的所辖范围内行政事业单位进行抽查，通过成立工作小组的形式对事业单位的财务管理流程、成本效益进行分析，对存在的问题和财务风险及时反馈、及时纠正，规范财务流程，确保财务管理的精细化，提高财务信息的透明度，保证财务的安全性。对于监督检查的方式和手段应根据时代需求不断创新、与时俱进，确保检查效果。此外，行政事业单位可以聘请权威的会计师事务所对本单位的财务情况进行审计，查找在财务管理中出现的不合法、不合理的问题。同时，对本单位的内控制度进行评价，或者由会计事务所根据本单位的实际情况建立内控体系与制度。总之，通过细化内外监督检查制度，确保财务管理精细化的执行力度和效益。

（四）用精细化理念武装财务人员

精细化理念以细为起点，以精为终点，对财务管理的给每一个步骤、每一项业务、每一个岗位都设定规范的操作流程，从而保障财务管理工作的标准化、合理化、规范化，从而实现精细化，提高财务管理的水平和质量。财务管理人员作为精细化管理的主体，更应进行精细化管理。可以在现有管理的基础上增加一些监督部门，财务管理部门内设监督部门，监督部门在职责和经济利益上应与财务部门保持独立，这样才能监督部门在监督过程中做到坚持原则、客观公正。此外，财务人员应定期轮岗、换岗，防止财务人员长期在一个岗位上出现的违法行为。同时，轮换岗制度在保证安全性的基础上也有利于财务人员拓展多方面的能力，提高其整体素质。财务人员才作为制度的制定者和执行者，其综合素质的高低直接关系到财务管理的水平和精细化财务管理的实践。因此，作为精细化财务管理主体的财务人员有责任和义务来学习和研究精细化理念的内涵以及在行政事业单位的融入和实践。财务人员应向精细化财务管理实践较好的兄弟单位学习先进的管理经验，并根据本单位的实际情况探索适合自己的精细化财务管理，在提高单位财务管理水平和质量的基础上也实现了自身价值。

财务精细化管理论文篇2

关键词：建筑施工；财务管理；精细化

中图分类号：TU7文献标识码： A

随着我国经济发展和社会进步，举国上下各工程项目正如火如荼发展着，这给建筑施工企业带来前所未有的发展机遇。评价建筑施工企业成败的重要标志是看其管理水平，而财务管理是建筑施工企业各项管理的核心和重心。为确保工程项目的顺利开展，建筑施工企业财务管理无论是在物资管理方面，还是在资金管理以及账务管理方面都要严格执行精细化管理，确保工程资金链始终处于良性发展，降低管理成本，提高工程项目质量。所以建筑施工企业对财务管理进行精细化管理势在必行。

一、建筑施工企业财务管理精细化的必要性

精细化管理作为一种企业内部的主流意识理念和态度文化，和企业文化、工作氛围的作用一样，是企业“软实力”的具体体现，而精细化财务管理是确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要举措，是建筑施工企业持之以恒的发展目标。财务精细化管理作为一种重要的财务管理手段，其以“缜密”为出发点，以“精益求精”为最终目标。只有对财务管理进行精细化管理，才能健全财务管理手段以及财务管理机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业财务管理精细化既是时展的必然，又是市场经济飞速发展的使然。财务精细化管理的发展程度，直接关乎建筑施工企业的未来发展方向和发展战略决策。随着建筑业发展的突飞猛进，唯有加强精细化管理才能修炼内功，强化监督力度，实施动态管理，全面掌控财务状况，加速财务核算模式的转变，既要加强事前预算，又要强化事中控制，更要注重事后监督。实施精细化管理，对财务管理活动实施全程监管，实现成本最低化，促进建筑施工企业又快又好地发展。

二、建筑施工企业财务管理现状

建筑施工企业财务管理是建筑施工企业各项管理的重中之重，因建筑施工企业的人员构成错综复杂，无论是在工程项目决策、物料选用，还是在财务账面管理和流动资金管理等方面都存在不足，同时，尽管建筑施工企业实行全面预算，但因缺少健全的监督管理机制，很难真正发挥内控功能，所以无论是在物资管理，预算实施，还是在资金管理、工程项目决策管理等方面都存在着弊病；另外，在信息化发展方面，建筑施工企业财务管理远远落后于科技发展的速度，上述诸多原因促使建筑施工企业不断进行财务精细化管理。

三、建筑施工企业财务管理精细化的途径

1、建立健全会计内部控制制度

内部控制既可以为建筑施工企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为建筑施工企业发展保驾护航。随着社会经济发展，建筑施工企业的财务荷载能力与日俱增，充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动建筑施工企业财务管理走向精细化的发展道路。所以，不仅要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，从而不仅要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现建筑施工企业全面精细化管理。

2、实行全面预算管理，推动财务管理精细化

毋庸置疑，全面预算就是建筑施工企业无论何时开展何种工程项目，都要进行全方位的财务预算。可以说，实行全面预算管理是建筑施工企业财务精细化管理的直接表象，它对建筑施工企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，建筑施工企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，建筑施工企业的预算会越来越缜密，越来越科学，另外企业的责权利也会越来越具体。所以对于建筑施工企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动建筑施工企业财务管理的精细化。

3、财务管理实现信息化，促进其精细化

不管是建筑施工企业发展，还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，建筑施工企业财务管理也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于建筑施工企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此建筑施工企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施信息化管理，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。

4、财务管理人员精细化

首先，企业的领导层要转变和提升财务管理意识，一个企业的发展直接取决于管理层或决策层的努力程度，他们是企业发展的引路者和核心能量。他们的知识储备、市场判断力、掌控力以及管理思想和意识都将是公司发展的关键。因此，企业管理层要带头学习财务管理专业知识，善于用财务管理的视角来审视各项经营业务，增强财务意识，回归财务管理的地位，加强内部控制管理。

全面提高建筑施工企业财务管理水平的前提是企业所有员工都要参与到管理活动中。而这一环节的关键就是企业财务管理人员必须实现精细化管理，只要这样才能充分发挥财务管理职能，如财务管理的事前预算、财务管理的事中控制、财务管理的事后监督职能以及财务岗位职责的细化等。财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持，只有培养与企业契合度高，熟悉企业各方面流程的财务管理人才，企业才能制定出科学合理的财务管理制度，基于此，必须对业务流程的具体环节及财务人员岗位职责进行进一步细化，对财务实施精密化管理，以达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。

四、结语

总而言之，建筑施工企业得以顺利开展的必备条件是资金和管理，而管理的最终目的是获取资金。对于建筑施工企业来说，管理是硬道理，而财务管理是各项管理的核心和重心。为更好的贯彻实施财务精细化管理，建筑施工企业既要建立健全内部控制制度、实施全面预算管理，又要实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化，不断提高财务管理精细化发展水平，使工程企业扬帆远航。

参考文献：

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[2]常会玲 试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用 [期刊论文] 《投资与合作》 -2012年11期

[3]贾芳论企业财务精细化管理 [期刊论文] 《新财经（理论版）》 -2012年9期

财务精细化管理论文篇3

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财务精细化管理论文篇4

摘要：在经济快速发展的今天，企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展，提高经济增加值，让市场份额扩大，不仅要有战略性的投资规划，财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发，提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素，并以此为依据，对财务成本精细化管理对策作出了探讨，以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。

关键词 ：财务成本；成本管理；精细化管理；对策探讨

在现代，企业经营管理核心发生了重大变化，对外扩展、进行项目投资从而提高利润不再是其唯一的核心内容。如何进行成本管理，降低经营损耗，提高企业生产效率也逐渐被企业经营者纳入了核心内容中。特别是对于制造业来说，即使接了很多单，财务通过统计，预算会有高额的利润产生，若在生产过程中，不能严格控制成本，进行精细化管理，那么等生产完毕，成本比预期增多，必然会影响企业利润的提高。再者，制造业的财务成本管理比起其他行业更为复杂，不能以一概全，必须要具体问题具体分析，这就更要精细化管理了。

一、制造业财务成本精细化管理的重要意义

现在的经济完全市场化的条件下，作为以生产制造为主要利润产出的制造业如果可以将财务成本管理作为一个体系建立运行起来，并能在这其中实现精细化管理，提供企业中各链路的成本控制方案以及制度，更好地开展成本控制工作和完善财务收支计划。

在制造业中一般可分为生产部、采购部、销售部、技术部、仓务部等。在以往，企业过于注重销售业绩和生产利润，因此，对于销售部和生产部的重视便高于其他部门。但需知道，任何产品的产生都需经由采购、生产、技术、储存、销售等过程，这便需要对成本各链路进行精细化管理。这样就可以让企业的管理层得到更完善、真实的财务数据，作出合理的评价和判断，制定有利于企业的决策和科学发展战略。

二、制造业财务成本管理存在的问题以及影响因素

1.企业领导没有财务成本精细化管理观念

如上所述，很多制造业的公司领导都过份看重生产和销售，认为只要扩大产品生产，增加销售额，则必然会提高企业利润。而对于采购成本，技术成本，储存成本却没有很好地控制，也就没有建立相应的成本链管理机制，让财务管理在企业管理中失去了应有的作用。

2.员工成本意识不强，没有成本管理认同感

很多制造业的员工，无论是办公室人员还是生产人员，抑或仓储人员，都只是按照既定的程序作好自己的份内事，即使在工作过程中看到有更好的方法或技巧可以节约成本，也由于对企业没有主人翁的感觉，便对本可以节约成本的方法视而不见，造成大量原材料浪费。

3.财务管理信息系统不够完善

要想将财务成本很好控制，做到精细化管理，必然要有一套行之有效的财务管理信息系统。但对大部分制造业企业来说，费时又费力，因此，通常只是由财务部对财务成本进行分析、统计，对于实际能节约成本的行为，却不能提供更好的建议，这就让财务成本的统计出现架空现象，得到的数据便失实了。

4.制造业的生产周期过长

制造业的生产周期过长，有的是三五个月，甚至半年一年之久，在这过程中，如果产品需返修或改造，就会出现扯皮现象，互相推诿责任。不能落实责任部门，就不能很好地进行改进，成本也就不能很好地控制了。

三、制造业财务成本精细化管理的对策探讨

1.宣传成本意识，建立长效的激励机制

财务成本精细化管理应做到以人为本，让企业管理者和员工都有成本意识。譬如可以组织一些培训课程，定时定期让公司各部门参加，增强企业员工财务成本管理知识，提高成本管理意识，从思想上解决员工成本管理意识偏低的现状。

还要将激励机制与约束相结合，在实施的过程中，形成评价体系，做到月度，季度，年度的评价与考核，从而将考核与激励联系起来，这样必然能大大提高员工的成本控制积极性。

2.对制造业的产品从生产到销售的过程进行控制

首先，采购原材料时需货比三家，加强谈判过程，建立与供应商的良好关系，确保质量及货期，对质量过硬且价格合理的供应商，应建立长期合作伙伴关系；其次，对技术部门也要给予重视，看能否在技术方面既保证产品的质量，又能节约原材料的使用；第三，产品在生产过程中，需提高生产效率，降低原材料消耗，特别是对一些硬件的消耗，譬如机器，要定期保修，以防过快老化而要更换；最后，尽量减少销售的中间环节，以节约销售成本。

3.降低库存成本消耗，强化存货管理

对库存原材料的管理也需纳入成本管理中，进行合理节约的采购，以减少仓存。从而降低库存成本。首先，应将这些原材料分门别类，按时间、按类型分开库存；其次，生产领用原材料时，必须要求要坚持按原材料的使用量领取，杜绝浪费；第三，要强化监督检查管理制度，加强对机械设备等的维护，提高设备的利用率。

4.建立健全的成本管理系统

财务成本精细化管理是一项关乎企业经济活动的体系，若要更大地提高企业利润，在加大销售额的同时，必须进行成本精细化控制。因此，最好建立由生产部、采购部、销售部、仓务部、技术部等组成的成本管理小组，保证各部都有精于成本控制的专人，除了执行成本控制监察之职外，还能向各部门传达成本控制意识，并定期对各部门的员工进行培训，逐渐形成一种观念。毕竟，全体员工对财务成本精细化管理的参与程度决定了其是否最大程度地控制了成本。

5.对财务成本精细化管理的执行度要提高

虽说可以通过宣传和培训让公司员工提高成本控制意识，也可以建立成本管理体系让成本控制意识逐渐深入职工的工作中。但若不能从“严”执行精细化管理的力度，恐怕财务成本管理都只能流于形式。首先，要将责任细分，将精细化的任务分解到各部门、各岗位去，落实到具体的责任人身上；其次，要建立考核制度，将精细化的任务及责任人能达成的目标进行比较，明确其完成的程度，并得出量化的结论；最后，还可以设立奖惩制度，通过经济的手段强化观念的认识，以便让成本控制意识深入到企业每个职工的心里，让成本控制意识成为企业文化的一部分。

四、结论

企业要想长久发展，除了不断创新外，要想寻求利润的最大化，就必须进行成本管理，而财务成本精细化管理是降低成本的最有效途径。因此，完善成本管理系统，更要从各个环节有效地控制，以达到精细化管理的原则，这样才能从长远，战略的高度充分控制成本。

参考文献：

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财务精细化管理论文篇5

论文关键词：精细化财务管理,行政事业单位,注意事项

1. 1 精细化财务管理的内容

精细化财务管理，是由丰田公司提出的一种高效、系统、科学的管理方法，是一种现代化新型的理念和方式。主要体现一个“细”字，对每一项具体的工作，岗位之间的设立及对应的工作流程和规范，在具体的工作过程中抓落实，把财务管理深入到企业生产中的各个环节和流程当中，通过财务监督，拓展职能，以更好地实现财务管理的全面落实。

运用精细化财务管理，就是最大限度节省管理资源，降低管理成本，将管理的责任明确化、具体化，明确事业单位的目标，以此来提高单位财务管理的效率，减少出错率，有效提高财务管理水平，促进行政事业单位更好更快的发展。

1. 2 精细化财务管理的特征

所有的企业最终目的都是为了盈利，财务问题尤为重要。精细化财务管理通过转变财务管理方式，将手工核算转变成经营管理，把财务领域从静态财务问题转变成全方位动态财务问题，将工作形式也转变成了服务型，这是精细化财务管理的工作重心。

提高企业的效益，是精细化财务管理最主要的目的。通过财务工作的不断加深和提高，挖掘企业更多更大的价值，有效地控制生产成本，减少不必要的浪费，为企业创造更大更高的经济效益。

精细化财务管理的重点是不断拓宽财务管理的领域，不断细化财务管理的内容。拓宽财务管理的领域，形成一个系统科学的工作程序，使企业各部门协同工作，提高企业经营灵活性和战斗力；细化财务管理的内容，将财务管理内容进行细化分解，再整合细化，如此循环，可以更好地提高财务管理水平。

2 精细化财务管理在行政事业单位应用中的重要性

虽然行政事业单位的财务管理问题得到了很大的改善，促进了行政事业单位的发展，但在当下，受经济形势的影响，行政事业单位的财务管理仍然存在许多不理想的地方。而精细化财务管理方式在应用中，能够弥补不足，并且完善和创新了企业的财务管理方式。

精细化财务管理着重于一个“细”字，对工作中的每一个项目、每一点、每个步骤都进行精细化运作，确保每一项工作和岗位都有章可循，保障事业单位财务管理工作的合理化、标准化和规范化。精细化的管理离不开有序的财务管理体系，因此，无论是精细化管理，还是财务管理体系，对行政事业单位未来更好的发展都是十分重要的。

实行精细化财务管理，能够帮助行政事业单位更好地发挥职能。行政事业单位作为一个具备政府职能的单位，应该履行社会上的一些管理监督义务，满足社会上文化、教育、社会科学等的需求，同时促进社会福利的提高。但是，当下财务管理上的一些问题在一定程度上限制了这些职能的发挥。精细化财务管理则在提升单位财务管理水平的基础上，使管理人员更好地意识到自己在单位岗位职能上的重要作用，促进其自身职能的发挥。

3 精细化财务管理在行政事业单位中的应用

3. 1 成本核算的精细化

对成本核算进行精细化管理是精细化财务管理在行政事业单位中应用的重要一环。财务论文行政事业单位需要对单位现在正在采用的成本考核机制进行更精细的划分，保证成本核算能够跟其他工作结合起来，因此，应不断寻求能够将预算管理和成本核算有机结合起来的方式，这样才能更大限度降低生产的成本，使财务管理更加的科学化。

3. 2 管理人员工作的精细化

精细化管理主要就是一个“细”字，每一个岗位的具体业务都应该有相应的流程和规范，这样才能更好地拓展服务和财务管理的职能，更有效地挖掘财务活动的价值。可以在现有的财务管理的基础上强化一些监督职能和轮岗制度等，有效地实现一体化的管理，提高管理的效益。

3. 3 内外监督制度的精细化

根据行政事业单位实际情况和需要，不仅要制定财务会计制度，还应该设置相关的监督部门，强化监督力度。对于内部监督，要经常定期或不定期地检查财务管理工作的状况，提高财务管理工作的水平，对存在问题的要进行限期整改。对外部监督，应该与纪检监察部门等相互配合，用科学的手段和方式进行监督控制，定期抽查，防患于未然。

4 精细化财务管理在行政事业单位切实有效运行的措施

4. 1 转变整体观念，改善管理制度

精细化财务管理制度是一种新型的财务管理制度，想要切实有效地运行，就需要提升财务管理的思想和观念。首先，应该先转变工作作风，财务管理部门要向服务型部门转变。其次，对财务管理工作也要更精细，每一项工作，每一点都应该记录好，这样才能更好地保证精细化。让财务管理者们从内心深处认识到运用精细化财务管理的重要性和必要性，将管理理念深入人心。只有转变了观念，才能进一步的提高财务管理工作者的意识，促进财务管理工作更好、更有效地进行。

4. 2 精细化财务管理中确保信息的准确性

重点对单位内部财务变动和各项业务进行详细分析，及时向管理者提供财务分析报告，保证财务信息的准确性和及时性。要从不同角度、不同方面进行分析。将财务分析报告、财务分析报表等数据及时地提供给管理决策层，及时、准确地反映出当前单位的实际财务状况，为单位的良好发展提供有效、及时的财务信息。

4. 3 做好财务管理的创新工作

财务部门应重视精细化财务管理的工作，做好表率，给其他部门带个好头。因此作为财务部门领头羊的财务部门负责人就应不断学习新的财务管理知识，并将这些知识和理念以培训和学习的方式传授给其他人员，提升整个财务部门人员的财务管理水平。对财务管理中不合理的体制进行革新，为精细化财务管理打好基础。在学好新管理知识的基础上，还要对现行的财务管理体制进行革新和完善，适当地增加一些新的岗位，并且根据行政事业单位的具体情况，对财务管理模式进行相应的调整。同时，财务管理人员还要将工作深入到各部门及各个工作单元，积极推进精细化财务管理工作的实施。

4. 4 提高财务管理工作人员的素质

想要切实有效地实行精细化财务管理工作，就需要一支高效高素质的财务管理队伍，这就要求财务管理人员不断提升自身的综合素质，完善培训制度、薪资制度，调动财务管理人员的积极性，以此来提高财务管理工作的效率。

5 结 论

综上所述，行政事业单位要想在竞争中占据一席之地，就应该不断提升自身的竞争力。精细化财务管理能够切实有效地提高工作效率，降低工作成本，促使行政事业单位更好更快的发展。

参考文献：

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财务精细化管理论文篇6

关键词：高等院校 财务管理 精细化

中图分类号：F810 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2017）11-0075-02

一、高等院校财务管理精细化的必要性

当前，随着社会经济的迅猛发展，高等院校办学和经费规模在不断扩大，经济活动繁多复杂。同时，国家财政和教育部门对高等院校提出财务精细化管理的要求，并对推进精细化管理做出了全面部署。实施财务管理精细化，既是适应财政体制改革和高校发展的需要，又能对高校的资源进行有效合理的配置，有助于提高高校的核心竞争力。目前，财务管理精细化已成为高等院校财务管理工作的重点。

二、高校财务管理精细化的特征和优势

高校财务管理是指对学校所有资源的筹措、调拨、分配、使用、核算及使用效益等管理工作的总称。而精细化管理是在传统的管理模式基础上，结合自身特点，对管理进行更进一步的细分，在规范化、系统化体系作用下，运用标准化、程序化、数据化和信息化等手段，确保管理的各个环节准确、高效、持续地运行。

高校财务管理精细化是以精细化管理思想为主旨，建立科学合理的财务管理制度，规范业务流程，完善岗位职责，加强配合协作，按照规范的工作流程和质量标准处理每项经济业务，并引入绩效评价和考核机制，实现财务管理数据的标准化和动态化。财务管理精细化通过精细操作、精细管理和精细执行，能够提供精准详尽的财务信息，不仅保证项目资金使用的规范性和合理性，而且能满足学校财务管理的要求，对高校资源实现合理配置。

三、当前高校财务管理的不足

（一）高校财务管理精细化制度尚未建立。我国高校普遍采用“统一领导、分级管理、集中核算”的传统管理体系，这种体系管理不精细，资源分配机制不合理，职能部门层级过多，分级管理导致财务管理效率低下；集权式管理又造成二级职能部门缺乏自，不能充分发挥办学活力；考核时缺乏量化分析和科学论证，无法准确掌握绩效情况，激励机制不健全，不能完全发挥绩效激励的作用。因此，这种集权式的财务管理体系制约了高校的发展，迫切需要建立起与之匹配的精细化管理制度。

（二）会计核算工作不规范，未推行成本核算制度。传统发展模式下，高校的财务管理内容比较粗浅，随着财政精细化管理的不断深入，高校财务管理工作变得复杂，难度增加。在会计核算方面，由于缺乏精细化制度的规范，财务人员对核算的理解和选择处理方法的不尽相同，容易造成会计核算不够规范，极大地影响了财务信息的准确性。同时业务核算未能提供详尽细分的信息，可供参考价值不高。目前高校普遍未推行成本核算制度，日常经费未引入成本管理的概念，从而导致对资金的筹集、分配、使用、分析、决策时没有考虑“投入/产出”的绩效指标，忽视了成本管理。

（三）预算编制不够精细，执行力欠缺。目前高校对预算编制工作缺乏重视，预算编制方法简单，未对专项的必要性和可行性进行研究，缺乏论证过程，未设立合理的支出标准等，最终产生的预算方案不科学，导致超预算的支出经常发生。预算编制人员对高校复杂变化的情况缺乏全面把控，校内整体预算和部门预算不能实现有机衔接。预算编制模式固化，编制不够精细，受人为因素影响较大，未能实现真正的零基预算。预算在执行中缺乏严肃性，约束力不强，频繁出现超预算范围的支出，进而调整预算时有发生，经费追加随意，预算收支失衡，无法提高资金的使用效率，影响高校财务管理精细化水平，不能真实反映高校财务状况。

（四）财务人员精细化管理意识淡薄，岗位设置不合理。随着高校经费的大规模增长和财政改革的不断深化，很多高校财务工作人员配备不足，财务人员疲于处理日益增加的报账业务，业务知识不能及时更新，精细化管理意识淡薄。有的高校财务部门在面临新增的业务时，只对原有的分工进行简单的职责变更，职责划分不够清晰，存在因人设岗、职责交叉、与业务流程不协调等岗位设置问题，加之财务人员缺乏对新知识、新技能的学习，降低了业务处理效率，影响了财务管理精细化的程度。

（五）信息化建设相对滞后。随着财务管理要求的逐步提高，传统的会计电算化提供的财务信息不能满足发展需要。目前会计核算软件在高校普遍使用，提高了财务工作的效率，但预算管理、绩效管理、财务分析等信息化手段没能大力推广和使用。高校的会计核算系统、国有资产管理系统、财政支付系统、收费系统、工资管理系统等不能有效衔接，数据没能及时交互，阻碍了数据的快速收集，影响了财务数据的动态管理。

（六）高校内部控制不足。当前，出台了很多规范高校财务工作的法律法规，高校也相应制定了系列的财务内部管理制度。但有的高校财务内控制度的制定不够精细，制度完善存在滞后性，影响执行内部控制的准确度；有的高校虽建立了相对完善的内控制度，但缺乏具体的措施，内部控制执行不力，可执行度差；有的内控制度建设趋于形式化，难以得到真正落实，贯彻落实缺乏有力的监督。

四、高校实行财务管理精细化的措施

（一）建立财务管理精细化制度。高校财务制度精细化就是要把财务管理各环节的运作进行分解，实现财务运作的标准化、程序化、细致化。首先，高校应依据国家、地方等相关法律法规和政策，结合学校实际情况，运用科学管理的理论和方法，制定出符合当前形势的财务管理制度。其次，细化管理，理清岗位职责，依照工作流程等制定出具体的实施细则，规范校内及二级单位业务操作，做到各项工作有章可循，有据可查，根据每项业务的流程、完成情况，划清责任点，责任落实到人，避免各部门业务衔接时出现管理不到位或推诿。再次，建立健全评价激励体系，按时间、部门、业务类型等进行横纵向比较分析，制定评价标准，从财务效率、收益、效果等方面进行绩效评价，并对责任人进行考核，实施相应的激励措施。

（二）实施会计核算精细化，推行成本核算制度。根据学校实际情况，建立科学的记账模型和分类控制模型，对会计核算实行项目管理，科学设置科目分级和规范的会计科目，优化会计核算流程。科研经费的支出应按预算的类别和金额进行严格控制和记账。报账人员应理清经济业务的来龙去脉，充分挖掘财务管理软件的功能，细致科学地记账，同时记录下相关有用的信息，保证财务原始数据录入的准确性和全面性，从而确保财务信息的真实性、完整性、可靠性及有用性。

成本核算管理能准确地反映高校办学的效益，在工作中注重加强成本管理意识，尤其是管理层的成本意识，确立节约理念，养成“精化”“细化”的工作习惯，将精细化成本管理变成工作常态。高校要对教育成本进行会计核算，建立起精细化成本管理制度，按照权责发生制来核算成本支出，做到成本中直接和g接费用正确归集、合理分摊，实现业务的成本与费用、收入与支出实现真正配比。同时借鉴国内外高校在精细化成本管理方面的优秀经验，细化成本控制的流程，制定针对性的量化标准，进而实现资源的规范合理配置。

（三）加强预算管理精细化，严格执行预算。预算管理是学校财务管理的核心，对高校经济活动起指导作用。高校预算管理的主要任务是合理编制财务预算，有效控制预算执行，准确、完整编制财务决算。传统的预算管理模式已不能适应高校的快速发展，因此高校应进一步重视预算编制，推进预算管理精细化。精细化预算管理是指，结合高校自身发展情况，将高校的管理目标、管理责任进行细分，进而达到财务管理精细化的目标。预算编制时要全方位、多维度地考虑学校整体发展规划和各部门发展目标，进行充分调研，区分业务的轻重缓急，核实各项基础数据，在纵横向对比分析基础上，科学制定预算支出定额体系，采用零基预算编制方法，正确编制学校整体预算和部门预算。

预算的执行过程中，严格按预算指标开展活动，资金按预算项目和用途规范使用，保障重点项目，严控一般性支出，杜绝超预算范围支出，严格按预算调整批复程序规范进行必要的预算调整，保证预算的严肃性和完整性。同时做好预算考核监督工作，建立预算执行考核制度，将各部门预算编制情况、执行结果与年度考核挂钩，合理分配资金，使有限的资金流向高效的项目，提高资金使用效率，实现预算管理的精细化。

（四）提高财务人员素质，调整岗位设置。财务人员要熟悉国家教育制度和财政改革方向，学习有关法律法规与政策，提高政策理解力与执行力。建立长效学习机制，吸收财务管理的先进理论，持续更新专业知识，定期参加业务培训，运用先进的管理技术，改进工作方法。精细化管理需要以人为本，根据工作需要调整岗位设置，明确岗位职责，加强财务人员队伍建设。树立和强化财务管理精细化意识，创造人人参与的良好氛围，发挥每位财务人员的积极主动性，从而促进财务精细化管理进程，有效防范财务风险。

（五）加快信息化建设，完善财务管理系统。高校应加快信息化建设，运用现代信息处理技术，将校园主干网络上的各节点进行数据统一定义、协调规划和信息管理，建立网络化信息管理平台，完善财务管理系统。财务管理部门可借助平台来实时监管各部门的财务信息，根据部门的实际需求，做出相应决策。学校的各部门利用平台进行信息递送，提供数据实时交换，进而摆脱信息孤岛，使高校财务管理工作得以顺利开展，提高财务管理的效率和管理精细化的程度。

（六）建立监督机制，加强高校内部控制。结合财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，进一步完善原有的内部控制机制，根据实际情况制定出切合实际的内部控制规范，指导内控工作的展开，从学校和业务层面全面规范地执行内控制度。强化财务内部审计的重要作用，对重大经济事项必须经内审部门监督，保证内审部门的权威性与独立性。建立信息反馈机制，让广大师生参与到监督中去，收集并整理有用的反馈信息，及时发现内部控制存在的问题，并有针性地提出优化措施，为财务管理精细化创造和谐环境。

参考文献：

[1]罗玲.高校精细化财务管理及实现路径[J].商业会计，2015，（16）.

财务精细化管理论文篇7

【关键词】 现代企业；精细化；财务管理；策略

现代企业主要是指企业经过结构调整和战略计划的变革之后，为了积极努力适应现代市场经济体制的变化，而不断努力提升自身市场竞争实力，使自己能处于一种有利的市场地位。而财务管理工作质量和水平却直接关系着企业的经济效益和长久发展，实现精细化管理模式具有重要的作用和意义，能提高企业资产的使用效率，能充分发挥财务数据化管理优势，提升企业整体的市场竞争实力。因此，企业财务管理工作人员要全面分析工作中存在的问题，针对问题制定解决问题的方案，最终实现财务管理的精细化和科学化以及规范化。

一、现代企业财务精细化管理的重要性

现代企业实现精细化财务管理，财务全面进行资产预算和审核，精细化重视资源的使用过程，注重对资金使用过程的分析。财务精细化管理就是在进行具体业务过程中，有条有理，全面的对企业生产活动中各项企业业务和各个工作岗位都建立相对应的业务规范和工作流程。通过精细化的财务管理，能最大限度的挖掘财务管理活动的潜在价值，尤其是能控制企业资金在具体经营活动中使用效率，进而能确保经济活动顺利完成，提高企业的资金使用效率。精细化财务管理能不断督促企业进行产业结构调整，有效完善企业内部结构，提升企业整体的生产服务水平。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业不断完善内部结构，进而才能积极适应市场和社会发展形势，在激烈的市场竞争中保持自身有利的地位，全面迎接市场经济的挑战，抓住机遇，为企业争取更多的经济效益。

二、现代企业财务管理工作面临的挑战

目前，很多企业仍然采用传统的财务管理模式，传统财务管理模式无法满足需求，尤其是传统财务管理工作流程非常复杂，中间环节过多，很多时候工作人员都会白做工。导致这种现象的主要原因是由于企业财务管理制度不够完善，财务管理制度中对员工工作职责规定不够明确，尤其是机构之间，工作人员任务重复，进而导致在工作中很多劳动力资源集中于一项基本任务，对其他细节方面企业存在很多遗漏。而财务管理工作又是一个非常复杂和注重细节的工作，工作人员必须要认真对待自己的工作。管理制度是提升工作质量和效率的重要保障和前提。针对财务管理工作中存在的这些问题，企业财务管理工作人员一定要全面深入研究解决问题的方法和策略，最终实现现代企业财务管理的精细化、科学化、标准化以及规范化，提升企业的综合竞争实力，促进企业朝更好的方向发展。

三、实现现代企业精细化财务管理的应对策略

1、完善精细化财务管理制度

精细化财务管理可以帮助企业在实际工作过程中将财务管理的内容与实际情况结合起来进行细化，然后在此基础上进行分解与整合，让企业的财务管理工作可以更加全面地引导企业相关工作的开展。因此对于企业来说，完善的精细化财务管理制度是不可或缺的。首先，企业需要建立可以集中并统一管理资金的财务管理制度，并将批准现金支出的权利进行高度集中，这样可以避免出现的问题。其次，实施透明的会计政策。对于企业来说，良好的信誉以及公正的企业形象是非常重要的，是企业的隐性资产。而透明会计政策的实施在很大程度上可以为企业树立良好的信誉以及公正的企业形象。同时，透明会计政策还可以让企业从银行那里获得更加优惠的借款利率，确保企业流动资金的充足。最后，企业需要对财务管理过程进行全面的评估，同时追踪管理措施也是必不可少的。过程评估可以让企业精细化财务管理制度下的投资更加契合企业的长期发展目标，同时也可以通过追踪管理的方式实现企业投资的保值与增值，提高企业投资的整体利益。

2、加强财务管理队伍建设

对于财务管理工作来说，管理人员的工作能力是影响企业财务管理制度能否有效发挥应有效用的保障。因此，企业要想实现精细化财务管理，加强管理队伍的综合素质以及工作能力是必要措施。因为财务管理工作的精细化必然伴随着会计工作的复杂与零散化，这对于相关财务管理人员的职业素质提出了更高要求。为此，企业需要为财务管理人员提供更加细化的培训，让相关管理人员可以更加自如地应对自己的工作。此外，除了工作技能以外，职业素质的培养也是非常重要的。众所周知，财务管理工作离不开各种财务数据，而这些数据一旦出现错误就会导致企业的财务信息出错。在这样的情况下，财务人员的耐心与细心是非常重要的。只有对自己的工作高度负责，相关财务人员才能确保财务管理工作的准确性。

3、优化财务管理工作流程

精细化财务管理的实现必然会带来工作程序的增加，因而工作流程会更加复杂。在这样的情况下，切实、有效的工作流程规范以及监督机制可以起到优化财务管理工作流程的作用。降低生产成本是企业实现精细化财务管理的核心目标，在这样的经济目标下，每一个生产过程以及工序都会有一定的费用指标控制。这些设立的指标可以有效发挥出控制生产的作用，但是却给财务管理工作带来了难度。为此，只有实现企业财务管理工作流程的优化才能切实帮助企业发挥精细化财务管理制度应有的效用。在操作上，企业可以将衍生出的细枝末节归并在一起，通过条目管理的方式既达到其精细化管理的目标同时也实现管理工作流程的优化。

4、加强财务管理信息化建设

信息化管理是社会发展必然趋势，它有着诸多的优势。在精细化财务管理系统中，管理制度的细化为企业的财务管理制度带来了更大的难度。在这样的情况下，只有加强精细化财务管理的信息化建设，才能继续保证财务管理工作的高效性。对此，企业可以通过采用相关会计软件的方式来进行精细化财务管理的信息化建设并实现企业财务管理信息化交流平台的建设，让企业的财务管理人员可以在网络化平台的帮助下更加快速地反馈财务信息。

综上所述，精细化财务管理理念是目前比较新颖的一种管理理念，财务管理也是一种重要的企业文化，精细化财务管理理念与传统的财务管理理念存在很大区别，这种财务管理理念的落实能全面提升企业的服务质量，提高企业资金使用效率，同时还能全面提高企业市场竞争实力。所以，必须要深入落实精细化管理理念，完善精细化财务管理制度，加强财务管理工作人员队伍建设，完善精细化财务管理工作流程，最终实现企业财务管理的精细化、标准化以及数字化。

【参考文献】

[1] 毛雁.企业推行精细化管理的途径[J].胜利油田党校学报，2011（01）.

[2] 刘震.基于案例分析的精细化管理系统性论述[J].武汉冶金管理干部学院学报，2010（03）.

财务精细化管理论文篇8

关键词：财务管理;理念；文化

一、精细化财务管理的概念

精细化财务管理就是以“细”作为基础,做到细致入微,对每一个岗位、每一项业务,都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范,实践中的重点在落实,并且将财务管理的范围延伸到单位的每一个领域,充分行使财务监督职能,以便拓展财务管理和服务职能,实现财务管理无死角,发掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易,天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种理念,同时它也是一种行为：一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。

二、精细化财务管理的途径

（一）加强精细化财务管理的学习和宣传。精细化财务管理虽然已经在现代管理中逐渐成为最热门的字眼，我们多年来的管理工作也为精细化财务管理打下了一定的基础，但是不管是管理现状还是学习认识上，距精细化还有一定的距离。一些单位和个人还不能充分认识到精细化管理的优势，常常把它视作“不必要”的“麻烦”。这就要求我们在实行精细化财务管理的同时做好教育宣传工作，着力培育精细化财务管理的制度意识和素质，让更多的人了解它的内涵，只有具备了相应的理论知识，才能在实际工作中正确运用。

（二）加强精细化财务管理的制度建设。精细化财务管理的精髓在于各项财务业务流程的细化、标准化。每一种行为，都有其合理的表现方式，如何做，何时做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明确规定，一点一滴都不可以有任何疏漏。我们应将各个业务环节流程控制作为精细化财务管理的切入点，通过再造业务环节流程，细化工作程序和标准，做到每一项业务、每一件事情的完成都不得缺少规定的任何一个环节，在每项业务系统中制订出具体业务处理流程，流程中每个岗位固定、责任固定，以实现岗位、程序间的相互制约，按照"一项业务一本手册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定的要求，推进管理的标准化和规范化建设。

（三）加强精细化财务管理的制度刚性。“精细化”财务管理是一种方法，确保这一方法有效运作的则是构筑的“制度化”的“刚性”管理环境。目前我们的财务管理制度处处要求体现人性化，但“人性化”不等于“自由化|”，在强调人性的同时还要强化制度的“刚性”，体现“刚性”管理的特点就是执行制度无"弹性"，要动真格的。不动真格的，制度就落实不下去，就处处让步，工作就上不去，效益也就上不去。为了强化精细化管理制度的刚性，就要制定出责任连带追究制度。

（四）加强精细化财务管理的目标落实和考核。各级财务部门在实施精细化管理中要起主导作用，要立足全局、贴紧专业、各负其责、有的放矢地开展财务工作。把每一个单元工作目标分解落实到岗位、人员身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。真正做到“点点滴滴求合理，细微之处见管理”。要将精细化财务管理内容纳入各单位及其财务负责人的量化管理目标责任制，进行综合考核，并作为评价考核部门及其财务负责人工作业绩的重要依据，以增强其切实抓好精细化财务管理的目标落实和督导积极性，进一步提高财务控制能力。

三、实施精细化财务管理应注意的几个环节

为了避免陷入为“精细”而“精细”的管理泥淖，影响财务管理的实效性，应该着重解决精细化财务管理的实效性问题，突出精细化财务管理的“个性”。

（一）以实践推动管理的进步。我们各种财务管理制度已经建立了不少，但与精细化财务管理的要求相比还不够，还需要进一步完善。已经出台的各项财务制度通过实际运用，大多是适用的，同时也一定有与实际工作不适应的地方，对此，财务管理人员一定要及时反馈这种信息，便于及时修订有关财经制度，以完成第二次从实践回到理论的飞跃。

（二）以创新实现管理的高效。随着财务事业的不断发展，新业务、新工作、新工具、新手段不断出现，旧的财务管理方式出现了不适应甚至阻碍目前财务工作深入开展的情况。我们在实行精细化财务管理时，一定要立足财务实际工作，以创新的精神不断探索新的管理方法，大胆以往不适用的管理方法，不断推陈出新，适应不断发展的具体财务工作的需要。

（三）以“个性”体现管理的实用。在建立新的财务管理体系的时候，最方便的莫过于“拿来主义”，借鉴其他单位现有的财务管理方法和模式。但是，这些“拿来”的东西在本单位具体实施的时候，往往出现“水土不服”的症状。这就要求我们在"拿来"之后，分析本单位的财务业务特点、机构设置、人员素质等各方面的因素，做好“消化”和“吸收”，最终变为自己的东西，才能真正为我所用。

（四）以精确提高管理的效率。精细化财务管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式财务管理模式，是将常规财务管理引向深入的关键一步。单位中的每一个部门都要密切配合，每一个人都要积极响应，实现人人都精细，处处有管理，事事见成效，促进财务工作效率和质量的全面提高。

四、对精细化财务管理的思考