工程风险管理范文

工程风险管理范文第1篇

关键词：工程风险 管理项目 制度 费用

一. 概述

工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。其目标是通过风险分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。建筑产品同其他产品相比，其区别在于建筑工程具有规模大、建设的周期长、多样性、复杂性，在建设的过程中存在着许多不能确定的因素，如天气、地形地貌、所在地区政府的规定等一些客观因素，因此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度更加重要。

二、工程风险管理的因素

我们国家同欧美一些国家相比，建设工程风险管理制度并没有完善，实行工程保险的范围也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下几个方面：人们对风险管理并不重视；对相应的法律、法规知识了解不够；建筑市场的不规范；风险担保人的市场也不健全、保险公司也不开拓建筑市场；同时工程风险管理的中介咨询机构几乎没有。因此应该建立以工程担保和工程保险为核心的工程风险管理制度。建立工程风险管理制度，就必须对工程风险管理的很多因素进行了解。

风险因素是指一些增加损失发生的概率或增加损失严重程度的一些事件、构成风险因素的条件越多，每一项发生损失的可能性就越大，对工程造成的损失也就越严重。风险是一种客观存在的，每一项损失的发生都具有不确定性的特征，由于风险发生的分类不同，就存在很多分类：按损害对象的风险来分，有人身风险、财产风险和责任风险；按风险性质来分，有主观上存在的风险、也有客观因素产生的风险；按项目的环境来分类，有外部环境存在的风险和内部机制造成风险。建设项目的风险因素按风险来源来分，有自然风险、技术风险、设计风险、施工风险、财经风险、市场风险、政策法律风险和环境风险。

三、工程风险管理的环节

工程风险管理的目标是通过对工程风险的分析，来减少项目决策的不确定性，降低工程的损失，使决策更加科学合理化，并在在项目实施过程中能够顺利进行，使建设项目的投资得到很有效的控制，工程效益得到最大化得实现。为了更好的规避风险，主要要注意以下几个环节：1）目标的建立，风险管理的目标是选择最经济和有效的管理方法来实现目标，想方设法减少和尽可能避免损失的发生，如果是损失一旦发生，应尽可能减少直接损失和间接损失，使其尽快恢复到损失前的状况。2）风险的识别，要对付风险，首先必须先识别风险，针对不同得工程项目的性质、规模大小和不同技术条件，风险管理人员应根据自身的知识、当地的经验和有关的信息资料，选择多种方法和途径，尽可能全面地识别出所面临的各种风险，并加以分类。3）风险分析和评价，是对建设项目风险发生概率的严重程度进行定量化分析和评价的过程。4）规划并决策，完成了项目风险的识别和分析过程，就应该对各种风险管理对策进行规划，同时根据项目的管理的总体目标，并处理风险的最佳对策组合进行对策。5）计划实施，当风险管理者对各种风险对策做出选择之后，必须制订具体的计划并付诸实施。6）检查和总结，通过检查和总结，可以使风险管理者及时发现偏差，纠正一些错误，减少一些工程成本，控制工程的计划和执行工程的调整工作方法，总结工程中的一些经验，提高工程的风险管理水平。

四、建立工程风险管理制度

工程风险管理作为建设领域的薄弱环节已引起了政府重视。因此，我国政府参照国际惯例，结合我国的实际情况，建立起以工程担保和工程保险为核心的工程风险管理制度，建立风险管理制度。风险管理制度主要有以下几个方面，1）.建立风险管理制度，深化建筑工程管理体制，深化建筑业得改革，建立风险管理制度。对在风险管理方面存在的一些管理思想、管理手段、管理方法和现存的市场经济的发展不相适应的问题，对一些存在法律上的约束手段不遵守、对一些行政的管理手段不理解，需要进一步的管理，用市场经济的手段来解决市场经济的问题，用经济手段规范建筑市场各方的行为，形成具有经济的、法律的、行政的多种管理手段相互结合的建筑市场管理体系。2）.建筑市场运行机制改革实践证明必须加强工程项目的风险管理。我国区域大，建设的工程多，规模大，复杂程度高，风险存在的因素也大，而工程风险管理在建设领域还很薄弱，因此，突出工程重点，深入调查研究，并做好试点，完善配套管理，采用经济手段和法律手段合理分析风险和有效调控风险，逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度体系，加强工程建设项目的风险管理。3）. 建设项目资金支付现状也要求推行风险管理制度。建设工程特点决定了工程施工阶段在技术方面、环境方面、经济方面、合同签订和实施方面都有一定的风险因素存在。同时，在建筑市场长期处于买方市场的客观条件下，建筑施工企业除承担上述必然风险外，还要承担一些由于特殊环境造成的风险，工程承包人所处的被动经济地位这些人为的风险，一些建筑企业还要承担着比业主更大的风险。

五、结束语

综上所述：加强建设工程项目风险管理势在必行。而建设工程项目风险管理最有力的措施是将建设工程项目的风险转移，即可以通过工程担保和工程保险两种常用方法进行转移。培育实力雄厚的担保主体也就成为推行风险管理制度的当务之急。同时风险管理制度的落实与推广需要一个过程，政府需要加强政策引导和宣传，完善各项制度和法规，培育一些实力比较雄厚的担保人市场和保险中介咨询市场，构成具有中国特色的一些建设工程风险管理制度和组织体系。

参考文献：

工程风险管理范文第2篇

关键词：工程　工程合同　风险　控制和管理

中图分类号：C931

文献标识码：A

文章编号：1007-3973（2012）003-157-02

工程合同风险指在工程合同的签订和履行中可能发生的不确定性事件给当事人带来的损失或利益。企业如何承担和化解工程合同中的风险，成为企业必须关注的问题。在市场竞争条件下，工程合同是建筑企业承揽工程的重要环节，也是确保指工程项目顺利实施和有效管理的重要手段，是合同双方在工程施工过程中的最高行为准则。由于建筑工程具有规模大、工期长等特点，合同的风险也是不容忽视的，为了最大限度地减少风险的发生，降低风险发生时产生的成本，保障工程合同双方和利益，工程合同的风险管理也是贯穿整个施工过程必不可少的内容。

为了很好地做到对工程合同风险进行控制，就要对工程合同存在的问题进行科学的分析，然后才能有针对性地作出应对策略。

1 工程合同管理存在主要问题

1.1 缺乏足够的法律知识，合同签定不规范

合同签定的不规范主要包括合同的不严谨和存在漏洞。由于建筑工程的特殊性，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，合同双方由于法律意识淡薄或缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。比如有些建设项目为了回避可能承担的责任，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，避重就轻，转嫁工程风险。加上在合同编写过程中使用模糊语言，以至于出现理解偏差的情况，出现问题的时候，双方势必会互相推卸责任，导致工程纠纷，严重的还会导致合同最终难于履行。而有些合同条款存在漏洞或缺陷。比如在合同的违约责任条款，合同一方为了降低违约责任或是怕伤及感情，往往对违约责任不多作规定，这样一旦违约事件发生，就没有相关的合同条文作依据追究违约方的违约责任。

1.2 忽视合同的严肃性，违背合同的公平性的原则

签订合同的双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同双方当事人应尽的义务。但在实际工作中，一些合同当事人忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意对合同条款进行更改。合同双方这些自私行为，不利于合同的正常执行，最终导致工程经济纠纷的发生，严重的还会损害消费者的最终利益。

1.3 违反法律法规签订合同

有些合同双方为了追求自身利益最大化，法律意识淡薄，不惜违反法律法规签署一份象征性的合同，其实这样的合同是无效的，合同双方的权利和利益是不受到法律的保护，合同的履行与否也不受法律的约束和保护。这样的合同风险是显而易见。

1.4 缺乏健全的合同管理机构和合格的合同管理人才

一些建设项目不重视合同管理体系的建设，认为签合同只是走过场，合同只是形式和摆设，签定合同之前对合同没有进行必要的审查和评估，也没有严格的签定合同的程序。有些则是在合同履行过程中没有专门的管理机构对工程合同进行监督和管理，企业为了追求自身利益最大化，无视合同的存在，随意施工，最终导致工程质量的不尽如人意，违背了签定合同的初衷。另外合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、有专业知识，能掌控全局的人来担任。有些施工单位则是随意指定人员来担任这项工作，这是对这项工程的极不负责任的。

1.5 合同签定后在可能面临的经济风险和政治风险

经济风险一般是指与工程有关的各种物资价格变化引起的风险，比如通货膨胀，物料物价上涨或降价等。若合同没有制定应对措施，必然会造成合同双方中的一方经济损失；还有由于合同双方对物价的估计方式不同，对价格调整的应对措施有别；合同一方的信誉或经济状况等可能造成合同实施困难，引起合同风险；政治风险比如国家禁止开垦山林、禁止毁坏农田等等可能会导致合同的终止、建设场地的毁坏、工程延期等带来工程合同风险，往往使得承包商这一方遭受损失。

2 工程合同风险的应对措施

工程合同的风险管理，对增加收益、减少损失非常重要。如果能够通过对风险的识别、预测与分析来判断风险的来源和原因，就能最大限度防止合同风险的产生或降低风险产生时给企业带来的损失，主要从以下几个方面对工程合同风险进行控制和管理。

2.1 严把合同签订关，合同签订要规范化、严谨化

在合同签订前要进行严格的审查。主要包括：施工项目是否合法，业主的审批手续是否完备健全；合同是否符合法律法规，是否完整无误。合同是否采取了国家标准文本；合同双方责任和权益是否有失偏颇，双方如何制约；合同完不成时的法律责任以及补救措施；合同双方对合同条款的理解尽量一致，避免产生岐义。签订工程合同时，应选择恰当的发包方式，合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再由合同双方根据拟建工程的具体特点来起草。合同文本必须是双方意愿的真实表达，做到文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。

2.2 对合同实行动态管理，严格按照合同条款执行

在工程合同实施过程中，严格按照合同条款进行施工非常重要，只有按合同施工才能最大限度降低合同风险。合同依法签订后，建立合同实施的保障体系，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，对合同的实施进行动态管理，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同的顺利实现。建设单位严格按照合同条款，分解合同事件，对各个标的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同条款，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定预防措施，降低风险的产生，提高合同的履约率。2.3 积极沟通，争取对合同风险化解机会

合同中的风险条款是合同一方对另一方的制约条件。在合同实施中，如果双方都能认真执行合同、履行自己的责任，合同实施得比较顺利和满意，合同双方可利用这种友好的气氛，对合同中的一些隐性风险进行协商和解释，并作为合同的补充文本保存下来，使合同得以顺利执行。这样就能使一些本来对自己不利的条款得到化解，将可能出现风险进行合理的分担。

2.4 加强合同变更和索赔管理

由于工程合同的实施周期长，耗资大，所以在合同的实施过程中，不可避免地根据实际情况进行合同变更，在合同变更中，变更量最大最频繁的是工程变更，因此工程变更在合同索赔中所占的份额也最大，合同变更就意味着索赔的机会，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位采用的风险对策之一。这就要求合同管理人员认真分析合同，明确双方责任，对合同双方的往来文件、资料、图纸、帐目等进行搜集整理，密切注意合同实施中每一事件的详细过程，以作为工程变更、工程索赔的基本依据，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔达到降低风险、补偿损失的目的。

2.5 果断采取经济措施

从经济观点上说，采取经济措施产生的费用比承担风险实际损失要合算得多。对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可采用增加经济投入的方式减少风险。比如大幅度增加人员，增加了机械设备，增加班次，增加管理人员和施工人员的工资、奖金或加班费用等。虽然在经济上增加了支出，但保证了施工进度，保证了企业信誉，避免了风险的产生。

综上所述，工程合同一经签订，即成为合同双方的最高行为准则，合同中的每一条款都和双方的切身利益相关。因此，熟悉和掌握与工程合同有关的法律法规，是要控制和防范工程合同风险的重要前提。其次，深入研究合同条款，签订完善的施工合同是控制合同风险的重要保障。在执行合同的过程中，加强合同管理和对工程风险进行分析和控制，在工作实践中，既要坚持按合同条款执行，又能够根据实际情况和合同双方的真实意愿灵活变通，才能实现合同双方的双赢。

参考文献：

[1]　尹贻林.工程项目管理学[M].天津:天津科学技术出版社,1997.

[2]　雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].中国建筑工业出版社,2002.

[3]　中国建设监理协会.工程建设合同管理[M].中国建筑工业出版社,2003.

[4]　朱建国.关于建设工程合同管理的探讨[J].山西建筑,2006,32(5).

工程风险管理范文第3篇

【关键词】风险；风险管理

任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是由于风险会造成很大的伤害，在现代项目管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环，良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。所谓风险管理（Risk Management）是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。[1]

风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题。风险管理问题逐渐得到了理论探讨和一些大企业的初步实践，但风险管理问题真正在美国工商企业中引起足够的重视并得到推广则始于50年代。1963年，美国出版的一书中刊载了《企业的风险管理》一文，引起欧美各国的普遍重视。此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化，专门化，使风险管理成为企业管理中一门独立学科。

在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有3500多家大型工商企业为会员。风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，表明风险管理已渗透到社会的各个领域。美国的风险与保险管理协会（RIMS）和美国风险与保险协会（ARIS）是美国最重要的两个风险管理协会。1978年日本风险管理协会（JRMS）成立。英国建立有工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）。风险管理方面的课程及论著数量大增。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。[2]

近十几年来，人们在项目管理系统中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训；二是对全部风险的管理；三是全方位的管理；四是全面的组织措施。

全面风险管理强调风险的事先分析与评价，风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出以作为全面风险管理的对象。罗列风险因素通常要从多角度、多方位进行，形成对项目系统的全方位的透视，风险因素的分析可以采用下面几个方面进行分析：

1、按项目系统要素进行分析

项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等；项目系统结构风险，如以项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加等各种障碍和异常情况等；项目的行为主体产生的风险，如业主和投资者支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险；承包商（分包商、供应商）技术及管理能力不足，不能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险；项目管理者（监理工程师）的能力、职业道德、公正性差等产生的风险；其他方面的风险，如主体（政府部门、相关单位）等产生的风险。

2、按风险对目标的影响分析

工期风险，如造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投产；费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等；质量风险，这包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求；生产能力风险，项目建成后达不到设计生产能力；市场风险，工程建成后产品达不到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力；信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的损害；人身伤亡以及工程或设备的损坏；法律责任风险，可能因此被或承担相关法律的或合同的责任。

3、按管理的过程和要素分析

高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；环境调查和预测的风险；决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等；项目策划风险；技术设计风险；计划风险，如目标的错误理解，方案错误等；实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险；运营管理的风险，如准备不足，无法正常运营，销售不畅等的影响。[3]

下面我们再谈谈风险的控制。

1、风险的分配

项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。合理分配风险要依照以下几个原则进行：从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性；公平合理，责、权、利平衡；符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。

2、风险的对策

任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有：权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目；采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响；购买保险或要求对方担保，以转移风险；提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险做准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失；采取合作方式共同承担风险。

3、风险的控制

工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。

首先，加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。 第二，在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。 第三，在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。[4]

参考文献：

[1]卢在杰、卢家仪。项目风险管理，清华大学出版社，1998年第一版，301-310页。

[2]尹贻林。陈通，杨杉，我国项目风险管理的发展趋势，中国软科学，95年第10期 81-84页。

[3]林学松。工程项目中的风险和风险管理 .cn。

工程风险管理范文第4篇

关键词：风险特点；风险分析；风险控制

中图分类号：S618文献标识码： A

一、加强工程项目风险管理的必要性

当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。

近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但通过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不同程度地增加了工程项目风险。因此，加强工程项目风险管理势在必行。

二、工程项目管理中面临的主要风险分析

1、自然风险

自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。

2、经济风险

经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但通过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情况，可以合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约能力和支付能力等，这类风险要通过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。

3、工程项目合同管理风险

在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出现在项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，只有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不同的划分方式，我们可以将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。

三、工程项目风险具有的特点

1、不确定性

项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性；二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在一定的条件下，虽然存在，但不一定发生；另一方面同性质的项目风险事件在不同时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。

2、项目风险存在与发生的可变性

项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一定条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的能力增强，就能在一定程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制能力。这是风险控制与管理的重要基础；另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩大，又产生新的项目风险。

四、工程项目的风险管理策略

1、采用科学的方法来预防风险

很多有经验的技术人员仅凭自己的经验来处理风险，这种方法是不可取的，严重缺乏方法依据。例如：在进度方面，我们可以用蒙特卡洛模拟来预测进度，再结合敏感性分析来判断进度的快慢程度，或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量，为实现最大效益提供了依据和支持。

2、加强合同流程管理的水平

加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都可以标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。只有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。

3、施工中的风险控制

对于工程工程而言，其施工建设过程中存在很多的风险问题，其应对方法也有很多种，实践中多将其列入计划体系之中。

3.1权衡利弊，回避工程项目管理中的大风险项目

在小风险、适中风险项目选择过程中，一定要提高警惕，尤其是对可能导致亏损的工程项目建议放弃；对于风险超过自身可能承受能力范围的工程项目，没有太大成功把握的项目，也建议回避。

3.2以先进技术措施、组织体系为基础

以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案。进行预先的技术模拟试验，并以此为基础，采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员，应当进行有效的组织协调。在实施阶段，实行严密管控，强化管理工作的计划性，做好实施阶段的风险管理。

3.3购买保险、转移风险

实践中，对于难以有效排除的一些风险问题，建议通过购买保险的形式，对实施阶段的风险加强管控；具体操作过程中，如果合作伙伴存在资信风险可能性，则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如，银行投标保函，合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。

4、建立工程项目风险的识别机制

工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础，只有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量，才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言，首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料，多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素，即制定工程项目风险检查对照表，将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对，从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次，由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，各个工程项目的具体要求不同，工程的内容和实物形态也都存在较大的差异，因此建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析，并有针对性地开展实地调研和走访，发现其可能存在的其他风险。再次，采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后，还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询，共同确定工程项目的风险，并发现其存在的个性问题。

结束语

工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其贯穿于整个项目的寿命期，是一个连续不断地过程。通过科学的风险管理，规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失，实现以最小的代价实现工程目标。

参考文献

[1]乔发.工程项目风险管理机制研究[J].科技信息,2014,08:263-264.

[2]李卫平.论工程施工项目的风险防控[J].东方企业文化,2014,06:219.

[3]宋晓华.浅析工程项目风险管理[J].合作经济与科技,2014,04:72-73.

工程风险管理范文第5篇

前言：风险管理是人们对潜在的意外损失进行识别、评价、预防和控制的过程。工程项目作为综合性社会活动，存在众多的风险因素。这些风险因素达不到有效处理，会造成工程项目的失控现象，如质量降低、造价增加、工期延长等，甚至造成工程失败。工程监理因为在工程项目管理上有着独特的地位，不可避免的受到各方的风险冲击，如何增强监理的防范意识，避免承担监理责任，笔者做如下探讨。

造成监理责任的风险分析

监理责任的风险主要来源于业主、承包商和监理自身的执业三个方面。在业主方面，主要包括业主不执行项目建设程序，招投标时弄虚作假、选择素质较差的承包商，在不当利益的驱动下干预现场管理工作，不遵守客观规律盲目压缩工期等，在承包商方面，主要包括承包商投标时不诚实、缺乏职业道德，施工中偷工减料，执行合同时违约等。在监理自身的职业责任方面，主要包括不配备相应专业的监理人员，监理人员的能力和水平不适应监理的工作要求，监理人员缺乏必要的职业道德。

风险管理的过程

风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案过程，包括风险识别、评价、分配、执行、检查五个方面。风险识别就是针对不同项目的性质、规模、难易程度、技术条件等，监理人员根据自己的知识、经验和掌握的各种信息，采取科学的方法，辨识出所要面临的各类风险，并加以分类汇总。风险评价是对风险事件的可能性和损失后果进行定量化的过程，它的的作用在于确定风险事件发生的概率以及对监理目标的影响程度。风险分配是从项目整体效益的角度出发，按照公平合理、责权利的原则，将存在的风险进行合理地分配，最大限度地发挥参见各方的积极性。风险执行就是制定和落实风险决策的计划和措施，并付诸实施。

风险管理的对策

风险管理的对策，也即风险防范的手段和风险管理技术。在建设工程实施中，监理对风险防范的手段主要有风险回避、损失控制和风险转移等，它们是监理开展风险管理的最基本工作方法，是一个完整的方法体系。为此，监理人员应熟练掌握和运用该方法体系，以增强驾驭工程的能力。

风险回避风险回避就是一定的方式中断风险源，使其不致发生或遏制其发展，它是一种必要的、有时甚至是最佳的风险防范手段。监理在审核方案时发现不符合施工规范及设计要求，不同意施工方案实施，避免了风险事件的发生。如某地下室施工时监理发现所报方案地下室在发生渗水和基坑变形等无应急措施，针对这种情况要求施工单位及时修改方案。这样有效的中断了风险源，避免了质量事故发生。由此可见，风险回避在一定程度上起到了控制风险事件发生的重要作用，但不能事事回避，因为回避一种风险可能会发生另一种风险，同时也失去了从风险中获益的机会。因此，监理人员应当勇敢的面对风险，适当运用风险回避以外的其他风险防范手段。

损失控制损失控制是指减少损失发生的机会或降低损失的严重性，使损失最小化，它包括预防损失和减少损失两个方面的内容，即损失发生前采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能和损失发生时采取措施降低损失的严重性或遏制损失的发展，使损失局部化。损失控制是一种主动、积极的风险对策。因此，监理人员在建设工程实施前，应根据工程的具体情况，制定损失控制措施，编制损失控制方案。从风险管理的实践证明，风险管理的核心是主动控制，即在事先预测和分析各种风险因素以及其导致风险事件的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，寻找解决问题的办法，进而减少或避免风险事件发生带来的损失。

风险转移 风险转移是建设工程风险管理中应用非常广泛而且重要的一种风险防范手段，它的意义在于将风险转移给最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方，这样就能将风险得到有效地控制。但风险转移并非损失转嫁，也不能认为是一种损人利己的行为。因为对自己造成损失的风险转移给他人并不一定同样给他人造成损失。在地下室土方工程施工中，由于地下室为深基坑，地质复杂。尽管业主选择一家具有一级承包资质的施工单位进行该工程的施工，但经过我们调查核实，该承包商没有承担过如此较大的土方工程施工，最后我们建议找当地具有一定资质水平的承包商承担地下室土方施工，最后，业主听从了监理的建议。这样，就合理地将风险进行了转移，避免了风险事件的发生。由此可见，风险转移是一种行之有效的风险防范手段，它将部分风险转移给他人，不仅减轻了自身的风险压力，而且对整个项目有力。

增强监理责任的防范意识

这是监理自身防范监理责任风险的基础。要增强监理责任的防范意识，避免承担监理责任，应从以下几个方面加以考虑：首先，监理人员应努力提高自身的业务水平和执业道德素质，特别是项目总监，应提出更高的要求，除要求具有较高的技术业务水平和较强的组织管理能力外，还要求通过总监的实务研讨和能力考核，真正达到能够胜任监理总监负责制工作。在职业道德方面要廉洁自律、公正严格。其次，监理人员应牢固树立合同意识，认真理解合同条款，以合同为依据开展各方面的工作，要正确理解合同中规定的各方的权利和义务，分析可能存在的风险，制定各项措施，力求控制风险事件的发生。

工程风险管理范文第6篇

关键词：风险管理；风险因素；工程项目监理

中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：

一、工程项目风险管理的涵义

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

工程项目企业面临的风险主要有：（1）合同风险。签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求；（2）资金风险。项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链；（3）税务风险。工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等；（4）成本风险。发生的成本如何在可控范围之内，如何将成本最小化；（5）政治风险。项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响。

二、风险因素的识别

进行风险管理的第一步就是风险因素识别。风险因素种类繁多，成因比较复杂，但从监理单位的角度出发，较普遍的风险因素主要有以下三个方面：

（一）来自施工单位的风险

1．挂靠施工企业鱼目混珠。纵观工程建设市场，这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程；由于其利润不高，这些力量把目标瞄向利润高的安装行业，什么挣钱干什么，近两年起已介入到管线安装专业，甚至渗入到电气安装专业。他们打着大施工企业的招牌，根本不具备资质，要啥没啥，连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的，是目前建设工程最大的风险因素来源。

2．大型国有施工企业整体实力滑坡。由于管理机制上的问题和受市场无序竞争的影响，使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑，有经验的工程师、技师和工人退休后，青黄不接，后继无人，技术力量明显不足，管理跟不上。有时为突击任务，不得不从市场上临时雇工，很难达到施工标准和规范。

3．偷工减料现象层出不穷，屡禁不止。为追求利润，降低成本，部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为，如防腐保温材料市场复杂，水份很大，稍不注意，就被其钻空子；在工程内容上，不按规范要求的程序和步骤施工，能少干就少干，低标准、老毛病屡禁屡犯，存在侥幸心理。

（二）来自业主的风险

1．不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战，工期多则一个月，少则十几天；有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，本来合理工期近2年，但为了要投产后的经济效益，将工期压至几个月；还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力安排突击会战。上述情况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。

2．施工队伍的安排。建设工程是敏感行业，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给监理单位。

3．大尾巴工程。有的项目缺乏严肃性，工程量不大，正常几个月的工期，但不是设计图纸不齐、设备不到货，就是投资超概，开开停停，一干就是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位入不敷出。

4．盲目干预。设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题，由业主或施工单位采购，有时到货不合格，迫于工期或多方面原因，有时业主指令同意放行，为安全生产埋下了不安全隐患。

（三）来自监理单位内部的风险

1．管理体制问题。目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中，基本还停留在国企内部工程管理模式上，任务都是上级分配下来的，缺乏市场竞争机制，风险意识不强。这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段。

2．监理人员素质良莠不齐。目前监理人员组成个体差异较大，整体素质偏低，现阶段即懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少，高学历、高学位人员也为数不多；监理公司只能适应常规监理业务，对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解，自己拿不出有独立见解的东西，工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少，开展业务很被动。

3．虚假挂靠的监理单位鱼目混珠。受经济利益驱使，不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍，一些个人千方百计通过各种渠道，挂靠在某个大公司上，东挪西凑证件，临时雇人，根本不懂监理业务，也堂而皇之干起监理业务来。

4．不良环境影响增多。由于不正之风及业主干预过多，监理工程师工作很难按正常秩序开展，加上监理单位自身管理跟不上，弄得监理单位人心涣散，队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，前途渺茫，无力负责任工作，结果是工作不到位甚至失职。

三、风险评估

风险因素识别之后，风险管理的第二步是对风险因素作进一步分析，即风险评估。风险评估是将风险损失程度和发生可能性量化的过程。任务确定后，项目总监及各专业监理工程师，公司技术经营部门和本工程相关的专家或有经验人士，首先根据该工程特点列出30个风险因素，编写《风险因素清单》；然后用定性方法，按风险因素对项目影响程度，将其划分为灾难、严重、较大和一般风险，经过讨论和统一意见，做出风险程度评估：

1．灾难风险（4个）。业主方面：关键工程施工队伍的安排；施工方面：关键工程的综合管理及技术素质，关键工序、重点部位不按规范施工；监理方面：发现不了重大技术和质量问题。

2．严重风险（8个）。业主方面：合同不按规定计监理费，设备及主要材料不能及时到货，不尊重客观实际安排突击作业；施工方面：一般工程的综合管理及技术素质，现场缺少技术人员或不胜任工作，弄虚作假、偷工减料；监理方面：错误做出指令及批示，发现不了一般性问题导致质量失控，

3．较大风险（9个）。业主方面：合同工期定的太短，设计深度不够发生大量变更，超概算资金无来源；施工方面：分包队伍的选择，一般部位或工序不按规范施工；监理方面：总监，监理部整体素质，本工程相应标准规范熟悉程度，个别人员工作水平不高发现问题不能及时制止或听之任之。

4．一般风险（9个）。业主方面：日常事物干预较多，大尾巴工程，对甲方原因拖期经济没有约束；施工方面：低标准、老毛病、坏习惯，施工机具满足不了需要；监理方面：监理人员与分管业主关系，与项目所在地人际关系，主要专业监理工程师的业务水平，工作方法。

四、风险防范对策

风险防范对策是整个项目风险管理最重要步骤，只有客观地面对风险，采取措施，才能降低、回避、分散或防范风险，收到事半功倍的效果。

以上述项目为例，经过风险评估，找出了主要风险因素，风险对策制定后，还需进一步落实到具体的应对计划和控制措施，任务明确，逐项落实。为规范建设行为，经过和业主建议协商，所有参建单位均交建设项目风险抵押金，监理牵头制定质量、进度、工期、安全百分制考核细则，每月开展一次综合大检查，奖优罚劣；总监理工程师参与了项目招投标工作，重点部分安排了国内综合实力强、经验丰富的专业队伍施工；根据工序及关键设备到货时间，原10个月工期改为17个月合理工期；监理费有所增加；监理规划、监理细则中有关重点部位、关键工序及隐蔽工程做了特殊要求，有针对性做好控制工作；监理组织所有施工单位技术及质检人员进行标准及规范考试，不合格不准进现场。

工程风险管理范文第7篇

[关键词]：风险管理 风险因素 风险评估

一、风险因素识别

风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从监理单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍风险因素主要有以下三个方面：

（一）来自业主的风险

1．不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战，工期多则一个月，少则十几天；上述情况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。

2．施工队伍的安排。建设工程是敏感行业，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给监理单位。

3．大尾巴工程。有的项目缺乏严肃性，工程量不大，正常几个月的工期，但不是设计图纸不齐、设备不到货，就是投资超概，开开停停，一干就是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位入不敷出。

4．盲目干预。设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题，由业主或施工单位采购，有时到货不合格，迫于工期或多方面原因，有时业主指令同意放行，为安全生产埋下了不安全隐患。

（二）来自施工单位的风险

1．挂靠施工企业鱼目混珠。纵观工程建设市场，这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程；由于其利润不高，这些力量把目标瞄向利润高的安装行业，什么挣钱干什么，近两年起已介入到管线安装专业，甚至渗入到电气安装专业。他们打着大施工企业的招牌，根本不具备资质，要啥没啥，连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的，是目前建设工程最大的风险因素来源。

2．大型国有施工企业整体实力滑坡。由于管理机制上的问题和受市场无序竞争的影响，使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑，有经验的工程师、技师和工人退休后，青黄不接，后继无人，技术力量明显不足，管理跟不上。有时为突击任务，不得不从市场上临时雇工，很难达到施工标准和规范。

3．偷工减料现象层出不穷，屡禁不止。为追求利润，降低成本，部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为，在工程内容上，不按规范要求的程序和步骤施工，能少干就少干，低标准、老毛病屡禁屡犯，存在侥幸心理。

（三）监理单位内部的风险

1．管理体制问题。目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中，基本还停留在国企内部工程管理模式上，任务都是上级分配下来的，缺乏市场竞争机制，风险意识不强。这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段。

2．监理人员素质良莠不齐。目前监理人员组成个体差异较大，整体素质偏低，现阶段即懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少，自己拿不出有独立见解的东西，工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少，开展业务很被动。

3．虚假挂靠的监理单位鱼目混珠。受经济利益驱使，不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍，一些个人千方百计通过各种渠道，挂靠在某个大公司上，东挪西凑证件，临时雇人，根本不懂监理业务，也堂而皇之干起监理业务来。

4．不良环境影响增多。由于不正之风及业主干预过多，监理工程师工作很难按正常秩序开展，加上监理单位自身管理跟不上，弄得监理单位人心涣散，队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，前途渺茫，无力负责任工作，结果是工作不到位甚至失职。

二、风险评估

“知其所以危，则安矣”。风险管理的第二步要对其风险因素作进一步分析，即风险评估。风险评估是将风险损失程度和发生可能性量化的过程。首先根据该工程特点列出30个风险因素，编写《风险因素清单》；然后用定性方法，按风险因素对项目影响程度，将其划分为灾难、严重、较大和一般风险，经过讨论和统一意见，做出风险程度评估：

1．灾难风险4个。业主方面：关键工程施工队伍的安排；施工方面：关键工程的综合管理及技术素质，关键工序、重点部位不按规范施工；监理方面：发现不了重大技术和质量问题。

2．严重风险8个。业主方面：合同不按规定计监理费，设备及主要材料不能及时到货，不尊重客观实际安排突击作业；施工方面：一般工程的综合管理及技术素质，现场缺少技术人员或不胜任工作，弄虚作假、偷工减料；监理方面：错误做出指令及批示，发现不了一般性问题导致质量失控，

3．较大风险9个。业主方面：合同工期定的太短，设计深度不够发生大量变更，超概算资金无来源；监理方面：总监，监理部整体素质，本工程相应标准规范熟悉程度，个别人员工作水平不高发现问题不能及时制止或听之任之。

4．一般风险9个。业主方面：日常事物干预较多，大尾巴工程，对甲方原因拖期经济没有约束；施工方面：低标准、老毛病、坏习惯，施工机具满足不了需要；监理方面：监理人员与分管业主关系，与项目所在地人际关系，主要专业监理工程师的业务水平，工作方法。

三、风险对策及实施

风险对策是整个项目风险管理最重要步骤，只有客观地面对风险，采取措施，才能降低、回避、分散或防范风险，收到事半功倍效果。

以上述项目为例，经过风险评估，找出了主要风险因素，风险对策制定后，还需进一步落实到具体的应对计划和控制措施，任务明确，逐项落实。为规范建设行为，经过和业主建议协商，所有参建单位均交建设项目风险抵押金，监理牵头制定质量、进度、工期、安全百分制考核细则，每月开展一次综合大检查，奖优罚劣；通过开展上述一系列风险管理活动，使所监理的项目工程质量、进度、工期及安全得到了有效控制，项目被评为优良工程。

“善避风险者胜”。经过风险管理应用实践，笔者认为，一个日趋成熟的监理企业，虽然难以左右外部大环境和市场变化，但只要作到准确定位、超前应对，先学会识别风险、回避风险，将来一定能挑战风险，将风险转变成机遇。

工程风险管理范文第8篇

本文对工程监理实践中风险管理思想的应用进行分析和探讨，以供参考。

【关键词】

工程监理；实践；风险管理思想；应用

1工程监理实践中的风险因素

1.1业主原因

（1）工期不合理：不少业主对楼盘都抱有过高的要求，希望工程效益能够达到最大化，因而，在制定施工方案时，尽可能的将工期缩到最短，设计和施工同时进行的现象也屡见不鲜，甚至施工方案中还存在三班倒或是突击施工的问题，虽然这在一定程度上缩短了工期，但对于投资额巨大的施工项目而言，却无法保证其施工质量，工程后期的效益也就无从而谈。还有一些施工单位为应付检查，施工过程中对施工方案进行改变，与施工原则严重相悖，政绩工程、阳光工程不断涌现，使施工管理与规范出现脱离，不合理的施工管理给施工监理的顺利展开造成了严重的影响，进而为工程的质量埋下了不小的安全隐患。（2）施工队伍的选取：不同施工单位其施工工艺也存在着很大的差别，施工队伍作为项目建设的直接负责人，其专业水平直接影响着整个工程的施工质量，施工队伍采取的施工工艺不合理，这在一定程度上也造成了安全隐患的引发。另外，一些业主盲目追求利润，要求施工单位不断提高其施工进度，给施工单位造成了极大的压力，造成了风险的转移。

1.2施工单位的原因

（1）施工单位的专业水平：目前而言，建筑市场的秩序较为混乱，一些施工资质达不到要求的施工企业通过挂靠作业的方式，也出现在建筑市场中。由于多数土建工程其利润不高，而吸引了不少施工单位，这些施工单位打着品牌的幌子，在管线安装、电气配备等方面偷工减料、以次充好，来降低施工成本，追求个人利润，进而引发了不少风险因素。（2）国有企业的实力下滑：当前阶段的大型企业其管理体系还存在着不少的问题，尤其是随着市场经济的确立和不断完善，许多国有施工单位的实力呈现出不断下滑的趋势，一些经验丰富的技术人员及工程师，存在技术创新缺乏的问题，管理水平也亟待提升，只能应付一些临时问题，与施工标准和相关规范还存在着很大的差距。（3）偷工减料、以次充好：不少企业盲目追求工程利润，某些施工单位没有严格按照相关规范进行材料和设备的采购，造成不合格的施供材料使用在施工中，如在选择保温或耐腐蚀材料时，人为降低材料标准，这些都给施工安全和施工质量都产生了严重的影响。（4）施工落实不到位：一些施工项目存在落实不到位的问题，施工马虎，一些工程量并不大的项目，由于前期施工方案和施工规划的不合理，使得工程的施工工期被一拖再拖，造成了极大的施工资源浪费，给工程监理也造成了严重的影响。

1.3监理单位的原因

（1）管理体制：目前而言，大型的监理单位多属于国有企业，其管理模式采用的也多为传统的国企工程管理方式，由上级单位进行任务的分配，没有建立有效的竞争机制，风险管控的意识也不够强烈，这些都造成了监理单位的管理能力和控制手段落后的问题。（2）监理人员的综合素质亟需进一步提升：监理人员的素质参差不齐，且整体偏低，对于当前阶段而言，兼具技术、经济、管理等知识的综合性人才还严重匮乏，学历、学位高的监理人员也不多。这就造成了监理单位只能处理一些常规性业务，在处理大型的、重要的项目时，还无法形成其主观的见解、缺少自身独立的东西，对于一些前沿的施工材料、机械设备、施工工艺等知之甚少，在开展业务时处于一种被动的转态中。（3）监理单位的虚假挂靠：一些监理单位盲目追求利益，采取各种方式，挂靠在大公司上，证件东拼西凑，临时招聘职工，员工对监理业务了解甚少，也承担了监理业务。（4）外界环境的影响：监理风气的不正再加上业主的过多干预，使得工程监理的顺利展开受到了诸多阻碍，监理单位的内部管理也存在这样那样的问题，使得监理队伍人心涣散，一些监理工程师身心俱疲，认为前途渺茫，丧失工作热情，工作失职问题时有发生。

2风险管理思想在工程监理实践中的应用

2.1风险识别在工程监理目标体系中的应用

工程监理的控制目标包括施工质量、施工安全、施工进度三个方面，在委托业务时，建设单位会给出其管理目标，但该目标是笼统的、宏观的，需要进行再分解和进一步细化，并由这些分级管理目标组成工程建设的整个目标体系，该目标体系的目标值和层次结对目标控制的效果有着重要的作用。而施工质量、施工安全、施工进度的影响因素往往是多方面的，且具有不确定性，影响施工质量和施工安全的可能是同一因素，而施工进度可能也受到了影响。因而，在对目标进行分解前，应采取风险识别法初步整理和识别各目标的影响因素，并根据最低风险对目标风险的层次加以确定，由初步的风险清单进行风险损失的预估，并据此对目标值是否合理做出判断。

2.2风险评估在主动监理中的应用

工程监理通过控制工程建设的过程来实现预期目标，而过程控制要求监理人员具备过硬的专业素养，并掌握科学的方法。在对工程建设的风险态势进行预判时，采取风险评估的方法，能够使监理人员对工程信息事先掌握，以便及时将工程指令发出，确保工程的顺利施工。

2.3风险控制在监理措施制定中的应用

风险控制的方法主要包括风险回避、风险自留、风险转移三个方面，应提前使工程监理介入到工程建设中，以为建设单位在招投标阶段或设计阶段的风险评估提供协助，并依据风险评估的结果制定相应的措施。在施工过程中，监理单位应依据工程的风险等级和有关检测数据，对风险的态势进行及时的掌握，协助承包单位采取一定的回避措施，避免风险的发生。

3结语

有效的风险识别是进行风险管理的前提，而施工过程中产生风险的原因一般可分为业主原因是、施工单位的原因以及监理单位自身的问题等。在进行工程监理时，应积极运用风险识别的方法以建立工程监理的目标体系，并通过风险评估的相关策略进行动态的监理，在制定监理措施时，应有效应用风险控制的方法，改善工程监理的效果，做好工程监理的风险管理工作，有效预防施工中风险的发生，确保工程建设的顺利进行，促进建筑工程经济效益的提升。

作者：朱兵 单位：江苏金丰华工程监理咨询有限公司

参考文献：

[1]焦志武.探析在工程监理项目中应用风险管理[J].科技与企业,2012(31):123~124.

[2]李洪臣.浅谈工程监理在工程实施阶段中风险管理的应用[J].建设监理,2008(12):252~253.

[3]纪振洲.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略研究[D].济南:山东大学,2014.

工程风险管理范文第9篇

1．1风险管理课程对于安全工程专业的适用性分析

目前，风险管理属于哪一学科是学术界尚未确定的问题，但我国已有一些高校将风险管理课程划入数学、统计学、金融学、会计学、保险学、管理科学与工程、安全工程等专业中。将风险管理理论应用到生产过程中，能通过有效的风险评估结果、风险应对手段来减少或避免损失的发生，从而实现以最小成本获取最大安全保障的风险管理目标。风险管理不但是安全工程专业的核心理论，也应是贯穿于众多安全工程专业课程的基本思想，使安全工程专业的学生掌握风险管理理论的内容和方法具有重要意义。然而，由于我国安全工程专业的学科教育和课程体系还处于发展阶段，各高校对风险管理理论对安全工程专业学科建设相关性的认识程度也参差不齐，在将风险管理课程划入到安全工程专业规划课程的过程中还存在以下问题：（1）在我国，通用的风险管理理论在金融、经济管理方面应用较多，发展相对较成熟。但通过问卷调研得知，开设安全工程专业课程的各高校中对风险管理理论与工业、工程项目的实践运用结合的内容还较少，不利于学生系统掌握风险管理的理论和应用方法。（2）风险管理标准作为风险管理过程建立和实施的通用导则，包括确定范围和风险的辨识、分析、评价、处置、沟通与实时监控风险等内容，是风险管理理论的核心内容。但现有已出版的风险管理课程教材中很少涉及国际和国内风险管理标准的相关内容。（3）有些高校没有认识到风险管理与安全管理、应急管理、安全评价等其他课程内容之间的区别与联系，致使各专业课程之间内容交叉重复，造成了一定的教学资源浪费。因此，设置风险管理课程对于充实安全工程专业课程具有重要意义，但还需要根据安全工程专业的需求来适当调整风险管理课程内容的侧重点，更好地适应当前社会对安全工程专业人才的需求，更好地实现专业人才培养目标。

1．2风险管理课程内容要素的提取

本文通过问卷调查的方式提取安全工程专业风险管理课程应包含的内容要素。在全国范围内选取50所具有代表性的开设安全工程专业的高校进行问卷调查，接受调查的高校数目及其在全国覆盖范围。由高等学校安全工程学科教学指导委员会向这些高校的相关教师发出问卷调查函，共发出问卷50份，收回48份，有效问卷48份，回收率为96％，有效率为100％。调查问卷的内容涉及到各高校安全工程专业开设风险管理类课程设置的基本情况和教学的主要内容，以及完善其课程体系建设的意见和建议，能较全面地反映我国各高校风险管理课程发展的基本情况。据问卷统计，所调查高校中已开设风险管理课程的仅占21％，但93％的高校都开设了除“安全管理”课程以外与风险管理类似的课程，如风险辨识与评价、应急管理等。调查显示：各高校风险管理课程体系在结构上缺乏系统性和规范性，内容设置差异较大，与相关课程存在不同程度的交叉情况。由于各高校安全工程专业重点研究的领域不同，其风险管理课程的授课重点也有所不同。统计显示，所调查各高校开设的风险管理课程都涉及风险管理基础知识、风险管理基本程序、风险管理方法、风险管理标准和风险管理实践共五个方面的基本内容，作为风险管理课程的核心。

1．2．1风险管理基础知识

按照学生的基本认知规律，在介绍风险管理基础理论之前，首先应使学生了解风险的相关知识，包括风险的定义、特性、分类、要素、成本以及度量方法等。风险管理基础理论方面应介绍风险管理理论的起源和发展，风险管理的目的、意义、组织、程序等内容，使学生在宏观上熟悉该门课程的基本内涵。

1．2．2风险管理的程序及方法

风险管理的程序和方法是该课程的核心内容，然而各高校关于这方面的教学内容并不统一。笔者认为相关内容应根据《风险管理原则与实施指南》（GB／T24353—2009）进行统一规范，风险管理程序应包括沟通与协商、确定环境信息、风险评估（即风险识别、分析、评价）、风险决策、风险应对、检测与评审等主要环节；风险管理的方法可以分为风险规避、损失控制和损失融资3种基本形式。表1中列出了风险管理的程序及方法各环节所涉及的具体方法。

1．2．3风险管理标准

风险管理标准能够提供合理、系统的方法，使组织更加有效地进行风险管理，因此该部分是风险管理课程的重点内容。在风险管理标准的指导下，学生能认识到如何更高效地识别、分析、评价所面临的各种风险，并给出适当的处理措施。

1．2．险管理实践

学习风险管理理论的最终目的是指导并将其应用到实际工作中。因此，风险管理理论在石油、电力、工程建设、矿山和钢铁等典型高风险行业领域的实践应用，也应是该课程需要重点涉及的内容。在风险管理实践中，需要利用一些软件来实施风险识别、分析、评价等环节，典型的风险管理软件模型有CRM模型、Riskit模型、SoftRisk模型等。同时，在风险管理实践部分，可以吸收国务院国有资产监督管理委员会出台的《中央企业全面风险管理指引》中的相关内容，并结合国外风险管理最新发展趋势。

1．3构建风险管理课程内容体系的结构

基于以上分析，笔者提取了13个普适于安全工程专业的风险管理课程内容要素，并构建了适用于安全工程专业的风险管理课程内容体系。

2基于DEMATEL方法的安全工程专业风险管理课程内容设置

2．1DEMATEL方法介绍

DEMATEL方法最早由美国学者Gabus和Fontela在20世纪70年代提出，该方法主要运用图论及矩阵论原理来进行系统因素分析，通过分析系统中各要素之间的逻辑关系与直接影响关系，计算出每个要素对其他要素的影响程度及被影响度，从而计算出每个要素的中心度和原因度，然后判断要素之间关系的有无及其强弱程度。目前，已有一些学者将DEMENTEL方法应用到教育系统的分析研究中，并取得了较好的研究效果。因此，将DEMATEL方法应用到安全工程专业风险管理课程内容要素研究中具有一定的参考价值。

2．2结果分析

2.2.1影响度分析由风险管理课程各内容要素影响度计算结果，综合影响值排在前5位的内容要素为风险管理基础知识（A2）、国际风险管理标准（A11）、国内风险管理标准（A9）、风险基础知识（A1）和风险识别与分析（A3），说明这些内容要素对其他内容要素的影响程度较大，是风险管理课程整体内容框架的基础。在风险管理课程13个内容要素中，受其他内容要素影响程度最大的是风险管理的3种基本方法，即风险规避（A6）、损失控制（A7）和损失融资（A8），这表明只有在丰富的风险管理知识和正确的风险识别、分析、评价的基础上，才能做出正确的决策，并选取合理的风险应对措施，这也与风险管理实施的基本程序相符。

2.2.2原因度分析

原因度反映了风险管理课程各个内容要素之间的关联程度。若原因度指标大于0，则表明该要素与其他要素之间关联程度高，反之则关联程度低。在风险管理课程内容体系中，原因要素有6个，按原因度由大到小的顺序依次为风险管理基础知识（A2）、风险基础知识（A1）、国内风险管理标准（A9）、国际风险管理标准（A11）、国外风险管理标准（A10）和风险识别与分析（A3），说明这些要素对其他内容要素影响度较大，应重点对这些内容进行系统而详细的阐述，才能使学生更好地掌握其他部分知识。

2.2.3中心度分析

中心度反映了风险管理课程各内容要素在该门课程中的重要程度，图3中各内容要素从左到右表示该部分内容越来越重要。中心度排在前5位的内容要素有风险识别与分析（A3）、损失融资（A8）、风险应对（A5）、国际风险管理标准（A11）和风险管理基础知识（A2），表明这些内容要素是贯穿风险管理课程的核心内容，任课教师可以根据各内容要素的重要程度进行合理的课时分配。

3安全工程专业风险管理课程内容体系发展对策

本文根据对我国安全工程专业风险管理课程内容的问卷调查和DEMATEL方法分析结果，并针对安全工程专业风险管理课程内容体系今后的发展，提出以下对策：

（1）若要构建规范、系统的适合安全工程专业的风险管理课程内容结构体系，需要明确风险管理课程本身的学科内涵，并结合笔者根据问卷调查结果提出的风险管理课程内容体系结构，同时综合考虑学生培养方向和知识结构需求，合理规划和选择课程内容。

（2）风险管理课程内容安排既要注重知识的系统性、完整性，又要注意其与安全管理等其他课程之间的区别与联系，避免内容重叠；同时，应把授课的重点放在介绍风险管理基础知识、风险管理标准和风险管理方法等影响度、中心度和原因度都较高的内容要素上，而以往的风险管理教材很少涉及到风险管理标准的内容，在这方面应加以完善。（3）须重视风险管理方法的应用和实践教学，增加实践教学的比重，应使学生熟练掌握风险的识别与分析、风险评价、风险应对等基本内容，并能够较好地应用到各行业领域的风险管理中；同时，应增加风险管理软件模型、COSO全面风险管理框架等风险管理学科前沿方面的内容，以适应当前对安全工程专业高级技术型人才的培育要求。

4结论与建议

（1）风险管理课程内容适用于安全工程专业的教学，通过该课程教学应使安全工程专业的学生熟练掌握风险管理的基本理论和方法。通过问卷调查发现，我国安全工程专业开设风险管理课程的高校数目还很少，该课程在全国各高校的发展水平不均衡。

（2）构建了适用于安全工程专业的风险管理课程内容结构体系，确定了风险和风险管理基础知识、风险管理程序及方法、风险管理标准和风险管理实践作为该课程的核心内容，可为开发适用于安全工程专业的风险管理教材提供依据，也可为安全工程专业的课程内容规划设置提供参考。

（3）DEMATEL方法分析结果表明，风险管理基础知识、风险识别与分析和风险管理标准是所提取风险管理课程各内容要素中影响度、原因度和中心度都较高的内容要素，应在授课时重点介绍这些内容。

（4）由高等学校安全工程学科教学指导委员会负责组织编写一本适应学科发展需要的风险管理课程教材十分必要。

工程风险管理范文第10篇

关键词：地质工程；风险表现；风险意识；风险管理

中图分类号：F470.1 文献标识码：A 文章编号：

工程地质活动作为一种社会经济活动，其管理风险无处不在，活跃于活动中的各个阶段。由于我国的工程建设领域尚待完善，工程地质活动中的风险管理仍然处于起步阶段，这使得我国大多数的施工企业缺乏科学的风险管理，企业的风险管理水平自然也就跟不上社会经济的发展速度了。这就要求施工企业重视企业的风险管理，努力把科学的风险管理方法融进企业中，并使自身的风险管理水平不断提高。

一、地质工程活动中的风险表现

风险几乎充满了工程地质活动的整个运转周期，而工程地质活动的风险又不同于其他社会活动，一般情况下，工程地质活动的风险同时兼具危险性和不可预测性，这与它本身的特殊性有很大关系。

首先，在工程建设过程中，设计阶段便留下了许多质量隐患，比如，设计单位不健全的质保体系、设计人员的责任意识不强、设计人员工作疏忽等，这些都在一定程度上增加了工程活动的风险隐患。除此之外，如果在设计图纸之前做好实地勘察工作，在对施工地的信息不全面了解的情况下就草草设计，不仅会增加施工的难度，还会造成极大的安全隐患。

其次，施工过程中管理不善，使得风险增加。由于缺乏风险意识，引起事先预防的工作无法落实，导致施工过程中的很多环节都存在隐患，其中相对明显的就是对材料的管理，具体可以几个方面进行分析。第一，承包商为了降低成本而选用劣质的原材料，原材料不符合规定，工程质量无法保证；第二，由于施工进度快，原材料无法按时到位，再加上原材料来源又不统一，相关的材料检验设备和人员不足，导致材料检验滞后；第三，材料运输到施工地点之后，可能会由于堆积时间过长和管理不善，使得材料被二次污染，无法保证质量。这些原因都可能增加材料的使用风险，从而影响到工程的质量。

最后，人力资源的风险。在工程施工过程中，施工企业管理者的管理能力、风险倾向与意识、风险处理技巧影响着企业的风险管理水平。如果企业管理者对工程做不到准确的环境辨识，或者在进行生产经营活动时预测失误，再或者对风险活动的决策不正确、风险心理承受力小等等，都可能使企业的主观风险增加。

二、对工程地质活动的风险管理

（1）明确责任，逐渐提高企业的风险管理水平

在施工管理工作中，对整个建筑工程的控制是几乎都是围绕着企业经济效益的目标而执行。所以，要想提高企业风险管理水平，就需要健全的施工管理责任制度，并把权、责、利三位一体机制的建立当成是责任制的基础。只要岗位上技术工作人员都树立起风险意识，并在明确自己的职责和义务的同时，按照标准来来明确各自该承担的责任，就能达到员工们各司其职、相互配合的状态，最终提高企业的风险理水平。

值得注意的是，任何一个企业都要建立起明确的风险管理模式，这种风险模式除了在规范化上有要求外，还必须适应企业的科学发展。所以，作为企业的领导者和管理者，必须带头树立风险意识，从图纸绘画、编写组织方案等方面开始，制定一个严格的标准，并对施工的每一个步骤都做好预防风险的工作。而且，随着工程规模的扩大，管理者要相应地提升自己的心理风险承受能力，即使真的出现问题，也会及时得到解决，避免由于主观风险而加剧了企业的危机。企业只有具有风险意识强的领导者，才会带领员工的提高风险意识和工作积极性，达到相互协调监督，促进技术业务和风险管理水平的进步。

（2）全方位监控工程，重视各阶段的风险管理

首先，重视勘察阶段的风险管理。勘察也就是信息采集。在施工前，工程施工企业应对现场进行勘测，来降低工程的风险率。所以，施工企业要对项目所在地的生产和生活条件和地质等自然条件详尽了解。改变传统的工程地质的观念 拓宽工程地质的工作领域 既要努力做好地质 勘察工作 提高勘察资料的准确性 增加勘察资料的全面性 又要积极开展地质工程的咨询工作 积极地就所掌握的资料与有关部门和有关专家进行交流 使得工程中可能涉及到的地质问题早些得到重视 提高所进行的工程地质工作整体适应性。

其次，重视设计阶段的风险管理。以严格设计和审图为前提，以过程变更控制为手段，全过程降低项目技术风险。工程的设计应该是建立来勘察基础上的，只有对施工地点的具体信息做到心中有数，才能积极地做好图纸设计工作。在设计过程中督促设计人员对工程的风险管理的引起注意，具体可以从两个方面来总结：第一，设计人员的工作就是利用已掌握的信息，初步设计出施工的图纸，通过立体的施工规划，使得施工的目标得以明确。第二，在设计方案上需要加强审查和监督。要想使图纸设计质量得以保证，就要以项目的具体情况为根据，督促设计人员做好修正设计工作和完善设计。

最后，重视施工阶段的风险管理。施工阶段的风险管理更需要的是事前预控，而不是事后补救，所以要加强工程的监控，通过对各种通病的治理和预防，帮助工程质量风险降低。具体来说，由于工程的施工阶段难免会出现一些突发性事件或问题，这就需工程施工中以管理人员的从业素质和业务水平的加强为基础，树立风险意识，做好科学规划和预测工作，并以科学的方法对相关的问题进行处理及预防，把相关的安全隐患消除掉，对建筑工程项目的生产质量予以保证。

总之，风险意识的提高和风险管理的完善是工程企业的发展方向，也是工程活动中不可缺失的一部分，它不仅可以保障工程的质量，还可以提高施工企业的信誉。所以，风险管理满足我国企业所需，推动着我国企业风险管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]翟月. 浅析工程地质活动中的风险管理[J]. 改革与开放,2009,10

[2]张孟州. 浅议地质工程风险管理[J]. 价值工程,2010,12