财务管理与监督范文

财务管理与监督范文第1篇

摘要医院财务管理与监督之间的关系非常密切，不能将两者完全割裂开来，财务管理体现监督，财务监督又会加强财务管理，两者是相辅相成的。

关键词医院财务管理财务监督关系

医院的财务工作在医院管理中起着重要的作用，财务监督的对象是各项医疗活动，财务监督贯穿于财务管理中，两者之间的关系是相辅相成的，没有严格的区别，管理体现监督，监督予于管理中，同时又促进管理。

一、医院财务管理与监督概述

（一）医院财务管理

新形势下，医院的财务管理是一种动态的管理，这种新的管理模式突破了传统的财务管理模式，管理的内容、范围和方法也有了扩大，主要包括资产管理、负债管理、净资产管理、业务收支管理等。资产管理是对固定资产和流动资产的管理，因为这部分资产的变动会直接影响医疗服务的数量和质量；负债管理涉及的款项较复杂，包括短期借款、长期借款、预收账款、应收账款、应付账款等，医院可以借鉴企业的负债管理模式进行管理，以促进卫生事业的发展；净资产管理是指对事业基金、专用基金和收支结余的管理，净资产能够反映医院的盈利状况和未来的发展状况；业务收支管理是指管理医疗收支、医药收支以及其它收支业务，其中医疗收入是医院收入的主要来源。

（二）医院财务监督

财务监督的对象是医院的各级领导和职工，监督的金钱数额不论多少都在其范围之内，财务监督是无时无刻不在进行的，它贯穿于医院的每一项经济活动中，财务监督不仅仅是会计人员的工作，医院的所有职工都有财务监督的责任和义务，都有权利知道医院各项资金的去处。财务监督的第一步是会计监督，会计人员比起其它医务人员更了解医院的财务状况，也更能直接干涉医院内部不合理的支出，所以会计人员的监督更具有针对性和准确性。

二、财务监督在医院财务管理中的作用

（一）财务监督是医院财务管理工作的重要组成部分，是一种经济监督的重要形式。监督是财务管理的一项重要职能，这项职能有利于贯彻国家的财经法规和医院的财务规章制度，能够真正地促进法律法规和制度的执行，而不是形式上的执行。

（二）医院实行财务监督的主要目的是通过对医院职工工作的监督提高各项经费资金的使用效率。通过财务监督，医院能够有效地监督和督促各科室部门认真执行国家的财经法规、政策、计划和医院的各项规定规则。在财务监督过程中，监督人员也能发现医院经营过程中存在的问题，然后采取解决措施，改进医院的经营管理体制，这样才能保证医院各项资金被充分利用起来，促使财务监督服务于医院的发展与改革。

（三）财务监督在医院财务管理中起一定的促进作用，如果能够将这种促进作用完全发挥出来的话，就会促进医院财务成本的核算朝着更为合理的方向发展，也会帮助医院领导针对医院自身的情况制定出更为合理有效的体制，也会最大限度地利用好医院的财力、物力、人力。从而为病人提供

更为高效的服务，也会增加医院的竞争力和医院的综合实力。

（四）通过财务监督，可以督促医院领导制定合理、有效的管理机制，完善财务部门，明确医院每一笔钱的走向，降低成本支出，增加业务收入，讲求资金的利益效率，医院大部分经营活动都表现为一定的资金流动，如果不对这些经济活动进行适当地监督，财务核算的结果就会不真实、不准确，财务管理的控制力和约束力也就会降低。

三、加强财务监督和财务管理的措施

加强财务监督和财务管理的措施与方法有很多种，医院要针对自身的实际情况，选择适合自己的“良药”，只有针“对症下药”，才能取得效果。具体说来，加强财务管理与监督的方法有以下几种：针对市场发展情况，树立较强的风险意识，市场一直处在变动之中，医院的财务管理者应提高风险意识，对财务进行风险预测和分析；在医院内部实行严格的全成本核算机制，节约医疗资金，降低不必要的开支，例如将工资、办公费、维修费和银行利息等纳入全成本核算的范围；对于需要审批的投资文件，财务管理者一定要严格审批，提高资金的使用效率，还要科学地分析评价经济业务，对医院的经济运行情况，参与经济决策；医院各级领导要组织医院的优秀人才建立绩效管理体系，关于员工的工资分配情况，以其绩效评价为分配依据，通过绩效工资分配体制，改善员工的工资收入，督促他们提高自身的竞争力；在财务管理方面，管理方法一定要适时变动，不能保持一成不变的方式，必要时可以借鉴企业的一些好的管理方式和方法，积极进行财务监督，运用现代多媒体手段，提高监督力度和管理效率；最后定期与不定期地组织医院财务人员进行相关专业知识的学习与研修，也可以开展职业技能比赛，促使他们不断学习和了解国家财务的新动态和新发展趋势，提高他们的综合素质。

四、结语

医院的财务管理工作综合性很强，涉及到周围的外部环境和内部管理，它与财务监督之间的关系也是相互影响的，财务监督工作做得好的话，势必会推动财务管理工作的进行，但是如果做得不好的话，肯定会阻碍财务管理工作的发展，非常不利于医院的长远发展，所以一定要不断创新财务监督，推进财务管理朝着良好的方向前进，促进医院的和谐发展。

参考文献：

[1]戴淑杰.医院的财务控制与监督分析.经济研究导刊.2010(02).

[2]宋琳,宋玲.浅谈医院财务管理与监督的措施.现代商业.2009(02)

[3]谈宇云.关于医院内部财务控制与监督的思考.企业家天地.2011(06).

财务管理与监督范文第2篇

关键词：部队财务；管理；监督

中图分类号：F253文献标识码： A

引言

部队中的财务管理工作支撑着部队所有的经济活动，另外还是部队在后勤保障方面的重要组成部分。当前，随着社会经济的发展，部队在后勤工作方面也实行了大力的改革，特别是加强部队在预算编制制度上的改革，提高部队财务管理的工作效率，提高资金的实际利用率这些都是必须重视的问题。但是，随着时代的变换和改革的推进，部队的财务管理工作也产生了许多新的问题。如果想要迎合时代的发展，必须要有效强化对于经费的管理，切实提高财务的管理水平，进而让部队的后勤保障工作进一步完善，也为部队其他日常活动提供有力的保障。

1、加强部队财务管理的措施

1.1、要不断更新观念,树立科学的决策意识

各级部队党委要牢固树立科学决策就是科学管理、就是科学理财的观念,努力实现由经验型决策向科学决策的转变。财务部门要树立科学理财观念,从单纯的抓业务管理转到抓业务管理与全面管理并重上来,要主动参与财务管理决策活动。财务人员要确立效益观念,从以往对数字的记录与统计,转到对信息的加工、整理上来。这样,党委的理财、用财水平就会越来越高,部队建设的效益就会越来越好,部队的战斗力就会不断提升。

1.2、加强军队财务管理信息系统控制

随着科学技术的发展,计算机及其网络已进入工作的每个场所,极大地提高了工作效率,但也存在诸如计算机病毒攻击、软盘丢失泄密或损坏、网络黑客入侵等问题,尤以计算机网络安全问题最为突出。因此,各级部队要特别注意信息技术设施设备的安全管理工作。管理信息系统控制包括两方面的内容,一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展,利用计算机从事管理的方式手段越来越普遍,财务工作的许多工作都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制,包括:系统组织和管理控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络安全的控制以及日常应用的控制。另一方面,要运用电子信息技术手段建立控制系统,减少和消除内部人为控制的影响,确保内部控制的有效实施。因此,有关业务部门在加强开发军队财务电子信息管理系统的同时,要特别注意加强对电子设备的监管,维护工作,要指定专人对财务数据输入与输出、网络安全等方面进行严密控管。

1.3、完善财务管理制度

财务管理制度的完善应在对部队财务管理工作岗位进行充分分析的基础之上，结合部队的实际情况来进行完善。在财务管理制度的制定中应注意达到以下两个要求：一是财务管理制度做到原则性以及操作性的有机统一，原则性是指财务管理制度应遵循财务管理制度的一般原则，同时还应注意制度的可操作性，从而实现二者之间的有机统一。二是财务管理制度应做到前瞻性与动态性的有机统一，前瞻性是指部队的财务管理制度应具有一定超前性，不能被动的适应环境的变化，而是主动的根据环境进行预测，动态性是指在制度应适时而变。

1.4、加强财务管理人才培养

在部队既有的管理体制不能发生大的变化背景下，部队必须要加强财务管理人员培养来解决财务管理人员缺失的问题。加强部队财务管理人员的培养着重应从技能的培养以及道德的培养综合推进，这样才能培养出专业技能过硬，道德素养良好的财务管理工作人员。于此同时财务管理培训应具有可持续性，不能心血来潮才举办一次，这样培训的效果具不理想。

1.4、提高部队财务人员的综合素质

培养出一批综合素质强、业务水平高的财务管理队伍是搞好部队财务工作的有效手段。部队财务管理人员具备怎样的素质和能力在某种程度上决定了部队后勤保障工作质量的好坏，甚至决定着整个部队相关管理工作的好坏。首先，对于部队各级领导来说，要加强对于财务管理知识的学习，积极提升对于部队财务工作重要性的认识，有效地领导各部门、单位的财务工作顺利开展，并给予大力的配合。其次，要重点关注部队财务人员的道德修养建设，大力强化部队财务人员对于财经纪律和财务制度方面的培训和学习，使其形成一个良好的道德修养。再次，要重视对部队财务人员业务水平的提高，尽量给财务人员创造进修深造的学习机会，使其整体的业务水平以及综合素质都得到较大的提升。

2、加强部队财务监督

事实上，管理和监督两者是密不可分的，科学的管理本身就是一种监督，加强财务管理的同时也强化了财务监督。财务监督不仅是通过掌握财务活动各方面的运行情况，而且也是对财务活动进行指导、约束和控制，随着消防部队建设事业的发展，经费开支日益复杂，财务收支、核算和监督的要求更加严密，监督存在于管理之中，财务监督和财务管理是相辅相成的。为了维护财务管理的正常秩序，必须建立健全财务监督机制，强化监督职能，对那些背离开支方向，破坏国家财政方针、财务规章制度和违反财经纪律的现象，必须加强监督。只有通过监督才能发现问题、总结经验、采取措施、堵塞漏洞，做到防患于未然。监督保证管理，监督促进管理，只有把管理与监督结合起来，才能更好地发挥财务管理的积极作用

2.1、加强财务监督审核的人员自身廉洁

达到政治坚定、业务精通、遵纪守法、廉洁奉公，避免沆瀣一气、臭味相投，欺上瞒下等现象出现，充分发挥财务监督的作用，加强财务监督与管理，为部队做好“保障有力”的职能作用。必须明确部队财务监督的主体，划定监督主体的职责。在我国，部队各级财务部门是财务管理监督的主体。各级财务部门一方面按照分级负责的财务管理体制对本级财务监督负责，接受本行政管理，及时向本级领导报告财务监督中发现的重要情况或问题；另一方面接受上级财务机关对财务监督的业务指导。同时要明确财务管理监督部门的职责。

2.2、完善财务管理监督人员的培养机制

部队要不断完善相关监督的素质，就必须对财务管理人员加强培养，鼓励相关参与培养。一是要经常对财务监督人员进行思想政治教育。确保财务人员树立坚定正确的政治方向，为财务监督工作提供精神动力。二是重视财务监督业务技能训练。通过岗位轮换、业务自学，提高各级财务监督人员工作水平。三是不断进行职业道德教育。财务监督人员整天与管钱管物人员打交道，必须加强对财务监督人员的监督，确保部队财务工作和财务监督工作健康发展。

2.3、加强内部财务监督制度经费使用活动的监控

主要有事前、事中、事后的监控,重点是对事中的监控。各单位的内部财务监督履行这一职责,重点做好以下工作:①完善财务的内部监控机制,从内因上杜绝各种违规现象发生的可能性。要按内控制度的要求,严格落实业务操作和授权制度,对财务工作各岗位职责明确分工,形成岗位相互监督、相互制约。②发挥财务部门自身的监督职能作用,从业务系统的纵向上“管好自己的人、理好自己的财、看好自己的物”。③搞好财务监督链上重点部位业务人员的相互制约、相互监督,消除经济违法犯罪赖以产生和隐藏的内部因素。④对重点经济活动实行跟踪问效。目前,消防部队建设工程项目多,对经济使用的各项环节,如果不实行严格监控,就可能出现违反财经纪律的现象,要坚持对重点经费的日常与定期、一般与重点审计、监督相结合,加强对重点经费开支的事前、事中、事后的监控。

3、结语

加强部队财务管理与监督，是落实“保障有力”的总要求，使财务人员遵守财经纪律，不为名利，满腔热情，任劳任怨，千方百计做好服务工作。让我们携起手来，使国防事业蓬勃发展，为祖国，为社会主义经济建设保驾护航。

参考文献

[1]刘静.对加强部队财务管理的若干思考[J].经营管理者,2012,10:203.

[2]黄霞.浅析如何加强部队财务管理与监督[J].改革与开放,2013,02:56.

[3]任全超.论部队财务管理的监督办法[J].财经界(学术版),2014,01:239.

财务管理与监督范文第3篇

一、当前国营企业财务管理中的薄弱环节

近年来，随着国有企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，国有企业集团公司大量涌现，随之而来的一些集团企业内部财务管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式落后，企业法人治理结构不科学、不合理。这些都与企业改革和发展的要求不相适应。

1、预算制度形同虚设，资金管理有章无序。据近年有关资料，相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算管理没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，娜用生产经营资金从事长期投资的现象时有发生，从而导致企业现金流失，支付能力不足，实际上靠借新还旧来维持经营;有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱，财务管理混乱，应摊不摊，该提不提，盈亏不实;有的企业年末账面利润看似不少，但应民账款居高不下，甚至连年递增，不良资产有增无减，资金长期挂账、沉淀现象在集团企业普遍存在，恶性循环现象导致了企业资金运作极度困难，影响了企业的正常生产经营。

2、财务管理监督、控制、考核力度不够。企业资金的管理使用、流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法。社会审计受利益驱动走过场，很多时候只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走、会计核算跟着领导意志走”，财务监督乏力、滞后，资金跑冒滴漏依然严重。由于片面追求利润指标，往往年度考核时经营绩效看似正常，但一到新班子上任清.产核资时，潜亏问题暴露。

3、资金分散，使用效率低下。大部分企业集团资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出。使用效率低下。有的集团企业子公司多头开户，资金失控，沉淀严重。有的集团内部一方面大量资金闲置、沉淀，另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难，拿不出钱来调剂子公司的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。有的企业集团内部各子公司及母子公司之间贷款拖欠严重，集团爱莫能助，企业有苦难件切。

4、管理模式僵化、观念陈旧，管理方式和手段落后。许多企业集团内部子公司还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况，由于会计核算随意性大，财务报表编制不实，加上受不规范的人为因素影响，诸如企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监督控不严，会计信息失真等。加之财务人员自身素质、理论知识及实际工作能力、经验的差异等，出现对会计原始凭证、会计报表等资料的审核和认定做出不切合实际的判断是很有可能的，因而只是对所属企业报来的会计资料进行简单的数字加减汇总，往往会出现财务报行与企业的实际不相符合，甚至出人较大。有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况和突出问题，财务会计信息失真，因而使许多集团公司或出资人很难及时了解掌握各子公司的财务动态，信息滞后、效率低下的问题十分突出。有些企业管理者基于自身的原因，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

二、加强国企财务管理的指导思想、目标和原则

1、指导思想。以现代管理和财务会计理论为指导，以改革为动力，解放思想，转变观念，提高认识，树立各级领导和每一个职工生存意识、发展意识，全面提高人员素质，优化配置财务资源的相关资源，形成科学的财务决策机制、执行机制和监督机制，以适应我们企业发展战略目标和现代管理的需求。

2、目标。建立以人为本，资产明晰，职责确切，强化内控，优化流程，统一运作，高效、协调、精简的财务管理体制。

3、原则。包括系统性原则、内部控制原则、效率性原则、集中性原则四项内容。

(l)系统性原则，就是用整体、系统的观念观察问题、分析问题。一方面要应对财务管理的外界环境的不断变化，另一方面要立足本集团的现有资源、组织、规模、经营能力和发展战略，全方位、立体的考虑财务管理与之相关的问题，建立符合集团整体和长远利益的财务管理体制。

(2)内部控制原则，就是根据企业管理的要求，抓住集团经营业务各环节、各领域的关键点，为确保业务的有效运行，资产的安全完整，制定和实施一系列具有控制能力的方法、措施和程序。

(3)效率性原则，即成本效益原则，要求从企业自身的实际情况出发，根据管理上的具体要求达到管理目标的可能性来设置适合本企业的财务管理体制。

一方面财务管理机构要繁简相宜，另一方面管理成本要低于所产生的经济效益。

(4)集中性原则，是指作为一个企业，必须体现整体团队优势，集中财力、物力、人力，确立一致的目标，统一资金结算与调度，集中投资，形成整体财务管理的效应。

三、转变观念、理顺关系、强化管理

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个质的飞跃，其中包含许多观念的转变，适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:风险观念。由传统的投资风险转向投资和网络技术风险并存。新经济时代，除传统投资带来的风险外，网络技术的应用也给企业带来了新的风险和挑战。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。#p#分页标题#e#

现金流量观念。现金流量是衡量集团企业经营质量的重要标准，加强现金流量分析预测。严格控制现金的流人与流出，以保证企业正常的生产经营和支付、偿债能力。树立企业“钱流到哪里，管理就跟到哪里”的思想观念，将现金流量管理贯穿于企业生产经营管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把企业现金流量的出人关口，对经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量要进行严格控制。在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此，集团公司应该特点重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

四、利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是追求利润最大化，追求利润最大化是企业生存发展的先决条件。因此财务管理必须树立利润最大化观念。

集团公司为了实现利润目标，必须加强对子公司收人、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司的利润的考核，确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

以财务管理为核心的观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保集团利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，也就等于抓住了集团公司生产经营各个方面。

财务管理与监督范文第4篇

关键词：高校财务；报账服务；财务监督

中图分类号：G647 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

一、高校报账服务与财务监督理念

1.高校报账服务理念

高校报账服务是高校财务工作的重要组成部分。高校报账服务理念是高校财务部门在法律法规内提供自身劳务所形成的价值标准以及价值目标。不同高校的财务部门对报账服务的理念有所差异，但总体来说，高校报账可以以“平等、关爱、专业” 为服务理念，即高校财务在报账服务过程中需要做到及时、严谨、高效、准确、关爱师生，同时体现出其专业性的特点。

高校报账服务理念并非一成不变，其内涵会随着学校的发展而有了进一步的延伸。随着社会环境和法律的发展，高校财务需要根据不同时期的发展战略，不断调整和拓展自己的报账服务理念。

2.高校财务监督理念

随着中国高等教育的快速发展，高校财务监督管理工作发挥着越来越重要的角色。高校财务监督理念是建立健全财务规章制度，规范校内财务行为和经济次序，建立符合校情、合理合法的财务制度。财务监督需科学配置学校资源，规范会计专业人员管理，规范财务工作和经济利益分配。高校财务人员需遵守并执行高校财务规定，保持专业的职业素养，对学校财务合法性、合理性进行监督和管理。

二、报账服务与财务监督的矛盾

1.高校报账服务的负面因素

高校报账服务的对象主要是学校的教职工及学生，他们中的大多数需要承担教学、科研甚至是管理等多重任务，对于他们来说，时间就显得尤为紧缺。整个报销所经历的各种准备及批复手续以及最后的报账所花费的时间越多，越易引起财务人员与报销人的矛盾。从组织分工的角度看，报账人要经历多个步骤才能完成报账工作，等待的时间越长，报销人也越来越没有耐心等待服务，时常感觉到很无奈。

同时，财务部门往往是报销的最后一道程序，但在进入报账环节前报销人可能需要先前往其他部门进行预约审批签字等手续，各个部门的规定和各个部门推行的预约系统的使用方法等造成程序上的复杂性也易引起报销人产生的负面情绪。

再者，财务相关的法律法规以及学校的报销制度具有一定的专业性，报销人没有及时获得最新财务规定或者对财务规定无法理解造成的财务人员与报销人之间信息的不对称性，如果财务人员没有站在报销人的角度，没有顾及报销人的焦虑感，让他们在心理上感觉到被忽视或不被尊重，由此产生负面的情绪。

2.报账服务与财务监督的冲突

财务人员在日常报账工作中具备两大职能――报账服务与财务监督，二者之间息息相关。作为高校财务人员，同时扮演者服务者的角色，因此“为师生为本，为教研服务”应当成为高校财务人员的服务宗旨。同时，财务人员还具有监督者的身份，严格遵守相关法律法规，熟悉高校财务制度，坚决抵制不合格报销行为也应成为财务人员坚守的准则。由于报账服务与财务监督存在冲突，报账服务的难度也相应增加。对于报销人来说，严格的报销手续及固定模式的报销流程被其视为不到位的服务，但是严格的财务监督功能不能少，两者的矛盾直接影响财务部门的满意度和形象。

三、优化报账服务与财务监督模式对策

服务作为监督的前提，一定程度上，还需要监督作为保障。而监督与服务职能之间存在着相互转化的可能，因此，财务人员应当通过加强服务全局的整体意识，积极转变有效沟通的方式，努力提高服务的艺术水平来合理协调监督与服务的关系。

1.正确处理财务服务与监督的关系

财务服务作为财务监督的基础，为财务监督的顺利开展提供保障，因此良好的财务服务十分重要，否则财务监督就会成为“无源之水，无本之木”。而没有财务监督，财务服务也无从谈起。正确处理财务服务与财务监督二者之间的关系，对于有效提高财务服务的质量具有十分重要的意义。在财务服务与财务监督产生矛盾时，财务人员应始终树立“以人为本”的科学发展理念，细致耐心地进行解释，努力做到以情感人，以理服人。

2.提升财务文化制度，加强财务监督

财务文化制度以精神文化为基础，以财务管理规章制度为载体，在长期的管理与实践中形成的高效高质量服务的文化氛围。良好的财务管理文化能够激发财务人员的自身形象，服务意识和精神面貌。财务管理部门在持续稳定的文化制度中不断地积累和沉淀，形成一支服务意识强，有凝聚力的高效的服务团队。

营造和谐的报账环境，一个优美安静的报账大厅，一个设计结构科学合理的等待和报销的场所能给财务人员以及报销人提供安静有序的心灵暗示，使其在报账过程中保持舒心的情绪。针对报账的周期性，提出平衡周期性的方法。现如今报账出现一定的周期性，一般繁忙期集中在年末，可采用网上预约和现场取号的结合方式，网上预约可以解决等待时间长的矛盾，现场取号可以增加报账老师与窗口的交流机会；平时不忙期，为鼓励老师及时在闲适期报账，可以增加取号的数量和开放预约单的数量。网上预约可以极大地减少报销人排队等待的时间，同时减少报销人在等待中与财务人员面对面接触产生的焦虑情绪。

增加窗口评价器，满意度评价器可以阶段的反应报销人对财务人员服务态度的评价结果，通过窗口评价器的增设，有利于财务人员的自我约束和自我督促，时刻提醒自己以最满意的服务态度服务于师生。

提高自身的业务能力，专岗专职，专业的以及熟练高效的财务人员可以及时对报销人的困惑不解给予解释，避免因业务的不熟悉及疏忽导致报销人重复的时间花费，由此减少两者之间信息的不对称性及不解产生的误会和不满。

参考文献：

[1]汤燕隽.关于加强高校财务服务理念的思考[J].财会研究.

财务管理与监督范文第5篇

[关键词]现代企业，财务管理，财务监督

中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0141-01

在建立现代企业制度的新形势下，现代企业财务管理有哪些特点，应树立什么样的财务管理目标，以及如何建立财务管理的监督机制等问题，需要深入探讨，以强化现代企业财务管理，适应形势发展需要。

1 现代企业财务管理的特点

同计划经济条件下的企业财务管理相比较，现代企业的财务管理具有以下特点：第一，在计划经济条件下，企业财务活动相对封闭。资金的供应主要依靠国家财政和专业银行并在国家限制下使用，财务环境比较单一。不论是企业内部财务环境、外部财务环境，或者是筹资环境、投资环境等，都具有复杂、多变的特点。据此，新财会制度放宽了对企业资金筹集和使用等的限制，其财务关系将由过去比较单一的主体，向多元化主体转变，不仅国家财税、金融部门是企业的投资或筹资主体，企业和社会法人或个人以及外商等都将成为主体。而企业内部财务环境也将随着股份制、集团化的发展而变得复杂起来。第二，政策灵活性。过去的财务政策，一个突出的特点就是统得过多、过死。在新形势下，国家的财务政策比较灵活。比如，筹集资金，允许企业根据生产经营发展需要，采用合适的方式筹集；同时在折旧速度的确定、存货成本的结转、坏帐准备的提取、低值易耗品和包装物的摊销方法等的选择上，都给企业以较大的灵活性。市场经济的一个显著特点就是企业是市场主体，具有自主性。这些理财权同时也在“两则”“两制”中得到了具体体现。虽然这些自目前还没有得到充分发挥，但随着市场经济的发展，必将不断得到强化。第四，行为规范性。市场经济的推行，在客观上要求企业的财务行为规范化。

2 现代企业财务管理的目标

企业财务管理目标是确定企业理财的努力方向，是指导企业进行合理的筹资、投资、收益分配的重要方面。财务管理目标是指财务管理工作要达到的目的，它是财务工作的起点和终点，也是财务理论赖以建立的基础。它决定企业采取什么样的财务管理组织，需要什么样的管理人才，运用什么祥的管理手段和方法，建立什么样的指标体系。如果不从根本上明确财务管理的目标，财务运行和财务行为将会是跋脚的或者是畸形的。从财务管理目标和企业管理目标的区别入手，正确定位财务管理目标，我们认为，应把握以下原则：第一，同一性原则同一性是指企业财务管理目标的确定，不应因企业的经济性质、组织方式、经营范围不同而各异。不同性质特征的企业，其财务管理目标应该是一致和相通的。不同所有制类型的企业，不论是股份制企业、责任有限公司或合伙、独资企业、也不论是国有企业、集体企业、私营企业或外商企业，都是以企业价值最大化为财务管理的最终目标。为实现这一目标，企业的财务管理活动必须遵循资金运动的客观规律，讲求风险和收益的协调，追求资本保值和增值，这些共性决定了财务管理目标的同一性。第二，单一性和层次性相结合的原则单一性原则是指确定财务管理目标时，应该有一个唯一的居于主导地位的目标，而不应把几个相互之间有替代性或相关性不大的目标都作为财务管理的最高目标。如果那样，会使企业财务管理陷入无所适从的境地，降低财务管理目标的导向性意义。与此同时，还要注意财务目标的层次性，即次一级目标服务于上一级目标，上级目标统领下级目标，形成一个金字塔型的目标结构模式。举例讲，财务目标是财务管理的最高目标，具有单一性，处于财务目标的金字塔顶，而下级的目标如现金管理目标，应收帐款管理目标、存货管理目标，它们服务于财务目标，但又在层次上低于财务目标，它们是作为达成财务管理目标的手段而存在的。第四，定量和定性相结合的原则传统的财务目标研究，都试图把它加以定量，进而把利润最大化、股价最大化、投资报酬率最大化作为财务目标。这种作法无疑可以使财务目标能够很简便地量化，数据采集也十分方便。但是在追求量化的过程，也同时引进了许多不可控因素，使财务目标膨胀，因而是以牺牲财务目标的合理性、科学性、可控性为代价的。

3 现代企业财务管理的监督机制

为了防止财务管理失控和所有者权益受损，为了约束经理人经营行为，为了降低财务风险，就要有相应的财务管理监督机制。从跨国公司及国外大公司的财务管理监督的实际来看，经过长期的探索和决策权、监督权、执行权的无数资博弈，财务管理的监督主要可分为事前监督和事后监督两大类。所谓事前监督，就是防患于未然的监督，而事后监督是指对企业的业绩进行评价和考核、衡量所有者权益变动情况。

第一，事前监督机制经营者经营责任的自动履行机制。经营者自我履行既是普遍的，又是有限，而且可用现实中的例子加以说明。经营者对剩余权的控制是自我履行的核心，经营者的工作努力程度与剩余控制权相关，即经营者为自己工作不需要他人监督，而经营者为所有者工作就存在监督，增加交易成本。国有企业的改制、重组乃至破产，给经理人一个信号，如果原合约未能履行，所有者会重新安排合约，受损的不是经理人，而是所有者本身，这就形成了“穷庙富方丈”。企业营运稳，财务风险低的经营者，即使提出的利润率较低，应该会比企业营运冒进、财务风险高的经营者有利，这样才会使经营者的履约有可靠的保障。财务管理人员可以根据企业所处的行业、类型等不同实施监督，求得合理地配置资源，营运顺畅、风险最低、收益最大。财务管理人员不但要对企业进行财务风险评估和财务预警分析，而且要对企业主要经营项目及经营项目组合进行风险评估和预警分析。第二，事后监督机制履约评价机制。财务管理人员从财务角度通过一系列财务指标来评价履约情况。履约情况可分为履行、基本履行、不履行和极不履行等。一般认为履行是指完成各项财务指标，而基本履行是完成主要财务指标，部分次要未完成，不履行是绝大部分指标未完成，极不履行是从财务上看已处于解散或破产的情形。财务管理人员将履约情况向其委派者报告，并视其履约程度改变监督方式及监督力度。若评价中发现失职、违纪等，应分别不同强制性程序，失职按约定惩罚，而违纪是依法裁决。清算与重组机制。现代企业解散或破产具有高度风险，相比而言，企业破产而产生的风险要更强于企业解散而产生的风险。在企业解散时，投资者只能以其投资份额参与企业剩余资产的分配，以获得投资的一些补偿。在企业破产时，投资者只能按顺序最后参与企业剩余资产的分配，有时会造成血本无归，遭受巨大的损失。财务管理人员从监督结果产生的清算与重组，能够比较有效地保障投资者权益。逆向选择和败德行为的监督机制。在所有权与经营权相分离的公司中，经理人掌握着很大的决策权，由于所有者与经理人之间的信息不对称性和经理人的经营行为的难以观察性进一步增加了经理人对企业的影响力，所以指望经理人不折不扣地服务于投资者目标，履行契约是不现实的。相反，经理人会凭借其经营权优先考虑自身的利益，导致经营效率低下，财务状况恶化。经理人的逆向选择和败德行为，必然会影响公司财务情况，进入财务管理人员的视野，以便实施监督。

4 小结

现代企业制度决定了企业财务管理有其独立的地位、权力和责任，只有认真研究市场经济条件下，现代企业制度中全新的财务管理理论与财务管理的特点及目标，建立适合企业实际的财务管理监督机制，才能及时适应现代企业制度，促进我国企业制度改革的顺利进行。

参考文献

[1] 郭复初：《国家财务论》，西南财经大学出版社，1993年11月第1版.

[2] 郭复初：《新经济体制建立与财务基础理论更新》，《财经科学》，1994年第2期.

[3] 刘贵生：《中国股份制企业财务管理》，西南财经大学出版社.

财务管理与监督范文第6篇

一、抓好财务动态管理，建立财务公开制度

（一）抓好财务动态管理。财务动态管理是一个全新的财务管理模式，是对计划经济条件下旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及方法包括：（1）资产管理，包括固定资产和流动资产，主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款，这些资产是医院开展医疗服务所必需的、变化较大且易于流失资产，对医疗服务的数量和质量有直接的影响；（2）负债管理，包括短期借款、长期借款、预收医疗款、其他应付款、应付账款等，由于国家对卫生事业的投入不足，医院可按企业化管理模式推行负债经营，以促进卫生事业的发展，因此负债管理的重点应是借款、应付账款、预收医疗款、其他应付款的管理；（3）净资产（基金）管理，包括事业基金、专用基金和收支结余，净资产的多少反映了一定时期医院的盈利能力、积累水平、综合实力和发展后劲，对医院的持续发展影响较大，因此，必须加强管理，提高各种基金的使用效率，促进医院的发展；（4）业务收支管理，包括医疗收支、药品收支和其他收支管理，它们是医院财务管理和会计核算的主体，特别是医疗收入和药品收入占医院总收入的90%以上，医疗收入更是医院收入的主要来源，因此合理增长规范性收入，降低医疗成本，加强对管理费用的控制，能使医院步入良性循环的发展轨道。

（二）建立财务公开制度。财务公开制度有利于增强医院领导干部的廉洁自律意识，促进党风廉政建设；有利于凝聚广大医务工作者的智慧和力量，推进医院管理的民主化、规范化、科学化，提高医院经济效益，增强医院的竞争力；有利于维护医院职工的主人翁地位，保证医院职工依法对医院重大财务事项行使审议权、决定权和监督权。

其一，财务公开的内容。凡是与医院管理、发展有密切相关及直接涉及职工切身利益、患者利益的财务事项，都要在一定范围内采取适当的方式予以公开。医院财务管理和重大经济决策方面的事项包括医院经济管理方案、长远规划、年度计划、重大投资决策和实施情况、财务预决算情况、承包、租赁、对外投资执行情况；与医院内部党风廉政建设有关的财务事项包括医院基建、大型维修项目的招标承包、药品、大宗物资、设备的采购、业务招待费的开支；涉及职工切身利益方面的财务事项包括职工的工资、奖金、福利分配情况、社会保障费的缴纳情况。其二，财务公开的形式。一是会议报告制。即定期或不定期召开职工大会或职工代表会，对医院的财务管理和经济决策方面的重大事项、涉及职工切身利益方面的财务事项向职工大会或职工代表会报告，不同的内容应分别由职工大会或职工表代会审议通过，允许并广泛采纳职工提出的合理化建议。二是专栏公布制。即设立财务公开栏，及时公开财务收支状况、职工的分配状况、业务招待费的使用状况、基建维修的执行状况。三是民主评议制。医院领导干部每年至少一次接受职工大会和职工代表会述职评议，特别是廉洁自律方面的情况要接受民主评议和测评，评议结果要向职工公布。

二、更新财务管理观念，加强财务监督

第一，财务监督的特点。其一，监督对象和内容。不分金额大小、领导或职工，凡单位发生的经济事项都在监督之中。其二，监督的时间。会计监督贯穿于日常的每一个经济活动中，属于连续不断的监督。其三，监督的次序。会计监督是经济活动的第一关口，是其他监督的基础。其四，监督的质量。由于会计人员比外部人员更了解本单位的真实情况，所以会计监督更具准确性。其五，监督费用。会计监督不需单独安排开支费用，更具节省性。以上财务监督的特点，决定了会计监督既不能取消，其他部门的监督也无法替代。

第二，财务监督的重点和任务。在社会主义市场经济下，我国的法制建设正逐步健全，会计监督理应以业务监督为重点，可同时在市场经济下多种经济成分并存，相互竞争激烈，虽然完善了方方面面的服务，丰富了人们的生活所需，但是从另一个方面讲，部分集体、个体出具的商品票据内容的真实性、可信度较低，因此会计还需肩负双重监督任务，即执法监督和业务监督。

财务管理与监督范文第7篇

一、旅行社财务管理存在的问题

（一）旅行社资金管理问题 旅行社资金大多为流动资金，且除去10%左右的盈利外，其余资金均为代付资金，而旅行社内部资金使用权责不明导致其资金使用缺乏计划性，使旅行社陷入资金短缺的困境。一方面，旅行社要不断通过银行贷款等方式获得足够的资金来保障旅行社团队的运行，而这其中旅行社要偿付高额的贷款。另一方面，由于缺明确的资金使用责任界定，业务人员往往为提高市场占有率，增加客源，而忽视应收账款回收风险。加之缺乏有效的风险监督和控制机制，旅行社赊销业务的增加势必会带来拖欠款问题，而在回收及追款过程中，销售部门与财务部门由于缺乏明确权责，往往互相推诿，难以追究相关方责任。

（二）计划外支出侵害旅行社利益 旅行社的业务特点决定了其在财务支出方面具有较大的灵活性，特别是采用分部门承包的旅行社，各部门经营相对独立，往往会出现同一家旅行社相同线路上出现多种不同报价的情况，而各个部门为了争取客户，通常都会选择降价和促销策略，这就会带来一系列的计划外支出。而旅游业监管机构和各级相关执法部门又缺乏强有力的监管手段，旅行社业务人员往往会通过虚报支出、私收回扣等方式谋取私利，这些问题的存在严重损害了旅行社的经济利益。

（三）缺乏人员激励约束机制 目前，我国大多数旅行社缺乏明确的内部激励和约束目标，更没有配套的激励约束制度。这导致旅行社内部控制乏力，财务管理机制很难发挥其激烈和约束作用，各部门人员的工作情况并没有在收入和奖励分配上表现明显差距，这在很大程度上影响了业务人员的工作积极性，并在一定程度上助长了旅行社内部的各种财务违规行为。

（四）缺乏先进的财务管理手段与方法 我国大部分旅行社在财务管理方面都较为落后，没有充分利用信息化手段进行财务核算，这导致旅行社内部各项财务活动处理效率低下。

二、旅行社财务管理的完善对策

（一）加强旅行社各项资金管控 主要包括：一是要加强对现金流的管理。一方面要严格控制旅行社的各项支出，特别是计划外支出。旅行社应充分利用商业信用尽量避免在应付账款到期日之前支付现金，以便获得充足的现金流，最大限度的利用资金。另一方面要尽量减少各种不必要的开支，缩短资金周转周期，从而达到节约现金的目的。二是对各业务部门实行资金余额控制。财务部门可分部门设立资金专户，并在每年年初统一拨入一定额度的流动资金。具体到每个月份，则有财务部门根据各业务部门营运资金余额扣除月内可预见的各类费用为最高支付额度，一旦超出额度则不予支付。三是加强现金收付款控制与发票管理。旅行社要对不同团队实行不同的收付款和发票管理制度。各销售团队的营业款应及时足额上交财务部门，上交的营业款必须注明团号、交款单位、冲账金额和预收团款等具体情况，以便确保各项费用有据可查。

（二）加强旅行社应收账款回收管理 一方面，旅行社要逐步建立客户信用档案管理制度，业务人员要切实按照信用政策和赊销条件选择具有较高信用的客户进行合作，并在合同中标明付款期限，从而降低应收账款的回收风险。为避免业务员与客户串通做出损害旅行社利益的行为，可将业务人员的奖金发放与应收账款到账情况结合起来，在保证应收账款按时回收的同时规范业务人员的行为。另一方面，财务部门应规范应收账款回收制度和相关流程。具体到实践中，财务部门应按月将应收账款清单交至各业务部门，根据应收账款具体情况进行归集，并采取不同的策略和手段。如对没有信用限额或超信用限额的客户要求其必须在半个月内清收；对少数信用差的客户则可直接采取法律手段进行解决。

（三）加强旅行社成本费用管理 主要表现在：一是旅行社应成本领先战略，最大限度的降低各项采购成本。旅行社要尽可能选择实力雄厚的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，通过采取集中采购统一支付的方式减少中间环节的费用，达到降低采购成本的目的。二是落实各项成本费用目标，明确相关权责。旅行社应严格按照成本费用内容对各项费用进行分类和分级管理，并将目标成本下达到各具体部门和员工，并通过将奖惩制度与成本费用管理指标挂钩的方式将成本费用管理责、权、利关联起来，使成本和费用能够得到有效控制。三是加强成本费用预算管理。旅行社要不断强化预算管理，实现成本费用的标准化和系统化，以便及时掌握成本和费用的升降情况及时采取相关控制对策。四是建立内部财务审核制。财务部门应明确划分出各月份的成本费用界限，并对一定时期内发生的成本费用进行实时监管，并对重点部门和重点岗位进行不定期的检查和抽查，以便及时查错防弊，全面降低旅行社各项成本费用。

（四）加强旅行社营业收入管理 由于旅行社营业收入中代收代付款项占比较大，在收入确认时应明确按照营业收入的分类来确认收入。根据权责发生制原则，旅行社在已经向旅游者提供了合同上所规定的服务并已从旅游者处收到价款，或者已经取得收取价款权利的证据的前提下，才可将这部分营业收入予以确认。