公司学习计划范文

公司学习计划篇1

一、指导思想

以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以思维变革为前提，以改革创新为动力，以人力资源能力建设为切入点，以提高员工队伍素质为基础，围绕公司各个阶段发展战略目标，建立以人为本的管理机制，构筑员工终身教育体系，提高员工的学习能力、创新能力和竞争能力，提高公司现代化管理水平和经济效益，不断增强企业核心竞争力，形成学习型企业文化，促进企业健康可持续发展。

二、基本原则

1、目标导向、文化领先原则

紧紧围绕公司中长期发展规划开展创建工作，将公司规划转化为全体员工的共同愿景，增强向心力和凝聚力。通过提炼、升华公司的理念、核心价值观和企业精神，使学习型企业的创建与企业文化建设相辅相成，互为支撑。

2、领导带头、全员参与原则

积极推进全员、全过程学习，不断提高团队学习能力，逐步树立员工自觉学习、终身学习的意识。领导干部要带头成为创建学习型企业的倡导者、领导者和实践者，以自身素质和对公司价值观认识的提升来引导全体员工认同企业核心价值观。

3、创新学习、求真务实原则

以培养员工的创造力，推进公司的文化、制度、管理、服务的创新发展作为学习的根本目的，不断改进和创新学习方式方法，推进观念、知识、智能的更新，形成学习－创新－提高－再学习－再创新－再提高的螺旋式上升态势。在创建过程中，要根据电力体制改革与发展形势，结合行业特点和公司实际，借鉴和应用成功经验，在工作中学习，在实践中学习，注重实际效果，形成自身特色，着力提高企业整体素质。

4、反思学习、互动共享原则

通过决策反思、行动反思、深度汇谈、信息反馈、经验交流，从团队中学习，从错误中学习，从客户中学习，在不断反思中发现问题，解决问题，减少失误。通过交流、共享学习成果，使学习变为互相启发、互相激励的互动过程，做到信息共享、经验共享、教训共享，在共享学习中达到共同提高。

5、整体规划、循序渐进原则

创建学习型企业是一项长期的系统工程，在正确理解学习型企业理论知识的基础上，制订总体创建规划，从决策层、管理层到执行层，明确不同层次的创建目标，落实措施，分步实施，以点带面，积极稳妥地扎实推进。

三、创建目标

20__—20__年，通过坚持不懈地开展创建活动，形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；形成“学习工作化，工作学习化”的学习机制、促进员工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的激励机制、科学的绩效考评机制、以人为本的员工生涯发展机制；形成促进企业和员工协调发展的共同愿景；形成能反映供电企业价值理念、行为规范和学习型企业文化特征的黄冈电力企业文化；初步建成具有更强学习力、竞争力、创造力和生命力的学习型企业，公司现代化管理水平得到不断提升，“一流两强三大”规划阶段性目标基本实现。

四、创建内容

1、创建学习型领导班子

（1）改善心智模式。通过学习、掌握运用学习型组织理论，建立以人为本的管理理念，提高领导干部系统思考、动态思考的能力。通过加强各方面知识的学习，提高领导干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。

（2）规范领导行为。坚持党的基本路线和方针政策，在思想上始终和党中央保持高度一致。坚持民主集中制原则，提高领导干部勤政廉政水平。以党委民主生活会为重点，使党委民主生活会成为领导干部交流思想的载体、拓展思路的园地、提高素质的课堂、增进团结的熔炉。

（3）健全学习制度。建立健全领导干部集中学习与个人自学相结合的学习机制，坚持组织领导干部进行系统培训。建立述职述学制度，把领导干部学习成效纳入考核内容，逐级建立反映干部自学、培训和学习成果情况的学习档案，定期对干部学习情况进行考察，把干部的学习态度、学习能力、创新精神，作为选拔任用干部的重要条件之一，形成领导干部自学、交流、述学、考评的常态机制。

（4）完善干部管理机制。建立领导干部培养、考核、选拔、使用一体化管理模式，持续开展评选“优秀班子、优秀班长、优秀助手”等活动，促进领导干部自身发展与企业发展的深度结合。

（5）创新工作方法。树立科学的发展观，坚持理论联系实际，做到学以致用，深入基层调查研究，创新工作思路，改进工作作风，提高领导艺术和决策水平。

通过创建学习型领导班子，进一步提高各级领导干部的综合素质，把各级

领导班子建成政治坚定、具有前瞻眼光和开拓精神、熟悉市场规则、经营管理能力强、能团结带领广大员工在激烈的市场竞争中创造一流业绩和实现公司战略目标的坚强领导集体。

2、创建学习型机关

（1）发挥参谋作用。通过学习党和国家方针政策，把握企业改革与发展的形势，了解上级的工作部署和工作要求，不断提高业务技能水平和组织协调的能力，积极为领导正确决策当好参谋与助手。

（2）增强服务意识。树立“机关工作就是服务”的思想，善于站在全局的角度协调工作、处理问题，坚持联系基层包保点制度，积极帮助基层开展工作，解决实际困难和问题，提高服务质量和服务水平。

（3）提高工作质效。立足本职岗位，认真做好本职工作，反应迅速、行动敏捷、办事果断，努力创新工作思路和方法，提高工作质量和工作效率，各项管理工作水平在本单位居于前列。

（4）树立机关形象。通过健全机关管理制度，规范办事程序，建立规范化、制度化、程序化、标准化工作机制，充分展示一流的机关形象。

通过创建学习型机关，开展学习型部（科）室等创建活动，努力把机关建设成为适应现代企业管理体制的权责明确、开拓创新、精干高效、运转灵活的指挥中心、信息中心、服务中心。

3、创建学习型班组

（1）提升学习活力。以实现企业发展规划，建设与之相适应的高素质的员工队伍为共同目标，利用网络、电视、讲座、论坛、阅览室等多媒体、多载体，开展不同层次的读书、学习活动，班组学习蔚然成风，争一流、创品牌成为班组成员的共同工作理念。

（2）开展团队修炼。发挥专业技术骨干、专业带头人的作用，开展技术讲座、导师带徒、岗位练兵、劳动竞赛等活动，借助“广泛讨论”与“深度汇谈”的团队交流方式，放大个人学习效果，实现知识共享，形成钻研技术、比学赶超、共同进步的团队学习氛围。

（3）创新班组管理。着力追求管理“零漏洞”、作业“零违章”、设备“零缺陷”，形成人员管理常自律、物品管理常整理、环境管理常改善、现场管理常规范、后台管理常优化的供电企业“五常管理”常态运行机制，不断提高一线员工专业技术和专业技能水平。

（4）提高班组绩效。紧密结合班组生产经营实际，深入开展一流班组创建、创新示范班组等活动，规范和加强班组现场技能培训和现场技能操作，使班组成为企业各项管理创新的前沿。

通过学习型班组创建，不断提高班组成员的学习能力，提升班组管理水平，形成具有自身特色的班组文化。

4、创建学习型员工

（1）加强政治理论学习。认真组织公司员工深入学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，不断提高公司员工政治理论水平和思想政治素质。

（2）加强管理知识学习。组织学习企业管理学、社会学、经济学等方面的知识，加强市场经济理论的知识培训，使公司员工掌握市场经济的运行规则和现代企业管理的基本知识，不断提高企业管理能力。

（3）加强法律知识学习。以“四五”普法为契机，组织和动员员工认真学习法律法规，增强法纪观念，提高企业依法经营的水平。

（4）加强业务知识学习。根据不同岗位的工作特点和要求，结合企业实际情况，组织学习科技、计算机、外语以及本行业专业知识，着力培养高技能人才，促使员工钻研业务，提高工作水平、工作能力和工作质效。

（5）加强员工道德修养。按照《公民道德建设实施纲要》的有关要求，加强员工文明礼仪、道德规范方面的教育，积极开展“文明家庭”、“文明市民”等活动，提高员工的文化品位和生活质量，增强员工的家庭责任感和社会责任感。

通过学习型员工创建，制订员工行为准则，健全员工职业道德规范，建设一支政治坚定、道德高尚、文化素质较高、专业技能过硬、有较强竞争力的员工队伍。

五、实施步骤

1、引入理念、宣传发动阶段（20__年）

（1）成立公司创建学习型企业指导委员会和创建工作办公室，确定创建思路和规划，制订相关创建内容的实施方案、工作措施和考核办法。

（2）召开创建学习型企业动员大会，开展创建学习型企业问卷调查、形势与任务宣传教育、知识竞赛等活动，运用《黄冈供电报》、《黄冈电力》、局域网、论坛、宣传橱窗等信息系统和现有的各种媒体，交流宣传学习型组织理论。

（3）编写学习型组织理论基本知识宣传手册，聘请专家授课或辅导，对公司领导、机关全体人员以及基层单位理论骨干进行系统培训，培养学习型组织师资力量和理论骨干。

（4）实施试点工作。确定调度通信中心、变电运行修试部、输电线路部、黄州区供电公司、蕲春县供电公司为试点单位，先行推进，积累经验。其他各单位也要结合实际，认真开展学习型企业创建工作，力争抓出成效，抓出特色。

2、建立愿景、全面实施阶段（20__—20__年）

（1）一是搭建学习平台。建立学习日制度，每月确定一天为“学习日”，开展各种形式的学习教育活动；二是开展群众性读书活动，配置一批员工文化设施，扩充文化工作阵地，每位员工结合岗位实际和自身需要，每年选读1-2本好书；三是建立学习交流论坛，每个季度确定专题,聘请专家学者作专题报告或 观看录像；

（2）开展员工学习力训练。完善教育培训网络，发挥培训中心、公司党校阵地作用，对员工进行政治理论、岗位技能和业务知识的培训，逐步创造条件开展继续教育、网络教学活动；广泛开展学习型组织理论、业务知识、职业道德等知识竞赛，并举办网页大赛、生产经营等技术比武活动，以激励全体员工的活力与创造灵感。

（3）开展创新活动。结合安全生产、经营管理的重点、难点、热点，成立技术攻关小组、重大问题研究小组等创新小组，积极开展qc小组等创新活动，促进企业技术进步，提高管理水平和经济效益；

（4）构筑三大系统。一是建设信息反馈系统，负责信息收集分析、提炼和储存；二是建设反思学习系统，营造反思环境，建立反思机制，形成反思习惯，使反思学习成为企业和个人的预警方式；三是建设共享学习系统，利用现代技术、开通多元渠道、搭建多种平台，最大限度地集成和信息（专利技术除外），让所有员工共享学习。

（5）建立激励机制：一是建立使用与培训考核相结合的、待遇与业绩相联系的激励机制，拓宽企业各个层面专业技术人才的发展空间；二是将首席管理岗位纳入岗位管理体系，设立首席岗位能手，明确相应待遇，并赋予其评先表优和学费资助的优先权；三是全面推行职业资格证书制度和全员持证上岗制度，继续开展优秀技能选手、优秀技师评选活动；四是逐步推行全员竞聘上岗，改革分配制度，建立科学有效的绩效管理体系，扩大公司各单位内部分配自，向优秀人才和关键岗位倾斜。

（6）建立两大体系。一是建立标准体系。建立以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，持续有效和协调统一的公司标准体系，促进公司形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。二是企业管理体系。采用pdca过程控制等方法，重点开展质量、职业健康安全、环境“三标一体化”管理，并向经营财务、优质服务、多产业、党群建设等各个层面延伸覆盖，最终实现组织管理的优质高效，促进企业发展目标的实现。

（7）开展“五项修炼”。以个人愿景和职业生涯设计为基础，引导员工不断实现自我超越；以转变思维方式为切入点，引导员工改善心智模式，克服学习智障；以共享知识和信息，组织深度汇谈，培育团队精神为主要形式，不断增强团队的学习力、创新力；以员工个人愿景、团队愿景为基础提炼企业的共同愿景，增强企业的向心力、凝聚力；以整体思考、动态思考、本质思考为主要内容，培养员工系统思考的能力。

（8）提升企业文化。以形成具有黄冈电力特色的企业文化为目标，对学习型企业建设的创建实践进行反思，提炼企业文化理念，使创建学习型企业与企业文化建设相互融合贯通，各展所长，相得益彰。

3、提升巩固、总结发展阶段（20__年）

（1）建立评价体系。根据学习型组织理论的创建原理，结合工作实际，建立学习型企业创建质量评价体系，由公司创建指导委员会组织对各单位的创建工作进行评价验收。

（2）总结创建工作。在全公司范围内对创建活动进行检查，对总体创建工作进行一次全面总结，找出存在的问题和不足，提出改进的建议和方法，提炼、推广成功的做法和经验，组织交流创建成果，以便深入地开展新一轮创建活动。

（3）拟订新的创建方案。根据企业实际，运用学习型组织理论，制定新一轮的创建方案，指导新的创建活动，使学习型企业的发展步入良性循环的轨道。

六、保障措施

1、加强组织领导

创建学习型企业指导委员会和办公室具体负责学习型企业的创建、管理和考评工作，创建办公室每季度召开一次例会，研究、部署、督导、协调全公司学习型企业创建相关工作。创建工作由思想政治工作部牵头，人力资源部、总经理工作部、工会协助，其他部室积极配合。各单位要把创建工作列入重要议事日程，实行创建学习型企业目标管理，明确工作职责，保证创建任务和各项措施落到实处。

2、实行分工负责

由思想政治工作部、人力资源部负责公司系统学习型企业创建面上的推动工作、学习型组织理论知识的培训及公司系统创建的指导工作；由机关总支、总经理工作部、人力资源部负责学习型机关、学习型部室创建工作；由工会、生产技术部、农电工作部、市场营销部负责学习型班组创建工作；由人力资源部、工会负责学习型员工创建工作；由总经理工作部、生产技术部负责两大体系建设；由信息中心、人力资源部、思想政治工作部负责三大系统的建设；由多产业部牵头负责多产业系统创建学习型企业的推动工作。

3、健全工作机制

建立常态运作机制，根据创建规划分阶段制定实施方案，明确工作内容，落实责任部门，使创建工作与日常工作有机结合。建立考核评估体系，制定公司《学习型企业评估标准》，把学习型企业创建工作作为文明单位检查的一项重要内容加以考核，与领导干部任期目标、一流班组、员工绩效评价、员工标兵等考核结合起来，实行申报评估和检查定级制度，使创建工作规范化。建立奖惩制度，总结表彰创建学习型企业先进单位和先进个人，并推广其先进经验。

4、实施典型引路

抓好学习型企业创建的试点工作，通过先办试点，以点带面，全面铺开。积极培育团队和员工个人典型，选树“团队学习之星”、“员工学习之星”，在不同的创建阶段适时组织各种类型的现场会、经验交流会和典型巡回演讲，总结推广先进经验，发挥典型的模范带头作用，以榜样的力量和强有力的舆论导向，推动和促进公司创建工作深入开展。

5、加大资金投入

公司学习计划篇2

根据《省国资委党委关于做好2020年理论学习中心组学习的通知》，结合公司实际，公司党委研究制定了2020年理论学习中心组学习计划。

一、指导思想

深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的四中全会精神，坚持不懈学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步提升党员党性修养，锻造一支新时代XXX的XXX工作队伍，推动公司业务实现高质量发展，助力我省乡村振兴和脱贫攻坚，为建设现代化五大发展美好XXXX作出新的更大贡献。

二、学习内容

第一专题：深入学习新时代中国特色社会主义思想和党的四中全会精神

目标要求：原原本本、全面准确学习领会在党的四中全会上的重要讲话精神，再次认真研读深入学习《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，深刻理解党的四中全会提出的一系列重大理论观点、重大工作部署，自觉把思想和行动统一到讲话精神和全会决策部署上来。

学习时间：1月份。

学习形式：集体学习研讨。

第二专题：学习贯彻在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的重要讲话

目标要求：聚焦初心使命、聚力主责主业，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育总结工作，加强公司党委把方向、管大局、保落实的能力建设，发挥党组织的政治引领、政治核心作用，建立不忘初心、牢记使命制度，坚定不移落实政治任务，把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题，形成长效机制，坚持不懈锤炼党员、干部忠诚干净担当的政治品格。

学习时间：2月份。

学习形式：集体学习研讨、召开专题会议。

第三专题：学习贯彻中央农村工作会议上对做好“三农”工作作出的重要指示精神

目标要求：深刻认识今年做好“三农”工作的特殊重要性，切实发挥好“三农”压舱石作用，发挥政策性融资担保机构的职能作用，主动承担国有企业的社会责任，强化工作举措，细化工作安排，狠抓工作落实，助力我省打赢脱贫攻坚战。

学习时间：3月份。

学习形式：集体学习研讨。

第四专题：深入学习贯彻中央经济工作会议和省委经济工作会议精神

目标要求：结合“XXXX”业务实际，深入学习贯彻中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，坚定党领导经济工作的制度自信，切实加强党对经济工作的集中统一领导。牢牢把握发展大势，深刻领会中央和省委省政府关于经济工作的大政方针，及时调整工作的理念、思路、着力点，深刻理解做好新形势下经济工作的规律性认识，科学谋划“XXXX”提质放量增效工作。

学习时间：4月份。

学习形式：集体学习研讨、个人自学。

第五专题：深入贯彻落实乡村振兴战略 

目标要求：2020年，中国广袤的农村将实现全面脱贫，要持续深入贯彻落实乡村振兴战略，继续加强党员干部思想建设，保持国有企业的光荣传统，发挥XXXX公司政策性定位作用，在实际工作中奉献情怀匠心，强化责任担当，构建系统完备、科学规范、运行高效的农担体系，助力乡村的高质量发展，助力建立有序的农业产业发展体系，助力我省乡村振兴战略的实施，为开创新时代中国特色社会主义事业新局面贡献力量。

学习时间：5月份。

学习形式：集体学习研讨。

第六专题：深入学习贯彻在中央纪委四次全会上的重要讲话 

目标要求：着力推动新时代全面从严治党，保障公司始终坚持正确的政治方向。深刻把握党风廉政建设规律，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，始终自觉将纪律和规矩挺在前面，让利剑高悬、震慑常在，牢牢守住廉洁底线，自觉做到拒腐蚀永不粘，让党风廉政相关制度真正成为带电的高压线，统筹联动，增强党风廉政建设总体效果。

学习时间：6月份。

学习形式：集体学习研讨、个人自学。

第七专题：深入学习领会关于意识形态工作的重要论述

目标要求：学习贯彻在全国宣传思想工作会议重要讲话精神，深刻认识意识形态工作是党的一项极端重要的工作，深刻把握建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态的重要性紧迫性。强化党委主体责任，牢牢掌握意识形态工作领导权，贯彻落实公司意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制。

学习时间：7月份。

学习形式：集体学习研讨、党课辅导。

第八专题：深入学习领会新时代中国特色社会主义经济思想

目标要求：以学习在中央经济工作会议上的讲话为重点，公司党员干部带头学习宣传和贯彻落实新时代中国特色社会主义经济思想，以新发展理念为指挥棒，向改革开放要动力，向创新创业要活力，向特色优势要竞争力。用新时代中国特色社会主义经济思想指导创新金融支农模式“XXXX”的发展，努力绘就安徽新型农业经营主体高质量发展的美好蓝图，推动公司业务高质量发展。

学习时间：8月份。

学习形式：集体学习研讨、个人自学。

第九专题：深入学习领会关于脱贫攻坚的重要论述

目标要求：当前，脱贫攻坚已到了决战决胜、全面收官的关键阶段，通过深入学习，深刻认识党的十八大以来我国脱贫攻坚取得的历史性成就和决定性进展，深刻领会关于脱贫攻坚重要论述的丰富内涵和实践要求，为我省打赢脱贫攻坚战贡献农担力量。

学习时间：9月份。

学习形式：集体学习研讨、个人自学。

第十专题：深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》

目标要求：深刻认识国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。切实加强党对国有企业的全面领导，发挥党支部战斗堡垒作用，推动基层党组织全面进步、全面过硬，完善公司各项规章制度，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

学习时间：10月份。

学习形式：集体学习研讨。

第十一专题：深入学习领会新时代中国特色社会主义思想蕴含的科学思想方法和工作方法

目标要求：深刻认识新时代中国特色社会主义思想是坚持和运用辩证唯物主义和历史唯物主义的光辉典范，既是世界观、历史观，也是认识论、方法论，努力掌握科学思想方法和工作方法，不断提高公司各层级员工战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，指导创新XXX模式的更新迭代，推动XXX业务高水平、高质量发展。

学习时间：11月份。

学习形式：集体学习研讨、党课辅导。

第十二专题：深入学习领会关于民主集中制的重要论述

目标要求：深刻认识民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度，是马克思主义政党区别于其他政党的重要标志；深刻把握贯彻落实民主集中制，最关键的就是把发扬民主和正确集中有机统一起来，既激发创造活力、又统一思想行动。在研究思考问题、谋划推进工作中，正确处理好民主与集中的关系，做好“双向进入、交叉任职”，建立“三重一大”等重大问题党委前置研究程序，使我们的决策部署和工作安排符合客观实际、符合员工的根本利益，形成勠力同心、携手奋进的良好干事创业氛围。

学习时间：12月份。

学习形式：集体学习研讨。

除上述专题外，公司党委将根据中央、省委和省国资委、省财政厅的统一部署，结合公司实际和工作需要，及时充实党委中心组学习内容，适当调整学习时间和形式。

三、学习要求

1、注重提高思想认识。党委理论学习中心组学习是公司领导班子理论学习的重要组织形式，公司领导班子成员要主动提高政治站位，深刻认识新时代加强党委中心组理论学习的重要意义，进一步增强学习的主动性和积极性，不断提高理论指导业务工作实践的成效。切实增强领导班子学习的主动性、自觉性，切实把理论学习党委中心组学习列入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入意识形态工作责任制。

2、强化学习培训长效机制。将学习宣传贯彻精神作为当前和今后一个时期的长期重大政治任务，建立常态化学习、动态化培训的长效机制，做到循序渐进、沉心静气、与时俱进、深刻领会，在学懂弄通做实上狠下功夫。

3、创新学习培训方式。将学习型党组织建设作为基层党组织提升行动的重要组成部分，将集体研讨作为学习的重要形式，结合重点发言、专题学习和系统学习等方式，深入开展学习讨论和交流。创新党建学习培训的载体，探索开展党建工作数据化、信息化平台建设，充分利用“智慧党建”平台，利用“学习强国”App等新媒体平台开展自学和远程集中培训，提高学习和工作效率，切实做到党建与业务两促进、两不误。

公司学习计划篇3

一、加强党组织建设，不断扩大党员队伍。

1、重点与党委组织部做好协调，做好本党支部摸底工作，具备条件的党员要达到100%。

2、从党费缴纳、党组织生活、学习党课等三方面，对党组织党员综合情况进行考核，评选并表彰2020年度“优秀党员”；

3、充实利用学习强国APP，督促支部党员日常学习党的相关知识，提升党性觉悟；

4、做好预备党员加入党组织学习、考察工作，帮助预备党员成功加入中国共产党队伍。

二、加强教育和管理，不断提高党员队伍的整体素质。

1、发挥“学习强国”的阵地作用，利用刊物、网络以及“学习强国”网页等资源，采取向党员发放学习材料、音像资料、组织各类报告会等多种形式，有针对性地对党员进行学习教育；

2、加强对新进党员的培训和学习指导。

三、坚持党员标准，主动稳妥地做好党员发展工作。

1、上半年对入党主动分子开展一次有关党的基础知识、基本理论的培训；

2、按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的工作方针，做好组织发展工作，尤其是做好在企业中、中层以上管理人员中发展党员的工作。

四、探索建立健全长效机制，巩固和扩大"不忘初心 牢记使命"教育成果。

1、建立“党支部学习交流群”，为企业党员开展党委信息、工作交流、信息咨询等服务；

2、年底开展民主会议，开展批评与自我批评。

公司学习计划篇4

一、全面落实党风建设责任制，深入推进惩防体系建设

加强对中央、国务院修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的宣传教育，扎扎实实抓好党风廉政建设责任制组织实施工作，党支部与各分、子公司、职能部门要围绕责任分解、责任检查考核与监督、责任追究重要环节，加强领导，各司其责，密切配合，规范和完善公司中层以上领导述职述廉制度，规范党风廉政建设责任制考评工作，增强监督的合力和实效，严肃责任追究，确保党风廉政建设和反腐败各项任务落到实处。

按照科学发展观和构建和谐社会与《公司贯彻落实惩治和预防腐败体系工作方案》的要求，全面推进惩防体系建设。

进一步查找廉洁风险点和制定防控措施这两个关键环节，稳步推进和深化廉洁风险防范工作，确保人、财、物关键岗位、关键环节的制度健全规范，逐步深入监督工作。

二、抓好廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线

认真传达学习十七届中央纪委七次全会和自治区纪委十届七次全会精神，深入开展理想信念教育、党性党风党纪教育和从业道德教育，增强教育的针对性，提高教育的时效性，促使党员干部模范践行社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德。

继续认真抓好党纪政纪法规教育、正反两方面的典型教育和警示教育，继续抓好学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从政若干准则》工作，创新教育形式和载体，组织开展多种形式的示范教育、警示教育、岗位廉洁教育和廉洁风险教育，不断提高党员干部拒腐防变的意识。

认真履行《公司廉洁承诺制度》、《公司任前谈话制度》，大力加强廉洁文化建设，营造依法经营、廉洁从业、遵守制度的良好氛围。

三、加强监督检查，推动重点工作的贯彻落实

继续加强治理商业贿赂、工程建设领域突出问题、“小金库”治理、公务车使用等专项治理工作，逐步建立健全专项治理工作的长效机制。制定和完善“三重一大”集体决策制度，加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查。加强对本单位重点任务执行情况的监督检查，进一步建立和完善现代企业制度，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人、确保监督机制常态运行。

四、围绕中心、创新效能监察工作

做好以招投标管理为重要内容的效能监察工作，继续在抓渗透、抓创新、抓监督上下功夫，严格执行《公司物资采购管理办法》，建立《公司效能监察管理办法》，规范效能监察工作程序，确保国有资产保值增值，党员干部廉洁从业。

五、认真查处违法违纪行为，维护公司和谐发展

严格遵照《公司意见箱管理规定》，畅通举报渠道，及时处理举报信件，认真履行举报工作职能，对职工反映的重要意见和建议做到件件有落实，对涉及的问题进行认真核查、依法查办，对于纪检监察监督范围内的违纪违规行为，及时调查，促其整改。

六、加强队伍建设，不断提高履职能力

加强纪检监察人员的思想建设、组织建设、作风建设和业务建设，增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，提高业务履行能力。

附件：公司20__年度纪检监察学习计划

附件：

能源技术有限公司20__年度纪检监察学习计划

根据集团公司20__年党风廉政建设的总体安排和部署，结合我公司实际，将我公司20__年纪检监察方面学习的主要内容安排如下：

一、主要学习内容：

1、学习中纪委十七届七中全会的精神；

2、学习和贯彻落实年初签订的党风廉政建设责任书内容；

3、修订《反腐倡廉工作管理制度》并组织中层以上人员阅读学习；

4、落实好《公司贯彻落实惩治和预防腐败体系工作方案》，于11月底完善本公司的惩防体系；

5、学习贯彻集团公司《关于加强廉洁自律进一步营造风情蒸汽发展环境的通知》；

6、反复学习和贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》；

7、坚持观看20__年《廉政中国》警示教育片；

8、认真学习和贯彻集团公司和本公司下发的文件、制度；

9、临时安排的党风廉政方面的学习内容。

二、学习目的

通过扎实有效的学习活动，教育广大党员领导干部进一步增强廉洁自律意识，认真贯彻执行中央和上级以及公司关于廉洁自律的各项规定和文件要求，提高拒腐防变的能力。

三、学习形式

1、党支部学习；

2、纪检监察研讨会、经验交流会等专业培训学习；

3、知识竞赛、演讲比赛、读廉洁警句、背廉洁警句、写廉洁警句、举办廉洁漫画展、书画展、重温入党誓词等形式 ；

4、观看廉洁警示教育片、阅读廉洁警示教材、观摩廉洁教育基地，写观后感、读后感；

5、自学；

公司学习计划篇5

1-10月，我局共完成业务收入2270.72万元，计划完成率达到90.83%,增长率达23.44%,以上二项数据均列全市第一。其中储蓄业务收入完成1701.04万元，函件收入完成212.9万元,特快业务收入完成72.79万元,报刊发行完成86.67万元,商品销售收入完成126.34万元。重点业务得到了有效推进。

截止10月31日，我局储蓄余额达到11.54亿元，累计净增余额1.96亿元，活期比重37.51%;完成保险保费5442.16万元;商易通发展133户。

二、各项工作的基本情况

(一)、体制改革平稳推进。

3月10日望江邮政速递物流营业部正式挂牌运营,体制改革顺利推进。期间没有发生一起员工申诉、上访等事件，确保了改革和发展“两不误、两促进”。

(二)基础设施建设成果显著

1、基层网点硬件建设显著加强。今年，我局对鸦滩支局营业大厅进行了全面改造，同时，对速递物流营业部、投递分局、邮件处理中心、麦元所、莲洲支局等办公场地进行了必要的更新改造。通过硬件投入，综合服务能力得到进一步加强。

2、按安全标准规范要求，对县局金库进行重建，按照监管部门的要求更新和加装了监控设备，并对防尾随门进行了维修，安装了可视对讲系统，更换了消防设施，安全工作得到进一步加强。

3、围绕构建和谐企业，改善员工生产和生活环境。我局先后创建了漳湖、新坝二处职工小家。对客户营销中心、邮处中心等加装了空调设备。

(三)、支撑和管理工作有效加强。

一是进一步规范各支局所的基础管理工作，对各基层单位、投递路段开展全面的邮政通信质量检查，并将农村妥投点服务质量的跟踪检查纳入支局所负责人日常的工作内容;二是以欠费清缴为主线，注重对各专业公司内部管理的审查。我局对函件、集邮、物流分销配送中心和速递分局的内部管理工作进行了深入细致的调查摸底和整改，以财务管理为核心，进一步规范各经营单位的财务管理程序和办事，防止跑、冒、滴、漏现象的发生;三是全面推进邮政信息化应用,借助现代信息技术手段,整合邮政网络优势,为望江崛起提供现代邮政服务;四是人力资源管理不断加强,积极盘活和优化人力资源配置,根据上级有关规定对储汇营业人员进行了轮岗,按营销体系建设要求成立了营销团队,并进行了营销岗竞聘考试。

(四)、经营工作扎实推进。我局始终坚持思路创新，通过项目带动，努力实现经营工作快中求好、以好促快的良好局面。

1、邮政金融工作全面推进，发展势头不减。1-10月，完成业务收入1701.04万元。储蓄余额保持了持续增长的态势，已累计净增1.96亿元，保险、基金、商务汇款等业务也得到了同步发展。此外，我局还开展安全隐患排查和大额现金管理、反洗钱工作的宣传等专项检查活动;完善储汇各项规章制度，组织新业务培训班18期450余人次，参加省市局组织的新业务培训班达7期22余人次。

网点安全系数全部达标，数字监控系统、110联网报警系统得到可靠运行。

2、函件业务继续保持旺盛的发展势头。1-10月我局已完成业务收入212.90万元，占全年预算进度的78.85%，其中邮送广告共28期(22万份)，实现业务收入20.58万元;邮资封完成1.15万枚，实现收入1.56万元;邮资机业务量完成14.4万件、收入41.76万元;招生商函10.09万份，实现收入11万元。

为促进全县函件业务发展,今年我局专门成立了几个营销项目小组：

一是成立望江县第四届青少年书信大赛活动小组,总结前三届大赛成功经验,力争今年的大赛从主题、内容、形式、宣传等方面取得新突破;

二是成立了招生商函项目营销小组。随着社会事业的不断发展，教育事业得到了有力推进，我局紧紧抓住这一商机，着力发展招生商函业务;

公司学习计划篇6

工作计划 的目的，一方面是跟主管沟通年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定今年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定 工作计划 的第一步，是事先了解公司的年度目标。

公司目标与个人目标

主管在设定你年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

制定工作计划的原则是勿好高骛远，应该目标合理、具有挑战性。如何设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的四个步骤:

1、目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义的，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2、行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划，可以先把明年的工作时间表大致罗列出来。

3、学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

4、人脉建立规划。学会沟通、建立自己的人脉圈，搞好与上司关系、与同事关系，更好的融入团队。

例如，多与上司面对面沟通，面对面沟通的好处，是你可以通过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以借由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是三年内希望担任主管职位等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

公司学习计划篇7

    研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。 

    在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。 

    研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 

    别忘了公司目标与个人目标 

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。 

    另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？ 

    如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。 

    先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。 

    计划合理但要具挑战性 

    接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。 

    如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？ 

    多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 

    为什么要具有挑战性？ 

    主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 

    目标数字化、行动具体化 

    有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 

    1.目标数字化 

    只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 

    甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 

    2.行动具体化 

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。 

    拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 

    3.学习计划 

    你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。 

    学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。 

    4.与主管面对面沟通 

我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。 

    面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。 

    你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。 

公司学习计划篇8

公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：

1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。