施工员工作经验总结范文

施工员工作经验总结篇1

关键词：总监理工程师；监理工程师；日常工作；联系；区别

1、工程监理

工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。

2、总监理工程师的工程地位

总监理工程师作为工程监理工作中的核心人物，起到承上启下、统揽全局的重要作用。按照《建设工程监理规范》要求，所有建设工程监理项目应实行总监理工程师负责制的原则规定，这就决定了总监理工程师在建设工程中的特殊地位，同时拥有一定的权利，必然成为建设、施工及监理三方的核心人物，总监理工程师也是工程项目监理机构的核心和领导者。

3、总监理工程师的必备素质

总监理工程师要具有较高的对工程建设有关的法律、法规、规程、规范的理解能力；一定的施工经验和监理经验；较强的按照现代企业制度调动监理人员的工作积极性和管理监理人员的监理工作的水平；运用合同法的基本原则按照施工合同约定协商处理合同争议事宜，及协调工程建设过程中出现的问题和争议的工作艺术等等，概括起来一句话，作为总监理工程师要懂技术、善协调、会管理，以其高尚的能力、品格和魅力赢得监理机构内部和参建各方的赞誉。

4、总监理工程师的主要工作

建立现代企业管理制度，加强内部管理，对监理人员进行技术、管理培训，建立监理人员考核、评价、选拔、培养和奖罚制度。严格审查包括项目经理在内的项目部管理人员、施工队伍的技工和技术人员，是否具备相应资质并具有参加过类似工程建设的经验，对不能满足工程建设需要的人员强令承包人予以更换。

严格审查进场施工设备，是否满足工程建设质量和进度的需要，如不能满足则要求承包人予以补充和调整。认真审查承包人提交的施工组织设计、施工措施计划，指示现场监理人员严格要求承包人按已批准的施工组织设计和施工措施计划进行施工。掌握质量和进度动态，进行动态控制，实现预期目标。组织或参加工程重大事项处理工作，组织其他监理日常工作，保证监理机构工作正常运转。

5、监理工程师的职责原则

监理人员职责而言的现代企业管理制度是否大致可以归纳为：一是层次清楚，职责清晰；二是谁的事谁来管，责权利结合；三是下管一级。①层次清楚，职责清晰，就是各级监理人员的工作职责与权限界定清楚。比如：总监理工程师组织审核付款申请；监理工程师审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果及预审各类付款证书；总监理工程师签发各类付款证书。所谓谁的事谁来管，比如：核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况由监理工程师独立负责。②谁的事谁来管，责权利结合，通俗地讲就是谁惹的祸谁受罚，谁签字谁负责。③下管一级，就是总监理工程师负责指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。监理工程师负责指导、检查监理员的工作；必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

6、总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别

总监理工程师与监理工程师的职责在《建设工程监理规范》GB/T50319--2013第3.2.1款和3.2.3款分别进行了阐述，如果将其职责按工作内容进行对照阅读，即可进一步明了总监理工程师与监理工程师在同一事项上各自的工作深度及其职责，大致归纳如下：

总监理工程师应履行的职责有：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划、审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发工程开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

专业监理工程师应履行下列职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。

上述所述总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、专业监理工程师职职可以看出，总监理工程师的职责主要是宏观的组织协调方面的工作，专业监理工程师主要是一些稍具体些的工作，而总监理工程师代表可以在总监理工程师的授权下行使部分总监理工程师职责。明确职责分工是监理人员做好监理工作的前提，也为专业监理工程师提升为总监理工程师明确了发展方向。

参考文献：

[1]孙东新：《浅谈总监理工程师的工作方法》[J]甘肃科，2013（17）

[2]高学杰：《如何做好总监理工程师工作的思考与体会》[J]建设监理，2013（03）

施工员工作经验总结篇2

电力建设质量管理应坚持质量第一、预防为主的方针，坚持依靠群众、专群结合、预防为主、防患于未然，采取计划、执行、检查、处理循环的过程控制。项目建设过程中，应从人、材料、机械、方法、环境等各个因素有效实施过程控制，严格执行自检、互检和交接检制度。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

二、电力建设的质量责任制

电力建设参见单位应该设置质量管理机构，设备专业人员；项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配置专职质量员或设专业质量工程师；工地配备专职质量检查员；班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检机构分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。

1．在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。

1．1在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。

1．2负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性。

1．3协助项目部建立、健全质量管理体系，并指导其有效运行。

1．4监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况。

1．5负责协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，重要问题应报告公司总工程师同意后处理。参加重大质量事故的调查处理。

1．6负责施工质量投诉的接待处理；负责组织质量回访；负责检查有关单位保修服务的情况。

1．7研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经验交流及其他各种质量活动。向领导和有关部门报告和传递质量信息。

1．8组织质检员参加相关的质量培训。参加对质检员的考核和资质管理工作。

1．9组织公司质量大检查。

2．项目部质量管理部门有以下职责。

2．1在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理部门的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

2．2组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。

2．3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。

2．4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。

2．5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

2．6深入现场巡视检查，对违规操作及时制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。

2．7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。

2．8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。

2．9定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。

2．10负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结构报告。

2．11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。

2．12参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。

2．13参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。

3．工地、班组质量检查员有以下主要职责。

3．1参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。

3．2深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。

3．3负责工地级（班组级）施工质量的检查验收。

3．4督促相关单位做好原材料和设备检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。

3．5参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。

4．施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。

三、工程质量检查、验收和评定

1．电力建设工程施工质量验收评定的依据。

1．1国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。

1．2有效的设计文件、施工图纸和设计变更稳健。

1．3制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准。

1．4与有关单位议定或会议决定并获批准的补充规定。

1．5施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，建设单位、监理单位、施工单位商定后，可参照国内相关标准执行。

1．6经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。

2．工程建设施工质量的检查验收。

在施工部门内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目不验收，即三级检查验收制度。

2．1班组自检。施工人员应该对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题及时汇报和处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。

2．2工地复检。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级和签证。

2．3项目部质量管理部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。

3．为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作。

3．1对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。

3．2加工配制品应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接货后应进行核查，经确认后方可使用。

3．3各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行那个。

3．4不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

3．5按电力建设工程质量监督总站颁发的质量监督规定，电力建设工程质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求，对工程质量进行监督检查。未经监督检查通过的机组、变电站和线路，不能启动、不能并网、不能投入运行。

四、结语

施工员工作经验总结篇3

【导语】以下是为大家精心整理的《工程施工技术员年度个人工作总结》，供您查阅。

参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

施工员工作经验总结篇4

关键词：核电站；经验反馈；应用；效果

中图分类号：[TL48]文献标识码： A

核电站建设中的经验反馈指核电站建设活动中涉及安全、质量、环保、交通等方面的偶发事件或异常情况时，对有关信息及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求，其目的是总结经验教训，以防止同类事件重复发生。经验反馈体系对于安全、质量、环境的持续改进、项目的管理、节省成本、缩短工期、新进人员学习等方面是非常关键的。有效的经验反馈体系可以把不希望发生的事件转变成改进的机会。

1核电站的建设施工有它自己独特的建设特点

目前核电站的土建施工具有以下特点：

同堆型核电站在一定时期内复制式的建设，比如岭澳、红沿河、宁德、阳江等在建核电厂的堆型都为CPR1000；

土建工程投入的资金庞大，一般需要十几个亿；

建设周期长，技术人员流动大；

建设工程量巨大；

参建单位多，包括土建施工单位、安装施工单位、地基检测单位等等；

工程的专业专项多，包括混凝土、模板、钢筋、砌体、油漆、水电气等等；

建筑结构复杂多变，比如墙板的厚度厚的达到一米以上，结构存在夹层等；

建设过程发生的变更特别多等。

2 核电站建设中开展经验反馈的原因

由于以上核电站的建设特点，核电站建设的科学有效管理显得尤为重要。经验反馈，可以使项目管理少走弯路，是快速提升项目管理的最佳捷径。

同种堆型的核电站，虽然地理、气候等客观因素会影响现场的实际施工与管理，但是很多质量管理、安全管理及技术管理及其他管理都是相同或是相似的。已建的核电站在其建设过程中的质量安全事件、管理经验等可以通过经验反馈，运用到在建的核电站中，在建的核电站彼此间同样也可以进行经验反馈，从而大大降低同类事件的发生率，在管理上少走弯路。

不同堆型的核电站，虽然堆型不同，但是同样可以借鉴已建成核电站的管理经验及技术文件大大节省技术准备时间。

核电建设项目是一个非常复杂庞大的工程系统，为了工作承包或管理上的方便，通常把项目按不同工艺或专业划分为多个子系统、部分、单元，委托给若干适当的分包单位承担，这样，在他们彼此之间就会产生时间、空间和技术参数上的大量相互衔接的问题，而有效的项目间的反馈可大大改善此类的问题。

3 核电站建设中的经验反馈体系

经验反馈的基本工作内容是对相关经验信息的收集、分析、总结、传递、处理、应用、应用效果反馈等。建立规范化的经验反馈体系，对经验反馈进行制度化的管理，能使有价值的管理经验等得到最快、最有效的传递与应用，能对提高项目的安全生产管理水平起到最大的促进作用。完整的经验反馈体系包括：经验反馈管理程序（制度）、经验反馈项的收集报告（上报）、经验反馈项的评审筛选分发、经验反馈的应用识别执行和跟踪、经验反馈效果总结评价（应用效果反馈）等五部分。

经验反馈的管理程序的建立

无规矩不成方圆，要想有效的实施经验反馈工作，发挥其的最大辅助作用，就必须建立一套健全的管理程序、管理制度，明确经验反馈的组织机构和人员配备、经验反馈收集的内容范围、经验反馈的实施流程、各部门人员的职责等，同时还要明确各环节需完成的记录文件及记录格式。

经验反馈工作的组织机构、人员配备

经验反馈工作是一项长期的工作，伴随项目的整个过程，甚至长于项目的工期（反馈到其他项目上）。核电站建设周期长，在建设过程中，人员流动大，明确的组织机构及人员配置要求，可以使后进人员最快的加入到经验反馈的工作中，使经验反馈工作顺利开展下去。同时，明确的职责分工，可以避免相互推诿、推卸责任的情况发生，减少纠纷。有专门的经验反馈接口部门，负责内外部经验反馈的传递。

经验反馈的工作流程

经验反馈的基本流程如下：

经验反馈的传递、评审、分发等

建立一个“枢纽”，即收集站、转发站，负责对基层各项目部经验反馈进行汇总、评审、分发，及其他需要传递的工作。基层各项目部编制总结的经验反馈报告单，统一提交至此“枢纽”处。“枢纽”组织相关专家对基层提交来的经验反馈报告单进行评审，评定其的推广价值。评定后，对于有推广价值的进行基层分发，对于退浆价值不大的，存档供查询。

经验反馈的识别、应用、应用评价、效果反馈等

基层项目部对于上级（枢纽）分发的经验反馈报告单进行识别，即根据项目的实际情况，比如核电站堆型、施工进度等，判断出是否适用本项目部，是否优于本项目部原来的做法。判断为不适用的，直接存档供查询、检查；对于判断为可应用的，要组织相关人员进行培训、学习，之后要编制具体的实施计划及实施措施方案，保证该反馈得到有效的应用。应用的具体过程也要形成正式的记录文件，并且要有第三方对应用过程进行监督检查。在应用结束后，要对应用效果做客观的评价报告，包括新做法与原做法的优缺点比较，（比如节省多少成本，缩短多少工期等），是否实用，是否具备推广的可操作性，将此评价报告反馈至枢纽处，作进一步的评审。经验反馈是一个螺旋式的循环过程。

在本项目部，是否与本项目的施工有重大差异，是否需要对现有的作业程序、施工方案等进行升版，以将经验反馈中的做法加入到作业程序、方案中去。有代表性的经验反馈可以加入到有关的培训教材中。

4 经验反馈的信息化办公

现在的时代是信息化时代，处处提倡信息化，经验反馈也不例外。在经验反馈的整个流程中，传递是最消耗时间的，通过电子办公处理经验反馈，将大大加快反馈的传递，提高时效性。

5 经验反馈的态度

施工员工作经验总结篇5

一、在参建项目中的一些工作经历

      过去的三年作为现场施工管理人员，按照项目部领导的要求完成了XXXX项目部的土建工程以及XXXXXXX的施工管理工作，当然工作中也存在了很多问题，最重要的是自身经验不足，在说话和做事方面优柔寡断，对问题的考虑不够全面，没有对事情详细清楚的分析就下定结论，从而造成了不必要的“损失”。由于建筑行业是实践性相当强的行业，不同于某些行业。它最显著的特点就是：丰富的内涵，突出的实践性，施工的流动性，日晒雨淋的艰苦性，爬高下低的危险性，技术工作的责任性，这就要求从事建筑施工技术人员要克服各种艰难困苦并付出巨大的劳动，因此：在这三年中，我坚持在“干中学，学中干”，自己从一开始走出校门，踏上工作岗位的那刻起就做好了吃苦的准备，现在自己对施工员这个岗位也有了进一步的了解和认识。在施工生产中我们会碰到各种各样的实际问题，面临纷繁复杂的环境。只有保持冷静的头脑和科学的态度，有勇于献身和敢于开拓的精神，才能有所成就，创出奇迹。

      在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责中，我觉的其中有一条最为重要的就是认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个中老轻有机结合的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，项目经理、技术负责人、质检员、安全员和资料员等都是非常优秀，有着丰富经验的好领导，这也是我值得庆贺的另外一件事情吧！在后续的项目部中与施工一线的工人接触多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

      由于建筑施工是一门实践性相当强的专业，没有经过数年的认真实践是不可能独挡一面的。学校给予了我专业的理论知识，但却不能给予我过多施工现场的实践经验，所以我坚持在一线亲自参加各项实践操作，虚心向工人老师傅们学习，博采众长，再与理论相结合从正反两方面进行总结，以此再去指导工人操作，得以使工人师傅们心悦诚服。

二、 工作中存在的问题

1、 在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确、快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并应该熟练的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

2、 在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。

以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个施工技术员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

三、 总结

     纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行. 这是三年来在施工单位所悟到的个理。在做好本职工作之余，我通过网络、杂志等方式学习新知识，及时掌握国家的方针、政策，建筑业的法律法规以及新规范、标准等，并结合自己的工作实践经验加以总结。

四、今后的工作打算

施工员工作经验总结篇6

关键词：质量;责任;控制;措施

中图分类号：TV523 文献标识码：A

建筑工程作为一种特殊产品，是人们日常生活和生产、经营、工作等的基本场所，也是人们赖以生存和发展的重要物质基础，建筑工程一旦发生质量事故，将直接危及人的生命和财产安全。“百年大计，质量第一”，施工企业是建筑工程的质量责任主体之一，只有清楚企业的质量责任，才能更有效地履行质量责任，加强工程质量控制，减少或避免质量事故发生。下面简要谈谈施工企业的质量责任和质量控制。

1施工企业的质量责任

《中华人民共和国建筑法》明确规定，建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建筑工程质量管理条例》进一步规定，施工单位对建筑工程的施工质量负责。

1.1施工企业依法经营的责任

施工企业应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级范围内承接工程任务，禁止施工承包企业超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工企业的名义承接工程，禁止施工企业允许其他单位或者个人以本单位的名义承接工程。

1.2总承包企业的质量管理的责任

1.2.1建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购设备的质量负责；

1.2.2施工承包企业不得转包或者违法分包工程；建筑工程总承包企业可以将承包工程中合同中约定的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，禁止承包单企业将其承包的全部建筑工程转包给他人；

1.2.3建筑工程总承包企业按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对就分包的工程质量向总承包企业负责。总承包企业和分包单位就分包工程的质量对建设单位承担连带责任。

1.3技术管理的责任

建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术和工程建设强制性标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得以次充好。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

1.4材料设备质量控制的责任

建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件、商品混凝土和设备进行检验或试验，未经检验、试验及检验、试验不合格的不得使用。

1.5工序过程质量控制的责任

施工单位应当健全质量保证体系，建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好分项、分部工程和隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程验收前，应当接受建设单位、监理单位和当地建设工程监督部门验收。

对涉及结构安全的试块、试件，应当在建设单位或者监理单位见证人的监督、见证下按规定取样，由见证人陪同或者由见证人送具有相应资质的检测单位进行检测。

1.6质量问题处理的责任

施工企业在施工过程中发现质量达不到设计要求或有关标准要求时，应当负责返修至达到设计或标准要求；工程竣工验收不合格或有质量缺陷时，应当负责返修至合格。建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;

1.7质量保修的责任

建筑工程竣工经验收合格交付使用后，施工企业应当按标准规定或合同约定承担保修责任，并向建设单位出具质量保修书，保修书中注明保修范围、保修期限和保修责任等。

1.8技术档案整理的责任

施工企业应当在施工过程中按照相关规定及时收集、汇总、整理有关资料，并保证资料的真实、准确、齐全，与工程进度同步，不得涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失。总承包的工程项目由总承包企业负责汇集、整理，向建设单位移交。

1.9质量培训的责任

施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

1.10承担质量事故的责任

发生工程质量事故后，应当按规定及时上报相关部门。因施工企业自身原因违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故和质量事故的，依法承担相应的责任。

2建筑工程施工质量的控制

2.1建筑工程施工质量的控制原则

2.1.1系统控制原则

按照“预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态”的现代质量管理基本理念，把影响施工质量的各种影响因素及形成实体质量的不同阶段划分为事前控制、事中控制和事后控制，形成全面系统控制过程。

2.1.2影响因素控制原则

施工过程中对影响形成工程实体质量的人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素、环境因素进行全员全方位控制。

2.1.3质量验收控制原则

按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》建筑工程质量验收的划分规定，进行施工过程全面控制，重点控制各个工序质量，严格检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量检验评定。

3建筑工程施工质量的控制措施

3.1施工准备阶段的质量控制—事前控制

3.1.1 施工技术准备的控制

主要做好的工作是：熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算、工程施工组织设计、有关专项施工方案及保证质量的技术措施，以及组织有关技术人员、管理人员学习施工图纸、现行规范和标准，分析工程项目的技术难点，掌握相关技术要求。

3.1.2施工技术交底的控制

施工技术交底要有针对性和可操作性，在每一个分项工程、分部工程施工前都要逐级进行技术交底，特别是关键部位、施工技术复杂、施工难度大的检验批和分项工程的技术交底。

严格执行“三级”技术交底制度，即：项目总工程师要向各专业工程师进行施工组织设计和专项施工方案交底;各专业工程师向施工班组负责人进行施工交底；施工班组负责人向作业人员进行操作交底。重点内容为施工方法、施工顺序施工工艺、施工机械及保证施工质量措施等。

3.1.3施工进场材料的质量控制

建立合格分供方台账，定期考核、评价、更新，对施工进场前材料、构配件、设备、成品、半成品进行检验或试验，确保合格。不合格的一律不允许进入施工现场。

3.1.4施工机械设备的质量控制

进入施工现场的施工机械设备要进行调试，保证性能满足施工需要，运行状态良好。

3.1.5劳务分包作业队伍的质量控制

3.1.5.1建筑工程要使用有资质的劳务分包队伍，要对其进行考察和评审，查验其《营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》等有关证件，从事作业活动的操作人员数量、技术水平满足施工作业进度、质量的要求，同时按规定配备相应数量管理人员。

3.1.5.2从事特殊工种的人员（如电工、架子工、塔吊司机、信号工等）必须经过培训，考试合格，持证上岗，并能熟练掌握本工种操作维护技术。

3.1.5.3对劳务分包队伍的所有管理人员及操作人员进行质量安全意识教育和培训。

3.1.6检验、试验和测量设备的质量控制

所有使用的检验、试验和测量设备均经过有资质的单位校验合格且在校验周期内，并建立台账，未经校验或校验不合格的检验、试验和测量设备严禁使用。

3.1.7施工环境状态的控制

按照有关规定要求，施工现场要做好“三通一平”，作业面要做好安全防护设施，对冬期、雨期、高温季节等不利影响因素做好充分准备。

3.2施工过程阶段的质量控制---事中控制

3.2.1做好测量及复核工作，根据不同类型工程制定测量复核工作计划表，注明测量复核内容和要求，如，建筑物定位测量及复核、基础轴线和楼层轴线测量及复核、楼层高程传递复核等。

3.2.2见证取样：现场试验人员对工程项目使用的材料、成品、半成品、构配件在监理工程师的见证下进行现场取样，并送有资质的试验单位进行试验，包括承重结构的混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋焊接接头等。

3.2.3工序过程质量控制

3.2.3.1质量例会：每周召开一次质量例会，总结上周施工质量情况、存在问题及解决办法，提出本周施工中需注意的事项。每月进行一次工程实体质量检查分析，对需整改问题定人、定时间、定措施、定验证人进行整改。

3.2.3.2样板引路和首段验收：在各个工序实际施工过程中，坚持样板引路、“三上墙”和首段验收制度，按要求进行自检、互检、交接检。

3.2.3.3关键工序和特殊过程：按照施工组织设计中确定的关键工序和特殊过程设置质量控制点，除执行一般规定外还应编制专门作业指导书，经批准后实施，并对特殊过程进行连续监控。

3.2.3.4隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕后，施工人员应及时按有关技术规范、标准、施工图纸进行检查验收，合格后报请监理工程师检查，经监理工程师检查符合质量要求，并签字确认后，方可进行下道工序。

3.2.3.5不合格品的控制：严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标示、记录、评价、隔离和处置。

3.3施工验收阶段的质量控制---事后控制

3.3.1从最基本的工序质量控制入手，逐层确保上一级工程质量，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、毛、糙、塞、污”等常见病，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

3.3.2严格按照质量验收统一标准，进行检验批质量验收，主控项目不允许出现不符合要求的检验结果，一般项目不允许有严重质量缺陷。

检验批合格质量规定：

1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；

2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

3.3.3分项工程质量验收合格规定：

1、分项工程所含的检验批均符合合格质量标准；

2、分项工程所含的检验批质量验收记录完整。

3.3.4分部（子分部）工程质量验收合格规定：

1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4、观感质量验收应符合要求。

3.3.5、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

4结束语

施工员工作经验总结篇7

【关键词】质量安全 施工 管理

前言

江西省永修至武宁高速公路P3由我公司中国云南路建集团股份公司承建，起讫桩号为K53+000- K79+000，包含A9、A10、A11、A12、A13五个路基标，路线全长26公里。本标段为路面工程，主要技术指标为高速公路，双向四车道，设计行车速度80KM/H，路基宽度24.5米，路面行车道宽度2×7.5M，硬路肩宽度2×2.5M,土路肩宽度2×0.75m，中央分隔带宽度2.00m，路缘带宽度2×0.5m。主线路面结构形式为：表面层为40mm厚AC-13改性沥青混合料，下面层为60mm和80mm厚AC-20改性沥青混合料，上基层为80mm厚ATB-25沥青稳定碎石，基层采用水泥稳定碎石结构,路面横坡度为2%，土路肩横坡度为4%。

在项目工程中，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。因此。为了达到项目预期效果。应以现场管理为核心。以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争降低施工成本，提前完成施工任务。下面简要从4个方面阐述公路工程如何做好项目工程的施工管理。

一、“管理效能型”

（一）完善管理制度，建立有效秩序

一个项目要想高效有序的运作，关键在于建立好各个职能部门，制定各规章制度，明确分工，细化权责。针对路面工程施工的特点，本着精简机构、提高效率原则，项目部下设工程技术部、中心实验室、设备材料部负责质量控制，综合部、财务部负责后勤保障、计量结算，安全部、政监部及临时党支部负责安全、党务、宣传。各部门各司其责，分工协作，从组织机构上为项目能够优化、高效、安全、廉洁的完成提供了保障。

（二）强化现场管理，确保工程进度

一阶段是驻地建设及备料，为了保证材料质量，p3标建立了严格的原材料质量控制体系和实验室检测体系，高要求、高标准布置实验室，严格各项操作规程，做到操作要严肃认真、检查要全面细致、记录要准确详实、结果要客观真实，始终坚持材料先检测后采购，工程先试验再开工，施工与试验同步。

二阶段施工任务繁重，加之受到汛情影响，在路基交工滞后的情况下，p3标结合多年施工经验，沉着应对，积极备料，尽最大可能为后续施工创造出良好条件。在交公路段零散、桥梁断点多的不利情况下，先开展附属工程施工，后进行摊铺施工，借助多方道路，以最快的速度完成已交工路段的施工任务，保证施工进度。雨季结束，天气好转，路基交工速度加快，p3标果断调整施工计划，加大人员、设备的投入，8月份起展开巾口、宋溪两条作业线24小时连续作业。

统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、施工难点面前，组织施工人员研讨施工方案；同时，加强拌和楼、摊铺现场的技术质量控制，由专人负责监督关键部位的工序，注重前后场的沟通。

施工现场、实验室、拌和场是路面质量施工的三大关键现场。为把握好整体工程进度，这三方的部署、安排、衔接显得至关重要。P3标充分把握各种因素，多角度考虑问题，对整个工程的开展进行了总体安排和科学部署，对目标进行进一步的细化和分解。围绕路面混合料生产、运输、摊铺等一系列环节，始终坚持以质量核心的施工管理原则，强化各环节质量控制，严密做好各道程序的施工衔接；坚持以人为本，实施合理有效的奖励制度，充分调动全体员工的积极性和主动性，沿着工程质量目标、工程进度目标、廉洁安全目标的总体要求认真实施。坚持既定原则方针，合理有效地应对措施保证了工程进度。

（三）提高员工质量意识，保证工程质量

工程质量是施工企业的生命，更是施工企业赖以生存和发展的基本是衡量企业综合管理能力和市场信誉的重要标准。P3标项目部始终把“百年大计，质量第一”的宣传教育贯彻于施工全过程。一是做好开工前职工思想总动员，实施贯彻始终的形式教育，增强全员质量责任感。二是建立健全全面质量管理体系，制定工程质量管理办法，落实质量责任终身分责任。三是投入高素质的人才群体，装备精良的试验仪器和施工设备；编制施工组织设计方案，经监理工程师审批后实施；经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，做到责任落实到人，制定落实到位，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现了业主提出的“工程质量优良，构造物表光洁，路面平整，线型顺畅，环境美观，工程管理优良”的要求。

二、质量管理型

1.1 参照公路工程质量标准，建立起一套合理可行的质量保证体系

(1)成立由项目经理、项目总工程师、质量检查工程师、试验工程师组成的质量检查及监督小组。

(2)建立质量检验程序：原材料质量检验― 工序质量检验― 交(竣)工质量检验。

(3)建立施工全过程质量监督体系：施工班组自检― 施工员自检― 试验员抽检(试验监理员抽检) ―质量检查员自检―项目总工程师检查审核―项目经理审核― 监理工程师审核― 下一道工序施工或项目工程交工， 以上如果某一环节检查不合格，则项目工程必须返工处理直至合格。在质量监督体系中应以公路工程质量标准为核心，以规章制度为日常工作准则，以施工作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都要有施工记录和作业质量记录，使施工过程合理化、标准化、规范化，做到施工作业有章可循，责任分明。

1.2 在工程施工中

按照公路工程质量标准的全部要求组织施工。建立以项目经理为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括项目经理、项目总工程师、施工负责人直至施工班组。形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目总工程师负责中间控制，项目质检员负责施工检查的管理系统，对工程质量实施全过程、全方位、全员的控制。

1.3 在施工过程中

根据工程的实际情况和项目管理体系建立健全的各项管理制度。实施项目经理管理工作责任制，以严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行工程质量规范要求。科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职。各司其事。有职、有权、有责， 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

1.4 实施施工组织设计和施工方案的审查制度

工程开工前，将项目经理部编制的工程施工组织设计或各分项工程的施工组织方案报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工。以及新技术新材料的使用。项目部应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施， 以及新技术新材料的试验结果、鉴定证明材料，呈报监理工程师审批。

1.5 实施严格的奖罚制度

在施工前和施工过程中。项目经理根据有关规定，制定符合本工程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违规施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格产品。

1.6 实施技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图审核和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局技术工作的复核。工程施工过程中，除了按质量标准规定和规范要求复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前。必须对关键的检查项目进行严格的复核。如构造物轴线坐标、控制点坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高， 以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目工程大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

1.7 坚持“三检”制度

即每道工序完成后，首先由作业班组自检。再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行检查。合格后报请监理工程师检查及审核并签字认可。项目经理部每月至少组织一次对项目工程的施工质量进行全面检查，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项目工程，提出不合格报告，分析原因，限期纠正，并进行跟踪验证，确保项目工程合格。

1.8 实施工程例会制

总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程师会议精神，明确各专业施工队的施工方法、顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

三、安全管理型

对于项目部的安全管理，项目经理部应建立有效的安全生产管理体系。项目经理部成立安全领导小组，主要职责是领导全面的安全工作，组织项目部开展安全教育和安全培训，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例和具体的安全规程和违章处理措施。对工人进行安全技术交底。安全领导小组应设专职安全员，每天巡视工地并检查工程施工安全工作。安全领导小组应经常组织对项目部工程进行全面的安全工作检查、评比，处理有关施工中的安全问题。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组正确进行各项操作作业，对每个工人耐心指导。注意作业安全，发现问题即时纠正和处理，并及时向安全领导小组汇报工作。

在施工过程中， 除正常的安全检查外，项目部每周必须组织一次全面安全检查。发现问题落实到人。限期整改，消除隐患。确保施工安全。

按照项目经理部的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案、施工安全预防措施，现场组织切合实际的作业程序和作业方法。严格执行和正确运用施工及安全规范；对进场的工人进行摸底测试。统一进行安全教育和培训，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，增强工人安全意识。各专业班组在作业前。必须加强安全技术交底。经过交底达到合格的职工才允许上岗作业。在施工过程中，建立每周一次的安全教育和安全例会，由项目经理或专职安全员主持。

四、文明施工型

项目工程的施工，应严格按照有关公路工程文明施工管理办法实施。项目经理部应对项目工程的一切人员进行教育，提高项目施工人员的文明素质。加强文明施工教育，要求项目部全体员工必须严格遵守、自觉自愿地积极参与文明施工。使其深刻领会文明施工的严肃性、强制性和必要性。项目工程的施工作业应尽量不影响当地居民正常的生活和工作，力争与项目工程周边群众和地方政府建立良好的互信关系，以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉的基本工作。

五、结束语

施工员工作经验总结篇8

结合学校建设的实际情况，确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为2009年8月22日开始—2009年8月28日，历时6天。

4、完成主要工程量

1）路基整理800平方米

2）打水泥路面395.5平方米

四、文明施工与安生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。

（1）模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。

2)骨料

骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3)配合比、取样试验

各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4)普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

六、工程施工质量保证措施1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。