公司年会活动总结范文
时间：2023-03-14 20:40:48
公司年会活动总结范文第1篇
第一篇：公司年会活动总结
年会终于在大家的期待中圆满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会收集大家的意见等前前后后发了不少时间，虽然有点累，但是我学到了很多，这可以说是第一次写文案，除了表彰评优方案然后组织评选是由另一位同事在执行外，其余的都是在忙前忙后，在这里要感谢张总、邓经理给于我这样的机会，真的很感谢，鼓励我去执行，给予我尝试的机会;其次要感谢的是杨编，他真的不愧为是源的才子，从晚会台词的编写，音乐视频的剪辑等都是否他在忙，真的很感谢杨编对年会的支持，去年也是他在办理，真心想说：杨编，你是俺的偶像!内容很精彩，大家都玩的很high，这当然少不了艳姐，艳姐作为女主角，在百忙之中抽出时间排列，对台词，为了晚会的顺利进行，艳姐和杨编通宵排列，我只能说，你们真的太棒了，太有责任感了;再是伟智和蒋小鹏，为了实现晚会音乐和视频、台词的配套进行，我们几个一边对台词一边调音乐到晚上11点，我能说的是：我们的都是最棒的，我们要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有其它工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，还有要感谢的是优曼德营销中心的邓青和石头，他们是临时在场地找到帮忙的放礼炮的，很感谢你们这次年会收获很多，是源是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们真的很有缘，我们在这里共同努力，一起成长。
总结：这次年会在在主持人这一块，他们的默契很好，这是晚会顺利的重要因素;其次是其他工作人员，特别是调音的，整场下来水也没得喝，真的很抱歉，这是我的问题，你们幸苦了。
个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题：1、沟通交际能力有待加强，特别是表达能力，感觉自己震不住场，也就是说气场不够，语言表达上，一紧张就会乱脚;2、准备工作做得不够：晚会活动桌上撤席之后，没有考虑到要备水喝，虽然大家没说，但是我感觉大家肯定有点渴的，还有就是时间把控上没有协调好;3、执行能力有待提高，在人员工作安排上，没有做好，等等还有很多，就不一一列举了，总体而言，通过本次活动让我更加清晰自己存在的不足，同时若有在此举办活动就能很顺手的去办理，抓住机会，敢于尝试，你会有不一样的体验。
第二篇：公司年会活动总结
转眼间又到了新的一年，回顾XXXX年，分公司在省公司的正确领导下，在全体员工的团结协作下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，分公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。XXXX年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为缓解员工压力，增强团体凝聚力，XX分公司组织全体员工于XXXX年X月XX日参加迎新春系列活动。
早上9点，分工司全体员工在公司大院内举行迎新春游园活动，活动以班组为单位，分别开展了拔河、盲人敲锣、乒乓球、绑腿跑、抢凳子等活动，全体员工积极参与，团结一致，充分享受游园活动所带来的快乐，此次活动不但加强了企业文化建设和精神文明建设，丰富职工体育文化生活，而且增强职工体质，提高公司全体职工的凝聚力、向心力。
下午2点，分公司在XXX举行XXX年迎新春文艺汇演。整场演出气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈。演出节目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾，掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩，有弘扬企业文化、展现企业风貌的的三句半,也有令人捧腹的小品,更有体现公司员工坚强意志、拼搏精神的表演,让所有观众过足了瘾,也将晚会的气氛推向了高潮。整台晚会气氛热烈、高潮迭起。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺，更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，增进了企业文化建设。最后由分公司领导做了重要发言，对分公司一年来所取得的成绩给予肯定，慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。
这场晚会，可以说全体员工都倾注了极大的心血，虽然器材不够齐全，道具不够完善，演员以及歌手们都不是专业，所有的演出更多代表的是一种态度，一种对于明年的期盼，对于集团领导和同事们的感恩。在场的观众的笑容、掌声是对每个演员付出努力的肯定。整场演出虽由各个不同班组组成，但现在我们是一个集体，我们每个人作为的一分子，是分公司这个大家庭的一个成员，我们就要团结起来，一起努力。没有比脚更长的路，没有比人更高的山，我们有理由相信，只要我们付出了，只要我们努力了，总有一天，我们每个人都会取得应有的成绩，让我们一起创造XX公司明天的辉煌。
第三篇：公司年会活动总结
****员工年会在***酒店胜利落下帷幕。包括**销售有限公司、**贸易有限公司、**有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员工年会。
本次年会从总体上是成功的，现场气氛喜悦，员工节目有特色，活动环节紧凑，达到了预先设想目的让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的机会，增强了企业的凝聚力;同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置，感谢员工、激励员工，营造出一种喜悦、向上的企业文化氛围。
此次年会能够顺利进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持，离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合。此外，各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。本次年会一些可圈可点之处：
一、准备充分，有效推动年会筹备。
本次年会活动提前一个月开始筹备，将活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资准备、主持人台词等同时进行，边彩排员工节目，边调整活动流程，经过四次调整，确定下活动方案。
年会前召开工作人员会议，将每个工作人员分工及注意事项逐一交代到人，落实各人工作内容，保证年会现场秩序。
二、物资准备充分，有效保证年会进行。
本次活动设现场抽奖35个名额，分三轮抽取，奖品逐轮递增。同时，现场活动环节设参与奖12名。提前将奖品和聚餐需要的烟酒、饮料、小吃采购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐一登记，保证年会活动的顺畅进行。年会总结 三、员工节目有新意，确保年会质量。
年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣告，并按照人员数量安排各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来，加之今年春节时间早，为保证员工节目质量，进行了两次员工节目检查。第一次在节目成型之初进行节目形式的把控，确保节目形式多样不重复，第二次在年会前五天，以检查节目服装、音乐、道具的准备情况。
年会节目的精彩演绎将年会活动的气氛充分调动，使现场掀起一个个小高潮，成为年会活动的一大亮点。
四、神秘单元有惊喜，提升年会氛围。
*总的个性颁奖环节和*总的现场为部门经理派发新年红包的环节， 掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼，下一个获奖者;每个人都在期待，明年的今天也会有自己的一份荣耀。年会现场人人都有惊喜，中奖率近参与者的一半，通过年会活动营造一种感恩的企业文化氛围。
此次年会举办得很成功，但也存在一些问题，其原因主要是一些细节还准备不够充分，比如有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经费的考虑，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意。
作为活动的主策划和主持人，感觉现场员工对游戏的参与度不高，员工没有被充分调动。年会活动相比九月的店庆活动，其参与度就比较弱，联欢的氛围没有完全达到预想的效果。
公司年会活动总结范文第2篇
第一篇：2017年会活动总结范文
年会终于在大家的期待中圆满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会收集大家的意见等前前后后发了不少时间，虽然有点累，但是我学到了很多，这可以说是第一次写文案，除了表彰评优方案然后组织评选是由另一位同事在执行外，其余的都是在忙前忙后，在这里要感谢张总、邓经理给于我这样的机会，真的很感谢，鼓励我去执行，给予我尝试的机会;其次要感谢的是杨编，他真的不愧为是源的才子，从晚会台词的编写，音乐视频的剪辑等都是否他在忙，真的很感谢杨编对年会的支持，去年也是他在办理，真心想说：杨编，你是俺的偶像!内容很精彩，大家都玩的很high，这当然少不了艳姐，艳姐作为女主角，在百忙之中抽出时间排列，对台词，为了晚会的顺利进行，艳姐和杨编通宵排列，我只能说，你们真的太棒了，太有责任感了;再是伟智和蒋小鹏，为了实现晚会音乐和视频、台词的配套进行，我们几个一边对台词一边调音乐到晚上11点，我能说的是：我们的都是最棒的，我们要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有其它工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，还有要感谢的是优曼德营销中心的邓青和石头，他们是临时在场地找到帮忙的放礼炮的，很感谢你们这次年会收获很多，是源是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们真的很有缘，我们在这里共同努力，一起成长。
总结：这次年会在在主持人这一块，他们的默契很好，这是晚会顺利的重要因素;其次是其他工作人员，特别是调音的，整场下来水也没得喝，真的很抱歉，这是我的问题，你们幸苦了。
个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题：1、沟通交际能力有待加强，特别是表达能力，感觉自己震不住场，也就是说气场不够，语言表达上，一紧张就会乱脚;2、准备工作做得不够：晚会活动桌上撤席之后，没有考虑到要备水喝，虽然大家没说，但是我感觉大家肯定有点渴的，还有就是时间把控上没有协调好;3、执行能力有待提高，在人员工作安排上，没有做好，等等还有很多，就不一一列举了，总体而言，通过本次活动让我更加清晰自己存在的不足，同时若有在此举办活动就能很顺手的去办理，抓住机会，敢于尝试，你会有不一样的体验。
再次感谢是源所有的伙伴们，有你们真好!
第二篇：2017年会活动总结范文
今天我们隆重集会，召开集团20xx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是： 由集团总裁尹总做 20xx 年度工作总结及 20xx年工作安排报告以及对评出的
20xx年度优秀员工进行表彰。 参加今天大会的主要领导有集团总裁尹明柱，副总经理王庆波，集团法律顾问姜泉，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、威龙食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共 40 人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、 大会进行第一项：请集团尹明柱总裁做 20xx 年度工作总结及 20xx 年工作安排报告。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。 20xx 年是我们集团不同寻常的一年， 我们坚信，20xx 年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监王光伟宣布 20xx 年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表罗浩发言。 我想王总的发言也代表了全体受奖人员的心声， 成绩只代表过去， 面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由威龙厂员工代表姜霞发言。 20xx 年我们对威龙加工厂进行了全面的改造， 相信在新的一年， 随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展， 加之科研创新能力的不断增强， 威龙加工厂的发展会越来越好!
五、大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。 可以说庄河基地是我们集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上， 从政府到地方也非常重视， 所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20xx 年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，集团经过人才优化，管理变革背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加 辉煌的明天!好，会议到此结束!谢谢大家。
第三篇：2017年会活动总结范文
经总经办的倡议，由行政部负责筹划实施的20xx年公司年会，取得了圆满的成功，达到或超出了预期目的，是一次团结、奋进、快乐、共赢的盛会。
年会一改过去呆板的述职报告方式，采取演出与表彰穿插，严肃的任务下达和快乐轻松的摸奖互动，形式活泼，思路新颖。给全体员工带来了家人团聚的愉悦和心灵的震撼。验证了工作中我们一起收获希望，收获成就;生活中我们一起收获快乐，收获友谊。
全员参与是年会的主调，自编自演的节目，抒发着积极向上的凝聚力，享受快乐的时光。小品《赵满多谈恋爱》风趣幽默，淳朴时尚，浓郁的陕北风格演出，彰显出我们的员工热爱生活，多才多艺的风貌。男生芭蕾《草裙舞》形有所忘，憨态可掬，与小天鹅的强烈反差，放射出超乎寻常的感染力，引爆出热烈的掌声。他们是在实现自我，他们是在释放友谊，让整个会场装满欢乐。不要自谦，不用害羞。是你们的表演给大家带来了快乐，感谢你们。优秀员工上台领奖，大厅响彻《相信自己》的背景音乐要成功就得努力，去拼搏才能胜利你是最棒的，应享受荣誉和鲜花，向你们学习，向你们致敬。豪迈激昂，振奋人心的诗朗诵《说好了我们一起走》把会场气氛推向高潮。声情并茂的朗诵、发自内心的感受，点燃了我们热情的火焰和胜利的信心。我们一起走，肩并肩，手挽手，一起快乐，一起奋斗。
业余的水平，达到比专业还专业的效果，这就是互动，这就是和谐，就是鑫源多彩的生活，现场的气氛感染着我们的细胞，洋溢着浓浓的爱，每个人都充满信心。就是为了家人那期待的目光，为了心中那个不灭的梦想，用辛勤的汗水共同浇筑。
通过这次年会，我们体会到有努力必定会有收获。时间仓促，没有经验，但组委会人员，全身心的投入。认真负责的工作态度，保证了年会的顺利进行，并取得了圆满的成功。员工的积极参与显示出鑫源的凝聚力和向心力，对公司前景的期望。在鑫源这个舞台上展示自己，得到更好的发挥，是相信公司，情系公司的体现。会后有员工的表示虽然晚回家过年，可参加这样的年会值，还有要求刻制光盘拿回去让全家人一起分享。未拿出节目的部门和员工也表示：明年参加年会一定要拿出节目来。这就是效果，是成功年会的感召，是对完成今年任务的鼓舞和宣导。年会的意义在于为完成今年的工作任务而做动员，营造企业文化，建立全体员工共同的价值观念和行为规范，携手共进，达到共赢。
我们应当清醒的认识到，一场成功的年会，只是一个好的开端，完成全年任务指标，还需克服困难，付出艰辛和努力。借助年会的余热，以饱满的热情和高昂的斗志做好当下的工作。
本次年会活动中，榆林卸货站表现突出，在路途远，人员少的情况下，带来的节目精彩，表演认真，组委会申请给予嘉奖。
公司年会活动总结范文第3篇
J总在水行业打十多年，从最初的饮水机到现在的净水机，产品销售结构发生了很大变化，从最初的个体门店到今天的三家直营水处理专卖店，100多家分销客户，J总几乎参与了净水从产品到营销，从渠道到终端的全部过程，而在这个过程中，J总告诉记者，专卖店、尤其是自营专卖店，在今天的渠道结构中扮演着重要角色。而今年上半年，以净水专卖店为核心，几乎每个月都有活动推出，而效果最好的，是五一举办的一场“寻人”活动。
活动主题与背景主打温情牌
主题：十年原来你还在这里――XX净水机全城寻找老用户免费换新活动
背景：十年前，以第一台饮水机的销售为起点，公司正式迈入水行业。十年之后，J总所经营品牌已经进行了较大的调整和变动。2011年，该品牌开始将主力产品由饮水机向净水机倾斜，2014年完成所有产品的转型，过去传统饮水机机型全部更新换代为净饮机，厂商推向市场的主力产品也完全过渡到净水品类，传统饮水机不再推向市场。在这样的背景下，J总公司在本区域市场进行调研，发现仍然有超过50%的家庭在使用饮水机，饮用桶装水，其中不乏本品牌的老用户。同时，今年3月，厂家进行净水产品的全线升级，5月全部面向市场，同时逐渐停止老净水机型的生产。
目的：一方面，为了快速盘活库存；另一方面，为了配合推动新品上市；第三，进一步挖掘新老用户市场，尤其是老用户的更新换代需求，通过十年老用户的免费换新活动撬动潜在市场。
会员活动详解新老会员一个不落
第一：常规的会员活动。
10年用户免费换新；
限10名老用户，包括饮水机老用户，这些老用户的作用在于造势、在于制造话题，引起关注，重点在于宣传和传播。切记这10名十年老用户的换新产品一定要是品牌的新品形象机，而非老机型，其目的是增强新品的曝光率。
5年会员5折购机；
针对所有3～5年会员用户，包括耗材、配件的换新，抓住有升级需求的用户群体，是本次活动锁定的重点用户，在活动邀约和环节设计上也要重点关注。
3年会员7折购机；
针对购机不满三年的会员用户，包括耗材、配件的换新，抓住有升级需求的用户群体，同时需要这部分群体带动新消费用户，在二次营销的设计上要多费心思。
重点活动为这三项，三项活动将会员进行分类，目标明确、目的直接，进行分类的标准和目的在内部动员会上要对员工进行详细宣讲，在前期的推广中各有侧重，活动期间也要有针对性的进行产品的推荐。
第二：老会员的新权益。
找的就是你之伯乐奖：新老用户成功推荐一名10年老用户免费领取豪华版水龙头净化器一个（10名老用户额满为止）；购机享五折优惠（老用户享折上折）。伯乐奖的设置目的第一在于减少人工搜索方面的投入，第二有利于扩大宣传。
今天你赞了吗之微信：会员凭微信传播集赞200个，新用户400个，免费领取水龙头净化器一台；（一个微信号限赞一次）。
动动手指低价到手之轮番砍价：老用户发动朋友圈砍价活动，每转发一次在折扣基础上再减10元。（限定转发上线为30次）
以上优惠活动可累计享受。
第三，老会员带动的新消费。
老会员介绍新消费者，无论购买与否，均积分100，免费领取水龙头净化器一个（普通版）。每产生一名成功购买者积分再翻倍。同时介绍的第一名消费者在活动期间享受与介绍人同等折扣和权益。（10年免费送机活动除外）
活动宣传方式根据会员需求进行推送
线上――微信，短信推送为主，电话通知为辅。
这种方式适合所有登记在册的会员用户，尤其要关注有持续消费能力和需求的5年左右会员。并且注意回访跟踪和确定，例如电话邀约可以先选择即将更换滤芯的会员用户，并告知五一优惠活动，活动前两天再次确认，活动当天微信、短信再行通知。
线下――两条腿走路。
第一，以专卖店为主，以小区推广，扫楼为辅。重点立足专卖店进行品牌活动的传播，并设置免费水站，供过往行人取饮用水，通过扫描二维码还可以免费领取该品牌的瓶装饮用水。
第二，以原有工程入驻小区为主，以新社区为辅。在本区域市场，J总接了两个小区的精装房装修入户工程，2012年入住，至今已过去4年的时间，这些老用户会员无需经过复杂的市场引导，已经对净水产品有了非常深刻的认知和认可，除了换芯之外，其中不乏更换新品的需求，针对这两个小区重点宣传，并设计了极具针对性的“以旧换新活动”，旧机器折价换购新机，并根据换购产品的价格免费更换半年或者一年的滤芯。
活动关键点分解任务搞定关键人物
对内，明确员工的责任与权益。
责任：
第一，内部员工任务申领。（公司全员）普通员工完成五名新老会员购买任务，同时发展至少3名新会员。
第二，店长完成10名新老用户购机任务，同时发展至少5名新会员。
第三，部门经理任务与店长相同。
第四，制定三家直营专卖店和分销专卖店的保底任务。
权益：
第一，正常销售提成；
第二，制定超额奖励，以五个成功销售为一个档次。超额完成3名销售再提成100元；6名200元+100元；9名奖励300元+100元；12名400元+100元。以此类推；
第三，设置团队奖励。所有员工平均划归到三家专卖店“十年”活动团队。计算销售总任务。每个门店设置两项奖励，分别为保底奖励和超额奖励。
注意，活动任务制定参考两个指标。第一是根据活动时间段进行销售额的确定；第二根据去年同期的活动效果制定任务额；第三，参照竞品活动的销售任务。
对外：搞定关键人物。
采购、营销总监。
活动虽然以专卖店为主，并且将活动地点设置在旗舰店，但宣传推广则散布所有终端，终端卖场也要做相应的配合工作，而这些配合工作的开展需要得到几个关键人物的支持。例如，对于国美、苏宁这样的全国连锁卖场，关于活动的支持和配合，采购经理具有决定权；地方性卖场则需要搞定营销总监、采购总监以及有独立做活动权利人的支持。
物业经理。
进小区扫楼做宣传需要搞定小区物业经理，而附近几个小区的物业经理恰恰也是品牌会员，这就大大减小了社区推广的难度。
城管。
同时，在专卖店外进行类似拱门等相关布置，还要搞定城管，便于宣传，门头、物料设计安排和活动的展开。
掌握好宣传的节奏。
时间点的掌握。
提前一周启动“十年”老用户寻找活动，不宜太长也不易太短。太长用户疲于应付，太短影响力渗透不够，一周时间宣传配合五一三天实地活动。
宣传亮点的抓取。
广播，电视，互联网立体宣传，全程跟踪报道；抓好报道亮点――除了十名十年老用户之外，特别设置三个终身免费名额进行捐赠，分别为一户孤寡老人；一名残障人士和一户老兵家庭。使品牌使命和社会责任相结合，也便于引起媒体跟踪报道兴趣。
活动总结销售与品牌宣传效果并重
活动结束后，三家门店整体销售128万元，超额完成预估的保守100万元销售任务。粉丝增加3000多人，其中转化成实际购买行为的接近30%。其他70%有待后期的再次开发。而老用户的购买转化率达到58%，这其中包括过去的饮水机用户和净水机用户两大类型。由此可见，老会员的购买力要高于新用户，尤其是购买净水机产品5年左右的会员，更新换代的购买需求更高。与此同时，J总事后也对活动进行了总结。
1、准备时间一个星期尚觉仓促。
一场活动的准备工作非常重要，三家直营专卖店的准备活动包括物料、邀约、联系电台、媒体、与厂家争取资源支持、安排下级分销客户现场观摩、微信全程直播等等，一个星期的时间确实有很多细节工作没有做到位。“再举办这样的活动，至少要提前半个月、甚至是清明节过后就开始着手，同时可以提前启动，因为还没有到五一放假很多品牌就开始进行活动的拦截，而且五一期间出游的人比较多，也会影响销售。所幸我们通过专卖店现场活动锁定了相当一部分老会员，才保证了活动人气。”。
2、不能主要依靠互联网，还要做好电话邀约。
“微信等互联网手段在宣传上可以起到一定的作用，但更多是一种单方行为，除了制定的几项转发、集赞、砍价活动之外，主动回应的人还是少数。反而电话邀约的成功率要高很多，
可以以滤芯更换的同期优惠活动为切入口，例如对刚购机用户推出了服务年费打折活动。因活动缺少新会员的参与这项，不少刚购机用户到店里发现没有‘便宜’可占，很可能转身就走，我们临时加入针对新会员的活动，也是聚人气的一种应急方案。”。
3、准备新品做活动，避免老用户有“吃亏上当”的感觉。
新品一定要放在曝光率最高的环节，即十年老用户免费换新活动所有产品均为新品，不能错过宣传的最好机会。换购和折上折产品可以新老机型参半，根据用户需求和预算进行推荐，但一定要实事求是进行产品推荐和说明，一旦没有对产品新旧型号进行明示，会有“欺骗“之嫌，一定要避免伤害会员感情和忠诚度的事件发生，这一点要求导购”说清楚、讲明白“，让消费者自主选择。
4、最大化的争取到厂家的支持和资源。
一般来讲，新品上市厂家都会给予商一定的资源进行推广，一份完整的促销方案和理想的销售额是争取资源最好的砝码。而且这样一场相对较大的活动请到了厂家产品和营销负责人进行“战备指导”，不仅讲解产品知识和营销技巧，厂家高层也将政策带了过来，选择这样的契机做大型活动也能够给商“减负”。
5、邀请分销客户现场观战。
除了公司内部员工之外，J总还请到了10名优质分销客户亲临活动现场，作为10年老用户颁奖嘉宾。作用和目的都非常明显“第一，彰显本品牌实力和诚意；第二，现场媒体报道，增强客户的荣誉感；第三，传授活动经验，使分销客户能够学以致用；第四，配合新品推介会的开展。”
公司年会活动总结范文第4篇
海南省国资委其他领导，省国有企业监事会各位主席，省属重点监管企业党政主要领导、纪委书记及党群部门负责人，有关中央驻琼企业党组织负责人、纪委书记，委机关全体人员及近五年退休的副厅级老同志等共200余人参加了会议。
教育实践活动有声有色
省国资委党委书记、副主任蔡仁杰说，海南省国资委从2013年7月12日开始，用半年多时间在委系统全体党员中深入开展了党的群众路线教育实践活动。省国资委紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以委领导班子和处级以上领导干部、企业领导班子和领导干部为重点，贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，整个教育实践活动分为3个环节9个步骤。全系统参加教育实践活动的党组织共1 299个，党员总数25 487人。其中包括中国兵工物资海南公司等3家中央驻琼企业，党组织共有387个，党员7 503名。进一步突出作风建设，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，收到了预期成效。
“”顽症固疾得到大力纠治。共查摆“”方面59个具体问题。针对存在的问题，委班子成员带头整改，取得了明显成效。去年委发文同比减少28%，全省性会议同比减少50%，参会人数同比减少37.9%。在查摆、享乐主义方面，去年委领导和机关同志深入企业、工地，以及与市县部门协调工作106次，接访423人次。党员干部共有1 251人提交清退《机关（组织）会员卡持有报告》，做到“零持有、零报告”。
国资委成立10周年不安排庆典活动。全年取消各种招待会15场次。国资委去年全年会议经费、公务接待经费、公务用车经费、公款出国（境）经费同比分别减少75.75%、33.03%、10.89%、54.33%。
关系群众利益的实际问题得到较好解决。目前，已开工建设保障性住房1.25万套；去年，省属重点监管企业在岗职工平均工资增幅较2012年同期增长了9%；国资委安排资金123.35万元走访慰问困难职工，拨付经费27.1万元开展金秋助学活动，帮助83名贫困学子圆了大学梦；去年全年职工群众来信来访的件次同比下降40%，人次下降34.14%，重信重访同比下降29.2%，来信来访平均办结率达98%。
制度建设的废改立工作得到有力推动。针对委领导班子“”方面存在的问题，委党委认真研究制定整改方案，提出了7个方面27条整改意见，并逐一落实整改。废止了6项制度，新出台了4项制度，计划修订出台28项制度，研究制定了制度建设计划。
国企改革发展稳定的各项工作取得新成效。重点项目建设扎实有效推进，去年，73个固定资产投资项目完成投资97.49亿元，完成计划的111.5%，18个省重点项目完成投资79亿元，完成全年投资计划的124.9%。企业健康快速发展，去年省属重点监管企业资产总额、净资产、营业收入、利润总额分别达到1 119.7亿元、668.5亿元、182.4亿元和25.4亿元，同比分别增长20%、11.7%、16.9%和80.3%，中央驻琼企业各项经济指标达到新的水平。
蔡书记强调，通过各级党组织的理论学习和教育引导，广大党员干部受到了一次深刻的群众路线教育，理想信念进一步坚定。虽然教育实践活动告一段落，但还有很多后续工作需要继续落实，国资系统的党员干部要继续深入学习贯彻中央和省委党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议精神，把“认真”作为重要原则，巩固发展好教育实践活动的成果。
党建工作扎实有效
省国资委党委牢牢把握党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，以开展党的群众路线教育实践活动和“庸懒散奢贪”专项整治为契机，围绕中心，服务大局，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，为圆满完成全年的改革发展稳定任务提供了坚强的政治保障，有效地推动了国资国企科学发展，取得了显著的成绩。
进一步落实党建工作责任制。完成国资系统企业党组织落实2012年度党建和创先争优、基层组织建设年活动的检查考评工作，与各企业签订了2013年度党建工作目标责任书。委党委将党建工作重心下移，抓基层、筑基础。研究起草了《海南省国资委系统党支部标准化建设实施方案》，编制了《海南省国资委系统党支部标准化建设工作手册》，完成了《关于进一步加快推进服务型党组织建设的意见》，用以指导党支部标准化和服务型党组织建设。2013年，全系统共有1 299个党组织，新发展党员867名，培育入党积极分子2 460人（其中大专以上学历1 685人，生产一线人员1 715人）。各级党组织开展了共产党员先锋岗、党员责任区、党员示范点等一批有创意、有内容、有特色的党建活动。同时开展了“双向培养”活动，把具备发展条件的技术骨干培养成党员，把具有发展潜力的党员发展成骨干，增强了党组织和党员队伍的战斗力。
公司年会活动总结范文第5篇
关键词：项目部；更好；开展；QC小组
中图分类号：C93文献标识码： A
QC小组活动作为全面质量管理的重要手段，在我国各行各业已得到了广泛的应用，但由于种种原因，各地市、各企业之间发展并不平衡。尽管有些单位对QC小组活动比较积极，甚至连续几年都获得了“国优”、“省优”小组称号，但有的单位却认为开展QC小组活动是搞形式，勉强应付、临时凑数，将QC小组活动只交给技术质量部门独立完成，个别单位借口“工作忙”、“人手紧”，甚至从未开展过QC小组活动。目前，一部分企业没有真正认识到QC小组的作用，QC制度还不健全、奖惩制度还不完善、人员素质层次不齐、QC课题缺少创新、成果材料流于一般、把QC活动看成一项不得不应付的任务，以上问题严重限制了QC小组活动的进一步开展。
为了更好的在项目部开展QC小组活动，浅谈几点看法：
一、QC小组活动的组织保障
领导重视QC小组活动的开展并加以正确引导，使QC小组活动具有实质性。虽然QC小组活动是群众性质量管理活动，但在整个QC小组活动过程中，领导的作用至关重要，领导的重视会给QC活动提供极大的动力和便利。项目部领导应注重对质量管理的学习，积极组织并参加QC小组活动，亲自带头调研，营造QC文化，活动过程中检查指导，带动小组成员的积极性，并解决活动开展过程中的实际困难，从而保证小组活动的顺利进行，让小组成员感受项目部抓质量的决心，极大程度上调动小组成员的主动性、积极性和创造性，激励职工自发的、深入的学习。
公司为QC小组实行注册登记制度，每年注册一次，公司职能部门在每年年初以公司年度工作目标计划的形式下发文件，并根据项目特点下达活动主题；各个项目部根据自身实际选取课题，上报公司登记备案，在日常施工过程中，由职能部门跟踪检查活动质量。
QC小组活动是一项系统工程，不能流于形式。在组织实施过程中要严格按照程序要求规范操作，切实加强各个过程、专业环节的质量标准，保证QC小组活动正常开展。
二、事前精细筹划
首先，项目部积极贯彻落实公司质量指标和任务，组建QC小组，小组成员做到分工明确、各负其责。QC小组要选定一个责任心强、业务素质高、工作能力强、务实的成员任组长，作为小组活动的推进者、带头人、带领大家选攻关课件、勤奋学习、营造良好的活动氛围，组织指导大家实施QC小组活动的深入开展。
其次，项目部认真宣传小组活动的重要性。项目部在实际施工过程中，可能一部分员工对QC小组活动的认识不足或置之不理，影响了QC活动全员参与的理念和活动的宗旨，使得小组活动难以开展或落实不到位，所以认真宣传全面质量管理理念，提高广大员工参与的积极性。
再次，认真筹备活动过程中所用的试验检测设备仪器、行业标准和行业技术规范，以及操作规程和方法，必要时，设立一个小组活动办公室，便于小组成员在一起讨论、评价和总结活动成果等。
三、事中规范管理
首先，QC小组严格按照PDCA循环来落实质量管理活动。计划、实施、检查、处理等四个过程规范化，保证质量管理活动的正常运转。计划的制定，按计划进行检查、查找问题及成因、改进施工工艺、解决质量弊病
实现预期质量目标都要通过它来实现。成功的经验加以提炼推广，失败的教训加以剖析总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
其次，抓住关键环节。一般来讲QC小组活动要抓住下面几个关键环节：
以人为本，质量第一。小组活动质量的好坏，产品质量的优劣，人是第一要素。所以，活动过程中不仅要加强培训学习，更要贯彻落实政策，强化全员质量意识，提高全员综合素质是重中之重。
密切联系实际。每一个工程项目部有计划目标，所以QC小组要根据项目生产管理实际状况来组织实施。课题的选择可针对现场施工存在的，需要解决的问题，小组选择课题不宜过大，宜选择切合实际的，力所能及的课题，力求QC成果能立竿见影的改善现场施工所存在的问题，小组内部人员分工明确，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人、并及时检查总结。
四、事后巩固推广
在QC小组活动基本结束后，项目部首先要加强对成果的总结和提炼，做好经济效益分析和社会效益分析，确定活动价值，同时把有价值、有技术含量、有活力的经验做法提炼出来，形成材料上报公司职能部门，便于职能部门考核、奖励及推广。
对于改进后的有效方法和措施，职能部门要形成公司新的标准要求，或形成作业指导书加以推广应用，便于以后工程项目的质量控制。
公司职能部门作为公司各个项目活动的组织者、管理者，建立健全监督检查机制尤其重要。一般来讲，年初以文件形式下发小组活动课题和创优指标，活动过程中职能部门要认真贯彻“动态管理制度”，一方面根据文件要求及时深入各个项目部检查监督活动进度和活动质量，及时发现问题、分析问题和解决问题；另一方面需要各个项目部的QC小组活动进展状态和收效、确保小组运行和检查监督同步进行，便于实现质量活动目标。
五、认真实施激励机制，使其成为QC工作管理的增长点
对QC小组活动的激励问题，建筑企业要制定奖励制度，对通过评审组且质量优秀的QC小组，给予颁发荣誉证书和物质奖励，并在公司年度职代会上通报表扬。对于特别优秀的QC小组，公司可选派参加各种技术交流活动，或参加全国QC小组活动质量评比。同时，每年企业可根据小组总体活动情况和活动成果的质量，对表现好的项目部和个人颁发“ QC小组活动优秀单位”和“QC小组优秀推进者”，并给予通报表扬和物质奖励。通过各种激励方式大大激发QC小组成员的参与热情和活动质量，提高QC小组活动水平，确保工程项目质量指标的顺利完成。
六、QC小组活动的教育
经过近几年QC活动的发展，一种把教育放在活动中教育模式应运而生，即随着QC活动的开展进程而进行分段教育，理论联系实际，在理论的指导下开展QC活动，在活动过程中巩固理论。每个活动阶段开始前，对小组成员进行集中教育，使其对本次活动的内容、所应用的数理工具及用法进行全面讲述。以“选择课题”程序为例，此程序开展活动前教育的内容为：课题的来源、选择课题的原则。通过对课题的评价评议选择课题、课题名称的设定、选题理由的陈述、选择课题常用的方法。随程序教育的完成即开始此程序的活动，这样能使成员印象深刻，学习理论后立即进行实践，在小组活动中能收到事半功倍的效果。
经过整个活动过程的教育，小组成员会较为全面的掌握小组活动的程序和方法。在活动总结阶段再进行一次全面QC活动教育，小组成员就能系统地掌握QC小组活动方法，为下一步QC活动开展奠定基础。
结论
对于目前的建筑施工企业来说，QC小组活动给企业带来的效益，既有显性的也有隐性的，既有近期的也有长远的。QC工作的推进任重道远，所有的建筑施工企业的QC工作推进者，要有将QC活动植于施工现场中，加强现场质量控制，努力创造良好的工作环境，为提高产品质量、降低消耗，提高管理水平和服务水平打下坚实基础的思想意识，为推动建筑施工企业QC工作不断努力，为提高建筑施工企业QC活动水平继续探索和实践。
参考文献
【1】王晓颖;邢庆泉;施工企业如何开展QC小组活动[A] ;《科技信息》 2012年05期
【2】李沛;李然;施工企业有效降低工程成本的方法[A];现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C];2009年
公司年会活动总结范文第6篇
在校大学生暑期社会实践报告范文
社会实践是指假期实习或是在校兼职，对于在校大学生具有加深对本专业的了解、确认适合的职业、为向职场过渡做准备、增强就业竞争优势等多方面意义。每当我们完成一项社会实践时，我们都要对实践期间的工作做一个总结，给自己一个满意的交代。下面是小编在出国活动总结中为大家整理的优秀社会实践总结，欢迎大家前来学习。
这个暑假，我参加学校组织的上山下乡活动，为偏远山区的小孩送上我们的微薄之力。
下乡支教归来后，我的心仍然停留在山区小朋友的身边，耳边常常响起孩子们的欢笑声和泪水声。这是我第一次初为人师，也是我第一次如此喜欢的一个职业。久久沉浸在小朋友们为我制作的礼物，为我送上的祝福上，以至于同学聚会上，当有人提议千万不要当老师，贬低老师这个职业时，我大为恼火。九天的支教生活不仅给了我更大的思考空间，它也印证了教师职业所必然面对的问题，是枯燥、是辛苦、是平凡，甚至消磨一个人的热情，摧残一个人的嗓子，也担心受怕学生突如其来的提问却让你措手不及。面对一个个求知的眼神，身为老师的我不能仅用那一点点知道去解答学生的问题，这也催发了我对学文探索的热情。也明白身为老师有一身不能推卸的责任。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!由于下乡前一些事情的耽搁，来不及了解自己的任务，以至于第一天支教就手忙脚乱的。本来是想为小朋友上语文课，但是由于准备不到位最终改为音乐课。听着小朋友认真的眼神，我却开心不起来。后来我反思了一下自己，为小朋友们准备了一首英语歌，让他们学到更多的知识，喜欢英语。从英语歌教孩子们学习英语的方法。也只有这样，我才觉得我没有辜负孩子们的期待。
安然处之的平凡!九天的支教生活让我明白了当老师是不容易的，当一名人人喜欢的老师更加不容易。现在的学校老师在学生们的眼中就是敌人，老师与学生的矛盾也越来越突出，处在叛逆期的学生更令老师头痛。当我们听到耳熟能详老师是太阳底下最光辉的事业，是人类灵魂的工程师诸种关于教师职业之神圣的标语时，却再也高兴不起来了。我是一名老师，但是一名不合格的老师，我能教孩子们的知识很少。
时间过的很快，今天是第八天支教的尾声。支教整个队伍弥漫着一股悲伤，那是离别的气息。孩子们的情绪在最后一节课中表现的很低落。他们知道当这节课结束的时候，我们也要与他们说再见。班上一些不爱说的同学也骨气勇气和我们讲话，我们利用最后仅有的时间教同学们学习英语的方法。英语对于山村的孩子来说是一个弱项，他们没有城里孩子有的优势，在以后的学习中是他们的一大障碍，所以我们尽我们所能把自己所知道的学习英语的方法传授给他们。
落在一个人一生中的雪，我们不能全部看见。每个人都在自己的生命中孤独地过冬，我们帮不了谁。我的一小炉火，对这个贫寒一生的人来说，显然杯水车薪。他的寒冷太巨大。这是我曾看过额一段话，与此是此景很搭。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全，但愿人长久，千里共婵娟!这个暑假，我尝到了离别的滋味，也尝到了感动的滋味。
在校大学生暑期社会实践报告范文
在晨曦行动的策划书中并没有计划到老人院慰问老人的。但是，没办法，志愿者嘛，所到之地少不了敬老院啊，孤儿院的，所以十九号上午九点在正副队长的领导下，除了上课六个人外，我们九个人加上带路的青梅一共十个人向敬老院出发。经过坟墓路度过奈何桥越过木头加工厂来到了神秘的带有点阴深深的老人院。
敬老院大门上写着上帅福利院，大门是紧锁的，喊了几声没人回应我们，以为没有人在。叫青梅帮我们拍了几张照片，原以为可以不用做事拍了几张照片就说广东技术师范学院校大学生志愿者暑期社会实践到上帅敬老院慰问老人的。在我们转身即将离去时，一位七十多岁的老爷爷拿着扫把扫地。青梅打过招呼后，我们进了老人院。首先大伙分工合作，扫地、拖地、擦窗等。我想在这说说刚进门的感觉。刚进门，映入眼帘的是桌上盆里的剩饭，似乎放了好几天，放上面一群苍蝇在群魔乱舞，旁边是一张粘满苍蝇的苍蝇贴，再旁边是一个不满灰尘的懒电饭煲，地面很脏很潮湿。整个房间散发出一种潮湿的霉味，尿味和吸了几十年的烟的烟酸味，有点呛鼻，但我们不能退缩，工作依旧进行。
清洁结束后，大伙和老人们聊了起来。在聊天中得知，这个老人院一共有七个人，都是没有子女的孤寡老人，而且都是男性。最年轻的是57，最老的是84岁。年纪最大的老爷爷走路时颤抖着的，迷惑的看着我们，他的眼神告诉我们，他不开心，他很孤独很寂寞，很想和我们聊聊天，只可惜他已经完全听不到我们的声音，所以他一直坐在门口看着我们和另外一位老爷爷聊天。最年轻的哪位，我想我不应该叫他爷爷，因为他也就比我的父母大几岁，我应该叫他大伯吧。五十七岁的那位大伯很少和我们说话，期间就一直坐在楼梯间看着我们说话，傻傻的笑着，那所剩无几的大黄牙配上凌乱的头发和那笑声，有点恐怖，我不敢与他对视，但我心中更多的是同情，我想和他多说说话，但是你会觉得不知道说些什么。所以基本上我们整个过程都是和那没七十四岁的了老爷爷聊的。一位七十三岁的老爷爷坐在角落看着我们，无神的眼睛里透露着忧郁，他渴望和我们说说话，似乎几十年没看过这么多人在自己的面前，似乎几十年没有人和他静静地坐在一起说说话啦!在怜悯之心的驱使下，我坐到他旁边，看着他吸一口自己卷的烟草，看着他吐出的白烟在空中缓缓散去，我问了他的年纪，可惜老人家太老了，耳聋啦，听不见我说什么，只是呆呆的看着我，用我听不懂的语言回答着他听不懂听不到的问题。那位七十四爷爷告诉我们，这位爷爷七十三岁，已经在这住了十八年啦，耳聋啦，听不到啦!天啊，很难想象在这里这十八年是怎样度过来的。
和七十四岁爷爷的聊天中，我们了解到了他们大概的生活状况。他们一天有三块钱的伙食费，一个月有十块钱的生活费用于购买洗衣粉油盐等生活必需品。当然我们知道这十块钱是远远不够的，那么不够怎么办呢，没有怎么办，就那样咯，没油就不用油咯，没盐那么做菜就不用盐咯。政府会派写米给她们，菜的话就自己种。爷爷告诉我们，他们是每个人自己种菜自己煮自己吃的。前面一大块空地就是他们的菜园，那块油麦菜就是七十四岁爷爷的。也就是说七十四岁
爷爷每天的菜都是油麦菜，至于有没有放油盐就不知道啦。当我问他为什么不七个人一起仲裁一起住一起吃，那样菜式就多啦，爷爷说刚开始是这样的，但是有人不做事啊，后来就分开啦，各自种各自吃啦，懒的人没菜吃就吃酱油饭咯。有人问到过节有没有加菜，个人觉得这是个没意义的问题，平时的温饱问题都解决不了，何来的加菜呢。政府一年回来两次，那就是过年和中秋，每两年会有一套冬装的衣服，但是没有夏装的，那么他们的衣服哪里来的呢?有没有的穿都是个问题!
他们每个人一个房间，在二楼有一个公共电视，顺便说下，楼梯间没有灯。若是房间里的灯坏了也要自己买自己装，天啊，七八十岁的老人自己装灯，万一摔了下来呢，后果难以想象啊!我们在菜园的角落发现有人搭了一个棚，爷爷说，那是个私人厕所，因为没有肥料施肥，所以就搭了个厕所。
既然老人们无子女，那么政府们是不是应该做点什么呢?当问到有没向政府反映要求增加补贴时，爷爷说肯定是有的啦，但是反映没有用啊，还是这样。也许你们会问老人家们平时吃完放是不是下下棋听听收音机啊的，错了，上面说了只有一个公共电视，除此外没有其他的任何娱乐工具，老人们的生活是极其单调孤独的，平时八九点睡觉，早上六七点起来，吃完饭就在街上慢慢地移动着，也就是所谓的散步，从街头移动到街尾再移回家，就这样过了一天。
虽然我们大家都很伤感都想为老人们做点什么，有人说给他们钱，但是，我们给的这一点钱也不能有什么用，我们不能长期供应他们，后天我们就离开这，他们的生活还是那样的。我想我们能做到的就是建议中小学每个月组织一次活动到老人院慰问老人，建议政府提高补助等，只可惜这一切我们都没能做到。最后我想到的是，这一代，下一代，男女比例如此失调，能够找到自己的另一半的，那么就好好珍惜好好相处好好生活，不管怎样，至少到老的时候，有人相伴，有子女孝敬，不至于孤孤单单一个人在老人院孤独寂寞的生活。
在校大学生暑期社会实践报告范文
俗话说实践是检验真理的唯一标准，在这个经济飞速发展的社会，一不小心我们就会滞后别人一步。为了赶上社会的脚步，许多在校大学生纷纷利用暑假或空余时间进入社会参加实践工作。在实践中，我们也总结了许多工作经验，实践结束后也会给自己的一份满意的总结。更多的社会实践总结尽在出国活动总结频道。
如果暑假选择在家中度过假期，这是一件浪费时间浪费思想的事情。我们大学生缺少实践的经验，可以利用暑假这段时间外出实习，体验生活，积累实践的经验，还能有一定的额外收获。
今年暑假，我通过网上投简历的方式最终在联通公司一份工作。我们的工作任务主要是下乡推销联通电话卡，工作很辛苦，公司开出的条件是不包食宿，又没底薪，多劳多得，因而我们面临的挑战更加大了。35元入网有270的花费，而我们卖出一张仅5元的提成，这好像并没很大的利益诱惑，但是我们明白我们能从中获得的是无价的销售经验，对自己的人生是一笔可贵的财富。
正式成为上班族一员，让我似乎有日出而作，日落而息的感觉!工作第一天，我们乘着联通公司特有的下乡专车，穿着统一的服装、戴着工作证推销联通电话卡。乡下交通不便，一路上我们都在徒步行走，头顶着炎炎烈日，有种任重道远的感觉。
经过一路跋涉，我们到了目的地。每个人手拿一叠宣传单开始工作您好，我们联通公司现在推出新的优惠活动，请问您现在需要一张联通的电话卡吗?还没等我把话说完，别人已不耐烦的说出一句：不要不要，别影响我们打牌。当场我就产生了无力的感觉，自信心开始下降，对这份工作也产生了质疑。
经过反复的自我安慰，才鼓足勇气去寻找下一个客源，令我意想不到的是，第二位顾客竟然被我说服并且购买了我的产品。 真是山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
经过一段时间的早出晚归，每天与不同的村民实战演练，虽说战绩平平，但是一想到这段时间独立的自己，还是对自己的表现比较满意的。钱没有赚到，但是我们赚到了一笔更可贵的财富。
公司年会活动总结范文第7篇
关键词：国际合作项目；教育信息化；培训；项目竞赛
中图分类号：G434 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2014）04-0006-03
随着信息技术的飞速发展，教育信息化已扩展至整个教育领域。以教育信息化带动教育现代化，已成为教育跨越式发展的必由之路。这场由信息技术革命引起的教育变革，正在对教育的各个领域产生巨大而深远的影响。对比我国经济较发达省份，广西基础教育信息化建设起步较晚，还面临着资金短缺，资源匮乏的困难。在广西教育信息化建设的进程中，由教育部牵头实施的一部分国际合作项目起到了重要的辅助作用，在项目管理、教师培训、学生学习等方面提供了许多案例、资源、经费和帮助。本文将就这些国际合作项目在广西的具体实施效果做粗浅的探讨。
一、广西基础教育信息化现状
从2001年起，我区先后实施“教育部・李嘉诚基金会‘西部中小学现代远程教育项目’”、“农村中小学现代远程教育工程试点示范项目”、“农村中小学现代远程教育工程试点工程”项目，并于2003年开始全面实施“农村中小学现代远程教育工程”，为配合此工程，广西还先后实施了“第二期国家贫困地区义务教育工程信息技术设备装备项目”，“广西乡镇教育资源中心工程”，“广西2010年农村义务教育薄弱学校改造计划配置多媒体远程教学设备项目”等多个信息化建设项目；先后投入资金65521万元。截至2011年底，面向农村中小学的现代远程教育项目共建成光盘播放点34491个，教育卫星收视点18369个，计算机教室2094间，多媒体教室1996间，多媒体互动电子白板教室13487间。为816所农村中小学的16402个班级配备了多媒体远程教学设备，提供和开发数字教学资源近3000GB，全区用于中小学生学习的计算机设备总台数208624台。
“十二五”期间，按我区义务教育阶段学校学生数643.32万人，其中小学436.78万多人，初中206.55万多人，班级数达到16.85万个班，完成相关信息化建设规划，共需要投入32.3878亿元，其中每年开展1万人次教师教育信息化培训需要投入0.125亿元。
综合来看，广西属经济欠发达地区，信息化硬件建设比起经济较发达省份还存在较大的差距，在教师信息技术培训的投入方面也显不足。
二、部分国际合作项目在广西的开展情况
随着世界经济全球化发展，各国间在教育方面的交流变得频繁与迫切，教育也越来越具有国际化的发展趋势，借鉴世界各国教育发展的经验和成果成为各国的教育改革发展必经阶段。下面介绍部分典型的国际合作项目在广西的开展情况。
1.“英特尔未来教育基础课程项目”
英特尔公司早在20世纪90年代就有支持教育创新的项目，在美国部分中小学实施的“AEC”教师信息技术培训项目，2000年被引入中国，正式命名为“英特尔未来教育”（IntelTeachtotheFuture，ITF）。它是一项面向中小学教师的全球性教师培训计划。在中国定位于提高农村中小学信息技术教师信息技术水平和教学能力，培养学生21世纪学习技能。基础课程项目启动于2006年，全国有13个省、自治区实施了该项目，广西是2007年第二批实施的地区之一。
“英特尔未来教育基础课程项目”在广西实施以来，我自治区教育厅非常重视，由一位副厅长任“项目”主任，执行机构设在广西电化教育馆。项目工作得到教育行政主管部门的支持，开展得非常顺利，并形成了一套具体的实施方案和措施。
（1）每年坚持召开“项目”市的管理会制度，及时传达总执行机构管理会精神，结合实际指导做好本地的管理和实施。针对广西实际情况，采用区域性推进的方式，逐年逐渐铺开项目工作。
（2）通过2007至2008两年的实践，在总结经验的基础上，于2009年颁发了《英特尔未来教育基础课程项目广西执行制度》，就出现的问题以制度纠偏，力求用制度管人管事，《制度》一直沿用至今。
（3）充分利用电教系统业务职能，将工作列入日常业务管理之中，从而保证了“项目”的执行力度。每年各项目市都能按制度提供计划、总结和相关的培训资料，并按计划有步骤地实施“项目”。
（4）探索奖励机制。为了鼓励项目市和学校发挥主动性做好相关工作，我们探索了奖励办法，利用“项目”配给的设备，奖励优秀的主讲教师。2011年11月在钦州市举办了“广西实施英特尔未来教育基础课程项目五周年纪念活动主题会”，中央电化教育馆培训中心主任李凤兰莅临主题会指导，活动总结五年来“项目”实施经验，表彰了一批英特尔未来教育基础课程项目工作优秀的单位和个人。
六年来，“项目”先后在南宁、柳州、桂林、玉林、贵港、贺州、河池、北海、钦州、防城港等10市实施，覆盖率占全区14个市的72%，全区累计培训了45624名教师，仅此一项已解决每年在教师培训上的投入数百万元。“项目”有效地推动了教师专业化发展，同时也提高了教师信息技术与课程整合的能力，受到普遍好评。广西电教馆2008年被中央电教馆评为先进执行机构；2009年代表“项目”出席“英特尔未来教育”论坛会并作中心发言；2010年在全国管理年会上作经验介绍。
通过“英特尔未来教育基础课程项目”在广西实施经验和不断的探索，形成了一种行政手段监管和“项目”合同式操控相结合的新的信息化管理模式。也对其他项目工作的实施起到了非常有益的指导作用，近年来我区许多信息化建设项目都沿用或借鉴这种管理模式，起到了很好的管理效果。
客观地说，该项目为广西的大多数一线教师接触新的教育理念开了一个先河，这种基于项目的教学方法和参与式的培训方式给老师们开拓了视野，在品味原汁原味的国外课堂教学模式的同时，更加深入理解素质教育的精髓所在。教师信息技术的培训是我区基础教育信息化建设的重要内容，也是有了设备有人会用的基本保证，所以说“项目”在教师信息技术的培训上，功不可没。
2.教育部―微软（中国）“携手助学”等基于竞赛的项目
2003年11月20日，教育部和微软（中国）有限公司在北京签署了“中国基础教育信息化合作框架”协议。微软将提供价值1000万美元捐助，用以支持基础教育和师范教育，尤其是在农村和边远地区。“携手助学”（PartnersInLearning）项目目标：以创新的软件和实践，帮助师生实现潜能。尽可能地缩小由于地方经济发展的不平衡而带来的数字鸿沟。其中“创新学生”子项目重在提升学生的信息技术教育水平，增强学生的自主学习和创新学习能力，促进学生综合素质的提高。而教育信息化建设的一个重要内容就是培养和提高学生的信息素养。
广西2008年开始实施携手助学项目，7个市13所农村中学为教育部―微软（中国）“携手助学”（二期）“创新教室”项目校。2010年开始，陆续实施中央电教馆―甲骨文教育基金会ThinkQuest英文叙事、中国和联合国儿基会远程协作学习、中国教育发展基金会戴尔“互联创未来”等项目。广西电教馆作为项目管理机构，采取了许多有益的措施，例如组织城市学校和农村学校结对成项目学习团队，采用特酷网、本地教育信息网、博客及博客圈、QQ等信息技术工具以及面对面的方式，开展基于项目的远程协作学习；组织条件比较好的学校为项目实验学校捐助计算机；对在实施项目做出成绩的团队给予奖励。项目活动开展良好，取得了较突出的成绩。
2009年，南宁市北湖路小学和隆安县丁当镇中心小学合作完成的VCT作品《鸡宝宝孵出来啦！》代表中国赴巴西参加“微软全球创新教师大赛”。2010年，南宁市卫国路小学《学区交通安全问题：我们的解决方案》代表中国赴南非参加“微软全球创新教师大赛”。2011年中央电教馆―甲骨文教育基金会ThinkQuest英文叙事项目，柳州四十六中学附小作品《保护非物质文化遗产―柳州山歌》获小学组全球二等奖。
这些成绩说明实施城乡校际远程协作学习项目可以以最经济的成本在农村学校快速推进优质教育资源共享，提高农村学校师生素质，改善农村学校信息化的条件和环境。从广西目前的信息化建设水平来看，是大有益处的，局部解决优质教育资源不平衡的状况。这种基于竞赛的项目给了农村教师和学生一个很广阔的展示舞台，他们的参与、探究、获奖，就可视为学生信息素养提升的体现。
三、对国际合作项目持续发展的一点思考
1.国际合作项目的可持续性
国际合作项目的合作周期一般都以年计算，不管是英特尔的教师培训项目，还是微软携手助学的学生竞赛项目，项目区域、项目校在完成一个周期（年）的项目活动后，缺乏对后续的指导和规划。在实施的过程中，我们虽然有指令性的要求项目工作必须延续，但是完成后的项目区域和学校不再有额定的任务，因为没有后续的提升培训，培训过的教师没有必要再培训，不再有经费和设备的支持，积极性就会慢慢消失，原本的项目工作就变成一项任务，被完成了。竞赛项目因为经费、设备向新的项目校倾斜了，缺乏激励竞争的机制，参加竞赛的人数理论上应该是逐年增加，但其实是一直保持在一个水平线上，是一种东边不亮西边亮的状态。
优质的国际合作项目给我们的教育信息化建设带来了很多益处，所以我们希望探索一种长效的保障机制，能够持续发挥项目的作用，使其具有长久的生命力。
2.国际合作项目的本地化
在实施国际合作项目时，虽然我们总强调原汁原味，但其实各个项目一直在不断的改进中，譬如英特尔未来教育的教材每年都在不断的修订，以适合本土的使用。而就中国而言，地域广大，不同的区域发展水平也不相同，不同区域的教师的认知水平、教学能力存在差异。我们在具体实施的时候，也做过一些小的尝试，例如：调整教学时间、教学要求等，努力使项目活动更贴近本地化教学，更贴近本地化的需要。然而这种实验是浅尝辄止的，国际合作项目有着严格的项目评估体系，我们不可能大范围地改变项目要求的做法。所以期望针对这些国际合作项目，出台一系列的适应性原则，突显本地化的特色，使其能灵活的开展和运用。
3.国际合作项目的趋同性（convergence）
这个来源于生物界的名词逐渐应用于IT界，各类国际合作项目在进入中国的伊始都具有自己鲜明的特征，附带着各种繁复的要求和规则，以保证其鲜活性，而这些项目在实施了一个过程之后，为适应国内的教育环境自发地去寻找合适的突破口，就会变成“不约而同”，如英特尔未来教育的参与式学习方式大获成功后，其他的项目也争相效仿，可能就会造成培训内容重复，资源浪费；又如基于竞赛的项目大多是项目学习实践活动，内容都集中在一些小的科学活动命题，而这几个国际合作项目活动评审的专家团队组成却大致相同或观点相近，这就造成评审的标准、内容、方向也大同，一个作品，放在哪个项目中评比都一样，暴露出严重的审美疲劳和少部分专家主导的局限性。这是应该引起我们重视的问题，不然项目活动将流于形式。
教育部原部长周济这样描述教育信息化的作用：教育是国家培养人才的千秋大业。基础教育信息化无疑将进一步提升我国中小学的教育水平和质量。尤其对广大农村地区的师生们来说，教育信息化将使他们能够通过互联网，共享丰富的教学和学习资源，缩小城乡差别。
与全球知名的信息技术公司合作，无疑将极大的促进我们的教育信息化进程。而开展国际合作项目的过程，就是从模仿、迁移，到自我创新的过程。
参考文献：
[1]祝智庭，黎加厚.走向中国教育改革实践的“英特尔未来教育”[J].电化教育研究，2003.
[2]祝智庭，顾小清.大型教师培训项目文化建设：英特尔未来教育的案例[J].教育发展研究，2006.
公司年会活动总结范文第8篇
关键词：小微企业;财务管理;问题对策
一、小微企业财务管理方面问题分析
1.企业财务管理制度不健全。小微企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数小微企业而言，在管理上的一个大弊端就是没有制度，或制度的不完善，由此而导致在经营管理上出现一系列问题，最终影响企业的发展。
2.财务控制不严格。小微企业在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范。财务控制十分松散。由于小微企业管理模式的特殊性，集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。
3.管理模式僵化，管理观念陈旧。目前，我国小微企业的管理基本上采用所有权和经营权高度统一的模式，企业的所有者同时又是企业的经营者，权力不受约束。管理观念陈旧，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了避税和逃税等，经常不做账或做假账，这些现象的发生和存在，势必影响了财务管理在企业管理中应有的地位和作用，给企业的财务管理带来不利的影响。
4.财务组织与决策体制僵化。小微企业大多数功能单一，或者是生产型，或者是贸易型，或者是技术研究型，没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制，组织体制有待完善。小微企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度，大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。
二、解决小微企业财务管理问题对策
1.企业自身角度在融资过程中提出以下几点建议：（1）练好内功，强化自身建设。融资难是绝大部分小微企业发展过程都会遇到的瓶颈，按常理说，近年来国家的财税和金融政策的倾斜，金融机构金融产品的开拓，民间资金的发展，小微企业在融资的道路上应该越走越宽，但是现实中，谈及贷款时，小微企业一致的观点还是贷款难。在调研过程中，笔者发现，小微企业贷款难，其主要原因是“四无”客户多，难以获得信贷准入。大部分小微企业无健全财务制度、无财务报表、无真实数据、无足值有效抵押物，达不到银行信贷准入基本要求，导致银行业难以给予授信支持。难只是相对而言，不能以偏概全，这就要求企业从自身建设出发。（2）提升企业诚信意识，健全信用管理制度。与大中型企业相比，小微企业往往存在诚信意识和风险意识薄弱的特点，部分企业利用各种手法逃避债务，甚至恶意拖欠借款，严重损坏了社会公众的诚信意识，也破坏了小微企业的融资渠道，因此要提升企业诚信意识，健全信用管理制度。一是管理者树立诚信观念，规范企业行为。管理者的个人意识影响着企业的方方面面，小微企业要取得社会的信任，解决融资难的问题，就要求企业管理者加强金融法律法规的学习并做到诚实守信。在生产销售等环节始终恪守信用，保证产品或服务的质量，坚决杜绝会计报表数据失真，逃避纳税义务和银行债务的行为，保持企业良好的诚信形象;二是加强企业诚信文化建设。围绕“诚”字不断创新思维，多开展诚信文化活动。如通过组织诚信文化学习会、诚信文化专题讲座，开诚信文化格言警句征集等竞赛活动，大力弘扬诚信文化，形成良好的氛围。（3）建立规范的财务信息披露制度。一方面，小微企业要加强企业财务管理工作。重视企业的财务预算，将财务决策确定的目标，分解、落实到各责任中心，对财务活动起到限制和引导的作用;提高企业财务控制，利用有关信息和特定的手段，对影响企业财务活动的各种因素和条件施加主动影响，使之按照财务预算执行，完成财务目标，并且做好日常工作，严格遵守国家制定的会计制度，按照相关部门的要求，依法建账，正确记载，确保会计信息的真实、可靠、客观，按照要求编制年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表、损益表）如实地反映企业财务状况，及时缴纳税款，不偷税漏税，及时偿还债务，不恶意拖欠;提升企业财务分析能力，对财务活动和结果进行分析和评价，为企业以后财务活动总结经验。另一方面，小微企业要建立规范的财务信息披露制度，增强财务信息的透明度。建立符合企业特点的信息披露制度，及时的向信息使用者（如国家税务部门、金融机构、债券人）披露信息，使他们掌握企业的财务状况，避免由于信息不对称导致道德风险问题。尤其是对于向金融机构贷款时，应该与银行保持及时、有效的沟通和了解，提供完善的财务报表和真实数据，努力实现信息对称，确保相互信任，增强银行对企业放贷的积极性，达成共赢。
2.重视专业人才，提高职工素质。（1）加大培训力度，提高技能。小微企业为了减少开支，往往很少有培训，但是这种理念是不对的，相反，企业应该加大培训费用的支出。将高级人才的引进模式改为自我供给模式，从企业内部不断发现并培养人才是解决专业人才缺失的最有效途径，原因包括：第一，个人的成长是企业所赐予的，其忠诚度较高。第二，企业的培养更有侧重性，根据企业的实际需要，结合个人特质，培养企业所需的人才，使个人技能对企业来说更有针对性和适用性。首先，针对专业技能的培训。近年会计制度、税法、财政管理制度的改革要求财务工作人员也要更新知识。选择培训教师应该是侧重于实务，比如财政部门、税务部门等有实践工作经验的人员，或者其他企业的财务工作人员。也可以选择不同地区、不同行业的学习，从中找到灵感，开发新的技术或者方法。其次，确定培训目标，企业中财务人员由于所处行业不同，所担职务不同，操作过程的处理方法便不同，这就要求根据所需来确定进行培训，正确、熟练地处理企业的财务工作。最后，展开多层次、多形式的培训，不能墨守成规。财政部门利用会计从业资格证、会计人员继续教育、会计职称考试等方式进行常规培训，那么企业应该再次基础上开展形式更多的培训，不断强化和提升财务人员的技能，服务于企业。（2）提高企业自身素质，增强对于高级专业人员的吸引力。企业增强对高级专业人才的吸引力应该从两个方面入手：一方面，改变观念，树立全面、正确的新人才观。试想如果在家族统治管理模式下，独断专行，财务管理理念落后，仅凭个人感受和个人经验做决定，管理过程中因碍于情面和血缘关系，奖惩制度都不从落实，在如此的环境下，财务人员也只能做账房先生，无法充分发挥财务管理的职能，无法给予企业发展经营提供专业咨询和建议，高级财务人员又怎么会选择这样的企业进行工作呢？因此，纳贤首先从自身出发考虑是否具备纳贤的资质，企业应该为高级财务人员提供良好平台，这就要求企业所有者有高瞻远瞩的战略目光和不断进取的精神;要求管理者有独立的思想意识和广阔的胸怀，要求企业拥有优秀的文化素养和管理体制，为高级人才充分展现自我才能提供平台和空间。另一方面，任何一家大企业都是由小到大，都是从小企业经过艰辛的创业守业发展成为大企业再发展成为跨国集团，甚至世界知名，如通用电气、可口可乐、微软等并非与生俱来，而是顺应时代，抓住机遇，从小到大，然后在各自领域称王。企业自身的含金量决定了是否有足够的吸引力招聘到高级财务人员，一个企业如果毫无前途可言也无法留住真正的高级财务人员。小微企业自身的建设并非简单的一个方面，提高企业自身素质，要求企业要符合现代企业制度要求，完善企业内部结构，建立内部管理制度和财务制度，完善和规范财务运行质量，建立和健全小微企业信息共享机制，让企业全面发展，成为第二个微软。鲜花盛开时，自然吸引到蜜蜂来采蜜。（3）提高财务管理工作质量。在调研中，笔者发现大部分小微企业都存在财务管理工作质量低下的问题，资金管理混沌，收账和坏账费用较高，生产过程中走一步看一步，毫无规划，生产过程中，放任不管，由于企业财务管理工作低下，导致企业内部不能有效地运行，小微企业就像一个臃肿的人在行走，举步维艰。
3.加强营运资金管理，提高资金管理。随着市场经济的发展，竞争的不断加剧，在产品价格、产品质量、售后服务的比拼较量之后，商业信用成为新的战场，为了扩大销售，占领市场份额，企业在不断提高自己的信用条件。因此，应收账款在流动资产中所占比重在不断增加。如果不提供赊销势必会降低销售，使得商品积压，而提供赊销时，如何保证应收账款的收回？管理者应该重视应收账款，管理不当会导致企业无法回笼资金，在企业盈利的状态下，资金短缺，影响正常的生产经营，最终可能导致企业倒闭。应收账款的管理应该从确定信用标准、提供信用条件和收回账款等几个方面进行。首先，企业应该制定合理的信用标准，不能太高也不能太低。如果信用标准过高，大部分企业将无法享受信用优惠政策，或者享受较低的信用优惠政策，势必无法起到通过信用优惠，吸引购买者的作用，如果标准太低，会增加销售，扩大市场，与此同时，鱼龙混杂，其中会掺杂一些信用低劣的企业，势必会增加企业的坏账，增加收账费用。制定企业信用标准的时候可以参考企业的信用等级、偿债能力、企业资产、抵押品等。再者，确定企业提供的信用期限和信用条件。信用期限和信用条件要根据企业具体的情况来制定，但总体来说，其要点是分析提供信用期限或者提供现金折扣所增加的销售利润与增加的成本费用两者之间的大小。如果利润大于成本，提供信用条件，如果利润小于成本，则取消信用条件。如果客户违反信用条件时，应视情况采取措施。
参考文献：
[1] 李国青.中小企业财务管理存在问题及对策[J].安阳工学院学报，2006，（3）.
[2] 杨向东.试论中小企业财务管理[J].边疆经济与文化，2008，（10）.
公司年会活动总结范文第9篇
在今年重卡全行业市场下滑的情况下，投产一个一期年产4万辆的新工厂似乎显得不合时宜，但在东风商用车看来，这是迫切之举。
而对于东风汽车来说，这也是其未来战略蓝图中最重要的一部分，就在9月29日东风在十堰举行东风商用车重卡新工厂投产仪式的同时，还举行了“东风。十堰新基地暨商用车动力总成新工厂”的奠基。
在东风的愿景里，如果说之前的大商用车战略只是在酝酿中的话，那么重卡新工厂和商用车动力总成新工厂的建成将意味着这一战略开始落地并正式启动。
东风的燃眉之急
不容忽视的一个背景是，东风商用车重卡新工厂于2010年5月23日奠基，这被看作是解东风重卡产能不足的燃眉之急。
“在3月份的时候每一台天龙车背后都有两个客户在等待。”在奠基仪式后举行的媒体见面会上，东风商用车总经理黄刚说。
的确，产能不足已成为制约东风商用车发展的突出矛盾，从2010年年初以来，东风商用车一直处于供不应求的紧张状态，1~4月，累计销售汽车11.1万辆，增幅达138%，其中卡车销售同比增长160%，高于行业90%的增速，持续的加班生产，仍然不能满足客户和经销商的订单需求。
尽管在2008年底的金融危机期间，东风商用车更新改造了一条全新的重卡生产线，但是销量的增长大大超过预期，员工一直在加班，仍不能满足客户的需求。
在此情况下，东风高层下定决心，要在十堰新建一个工厂。当然，这得到了十堰市政府的大力支持，为了在处处是小山的十堰辟出一大片土地建设厂房，十堰市可谓费尽了周折，平掉了两座山头，仅开山成本就是一笔不小的费用，同时动用了1500台机械工程车，其规模堪比当年修建三峡大坝。最终，在一年之后新工厂一期项目如期完工。
2011年6月18日，东风商用车公司重卡新工厂的重卡试制生产线缓缓驶下在这里装配的第一辆东风天龙，标志着东风商用车公司8万辆重卡新工厂一期新装配线正式建成。
三个月后的9月29日，东风商用车重卡新工厂投产仪式在湖北十堰举行，意味着该工厂将全面投产。
然而，如今的形势与去年已不可同日而语。
今年1~9月，国内商用车产销总体分别下降7.37%和4.79%，除客车类车型增长外，受国家宏观调控的影响，卡车产销均为负增长。
如果在大势不济的情况下再看东风商用车新工厂投产和动力总成新工厂的奠基，是否意味着其未来将面临很大的风险？
这在黄刚看来没那么“悬”，因为尽管中国的重卡市场今年会有10%的下降，但东风商用车却延续了去年强劲的发展势头，今年前9个月累计销售近27万辆，同比增长15%，已完成年度目标近九成。
其中，中重卡前9个月累计销售近19万辆，环比增长14%，分别持续稳居中、重卡行业领先地位，其行业优势进一步增强。尤其以天龙为代表的重卡，上半年首获销售冠军，开始领跑重卡行业。
黄刚表示，建设代表整车核心技术的动力总成新工厂，是基于对行业趋势的研判，是基于东风商用车公司发展对产能的需求，也是为长远发展的思考而做出的重要决定。
近年来，东风自主研发生产的dCi 11和4H发动机，由于其突出的动力性、燃油经济性和可靠性，搭载在天龙和天锦产品上，为用户所喜爱，销量不断攀升，可以预见已建成的生产能力将不能满足市场的需求。因此，在完成重卡整车项目一期工程之后，立即着手动力总成新工厂的建设。同时，建设动力总成新工厂，将布局新的产品平台，还将实现发动机和变速箱两大业务的资源整合和技术改造。
绿色新工厂
东风重卡新工厂选址于十堰东风工业园东风大道旁，占地3000亩，规划产能8万台，分两期建设，据悉新工厂投产后，东风商用车公司中重卡产能将超过30万辆。
按照东风的设想，东风商用车重卡新工厂集整车装配、测试试验、储运交付于一体，成为工艺先进、设备一流、管理科学、具有国际水平的重型车制造标杆工厂。
实际上，在新工厂设计之初，黄刚就提出了建设绿色生态工厂的要求。
在他看来，新工厂必须满足三个条件，一是制造的过程本身是零污染、零排放、节能的，制造的过程不给环境带来负面影响；二是使用新能源，要在厂房设计时考虑如何通过最佳方式节约能源利用新能源；三是要考虑生态概念，因为东风是在山区的工厂，十堰市政府花了很大的代价开山造地，因此在建新工厂时就需要把山区独特的自然条件转化为优势，因为很多在平原建厂时需要在工厂中造假山，而东风可以在一个群山环抱的地理环境下制造一个与环境相和谐的生态工厂。
“在厂房建设的时候工厂内部有改善员工的工作环境，让员工身心愉悦，让员工满意，客户也可以满意的环境。最终使得新工厂就像在欧洲、北美看到的很多公司的技术中心在一个公园里那样。”黄刚说。
这种设计要求实际上是给新工厂厂长何杰带领的团队带来了难题，因为这无论对于他们还是对于东风设计院来说都是一个全新的概念。
最终，通过和国内知名的绿色建筑设计单位的合作，在设计工厂的时达到了这几个要求：一是环境，新的工厂对社会区域的环境排放要求达到了国家二级标准；二是能源，新工厂采用了很多节能技术，比如自然通风汽，光伏发电等等；三是与自然的和谐，十堰土地困乏，这样一个项目是在对荒山的开发中完成的，因此需要在设计过程中考虑未来工厂的绿化和水土流失问题以及资源的利用；四是工厂在设计时考虑工厂的职业卫生和职业健康，有很多技术方案保证工厂员工处在一个良好的工作范围。
为此，据何杰介绍，新工厂车间内设置了5个生态绿岛，调节局部环境，营造舒适、和谐的作业环境。厂区共安装96盏风光互补太阳能路灯，277盏太阳能路灯，477盏LED灯，年节约电力20万千瓦时。
其他新工艺还包括在生产线采用助力机械手、气动平衡吊、无线遥控天车等先进装备，保证生产品质，提升效率，降低强度；生产车间采用光伏发电板作为外墙，所发电力供车间照明等等。
重卡新工厂投入运行后，将生产以东风天龙为代表的中高端重卡产品，行业领先的装备和生产线加上东风商用车融合中日制造优势的DCPW（东风商用车）生产方式，将保证东风品牌重卡优异的品质。
相比老工厂，新工厂重点加强了对供应商零部件的入库检验以及零部件质量改善的管理，调检人员代表客户进行上线接车，这种理念逐步推进。“从6月份试运行到目前全面运行的情况看，质量和成本比老工厂有了非常大的进步。”何杰说。
而刚刚奠基的东风商用车动力总成新工厂同样选址十堰工业新区汽车工业园。新工厂占地面积约2500亩，将主要生产东风自主的中重型发动机和变速箱。新工厂一次规划，分步实施，一期工程将在2013年完成。动力总成新工厂的建设目标与重卡新工厂一样，是QCD水平具有全球竞争力的标杆工厂和节能环保的绿色工厂。
看来，东风誓将绿色进行到底。
“大商用车”战略基石
众所周知，2003年，东风把总部从湖北十堰搬到了武汉。但东风人心里明白，十堰作为东风事业的基础，就像东风的“延安”一样，依然是事业的根基。
尽管已经搬到武汉8年了，每次东风公司的人回十堰，依然会亲切地称自己“回山里”，离开十堰会称“出山去”。而实际上，长期以来，处于鄂西北大山中的十堰和东风商用车，一直面临着如何发展和在十堰的发展力度问题。
2009年7月1日，下午两点，东风商用车纪念建党的88周年暨学习实践科学发展观活动总结大会在东风十堰基地隆重召开。会上，东风商用车以党委决议形式郑重了“DFCV- 863振兴计划”。
这是一个并不轻松的事业计划，不仅关系东风公司战略发展阶段性目标的实现、关系东风商用车“中国第一、世界前三”事业愿景的实现，更关系东风十堰老基地最近三年的产业振兴。
自2003年以来，东风商用车经历了合资后的深刻变革，以及自主发展、创新发展的长途跋涉。但不可否认的是，制约东风商用车快速发展的瓶颈依然存在。突出问题就是存在于集团内部的市场开放与保护的问题。
时任东风商用车公司总经理的童东城称，这也是多年来困扰着他、困扰着商用车的一个问题。
自那时起，从加强发动机、变速箱、车桥等关键动力总成的自主开发，打造核心竞争力开始，东风“大商用车”的思路似乎正在酝酿形成。
如今，这一战略已渐渐浮出水面，即加强十堰基地在自主品牌、汽车动力总成和自主创新能力三大领域的发展力度，促进东风商用车技术和制造能力的整体提升和各项事业的均衡发展。
在整车产品规划方面，东风商用车公司将致力于发展中高端中、重型商用车；东风小康汽车公司致力于发展东风品牌微车；东风特种商用车公司致力于发展特种商用车、专用车；东风实业公司将成为东风经济型商用车的发展主体。
此外，按照东风“大商用车”战略的设想，东风零部件公司致力于成为有核心竞争力的汽车零部件供应商，支持公司整车事业的发展。为此，东风将通过实现技术升级和结构调整，把汽车零部件由商用车为主向乘商并举发展，向高附加值、高技术含量方向发展。
作为东风汽车公司面向“十二五”发展的重点能力建设项目，东风商用车重卡新工厂和动力总成新工厂将承担整车、发动机、变速箱的生产制造任务，为东风商用车领先的行业地位和东风汽车公司“大商用车”战略提供充足的制造保障。
在东风“大商用车”战略中，2015年东风要实现90万~100万辆的产销，其中30%是中重型商用车，70%是轻型车。
实际上，东风商用车重卡新工厂的投资不过10亿元，而按照东风汽车公司总经理朱福寿的说法，未来五年，东风汽车公司在十堰基地的总投资将超过140亿元，重点发展中重型商用车、客车、轻微型车、零部件和装备等业务。
而这140亿元具体如何分配东风并没有给出详细答案，不过从东风汽车公司副总经理童东城的讲话中可见端倪，他说：“未来五年，东风十堰基地的整车产能将翻番，即将开工建设的商用车动力总成新工厂，是继去年的重卡新工厂之后，东风商用车又一重大战略项目。建设动力总成新工厂，不只是为了扩大产能，而且将布局新的产品平台，此外，还将实现发动机和变速箱两大业务的资源整合和技术改造。东风汽车公司将立足现有东风资源，通过新工业园区建设和城区老企业的搬迁改造，实现技术升级和产能提升，重点发展中重型商用车、客车和轻微型车零部件业务。
同时，将进行生活区管网改造，建设东风总医院新医技大楼等重大民生工程，通过这些涉及民生的项目，来保证十堰基地事业发展的强大后劲。”
朱福寿说，“最近东风汽车公司反复提到‘自主’、‘协同’、‘反哺’等词汇。这么多年来，东风公司在做并购重组战略上一直持谨慎的态度，因为我们希望首先把东风集团内部的资源进行优化，站在东风公司战略布局考虑，如何把本部的优势能够在集团内部进一步复制，协同作战，这应该比简单地去掉一些企业所带来的成本会更低。”