文化创新与编辑执行力

[摘 要] 作为文化创新工程的重要一环，出版业要做大做强，提高出版竞争力和编辑执行力就成为当务之急。“没有执行力，就没有达成力”，编辑执行力的高低，决定出版企业的竞争实力。就出版执行内容而言，文化创新首在选题策划能力，而策划能力的高下，直接取决于编辑执行力。编辑执行力就是完成预定出版目标的操作能力，要求出版主体具有创新精神。出版业之间的竞争，就赢在执行力，没有执行力，就不会有成功力，也就不可能有竞争力。要提高出版竞争力，必须重视文化创新，而文化创新也必然要求提高编辑执行力。

[中图分类号] G232 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2013） 04-0009-04

[Abstract] As an important part of cultural innovation project， if the publishing industry is to become bigger and stronger， it must regard improving the mpetitiveness of publishing and the execution capability of an editor as its urgent affair.“There is no the execution capability， there is no a force to success.”The execution capability of an editor determines the competitive power of publication enterprises. For the content of publishing execution， cultural innovation depends on topic planning ability and topic planning ability depends directly on the execution capability of an editor. The execution capability of an editor refers to the operation ability of completing publication target. It requires the publishing subject has innovation spirit.The competition among publishing industries depends on the execution capability. There is no the execution capability， there is no a force to success and competition capability. To improve the publishing competition capability， we must attach importance to cultural innovation and cultural innovation will also require improving the execution capability of an editor.

[Key words] Cultural innovation Execution capability of an editor Competitiveness of publishing

创新是中华民族实力提升的重要促动力，也是我国文化软实力竞争力提高的重要手段。十报告在论及扎实推进社会主义文化强国建设时强调指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推进社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力”。十报告在提到全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标中，也强调指出文化软实力显著增强，“文化产业成为国民经济支柱产业，中华文化走出去迈出更大步伐，社会主义文化强国建设基础更加坚实”[1]。文化软实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志，要建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。中国出版集团公司总裁谭跃认为，出版业应通过大力推进思想创新、机制创新、内容创新、管理模式创新、业态创新以及文化走出去创新“六大创新”来实现文化的大发展大繁荣大创新[2]。转企已经完成的出版业，作为创新工程的重要一环，也应顺时而动，以创新实现社会效益与经济效益的双提高。在社会效益上，满足人民群众日益增长的精神文化需求，提高民族素质；在经济效益上，增强出版实力，做大做强出版产业，提高出版竞争力。要实现这一具有划时代意义的转变，提高编辑执行力就成为当务之急。如上所说的“六大创新”的实现，最终都得落实到编辑执行力的提高上。

“执行力”是管理学上的一个概念，在新世纪初开始成为一个热门词语。拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中这样界定：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导希望达到的目标和实现目标的系统的流程。执行是战略的一部分，是一年365天里最基本的状态。而所谓的执行力，就是企业或个人完成任务的能力[3]。出版业是一个具有同质性竞争的行业，同一行业中很多选题策划、竞争战略都大致相同，但是，为何有的出版社可以脱颖而出，“双效”显著，而有的却只能默默无闻，甚至挣扎在生存线上！相同的生存环境，却有着迥然不同的最终结果，其关键就在于编辑执行力的强弱不同。执行就是行动，就是用最快的速度，最便捷的方法，最省时省力节约地达到最大效能。从这一点上说，出版从业人员在确定战略目标后，就应全心全意、开动脑筋主动行动，这就是优秀的执行力；如果不痛不痒，消极拖延，那就是低下的执行力。“没有执行力，就没有达成力”，这种执行力的高低之别，就决定了出版企业的竞争实力。因而，没有优秀的编辑执行力，出版竞争力就成为妄谈，更遑论文化创新。

一

编辑执行力的发挥，首先在于编辑的工作态度。态度产生动力，动力促进工作。叶圣陶先生有句诗，写出了编辑工作的真谛：“选题订稿校讐三，唯审唯精为指南。能在胸中存读众，孜孜矻矻味弥甘。”这首诗的升华点在“胸中存读众”，要想对得起“读众”，就一定要在选题、审稿、校雠工作中以审慎、精品意识作为工作的要求，即使是这样，能真心地为读众服务，编辑再苦再累也甘之如饴。这是什么情怀？这是一种事事认真，决不敷衍的工作态度，一种对得起读众，提升中华文化软实力的负责任态度。有了这种态度，即使编辑工作再繁琐细碎，也可以谨慎为之。邹韬奋先生在办《生活》周刊时就曾决绝地指出：“与其敷衍，不如不办；如其要办，决不敷衍；我在职一日，必努力一日，宁愿卷铺盖，决不肯昧着天良敷衍。”“决不肯昧着天良敷衍”，这是多么重的承诺与期冀，没有一定要将期刊办好的决心，根本不可想象。同时，邹韬奋先生强调编辑工作应以自己的“昭昭”以启读者，反之，如果编辑在工作中自己都“昏昏”，何以能令读者“昭昭”：“不愿有一字或一句为我所不懂的，或为我所觉得不称心，就随便付排”。“看校样时的聚精会神，就和在写作的时候一样，因为我的目的要使它没有一个错字；一个错字都没有，在实际上也许做不到，但是我总是要以此为鹄的，至少使它的错字极少。”如果没有一种认真负责的精神，哪能达到这种严格的要求！没有这种严格的工作态度，何谈文化大发展大繁荣。

其次，编辑执行力的发挥，在于制订切实可行的执行内容，这也是编辑执行流程的重要阶段。“执行内容”也就是出版选题，是一个出版社经过广泛的市场调研，认真的市场分析，科学的市场定位形成的总体的出版方向。随着出版业的转企，出版市场的竞争越来越激烈，作为市场主体的出版社要自负盈亏，要自谋生存与发展。更为急迫的是，借助于现代科技的力量发展，新媒体以惊人的速度和影响力冲击着传统媒体，网络、手机、数字广播、数字电视、数字电影、数字杂志、数字报纸、桌面视窗，以及时下流行的博客、播客、维客（wiki）都在新媒体之列。这无疑对传统出版业造成极大的冲击。对此惶惶不可终日者只是放大了新旧传媒的差异，平心而论，新旧媒体之间相同的也是最根本的决定性因素却没有发生变化，即出版业作为内容产业，其提供的内容的质与量，是决定其生存与发展的重要因素。从某种意义上说，新媒体只是在传播途径与手段上迥异于传统传媒罢了。当然，这里我们并非有意贬低新媒体的功用，但值得一提的是，巧妇难为无米之炊，没有好的能够产生竞争力的出版内容，传播途径再多样化、再先进、再具优势也难以为继。因此，从文化创新角度上讲，出版社要首先且优先考虑出版内容的生产，也即在出版选题策划上下足工夫，做足文章。

作为内容产业，出版产业的发展壮大之路很明晰，那就是必须时刻生产过硬的内容。这种对于内容的执著，不管是在传统的纸质出版时代，还是现在正在逐渐发展并渐有成为主流趋势的数字出版而言，都是一以贯之的。也就是说，虽然出版媒介的更迭与发展可以产生巨大的出版需求，但是，归根结底，出版产业要发展壮大，必须以出版内容作为基本出发点。出版形式再灵活多样，如果没有好的内容作为支撑，也只能面临“巧妇难为无米之炊”的境界。因此，要发展壮大出版业，就必须以编辑的文化创新为主要抓手。文化创新可以多样化，如出版内容、出版方式、市场营销以及出版企业的制度建设等，都可以作为文化创新的重要一环，但其中的重中之重，则首推出版内容的创新。创新，是一种无中生有的高级精神活动，也是一种由粗转精的逐渐完善的过程。出版产业的内容创新，就是要求编辑在选题策划时就要厘定出版内容的独特性与新颖性，也即出版内容要具有原创性和创新性才能算是出版内容的创新。否则，一味沉溺于出版形式的变化上，而忽略了最为根本的出版内容，就只能在出版产业的竞争中面临被淘汰的危机。赫伯特·S.贝利曾经说过：“从来没有哪一家出版社是靠管理出名的，读者记住的就是它一个一个的产品，也就是好书。”可以说，执行内容的原创性，决定了编辑执行力发挥得完善与否。

“要实现文化创新，核心在于提高文化生产的原创性。”[4]原创性从何而来？一般而言，没有积极的主动性，就没有原创性的存在，原创性是出版主体积极发挥其主动性的结果，是立足时代，前溯古今中外，后启文化创新的结晶。从某种意义上讲，要提升我国的文化软实力，对于既有的文化，我们首先要传承，当然，这种传承需要甄别，取其精华，弃其糟粕，以实现传承与现在的对接，这种有所选择的甄别也就是鲁迅所提倡的“拿来主义”。拿来主义是一种积极主观的主动态度，它有别于消极的被动承受，只有这样，我们才能立足时代特点，让传统焕发其应有的积极价值意义，才能生产出具有我们这个时代特点的优秀的原创性作品。宏观而论，这一标志性的原创性的作品的生产，是我们这个时代文化创新的核心，而实现这个核心的必要步骤，就必须要积极而为，出版具有原创性特点的内容产品。同时，在出版形式上，也要应内容之变而变，应时代之需而变，这种“变”所要求的，就是编辑的主观能动性，也就是编辑作为一个活脱脱的文化生产与推介的行动主体所应做的。可以说，这种应时而为的文化创新活动，没有编辑执行力的提高，根本就不可能实现。

就出版执行内容而言，文化创新首在选题策划能力，而策划能力的高下，直接取决于编辑执行力。有学者指出，选题策划的本质要求是“创新”，而其动机则是“求新”，其内在动力则是对问题意识的孜孜以求。马克思认为，“问题就是时代的口号，是它表现自己精神状态的最实际的呼声。”[5]而指出：“问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。”[6]而所谓的问题意识，就是关注当前社会发展过程中所出现的种种矛盾，而对于种种矛盾的区分与处理，如区分主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面，这些，都需要主观能动的问题意识的发挥。当前，我国正处于经济社会发展的上升期，在上升期中出现的环境污染问题、分配不公问题、问题、社会发展中的不和谐因素、外国面对我国强大发展实力所表现出的敌对态度等等，都处处存在。对于出版产业来讲，对于这些问题的关注就是一种彰显时代特色的问题意识。即将这些问题视作一个种种矛盾的集合体，而不单单表现为一种矛盾，时时有矛盾，矛盾又有主要与次要之分。一时有一时之主要问题，而这也成为选题策划应该关注的热点。一般来说，选题策划时，要突出矛盾，但又不能希望解决问题的“毕其功于一役”。因此，在选题的过程中，就有一个分析问题、解决问题的过程。分析问题，就是分析当今时代所面临的发展困境，分清矛盾的主次，突显问题的轻重缓急；而解决问题，则要理智地分清着力点，对主要矛盾要突显，强化理论思考的迫切性；对于矛盾本身的解决而言，主要矛盾的解决，并不代表矛盾的彻底解决。在选题策划时，要深化思考，也就是要将主要矛盾之外的各种问题通盘考虑进来，做一种全盘性的考量。也就是说，在选题策划时，在突出主要矛盾的同时，强调的是对于问题的整体性的解决。这种选题策划的实施，既需要编辑对于选题的整体关注意识，同时，又要求编辑在种种问题中抽丝剥茧，抓住问题解决的“这一个”正确的途径，保证在选题策划的实施中既解决了主要的问题，同时又带动一个问题链，将选题深化拓展。试问，像这样的文化创新宣介平台，没有编辑执行力的提高，如何能够形成。

二

编辑执行力就是完成预定出版目标的操作能力，是把策划、规划转化为效益、成果的关键，包括完成任务的心态、责任、能力及任务完成的程度，也就是出版主体通过一定的态度、行为和策略，把一件事做到预期目标。这就要求出版主体把出版事业当作一种神圣的事业，怀着崇高的使命感和创新动力，以自己的生命来诠释已然成为“经国之大业”的文化大发展大繁荣。

出版业之间的竞争，就赢在执行力，没有执行力，就不会有成功力，也就不可能有竞争力。改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国的出版产业有了长足的发展，实力也渐增强。但是，就竞争力而言，我国的出版实力，还与世界上的出版强国差距很大，虽然我国出版物的数量比较具有竞争力，但是，文化软实力的竞争，在于一国文化实力与他国文化实力的对比，这一点，我们虽然在出版数量上占有优势，但从出版产品的国际竞争力以及出版产品的盈利情况来看，距世界出版强国还有很大的差距。就国内出版的乱象而言，首先是出版社与读者的阅读需求之间矛盾重重，出版社虽然可以提供足够数量的内容产品来满足消费者的阅读需要，但是，参差不齐的内容产品却让读者“很受伤”，出版内容中充斥着大量的重复内容、不健康内容以及各种讨巧应时之作，这种图省事或以钱为指挥棒的乱象出版，与我们出版所要求的社会效益愈行愈远，出版所应展现的正能量正在被畸形的出版乱象消蚀。而同时，图书市场上选集重复出版，全集大而无当，文库充斥出版市场，古籍翻译毫无创新可言，这种种令读者厌烦的重复出版的“一窝蜂”现象，让原本应该随着经济社会发展日益高涨的对于精神文化的需求受到消极影响而使读者的目光愈益远离出版内容。没有阅读需求，何谈出版业的繁荣，更遑论出版业文化软实力的创新。长此以往，出版业将面临着“大崩盘”的危机。

之所以会出现此种情况，从出版内容的生产者角度来看，在我国，虽然出版从业人员为数不少，但是，谈得上具有文化创新实力的出版人员的总量还有待提升。许多出版从业人员或是囿于对出版职业的无兴趣，或是因为能力不足，或是由于每日将精力放在编辑校对中……整体来看，编辑对于社会生活关注不够，这种与社会发展需要相脱节的闭门造车的出版行为，使得出版产业与读者之间的距离越来越远。也就是说，出版产业越来越漠视读者，无视读者的精神文化需求，出版业也就离出版精神所标举的文化理想、文化精神以及社会责任的要求越来越远。究其原因，都是编辑执行力不高的表现。因此，在出版业转企后，要尽快实现出版从业人员思想上的转型，改变原来的“等”“靠”“要”“抄”的“维稳”固陋思想，以编辑执行力建设为目标，尽快实现思想上的转型。因为，编辑执行力不是被动完成，而是主动解决，真正的执行力是出版主体发挥自己的潜能和创新，把出版任务完美执行好，而非坐着等待命令和吩咐。

作为内容产业，出版产业要提高竞争力，就必须重视并依赖文化创新。而文化创新的根本途径就是要立足于实践，发现问题、解决问题，生产出适应时代需求的原创性的内容产品。编辑的执行力，也就体现在这一发现问题并解决问题的实践过程中。文化创新具有两个重要的途径，一是取其精华，去其糟粕，推陈出新，革故鼎新；二是加强与不同民族文化之间交流、借鉴与整合，在世界文化中，寻求中国文化独有的坐标。这一些，对编辑的执行力具有严格的要求。作为内容产业的源头之一，编辑必须具有发现问题的能力。伟大的科学家爱因斯坦就强调指出：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看待旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”[7]要培养发现问题的慧眼，就要求编辑具有能动执行力。所谓能动执行力，就是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。能动的执行力，源于编辑内心的自觉自愿，这就要求编辑必须放弃等待与依靠，主动积极地参与文化创新的每一个过程与步骤中；而且，这种能动的执行力还要求编辑具有主动性和创造性，要千方百计、想方设法，在实践中发现各种可能的选题线索，并且将之真正实现为一个个原创性的选题。

在当今文化大发展大繁荣时期，“个性化出版、品牌化经营、市场化战备、职业化团队、精细化管理代表着出版文化的新趋向和新选择”[8]。大至出版集团，小至单一的出版社或书商，都应从各自的出版产业的实际情况出发。实力雄厚、人才云集的大出版单位，要担负起文化创新的重任，渲染出文化软实力的浓墨重彩；而小的出版社或书商，也要以小为巧，重点培养在热点出版中的创造性作用，细心插绘出版中每一条必不可少的五彩线条。这种出版立业的大与小的和谐并存，各司其职，各安其事，才会描绘出中华文化软实力的强大竞争力，才能使中华文化既显现磅礴的气势，又能在细处吸引人、打动人。

当今时代，信息技术高度发达，信息的传播媒介层出不穷，但是，人们的阅读兴趣，不会因传统纸媒出版，抑或数字出版载体的改变而发生变化。因此，内容为王作为出版业的不二法则，内在地要求提高编辑执行力，以适应读者的需求，引导读者进入一个崭新、高尚而又具有丰富文化价值的阅读境界。这一光荣而艰巨任务的实现，要求提高编辑执行力，强化文化创新。当然，编辑执行力又分为个人执行力、团队执行力。以上所谈，多涉及编辑个人执行力的建设，当然，团队执行力是团队中每一个编辑的个人执行力的充分整合，这种整合将使出版单位的总体执行力整体提升。

注 释

[1].坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗——在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告[R].北京：人民出版社，2012

[2]谭跃.继续改革创新 推进文化产业发展[N].中国新闻出版报，2012-11-20

[3][美]拉里·博西迪，拉姆·查兰.执行：如何完成任务的学问[M].北京：机械工业出版社，2003

[4]聂震宁.书林漫步[M].北京：首都师范大学出版社，2009：30

[5]马克思，恩格斯.马克思恩格斯全集（第四十卷）[M].北京：人民出版社，1982：289

[6].选集（第三卷）[M].北京：人民出版社，1991：839

[7]转引自L.莫弗尔德.物理学的进化[M].上海：上海科学技术出版社，1962：62

[8]邓春月.新时期编辑的执行力问题浅析[J].华章，2013（1）

参考文献

[1]金平.学术期刊编辑执行力的提升[J].今传媒，2010（3）

[2]李小龙.出版社应如何提升执行力[J].编辑之友，2005（3）

[3]王文超.提高我国企业执行力的对策分析[J].商业时代·理论，2005（26）

[4]史永翔.执行力就是竞争力[J].工厂管理，2003（5）

[5]黄晓峰.期刊主编执行力刍议[J].出版广角，2009（11）

（收稿日期：2013-03-20）