人力资源对项目管理企业发展启发

太原理工大成工程有限公司第五项目管理公司成立于2007年，是成立较晚的一个项目管理公司。在公司经营管理方针的正确领导下，经过三年的改革发展，全面实现了同公司签订的经营管理目标责任书要求，超额完成了经营目标责任书要求，实现监理产值达1140多万元，项目储备产值2000万元，全年无安全、质量事故，特别是人力资源的发展方面取得可喜的进展。国家注册监理工程师由三年前的2名发展到目前的12名。在人力资源建设方面，管理公司不局限于公司要求的人力资源数量，而是全力发展人力资源，志立于实现项目公司在人力资源管理方面的突破，即从人力资源向人才资源的转变。项目管理公司已有的国家注册监理工程师和监理人员，不仅保证了目前项目管理公司已承接的监理任务的有效完成，而且为今后全面、可持续发展奠定了坚实的组织基础。

1以项目管理公司长远发展为己任，高度重视有效人力资源建设

太工大成副总经理、第五项目管理公司经理肖井才对企业有一颗感恩的心。他认为公司给了自己这样一个好的发展平台，就要尽心竭力地努力工作，回报企业的关爱。他作为项目管理公司的领导，首先具有一定的战略眼光、有一定的雄心和远大抱负，他的工作的出发点和立足点是谋事业、谋发展，而不是先打个人的小算盘，考虑个人的私利。正因为他同公司的价值观相契合，所以，他不仅重视项目管理公司的眼前发展，尤其重视项目管理公司的长远建设。管理公司成立以来，他一直坚持全员重视、全员关注、全员发展、广开思路抓人力资源建设，使人力资源建设有一个宽畅的输入渠道。也正是有了大量的人力资源的信息，才能从中选优，确定管理公司人才重点培养和引进的对象。他常说，监理企业的生存和发展靠的就是具有一定思想素质和高智能的管理人才，人才是做好工程监理最重要的资本，是企业的核心竞争力。这既是坚持以人为本的科学发展观的根本要求，也是适应当前监理市场竞争的需要。项目管理公司要开拓更大的监理市场，承接更多的监理任务，就必须有良好的服务，有建设单位和社会认可的社会信誉度。而能为建设单位提供优质服务的，最重要的是项目管理公司必须拥有一支具有一定思想素质、专业水平、管理能力的特别能战斗的监理团队。正因为他目光远大，能正确处理经营和管理的关系，特别是能理解公司对人力资源要求的初衷，所以，他一手抓经营，一手抓管理，做到了两手抓，两手都要硬。他认真学习和借鉴公司人力资源建设的经验，坚持以“按岗定薪、持证上岗”为基础，制定了一套比较完整的项目管理公司人力资源建设的管理制度，推动项目管理公司的人才建设。

2加强人力资源建设，制定和采取有吸引力的制度和政策

第五项目管理公司为了做好项目监理，始终坚持以人为本的科学发展观，在人力资源建设方面采取了一系列措施。

1)建立“按岗定薪，持证上岗”为基础的较完整的人力资源管理制度。在工资级别的确定上，他们坚持在什么岗位拿什么钱，鼓励职工积极进取，勇挑重担。这种正确导向，不仅充分体现多劳多得的社会主义分配原则，而且也极大地提高了职工对持证上岗的紧迫性、重要性的认识，充分调动了职工勇挑重担、多做贡献的积极性。项目管理公司紧紧抓住这样好的发展形势，在了解每个员工的实际情况的基础上，每年年底确定当年的重点培养对象并制定出培养计划。对已经初步具备考试条件和能力的员工，为其逐个量身定做一套发展计划，结合实际确定每个人具体实现具备国家注册监理工程师资格的时限要求，与员工进行多形式的沟通，使员工对自身工作和发展的方向有一个清醒的认识，大家有了共识就会齐心协力的向着同一个目标奋斗，形成团队凝聚力。兰志玉同志由于个人努力，在坚持工作的情况下一年就实现了目标。赵小花三年的时限两年提前实现了目标。赵兀福和吴忠喜在两年内也通过了国家注册资格考试，另外还有八名同志正在朝着确定的目标努力奋斗。考虑到企业的可持续发展，管理公司按照公司的规定提高了调入人员的门槛，不论是谁只要不具备国家注册资格就不能成为太工大成的正式员工，这无形之中给了职工一定的压力，没有压力就没有动力，管理公司深信通过合理的人力资源管理，所有职工都会理解和支持公司的这一制度，最终会有越来越多的职工加入太工大成，成为管理公司的核心战斗力。

2)项目管理公司对取得国家执业资格证书并在项目管理公司注册的监理人员搭建工作平台。管理公司明文规定，凡是在管理公司注册的部级监理工程师可以任项目总监、项目总监代表、专业监理工程师等职务，为他们发挥自己的聪明才智创造条件，搭建平台。并规定同一岗位任职的职工，以是否具备国家注册资格、是否在公司注册为条件，实行每月500元的工资差别。这一政策的实行，不仅提高了对有国家注册资格证书，并在公司注册的这部分监理人员的待遇，稳定了监理骨干，而且也为其他监理人员努力指出了方向。

3)积极鼓励职工取得国家注册资格。项目管理公司规定了考前带薪请假复习，考试合格后报销所有考试费用。管理公司办公室全力组织，为每一位参加考试的人员做好后勤保障工作。每年注册监理工程师考试，管理公司都要统一为他们安排食宿，报销往来路费。在职工考试、复习期间，项目管理公司尽量减轻其工作负担，支持他们全力备考。对取得国家注册资格的人员，按照个人的工作要求和实际能力，基本上都安排到了总监工作岗位。

培养人才重要，能留得住人才更重要。第五项目管理公司按照公司企业文化“实现员工与企业的同进步共发展”的先进理念，积极帮助每一个职工实现自己的理想和人生价值，让他们能够在事业上获得成功，在经济上精神上更为富有，在监理综合素质上不断提高，增强了管理公司的吸引力、凝聚力和向心力。他们努力创造和谐的企业文化，鼓励项目总监向职业化总监方向努力，承担更多的任务，担当更大的责任，经受更多的锻炼和考验，为企业、为社会做出更大的贡献。对担任项目总监职务的，项目管理公司赋予他们充分的权利。即人员的任用权、工资的确定权、奖惩权、项目部费用的使用权等，真正做到用人不疑，疑人不用，充分相信他们、尊重他们，帮助他们，在服务中做好管理工作，使他们能在一个宽松和谐愉悦的环境中工作。为了方便项目总监的工作，项目管理公司还鼓励在我公司注册的项目总监购置汽车，经管理公司经理同意，并与公司签订五年的工作责任书后，管理公司将负担购车价的50%。对于其他未在项目管理公司注册的项目总监，可以报销一定限额内的燃油费。这些制度的确立和实行，也在一定程度上增强了人员稳定性。

3坚持培养为主的方针，广开多渠道吸引人才

在加强项目管理公司人力资源建设中，第五项目管理公司首先把培养自己的职工当作立足点。在公司开展的创建学习型项目部、创建学习型监理人员的活动中，他们积极组织，认真落实。他们坚持项目管理公司的例会制度，以会代训，通过会议学习，讨论分析工程监理中出现的热点问题，通过经验交流，总监互动，增长项目总监的知识和解决实际问题的能力。通过项目部内部的周会制度和公司组织的培训、继续教育，把学习和工作融为一体，坚持在工作中学习，在学习中工作。通过平等地给每一个监理人员成才的机会和空间，从整体上不断提高项目管理公司的竞争实力。通过这种形式的学习和工作，项目管理公司先后有4名同志顺利的通过了国家注册监理工程师资格考试，并在管理公司注册。对项目管理需要的一级建造师、造价工程师、咨询工程师，公司也同样采取与国家注册资格监理工程师一样的办法，鼓励他们积极报考。肖经理积极带头参加并通过了国家一级建造师第二专业的考试，为公司职工做出了榜样。在他的带动下，有数名同志也参加了一级建造师的考试。其次，项目管理公司也十分重视吸引社会上有注册监理工程师资格、素质好的人才加盟。

对于有志在监理行业工作的人员，公司向他们宣传管理公司的政策，特别是太工大成改制之后的广阔发展远景、增强对人才的吸引力。项目管理公司成立以来，三年来他们确定调入的5名具有注册资格的监理工程师，已有焦俊生与吴忠喜2名调转，其余3名的关系正在办理调转过程中。有1名注册造价工程师也正在办理造价师的转注手续。同时，项目管理公司领导还多次到太原理工大学、山西建筑职业技术学院应届毕业生中挑选招聘。为了建设好管理公司有效有力资源的储备，管理公司利用公司搭建的众瑞人力资源的平台，将选拔的12名大学生，其中本科学历2名，大专学历10名作为重点培育对象，按照国家有关规定，为其建立档案、落户、职称评定等工作，真正为职工个人发展着想，实现职工与公司的同发展、共进步。人力资源建设是做强、做大企业的一件根本大事，是一项始终需要高度关注和常抓不懈的工作。第五项目管理公司将通过创建学习型企业的活动，通过在监理市场的打拼，在今后的五年内，建设一支具有一定数量、能比较好的满足国家监理要求的、“老中青”相结合的优秀团队。为太工大成的发展，为人民和社会做出应有的贡献。