我国桥梁施工项目管理研究

摘要：在桥梁施工和运行中，加强施工项目管理工作，确保桥梁安全顺利运行，为车辆通行创造良好条件是人们的不断追求和目标。文章作者提出了桥梁施工项目管理的措施及在桥梁施工管理中应注意的问题，以供参考。

关键词：桥梁施工；施工管理

中图分类号： TU997文献标识码： A

桥梁施工管理是现代桥梁建设的必然趋势，对施工过程的管理成了梁桥修建和发展必不可少的保证措施。目前我国的桥梁工程已经取得了很好的成就。但其中出现了不少事故和质量问题，这就需要做好桥梁施工项目的管理工作，切实保证施工安全和工程质量。

一、加强桥梁施工项目管理的意义

桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。它是一项系统工程，任何一座桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。在科学技术高速发展的今天，对于某些桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。再有，就是桥梁施工技术的发展。我们知道，建造桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动桥梁建设事业不断向前发展。

二、桥梁施工管理的措施

2.1 桥梁施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构、项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心、项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2.2 建立完善规章制度

只有严格按照建筑工程程序办事，才能保证工程质量。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达就要严格执行。每个工程开工前，必须实行图纸的会审，使各方进一步熟悉图纸，明确工程施工的各种环节和需要注意的问题。工程监理人员是建设单位的工程现场代表，对工程的进度、质量和造价等均负有责任。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现；要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，完全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出问题，便于分清责任，并采取相应的改进措施。

2.3 建立完善的施工质量保证体系

2.3.1 建立严格的工程质量内部监理制度

项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”，制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：一是对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；二是不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；三是未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权做出扣减项目经理部工资的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。

2.3.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

2.3.3 制订企业工法，用工法保障合同规范的兑现

合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。

2.4 加强工程项目的成本管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

2.4.1 控制项目的采购成本。

工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。从工程的重要材料、设备采购，到对项目实施过程管理，直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。在现实的项目采购操作中，通过对项目采购管理中各环节的控制，降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置。

2.4.2 工程项目质量成本管理

工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开质量成本的控制与管理。

2.5 加强施工项目的安全控制

为了减少安全事故的发生，在公路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚

决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高公路桥梁施工的安全管理水平。

三、桥梁施工项目管理应注意的问题

3.1 充分重视桥梁的超载问题

汽车超载主要有三种情况；其一是早期修建的老桥超龄负载运营；其二是桥梁通行的车流量超过原设计；另一种是车辆违规超载。前两种产生的原因主要是设计荷载的变化和交通量的增加；后者是车辆使用者违法超载营运，后两种超载现象在我国运输中较为普遍。桥梁的超载一方面可能引发疲劳问题。超载会使桥梁疲劳应力幅度加大、损伤加剧，甚至会出现一些超载引发的结构破坏事故。

3.2 应重视结构的耐久性问题

桥梁在建造和使用过程中，一定会受到环境、有害化学物质的侵蚀，并要承受车辆、风、地震、疲劳、超载、人为因素等外来作用，同时桥梁所采用材料的自身性能也会不断退化，从而导致结构各部分不同程度的损伤和劣化，既影响了使用又增大了经济损失。

3.3 健康安全与环保的管理工作问题

因为健康安全与环保是项目管理的未来发展方向，也是以人为本的体现。健康安全与环保的管理工作可以分为两个方面：一是考虑桥梁工程项目在实施过程中和竣工后对人的健康安全的影响；二是考虑桥梁工程项目在实施过程中和竣工后对周边环境的影响。在桥梁设计初期就应该考虑到这两项工作的完成，但我国现阶段的项目管理还不够完善，在这一方面上的工作还不到位。因此，要切实加强人的健康安全和环境保护工作，建立相应的制度，并且对工作人员进行适当的培训教育，做好健康安全和环保管理工作。

四、结束语

总之，桥梁施工项目管理是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则，将工程管理引上良性循环的轨道，作为管理员也要尽职尽责，确保工程的质量。每个施工工艺和管理环节都关系着整个工程的成败，做好桥梁施工管理，至关重要。

参考文献：

[1] 齐斌. 桥梁施工质量管理探讨[J]. 中国科技博览，2011，（34）：177-177.