网络老总的副业之路

史玉柱、朱骏和丁磊，他们最广为人知的身份分别是：巨人网络董事长兼CEO、九城董事长兼CEO和网易CEO。同时，他们还有另外的身份：脑白金等保健品的推出者、上海申花足球队的老板和高科技养猪的实验者。

有业内人士指出，在IT界，企业发展到一定高度后，公司高管们的前进方向就分为了两类：一类是急流勇退，转做VC之类的幕后指导工作；另一类就是继续经营主业，再“搞搞第三产业”。上述3位就是后一类的代表。

细究网络老总们做副业的动机，各不相同；但他们对副业都极其投入。而各位老总所选副业的前景，已显出了山高水低。

网络老总投资副业

业内人士各抒己见

千橡集团CEO陈一舟认为，网络老总搞副业，这是中国大型互联网公司多元化经营的先兆。据了解，中国前10位的互联网上市企业都握有大量现金，他们需要为这些现金积极寻找出路。除了投向老本行互联网，传统行业也是值得考虑的方向。陈一舟表示，中国经济要发展、产业要升级换代，不能再搞来料加工。升级换代要靠聪明才智和技术革新，还要有资本。中国互联网领头企业的革新能力加上他们的资金，用在传统行业里，可能会产生一些世界级的大公司。

互联网观察家、博客网CEO方兴东认为，IT领袖们转投传统行业只是个别现象，不会太普遍。互联网公司多元化经营，还主要是在互联网的相关领域做些类似或支撑投资，多元化投资的跨度最好不要太大。方兴东表示，国外公司对多元化经营非常谨慎，但中国互联网新贵们在拥有大量现金后更倾向做一些股票、产业，甚至个人投资，除了必需的回报外，更看重“钱多就做些好玩的事儿”。

UPBEYOND管理决策咨询机构高级顾问黄海东表示，企业上升到一定规模的时候，到底可不可以多元化经营，曾在业界发生过多次争论，并且大多数中国企业家认为多元化经营不可取。而就丁磊“养猪”这一案例来看，若最终如媒体所言：丁磊“养猪”意在“网络下乡”，那网易就依然站在专业化经营的道路上，但如果丁磊真投身于“猪行”，也未尝不是一个多元化经营的好时机。不论丁磊意在何方，是以“养猪”之虚行“网络下乡”之实，还是投身中国农业产业现代化的发展，这对丁磊和网易来说都将是一次大胆、创新的战略举措。没准自此“生猪＋网络”的时代就要到来，这对中国养殖业的冲击也绝不亚于当年“水泥＋鼠标”为中国制造业所带来的变革。更可喜的是，丁磊将捕获占中国绝大多数人口的农村网民的眼球，“网络下乡”即成必然。

史玉柱的副业――“赚钱的路”

“我有自己的投资纪律，除了保健品、银行和互联网，其他行业我基本不碰。”――史玉柱

从上面这句话，就可见史玉柱的投资风格―――稳健，甚至趋于保守。2008年10月，继保健品、银行和网游之后，史玉柱正式开辟其第四战场――酒业市场，推出黄金酒。这一行为打破了他只涉足上述三大领域的“投资纪律”。不过，史玉柱此次与五粮液集团的合作，其身份仅为大股东，不参与管理与运营。

其实投资与创业，并不相同。对于创业者来说，在创意形成之后，如何组成自己的团队并很好地运作它，将是创业成功与否的关键所在。严格地说，在史玉柱的创业史中，网络游戏曾经只是他的副业。而如今，他将这份副业做成了主业之一。

史玉柱被喻为中国企业界少有的“活化石”。他以高科技企业起家，并涉足过服装、化妆品、房地产、金融等众多领域，应该说是副业众多。1996年史玉柱“栽”在房地产上，负债2.5亿元。2000年他凭脑白金东山再起。事后，他反思失败的缘由，“主要是我当时没有把握好做大与做强之间的平衡造成的。”做大与做强的平衡，恐怕这是每一位成功的企业家在开拓副业之时，都要面临的一个课题。正是由于经历过涉足多领域、大规模扩张、资金链断裂的过去，才有了如今以稳健投资著称的史玉柱。他总结教训后形成了自己的投资原则：“只涉足具有非常清晰的盈利模式的产业。”

2004年11月，史玉柱在其保健品企业的基础上搞起了副业――网络游戏产业。2007年11月，巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元。“我的下半辈子都交给网游了。”史玉柱如今非常明确，巨人网络的主营业务就是网游，而不像10多年前的巨人有228个子公司。而他能立此承诺，是基于其保健品业务一直处于稳定、上升的发展态势。

或许，能将副业做成主业，多线业务齐头并进，这才算是成功的“副业模式”吧。史玉柱的经营策略，更像是千橡集团CEO陈一舟所说的那种，向世界级大公司发展的模板。

朱骏的副业――“爱好的路”

“这场叫网游的比赛，我相信我们会一起打下去的。”――朱骏

今年4月中旬，暴雪官方正式宣布九城将不再是《魔兽世界》在中国的商，这意味着九城将失去九成的利润。就在网易宣布夺得了《魔兽世界》权的当天下午，朱骏还在与上海申花足球队的预备队一起踢球。他亲自上场，并进了两个球。

看朱骏的事业，其主业网游与副业足球的发展几乎并驾齐驱。

2002年7月，九城以200万美元拿下了《奇迹》在中国地区的权。随后，九城在《奇迹》上的收入日均进账约200万元人民币，可以说在《奇迹》推出的第一分钟，就意味着九城“盈利”了。彼时，轰轰烈烈的中国网游市场，有盛大、网易、九城三大巨头的江湖排座，而朱骏更是有着“网游赌王”的称号。同年年底，朱骏和朋友开始了又一个行业的“”――朱骏个人出资收购了原上海天娜足球队，并更名为上海九城队。球队第二年参加乙级联赛时，朱骏自封“总教头”。

美国东部时间2004年12月15日，九城在纳斯达克正式挂牌，募资1.03亿美元。而恰值九城身处上市纳斯达克的关键时分，朱骏却选择跟随球队，到郑州出战决定球队命运的乙级联赛决赛。

2005年的九城足球队差强人意，不过另一个九城网游则以300万美元的价码引进了《魔兽世界》。几乎全中国的在线游戏迷都开始为这款游戏所痴迷，朱骏站在了国内网游市场的最高峰；2006年的岁末，朱骏收购了有国资背景的上海申花足球俱乐部，打造中国足坛超豪华阵容的新申花俱乐部，朱骏也因此站上了国内足坛的风口浪尖。

至此，一个“不务正业”的形象被树立起来，朱骏太爱“玩儿”了；一个事实摆在人们的面前，朱骏的副业是靠主业来“输血”的。因此，失去“魔兽”权的九城，令申花队的命运也随之出现不定因素。在这样的情形下，朱骏的表态令人大跌眼镜：即便放弃《魔兽世界》，也不会影响到投资申花。这样的态度，不禁让人感到朱骏在事业上已经本末倒置了。

其实，对自己的足球事业，朱骏的头脑非常清晰，这是他的私人投资。7年时间里，他对足球的热爱毫不褪色，这种执著让人在哂笑之后，也会生出一丝敬佩。看起来，朱骏的副业是应了互联网观察家方兴东的那句话：“钱多就做些好玩儿的事儿。”准确地说，朱骏赚钱就是为了做“好玩儿”的事儿。

丁磊的副业――“公益的路”

“我只养一万头猪，这不是网易的一项投资，而是公益事业。”――丁磊

自今年2月丁磊宣布开拓“养猪”副业之后，从华尔街分析师到中外媒体记者，从国家部委到地方政府部门都给予了高度关注。而社会各界对其举措有着不同的看法，有人说他是在作秀，有人说他是不务正业，还有人猜测他是在作一次互联网多元化的尝试。

针对部分媒体的质疑，丁磊坦陈：“没错，我就是在作秀……如果能让大家来关注农业、农民和农村，能探索一个高效的农业生产模式，既能够解决就业和农民收入的问题，又能解决食品安全的问题。那么这个作秀就有意义。”这番话将丁磊养猪的动机解释得清清楚楚。他还特意强调此举绝非投资。

旨在从生产流程和技术等方面挖掘养猪产业潜力的丁磊，特意引述了IT界的名词来解释他的养猪模式，“做IT的都知道Linux，我们在农业上也会借鉴这种开源的思维方式。Linux是开放的、免费的，我们希望大家一起来参与、一起来分享、一起来改进它，使生产模式更为高效。”

丁磊借助于自己的主业，还给他养的一万头猪贴上了网络“标签”――将生猪养殖与网易擅长的互联网平台进行结合。通过网络视频等模式，对生猪的养殖过程，包括饲料来源、日常护理，乃至最后屠宰都做到公开的实时监控；对每头生猪存档，以标签的形式在网上公开。这样一来，丁磊不仅把自己所养的猪“注入”了“绿色”、安全的概念，更为其“嵌入”了网络概念。

可见，丁磊对“养猪”副业的运作已是深思熟虑。虽然他强调养猪是一项公益事业，但这也并非是一笔赔本买卖。丁磊说：“这个模式一定是要盈利的，我们更像是做一个实验室。”古往今来，实验室里的项目往往会走出实验室，普及大众。同时，丁磊对高科技养猪的清晰的运营模式，又为其增添了几分胜算。

至今，仍有人认为丁磊“养猪”似乎与其互联网主业偏离得太远。而丁磊说：“互联网仅仅是一个信息交流和传播的工具，通过互联网这个平台可以做很多不同的事情。”此言不差，在现代化、高科技的运营理念之下，许多传统产业的巨大潜力都有待挖掘。

看来，丁磊的养猪副业既非创收，亦非爱好。他还肩负了一定的社会责任，还希望这一副业能为更多的人带来财富。