创新成本管理模式 提高企业经济效益

摘要：随着经济的迅速发展，我国各行各业都取得了非常迅速的发展，但同时也都面临着很大的挑战，而企业成本的科学管理就成为企业在竞争中占据有利地位的必要手段，故在本文中主要对企业的成本管理进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键词：成本管理；经济效益；控制

前言

从全球的宏观经济背景下，企业经济管理面临严峻的形势，有机遇也有挑战。在这样的前提条件下，探讨企业的成本管理设计对于改善企业经营环境，降低企业运行成本，提高企业利润具有很好的理论意义和示范效应。

一、企业成本控制管理的现状

（一）现代企业成本控制管理的变化

随着改革开放不断深入，我国的社会主义市场经济体制也日趋完善，很多企业也慢慢认识到成本控制管理的重要性，采取了一些积极的措施来控制企业的发展，在一定程度上取得了成效。企业的成本控制管理也更加法治化。在我国社会主义市场经济体制下，企业是市场竞争的主体，在企业自主发展的过程中，国家用税收等对企业的成本、费用进行控制，国家正式成立了成本法规，使得企业的成本控制管理更加的法治化。

（二）企业成本控制管理的不成熟

1、企业成本控制管理比较片面，全局观比较缺乏

我国企业存在着这样一个问题，对成本控制管理的策略和价值链分析不够重视，更多的是偏向成本控制单一化。建家建线是一个企业进驻根据地的根本前提，要想让员工奉献，首先得为员工提供一个好的环境，解决好员工的吃、住问题。比如，在前期就应该考虑到供暖问题，而不是为了节省成本嫌工费贵一再拖延时间，等到了供暖时期又不得不急匆匆地找雇工，安装供暖设施。在这期间，由于天冷许多员工想方设法取暖，购买了电暖气、电热毯、电炉子等。不但没有节约下工费，还加大了用电成本、存在安全隐患，另一方面也使员工情绪波动很大，不主动积极投入工作，直接影响了生产进度，降低了产值。

2、缺乏市场观念，成本控制管理与市场脱节

许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提升产量降低单位产品分担的固定成本，就好像猴子掰玉米，越多越好，但掰的越多丢的也越多，到最后还是手中的那棵。这种提高产量来降低产品成本的做法是非常片面的，这样做的后果其实就是进行成本转移，甚至更严重的是把这些成本寄存在存货中，这样做只会短期的提高企业的利润，不能使企业长远发展。

3、企业成本控制管理观念浅薄

实行企业成本控制管理也就是近些年才推行的，在成本控制管理方面的观念还较浅薄，就像是人被蛇咬了，不是怎么样去抓住它甚至消灭它，而是谈蛇色变，固步自封地沿着陈旧的路走，扼制了创新精神。成本管理是一个双面刃，既要完成产值增效降耗，还要安抚员工使其团队合谐，最大化的发挥他们的积极配合与献计献策。这样才能达到一个管理的高层，创造更高的效益。

（三）缺乏有效的监督管理部门

在企业的成本管理监督中，由于缺乏有效的监督管理部门，导致了企业的成本控制管理在人力和物力上的浪费情况严重，在监督管理部门中，由于管理人员绝大多数是来自施工现场的施工人员，对于项目施工的成本控制与管理没有严格按照规定进行，甚至有些管理人员为了自身的利益，在施工过程中滥用企业财产，针对这个问题应该有奖惩制度，把责任细化，使每个人都有主人翁的精神，尽量避免或者减少成本的浪费。

二、企业成本控制中存在的问题

1、成本控制管理的理论研究滞后

与改革之前的有关成本控制管理的理论研究相比，改革之后的理论研究有了长足进步，但目前的成本控制管理还存在的问题是系统性差。传统的成本控制管理方面的研究都是针对单个成本控制管理进行研究的，缺少了方法之间的联系研究，未能构成系统的成本控制管理体系。在实际应用过程中各种成本控制管理方法的应用的缺少联系，我们在引进新成本控制管理方法时就通常导致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少连贯性，同时加大了管理成本。

2、成本控制管理方法陈旧

当以前生产发展的趋势是多品种小批量的生产方式，这是因为购买者的偏好并不完全相同，随着生产的进一步发展，购买者可以根据自己需要来要求生产商生产自己最满意的商品，厂方也能取得较高效益，这时工厂的一条生产线上就可能仅仅只有几台相同甚至没有完全相同的产品。这种生产方式将适用分批法来计算成本，而我国目前只有5.7%的企业是采用这种分批法来计算成本的，这些都表明我国的生产组织比较粗放，对消费个性不够重视，成本核算方法的选择上也比较简单化。

三、企业成本控制的相关对策

1、树立企业管理的系统观念

市场经济环境中的企业需要树立系统的成本管理观念，把成本控制管理视为一项系统工程，注意整体与全局，同时对成本管理的内容、对象、方法等进行全方位分析研究，构建出系统的管理方法体系。为了增强企业产品的强大竞争力，进行成本控制管理就不能仅仅局限在产品生产过程，而应该将视野延伸到相关技术的发展态势分析、产品的市场需求分析及产品的设计。对这些成本管理的内容都应进行严格、细致的管理，来增强产品的市场竞争力，使企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。

2、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

由于在进行成本控制管理的战略选择时成本控制方法没有固定模式，所以必须要根据企业现实基础，考虑企业的文化、组织结构、生产方式等来制定合理的成本控制方法，与此同时还应意识到传统的标准成本法、责任成本法、预算控制法等成本控制方法同现代的成本企划法、作业成本控制法等方法并没有完全相互排斥，相反，在一定条件下通常可以融为一体。

3、企业既要注重成本管理，也要注重职工归属感

企业要想做强做大，首先要让员工有归属感，提高员工的生活质量与福利待遇。员工有了家的温暖才能无私地奉献自己！比如：随手关灯，再有食堂就餐，每天都准备四五十人的伙食，但就餐人数空缺多则两桌，少则三五人。工作上的应酬与亲朋好友相聚或生日聚会，这也在情理之中。如果这些不在食堂就餐的人员都能提早向食堂打招呼，就能减少伙食的浪费。所以提高员工的素质修养也是成本管理不可或缺的内容。细节是决定成败的关键！

4、加强部门的监督管理，降低企业的施工经营成本

加强对企业成本控制管理部门的监督，利用现代管理模式结合企业成本管理的实际情况进行监督管理，不断提高监督管理人员对企业的成本进行监管的效力，面对问题及时上报和解决。同时，要结合企业的财务和会计管理部门，协调成本控制管理工作的顺利进行，通过财务的监督管理和会计部门的信息反馈，达到降低企业施工成本的目的。

总之，成本管理在企业的发展中一直都占据着重要的地位，所以只有不断提高企业成本管理的水平，才能为企业在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位。

参考文献

[1]宋亮.企业成本管理理论框架构建研究[D].哈尔滨商业大学，2013.

[2]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.

[3]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].东北财经大学，2000.