中国电信业:在理性发展中推进战略转型

2005 年是中国电信业为适应未来发展趋势而加速转型的一年。在充满机遇和挑战的转型期中，谁能把握住重要的战略机遇期，就能获得领先的竞争优势。

转型一词在电信业早已是耳熟能详，但当前谁都不能否认经历了高速成长的中国电信业的转型已经迫在眉睫。当前行业发展中的主要矛盾已不再是供不应求，而是“大而不强”。因此，当前和今后一段时期，电信行业发展的主要任务是“要在做大的基础上不断提高企业的经营管理水平和管制部门的资产监管能力”，尽快做强。

从国外的环境来看，在全球经济复苏的背景下，世界电信业走出了长达3年的低谷，各国运营商都在反思下一步的发展。特别是经历了互联网和移动通信两大亮点业务带动电信业连续10年的高速增长之后，发达国家的移动通信和互联网用户数接近饱和，传统电信业务收入增长乏力，因此，发达国家的电信运营商纷纷提出有关转型的战略。

从国内的情况来看，首先，中国电信业正面临着业务量与业务收入不对称的局面。城乡二元结构使电信业的ARPU在普及率还不高的情况下较早地下降，增量与增收不对应，出现了“带宽增长率>电信业务总量增长率>电信业务收入增长率”的现象，这迫使电信运营商尽快转型寻求新的增长点。

其次，资本市场对上市企业经营模式的关注点发生了转变。中国电信、中国网通、中国移动、中国联通都已上市，而资本市场的投资者关心的问题是企业能否创造价值，这就要求运营商必须通过转型改变其经营管理模式。

再次，网络和业务的融合需要体制的支撑。网络融合没有体制的支撑是不可能完成的。宽带IP化和移动IP化使得网络结构发生了转变，在业务融合过程中包含了很多政策性的问题，也需要监管政策的转变。信息业务与服务种类的多元化，也进一步促进电信业从规模增长向价值增长转型，但价值链成员之间日益复杂、密切的关系，会大大增加企业运营和政府监管的难度，带来许多新的挑战。

2005年成为中国电信业为适应未来发展趋势而加速转型的一年。在中国电信业面临重要战略机遇的关头，国家适时提出了“科学发展观”的重要指导思想。结合正在制定的“十一五”规划的指导思想，中国电信业对自己的基本发展道路作出了规划，即“在理性发展中推进战略转型”。真正的大调整、大整合很快就会到来，电信行业内部的界限正逐渐模糊，跨行业的综合、合作为越来越多的人所熟知。中国电信业对转型的探索已在进行，这是一场必须全胜的运动。

良好的行业发展环境及有力的保障措施，是实现行业可持续发展的基本保证。对于电信业的转型和可持续发展，首先要扩大视野，考虑电信业的发展不能把眼光局限于电信行业本身，应该从更广泛的社会和经济层面来考虑，将思路向产业链的上下游延伸。当前涉及电信行业的利益主体已经多元化，转型需要综合考虑国家、用户、投资者、企业等各个方面的利益。另外，要慎重决策，建立科学的决策支撑体系，考虑短期和长期的问题，要有一定的长期决策。

此外，要调整心态。高速增长的趋势不可能长期保持，企业需要适应并致力于营造稳定的增长态势，同时密切跟踪国际变化，深入分析其原因背景，为国内的发展积累经验。无论来自国内还是国外，无论属于产业链的哪一个环节，企业相互之间都应保持既竞争又合作的开放沟通的氛围。要把握行业增长引擎，以增量带动存量，在增长中实现增长方式的转型，提升产业价值，促进移动和宽带通信的发展。

在充满机遇和挑战的转型期中，谁能把握住重要的战略机遇期，就能获得领先的竞争优势。