房地产项目施工流程

1明确目的任务

一个房地产项目的开工建设，质量、工期、投资是三个重要因素，如何搞好三者之间的辩证关系，是每一个管理者面临的最重要的任务。质量是施工管理的核心，从准备施工到交付使用，每一个环节都要强调和把握，为此，必须掌握、熟悉相关的法律、法规及规范，并严格加以执行。对重要部位和隐蔽工程及经济签证应做重点管理，因为这些地方容易出错，且影响较大。事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响；工期是合同中一项很重要的条款，工期的按约履行及提前，对建设单位来说意味着投资开始受益，对施工单位来说，意味着成本的降低，所以，工期和经济效益有着密切关系，必须制定相应的奖罚措施；保证了工程质量，如约履行了工期就确保了投资的稳定，同时，经济签证的严格审核和及时办理也是控制投资的一个重要因素。把握好三者的辩证关系，使之有机结合起来，也就达到了管理的目标。

2熟悉掌握有关资料

一方面注重管理者自身素质的提高和业务能力的学习，另一方面熟悉掌握与之相关的规范、规程及施工图。管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神，其次要有专业理论知识及丰富的实践经验，较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则，在技术管理上具有法的作用，必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的，起着协调甲乙双方之间的关系，明确各自的权利、义务及经济关系，制约着双方共同遵守。

3现场管理

现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料、签证、文明工地等方面的管理。

3.1质量管理

质量是现场管理工作的重点，要经常深入现场，熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查，隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进入下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排，各工种的协调配合，要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系，领悟设计意图，把设计图纸与实际现场施工结合起来，实现设计人员的思想到产品的转变过程。质检部门的检查，对甲方来说起到协助、配合、提高的作用。他们有着丰富的专业知识和现场经验，同时，也带来了其它工地好的管理方法、施工经验，起到互相学习，共同提高的作用。