创新模式 持续增长

2012，次贷危机、欧债危机引发的全球市场颓败在持续，全球经济遭遇重重迷局，我国民营企业尤其是中小企业遭受了前所未有的融资难、用工荒，以及高成本、高税费的考验。重新定义未来经济的增长模式、重新设定中国的增长潜力、消费潜力，这就决定了民营企业主必须洞察世界经济萧条对中国的影响、洞察十二五规划为不同行业可能带来的危机与商机。第十三届学习型中国-世纪成功论坛的成功举办，为迷茫而又苦苦追寻出路的民营企业家指点了迷津，“创新模式”就是当下企业突破困境实现“持续经营”的首要途径。

创新模式 持续增长

2013年，民营企业究竟面临着哪些新的形势、新的挑战，又希望克服哪些制度障碍和经济发展的瓶颈？很显然，传统的靠生产要素投入来拉动经济的方式已远远不能维继企业的持续发展，创新模式已成为当下企业突破困境实现持续经营的首要途径，行业的转型、技术的提升、生产力的提高、经营模式的转变、服务及管理模式的升级，很大的关键是需要打破或者全面升级原有理念，提升领导力，找到未来发展的新驱动力和新策略，塑造新经济。

善于洞察市场趋势，企业发展需求的学习型中国-世纪成功论坛，抓住机遇先行一步，于2012年12月30日，在北京九华山庄隆重举办以“创新模式・持续增长”为主题的第十三届学习型中国-世纪成功论坛。据悉，该论坛由全国工商联宣传教育部、学习型中国促进会联合主办，北京人间远景文化交流有限公司、远景智慧教育科技发展有限公司承办，为期3天（12月30日―1月1日），共有3500多名企业家齐聚论坛现场，再次吹响岁末年初的学习号角。

演讲嘉宾阵容强大

论坛邀请了全国工商联副主席李路，原博鳌亚洲论坛国际咨询委员会委员龙永图，国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源，全国工商联宣传教育部部长高庆林，重庆市政协副主席、重庆力帆控股有限公司董事长尹明善，福耀玻璃集团董事长曹德旺，北京华远房地产股份有限公司董事长任志强，万通控股集团董事长冯仑，均瑶集团总裁王均豪，长江商学院院长项兵，依文集团董事长夏华，珠海格力集团董事长董明珠，青岛啤酒集团名誉董事长金志国，新华联集团董事局主席傅军，大连韩伟企业集团董事长韩伟，修正药业董事长修涞贵，爱国者数码科技有限公司冯军，全国工商联副主席、四川科创控股集团董事局主席何俊明，仁创科技集团董事长秦升益，全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席李河君，瑞士ABB集团、瑞典沃尔沃集团、新秀丽集团全球董事叶莺，新华都集团总裁兼CEO唐骏，中央电视台大型记录片《大国崛起》、《货币》总导演李成才，中国首善财富管理集团董事长吴正新，内蒙古东达蒙古王集团董事长赵永亮，西点军校领导力教官Jack，全国工商联副主席江苏红豆集团党委书记兼总裁周海江，皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣，周大生珠宝有限公司董事长周宗文，思八达集团董事局主席刘一秒、北京人间远景文化教育集团董事长、学习型中国促进会执行主席刘景斓等政府领导、热门企业家、著名学者及王牌讲师共汇聚一堂，悉数分享，再度塑造了学习型中国论坛的金牌品质。

七大话题 直指行业核心

欧洲债务危机的蝴蝶效应，世人看到全球经济复苏乏力。专家预测2013年全球经济下行风险仍然较大。人民币的被逼升值、通胀压力不断增大、房地产行业局势不明朗、原材料、劳动力等成本的疯狂上扬……中国的增长轨迹会以怎样的路径前行？中小企业的归宿在哪里？又该如何破局突围？

市场经济的存在决定了企业间的竞争存在，企业成长的过程就是企业家化解一个个危机的过程，到底是什么力量让领袖级的企业家能够化危为机、引领未来呢？经济发展要转型、创新，而战略重点和路径是什么？

信息化的普及、消费模式的变化、移动互联、微博等新媒体的出现、价值观的转变，企业该如何打破传统，搭建理想的管理体系、服务体系、赢利体系，改善人才机制，提升自己的应变能力？

企业由小到大都离不开资金的运作支持，初创性企业、成长期企业、成熟性企业，都各有哪些不同的融资方式和融资渠道？政府扶持、社会融资、天使投资、股权投资、银行贷款，PE投资、新三板挂牌、创业板上市、债券发行，主板上市这些耳熟能详的方式到底是如何进行操作，它们对企业的要求又是什么？

在金融危机依旧影响的市场环境中，如何在竞争中保持企业存在的终极价值？什么是商业的真正文明？什么是企业发展的永续之道，什么是企业家真正的生活方式？

本次论坛的七大话题：《经济下行的压力与商机――2013中国经济形势解读》、《经济下行时期的领导力――企业领袖的经营哲学》、《战略规划――转型升级与创新模式》、《战术突围――企业运营创新》、《投融资创新与升级――资本的力量》、《商道与人道――新商业文明发展与传承》、《品位与修身――企业家幸福之道》，紧紧围绕以上一系列问题，分别以演讲分享和圆桌对话的形式，直接解答或间接启发了在场与会企业家，从中找到了自己想要的答案。在共同碰撞、智慧共享中，企业家梦想得以激发，经营格局得以放大。

据悉，创办于1999年的学习型中国―世纪成功论坛，致力于推动学习型中国，推动世界华人终身学习，推动中国成为世界第一强国，为处在新的历史发展机遇进程中的中国企业提供了强大而久远的智慧动力与精神支持。学习型中国论坛被誉为“企业家放大梦想的跨年学习盛会”。对于众多企业家和成功人士来说，每年岁末年初相约北京，相约学习型中国论坛，以学习的方式过元旦，以学习的激情迎新年已成为一种习惯。事实上，对于每一位企业家而言，通过智慧碰撞与学习交流做好岁末的总结和年初的规划非常必要。

嘉宾精彩回放

李路 全国工商联副主席

中国经济已经进入了转型发展的新阶段。调整经济结构，转变发展方式，中速发展是这一阶段的显著特征。我认为，转方式在于调整结构，而调结构首先是调整经济发展的三架马车，要把经济增长的基点放在扩大内需上。其次，中国经济发展仍处于重要的战略机遇期。其内涵和挑战已经发生了新的变化，第一个因素就是我们的城镇化建设。第二个因素是我国有13亿人口的巨大市场。第三个因素是科技创新。最后，中国经济持续发展，必须依靠改革。刚才我讲的这些都必须建立在深化改革的基础上，如果我们不推进改革，只是延续过去传统的体制，传统的做法，那么我们就不可能实现既定的目标。

龙永图 博鳌亚洲论坛国际咨询委员会委员，原外经贸部首席谈判代表、副部长

中国企业要真正的做出国际化的产品，靠中国企业本身要硬，本身要强大。在这方面，我再强调几个分析的问题，特别强调打造适应国际化的商业文化。第一、怎样强化我们的法治？无论我们在国内生产也好，到国际上生产也好，它的质量标准、安全标准等符合法律标准，那就是国际化的企业。第二、打造双赢的文化。在一个国际化竞争非常激烈的市场中，中国企业不团结，走出去，只会遭到国外企业和国外政府更多的制裁和不公平待遇。第三、要创新我们的文化。最后，我们的企业应该具有更多的务实的文化，要避免一切形式主义，避免一切铺张浪费。

高庆林 全国工商联宣传教育部部长

这个世界上有一种短缺资源，是什么呢？这种东西叫道德。道德很稀缺，但是没有人认为自己缺德。在当今世界上，道德的稀缺性是一个非常热门的话题，坦率的说，大家对这个热门话题的评价不高，现在主流话语权已经完全碎片化了。互联网的个人媒体对财富阶层，对财富积累的质疑已经达到了怵目惊心的状况。但是，我个人认为商人群体的道德水平至少不低于全体社会成员或其他各个社会阶层的平均水平。

姚景源 国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师

有人问我，有没有更简单的方法把握中国经济？我说有，中国经济看什么呢？看煤电油运。比如说煤，煤主要看库存，如果煤炭全社会库存急剧上升，说明我们市场低落。经济增长要有相应的物流，物流量怎么把握？还是要把握铁路运输，因为它占主体。还有一个重要的指标，就是我们企业最关心的企业利润。

尹明善 重庆市政协副主席、重庆力帆控股有限公司董事长

十的精神实在太多，跟我们民营经济相关的我挑了几个，第一个关于形势的三个没有变，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，这个基本国情没有变。第二、人民日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾没有变。第三、我国是世界最大的发展中国家的国际定位没有变。实事求是的说，近年来，我们头脑又开始发热，货币发行量世界第一，股市IPO太快，地铁也是世界第一，环保指标超过了欧洲，搞博览会也是世界第一，现在中国的鸡、鸭、鱼的生产速度也是世界第一。

修涞贵 修正药业集团董事长

每个企业情况都不一样，我们过去说适者生存，现在应该叫变者生存了，不变不行，因为信息化，发展的速度特别快，不变就不能生存。但是，万变不离其宗，企业、社会、国家，这三者的利益要怎么去摆布，怎么平衡。作为一个企业家，首先心里想应该去做什么。我们成天讲战略，战略是什么？其实，我说战略很简单，你想干什么？你还想干啥？你干完啥还想干啥？统一起来就是战略。我们企业发展可能大家都想很多很多的问题，比如说我们的组织管理，我们的产品市场。这三块都不够。还有你的员工怎么样，满不满意？我们对员工的管理就五个字，必须“比、致富、感动”。另外，我们企业发展首先就是企业发展让利员工，员工致富了企业发展了，企业发展了员工也就致富了，没有什么可怀疑的。

董明珠 珠海格力集团董事长

最近总书记讲了八个字“空谈误国、实干兴邦”，我觉得它最重要的意义就是让我们做实体经济的企业家们承担了我们要承担的责任，中国要崛起，中国要走向世界，受世界的尊重，是要我们这些企业拿出我们的产品走向世界，只有我们产品走向了世界，他们才能在使用中国产品的过程当中，感受到中国的力量。格力这么多年，严格的说21年的时间里，从2千万做到今年1000个亿，用12年的时间实现了100亿的突破，再接着用2年的时间，再次突破100亿，后来的十年每年是以100亿的平均速度在增长。所以，今年我们做到1000亿以后，未来的五年，每年是200亿的增长速度。5年以后，格力将成为一个年收入2000亿的大企业。我为什么要把这个数字和大家说？因为我们用12年的时间才成就了100亿，后面的发展，每年100亿，再下来是每年200亿，说明什么？我们的基础一定要做扎实。一个企业不要盲目的追求扩张，而应该是脚踏实地做好基础，一个楼房虽然可以盖100层，但是三年以后倒下了，倒下的原因不是这100层出问题了，是你的地基出了问题。

王均豪 均瑶集团总裁

去年正好是均瑶集团成立20周年，我也在思考为什么能够生存20年，大概有这么几个重要的原因。第一是家训，因为小的时候父亲告诉我一句话，现在成为我们的家训，“不管做什么事要摸一口问一问自己对不对的起自己的良心。”按照现在的人讲话，己所不欲勿施于人。第二，1999年的时候，从物质角度来讲已经够用了，为什么还要赚钱，开始明白。希望把这个企业做出一个品牌出来，从物质追求到精神追求。为什么我们会在2005年向社会提出来要做百年老店？04年大家都知道，我大哥不幸去世，当时我也心灰意冷，想想什么也不干，上海一栋写字楼租金收收也够。但是，厉以宁先生说纪念历史最好的方法就是把过去未完成的，现在正在做的，将来要做的，做得更好，我突然惊醒。我们良心只是遵从内心一个想法，就是05年向社会公布，提出均瑶企业要做百年老店，也提出一个新的视点，就是让顾客、员工、股东、社会满意的现代服务业国际化百年老店。

任志强 北京华远房地产股份有限公司董事长

我认为未来10年有两个比较重大的因素会影响我们今后十几年的发展，其中一个因素是中国进入城镇化高速发展阶段。这个我们可以从党的十文件和央视报道当中看到。比如中小城镇向大城市转移、中心向城市转变。第二个重点因素是人口变化。由于我们执行了几十年的计划生育制度，导致中国现在是全球生育率最低十个城市第十名。一些发达国家人口老龄化程度已经很高了，他们的人口已经变成负的，比如说乌克兰、德国、日本、俄罗斯，他们的出生率都很低。所以，老龄化已经是困扰他们发展的因素。德国、俄罗斯都做出相应规定，如果你生第二个，第三个，第四个孩子的时候国家替你负担，如果你生五个，六个就变成英雄母亲。

曹德旺 福耀玻璃集团董事长、中国首善

今天跟大家分享一个如何面对今天全球经济下滑的理念。我们要看清楚现在处在什么样的环境下，现在的状况对中国来说也是应该担忧的。在座的都是做企业的，大家要看清目前的形势，该停的停，该关的关，该整的整，该改的改，路在脚下，靠自己的双手。希望大家每年都来这里开会，谢谢大家！

项兵 长江商学院院长

能不能解决CEO为代表的团队愿意进股东大会，这是第一大问题。第二大问题，管理的问题，管理问题核心解决如何打，企业为谁而战？为了企业管理壮大那一天。近几年我写过几篇文章。我认为科技重要性无可置疑，但如果过于重视科技，而忽视了其他，就有可能犯了所谓的全国大炼钢铁的错误。我希望更多中国企业和企业家能具备以全球应对全球的能力。

夏华 依文集团董事长

我今天讲一个非常严肃的话题，又是一个非常不严肃的话题，就是消费革命。这次消费革命除了大势之外，大家必须注意的是有一个特殊的改变，就是消费者，消费行为自动转换选择，消费者自己选择一种方式就变革命了。

刘东华 中国企业家俱乐部常务理事长、正和岛创始人兼首席架构师

今年的主题八个字，叫“鼓励离谱，追求靠谱”。 我觉得我们的思想家、艺术家，甚至科学家都应该成为这个世界上拥有最不靠谱的想法，离谱想法的一个族群。当然了，我们还要学会善于把这些离谱的想法，不靠谱的想法，把它的逻辑或理念画圆。这是中国社会需要的一个榜样。

韩伟 大连韩伟企业集团董事长

通过30年的发展，我要跟大家交流我的一些看法和想法，我觉得我们确实有很多值得骄傲的地方，首先我们在30年发展过程当中得以壮大，是改革开放的胜利者。但是我们现在清醒的认识到我们的农村，我们的农业，我们的农民，还非常非常的落后。我始终认为落后、贫困不是包袱。落后、贫困是机遇。因为，那里具有投资的机会，那个地方需要改变，那个地方需要发展，那个地方就是我们生存之道，创业的平台。

冯军 爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁

我们为什么不抱团，一起扩大内需，造福于国内消费者同时，琢磨琢磨怎么去挣全世界的钱，我们用抱团的方式造福于全世界，让全世界跟咱们一起合作的国家、伙伴，跟着咱们一起享受中华民族勤劳和抱团给全世界所带来的好处。我们做品牌很苦，三座大山压得我们喘不过气，商场店大欺客，我们自己太累，现在有很多开店的抱怨说，大家都跑到店里面看东西，然后到网上看谁的价格低，最后网上吸了实体店的销售，所以网销和实体店不应该是“中国麻将”的路，应该相互支持，让网销更好的发展，同时也让实体店更好的服务消费者。

池向东 北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理

北京稻香村是一个幸福的企业。为什么？我也是按照这样五个方面去感受。我们是一个食品的老字号企业，百年的历史，应该说寿命够长了。从资产上达到19亿的总资产，去年年营业收入达到38亿，而且我们的企业文化就是“诚信做人，认真做事”，我们的愿景就是把健康、快乐和美食带给所有的人。所以，正是这样一股信念也使我们的员工感到很幸福，和我们合作的上下游伙伴，大家对我们都很满意。正是这样一个基础，才支持了企业的持续发展。

刘一秒 中国企业家联盟主席、思八达集团董事长

先天所生为境，后天所掌为界。我今天要说两个“金字塔”。第一个金字塔包含四力，就是精神、人本、思维、生命力，看一个人提不提升境界，就是看它先天造化，就是境。后天修有难度，你要把天性绽放。再画一个金字塔，正上方写权商，左边写财商，正下角写法商，右下方写战商，像情商和智商一样。未来能长大的民营企业领袖必然要具备刚才说的这八种能力，任何一个偏差都不能缺。

周海江 全国工商联副主席、江苏红豆集团党委书记兼总裁

我讲的主要内容是“中国特色现代企业制度”。虽然现代企业制度协调了企业内部各方利益的问题，但是它不能保证外部利益、国家利益、社会利益，同时也不能保证企业内外利益的一致性。我们怎么办呢？首先要学习现代企业制度，加上企业党建和社会责任，建立中国特色现代企业制度。我们现代企业关键要不断突破瓶颈，有两种方法，我们要呼吁政府给企业减轻负担，减税减息。企业家还要靠自己转型升级。还有一个瓶颈，是环境污染的瓶颈，要大力发展绿色生态产业。

唐骏 新华都集团总裁兼CEO

我们国家要做强做大靠什么？靠的是体制，一个企业做大做强，一定也是靠体制这两个字。我们很多民营企业家享受了先发优势，通过这第一桶金获取很多资源，我们民营企业成功了，未来这么一个数字没有了。现在中国在公有制，私有制体制上非常完善，我们再不在其他领域里面发生大的变革，会很难。所以我们需要在体制上进行创新，体制上创新，更多是我们在座企业家，你们需要去做两个创新，一个是人才体系创新。未来企业发展靠一个人的时代已经过去，需要靠谁？需要靠一群人来做。第二个改变是什么？是激励机制，如果你不从激励机制上进行改变的话，我相信你的企业很难做强做大。

黄鸣 皇明太阳能股份有限公司董事长

在孔子思想的文化影响当中，尤其儒家文化影响当中，仁义礼智信占据重要的地位。这里头我想想也不符合中国之道，全部都是忍、让、退，没有斗争，没有直面。中国不是没有商业文化，有而且很深刻，用很简单的话来讲，民间的公买公卖，这都很正常，但是很多人不公买的心助长了不公卖。我们一方面要谴责那些造假的企业，一方面还要反思自己。

秦升益 仁创科技集团董事长

我酷爱创新，人们在创新中生存，创新中发展，创新中收获。人往高处走，都想对人类做贡献，但是如何更成功呢？我的企业体会是，为事先为人，为人在修身。关键是如何修身呢？大家都有很多体会，本人的体会是首先要学习，借鉴前人的经验，这很重要，学四书五经，经常讲，修齐治平，欲修其身，先正其心，欲正其心，先成气，我反复揣摩，觉得有三要素，第一是目标，齐家治国平天下，这是目标。其次是路径。第三是节奏。可能目标路径大家都清楚，但是很多人不知道怎么把握节奏，就是人生规划好，在什么时候做什么事儿，什么时候要快，什么时候要停一下。还有怎么走？需要积极的心态，第二个方法，尤其是创造性的思维方法。第三是习惯，有了好的心态，科学的方法，还有养成好的习惯，我的体会是爱学习的习惯，大家已经具备了，但是学和思要完美结合起来。还要有知行合一的习惯。最后养成锻炼身体的习惯。易理思维法，情景想象法，果因分析法，人要活到老，学到老。

金志国 青岛啤酒名誉董事长

未来主要是考虑如何改变我们这个行业格局，运营考虑如何解决我们发展速度的问题。一个速度，一个格局，一个是数量，一个是质量，是完全不同层面的竞争力。我们在座的每位朋友都在做着一个伟大的梦，我想这个梦是共同的，都想成为一个卓越的企业，都想把自己的企业做大、做强、做久、做壮，做成一个青岛啤酒这样的企业，做成一个格力空调这样的企业，做成阿里巴巴淘宝网这样的企业，很多很多企业都在做着这样的梦。但是，我们总结一下，不管是哪个领域，哪个行业的企业，你要想做成这个梦，有一个共同的特点。第一，它要把握经济的趋势，把握大势，就是我们未来的大势是向什么方向发展？以什么样的速度，以什么样的波段在起伏，这个要把它踩住点。第二点就是引领行业的创新，你自身的创新还不足以支撑你在行业当中的竞争力，你自身的创新并不适合你自己的很多产品，你要放在行业的竞争环境当中去。第三个我们看到的是持续的创造，企业的平台呈现开放的姿态。

周宗文 周大生珠宝有限公司董事长

周大生目前是一个比较领先的战略规划体系。它提出了两个愿景、三部曲、四色战略阶段，以及五行生态经营管理体系，六大网络跟六项人格修炼。周大生的宣言是“坚持爱心、诚信、责任、奋进的核心价值观，真诚服务，卓越创新，为顾客奉献美丽，传递爱心，为股东员工牟利造福，与合作伙伴互利双赢”。在2006年我们提出了周大生的金龙腾飞三部曲，为了完成这三部曲，我们把全国31个省市划成不同战略阶段，第一个战略阶段是做大，做强。第二个阶段是重点产品。第三个阶段是快速壮大，第四个阶段是快速成长。这四个阶段采取不同的战略，这是我们的战略体系之一。第五个我们有一个生态的经营管理模式。

何俊明 全国工商联副主席、四川科创控股集团董事局主席

企业文化是企业的系统问题，是一个责任问题，是一个生命工程，它包括产品、质量、人才、经营、管理等方面的问题。细分文化分类呢，应该讲首先质量是企业的核心文化，质量问题是非常关键的。如果这个水平没有达到大学文化，或者博士文化，绝对做不出好质量的产品。第二个问题就是我们的人才这个主题。一切资源都是人才资源的组成部分，我们把一个企业资源划成两个部分，一个是人才资源部分，其他就是固定资产资源，和有限资产资源，老板怎么看待这个问题？那就是你的文化水平高低。第三个就是我们管理上的文化问题，这个是内容文化，每个企业天天讲，我怎么管理，怎么考勤，怎么分配利润，怎么财富管理，资金分配等问题。实际上这是一个文化水平的高低问题。只要你按照制度化、科学化，把我们企业管理形成一种文化水平，形成一种文化，我相信你这个企业管理绝对能够持续化，绝对能够持久化。第四个方面就是我们的品牌，品牌这个东西是一个根基问题。

傅军 新华联集团董事局主席、中国民间商会副会长

一个企业怎么才能做好、做大、做强？我觉得有那么几个方面。首先，资金瓶颈。资金是企业的血液，没有了资金就等于一个人的血液不能流动了。所以资金对我们企业来说，是最核心的部分。再一个是人才瓶颈。人力资本是企业的第一资本。在引进人才方面，首先要不拘一格地吸引人才，你们吸引人才的时候不一定要看他是博士还是研究生，一定要找到适合你企业的人。还有一个我们做董事长，总经理，一定要学会培养你的下属，一个企业的领导人，他的优秀体现在对下属的培养上。第三是营销瓶颈，一个企业要研究你的产品是不是为社会提供价值，创造价值，你的产品顾客是不是非常的需要，你的产品是不是不断的优化和改进。第四文化瓶颈。先进的文化能成就一个优秀的企业，文化是企业的灵魂。所以，我们一个企业发展到一定时候，有没有好的文化，有没有正确的经营理念来引领企业的发展，是我们企业的关键点。概括的说，有四个问题在企业文化里面，诚信文化、绩效文化、制度文化、激情文化。

李河君 全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席

我觉得企业家精神第一条是为信念而战，为理想工作。如果要盯着那个钱，我觉得最后结果是挣不到大钱。第二，企业家要有很强的战略思维能力，包括战略判断能力和战略把握能力。什么叫战略把握能力？就是要把握好节奏，什么是跨越？什么叫停止？什么叫粗放？什么叫信念？都需要非常高超的战略把握能力。企业家精神第三条，坚韧不拔的意志。我自己创造这个词给大家贡献一下，“逆商”，什么意思？逆境下能够扛住压力，这是所有企业家最优秀的品质。而且，超强的能力，往往在逆境下成长。在战略坚持的同时，要忍得住寂寞，抵得住诱惑。第四点，就是要把握商场的灵魂，就是一个字，信。我觉得信是软实力，信分二个层面，第一就是你要有自信。第二就是我们平常所讲的信誉。第五个观点，要永远修炼。在修炼的时候深化企业家精神，企业家修炼多高，你的企业就能多大。第六，企业精神就是爱自己的国家。第七，企业家要有使命感。第八点，要把握大势，顺势。

冯仑 万通投资控股公司董事长

我们最近在做一件事情，就是立体城市，立体城市就是一个创新。什么叫立体城市？非常简单。过去的城市是平铺开的，我们把它收拢起来，让它往上长。因为不动产是创造空间的生意，这个过程中，我们要适当的加大力度，加大到香港、新加坡、东京的力度，这样我们大概只需要全国不到10%的土地面积。香港只开发了15%的土地，这样装了700万人，每平方公里大概5、6万人。我们还有在新加坡700平方公里的土地，装600万人，实际开发出来不到一万，每一平方公里不到300万。所以，我们立体城市就是在北京CBD，一平方公里大概6万人，总之这样一个力度，同时加强产业上的发展，把城市化用产业来创造，最终节能环保。

Jack 美国西点军校领导力教官

领导力形成并不是简单的一种力量，为什么我们要选择和培养领袖呢？其实是为了伟大的国家，为了成就伟大的事业。西点军校提供的人才，在对美国的政治、经济、文化、军事、科技等方面做出了重大贡献。西点军校和所有的大学是一样的，前4年工科学习，第一年，第二年学习的主要是数学课程。接下来你在体育经济方面，一定必须是天才。更重要的是西点军校在前4年的培训和学习当中，是对一个复合型人才、综合性人才的培养，你不仅文化分数非常高，数学成绩非常好，同时你的军事能力方面也要非常过硬。整个西点军校有一点最重要，是不断的淘汰。西点军校所有的培训和考核制度是完全不一样的，他每一天都要学习新的技能，每一天都面临着考核，这是每一天都要重复的。

李成才 中央电视台大型记录片《大国崛起》、《货币》总导演

我要和大家说的是“大国崛起背后的金融力量”，这个并不是导演所擅长的。但是，因为我们从2004年开始研究国家的崛起过程，尤其是第一部《大国崛起》，那也是一次学习。中央政治局常委第14次学习，他们学习的题目叫大国的兴衰。就是那时候，中国人开始思考自己的和平崛起，开始思考自己的发展，于是他们请一个著名学术顾问来给政治局常委讲话，来讲1492年以来世界崛起这11个国家到底用了什么样的方式和方法。所以，我们政治局常委，是从近500年以来大国崛起经验中吸取对中国的启示。这次在《货币》拍摄和《华尔街》拍摄过程当中，我们又开始反复研究整个世界金融史。想想我们的金融文化，我们的货币文化是依附在商业阶层上的，当我们商人阶层都没有独立的时候，金融文化又何在呢？未来中国的崛起取决于什么？取决于给中国商人的地位，给中国独立阶层的空间，这就是体制、机制，我觉得这个过程会慢慢向我们走来，真正中国有独立商人阶层之后，中国的崛起才是真实的。

叶莺 新秀丽集团全球董事

什么是赢之道？这把尺子在每一个人心里。中国的赢字，我赢了，另外也有获利，一把手打下去10块钱拿了1万块钱回来，这是获利。所以，这种都是赢。有一种赢，是经过一番努力得到的，有一个利获得相对容易，这从层面上来讲都是赢。在英文里面这个字就是WIN，有的时候就像我们中国人说加油，很多西方人就说WIN。那么，在WIN的过程当中，用英文来讲是我胜了，如果我没有胜就是败，其中没有任何的灰色地带。赢，这个字，当头是亡。意思也就是说，这个亡是生死对立的意思。当你撒手一拼要赢的时候，你一定要做亡的准备，没有任何成功，没有任何一场战争可以确定你有百分之百打胜的保证。所以，在赢字当头，我们有这个亡字作为一个警示灯，意思我们不但要居安思危，更重要的是当你要赢，就必须要有种来面对灭亡，面对失败，亡在赢这个字是当头棒喝。

赵永亮 内蒙古东达蒙古王集团董事长、内蒙古政协常委

十提出“空谈误国，实干兴邦”这几个字，过去我们讲，民营企业怎么发展，我们现在最困难的是这几年的国进民退。大家看到我们十五大提的精神文明、物质文明，十六大提的是政治文明，十七大提的生态文明，十又提了五位一体，就是我们国家的经济发展模式一定要转变，科学发展观是理论上的核心保障。科学发展观是什么？大家记住就是以人为本可持续发展，你这个企业发展的产业有没有可持续发展，有没有和老百姓直接接轨，你的企业做的事情要人性化，你人性化越浓生命力越强。我们现在面临重要转型期，我们中国农业现在向有机现代农业过渡。国家现在第一句话是城镇化，第二句话是产业化，第三句话专业化，我们就参照这三化，建设新农村。我们在逐步走城乡统筹，区域经济，县域经济的过程当中，这给在座的企业留下很大空间。

吴正新 中国首善财富管理集团董事长

作为一个职业投资人，我很想跟大家分享我对财富的一些观念看法。第一个，成为富豪的三大密码和金融投资的重要性。第二过去20年中国证券市场十次大的机遇，以及我是怎样成功获利的。第三未来十年我国金融市场最大的投资机遇是什么？我们的企业和每一个人该如何把握。首先我们探讨第一个大的主题。我认为创造和积累财富有三大密码，第一你要掌握投资理财之道，具备发现商机和赚钱盈利的能力。第二，掌握筹资融资之道，具备利用金融市场和使用财务杠杆的能力，这决定着赚钱的速度。第三，就要掌握节税避税之道，具备税务筹划和节约税收的能力，这决定你财富的厚度。第二个主题，过去20年我国证券市场是最大的机遇。首先，我粗略统计一下有10次机会，只要你抓住任何一次机会，都可以让你的财富翻5到10倍，如果你抓住两次就是25到30倍，如果你全部抓住了，你的财富将增值100万倍到1亿倍。最后，机会永远给有准备的人。未来中国10年发展最快的行业应该是金融行业，中国证券市场即将迎来第四轮大牛市，将达到3-4倍。