文化力增强企业发展软实力

在市场竞争中，文化竞争成为企业间竞争的核心内容，企业文化力作为企业文化及其外化为企业能力的统一体毫无疑问是企业核心竞争力的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，必须高度重视企业文化建设，通过将卓越的企业文化力，渗透并作用到企业的管理体制、运行机制、创新活动等“软件”中，全面提升企业“软件”运行的质量和效率，进而增强企业发展的软实力，推动企业全面、协调、可持续发展。

一、以文聚力，为企业发展注入精神动力

文化的力量是无形的，良好的企业文化能够把员工凝聚在一起，与企业共渡难关。经过50多年的发展，南平铝业积淀了优秀的企业文化。自2008年以来，南平铝业面临着电解铝优惠电价取消、铝价严重下滑、市场需求下滑、成本居高不下等多重挑战，公司通过各种途径把市场对企业的压力、企业的危机感传递给每个职工，组织开展“面对取消电解铝优惠电价的生死挑战，我该怎么办”和“解放思想，加快发展”大讨论，并适时提出“忠诚尽职，拼搏求变”的企业文化价值观，大力倡导以爱岗敬业、拼搏奋进为主要内容的职业道德，以抢抓机遇求变化增强职工对企业的认同感和归属感，全体员工上下一心，共患难、谋发展。同时，在《闽铝》报开展“珍视昨天、把握今天，开创明天”征文活动，邀请公司老标兵、劳模与青年朋友畅谈艰苦创业精神，举办南铝职工书画摄影展、新春晚会，出版南铝综合性文集、举办大型南铝历史图片展，组织老同志“回家看看”、征集“企业文化小故事”等企业文化活动，努力把责任意识、诚实守信、创新精神、和谐共赢贯穿企业文化建设的始终，用企业文化鼓舞士气，以文化的力量凝聚人心，引导职工与企业共渡难关。

二、以文塑形，夯实企业发展的能力

制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的文化特征和文化现象，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，能够确保企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境中处于健康运行的状态，促进企业目标的实现。南平铝业始终重视制度建设，公司党委以及经营管理层严格执行南铝《“三重一大”会议决策制度》和落实《公司领导分工职责》。多年来结合企业的发展不断建立、补充、完善企业各项规章制度，南铝先后汇编了2007年版、2009年版、2011年版《制度汇编》，规范了员工基本行为，进一步激励、教化、引导员工养成良好的行为习惯，实现管理过程的整体优化，提高了企业的工作效率。

结合企业文化建设，南平铝业大力加强企业的形象建设，尤其着力于不断完善南铝视觉识别体系，不断增强企业及其品牌的影响力。积极参加国家工信部组织开展的“质量标杆”活动，公司获评2012年度全国“质量标杆”。实施《品牌培育试点工作计划》，建立品牌培育管理体系，增强品牌培育能力，公司入选国家工信部“工业企业品牌培育试点企业”。“铝及铝合金热挤压有缝管1060、6063、6061、6005A”等4个产品获有色金属产品实物质量金杯奖。积极参加中国建筑铝型材二十强企业评比活动，南平铝业以雄厚的实力名列二十强第四，获“中国建筑铝型材二十强企业”荣誉。南铝铝材公司规范质量、安全、职业健康、工程建设管理，被评为全国建筑装饰百强之星企业和最具发展力十强企业。

三、以文促学，增强企业发展的活力

南平铝业努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的氛围，把广大员工的价值追求、个人理想与企业的理念、战略、愿景结合起来。公司坚持实施人才兴企战略，努力打造学习型企业，培育知识型员工，把培养人才、留住人才、用好人才作为提高企业核心竞争力的根本措施，纳入企业发展的战略体系之中。制定职工教育培训的计划、目标和实施方案，做到了“五落实”：领导分工落实、办事机构落实、人员落实、措施落实、各项工作落实，并配备必要的学习设施，创造了良好的学习环境和条件。公司坚持着眼于长远发展，着眼于人才的接替与储备，超前规划，提前运作，分析和预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业可持续发展有计划、有目的地储备各类高素质人才；坚持“优秀人才优先培养、重点人才重点培训、紧缺人才抓紧培养”的思路，逐步加大高层次人才的培养力度。出台了《关于加强职工队伍建设的若干意见》，通过设立技术主管工程师、主管技师、主办科员和主办业务员等制度，适当提高部分人员待遇，努力稳定技术和管理骨干队伍。加强后备干部队伍建设，进行后备干部公开竞选。以制度建设为手段，铺设管理人才、专业技术人才和技能人才成长的三条跑道，是南平铝业实施素质工程、实施人才兴企战略的重要手段。

企业以可持续发展为目标，建立了以企业为主体、市场为导向、“产学研”相结合的技术创新体系，增强自主创新对企业发展的驱动力。目前，南平铝业拥有国家知识产权局批准的发明专利、外观设计和实用新型专利329件，在国内同行业中专利申报和获证数量均名列第一；有4项国家重点新产品，9项科技项目获得省部级以上科技及新产品奖。为主起草了GB5237.6《铝合金建筑型材隔热型材》国家标准和YS/T429《幕墙用有机聚合物喷涂铝单板》有色金属行业标准，参与制订《福建省铝合金建筑门窗工程技术规程》，参与起草的《铝及铝合金阳极氧化复合膜》国际标准，为我国在铝及铝合金行业方面参与制订的第一个ISO国际标准，是全国四家GB5237《铝合金建筑型材》国家标准试验基地之一，中心试验室获CNAS证书。

四、以文暖心，集聚企业发展合力

南平铝业坚持把和谐文化建设作为企业不断深化改革、实现科学发展的内在要求，把和谐理念、和谐精神贯彻落实到生产经营管理的各项工作和企业深化改革的全过程，企业的凝聚力和战斗力不断提升。公司坚持以人为本，关心职工生活，去年通过实施物价补贴、增设满勤奖、发放质量奖等措施，年均增加4800元/人的收入；坚持开展为职工婚喜寿庆祝贺、丧事协助办理、提高患病职工医疗补助、建立特困职工家庭信息档案开展慰问帮扶、定期安排职工体检妇检、夏季慰问一线职工、志愿者便民服务、“一助一”帮困等一系列关爱员工措施，把解决职工的物质需求，精神需求和文化需求作为提升企业凝聚力的一项重要内容。通过一系列实实在在的措施、活动，在企业营造了以人为本、和谐发展的良好氛围。

多年来，南平铝业还坚持把创建优美的工作生活环境作为重要抓手，集聚企业发展的合力。公司每年都投入大量资金改造社区设施，现拥有太阳能室内标准游泳馆、室内体育馆、职工俱乐部、阅览室等文体设施，并对全社会开放。根据《2009-2013年南铝社区建设和绿化美化规划纲要》，公司还将陆续对职工住宅、园林绿化、文体设施、物业管理、生活区配套设施等进行改造，力争在未来两年内把南铝社区建设成福建省工业企业人居条件最好的职工生活和工作小区。公司还开展了丰富多彩的文体活动，十五个职工兴趣小组的活动陶冶了职工的情操，集中展现了职工的积极乐观、活泼进取的精神风貌，极大地推动了和谐南铝的构建。

外秀于形，必卓越于心。2011年，南平铝业出台了《南平铝业“十二五”企业文化发展规划》。致力于通过“十二五”企业文化建设，使南铝企业文化更好地融入到企业的产品与组织的创新之中，融入到对成本控制和对追逐利润之中，融入到市场投入和产出之中，融入到物质利益驱动与诱因和精神内在激励与股东之中，使“文化力”成为企业获得经济增长的有效手段，成为企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，为打造南铝“百年老店”提供持久的动力。

（作者单位：福建省南平铝业有限公司）