人力资源链式管理模式构建分析

摘 要：在企业内部的管理工作中，对人力资源进行有效的管理关系到企业的生存与发展，是一个企业进行管理的核心工作。为了提高企业的工作和生产效率，提高企业可持续发展的能力，就要在人力资源管理方面进行优化，人力资源链式管理模式作为一种新型的有效的管理模式，利用其自身的高效管理模式特征，被更多的企业采用，本文着重研究和分析了这种管理模式的构建。

关键词：人力资源；链式管理模式；构建分析

一、人力资源链式管理模式的含义

（一）人力资源链式管理模式综述。人力资源链式管理的内涵是企业或者团体为了得到更好的发展，为了完成企业或团体创造价值的战略目标，把企业或组织内部的岗位进行优化，对各个部门依据创造价值过程中作用大小进行分类，再联系成不同的业务链条，对以上业务链中人力资源的管理构成了辅助的作用，被称为辅助链。在辅助链的前提下，统筹各个人力资源的业务链，并为人力资源的吸收、分配、使用等活动进行管理。单条业务链中的人力资源可以进行人力资源的吸收引入，分配培训和使用，所有的人力资源的管理工作加在一起，统一成整个企业或团体的人力资源链式管理。不同的人力资源形成不同的价值链，同时这些价值链为人力资源业务链提供了依据。人力资源管理中的辅助链的组成包括组织价值链，还包括体现价值的人力资源链。

（二）人力资源链式管理的组成因素。在人力资源链式的三个辅助链中，人力资源的工作链是这种人力资源管理模式中的核心，另外两条辅助链共同作用于人力资源工作链。因此，企业或团体中各个部门的人力资源管理链共同构成了人力资源链式管理，它们是人力资源链式管理的方式，其中包含了三个构成要件：管理辅助链、工作链、管理业务链。企业或团体中人力资源管理辅助链的形成，包括企业或团体的价值链和人力资源价值链。采用人力资源链式管理，可以提高企业的生产力，能够提高企业的竞争力，还能够为企业创造更多的经济效益，促进企业的发展；能够为企业职工提供更好的薪酬，能够提高他们的主人翁意识。

二、人力资源链式管理模式的重要性

（一）企业人事改革的需求。这种链式管理最早出现在国外的零售企业中，为了满足顾客对零售企业商品的需求，为了适应市场的需求，出现了人力资源的链式管理模式。很快，国内的很多企业也采用了这种管理模式，期望能够更能适应市场的发展，让企业的生产效率和经济效益能够得到提高。虽然至此，对于人资资源链式管理的定义，并没有一个统一的标准。市场经济改革是中国企业得到长足的发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界，参与到国际市场中。为了适应国际市场的需求，为了能在竞争激烈的国际市场有一席之地，企业对人力资源管理的矛盾越来越突出，为了解决企业中的人力资源管理问题，必须采用一种行之有效的管理模式。企业对人事的管理，要从招聘环节开始，要对员工进行业务培训，并进行定期的考核。为了稳定和调动员工的工作积极性，还要有合理的薪酬激励制度，这些都要通过对人力资源进行有效管理才能完成。改革企业内部人力资源管理，能够调动企业各个部门员工的工作积极性，人力资源链式管理模式能够做到这些，所以企业人事改革需要这种模式。

（二）改革企业管理的需要。现在的企业管理不仅要对知识进行管理，还要对企业网络化进行管理。过去科层制、金字塔结构的管理模式，已经不再适应经济发展的需求，这种管理模式的弊端逐渐的显现出来，主要表现为欠缺应变市场的能力。在相对稳定的经济环境中，这种弊端显现的并不明显，一但参与到大的市场中，在激烈企业的竞争中，企业资源的管理得不到有效的控制，使企业失去竞争优势。人力资源管理部门在企业管理中，不能够把企业的经营战略和人事管理统一到一起，在企业管理过程中，不能够发挥足够的作用。以前大多数企业内部的人事管理部门在进行人力资源管理过程中，得不到其他部门的理解和支持，究其原因就是人力资源管理过程中不能把企业的整体战略目标摆在首位。人力部门的管理人员对企业的业务知之甚少，不能做出有利的人事安排，不能为企业的发展提供有效的人事管理。企业为了保持持续的发展的动力，必须对企业管理做出有效的改革，其中对人力资源管理必须做出改革和完善。人力资源管理部门要发挥人事管理的优势，必须了解企业的经营策略，这样才能有效的管理企业人才，为企业的高效运营提供保障。人力资源管理的链式管理，是企业人事管理的关键。

三、人力资源链式管理模式的构建

创新人力资源管理方式，就要用到人力资源链式管理，这种管理模式能够弥补老式管理方式的不足，能够调动员工的工作积极性，是一种战略性的管理模式，建构这种管理模式要依赖以下条件：

（一）构建人力资源链式管理模式要以企业的流程为基础。人力资源管理要以实现企业的价值活动为目的，即为了实现企业最大化的经济效益为目标，那么在人力资源管理的过程中，对不同的业务活动进行不同的管理。组织内部各个部门的业务活动是有差别的，员工的工作从性质、环境、工作时间、工作方式、工作技能等方面都存在很大差异，尤其是员工的素质方面差别很大。人力管理部门在进行管理工作中，管理方式要灵活，该严格的要严格，该进行软式管理的就要进行软式管理，不管是采用什么方式，都要以企业的流成为基础。

（二）建构人力资源链式管理模式要服务于企业的战略目标。作为企业战略目标的一部分，人力资源战略占有很重要的地位。人力资源管理战略服务于企业战略目标，同时企业的战略目标又影响着人力资源的战略目标。人力资源的管理战略目标是在企业战略目标的基础上形成的，和企业自身的经营发展密切相关。在不同的经济环境和不同的发展阶段，企业的战略目标有很大的差异，对人力资源管理的要求和手段也不一样。构建企业人力资源管理过程中，企业首先会对企业的发展提出战略目标，然后在此基础上，对人力资源提出相应的要求，制定出人力资源的管理策略。

企业的战略目标决定了企业的发展，人力资源管理在这一目标的引领下，才能制定出符合企业发展的人事管理模式。多数的传统企业管理更关心企业的安全生产、产品质量和经济效益，对企业的人力资源发展不重视。企业的人力资源管理制定不能激发员工的工作激情，工作效率不高，影响到了企业的战略目标的实现。在竞争激烈的经济环境中，企业所面临的挑战不止来自市场运作等方面，还来自对人力资源运用的操作中，人力资源已经成为企业战略管理的首个要素，构建有效的人力资源管理体系才能是企业得到持续的发展。

参考文献：

[1]王新华，佟强，张延庆，袁清和.企业链式管理模式的理论研究[J].山东科技大学学报（社会科学版），2002，（3）.

[2]俞庆国.世界企业管理模式类别[J].中国石油企业，2007，（7）.