探究建筑工程施工技术及其现场施工管理

摘要：建筑工程施工技术是我国建设事业蓬勃发展下的重要技术，做好建筑工程的施工技术工作对于施工企业来说至关重要。本文从建筑工程施工技术角度出发，探讨建筑工程施工的技术问题，并对其施工现场管理进行探讨，提出合理的对策。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：

建筑施工技术决定了建筑的整体水平，而对建筑施工技术有效的控制和管理能够提高施工过程的协调性和系统性。建筑施工技术的控制主要包括四个方面，即施工安全控制、施工成本控制、施工质量控制和施工进度控制。施工安全控制是建筑施工控制的基本保障因素，施工质量控制是建筑施工控制的最终目标，施工成本控制是建筑施工控制的不懈追求，施工进度控制是建筑施工控制的基本诉求。

1建筑施工技术控制的要点

施工过程中必须严把施工质量关，将施工质量管理和控制提到日常监督和管理日程中来，加强建筑施工中的质量控制具体应对以下环节进行管理和控制：

第一，建筑物的主体结构与工程质量之间存在着正相关的关系，建筑物的主体结构决定了工程质量的好坏，因此，必须加强施工技术的管理、控制、监督工作，将质量控制作为检验建筑主体结构的标尺，从而确保工程项目的整体质量水平。

第二，建筑施工中会有很多决定施工整体水平的关键部位如地下室以及室内卫生间等。关键部位是建筑整体重要的支撑体系，因此要想全面开展质量控制工作，需要不断加强关键部位、关键环节的质量控制。

第三，高科技的出现使得新型材料在建筑施工中的使用越来越广泛，要想发挥新材料的优势和价值，需要掌握运用新材料的技术，因此，为了确保新材料的使用不会影响到施工的整体质量，一方面需要对新材料进行不断的检测和实验，直到新型材料的检测和鉴定结果达到标准后才可投入使用；另一方面新材料的使用对施工技术提出了更高的要求，因此施工前为确保技术人员能够熟练掌握施工技术，需要对施工人员进行事前考核，从而降低错误率。

第四，建筑施工的优劣一定程度上取决于施工队伍的整体素质，因此要加强施工人员素质考核和能力培训，不断提高施工人员的整体素质。

2现场施工管理方法

建筑工程的施工现场管理对于整体施工质量来说起着举足轻重的作用，通过对现场施工情况的管理，做好有效的施工管理工作，以此来提高施工水平。大体可以从现场的施工质量管理、施工安全管理与施工成本管理下手，做好现场施工管理工作。

2.1现场的质量管理

建筑行业的工程造价一般都很大，涉及的专业范围广，技术要求高，所以加强建筑工程质量的监管能够有效地提高施工质量。如果建筑工程质量不达标，建筑投入正常使用后将不能够很好的发挥其作用，在遇到危险的时候将会对人们的生命财产安全造成很大的危害，所以在施工过程中就必须从以下几点切实提高建筑工程的施工管理制度。

保证建筑工程中所使用的材料符合设计要求，从基础上保证工程质量，所有的建筑材料在工程中进行应用之前都要进行严格检查，在工程监理与工程设计者都验证过后才可以使用，对于不符合要求的产品坚决不能使用。在施工之前确保施工设备性能的正常性，保证在施工时设备能够满足工程需要，各种易损器件也要有充足的供应。

在建筑施工过程中，要切实加强施工过程的质量管理能力，每项施工过程都要严格的按照要求进行，对于不同专业的施工质量要经过自我检查、互相检查来保证施工质量，定期组织专项检查，通过专项检查后才能够进行下一项的工程施工。对于重点的施工项目更要加大施工管理的力度，安排专人对此项工程负责，对施工进行全面的跟踪管理，有效的提高工程施工质量，保证建筑工程项目能够高质量的完成。

在施工完成后要加强对工程的保护和验收的要求，在施工过程中经常需要一些预制的器件或者现场制作的器件，在工程完工后要对这些器件进行专门的维护和看管工作，以确保这些部件不会被认为的损害。在整体的建筑施工过程完成以后要按照规范要求及时的做好验收工作，保证建筑从建设开始到建筑完成为止的全部施工过程都处于监督的范围之内。

2.2现场施工安全的管理

建筑工程施工的安全进行时保证建筑工程质量的前提，也是衡量建筑施工管理水平的重要标准。现代的建筑企业为了更好地完成施工任务，确保工程质量，就必须对施工安全的管理加强，通过安排专人负责制，让专业的管理人员到施工现场进行安全管理，一下将就如何切实提高工程施工的安全管理进行例举。

对于建筑行业的某些高危险工种，要经过专业的技能培训才能够组织上岗，工作人员在进入施工现场时，必须做好防护措施，例如佩戴安全帽，穿防护服等方式确保施工人员的安全。加强施工人员的安全意识，在确保安全第一的前提下才能够进入施工现场进行作业任务。

通过以往的施工经验结合实际工程的施工现场情景，在开工之前制定好严格的施工管理规范准则，对于施工过程实行责任制，使得施工人员都参与到安全施工中来。为了更好地保证施工任务能够安全、高效的完成，就要求整个施工过程都处在安全管理之中，对于偷工减料、乱堆乱放、以次充好等问题要坚决处理，减少施工过程中存在的安全隐患，严格的按照施工规范切实做好建筑施工的安全管理工作。

2.3工程施工进度的管理

工程的项目进度直接影响着施工单位的经济效益，因此做好工程施工的进度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于规模大、结构复杂、技术强等诸多原因使得施工进度深受影响，如何才能够切实提高工程施工进度，就要求我们在施工之前制定周密的计划，对工程任务的可实行性进行综合的考虑分析，在以后的施工过程中严格的照此执行，但是我们还要注意工程进度的提高必须要在保证工程质量和安全施工的前提下才能够进行。

2.4工程施工的成本管理

企业对于成本的控制直接影响到企业的利益和市场竞争力，而在建筑工程材料中材料费用为主要的资金消费，所以要想切实的提高企业的成本控制就需要从材料方面入手。由于长时间的施工时的建筑材料在施工过程中市场价格不断的变动，这就要求我们在工程实践中对材料、设备的需求做好规划，按实际需求进行采购，避免材料的价格差异、变动给企业造成财产损失和资金周转困难等问题。

3结束语

通过以上的分析可以看出，在现代化的城市建设中，企业必须通过加强建筑施工管理水平以提高企业的施工质量，才能保证企业具市场竞争力从而获取更多的经济利益。通过对建筑工程施工技术质量、安全、进度、成本以及管道铺设等多个方面加强施工管理工作，有效提高企业的工程管理力度，是企业发展和壮大的根本前提。希望本文能够对建筑施工企业有所帮助，通过自身管理体制的改变，在以后的建筑施工管理为祖国现代化进程的发展提供保障，为人民群众的生命财产安全提供保障。

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