创新企业管理思考与探索

摘 要：创新不仅是社会进步的动力，也是企业管理合理化的重要手段，企业的健康、可持续发展，离不开企业管理层对企业管理的创新与完善。本文在分析企业管理创新内涵、目的及意义的基础上，阐述企业管理创新中存在的问题，结合具体情况，提出现代企业管理创新的主要途径，进而对企业管理创新的发展趋势予以探索，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

关键词：企业管理；创新；途径

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）09-0031-02

随着社会主义经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业发展遇到了很多困难或瓶颈，为此，企业必须不断提高企业团队的专业技术水平，并加强企业的经营与管理，创新经营管理方法，制定合理的发展战略目标。同时，企业在面对市场经济发展机遇与挑战的时候，一定要合理运用创新管理途径，确保企业平稳发展。对企业管理的创新，是企业发展道路上必不可少的推动力，企业要想立足于复杂的经济市场，并处于绝对优势地位，就必须创新企业管理模式，还须全面落实。如何创新企业管理，提高管理水平，是企业未来发展中不得不深思熟虑的问题。以下简要针对该问题进行论述。

1 企业管理创新的概述

1.1 企业管理创新的内涵

管理创新就是企业为了适应当今社会发展的需要，对企业的管理模式进行创新，建立科学、完整、具体的管理体制，对企业的基础工作进行管理，加强对有形资产、实物资源、人力资源、知识资产、企业战略目标的控制与管理，充分利用企业的各种资源，把管理创新、技术创新和制度创新相结合，形成完善的激励机制和制约机制，促进企业的平稳、可持续发展。

1.2 企业管理创新的目的及意义

我国经济在经济全球化的影响下，面临着非常激烈的市场竞争，为此，要想站稳脚步并处于不败之地，必须要看清市场的变化形势，并了解知识经济时展的需求，大胆进行改革创新，同时根据市场变化与实际需求来及时调整企业的发展方向和策略。企业外部环境的稳定、有序，有利于企业的平稳发展，企业要想提高自身的竞争力和发展潜能，就必须对管理进行创新。管理创新是企业生存和发展的必备品，对企业的可持续发展具有最核心的影响。而企业经营的最终目的，便是获得最大的经济收益，而企业管理创新，就是发挥企业最大价值，获取最大经济效益。

2 企业管理创新中存在的问题

2.1 重视短期利益，轻视长远利益

在复杂的市场环境中，很多企业都以为只要产量多、产值大、收益高就可以立于不败之地，导致许多企业因此误入歧途，事实上却不是这样的。在新的体制下，我们提倡科学发展、可持续发展和协调发展，创建经济和环境友好型、资源节约型的社会，贪图眼前的小微小利，不仅会阻碍企业和社会的发展，而且还会造成资源浪费、环境恶化和生态失衡，带来了严重后果。

2.2 企业决策失误

在企业领导进行决策的时候，存在着失误的情况，比如，在兼并破产、投资基金、重组等业务活动中，由于缺乏实际调查，导致替代方案不符合实际的发展情况，或是在讨论的过程中领导人独断专行，不听取和采纳下层人员的意见和建议，最终导致决策的失误，使企业的发展面临危险。

2.3 企业管理制度不规范

我国企业法并不是完美毫无缺陷的，因此，企业在经营管理并不是完全依照法律法规执行，甚至与法律打球，并无节制的使用管理权。企业管理制度的不完善严重影响了企业的经营管理，企业的经营管理权过多导致了多个命令的出现，使下层人员不知道该听谁的命令执行任务，严重影响了执行的效率。同时，一些企业的管理理念落后，缺乏对创新管理的正确认识。很多人认为，外国企业管理是比较先进的，所以，企业管理者在学习或了解国外管理理念之后，完全照搬照抄的对自身企业进行管理，导致国外管理理念和自身企业管理模式产生脱节，最终影响企业的发展。

2.4 重制度轻文化的错误理念

如果说制度是企业经营管理的基石，那么文化便是企业经营管理的关键，没有制度的企业管理便是一盘散沙，没有文化的企业管理便会落后。企业的平稳发展应该有一个正确的管理创新理念来指引，如果无人引导，企业文化的发展就会失去正确的方向，若是任其自由发展，对企业管理的创新就没有任何意义可言。

3 现代企业管理创新的主要途径

3.1 加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力

现代企业管理的创新，首先要从思维模式着手，拓展企业高级管理人员的思维方式与提高企业高级管理人员的实践能力，同时还应统一企业内部的管理意识和服务意识。一个企业要想获得市场的主导地位，就必须拥有一定的市场份额，还要有固定的客户资源，企业如果没有固定的客户就难以立足于市场，因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求；其次，加强管理意识还应注重管理的细节，随着现代企业的发展和市场环境的变化莫测，为提高企业的竞争力，更应该加强对细节的管理，严格规范企业管理，精细化管理企业，提高企业员工的整体素质；最后，企业的管理人必须加强对管理创新的指导，创新对一个企业的影响是巨大的，企业管理人应该认识到管理创新的作用，积极指导和鼓励下属人员创新，使企业的经营正常、平稳运转。

3.2 加强对企业组织创新管理，整合企业业务流程资源

创新管理是对管理结构的优化，强调细节，严谨的对待和处理企业在经营过程中发生的问题。创新管理是对业务流程的创新，经由过程转变业务的功效，调整业务流程中权力失衡的状况，和细致的操作来实现业务，防止因为不细致的操控阻碍业务流程的顺利进行，影响工作进度；在社会信息化发展的形势下，加强企业信息化操作，这不但可以提高企业经营中对业务办理的效率，而且还实现了企业工作的网络化操作，避免了人工操作时出现的误差节，还能节约大量的资源。

3.3 加强企业文化建设，以文化建设营造创新氛围

加强企业文化建设是对企业管理理念的改善，文化管理是构成企业管理的一部分。首先，加强企业文化建设，提高了企业团队的文化涵养，增强了企业的凝聚力和向心力，为企业发展指明了前进方向，促进企业的健康、可持续发展；其次，企业发展要根据我国政策和法律法律规定，总结社会经验，了解企业文化的精髓，加强企业文化和企业管理相互融合，不断强化企业文化建设，为企业的长远发展奠定坚实的基础；最后，企业要加强对知识资源的管理和利用，随着现代企业管理的发展方向，知识管理将变成企业管理的发展方向，通过知识管理实现企业的可持续发展，因此企业要鼓励员工提高自身的专业知识技能和实践应用能力，并互相学习与交流，提高知识的价值，从而提升员工的专业素养和文化意识，提高企业的管理效率，合理利用企业知识，充分发挥企业的最大价值。

4 企业管理创新的发展趋势

在现代企业管理制度的管理模式下，企业要想切实有力的平稳发展，必须对经营目标、发展战略、组织形和管理方法作出不断的调整，以此来适应外部经济环境的变化。

4.1 以增强企业竞争作为主导因素

在我国企业制度不断改进和完善的条件下，企业之间的竞争愈演愈烈。在从前，企业更多的只是注重物质技术的水平和市场份额的大小，而如今转型为专业知识水平的高低和创新能力之间的比拼，一个企业若拥有巨大的知识资源和超强的创新能力，在复杂的经济市场中必能获得优胜，实现企业的可持续发展，而且，也能表现出一个企业的竞争优势，即有较强的市场竞争力。因此，企业管理创新需要企业有一个专门的组织，能够快速实现产品的价值和独特的服务，满足客户的基本需求。

4.2 管理创新以先进技术为手段

现代企业管理的创新，离不开先进的科学技术，用先进的技术手段革新企业的管理形式，调整、融合和集中控制管理企业信息，集中管理经营，有效管理整个企业的经营，使企业的内部管理、信息管理和产品的生产、运输、销售等环节实现了新的跨越。

4.3 将企业的长远战略目标作为创新管理的根本目标

创办企业无非是想获得经济利益，企业的不断发展更是在利益的驱使下完成的，经营企业的目标永远都是想获取更多的经济效益。但是，传统的企业经营管理模式往往是过分追求短期的经济效益，而忽略了长远的发展前景，致使企业必将在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，在现代企业管理创新过程中，可持续发展是企业发展的战略战略目标，并依据可持续发展从事生产经营活动。

4.4 人力资源将成为企业管理创新的第一资源

企业管理创新需要企业员工的努力工作，企业要实现和获得可持续发展，必须开发和引进各类专业技术人员，并根据其个人情况进行定期培训和考核，充分发挥他们的知识技能和创新能力，让他们参与企业经营管理活动，进行自我管理，激发他们对工作的热情。

5 结 语

管理创新对一个企业的发展有巨大的推动作用和重大意义。在当今社会主义市场经济的不断发展下，在激烈的市场竞争中，寻找促进管理创新的的方法，主动掌握创新技能、把握创新前进的方向，监督创新的过程。只有从远及近、由内而外的考量，既注重当下的利益，又着眼于未来的发展，促进管理创新，使企业获得更大的效益，抓住发展机遇，找到适合自身发展需求的创新管理之路，使企业获得更好的发展，也使我国的经济能够更好的发展。总而言之，针对企业管理方面的内容进行论述是值得深入探讨的内容。

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