员工管理工作范文

员工管理工作范文第1篇

离退休员工是XX油田建设的奠基者和松原采气厂发展的功臣，离退休员工的管理工作不是中心却影响中心，不是大局却牵动大局，关心照顾好离退休员工，是采气厂和采气厂党委交给我们离退休办公室的一项光荣任务。随着我厂离退休员工的日趋增多和逐渐高龄化，建立和探索以人性化、多元化服务为核心的离退休管理体系，是离退休管理工作的努力方向和工作重点。感恩、责任、执行三个文化，可以说非常契合离退休办公室的工作理念。

感恩。离退休员工是XX油田建设的历史参与者，大多数人都是兢兢业业完成了自己的本职工作，对油田的发展历史非常了解，油田的发展壮大给员工带来的生活变化，他们也最清楚。正是基于这一点，可以说，老员工对党、对油田是满怀感恩之心的。充分利用这一点，让老同志给新同志宣传油田的巨大变化，对广大年轻员工来说更有说服力。而这个宣传过程也有助于老同志更好地回忆历史、认清现实，所以我们决定在接下来的工作中，尝试组建老同志宣讲团，以亲身经历讲解油田和松原采气厂的发展步伐和改革成就，激励广大在职员工对党、对企业更充满感恩之心。与此同时，离退办也有责任有义务，将油田的最新政策、上级部门和厂领导对老同志的关怀传达给每一位老员工，让他们加深对企业的眷顾之情，奉献余热。

责任。对老员工的关怀，需要离退办通过具体措施有效落实。在发放养老金、补助金、慰问金及其他福利品时，如何做到更快捷、方便、及时，是我们需要着重关注的。加大走访力度和密度，积极尝试各种有效的联络办法，更深入了解老同志的生活疾苦，尽量将工作抢在前面做，我们决定采取“群众动嘴、干部跑腿”的积极主动方式，化被动处理问题为主动为老同志服务。这是离退休办公室对老同志负责的切实体现。

执行。服务离退休员工，难度不小，除了日常的工作，走访和接访任务量也非常繁重。这就要求离退办创新工作思路，采取一系列更有效的方式，更好地为老同志服务。我们以五个服务构建离退休员工服务体系，包括日常服务、精神服务、特色服务、文体服务和参与社区服务，使关怀老同志成为一个具有操作性和持续性的系统服务目标。比如在增强联系上，我们除了坚持电话联系、家访、慰问制度外，还建立了离退休员工QQ群，勤沟通、勤了解他们的健康情况、生活情况、心理动态，努力为他们办好事、办难事、办实事。对高龄、长期患病、生活困难的员工不定期上门慰问，给他们以精神安慰和心理安慰，帮助解决困难。在构建这套服务体系同时，我们将制定相应制度，确保服务体系的有效实施。通过强有力和可持续的执行力度，将关怀老同志落实到实处，从而抓好离退休管理工作从核心到的各项任务。

感恩、责任、执行非常富有内涵，不是空洞的口号，相互之间联系紧密，其中最关键的，是采气厂提出的“实干是能力，落实是水平”，把领导的决策不打折扣地操作完成，就是最佳员工。（编辑：果宝）

员工管理工作范文第2篇

关键词：企业；员工管理；问题；措施

市场经济的发展和逐步完善使得企业之间的竞争日益加剧，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业员工素质的高低直接决定着这个企业未来发展去潜能。因此，在新形势下企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须做好员工管理工作，提高对人才的重视，真正做到尊重人才、吸引人才、留住人才，为员工的成长发展创造空间和机会，进而使员工的综合素质和能力得到提高，促进企业核心竞争力的提升。但是目前企业在员工管理工作过程中还面临着一系列的问题，需要管理者采取有效的应对措施加以改进和完善，充分挖掘、利用和发展员工的潜能，提高员工工作的热情和积极性，从而更好的为企业的发展服务。下面针对这一问题展开探讨。

1 当前企业员工管理存在的问题

1.1 新的社会发展形势对员工管理不够科学

对于接待服务型企业来说，自中央八项规定出台以来，对企业员工的素质能力等提出了更高的要求，尤其是随着“互联网+”时代的到来，要求企业员工不仅要具备岗位工作所必须的专业知识和技能，还要具备较高的职业素养以及信息化素养，才能更好的为企业的现代化发展服务。但是从目前的情况来看，企业当中有部分员工的素质能力难以满足新形势下企业发展的要求，需要采取科学有效的措施加以改进和提高。

1.2 员工和企业价值观不统一

目前企业在员工管理过程中面临的一个比较大的困境就是企业和员工的价值观不统一，二者之间利益的矛盾不利于员工的成长，更不利于企业的发展。对于员工来说，他们在企业当中更关注的是自己的薪酬，个人的发展等，即自身在企业当中获得的利益；而对于企业来说是从整体的角度来看待问题的，更加注重的是企业的整体效益，有时不得不牺牲员工的个人利益来保障企业的利益。实际上，在企业发展所需的各类资源当中，人起着决定性的作用，企业的利润来源归根结底来源于员工的劳动创造，员工往往能创造出远超过其劳动报酬的价值。由此可见，企业在进行员工各类过程中要更加强化以人为本。

1.3 员工绩效考核与激励机制不健全

目前企业在员工管理制度方面还不够健全，主要表现在缺乏科学合理的绩效考核和激励机制。首先，企业在制定员工绩效考核过程中缺乏与员工实际工作岗位的联系，考核标准也缺乏科学性和针对性，导致考核结果的科学性和公平性受到影响。其次，企业缺乏必要的激励制度，对于考核结果的应用不到位，不能通过考核结果来达到激励员工的目的。

2 新形势下员工管理的应对措施

2.1 以人为本，树立人与企业共赢发展的新观念

针对目前企业员工管理过程中存在的企业和员工价值观不统一，二者之间存在利益矛盾的现状，企业要树立以人为本的员工管理理念，在管理过程中做到尊重员工、关心员工、相信员工，将一切工作的出发点围绕“人”来进行，协调好企业和员工二者之间的利益关系，树立人与企业共赢发展的新观念。这就要求企业在新形势下构建适合自身发展的企业文化，将尊重知识、尊重人才、尊重创造的发展理念和以人为本管理观念的融入到企业文化当中，加强对企业文化的宣传。真正做到尊重员工、关心员工，当员工面临问题和困难时及时帮助其解决困难，渡过难关。要给予员工充分的信任，并为员工提供自我发展和自我实现的平台和空间，从而提高员工对企业的忠诚度和归属感，使得员工积极地为企业的发展贡献力量。

2.2 加强企业文化打造一流员工

发扬企业传统，创立企业搭台员工唱戏的和谐氛围，共建企业文化。员工做事负责不找借口，凡事用心避免失误，常怀感恩之心工作积极主动，树立团队第一思想个人服从全局。从而打造企业一流员工。

2.3 完善员工管理制度

完善的员工管理制度包括必要的员工培训制度、薪资制度、激励制度、职业发展体系等，其目的是帮助员工实现更好的成长发展。

2.4 加强对员工的思想政治教育

企业员工管理过程中一项必不可少的工作就是对员工开展思想政治教育。自中央八项规定出台以来，企业、组织、单位等越来越注重党风廉政建设，尤其是对服务接待类的部门工作人员的思想、素质等提出了更高的要求，因此企业对员工开展思想政治教育势在必行。

首先，企业要在日常工作中加强对国家先进思想、制度、方针政策等的宣传，引导员工形成正确的价值观念，同时通过良好的思想政治教育还有助于培养员工良好的工作和生活习惯。其次，在对员工开展思想政治教育过程中，企业要改变传统的“填鸭式”教育模式，要根据员工实际工作和生活中存在的问题科学的制定教育内容，领导干部要切实发挥榜样作用，从而调动员工参与思想政治教育的热情和积极性，使员工的综合素质从根本上得到提升。

2.5 建立科学的考核和激励机制，激发员工潜能

为了提高员工管理的科学性和有效性，企业有必要完善员工考核和激励机制。

首先，企业要制定科学的薪酬体系，并将员工的薪酬与绩效相挂钩，使员工的薪酬水平与员工的工作能力相适应。在绩效考核的过程中企业根据不同岗位员工的实际情况要制定科学完善的考核标准，并将考核结果充分运用到员工的薪酬标准和激励工作当中。其次，完善激励制度。为了更好的提高员工工作的积极性，企业要在必要的薪酬激励、物质激励的基础上，多为员工提供福利性的激励方式。此外，企业还要根据不同岗位员工的实际情况，帮助其制定合适的职业发展规划，并建立科学的内部晋升机制，为员工提供通畅的职业发展通道，进而激发员工的工作热情。

综上，员工管理工作是一项复杂的系统性工作，需要企业协调好员工个人利益与企业整体利益之间的关系，加强企业文化建设，完善员工管理制度，加强对员工的思想政治教育，建立科学的考核和激励机制，激发员工潜能和工作热情，进而提升企业员工管理的有效性。

参考文献：

员工管理工作范文第3篇

关键词：员工健康 健康干预 体检 心理健康

当前我国正处于经济快速发展阶段，越来越多的企业开始认识到员工是企业最重要的财富，关注员工的健康状况不再是简单的个人问题，而是与企业的人力资本投资以及劳动生产率的提高紧密联系。因此，如何通过做好员工的健康管理，提升组织的人力资本效益，降低成本，已经成为一个重要课题。

1.全方位认识员工健康管理的重要性

目前，企业员工普遍面临着较快的工作节奏和较大的工作压力，身心健康较为脆弱，“亚健康”、“过劳死”、“英年早逝”等字眼频繁地出现在大家面前。许多企业员工身上存在影响健康的高危险因素，致使员工健康管理工作显得尤为重要。

员工健康管理工作涉及每个人的切身利益，提升健康管理能力和水平，是企业以人为本、关爱员工的具体举措，也是企业保持长期竞争力的根本，企业如果积极维护员工的健康，不仅可提升员工的工作质量和效率，还可减低医疗保险费用的负担，从而将进一步提升员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

2.如何做好员工健康管理工作

员工健康管理与员工切身利益密切相关，是企业对员工在工作生产中身心健康的保护和关心。站在企业的角度，通过以下几个方面可以提升员工健康管理工作。

2.1健全各级员工健康管理部门

企业应该“以人为本”关心员工身心健康，实施系统的群体健康管理。首先企业要成立员工健康管理部门，主要进行规划、管理、领导、制定、培训现场医疗保健团队成员等管理策划性工作；其次要建立三级健康体系，发挥基层单位自主管理职能，引入以企业医院为主的健康服务主体，开展干预和体检后服务工作。建立数字化员工健康档案，设定分级标准，分析选择合适的健康干预和管理手段，开展三级医疗保健管理。最后要加强队伍建设，要选拔一批懂专业、会管理的骨干，充实健康管理队伍。同时通过各种培训提高管理人员质量，组织参加健康管理师取证考试。

2.2加强企业和医院的合作，方便职工就医

首先加强和大医院合作，建立绿色通道，方便职工就医。建立绿色通道运行模式，确保职工大病就医畅通。建立完善医疗专家资源库，以备现场应急、会诊和咨询。其次促进职工普通疾病选择以企业医院为主的就近就医。同时加强基层单位与企业医院的合作，做到员工绿色就医。并与当地医院建立合作机制，确保远离企业的医院员工的优质就医。最后根据基层单位地处偏远的特点，设立卫生所和医务室，为交通不便的一线职工送健康。同时要针对偏远地区员工工作的实际情况，配备以药品箱和急救包为主的应急服务。

2.3建立数字化健康档案，提高体检质量

为了提高体检质量，必须选择有良好资质承检机构，对于不合规定、体检质量差的承检机构实施禁入制度，督查体检质量，协调体检进程，尽可能的为员工提供个性化体检服务。为每位员工建立数字化健康档案，包括：体检资料、就诊记录、用药记录、生活习惯等，针对员工相对普遍的健康问题，制定四级健康改善计划：针对体检无异常员工：倡导绿色健康生活方式，鼓励员工保持身心平衡状态；针对亚健康员工：关注健康数据的提示，主动关怀，提醒员工调整心态和放松心情；针对有异常的体检指标：保持长期跟踪，定期监测员工健康状况，并提醒员工按时复查；针对疾病员工：启动就医通道服务，建立疾病管理档案，跟踪员工疾病情况。

2.4加大健康干预力度，全面管控健康风险

世界卫生组织认为，人类1/3的疾病通过预防保健可以避免，1/3的疾病早期发现可以有效控制。因此，员工管理部门要动态掌握员工健康信息，并有针对性制订健康干预计划，及时对职工进行预防保健，提高企业员工的健康素质。

建立科学的体检后续干预机制。作为管理部门要认识到检后及时干预对健康改善的重要性，制定相关员工健康干预措施。针对检出的健康问题和存在的健康风险，定期开展健康干预专项行动，扭转“只检不防、只检不改、只检不治”的被动局面。围绕慢性疾病、多发亚健康问题和女性多发疾病，开展系列专项健康促进活动。定期为员工提供各种专题讲座，包括健康讲座、慢性病讲座、职业病防治讲座、女性专题讲座、急救培训等。

2.5在关注员工身体健康的基础上进一步重视员工心理健康工作，是健康管理工作努力的方向

员工心理健康教育一直是健康管理工作的重点和难点，关注员工的家庭生活、心灵感受，强调一种平衡的生活观念，才能维护员工队伍稳定、确保员工精神生活丰富精彩。随着社会的快速发展，人们的生活、工作压力也日渐突出，如何做到张弛有度、摆正心态是当代人面对的主要问题。引导员工以积极乐观的心态，在工作和生活中互谅、互爱、共赢，从而达到健康生活、快乐工作的目的。

3.展望

企业员工健康管理是一个持续的过程，身心健康的员工是企业持续发展、基业长青的动力和保证。只有通过不间断的监控，动态掌握员工健康信息，才能及时发现普遍影响员工健康的风险，改善健康状况、防止慢性疾病的发生和发展、提高生存质量、降低医疗费用，将危害健康的风险降到最低。

参考文献：

[1]黄昱方.员工安全健康与人力资源管理[J]，中国科技信息，2005（4）

员工管理工作范文第4篇

［关键词］国有企业 改制 员工档案 管理

［中图分类号］G271 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2012）06－0065－01

2004年以来国家逐步对国有企业进行改制，2004年4月9日四平市人民政府印发了《四平市人民政府印发关于推进国有企业改革问题的若干规定的通知》，由此拉开国有企业改制的序幕。市委市政府高度重视，攻难克坚，一鼓作气打响了国企改革的攻坚战。地方政府筹措大批资金对厂办集体企业、区街集体企业进行改制。据统计，到目前为止改制涉及员工近十四万人，这些退出国有、集体企业员工的档案管理工作任务十分繁重，过去由企业管理的员工档案，大部分要移交到就业服务机构托管，这部分人再就业、退休、异地就业、续缴社会保险费等业务都要由就业服务机构去做。经过各级就业服务部门不辞辛苦的工作，这项繁重的工作已经步入正轨。

大批解除劳动合同人员个人档案委托就业服务机构，不仅仅是工作任务繁重，不断加强个人档案管理，认真分析个人档案信息，通过档案调档分析再就业状况以及社会保险费续缴状况对于做好人力资源和社会保障工作至关重要。从现有个人档案资料分析，存在的问题比较突出。

一、档案记录不够完整，问题比较突出

国有企业改制、集体企业改制，解除劳动合同人员年龄结构普遍偏高，这部分人大部分是上世纪50年代或者60年代、70年代出生的，尤其是期间参加工作的人员，档案管理比较混乱，出生日期、工种记载等都不够规范，出生日期与身份证记载不一致的问题也比较突出。造成这个问题的原因是多方面的，既有个人因素，也有政策因素。众所周知在计划经济体制下，国有企业招工要受指标限制和就业年龄限制，搞到招工指标的人千方百计地把自己超过当初国家规定年龄或者没有达到最低就业年龄的子女送进国有企业，这就造成个人档案记载不真实。至于特殊工种记载由于国有企业众多，期间工种名录也不够规范，一个工种多种叫法的现象比较普遍，例如“装卸工”有的企业记载为“搬运工”。再有就是期间十几年国家没有调整职工工资，直至改革开放以后1983年国家进行一次工资普调，1986年进行一次普遍增加工资，当初还搞一次3%增加工资，员工档案记录并非每年都有增加工资审批表，造成工种记录断档。

二、拖欠社会保险费问题比较普遍

1986年我们国家在劳动用工、工资分配、社会保险领域实行重大改革，用工打破铁饭碗实行劳动合同制，工资打破八级工资制实行工效挂钩、工资总额包干管理办法，实现按劳分配。在社会保险制度改革过程中改变企业负担养老办法，实行社会统筹，这项改革是在试点的基础上逐步推开的。尽管国家在改革过程中投入了大量人力物力和财力，但是在改革过程中由于企业效益差别等原因，造成一些企业欠缴社会保险费，甚至个别企业到改革开始仍然没有为员工缴纳社会保险费，因此造成一批员工拖欠社会保险费问题。在改革过程中国家，地方政府筹措资金、改制企业筹措资金，参加改制的员工有的也承担一部分社会保险费，基本上把改制截止前欠缴的社会保险费补缴到位。但是改制后这部分员工与企业解除劳动关系，没有实现再就业的社会保险费又出现新的欠缴。

三、面临退休高峰期

期间城镇知识青年响应党和政府号召上山下乡，1978年十一届三中全会后大批返城，当年的就业高峰期返城就业的知识青年如今相继达到法定退休年龄，必定对应现在的退休高峰期，据观察，近一个时期到就业服务机构档案管理部门申请退休者明显增加。一方面是当年大批知识青年返城就业带来的必然结果，另一方面是近一个时期有关专家学者社会保险“空账”“缺口”“延迟退休”等舆论引发的退休恐慌，一些没有达到法定退休年龄，不符合特殊工种或者“完全丧失劳动能力”病退条件者也凑热闹，咨询退休政策，期盼尽快退休。

员工管理工作范文第5篇

本文试就此问题作一探讨，并就如何解决企业员工流失率高，如何缓解企业员工职业生涯管理危机问题提出自已不成熟的主张。本文共分四个部分：第一部分，职业生涯管理的意义。第二部分，当代职业生涯管理三部曲。第三部分，地铁员工的职业生涯管理。第四部分，职业生涯管理的提升。

【关键词】职业生涯管理 企业员工

任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资源。通过职业生涯的管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。从个人的角度看，职业既是一个人的安身立命之本，又是实现自我价值之途，每个人都希望获得职业生涯的更好发展；从组织的角度看，在人才竞争日益激烈的市场环境下，组织要想激励并留住优秀的员工，就必须满足员工对自身职业发展的需要，尽力将组织发展的目标与员工个人的职业生涯目标整合起来。目前，员工不再一味地追求稳定的高薪酬工作，而是希望组织能够帮助他们设计职业生涯发展规划，不断地提升他们的就业竞争能力，因此，无论是对个人还是组织，进行职业生涯管理都具有重要的现实意义。本文试就此作一探讨，并就地铁员工的职业生涯管理工作提出自己的建议。

一、职业生涯管理的意义

1.1职业生涯管理的意义

1.1.1职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题

加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。

1.1.2职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标

职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，即使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要的满足度逐步提高。因此，职业生涯管理不仅符合人生发展的需要，而且也立足人的高级需要。

1.1.3职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证

任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。

1.2 个人参与的意义

1.2.1对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要

职业计划和职业管理既能使员工了解自身长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力完成任务、提高技能。这都有利于强化环境把握和困难控制能力。

1.2.2 利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系

良好的职业计划和职业管理可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。它更能考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其它生活目标的平衡，避免顾此失彼，两面为难的困境。

1.2.3可以实现自我价值的不断提升和超越

工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富、地位和名望。职业计划和职业管理对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成功。

二、当代职业生涯管理三部曲

2.1 建立职业发展通道。职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），包括管理、技术或营销等。这些通道的建立主要使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径。同时，企业应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系。

2.2 选择职业发展通道。针对每个员工进行职业生涯设计，在这个过程中，上级、员工与企业之间的沟通显得相当重要，只有沟通有效，设计才能真正符合多方面的利益。企业可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与员工谈话，利用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查；同时帮助新员工根据自身情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等，明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。

2.3 结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施包括培训、工作实践和业务指导制度等。职业发展管理的成功，关键在于及时的反馈与调整。一般来说，新员工刚进入公司时，公司会对其有一个规划，但许多公司就此以为万事大吉，于是便忽略建立起对被规划员工的实时反馈纠正系统。其实，投入资源进行反馈应该是职业发展管理成功的关键。

三、地铁员工的职业生涯管理

3.1 进行岗位分析

进行岗位分析是为了获得与工作相关的信息，是为了员工制定有效的职业发展规划的起点。主要是运用“岗位分析问卷”、“任务调查表”、“岗位分析面谈”和“关键事件调查”等方法获得岗位分析的基础数据。

3.1.1 每个岗位的基本资料

包括岗位编号、岗位名称、岗位类别、所属单位、直接领导、定员人数、管辖员工数、工资等级、工资水平、直接升迁的岗位、可相互转换的岗位、由什么岗位升迁至此、其他可担任的岗位。

3.1.2 岗位描述

将各岗位的工作细分成条目，输入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工作基准。其中，工作基准的确定是一项至关重要的工作。

3.1.3 岗位要求

是指使员工胜任某一工作的最低要求，如学历要求、职称要求、专业要求、经验要求、工作行为要求、气质要求、一般职业能力要求、特殊职业能力要求、领导类型、管理能力要求等。

3.2 员工基本素质测评

通过对员工的个人特点、智力水平、管理能力、职业兴趣、气质特征、领导类型、一般能力倾向等方面的测评，对员工的长处和短处有一个全面的了解，以便为员工安排合适的工作；针对员工存在的不足，拟定相应的培训方案；根据员工的特点，结合岗位分析的结果，对其进行具体的职业生涯规划。

3.3 建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系

3.3.1 以素质测评为基础的培训方案设计

在公司原有的培训管理的基础上，根据员工基本素质测评和岗位分析的结果，找出员工在能力、技能、个性、领导类型等方面与本职工作的要求所存在的差距，以及今后职业发展会面临的问题，有针对性地拟定员工培训与开发方案。

3.3.2 以绩效考核为基础的培训方案设计

依照绩效考核的结果，发现员工在工作中出现的问题，有针对性地拟定员工培训与开发方案，以适应本职工作和今后职业发展的需要。通过培训，进一步发现员工的潜在能力与特长，为其职业生涯规划打下良好的基础。

3.4 制定人力资源规划

在企业原有的人力资源规划的基础上，制定规划。

3.4.1 晋升规划

根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定员工的提升政策和晋升路线，包括晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等指标。在实施中，根据人事测评、员工培训、绩效考核的结果，并根据企业的实际需要对各个结果赋予相应的权重系数，得出各个职位的晋升人员次序。

3.4.2 补充规划

使企业能合理地、有目标地把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。

3.4.3 配备规划

在制定配备规划时，注意解决的问题：一是当上层职位较少而待提升人员较多时，通过配备规划增强流动。这样不仅可以减少员工对工作单调、枯燥无味的不满，而且可以等待上层职位出现空缺。二是在超员的情况下，通过配备规划可以改变工作的分配方式，从而减少负担过重的职位数量，解决工作负荷不均的问题。

3.5 制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法

3.5.1 公布工作空缺信息

3.5.2 介绍职业阶梯或职业通道，包括垂直或水平方向发展的阶梯

为了使职业通道不断满足企业变化的需要，对职业通道要经常作修订，另外还要适当考虑跨职能部门的安排。

3.5.3 建立职业资源中心

内容涉及公司情况、政策、职业规划自我学习指南等，为了主动地获取企业人力资源信息，企业设立技能档案，档案中主要记录员工的教育、工作史、任职资格、取得的成就，职业目标的信息。

3.5.4 帮助员工分阶段制定自己的职业生涯目标

3.5.4.1 短期目标（3年以内）。要具体做好哪些工作？在能力上有什么提高？准备升迁到什么职位？以什么样的业绩来具体表现？

3.5.4.2 中期目标（3～5年）。在能力上有什么提高？准备升迁到什么职位？在知识、技能方面要接受哪些具体的培训？是否需要进修或出国学习？

3.5.4.3 长期目标（5～10年）。准备升迁到什么职位？在知识、技能方面要接受哪些具体的培训？是否需要进修或出国学习？为公司作出哪些较突出的贡献？个人在公司处于什么样的地位？个人价值观与公司的企业文化、经营理念融合程度如何？

四、职业生涯管理的提升

4.1 职业生涯早期管理

主要管理任务有：对新员工进行上岗引导和岗位配置；提供一个富有挑战性的最初工作；在招募时提供较为现实的未来工作展望；对新员工严格要求并开展职业生涯规划活动；开展以职业发展为导向的工作绩效评估，提供阶段性的工作轮换和畅通的职业通道。

4.2 职业生涯中期管理

职业生涯中期是青年和中年之间的过渡，一般是指40～55岁这一阶段，是个人职业生涯周期中最重要的一个时期，此阶段富于变化，个人在生理和心理都出现很多改变，会遇到大量与工作相关的特殊问题，出现既有可能获得职业生涯的进一步成功，也有可能导致危机。所以此阶段的主要管理任务有：工作重新设计、提供员工帮助计划、完善培训体系、制定公正的晋升机制。

4.3 职业生涯晚期管理

企业的高层领导和管理人员要想管理好老年员工，需要对员工职业生涯晚期阶段的种种问题有清醒的认识和正确的态度，必须认识到不同年龄段的员工的不同价值。

4.3.1 职业生涯晚期管理的原则

包括：理解和尊重的原则、制度化与差别化管理相结合的原则、真诚关心的原则、提前准备的原则、发挥经验优势的原则

4.3.2 退休管理

退休是一个人停止自己工作的时间点。事实证明，退休很可能会伤害员工，对企业的工作也会产生一定的影响。因此为了减少和避免可能的伤害与影响，企业要对员工的退休问题进行有效的管理。

即将退休的员工会面临财务、住房、家庭等各方面的实际问题，同时又要应付结束工作、开始休闲生活的角色转换和心理转换。因此，退休的员工需要同时面对社会和心理两方面的调节，通过适当的退休计划和管理措施满足退休员工的情绪和发展方面的需要，是企业应承担的一项重要工作。

4.3.3 绩效标准和反馈

对老年员工制定清楚明了的绩效评价标准并使之知晓，这是企业进行职业生涯晚期管理的一个重要方面。当其生产效率将要下降时，用清楚的行为术语来表达绩效问题，并对持续无效绩效的后果进行确定，指出如何改善绩效的方法，准确、无偏见的绩效评估对于保持高绩效是必需的。

4.3.4 建立弹性工作和退休制度

许多企业都希望能够把那些处于职业生涯晚期阶段，但工作能力强、适应性好的员工留住，使其在超过“正常”退休年龄后继续工作。同时，又让其他称职的员工提前退休。就需要有一套弹性的工作制度，能够同时满足这两个目标。

总之，对于职业生涯晚期的问题，特别是退休的问题，企业采取哪些举措，具有一种象征性的意义，对员工会产生深远的影响。如何对待退休员工，是每一个员工都看得到的，没有什么事情能够比退休制度更能体现企业对员工所作的承诺。因此，企业要加强对员工职业生涯晚期的管理，这对于提高企业现有在职员工的绩效水平和对企业的忠诚都将会起到重要的作用。

结 束 语

地铁在中国可以说是一个年轻的企业，如何做好地铁员工的职业生涯管理工作，是每位从事地铁人力资源工作者值得思考和研究的问题，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。笔者对地铁员工的职业生涯管理所作的一番论述，肯定存在不少谬误之处，但期望本文的论述能引起大家对职业生涯管理的关注。

参考文献：

[1] 郑美群：职业生涯管理，北京：机械工业出版社，2010年版

[2] 徐笑君：职业生涯规划与管理，成都：四川人民出版社，2008年版

[3] 周文霞：职业生涯管理，上海：复旦大学出版社，2008年版

[4] 杜映梅：职业生涯管理，北京：中国发展出版社，2007年版

[5] 姚裕群：职业生涯规划与发展，北京：首都经济贸易大学出版社，2007年版

[6] 李宝元：职业生涯管理，北京：北京师范大学出版社，2007年版

员工管理工作范文第6篇

关键词：银行；员工；绩效管理

一、前言

自美国“科学管理之父”泰勒（Taylor）1891年创立科学管理理论后，关于企业绩效管理的相关研究就成为了管理学中的一个热点。伴随着我国经济的高速发展和现代企业间竞争的持续加深，人力资源管理工作作为企业的重要环节，正发挥着越来越重要的作用。近年来，随着全球经济一体化程度的加深，我国商业银行间的竞争早已升级为人才的竞争。绩效管理工作是企业人力管理制度制定的基础，其评价结果的应用为员工培训、晋升等人事调动工作及薪酬制定等提供了客观的依据。通过将绩效评价的结果应用于管理工作，可以很好地分析员工的特点和个性，为各个员工安排适宜自身能力的工作岗位，从而最大限度地发挥他们的潜力，切实提高工作效率。

二、我国商业银行绩效管理工作现状

1.指标现状

在绩效管理工作中，常用的绩效考评方法主要包括量表考评法、360度绩效考评法、关键业绩指标法及目标管理绩效考评法等。实际中，企业应根据自身特色来选取适宜的绩效考评方法。现阶段，我国多数商业银行都制定了适宜自身的绩效管理科学办法，并针对不同岗位的工作制定了各具特色的考核指标。由于银行内部包括了管理、销售等多个岗位，因此考核指标也应结合不同岗位工作来设置。一般来说，管理岗位员工的考核应以组织绩效为主、个人行为能力为辅。专业岗位员工的考核应以个人绩效及能力为主，并与其部门绩效挂钩。销售岗位员工的考核应以销售业绩为主、行为能力为辅。

2.体系现状

目前，我国商业银行普遍建立了完善的绩效管理体系。以笔者所在的大连银行为例，银行内部成立了由人力资源部及其他各部门负责人组成的绩效管理委员会，对不同部门的绩效管理工作进行指导，并对绩效日常事务进行管理。在确定各岗位考核指标后，由绩效管理委员会统一组织工作，并将评价结果应用到各类日常管理工作当中。基于绩效评价结果建立的绩效管理体系充分发挥了绩效的考核与激励作用，并综合考虑了经济学、管理学、心理学等多项因素，从而最大限度地提升企业员工的工作满意度和工作积极性，并实现企业自身竞争力的加强。3.应用现状绩效评价结果的应用是绩效管理工作的最后一个环节，也是实际操作中往往容易忽略的一个环节。将绩效评价结果及时地反馈给员工，可帮助员工分析和总结日常工作中存在的各类问题，更好地落实绩效考评工作的激励作用，并为银行绩效管理工作提供依据。现阶段，大连银行制定了绩效评价结果沟通机制，通过银行管理者与员工之间的面谈，来引导员工关注自身工作中存在的不足之处，并真实听取员工对工作的看法和意见。通过将绩效评价结果应用于员工岗位调动、晋升等人事管理工作，可进一步增强员工对于绩效工作重要性的认识。

三、我国商业银行绩效管理工作存在的问题

1.技术问题

互联网+技术在金融行业的逐渐渗透，也为新形势下的银行员工绩效管理工作提供了发展机遇。绩效管理工作涉及到多方面的基础数据，如采用手工统计的方法势必影响效率与准确度。随着全球经济一体化进程的逐步加深，一些国际知名商业银行也纷纷加入我国市场，并带来了先进的绩效考评制度与方法。国外商业银行拥有先进化的网络数据信息库，并可借助先进的数据处理技术等完善自身绩效管理工作。其工作效率、专业程度等都要优于国内的商业银行。

2.制度问题

目前，我国商业银行绩效管理工作制度还不够完善，绩效考核的前期培训工作存在不足，员工对考核工作的内容、环节、方法和流程缺乏足够的了解。个别管理者没有充分认识到绩效管理工作的重要性，一些员工甚至将绩效考核看作企业监督自身的工具，对相关工作存在抵触心理。多数商业银行的考核周期为一年一次。这种年度考核一定程度上会给员工带来“例行公事”的感觉，从而影响考核工作的客观性和科学性。随着商业银行的不断发展，原有的绩效管理制度必须得到创新与突破。3.机制问题现阶段，评价指标的适宜性、考核工作的公平性、反馈制度的完善性、数据处理的专业性等因素还应进一步增强。对于一些难以详细的定性描述和定量评价的指标因子，应加强其评价工作的可操作性；此外，还应进一步搭建评价结果的应用——反馈机制。将考评结果全面应用于岗位设置、薪酬管理等人力资源管理工作当中，从而发挥考评工作的激励效能。

四、新形势下绩效管理工作的发展方向

1.先进的技术保障

伴随着计算机技术等的不断发展，我国商业银行应尽快建立数字化的考核信息录入、处理、存储平台，并借助先进技术构建绩效管理系统。通过为每位员工建立单独的绩效考核档案，来及时调整各个岗位的绩效目标。运用互联网技术建立动态的绩效访问系统，让每个人都能够通过绩效评分来查询到自身工作中存在的问题。此外，还应学习国外银行绩效考评的先进方法、流程，从而提升我国商业银行绩效管理工作的技术水平。

2.规范的管理制度

在实施绩效管理工作中，应建立包括绩效考核指标、绩效沟通和监控措施、绩效考核与反馈激励机制的完整管理制度，并通过网络办公系统抄送至各部门。为了提升员工对绩效管理工作的环节等的认知，应制定各部门各职位的职务说明书，并适当地开展绩效管理工作介绍会。通过明确各个部门、岗位的责任与权力，使绩效考评中的指标设定、任务分配等工作有据可依。对一些需要合作进行的工作任务进行合理分配，还应在工作和组织设计方面明确权责、工作关系以及工作流程。此外，还应结合各部门工作计划，灵活调整绩效管理的周期，从而使绩效管理制度最大限度地发挥作用。

3.完善的应用机制

应建立完善的考评结果应用机制，将绩效考评的结果与招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项人力资源管理工作有效结合。将绩效考核结果与人力资源管理中的其他工作挂钩，克服绩效考核工作中存在的走形式、讲人情等不良倾向，提升绩效考核工作的严肃性和公平性。通过制定《绩效考核工作标准》、《绩效考核方法与考核程序》、《绩效考核结果应用方法》等规章制度，进一步明确各个岗位的实际职能，并对考核工作的方法、标准、程序等进行规范，从而实现商业银行绩效考核工作的制度化、程序化、规范化。借助上述工作，能够更好地保障自身绩效管理工作的开展。

五、结束语

近年来，我国经济的高速发展带动了国内商业银行数量及规模的增长，同时也引发了不同银行之间的剧烈竞争。为了满足资本市场发展的需求，同时追求自身利润的最大化，我国商业银行开始探寻先进的管理模式。绩效管理是银行人力资源管理的一个核心内容，对于提升员工工作积极性、增强部门凝聚力和竞争力、促进企业和员工自身发展等方面发挥着重要的作用。随着互联网+模式在金融机构中的不断深入，我国商业银行的员工绩效管理工作也迎来了崭新的局面。本次研究从指标现状、体系现状、绩效结果应用现状等三个方面出发，对我国商业银行绩效管理工作的现状进行了描述，并结合自身工作经验总结出相关工作中技术、制度、机制等方面的存在问题，以及新形势下绩效管理工作的发展方向。研究认为：商业银行应借助先进的技术保障、规范的管理制度、完善的应用机制，来加强自身员工对于绩效管理工作重要性的认知，让企业和员工在共同受益的基础上形成高效的工作氛围，并实现商业银行的可持续良性发展。未来，广大管理人员应进一步提升对银行员工绩效管理工作重要性的认识，并加大绩效考评与薪酬体系的内在联系研究。

作者:徐艳辉 单位:大连银行股份有限公司天津分行

参考文献:

[1]郑善彪.基层央行绩效考核与员工素质提升的辩证关系[J].经济师，2011，（11）：192-193.

[2]冯莉.论国有商业银行人力资源管理创新[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011，（4）：25-26.

[3]罗英，安玉琴.创新型企业人力资源管理问题探析[J].大众商务，2010，（16）：36-40.

员工管理工作范文第7篇

关键词：油田企业;员工;思想管理;对策方法;研究分析

中图分类号：D267.1 文献标识码：A

我国社会主义市场经济的快速发展，以及经济全球化趋势的加强，使得企业而临诸多的外部挑战，而企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，首先应做到的就是提升自身的实力和水平。油田企业做为国家的重要企业部门，在激烈的市场竞争中也应不断的完善自身，其中对油田员工的思想管理工作就是开展一切工作的基础，也是完成企业其它管理先决条件。但是在实际的操作过程中可能会面临着诸多难题，如油田员工工作压力大，社会大环境的负面影响等都可能造成对油田员工产生思想问题。

一、油田员工思想的作用

思想工作通俗来说就是采用交流、沟通等方式，来使受教育者的思想觉得及相关认识有所提高，使共保持一种积极的状态，从而更好的完成本职工作内容，更好的适应激烈的竞争。思想工作做的好，还能够使油田员工权衡好家庭与工作的关系，更好的为油田建设做出贡献。

二、油田企业职工思想工作存在的问题

1.集体意识淡化，个人主义增强随着社会经济的进一步发展，人民生活水平的不断提高，人们的生活方式向多样化方向发展，油田基层职工的价值取向由于受到西方国家的影响，也发生了一定的改变，对所谓的民主诉求日益增加，集体主义思想逐渐淡化，而个人主义思想逐渐上升。对自身在企业中的维权意识得到了显著的增强，要求更多的话语权和知情权，希望能够成为企业的主人，重视实现自身在企业中的价值，谋求更高的发展。这也给油田思想管理工作带来了一定的难度，油田员工这种个性化情绪的发展，如果思想工作不到位，处理不当很容易产生内部的矛盾。

2.工思想管理工作未落到实处目前，大部分油田企业的思想管理工作，仍然处于传统的思维观念，空讲一些大道理，采用老的套路，让员工感到单调乏味，没有做到以人为本，从员工的角度和利益出发，自然也就无法打动员工的心，让员工认识到思想上存在的问题。部分员工只是迫于形势，表面说服，但事后思想问题还会马上出现，根本无法达到预期的效果。

3.思想管理工作环境氛围不够浓厚

有的油田企业把工作重点只是放到了生产上，一心只是为获得更高的经济效益，而没有认真对待员工的思想管理工作，认为生产和效率才是第一位的。员工的思想问题无法得到及时解决，在紧张、危险的工作环境下，严重影响到员工的身心健康。久而久之，产生对生产的懈怠和工作的盲目性，很容易发生安全性事故。此外，这种工作环境下，企业内的员工团结合作效率必然下降，经济效益也无法得到保障。

三、开展油田员工思想管理工作的对策

1.加强油田企业思想管理工作的重视力度

油田企业管理人员首先要认识到员工思想管理工作对油田生产和发展的重要性，改变过去只是盲目追求产量、经济效益的思路，将员工的利益放到第一位，领导管理人员要认识到企业的发展动力来自于员工，如果员工思想出现问题，就好比人身体得了病，会影响到企业的凝聚力、向心力，如果长期不能解决，甚至会出现严重的生产事故或者影响油田企业的生产效率。作为油田管理人员，首先要做好员工的思想政治教育，定期组织员工接受思想道德教学，使员工始终保持良好的思想品德和职业素养，认真对待自身的本质工作。其次，要时刻关心每个员工的心理动态和感情变化，让员工在生产中出现的疑虑、不满或者问题充分的表露出来，耐心做好解释工作，及时化解员工思想上的矛盾，使其尽快恢复良好的工作状态。

2.提高员工的集体主义意识，与企业荣辱与共

油田企业的发展离不开每一位员工的努力，企业发展了同时才能带动员工个人理想的实现。在油田企业员工思想管理过程中，培养员工集体主义意识，加强员工的荣辱观是非常重要的一部分。油田企业的发展要建立在员工发展基础之上，在保证企业利益不受损坏的同时，充分发挥员工的个人利益。员工首先要了解企业、关注企业、时刻把企业的利益放到首位，将个人完全融人到企业中，与企业同命运、共发展，把企业当做一个大家庭，每个员工就是企业的主人。只有这样，才能保证企业员工的凝聚力，使整个企业具有强烈的战斗力，油田生产效率可想而知。

3.加大油田员工思想管理工作的创新力度

创新对于油田员工思想管理工作是非常重要的一个环节，一沉不变的思想观念只是流于形式，无法达到思想管理的效果。作为一个油田企业的管理者，在做员工思想工作时，要大胆解放思想，积极顺应油田企业改革的新形势，制定出新的思想工作方案，帮助员工调整好体制改革后的心理准备工作，使每一个员工从陈旧的观念中解脱出来，树立改革创新的意识，杜绝本本主义、形式主义的出现，一切从实际出发，与时俱进，努力探究油田思想管理工作的新途径、新思想。

结语：综上所述，可知思想管理工作是企业管理工作的基础内容，只有做好这方面的工作才能够使企业的管理效率及质量达到更高的水平，从而实现企业整体软实力的提升，实现企业的稳定健康发展，在油田企业中尤为如此。我国的油田企业多在国家的直接管控下进行生产和发展，员工在面临思想困惑与问题时，有着强大的精神后盾。

参考文献：

[1]黄施垦.加强和改进企业思想政治工作“四性”原则探析[J].技术与市场.2011（08）

员工管理工作范文第8篇

[关键词]油田生产；加强管理；员工安全

中图分类号：TU714 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）42-0337-01

引言

油田生产基本在户外进行，生产环境恶劣、条件较差，同时作为高风险系数的行业，易燃、易爆气体和物质十分常见，但数据表明绝大多数的事故均是人祸而非天灾，加强员工安全管理工作对于促进油田安全生产具有极大的必要性。安全生产，重于泰山，安全生产是企业经营发展的根本目标。作为高投入、高风险行业，解决好安全生产，加强员工管理工作不仅关系到企业最终效益、稳定发展，是企业重视人权日益成熟的标志，更是对党和国家以人为本科学发展观的积极实践，关于到和谐社会的建设问题。

1. 油田生产中员工安全管理现状及存在的困境

“安全生产利国利民”不是一句简单的口号。随着国家以人为本的科学发展观提出同时对于人权和劳动保障工作的重视，安全管理工作的地位逐步上升，成为国家、企业、社会大众关心的话题；随着国家相关法律制度的不断完善和企业的改革不断深入，目前油田生产事故降低，但是也存在以下困境：

（1）员工素质有待加强给员工安全管理工作带来难度。油田行业具有与建筑行业类似的特点，生产作业中需要大量劳动力，吸引了农村大批闲置劳动力。然而这批劳动力没有经受过专业培训素质还有待提高，对安全生产缺乏一个系统、全面的认识，这是油田生产安全管理的重要性存在一个很大的误区。正是因为一线作业员工因为安全生产意识不强，存在侥幸心理，为企业安全生产埋下了不稳定因素[1]

（2）领导重视力度不够，宣传力度不到位。虽然目前油田行业领导率先垂范做出表率起到带头作用，但是不可回避的是存在部分领导对于员工安全管理的企业安全生产问题不够重视，对于安全生产的宣传力度不够，没有形成很好的企业安全生产文化，员工对于安全管理的条例认识不全面，导致工作搁浅。

（3）缺乏制度保障和管理机制。油田行业存在安全生产制度的漏洞，很多条例粗枝大叶没能涵盖到很多细节方面，需要完善和改进。一项事业的推进需要良好的制度作为后勤保证，同时领导之间权利不集中、相互扯皮、项目踢皮球等行为也会加剧员工管理工作的难度[1]。

2.加强油田生产员工安全管理的意义

员工的安全管理工作是油田安全生产的重要组成部分，企业的发展主要依靠员工，员工是企业运行的主体，员工的素质和水平影响整个企业发展的水平，同样加强员工安全管理工作对于推进整个油田安全生产具有重要的推进作用和现实意义。员工安全管理工作有益于降低人为因素事故发生的几率，降低企业对于人身生命财产安全的损失，使企业的利益最大化。同时社会保障、劳动保障是近些年的社会热点和敏感话题，人是社会的主体，加强员工管理工作可以保障员工权益，维护企业的稳定发展，缓解社会压力促进和谐社会的建设[2]。

3. 加强油田员工安全管理工作的几点思考

安全生产是企业生产的头等大事，也是企业运营的根本保障，容不得忽视，为加强油田企业员工安全管理，可以从一下几点来思考：

3.1 从油田生产的内在因素考虑

第一，从油田生产的主体，员工自身来看，要着重加强对油田企业员工安全生产意识的培训。由于油田行业自身的工作特性，对于劳动力的要求比较高，包括职业素质和技术能力。对于油田企业的员工选拔工作要严格要求，对于已经选拔合格的员工要进行严格的岗前培训，包括安全生产意识、安全生产细则、条例及处罚措施、专业技能、遇险自救措施等，整个过程要严肃对待，确保整个培训活动的科学性和严谨性，并开展培训后考核，对于作业员工进行包括笔试和实践考试的考核，考试通过颁发证件持证上岗。第二，从油田企业生产的环境来考虑，就是对于油田企业生产的环境进行管理，从而为员工的安全提供多一份保障。成立安全管理监督小组，选聘有专业素质、管理经验、思想品德素质较高的的人才成立安全管理小组，对油田企业生产的环境进行实时监测，安全管理工作小组下基层进行全天实时监控和管理，在日常管理工作中，对于一线员工要实行不定期的突击性检查，对于无证上岗和违规操作的行为要进行严厉打击和处罚。详细排查存在安全隐患的各个环节，降低事故发生的风险和概率。要成立治安小组，对全体员工实行一视同仁的统一化管理，对于蓄意挑衅引发的安全事进行严肃处理。

3.2加强对油田企业员工安全工作的外在因素管理

外在的因素，就是油田企业生产的安全工作保障措施、安全生产的制度保障、安全生产监督和管理等等方面来考虑的。首先，是完善油田安全生产和保障员工自身相关制度的建设。从企业发展的实际情况出发，对现有制度的漏洞登记在册，制定和完善安全生产管理制度和细则，保障员工安全管理工作顺利实施；其次，就是对于油田企业安全生产的监督。油田企业要加强对于安全管理的重视力度并进行积极宣传，领导要做好表率工作，不不高特殊主义，为安全管理工作率先垂范，具体的例子如，张贴横幅组织全体员工观看安全生产事故录像资料，企业印发安全管理常识和安全条例及处罚细则的手册，提高员工对于安全生产管理的认识；再次，就是油田企业安全生产监督和管理机制来看，建立健全油田安全生产的制度和监督机构，对企业内外部安全生产进行实时监控，对于企业生产进行安全全程监控，为确保员工生产安全提供多一份保障的机制[3]。

4.结语

安全生产是企业发展的根本目标，是企业重视人权成熟运营的重大举措也是企业实现利益最大化的必由之路；油田生产行业地位举足轻重且风险系数极高，解决好员工安全管理工作对于整个行业的安全生产具有极大的现实意义。本论文从油田企业内部操作、外部运营多个角度对油田加强员工管理工作进行思考，提出具体可行性的措施，希望可以帮助油田企业安全生产提供可靠地指导意见，更好的促进油田事业的发展。

参考文献

[1] 曾芬；关于石油企业安全经济问题的探讨[J]；企业家天地（理论版）；2011年05期.

[2] 阿不力孜.乌马尔.石油企业安全教育培训的内容扩展与方法更新.[J].2011.

员工管理工作范文第9篇

公司后勤管理也在积极探索、寻求一种与社会发展相适应的、与公司情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式,以推动公司

事业的发展。作为公司的后勤工作部门,充分体现自己的功能,优化组织结构,提高人员素质,改善服务质量,提高管理水平,确立后勤工作的创新意识,适应公司的发展,积极探索能为公司提供可靠、稳定的后勤保障和服务的新模式,是公司领导和后勤部门的同志亟需考虑的事情。

为客观反映公司后勤管理工作的现状及问题,总结其中的经验和不足,现特对公司员工后勤管理工作进行探讨和分析。

一、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主,是对企业生存基本条件的管理,没有这些基本的物质条件和基础,企业就无法正常生产。所谓保障性,就是说只有公司后勤工作做好了,才能为正常生产生活提供必要的物质基础;只有做好公司的后勤工作,才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等,得以充分有效的利用,从而逐步提高企业效益;只有做好公司的后勤工作,才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件,使他们解除后顾之忧,一心一意地搞好本职工作;也只有做好公司的后勤工作,才能把公司厂房、宿舍等管理得有序、整洁、美观,可以使全体员工工作学习时心情舒畅,休息时愉快安逸。因此,公司后勤工作是办好公司非常重要的基础工作和保障工作。

公司后勤工作政策性强,涉及面广,任务繁重,内外联系复杂,任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时,后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情,九十九件做好了,有一件没有做好,也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转,如供水、供电等,特别逢年过节,大家放假休息,年轻人享受着家庭的温暖,老年人欢度着天伦之乐,而后勤战线上的同志,越是繁忙辛苦。然而,他们从不计较个人得失,总是年复一年,日复一日,默默无闻,任劳任怨地工作着,奉献着,为了公司的需要用自己无私的奉献,辛勤的汗水,美化着员工的生活,感化着人们的心灵、思想和作风,谱写着全心全意为员工服务的美好篇章。

二、公司后勤管理工作的主要情况

目前,公司后勤实行三级体系管理的模式:第一层次为计划与决策,是副总领导后勤管理中首要的基本环节;第二层次为组织与实施,是公司总务处实现计划与决策的组织保证;第三层次为监督与控制,是后勤各组室检验管理目标和实现服务目的的重要手段。公司后勤管理体制是基于精干和高效这一原则的,即公司以最少的人员搭配,最短的时间占用,最低的财力支出和物力消耗,获得最佳的成果输出。从公司实际情况出发,建立了完善配套的后勤管理体系和指挥体系,同时部门与组室制定了严而细的规章制度(包括工作范围、职责、岗位责任制),因地制宜开展工作,做到分工不分家,防止业务交叉和人浮于事。一级管理一级,一级对一级负责,以保证后勤职能作用的充分发挥。

公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分,管理是一个科学的概念,是一种意识,有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩:

(一)宿舍设施建立

公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施,不断的为员工增加综合性的服务,后勤部门建立房产、设备、设施、上、下水、煤气、采暖、浴室、晾晒衣服架、洗衣房、阅览室、配电系统的维修、维护及管理工作;同时后勤部门在宿舍区建立了洗衣房,内部设施齐全,为全自动投币洗衣机,建立了洗衣房的服务管理制度,一方面方便员工洗衣服,另一面减少员工外出花高费用的洗衣服,提高员工讲究卫生,另一面提高公司的管理效率,后勤部门是一项综合管理工作,其服务面大,服务范围广,内外关系多,需涉及到公司人员所需要的各个方面,诸如人事、财物、物资、设备、基建、房屋、伙食、交通、医疗、卫生、绿化、环保、水、电等其它各项综合工作,这些统统由后勤部门管理。为完成这诸多的服务内容,后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道,又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系,不仅有纵向联系,还有横向联系,不仅牵涉到人,而且涉及到财、物、时间和空间。要处理好人与人、人与物、物与物之间的各种关系,就要综合考虑问题,既要处理好内部上下左右关系,又要处理好外部关系,工作中要做到上下衔接,左右依靠,相互支持,相互配合,对于设施建立所取的成绩是首先服务放在第一位,公司员工对宿舍配备设施比较满意,公司为员工建立这些设施配备,主要是丰富员工的业余生活,让员工在工作中找到快乐,提高员工的工作质量及生活质量,让员工感到公司的人性化管理服务,感到以公司为我家,一些重点服务设施如晾晒衣服架为员工方便晾晒衣服,全自动洗衣房主要为员工提供方便洗衣服,员工洗

员工管理工作范文第10篇

关键词：油田企业；思想管理；存在问题；如何提升

一、目前油田企业职工思想工作现状

油田企业的市场竞争日益激化，在高油价高竞争的市场环境下，油田员工的职工收入却增长缓慢，在高工作压力下，影响油田职工的负面因素比较多，做好油田企业员工思想管理工作面临着非常巨大的挑战。

目前油田企业员工思想管理工作困难重重，油田员工的思想成分比较复杂，外部环境的纷繁复杂也给员工思想管理工作带来了很大的困扰。

二、油田企业职工思想工作中存在的问题

在油田企业职工思想工作中，存在着很多的问题，主要表现在以下三个方面：

（一）油田企业职工集体意识淡化个人主义增强。随着社会经济的进一步发展，社会氛围地逐步开放，油田员工的生活方式和思想方式也在逐步由单一性向着多元化的方向发展。在前些年，油田员工的思想聚焦点在于努力工作为企业争创经济效益，但现在随着西方民主思想的影响，油田员工的个人主义逐步增强，民主诉求日益增加，随之而来的是他们的集体意识淡薄，在企业发展中，员工倾向于维护自身的利益，这是好事，但碰到油田发展困难，需要群策群力的时候，油田员工的集体主义就会显得薄弱，从以前人人争当但现在人人躲避，生怕影响到自己的实际利益。油田企业职工集体意识淡化还表现在，员工过分注重自身的利益，忽略油田企业的整体利益，但整体利益与个人利益发生冲突时，员工多倾向于选择个人利益。另外，随着油田员工民主诉求的增加，使得他们在油田企业中的维权意识和主人翁意识也得到了增强，员工开始注重自身在企业中的价值体现和个性发展等，这些时代的变化或者痕迹，直接冲击着油田企业员工思想的管理工作，给管理工作增加了多变性和复杂性。而如果处理不好油田员工的个性化的思想，思想工作落实不到位，很容易引发油田企业的内部矛盾。

（二）油田企业职工思想管理工作未落到实处。随着经济的发展，随着油田企业竞争的白热化，很多油田企业在发展过程中，过分注重经济效益，将经济发展和创造效益摆在了油田企业的头等地位，从而忽略了油田企业员工的思想管理工作，很多企业领导者认为，只要用工资绩效来刺激员工积极投身生产就可以实现员工思想的凝聚力和团结性。还有一些企业虽然保留了员工思想管理工作的内容，但管理方式过于陈旧，管理内容单调缺乏时代性，管理手段则采用讲空话、套话、思想灌注等方式进行宣传说教，这使得员工在思想管理中，感到乏味单调。油田企业的员工思想管理工作没有做到以人为本，切实从员工自身的角度出发，无法取得实际的思想管理效果。油田企业员工思想管理工作停留在表面工夫上，难以收到应用的效果，反而容易造成时间和成本上的巨大浪费。

（三）油田企业员工思想管理工作缺乏氛围保护。在油田企业中，对于员工思想管理工作的开展，缺乏一定的氛围支持与保护。整个油田企业将经济和效益放在企业发展的首位，在员工思想管理工作的投入与扶持上，力度不够，管理岗位要么缺乏足够的资金支持，要么缺乏专业的管理人员，将管理岗位与行政岗位合并在一起，混淆了行政管理和思想管理。油田企业开展员工思想管理工作的学习氛围不浓厚，宣传力度不够，要么直接通过企业内刊进行教本宣科地讲解或学习，要么通过企业语音系统进行播放，思想管理工作仍然局限于“上对下”的灌输方式，没有真正做到合理有效地营造员工思想管理工作的学习氛围。

三、多措并举地开展油田员工的思想管理工作

油田企业开展员工思想管理工作是非常重要的，只有多措并举才能有效地提升员工思想的凝聚力，更好地为企业的发展服务。

（一）提高对油田员工思想管理工作的重视程度。作为油田企业的管理人员，要提高对油田员工思想管理工作的重视程度，将员工思想工作的管理与开展与实现油田企业经济效益的同等位置。可以说，提升经济效益是立竿见影的，思想工作的展开则是“温水煮青蛙”，只有时间长了，才会有效果体现，所以不能因为员工思想管理工作的效果不能立刻体现，就忽略了它的重要性。管理人员要改变盲目追求产量效益的短浅眼光和思路，将员工的利益摆在第一位。

在开展员工思想管理工作中，作为油田企业的领导者，应该充分认识到思想工作开展的重要意义。第一，管理人员要做好员工的思想教育工作，尤其是政治教育，通过走访、家访、座谈会、培训会等丰富多彩地形式，帮助员工提升思想道德水平，鼓励员工不断地学习党的先进性教育和理念，提升自我的思想认知，从而提升职业素养，将自己最大的热情和动力奉献给油田企业。第二，管理人员要追踪关心每个员工的心理动态和情感起伏，针对性地让员工焦虑不安、抑郁不满的心情舒畅地表露出来，并给与一定的心理辅导，切实帮助他们解决问题，解决不了的，要做好解释疏通工作，及时消除员工内心的矛盾，恢复良好的工作状态。

（二）有效提升员工的集体主义意识。在油田企业开展员工思想管理工作的过程中，要不断地提升员工的集体意识。因为企业是由员工组成的，员工的积极性和创造性是任何先进的机械设备都难以取代的，员工是具有主观能动性，充分调动每个员工的积极性和创造性，能够最大限度地提升油田企业的整体效益，因此油田企业要重视并有效提升员工的集体主义意识，鼓励他们将个人利益与整体利益统一起来，个人利益服从整体利益，整体利益才能更好地提升个人利益。

培养员工的集体意识，首先应该让员工体会到自己的主人翁地位，这就要求管理人员要保证每个员工的个人利益，同时让员工及时了解企业的需求和发展动态，将个人的发展与企业的发展联系到一起，只有这样才能提升员工的积极性，更好地为油田企业服务。

（三）创新油田员工思想管理开展的方式方法。在油田员工思想管理工作的开展过程中，要不断地加大资金投入和人才投入。在资金投入上，要保障思想工作的开展的方式不断创新，思想工作开展的内容不断更新，在人才投入上，要保障思想管理工作人员的专业性和思想性，选聘一些思想道德教育方面的专业人才来开展员工思想管理工作。同时将思想管理工作与行政管理工作划分清晰，各负其责。

更重要得是，要不断创新员工思想管理工作开展的方式方法，改变传统的思想管理方法，与时俱进，顺利油田企业改革的新形势，制定出新的思想管理方法，比如传统的思想说教工作，往往是通过开大会的形式，在新形势下，面对员工不同的思想现状，可以通过采用心理咨询室的方式，来实现一对一地思想管理与教育。

四、总结

油田员工的思想教育工作在油田企业的发展中占据着非常重要的地位，在员工思想工作的开展中，要不断地发现新问题，解决新问题，创新管理方式和内容，努力提升员工的集体主义意识，最终更好地促进油田企业发展。

参考文献：

[1]黄施垦，加强和改进企业思想政治工作“四性”原则探析[J]；技术与市场；2011年08期；

[2]聂凤川，对油田基层政治思想创新工作的几点思考[J]；华章；2011年06期；