人事工作安排范文

人事工作安排范文第1篇

公道正派是组织人事干部搞好工作的党性原则，是提高自身素质的基本标准，是恪尽职守的职业道德，是实践“三个代表”的行为准则。一个组织人事干部要做到公道正派，就必须按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，从以下三个方面下功夫，做好做实。

一、在树立正确世界观上下功夫

对每个组织人事干部来说，世界观是直接影响其坚持公道正派的根本性问题。当前，我们组织人事工作改造客观世界的重要任务，就是为实现铁路跨越式发展提供强有力的组织人才保证。但是，对如何完成这一任务，每个组织人事干部所持的态度和做法是不尽相同的。这种不同的态度和做法，正是一个人在改造客观世界过程中自身世界观的具体反映。事实充分证明，我们的世界观正确了，组织人事工作的正确方向才能把握住，公道正派才能坚持好。反之，公道正派就会偏移正轨，组织人事工作就会出错，造成损失，损害组织人事干部的良好形象。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，能不能坚持好公道正派，不仅向我们提出了一个为什么要改造世界观的问题，也向我们提出了一个如何改造世界观的问题。组织人事干部怎样才能改造世界观呢?关键在于抓好科学理论学习。要紧密联系实际，认真学习、邓小平、、关于组工干部队伍建设的论述，学习“三个代表”重要思想，深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”的集中学习教育研讨活动，切实解决好进组织人事部门为了什么?在工作岗位上干了什么?在塑造良好形象中树了什么?通过学习教育，自觉纠正思想上存在的“公道不公道关键在领导，正派不正派，要看上梁歪不歪。集中学习教育是领导的事，与我们一般组织人事干部没有关系”的认识偏差。在思想上明确公道正派坚持得好不好，不是与己无关，而是直接关系到能否真正实践“三个代表”，是立党为公还是立党为私的大问题。自觉用“三个代表”重要思想定位公道正派的内涵与要求，把公道正派作为搞好组织人事工作的灵魂，作为评价组织人事干部言行品德的一面镜子，作为衡量组织人事干部形象的一把尺子。用以经常对照，自省、自警、自慎，不断从细微之处进行正确世界观的培养和锻炼，把公道正派的原则落实到实际工作中去，努力担负起为铁路跨越式发展选好人用好人的政治责任。

二、在塑造良好的形象上下功夫

组织人事干部是管干部的干部，工作中的一举一动，一言一行无不影响着组织人事部门的威信，影响着组织人事工作的好坏。树立组织人事干部公道正派的良好形象，是“三个代表”重要思想所要求的，是组织人事工作的性质决定的，是干部职工的信任所期望的，对每一个组织人事干部来说责无旁贷。如何才能树立起组织人事干部公道正派的良好形象呢?同志在《纪念白求恩》一文中明确指出：“我们大家都要学习他毫无自私自利之心的精神。从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”同志在山西考察工作时也曾说过：“领导干部必须讲修养、讲道德、讲廉耻、要把人做好。本事越大，搞不好危害越大。”这些论述极为深刻，为我们组织人事干部如何做人指明了方向。我们要坚持从以下两个方面做起：一是要堂堂正正做人。首先要坚定理想信念，牢记为人民服务的宗旨，把全心全意为最广大人民群众谋利益作为一生的追求。始终坚持把党和人民的利益摆在高于一切的位置上，在个人利益与党和人民的利益发生矛盾时，应不惜牺牲个人利益甚至个人的一切。其次，要正确处理好荣与辱、苦与乐、尊与卑、公与私、公与仆、奉献与索取的关系，在“名”与“利”面前，保持清醒头脑，经受住改革开放和发展市场经济的考验。要守得住清贫，耐得住寂寞，严格自律，自我约束，见权不争，见钱不贪，见物不索，见色不迷，两袖清风，一身正气，永葆共产党人“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治本色。二要公公道道办事。在工作中要坚持党性原则，按政策办事，按规定办事，按程序办事，贯彻政策不走样，执行规定不变调，严格程序不简化。对工作中发生的违规问题，敢于抵制和纠正，不做明哲保身的老好人。办事情，不夹带个人感情，不讲亲疏远近，不分职位高低，开前门，堵后门，公开透明，不搞暗箱操作，自觉接受群众监督。处理问题，符合规定要求的就解决，不符合规定要求的都不能办。对来信来访要认真处理，耐心解答，及时解决，做到件件有落实，件件有回音。要刻苦钻研业务，精通本职业务知识，熟知有关政策规定，明确工作程序，成为本岗位的行家里手。要严谨细致，防止工作差错，不断提高工作效率和工作质量。

人事工作安排范文第2篇

关键词：高等教育；人事管理；职能作用

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）51-0021-02

随着国家的快速发展，加快了对高层次人才的迫切需求，这就要求高校必须加快对高等教育的综合改革步伐，以适应高校内涵式发展需要。这也迫使新一轮高校人事制度改革被提上教育综合改革日程，使人事管理工作发生巨大变化，工作重点也发生巨大转变，高校人事工作将发挥越来越大的重要作用。为进一步建设现代大学管理制度，完善大学内部治理结构，以人为本的管理机制体现了人事秘书的职能作用，人事工作将成为高校综合管理工作的重中之重。

人事秘书是高校人事管理中最基层的工作人员，是高校综合行政管理工作必不可少的重要组成环节，是学校和学院人事工作紧密联系的关键纽带，必须捋顺本职工作内容、职责，在开展工作的同时，提高工作能力，得到单位教职工的认可。其宗旨是更好地服务于校人事处、学院，以便更大限度地调动学院教师的工作积极性，提高学院及高校人事管理工作职能。

一、人事工作宗旨

高校学院人事秘书是任职在学院院办，听从校人事处的领导，在学院人事主管领导的工作部署和指导下，全权负责各项人事管理的事务性工作的专职人员。人事秘书的服务工作与教职工的切身利益联系较紧，自身应在工作中树立主人翁意识及人事服务意识，积极主动地了解日常的人事工作信息，有目的、有计划地对广大教师进行人事方面的服务，始终树立“服务第一”的理念，用无私的工作态度服务于本职工作，夯实基础，促进学校人事管理工作的发展。

高校学院人事秘书，首先要树立以人为本的管理理念和优良的服务作风，兢兢业业，做好领导秘书，认真完成领导交办的全部工作，积极主动地了解各类人事信息。例如，工作内容变动、职称变化、个人信息更新等，做到实时更新、存储，为领导提供精确的数据信息，为各项统计工作提供准确的数据支持，为学院的重大人事调整等工作提供行之有效的参考。其次，在日常工作中，秉承为全体教师服务的宗旨，在按时按要求完成各项工作的同时，注意教师对人事工作开展的感受。由于人事工作多数涉及教师的切身利益，这就要求在公开化、透明化的工作中，考虑教师的合理利益诉求，并将教师需求第一时间反馈给学院、学校，设身处地地为教师着想，解决他们工作中涉及人事工作的难题，为创造良好的工作氛围做出努力。最后，服务校人事处。在时间节点内，完成好校人事处下达的全部工作指令，综合协调校人事处与学院基层的工作关系，建立健全人事制度，夯实基层工作基础，为人事工作顺利开展添砖加瓦。

二、人事工作职责

从工作内容上看，人事秘书工作千头万绪，涉及面广，作为高校学院人事秘书，既要关注在职教师的全面工作，也要负责退休教师的各项工作，积极主动了解学校人事工作动态，浏览学校门户网站，关注邮件的相关新工作，准确判断邮件所涉及的单位及个人，及时传达，保证学院教师第一时间了解掌握学校最新的人事会议精神、文件、通知及工作安排。

按照校办、人事处、离退休工作处等单位下达的各项工作要求，在主管院长的领导下，人事秘书要做好在职及退休教师的相关工作，按时完成各项人事工作任务。人事秘书的工作职责主要如下：准确无误地做好全院教职员工工资薪级等核对、晋升及发放工作；熟知院内机构设置、教学和管理设岗、人员变动、各类人员兼职等情况；负责教职工个人基础资料的收集、存储、更新等具体事宜；组织做好各类人员调（引）进、调出、转正、定级、辞退工作；经各级负责人审批后，具体办理请假（病、事、探亲、婚、丧）事宜；负责教师职务职称评聘、定级、兑现等工作；做好人员出国登记，教职工出国材料的整理、上报；教职工评优、评奖材料的整理、上报；做好博士后的各项管理工作，进站、出站的管理，博士后流动站评估材料的整理；具体负责退（离）休人员管理工作，办理教职工退（离）休事宜；随时了解教师身体状况，做好医疗保险工作，完成门诊医疗补助、大病补贴、异地、慢性病等报销工作；组织退休职工参加学校离退休工作处的给老寿星祝寿、金婚、新年大型文艺演出等活动；召开退休教职工座谈会，看望退休老教师，慰问生病的离退休人员；利用计算机进行有关的文档处理、信息统计和、传递工作；承担学院领导交办的其他工作，配合机关其他岗位的工作。这方方面面的工作不是一成不变的，随时会有新的文件精神和工作要求，需要我们掌握全体教师情况，满足日常工作需要，准确按时完成相关工作。

三、人事工作作用

院系人事秘书是高校人事管理工作体系中的最基层部分，是人事工作顺利实施的最核心一环，具体执行学校下达的各项人事工作任务，至始至终参与各项人事工作的全部的具体流程，为相关部门及人员提供完整的人事数据支持。人事秘书是人事管理工作的纽带和桥梁，应明确工作性质，恪守服务领导、服务教师的工作原则，把握好人事秘书性质的两重性，不但做好校人事处、学院领导的秘书，更要做好学院教师的人事秘书。

随着高校综合管理对人事工作要求的显著提高，人事秘书在工作允许范围内，应尽可能多地收集翔实的人事数据资料数据，对信息进行筛选识别，实时存储、更新信息，协助领导对人事所涉及的问题提供有效参考意见，做好领导安排的各项工作，及时汇报工作进展，做好领导的秘书。

人事工作多数关系到教师的切身利益，如职称评聘、岗位分级、薪级核算、工资发放和医疗保险等，这需要人事秘书工作细致认真，掌握全体教师的工作情况、人事信息、身体状况等，在工作中绝不遗漏任何一位教师，准确审查汇总上报相关材料，避免出现错误，保护教师的切身利益。因此，人事秘书应时刻了解广大教师的需求，把他们需要解决的实际困难作为人事工作的重点，做好学院教师的人事秘书。

四、人事工作提高

随着国家对高校人事制度的调整，管理理念和管理机制不断进步发展，高校人事工作越来越繁重，对人事秘书也提出更高要求。秘书工作千头万绪，既要做好日常工作，又要完成领导下达的工作和任务，既要坚持原则又必须实事求是。人事秘书的工作具有服务性质，这就要求人事秘书不仅要具备相当的专业知识，还要具备良好的人事岗位道德素质，全身心地投入人事工作中，为广大教师顺利开展教学科研工作创造良好的人事氛围。

人事秘书必备的素质包括协同合作、服务奉献，也包括要熟悉国家政策和学校的实际情况，把国家政策融入学校的实际情况中，在实践中不断提高自身的改革创新能力；加强对理论知识的学习，学习人事工作的相关政策、条例、文件，为教师评职、评优提供最新标准及文件，随时解答教师提出的各类人事问题。人事秘书应具备相当的语言表达能力，言简意赅地表达是他的基本工作，要有意识地加强语言训练。而且，文字书写也是人事秘书的经常性工作，要熟悉本职工作，领会学校文件精神、领导意图，准确地起草文件、通知、会议纪要等工作。人事秘书应熟练掌握学校人事管理系统、离退休工作管理系统，简化烦琐的数据统计，随时了解更新的人事变化信息，准确查找、筛选所需的人事信息，为各部门、领导随时提供最新的人事信息供统计参考等工作。

人事秘书在提高自身的素质同时，必须掌握科学的人事管理工作方法，取其精华，以提高学院人事工作效率，改善现有工作现状，以创新思维积极主动了解其他高校、行业的人事管理方法，学习其先进内容，改进现有工作程序，将好的工作方法在人事秘书平台进行共享，为人事管理工作水平整体提高略尽绵力。

五、结语

人事秘书是高校人事管理队伍金字塔结构中的最基础环节，是人事工作的组织执行者，也是人事活动的参与者，处于管理与服务的中间位置，起着多方协调的作用。高校人事管理正处于改革、发展的非常时期，涉及面越来越广，内容越来越多，这就要求人事秘书要先明确工作任务，在工作推进的同时，不断寻求科学管理办法，逐步累积人事管理知识和工作经验，进一步改进、简化工作流程，以适应现代的高效率管理，为学院及高校提升人事管理工作水平做出应有的贡献。

高校人事工作综合性较强，涉及面较广，需要人事秘书全身心地投入工作，才能取得良好的工作效果，因此，学校要重视对人事秘书培养，完善人事秘书岗位设置及晋升机制，开展相关国家人事政策学习、相关应用文写作、文件起草及各类管理系统操作等培训课程，让人事秘书在工作中学习、成长，提高管理工作水平，以适应高校新一轮人事改革要求。

参考文献：

[1]尹林.浅议高校学院人事秘书管理工作[J].科技创业，2013，（2）.

[2]管培俊.关于新时期高校人事制度改革的思考[J].教育研究，2014，（419）.

[3]刘丽军.新形势下高校学院人事秘书工作初探[J].青春岁月，2014，（7）.

[4]陈宏萍.新形势下高校人事秘书工作的几点思考[J].中国高校师资研究，2010，（4）.

人事工作安排范文第3篇

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

Establish "People First" Philosophy and Do Personnel Work Well

XUE Rumin, DING Xiaomin

(Hefei Psychiatric Hospital, Hefei, Anhui 230022)

AbstractPersonnel work should establish "people first" concept, obey "people first" concept in everyday work, safeguard the interests of the staff and workers, meet various needs of employees and accomplish the all-round development of human beings.

Key words"people first", personnel work

科学发展观的核心是以人为本。以人为本，就是尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，促进人的全面发展，①也就是要理解人、相信人、尊重人、关心人、提高人、依靠人、一切为了人，把群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们多方面的需求和实现人的全面发展。

人事工作者从事的是关于“人”的工作，是与人的利益息息相关的。人事工作者要将“以人为本”的理念根植于心，将“以人为本”的原则和机制渗透于日常工作中。②

1 正确定位，树立人事即服务的理念

人事工作要“以人为本”，“以人为本”就是要服务为先。人事部门的工作与职工利益息息相关，如职工职称晋升、职务变动、工作调整、工资福利等。许多人甚至部分人事工作者也认为，人事部门掌握着“人权”、调配权，权限很大。的确，人事工作涉及人员的安排、调配等，但这是组织和群众赋予的职责权利，是工作性质决定的。人事工作者要履行好自己的职责，更好的服务于民，而不是利用工作之便谋取私利，或拿原则作交易。要做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，把“以人为本”的思想贯穿在具体的人事工作之中。树立人事即服务的理念，为群众办实事，公平、公正的为群众做好服务。这是人事工作者应具备的基本素质和良知。

2 尊重职工需要，帮助职工自我发展与自我实现

马斯洛的需要层次理论认为，尊重的需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会充满热情，体验到自己活着的用处和价值。而人的最高需要是自我实现，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人能力到最大程度。为使职工尊重与自我实现的需要得到满足，人事工作者就要深入了解职工需要，为职工的自我发展与自我实现提供条件。为使青年人成为品学兼优、德才兼备的优秀人才，我院人事部门紧抓职工的继续教育，通过业务科室组织专业培训、病例讨论、相关讲座等为年轻医师提供业务学习的机会，提高了他们的业务能力，此外，还通过送出去进修、委托高校定向培养研究生等措施为职工提供继续教育的机会，并鼓励其回院后积极开展科研活动，为其自我实现提供了平台。

3 不断改进、完善选人用人机制，做到人尽其才，才尽其用

科学的人才观，是把"人"作为发展的根本动力。要将促进人才全面发展、激发人才活力、充分发挥人才作用、有效用好人才放在突出位置。③人事工作担负着选拔、使用、培养、管理各类人才的重要职责，要用科学的理念指导、谋划人事管理工作。为此，我院建立了科学合理的选人用人机制和公平公正的激励机制，打破年龄、身份、学历限制，不拘一格选人才。同时，制定了详尽的人才和后备人才培养计划，有明确的培养目标和考核标准，达到考核标准才能进入下一培养阶段。对人才，大胆使用，用其所长，避其所短，将人才放在合适的岗位，让德才兼备的人担任科室或部门的领导工作。现我院已有三名30岁以下的主治医师、一名大专生担任科主任工作，充分挖掘了人才潜能，激发了人才活力，发挥了人才的作用，真正做到了人尽其才、才尽其用。

4 熟悉政策法规，更好地为群众服务

人事工作是一项政策性、原则性很强的工作，它涉及面广，每一项工作都关系到职工的切身利益，特别是工资福利。人事工作者既要熟悉本单位情况，又要熟悉、吃透人事政策、法律法规，以政策、法律法规为依据，把握人事工作的尺度，只有这样，才能解决好人事工作的热点、难点、焦点问题。

我院原分院属自收自支、自负盈亏的大集体事业性质，由于历史的原因，现分院的资质不被认可，资金被冻结，无法正常运转。经单位申请、上级部门批准，原分院人员整建制并入大院，并比照事业单位编内人员执行了同等待遇。但由于政策和历史的原因分院人员又无法入编，在工资、福利都与编内人员一样的情况下，矛盾尚不十分突出。2006年的工资改革以及2009年进行的的绩效工资改革，由于都是针对编内人员进行的，分院人员未被纳入工资改革的范畴。对此，分院人员十分不解，认为既然并入了大院，一切待遇就应该与编内人员一样。人事部门一方面耐心宣讲政策，一方面积极争取。考虑到分院人员虽然不在编制，但其人员工资长期以来一直都是经市人事局审批的这一事实，人事部门积极查找文件、资料，寻在政策依据，向上级部门反映、要求，最终，在上级领导的关心、人事部门的努力下，分院人员在编制外参照大院人员进行了工资改革，分院人员的利益得到了保障。

5 改进工作作风，提高服务能力，为职工排忧解难

要做到“以人为本”，就要切实转变工作作风，不断推进人性化管理、人性化服务，强化主动服务、热情服务意识，想职工所想，急职工所急，虚心听取职工意见，为职工提供优质服务。为此，人事工作者要具备较强的熟悉问题、分析问题、解决问题的能力，要主动熟悉情况，多观察，多思考，了解职工需要，为职工排忧解难。如有的职工，需要组织帮助解决其子女就业问题，这时要人事工作者积极寻找解决问题的方法，对本单位岗位需求情况、可能适合的岗位及岗位要求、以及解决该问题可能存在的困难等做到心中有数。如我单位一职工，妻子下岗，其子肢体严重残疾，家庭经济困难，要求单位为其子解决工作问题。单位在已完成残疾人安置任务的情况下，人事部门仍积极与多个科室协调、沟通。考虑其有会计从业资格证，但又行动不便，无法从事面向病人的收费等工作，最终将其安排在时间性、任务性不强的相应会计岗位。在工作问题解决后，又为其办理了社会保险，为该职工减轻了经济压力和思想负担。

人事工作者要认真对待职工反映的问题，合理的反映和要求，能解决的要真心诚意、竭尽全力解决，无法解决或要求不合理的，要耐心解释，取得职工谅解。只有把工作做到实际中，做到职工的心坎上，才能让职工舒心、放心。

6 结语

人事工作说到底是做人的工作, 必须将"以人为本"的理念根植于心，真正做到关心人、爱护人、激励人,才能充分调动人的积极性和创造性，实现人的全面发展。

注释

①中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议《决定》.

②全东平.人事工作应树立"以人为本"的的理念.常州工程职业技术学院学报,2008(3).

人事工作安排范文第4篇

一、进一步明确组织人事统计工作的指导思想和工作目标

1.指导思想。坚持以邓小平理论和“**”重要思想为指导，认真贯彻党的**精神，紧紧围绕党的建设和组织人事工作的中心任务，解放思想，实事求是，与时俱进，按照“快、精、准”的要求，以年度统计工作为基础，以加强统计分析为重点，以改革创新为动力，大力加强基层统计工作，大力推进统计工作法制化、现代化建设，为党的建设和组织人事工作提供优质高效的统计服务。

2.工作目标。建立健全新形势下适应党的建设和组织人事工作需要的统计工作体制和机制；健全完整、科学、规范、实用的统计指标体系；建立健全以年度统计调查为主体，以专题调查、抽样调查、重点调查等为补充的统计调查体系；探索建立上下贯通、快速敏捷、信息共享的统计服务体系；建立信息采集规范化、信息处理自动化、信息传输网络化的现代统计信息系统；建设一支政治坚定、业务精通、作风优良的相对稳定的统计干部队伍。

二、强化组织人事统计工作基础，提高统计服务水平

3.强化年度统计工作的基础性地位。年度统计调查是最基本的统计调查方法，统计年报是全面、系统反映党的建设和组织人事工作的基本情况和发展态势的重要载体，全国年度统计数据是权威性的数据，是中央研究党的建设和组织人事工作的重要依据。各地区、各部门、各单位必须按照中央组织部、人事部的统一部署，确保按时、高质量地完成全国年度统计工作。

4.加强统计基础建设和基层统计工作。加强基础建设和基层工作是保证统计工作质量的关键。进一步加强基层统计网络建设，改善基层统计工作条件，大力加强以统计信息库建设为重点的统计基础建设。县(市、区)以上组织人事部门必须配备统计工作专用计算机，逐步建立统计信息库，明确专人做好信息维护工作。基层统计单位应根据需要配备统计工作设备，有条件的单位应开展建库工作。建立健全统计信息库维护制度，统计台帐制度，统计资料归档制度，加强检查监督，从源头上保证统计数据的质量。

5.提高统计分析和服务水平。紧密结合党的建设和组织人事工作的中心任务，针对统计数据反映出的带有普遍性、倾向性、苗头性的问题开展调查研究，进行深入的统计分析。抓好统计资料开发运用，提高统计分析质量，实现统计服务由以提供统计数据为主向提供数据与提供咨询意见、政策建议并重的转变。运用科学方法，加强预测研究，为党的建设和组织人事工作提供决策参考。加强上下沟通和横向交流，提高统计信息的利用率。充分利用现代媒体，运用统计特有的数字语言，大力宣传党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设成就，充分发挥统计信息的社会效益。

三、加大改革力度，创新组织人事统计工作

6.开展人才统计调查。按照党管人才的要求，配合《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《西部地区人才开发十年规划》的实施，开展人才统计调查，及时了解和掌握全社会人才资源的规模、构成、分布、供需等情况以及西部地区人才情况，为实施人才强国战略和西部大开发战略，搞好人才队伍建设提供决策依据。

7.改革完善统计报表制度。着眼于建立、完善社会主义市场经济体制和党的建设的需要，着眼于实施人才强国战略的需要，着眼于《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》的贯彻落实，对统计指标体系进行结构性调整，取消不能客观反映实际工作情况的指标，减少静态指标，适当增加动态指标；完善反映党组织和党员队伍建设、领导班子和干部队伍建设基本情况的指标；充实反映非公有制经济组织、社会组织及社区党建工作情况的指标；增设反映干部人事制度改革的指标。借鉴国内外经验，建立人才统计指标体系。结合老干部工作的实际，完善离(退)休干部统计指标体系。加强统计指标体系标准化研究工作。在完善统计指标体系的基础上，建立健全能及时反映党的建设和组织人事工作情况的统计报表制度。各级组织人事部门在保证完成中央组织部、人事部布置的统计工作任务的同时，根据工作需要安排本地区、本部门的统计工作，并将所增加的报表表式报上级主管部门备案，注意减轻基层填报负担。

8.改进统计方法。要改变过分依赖年度统计调查的状况，综合运用专题调查、抽样调查、重点调查等统计方法，更灵活地获取组织人事工作急需的有关数据。积极利用有关部门行政记录、统计资料等相关信息，通过各种有效、可行的方法，拓宽统计信息采集渠道。加强调查研究，提高统计服务质量和水平。进行委托统计调查可行性研究和试点。

9.探索建立统计工作新机制。探索建立适应党的建设和组织人事工作发展要求，能够保障统计信息客观采集和快速反应，多方参与、协调高效的统计工作新机制。根据工作需要，与有关部门共同开展统计工作。注意发挥社会中介组织和民间统计调查机构在统计工作中的作用。建立组织人事部门内部统计工作协调机制。

10.加快建立现代统计信息系统。推动统计信息库建设，逐步实现统计报表在信息库基础上的自动生成。运用现代统计分析方法，提高统计数据处理和分析水平。加快统计信息网络体系建设，提高信息交换速度。在有条件的地区和部门进行统计信息网络化工作试点，摸索经验，逐步推广。充分利用信息技术改造传统的统计工作方式，利用现代统计信息系统的技术优势，整合统计信息资源，发挥统计工作的整体效能。

四、推进组织人事统计工作法制化建设，确保统计工作质量

11.推进统计工作法制化建设。根据《中华人民共和国统计法》和党的建设、组织人事工作的新要求，修订《中国共产党党内统计工作规定》、《干部统计工作规定》。加大统计法规宣传教育力度，推进依法统计，依法规范统计工作秩序，依法保障统计数据质量。加强对统计法规执行情况的检查，对违反统计法规的行为，要视情节作出相应处理。

12.建立统计工作质量监督制度。统计数据质量是统计工作的生命，各级组织人事部门尤其是填报单位，要高度重视统计数据的填报质量，把确保数据质量作为统计工作中一件大事来抓。建立健全统计工作请示报告制度、统计报表审核情况通报制度、统计工作考评和表彰制度、统计工作检查和责任追究制度，探索制定一套统计数据科学评价办法，对统计工作进行有效的质量监控。

五、加强对组织人事统计工作的领导，建设高素质统计干部队伍

13.加强对统计工作的领导。健全各级党委组织部统一领导，组织人事部门紧密配合、分工合作、分级负责的管理体制。各级党委组织部要充分发挥牵头抓总、综合协调的作用。组织人事部门的领导要进一步提高对做好统计工作重要性的认识，切实加强对统计工作的领导。上级组织人事部门要加强对下级组织人事统计工作的检查和指导。统计工作是政治性、政策性很强的行政工作，只能加强，不能削弱，在机构改革中不能作为事业性工作来对待。要加大对统计工作的投入，把统计费用列入经费预算。

14.加强统计干部队伍建设。各级组织人事部门要选配政治素质好、业务能力强、熟悉组织人事工作的同志从事统计工作。省(区、市)组织人事部门要配备具有大学本科以上学历的专职统计干部；市(地、州)、县(市、区)组织人事部门应安排具有大学专科以上学历的干部负责统计工作。统计干部要有较强的计算机应用能力。要保持统计干部队伍的相对稳定，统计干部在统计岗位上工作一般不少于3年；统计干部轮岗或调离，必须及时安排人员接替，做好工作交接。各级组织人事部门的领导要关心统计干部的思想、工作和生活，支持他们开展工作，帮助他们解决困难。按照“事业留人，感情留人，适当待遇留人”的要求，坚持培养与使用相结合，对长期从事统计工作并做出突出成绩的统计干部，要按照干部条件积极选拔任用。统计干部要努力提高自身素质，认真学习政治理论和业务知识，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，不仅要掌握过硬的专业本领，还要了解和熟悉组织人事工作。爱岗敬业，不断提高工作质量和服务水平。

15.加强统计干部培训工作。建立自上而下、分级负责的组织人事统计干部培训制度，实现统计业务培训的经常化、制度化。上级组织人事部门要加强对下级统计干部特别是新上岗统计干部的培训。各级组织人事部门要为统计干部提供参加培训的机会，统计干部培训时间每年不应少于5天。鼓励统计干部考取统计专业技术资格。

人事工作安排范文第5篇

一、进一步明确组织人事统计工作的指导思想和工作目标

1.指导思想。坚持以邓小平理论和“*”重要思想为指导，认真贯彻党的*大精神，紧紧围绕党的建设和组织人事工作的中心任务，解放思想，实事求是，与时俱进，按照“快、精、准”的要求，以年度统计工作为基础，以加强统计分析为重点，以改革创新为动力，大力加强基层统计工作，大力推进统计工作法制化、现代化建设，为党的建设和组织人事工作提供优质高效的统计服务。

2.工作目标。建立健全新形势下适应党的建设和组织人事工作需要的统计工作体制和机制；健全完整、科学、规范、实用的统计指标体系；建立健全以年度统计调查为主体，以专题调查、抽样调查、重点调查等为补充的统计调查体系；探索建立上下贯通、快速敏捷、信息共享的统计服务体系；建立信息采集规范化、信息处理自动化、信息传输网络化的现代统计信息系统；建设一支政治坚定、业务精通、作风优良的相对稳定的统计干部队伍。

二、强化组织人事统计工作基础，提高统计服务水平

3.强化年度统计工作的基础性地位。年度统计调查是最基本的统计调查方法，统计年报是全面、系统反映党的建设和组织人事工作的基本情况和发展态势的重要载体，全国年度统计数据是权威性的数据，是中央研究党的建设和组织人事工作的重要依据。各地区、各部门、各单位必须按照中央组织部、人事部的统一部署，确保按时、高质量地完成全国年度统计工作。

4.加强统计基础建设和基层统计工作。加强基础建设和基层工作是保证统计工作质量的关键。进一步加强基层统计网络建设，改善基层统计工作条件，大力加强以统计信息库建设为重点的统计基础建设。县（市、区）以上组织人事部门必须配备统计工作专用计算机，逐步建立统计信息库，明确专人做好信息维护工作。基层统计单位应根据需要配备统计工作设备，有条件的单位应开展建库工作。建立健全统计信息库维护制度，统计台帐制度，统计资料归档制度，加强检查监督，从源头上保证统计数据的质量。

5.提高统计分析和服务水平。紧密结合党的建设和组织人事工作的中心任务，针对统计数据反映出的带有普遍性、倾向性、苗头性的问题开展调查研究，进行深入的统计分析。抓好统计资料开发运用，提高统计分析质量，实现统计服务由以提供统计数据为主向提供数据与提供咨询意见、政策建议并重的转变。运用科学方法，加强预测研究，为党的建设和组织人事工作提供决策参考。加强上下沟通和横向交流，提高统计信息的利用率。充分利用现代媒体，运用统计特有的数字语言，大力宣传党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设成就，充分发挥统计信息的社会效益。

三、加大改革力度，创新组织人事统计工作

6.开展人才统计调查。按照党管人才的要求，配合《*－*年全国人才队伍建设规划纲要》、《西部地区人才开发十年规划》的实施，开展人才统计调查，及时了解和掌握全社会人才资源的规模、构成、分布、供需等情况以及西部地区人才情况，为实施人才强国战略和西部大开发战略，搞好人才队伍建设提供决策依据。

7.改革完善统计报表制度。着眼于建立、完善社会主义市场经济体制和党的建设的需要，着眼于实施人才强国战略的需要，着眼于《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》的贯彻落实，对统计指标体系进行结构性调整，取消不能客观反映实际工作情况的指标，减少静态指标，适当增加动态指标；完善反映党组织和党员队伍建设、领导班子和干部队伍建设基本情况的指标；充实反映非公有制经济组织、社会组织及社区党建工作情况的指标；增设反映干部人事制度改革的指标。借鉴国内外经验，建立人才统计指标体系。结合老干部工作的实际，完善离（退）休干部统计指标体系。加强统计指标体系标准化研究工作。在完善统计指标体系的基础上，建立健全能及时反映党的建设和组织人事工作情况的统计报表制度。各级组织人事部门在保证完成中央组织部、人事部布置的统计工作任务的同时，根据工作需要安排本地区、本部门的统计工作，并将所增加的报表表式报上级主管部门备案，注意减轻基层填报负担。

8.改进统计方法。要改变过分依赖年度统计调查的状况，综合运用专题调查、抽样调查、重点调查等统计方法，更灵活地获取组织人事工作急需的有关数据。积极利用有关部门行政记录、统计资料等相关信息，通过各种有效、可行的方法，拓宽统计信息采集渠道。加强调查研究，提高统计服务质量和水平。进行委托统计调查可行性研究和试点。

9.探索建立统计工作新机制。探索建立适应党的建设和组织人事工作发展要求，能够保障统计信息客观采集和快速反应，多方参与、协调高效的统计工作新机制。根据工作需要，与有关部门共同开展统计工作。注意发挥社会中介组织和民间统计调查机构在统计工作中的作用。建立组织人事部门内部统计工作协调机制。

10.加快建立现代统计信息系统。推动统计信息库建设，逐步实现统计报表在信息库基础上的自动生成。运用现代统计分析方法，提高统计数据处理和分析水平。加快统计信息网络体系建设，提高信息交换速度。在有条件的地区和部门进行统计信息网络化工作试点，摸索经验，逐步推广。充分利用信息技术改造传统的统计工作方式，利用现代统计信息系统的技术优势，整合统计信息资源，发挥统计工作的整体效能。

四、推进组织人事统计工作法制化建设，确保统计工作质量

11.推进统计工作法制化建设。根据《中华人民共和国统计法》和党的建设、组织人事工作的新要求，修订《中国共产党党内统计工作规定》、《干部统计工作规定》。加大统计法规宣传教育力度，推进依法统计，依法规范统计工作秩序，依法保障统计数据质量。加强对统计法规执行情况的检查，对违反统计法规的行为，要视情节作出相应处理。

12.建立统计工作质量监督制度。统计数据质量是统计工作的生命，各级组织人事部门尤其是填报单位，要高度重视统计数据的填报质量，把确保数据质量作为统计工作中一件大事来抓。建立健全统计工作请示报告制度、统计报表审核情况通报制度、统计工作考评和表彰制度、统计工作检查和责任追究制度，探索制定一套统计数据科学评价办法，对统计工作进行有效的质量监控。

五、加强对组织人事统计工作的领导，建设高素质统计干部队伍

13.加强对统计工作的领导。健全各级党委组织部统一领导，组织人事部门紧密配合、分工合作、分级负责的管理体制。各级党委组织部要充分发挥牵头抓总、综合协调的作用。组织人事部门的领导要进一步提高对做好统计工作重要性的认识，切实加强对统计工作的领导。上级组织人事部门要加强对下级组织人事统计工作的检查和指导。统计工作是政治性、政策性很强的行政工作，只能加强，不能削弱，在机构改革中不能作为事业性工作来对待。要加大对统计工作的投入，把统计费用列入经费预算。

14.加强统计干部队伍建设。各级组织人事部门要选配政治素质好、业务能力强、熟悉组织人事工作的同志从事统计工作。省（区、市）组织人事部门要配备具有大学本科以上学历的专职统计干部；市（地、州）、县（市、区）组织人事部门应安排具有大学专科以上学历的干部负责统计工作。统计干部要有较强的计算机应用能力。要保持统计干部队伍的相对稳定，统计干部在统计岗位上工作一般不少于3年；统计干部轮岗或调离，必须及时安排人员接替，做好工作交接。各级组织人事部门的领导要关心统计干部的思想、工作和生活，支持他们开展工作，帮助他们解决困难。按照“事业留人，感情留人，适当待遇留人”的要求，坚持培养与使用相结合，对长期从事统计工作并做出突出成绩的统计干部，要按照干部条件积极选拔任用。统计干部要努力提高自身素质，认真学习政治理论和业务知识，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，不仅要掌握过硬的专业本领，还要了解和熟悉组织人事工作。爱岗敬业，不断提高工作质量和服务水平。

15.加强统计干部培训工作。建立自上而下、分级负责的组织人事统计干部培训制度，实现统计业务培训的经常化、制度化。上级组织人事部门要加强对下级统计干部特别是新上岗统计干部的培训。各级组织人事部门要为统计干部提供参加培训的机会，统计干部培训时间每年不应少于5天。鼓励统计干部考取统计专业技术资格。

人事工作安排范文第6篇

我叫XXX，1969年X月出生，XX文化，中共党员，1989年8月参加工作，现任上饶市地方税务局人事科副科长。这些年来，我在局和科的正确领导下，按照人事工作的总体部署和工作要求，以科学发展观为指导，认真执行国家人事工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在本职工作岗位上认真履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩，获得局领导的肯定和职工群众的满意。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己这些年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正。

一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作技能

这些年来，我认真学习党的十和十八届四中、五中全会精神，认真学习局的工作精神、规章制度与纪律规定，认真学习人事工作业务知识。通过学习，我切实提高了自己的政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上与局保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，树立服务意识，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的人事工作任务，取得良好成绩。同时，我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从局的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项人事工作任务；在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一个人，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证工作质量。

二、认真努力，完成各项人事工作任务

我是局人事科副科长，从事具体人事工作。我知道人事工作与每个职工的切实利益相关，与局的整体工作相关，知道自己责任的重大，为此，我以认真、细致、负责的态度做好每一项工作，自觉服务服从于局的中心工作。

1、坚守制度，实现工作的公正与完美

人事组织工作具有原则性强、责任重的特点，我始终坚守制度，坚决维护组织人事工作的严肃性，讲党性不讲私情，讲原则不讲关系，讲公道不讲情面，坚持做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，用人格品德的魅力赢得广大同事的信赖和尊重。十几年来，我认真努力做好工资管理工作，每一次工资调整、审核，无论人多人少、无论金额大小，我都仔细、负责地一一校对，严格把关，确保全系统无一例违反工资政策的情况。对于每一个职工来说，什么时间该调整工资，该调整多少工资，我都按照政策规定，及时正确地调整好，全然不用职工个人自己操心。

2、勤奋工作，确保完成人事工作任务

2006年实施公务员登记工作，该项工作政策性强、涉及面广、情况复杂、时间紧迫，为完成公务员登记工作，在时间紧、任务重、工作量大、人手少的情况下，我本着对全体职工高度负责的精神，尽职尽责、加班加点，反复查找、核对各类资料，严谨细致、实事求是地开展工作，共审核校对各类材料4千余份，经省人事厅审核一次过关，未出现一例遗留、错登、漏登情况，得到了领导和同事们的充分肯定。2007年工资制度改革，面对全新的工资政策，为了确保全系统工资调整精准无误、及时到位，我认真研读新政策，反复用实例摸拟套改，结合本系统人员情况，总结出各类人员套改模式，编写出一套简单明了的套改方案，对全系统工资管理人员进行培训，使他们在极短的时间内就能正确进行工资套改。2007年有一部分同志由于历史原因未能及时进行公务员登记，需要参加公务员登记资格考试，大部分同志不理解，想法很多，影响到了工作。在此情况下，我一方面积极配合各级领导做好深入细致的思想政治工作，稳定他们的工作情绪；另一方面，积级与省局联系，从外地请来有经验的培训老师给他们进行培训，最终使全体人员顺利通过了资格考试并进行了公务员登记。在2008-2010年连续3年公开招聘事业单位工作人员面试工作中，我牺牲了大量休息时间，从安排部署到落实的每一个环节、每一步骤，事无巨细，都仔细研究，反复模拟，确保万无一失，圆满地做好了面试工作。在今年的“两税”人员划转工作中，我勇挑重担，认真审核，在短时间内，翻阅了大量了资料，对审核的每一个单位均形成一份详实的工作报告，对每一个人都依据事实材料进行定性，顺利完成“两税”人员划转工作。

三、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

我是局的一名中层干部，手里拥有一定权力，深刻认识到党风廉政建设的重要。为此，我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，认真贯彻落实总书记在十八届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求，遵守十八届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习《廉政准则》和局的反腐倡廉工作制度，努力提高自己各方面素质。在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边，时刻维护局的利益，做一名深受职工群众满意的人事干部。

四、存在的不足问题

一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是有些工作还没有完全到位。这些不足问题都需要在今后的工作中加以改进和提高。

五、今后的努力方向

1、勤奋学习，提高思想认识。我要做到勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项人事工作，促进局整体工作的发展。

2、加强管理，提高工作效能。我要加强管理，对工作做到规范化、精细化，促进工作提速高效，为局各项工作发展，做出自己应有的努力与贡献。

3、落实党风廉政建设，保持廉洁清正。我在工作中要贯彻执行局有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确责任，加强监督。要以身作则、廉洁自律，不能发生任何违规现象。

人事工作安排范文第7篇

关键词：人性化管理；医院；人事工作

随着医院发展的现代化，人性化管理在医院人事工作中的重要地位正日益凸显出来，各级医院应及时转变传统人事工作的观念制约，努力营造宽松和谐的医院工作氛围。

一、医院人事工作实施人性化管理的必要性

医院人事工作涉及医院管理的方方面面，如福利待遇、岗位晋升、职称评定等，因此，其工作效果的好坏，将直接影响医院的整体发展态势，为此，将人性化管理贯穿医院人事工作的始终将是十分必要的。

（一）提升员工工作积极性

当前，医疗体制改革正渗透在医院的各方面，造成医院员工的想法也呈现多种多样的状态。人事工作管理者必须正确对待员工诉求上所产生的各种问题，尊重每个人的不同想法，无论是待遇改善、岗位变动，还是职称评定、工作要求等，都要想法设法去满足每个员工的要求。只有这样，才能充分获得员工的信赖支持，才能从根本上提升员工的工作积极性。

（二）增强员工主人翁意识

事实证明，人才是制约医院长远发展目标实现的最关键因素，没有一支高素质的人才队伍，医院任何发展目标都是空中楼阁。而现有医院员工多数都受到过高等教育，不仅要求获得谋生的资本，更重要的是获得实现人生价值追求的途径。而有效的人事工作，不仅能为医院引进高素质外部人才，还能够充分挖掘现有员工队伍的潜能，促使员工形成对医院更强的归属感和主人翁意识，并进而形成对工作的正推效应。

（三）提高团队凝聚力

在医院施行的各种制度中，如奖惩、责任、考核、聘任等制度，都是在行为上对员工进行规范。而实施人性化管理，则是要求更加尊重员工的个性不同，鼓励员工在适度原则下，保持一定的个性特性。这就要求管理者在管理方法上要更加具有柔性和弹性，更加符合人的根本特性。这样，在矫正员工不良言行举止、规范其工作行为之外，还能够有效提升员工工作效率，使由后者所组成的团队更加具备凝聚力。

二、医院人事工作实施人性化管理的途径

由上述分析可见，在医院人事工作中实施人性化管理是非常具有必要性的，我们必须要不断拓展人性化管理的方法路子，才能确保医院人事工作效果的不断提升。

（一）营造快乐和谐工作氛围

在医院人事工作中坚持好人性化管理原则，就是要为广大员工营造出快乐和谐的工作氛围。人事工作者应学会尊重每名员工，而不管后者在医院内究竟是何种岗位，都应是医院运转不可或缺的一份子。要鼓励员工形成良好的自我管理、自我约束的习惯，鼓励每名员工多为人事工作提宝贵建议，使每个人都能够参与到管理之中，而不是仅仅当成是被管理者。要同每个员工间建立起互信沟通的通畅机制，认真倾听员工们的意见建议，同时，将管理者自身也要主动纳入到管理体系之中，接受群众们的考评监督。要注意关心员工的情感变化，及时靠上去出主意、想办法、解难题，主动为每名员工解决其现实困难、疏解其突出问题，改变人事工作过去冷冰冰的状态，而应将其变得更加富有人情味、更加能够暖人心。同时，还应能够容忍员工所犯的错误，允许其拥有改正错误的机会和权利，使医院人事工作更加能够深入人心。

（二）努力提升员工能力素质

人事工作解决的是人的问题，推崇人性化管理模式就要将提升医院“人”的素质摆在工作的重中之重，员工只有通过参加各种培训学习，真切感受到医院管理层对自身的重视，才能从心中增强对医院的归属感和忠诚度，才能更加愿意为医院的发展贡献更多的聪明才智。对于新进员工，人事单位应及时组织其学习医院的各种情况，如办院模式、政策制度、工作环境、建院文化等，使其在最快的速度内适应医院整体氛围。同时，这种岗前培训，还可以尽早发现每名员工的特长特点，便于管理者后续为其安排最合适的工作岗位。对在职多数员工，应为其提供大量在职教育的机会，方式方法上可灵活多样，如进修、送学、考察、课题研究等，都能够非常有效的在短时间内提高员工的岗位能力素质。对那些核心关键性人员，医院应予以重点关心，大胆将其送出去培养锻造，使其在开阔眼界的同时，为医院不断带来外部更多更新的知识、技术和观念，从而为医院的长远发展持续注入新的活力。

（三）建立科学绩效评估机制

现代社会的发展进步，彰显于人的特性改变就是每名员工都希望自身的劳动成果获得与之匹配的薪酬待遇，这能够有效激发员工的成就感。而科学合理的人性化人事管理制度，就是要为医院全体员工设计出合理的绩效评估机制，从而使每个人都能够按照自身的贡献获得应得的薪酬待遇。科学的绩效评估制度，应首先重视公平公正的基本原则，不能仅依从于上级的评定，而应将员工的工作成绩量化为指标、量化为数据，评定程序要做到及时的公开公示，使每个员工都能够对工作成绩、评定程序、最终结果等一清二楚，从而在对评估结果信服的同时，在员工中间营造出“比学赶帮超”的良好氛围。同时，对不同岗位、不同科室的员工，要制定出差异化的评定标准，不应简单的“吃大锅饭”。另外，还应将绩效评估延伸到帮助员工发现自身工作问题，使其更快成长进步的层面，这也是人性化管理模式更深层次的作用。

三、结语

必须将人性化管理贯穿于医院人事工作的方方面面，才能为广大员工营造出平等、互信、宽容的医院文化氛围，才能为每名员工搭建起实现个人价值的舞台，并进而实现医院整体发展和个人进步成功的双赢结果。

参考文献：

[1]张秀梅.试论医院人事工作中的人性化管理[J].才智，2014（01）.

[2]李春记.企业医院人事工作中的人性化管理[J].东方企业文化，2014（01）.

[3]孙敏.医院人事管理问题及对策分析[J].办公室业务，2013（12）.

人事工作安排范文第8篇

关键词：烟草行业；干部人事工作科学化；提升策略

随着国家经济进入新常态阶段，社会发展需求呈现出新的变化，规章制度的日益健全，这对干部人事工作科学化水平提出了更高的要求，烟草行业概莫能外。本文聚焦于“烟草行业干部人事工作”这一主题，汲取相关领域的成熟经验，尝试从四个方面对其科学化水平的提升策略进行简要分析，以期为后续工作和研究提供启鉴。

一、密切实际，了解形势

任何工作的开展，都必须坚持科学理念，与时俱进，密切联系实际情况，了解最新出现的形势和变化，并积极采取措施，予以工作方式等方面的调整，以保证工作顺利开展。烟草行业作为经济领域的重要行业，其干部人事工作，亦如此。烟草行业干部人事工作科学化水平的提升，需要着眼于当前经济新常态阶段的新变化和新需求，及时关注新兴经济形态尤其是互联网经济对传统行业的冲击和革新，主动革新运营模式、营销模式，积极联系烟草行业实际情况，妥善应对和调整，以促进行业自身的进一步发展。

本部分以国内著名H烟草公司为例，进行简要说明。H烟草公司起初对形势认识不清，缺乏较为长远的战略目标，盲目扩张，片面追求多元化经营，之后经营能力和盈利水平逐渐呈现下缓趋势。后领导班子意识到问题，开始反思企业自身定位与目标，积极改变错误观念，重新整顿全员意识，整合自身资源优势，调整战略目标，不再片面追求经济效益，并坚持以市场为导向，以客户需求为核心，最终使得企业又回归正轨，获得了长足发展。这一案例，鲜明地体现出了最新形势和变化对企业发展的影响，其中，领导班子的认识，至关重要。

二、建全机制，长效激励

具体到烟草行业来讲，所谓长效激励，实际上就是烟草企业采用具备激励作用的机制，用最优化形式激励干部和普通员工，有效提升其工作绩效，进而推动企业的盈利能力。归根到底，其就是一种激励行为。当前烟草行业激励机制较为完善，但相对于其他非垄断性企业而言，仍旧错在一些不合理因素，尤其是负责人层面激励机制问题，唯有剔除痛点，才能进一步提升干部人事工作科学化水平，助力企业获得更加长远的发展。另外，必须明确长效激励机制并非全部为奖励措施，其也包括负强化措施，以对员工所做的非组织期望行为进行约束。

长效、合理激励机制的确立，在烟草公司中已经初步具备，但需要进一步完善。如，某些烟草公司的激励机制并未建立在科学基础上，不少一线员工与管理层待遇差异悬殊，惩罚措施缺乏人性化。这一问题的解决不少烟草公司已经在行动上给予了答案：在干部人事工作中，突出领导干部薪酬体系这一重点。一方面落实好各层级领导干部的主体责任，强化其政治纪律和责任意识。另一方面，推动集体决策，在科学规范的基础上建立长效激励机制，并加强权力监督和约束。

三、加强培训，提升素质

培训教育是干部人事工作的重要内容，也是提升干部人事工作科学化水平的重要举措。烟草行业应紧密围绕其履职需要，结合自身干部人事工作的实际需求，努力打造学习型干部队伍。烟草行业的培训教育单位，要把干部培训工作提上新台阶，进一步优化培训措施和方案，将干部人事工作科学化作为重要内容，着力、认真做好这方面工作。具体可围绕两个内容：第一，教学培训要以干部人事工作为导向，在先期进行培训调研的基础上开展工作。第二，教育培训要以善于借力信息技术，创新培训形式，灵活多样的开展培训，以吻合干部人事工作的需要。其实，这也是科学化水平提升的一个表现。

以C烟草公司为例，其长期着力于干部教育培训，旨在提升干部人事工作科学化水平。首先其会运用问卷等多种形式开展调研，了解“干部成长缺什么”、“企业发展要什么”这些基本问题，然后设计培训方案，期间征求建议，不断优化和调整，最后定案阶段，开展具体培训。其诸多培训名称也较为新颖，如干部提拔后的初始阶段，会安排其参加短期培训，以更好的帮助其适应岗位需求。这些有效实现了教育与培训的共同成长。

四、规范程序，科学选拔

烟草行业内的工作，在寻常意义上被称为“好工作”，缘于其较好的工作待遇和宽广的发展平台，进入该行业工作是很多人梦寐以求的事情，普通员工尚且如此，其干部自然成为“香饽饽”，因此，制定、出台、细化干部选拔任用的工作办法，进一步规范干部选拔流程，科学选拔干部，规范公开选拔领导干部的方法、程序和步骤，促进干部队伍的年轻化和优质化，对于提升干部人事工作科学化水平有着重要意义。

烟草行业的很多企业，在此方面堪称典范，需要继续发扬和秉持。如，有的烟草企业在选拔程序上积极进行创新，采用了“上培下派”等多种锻炼形式；再如，有的烟草企业在干部任期内，一直强化考核，加强对领导干部全力的监督，进一步提升选人用人水平；还有的烟草企业注重干部“德”的考察，将其作为重要指标纳入考核体系，真正、切实提升干部人事工作科学化水平。这些案例，都值得借鉴和坚持。

总而言之，烟草行业作为一个事关诸事的特殊行业，其干部人事工作的科学化水平至关重要，必须予以重视和提升。另外，我们必须清醒地认识到，烟草行业干部自身建设也是重要维度，其要积极适应环境新变化，加强自身人事工作能力。唯有内外结合，干部人事工作科学化水平的提升才指日可待。

参考文献：

[1]徐思艺.关于烟草行业干部队伍建设的探讨[J].中国科技博览，2015（29）：260-260.

[2]覃敏良.浅析人事制度改革中的干部选拔因素[J].广西烟草，2010（7）.

人事工作安排范文第9篇

关键词：政工师；人事管理；能力提升

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）03-01183-02

近年来，随着我国改革开放事业不断深入发展，国家对医疗卫生事业的投入也越来越大，我国医疗卫生事业由此也发生了深刻变化与长足的发展的同时，也由于我国已步入改革的深水区和进入社会矛盾的凸显期，医院人事工作也遇到新问题、新挑战。个别医院职工思想涣散、集体意识缺乏、责任心不强、医德医风低下，这不仅是极大损害了医院形象，也成为极易引发医患关系紧张导致社会矛盾冲突重要原因之一。人事科不仅是医院重要的职能部门，而且是思想政治工作的关键岗位。在高效高质量的完成日常工作任务外，努力提高政工师能力，做好医院政工工作，是进一步推进医院全面发展，提高医院服务质量、建立适应新世纪工作需要的高素质医疗卫生队伍的要求。

一、医院人事工作的特点

首先，医院人事工作政策性强。人事工作政策指导性比较突出，人事岗位人员必须严格按照国家法律法规和相关文件完成日常工作。与单位职工切身利益紧密相关的职称、离退、晋升、奖惩、福利待遇等等方面都有相关的政策文件可循，有法可依的前提已经具备，依法办事是人事工作的主题。如何把政策落实到工作中是一项复杂的系统工程，是一项政策性和系统性很强的管理工作，如今法治社会以告别过去靠“人情”办事的方式，也杜绝过去不合理的办事程序。人事科的每一项工作都是围绕着每位职工的利益展开，所以关注政策、熟悉政策、运用政策，都是人事岗位人员的基本要求。

其次，医院人事工作覆盖面广，跟职工队伍打交道多。人事工作业务内容较为繁杂，覆盖面广，与职工联系最为紧密，每一项工作都与职工利益挂钩。人事科是为职工排忧解难的重要部门，也是保障医院正常运转的关键。

最后，医院人事工作敏感度高。一方面人事工作与职工关联性强，与职工的利益紧密相关，职工对人事政策和工作极为关注和敏感，这也给人事工作带来一定的难度，如果人事工作少有差池，则会引起职工的不满，甚至会引发矛盾冲突；另一方面人事科作为医院的核心管理部门之一，人事部门的工作显得尤为重要，不仅为医院正常的运转提供了人力资源服务平台，而且为医院的所有活动提供人力支持和服务保障。人事工作运作的好坏，直接关系到整个医院的的规范化进程和全面发展，这就要求有关人事的每一项工作落实都必须谨慎细致

周详。

二、新时期对医院政工师的要求

（一）新时期医院政工师要具备良好的政治修养

政工师“政”字为首，一个政工师必须要有坚定的政治信念，紧跟党的思想路线，坚持四项基本原则，不断加强政治修养。1政治修养是政治素质、政治立场和政治态度的集中体现，是衡量一个思想政治工作者政治上是否成熟的重要标志。

医院政工队伍在政治上必须掌握三项基本功：一是要理论路线根基扎实，面对复杂的形势依然保持坚定正确的政治方向和政治立场；二是要政策法纪根基扎实。牢牢掌握党的方针政策和国家的法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律；三是群众基础扎实。思想政治工作是党联系群众的重要纽带，因此密切联系群众，是医院政工队伍的必修课。医院的工作关乎人民群众的生命健康，医院政工师必须发挥坚定思想信念的作用，对党的医疗卫生事业，要始终怀有感激之情，始终忠于党、维护党、服从党，时刻维护党的权威，服从党的安排，听从党的召唤。牢固树立“患者第一，病人至上”的宗旨，把如何为病人服务当做医务工作的首要目标，把“三好一满意”的标准落实在实际工作中。

（二）新时期医院政工师要树立正确的人生观

思想政治工作是医院工作的生命线，是全面提高医院服务质量，实现跨越发展的政治优势。正处在社会转型期的当前中国社会思想多元化，利益多样化，为了应对迅速多变的经济形势和复杂的政治形势对思想政治工作的影响，树立正确的人生观对政工师尤为重要。正确的理想观、职业观、金钱观、苦乐观都是人生观的主要构成。只有树立了正确的人生观，才能时时处处走在群众的前列，带领群众向更高层次奋进。尤其在面对困难、面对诱惑时，具备正确人生观的政工师往往能保持清醒的认识，发挥模范作用，体现“吃苦在前，享乐在后”的优良品质，做改革创新的先行者，攻关克难的急先锋，并且以自己的模范行为影响人，通过政工队伍优秀品德对其他职工的潜移默化，使医院呈现奋发向前的精神面貌。

（三）新时期医院政工师要有过硬的工作本领

党办、人事、工会、纪检等主要的政工岗位是医院行政管理的主要构成，也是服务医院职工、搞好外部联络的重要部门。医院政工师需要熟悉本岗位工作要领，做好本职工作，在本职范围内尽最大能力的为职工、为人民群众服务。此外，还要掌握专业技术知识，提高解决实际问题的能力，注意工作方法，及时察觉职工的需求，发现隐患所在，通过不断学习吸收创新，使自己的思想水平、知识水平、决策能力等适应发展

形势。

三、结合人事工作，医院政工师提升能力的途径

（一）熟读政策文件，准确领会文件精神――提高政策把握能力

人事工作安排范文第10篇

【关键词】新时期；政工人事工作；建议

企业在不断的发展中，党组织应当和员工之间进行有效沟通，为了能够从中掌握员工的思想状态，相关人员在和员工沟通时，主要以政工人员代替党组织，和员工进行友好接触。在新时代的发展下，政工人员应当提升整体素养，从而加大员工沟通的力度，能够把员工和党组织之间的距离拉近，这样才能够做好政工人事工作。

一、加强党建基础工作

倘若要做好政工人事工作，相关人员就应当对党组织建设内容不断的学习，将党委理论知识严格的落实到学习中，并且做好合理的学习规划，集中进行讨论等方式，进而从不同的方面来提高理论水平等相关的能力。相关人员还应当将基层组织以及相关的党员队伍的成立做好合理的落实，加大党员理论教育整体的力度，让党内的生活等日常工作都做好严格的管理，将基层党组织建设发挥出最大的作用。

二、开展思想教育活动的必要性

开展思想教育活动，要抓紧制定实施方案，切实加强领导，精心组织实施。要通过开展思想教育活动，全面把握思想教育的重大意义、深刻内涵，理清发展思路，明确目标任务，转变工作作风，进一步凝聚转方式、调结构，争前列、创标杆的共识和动力，以满腔热情，富有激情，充满智慧，奋力创新的精神状态，扎实推进各项工作的落实。

三、构建和谐发展的良好环境

相关人员应当加大思想政治工作的力度，充分让政研会达到理想的效果，坚持以人为本的理念，将工作方法不断的创新，并且在第一时间了解职工的思想情况，从而遇到发生的问题能够做好恰当的处理，禁止出现不和谐的现象，营造出良好的工作氛围。四、积极推进干部人事制度改革

在我国的飞速发展下，相关部门应当对人事制度的改革做好相关工作，从而加强对班子和队伍不断的建设，进而提高干部整体的热情。

五、对干部选拨做好恰当规定

进一步对干部选拨机制做好合理的规定，将相关支部提名等方式有效的结合，让干部选拨具有一定的民主性。相关人员还应当从整体上加大对人才培养的力度，应当以基层选拨干部为主，将挂职干部的整体培养等方面做好合理安排，同时还应当让定期安排年轻干部在基层中得到锻炼。同时，相关部门应当对后备干部做好培养工作，争取建设出一个品质优异、结构充实的后备干部队伍，对干部年龄以及认知情况做出不断的完善。

六、做好相关制度的安排

对干部的交流等制度应当有所提高，在动态交流过程中对干部的整体素质进行培养，从而达到理想的效果。除了相关专业岗位以外，通常岗位在一年当中进行3～5次轮岗，并且建立相应的管理体系，从而确保工作的正常进行，培养复合型人才。

七、深化用工分配制度改革

相关人员应当加强教育培训的整体质量，并且参考相关工作理念做好人才培养的工作。同时，相关人员还应当对用工分配制度进行恰当的改革，从而促进人力资源管理的发展。健全考核体系，强化绩效管理要层层分解细化经营管理目标，建立健全绩效管理组织体系、指标体系、流程体系、多元化考核结果应用体系和考核队伍体系，积极推进单位、部门、岗位三级绩效考核，不断探索绩效管理新模式。定期对劳动合同签订情况进行自查，妥善化解各类用工矛盾，及时办理劳动合同签订手续，确保全员劳动合同签订率达到100G。要完善劳务派遣人员的职业发展通道，打破原有身份界限，切实将政治素质好、综合能力强、业务水平高的优秀员工选拔到管理岗位上来，逐步实现岗位和待遇的对接，切实提高劳务派遣人员的工作积极性和创造力。要突出抓好工资总额管理，制定并严格落实月度考核及工资额核定办法，继续坚持收入分配向一线倾斜、向聘用员工倾斜的分配格局和依据考核结果进行分配的工资正常调整机制，充分调动基层一线员工干事创业的积极性。

八、加强教育培训，提升人力资源管理

水平要加大全员特别是科级干部的培训工作力度，不断提升干部职工的文化素质和业务水平。要抓好以党校为依托的年轻干部脱产培训。同时，围绕思想政治、企业管理、市场经济、领导艺术等方面内容，组织副科级以上干部培训。

九、加大企业文化建设力度，提供文化支撑

相关人员应当将文化理念融入到队伍建设中，从而促进文化建设水平的不断提高，推进企业文化在建设以及管理方面发生的改变，让文化理念的核心内容促使干部职工能够积极热情的去行动。要增强干部职工在企业文化建设中的主体地位，不断完善政务公开、职工代表大会制度，建立良性互动机制，使干部职工真正成为企业文化建设的支持者和实践者。要大力开展“读好书、唱好歌、讲礼仪、做文明人”等主题实践活动，切实为企业文化的转化融入搭建良好平台。工作人员应当对不同的主题活动进行有效开展，从而加大人事政工队伍的整体建设力度，符合以人为本的理念，将活动内容不断的创新，进而提高人事政工队伍建设的整体水平，促进政工人事工作的不断发展。

十、结语

综上所述，政工人事工作在不断实践过程中，对于社会的建立不但要有优秀的人才、恰当的管理体系、优异的技术，更需要最佳的人事政工工作的实施，同样也是人事政工人员工作内容以及光荣的使命。因此，人事政工人员应当将工作和实际情况做好合理的结合，提升自身的素养，服务于人民，才能加强队伍的整体凝聚力，从而确保队伍建设的稳定性，才能促进人事政工工作的不断发展。

参考文献

[1]静丽贤，韩继伟，曹杰.新媒体环境下高校共青团思想政治工作新思考[J].云南社会主义学院学报.