企业资产管理范文

企业资产管理范文第1篇

关键词：资产管理 内涵 建议 发展趋势

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（b）-0155-02

企业的资产是企业从事生产经营活动所必须的物质基础，企业想要在激烈的市场经济竞争中取得优势就必须在增加企业经营效益的同时降低运营成本，实行资产管理是降低运营成本的有效途径之一。企业的资产管理是企业经营管理的一个分支，是企业做好内部调控、应对外来竞争的一个重要支柱。随着我国社会主义市场经济的发展和完善，企业如何在既有的经营效益下提升其竞争力、取得更大规模经济效益，需要企业的经营者和管理者立足于企业内外的发展现状，制定出合理的经营蓝图。资产管理是可以充分利用的一个因素，企业良好的资产管理模式能够为企业扩大规模、增加企业的经营价值提供更多的帮助。

1 企业资产管理的内涵

良好的资产管理制度能够最大限度的避免资源浪费，认真把握企业运作中的资金流动性，减少因为管理问题而带来的资金损失，避免资产的流动不明，并能够确保每一份资产的安全、稳定长期地为企业服务。随着我国加入WTO，企业不断朝着现代化发展，建立完善的企业资产管理制度，能有效提高企业对资产的控制效率，而目前我们的企业面临严重的资产管理问题，各种问题层出不穷，只有从根本上完善企业管理制度，才能控制好企业的资产问题，使得企业在未来的发展中适应国际市场竞争，更好的进行发展。

企业资产管理是为了提高资源利用率，减少资金损失，增加企业的经营价值。其主要内涵包括适当的固定资产投资、适当的存货投资以及适当的现金投资。

1.1 适当的固定资产投资

固定资产是指超过一年期限的建筑物、房屋、机械以及企业经营生产的设备、工具等，其能长期持有使用并保持原有形态。一般固定资产在企业发展前期通过较多的资金购买并在占据企业资产较大的比例。企业在固定资产管理中应保持最小范围的投资以保证企业有足够的流动资金进行经营生产活动。在保证一定的固定资产投资的情况下，对固定资产的占用应尽量减少，提高固定资产的利用率。

1.2 适当的存货投资

存货是指企业存在没有出售的货物，或者还保存的将要用作生产的物资，包括原材料、产成品、半成品等等。在资产管理中，要将存货量减小到最低，将存货尽快转变为流动资金。适当的存货投资是指企业要有一定的存货，来有效应对市场波动带来的存货需要。存货投资应该根据市场供给和需求的实际情况进行考虑，较少的存货可能失去客户，较多的存货可能占据大量的流动资金影响企业的后续生产。企业应该充分考虑市场情况，来保持最小的存货量。

1.3 适当的现金投资

企业中的现金是指银行存款、库存现金以及现金等价物等可以在短期内变现的资本。如果企业现金类存款相对比较少，那么不能及时支付企业当前需要使用的现金，就会严重影响到企业的生产经营。但是，如果企业现有资产过多，则不能全部用到生产经营流通中去，资金限制导致企业经营利益不能达到最大化，也会给企业造成某种程度的损失。因此，企业要保持适当的现金投资，选择好盈利性和流动性之间的最佳平衡点，企业才可以获得最大化利润。

2 我国企业资产管理中的问题

2.1 流动资金管理混乱

流动资产是企业非常重要的资产之一，直接影响企业正常的生产经营活动。流动资金在企业中的收付状态变化频繁，出错几率较大，管理好流动资金是企业较大的考验。当前，我国企业的流动资金管理比较混乱。一方面是资金利用率比较低，闲置资金没有很好的运作投资，造成大量资金沉淀，同时对于投资的资金管理不严，企业资金投资存在较大的风险，不能如数收回成本给企业带来极大的损失；另一方面是出借、无偿占有的资金比较多，包括无偿占有原材料、产品的费用，应收账款的催收不及时，以及给其他企业无偿出借较多的流动资金等，都影响企业流动资金的管理，造成企业自身资金周转不畅，影响企业投资发展。

2.2 固定资产管理问题

我国企业固定资产的管理存在购置随意性、折旧计提不合理、管理不到位、处置不合理的问题。很多管理层在购买固定资产时，缺乏细致认真的调查研究，没有充分考虑企业自身的实际需求，很多时候是出于个人动机，盲目添置购买，造成固定资产的利用率较低。对于固定资产的折旧上，缺乏充分详实的考虑，很多设备没有达到规定折旧年限就被淘汰，或者折旧价值不合理给企业带来较大的损失。有些企业对于固定资产的管理也不到位，不能定期清查，或者与财务账目比对，缺乏统一的管理制度，造成固定资产的流失。最后是不能合理处置固定资产，比如提前报废设备，对于报废设备没有及时处理收回残余价值等。

2.3 存货管理松弛

一些企业的监管职能不明确，没有专门的部门负责控制全盘的采购活动，使得采购业务比较混乱，容易出现材料重复或短缺的情况，影响生产的进行。同时，对于物资的管理也不严格，收入库制度执行不严格，存货的领用流程也不完善，存在着盘存不及时、严格，没有与账目记载相互比对，导致有少数人冒领物资，超额领用物资等情况。

2.4 无形资产管理存在的缺陷

无形资产也是企业资产当中重要的组成部分，但是当前我国企业对无形资产的还缺乏认识，没有过多的关注企业无形资产的建设和管理，主要表现在以下几方面：一是缺乏无形资产意识，企业管理者更多的是关注于企业的固定资产、流动资金等有形的资产管理；二是企业管理薄弱，缺乏对于无形资产的建设和管理，造成无形资产流失严重；三是缺乏自我保护无形资产的意识，使无形资产的利用效率较低；四是意识淡薄，导致公司的无形资产随意被侵权；五是无形资产的确认范围狭窄，轻视无形资产经营，对无形资产的整体化管理不够。

3 加强企业资产管理的建议

3.1 加强流动资金管理

流动资金的管理对于企业的健康发展十分重要，企业加强流动资金的管理需要做到以下几点。

（1）完善和健全企业内部资金管理制度。制定企业资金授权管理制度，明确资金分级管理权限，制度的执行要针对企业全体员工。

（2）推行资金的集中管理。资金的集中管理可以降低资金沉淀和使用风险，提高使用效率。

（3）要加强资金的集中度。对于回收账款要及时收回，集中分散资金进行短期投资，不断进行债务重组，从而优化债务结构。

（4）加强资金管理的培训学习。针对企业员工和财务人员，要定期组织金融、财务等方面的学习和培训，提高他们的金融意识和资金管理水平。

3.2 加强监督体系建设

完善的监督体系能够确保企业资产管理的执行效果。加强企业监督要包括对企业法人代表的监督管理，建立重大决策的集体审批制度，杜绝个人的独断专行和盲目投资；对企业部门管理的监督控制，保持部门之间的相互制衡，杜绝某一部门权力过大的情况；对关键岗位的管理者的监督管理，建立岗位轮班和定期稽查支队，杜绝关键岗位的失职和腐败行为。除了内部监督外，企业也要适时的实行社会监督，通过外部审计人员来加强企业内部的了解、测试和评价，审计财务报表，为企业发展提出客观、独立、公正的建议。

3.3 正确进行投资决策

投资决策要充分权衡风险和回报。在项目投资中要合适选择投资方向以及适当的投资时机，在进行投资决策时要详细考察投资环境的变化，综合考虑各方面因素的影响。在项目建成后，要科学管理经验。因为投资涉及到多个方面的影响，任何问题都将导致投资增加、效益降低，甚至给企业造成巨大损失，使企业投资失败，陷入困境。因此，企业对于投资决策要十分慎重，要考虑各种风险，判断风险的类型和危害，做好风险管理，从而得到最大的利润回报。

3.4 构建现代无形资产管理体系。

无形资产的管理需要企业及有关部门转变观念，重视无形资产知识的宣传和无形资产管理意识的强化，提高企业对专利管理、商标管理、企业形象、名牌战略等无形资产在企业经营上的管理。其次，企业管理者要增强法律意识，依法保护无形资产，加强对知识产权类无形资产的权益管理，充分认识到法律是维护企业权利的有效途径，注重用法律武器来保护企业无形资产不受侵犯。然后是要强调品牌价值管理，弘扬企业文化，塑造企业形象，不断引进高新技术人才，增加产品科研经费的比重，创立特有技术，使企业产品更具竞争力。最后是要构建无形资产管理体系，建立无形资产管理机构，完善相关管理制度，设立专门的无形资产管理负责人，统一规划，建立起无形资产管理系统。采用科学先进的管理办法，切实落实好各种无形资产的有效管理，将无形资产的管理同企业的运营相结合，不断开发创新，使无形资产的建设发展同企业的发展相互联系，相互促进。

3.5 实现企业预算管理战略化

要将预算管理发展为企业长期发展战略的基石。企业在认真调研了市场情况并分析企业资源之后，才能明确自己的发展的目标，在这个基础上才能明确编制各期的预算，将各期的预算很好地进行结合，避免预算的盲目编制。预算的编制要在企业发展战略的基础上进行，长短期有机结合，依据年度战略目标来设置企业年度预算，同时考虑下年度的资源和市场因素来制定下年度的预算指标，从而减少预算制定的盲目性和随意性，提高企业发展的效率。

4 企业资产管理发展新趋势

资产管理同预算统筹有机结合是新的资产管理模式，提升企业现有资源的利用率使资产管理得到有序实施。企业资产管理应该不断突破和创新，正确把握现代市场的发展导向，增强改革意识，树立新的资产管理理念。预算统筹中考虑资产和运作的各项费用，在保证企业资产安全、完整、配置优化、使用效率的基础上，合理有效的制定新的投资计划。并且通过新的投资计划，将预算报表编制出来，从而实现资产管理和预算管理的一体化发展，使得企业管理由静态逐渐变为动态过程。企业应当首先做好资产管理的工作，构建和完善内控控制管理制度，做好各方面基础工作，才能实现与预算管理的相结合。资产管理和预算管理中资产图和核定预算内容也穿插其中，预算中发挥的作用多大，预算的准确性和可操作性就会更有保证。同时，企业在采用资产管理和预算管理结合的资产管理模式时，要深入分析行业发展情况，找出本企业自身的特点和发展规律，根据发展的不断变化，也要及时调整和改进企业的资产管理模式。

5 结语

合理的企业资产管理，是企业健康发展的重要动力。企业资产管理是一个复杂的系统工程，需要企业从不同方面努力管好资产的使用。该文根据我国企业资产管理存在的问题出发，提出了自己的建议，包括加强流动资金管理、加强监督体系建设、正确进行投资决策以及实现企业预算管理战略化，并预测了资产管理同预算统筹是企业资产管理发展的新模式。

参考文献

[1] 国务院国资委产权管理局.企业国有产权管理制度汇编[M].北京：经济科学技术出版社，2010：243-251.

[2] 信江艳，董杰，陈代川.企业资产管理系统（EAM）设计与实施[M].北京：中国铁道出版社，2005.

[3] 潘静.企业信息化和企业资产管理（EAM）[J].科技情报开发与经济，2004（9）：246-247.

[4] 程玉荣.企业资产管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012（24）：13-14.

企业资产管理范文第2篇

(一)财务管理职能不足。企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。目前很多企业对会计的培养不是太上心，导致会计人员只能被动的处理一些日常基本事务，并且在资产维护上处理不及时，不规范，极易产生权责不明，这就会导致会计人员在工作中只重视核算的数字没有重视财务的管理，企业应该培养一些高素质的管理人员，这样在企业的管理核心问题上就会有更显著的效果。

(二)无形财产的核算。很多企业的无形财产核算范围过小，企业对于无形财产了解过少。我国现有的无形财产包括：专利权、非专利权、土地使用权、著作权，而国外的一些所包括的无形财产就有很多，包括：制造合同、因特网域名、非竞争协议等。国外企业的无形财产就要比国内多很多，这也进一步导致国内无形财产的核算偏于落后。

二、企业资产管理的对策

(一)强化管理，提高资产管理人员素质。(1)现在的企业在资产管理上管理的意识需要提高，对于购置、使用和财务部门应该实行责任制，进行分级管理和实行。对于丢失和损坏的企业资产，查清原因后要严肃的处理相关的负责人，要做到奖罚分明，企业还要对相关人员定期的进行培训和专业知识的宣传，使企业对资产得到好的管理。(2)企业要对相关部门有一些精神和物质的奖励，从而使员工更加的尽职尽责、努力工作。同时也要指定专人对公司的固定资产进行监督，对于使用不当或者未使用的资产要做出相应的处理，对于要报废清理的固定资产也要及时通知财务。(3)要加强对企业职权的管理控制。企业各个部门应相互监督，杜绝企业内的员工，相互串通，的现象发生。对企业的财务报表也要进行审计，能提出客观公正地建议。要做到内部监督和控制两手抓的效果，这样才能更好地保护企业的资产得到有效的管理和控制。(4)优化系统，控制采购。首先要对购置、使用、维修、闲置、报废进行系统的优化，固定资产的购置需要设定相关部门实施，先是让每个部门对于需要购置的设备进行填表，然后经过管理部门的审核，批准了之后才能由相关人员进行采购。对于购置的设备或物品如果只是短时间的使用，可以进行租用，这样会减少一些不必要的浪费，而对于报废的物品，要最大利益化。使企业资产管理的工作得到强化。

(二)实现预算管理系统化。(1)企业在实施预算管理之前必须认真地进行市场调研并且进行企业的资源分析。确定自己的发展目标与战略计划，以此为基础发展后期的各项预算，这样可以使各期的预算能够有效衔接，避免盲目预算、透支所带来的弊端。同时企业要考虑每个季度企业的市场资源和市场变化，来调整下一季度预算指标，特别是涉及到合同的要明确收款方式，防止收款时挂账现象的出现。(2)财务人员应该按照《会计法》和《预算法》的规定来实行，有效地控制超支项目经费的出现，并在日常管理中要建立各种规章制度，最大化的提高资金的使用效益。要按照任务的轻重来安排支出，预算经过批准必须执行，不能随便篡改，确保计划的有效实施。

(三)增加设备使用效率的管理。随着企业资产管理的内容和范围不断变化和丰富。企业的生产环境和设备将会是企业重要的资源和保障。企业的设备资产包括了建立设备信息库、设备运行过程的技术、设备的维护与保养、设备的采购等。对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。同时，要不断完善设备的管理制度。促进企业设备管理水平的不断发展，提高了企业发展的竞争力。

三、结语

改革开放三十年以来，我国经济持续高速增长，这很大程度上都有赖于我国中小企业的崛起。企业能够健康和持续发展，其中企业内部的资产管理是重要的组成部份，资产管理是企业经营管理的重要部分，企业的资产多种多样，管理也会日趋重要，企业一定要提高管理意识，加强内部的管理，规范规章制度，结合市场情况对企业的管理工作进行调整，对企业的经营效率和企业的市场实现有效提升，才能提高企业的经济效益，使其在市场经济中稳步发展。

企业资产管理范文第3篇

企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

筹资财务管理时期

19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。

这一时期的研究重点是筹资。主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。

法规财务管理时期

1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》，对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规，指导企业按照法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。主要财务研究成果有：美国洛弗（W•H•Lough）的《企业财务》，首先提出了企业财务除筹措资本外，还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯（T•G•Rose）的《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。

资产财务管理时期

20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。

50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。由此，资本结构和股利政策的研究受到高度重视。

这一时期主要财务研究成果有：1951年，美国财务学家迪安（JoelDean）出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响；1952年，马克维茨（H•M•Markowitz）“资产组合选择”，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马克维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题。马克维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人；1958年，莫迪哥莱尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》，提出了著名的MM理论。莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就，分别在1985年和1990年获得了诺贝尔奖；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特纳（JohnLintner）等在马克维茨理论的基础上，提出了著名的资本资产定价模型（CAPM）。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系，区分了系统性风险和非系统性风险，明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革，夏普因此与马克维茨一起共享第22届诺贝尔经济学奖的荣誉。总之，在这一时期，以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。

投资财务管理时期

第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。如前述，投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系，受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上，而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略，被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果，导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合，使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。

70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动，推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期，布莱克（F•B1ack）等人创立了期权定价模型（OptionPricingMolde1，简称OPM）；罗斯提出了套利定价理论（ArbitragePricingTheory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：建立了合理的投资决策程序；形成了完善的投资决策指标体系；建立了科学的风险投资决策方法。

一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。

财务管理深化发展的新时期

20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业筹资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题，因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。

80年代中后期以来，进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机，前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃，美国经历了贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安，使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此，企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避，其结果，效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。

随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。80年代诞生了财务管理信息系统。90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。

财务管理发展趋势

现代的财务管理，将继续朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。而网络财务管理变革则遥遥领先。

当今是信息时代，是知识经济时代。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。主要表现在两个方面：一是网络化。容量巨大，高速互动，知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础，企业之间激烈竞争将在网络上进行；二是虚拟化。由于经济活动的数字化和网络化加强，开辟了新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式也将随之消失，代之以电子支付，电子采购和电子定单，商业活动将在全球互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。同时，网上收付，使国际资本的流动加快，而财务主体面临的货币风险却大大地增加。相应地，财务管理理论和实践，将随着理财环境的变化而不断革新。网络财务管理主体、客体、内容、方式都会发生很大的变化，有待进一步研究讨论和实践。

参考文献：

1.曲小刚.知识经济冲击财务管理方法.中华财会网，2002

2.李会太.20世纪西方财务管理的发展.经济管理，2000(6)

内容摘要：随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务学已成为经济管理界最热门的领域之一。财务管理在现代企业管理中正变得越来越重要。本文主要阐述现代财务管理的产生和发展阶段，并探讨21世纪企业财务管理的发展趋势。

企业资产管理范文第4篇

关键词:企业资产管理;现状;对策

资产是企业正常运转的重要条件和基础，而资产管理是企业管理中的重要部分，是企业得以生存的物质基础。企业对资产的管理关系着企业能否在竞争激烈的市场中良好的生存。随着我国经济的发展，我国企业在资产管理方面形成了一套管理体系并产生了一定的成效，但在企业资产管理方面上仍存在许多问题。这严重制约了企业的发展，降低了企业在市场中的竞争力，使得企业容易在竞争激烈的市场中惨遭淘汰。因此企业相关管理人员必须重视企业资产管理。

一、目前企业资产管理中的不足

(一)企业资产管理体制不健全

目前我国的企业资产管理制度存在很多缺陷，企业管理制度无法满足企业的发展，从而造成了企业在发展的过程中出现脱节的现象，导致各个部门之间关系混乱，无法形成环环相扣，相互制约的关系。各部门之间缺少明确的工作任务，没有将任务下派到相应的部门，因此无法准确地、及时的完成相应任务，造成工作效率低下，同时还浪费了大量人力和资金。还有一些企业不设立必须具备的专业资产管理部门，单纯的设立财务部来替代其部门。这就造成了企业资产管理体制严重的不健全，部门之间无法形成相互制约，相互影响，相互联系的关系。因此要想企业经营的好，就必须健全资产管理体制。

(二)企业预算管理没有明确的目标

企业在做预算管理时缺乏总体的战略分析，导致企业无法从长远的角度分析问题，极易使得短期的预算与企业的长期发展目标不一致，不同时期之间的预算难以进行良好的衔接，不论是年度、季度还是月份的预算都对企业长期发展目标的实现没有太多的帮助，容易使企业遭受损失。而且一些企业为了实现预算的目标而突击利润，导致企业在进行资本运作时,严重脱离企业的中长期战略目标。因此企业预算管理没有明确的目标就很容易使得预算脱离企业的长期发展目标，再加上管理者为了达到相应的指标，不顾后果，肆意的出售资产，造成很多国有资产损失。

(三)企业忽视对固定资产的管理

企业资产管理有资金管理和资产管理两部分组成。但企业常将管理重心放在资金管理上，而忽略了资产管理尤其是固定资产的管理。一些企业对固定资产的处置非常随意，如固定资产清理不及时，或者资产的处置并没有通过资产管理部门及相关领导的审批同意，也没有经过技术部门的鉴定，最终造成资产管理的脱节，企业内部控制形同虚设。资产出售期间完全不遵守相关的制度，随意性强，以至于出现很多不合常规的现象。特别是在完成固定资产出售后不向财务部门提交相关凭证导致账单记录与实际情况不符，造成固定资产损失。如今仍有一些企业不重视资产的变动，没有建立完善的管理体系，造成责任不明确，出现问题互相推卸责任的现象，最终导致企业国有资产的流失，损害企业的利益。

二、企业资产管理中存在问题的解决办法

(一)完善企业的资产管理体制

随着经济的不断发展，企业应该根据市场的现状完善自身的资产管理体制，加强企业的内部监管，建立一套明确可行的资产管理监管体系。企业应设立专门的资产管理部门，促进财务、资产管理和资产使用部门的沟通与协调，加强企业内部控制管理，严格监控资产的变动情况。制定严格的资产管理规章制度，严格执行章程的内容，明确各部门的责任，实时检查各部门的工作情况，一旦违反规章，马上追究责任，避免贪污、腐败等行为的发生。提高各部门的工作效率，通过内部监控来完善企业的资产管理制度，减少企业的损失。

(二)明确企业预算管理的目标

预算管理直接关系着后续资产管理工作的开展效果，企业在进行预算管理时，应保证预算的系统化与程序化，明确企业的长期发展目标，制定与长期目标相符的短期目标，再根据制定的短期目标进行预算管理。同时应该对市场环境进行调查研究，结合企业的自身情况进行详细的分析，考虑后期可能出现的问题进行分析并研究出可能出现问题的解决办法，以保证预算管理不会因突发问题而中断，避免企业预算管理工作出现盲目性，减少透支行为的发生。

(三)加强固定资产的管理

固定资产对于企业而言也是十分重要的，因此对公司的固定资产的处理要十分慎重，对固定资产进行处置时一定要对企业的情况及进行合理的分析、评定，同时应结合企业的长期发展目标，保证资产的变动符合企业的长期发展战略且能为企业带来经济利益。除此之外，还应考虑资产的变动是否会给企业带来负面影响，比较固定资产的变动对企业而言是利大于弊还是弊大于利，从而做出最符合企业利益的选择。而且，在当今社会，设备都会随着使用时间的发展，折旧、损坏甚至被淘汰，因此管理着在购置设备是，应考虑长远利益，不能贪图便宜而将快要淘汰的设备购进企业，一旦购进将要淘汰的设备，不但不会节省费用增加成本，还可能发生事故，造成更大的损失且影响企业的声誉。

三、结束语

总体而言，随着我国经济的不断发展，企业要想在竞争激烈的市场环境中能够很好地生存、发展，就必须建立良好的资产管理体系。企业资产管理是企业管理中的重要内容，也是衡量一个企业核心竞争力的重要指标，因此加强资产管理势在必行。而且目前我国多数企业在资产管理方面存在问题，这就更需要企业，完善自身的管理体系，培养优秀的管理人才，严格监控资产的运作及变动情况，同时应该提高资产的利用率，从而更好地促进企业的生产经营活动，获取更多的经济效益。

作者:马富国 单位:中车长春轨道客车股份有限公司

参考文献:

企业资产管理范文第5篇

关键词：资产管理 问题与分析 解决措施

对于企业来说，资产管理是十分重要的一方面。一方面，如果一个企业的固定资产管理能力优秀，那么这个企业就能保证固定资产的安全完整，同时能够提高企业的生产能力，通过推动技术进步降低成本以提高企业的经济效益。另一方面，资产管理的加强，可以有效地将各部分包括时时运转的和闲置的设备得到合理化分流。但是前文已经提到企业发展的过程中会出现一些不可避免的问题，下面笔者将对此进行深入的分析探讨。

一、企业资产管理中的问题分析

（一）企业管理缺乏高素质人才

在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要想持续发展，人才是最不可或缺的一方面。人才是企业的核心，更是能为企业创造最大效益的中坚力量。尽管越来越多的企业管理者认识到人才的作用，但是千里马不常有，人才的缺失，尤其是管理方面的人才的缺失对企业的损失是不可估量的。还有一个方面，就是企业对资产管理人员的相关培训也很少，这使得一些管理人员本身能力存在，但却局限在某一水平得不到提高，更不能将先进的管理方法应用到资产管理实践中，这就大大降低了企业的管理能力，局限了企业的长期发展。

（二）对投资存在盲目性

投资作为一项高风险高利益的活动，一直以来都吸引了很多人的关注。然而大部分的人都只看到了投资的高利润，却忽略的投资本身的高风险。部分企业也是如此，往往都会存在盲目跟风投资的现象，事先没有对被投资方的经营、信誉情况进行全面的了解，以致最后出现亏损，甚至不能收回投资，使企业出现财政赤字；更有甚者不顾自己公司的经济实力扩大投资规模，使投资的效益完全得不到发挥，最后落得企业资源浪费严重濒临倒闭的局面。

（三）企业资产管理权利的责任不明确

从现阶段我国企业的发展现状来看，许多企业中被无偿占用的非经营资产既不记盈亏又不记折旧，这一方面带来的损失并没有专门的负责人或部门来承担。虽然当企业出现资金或资产的问题时，管理者会和政府沟通，甚至这已经成为管理者必备的技能，但是这显然治标不治本。一个管理者管理权力和责任不明确，就会直接影响到企业的资产管理工作水平，不利于企业的长期发展。

二、根据问题分析提出相应解决方案

（一）网络人才，提高工作人员素质

虽然大多数企业逐步提高了对资产管理的重视程度，然而他们中的大多数对资产管理的认识却并不准确。因此这些企业迫切的需要提高公司管理人员的资产管理意识，掌握先进的资产管理方法。除去设立一个专门的资产管理部门，专门管理企业的资产发展和资金运作，企业还应一方面向外拓展，积极笼络管理型人才，为企业注入新鲜的血液，另一方面对企业内部的人员进行相关培训，加大对资产管理人员的培训力度，并进行严格的审查，提高全体人员的管理意识和管理水平，让企业发展更上一个层面。

（二）加强企业资产管理事前、事中、事后的控制分析

古人云：“三思而后行。”一个企业在提高全体工作人员的管理意识和管理水平之后，还要对所运行的项目有准确的评估。尤其是投资项目，应该杜绝盲目跟风现象，这就需要对被投资方的经营情况、信誉情况进行全面评估，同时要考据自身的经济实力，合理投资，并且根据投资项目的时时发展调整资金流，争取长期合作长期发展。除此之外也应该做好备选方案，一旦某个环节失败导致投资失败，企业可以在最快的时间内回收资金，避免更大的损失，让企业陷入困局。当然，一个企业的资产控制做得好也可以使企业资产管理的配置最优化，为企业持续的发展打下坚实的基础。

（三）实现资产管理透明化管理

企业资产管理实现透明化既是企业内部发展的需要，也是市场机制的要求。透明化管理有助于实现企业信息的共享性，使得企业内部信息各个部门都能够清楚地了解，也可以使决策者更了解各个部门的发展，避免决策失误的发生。除此之外，透明化管理既有利于企业进行系统化管理，让规模大的企业也可以系统有序的运行，同时又可以反应出一个企业的进步性。

那么提高企业资产管理透明化就变得极其重要，首先要提高企业信息透明化水平，尤其是一些规模特别大的公司，由于他的构成相当复杂，单纯的信息透明已不能满足要求，所以在信息透明的基础上还要求信息的简洁精炼，以提高信息的利用率，使公司决策者全面了解信息后合理利用。其次要建立企业资本管理的协同平台，提供更加方面快捷的信息交流平台，当然这个交流平台应不仅联通公司内部各部门之间，还需要联通企业的子公司之间，使得信息利用率最大化，让所有的工作人员都可以了解到公司的运行与发展。再次，需要规范资本管理行为，所有的运作讲究“信”字，既对广大消费群众诚信，也对公司内部人员诚信，这样能无限扩大企业的信誉度，对企业的长期发展极为有利。

三、结束语

企业资产管理对企业发展有着举足轻重的作用。所以企业管理者理应认识到企业现在发展的趋势，正确认识企业发展过程中的问题，不推脱，不逃避，积极改进管理方法；知才善认，全面提高企业工作人员的管理意识和管理水平；加强掌控能力，避免盲目跟风投资，使企业陷入困境；实现资产管理透明化，是企业更进一个台阶；提高企业核心竞争力，为企业长期发展铺平道路。

参考文献：

[1]傅红霞.国有企业固定资产管理问题及对策分析[J].现代经济信息，2013

[2]张红英.高速公路经营企业固定资产管理问题及对策探讨[J].时代经贸，2013

企业资产管理范文第6篇

关键词 企业资产；固定资产；无形资产；管理

中图分类号C939 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）35-0012-02

在市场经济时代，我国各企业在市场中的竞争相当激烈，对于企业而言，其财务管理异常重要，其必须要以专业的资产管理理论来解决日常出现的问题。一个企业若想在市场竞争中取得一席之地，必须加强其资产管理。因为资产管理是企业运营过程中重要的环节，是一个企业进行各项管理的基础，有效合理的资产管理，能最大程度上减少资源浪费，节约资产运行成本，提高资产利用水平。

1 企业资产管理内涵概述

通常而言，企业资产管理包含两个方面的内容，其一是固定资产的管理；其二是无形资产的管理。

1.1固定资产

毫无疑问，固定资产对于企业而言，起着重要的作用，其管理程度的好坏直接关系到企业的生存和发展。因为固定资产是企业发展的基石，其作为企业直接的生产工具，是生产力水平的直接体现，其直接决定企业的生产规模以及生产水平。固定资产是企业的核心竞争力，能有效左右企业的发展方向。在我国的大中型以及私营企业中，固定资产所占的比例很大，要实现企业整体利益，必须加强固定资产安全有效的管理。

1.2无形资产

所谓无形资产，通常指的是企业所拥有的，但是其不具备实际形体的、能在很长的时间范围内位企业提供特定经济效益以及权利的资产。根据定义来看，无形资产具备以下方面的性质：无实性、价值不稳定性、长期性以及特定性。实际上在我国的无形资产的分类中，就其表现形式来看，有技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，这些资产通俗而言，即专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特许经营权、商誉等财产权利等。从形式上而言，无形资产作为企业资产中重要的组成部分，尤其是在知识经济时代，无形资产是保证企业安全稳定发展的武器，是竞争力的体现之一。

2 加强企业资产管理策略

2.1完善固定资产管理

对于固定资产而言，通常在购置上必须改变以往领导说了算的方式，首先，在购置前夕，必须进行市场调查，出台相关可行性报告，再来决定是否该进行资产的购置工作。决定了购置固定资产后，必须遵循固定资产内裤控制相关标准，来进行购置。一般而言，企业必须具备采购部相关部门，将所需的购置的固定资产由采购部进行统一购买。当然，也有少数资产除外，如电脑等相关信息资产。在购买时，必须由相关部门出具详细的购单，交予污渍采购部门进行技术经济论证，然后货比三家，最后确定购置资产的价格确定，并填写好资产设备的型号、规格、性能等相关参数资料，交由领导进行审批。健全和完善固定资产归口分级管理，固定资产归口分级管理必然是基于责任制的基础上，按照固定资产的类别属性，由相关部门进行负责管理。所谓归口管理，实际上是划分固定资产类别，确定固定资产的使用性能，按其相关标准进行分级处理，然后归口于相应的部门进行责任制管理。简单而言，比如房屋等固定资产的管理，必须是归口于行政部门，而运输等相关设备的管理，应归口于运输部门。固定资产的分级负责是指在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点将各类固定资产分别交由企业内部各级单位负责管理，根据谁使用谁管理的原则，进一步落实到班组和个人，为了进一步健全固定资产的责任制，还必须明确规定各有关责权利管理，并加以具体化，形成相应的规章制度，做到使用有权限，管理有责任，考核有尺度，奖惩有标准。

当前对于固定资产的管理中，很多企业的规模十分宏大，固定资产的种类十分繁多，而且很多企业常常用传统的管理模式，对固定资产进行手工统计，又或者只是用计算机进行简单的数据管理，这种情况下，加强固定资产信息化管理，势在必行。

2.2无形资产管理策略

我国的资产管理水平落后于国外，其主要方面便是无形资产管理水平低下。管理制度的形成，必须包含无形资产管理宏观方面，也包含实际具体环境管理的微观方面。就意识来说，必须以人为本，加强无形资产管理人员以及全体企业领导和员工之间的培训。无形资产管理相关制度一旦建立，全体企业人员必须强力执行，使得企业无形资产管理有理有据。当然，企业的发展必然带动着无形资产管理制度的完善，无形资产管理制度的完善，必然也会推动着企业的发展。

当前，我国无形资产管理中，必然要求很多专业人员参与，尤其是法律相关专业人员。作为企业无形资产的管理人员，必须有着强烈的法制观念，企业必须定期对管理人员进行专业化的培训，这样可整体提高企业人员素质，也在无形中对无形资产进行了保值、增值操作。

企业经过知识产权态势的研究，确定“有所为”的技术发展领域，资助具有原创性的知识产权群，并注意与国内外同类型先进企业比较，注意经费投入的比例。企业专利工作的好坏，直接影响企业技术创新工程，影响企业的技术进步与发展。因此作为专利工作和技术创新主体――企业，要遵照中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技的指示精神，应用创新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量。开发生产新的产品，提供新的服务，实现产业化，占据市场并实现市场价值。

2.3不良资产的管理

企业不良资产主要来源于过时的生产经营设备，其中大部分长期闲置不能使用，还有研究所、科研开发等部门过时或闲罩的专用仪器设备，不能完成实验内容等，这部分资产存放在库房、实验室和部门的仓库中，处于无人管、无人过问的状态，不但占有紧张的空间，也使部分资产的价值完全尚失。企业应及时归纳不良资产情况，将这部分资产详细登记分类，有使用价值的登记建册，上网公布，标明用途以备调剂，部分没有使用价值的资产按有关程序及时上报，与有关资产管理部门沟通协调进行报废处理。

参考文献

[1]叶月红，陈爱国.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].现代金融，2008(7)：13-14.

[2]刘伟，刘敏，孟丽君.刍议企业无形资产及其管理[J]．商业经济，2004(8).

企业资产管理范文第7篇

关键词：企业资产管理；对策；现状；预算管理；无形财产

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

对于企业，资产管理是财务管理中重要的组成部分，管理的质量会直接影响着企业资金流动的情况。因此，企业应该加强资产的有效管理与运用，充分的调动资产所带来的巨大利益，避免企业因为资产管理不当而出现流失情况的发生，为企业的经营发展奠定牢固的经济基础。

一、企业资产管理所面临的挑战

（一）企业预算不够明确。现如今的企业资产的预算范围过于狭窄，企业没有在企业战略下作出相应的预算管理，这样就会导致企业忽略了长期的目标只注重短期的行为。对于企业的长期的发展目标没有任何的帮助，而企业资产缺乏协调与沟通，就会出现管账和管物脱节、企业资产与实际不相符等现象。各个企业的资产核算根本不准确，有的项目因为各种原因拖延不能及时的办理核算手续，这也导致了一些企业账面上的企业资产远远低于实际的资产，从而造成财务数据的失真性，这对于财务人员的核算会是一个阻碍。

（二）资产使用率低。由于企业的资产配置不合理，不规范，重复严重，结果导致资产难免会有闲置现象，更有甚者的企业对于固定资产的处置非常随意，没有经过相关领导的同意私自将资产进行变卖或处置。对于购买情况，任意选择购买商，从中收取提成。这对于资产的统计有很大的问题。这些想象对企业的发展没有一点实质性的作用，更不会给企业带来利益，而且还会使企业包袱更加沉重。

（三）企业资产管理不完善。企业资产管理不完善，就会造成财务、物资管理和使用部门相互衔接不到位。而有些物资的使用部门在没有通知财务的情况下自行决定报废固定资产，导致财务部门没有对这些情况作出相应的处理，这也会使企业对自身资产的一个定位有一定的偏差。所以应该尽量的完善企业的资产管理体系，提高运行看管人员的责任心和技术业务水平，对于那些远不能达到使用的设备类，组织工程技术人员攻关，确定不能使用后，在调整该类设备的折旧年限。

（四）财务管理职能不足。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。目前很多企业对会计的培养不是太上心，导致会计人员只能被动的处理一些日常基本事务，并且在资产维护上处理不及时，不规范，极易产生权责不明，这就会导致会计人员在工作中只重视核算的数字没有重视财务的管理，企业应该培养一些高素质的管理人员，这样在企业的管理核心问题上就会有更显著的效果。

（五）无形财产的核算。很多企业的无形财产核算范围过小，企业对于无形财产了解过少。我国现有的无形财产包括：专利权、非专利权、土地使用权、著作权，而国外的一些所包括的无形财产就有很多，包括：制造合同、因特网域名、非竞争协议等。国外企业的无形财产就要比国内多很多，这也进一步导致国内无形财产的核算偏于落后。

二、企业资产管理的对策

（一）强化管理，提高资产管理人员素质。

（1）现在的企业在资产管理上管理的意识需要提高，对于购置、使用和财务部门应该实行责任制，进行分级管理和实行。对于丢失和损坏的企业资产，查清原因后要严肃的处理相关的负责人，要做到奖罚分明，企业还要对相关人员定期的进行培训和专业知识的宣传，使企业对资产得到好的管理。

（2）企业要对相关部门有一些精神和物质的奖励，从而使员工更加的尽职尽责、努力工作。同时也要指定专人对公司的固定资产进行监督，对于使用不当或者未使用的资产要做出相应的处理，对于要报废清理的固定资产也要及时通知财务。

（3）要加强对企业职权的管理控制。企业各个部门应相互监督，杜绝企业内的员工，相互串通，的现象发生。对企业的财务报表也要进行审计，能提出客观公正地建议。要做到内部监督和控制两手抓的效果，这样才能更好地保护企业的资产得到有效的管理和控制。

（4）优化系统，控制采购。首先要对购置、使用、维修、闲置、报废进行系统的优化，固定资产的购置需要设定相关部门实施，先是让每个部门对于需要购置的设备进行填表，然后经过管理部门的审核，批准了之后才能由相关人员进行采购。对于购置的设备或物品如果只是短时间的使用，可以进行租用，这样会减少一些不必要的浪费，而对于报废的物品，要最大利益化。使企业资产管理的工作得到强化。

（二）实现预算管理系统化。

（1）企业在实施预算管理之前必须认真地进行市场调研并且进行企业的资源分析。确定自己的发展目标与战略计划，以此为基础发展后期的各项预算，这样可以使各期的预算能够有效衔接，避免盲目预算、透支所带来的弊端。同时企业要考虑每个季度企业的市场资源和市场变化，来调整下一季度预算指标，特别是涉及到合同的要明确收款方式，防止收款时挂账现象的出现。

（2）财务人员应该按照《会计法》和《预算法》的规定来实行，有效地控制超支项目经费的出现，并在日常管理中要建立各种规章制度，最大化的提高资金的使用效益。要按照任务的轻重来安排支出，预算经过批准必须执行，不能随便篡改，确保计划的有效实施。

（三）增加设备使用效率的管理。随着企业资产管理的内容和范围不断变化和丰富。企业的生产环境和设备将会是企业重要的资源和保障。企业的设备资产包括了建立设备信息库、设备运行过程的技术、设备的维护与保养、设备的采购等。对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。同时，要不断完善设备的管理制度。促进企业设备管理水平的不断发展，提高了企业发展的竞争力。

三、结语

改革开放三十年以来，我国经济持续高速增长，这很大程度上都有赖于我国中小企业的崛起。企业能够健康和持续发展，其中企业内部的资产管理是重要的组成部份，资产管理是企业经营管理的重要部分，企业的资产多种多样，管理也会日趋重要，企业一定要提高管理意识，加强内部的管理，规范规章制度，结合市场情况对企业的管理工作进行调整，对企业的经营效率和企业的市场实现有效提升，才能提高企业的经济效益，使其在市场经济中稳步发展。

参考文献：

[1]潘丽华，杨志胜.浅谈企业资产管理现状与对策[J].现代商业，2011（18）.

[2]柴峥嵘.浅谈高校固定资产管理的现状与对策[J].现代企业教育，2011（12）.

[3]徐娜.浅谈企业固定资产管理现状与优化对策[J].东方企业文化（企业管理），2013（1）.

企业资产管理范文第8篇

关键词：企业；资产管理；问题

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

一、企业资产管理包含的问题

众多企业实施资产管理工作中，呈现出对流动资产管理局势混乱的问题。流动资产为现代企业持续发展的重要资产内容，对其生产经营活动的健康良性开展起到至关重要的影响。其呈现出显著的流动性，收付频率最高，因此较易发生偏差错误问题，并给企业实施资产管理增加了难度。具体问题包括资产利用率不高，尤其针对闲置资金无法进行科学有效的应用，仅仅是保存至银行账户之中，形成了资金沉淀问题，令其应用价值大大降低。针对运作经费，则包含操控不完善、不严格的问题，令企业面临了较大的投资风险，无法将应收款项快速回笼。另外还呈现出无偿占用经费、出借款项较多的问题。

伴随现代设备、科学技术的快速更新，较多并没有达到折旧年限的固定资产则被企业不良淘汰，并形成了闲置物品。在处置固定资产管理工作中，一些企业为降低成本开支，则没能对资产设施实施定期有效的维护保养。为少支出维修经费，导致资产仪器没有达到应用时限便提前报废。还有一些企业针对已经完成折旧同时丧失应用价值的资产并没有快速的做好报废处置，进而不能对其残值进行有效的回收。

无形资产为企业经营建设中形成的非物质资产，其核心价值不能用简单的会计方式进行估算衡量。因此一些企业对其价值没能引起全面重视，更无法做好科学管控。企业财务工作人员则基于无形资产不明确性，无法做出规范的管理，令其计量精准性以及全面性受到影响。近年来，伴随市场经济快速发展，虽然无形资产管控渐渐受到重视，然而管理方式仍旧欠缺科学性。较多企业没能创建针对无形资产管理的各项尺度标准以及奖惩管理制度，影响了其保值增值，不能实现无形资产的有效整合与科学应用，影响了企业的综合收益。

二、企业资产管理科学策略

（一）强化流动资产管控。为强化流动资产管控，应完善内部经费管理体制，创建资金授权制度，分清资金管理登记权限，对责任人以及财务工作人员形成有效的管理监督，预防违法事件发生。另外，应持续实施集中化的资金管控，预防资金的不良沉淀以及风险问题，令其应用效率全面提升。对于应收款项应及时处理，将分散经费进行全面汇集并实施短期投资，快速的做好债务重组，令其结构体系全面优化，节约资金成本投入。再者，应针对资金管理进行强化学习与管理培训，提升员工金融意识，进而对资金管理形成可靠安全保障。

（二）完善固定资产管理。在固定资产管理工作中，也存在一些不良问题。即采购具有一定随意性，没有进行科学的折旧计提。一些企业采购固定资产，通常无法通过全面深入的分析调研，不能较好的同自身具体实践应用紧密结合，而是较多的为了满足个人动机，进而形成了盲目购置问题，令一些固定资产利用率较低、处于闲置状态。

企业固定资产的优质管理应创建有效的组织系统，提升管理严谨性。应履行上级控制、分层管理制度，核算单位、物资管理以及应用单位岗位职责应科学明确。另外，应实施固定资产的定期管理清查，尤其针对采购资产、报废等环节应做好权限审批。再者，应做好资产验收、清晰登记、全面保管与定期养护维修，进而提升固定资产整体应用价值与效率。

针对闲置资产以及设施，企业应实施必要的技术改造，力求投入合理经费，令其体现新型功能，进而实现少许增量提升大量存量的科学目标。定期进行盘点清查的频率应依据企业发展建设规模以及拥有固定资产总量等进行明确，通常一年不能低于一次。同时企业应组建专项盘点清查工作小组，组内成员则应包括企业固定资产实物控制管理机构、应用单位与财务机构工作人员等。实施盘点前期应明确盘点日期，企业财务机构应对盘点日期之前采购的物资、出售资产以及报废固定资产整体入账进行登记。针对由于非常态状况无法快速入账的各类固定资产，实物管理机构应将没能及时快速入账的各类固定资产进行清晰标示。

对于应用折旧方式应作出科学分析比选，当前电力公司折旧率始终不高。为此，可利用加速折旧以及缩短折旧期限等有效方式。应全面考量企业固定资产应用具体的耗损状况，以及自身发展的综合水平、现金流量等事项。

另外，应全面做好企业固定资产的全面信息化动态管控。即配备高效快速的计算机设施，有效的应用信息技术做好企业固定资产管控。涉及任务应包括企业固定资产的等级采购、入库管理、科学应用、折旧管控、报废处理以及租借服务事项等动态状况。通过信息化管控可有效的实现企业固定资产的高效、现代化管理目标。选择应用管理工具软件阶段中，应注重高性价比，应用功能应力求多样全面，同时操作界面应友好简单，体现良好的透明性。应用中可有效的配合应用管理台账，做好设备卡片制作登记，清晰记录固定资产各类账簿，进而令企业固定资产管理全面实现合理透明性、规范有序性、高效可靠性。另外，管理工具软件应体现有效的传输共享以及公开透明性，令各个参与者均能将信息有效的分项、全面传输，并发挥监督管控作用，确保应用固定资产创造最大效益。

（三）注重无形资产管理。注重无形资产管理，对企业的持续发展极为有利，可契合市场经济建设需求，做好知识产权保护。为此，企业应创建无形资产管控权责制度与内审要求，成立专业组织机构，做好转让核算、日常监控，及时进行无形资产后续收益以及总体寿命、资本化百分比的明确评估。同时应扩充投入，提升无形资产保护运营意识，明确专项管理条例，做好设施修缮与补充，进而真正实现企业资产的增值保值。

三、结语

总之，企业从事各类生产经营活动，需要具备相应总量的资产，方能夯实物质基础，进而为企业的持续发展赢得更多的经济利益。因而对现代企业来讲，资产管理尤为重要，只有针对实践工作中存在的问题，制定科学应对策略，方能为企业的优质健康发展输入源源不断动力，创建优质环境、条件保障。

参考文献：

[1]庞亚辉.企业资本运营探讨[J].当代经济管理，2O10（5）.

[2]李太奇.企业资产管理策略研究[J].大众商务，2011（11）.

企业资产管理范文第9篇

关键词：国有企业；资产；管理

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01

国有企业固定资产在企业资产总额中一般都占有相当大的份额。国有企业从资产的购入、投入使用、日常的维修到资产的报废，贯穿于企业生产管理的全过程。根据企业经济发展的要求，对国有企业固定资产管理要求也越来越复杂，因此要对国有企业固定资产进行深入研究。

一、国有企业固定资产概述

1.国有企业固定资产是指国有企业占有使用的，能以货币计量的各种经济资源的总称，包括国有企业使用国家财政资金形成的资产，国家拨给国有企业的资产，国有企业按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产以及接受捐赠和其他经济法律确认为国有企业所有的资产。

2.国有企业固定资产管理的特点。要完善国有企业资产管理必须对固定资产管理的特点进行全面了解，国有企业固定资产管理有两大特点：

（1）国有固定资产核算的特点：国有企业固定资产单位价值较大，增减变化方式繁多，就国有企业固定资产增减就有：购置、投资者投入、自行建造、融资租入、更新改造、以非货币易投入，接受捐赠等多种方式。涉及相应的会计核算相对复杂。会计准则中，一般以折旧为其价值转移的会计核算方式，折旧方法一经选用后，一般不得随意变更。

（2）国有企业固定资产管理特点：国有企业固定资产管理是一项复杂的管理工作。对于国有企业来讲，固定资产是企业生产经营顺利进行必备的生产设备设施。固定资产管理是企业生产经营管理的重要组成部分，必须由企业全部门共同参与管理。再有固定资产管理是一项技术性较强的工作，它在企业顺利运营中占有重要地位，所以在配备固定资产管理人员时要有高度责任心、技术能力强、懂业务、踏实肯干的专职人员进行管理。国有企业固定资产管理一旦管理出现严重问题，企业可能面临亏损乃至破产，管理中面临的问题日益凸显。

二、加强国有企业固定资产管理要注意的问题

1.要加强国有企业固定资产的建账及日常管理。首先从资产的台账到日常的折旧、维修及资产的报废，要有完善的管理制度，建立健全管理机构，强化管理体制。定期对管理制度进行修订，使管理制度能够发挥最大作用。再有要加强资产设备管理，设备管理的基本任务是通过技术经济管理措施，做的全面规划，合理配置，正确使用，精心维护，科学检修，使主要专业设备完好率应达98%，设备重大责任事故发生率小于0.05%，是设备经常处于良好的技术状态，努力延长设备使用寿命，周期费用更加经济合理，节省维修费用从而充分发挥设备综合效能，取得良好的投资效益。

2.国有企业固定资产要做的精细化管理。由于国有企业固定资产管理是一项系统管理工作，需企业全部门合力管理，要求各部门权责明确，做的统一领导，分级负责。第一：严格固定资产责任到人制度，定期了解资产动态情况，避免管理控制不到位，确保国有企业固定资产在企业管理中无盲区。第二：使固定资产日常管理，监督检查落实到位。做到固定资产基础数据完整准确，内容齐全，定期对资产清查盘点，做到账、卡、物相符。对盘亏、毁损的固定资产进行认真分析，对责任人进行相应处罚，让监督不力的人员要承担主要责任。对闲置资产进行有效的调剂，进行有效盘活，盘活率应达到20%以上。第三：固定资产管理工作要有工作标准，及时总结设备管理中好的做法对资产管理见解独到的做法进行推广，对存在的问题提出整改意见或建议。只有有效利用固定资产资源，从而发挥固定资产的综合效能，才能提高企业经营效益的重点。

3.要加强国有企业固定资产的信息化管理。随着信息化建设在国家建设的各个领域的不断推进和发展，且已经成为了今天国家经济发展的重要技术手段之一，对于固定资产管理工作事务的信息化建设也成为了各个领域相关工作的重中之重。资产管理信息化就是把传统的资产管理工作与现代化的信息技术相互结合，将以往的资产管理数据作为如今的信息资源，全方位利用计算机，互联网等作为首要的技术支撑，在此基础上，对资产管理进行数据化的信息管理。采用资产设备管理信息系统对固定资产进行管理及核算，利用其高效的数据处理能力，对固定资产数据信息集中管理，规范固定资产信息，精细的核算，又能及时动态反映出企业固定资产增减变动及使用情况，还能保证企业管理决策层可以对资产情况进行动态全面了解，节约管理工作中人力物力，及庞大的管理工作量，优化资源配置，达到资源供享，是国有企业固定资产管理更加科学、有效。

三、加强国有企业固定资产管理的意义

在市场经济体系日趋完善今天，国有企业的竞争也加入到白热化当中，从企业的生产实践来看，要想使企业在经济的大潮中成为佼佼者，增加企业效益，提供企业的综合实力，仅靠产品是不行的，必须加强企业的管理，固定资产管理是重中之重，资产管理好为相关经营管理人员经营决策提供更充分准确的信息，由此可见要使企业立足于长远发展，发挥自身优势，合理的固定资产管理在企业保值增值中发挥重要作用。

参考文献：

[1]钱建芳.企业固定资产浅议[J].企业与经济管理，2007（09）.

企业资产管理范文第10篇

【关键词】资产管理 企业成本

加强各项资产管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，有利于维持企业正常生产经营，促进企业发展战略的实现。企业资产包括流动资产、固定资产和无形资产。

一、流动资产管理

流动资产是指预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用，或主要为交易目的而持有，或预计在资产负债表日起一年内（含一年）变现，或自资产负债表日起一年内交换其他资产或清偿负债的能力不受限制的现金或现金等价物等资产。流动资产包括货币资金、应收及预付款项、交易性金融资产和存货等。流动资产获利能力较弱，过多地持有会降低资产的获利能力。其中存货在资产管理的中存在的问题较多，主要表现在存货积压或短缺，造成流动资金占用过量、存货贬损或生产中断。存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，存货资产管理应针对性的提出如下应对措施：

（1）要求企业采用先进的存货管理技术和方法，规范存货管理流程，明确存货的取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。

（2）要求企业根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态。

加强企业存货管理对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。

二、固定资产管理

固定资产是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。它包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、生产设备、试验设备及仪器、土地等。为了加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效能，保证固定资产的安全完整，应从以下几个方面来加强管理固定资产：

（1）要求企业加强房屋建筑物、机械设备等各类固定资产的维

护、清查、处置管理，重视固定资产的技术升级和更新改造，不断提升固定资产的使用效能，确保固定资产处于良好运行状态。

（2）要求企业强化对生产线等关键设备运转的监控，严格

操作流程，实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转。

（3）在固定资产发生报废、毁损或遗失等情况时，应及时通知公司财务部，查明发生报废、毁损及遗失的原因，对造成损失的责任人，应承担赔偿责任。

固定资产是企业资产的核心，是保证企业生产正常进行的物质基础，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到企业的产品成本中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响企业的产品成本，进而影响企业的经济效益固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。每年至少要对固定资产进行一次清理，对需要修理的要及时进行修理，达到报废年限的，或者虽未达到报废年限，但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续，及时消账。做到账实、账卡完全相符。使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。固定资产是企业竞争力的储备。完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展，在市场竞争中占有一席之地。

三、无形资产管理

无形资产是企业长期投资积累的技术知识、顾客的认知和信任程度，包括商标、专利权、非专利权、商誉、商业秘密、优惠合同、特许经营权、营销网络、良好的公共关系等。由于o形资产是集经济、技术、法律为一体的重要资源，因而其具有以下特征：首先是法律上或契约赋予企业、或由企业创造并拥有的一种权利；其次具有价值，能给企业带来长期收益，即企业超额获得能力的资本化价值；再者它是一种特殊的资产形态，是一种具有资产特征与功能，但又不具有实体形态的资产。在知识经济时代，无形资产打破了传统的范畴，形式愈来愈趋多样化，如绿色食品标志使用权、ISO9000质量认证体系、环境管理体系认证、人力资源、注册的域名、企业形象、企业精神等，使无形资产的内容变得日益丰富，已成为企业生存发展的基石。无形资产管理中存在的问题？：第一无形资产管理意识薄弱。第二无形资产评估缺乏真实性。第三无形资产缺乏价值量化标准。第四忽视无形资产的开发和利用。无形资产的当前的市场经济中已经越来越显现出其重要性，企业应从以下几方面来强化无形资产管理：

（1）加强无形资产营运管理，实现企业低成本扩张。无形资产的有效营运，是无形资产管理的根本目标。企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等无形资产进行运筹和谋划，可使其价值实现最大增值。

（2）加强无形资产权益管理，防止无形资产侵权行为。

（3）加强无形资产创新与拓展，增强企业自主生产能力。

（4）加强无形资产评估管理，准确计量无形资产价值。