企业营运能力分析范文

企业营运能力分析范文第1篇

关键词：企业评估；营运能力；评估分析

中图分类号： F239.41 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-41-2

0 引言

随着我国加入WTO，我国将逐步融入世界经济的大循环和大竞争中。我国企业必须积极应对经济全球化的挑战，充分利用各项经济资源，搞好营运能力评估，提高营运能力。

1 企业营运能力的内涵及意义

企业营运能力是指企业在外部市场经济环境的约束下，通过对企业内部生产资料的优化配置而对财务目标所产生作用。也是企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。营运能力通常通过企业经营资金周转速度的有关指标反映出来，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。

2 营运能力分析的意义

营运能力分析可以评价企业资产营运的效率，同时可以发现企业在资产营运中存在的问题，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

①评价企业的流动性。②评价企业资产利用效果。③确定合理的资产存货规模。④促进企业各项资产的合理配置。⑤提高企业资产的使用效率。⑥挖掘企业资产利用潜力。

3 宝钢集团有限公司营运能力分析

3.1 宝钢集团有限公司主要财务指标分析

根据宝钢集团2007―2009年的财务报表数，计算各项资产运用效率财务指标，进行历史比较分析，该企业各指标整理一览表见表1。

表1中对宝钢集团2007-2009年三年财务指标进行了历史纵向对比，下面具体从五个方面进行分析：

3.1.1 总资产周转率分析

从表1数据可看出，宝钢集团在2007-2009年的总资产周转率2008年比2007年下降了0.05， 2009年比2008年下降了0.29。可以看出，总周转额（销售净额）逐年呈下降趋势，并且在2007年和2008年时，企业的总资产周转额（销售净额）大于其平均总资产，然而到了2009年，总资产周转额（销售净额）小于其平均总资产。表明企业在2008年，由于受世界金融危机影响，进入了需求低增长、产物低价格的困难时期，导致总资产运用效率降低。对宝钢2007-2009年流动资产周转率的数据进行分析，表明总资产周转率与流动资产率呈正相关，表1中，宝钢三年的流动资产周转率分别为2.24、2.22、1.59，也是呈现逐年递减的趋势。

3.1.2 流动资产周转率分析

从表1数据可看出，宝钢集团在2007年至2009年流动资产周转率从2.24下降到1.59，降低了0.65，可以看出，流动资产过多，表明流动资产没有充分进行经营活动，导致了资金的浪费。宝钢在这近三年的时间里，受全球金融危机影响，海内外市场需求急剧萎缩，钢材价格大幅下跌导致业务收益随之降低，致使其营业收入降低，呈现流动资产周转率大幅度下降。

3.1.3 存货周转率分析

从表1数据可看出，宝钢集团在2007年至2009年该指标呈逐步下降趋势，存货平均余额大，造成这一现象出现的原因，是因为在金融危机的背景下，经济萧条，交易不活跃，导致了企业无法按计划将生产出来的产品销售出去，形成了存货储存过多，从而影响了存货周转的速度。

3.1.4 应收账款周转率分析

从表1数据看出，宝钢集团在2007-2009年应收账款周转率是呈现逐年递减的态势，从2007年的36.3下降到了2009年的27.41，这一幅度还是非常大的。下面，根据分析我们可以看出，企业的应收账款是逐年增加的，也就是说，企业的赊销现象十分严重，导致这一现象发生的，就是受世界金融危机影响，各个企业的资金周转速度下降，很难实现“即买即付”这一状态，从而导致企业应收账款周转率的下降。

3.1.5 固定资产周转率分析

从表1数据可看出，宝钢集团在2007年至2009年该指标呈逐步下降趋势，两年之内下降了1.1。固定资产净值大，这是因为，在金融危机的影响下，固定资产无法利用充分，所提供的生产成果并不多，导致累计折旧减少，固定资产净值随之增加。在此背景下，市场交易并不活跃，使得企业营业收入减少。在这两方面的作用下，企业固定资产周转率势必降低，营运能力也随之下降。

总的来说，2008年金融危机在一定程度上致使宝钢集团的资产营运能力受到影响，从而使2009年各项指标都低于2007年。

3.2 宝钢集团与同行业营运能力比率比较

2008年的金融危机导致全球经济处于低迷状态，钢铁行业也没能逃过这一劫，在这一时期内，交易量大幅减少，致使整个行业销售收入一路走低，影响了其资金运用，导致了企业的营运能力下降，从而降低了企业的盈利水平。见表2。

从表2可以看出，宝钢集团的各项财务指标均低于同行业一般水平，尤其是应收账款周转率，宝钢集团的这一指标与同行业一般水平差距甚大，充分体现出宝钢集团在有关应收账款的管理上出现了问题：第一，为了增加销售收入，在销售情况下，销售人员没有对客户的信用等级进行评价，缺乏与客户的沟通以及对客户的了解；第二，负责催款的工作人员，没有按实际还款期限收回应收账款。从外部市场发面考虑，经济危机很有可能导致宝钢集团的债务人发生破产或倒闭，这样就形成了一部分坏账。

4 提高企业营运能力的措施

4.1 了解市场，提高销售收入

宝钢集团的流动资产周转率比较低，这就是说明其销售收入少，销售收入如果可以提高，那么对企业的营运能力也起到促进作用。在现实中，可以分析调查市场来提高销售收入，这样可以了解市场的需求，以需求为依据，生产出被市场所接受的产品，销售收入就会增加，流动资产周转率也会随之提高。

4.2 加强对应收账款的管理

应收账款周转率是宝钢集团严重低于同行业一般水平的一项，就是应收账款过多，这就要求企业加强应收账款的管理和催收工作，注重信用政策的调整，进一步分析企业采用的信用政策和应收账款的账龄，同时加强应收账款的整合、加速对应收的款项的回收、合理计提应收账款的折旧等，以提高资金的周转速度。

4.3 加强对存货的管理

企业应与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放；同时，对于滞销或者存放于仓库日期过久的产品，可以采取打折销售方式及时处理。

4.4 提高资产利用程度

宝钢集团营运能力偏低，从整体方面讲，应该全面评估企业的现有资源，对无法提高利用率的，多余、闲置资产及时进行处理，以提高资产利用率。

5 结束语

本文通过对企业营运能力指标的分析评价，并且借助宝钢集团有限公司的具体案例加以说明，结合钢铁行业的实际情况进行纵向比较，充分说明了一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行对企业的重要性，从而使得企业在竞争中处于有利地位。

参 考 文 献

[1] 许拯声.财务报表分析[M].清华大学出版社，2008.

企业营运能力分析范文第2篇

关键词：营运能力 总资产周转率 流动资产周转率 存货资产周转率

1企业营运能力概述

1.1营运能力的概念

企业营运能力，主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

2企业营运能力分析内涵

2.1企业营运能力分析的目的

企业营运能力分析就要通过反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算和分析，评价企业的营运能力为企业提高经济效益指明方向。第一，发现企业在资产营运中存在的问题企业营运能力分析就是看企业对资产的利用状况，并可通过评价企业资产的流动性状况，可发现企业在对资产的营运中存在的问题。第二，可作为盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。

2.2企业营运能力分析的内容

2.2.1总资产周转率的分析和计算方法

总资产周转率是指企业在一定时期销售收入净额同总资产平均总额的比率。它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。其计算为：总资产周转率=总周转额（总收入）/总资产平均额。从总资产周转速度与流动资产周转速度的关系，可确定影响全部资产周转率的因素如下：总资产周转率=（销售收入/平均流动资产）*（平均流动资产/平均总资产）=流动资产周转率*流动资产占总资产的比重。可见，全部资产周转率的快慢取决于两大因素：一是流动资产周转率，因为流动资产的周转速度往往高于其他类资产的周转速度，加速流动资产周转，就会使总资产周转速度加快，反之则会使总资产周转速度减慢；二是流动资产占总资产的比重，因为流动资产周转速度快于其他类资产周转速度，所以，企业流动资产所占比例越大，总资产周转速度越快，反之则越慢。

2.2.2流动资产周转率的分析和计算方法

流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同流动资产平均总额的比率，是评价企业资产利用率的另一重要指标。

流动资产周转率的计算，一般可以采取以下两种计算方式：

流动资产周转次数=流动资产周转额（产品销售收入）/流动资产平均余额

流动资产周转天数（周转期）=计算期天数（360）/流动资产周转天数=流动资产平均余额×计算期天数/流动资产周转额

计算期天数：为了计算方便，全年按360天计算，全季按90天计算，全月按30天计算。

流动资产平均余额：等于期初资产余额和期末资产余额之和除以2周转额：既可用销售收入，也可用销售成本表示。

可见，影响流动资产周转次数的因素，一是垫支周转次数；二是成本收入率。流动资产垫支周转次数准确地反映了流动资产在一定时期可周转的次数；成本收入率说明了企业的所费与所得之间的关系。当成本收入率大于1时，说明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次数越快，流动资产营运能力越好。

2.2.3存货周转率的分析和计算方法

存货周转率又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。其计算公式如下：存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额（还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）。其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）÷2，存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）。

存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。但过高的周转率也可能说明企业管理方面存在其他的一些问题。

2.2.4应收账款周转率的分析和计算方法

应收账款周转情况分析，主要应通过对应收款周转率的计算与分析进行说明。应收款周转率的计算公式是：应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额。其中：赊销收入净额=销售收入―现销收入―销售退回、销售折让、销售折扣；应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款）÷2，为未扣除坏账准备的应收账款余额。

应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。回收迅速既可以节约资金，也说明企业信用状况好.不易发生坏账损失；一般认为周转率愈高愈好。

反映应收账款周转速度的另―个指标是应收账款周转天数，或应收账款平均收款期：其计算公式为：应收账款周转天数=计算期天数（360）/应收账款周转次数=应收账款平均余额×360/赊销收入净额。

按应收账款周转天数进行分析，则周转天数愈短愈好。

3结论

在竞争日益激烈的国际市场中，市场发展瞬息万变，日新月异，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有所发展，企业信息使用的经营决策者对信息提出了更高的要求。因此，一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行，必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。企业营运能力作为企业发展的源动力，企业经营决策者只有对企业营运能力的全部信息有着详尽的了解和掌握，才能及时发现生产经营中存在问题，及时针对性地采取相应对策，重新规划和调整市场定位，进一步挖掘潜力，最终获得得生存和发展。

参考文献：

[1]颜炳英.企业营运能力分析体系探讨[J].现代商业，2013（18）.

[2]林世怡、林华.财务报告和分析[M].复旦大学出版社，2007.199-200.

[3]何烛竹.企业营运能力评价指标分析[J].2007（33）.

[4]霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师，2001.

[5]周向红.如何分析企业营运能力[J].中国农垦经济，2003（10）33-35.

企业营运能力分析范文第3篇

[关键词] 营运能力 财务报表 周转率

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质基础，它们能给企业带来巨大的经济利益。企业资产不断转化的过程，其转化效率的高低就成为影响企业资产质量的高低的关键。企业资产结构是通过资产负债表的资产方表现的，因而对资产结构的分析，主要就是对资产负债表的左方进行分析。一个企业的负债及所有者权益是否有充分的保障，收益能力是强是弱，生产经营能力是高是低，在很大程度上取决于资产结构的合理与优化。资产营运能力分析为此提供了评论依据、手段和结果。

一、企业资产运营能力分析的目的

对资产营运能力进行分析，其目的是为了判断和确定资产营运状况对企业经营和财务活动的影响，并提出使用资产的对策，使企业的资产结构最优。

企业财务活动的关注者不同，对资产营运能力分析的目的也不同。

1.从企业所有者的角度

企业所有者对资产结构分析的目的是判断企业财务安全性、资本保全程度，以及资产收益能力。

2.从企业债权人的角度

企业债权人资产结构分析的目的是判断其债权的物质保证程度或安全性，以确定是否对企业给予信贷和连续房贷。即债权人的物质保障程度是研究企业存量资产及其结构与债务总量及结构之间存在的相关关系。

3. 从企业经营者角度

企业经营者资产结构分析的目的是优化资产结构，提高企业资产周转效率，减少资产经营风险。从这个角度看，资产营运状况分析的三个目的是彼此联系的。通过资产结构优化来改善企业财务状况，资金周转就能加快，而资金周转加快，资产的经营风险就能降低。

4.从企业业务关联方的角度

资产机构分析的目的是判断在业务往来中企业是否有足够的商品供应或有足够的支付能力。企业在业务经营中，与业务关联单位发生联系主要是销售业务和购进业务。就购进业务而言，销售企业最关心企业是否具有足够的支付能力。因而，在资产结构分析中，销售业务尤其关心货币资产或即期可以变现资产的数量，这些资产构成企业购入商品物资的付款基础。就销售业务而言，购入企业最关心企业存货的质量、市场需求状况几保存质量。因而，购入企业最关心存货在资产结构的比重，来判断购入合同的到期履行率，并据以确定货款的支付方式，防止预付贷款变成坏账。

但任何企业运用资金、经营资产，其根本目标是取得收益或利润，使股东财富最大化。而企业在一定时点上的存量资产是企业获得收益或利润的基础。企业在生产经营过程中其资产在不停地运动，资产的结构也在不断变动。一定时期终了时，企业必须分析和掌握不断变动着的资产结构现存状况，以此判明它对企业未来收益的可能影响。

二、企业营运能力的财务指标

1.总资产周转率

总资产周转率是销售收入与总资产之间的比率，它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。它有三种表现方式，总资产周转次数，总资产周转天数、总资产与收入比。要对总资产周转率做出客观全面的分析，企业还应从两方面入手：(1)纵向比较。对企业近几年来的总资产周转率进行对比。(2)横向比较。将本企业与同类企业的总资产周转率对比。通过纵横比较，就可以发现企业在资产利用上取得的成绩与存在的问题，从而促使企业加强经营管理，提高总资产利用率。

2. 流动资产周转率

流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标。对企业来说，要加快流动资产的周转速度，就必须合理持有货币资金，加快账款的回收，扩大销售，提高存货周转速度。

3. 固定资产周转率

固定资产是企业一类重要资产，在总资产中占有较大比重，更重要的是固定资产生产能力，关系到企业产品的产量和质量，进而关系到企业的盈利能力。固定资产应及时维护、保养和更新，对技术性能落后、消耗高、效益低的固定资产要下决心处理，引进技术水平高，生产能力强，生产质量高的固定资产，并且要加强对固定资产的维护保管。

4. 应收账款周转率

应收账款周转率反映应收账款的变现速度，是对流动资产周转率的补充说明企业应加强对应收账款的管理，管理的目标应是在发挥应收账款强化竞争、扩大销售的同时，尽可能降低应收账款投资的机会成本、坏账损失与管理成本。计算并分析应收账款周转率的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。

5. 存货周转率

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是评价企业从取得存货，投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。计算公式：存货周转率＝销售成本÷平均存货×100%，存货周转天数=360天÷存货周转率。存货是流动资产中最重要的组成部分之一，它不仅金额比重大，而且增值能力强。因此，存货周转速度的快慢，不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏，而且直接影响到企业的偿债能力及获利能力。一般来说，存货周转率越高，则存货积压的风险就越小，资金使用效率就越高。相反，存货周转率低，说明企业在存货管理上存在较多问题。

三、结语

企业经营的最终目的是要实现企业价值最大化，而价值最大化的实现有赖于企业资产的合理使用，不断提高资产的使用效率，这需要企业管理者学会分析，学会发现，用智慧去管理。

参考文献：

[1]王中天．《企业财务报告分析》《企业营运能力分析》 [M].北京：赵文，机械工业出版社

企业营运能力分析范文第4篇

【关键词】东晶电子；营运能力

通过对东晶电子的盈利能力进行分析，我们发现2008～2010年东晶电子的盈利能力有所下滑、劳动耗费效益不高。

一、总资产营运能力分析

总资产收入率反应了企业总资产与总收入之间的对比关系。2008～2010年，东晶电子的总资产分别为40192250681元、46289062369元、52968302023元，总资产产值率分别为1.02、1.07、1.07，产品销售率分别为50.34%、55.18%、60.10%，总资产收入率分别为51.34%、55.18%、60.10%。现即对总资产收入率进行因素替代分析：（相关因素：总资产产值率、产品销售率。主要根据公式：总资产收入率=总资产产值率×产品销售率）2008～2009年：分析对象：59.04%－51.34%=7.70%，总资产产值率的影响：(1.07－1.02)×50.34%=2.52%，产品销售率的影响：1.07×(55.18%－50.34%) = 5.18%。2008～2009年，东晶电子的总资产收入率上升了7.70%，其中产品销售率的提升做出了最大的贡献，其提供了5.18%，而总资产产值率对总资产收入率的影响有2.52%。到了2010年，东晶电子的总资产收入率再一次攀升了5.09个百分点，与先前的情况相似，产品销售率贡献了5.26个百分点，而总资产产值率却对总资产收入率带来了负面的影响，虽然影响力不大，但其仍下降了0.17个百分点。总体来说，东晶电子近三年来，产品销售率有了显著的增长，然而资产的生产效率并不高，而资产的生产效率是企业资产营运能力的基础，没有产品，或者说产品的质量和生产效益得不到保证，企业的销售和效益就更无从谈起。这一结果呼应了我们所作盈利能力分析所得出的结果：该企业的成本利润率下降确实与资产的营运能力不足有密切联系。资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多，使用效率越高。

为了提升我们分析的可信度，我们从另一侧面――资产流动性方面去验证东晶电子近三年来的总资产利用效率。（相关因素：流动资产周转率（次数）、流动资产占总资产比率。主要依据公式：总资产周转率=流动资产周转率×流动资产占总资产比率）2008～2009年：分析对象：57.30%－48.96%=0.08（次）。流动资产周转次数的影响：(1.30－0.90)×54.40%=0.21（次），流动资产占总资产比率的影响：(44.08%－54.40%)×1.30=－0.13（次）。2009年，东晶电子的总资产周转速度比上一年增长了0.08次，其原因主要是受流动资产周转次数的影响，使得其速度增加了0.21次，而流动资产占总资产的比重有所下降，从而导致其影响总资产周转率略微下降了0.13次。2009～2010年：分析对象：61.72%－57.30%= 0.04（次），流动资产周转次数的影响：(1.51－1.30)×44.08%=0.09（次），流动资产占总资产比率的影响：1.51×(40.87%－44.08%)=－0.05（次），到了2010年，东晶电子总资产周转次数同样比2009年上升了0.04次，与过往一样，其主要是受流动资产周转次数的影响，因为流动资产周转次数上升了0.2次，导致总资产周转次数上升0.09次。然而，流动资产占总资产比率的下降影响到总资产周转率下降0.05次。

二、流动资产周转速度分析

为了深入分析流动资产周转速度变化的影响因素，我们将流动资产周转率的相关因素进行两重分解并作出分析。（相关因素：流动资产垫支周转率、成本收入率、存货周转率、存货构成率，主要根据公式：流动资产周转率=流动资产垫支周转率×成本收入率；流动资产垫支周转率=存货周转率×存货构成率），2008～2009年：分析对象（流动资产周转率）：1.30－0.90=0.40（次），流动资产垫支周转率的影响：(1.07－0.71)×127.26%=0.46（次），成本收入率的影响：1.07×(121.57%－127.26%)=－0.06（次），2009年，东晶电子的流动资产周转率比2008年上升了0.40次，而流动资产垫支周转率作出了主要的贡献，其增加为流动资产周转速度提升了0.46次，而成本收入率对流动资产周转率产生负面影响，其下降使流动资产周转率下降了0.06次。到了2010年，东晶电子的流动资产周转速度再次比2009年加快了0.21次，其中，流动资产垫支周转率和成本收入率均给予正面效应，流动资产垫支周转率的增加更是促进流动资产周转速度加快了0.16次。

企业营运能力分析范文第5篇

关键词：企业；劳动能力；分析

一、营运能力相关理论分析

1.营运能力的内涵。营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

2.营运能力评价指标分析。（1）应收账款周转率。应收账款的周转率，又称收账比率，是指在一定时期，一定数量的应收账款，所需要的天数资本流动的频率或周期时间，是衡量应收账款的变现速度的重要指标，企业的流动资产流动性快，短期偿债能力就越强。也就是说，如果有较少数量的应收账款周转天数，实际超过应收帐款天公司账户的规定，债务人违约时间长，资产信用度相对较低，帐户应收账款业务的信用调查和催收账款不力，结算为不良贷款，暂记帐户甚至死帐，导致企业资产流动性很差，对企业资源配置效率较低。

（2）存货周转率。存货的周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。企业的存货周转率是商品的成本之间的比例资金及其周转完成，这是衡量一个企业的销售和库存过剩能力的重要标准，并根据企业流动资产的效率分析。还有的周转速度，即存货周转率，周转天数短，说明企业的销售效率高，库存积压少，营运资本占存货比是相对小的，这无疑将大大提高企业的经济效益。相反存货周转率低的是一个企业经营状况不佳的管理不善的迹象。

（3）流动资产周转率。周转率是指在一定财务期间某种金融期流动资产价值（或流动性）周转次数或完成天数周转需要，这是目前所有的资产价值的企业的反射（即所有的流动性）的周转率，流动资产周转率是一个逆指标，周转时间短流动资产，利率越高。结合存货，应收账款的周转率分析，流动资产周转导致缓慢的存货占了大量的资本，信用政策过于严格，因此，改变目前这种状况，企业必须调整信贷政策，加强系统中的库存。

（4）总资产周转率。总的资产周转率，是指在一定财务期间，所有资产的企业资本循环所需的时间。它反映了企业总资产周转率和完成销售收入的比例关系。这表明，综合考虑操作率的影响。更多的资产周转率总资源共享的数量，或周转时间短（总周转期短），说明企业的资金周转速度快，这说明了企业的经营能力越强；相反，总资的产周转次数越少，或总的周转天数越长，表明总资源共享金的周转速度慢（周期），表明公司利用资产运营效率变低，会影响企业的获利能力，企业要想提高销售收入或资产的处理措施，来提高总资产利用率。

二、企业的营运能力问题

1.资产管理效率较低。企业资产管理这几年已经有所加强，但从企业目前的情况来看，仍存在很多问题，如企业资产长期不清理，账、卡、物不符；企业的财务部门与生产部门、实物管理部门配合不好与实物不符；固定资产及流动资产盘损和报废不按企业有关文件执行，自行处置的；设备技术改造后，该报废的资产不报废，改增加的资产不增加的；为完成企业固定资产销售率指标，竣工决算不及时进行，已投产使用的资产长期游离帐外，造成资产严重不实的；部分企业资产管理岗位配备不到位，管理者素质较低，以上现象直接导致企业资产管理效率低下。

2.总资产周转速度较低。总资产周转率综合反映了企业资产的整体营运能力，目前来看，企业资产周转次数越少企业资产的或周转天数就多，这说明企业的营运能力越差。总资产周转率是衡量一个企业资产效率的重要财务比率，在财务分析指标体系中具有重要地位。这一指标通常被定义为销售收入与平均资产总额之比。但是在企业计算的过程中含义较为模糊，所以不能准确反映企业实际情况。

3.资金回收速度较慢。企业目前的资金回收相对较为困难，一个是企业从产品验收转化为产品挂账的过程相对较慢，另一个原因是由产品挂账转化为资金回收的过程较慢。由于两个转化过程的时间不确定性，使企业资金回收缓慢。现就资金回收风险的产生原因及相应对策进行简要分析。企业受内因和外因的影响。出于更多的占有市场和扩大的竞争需要，以及为了能实现更多的产品销售业绩，不顾合同条款及资金回收期限，以至于资金回收处于被动状态，资金回收困难。企业资金回收较慢的内因取决于企业决策和管理水平的高低。是企业可调整控制的因素，只要企业制定相应的控制管理对策，就能在扩大的同时，能够提升企业的资金回收速度。

三、加强企业的营运能力的对策

1.提升资产管理效率。企业资产的购置，必须在投资预算额、该投资的机会成本、投资的资本成本、预计现金净流入等因素的基础上形成计划。严格按照计划执行，各级机构应形成“没有计划，不得执行；执行计划，不得突破；专项计划，不得挪用”的观念，当年的资产投资必须与批准的计划相配套，企业资产管理人员应转变思想，切实履行岗位职责，对计划的执行实施有效的监控。同时，加强企业资产投资项目的预算管理，细化成本控制，科学合理地申请、安排计划，减少超计划情况发生。作为处罚措施，对于出现超计划等违规问题的机构，企业管理决策层可在处罚责任人的同时，按违规全额的一定比例扣减违规机构下一年度计划盘活闲置的企业资产管理的闲置给企业的资产带来了很大的浪费，也影响了企业的资产运作效率。为了更好地处置资产的闲置问题，提高资产的使用率，可以采取以下措施。

2.提升总资产周转速度。总资产的周转率是企业在一定时期主营业务收入净额的平均资产总额比率。总资产周转率也是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，所以，计算公式为：

总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额X100%

公式中：

主营业务收入净额指的是企业当期销售商品、产品提供劳务的主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。数值来自企业《利润及利润分配表》平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值。数值取自《资产负债表》

其计算公式为：

平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2

总资产周转率是企业资产的重要标准的运作效率，企业总资产从投入到产出过程中的周转率，反映企业的所有资产管理效率和利用质量。通过对指标的对比分析，企业可以通过薄利多销的方法，加速资产周转，提高利润。存货周转率的分析是从不同的角度和方面来发现库存管理存在的问题，保证生产的连续性和库存管理，作为营运资金可能占用少，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，提高企业的管理，促进企业挖掘潜力，积极的收入，提高产品的市场占有率，和资产的利用效率，在正常情况下，企业的总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。

3.强化资金回收速度。企业要加强对资金的回收率，来提高企业应收账款的回收率。企业应该根据客户有不同的信用和标准状况，信用状况良好，和财务状况不佳的企业，可以使用宽松的信贷政策；一般来说，应该采取审慎的信贷政策；对企业信用不良应使用现金销售或其他更苛刻的条件，以避免造成不良债务的增加。

在应收账款的催收工作，公司财务部门应定期编制账龄分析表，应收账款的及时回收，定期采取相应的措施，如催款通知信，电话，面谈、诉诸法律手段，提高企业的应收账款的回收率。应建立应收账款回收责任制。应收账款的回收责任激发销售人员的责任，加快资金回收。

第一是利用对品质、能力、资本、抵押和条件这五个系统，对企业的客户进行科学合理评价。对不同客户采取不同政策，给予其不同的信用制度和信用折扣等。第二是在赊销和现销两者之间做个科学权衡。如果赊销比现销能给企业带来更大利润和好处时，才应当实施对商品赊销。第三是企业应对“账龄”分析确定，明确应收账款比例对应收账款的回收情况，进行跟踪式监督和管理。第四是采取适当回收政策。对不同客户、不同“账龄”采取不同收账政策。

参考文献：

[1]周向红.如何分析企业运营能力[J].中国农耕经济.2010，（9）42～43

[2]陈俊.企业运营能力指标分析及评价[J].会计之友（上旬刊）.2011，（06）：25～26

[3]王城.怎样理解和应用企业运营能力的分析方法[J].中国乡镇企业会计.2010，（11）：12～14

[4]娄春晖.关于企业运营能力评估基本问题的探讨[J].锦州师范学院学报，2011，（03）：89～91

[5]何烛竹.企业运营能力评价指标分析[J].商业时代.2010，（33）43～44

企业营运能力分析范文第6篇

【关键词】 营运能力； 盈利能力； 销售收入

企业从事经营活动的直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益，评价企业的营运能力，可为企业发展指明方向。企业盈利能力的好坏是衡量一个企业经营业绩的重要标准，也是财务分析的重要内容。

一、企业简介

本文以某煤矿企业为例，该矿属大型国有煤炭重工业行业，由设计生产能力150万吨/年的矿井、入洗270万吨/年的洗煤厂组成。目前企业总资产9.35亿元，在册职工2 875人；矿井井田面积34平方公里，地质储量24 285.4万吨，可采储量13 452.8万吨。

该企业主要以煤炭开采和深加工为主，兼营与煤炭相关的副业，以自主开采加工为主，产品由公司统一销售管理，市场广阔，出口日本、韩国，国内销往宝钢、首钢等各大钢铁行业及电厂港口。

二、企业经营情况

（一）2010年财务决算说明

1.原煤产量：计划100万吨，实际106.83万吨，比计划增加6.83万吨，完成计划106.83%，比上年同期106.39万吨增加0.44万吨，增产0.41%。

2.精煤产量：计划95万吨，实际116.7万吨，比上年同期增加6.73万吨，增幅6.7%。

3.利润：累计计划1 767.38万元，实际4 079.22万元，实际比计划增加盈利2 311.84万元。

（二）2011年财务决算说明

1.原煤产量：计划150万吨，实际151.67万吨，比计划增加1.67万吨，完成计划的101.11%，比上年同期106.83万吨增加844.84万吨，增产41.97%。

2.精煤产量：计划117万吨，实际131.32万吨，比计划增加14.32万吨，完成计划的112.24%，比上年同期116.7万吨增加14.62万吨，增产12.53%。

3.利润：累计计划20 232万元，实际16 881万元，实际比计划少完成37 113万元。

三、分析

（一）营运能力分析

营运能力分析，也称资金周转评价，指的是分析比较企业资金周转速度，借以判断和评价企业经营管理水平和资源利用效率的高低。它的重要意义就在于为进一步提高企业经营管理水平和增强企业营运能力指明方向。根据企业的实际情况，通过流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标可揭示企业资金周转的情况，揭示企业资源配置的情况，促进企业改善资源配置。以下结合该煤矿报表计算（2010年度和2011年度对比分析）。

1.应收账款周转率

应收账款周转率，又称收账比率，是指在一定期间内，一定量的应收账款资金循环周转的次数或循环一次所需要的天数，是衡量应收账款变现速度的一个重要指标。其计算公式为：

应收账款周转率=本期销货收入/应收账款平均余额

应收账款周转天数=360*应收账款平均余额/本期销货收入

应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款）/2

2010年：

应收账款平均余额=（12 763 433.75+13 031 532.30）/2≈12 897 483.03

应收账款周转率=369 690 075.33/12 897 483.03

≈28.66

应收账款周转天数

=360*12 897 483.03/369 690 075.33≈12（天）

2011年：

应收账款平均余额=（13 763 433.75+14 031 532.30）/2≈13 897 483.03

应收账款周转率=469 690 075.33/13 897 483.03

≈33.80

应收账款周转天数

=360*13 897 483.03/469 690 075.33≈10（天）

应收账款周转率是考核应收账款周转变现能力的重要财务指标，该煤矿2011年比2010年应收账款周转次数多，周转天数短，呈上升趋势，表明企业应收账款管理效率高，变现能力强，企业收账速度较快，坏账出现几率小。可以看出该煤矿对市场前景预期较为乐观。

2.存货周转率

存货周转率是指企业一定时期内一定数量的存货所占资金循环周转次数或循环一次所需要的天数。存货周转率反映的是存货资金与它周转所完成的销货成本之间的比率，这是一组衡量企业销售能力强弱和存货是否过量的重要指标，是分析企业流动资产效率的又一依据。其计算公式为：

存货周转率=本期销货成本/存货平均余额

存货周转天数=360*存货平均余额/本期销货成本

式中：存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2

2010年：

存货平均余额=（142 388 927.00+143 404 797.99）/2≈142 896 862.50

存货周转率=338 194 152.07/142 896 862.50≈2.37

存货周转天数

=360*142 896 862.50/338 194 152.07≈152（天）

2011年：

存货平均余额=（145 388 927.00+146 404 797.99）/2≈145 896 862.5

存货周转率

=341 194 152.07/145 896 862.5≈2.34

存货周转天数

=360*145 896 862.5/341 194 152.07≈153（天）

从计算结果可以看出，存货周转率适用于衡量企业对存货的营运能力和管理效率的财务对比。企业一般情况下，周转的速度快、周转天数短，说明企业的销售效率高。就该煤矿以上两年数据对比，皆呈上升趋势，这无疑会提高企业的经济效益，但不能说明企业各环节的存货营运能力和管理效率。因此，经营者有必要按经营环节具体分析。

3.流动资产周转率

流动资产周转率指一定财务期间内一定数量的流动资产价值（即流动资金）周转次数或完成一次周转所需要的天数，反映的是企业全部流动资产价值（即全部流动资金）的周转速度，其计算公式：

流动资产周转率=本期销售收入/流动资产平均余额

企业流动资产周转额一般有两种计算方式：一是按产品的本期销货收入计算；二是按销售产品的成本费用计算。在实际工作中，通常采用第一种方式计算。

考核流动资产的周转情况，还可以采用完成一次周转所需的天数来表示，其计算公式为：

流动资产周转天数=360*流动资产平均余额/本期销货收入

流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产）/2

2010年：

流动资产平均余额

=（365 979 812.82+257 675 100.59）/2

≈311 827 456.705

流动资产周转率

=369 690 075.33/311 827 456.705≈1.49

流动资产周转天数

=360*311 827 456.705/369 690 075.33≈303（天）

2011年：

流动资产平均余额

=（368 979 812.82+260 675 100.59）/2

≈314 827 456.71

流动资产周转率

=469 690 075.33/314 827 456.71≈1.49

流动资产周转天数

=360*314 827 456.71/469 690 075.33≈241（天）

流动资产周转率是用于衡量企业流动资产综合营运效率和变现能力的财务比率。流动资产周转天数是一个逆指标，周转天数越短，说明流动资产利率越高。由此可以看出，该煤矿2011年比2010年流动资产利率高。但流动资产周转率速度缓慢，根源在于存货占用资金庞大、信用政策过严，要想改变目前这种状况，企业必须调整其信用政策，加强存货管理。

4.总资产周转率

总资产周转率，是指一定财务期间内，企业全部资产所占资金循环一次所需要的天数。它反映企业全部资产与它周转所完成的销售收入的比例关系。由此看出综合性指标的衡量要考虑经营性比率的影响。

总资产周转率=本期销售收入/总资产平均余额

总资产周转天数=360*总资产平均总额/本期销售收入

式中：资产平均余额来自于资产负债表年初数和年末数的平均数。

2010年：

总资产平均余额

=（938 344 627.49+851 353 009.10）/2

≈894 848 818.30

总资产周转率

=369 690 075.33/894 848 818.30≈0.41

总资产周转天数

=360*894 848 818.30/369 690 075.33≈871（天）

2011年：

总资产平均余额=（941 344 627.49+854 353 009.10）/2≈897 848 818.3

总资产周转率

=469 690 075.33/897 848 818.3≈0.52

总资产周转天数

=360*897 848 818.3/469 690 075.33≈688（天）

总资产周转率是用于衡量企业资产综合营运效率和变现能力的财务比率。总资源共享资产周转次数越多，或周转天数越短（总周转期越短），说明企业全部资金的周转速度快，进而说明企业的营运能力强。由此可见，该煤矿2011年比上年总资产周转率高，说明企业全部资产运用的效率好，取得的销售收入多，营运能力加强了。

5.资本保值增值率

资本保值增值率是反映投资者投入企业的资本完整性和安全性的指标，其计算公式为：

资本保值增值率=期末所有者权益总额/期间所有者权益总额

2010年：

资本保值增值率

=647 665 053.02/604 285 468.06≈1.07

2011年：

资本保值增值率

=667 665 053.02/614 285 468.06≈1.09

资本保值增值率是用于衡量企业资本的运营效益与安全状况。一般认为，资本保值增值率等于1，为资本保值；资本保值增值率大于1，为资本增值率大于1，为资金增值。该煤矿2011年和2010年的资本保值增值率均大于1，并且称上升趋势，可以说明本企业资本的运营效益与安全状况良好。

通过对该煤矿2010年和2011年营运能力指标的对比分析评价，能够正确判断企业持续经营能力及企业的资产使用效率，从而提高企业的经营管理水平。

（二）盈利能力分析

盈利能力就是企业获取利润的能力，获利是企业经营的直接目的，因而盈利能力评价是企业财务评价的核心内容。根据企业的实际情况，本文将从营业利润率、总资产报酬率和净资产报酬率三个方面对企业的盈利能力进行分析。

1.营业利润率

该指标的意义在于从营业收益的角度说明企业营业业务的获利水平。

营业利润率=（本期营业利润/本期营业收入）*100%

2010年：

营业利润率=（88 556 693.73459 790 280.68）*100%≈19%

2011年：

营业利润率=（98 556 693.73/469 790 280.68）*100%≈21%

因为营业利润率比率值越高，表明企业的获利水平越高，该煤矿2011年比2010年增长了3%。可见该企业目前来看营业利润呈增长趋势，并揭示出营业收入对企业利润的贡献程度，体现营销部门的工作业绩和企业营业的综合获利水平。

2.总资产报酬率

该指标的意义说明企业每占用或运用百元资产所能获取的利润，用于从投入和占用方面说明企业的获利能力。

总资产报酬率=（息税前利润/总资产平均余额）*100%

2010年：

总资产报酬率=（90 294 922.64/894 848 818.30）*100%≈10%

2011年：

总资产报酬率=（98 294 922.64/897 848 818.30）*100%≈11%

因为总资产报酬率比率值越高，表明企业的获利能力愈强，该煤矿2011年比2010年增长了1%，目前来看呈增长趋势，该企业的获利能力逐年增强。以息税前利润和总资产比较，能够充分体现投入与产出的相关性，从而能够真实客观地反映出及时获利。

3.净资产报酬率

该比率用于从净收益的角度说明企业净资产的获利水平。

净资产报酬率=（净利润/净资产平均余额）*100%

2010年：

净资产报酬率=（90 258 493.73/894 848 818.30）*100%≈10%

2011年：

净资产报酬率=（98 258 493.73/897 848 818.30）*100%≈11%

因为净资产报酬率比率值越高，表明企业的获利水平愈高，该煤矿2011年比2010年增长了1%，目前来看呈增长趋势。相对于其他获利水平指标更能综合地反映企业的盈利情况，计算企业在某项资产中投资1元所形成的销售收入，并将计算结果加以比较分析，以提示企业在配置各种经济资源过程中的效率状况。

四、结论与建议

（一）结论

企业营运能力中，企业应收账款管理效率高，变现能力强，企业收账速度较快，坏账出现几率小。存货周转率适用于衡量企业对存货的营运能力和管理效率的财务对比，存货周转率就该煤矿以上两年数据对比，皆呈上升趋势，这无疑会提高企业的经济效益。流动资产周转率中该煤矿2011年比2010年流动资产利率高，但流动资产周转率速度缓慢。总资产周转率中该煤矿2011年比上年总资产周转率高，取得的销售收入多，营运能力加强。资本保值增值率中该煤矿2010年和2011年的资产保值增值率是均大于1，并且称上升趋势，说明本企业资本的运营效益与安全状况目前良好。

盈利能力中营业利润率，该煤矿2011年比2010年增长了3%，可见该企业目前来看营业利润呈增长趋势，体现营销部门的工作业绩和企业营业的综合获利水平。总资产报酬率，该煤矿2011年比2010年增长了1%，目前来看呈增长趋势，能够充分体现该企业投入与产出的相关性，从而能够真实客观地反映出及时获利能力。净资产报酬率，该煤矿2011年比2010年增长了1%，目前来看呈增长趋势，该指标对于其他获利水平指标更能综合反映企业的盈利情况。

（二）建议

培育和完善企业营运能力体系的对策：一是统一思想认识，变自发交易为自觉调控；二是加快建章立制，变无序交易为规范交易；三是健全市场网络，变隐形交易为有形交易；四是调整经营结构，变个别流动为队伍流动；五是深化用工改革，变单向流动为双向流动。

总之，通过对企业营运能力指标的分析评价，能够正确判断企业持续经营能力及企业资产使用效率，从而提高该煤矿的经营管理水平。

【参考文献】

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[8] 林涛.管理会计[M].厦门大学出版社，2003：145.

企业营运能力分析范文第7篇

关键词：营运能力；资本结构；周转率

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01

一、企业营运能力分析的财务指标

存货在流动资产中的比重较大，因为存货类型较多，有原材料、在产品、库存商品、发出商品。作为食品加工企业，存货周转率却不高，那么存货管理可能存在问题，需要对存货的采购、使用效率是多加关注。

由于存货在流动资产的比重较大，而流动资产在总资产的比重较大，根据表可知，存货的周转率逐年成下降趋势，进而流动资产的周转比率逐年下降，所以总资产的周转比率逐年下降。

二、企业营运能力分析的措施

1.结合企业资产结构与运营能力分析的结合

在对企业营运能力进行分析时，需要结合企业资产结构，也就是资产的内部构成比率，对各个资产在总资产的比例分析资产的周转率情况，一般情况下资产的周转率越高就越好，但也不是绝对的，可能还要考虑同行业资产周转率的情况。

2.加强企业营运财务指标的管理

（1）加强对货币资金的管理

货币资金是企业流动能力最强的资产， 拥有充足的货币资金可以增强企业的运营能力，但是企业的货币资金对过也将会降低企业的扩大再生产。因此在对货币资金进行管理时，要根据企业的经营能力合理适当的运用企业的货币资金，保证企业的正常运行。

（2）加强对应收账款的管理

对于应收账款的管理，要及时收回赊欠的款项，也就是加强对应收账款账龄的分析，来保证资金的正常运转，对于账龄较长的应收账款要分析其原因款项性质及未收回原因，通过采取一定的防范措施来提高应收账款的运营效率，保证资金的正常运转。

（3）加强对企业存货的管理

如果企业拥有足够多存货可以满足市场的需求，避免存货供不应求，导致利润的减少。但是存货过多则会增加相应的成本，因此企业要加强对企业存货的管理，要根据市场的需求合理对存货进行分类管理降低存货成本，提高存货的周转率，提高存货运营效率。

参考文献：

[1]谢文君.企业运营资产探讨[J].会计师，2013（11）.

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[3]高婧茹.企业运营能力分析体系[J].北方经贸，2014（7）.

[4]刘晓燕.浅议企业财务指标分析[J].中国乡镇企业会计，2015（1）.

作者简介：尹军勇，男，沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生，研究方向：财务会计。

企业营运能力分析范文第8篇

关键词：营运能力；指标分析；改进措施

营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，是企业资金的运用能力，反映企业资产管理水平和资金周转状况。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好，效率越高，企业管理人员的经营能力越强。

一、主要指标分析

吕梁市开新宇超市成立于1996年，经营方式主要以批发零售为主，有大量现金销售。因此为便于分析，本文只收集了资产负债表中资产的相关数据以及利润表中主营业务收入及主营业务成本的相关数据。在利润表中将主营业务收入视为营业收入，将主营业务成本视为营业成本，且仅从营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率五个主要指标做一一分析。

二、针对数据分析提出的问题

1.对现金流的管理

从所收集的2011年和2012年的数据来看，该超市在2011年期末库存现金较年初骤降，但通过2012年的重新整顿以及各部门的调整，工作效率显著提高，各方运转颇有秩序地加快开展，又有各项营销计划的实施，使得在2012年度末，该超市的库存现金有了显著的提升，说明在2012年，对该超市使用的各项现金流的管理措施是可取并有效的。

2.存货的管理

开新宇连锁超市因其分部达八家以上，必然拥有数额巨大的存货量，这既是它未来顺利发展的保障，也是其产生各种风险的主要来源。从目前开新宇超市的管理现状来看，它的存货持有数量是比较稳定的。但是同2012年相比，2011年的存货周转率较低，这与它在2011年度为降低采购成本和利用商业折扣而大批量采购各种产品有关，后因同一年度，本地区居民对这部分产品的“不买单”而导致该大批量进入该超市的产品产生滞销；还因投机性目的而囤积了一些存货而等待有利时机出售获取高额利润而使得存货积压。因此使得在2011年度存货周转率相对2012年度较低，而2012年该超市采取了相应的改进措施及方法使得2012年度其存货周转率又缓慢加快。

3.应收账款的管理

在所有的非现金资产中，应收账款是最容易变为现金的。该超市与各大企业以及事业单位的合作也渗透了信息化的影子，比如在重大节假日一些企业或事业单位会购买大量的超市购物卡当福利发放给企业员工，而款项却没有进入该超市的银行账户，因此而形成的该超市的应收账款，也会增加应收账款额。从表中数据来看，2012年年末，该超市应收账款增加，一方面表明其营业利润的增加，但是是否能够及时的收回还是未知数，这需要有有效的政策来操作。

4.对固定资产、无形资产等长期资产的具体考察有欠缺

考察企业营运能力的指标中，主要是存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率。企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外，还应包括固定资产、无形资产等主要的资产。开新宇超市发展十六年，在离石区有口皆碑，这是一项隐形的资产，可视作该超市的商誉，均应作为考察评价的指标。

5.对人力资源没有进行有效的评价

一个企业劳动的主体是智力劳动，开新宇超市，它的销售人员的态度和他们满足顾客需要的能力会在很大程度上影响该超市的销售收入。而在计算各项指标时，只是单从账面上得出的数据来计算并分析该超市的营运能力的好坏，从广义上来看的话，该超市员工的素质也对其整体的营运起到一定的作用，所以忽视人力资源的评价难免有失偏颇。

三、提高该超市营运能力的相关措施

1.对存货进行科学管理

该超市为大型超市，存货的种类、数量都很繁杂，而且每天的存货进出都很快，因此弄清楚存货都包括哪些项目，以及这些存货项目已保存了多长时间是做好存货管理的第一步；之后每日进行一次的存货盘点，应该尽量减少存货损失，提高存货的质量；严格明确存货的范围；适度控制存货的数量；还可以充分利用计算机的功能来对存货进行有效的管理以减少记录等方面的繁杂。此外，明确仓储人员的职责分工也极其重要，这样就不会在每日有大批存货到达时因分工不明确而导致无法及时盘点记录，影响超市整体的运营。

2.完善信用政策，加强应收账款的管理

对应收账款进行经常性的分析。重视信用调查，如对于经常往来的客户与偶尔往来的客户应该分别确定不同的信用等级，再根据这些不同的信用等级确定赊销额度；制定一套合理的收款策略，可以每月或每周都对应收账款进行检查以尽早确定有拖欠行为的客户；还有诸如对能够迅速付款的客户给予现金折扣等鼓励性优惠，而对拖欠货款的客户加收额外的利息等。

3.做好企业现金流的管理

对于开新宇这样的大型连锁超市，每天都会有大量的现金收入与支出，要使现金的收支在数量上和时间上相适应相衔接，就必须对它进行全面严格的管理。首先必须按照国务《现金管理暂行条例》的规定使用现金；其次，建立健全本超市现金收支业务的会计处理程序和内部控制制度，保持均衡有效的现金流；第三，利用计算机的方便快捷对每日的收支逐日逐笔进行严格核准登记；第四，可以设立内部银行，进行企业内部日常的往来结算；还可以发展推广本超市的会员消费制度等，都是对现金的有效管理。

此外，引进优秀的企业管理人才，充实本地的人力资源，对员工进行定期的培训，不断学习新的高效的管理办法，提高服务质量，开展一些促销活动，学习世界优秀连锁超市比如沃尔玛的管理经验并建立交流沟通也是提高公司营运能力的一些可取的方法。

四、总结

通过对上文中开新宇超市营运能力五大指标的分析，大致对其营运能力有了较为明晰的了解。在对所收集的数据进行计算分析后，可以清晰地看到与2011年相比，开新宇超市在2012年各大指标均较上年有所提高，可以粗略地得出该超市近两年来营运能力是逐步增强的；在后期的实践调查过程中，发现该超市对存货以及应收账款的管理比较科学，虽然也存在某些方面的不足，但并没有很大地影响该超市的整体发展。若要继续保持这种态势，必须加强各个方面的管理水平，坚持“走出去”、“引进来”战略，与优秀企业进行交流学习，提高管理人员及员工的素质，这样才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位：山西财经大学）

参考文献：

[1]杰斯汀隆内克.小企业财务管理[M].北京：华夏出版社，2002，49.

[2]林世怡、林华.财务报告和分析[M].复旦大学出版社，2007，199-200.

[3]贺志东.赢在现金：如何做好企业现金流管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2009，51.

企业营运能力分析范文第9篇

一、前言

企业是国家的基本经济单位，从一定的程度反映着一个国家或地区的经济实力和竞争能力，尤其是农业经济的比重不断下降的条件下，企业的重要性日益突出。各个国家和地区对企业的重视程度也随之不断加强，各国和各个地区都通过招商引资或着放宽准入等各项政策来实现吸引投资者在本地构建企业，其目的就在于带动经济的增长，这些政策也都体现了企业对区域经济的重要性，也体现政府对企业的重视程度。目前我国学术界对企业运营能力的研究较多，主要集中在运营能力的各变量的关系和指标变量的分析方面，侧重于企业运营能力的改进和管理，如谢守祥，欧立平（2008）探讨了企业运营能力与企业获利能力、偿债能力资产管理能力、成长能力之间的相互关系。邹非（2007）用学习曲线模型分析了企业的运营能力，并提出相关的政策建议。宋小曼（2011）认为全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，能有效地帮助管理者进行计划、 协调、 控制和业绩评价。孙清涛,孙涛,田金凤（2005）用神经网络模型进行对企业运营能力进行了分析。这些研究都侧重与如何提高企业运营能力，并没有考虑到企业运营能力的水平是什么，应该是什么，企业运营能力的评价方式和比对比方式是什么等等，这些问题就是十分突出的问题，也是急需明确解决的问题，只有一个企业有相对运营能力优势，那么就应该有较好的竞争能力。本文基于此研究的不足，来研究企业运营能力的分析体系。

二、企业运营能力的分析依据和原则

企业运营能力是一个侧重性较强的评价指标，主要就正对运营这一指标进行评价和分析。但是它又是一个综合性分析指标，要对其进行分析，就必须通过一系列的二级指标来综合分析。为了综合分析这一指标，应建立先设立所需要的影响因子，把这些影响因子综合起来分析，就可以得到科学的分析结果。所以本节先对企业运营能力作一界定，根据企业运营能力的界定，形成相应指标变了选取原则。

（一）企业运营能力的界定

营运能力指的是企业资产的周转运行能力，反映的是资金的使用能力，如果企业资金使用的效率较高，结构合理，则企业的运营能力较好。从深层次看，企业运营能力反映的是企业可持续额反正的能力，因为资金运转的效率是企业盈利的重要前提，也是盈利的基本保障。企业运营能力一般用流动资产周转率、总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等四个财务指标来对企业的营运能力进行分析。具体地讲，企业运营能力是正对企业资金运转的概念，不包括销售和生产产品的运营。

（二）企业运营能力的评价依据

（三）企业运营能力评价原则

（1）选取指标变量的代表性要好，企业运营能力是一个较为具体的指标，要对其进行分析，所选择的分析指标必须要有较强的代表性，否则分析将会失去意义。只有代表性良好的指标变量才能有效地分析企业运营能力。（2）指标变量具有可比性，因为各个指标变量的单位不同，性质不同，不具有可比性，影响分析意义，扭曲分析结果所反映的客观事实。无论用什么方法综合，都必须先使得所有的指标变量具有可比性。一般情况下，为了可比性，分析签对变量数据进行无量纲化处理。（3）指标具有对比性，运营能力本身就是一个变量，没有标准的参考依据来判断企业是否具有较强的运营能力。其判断的标准是通过不同企业之间的综合指标的对比来反映，所以要求分析指标分析的结果具有可比性特点。（4）综合指标的稳定性，综合指标具有很强的评价和考核意义，只有稳定的综合指标才能对企业运营能力有较好的预测和时间延续作用。（5）考虑指标变了反映企业运营能力的可持续性，企业运营能力是当前资金运转能力的反映，但是为了反映企业竞争的可持续性，应该考虑企业运营能力的可持续性。（6）指标变量的高度相关性，企业运营能力是反映企业资金运转的指标，其本身的综合性不强，应该注意指标变量的高度相关性，防止无关变了对综合分析形成干扰。

三、企业运营能力分析体系的构建

企业运营能力的分析体系是一个综合分析体系，具有较强的综合分析性和综合对比性，为了实现综合分析性综合对比性，先要确定分析综合指标的二级指标。在二级指标合理的基础上，然后采用有效的方法综合起来。

（一）分析指标的构建

企业运营能力是反映企业资金运转的指标，通常情况下用流动资产周转率、总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率四个指标变了来分析。

（1）流动资产周转率。流动资产是企业资本最为活跃的部分，反映的是企业短期性资金流通和使用的效率，流动资产的周转效率是企业运营活力最为直接、最为基本的表现。如果流动资产流转时间短，周转率就高，企业资金使用效率较好。不同行业，不同规模的企业流动资产的周转率有所不同。

（2）总资产周转率。总资产包括流动资产和固定资产，但是通常情况下。资产主要反映的是固定资产。总资产周转率，是指总资产在一定时期内的周转频率的大小，也叫做资产周转次数，如果一定时期内资产周转次数多，周转效率就好，有利于企业竞争力的提升，有利于企业减少负债。

（3）存货周转率。存货是指企业在一定时期内已经生产但还没有出售的产品，存货的是企业正常经营的必要。但是存货过多不利于企业经营获利，企业存货的增多主要由两方面的原因形成，一是企业生产能力的提高，而市场销售并没有扩大，另一方面是市场规模的缩小，而产品生产能力不变，并没有合理地调整。如果存货周转速度快，存货量减少，有利于减少资金积压和库存管理等费用。

（4）应收账款周转率。应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等发生的应收款、代垫运杂费、承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票等。应收账款周转率，应收账款在一定时期内的周转速度，它是一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。企业的应收帐款能否及时收回，关系到企业资金使用效率。

（二）企业运营能力综合分析指标的合成

企业运营能力的分析，不能通过多个指标直接来评价，否则会形成主管意识太强，难以有一个合理的评价结果，选择了合理指标只是建立有效企业获利能力评价的基础，只有对合理的指标体系进行有效合理的综合，才能有效地、客观地分析企业运营能力，使之不受个人主观影响。对指标综合的方法很多，其中离散系数方法确定权重的方法比较客观，是一种较好的综合方法。企业盈利能力都是比率，是无量纲化的数据变量。变量本身就满足离散系数分析的方法。离散系数法确定权数来综合分析企业运营能力的具体过程如下：

离散系数确定权数的原理是：一个随机变量（指标）的方差用相对指标表示时，若离散系数越大，则它所包含的信息量就越多。由此，赋予该指标的权数也就越大。具体计算过程如下：

设： 为第i个主指标变量的平均数；为第i个指标变量的标准差； 为第i个指标变量的离散系数； 为第i个指标变量的权数(i=1、2、3、、、n)； 为第i个变量第t年的基尼系数； 为综合得分，t表示第t年（t=1………k）

计算过程：

用离散系数法来综合分析评价企业运营能力，具有很强的现实性和客观性。离散系数确定权数的过程中，利用的是企业的运营相关变量数据自身的特点，自身的离散程度决定其权数的大小，这一点很少能加入人为的主观性。另外，具有很强的现实性，一方面利用离散系数确定权数，可以反映变量的稳定性，另一方面离散系数确定的权数，不受年份的影响，可以计算每一年的综合水平。既可以与其它企业之间形成比对，也可以与自己各个年份的综合运营能力进行比较，以得出企业运营能力上升或下降的结论。

四、结语

企业运营能力分析体系是通过大量的企业相关的指标变量来分析企业运营能力的水平，企业运营能力分析体系的构建不是一个变量的评价，也不能被某一个变量所决定，本文中是通过大量企业相关指标形成指标体系，再利用离散系数方法来综合分析。用离散系数法来综合分析企业运营能力，主要应该注意两点内容：1.指标选择一定要符合指标变量选取的原则，这是指标变量质量的保障，也是有效分析的基础。2.合理客观的综合方法，不同的综合方法，就有不同的综合结果，最为重要的综合分析指标会因方法的不同而完全不同，采用离散系数法确定权数，有很强的客观性，能有效地解决主观影响。企业运营能力的分析是企业发展过程中重要的对比性指标之一，应该采用科学的方法，不断根据更新的数据，更新变量的权重，不断计算新的综合指标，以有效地分析并评价对比。从而对企业战略的调整提供重要的参考和依据。

参考文献：

[1]谢守祥,欧立平.企业运营能力的关系检验.统计与决策.2008.21.

[2]邹非.基于学习曲线的企业运营能力分析.商场现代化.2007.2.

[3]宋小曼.加强全面预算管理,提高企业运营能力.现代商业.2011.9.

企业营运能力分析范文第10篇

【关键词】运营能力；财务管理；核心竞争力

一、企业运营能力分析的涵义

中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门各行业，呈现出蓬勃发展的良好态势，且在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展，采取了多种措施为中小企业创造良好的发展环境。如何让中小企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，对我国中小企业的运营发展问题进行系统的研究，具有重要的现实意义。

（一）企业运营能力

企业营运能力，主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

（二）企业运营能力分析的作用

企业营运能力分析的作用就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。（1）营运能力分析可评价企业资产营运的效率。（2）营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。（3）营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

（三）有利于改善企业的经营与管理

1、优化资产结构

通过对企业的运营能力分析，可以发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，从而及时做出调整，形成合理的资产结构。

2、改善财务状况

企业在一定时间点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或过少甚至出现问题资产时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业的财务状况产生不良的印象，因此，企业必须注重分析、改善资金结构、使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。特别是对资产“泡沫”，或者虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，则可有效防止或者消除资产经营风险。

3、加速资金周转

非流动资产只有伴随着产品（或商品）的销售才能取得销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转值越小，资金的周转速度也就越低。因此，通过资产结构的分析，可以合理调整流动资金与其他资产的比例关系。

（四）有助于投资者的决策

企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力，可用以进行相应的投资决策。一是企业的安全性与其资产结构密切相关。如果企业流动性强的资产占有的比重大，企业资产的变现能力强，企业一般不会遇到现金拮据的压力的问题，企业的财务安全性则较高。二是要保全所有者或股东的投入资本。除了要求在资产的运用过程中资产的净损失不得冲减资本金外，还要有高质量的资产作为其物质基础，否则资产周转价值不能实现，也就无从谈及资本保全。三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。企业存量资产的周转速度越快，实现的收益能力越强；存量资产中商品越多，实现的收益额也就越大；商品资产中毛利额高的商品所占比重越高，取得的利润率就越高。

二、企业运营过程中存在的问题

1、企业管理制度的执行不力，对于制度执行不力或者脱离实际情况与其他制度之间存在矛盾，将对企业的发展带来严重的阻碍。

2、部分管理人员本身素质不高，在管理过程中存在漏洞。

3、科技创新意识不强，机制不够灵活，缺乏相应人才，科研投入不够。科技能力低是我国企业核心竞争力低的致命弱点。

4、缺乏协同竞争意识，企业在竞争中往往就忽视了相互间的合作，这样浪费资源又难以形成民族企业的核心竞争力。

5、企业过度多元化，这样无论是产品的质量还是企业的竞争力，都无法构成实质上的核心竞争能力。

三、如何解决存在的问题

（一）建立完善的企业内部管理制度并狠抓落实

建立和完善内部控制制度，是建立现代企业制度、实现企业科学管理、明确层级责任、保证企业生产经营活动得以顺利进行。当然，提高经济效益保证企业生存发展，也是确保战略目标得以实现的重要举措。

（二）加强资金管理结合与财务控制，提高企业运营质量

资金筹集和资金运营相的结合既相互促进也相互制约。一方面是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地利用。这两方面的结合保障了企业资金的抗风险能力。

（三）加强财务控制

财务控制是指以价值控制为手段来实现财务预算。财务预算所包含的各项指标都是以价值的形式来反应的。

四、结语

企业的核心竞争力归根结底就是营运效率与管理能力的竞争。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际成功企业的运营战略规划和先进的经验已是势在必行。企业应根据自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，从而有效地实现企业的战略目标。

作者简介：龚辰天，男，汉族，1994年出生，本科学历，金融专业，湖北人，江汉大学文理学院经济学部。

参考文献：

[1]徐峰：企业人力资源开发与管理[J].《企业经济》

[2]张忠寿：我国中小企业财务战略研究[D].苏州大学