企业文化心得总结范文

企业文化心得总结范文第1篇

第一步，以摘抄原文为主，然后适当作一些分析，谈自己的认识，体会，这样做，难度不大。 第二步，对原文只作概述，并采用夹叙夹议方式，同时写出自己的心得，这样写以自己的语言为主，难度较高。

给你一些片段，自己照写吧，抄也可以：学习数学,重要的是理解,而不是像其它科目一样死背下来.数学有一个特点,那就是举一反三.做会了一道题目,就可以总结这道题目所包含的方法和原理,再用总结的原理去解决这类题,收效就会更好.

学习数学还有一点很重要,那就是从基本的下手,稳稳当当的去练,不求全部题都会做,只求做过的题不会忘,会用就行了.在做题的过程中,最忌讳的就是粗心大意.往往一道题目会做,却因粗心做错了,是很不值得的.所以在考数学的时候,一定不要太急,要条理清楚的去计算,思考;这样速度可能会稍慢,但却可以使你不丢分.相比之下,我会采取稍慢的计算方法来全面分析题目,尽量做到不漏.

学习是一生的事情,不要过于着急,一步一个脚印的来,就一定会取得一想不到的效果. 我一直认为数学不是靠做题做出来的.方法永远比单纯做题更重要.在第二天讲课前,最好先预习一下.用笔划出不懂的地方.在老师讲课时认真听讲,并在原先预习时不懂的地方加以解释,写好步骤.在课上,有选择的听和记老师所讲的例题.

首先要听懂,然后再记下些重要的步骤和方法以及易错的地方和自己不容易想到的地方.还有,重要的定理和结论一定要熟记.课后要善于总结本堂课的内容,并在脑中梳理自己不懂的但经老师讲后才明白的例题的步骤,梳理1至2遍.课后要按时完成作业.一般先看老师钩的题目,看完后再自己动手做一遍.至于那些老师没有钩的题目,可选择性的做一些.若想的时间太久,就需要放弃了. 数学的学习是一个积累和运用的过程，因此，学好数学的一个必要前提便是要注重平时的积累和运用。而在日常时对于数学的学习还是有许多方法的。

数学学习做题是极为必要的，因此做题之后的总结工作也是极为重要的，否则只能是杂而不精，无法将知识融会贯通，合理运用。总结工作具体而言我们可以这样做：

一，常备改错本，将自己做错的题目摘录下来，并将自己的错误做法和正确的作法一同记录下来，，以此警惕自己;

二，正确把握考点，抓好典型，以此举一反三，我们在做题的过程中应该对题目考察的知识点有一定的认识，不可盲目做题，在此过程中我们可以提取一些具有某知识点的典型考法的题目，将其拟于一个标题之下记录，以此不变而应万变;

三，对于许多学有余力的同学而言，仅有以上两点，想要得到进一步的提高还是远远不够的，我们还需要对解题方法有一个思辩的理解，从许许多多 的解法中选取适于自己的解题方式，而对于一些灵活的题目而言，我们还应该在做题中对许许多多的情况进行总结，以便在考试中将方法灵活运用，防止死做与定性思维的产生如何写好心得体会和读书笔记这种是活动记录而不是心得总结。基本来说用处不大。我基本看了每一个参加活动的写的心得体会，有自己内容的不超过30%，心得不再多而在于你感悟或理解了哪点。

原来写的一篇写心得的心得。我们在读书听培训演讲后写的心得体会和读书笔记是个人知识管理中的一个重要内容，它帮助我们将显性的知识转换为隐形的知识以指导我们更好的去实践。博学之后是审问和慎思，而心得正好兼顾了审问和慎思的双重功能。

写心得是很好的知识的吸收和转换的过程。对于写心得如何达到应有的效果，需要从以下几个方面进行综合考虑和实践。审问之写心得最没有效果的就是将培训的内容或书上的内容原封不动的照搬或摘录过来。

要写好心得首先要做的就是用自己的理解的话语重新来叙述你学到的内容，通过这种复述可以加深对你看到或听到知识的理解。复述完成后就要考虑整个内容上是否有不清楚地方，如果存在不清楚的地方还需要重新回过头来搞清楚和明白。我们在平时培训中的发问也需要基于这个思路，对于演讲者讲的内容要通过提问题的方式进行细化和明晰，对于我们关注的课程即使演讲者再出色，我们也应该能够提出自己关注的问题来。

慎思之审问的过程往往是在培训过程中或读书的过程中顺带完成的，而慎思的过程则需要花费更多更多的时间。慎思的重点是我们新学到的内容要和我们的原来的知识结合起来，要和我们过去的实践结合起来，只有这样显性的知识才能够转换为隐性的知识。同时慎思的过程一定是一个批判吸收的过程，知识的实践一定不能脱离了实践，环境和我们自身的各种特点。慎思的过程就是要搞清楚哪些是适合自己的知识，哪些虽然适合他人但是不一定适合自己。而这个过程正好是明辩之的过程，吸收知识的过程一定是辨证的和批判的。

写作模式心得的写作模式没有固定的方法，只要达到了有所思，有所悟，就算达到了目的。写心得的过程正好也是我们归纳整理已有知识的一个过程，只有把自己的知识体系整理清楚了，后面的实践和知识应用才可能灵活。1.我听到或读书读到了什么内容?2.这句话用你理解的方式进行复述。3.原来是否有该观点类似的知识。4.原来是否有基于该观点的相关实践。5.该知识或观点好的方面或待需要进一步论证方面。6.该观点对自己后续工作和生活的指导意义。

参考范文：新员工入职培训心得体会

第一篇：新员工入职培训

短暂的一周培训结束了，然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。借此机会来谈谈我的培训心得并提出一些建议。

培训第一天，7月8日早上，一群充满朝气活力的新员工相聚在院办公楼13楼第一会议室，至此拉开了培训的序幕。从大家的自我介绍中，我们相互了解了对方，并从中看出了大家的激情、团结以及为院发展做贡献的决心;从吴院长的讲话中，我更加深刻的认识了院发展历程以及光辉业绩，从中看出武汉院蓬勃的生命力及美好的前景，从吴院长的希望和要求中，我们明白自己身上的责任及发展的方向，这也必将激励我们在以后的工作中更加努力，为院作出更大的贡献。从余主任的对院发展战略规划的演讲中，我们明白了院的发展战略及方向;从钟主任的讲解中，我了解到员工职业发展路径以及福利待遇、职称评定等与自己息息相关的事情。

培训第二天，无论是于主任的讲解还是曹主任的讲解都是从设计方面来阐述的，从中我们明白了设计工程及各专业之间协调的重要性，加深了对设计工程及设计理念的理解，更重要的是让我们明白了质量是一个企业生存的根本，无形中向我们敲响警钟：在以后的设计中谨慎、细心、把质量放在第一位。

培训第三天，全天内容为揭老师讲授的项目管理，从中不但使我们学习到一些简单的项目管理知识，也让我们知道项目管理人才培养的迫切性和重要性。使我们明白要成为一个复合型的人才，只懂得设计是远远不够的，还要在工作中培养自己项目管理的能力。所以通过这样聘请社会上一些知名的人士来讲授意义重大。

培训第四天，从周总的讲解中，我们更加明确了学生与职业人士的不同，明确了如何从学生时代尽快走上工作岗位，适应工作岗位，最重要的是他提出树立目标的重要性，有了目标才有了努力的方向，工作的激情，这些都将牢记于心。另外张主任的讲解使我们明白了院信息化发展的过程和方向，这些都使我们更快地适应院工作环境。

培训第五天，从财务部的王主任的讲解中，我们了解了财务管理的基本知识及如何报销差旅费等问题;从党群工作部徐主任的讲解中，我们明白党群工作的重要性及与自己息息相关的结婚、生子等问题。从中建三局有关人员关于消防安全的讲解中，我们明白如何在突发性灾难中的自救与救别人，这些讲解都很重要且必要。更值得一提的是优秀员工刘红英工程师与大家的交流及所提的建议，让我们明白了想成为一名优秀的员工必须努力工作，态度踏实，树立一个目标，坚持不懈为之奋斗。总之，此次培训必要且意义重大。

第二篇：千里之行始于足下

在得知要进行入职培训时，心中充满了期待，以前总认为只有外企才会做系统的入职教育。拿到入职培训更是惊喜万分，培训内容既丰富翔实又处处有创意，从企业文化、发展战略、管理体系到项目管理等等。短短的一周时间让我们从学院人迅速转变角色，以积极、乐观的心态来面对工作。

培训伊始，我们这个由新人组成的班级分成四个小组，每一个小组就是一个团队，有自己的团队名称、队徽，比如我所在的筑煤组，我们都是立志于祖国的煤炭事业，立志于我们武汉院的更大发展。这样的方式极大的激励了每一位组员的团队意识，在培训的日子里，每一位组员都能为团队作出自己的贡献而出谋划策。正因为如此，我们的友谊更加深厚，我们的团队凝聚力更加强大。

在听取了吴院长关于企业文化的报告后，第一次对企业文化有了深刻的认识，企业文化从通俗的意义来说就是企业风气、企业风格。企业文化可以树企业形象，创企业名牌，增强企业凝聚力、战斗力。企业文化建设包含很多内容。武汉院的核心价值观：多出精品，为顾客创造最有价值工程并提供满意的服务。在我看来，既简洁明了又高瞻远瞩。只有全院同心协力，思想认识高度统一才能实现我们的核心价值观。我们的愿景是企业成为国际领先的煤炭公司，员工成为受人尊重的专家和人才。如此愿景，让我充满信心，充满动力，也让我看到了前进的方向。在认识到企业文化的重要性和实用性后，我想我在以后的工作中一定会自觉学习企业文化，以企业文化来指导自己。

在看到布尔台矿井的介绍时，心中自豪万分，世界上最大的井工矿、群矿选煤厂是由我们武汉院设计的。如此大的一个系统工程能做的如此优秀，可见我们院的实力非同一般。生产技术管理部于主任在示范矿井的设计思想与设计理念中提到设计理念创新要按照科学发展观要求，站在行业制高点上，改革煤炭工业设计理念。设计院里的工作是多专业协调的工作，只有充分协调才能设计出更合理的内容，这一点就告诉我们，在工作中要敢于沟通、善于沟通、乐于沟通。把沟通做好才能把设计做好。

管理出效益，制度是管理的手段，作为新人，我们要认真学习公司的规章制度并在工作中严格执行。人力资源部钟处长和财务部王主任分别向我们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。让我们系统的了解了公司的各项规章制度，结合发下来的《员工手册》，我会继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。

正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这一周的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。

第三篇：入职培训之感想

结束了硕士研究生的学习生涯，我们步入一个新的工作和学习环境，要很好的适应这种角色的转变，每个人都需要一个过程。相信很多人都会跟我有一样的感受：非常感谢院领导和人事部门不辞辛苦的为我们新员工举办这次培训活动，让我感觉到集体的温暖、组织的关怀和中煤国际武汉院欣欣向荣的活力。

这为期五天的培训，框架合理，内容精炼丰富。宏观层面，有我院的企业文化和发展战略的介绍;技术层面，有我院质量体系标准;业务层面，包括有EPC总承包项目招投标管理和矿井、选煤厂等工程勘察设计投标程序等;职业生涯层面，有《赢在起跑线》的职业规划;思想教育方面，有先进员工的工作经验交流。这些培训内容为我们又快又好的适应新环境，转变心态，更好的投入工作都起到了重要作用。

在此次培训的过程中，每节课程都给我带来了新的思路和知识，使我了解了院里的基本情况和自己专业之外的另一片天地。给我印象最深刻的，是吴院长关于我院企业愿景的展望：以精湛的技术和优质的服务，将我院打造为国际领先的国际工程公司。我认为这样的愿景是极具战略性眼光的，顺应了我国经济发展潮流，符合国家产业政策导向。我国目前正在大力实践科学发展观，建立两型社会。节能减排，发展循环经济，优化产业结构和提升产业竞争力，是经济发展的主旋律。在未来的若干年后，煤炭、化工等高/能耗产业极有可能向中等国家进行转移，为顺应这一潮流，我们的市场就有可能要拓展到国外，出于内外双因，这都将是我们要面临的一大机遇和挑战。目前我院正在步入一个快速发展的阶段，现在将愿景和目标定位到国际先进标准，是相当准确的概念，也为未来若干年我院发展和奋斗指明了方向，这令我不得不感叹院领导的英明和敏锐的洞察力。

企业文化心得总结范文第2篇

全局各单位及部门要继续高度重视企业文化建设工作。各级领导要承担好企业文化建设工作的倡导者、示范者和推进者的角色，各部门要严格履行好齐抓共管的职责，工会要继续牵头协调，各部（中心）、组所的企业文化建设骨干要真正起到作用。要把企业文化建设作为推进*邮政又好又快发展的“源动力”来看待。部（中心）主任、组所长对企业文化建设工作负总责，每季要安排专题会议听取企业文化建设情况汇报，分析协调工作，严格按照市局要求，督促管理，认真落实好吉邮局字[20*]51号文件精神，县局工会今年将继续对各单位企业文化建设工作开展情况实行目标考评。

二、做好培训。

一是坚持加大宣贯和培训的力度。将企业文化相关内容列入到全体邮政干部职工各类教育培训、技能鉴定、技术比武当中，坚持做好对企业文化骨干和员工的培训工作，做好员工企业文化知识测评。对各单位企业文化骨干选择专题重点集中培训，员工测评结合岗位履职标准，采取县局命题，各单位自行组织方式进行。二是坚持每季员工集中宣誓。固化《江西邮政企业文化理念》，进一步在员工中达成共识。各单位要加大对《江西邮政之歌》学唱的普及力度，举行重大活动时播放《江西邮政之歌》。

三、规范达标。

一是在20*年的基础上，认真总结完善，配合相关部门围绕“建精品窗口，创优质服务”活动，将营投人员岗位行为规范推行到各单位。二是推行管理人员岗位行为规范，提倡文明办公、服务基层，提高工作效力和管理保障，发挥管理人员榜样示范作用。三是在邮政营销人员中推行营销人员岗位行为规范达标活动，提升邮政营销人员形象，提高邮政品牌价值。

四、提高履行率。

一是提高员工对《江西邮政企业文化理念》的理解认同率。配合省公司组织开展“扬企业文化魂、树‘工人先锋号’先进班组”系列活动，充分发挥先进模范人物典型引路的作用，引导员工将个人价值融入到企业核心价值体系当中。二是提高员工行为规范履行率。帮助员工尽快实现岗位职业化，提高员工自身素质。在全局开展“认同企业文化，争做优秀员工，弘扬企业精神，当好企业主人”学习心得大赛活动。三是提高企业管理制度执行率。实现企业文化理念与经营各项工作的有机融合，发挥企业文化的指导作用，引导员工积极投身“创新杯”劳动竞赛和各项专业竞赛活动中。四是提高邮政品牌知名度，发掘品牌优势。全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任，实现科学发展，努力构建和谐企业。

20*年，是把握新机遇、实现新发展的一年，企业文化建设工作要紧紧围绕主题，认真开展系列活动。

五、具体工作安排

一季度，制订20*年企业文化建设工作实施意见；围绕邮政经营、管理、服务、改革为中心内容，在全局范围内开展一次“我为企业献一策”大讨论活动；举办新员工企业文化培训班；营投、客服部门全面推行营投人员岗位行为规范。

二季度，按照省公司和市局的统一部署，围绕“文化的力量”主题，选树、宣传“工人先锋号”、营销精英、技术大比武能手等先进模范，组织下基层宣讲(表演)，举办企业文化骨干培训班。

三季度，结合“弘扬企业精神，当好企业主人”活动安排，围绕“认同企业文化，争做优秀员工”主题，组织开展学习心得演讲比赛活动，进一步在员工中掀起讲学理念，争当先进活动高潮。

企业文化心得总结范文第3篇

作为一名企业文化管理者，从企业文化建设迈向企业文化管理的第一步就是——忘掉“文化”做管理。

这一步意味着角色的转变，从文字、文体、文娱等文化建设者转变为一名真正的企业管理者。还也意味着，你将用不同的眼光去看待自己的工作，因此可以期待你的工作将更有价值。

一天，老总找到你：“我刚看了《狼图腾》，觉得我们企业需要狼文化，你们企业文化部去做这件事。”

你会怎么做？

先出通告，要求大家读书，安排写心得，组织大会小会动员会，请领导发言，请老师来讲课，对啦，要提醒大家凡不参加者扣奖金。

接着把电梯、大厅、办公室的墙上过年的标语都撤了，全部换成关于狼文化的标语。内刊的主要内容都换成与狼文化有关的专题。

如果经费允许，安排一两次户外活动，体验一下狼文化。或者安排外出学习考察“狼文化”的优秀企业。

最后，也是最关键的，开总结会，写总结，结论就是“通过树立狼文化，公司一定会赢得美好伟大的明天”。

说不定编成一本书，参加中国某企业文化协会的评选，搞个“XX优秀奖”，那么我们的企业文化工作就做的很好了。

当你向老板汇报的时候，你觉得很自己很称职么？

这样的工作为企业创造了什么价值呢？

也许，除了劳民伤财，就没有别的动静了。

现在，换种身份，请站在管理的立场上考虑一下吧：

1、狼文化所倡导的价值观是什么？对于我们的企业管理意味着什么？

2、老总希望通过狼文化的建立去达到什么样的目的？是改变什么？还是仅仅就是一时的冲动？

3、我们的企业管理的实际状态是否需要狼文化的因素？这有两方面的问题：一方面是否我们已经做的不错了；另一方面是企业并不需要狼文化的因素。

4、如果要在企业内倡导狼文化，可能带来的结果是什么？

5、需要哪些部门、人员的配合？动用哪些资源？预期回报是什么？

然后，去计划并逐步开展你的工作

因此，从企业文化建设进入企业文化管理领域，转变的第一步就是“放下文化做管理”，建立基于管理的思维模式，重新审视自己的岗位职责，评估企业文化部门的管理价值，摆脱过去那种“文化工作者”的身份认知，真正为企业管理做有效的工作。

要牢记：企业文化管理者工作的重点不在“文化”两字而在于“管理”，使管理更有效，是每一位企业文化管理者必须坚持的使命。

企业文化心得总结范文第4篇

开展文化活动让实践活动“丰富多彩”。为将企业文化“四统一”主题实践活动与建设“一强三优”现代供电企业目标和企业发展实际紧密结合起来，我局将通过开展积极向上、丰富多彩的主题活动，不断发挥“文化育人、文化导向、文化激励、文化管理”的“软实力”引导作用。年底之前，我局将发挥摄影、书画、体育等各类业余文化团体的作用，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众文化活动，营造浓厚的企业文化氛围；将结合实际，组织开展“学习心得”评比等活动，并在专栏陆续刊登各单位的优秀论文、学习体会、创新作法等交流文章，积极营造浓厚的企业文化氛围。

培养树立典型让实践活动“开花结果”。为将主题实践活动不断引向深入，及时总结活动期间及长期以来在企业文化建设中涌现出的先进模范和典型代表，将体现着“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观充分发掘、展现出来，我局将于年底前，开展包括李庆长共产党员服务队品牌创建，“诚信、责任、创新、奉献”企业故事征集等多项企业文化创建活动，展示企业文化“四统一”主题实践活动的丰硕成果。

为不断巩固建设成果，我局将结合创一流同业对标工作的契机，以及年中工作会议部署和企业文化“四统一”主题实践活动的总体要求，对照工作实际，认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，存在的与公司企业文化“四统一”要求不一致的问题，12月前清理完毕。其中，“国家电网”品牌标识应用规范性的检查将作为此项清理工作重点，以此推进《国家电网标识推广应用手册（第三版）》的贯彻落实工作。

10月14日，**供电局企业文化“四统一”主题实践活动正式启动，该局将用优秀企业文化建设作为“创建标杆单位、争创一流业绩”的有效载体，推动各项工作再上新台阶。

**局党委高度重视，成立了领导小组，精心组织，明确任务，层层落实，要求机关部室对各中心的相关工作加强指导、督促和检查，促进企业文化“四统一”目标的实现。

紧紧围绕总体目标，强化“一个国家电网”观念，在广大员工中树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。

在活动中，该局把“四统一”活动与学习贯彻十七届四中全会精神结合起来，将采取多种形式宣贯国家电网公司企业文化：在门户网站开辟“企业文化‘四统一’主题实践活动”专栏进行宣传教育；组织新进大学生开展“我是国家电网人”主题演讲比赛活动；成立“国家电网公司红岩供电抢修服务队”，服务“五个重庆”建设，塑造“国家电网”品牌。

该局全面开展从我身边查找活动，从局领导级、职能部室级、车间班组级深入分析查找问题，按照企业文化“四统一”的总体要求，在办公环境、生产场所认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中与国家电网公司企业文化“四统一”要求不一致的地方。同时特别对两级营业窗口进行检查，对不符合规定的立刻进行整改。

企业文化心得总结范文第5篇

加强宣传报道让实践活动“入眼入心”。为让全体员工充分了解和熟知企业文化“四统一”的含义和意义，使员工处处感受到浓烈的文化氛围，使企业文化入眼、入心，该局将充分利用简报、网络、板报等宣传媒介和报告、宣讲、讨论、竞赛等活动形式，深入广泛地宣传企业文化理念和公司企业文化体系，让实践活动的理念和精神融于生活、融于管理、融于生产经营的各个方面。目前，活动专栏已经在局域网建立，下一步，还将通过开展学习心得、企业文化论文评比等活动，搭建学习与交流的平台，对各基层提供有效指导。

开展文化活动让实践活动“丰富多彩”。为将企业文化“四统一”主题实践活动与建设“一强三优”现代供电企业目标和企业发展实际紧密结合起来，我局将通过开展积极向上、丰富多彩的主题活动，不断发挥“文化育人、文化导向、文化激励、文化管理”的“软实力”引导作用。年底之前，我局将发挥摄影、书画、体育等各类业余文化团体的作用，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众文化活动，营造浓厚的企业文化氛围；将结合实际，组织开展“学习心得”评比等活动，并在专栏陆续刊登各单位的优秀论文、学习体会、创新作法等交流文章，积极营造浓厚的企业文化氛围。

培养树立典型让实践活动“开花结果”。为将主题实践活动不断引向深入，及时总结活动期间及长期以来在企业文化建设中涌现出的先进模范和典型代表，将体现着“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观充分发掘、展现出来，我局将于年底前，开展包括李庆长共产党员服务队品牌创建，“诚信、责任、创新、奉献”企业故事征集等多项企业文化创建活动，展示企业文化“四统一”主题实践活动的丰硕成果。

为不断巩固建设成果，我局将结合创一流同业对标工作的契机，以及年中工作会议部署和企业文化“四统一”主题实践活动的总体要求，对照工作实际，认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，存在的与公司企业文化“四统一”要求不一致的问题，12月前清理完毕。其中，“国家电网”品牌标识应用规范性的检查将作为此项清理工作重点，以此推进《国家电网标识推广应用手册（第三版）》的贯彻落实工作。

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10月14日，**供电局企业文化“四统一”主题实践活动正式启动，该局将用优秀企业文化建设作为“创建标杆单位、争创一流业绩”的有效载体，推动各项工作再上新台阶。

**局党委高度重视，成立了领导小组，精心组织，明确任务，层层落实，要求机关部室对各中心的相关工作加强指导、督促和检查，促进企业文化“四统一”目标的实现。

紧紧围绕总体目标，强化“一个国家电网”观念，在广大员工中树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。

在活动中，该局把“四统一”活动与学习贯彻十七届四中全会精神结合起来，将采取多种形式宣贯国家电网公司企业文化：在门户网站开辟“企业文化‘四统一’主题实践活动”专栏进行宣传教育；组织新进大学生开展“我是国家电网人”主题演讲比赛活动；成立“国家电网公司红岩供电抢修服务队”，服务“五个重庆”建设，塑造“国家电网”品牌。

该局全面开展从我身边查找活动，从局领导级、职能部室级、车间班组级深入分析查找问题，按照企业文化“四统一”的总体要求，在办公环境、生产场所认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中与国家电网公司企业文化“四统一”要求不一致的地方。同时特别对两级营业窗口进行检查，对不符合规定的立刻进行整改。

企业文化心得总结范文第6篇

总结提炼，让优秀文化元素积淀升华

“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”15个白底蓝字标语，在凌云民用航空维修公司格外抢眼。孙健董事长告诉记者：“这是公司的‘三情’管理理念，也是我们在企业管理实践中对情与法的理解和运用。”

凌云是深化改革和开展企业文化建设较早的军队企业。上世纪80年代中期，针对军品任务不足开发民品找出路的凌云人，掀起了以“打破铁饭碗、搬掉铁交椅、取消铁工资”为主要内容的“砸三铁”改革热潮，并在市场磨砺中总结出了“改革、自强、奉献”的企业精神，使企业在市场经济的大潮中站稳了脚跟。

尝到甜头文化建设的凌云人在随后的企业重组、新装备修理能力建设的生动实践中，以高度的文化自觉不断总结和充实企业文化内涵，形成了以企业核心理念、应用理念、管理风格、行为规范和形象标识为主要内容的文化体系，从而赢得了发展机遇。“十一五”以来，凌云人克服在修机型老、批量小、价格低等困难，在不讲条件坚决完成任务的同时，还承担了多个重点型号的科研改装和大修能力建设任务，完成了两个新厂区的建设搬迁，并成功开拓了建筑幕墙国际市场，全面夯实了企业持续发展的基础。这其中的成功经验和心得体会，凌云人都一一总结出来，加以提炼，直至成为凌云文化的一部分，与时俱进不断丰富和发展了凌云文化。“1+1>2”、“100-1=0”，这些以数字形式表达的文化理念直观简单，生动阐述了凌云人经营企业的文化主张。

在文化建设中，凌云人尤其注重将军品生产的严谨细致作风传承到民品生产经营之中；并将开发民品闯市场的实践心得运用到军品生产全过程，实现了军民品相互借力、共同发展，使凌云文化既具有军队企业特色，又适应了市场经济的要求。即使驻外的13个分公司，其浓郁的文化氛围让人一看就知道到了凌云。凌云建装公司董事长兼总经理刘鹏不无自豪地说：“‘干一项工程，打一块牌子、交一批朋友，闯一片市场’，凌云秉承这一施工理念，虽然有的项目在规模上不到20亿，算不上顶尖，但文化的力量让我们保持了高端市场强劲的竞争力。正因为如此，我们才拿下了上海世博会中国国家馆幕墙工程。”

宣传推广，让文化价值理念成为共识

打开凌云办公网，新版《凌云文化手册》正面向全体员工征求意见；步入凌云文化展厅，改造工程正紧张忙碌地进行……这是公司党委贯彻党的十七届六中全会精神，推进企业文化创新发展的具体举措。“通过相关载体加强企业文化理念宣传推广，让广大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化认同度，是企业文化建设的关键”，公司党委书记黄远程一席话道出了企业文化建设的思路。

多年来，凌云集团高度重视文化宣传工作。重要活动穿凌云服、打凌云旗、挂凌云徽、唱凌云歌；生产办公区，文化理念标语、文化宣传栏和管理看板与井然有序的现场浑然一体，浓郁的文化氛围让职工在潜移默化中接受教育和熏陶。公司指定专门机构负责文化宣传工作，办有企业报、电视台，每年在内外媒体发表稿件1200余篇，对内较好地发挥了文化导向作用，对外展示了良好的企业形象。与此同时，公司以知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛、板报比赛等活动形式，加强企业文化理念的宣传推广；新员工入厂教育中，企业文化宣讲成为新员工了解凌云的第一课；对在生产经营中涌现出的各类先进典型，组织摄制专题宣传片，从文化角度大力宣传其先进事迹……一系列文化创建活动持续强化了广大员工对企业文化理念的学习、理解和认同。

文化建设只有融入企业的中心工作才能赋予其生命力。凌云每年年初的党训班其实就是这样的一次文化根植活动。这项活动至今已经坚持了15年。党训班上，分布于各厂区和各地分公司的领导齐聚一堂，公司董事长分析形势任务、宣讲目标愿景、解读新年方针、梳理工作思路；同时，聘请专家讲课、开展专题讨论。广大中层以上干部在思想交流与碰撞中转变观念、统一认识、明确任务。党训班后，大家奔赴各自工作岗位，层层学习宣传贯彻党训班精神，并结合各单位实际制定年度工作计划，成为推动全年工作的重要举措。这种把文化建设融入到工作部署中的做法，不仅增强了广大员工对凌云文化的理解和认同，同时也促使企业文化理念在生产经营中得以运用。

实践强化，让企业文化追求落地生根

企业文化是企业管理发展的产物。让文化回归其管理属性，让文化在管理实践中得以规范和强化，进而实现对企业的文化管理，是凌云集团打造企业文化软实力，在文化落地生根中实现“文化强企”的重要途径。

近年来，凌云集团以科学发展观和转变修理保障生产方式战略思想为牵引，以“三项整治”、推进飞机修理军民融合为契机，以企业文化价值理念为指导，完善管理制度、创新管理手段、规范管理标准，在实现公司管理水平与发展愿景匹配中进行了有益探索。公司在对企业管理体系进行了全面梳理的基础上，分类修订和完善了管理标准、技术标准和工作标准，建立了健全的企业标准化管理体系。一时间，以“学标、用标、验标、达标”为主线的贯标活动在公司全面铺开，评估和改进活动扎实推进，有效提升了企业管理的规范化、科学化水平。与此同时，公司立足搬迁后新的生产作业环境，通过开展“管理年”系列活动，以申报全国现场管理星级单位为抓手，掀起了提升基础管理水平的热潮。广大员工充分发挥聪明才智为现场管理出谋划策，使生产计划管理中的拉式管理和看板管理，质量管理中的MSA、SPC、过程能力分析、柏拉图分析，“6S”管理中的定位管理、色标管理、可视化管理等管理方法和工具得到有效运用，公司“三个现场”获得中质协颁发的“五星级现场”称号。这些管理制度、管理标准和管理工具，以及正在如火如荼开展的“质量年活动”，都蕴含着凌云文化的因子，呈现出凌云文化的含金量。

文化理念在管理制度中强化、在管理手段中运用、在员工践行中落地，使公司在文化管理方面迈出了坚实步伐。现在的凌云，各项工作流程在网上规范运行，充分体现了“管理按程序”的规范意识；在重点型号任务和专业能力建设中，实施项目负责制和专业室主任负责制，诠释了“以项目孵化人才”的人才工作思路；针对职工子女就业等困难，出台相关政策积极解决，彰显“以人为本”的和谐发展理念……就这样，文化理念在制度中不断强化和固化，直至成为企业和员工的思维和行为习惯。

企业文化心得总结范文第7篇

1.企业文化建设经验方法

（1）把企业文化与制度建设相结合，夯实企业文化建设基础。管理型公司研究制定了《企业文化管理制度》，进一步加强对企业文化工作的规范化管理，明确了企业文化建设的重要意义、指导思想与总体目标，确立了企业文化管理的决策机构，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求，为企业文化的顺利开展奠定了坚实的基础。

（2）把企业文化与创建学习型企业相结合，提升企业核心竞争力。管理型公司把创建学习型企业，作为全面提升员工素质的重要途径，倡导全员学习，引导职工把学习当成人生的乐趣，践行“快乐生活、快乐学习、快乐工作”。公司开展了形式多样的读书活动，成立了读书学习小组，同时在公司内部网上建立了“读书学习交流园地”，设置读书心得、好书推荐和阅读书目汇总等专栏，方便大家交流学习心得和读书收获。这些活动营造了浓厚的“学习型企业”文化氛围，有效引导和激励广大员工积极读书求知，不断提升素养。

（3）把企业文化与创先争优活动相结合，及时丰富企业文化内涵。通过及时总结创先争优活动中的好经验、好做法，积极宣传先进典型事迹等措施，提炼适应管理型公司发展的企业精神，不断丰富企业文化内涵，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

（4）把企业文化与组织开展各项活动相结合，营造积极向上的文化氛围。通过组织员工参加义务植树、向灾区捐款、结对帮扶贫困农村等各类公益活动，塑造企业良好的社会形象。通过组织开展“胸怀发展锐意创新”活动、“我为公司添光彩、我为公司献良策”征文比赛等以促进企业发展为目的的主题活动，不断增强员工整体素质和竞争力。通过组织开展登山比赛、迎新春联欢会、趣味运动会等文体活动，增强了员工热爱企业和互助协作的意识，增强了企业凝聚力。

（5）把企业文化和宣传工作相结合，营造良好的舆论氛围。公司紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，将公司的内部期刊打造成展现公司精神面貌的重要窗口和进行上下级、内外部沟通的重要平台，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。

2.企业文化建设成效

企业文化建设的蓬勃开展，有效提升了管理型公司软实力。面对严峻的经营形势，公司全体员工充分发扬“敬事而信，精韧不怠”的企业精神，攻坚克难，拼搏奉献，不断创新工作思路，夯实基础管理，上市公司及所管发电企业各项经济技术指标持续改善，安全管理制度化和规范化水平不断提高，公司等效可用系数和非计划停运系数在省内处于领先水平，公司资产结构不断调整优化。近年来，该公司多次获得电监办年度电力安全生产先进单位、河南省电力行业节能减排先进集体荣誉称号等。

二、企业面临的新形势和新要求

目前，该公司所属电力行业面临政策和市场方面诸多挑战，经营形势颇为严峻。一是资源环境约束推高经营成本。国家实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，环保标准越来越高，考核越来越严，资源环境补偿费用越来越多，将增加电力企业经营发展成本。资源税费和土地制度改革也将增加电企的资源获取难度并加大建设成本。此外，国家收紧银根加速金融改革，将加大电企融资难度和融资成本。二是电价下调预期高。电价政策对发电业务收益影响较大。最近一次发改委下调火电电价预计将使全行业2014年减利550亿元。业内分析，国家利用煤电联动政策下调火电电价的预期较高。三是电力市场供大于求。今年各行业能耗将进一步降低，“用电大户”高耗能行业的用电量增速将持续放缓，而电力新增装机预计将继续较快增长，使得全国电力供大于求的矛盾继续突出。同时，随着电力体制改革推进，市场化竞争将更加激烈。四是煤价筑底企稳。2015年煤炭供应总体宽松的格局不会根本改变，但煤价经过两年的下调之后开始筑底企稳，资源税费和铁路市场化改革等因素也可能推高电煤价格。电煤成本降低贡献的利润将减少。五是该公司所管发电企业资产负债率仍居高位，实现国有资产保值增值任务相当艰巨。六是该公司2014年在资本市场再融资的成功运作给公司发展带来了新的契机，也对公司管理的专业化和精细化提出了更高的要求，增加了公司经营管理的复杂性。面对发展中的矛盾和问题，该公司可以从创新和发展企业文化入手，把企业文化优势转化为企业发展的强大支撑，转化为挖潜增效的不竭动力，转化为促进和谐的精神力量，赢得更高层次竞争，实现跨越式发展。

三、新形势下企业文化建设思路的探讨

1.制定企业文化发展战略，准确把握好企业文化建设的定位和地位

一是准确理解和把握核心理念体系的思想内涵以及实施企业文化战略的总体思路，在继承该企业原有企业文化的基础上，制定与发展战略相对应且具有自身特点的企业文化发展战略。二是在建设目的上，要放到推进该企业发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，建设企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。三是在建设机制上，要做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成行之有效的长效运行机制，从根本上改变单纯依靠党政领导来推进、过分依赖政工部门“单打独斗”的局面，使企业文化建设走向规范化、制度化的轨道。

2.正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代要求具有自身特色的企业文化

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。该公司目前所管理的发电企业，一方面包涵了电力系统多年来形成的艰苦奋斗、敢打硬仗、无私奉献的优良传统，另一方面由于受计划经济体制的长期影响，加之电力是自然垄断产业、自我封闭经营和保守依赖思想较为严重，不可避免地带有观念落后、机制不活、效率不高的烙印。随着社会主义市场经济体制的完善和电力市场竞争的形成，企业所处的社会环境、产业环境、市场环境、经营环境和角色定位都发生了深刻的变化，企业的管理体制、经营机制和组织结构必须随之进行相应的调整创新。该公司在今后的企业文化建设实践中，应对所管企业的企业文化进行规范和整合，既要善于总结各发电企业已经形成的优良传统、企业精神和典型经验，充分吸收其丰富营养和文化精髓，同时又要着眼于新形势下体制变革的实际和企业未来发展，在公司企业文化核心理念体系的指导下，把各发电企业的共性和个性有机融合起来，赋予新的时代内涵，使之更加符合企业实际，更加有利于推动发电企业的效益和整体协调发展。

3.引导全员参与企业文化建设，深入挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度、归属感和自律能力

由全员参与的企业文化建设才能真正具有企业自身特色。对企业文化理念体系的认同、信奉和实践，不是简单的了解和照本宣科，也不是熟记几个抽象的名词、概念，而是要通过心理认知，由了解到认同，由认同到信奉，由信奉到实践。该公司可以通过抓好先进的思想道德建设、开展丰富多采的文体活动、营造优美的工作环境、加强阵地建设凝聚人心等有效措施，吸引全体员工热情投入到企业文化建设中去，紧紧依靠员工发展企业文化，进一步促进公司的健康发展。要使员工切身感受到企业文化建设与每一位员工密切相关，增强主人翁意识，发扬主人翁精神，树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，当好企业的主人；让全体员工增强爱岗敬业精神，提高职业道德素养，把全体员工的思想意识统一到企业精神、企业建设上来。在建设具有自身特色的企业文化过程中，要始终坚持全心全意依靠员工发展企业文化，把企业的发展目标与员工个人的追求有机地结合起来，在企业内部建立一种平等地对待所有员工、充分尊重员工的个性，并建立良好的管理机制，鼓励员工参与民主管理，不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质，不断提高员工的工作技能和创造才能，充分发挥全体员工的积极性、主动性、创造性，从而真正实现以人为本的管理。

企业文化心得总结范文第8篇

二、搭建读书平台，选准活动载体。为了尽可能将创建学习型企业、开展读书活动开展得深入持久，工会应该着力搭建活动平台，选准活动载体，优化阅读书目。在当前形势下，工会应该弘扬社会主义主旋律，弘扬社会主义核心价值观。一是精心挑选阅读书目。工会不能为读书而读书，而应该紧扣创建学习型企业这个核心，着力解决干部职工中的迷茫与迷失。为使读书活动做到学有目的，在鼓励员工自选书籍学习的同时，工会可以以推荐但最好是免费发放的形式，向干部职工挑选人民日报出版社出版的“理论面对面”系列丛书。向领导干部下发励志类、成功类图书，比如《决策的智慧》、《思路决定出路》等。力争都有现实针对性、思想引领性、操作示范性。二是组织心得笔记拟写竞赛。工会可以在全公司范围内开展了拟写读书笔记竞赛活动，要求干部员工结合岗位和工作实际写心得、谈体会、提建议。工会可以对整个活动下文点评外，还可以评选管理人员优秀心得体会，员工优秀心得体会给予通报奖励。如有条件，工会还可以将这些心得体会文章汇编成册或者出版发行。既展示读书活动成果，又进一步推进了读书活动的深入开展。三是创办“读书快报”，即使宣传报道读书活动中涌现出来的新经验、新思路、新气象，以便让创建学习型企业、开展读书学习活动有一个交流平台，同时记录反映公司三个文明建设成绩和企业发展情况。

三、加大活动投入，优化读书形式。读书活动要顺利开展，离不开基本的经费和充裕的时间。一是高标准建立职工图书室，购置图书，订阅报刊，内容涉及石化专业、历史典籍、党建读物、教育励志、生活保健、婚姻家庭、休闲娱乐等。工会还可以通过鼓励干部职工捐赠图书的做法，号召大家盘活图书资源。积极创造条件，组建电子阅览室。最好能与北大图书馆、国家图书馆、在中国知网等形成资料员共享，为干部职工网上学习提供便利。二是积极创造条件，采用请进来走出去相结合的方法，与专业研究机构、知名专家举办读书讲座或者读书辅导班。直至开展各层次的学历教育和通识教育。联合办班不仅可以推动公司学文化、学专业、学本领蔚然成风，还可以为公司储备人才、蓄积力量。三是利用多种形式推进学习活动。工会应该组织公司所有技术人员一月集中一次学习，以职业道德教育为主，兼顾专业技能培训。讨论公司技术难题，使公司技术人员素质不断得以提高。同时开展技术炼兵，进行技术比武，对比赛获得奖励的技术能手除给予一次性奖励外，还按月给予技术津贴，可以大大促进公司员工学知识、学技术热情。

四、坚持领导带头，全员积极读书。火车跑得快，全靠车头带。工会在组织读书活动中，应该坚持领导带头的原则。一是党政工团班子成员带头抓学习，每月集中一次中心组学习，学习重点是科学发展观、政治理论、反腐倡廉等主题；二是领导干部部要深入到各工会小组开展读书辅导，参加基层支部“”。三是以多种形式丰富读书活动内涵，优化读书形式。四是工会应该采用典型引路的方法，树立标杆。推出榜样。工会领导干部更要身先士卒，成为创建学习型党组织的领头人，党员干部要带头读书、带头学习，无论在公司读书心得笔记竞赛中，还是读书演讲活动中，工会干部都应该积极参与，勇站前列。

工会组织利用四轮推动法组织干部职工开展读书活动，公司必定将涌现一大批读书学习，钻研技术、争作贡献的先进典型，如劳动模范、技术能手、石化新星、管理标兵等。工会要及时将典型事迹总结到位、宣传到位、推广到位。工会组织开展读书活动，公司必定将有一大批后进变先进、先进成模范等巨大变化。工会要及时发现这些变化，肯定这些变化，表彰这些变化，让干部职工尝到读书的甜头。

企业文化心得总结范文第9篇

臧副书记代表分公司党委对大家为分公司宣传工作所作出的积极贡献表示衷心感谢，并对在座通讯员提出了要求和希望。她讲到，宣传工作同东航的稳定发展紧密相关，要全面贯彻落实东航股份公司和分公司关于宣传工作的要求和部署，站在政治的、全局的、战略的高度，发挥宣传工作统一思想、凝聚力量的作用，唱响主旋律，在分公司上下形成和谐健康发展的强大合力。臧副书记希望大家始终保持饱满的工作热情和精神状态，为分公司“做东航最好”提供强有力的思想保证和舆论支持。

分公司特别邀请了《中国民航报》副总编杨少卫为大家讲授新闻、通讯等写作技巧。杨老师讲到，新闻要到一线去找、要从各种会议和总结里找、要从行业内外各类媒体中找。写文章好比做菜，各种素材要用心烹调，才能打动编辑和读者。独特的视角是写好文章的第一要素，而活用数字和新闻语言，则会使文章简洁有力，令人印象深刻。杨少卫还讲到，写人物通讯切忌“高大全”、刻意编造事迹、不合理的想象，最重要是抓细节。希望大家在写文章时牢记“是什么、为什么、怎么办”九个字，并用西班牙足球队队训“努力、天赋、专注、谦卑”与大家共勉。

短短的两个小时，杨老师结合自己的亲身经历，声情并茂，与大家分享了十几个新闻案例。通讯员们意犹未尽，受益匪浅，纷纷表示通过培训开拓了眼界，使创作思路更加清晰，对以后做好宣传工作大有帮助。

下午进行的新东航企业文化讲座，由党委工作部副部长陈膺楠主讲。他运用精心制作的ppt，从企业文化概述、东航和东航企业文化发展历程、企业文化学习心得三个方面，引经据典、深入浅出，重点解读、宣贯了新东航企业文化，与大家进行了交流互动。他希望大家理解认同并自觉贯彻新东航企业核心理念，将其真正融入日常工作生活中，超越自我、专注事业、升华心态、严格自律、快乐工作、幸福生活，为实现成为东航最好的分公司的目标、把东航打造成世界一流的航空运输企业而共同奋斗。

随后，大家认真填写了新东航企业文化调查问卷，并对分公司的发展提出了想法和建议。

企业文化心得总结范文第10篇

上海纺织集团党委书记、董事长席时平在已编入《2012年上海精神文明发展报告》的《企业文化：向高端纺织新跨越的内生动力》一文中写道：“企业文化只有内化于心，成为每一名职工的自觉行动，才能成为企业发展的动力之源，因此，如何让企业文化真正‘落地’，我一直萦怀于心。2011年年初，我提出企业文化建设要进入‘渗透年’，就是要使企业文化核心价值观及子理念真正渗透到公司工作的各个领域、各个环节、各个业务流程中，渗透到各个层面的员工。我们以企业文化核心价值观为基础，衍生出10个领域50条子理念层层宣贯。”

于是，上海纺织集团抓住子理念这个关键，重点在全体经营管理人员中贯彻落实企业文化子理念，通过“宣贯、承诺、践诺”这三个环节，使上海纺织企业文化核心价值观逐渐渗透到生产经营管理的各个领域、各个环节、各个业务流程之中，落实到每个干部员工的岗位工作和日常行动之上。

宣贯——推进子理念“入耳”

所谓子理念，是指由企业文化核心价值观派生出来的，将核心价值观具体细化到生产经营管理各个环节之中、对具体执行起到直接指导作用的具体理念和做人做事的准则。企业文化子理念经过了对核心价值观的转换，便于从操作实用出发，促使企业文化理念在企业中落地。

上海纺织集团在重塑企业文化核心理念体系时，在核心理念之下扩展出经营管理十大领域的50条子理念，成为指导集团和下属单位在决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各个相关领域工作的具体价值标准和行为准则。如将其中的“服务子理念”细化为“五个服务”：

①全面服务：要发挥产业链优势来提供优质产品，并强调致力为客户提供完整的服务方案。②主动服务：树立主动服务意识，先顾客之想而想，先顾客之忧而忧，反对不耐其烦的应付式服务和事后补救的被动式服务。③终生服务：关注与客户的长久合作和互利共赢，“没有一次交易的客户，只有终生客户”是我们服务客户的崇高法则。④完善服务：我们深知每一次为顾客服务，都是一次自我的提升与检验，顾客的要求和抱怨是持续改进自我、完善自我的动力。⑤内部服务：集团总部，既是指挥部，更是后勤处，应为下属单位提供战略指导、信息支持、人才服务、财务保障及各项综合管理服务。这些都可以让企业员工一目了然，直接地贯彻落实。

上海纺织集团从一开始就注重把子理念转化为全体员工的内在心态。在宣贯子理念的具体做法上，一是“条块结合”，做到上下层级和职能部门相结合；二是抓好“学习、对照、改善、总结”等四个环节，在深入学习理解的基础上，引导员工通过对照相关的理念，寻找同子理念要求上的差距，提出整改的目标和措施，逐条加以改进改善，做到边学习、边整改、边提高；三是处理好长期努力和短期推进的关系，使理念渗透、习惯改变有一个逐步积累的过程。

为了促进这种“内化”，上海纺织集团运用《我看纺织子理念》征文活动等形式，深入推进面上单位的子理念宣贯工作。干部员工运用笔谈的形式，围绕上海纺织企业文化子理念中10个方面的内容，从本单位、本岗位的实际出发，畅谈对纺织子理念内涵及外延的认识和感受，有感而发，角度多样，以事论理，深化了对企业文化子理念的认识，进而自觉地运用到各单位生产经营管理的各个环节之中，提高工作的有效性、协调性。

承诺——推进子理念“入心”

心理学有这样一条原理：人们总愿意兑现自己明确的承诺，即使是看似微不足道的承诺也会对未来行动产生强有力的影响。2011年，上海纺织集团开展了“落实子理念，岗位有承诺”活动，引导员工根据子理念作出积极、公开和自愿的承诺，以增强贯彻落实的内在驱动力。“落实子理念，岗位有承诺”活动主要在各企业、各层级全体经营管理人员中进行，吸引了部分党员、骨干参与，通过前后承接的三个阶段逐步展开和深化。

作出承诺。各单位首先组织经营管理人员从各自的工作岗位及特点出发，在企业文化50条子理念中，着重找出与岗位工作关系最密切的一条或几条，深入领悟其内涵，吃透精神实质，然后提出自己需要并愿意做到的一句话，向企业和公众作出承诺。在集团党委书记、董事长席时平和总裁朱勇的带动下，集团总部105名党员全部作出岗位承诺，在网上公布；下属企业的各级领导成员、经营管理人员和党员也纷纷作出岗位承诺，并以公示栏、展示窗等各种方式公示，如上海纺织置业公司公开“晒”承诺，将每一位党员干部的一句话“承诺”统一制作成承诺牌，放在每人的工作台上，用“亮牌”的形式自觉接受群众监督。

自评承诺。结合年终总结，各人对承诺内容作出回顾对照，记录并整理本人践行承诺过程中比较重要的事例，以及心得感悟，在所在班组、部门内进行交流。

点评承诺。各单位通过内部管理体系，结合实际工作，运用多种形式，逐级对下属、分管人员的岗位承诺及践行情况进行点评，鼓励先进，激发落实子理念的主动性。同时对承诺落实情况开展检查、评估，作为推动本单位、本部门工作的一个抓手和着力点。点评不拘形式，多样、多次、多方位开展，不断深化理念导向，消除影响企业发展的思想文化障碍和习惯。

在开展子理念岗位承诺活动中，上海纺织集团各单位始终坚持从实际出发，注重实效。他们在做法上强调“四个结合”：一是子理念岗位承诺与本职岗位要求相结合，联系集团“十二五”规划和企业发展的要求，着眼于提升工作绩效和解决“急、难、新、重”的问题，针对原先存在的思想文化障碍及习惯，提出本岗位最需要倡导的新观念、新要求。二是子理念岗位承诺与创先争优活动相结合，要求党员的承诺内容既包含企业文化子理念对工作岗位的要求，又包含共产党员先进性的要求。三是子理念岗位承诺与责任文化建设相结合，各级领导干部在子理念岗位承诺中发挥带头示范作用。四是子理念岗位承诺与部门集体承诺相结合，有些部门（支部）已经作了集体承诺，其中的成员可以从集体承诺中选取一两条最切合自身岗位的内容作为本人的承诺，从而使部门承诺获得多方面的支撑。

这些切合实际的措施，保证了“落实子理念，岗位有承诺”活动的深入开展，企业文化子理念进一步得到了干部员工的认同，促进了企业文化子理念“内化”为员工的内在价值观和行为准则，初步形成了从本职岗位来贯彻子理念的良好氛围。

践诺——推进子理念“化行”

2012年是上海纺织集团企业文化建设的改善年，他们继续推进子理念岗位承诺之后的践诺工作。一是深化承诺再提高。在开展点评和自评的基础上，以解决企业和部门经营管理的突出问题为导向，组织引导经营管理人员对照承诺的内容，深化认识，找出尚存在的差距，明确进一步践行承诺的方向。二是回顾践诺再促进。引导经营管理人员对承诺内容进行对照交流，传播个人践诺过程中的点滴进步和感触，互相启发、互相促进，引导进一步自觉践诺，改进并提升岗位和部门工作。他们在《上海纺织报》开辟了《子理念践诺进行时》专栏，集中刊登践行子理念承诺的事例和员工感悟。

通过持续深入地开展子理念承诺践诺工作，许多干部员工认识到，承诺是前提，是一种姿态表白；践诺是守信于组织和个人人格之所在，是做人的品行、处事的准则，以及工作能力和工作成效的体现。从而切实把实践承诺作为一种责任，时刻把心思和精力用在实践承诺上。

2013年，纺织集团在各单位选送的2 000条员工岗位承诺中精选，汇编成了《企业文化子理念承诺精粹1 500例》。集团党委书记、董事长席时平亲自作序《让企业文化“落地”，结出“科技与时尚”之果》。充分肯定了各企业贯彻落实企业文化子理念的有效实践，同时对深化企业文化子理念践诺工作提出了具体要求：让员工进一步获得践诺的内在动力，进一步产生联动效应和扩散效应，从而使上海纺织企业文化子理念成为广大员工做好岗位工作的内在信念和自觉行动，渗透到生产经营管理的各个领域、各个环节、各个业务流程之中，落实到每一名员工的岗位工作和日常行动之上。

围绕着这些要求，上海纺织集团正努力实施下列具体措施，深化企业文化子理念践诺工作。

继续深化承诺践诺。一是组织员工以各种方式学习《上海纺织企业文化子理念承诺精粹1 500例》一书。尤其是学习与自己工作岗位相近的承诺内容，将同类岗位的精彩承诺作为自己践诺的内容，拓展思路和视野，获得新的启发和动力。二是交换践诺。引导员工与同类岗位的同事交换践诺的内容，分别践行对方的承诺；进而在同一班组、团队中交换，将每位成员的承诺变为整个班组、整个团队的承诺，更加全面地落实子理念。三是延伸践诺。引导员工超越部门、企业的界限，向岗位的相邻端延伸，努力践行上下左右部门、团队的相关子理念，如研发团队向服务子理念延伸，决策人员向组织、管理子理念延伸，进一步扩大对子理念的覆盖面。

继续深化点评示范。组织员工对各自承诺的内容作出回顾对照，看到进步，增强自豪感。各企业通过内部管理体系，逐级对下属、分管人员的岗位承诺及践行情况进行点评；党支部运用多种形式鼓励先进，激发落实子理念的主动性，同时作为提升工作成效的一个抓手。同时，结合自评、互评，引导员工记录并整理在践行承诺过程中比较重要的事例，以及心得感悟，运用一定的方式予以传播，发挥示范引导作用。

继续深化践诺宣传。纺织集团将在继续深化践诺宣传方面采取一些具体措施，促进子理念践诺活动向纵深发展。如，开展“最给力的承诺”评选活动，继续办好《我看纺织子理念》专栏，开展子理念践诺案例征集活动，用员工践行子理念的先进思想和模范行动来引导员工。

上海纺织集团三年来的实践证明，子理念确实是企业文化“落地”的最好“接口”，是企业文化向生产经营管理领域渗透的最好通道，是企业核心价值体系同员工岗位工作之间的“纽带”，是引导员工参与企业文化建设的具体途径，也为企业制度文化建设拓展了新的空间。