企业工作展望范文

企业工作展望范文第1篇

关键词：国有企业 内审 现状 展望

以笔者自身工作经历为例，笔者曾亲自参与和组织企业内部审计和离任审计近十多次。单位的审计部门隶属于公司纪委下属的纪检监察部门，无独立的审计部门。每次审计，均采用抽调下属财务部门工作人员组成审计小组，审计小组主要针对公司相关财务制度执行、经营指标完成情况进行审计。审计主要是通过账项审计，查阅相关资料及询问相关人员等方法。由于审计人员是企业职工，都与被审单位和人员有密切的联系，审计中发现的问题，必须先向纪检部门说明，纪检部门再向高层反映。内审人员的心态总是希望发现问题证明自已的工作价值，又担心发现问题导致工作进退两难。仅仅也只是找一些无关紧要的问题应付了事。时常存有走过场和应付差事的心态。

笔者认为大部分国企（除了上市的国企外）内审部门的工作都普遍存在以下几方面的问题，导致难以履行内部监督职责：

一、内部审计由谁负责，审计结果由谁执行的问题

国企和一般公司制企业明显的区别是治理层和管理层难以区别，而现代企业制度的一个主要特征就是所有权和经营权的分离。这种分离在企业理论中视为委托问题，由于委托人（治理层）和人（管理层）之间物质利益的不一致，导致在经营过程中，管理层出现和治理层意志不统一的情况。内审就是保证治理层对公司的战略和各项决议得以执行的一项措施，其目的是维护企业所有者（委托人）的权益。所以内审机构应隶属于董事会，而不应从属于管理层而出现“自已监督自已”情况。但大多数国企的现状，是出资人是国家（国资委），而主要的管理人员也是由政府直接任命的，存在很多类似董事长兼总经理的情况。必然会陷于“自我监督、自我评价的”困境。

二、内审部门和人员的独立性难以保持

和笔者所在单位一样，大多数国企的内审都没有直接隶属于最高决策层，而是一个中层管理部门。审计中存在的问题难以迅速传达到有执行能力的高级管理层。由于信息传递的链条过长，使保密工作变的更加困难。同时在一个企业，人际关系相对复杂，内审部门及工作人员往往顾虑重重，担心个人利益和职务晋升受到影响而难以发挥其职能。而公司高层往往存在“家丑不可外扬”的心态。对内审的整改问题，往往存在走过场，“罚酒三杯，下不为例”。

三、内审专业人员的素质不高、审计方法较为单一

内审专业人员多为财务背景，普遍存在对审计理论和业务了解也不够，缺乏风险导向意识。审计习惯采用查账方式进行，其它审计方法如：内控测试、实质性分析程序很少使用，而信息技术的运用更是少之又少。由于大多数国企对内审部门重视不够，内审部门的待遇一般少于其他业务部门，导致难以吸引优秀人才的加入，加之一般内审人员的职业上升空间较小，导致内审人员的业务提高和专业培训的不够积极。

那么，问题来了！既然国企内审存在以上诸多问题，国企内审制度还有必要存在吗？答案是肯定的！如何才能建立行之有效的内审机制呢？笔者认为应该从以下几方面着手：

（一）运用法治思维

制订国有企业内部审计法规。目前，有关企业内部审计的最高法规就是审计署、国资委颁发的部门令，法律层级低，约束力也不强，而且相关规定也不全面，已经难以承担“加大审计监督力度”的要求。建议由国务院颁发《企业内部审计条例》或者全国人大出台《企业内部审计法》，从法律层面保障企业内部审计部门的权限和地位，尤其要提升国有企业内部审计机构在维护国有资产利益不受侵犯方面的监督权限。

（二）在国企内部适当分权，即经营权和监督权分离

虽然国企内治理层和管理层难以划分，但国企有自身的特点和优势，党委对企业管理层发挥重要的监督作用。十以来，中央也反复强调提高这种作用。建议国企内审部门可直接隶属于党委，由党委主导制定单位的内审制度或内审手册，对于内审存在的问题，审计部门可向党委书记或纪委书记直接汇报。这样，有利于提高内审的独立性，也可以促进对审计整改问题的落实。

（三）提高内审部门的地位和内审人员素质

首先：明确国企的内审部门应为独立部门，而且要有专职审计人员，不能临时抽调人员开展内审工作。其次：在国企内部应提高内审部门的重要性，表现在，让工作出色的内审人员获得较多的职务晋升和工资调升机会，也可以采用高于同级别职工的薪资水平招聘内审人员。对于参加业务培训的内审人员应在时间上和费用报销上予以倾斜，增强内审人员加强业务学习的主动性。

（四）创新审计理念和方法

传统、单一的审计方法已不适合现代企业的内审工作，现代审计工作倡导的是风险导向的审计理念，在审计工作开展前，首先进行风险评估、再根据识别的风险，采取相应的风险应对措施。其次也可参照《企业审计准则》，采取控制测试和分析程序等方法，给合信息技术和大数据的运用，提高审计质量和效率。所有的审计程序和结论应以审计底稿的形式存档，并注意保密工作！

以上观点并不完全符合国企的现行体制，可以认为是笔者的一家之言，作为一种思路供大家探讨。国企内审制度作为国企内部监督机制中不可替代的组成部分，其作用在现阶段只能提高和加强。国企的内审工作也必将在克服自身弊端的情况下不断创新和发展。

参考文献：

企业工作展望范文第2篇

一、企业登记管理工作的历史回顾

随着不同时期企业登记管理法规的制定，企业登记管理大致可以分为五个阶段：

(一)企业登记管理恢复阶段(1978至1982.8)。这一时期企业登记管理工作处于恢复时期，其所依据的企业登记管理法规是1962年12月1日国务院的《工商企业登记管理试行办法》，其主要规定是：

1　登记范围：包括工业、手工业、交通运输业、建筑业、饮食业、服务业七个行业的工商企业，国防工业、国营交通运输和公用事业不登记。登记的企业类型为国营、地方国营、公私合营、合作社营和其他集体所有制的工商企业和个体工商业者。

2　登机机关：为中央、省、自治区、直辖市和县、市工商行政管理部门。工商企业一律在所在县、市的登记主管机关办理登记。

3　登记类型：开业登记、变更登记、歇业登记。

4　登记事项：企业名称、地址，经济性质、负责人姓名、开业日期、主管部门、生产或者经营范围，经营方式、资金数额、职工人数或者从业人数，在职的资产阶级工商业者人数等11项。

5　监督管理：违反登记管理规定的，县、市登记主管机关应当给予批评教育；情节严重的，报经县、市人民委员会同意，通知有关部门停止贷款、停止原材料和货源供应，或者给予罚款、限期停业、吊销证照等。

(二)全面开展登记阶段(1982.8―1988.7)。这一时期各级工商行政管理机关、通过对企业的普查，全面开展企业登记工作，企业登记管理工作为计划经济管理的一种手段，其所依据的企业登记管理法规是1982年8月9日国务院公布的《工商企业登记管理条例》。其主要规定是：

1　登记范围：从原来7个行业，增加到10个行业。增加了外贸、旅游、修理3个行业。公用事业单位仍不办理登记。企业类型取消公私合营和个体工商业者，而增加联营、合营工商企业。

2　登记机关：仍是国家、省、自治区、直辖市和市、县工商行政管理机关。但登记管辖作了分工，全国性公司和国务院各部门直属的经营进出口及对外业务的公司，由国家工商行政管理局登记。全国性公司的分公司和经省、市、自治区人民政府批准经营进出口及对外业务的公司，由省、市、自治区工商行政管理局办理登记。其他企业一律由所在市、县工商行政管理局办理登记。

3　登记类型：增加筹建登记。即开办工商企业需要进行基本建设的应于建设项目批准后三十日内，向市、县工商行政管理局申请筹建登记。将原来歇业登记改为歇业注销手续。

4　登记事项：由11项减至9项，取消了主管部门和在职资产阶级工商业者人数。将开业的日期改为筹建日期或开业日期。

5　监督管理：增加工商企业年检制度和通知银行冻结其存款，撤销其账户的规定。取消了停止贷款、停止原材料和货源供应的规定，

(三)企业法人登记阶段(1988.7―1994.7)。1986年4月12日《民法原则》的颁布实施，确立了我国法人制度，企业登记管理由原来确立企业的经营资格，到既确立企业经营资格，又确立企业的法人资格。1988年7月1日实施的《企业法人登记管理条例》有两个显著的特点：一是建立了企业法人登记管理制度：二是适应了对外开放的需要明确了外商投资企业的登记管理。其主要规定是：

1　登记范围：包括国民经济行业分类的15个门类，事业单位实行企业化经营的也纳入登记范围。也就是说，凡是从事经营活动的单位，都应依法办理登记。企业登记的类型增加了中外合资企业、中外合作企业、外资企业、私营企业。

2　登记机关：赋予区工商行政管理局登记权。外商投资企业实行授权登记。登记管辖的分工进一步明确：国家工商行政管理局负责登记国务院批准或国务院授权部门同意设立的全国性公司、大型企业、大型企业集团、经营进出口业务、劳务输出业务或对外承包工程的公司：省工商行政管理局负责登记省人民政府批准或省人民政府授权部门同意设立的公司、企业、企业集团、经营进出口业务，劳务输出业务或者对外承包工程的公司，以及国家工商行政管理局核转的企业或分支机构：市、县、区工商行政管理局负责登记其他企业。

3　登记类型：取消筹建登记，将歇业注销手续改为注销登记。

4　登记事项：由9项增至11项，增加经营场所、经营期限、分支机构等登记事项，取消筹建日期或开业日期。将原来的企业名称、地址、负责人姓名、资金数额改为企业法人名称、住所、法定代表人、注册资金。

5　监督管理：增加警告、没收非法所得、扣缴执照等处罚手段。取消冻结或撤销银行账户的规定。

(四)公司制和非公司制两种登记制度并存阶段(1994.7.1至2004.7.1)。根据党中央提出的建立现代企业制度的要求，国家制定了《公司法》和《公司登记管理条例》，确立了按现代企业制度进行企业登记管理的原则，但传统的非公司制企业仍沿用《企业法人登记管理条例》，出现了两种企业登记管理制度并存的局面。1994年7月1日《公司登记管理条例》的实施，标志着企业登记管理工作进入一个新阶段。其主要规定是：

1　登记范围：不再从行业和企业的性质来划分为登记范围，而是规定有限公司和股份有限公司未经核准登记，不得以公司名义从事经营活动。

2　登记机关：取消区工商行政管理局的公司登记权。国家工商行政管理局负责国务院授权部门批准设立的股份公司、投资公司、有限公司以及外商投资有限公司的登记。省工商行政管理局负责省人民政府批准设立的股份公司、投资公司、有限公司的登记，市、县工商行政管理局负责其他公司的登记，

3　登记类型：将开业登记改为设立登记，增加名称预先核准程序。

4　登记事项：将注册资金、经济性质改为注册资本、企业类型。取消经营方式、经营场所、从业人员、分支机构等登记事项。增加有限公司的股东或股份公司发起人的姓名或者名称。

5　监督管理：规定年检是确认企业继续经营的资格。加大对注册资本的管理。

(五)规范行政许可登记阶段(2004.7.1开始)。《行政许可法》的实施，对企业登记管理工作提出了新的更高的要求，它将促进企业登记管理制度改革的深入。非传统方式的企业登记申请、当场登记，许可决定和监督检查情况和处理结果的公开查询，违反法定程序登记和不履行职责或监督不力的责任追究等新的规定，必将带来企业登记管理制度的改革。

2006年1月1日施行新的《公司法》和《公司登记管理条例》，进一步降低了公司设立门槛。承认一人公司的

合法地位，取消了股份公司的审批制。公司登记制度进一步完善。

二、企业登记管理改革的成就

30年来，在国家工商行政管理总局的领导下，各级工商行政管理机关不断创新、锐意改革，积极探索企业登记管理工作的新方式。新方法。使企业登记管理改革不断深入，取得了明显的成果。

(一)企业登记管理观念的变化。企业登记管理观念发生了三方面的显著变化。

一是由计划经济观念向市场经济观念转变。过去认为企业登记管理是保证国家计划实施的重要手段，对资源的配置可以通过企业登记手段加以控制。对重复建设、盲目生产，以小挤大，以落后挤先进，原材料无来源、产品无销路的企业，一律不予登记。所坚持的全民集体从宽，个体私营从严；生产性企业从宽，商业企业从严；零售企业从宽。批发企业从严；经营生活资料从宽，经营生产资料从严：本地企业从宽，外地企业从严的“宽严”政策，反映出企业登记观念的计划性以及由政府配置资源的管理理念。随着市场取向改革的深入，资源由市场配置，企业登记坚持各种所有制一视同仁，各个行业一视同仁，各个地区一视同仁，不搞差别待遇和歧视性待遇。在符合国家法律、法规的前提下，企业经营自主决定，国家鼓励公平竞争。企业登记不限制企业的设立变更，不干预企业的合法经营活动。

二是由政策观念向法制观念转变。改革开放的30年，是我国经济转轨变形时期，企业登记管理也经历了由政策管理向依法管理的转变。过去企业登记多是根据中央农村体制改革政策，国有企业改革政策、流通体制改革政策等制定相应的规范性文件，因为国家各行各业正处在改革时期，许多工作需要探索和政策调整。自从企业法人登记制度建立后，各级工商行政管理机关的法制观念逐步增强，企业登记管理的法规、规章逐步完善，名称管理、法定代表人管理、注册资本管理，经营范围管理、企业集团登记等一系列企业登记管理配套规章，使企业登记管理工作走上了法制化的轨道。

三是由封闭的观念向开放的观念转变。随着对外开放的不断深入，企业登记管理工作不断借鉴国外的先进经验和做法。过去我国的企业登记管理制度主要是按照实行社会主义计划经济的要求来制定的，企业的分类、登记的事项、监督管理的要求等方面与国际通行的企业登记制度有一定的差距。《公司登记管理条例》的颁布实施，缩小我国的企业登记管理制度与国外的差距。按企业的责任形式和组织形式来确定企业的类型、改审批制为登记制，实行注册资本制以及公司组织机构和章程作为法定登记条件等，反映出企业登记管理工作的开放观念和与时俱进的创新观念。

(二)企业登记管理制度的变化。企业登记管理制度主要出现了五个方面的变化。

一是改审批制为登记制。过去我国的企业制度是以主管部门为核心，企业的设立、变更、注销等重大事项都要经过主管部门审批。审批制是我国传统企业制度的一个显著特征，审批分为主管部门审批(企业行政上级部门)。行业管理部门审批(卫生、轻工、商业等部门)、综合部门审批(计划、经济等部门)等。审批是企业登记的前置条件，所有企业的设立、变更、注销都要经过审批。《公司登记管理条例》实施后改审批制为登记制，建立了登记制为主审批制为辅的企业登记管理制度，保留了法律，行政法规规定的前置审批，其他均实行直接登记制，即出资人可以不经审批向工商行政管理机关直接申请登记。

二是改经济性质为企业类型。过去我们是按照企业的所有制来划分企业的，企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、联营企业、私营企业、外商投资企业。不同所有制企业不同的管理制度，这样既不能与国际惯例接轨，也不利于实行国民待遇。现在我们实行按企业的责任形式和组织形式来划分企业，不同的责任形式和组织形式管理制度不同。按照责任形式和组织形式来划分企业，将企业分为公司(有限公司和股份公司)、合伙企业、个人独资企业。公司制度的确立，使企业法人制度真正落到了实处。

三是改注册资金制为注册资本制。注册资金与注册资本虽然一字之差。但含义不同。注册资金是企业实有资产的总和。注册资本是出资人实缴(认缴)的出资额总和：注册资金随实有资金的增减而增减，注册资本非经法定程序，不得随意增减。随着社会主义市场经济体制的建立。为了保证交易安全。我国公司注册资本实行法定资本制，按照资本确定原则、资本维持原则、资本充实原则的资本三原则：建立了一整套企业登记注册资本管理制度。

四是放宽经营范围限制。长期以来，对企业经营范围是由企业根据市场的需要确定，还是根据国家意志由政府分工确定，一直存在着不同意见。计划经济是由国家确定每个企业的经营范围，如工商银行负责居民存款，建设银行负责基本建设存贷款，农业银行负责农村农业存贷款，中国银行负责外汇存贷款。商业部门负责城市的商品贸易，供销部门负责农村的商品贸易和农产品的收购、销售。物资部门负责生产资料的贸易，外贸部门负责进出口商品贸易等等。企业登记核定经营范围要按照国家确定的分工，不允许跨行业经营，要求企业的经营范围要与其资金、场地、设备、从业人员以及技术力量相适应，要一业为主、兼营其他。这都反映出国家对企业经营的过多干预。随着改革的不断深入，将经营方式与经营范围合并，同时明确企业的经营范围由企业的章程规定，并依法登记，企业的经营范围不再受一业为主，兼营其他的限制，而是由企业在符合国家法律、法规的前提下自主选择。

五是尊重企业自治。过去企业登记的主要文件是批准文件，由批准文件规定企业的性质、负责人、资金等事项。现在企业章程作为企业登记的法定条件，企业的主要事项和议事规则。均由章程作出规定。企业登记改主管部门为核心的传统登记方式，为以出资人为核心的新型登记方式。将公司章程作为登记的主要依据，充分尊重出资人的意愿。企业章程在企业登记申请材料中，起到了十分重要的作用，章程依据法律、法规和出资人的意志制定，对企业、出资人、管理人员都具有约束力。

(三)企业登记管理机关工作的变化。企业登记机关为了适应企业登记管理制度的改革，不断加强自身的改革，提高工作效率，提高服务质量。一是由受理、审查、核准“三段式”登记，逐步改为一审一核制和当场登记制。二是企业登记由实质性审查。逐步过渡到形式审查为主，实质审查为辅。三是逐步实行了企业的属地管理，实行“经济户口”管理制度和企业信用分类监管制度。四是实行公开透明管理，公开登记依据、制度、程序、结果，并实行网上受理登记申请。企业登记机关的这些改革有力地推动了企业登记管理工作的开展。

三、企业登记管理工作的展望

改革开放以来，企业登记管理工作走过了30年不平凡的历程，取得了很大的成绩，但也应该看到我国的企业登记管理制度，与我国建立社会主义市场经济体制的要求，与国际企业登记制度的改革发展趋势还有许多不适应的地方。还需要进一步推进企业登记管理制度改革。

一是放宽市场准入条件。企业只要具备三个条件：即股东(投资人)、资本、章程就可以申请设立。企业固定的生产经营场所和必要的生产经营条件不应作为企业登记的条件。企业登记的前置审批，应该大大减少，目前实行的前置审批，90％以上应改为后置审批或者取消。

二是实行统一登记。制定统一的商事登记法，使内资企业、私营企业、外商投资企业适用统一的登记管理规则。不再按所有制来确定登记的制度和登记的机关，而是按职能设置机构，做到登记规则统一，登记机关统一，登记程序统一，登记标准统一。

三是确立形式审查的原则。企业登记机关只负责对申请材料的完备性、有效性的审查，不负责真实性、合法性的审查。登记事项由企业在符合法律、法规的前提下自主决定，章程的合法性由申请人负责，取消对住所产权证明的审查。

四是严格企业的退出。明确股东(投资人)负责企业清算的责任，对不依法进行清算，不办理注销登记的股东(投资人)，应规定其对企业的债务承担连带无限责任。并限制其新的投资行为和担任企业法定代表人(指自然人投资人)。对在一定期限内不申请办理注销登记，由企业登记机关公告注销，同时公示未依法履行职责的股东(投资人)和清算责任人的名单。

五是改革监管方式。对股东(投资人)、企业违法行为要更多的依靠社会制约。要减少对企业的检查和处罚，发挥企业登记的确认、公示作用。除对不办理设立登记的依法处罚外，对不办理变更登记、注销登记的应由企业承担相应的法律后果。企业登记机关要通过记录和公示，归集企业登记的相关信息并对外公布，以加重股东(投资人)、企业对社会应履行的责任。

企业工作展望范文第3篇

各位领导：

一、 上半年工作回顾

（一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

（三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

2008年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2008～2008年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在2008年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、 下半年工作设想

下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一） 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二） 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

（四） 在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

企业工作展望范文第4篇

一、2013年主要工作

（一）经济转型初见成效

去年联社成功地进行了经济转型，基本实现了集工业、贸易、服务、投资等多功能于一体的综合经营。

一是从事国际贸易的青联国贸公司和实验厂经过努力，已经在建行、交行、中信三家银行解决1.5亿美元授信额度，通过中海山东物流有限公司进行货物监管担保，解决了运营中的资金困难。2013年，这两个贸易企业效益有较大的提高。

二是引进投资伙伴，进军服务业。青岛联社与上海联社共同投资成立新青联酒店管理有限公司，加盟锦江之星连锁店，改建原联社在河南路的办公大楼为锦江之星连锁酒店。2013年8月试营业，至年底实现营业收入425万元，取得较好的经营业绩。

三是申报筹建典当行，现已获青岛市商务局认可，待国家商务部备案批复后近期就可正式营业。

四是去年联社与上海复力佳生物医药科技有限公司在城阳英特尔工业园区合作生产南极磷虾油软胶囊和生物产品，目前已进入试生产阶段。

五是由青岛塑料实验厂和宏达塑胶公司共同组建青岛宏实通达塑胶有限公司，着手打造工贸一体化新格局。

（二）服务业效益增速首超工业企业

2013年，联社经济转型后服务业的发展呈上升态势，增速较快。青岛联社化工塑料国际贸易有限公司积极采取措施应对由国内外不利因素导致的市场冲击，规避市场风险，求真务实，研判和把握国际、国内市场趋势，充分团结和凝聚各方面积极性，抓住实体经济缓慢复苏的机遇，实现了经营业绩的增长。销售塑料原料29000吨，实现销售收入29306万元，较上年增长209%，实现利润总额123万元，较上年增长330%。

青岛塑料实验厂2013年坚持以市场为导向，以提高整体经济效益为目标，根据市场变化及时调整经营策略，在准确把握、科学研判国内PE需求市场的前提下，尽早确定进口原料规格和品种，争取以较低价格签订购货合同。根据国家金融政策变化情况，在民间融资成本高企的不利情况下，主动与银行寻求合作，争取低息无担保授信额度，有效缓解了资金紧张的局面，降低了融资成本。2013年进口塑料原料16万吨，比2012年增长23.11%。实现销售收入16亿元，比2012年增长26.25%。

（三）工业企业保持平稳发展

孚德鞋业公司在去年消费者信心下滑、制鞋业呈现 “关门潮”的困难环境下，坚持开拓创新，不断提升精细化管理能力和水平，不断寻找差异化、特色化发展之路，强化销售管控，实现了经营效益稳健增长。截至11月份，销量完成126.85万双，同比增长15.6%；利税完成1140.61万元，同比增长6.24%。

宏达公司2013年面对持续低迷的经济形势，认真研究、分析市场动向，主动应对各种不确定因素，紧紧围绕“转方式、调思路、增效益”的工作主线，抓创新、降成本、拓市场，基本完成了年初制订的工作目标。全年完成产品总产量3.8万吨，比去年同期增长8.6%。

（四）历史遗留问题基本终结

以44号文件落实待遇为标志，困扰联社十多年的多个历史遗留问题得到全面终结。38号、44号纪要是解决原二轻局六个行政公司转体后人员退休待遇问题，因参照事业单位标准执行，其差额部分由各单位自己负担，六个行政公司早已成壳体，连日常生计都难以维持，根本无法兑现这个待遇，形成多年的群访问题。联社用了十几年的时间，数十次到市有关部门奔走协调，2013年在市领导和国资委的协调支持下，最终联社用土地政策，争取到彻底解决的方案。先前用土地政策妥善安置了14户“三无企业”的职工，共提前支取了1.2亿元平台资金，主要安置了7户破产企业的职工等。这些历史遗留问题的解决，为联社下一步转型发展铺平了道路。

（五）行业协会的会展工作有较大提提升

工艺美术协会2013年6月成功举办第二届中国创新设计文化展暨2013中国（青岛）工艺美术博览会，同时组织会员单位参加在扬州举办的全国旅交会、在武汉举办的第十四届中国工艺美术大师作品暨国际艺术精品博览会、中国轻工业联合会与杭州市人民政府主办的2013中国（杭州）工艺美术精品博览会、山东省工艺美术协会主办的2013第五届中国（山东）工艺美术精品暨时尚家居用品博览会、大连市人民政府主办的首届大连国际名表珠宝首饰博览会暨家居艺术品博览会等会展。

皮革协会2013年5月组织孚德、亨达、雄虎等企业参加了意大利米兰国际展览公司在上海举办的首届精品鞋业与技术交流会。6月举办了第十三届青岛国际鞋样、鞋机展览会。

塑料协会组织青岛塑料行业的50多个会员单位近80名会员代表参观了第15届中国青岛国际塑料橡胶工业展览会。

专业协会积极为会员单位服务，组织参加、参观各类会展，宣传企业产品，提升了企业的声誉，同时也开阔了视野，增强了创新观念，加强了参与国际国内竞争与合作的意识，为青岛市企业走出去开拓市场搭建了桥梁。

（六）党的群众路线教育活动推动各项工作上新台阶

从2013年七月开始，联社党委在市委的统一部署下，开展了党的群众路线教育实践活动。活动中周密安排、扎实推进，通过学习教育听取意见、查摆问题开展批评、整改落实、建章立制环节使活动逐步深入，收到了实效。特别是联社的党委专题民主生活会，聚焦“”，主题突出。班子成员触及思想灵魂，剖析问题比较深刻。敢于揭短亮丑，大胆开展批评。整改方向明确，措施具体可行，得到市委督导组的认可。孚德鞋业公司党委班子成员在年底工作任务十分繁忙的情况下，认真准备个人专题民主生活会的发言，宏达塑胶公司党委成员为开好专题民主生活会，在会前专门进行了一次试讲。

联社党委针对查摆出的突出问题，坚持边学边整边改，体现了教育实践活动的实践特色。一是加强企业调研，为企业牵线搭桥，解决了宏达公司原材料瓶颈问题，取得双赢效果。二是着手解决艺优发制品厂职工因企业停产未缴统筹影响退休的问题。三是联社机关压缩15%办公费用，已收到明显成效。

二、2014年的主要工作

2014年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是青岛市集体联社转型发展的关键之年。今年主要做好五个方面的工作。

（一）运作好联社的资产，加强联社的经济实力

做好资本运做，对联社持有的海尔、商业银行的股票聘请专家进行操作，以求取得更大的回报。盘活联社资产，让不动产真正动起来，对历史留下来的及新购置的多处房产，制定出不同的经营模式，在开设典当、特色商场、酒店、房地产开发、电子商务、物业管理等方面进行大胆尝试，使存量资产收益最大化。

（二）强化联社的服务功能

围绕联社“指导、维护、监督、协调、服务”的职能要求，及时与政府部门沟通、协调，帮助成员单位解决发展中遇到的瓶颈问题，更多地争取对集体经济改革发展有利的政策支持。在互利的基础上进行多层次多角度的合资合作，可通过典当行为企业解决贷款难的问题，通过锦江之星酒店与联社成员单位签协约，实现互惠双赢。为成员单位提供各种市场信息、产品信息及技术咨询等服务。组织成员单位参加有关的展览会、博览会，参加国际、国内有关的经济技术合作和交流活动。

（三）加快新型服务业的发展

国贸公司、塑料试验厂两个主营进口塑料原料的企业目前市场份额和经营业绩在华北地区位列同行业之首，2014年要继续开拓市场，加强营销队伍的建设，尝试相近的原材料的进口业务和出口业务，实现跨越式发展。

锦江之星酒店2014年正式对外营业，要创造自身的经营特色，不断提高服务质量，稳定提高住客率。典当行争取上半年开业，要加强法律法规意识，严格执行典当程序。加强人员业务培训，提高鉴定估价水平，争取好的经济效益。

（四）联社尚未改制的权属企业要加快改制的步伐

建立符合市场经济发展的管理体制和运行机制，规范企业的生产经营行为，努力强化各项基础管理工作。充分发挥品牌的优势，扩大生产规模，增加市场占有率，取得好的经济效益。同时，要研究企业发展战略，进一步明确发展方向。

（五）打牢思想基础

企业工作展望范文第5篇

国家电网公司：

 深化全员教育培训

 引进培养高层次人才

 创新人才工作机制

2012年1月5日至7日，国家电网公司第二届职工代表大会第二次会议暨2012年工作会议在北京召开。公司党组书记、总经理刘振亚会上部署了2012年的8项重点工作，其中“强化教育培训，提升队伍素质”工作中强调要贯彻国家中长期人才发展规划纲要，落实公司人才发展规划，提高全员教育培训的针对性和实效性，建设一流人才队伍。

深化全员教育培训。围绕“两个转变”，科学编制培训计划，不断创新培训方式。开展“三集五大”、金融、国际化等十大专业调整，加强新员工、转岗人员和农电工培训考试，建立以考促培、以考促学机制。完善培训标准和教材体系，加强培训师队伍建设，加强培训效果评估。

引进培养高层次人才。落实中央“”政策，积极引进和用好海外高层次人才。深入实施公司人才培养计划和特高压、智能电网、国际化等人才培养工程，依托国家和公司重点工程项目，加强公关团队建设，选拔培养院士后备人才、科技领军人才和高级管理人才，开展技术创新竞赛、技能比武和岗位练兵、加强班组建设和技能培训，培养各类优秀技能人才。

创新人才工作机制。加强人才统一管理、优化配置，健全人才培养遴选、考核评价和薪酬激励机制。加大竞争性选拔人才力度，全面推行缺员岗位和关键岗位公开竞聘。推行首席技师制度，建立技能专家工作室。完善上下交流、东西帮扶等人才培养措施。

中国南方电网有限责任公司：

 以提高能力素质为重点，切实加强干部队伍建设

 以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设

 以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设

2012年1月16日，南方电网公司2012年工作会议暨一届五次职工代表大会在广州召开。会上，南方电网公司董事长、党组书记赵建国作了题为《大力加强队伍建设，促进公司科学发展》的讲话。指出当前及今后一段时期南方电网公司队伍建设总的目标要求是：建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的队伍。赵建国强调要突出抓好三个重点，系统加强队伍建设：

以提高能力素质为重点，切实加强干部队伍建设

定位：干部队伍――公司队伍的中坚力量

目标：打造一支具有世界眼光、系统思维、创新意识，适应公司改革发展的干部队伍，引领公司战略实施和科学发展。

一要加强干部思想、作风建设，培育务实进取的良好风气。以先进的思想理论武装头脑，坚定理想信念、牢记根本宗旨，增强党性修养，牢固树立社会主义核心价值观，能够正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚的问题；把治理干部“庸懒散”问题作为突破口，以治“庸”提能力，以治“懒”增效率，以治“散”正风气。继续深入开展廉洁从业教育，切实加强各级机关作风建设。

二要加强干部能力建设和实践锻炼，提升干部管理水平和领导能力。要开展系统性、有针对性的干部培训，特别是要加强经济、管理、法律等方面的培训，补齐知识结构上的“短板”；加大干部轮岗、交流和实践锻炼力度，有计划地选派干部到重点项目、艰苦地区、复杂环境和基层一线经受锻炼；各级干部还要提高带队伍能力，主要领导尤其要提高抓班子、带队伍的能力，这是公司衡量领导干部称职的重要标准之一。

三要加强干部的管理和考核，激发干部干事创业动力。进一步完善领导班子和领导人员综合考核评价办法，研究制定支撑公司发展战略落地的关键绩效指标，形成科学有效的考核指标体系，强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据，研究建立干部问责、转岗、让岗的机制。

四要切实抓好班组长素质提升，提高现场工作水平。班组长是兵头将尾，是一线的直接指挥者和管理者。要加强培训，使他们懂技术、会管理、善于带班。要更加重视在基层一线班组中锻炼、培养、选拔干部，确保干事者受关注、成事者受重用，积极引导优秀员工在基层建功立业。

五要健全选人用人机制，树立正确的用人导向。健全广纳群贤、人尽其才、公平公正、充满活力的选人用人机制，不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利。继续加大竞争性选拔干部的力度。特别要注重选拔那些原则性强、对群众感情深、一身正气、敢抓敢管和工作中有思路、有激情、有韧劲、贡献大的干部。

以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设

定位：党员队伍――公司队伍的先锋队

目标：打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍，把企业党的政治优势转化为竞争优势和发展优势。

一要创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力。大力创新支部活动的内容和形式、建立健全党员激励关怀帮扶机制、落实党员教育培训计划，努力提高党员履职能力。重点加强对县级供电企业党员的教育管理。建立公司“优秀党员库”，在教育培训和选拔任用上给予倾斜。加大发展党员力度，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，逐步减少无党员班组。

二要加强党员自我管理，进一步发挥先锋模范作用。要自觉按照公司党员先进性测评办法要求，争做“四优”共产党员。党员更应该以技术精湛来要求自己，干一行、爱一行、专一行。评价一个党员的先进性，工作业绩是一个重要的指标。业务不精、业绩不佳的党员就不是一个好党员。党员还要发挥好表率作用，做好“传帮带”。

三要加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化水平。党群工作者要树立职业自豪感，保持奋发有为的精神状态，紧密围绕企业中心任务开展工作。要健全党群工作者招聘、培养、任用、考核机制。推进党支部书记公推直选。

以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设

定位：员工队伍――公司队伍的基础力量

目标：打造一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，把人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为科学发展优势。

一要拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动积极性。根据各类人员特点和成长规律，公司建立了管理、专业技术、技能和辅助四大人才队伍成长通道，设置了职位序列体系及相应薪酬体系。这项工作要积极推进、不断完善，让公司各类人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间，使各类人才各尽其能、各得其所，人人皆可成才。

二要完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系。要稳妥推进劳动用工制度改革，逐步建立“以法人为责任主体，以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础”的市场化用工机制。切实解决员工能进不能出问题，着力解决交叉混岗问题，逐步解决规范外包问题。要严格控制用工总量，完善员工流动配置机制，根据员工的特长和志愿，使员工在公司范围内有序流动、优化配置。

三要进一步规范分配秩序，加大向一线倾斜力度。要加强绩效管理，建立以绩效为导向的工资正常增长机制，真正建立起“绩效升、工资升，绩效降、工资降”和“干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配机制。薪酬分配要向一线员工倾斜，要研究采取物质与非物质相结合的激励措施。

四要重视人才的引进与培养，充分发挥人才的创造力。坚持人才优先发展、以用为本的重要方针。加大人才引进力度，对科技研发等领域特别要注重引进急需、紧缺的高层次人才，要敢于压担子、搭平台、给待遇。要用好用活人才，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励。

五要加强培训与评价体系建设，提高员工队伍素质。以提高员工岗位胜任能力为目的，遵循系统培训的人才开发规律，实施人才工程，实行项目推进。进一步加强公司培训与评价体系建设，加大投入，强化专业技术及技能人员的岗位培训，加快员工培训基地建设。

中国华电集团公司：

 持续推进选人用人机制创新

 坚持人才支撑

2012年 1月9日至10日，中国华电集团公司2012年工作会议在京隆重召开。集团公司党组书记、副总经理李庆奎在2012年工作会议的总结讲话中，对人力资源工作提出了如下建议：

持续推进选人用人机制创新。逐步加大竞争上岗、公开招聘、市场化用人等竞争性选拔的力度，形成公平公正、竞争择优、广纳群贤的科学选拔机制，力争到2015年公司系统80%以上新增和空缺领导人员岗位实行竞争性选拔。创新完善用人机制，突出体现价值思维和业绩贡献，继续推行干部考察与业绩考评并轨运行，完善干部退出机制和用人问责制度，健全中长期激励机制，引导干部员工创实绩、求实效。

坚持人才支撑。要加强高端化引进、市场化改革、职业化塑造、年轻化培养，为事业发展、创建一流提供人才支撑。要重点培养领军人才。认真实施《2010-2013年公司系统创建“四好”领导班子工作规划》以及“千百计划”，提供时间强化业务培训，提供条件开阔眼界视野，创造机会加强实践锻炼，扩大平台支持干事创业，下功夫培养一批能够统帅一方、独当一面的领军人才。要全面打造优秀队伍。树立更加开放的人才观，倡导职业化理念，大力培养职业经理人队伍。充分依托公司海外高层次人才创新创业基地，加大海内外高层次人才、四大产业板块急需紧缺人才、战略性后备人才引进力度。全面实施“十二五”人才规划，加强“三支人才队伍”建设，落实“春苗”计划，努力打造“五大人才集群”。拓宽基层专业技术、经营管理、技能操作人员成长成才的职业通道，努力让各类人才用当其时、才尽其用。要大胆使用年轻干部。实施后备干部“70、80工程”，扩大年轻干部在二、三级企业领导班子成员中的比例，有计划安排优秀年轻干部到重点工程、艰苦地区、复杂环境、关键岗位，砥砺品质、锤炼作风、增长才干，积极创造条件让年轻干部加快成长成才。

中国华能集团公司：

 不断深化干部人事制度改革

 全面加强领导班子建设

 抓好收入分配调控和机制完善工作

 大力加强人才队伍建设和教育培训工作

 有力推动人力资源集约化管理

 进一步推进人力资源信息系统建设

2012年1月11日至12日，中国华能集团公司2012年工作会议在京召开。会议召开后，集团公司人力资源部结合工作实际，研究制定了具体落实计划。

一、不断深化干部人事制度改革

深入推进“两化”管理。2012年拟在全系统推行新一轮的“两化”管理工作，并与现执行的年度考核工作一起，形成对各级领导班子及领导干部的考核机制，全面准确了解各级领导班子建设情况，深入了解领导人员的履职表现情况。深入开展竞争性选拔“推行年”活动。制定竞争性选拔工作规范指导意见，加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面要求。不断提高选人用人工作公信度，不断优化干部队伍结构，增强干部队伍活力。

二、全面加强领导班子建设

不断优化领导班子结构，推进领导干部考核常态化和后备干部管理动态化工作的深化。加大干部交流和挂职力度，加大总部和二级单位以及二级单位之间的干部交流和挂职力度。干部交流和挂职工作重在加强班子建设、优化班子结构、促进工作。

三、抓好收入分配调控和机制完善工作

继续做好企业年薪制工作。按照“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的原则，将负责人薪酬水平与绩效考核紧密挂钩。完善企业负责人薪酬体系，规范各级企业负责人薪酬管理，使企业负责人薪酬水平和薪酬结构更加合理。规范企业负责人收入和职务消费。根据集团整体效益调控工资总额分配。还要关注边远艰苦地区、困难企业职工待遇问题。探索科研单位分红权激励改革。稳步推动京外单位住房补贴实施工作。

四、大力加强人才队伍建设和教育培训工作

制定人才队伍建设中长期规划和创建世界一流企业人才强企战略，并组织做好贯彻落实工作。推进“”引才工作，跟踪落实好第七批“”人才引进工作，全力配合做好人才引进后相关工作的落实。按照集团公司人才队伍建设规划，坚持引进与培养并重，依托产业公司，加强与国内外领域内专业公司的沟通交流，探索人才培养使用的新制度新举措。做好急需紧缺人才的培养，继续实施海外引才计划和核电、绿煤、法律等专业人才和国际化人才培养。

进一步加大教育培训力度。继续举办好现有的华能党校培训班，根据实际情况，提高培训的针对性和有效性，以创一流为主要研究方向，启动专题研究班；开办新任职电厂一把手培训班，生产、经营副厂长培训班和“走出去”培训班。加强培训基地建设，着力抓好技能人才培训基地建设。

五、有力推动人力资源集约化管理

加大人力资源统筹调剂，探索人才流动管理的新机制。建立公司内部多层次的人才对口支援机制。加快构建区域检修和专业承运体系。

六、进一步推进人力资源信息系统建设

继续深化信息系统应用，提高系统应用水平；完善系统数据，提高数据质量；配合信息中心建设运维体系，培养华能自己的运维力量；加强系统深化应用培训，推动专业用户持证上岗工作；落实信息系统管理制度，加强对各单位信息系统维护应用情况的检查考核。

中国核工业集团公司：

 创新人才工作理念

 创新选拔任用机制

 创新人才引进机制

 创新人才管控机制

 创新人才使用机制

 创新教育培养机制

 创新评价激励机制

 创新服务保障机制

2012年1月8日，中国核工业集团公司在京召开2012年度工作会议。会议期间，召开了集团2012年专项人才工作会议，中核集团党组书记、总经理孙勤出席会议并讲话，党组成员、副总经理孙又奇代表集团公司党组作了题为《创新人才机制体制，努力提高人才工作科学化水平》的报告。

会议回顾了“十一五”以来集团公司人才队伍建设取得的成就，总结了做好人才工作的基本经验：坚持党管人才是做好人才工作的重要原则，统筹各类人才队伍建设是做好人才工作的重要方法，搭建人才成长平台是做好人才工作的重要手段，激发成员单位人才的工作创造性是做好人才工作的重要保证。

面对“十二五”期间集团公司人才工作面临新的形势和挑战，会议从8个方面对“十二五”期间集团公司人才工作进行了具体部署：一要创新人才工作理念。人才资源是科学发展的第一资源。要树立人人皆可成才的理念，加快形成人才优先发展的战略布局，遵循人才发展规律和人才使用规律。二要创新选拔任用机制。要加大市场化选聘力度，积极推进干部交流轮岗，完善干部人事管理制度。三要创新人才引进机制。要抢抓引进海外高层次人才，加大紧缺人才引进力度。四要创新人才管控机制。要加强人力资源总体调控和劳动用工管理。五要创新人才使用机制。要畅通人才职业发展通道，搭建青年人才成长平台。六要创新教育培养机制。要完善人才教育培训体系，加快创新型人才培养，推进核工业大学建设。七要创新评价激励机制。要健全考核评价机制，推行差异化激励政策，拓展人才精神激励举措。八要创新服务保障机制。要优化人才发展环境，加大人才投入力度，做好服务人才工作。

贵州电网公司：

 完善教培系统模块功能

 加大远程学习力度

 规范系统流程与数据

 做好教育培训系统与HR系统数据的对接

 完善系统考核机制

2011年12月20日至21日，贵州电网公司2012年教育培训与人才评价工作研讨会在六盘水供电局召开。本次会议旨在超前谋划和统筹安排公司2012年教育培训与人才评价工作。认真研究了公司2012年教育培训与人才评价工作思路、岗位胜任力评价工作、教育培训管理信息系统管理，以及地区供电局教育培训与人才评价创先指标体系定义等，明确提出公司2012年教育培训与人才评价工作将按照南网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，以公司创先工作为抓手，以岗位评价工作为推手，以员工岗位胜任能力为导向，积极推进基于岗位胜任能力的一体化教育培训体系与人才评价体系建设，加快推进培训评价信息化管理常态化运用，着力深化员工“在岗、转岗、岗前”培训，探索实践员工岗位胜任力评价，努力实现公司“培训、评价、职业发展”一体化机制的有效运作，为实现公司中长期发展战略目标提供坚实的智力支持和人才保证的工作思路和各项重点任务。

企业工作展望范文第6篇

摘 要 企业的发展需要一个健康安全的环境，这时保卫人员的作用就凸显出来。他们的工作责任就是保证企业的安全和员工的安全。加强企业保卫人员的思想政治工作，可以有效的发挥保卫员工的主观能动性和积极性，使其更好的为企业的健康长久发展保驾护航。在越来越激烈的市场竞争背景下，提高企业保卫队伍的专业能力和综合素质，是企业健康长久发展的基础和重要条件之一。因此怎样做好保卫员工的思想政治工作，树立他们强烈的责任感和使命感，引导其树立正确的人生观、价值观和世界观是企业当前急需关注的重点课题。本文从分析企业安全保卫思想政治工作的意义开始，通过深入的分析提出加强企业安全保卫思想政治工作的建议。

关键词 企业 保卫人员 思想政治工作 意义 建议

随着我国社会主义市场经济的发展和经济全球化进程的不断加快，我国企业发展面临巨大的挑战。企业必须进行深化改革，对结构进行科学的调整和企业体制转型才能保证企业在激烈市场竞争中健康长久的发展。但是由于我国企业本身发展过程中存在很多问题，例如薪资待遇差距较大，规章制度不完善等，在企业发展中形成很多难以调和的矛盾。其中最为突出矛盾 就是企业的安全保卫管理，这项工作存在的矛盾更加的复杂和多样性，因此在制定相应的解决方案上存在一定的难度。但是随着我国社会主义事业的发展，企业保卫员工的工作不再只是简单的进行企业安全的维护，同时还要面对更多的误解，这对保卫人员的心理和情绪有很大的负面影响，甚至改变其正确的价值观念。在此背景下，企业必须转变原有的观念，采取有效的手段，提高保卫员工的思想素质和专业能力，促进保卫队伍的健康发展。

一、企业安全保卫思想政治工作的重要性

企业保卫人员是整个企业健康发展的第一安全防线，他们承担着整个企业的安全稳定和人员安全的重担。因此企业保卫队伍的素质直接关系到整个企业是否具有健康生产的环境，这就需要企业管理人员加强重视对保卫人员的专业能力的培养，同时注重培养保卫人员的思想政治素质。现阶段我国保卫队伍专业性较低，思想素质较差，造成这种局面的原因是：很多保卫人员在进行岗位工作时会面对社会上的误解，这使得保卫人员在心理上有一定的自卑情绪，再加上保卫工作属于基层工作，社会地位较低，很多员工自身对工作存在一定的偏见。我国保卫工作的主要内容就是保障企业的安全和稳定，因此工作本身存在一定的危险性。如果有不法分之对保卫人员进行拉拢，心理素质低、价值观不稳的保卫人员会经不起物质利诱，成为无法犯罪的帮凶。

因此，为了有效提高整个企业保卫队伍的质量和素质，加强企业保卫队伍的思想政治工作是最行之有效的手段。它可以有效的帮助企业了解保卫人员的实际情况，及时解决员工思想上的问题，积极调动员工自身的主观能动性和积极性，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，这样才能更有效的提高员工的工作效率和质量，实现其人生价值。

二、加强企业安全保卫思想政治工作的措施

（一）发挥党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用

1.加强对党员干部的安全教育。企业管理者首先要对内部的党员干部进行安全教育，使其起到模范带头的作用。可以通过多媒体教学、案例教学等不断提高党员干部的安全意识。同时企业要不断完善内部的安全生产和管理制度，对企业所有员工进行安全意识培训，树立员工强烈的责任感和安全意识，使其可以主动的配合企业保卫部门的工作。

2.加强政治学习，提高思想道德水平。企业管理者要根据自身企业的实际情况和保卫人员的特点，制定出科学合理的思想政治教育的方案，引导员工树立正确的人身观、价值观和世界观。不断发挥党员的带头作用，以党员的行为影响和带动其他员工的行为，这样可以有效的提高整个保卫队伍的质量。

（二）坚持以人为本，一切从实际出发

企业管理者在进行保卫人员思想政治教育工作过程中，一定要坚持以人文本的员工，放下身份，拉近与员工之间的距离，对员工的工作要进行尊重和肯定，只有这样员工才能真正放心隔阂，进行有效的沟通、交流。保卫工作属于基层工作，这就使得员工在心理上认为自身地位低下、产生自卑的情绪。因此管理者一定首先要肯定员工的工作地位和其工作岗位所发挥的价值，树立员工的自信心，改变自身错误的观念和自卑心态。同时无论保卫职务的高低，所有员工都是平等的，对他们的劳动成果要尊重和表扬。树立保卫员工主人翁意识，提高他们的责任感和使命感，让他们意识到保卫工作对整个企业的安全稳定有重要的作用，进一步提高保卫员工的主观能动性和积极性，提高自身的专业能力，为企业的健康发展提供一个安全稳定的环境。

（三）发挥激励作用，调动员工的积极性

企业要建立完善的激励制度，惩处并重，双管齐下。对于在工作中变现好的员工要进行一定的物质奖励和精神奖励，发扬政能力，影响其他员工的行为。相反对于工作中变现差的员工要执行相应的处罚措施。

（四）采取普通教育和个别教育相结合的方式

由于每个个体的特征不一样，企业管理者在对保卫员工进行思想政治教育时一定要结合员工的特点和心理状态制定相应的教育方式。

1.强化普遍性的思想政治工作。企业管理者在对保卫员工进行思想政治教育工作时，可以坚持普遍性的原则。对保卫员工每周定点进行一次安全教育课的培训，每月月底进行培训课程的考试。对于表现好的员工要M行适当的精神激励和物质奖励，树立榜样的力量，这样可以有效提高员工参与教育课培训的积极性。同时邀请专家、学者定期到厂里对保卫人员进行安全教育知识讲座，同时对保卫人员进行防卫技能的培训。同时注重培训保卫员工遇到突发事件的应变能力。企业管理者要根据员工的特点进行有区别的教育，这样有效提高培训教育的质量和效果。使得员工在提高自身思想政治的同时，提高自身的专业知识和技能。

2.坚持对全体员工进行思想道德教育。企业管理者在对保卫人员进行思想政治教育时，一定要有意识的提高员工的爱国意识和集体主义，通过多媒体教学、案例教学等多样化的方式进性教育。切勿采用“灌输式”教学的方式，改变传统的重视理论教学，忽视技能培养的观念。坚持以人为本，加强与员工的沟通交流，拉近与员工之间的距离，这样才能更加真实的掌握员工存在的思想问题。

（五）提高思想政治工作的针对性和及时性

企业在对保卫员工进行思想政治教育的过程中，一定要结合自身企业的发展的实际情况与员工的真实需求制定有针对性的方式进行，例如调查、掌握自身企业中安保工作中存在的矛盾、问题，采取有效的手段更好的解决。由于每个企业的运行方式、管理制度等都存在一定的差异，因此每个企业的安保工作中的问题也是不同的，这就要求企业管理人员一定要坚持实事求是的原则，一切从实际出发，根据自身的特点和存在的问题通过科学有效的方式进行解决。需要注意的是首要解决的问题就是要掌握安保队员思想上存在的问题。管理人员一定要对保卫人员在思想上的问题进行及时的掌握和了解，加强与员工交流与沟通，解决员工在生活工作上的实际问题，这样才能更加有效的提高员工对企业的信任感和忠诚度，发挥他们的主观能动性，提高工作的积极性。

三、结语

企业工作展望范文第7篇

奉献一心廿载功，营商百业五行齐。

花开花落等闲看，云卷云舒随自意。

――题赠施展望博士

四十多年前的一天，懵懂的他牵着母亲的手，站在香江之畔的这片土地上，用好奇的目光审视着周围的一切。那时，他的眼里只有一道道风景；

三十多年前的一天，年少的他怀揣着中学毕业证，徘徊于社会这所大学的门口，用坚定的步伐走进匆匆的人群。那时，他的心里唯有一份工作；

二十多年前的一天，年满弱冠的他拿出三万元积蓄，屹立于国际贸易的前沿，用昂扬的斗志闯入商场。那时，他的心里迸发出一束梦想的曙光。

就这样一天又一天，施展望博士循序渐进并富有传奇色彩地展开了人生画卷：创建上市及跨国经营的百营集团，成为享誉香港商界的企业家；投身公益事业筹建学校及敬老院达二百余所，成为名满中华大地的慈善家。

当荣誉一次又一次萦绕于他的身旁时，虽然光彩夺目，但他依然保持着那份和谐的心境，因为“己以为人己愈有，己以与人己愈多”，是他人生永恒的主题。

恪守分享原则演绎商界传奇

“合抱之木，生于毫末；九尺之台，起于垒土”，事业的根基需要点滴的积累。中学毕业后的施展望，和很多处于豆蔻年华的同龄人一样，带着梦想走进了社会，没有带上大学校徽的他对这一选择无怨无悔。虽然起点不高，但他深信天道酬勤，骨子里始终涌动着闽南人爱拼善搏的动力。

“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”几年的打工生活，让施展望积累了一定的社会经验，也深刻认识到贸易行业里“工字不出头”。如果不能成为一只领头雁，他则希望像雄鹰一样自由翱翔。1978 年，年逾二十的他以多年积攒的3 万元起家，成立了“百营公司”，顾名思义即经营百业、包罗万象。

当弓箭准备完毕之后，他积蓄着力量等待最佳狩猎时机。功夫不负有心人，两年后经济高速增长的韩国出现了原煤紧缺，一向善于构建人际网络和富有拼搏精神的他，以最快的速度将山西原煤运售至韩国，掘得了人生的第一桶金――100万。当有人感叹于他的幸运时，可曾想到这“轻而易举”的份量，正如百米跑道上运动员的夺冠，如果没有“台上一分钟，台下十年功”的训练，怎么会“天降大任于斯人”呢？

曾几何时沉浸于商业基本功训练的施展望博士，终于迎来了“春种一粒粟，秋收万颗子”的时节，100万只是他长袖善舞的开端。随后，他率领百营公司冲锋陷阵，将贸易范围延伸至钢材、土产、粮油食品、医药、化工以及一般百货商品。仅把欧、美和印度、日本等的钢材原料，把俄罗斯、东欧各国的钢材制品源源不断地销往中国及东南亚，贸易额就突破了 10 亿港元。以贸易为生意之源，他又进一步涉足木材、煤矿、地产、金融等多种行业，组成了“金水木火土”五行大循环。五行息息相生，促使百营公司走上了集团化、国际化的发展道路，成为一家有名望、实力雄厚、规模庞大、业务多元的控股公司。

善于从商业实战里获取经验的施展望博士，面临企业的国际化发展，渐渐有一种“书到用时方恨少”的紧迫感。向来惜时如金的他，最终决定将时间一拆为二，远赴美国哈佛大学进修工商和行政管理课程。三年里，他贪婪地汲取着世界最先进的工商管理知识，练就了一双具有国际视野的金睛火眼。

最近，为了顺应全球经济环保化趋势，施展望博士计划为“木”这一脉再添新成员――胶水业，利用国际先进的专利技术，投建一家国内罕有不含甲醛的胶水厂。同时，他还准备为“土”这一系再添新丁――工业园，开发福建省漳州地区的五公里土地，建成全国七大环保再生资源工业园之一。向这两个方面拓展，他的最终目标就是为了推进国家工业环保化的进程，所体现的是一位企业家的高度责任心和沉重使命感。

尽管涉及行业众多，但施展望博士经营时却是游刃有余，做到了和谐并进，这一切得益于他恪守分享原则的经商之道。面对不同的行业，必然会遇到形形的合作伙伴，如何与之相处，将决定能否在某一领域里长期发展。对此，施展望博士笑着说：“迄今为止，我到过的国家有100多个，接触的商人有着不同的肤色。但我坚信一条，那就是分享，有钱和大家一起赚，在互利双赢的环境里寻求共同发展。”一个真正的企业家，不是以个人财富的多少为出发点，而是以营造和谐的发展氛围，创造行业乃至社会共同财富为衡量标准。

分享，是和谐心境的体现。行于名利场而始终保持不争奇斗艳的高姿态，施展望博士拥有着“出淤泥而不染”的君子风范。或者说，这是一种“中通外直”的本性，追溯根源则与其“不蔓不枝，亭亭净植”的家族遗风有着千丝万缕的关系。

继承善良家风讲述家族故事

1956年，施展望博士出生于福建晋江龙湖。5岁时，随母亲赴港与辛苦打拼的父亲团聚。他自幼就深受父亲正直善良的性格影响，至今依稀记得，当年父亲打工不仅维持一家人的生计，而且稍有盈余，就会帮助家乡发展农业，捐资修建乡村道路。有时，见到别人有困难，父亲即使是借钱，也要伸出援助之手。而身为菲律宾知名侨领的二伯施灿悦先生，在他的记忆里更是古道热肠、乐善好施，除了曾接待中国国家领导人访菲、联谊中菲工商界之外，他还多次捐献巨款帮助建设家乡，发挥了海外华侨爱国爱乡的榜样作用。

在父辈们的言传身教下，施展望博士将善良和正直品格一脉相承。小学四年级时，一位邻居的丈夫不幸去世，她领着年幼的儿子生活，只有两三百块月薪过得很艰难。他得知情况后，向这位邻居建议申请政府扶助金，以改善生活处境。正是他的热心，邻居的困难生活逐步好转，那个幼童的命运也就此改变，以至于今天仍念念不忘他的指点之恩。

善良的种子一经播洒，就会自然而然地开花结果。即便是为慈母七十大寿摆宴时，施展望博士也不忘将亲友致送的20万元礼金，全部捐赠给保良局和希望工程。

这种随其自然地奉献着自己的善心，是多么酣畅淋漓！与刻意投身慈善事业的一些人相比，他不过是延续了家风，展现着善良本性。正如大海之所以广阔，是因为拥有容纳百川的胸怀，所体现的是“无求品自高”的和谐心境，谱写出顺流而行的奉献人生。

敞开博怀谱写奉献人生

从1983年起，也就是施展望博士创业之初，事业日益成功的同时，他投入到社会事务当中。尽管在香港和国内的社会团体中，他曾担任过 40 多项公职，但绝非是一种摆设，他始终以满腔热情切实履行着社会职责。

1994 年，被内地贫困地区教育落后状况所深深震憾的施展望博士，联合一批志同道合的香港闽籍企业家发起成立了“香港福建希望工程基金会”，并出任首任会长。他的这一重要举措，引领闽籍人士新一轮爱国爱乡热潮。

据不完全统计，基金会成立至今，已在国内广东、湖南、贵州、云南等18个省市捐建希望小学116所，其中在福建省就捐建了84所，数量就占到全省的近三成，资助了1.5万多名贫困失学儿童和1000名贫困大学生，为福建省及其他贫困地区的教育事业做出了卓越贡献。而加盟基金会的人数也由当初的“七君子”增长至逾百，且绝大多数为全国各地政协委员，捐款总额已超过亿元，投资数额达到逾百亿，可以说，基金会在施展望博士及历任领导者的努力和率领下，已经发展成为香港慈善家彰显爱心的摇篮，企业家实业报国的平台。

虽然筹款数额庞大，但施展望博士及会内同仁丝毫不浪费每一分钱，彼此之间达成了一条不成文的规定：对非慈善性的开支一分不付；每参加一处希望工程的奠基剪彩活动，其差旅费都由到会成员各自分摊，绝不增加当地政府负担。

正是由于富有高度责任感，香港福建希望工程基金会影响力和知名度日益扩大，市民们非常认同这种“只图付出，不求回报”的奉献精神，一旦基金会举起筹款大旗，他们便踊跃捐款，涌现出一些充满温暖的感人事迹。1998 年，香港遭遇东南亚金融风暴的侵袭，经济的一落千丈并未影响基金会的运作，不仅落实了大部分许诺的捐款，更筹得善款 300 万元。期间，基金会的务实作风，使一位香港出租车司机送来了临终重托――捐出其所有遗产 96 万港元，指定基金会为遗嘱的惟一受益人。

当回忆起创立基金会的初衷时，施展望博士说道：“国家发展，教育为本。财富本应取诸社会，用诸社会。只要能做一些有益于国家和社会的事情，出钱出力则在所不惜。”

没有侃侃而谈的大道理，有的只是一份平常的心声。忙于基金会工作的同时，施展望博士发挥了率先垂范作用，他捐赠给慈善事业的款项达到了近亿元。其中以教育方面捐款最多，譬如1996 年 5 月，他捐资二百万元兴建的福建中医学院海外学生公寓，以提供优质生活环境的方式，促进海外学生的学习积极性，从而推进中医药知识进一步迈向国际医学舞台。

近期，响应香港特区政府的号召，他将注意力集中在了本港大学生的培养方面，积极捐款改善教育环境，带领大学生走进革命老区，重新认识中国的历史文化，增强他们的国家自豪感和民族使命感。同时，他还积极筹建敬老院，以适应中国老龄化趋势，让老年人不仅“老有所养”，而且“老有所乐”，掀起现代敬老爱老的新风尚。

在担任香港福建同乡会理事长期间，施展望博士积极支持和开展各类补习班及培训班工作，强化青年人的生存竞争能力，为乡亲牵针引线创造就业机会。进一步改善了中医医疗所的设施，将廉价优质的医疗服务落到乡亲们的心槛里。同时，他加强与香港特区政府的联络沟通，支持特区政府施政方略及行政长官的工作，参与香港社区活动，紧密团结兄弟社团。另外，他大力发展新会员，吸纳新生力量，率团考察、访问和投资家乡，将香港福建同乡会在以往的基础上推向了新的高度。

在社会事务方面奔波不息的施展望博士，对于参政议政工作亦是倾力颇多。身为福建省政协委员，他经常围绕福建省的经济工作中心和重点以及社会普遍关心的关键性问题，以提案的形式提出了富有建设性的意见，获得各界人士的一致好评。譬如在福建省政协八届五次会议上，他撰写的《建议成立非牟利慈善机构》被评选为 1999 至 2001 年度的优秀提案，受到了有关方面的表彰，并予以逐步落实。

当诸多贡献发挥着重要的社会作用时，荣誉悄然走近了施展望博士，1996年，他就被评为 “香港十大杰出青年”称号，此后又接连获得“香港杰出青年企业家”、“香港太平绅士”等称号及头衔。对此，他坦诚地说：“我从未刻意追求过荣誉。能够为社会多做一些事，我认为是应当履行的职责所在。不争是从小就养成的性格，争名夺利只能是一种伪善。”

宣传红色之都 构建和谐香港

2005年7月，针对在“一国两制”的社会环境里，香港年轻一代如何正确认识中国的近现代历史这一重要课题，施展望博士通过香港福建同乡会，在江西省政府、中联办、中华全国青年联合会的支持下，组织了“香港青少年红色之旅――江西行”活动。五天的时间里，700多名香港青少年参观了南昌、井冈山、庐山等地，详细了解了“八•一”南昌起义的背景，革命领袖会师井冈山后的轶事，以及庐山在中国革命进程中的历史意义。

对能够参加此次活动的香港青少年来说，这个暑期生活过得非同一般。不仅能够身临其境地感受到老一辈无产阶级革命家当年斗争的艰难，而且深刻领悟到井冈山精神的内涵：坚定信念、艰苦奋斗、开创新路、无私奉献。这一精神将会在他们的人生发展道路上产生无穷的力量，提高自身的抗挫折能力，激励他们进取奋斗，最终成为香港乃至中国社会建设的栋梁。

听到香港青少年总结此次活动的收获，那些饱含真情实感的发言，让组织“红色之旅江西行”的施展望博士颇感欣慰。“当外国人都千方百计想了解中国时，作为香港回归后的新生代，却对国家历史近乎于空白。此次活动作为香港的先例，就是为了让年轻一代认识历史，认识到香港自古就是祖国领土不可分割的一部分，从情感上回归祖国，由衷地引发内心的国家荣誉感。”他如是说，言语里迫切希望香港青少年能够弥合文化断层，增强对祖国的归属感。

对于施展望博士来说，香港青少年文化意识真正融入到中华历史，是构建和谐香港必不可分的重要保证。他认为，对国情认识的差异，直接导致了一些不和谐因素存在，使特区政府的一些政策无法得到贯彻和落实。这仅仅是精神层面出现的问题，在经济建设方面，也存在着不和谐的现象。

譬如在担任中小企业委员期间，虽然政府有政策鼓励银行开展60万元小额贷款业务，但他发现实际操作起来却非常困难。银行总是以风险为前提，对贷款进行种种限制，极大影响了大多数中小企业的良性发展。另外，他还指出，政府对大企业、大财团的政策倾斜较重，只将目光停留在直观经济效益层面，而忽视了中小企业的潜在能力。试想，哪一家大企业不是从小做到大，香港和内地经济的飞速发展何尝没有中小企业的功劳？如果长期将中小企业搁置于一旁，势必损坏了香港经济发展的造血系统，对整个经济环境的和谐进步将产生消极影响。

“文化和经济是香港和谐发展的双重引力，关系到香港的长治久安、繁荣稳定。香港必不可缺乏人才，最近当选世卫总干事的陈冯富珍女士最好的例子。然而，所欠缺的就是和谐的发展空间。”施展望博士语气平和地说，体现着一名企业家的爱港爱国情怀，是由和谐心境派生出的一种爱国主义情感。

后记

施展望博士总结成功经验时，提到每一天都应当有计划性，不虚度时光。的确，他的人生故事正是由每一天组成，而贯穿始终的则是他的和谐心境。

做每件事的开始，他想到的往往是他人利益、社会利益和国家利益，经商时的分享原则，奉献时的无私精神，无不体现了他无争无求的人生境界。

“淡泊名利”不是随口一说，而是体现在了他的实际行动当中，涉足多元化行业，参加各类慈善活动，是他胸怀海纳百川之使然。正如五行和合一般，他的心境在包容与奉献中而变得更加和谐。

【人物简介】

企业工作展望范文第8篇

安全：为百姓生命扣上“安全带”

会议：严格落实安全生产责任制，强化对食品、药品、饮食卫生、危险化学品和交通安全等的监管，坚决遏制重特大事故的发生。

现状：安全生产是党和政府重点监管的领域之一，《安全生产法》出台、改革国家安全监管体制、违法违规行为被严惩等举措，受到广泛关注。但我国安全生产形势依然严峻，煤矿等高危行业事故多发，事故总量过大，2004年全国煤矿系统死亡和道路事故死亡均居“世界第一”。

展望：整治安全生产秩序，越来越成为各级政府的重要工作。按照安全生产中长期奋斗目标，到2007年，我国将建立起较为完善的安全监管体系，全国安全生产状况将稳步好转，重点行业和领域事故多发状况将得到扭转，工矿企业事故死亡人数、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率等指标将出现一定幅度的下降。

教育：让百姓上得起学

会议：加大对农村义务教育的投入，认真落实“两免一补”政策。加快发展职业教育，提高劳动者素质和技能。

现状：2004年，我国15岁以上人口平均受教育年限为8．3年，超过世界平均水平1年。但从业人员中受过高等教育的仅为7．2％。教育投入依然严重不足。

展望：普及和巩固农村义务教育将成为教育工作的“重中之重”。教师工资、生均公用经费等逐步增长，办学条件差、运转困难、教育乱收费等关系人民群众切身利益的问题将逐步得到解决，到2010年，全国“普九”人口覆盖率将接近100％。

医改：让百姓看病心里舒畅

会议：大力推进城市社区卫生服务为基础的城市医疗服务体系建设，积极推广新型农村合作医疗制度，深化药品生产流通体制改革。

现状：即将过去的5年，我国医疗卫生事业突破了靠政府单一发展的模式，是新中国成立以来发展最快的时期，百姓普遍受益。但医疗体制、机制还存在着诸多障碍，公立医疗机构片面追求经济利益倾向严重，小病“大处方”、“滥检查”，看病难、看病贵成为群众反映强烈的问题。

展望：新型农村合作医疗制度试点明年将扩大到40％，群众因病致贫、返贫问题将得到进一步遏制；国家将落实必要的经费，支持乡卫生院和县医院的建设，为农民提供安全、廉价的基本医疗服务；发展社区卫生服务，将为城市低收入者提供基本医疗服务保障。

环保：让百姓放心喝水吃肉

会议：加强污染治理和生态保护，推进重点流域区域污染防治工作，着力解决严重危害人民群众健康安全的环境污染特别是水污染、大气污染等问题，切实保护好自然生态。

现状：国家关闭了15种浪费资源、污染环境的小企业，实行工业污染源限期达标排放。但目前全国半数海水和流经城市的90％河段仍受到污染，城市垃圾无害化处理仅有一半，工业危险物处置率仅为32％。环境生态污染事件时有发生。

展望：我国正进入环境与发展矛盾最突出的时期。让百姓喝上洁净的水，呼吸新鲜的空气，已成为各级政府的重要目标之一。国家已经明确，到“十一五”末，我国单立国内生产总值能源消耗比“十五”末期降氐20％左右，环境友好型社会建设越来越友为全社会共识。

就业：为百姓找工作支起“保护伞”

会议：坚持把扩大就业摆在经济社会发展更加突出的位置。

现状：2005前10个月，我国累计实现城镇新增就业人员880万人，“十五”期间实现城镇新增就业4000万人的目标已提前实现。但我国已进入劳动年龄人口增长高峰期，每年劳动岗位供求缺口1300万到400万个，就业难题将越来越凸显。

展望：今后，企业不得集中将富余人员隹向社会。国家将建立以就业为导向的职业教育培训机构指标体系，“十一五”期间，各新增4500万就业岗位。一些歧视陛就业办议将被禁止，优化就业环境，成为政府工作的重要内容之一。

房价：让居者有其屋

会议：统筹协调各方面利益关系，认真解决涉及群众切身利益的矛盾和问题。

现状：在国务院统一部署下，多部门联手出击调控房地产市场，市场秩序得到好转，房价涨幅处于“稳步回落”状态。但对普通百姓而言，商品房价格仍然“高高在上”。

展望：随着中央稳定住房价格政策的陆续实施，房地产市场将朝着遏制投资、控制投资、引导合理消费、稳定房价的预期目标方向发展，投机性购房行为将得到遏制，中低收入群体的住房将会得到更多关注，房价将在更大范围与百姓对接。

社保：让百姓老有所养

会议：建立健全与经济发展水平相适应的社会保障体系。

现状：统计显示，全国离退休人员社会保险费19年增长119倍。但目前我国公共养老覆盖面只占总人口的15％，一部分退休人员生活窘迫，农村老人基本不享受社会保障。

展望：随着企业职工基本养老保险制度不断完善，以非公有制企业、城镇个体工商户和灵活就业人员参保工作为重点，基本养老保险覆盖范围将逐步扩大。国家逐步做实养老保险个人账户，越来越多的人将过上老有所养，病有所医的生活。

分配：让百姓共享发展的成果

会议：逐步理顺收入分配关系。更加注重社会公平和公正，促进社会和谐，维护社会稳定。

现状：我国人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越，但目前占全国总人口20％的最贫困人口占收入或消费的份额只有4．7％，而占总人口20％的最富裕人口占收入或消费的份额高达50％。

展望：政府将从调整国民收入分配制度和国家财政支出结构人手，建立对农业的支持和保护体系，让公共服务惠及农民。今后，新增财力将重点投向农村、农业和农民，而且增长幅度还会大大高于财政经常性收入的增长幅度。西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部地区崛起等战略举措，也将加快共富的步伐。

维权：让农民工及时拿到工钱

会议：维护进城务工人员的合法权益。

现状：在党和政府的高度重视下，各地陆续掀起清欠农民工工资行动。截至去年9月，全国累计清偿2003年以前竣工项目拖欠工程款1410亿元，占拖欠总额的75．82％。但漠视、侵害农民工利益现象仍时有发生，务工环境仍待根本改观。

展望：让农民工按时足额拿到工钱，成为各级政府义不容辞的责任。随着国家有效加强对企业的监管，业主行为将会得到进一步规范，在建和新建项目的拖欠将得到遏制；农民进城务工的环境将更加宽松。

文化：让百姓生活得更有质量

会议：加大政府对公益性文化事业的投入，逐步形成覆盖全社会的比较完备的公共文化服务体系。

现状：统计显示，目前我国城乡居民平均出游率(国内旅游人次与全国总人口的比率)达84．8％。文化产品也大大丰富。但和老百姓日益高涨的精神文化需求相比，文化服务网点还很不健全，一些景点高昂的票价，依然让百姓“望景却步”。

展望：让普通百姓看得起风景，享受更有质量的生活，给政府留下了更多思考和努力的空间。随着文化体制改革的推进，百姓将享受到日益完善的文化服务；农村，影院、文化馆、图书馆等设施的普及，将把农民的传统日常生活概念大大拓展。

企业工作展望范文第9篇

关键词：人力资源管理 理论研究 发展与展望

中图分类号：F240 文献标识码：A

近年来，随着美国次贷危机的发生，全球经济的格局、环境以及情境发生了根本性的改变。对于企业管理人员而言，由于经济危机的发生，为了提升自身的市场竞争力与支撑力，应对自身的员工进行管理，即人力资源管理理论的运用。另外，新能源的使用，使各企业将发展的方向转向新能源的开发与投资等角度，在此过程中，政府起着主导性的作用，对各企业的管理也存在相应的制约，从而无法促进企业自身更加稳定的发展。基于此，在多种背景的影响下，企业人力资源管理工作发挥着至关重要的作用。

一、人力资源管理理论研究的现状

现阶段，以企业的发展为背景，关于人力资源管理理论的研究工作进入白热化时期。笔者结合自身经验及多年来国内外学者的研究结果，从管理人员胜任素质、员工敬业度和工作与家庭的关系、雇佣以及文化管理的关系五个方面，对人力资源管理理论进行详细的分析与探讨。

（一）管理人员胜任素质

目前，关于管理人员胜任素质的研究工作均以商业、教育以及政治等行业为主，这也是管理人员胜任素质研究工作由理论转化为实践的重要阶段。其中职业化管理人员胜任素质探索，是胜任素质研究的重要体现；职业管理阶层的存在作为职业管理人员胜任素质的探索基础，利用企业当前的活动状态，对职业管理阶层人员的职业行为与职业素养进行规范化管理。此外，管理人员胜任素质的评价标准以心理学、行为学为主，结合胜任素质评价体系，以企业自身的管理职能为前提，用以提升企业的管理能力与创新能力以及市场综合竞争力。其涵盖的主要研究工作为：管理人员胜任素质、技能水平的融合（Houtzager）；杠杆作用――管理人员胜任素质在人力资源管理工作中的运用（Beck）；管理人员胜任素质在企业内部发展中的运用（Won和Pipek）；结合电子、语音技术以及企业管理体系对管理人员胜任素质进行深层次研究（Colucci）；管理人员胜任素质模型（Draganidis和Mentzas）。

（二）员工敬业度

1990年，Kahn首次对员工敬业度进行了分析，但是随着时间的增加，关于此方面的研究处于停滞不前的状态，直至2001年，众多学者（Maslach、Schaufeli、Leiter）开展了员工懈怠状态和员工敬业度之间的关系研究。经过探究与分析，可知员工敬业度与员工懈怠状态之间呈现反比例关系。2002年、2004年、2006年以及2008年，相关学者从多种层次对员工敬业度进行了深入探索，从而对员工敬业度进行了定义。员工敬业度是指：以持续和积极的情感状态，使心情保持愉悦，为工作增加活力（Maslach、Schaufeli、Leiter）。主要内容包括：员工敬业度是工作热情与工作满意度的重要体现（Harter、Schmidt、Hayes）；从自身行为、认知与情感等多种方面体现的绩效作用（May、Gilson、Harter）；企业经济效益和员工绩效之间存在关联的理论依据（Saks）；利用自身存在的价值，为企业做出重要贡献的员工（Czarnowsky）；员工自主意识与行为的存在，对工作的认知度（Macey、Schneider）等。

（三）工作与家庭的关系

人们生活中最为重要的组成部分是工作与家庭，但是由于精力、时间上的限制，对工作与家庭之间的关系造成不同程度上的冲突。其中关于工作与家庭关系的研究中，理论基础为：角色理论和溢出理论、补偿理论与边界理论。在1997年和1999年，Barling、Sorensen等学者认为工作与家庭之间的冲突，会对工作效率和生活满意度、角色压力等问题造成一定的影响；1996年，King与McMurrian、Hochwarter经过长期的探索，发现工作与家庭冲突的持续加重，不仅会影响企业员工的工作效率与身体健康，还会使员工出现缺勤或离职的情况；直至2005年，Mesmer-Magnus、Viswesvaran等学者认为，工作与家庭冲突的存在，会降低企业员工的家庭满意度，以及造成员工不良心理情绪的出现。由此可见，关于人力资源管理理论的研究工作中，工作与家庭的关系是关键的研究课题。

（四）雇佣关系

在雇佣关系的研究中，主要以社会交换理论、诱因贡献模型等作为研究的理论依据。最初开展雇佣关系研究的时间是1995年，由Pearce与Porter等学者提出，通过概念论文的论述与发表，为人力资源管理理论研究工作提供有利条件。Pearce与Porter认为雇佣关系是指企业整体和员工之间的关系，既是企业整体对员工行为的约束，从而开展各项人力资源管理活动，又是期望员工利用工作行为对企业的回报。经过几十年的发展，学者Tsui、Wang、Zhang进一步明确了雇主与雇员之间的关系。

（五）文化管理

文化管理是在全球经济一体化的背景下逐渐兴起的。随着时间的推移，如何利用地区、文化以及种群的差异，对文化进行妥善管理是企业管理阶层首要关注的对象。学者们主要从三个方面对文化管理工作进行分析：首先，对文化管理进行战略研究，即跨国研究、文化影响研究与多元视角文化研究。其次，文化同异性研究，基于各国之间的文化差异，在对其文化同异性研究中，根据各个国家的实际特点，对研究方法进行科学化的选择，代表学者为Hofstede、Boyacigiller、Adler和Gerhar。最后，基于不同文化背景下企业员工的管理工作。利用多种制约渠道，消除因文化的差异而造成的企业员工的负面情绪。

二、对未来人力资源管理理论研究工作的展望

（一）对全球经济一体化进行合理运用

最初在经济信息使用中，出现了全球一体化的概念，但是随着世界格局的改变，全球经济一体化的应用范围逐渐向其它行业领域迈进，加之跨国公司与国际贸易企业的存在，使得传统的企业人力资源管理工作无法适应时代的发展。各企业为了更好地实现自身的长远发展，对人力资源管理体系进行了改革与优化，实现国家政治与社会经济的融合。另外，相关学者在进行人力资源管理理论的研究工作中，利用多种渠道，对自身的研究视野进行系统化的扩展，使其打破领域与文化的限制。

（二）对雇佣关系的控制与管理

其中关于雇佣关系理论和实际之间存在着较大的差距，为了对其进行充分研究，相关学者应另辟蹊径，利用多元化经济发展模式的构建，对雇佣关系的概念与实际应用效果进行总结。从本质上来讲，国内与国外在雇佣关系方面有所差异，例如：在我国《劳动合同法》中，对员工与企业之间的雇佣关系进行了更改。

（三）明确人力资源管理工作的特点

人力资源管理工作的特点为动态性强、较为复杂以及不确定因素较多等。因社会经济的发展具有多变性的特点，企业难以对自身的发展方向进行准确定位，只有利用自身对员工的管理与行为的规范，才能保持企业发展与社会经济进步的协调运行。因此，对于企业管理阶层而言，应对自身员工的敬业度、工作行为、心理活动进行全面分析，并对其中存在的不良因素进行有效解决，以期为企业的人力资源管理工作提供明确的发展方向，制定合理的发展目标。现阶段，关于人力资源管理人才缺乏的新闻不断见诸报端。例如：北京市缺乏的相关管理人才在40万左右；上海管理人才缺乏问题更甚，在60万左右。加之人力资源管理者的工资水平也相对较高，平均收入均在1.5万元/月，通过相关数据的显示，可知人力资源管理工作的发展前景极为广阔。

经过长时间的研究和发展，国内在人力资源管理理论研究工作已经取得显著效果，并拥有符合自身经济发展的人力资源管理体系与手段，在对其管理体系进行实际应用中，具有相应的实用价值与现实意义。除此之外，在进行人力资源管理理论的研究工作中，应以时展为前提，以经济进步为方向，制定符合企业自身持续发展的人力资源管理策略。

三、结束语

综上所述，通过对人力资源理论的分析，结合国内外先进的研究手段与方法，可知人力资源理论研究工作在企业发展中的现实意义。但是，国内经济发展的模式和国外相关国家相比存在着较大的差距，在进行人力资源管理工作中，如果只单一对先进的人力资源管理理论进行借鉴，则会出现理论与实际相脱节的现象，不符合我国经济发展的战略方向和企业发展的理念。因此，对于企业而言，应以自身的发展现状为背景，对人力资源理论进行深刻的研究与分析，以期促进国内经济的快速发展。

参考文献：

[1] 孙婷婷.人力资源管理理论研究新进展评析与未来展望[J].中国集体经济，2016（7）：101- 102.

[2] 包永生.人力资源管理理论研究新进展评析与展望[J].人才资源开发，2014（2）：8- 9.

[3] 李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014，36（5）：40- 49.

[4] 任丽莉，任浩，覃润宇，等.人力资源外包研究新进展[J].中国人力资源开发，2015（7）：11- 15.

[5] 徐瑞华.人力资源管理研究现状与展望[J].赤峰学院学报（哲学社会科学版），2015（5）：73- 75.

[6] 闵芸芝，周明.战略人力资源管理研究综述[J].萍乡高等专科学校学报，2013，30（1）：25- 30.

[7] 寇跃，贾志永.战略人力资源管理“黑箱”机理研究溯源、现状述评与未来展望[J].外国经济与管理，2013，35（7）：43- 53.

企业工作展望范文第10篇

一、活动时间

二、活动地点

三、活动形式

剪彩仪式+演艺节目+军乐演奏+锣鼓欢舞+礼品赠送+发放传单+发放会员卡

四、基本操作规范

具体安排为：

8：30——10：00 现场布置、礼仪接待

10：00——10：35 剪彩仪式

10：35——11：30 演艺节目

五、活动预期目标

1、在阳谷店开业之际，通过开业剪彩，军乐队热闹表演，传播开业喜讯，扩大其知名度。

2、加深和消费者的近距离沟通，增强阳谷店对外的亲和力。

3、以开业活动为载体，让每位消费者能更明了的看到企业优越的环境，了解企业高层次的经营品位，有一种身临其境的感觉。

4、借助开业庆典活动让消费者了解英特纳的经营品位、理念和文化等，树立其独特的品牌形象，为英特纳阳谷店日后在服务业赢得有利竞争建造好基石。

第二部分：筹备工作

一、人员邀请

1.表演人员邀请

------等精彩节目为开业添声添彩，渲染喜庆氛围，吸引更多的路人驻足观看。

2、六名礼仪小姐，着统一的红色旗袍，身披绶带。负责帮助嘉宾签到和引导嘉宾进入场地等工作。

3、保安人员10名，负责安全保卫和指示车辆行进、停放工作。

4、保洁人员10名，负责现场的清洁卫生工作。

5、邀请有关的记者。

6、有关职能部门领导和政府领导邀请。

二、剪彩现场布置图：

现场布置详细说明：

高空气球：为了制造欢快、喜庆、热闹的现场氛围，在店门前放置高空气球，数目待定，气球采用红灯笼球，显得喜气大方。条幅内容主要为开业庆贺类词语。

拱门：在门前直径为18米的拱门一个，上面悬挂“热烈祝贺英特纳阳谷店隆重开业”等之类的词语，能够简洁明了地传达开业的喜讯。

迎宾通道：在门前铺一条宽为3米左右的红色地毯，在地毯的两侧放置鲜艳的花篮，既可以为现场创造气氛，又可形成隔离带的效果。

剪彩舞台：在门口搭建4m×8m的舞台，中前方放置话筒，并在两侧和前方摆放盆花，既可以为现场创造气氛，又可形成隔离带的效果。

三、片区规划:

礼仪接待区：

可安排在剪彩场地的一侧，由两张签到桌和六名礼仪小姐组成，签到桌上铺红平绒桌布，摆放签到处，礼品处的桌卡和签到薄，笔墨砚，桌上一侧放置胸花，礼品，由两名礼仪小姐负责在入口迎接来宾，一名引导来宾到签到处，两名礼仪小姐负责在签到处协助来宾签到、为来宾佩带胸花、赠送礼品，一名礼仪小姐引导来宾到休息处休息并随时处理紧急事件。

来宾休息区：

可安排在内部的服务区，桌上摆放适当的茶水、饮料等供各位来宾享用，由工作人员播放轻柔的音乐，给人心情舒畅的感觉。

第三部分：活动方案实施

一、活动议程

1）活动当天所有人员统一着装，展现全体员工的精神风采；

2）贵方安排专人疏导车辆，维持现场秩序；

3）来宾、贵宾、领导、记者到达后，由礼仪小姐负责迎接，为其佩带胸花、赠送礼品、引导各位来宾签到、留言、进入休息处休息。

5）礼品赠送。礼仪小姐为来宾赠送礼品。

礼品数量——贵公司确定

6）现场发放海报：向来往的人群进行人员直接宣传。

7）剪彩仪式开始，相关人员邀请领导及所有来宾到剪彩场地参加仪式，此时欢快的音乐响起，迎接贵宾和领导；

8）仪式完毕，领导与嘉宾合影留念。

二、活动流程

8：00 所有布置装饰全部到位，为开业仪式做好准备。

9：30 军乐队奏响嘹亮、高亢的乐曲,在欢快的音乐中迎接来宾光临；

激昂豪迈的锣鼓队演奏使沸腾的现场更加沸腾；

演艺人员到场，做好演出前的准备处休息;

礼仪小姐微笑的面容,优雅的气质,使来宾充分享受到礼仪服务；协助来宾签到，为来宾佩带胸花、向来宾赠送礼品。

9：30 主持人到场，熟悉庆典讲话稿，并了解当日嘉宾到场情况。

10：00 主持人宣布庆典活动开始并简单讲解的风格与特色。

10：10 总经理作致词。

10：15 主持人邀请贵宾讲话。

10：20 主持人邀请政府职能部门领导讲话。

10：25 总经理致答谢词，并宣布 “正式开业” ！

工作人员拉响8发礼花弹。

同时，悦耳的军乐曲悠扬飘荡。

10：30 主持人邀请嘉宾、领导剪彩并宣读剪彩的人员名单。

礼仪小姐手持托盘（内装剪彩用品）上台等候领导、嘉宾剪彩。

10：35 剪彩仪式开始。

军乐队伴奏迎宾，为剪彩添声添色。

工作人员拉响8发礼花弹，五彩礼花在空中怒放使现场成为花的海洋。

工作人员放飞氦气球，喜庆、吉祥的氛围使开业活动达到高潮。

10：40 节目1

10：50 主持讲述的总体情况和规划。

10：55 舞蹈队表演、模特表演

11：05 现场互动游戏 纪念品（若干）

11：20 男歌手独唱

11：30 主持人宣布本次活动圆满结束。

感谢大家对的大力支持。

第四部分 整合策略宣传

一、 结婚纪念庆贺

（1）通过报纸媒介将消息传播出去寻找10月25日结婚的夫妻，可通过结婚证来核实。

（2）开业当天邀请到本一起免费服务。

活动特点：媒体有可操作性

寓意还处于成长期间，需要社会的爱护和关注，来取得人们的同情和支持，并且定位层次高，而这些群体消费层次也较高，在的人文关怀下，从而对产生良好的印象。

现场布置：具体事宜由双方协定。

二、 音乐伴餐

在客人享受服务时播放典雅、优美的音乐，使客人在一种轻松、浪漫的氛围中度过最为美妙的时刻。

（1）开业当天进行，也可以作为本一道别具特色的文化长期执行。

（2）主要针对追求生活享受和生活质量的人群，从而提高了的品牌度。

特点：有文化品位，容易引起争议，有利于媒体炒做传播。

三、 开业优惠

（1）开业当天可以适当的给予优惠。（视营业情况而定）。

特点：感情沟通，容易引起消费者对品牌和形象的再度改观，可以在消费者心目中形成实惠的概念。

（2）经济组合：在庆典临近之际，组合多种经济、实惠快捷的服务措施。

特点：向所有的消费者传播：也是适合工薪消费的场所。

此活动与“结婚纪念庆贺” 活动同时刊登在报纸媒介上，也可以取得较好的效果。

（3）礼品赠送：在原价的基础上将折扣的部分兑换为礼品，发放给消费者，变样的给予消费者人文关怀，从而提高的知名度和品牌度。

注：在开业之际，首要实惠，让消费者感觉到便宜，适合他们享用，一样的费用，不一样的享受，价格可以给予优惠，但服务质量不能降低。

四、 办理会员卡

在开业当天可以发放一批会员卡，数目可由贵单位来指定，在以后的经营中对这些老顾客给予优惠和关照。

特点：可以为积累一定的消费群体，成为的长期发展的资源。

三、剪彩仪式流程设计

09:50之前来宾车队缓缓穿过花篮与气球拱桥，按照路牌指引到停车场。来宾由展望人员负责接待指引到vip房间（贵宾休息处），小憩，房间放置饮料及展望宣传画册。

（与此同时，基地门口处的女子鼓乐队正奏响欢跃的乐章，烘托气氛）

09:50 签到开始

在剪彩厅门口设立2个签到台，1个用于记者签到，一个用于嘉宾签到，由两个礼仪小姐引导签到，签到采取手写方式

（全场灯光亮起，背景音乐激昂欢快、投影机播放展望集团形象与产品展示vcd）

10:00 剪彩仪式开始

（全场暗灯，停止播放展望集团宣传片，主持人宣布仪式开始）

n 主持人：

贵宾们、女士们、先生们，大家下午好！欢迎各位参加展望集团在河北香河的奠基仪式。在此重要时刻中，敬请各位来宾关掉手机，或将其调至静音状态，谢谢大家支持。

众所周知，浙江展望集团是一家涉及纺织、汽车配件、地产等多行业的大型企业集团……

n 主持人：（介绍来宾）

下面请允许我介绍一下出席本次会议的诸位嘉宾******

（大灯追光，介绍一位嘉宾，大灯马上直追过去）

10:05 相关领导嘉宾依次发言致祝词

10:30 领导剪彩

n 主持人：感谢以上嘉宾的精彩祝词。下面就请各位嘉宾拿起剪刀开始剪彩。

（全场大光聚焦剪彩台，北京音乐激昂欢快到顶点，礼仪小姐从一侧手端剪彩银盘步入台上，依次站在嘉宾右侧。彩球落下瞬间，万条彩带、彩絮从天而降，女子鼓乐队齐奏整齐有力小鼓）

注：确需安排剪彩活动的，剪彩人不宜多（8人为亦），为隆重起见，显出仪式档次，应以绸带代替传统彩带

10:35 喝庆功酒

n 主持人：贵宾们、女士们、先生们，在这万分激动的时刻，让我们端起酒杯为展望集团与河北省的发展推进齐成功而祝福

（全场大光聚焦在侧门，北京音乐激昂欢快，礼仪小姐从推着一座高脚杯堆成的金字塔出现，展望集团与河北省领导每人打开一瓶红酒从最高处倒酒，直至最底层斟满红酒，礼仪小姐鱼贯而出为到场每位嘉宾送上一杯红酒，在浓重的欢乐气氛下大家畅饮一杯庆功酒，把仪式推上高潮）

10:40 展望集团领导发言

n 主持人：

女士们、先生们，我们有请此次活动的主角——浙江展望集团xx发言

n 展望集团：

谢谢各位来宾出席此次重大仪式，今年对展望集团来说是不寻常的一年，我们在各位的支持下取得了长足发展与巨大的成功……

现在，请大家看展望集团香河项目整体规划

（全场暗灯，大灯聚焦在红布遮掩的沙盘处，红布在音乐声中缓缓落下，露出规划图）（背景音乐《步步高》响起）

11:00 展望集团产品展示（参观时间）

n 展望集团：看到了展望集团的香河规划，相信各位来宾会对展望集团产生较大的兴趣，下面就请各位来宾欣赏展望集团的最新产品。

（全场暗灯，两边小灯聚焦在仪式两侧红布遮掩的产品展示处，红布在音乐声中缓缓落下，露出展望集团的最新展品展示，汽车配件与时尚内衣各列两侧）（背景音乐《步步高》响起）

11:25 主持人宣布剪彩仪式结束

n 主持人：

各位来宾、各位朋友，再次向远道而来的政府领导们、社会朋友们再一次表示真心的感谢！记者朋友稍后到记者专访室，展望集团负责人将接受采访。本次会议到此结束！希望我们的明年会更好！

（全场灯光全亮，背景音乐《明年会更好》）

11:30 主持人宣布午宴

( 一)县长讲话

各位领导、各位来宾，各位朋友：

大家好！

今天，我们在这里隆重集会，共庆****分店举行开业典礼。****分店的开业，标志着首家标准化的大型---正式入驻我县。这是我县努力扩大招商引资、全面推进商贸流通现代化的又一喜事。这必将进一步加快以“聚集人气、营造商机”为主题的“商贸中心”的打造步伐。在此，我代表**县委、县人大、县政府对****分店的开业表示热烈的祝贺！向参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎！

****分店是由** 大型---，营业面积近----平方米，是我县目前规模最大的综合珠宝广场。该广场地处**县中心地段，交通便捷、人气旺盛、商气浓厚；广场配套设施完善，装璜精美，格调高雅，布局合理。****分店的开业，标志着我县商贸流通业的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。同时****分店的建成，还扩大就业，已安排了农村劳力和下岗职工达50余名。

**--公司看好我县、投资我县，这是我们的荣幸。为谋求我县经济的跨越式发展，县委、县政府历来重视招商引资工作，把招商引资作为经济发展的重头戏来抓，制定了招商引资的若干优惠政策。“你发财、我发展”是我们的理念，“使外来投资者发财”是我们义不容辞的责任。近年来，我们一直致力于优化经济环境，致力于为外来投资者营造一个清正廉明的政治环境、稳定成熟的政策环境、健康向上的人文环境、诚信法制的市场环境，真正使投资者能够安心创业，能够全身心地融入我县经济和社会发展的大潮之中。

我们相信， ---的到来一定会为我县人民带来优质的商品、优良的服务，给我县的商贸流通业注入新的活力。“栽好梧桐树，引得凤凰来”，我们愿意为所有到我县来投资的客商服好务，为企业的发展创造一个宽松和谐的经营环境。我们期待， **--- 以一流的管理、一流的服务、一流的信誉在我县树起良好的商贸企业形象，成为我县有品味、有档次、有影响、有效益的一流商业企业。我们也衷心希望**---合法经营，诚实守信，为我县人民带来实惠、优质的商品，为繁荣我县经济作出贡献。