企业财务管理工作总结范文

企业财务管理工作总结范文第1篇

1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。

3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。

加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作

1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞；

2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据2008新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度；中国教育查字典语文网 www.foxer.ne

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

企业财务管理工作总结范文第2篇

关键词：国有企业；财务管理；问题；解决策略

当前，我国国有企业都进行了经济体制的改革，但是，由于其长期受到计划经济的影响，在当前情况下的经济活动开展过程中还是表现出了一定的计划经济身影，这就给企业的发展带来了一定的阻碍，尤其是在财务管理中所表现出来的问题尤为明显，影响了企业的平稳、健康与可持续发展。

一、国有企业开展财务管理的必要性浅析

“财务管理是企业经济管理活动的一个组成部分，它是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。”在任何企业中只要是涉及到资金的活动都需要开展财务管理工作。当前经济形式下，企业的财务管理工作涉及到“企业融资决策、投资决策、预算管理、成本控制、风险管理”等各个领域中。开展财务管理工作对于企业提高经济活动的安全性和效益性有着重要的意义。

我国市场经济发展模式大大提高了新时期我国经济发展的速度以及水平，相当一部分具有国际竞争力的民营企业发展起来，这就给我国国有企业的发展带来了一定的冲击。这些新兴的企业自身的经济、技术、知识、管理等方面的内容能更快的适应我国经济发展的新要求，其竞争力在某方面甚至强于国有企业。国有企业改制之后，也相应的进行了一定创新和发展，但是，在财务管理上还是相对比较保守，并没有真正的实现现代化管理，导致有些国有企业内部产权混乱，财务风险管控缺失或形同虚设，企业的发展存在着潜在风险，所以说，从这一层面来看，强化国有企业财务管理对于国有企业经济实力、经济发展安全性和稳定性的提高都是意义非凡的。

二、国有企业财务管理工作中存在的主要问题探析

在我国虽然财务管理工作内容正在不断的扩展，财务管理工作的实际效果也非常明显，但是，在国有企业中财务管理工作所表现出来的实际效用却并不尽如人意，其中最主要的原因在于国有企业的财务管理工作中存在着很多问题。

1.缺乏必要的风险管理。社会主义市场经济环境给企业的发展带来机会的同时，也给众多企业带来了发展的风险，尤其是企业的财务风险在逐渐增大。对于国有企业而言，很多企业对财务风险没有一个准确清晰的认识，财务管理工作中对投资活动的风险预测不足，风险管理不到位。总是会出现盲目投资、随意担保等问题，同时，随着国有企业发展模式的扩展，在国有企业中的经济活动也开展了比如“金融衍生品、股票、委托理财”等等项目，因为这些金融产品的价格波动大且规律性不强，导致了国有企业此类的经济活动风险增大，且缺少必要的风险管理，这样就影响了国有企业的正常发展。

2.缺少完善的内控管理机制。由于国有企业财务管理工作缺少完善的内控机制，导致国有企业财务管理工作实际效果不理想。内控机制缺乏表现为以下几个方面，第一，监管工作不到位。这里的监管工作不到位主要是指相关领导者对于国有企业资金使用过程中的各个环节缺少必要的把关，投资过程中的监管力度也不够。第二，信息失真问题一定程度的存在。在国有企业中存在着一定程度的个人主义，有时候为了一些个人利益把企业中的各种信息截留或者虚报，这样就导致了国有企业财务管理中的信息失真，这种失真的信息就很有可能导致企业的投资活动出现失误。

3.财务管理人员素质有待提高。很多国有企业内部的财务部门与会计部门是合并的，财务人员与会计人员也是重合的，很多员工需要从事的财务工作比较多且复杂，这样就导致了财务工作和会计工作质量都无法提高，财务管理同会计核算之间的关系混乱，同时，有些财务管理人员所掌握的知识有限，缺少必要的学习，当前知识程度已经不能满足市场经济条件下对财务工作人员素质的要求，相应的自主工作能力和创新能力都严重不足，这样就严重弱化了国有企业财务管理工作效果在整体管理工作中的地位和作用。同时，国有企业自身对财务管理人员素质的重视度也不足，并没有根据自身发展的需要组织财务管理人员进行新知识的学习。这两方面的原因就导致了国有企业财务管理人员的素质有待进一步的提高。

三、国有企业财务管理问题解决策略研究

在市场经济条件下，国有企业要想实现长远发展、安全发展就需要积极改进财务管理工作中所存在的问题，更新财务管理观念，提高企业财务管理工作的实效性。具体而言，国有企业财务管理问题的解决策略主要有以下几点。

1.强化风险管理工作。市场经济环境给我国国有企业的发展带来了众多不稳定因素，财务风险也随之增大。国有企业应该针对自身风险管理中存在的问题，以企业经济发展总体目标为中心，完善风险管理工作。首先，完善国有企业风险管理体系。风险管理体系是国有企业开展风险管理工作的组织形式，其包括的内容为“风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理的信息系统和内部控制系统”，这些系统的建立与完善能够为国有企业财务风险管理工作提供有效的技术支持和方法指导。其次，加大风险管理工作的执行力度。在国有企业中要树立一种全面风险管理的观念，在企业经济活动流程中的各个环节都要做好风险管理工作，随时关注行业市场变动、提高现金流管理力度、优化资本结构，这样通过细节上的完善，就能够加大风险管理工作在整个财务管理中的作用。

2.完善内控监管机制。内控监管机制的完善可以从以下几个方面着手，首先，建立管理制度，强化监督工作。国有企业应该对自己的实际发展状况有一个清晰的认识，并根据该情况制定出属于自己的财务管理制度，在实际执行过程中要达到制度要求才能实现国有企业财务内部控制。其次，完善监督机制。该措施主要是防范与解决国有企业财务管理人员虚报信息的问题，监督机制要严格制定财务管理人员的工作职责，建立并完善相关“财政监察专员制度、国有企业财务总监委派制度、稽查特派员制度、中央企业财政驻厂员制度”，在制度完善之后相应的执行力度也要加强。

3.提升财务管理人员的素质。财务管理人员素质的提高可以从两个方面着手，一方面，在日常工作过程中，国有企业相关部门可以定期组织工作总结会议，在总结中指出财务管理工作中的不足，并及时的改正，在会议中还需要向工作人员传达当下的经济形式以及企业发展目标，帮助财务管理人员提高自身素质。另一方面，国有企业可以定期组织培训，对高层人员以及财务工作人员进行财务管理知识的培训，并针对当前企业财务管理工作中存在的问题进行案例讲解，从而强化财务管理工作人员的专业能力和素质。除此之外，在财务管理工作中还要积极引进计算机网络技术，引进掌握新技术的人才，这样就从总体上提高了国有企业财务管理人员的整体素质。

四、结束语

财务管理工作已经不单单是我国国有企业所面临的关键问题，也是整个市场经济中的各个主体所重视和关心的一个问题，对财务管理工作的改善措施是随着问题的出现而不断创新。国有企业在实际的财务管理工作中要不断总结自身管理工作中所存在的问题，并及时解决，为企业的平稳、健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]何劲军：浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化. 2008（17）.

[2]李 静：当前企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 现代商业.2010（27） .

[3]黄倩雪：当前我国中小企业财务管理存在的问题和对策[J].商业文化（下半月）. 2011（03）.

[4]欧阳晓霞：完善企业财务管理的若干思考[J]. 经营管理者. 2011（14）.

企业财务管理工作总结范文第3篇

一、中小型水利施工企业财务管理现状

目前，中小型水利施工企业因生存和发展需要，普遍只追求业务承接量，注重工程安全、进度、质量管理，而忽视财务管理或财务管理相对滞后，甚至有些企业仅仅是会计核算，未发挥财务管理效益，极不利于合理降低工程成本和规避财务风险，易造成管理混乱等问题。

1、效益展现不明显，重视不到位

水利工程施工现场环境复杂，工程受汛期影响一般工期较紧，现场安全、进度和质量管理重视较高，财务管理由于是辅工作，且效益很难在当期直观展现，得不到领导层足够的重视。

2、内部制度不完善，财务管理不主动

施工单位一般没有一套完善的内部管理制度，或内部制度不健全、不规范，过分强调施工效益，造成财务管理被无视。同时财务人员从事的是服务型工作，主观上比较被动，容易原则性把握不强，甚至有法不依，违规操作，财务管理主动性不足，这些都严重制约了水利施工企业财务管理的发展。

3、专业知识不扎实，服务作用难发挥

财务管理是一项专业性很强的工作，需要财务人员具有一定的综合业务能力，然而当前的企业的财务人员相对缺乏水利和财务相结合的综合知识，缺乏对工程性质与基本建设方面的认识，对水利工程和财务管理的认知不全面，导致财务管理工作无目标的盲目开展，不能融合到企业日常管理中去，无法发挥财务管理应有的服务作用。

4、财务人员参差不齐，相互配合难默契

水利施工企业不同于其他的企业，它是以单个项目来组织实施的，建设时间取决于工期，财务人员一般也是临时组合而成的，业务素质参差不齐，彼此之间接触不多，在配合默契度上还有一定的难度，不利于财务管理工作的开展。

二、中小型水利施工企业项目财务管理新模式探讨

目前，中小型水利施工企业处在高速发展的阶段，项目承接较多，临时机构设置广泛，为了建立财务管理的长效机制，规避项目风险，从源头上加强财务管理，实现财务管理规范化、制度化、常态化，应着重做好项目财务管理以下几项工作。

1、加强投标阶段管理，做好效益分析工作

要想承接一项水利施工工程，在目前的市场模式下，必须参加投标工作，一个企业在决定是否参与投标工作时，必须加强投标前期分析工作，利用财务管理方法分析效益，对投入和产出进行量化分析，以便为领导层决策提供基础数据，做到有思考重分析才决策，保证决策的成功率。

2、加强项目成本测算，做好分析基础工作

中标签订合同后，应根据被接受的项目投标文件，按工程量清单结合工程概预算定额及公司运营经验测算分项工程成本信息，制定适应本企业本项目的人工、材料、机械消耗定额，有效控制工程成本。同时，在成本核算科目上应与清单项目费用归集吻合，使测算具有一贯性和可比性，基础资料的收集也对下一步的财务管理工作具有指导作用，为项目财务管理提供量化数据。

3、加强项目施工过程监管，做好监控调整工作

水利工程各单位工程的划分、实施，各工序的安排、落实、衔接对整个工程的进度均有较大影响，人员、材料、设备的进场、购置、调配均应与进度计划相协调，但施工现场点多面广、环境复杂，极易对进度计划和财务成本产生影响。针对变动因素，财务管理应加强过程监管，通过前期成本测算基础数字，对照当期实际运作状况，分析出已完成工程量测算成本、计划应完成工程量测算成本、已完成工程量实际成本等数据的定量分析，对计划应完成工程量成本进行预测监控，发挥财务管理作用，实时调整人员、材料、机械调度计划，合理控制项目成本。

4、加强项目完工决算审计，做好分析总结工作

项目完工后，应及时做好完工决算工作，向项目法人申报完成工程总量及价款，必要时可提经第三方审计核定；根据子项目实际发生成本对照测算定额，计算单项盈亏，分析原因，查找优缺点，为今后财务管理工作总结经验；针对确定的工程价款、项目实际总成本进行总体对比分析，确定项目财务管理实施效果。

三、中小型水利施工企业财务管理新措施探讨

中小型水利施工企业虽然在项目实施上具有一定的优势，但其人员调配随意，内部机构设置不多，相互分工不明确，造成多头管理，甚至有重复交叉现象。作为内部管理的一个重要部分，财务管理在中小型施工企业的作用就越来越重要，为此，应着重采取以下措施。

1、优化财务人员配置结构，提升整体素质

中小型水利施工企业为保证财务管理工作的有效开展，首先，在财务人员配置上要提高认识，争取在知识结构、业务能力上做文章，多引进高学历、高能力的专业人才。其次，注重财务人员后续教育，定期或者不定期地组织学习新的专业知识和其他相关水利工程专业知识，保证知识更新度。最后，要注重培养财务人员道德和守法意识，安排学习《会计法》、《廉政准则》等岗位规范性文件，扎实做好会计基础规范工作，提升企业财务人员的整体素质，为财务管理的有序开展提供必要条件。

2、完善内部规章制度体系，促进财务管理规范化

会计核算和管理是财务管理的重要内容，要使财务管理的目标能够实现，就需要有健全的内部规章制度，使各项工作能够有序开展。当前的中小型水利施工企业应重点做好以下几个方面的制度建设。

（1）规范企业及项目的固定资产管理工作，从固定资产的购入、登记、使用、管理等几个方面入手，特别是涉及到年限和折旧方法的界定的，要明晰资本性支出和费用性支出范围，明确项目与企业之间的调剂办法，通过制度化的管理办法，把资产效益发挥到极致，把财务管理作用发挥到实处。

企业财务管理工作总结范文第4篇

一、影响供电公司财务水平提高的主要原因

1企业自身财务管理意识不足供电公司本身就具有垄断特性，因此，在运营过程中因为没有竞争对手，虽然财务管理水平低下，但仍能取得较好的经济收益，导致供电公司中领导和管理人员对财务管理的重视程度较低，财务管理在实际实施的过程中不能够得到良好的实施效果。很多供电公司仍然将财务管理定义为促使经济增加的手段，在运营过程中没有对财务支出进行严格控制，管理过程中的管理目标出现错误，供电公司财务管理水平也自然得不到有效提高。同时现在很多供电公司大都缺乏风险意识，在管理过程中也没有认识到成本管理的重要性，供电公司自身的经济和管理也会受到很大的影响。2财务管理人员自身的素养较低财务人员是财务管理过程中的实施者，决定整个财务管理的水平，因此财务管理人员自身应该拥有较高的素养，以此保证整个管理过程合理、科学、客观。现今供电公司中管理人员自身的素养多数较低，而财务管理需要管理人员有较高的素养。素养较低主要表现在企业内部财务管理存在很多主观因素，管理人员自身的管理经验和管理知识较为缺乏。现今很多供电公司中的管理者认为财务管理就是记账和出纳，根本没有结合企业法发展现状对企业资金状况进行深入分析。实际财务管理包括诸多方面，企业风险管理、企业走资管理以及对运营过程的管理都是企业管理中的重要部分，这些管理任务需要既有高素质管理人员才能完成，现今供电公司严重缺乏高素质管理人才，聘请大量高素质的专业管理人才也是供电公司现今的重要任务。3没有健全的财务管理制度企业在财务管理过程中必须要依据相应的制度进行，任何管理都需要规范和完善的制度，若企业缺少财务管理制度，在管理过程中会缺少重要的保障。现今供电公司的财务管理制度大都采用普通企业的财务管理制度，不符合供电公司的发展现状，导致在实际管理过程中出现诸多问题，管理人员在管理过程中也缺少管理的依据和标准，对一些财务问题的处理仅仅依靠主观上的判断便做出决定，导致财务管理存在大量的主观性，财务管理水平提升也受到严重阻碍。4管理方式单一现今供电公司财务管理的管理方式大都较为单一，现有的管理方法很难满足供电公司财务管理的基本要求，在管理过程中根本没有涉及到成本预算管理，管理方法较为陈旧，不能够体现出管理先进性，因此财务管理不能够取得良好的管理效果。企业财务管理水平发展受到严重阻碍。

二、加强供电公司财务管理的对策

企业的发展壮大与科学有效的财务管理密不可分，然而从我国目前大部分供电公司的财务管理来看，其不足之处还普遍存在，如何有效发现并解决这些问题，其已经成了目前供电公司的当务之急。因此，本文对加强供电公司财务管理的措施做出了一些分析，现分析如下：1提高企业财务管理意识从目前很多的供电公司财务管理来看，很多企业的管理者对这项工作的重视度不够，或者有部分管理者对财务管理有一定的理念偏差、认识误区。要避免这种情况的出现，首先就应提高管理者的意识、加强管理层对企业成本管理的科学认知，可以利用培训、自学等模式来加强管理人员财务管理意识，通过培训再教育让管理层将意识的提高表现到实际工作中，从而利于企业财务管理的更有效运作。再者，培训应聘请财务管理方面资深、权威的人员来担任授课老师，或者通过企业内部的激励措施鼓励内部人员自学、再教育，让企业财务管理人员全体意识上升到更高的层面。此外，资金作为企业运作的命脉所在，财务管理是关系到资金方面的重要工作，如何让企业资金利用度达到最大化、如何让资金浪费降低到最小化，那么在不断培训再教育的前提下，需要财务管理人员在日常工作中不断摸索，不断总结个人经验，并做好经验总结记录，将所有人员的工作总结交付于专业人员审阅，并及时反馈于财务管理人员，其一可以将资金利用最大化，其二有利于财务管理人才的挖掘，将有效提高财务管理人员意识。2加强对财务管理人员素质培养财务管理人员的专业素养是财务管理要求的重点，供电公司在加强财务管理人员专业素养的过程中应该从如下两个方面加强：①企业在招聘管理人员的过程中应该公开招聘，首先排除缺乏专业素养的应聘者，而后再根据供电公司对财务管理人员的管理能力和专业素养的要求，选择能力较强的管理人员，因为供电公司财务管理工作相比于其余工作更加特殊，对管理人员自身的道德也有较高的要求。因此，在聘请过程中要对管理人员自身的道德进行认真的考核；②另外企业还需要加强对内部财务管理人员的素质培训，在通过实时培训的过程中还要进行不断的考核，企业加强对财务管理人员的素养培训，对企业财务管理能力的提升有重要的作用。3制定完善的财务管理制度企业要保证财务管理的合理、科学、客观，除了加强管理人员的专业素养之外还应该完善管理制度，以此确保财务管理工作能够更加顺利的开展，如下几点是健全财务管理制度的具体措施。①在建立财务管理制度之前应该结合企业的运行的实际情况进行，通过认真了解管理工作的内容，并仔细分析之后构建管理制度，以此构建起的管理制度便能够更具针对性，在财务管理过程中也能够更具实效；②企业在制定管理制度的过程中应该仔细倾听财务管理者的意见，以此构建起的管理制度也能够更贴合管理实际；③在管理制度定值的过程中要能够体现出对风险和特殊情况的预测，应该认真考虑一些突况，以此使管理制度更加健全。

作者：王丽莉单位：陕西省地方电力（集团）有限公司宁强县供电分公司

企业财务管理工作总结范文第5篇

在企业运营中，现金流量管理是一项非常重要的工作。在本文中，将就现金流量管理及其在财务管理中的地位进行一定的研究。

关键词：

现金流量管理；财务管理；地位

一、引言

现金流量管理指的是企业日常生产运营过程中，对企业现金的流入、流出和中间差量的管理。为了能够促进企业的健康发展，提高企业资金的利用率，就需要我们能够在对现金流量管理工作地位产生充分认识的基础上，采取适当措施，不断优化企业的现金流量管理制度，加强企业财务管理。

二、现金流量管理的内容和意义

现金流量管理是企业财务管理的重要内容，可以通过以下五个方面来加强企业的现金流量管理。

1.编制现金流量表现金流量表反映的是企业一段时间内（每月、每季度或每年）现金增加减少的情况，可以说，现金流量表是企业财务管理工作开展的基础。对此，就需要企业能够在内部加强现金流量管理，对现金流量表进行细致的编制，保证每一名财务人员都能够重视该项工作。在现金流量表编制完毕之后，则需要做好内部资料的剖析工作，对企业财务状况进行更为科学的评测，避免企业因此出现财务危机。

2.规划现金流“现金为王”一直都是企业资金管理的中心理念，在日益竞争激烈的市场环境下，企业的现金流量管理就成为了企业存亡的关键所在。现金流量管理所要遵循的一条重要原则是收支平衡，即现金流动均衡。只有对现金进行科学、精准的安排，才能够在保持企业正常运转的同时使现金都能够具有更高的运用效率：第一，经营方面。企业要想做好现金流量的调整工作，就需要对企业的运营特征和现状进行充分把握，将现金流动情况作为企业财务管理的重要标准。第二，投资方面。企业取得适当的现金流入后，去除维持企业继续经营的部分，利用剩余的现金及时寻找投资的机会，使现金增值。对此，就需要企业领导层能够做好该项工作的把握，保证现金流量能够向着正确的符合企业发展的方向发展。第三，筹资方面。当现金流出大于现金流入，企业就需要考虑适当的筹资，确保现金的流动均衡，现金不足，轻者影响企业的正常生产运营，重者导致企业破产。所以，在每个季度，财务部门需要对该季度的现金流量做好统计并上报，并以此为基础对下一季度的预算进行测算，并做好该季度、年度的工作总结。

3.应收账款回收应收账款表示的是企业在售出产品后购买方所拖欠的资金，及时回收应收账款，能弥补企业生产中的消耗，保持企业的持续经营。所以，企业要做好销售部门的监管工作，保证其在完成日常工作的同时还能及时回收客户所拖欠的账款。而对于不能够定时还款的客户，则需要根据其信用情况对付款期限适当延长的同时做好监管工作，并在适当情况下加大催款力度。

4.建立现金流控制系统企业内部现金流量管理是企业财务管理的一项重要工作。目前，我国企业一般是以经营租赁以及承兑汇票等方式进行管理，能够起到现金支出延迟的作用。企业要想做好内部的现金流量控制，可以通过以下三个方面来实现：第一，规划制定。在企业日常生产运营中，其现金运用主要是收入和支出这两部分，当企业有现金支出时，需要做好账款支出的时间规划，以保证现金的应用、回收都能够有具体的时间。第二，划转调控。企业需要建立科学的控制系统，选择合适的支付方式，把企业多余的资金充分利用起来，帮助企业获得更多的周转资金。第三，全面统筹。在开展财务工作的同时，企业也需要能够对现有的支付形式进行丰富，充分了解企业现金收支的情况，做好企业现金支付的全面统筹安排。同时，也需要保证企业资金能够具有较好的流转性和安全性，做好收支层次的丰富与优化。

三、现金流量管理在财务管理中的地位

现金流量管理是现代企业财务管理的核心内容，企业可以根据现金流量的情况加强财务控制，同时现金流量的状态也能反映出企业持续经营的能力。想要充分理解现金流量管理在财务管理中的地位，就不能讲现金流量管理和现金管理混为一谈。现金管理指的是对企业现金资产进行管理，而现金流量管理指的是对企业整个资产运作进行管理，囊括了企业财务活动的方方面面，所以现金管理仅仅是现金流量管理的一个方面。现金流量管理在财务管理中的地位可以从以下三个方面来具体体现。

1.现金流量预算是财务预算的重要依据现金流量预算是实现现金流量管理的重要基础，同时也是企业财务预算的重要依据。在企业运行中，其所发生的资金分配、资本调控以及财务支出都是对企业现金流量预算的内容，精确的现金流量预算可以帮助企业科学合理的分配资金，将有限的资金落实实处，为企业的投资决策提供数据支持。

2.现金流量管理可以真实反映企业的经营状况在日益竞争激烈的市场条件下，企业想要扩大规模、发展壮大，增加市场份额，想要提高自身的核心竞争力，就必须得加大资金的投入。如果不能对现金流量进行合理的管理，企业就无法做好成本控制，发展壮大只能是一纸空谈。对于现金流量来说，是财务部门在对企业目前现金情况进行一系列分析、统计之后所获得的结果。如果企业在财务政策方面出现了变动情况，也不会对企业已经制定完毕的现金流量造成影响。所以，做好现金流量管理是企业实力的一种体现，方便对企业运营情况进行进一步的评测。

3.判断企业风险在企业运行中，现金具有着非常重要的地位，特别是在面临瞬息万变的市场外部环境下，如果企业的现金流出现问题，轻者影响企业正常运营，重者导致企业破产。对此，当企业需要对新决策、新业务进行开展时，就需要对新政策、新业务所涉及的现金流量情况进行全面的分析，对目前企业的负债能力、资金周转情况和有可能面临的财务风险进行全面掌握，在此基础上制定出更加符合企业现今状况的规划方案，促进企业的健康发展。

四、结束语

可以说，现金流量管理是现今企业发展当中不可忽视的重要环节，管理者应该对企业的现金流量管理重视起来，加强现金流量管理，制定适合本企业发展的现金流量管理，保障企业的稳定运行。

参考文献

[1]焦建国.现金流量的产生及其管理的重要性[J].会计之友（下旬刊），2010，（7）：66-67.

[2]张伶.外资房地产企业现金流量的特点分析[J].财经界（学术版），2013（，11）：255-256.

[3]代利刚.现金流量表所反映的财务指标及其分析[J].经营管理者，2012，（4）：177.

企业财务管理工作总结范文第6篇

【关键词】预算管理；风险管理；电力财务管理

【中图分类号】F406.7【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

电力财务管理是电力企业运营过程中非常重要的组成部分，电力财务中的预算管理能够确保电力行业保持稳定发展。但是电力财务管理实践工作中，也存在很多风险管理，如果不能及时解决，则会给企业带来很大的损失。因此把风险管理与电力财务预算管理加以有机结合，并且对其进行全面的研究与分析，逐渐摸索出有效的解决途径，对于提高实际电力企业的综合效益是至关重要的。

2电力企业的预算管理与风险管理

2.1电力企业的预算管理

财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。

2.2电力企业的风险管理

风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。根据电力企业自身独特的运营性质，对风险管理进行相应的研究与分析，风险管理主要包括以下几个方面：风险的识别，风险控制以及风险处理。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。风险控制的主要是指，按照风险识别结果紧密联系电力企业自身发展情况，通过采取相关有效的措施对风险进行规避和控制，以降低风险危害或者延迟风险发生时间。风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验。

2.3电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

预算管理和风险管理是电力企业中战略目标中都占据着非常重要的比例，特别是风险管理占据着更为重要的地位。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。所以，充分把握它们两者之间的密切关系，才能进一步发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。预算管理和风险管理两者之间存在共同的终极目标，那就是努力使电力企业经济效益达到最大化。而这一共同终极目标把它们更为紧密地粘在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

3预算与风险管理在电力财务管理中的作用

3.1电力企业财务管理概述

电力企业的财务管理主要有以下三个层次：①电力企业财务的管理制度体系，在三个层次中，这一体系最为基础，电力企业只有以这个体系为根基，才能保持正常的运行。②全面预算管理体系，电力企业在实践中，通过这个系统，把企业发展的一个长期的战略目标进一步有效的融入日常的相应运营活动中，最终一步一步落实到整个战略目标。③风险控制体系，根据管理特征，管理者对风险进行相关的预测，并关注外部环境的变动，这样才能做出及时有效的调整运营战略。这种风险控制体系能有效完善企业内部运行状况，并且严密地控制企业运营中的重要环节，最后通过把两者有效结合起来，进一步落实对企业的风险管理与预算管理的融合，从而防范电力企业的财务风险。

3.2预算与风险管理在电力财务管理中的作用

财务预算和风险管理作为电力企业财务管理方面针对自身投资及运营状况的重要环节，在实践中起到了不容小觑的作用。很多电力企业的盈利与其内部流动资金的数量呈反比关系，所以在电力财务管理中合理进行财务预算管理，有效整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。与此同时，在电力企业日常运营当中整合回收资金的同时，也加大了财务风险；在使用资金的同时，没有充分结合内部财务管理体制的问题依旧存在，总而言之，为了解决这些问题，必须在推动财务预算工作科学合理化的同时，进一步完善风险管理措施。资金支出和资金流入是电力企业财务预算管理过程中的两个重要组成部分，如果收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

4电力企业控制财务风险的措施

4.1提升财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作除了受内部机制的影响以外，还要受到诸如财务管理人员的综合素质以及其他因素。在处理电力企业财务预算与风险管理等相关问题时，必须要求相关工作人员具备专业的风险理念以及专业知识。由于电力企业资金运行规模相对而言比较庞大，所以提升财务管理人员的综合素质，特别是提高其专业素质与心理素质就极为重要。由于电力财务管理所面临的市场环境比较复杂，相关人员应当具备对市场需求的准确认知能力，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。

4.2创新电力企业融资手段

电力企业属于资金密集型企业，在设备更换、创新方面需要大量的资金。所以，为了更好地符合电力企业的发展要求，电力企业必须创新电力企业融资手段，使得融资需要达到更高的标准。为了创新电力企业融资手段，电力企业一方面要在外部环境的疏通上做努力，理清并且理顺外部环境，尽可能多的争取到政策上的优惠，另一方面也要优化内部环境，扩大融资途径，如剥离不良资产，通过“债转股”方式，把银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。只有不断创新电力企业融资手段，拓宽融资的渠道，才能更好的控制筹资的风险。

4.3完善财务管理信息系统

电力企业中的财务信息管理系统不但能高度整合企业内部资源，同时还能优化配置这些资源。科技是第一生产力，在电力企业中运用这种软件管理系统，一方面能有效的获取最新信息和资料，大大提高了财务效率；另一方面，有利于及时调整相应的计划以及预算，避免不必要的浪费。完善财务管理信息系统，有利于从整体上来把握整个企业的运行状态，同时在最大程度上降低财务方面的风险。

5结束语

电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。除此之外，还要进一步提升财务管理人员综合素质以及风险管理与预算管理水平，创新电力企业融资手段，完善财务管理信息系统，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]何杨.试论电力财务管理中的预算与风险管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于电力财务预算管理与风险管理的探讨.中国经贸，2014（9）：196.

[3]文建芳.预算与风险管理在电力企业财务管理中的作用.经营者，2015（8）：244~246

企业财务管理工作总结范文第7篇

按照权责发生制原则，工程项目进行收入确认之后就应当确认所形成的利润，而收入确认的方法、时间等等都会影响到利润的确认，从而给工程项目利润形成带来一定的不确定性。如果施工企业分配利润的方式、对象、金额等不合理，同样会给企业今后的生产经营带来不利的影响。这一系列不利影响的根源，在于施工企业的财务管理存在疏漏，及财务管理从管理方法到管理制度，都不能为利润分配不均衡问题提供一个完美的解决方案，也不能有效地控制利润分配带来的风险。因此，施工单位有必要从财务管理效力入手，对财务风险进行管理。

二、施工单位财务风险管理的方法

1.强化成本管理规避工程投标风险

施工企业应推进全面预算管理，建立健全一整套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门责任、统筹规划、协调、配置公司各类资产资源。按照“总量控制、量入为出”的基本原则，严格成本费用控制，提高预算执行效率及效果。在整个工程项目运营过程中，要加强全过程控制，根据控制节点的不同，做好企业内部部门间业务协同，优化内部管控流程，层层审核，刚性控制，全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。同时，施工企业还应该对施工项目进行精细化管理，企业对投标的重视、对施工的准备工作以及对施工结点的控制，都应该体现出一定的科学性，只有这样，由于投标造成的财务风险才能够得以规避。

2.加强施工过程中的人力资源管理

施工企业的人力资源管理工作直接影响到施工企业的资金利用效果以及资金的使用周期。合理的人力资源管理介由科学的利润分配以及员工激励等行为，保证施工过程的连续性，能够有效避免施工工期延误造成的资金浪费，从而保证资金链的连续性。要做到科学合理地进行人力资源管理，施工企业要做到以下两点，第一，建立施工过程中的人力资源管理条例，使人力资源管理条例符合施工实际，并通过层层学习和教育，使全体施工参与人员对人力资源管理调理信服，使之成为施工过程中的奖惩规范；第二，采用先进的绩效考评办法，通过物质奖励和弹性工作时间等方式对参与施工的员工进行激励，使员工能够积极自主地投入到施工工作当中，保证施工进度和质量。

3.加强财务管理确保管理效力

财务管理效力的提高是对施工企业财务风险进行管理的关键，缺乏力度的财务管理谈不上发挥其内部管控的作用，更无法规避企业的财务风险。而财务管理效力的提升则需要通过财务管理制度的健全和财务管理的监督执行来完成。首先，施工单位应该对现行的企业财务管理制度进行反思，通过企业员工的工作实际以及常年的财务管理工作总结提炼出目前财务管理工作中的困难和盲点，集中精力解决财务管理中的事务，通过财务管理“短板”的补足来提升财务管理工作整体的效力；其次，施工单位应该针对财务管理制定一系列的监督办法，例如，通过员工对利润分配不均衡的反馈来发现财务管理中的不公平问题，对财务管理工作的滞后性进行监督和管控等。只有这样，施工单位的财务管理效力才能提升，由于财务管理不足造成的财务风险也能够被迅速发现并加以规避。

三、施工单位财务风险管理的关键点

施工单位的财务风险形成原因有很多，上述几种风险类型和成因是施工单位财务风险的主要内容，但并不是全部，施工单位要想对财务风险进行全面的管理，关键在于单位领导层对财务风险管控的重视，只有对财务风险形成正确的认识，财务风险管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始终是管理的基础，对财务风险进行管理，需要施工单位根据企业实际情况建立一系列的管理制度；最后，财务风险管理说到底是对资金的管理，而能够描述施工单位资金现状的是会计工作所提供的信息，因此，要进行高效的财务风险管理，就需要保证会计信息的真实性和准确性，这也是财务工作需要特别注意的内容。

四、结语

综上所述，施工单位的财务风险问题来源比较复杂，但从根源上讲，施工单位的财务管理风险主要是由于施工单位的投标行为、施工管理不当以及财务管理疏漏造成的；对财务风险进行管理，是施工单位利润最大化的一种途径，因此，施工单位有必要通过强化成本管理、加强人力资源管理以及强化财务管理效力来规避财务风险；在财务风险管理的过程中，管理层对风险规避的重视、管理制度的健全以及财务信息的科学性是有效规避风险的关键。相信通过财务风险管理，施工单位的财务管理效能一定能够大幅度提升。

企业财务管理工作总结范文第8篇

【关键词】县级财务管理；分析；新形势；强化

一、前言

当前，经济市场上企业之间的竞争异常的激烈，财务管理部门是企业发展的关键，企业财务管理决定着企业在经济市场上的竞争力提升。县级行政单位中，财务管理工作作用依然突出，新时期，发展行政单位，需要着重优化财务管理部门工作，正视财务管理部门中的问题。财务管理工作的革新对于企业创新性发展有重要推动的作用。因此，在形势下对县级行政单位财务管理的分析，具有划时代的意x。

二、县级行政单位财务管理中存在问题

当前，县级行政单位财务管理中存在着一些问题严重的制约着行政单位的发展，如：财务管理在预算管理、资产管理以及会计基础工作等方面的问题。

1.预算管理方面

目前，在很多县级行政单位中对于预算管理的重视程度较低，财务管理部门对于预算管理的认识不到位，更有很多行政单位中未建立起专门的预算管理机制。县级行政单位财务部门具体操作中，所应用的预算管理方法不科学，进而导致了预算管理形式粗放，出现资金浪费的情况。

2.资产管理

在县级行政事业单位中，国有资产管理是财务管理中的重点内容，在社会经济发展形势下，事业单位的资产种类、资产价值也有了较大的提升。但是，县级行政单位对于资源管理意识比较淡薄，相应的资产管理机制不健全。如对定期资产管理环节中缺乏盘点、盘盈、盘亏等是信息批报。并且大部分的资产保养不及时，导致固定资产贬值。

3.会计基础工作方面

在县级行政单位中，财务管理中的会计基础工作类型较多，然而会计基础工作质量低下，将会导致财务管理水平难以提升。如，企业财务会计制度制定不科学，大部分财务管理制度流于形式，不能发挥出其优势。再如，票据管理不规范，存在着私自印刷发票（票据）的情况。此外，会计人员的素质能力问题，也严重的影响到了行政单位财务管理工作的开展。有些行政事业单位还存在会计人员配备不到位，由其他工作人员兼职的问题。

三、县级行政单位财务管理对策

促进县级行政单位财务管理，针对财务管理现状提出以下对策：首先，强化行政事业单位的预算管理工作；其次，注重行政事业单位资产管理工作；第三，在县级行政事业单位中建立风险管理机制。

1.强化行政单位预算管理工作

在县级行政单位中强化预算管理工作，主要包含了国有资产（资本）营业预算、资本预算与财务预算。其中在营业预算上，从销售预算与长期销售预算两方面入手，对企业期末存货预算、生产预算等进行管理。细化到直接材料预算、直接人工预算、制作费用预算以及财务管理预算。而在资本预算环节中，主要针对产品成本预算、现金预算以及资本支出预算；在财务预算方面，需要关注企业预计损益表、预计资产负债表以及预计现金流量表。当预算管理工作落实之后，不断地强化行政单位预算管理人员法制观念，严格地按照预算管理要求，做好预算的编制预调整。最终还需要强化预算管理的执行监督。

2.强化行政单位资产管理工作

对于县级行政事业单位而言，资产管理对于国有企业发展、财务部门的决策制定具有较为重要的作用。然而，企业在传统的财务管理体制下忽视了对于资产管理，导致资源管理效率较低。在新时期，科技信息化技术逐渐发展，会计信息化程度的加快，推动了行政单位资产管理信息化发展。行政单位财务管理部门在信息化技术支持下，能够针对单位的固定资产、流动资产进行变动信息跟踪，保障资金流向掌握。除了信息化技术的应用，还需要充分的应用国有资产管理责任制度，将每一项固定资产管理落实到部门、个人，明确资产的盘点信息，对资产进行及时的查账。在资产监督方面需要关注资产购置的审批，保障资产管理能够与预算编制工作相互结合。

3.建立县级行政单位财务风险管理机制

优化管理县级行政单位财务管理，需要保障财务管理有法可依，风险得以防范。因此，为了保障县级行政单位财务风险的出现，需要建立基于县级行政单位财务风险管理机制。（1）在行政单位中明确财务管理风险控制目标，保障风险能够在财务管理机制的控制范围内部，在最大程度上将风险降到最低。（2）针对财务管理部门的风险进行风险识别、风险评估、风险预警。以行政单位发展战略出发，结合各个部门的实际工作总结出风险点，并且计算出不同类型风险发生的几率，针对风险制定相应的对策。（3）提升财务管理部门工作人员素质能力。

四、结论

综上所述，经过本文的研究，当前县级行政单位财务管理中存在着一些问题严重的影响并制约着行政单位的发展，如：财务管理在预算管理、资产管理以及会计基础工作等方面的问题。促进县级行政单位财务管理，针对财务管理现状提出以下对策：首先，强化行政事业单位的预算管理工作；其次，注重行政事业单位资产管理工作；第三，在县级行政事业单位中建立风险管理机制。

参考文献：

[1]刘广峰.新形势下加强县级财务管理的几点思考[J].财经界（学术版），2016，（22）：219.

[2]王保华.论新形势下如何加强县级广电事业单位财务管理[J].财经界（学术版），2015，（14）：244+246.

[3]张月.浅谈当前煤炭形势下加强财务管理的几点建议[J].商，2015，（45）：18.

[4]张和平.新形势下加强企业财务信息管理的几点思考[J].现代经济信息，2013，（05）：216.

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企业财务管理工作总结范文第9篇

1.企业的财务管理能够降低产品成本

控制产品设计理念成本、控制制造工艺成本、控制原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。产品投产前的成本控制具有重要的意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用、管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高[2]。

2.加速贷款的回收，节约费用支出

部分企业为了达到促进销售的目的，纷纷采用一系列促销手段，例如代销或者赊销等方式，需要注意的是，企业在实行促销时，企业资本中应收账款的比例就会逐渐升高，不利于企业的资金流动，这种情况或多或少的阻碍了企业的健康长远发展。为了迅速回收应收账款，减少不必要的费用支出，使得资金能够正常流动，更好的管理所有款项，企业提出了一系列措施。第一是相关人员在进行清欠工作时，要采取科学正确的方法分析存在的问题，并针对这些问题一一解决。对于那些欠款额度相对较低的用户，企业可以利用电话联系，催促他们尽快交款。如果是针对那些重点欠款用户，则企业应当找专人来进行清欠，专人在实施清欠的过程中，如果遇到难以解决的麻烦，可以将情况汇报给上级，然后等待上级的指示。第二，有些欠款用户态度不好，对于拖欠的款项迟迟不愿归还，对这些用户，企业应当加大力度进行追缴，而且企业内部要采取合理的应对举措。第三，企业要成立有关清欠工作的制度，对于那些回收款项较多的职员要给予相应的奖励，这样做的好处是避免人才流失，调动职员积极性，同时还能在一定程度上减少坏账损失，加速现金的流动，促进企业的长远发展。

二、加强财务管理，提高企业经济效益

1.强化管理者的财务管理意识

对于一个企业管理者来说，首先要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。同时，作为一个优秀的管理者一定要有全局的观念，这是时展的需要。当然，现代财务管理要以传统财务管理为基础，再此基础上融入资本市场知识、最新的财务管理理论、财务管理知识等，使得传统财务管理和现代财务管理融会贯通，提高财务管理水平。

2.完善财务核算制度，加强财务控制

财务管理主要有两个内容，分别是财务关系的处理和财务活动的组织，而财务活动主要有投资、筹集资金、资金运营、资产分配、收购、兼并等，也就是说企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容，因此企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。此外要加大力度监督企业的财务管理。如果监督部门监督力度不强，则企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，利于提高企业的经营收入，而且还有利于审计和监督企业的经营决策，促进企业能够正常生产经营[3]。

3.大力培养财务管理团队

大力培养财务管理团队首先要提高财务人员的职业道德和职业操守。财务人员应兼具职业道德和业务素质，而职业道德的重要性远大于业务素质，只有财务人员具有良好的职业道德，才恩能够保证财务信息的真实性。为了提高职员的职业道德，企业最好成立职业道德监督制度，通过制度约束财务人员，对于出现违法乱纪的财务人员一定要严厉惩罚，同时把利益、责任、权利三者的关系处理得当。其次要培养财务人员的业务素质。随着时代的迅速发展，科学技术的不断进步，在很大程度上带动了财务管理环境的改变，越来越多的企业应用了现代财务管理技术，例如作业成本法、互联网等，为了适应时代的发展和需求，财务人员只有将业务水平和专业能力不断的提高，把自己的整体素质提升，才能适应时代的发展。企业应当定期组织财务人员进行培训，在不断的培训中提高员工的业务水平，培训过后财务人员都要接受考核，只有考核通过了才能回到岗位上继续工作，对于考核不通过的则需要继续接受培训，直到考核通过为止。财务人员也可以利用空余时间，通过网络学习数据处理的技能和知识，不断的提高自己的整体素质。最后，企业要积极引进优秀的财务管理人员，为内部的财务管理工作注入新血液。引进优秀的财务管理人员同时也有利于促进企业的良性竞争。有竞争才会有动力，有动力才会不断的学习，不断的提升自我。财务部门要有一套完善奖惩制度，对于表现良好的员工，要及时给与鼓励和奖励，对于表现较差的员工，要给予适当的批评和处罚，这样员工才会不断的进步[4]。鉴于企业财务管理对企业经济效益有很大的影响，很多企业开始重视财务管理，要想让财务管理更好的为企业的经济效益服务，首先要强化管理者的财务管理意识，企业管理者要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。其次要完善财务核算制度，加强财务控制，企业要建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务，同时大力度监督企业的财务管理。最后要大力培养财务管理团队，不仅要提高财务人员的职业道德和职业操守。还要培养财务人员的业务素质，并积极引进优秀的财务管理人员。企业的财务管理并不是一项简单的工作，需要相关人员在实际工作总结经验，不断学习不断进步，提高财务管理水平，促进企业的又好又快发展。

企业财务管理工作总结范文第10篇

【关键词】房地产企业；财务管理；问题；对策

近几年，房地产行业在我国迅速发展，由于国家不断出台调控政策，压缩了行业的利润空间，因此，其必须改善、提升企业的管理能力，保持企业的可持续发展，否则将可能被淘汰。良好的财务管理是实现企业盈利目标的重要保证。但目前许多企业并不能真正重视财务管理方面存在的问题及其带来的后果。

房地产企业的产品主要有土地、房屋、代建工程等，按消费类型分有经济适用房和非经济适用房，其开发方式一般为自行开发、合作开发、代建工程。其行业特点是投资大、周期长、风险高。本文探讨了企业自行开发商品房过程中财务管理存在的问题，并提出了解决对策。

一、目前房地产企业财务管理存在的问题

1.缺乏财务管理风险意识

对于企业来说，存在财务活动，就会有财务风险。对于客观存在的财务风险，企业应该视情况进行防范、降低及规避。目前许多房地产企业的高层及大股东管理观念滞后，财务管理流程模糊，缺乏财务管理风险意识，不重视可行性分析及事前控制，在投资、筹资、招投标等重大决策中，没有财务人员参与，缺乏数据分析和实际调研，导致决策失误，加大企业财务风险。部分企业与母公司、控股公司等关联企业之间，在资金使用、收益分配等方面管理不到位，约定条款不明确，使资金利用效率低下，造成资金流失，无法保证资产的安全、完整。

2.资金筹集、使用及管理不科学

房地产企业资金投入巨大，投入时间密集，从项目开发到项目销售经历的时间长，如何筹集资金、合理使用资金至关重要。

企业的资金分为自有资金和外部融资。虽然自有资金使用成本低，但数量有限，因此企业通常都要利用外部融资来满足项目开发的需要。部分企业忽视了融资成本、还款条件、期限及还款能力，大量向银行贷款，有些企业因达不到银行信贷的条件，进行利率较高的民间贷款，这些都导致了企业债务沉重，甚至造成资金链断裂。

并且，资金筹集完毕后，许多企业在资金使用上没有计划，没有预计好资金投入和资金回笼的周期，资金使用混乱，资金流向缺乏清晰记录，有的企业还存在资金体外循环的问题，给资金违规操作埋下隐患，容易造成企业资金流失。

3.不能很好地进行全面预算管理及成本管理

企业的预算管理涵盖企业经营的各方面，最后汇总到财务部门，通过具体的数据体现预算及执行的结果。目前，有部分企业只对支出控制或只看重利润，缺乏从销售、施工到财务的全面预算。企业若只简单地控制一两方面，其他方面难免失控，达不到预算的预期目的。

房地产企业项目对成本核算和成本控制要求较高。部分企业观念落后，认为成本控制就是成本降低。但过低的成本可能带来质量隐患，需要为弥补质量缺陷投入更多的物力财力。

4.不能有效地进行税收筹划

房地产企业的税收筹划应始于项目的可行性研究。但许多企业并不重视事先筹划，也不注意国家对标准普通住宅的土地增值税税收优惠，到清算时才发现不满足税收优惠条件，需要补交一定数量的土地增值税。部分企业为了节税，违规操作，造成企业需补交税款或被罚款。

5.财务制度不健全，或执行力度不到位

部分企业没有相应的财务制度，造成签批付款等手续不合规，对管理层的交易授权范围没有明确规定，不相容职务不相分离，对现金、有价证券等实物资产没有定期进行盘点控制，财务仅限于简单记账，没有辅以相应详细的台账记录，没有召开财务工作总结会进行财务分析，不能为企业的成本费用控制和决策提供参考等问题。

有的企业虽然有财务制度，但实际操作中没有严格执行制度，管理上存在漏洞，导致员工非法侵占企业资产。

6.财务人员素质和专业胜任能力与企业发展不相适应

部分房地产企业人事关系复杂，财务人员专业能力较差，不了解国家政策、法律法规、会计核算方法的新动向，导致财务工作质量低下，更不能为企业的发展决策提供有力帮助。其不了解房地产行业的成本核算，不能对成本进行准确地归集，提供不了全面、准确的成本数据，无法真正控制好成本，及时发现企业潜在的风险。

7.没有建立健全激励和监督机制

部分企业仅重视对经营者、销售人员的考核，缺乏对财务人员的激励，不能真正激发财务人员的工作积极性。

在监督方面，部分小规模房地产企业没有内审机构，有的企业虽然设置内审机构，但由于其缺乏独立性和应有的地位，往往不能发挥内审功能，内审机构在审计过程中遭到其他部门员工的普遍抵触，内审人员难以公正、客观地进行审计。

二、加强房地产企业财务管理的对策

1.提高财务管理风险防范意识

企业大股东、高管及企业每个部门的员工，都应该树立风险防范意识。财务部门更应该将财务风险防范贯穿到财务管理中的每个环节，为企业的投资、筹资等重大决策提供可靠数据和科学的分析。企业之间的资金往来，应有专人管理、分析，切实提高资金利用效率。企业应该建立财务风险预警控制系统，根据企业自身情况制定相应的财务风险控制指标，利用财务报表、预算报表以及其他资料，采用比例分析、因素分析、改进的杜邦分析法等方法进行控制指标的计算、分析。在实际中，资产负债率和现金流对房地产企业的生存发展举足轻重，对其风险控制尤为重要。

2.合理安排资本结构，控制资金成本

企业须利用好财务杠杆，综合考虑筹资成本、还款能力、还款条件及期限，找出适合本企业的资本结构，合理安排资本结构，降低资金成本。

企业应建立收支两条线，严格管理资金，杜绝资金体外循环。资金的使用要由有相关权限的部门审批，严禁越权审批、审批流程不全，否则，财务部门应拒绝支付。财务人员还要确保每笔资金的流向清楚、记录准确。

3.加强全面预算管理

只有全员参与企业预算的编制，才能使预算成为其自愿努力的目标。大型企业应成立预算管理委员会，将企业的一切活动纳入预算管理范围。预算管理应有相应的制度，编制、修改、汇总、审批、执行与监督都应该在制度的范围内进行。年终决算后，预算的完成情况应与考核挂钩，

预算一经审批确定，应下发到相关部门，由各部门负责人牵头，将预算各项指标落实到实处。各部门应有专门人员对本部门预算的执行情况进行动态跟踪与分析，使部门负责人能随时了解预算执行过程中出现的问题，并着手解决。每月各部门将预算执行情况上报财务部或预算管理委员会，进行汇总、分析，为企业经营者掌握企业的经营情况、做出决策提供依据。

4.进行成本控制，形成成本管理体系

房地产企业工程周期长，项目面广，涉及到前期调研、土地储备、资金来源等，其成本控制应从项目立项开始，直至项目清算。成本控制不仅包括项目工程，还与上、下游的企业有关，所以企业应制定符合自身特点的成本管理体系，进行全方位的成本管理，权衡利弊，把成本管理与企业盈利结合起来，寻求企业利益最大化。

由于前期设计成功与否对后期施工成本影响很大，因此房地产企业需要改变传统的只重视施工阶段成本控制的思路。通过高质量的设计使项目符合国家及行业规定、功能符合项目既定的标准，避免后期因工程不达标而不得不修改设计、重新返工的恶劣后果。

应重视合同的订立，合同的条款、金额、涉及的税费、付款方式及时间、发票的开具都要仔细推敲，降低因合同修改、洽商导致企业追加超出预期的资金，造成成本失控的后果。

5.做好税收筹划工作

土地增值税是房地产企业的一个重要税种，国家税法规定，普通标准住宅增值不超过20%部分可以免征土地增值税。企业需要把握好普通标准住宅的标准，设计部门在设计户型、确定容积率，销售部门在定价方面都要考虑将来土地增值税清算时能否享受税收优惠，财务部门应该会同相关部门做各种测算，制定有利于企业的方案。

6.建立健全财务制度，加大执行力度

房地产企业应建立健全财务制度，对现金、采购、报销、稽核等管理做到规范化、制度化，使财务人员在工作中有制度可依。对企业的签批付款流程、管理层的交易授权范围应有明确的制度规定。财务人员在实际工作中，要严格执行财务制度，对不符合签批流程的业务，不予执行。款项支付的金额应在预算、计划范围内，超出范围的，须经过特别的审批流程或高层集体决议。

财务部门应真正做到不相容职务分离，做好日常财务核算工作，记录好台账。对于财务工作采用信息化管理的企业，要做好权限设置。对现金等实物资产定期盘点，盘点时至少有两人，做到账实相符。财务部应该有定期的财务例会，给财务人员提供总结汇报工作、互相交流、解决疑难问题的平台。财务部门应按规定，按时提交财务分析报告，反映企业真实的经营状况、提出改进意见和建议。

7.提升财务人员的综合素质

房地产企业要重视提高财务人员素质。企业财务部门应聘用有一定学历背景、业务能力强、经验丰富、有职业道德的员工，并对其进行定期或不定期的培训、交流，鼓励其学习新知识、新技能，不断提升其综合能力，为企业发展提供高素质人才。

8.加强内部审计，建立健全激励监督机制

内审是企业财务管理的重要方面。房地产企业业务繁杂，项目周期长，内部审计有利于发现问题，能督促财务部按企业按制度操作，落实财务管理制度。

房地产企业应保持内审部门的独立性、权威性，聘用有专业胜任能力的员工进行审计。对审计中发现的问题要在审计报告中详细披露，经董事会批准后，责令各部门负责人牵头限期整改，并在下期审计报告中披露上次审计问题的整改效果。

应建立健全完善的激励监督机制、奖惩机制，做到奖惩有据可依。有条件的企业可以引进平衡计分卡进行绩效管理，将企业要实现的目标落实为员工可操作的衡量指标和目标值，激励员工去寻找和支持改进行为和流程的方式，保证企业的目标能够实现。

参考文献：

[1]马丽英.关于加强房地产企业财务管理的探讨[J].现代企业文化，2011，（27）

[2].房地产企业财务管理面临的风险及控制对策[J].当代经济，2012，（11下）

[3]陈志强.浅谈房地产开发项目的成本控制[J].建筑经济，2008（S1）.