农业财务管理范文

农业财务管理范文第1篇

企业资金是一个企业最为重要的资源,农业企业资金周转比较缓慢,使其更成为企业财务管理的重点。资金管理主要包括筹资、投资、分配和资金营运等活动。农业企业生产周期长,一些农业企业在资金使用过程中没有合理安排资金结构,长期投资规模过大,所需流动资金要到银行贷款,造成企业的资产结构失衡,资金分布不合理,经营资金极度短缺,使企业账务风险加大,因此尤其需要对农业企业投资与筹资活动加强管理。投资活动作为企业一种盈利活动,对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。目前很多农业企业不断上新项目,盲目引进,重复建设,固定资产投资和亏损占用了大量资金,造成流动资金的匮乏,甚至有些在激烈的市场竞争中纷纷倒闭,导致资产闲置。因此农业企业要根据自身发展战略和规划,结合企业资金状况以及筹资可能性,慎选投资项目。一定要加强对投资方案的可行性研究,重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。同时应当加强对投资过程的管理,应当设置专人跟踪检查投资项目进展情况,定期或不定期检查和评价投资情况,提供足够的资金支持,确保投资活动安全和有效运行。高效、可控,按照预期的方式产生利益。农业企业生产周期长,又由于生产的季节性,资金需要量不断波动,农业企业在融资过程中应该坚持科学的预测资金的需求量和合理确定融资的规模、来源与结构。一是财务人员要认真分析科研、生产、经营状况,采取一定方法预测资金的需要量,合理确定融资规模。对农业企业而言这样不仅能避免因资金不足影响生产经营的正常进行,又能防止资金筹集过多而造成的资金闲置。二是合理选择资金来源。充分利用农业项目的政策优势,获得世界银行、国家发展银行、中国农业银行的长期低息贷款。对大型农业设备项目可考虑合理采用应付引进设备款融资,降低融资成本,提高融资收益。三是优化资本结构与负债结构。由于中小型农业企业承受风险的能力较低,因此应确定一个权益资本和债务资本之间合适的比例结构,负债保持在一个合理的水平上,既能产生最大的杠杆效益,又不致超过企业的承受能力引发财务危机。同时在允许现金流量波动的前提下,科学权衡长、短期负债的盈利能力和风险,确定合理的长短期负债比例,达到风险最小、盈利能力最高的目的。此外,为使资金管理产生最佳的效果,还要加强资金营运的控制,保持生产经营各环节资金供求的动态平衡,促进资金合理循环和周转,提高资金使用效率,使资金的来源和运用得到有效配合;科学合理的进行资金分配,确定合理的流动资金和固定资金的组合比例;加强对存货和应收账款的管理,确保资金安全。农业企业生产季节性特点决定了企业资金耗费不均衡。因此,在资金管理上既要保证供应,不误农时,以适应不同季节和地区的特点;又要加强管理,防止资金的积压和浪费。农业企业应加强企业资金的集中统一管理,建立农业企业的最低限额保障制度,完善审批程序、时刻保证农业企业的资金安全。企业有子公司的,应当采取合法有效的措施,强化对子公司资金业务的统一监控。有条件的企业集团,应当探索财务公司、资金结算中心等资金集中管控模式。

二、加强农业企业资产管理

土地、生物资产等是农业企业最重要的经济资源,生物资产具有自然生长繁殖的能力,从而具有自然增值性,加强生物资产管理是农业企业财务管理的重点之一。生物资产是指与农业生产相关的有生命的(即活的)动物和植物,生物资产在存续期间需要连续不断地投入,才能维持生物资产活体的存在,如果中断投入,将影响生物资产的生存及其收获品的数量和质量,因此生物资产的后续支出数额通常比较大,要对其各种后续投入成本进行正确核算。生物资产在存续期间具有较大的风险,如农作物受自然条件的制约,特别是自然灾害如洪水、瘟疫等对农作物的生长发育以及产出危害较大,动物的疾病发生等使得生物资产的未来经济利益具有很大的不确定性。因此,企业应当按生物资产所要求的生长条件进行养护管理,加强防火、防洪、防病虫害和防变质等灾害预防措施,全面梳理生物资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,不断提高企业资产管理水平。企业还可结合企业实际情况,提前对重要生物资产进行保险投保,保证资产安全,合理降低意外损失风险。生物资产具有阶段性,在生长的过程中,都会经历繁育、成长、成熟、蜕化、消亡这几个阶段,还具有流动资产和长期资产的双重特性,而且可以相互转化。企业应当建立对生物资产盘点清查制度,结合生物资产生长情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容,及时掌握生物资产的生长情况,采取对应的管理措施。

三、加强农业企业全面预算管理

全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标为目的、通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源,实现价值的最大化。企业的全面预算管理制度是否健全、有效,是否得到严格执行,取得预期效果,都会影响到企业的管理效率、资产安全以及经营目标的实观。如果一个企业缺少经营目标和相应的预算作为企业发展的工作方向,那么财务管理的存在也是毫无意义的。以预算为标准的管理控制系统,能帮助企业进行计划、协调、核算、分析、控制和业绩评价。农业企业全面预算管理要做到以下几个方面:一是高度重视全面预算管理工作,建立和完善全面预算管理组织体系;二是不断改进预算编制流程与方法,提高预算编制科学性和准确性,同时细化分解预算,将预算目标分解落实到每一个部门和环节;三是不断完善预算执行动态监控,加强差异分析及纠正,严格预算刚性约束;五是建立与预算挂钩的考核评价机制,通过科学奖惩,使预算考评落到实处,真正实现权责利的结合,并有效引导人的行为,实现目标一致。

四、总结

综上所述,农业企业的财务管理目标是通过各种管理手段,促进农业企业经营长远发展目标的实现,实现企业价值最大化。农业企业应该从成本核算、资金管理、生物资产管理与实行全面预算管理四方面加强财务管理,只有这样才能够提高农业企业的经济效益,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

农业财务管理范文第2篇

关键词 农业 事业单位 会计 财务管理 思考

一、引言

随着我国市场经济的不断发展和完善，事业单位内、外部环境也发生了很大的变化，改革的力度正在逐步加大，出现了公共性事业单位和营利性事业单位，这使得原有的财务管理体制与现有的事业单位体制之间出现了不适应性。农业事业单位会计财务管理是管理工作中的重要部分，财会管理体制包括财务人员管理体制和会计人员管理体制两个方面。农业事业单位会计财务管理为保障经济正常有序地运作，不仅要严格遵守财经法纪，还应将农业事业单位会计财务管理的工作秩序整顿好、理顺好，真正做到源头上的遏制。

二、农业事业单位会计财务管理的现状

目前随着市场经济体制的发展，农业事业单位会计财务管理工作逐渐不能与现代化发展接轨，主要包括以下几个方面：

（一）农业事业单位会计财务管理的机遇与挑战

为了提高农民生活水平，促进我国农业经济的发展，一系列惠民政策陆续出台了：增加对农业的开发投入、对农业的相关制度进行改革、对农民发放一定的补贴等等。这对农业事业单位来说，既是其发展的机遇同时也是对农业事业单位的挑战。其中，通过国家对农业进行扶持及相关政策的提出等等，农业事业单位正就可利用此机会大展宏图，可以使农业的生产效率大幅提高。但同时，对于农业事业单位来说，国家要求增加农民收入，减轻农民负担，单位又要维持正常运转，大部分涉农收费在降低甚至除消，这就要求农业事业单位会计财务管理要进行极具挑战性的工作，这也是对财会工作者的挑战。

（二）农业事业单位会计财务管理观念的滞后性

对农业事业单位会计财务管理来说，每一个政策及所处环境的改变都极大地对农业事业单位会计财务管理产生影响，然而对于农业事业单位会计财务管理来说，其存在着观念的滞后性，所以对农业事业单位而言，要从农业事业单位会计财务管理中引入先进的一些财务管理观念，并在风险控制、投资、成本分析、资产管理、业绩评价等诸多方面进行改进。使农业事业单位会计财务管理进一步进入市场等，使农业事业单位会计财务管理与当念接轨，使农业事业单位会计财务管理更能符合单位管理的需要。

三、农业事业单位会计财务管理的思考

结合目前农业事业单位会计财务管理的实际情况及体制改革的成果，要真正改善农业事业单位会计财务管理的现状主要从以下几个方面进行改善：

（一）有效规范会计工作秩序，提高会计信息质量

农业事业单位会计财务管理存在工作秩序混乱、会计信息失真等一些突出现象。例如，有些单位会计工作岗位设置的不规范化；有的会计工作分工不能够按照相关规定进行设置，使农业事业单位会计财务岗位混乱化；更有甚者许多单位都相应地存在着各种各样的会计信息失真的现象，不能客观地为农业事业单位提供可靠有效的信息；同时有的单位的会计人员负责在多个领域下工作，所以实现有效地会计监督，实际上在农业事业单位中很难做到，并且会出现很多意想不到情况。像类似的违反财经纪律和法规、制度的行为仍然存在。

要想加强农业事业单位的财会工作，更好地贯彻执行财会法规，使财会工作秩序得到改善，有效地维持社会主义市场经济秩序，就必须遵循自身的客观规律和运行秩序，严格按照岗位核实人员，理顺关系，明确分工，落实责任，严格执行问责制，设置会计信息多层次复核、监管制度，提高会计信息精确度，依法做事，违法必究，只有这样才能杜绝农业事业单位会计财务管理工作秩序混乱、信息失真的现象发生。

（二）巩固农业事业单位会计财务管理的制度，为建立现代企业制度奠定基础

要解决农业事业单位会计财务管理效益低下，导致大量亏损的问题，就必须在会计工作上采取相应的措施，让农业事业单位会计财务管理做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。让农业事业单位会计财务管理与当代的社会主义市场经济相适应。农业事业单位会计财务管理首先从改革财会人员的管理开始，认真执行财会管理制度，加强内部控制，促进农业事业单位会计财务管理工作效益，为农业事业单位会计财务管理新的制度的建立奠定基础。

（三）注重反腐倡廉，加强廉政建设

农业事业单位会计财务管理要严肃财经纪律，不断进行反腐倡廉建设，这是一项长期的艰巨任务，需要常抓不懈。在过去很长一段时间里，农业事业单位会计财务管理的纪律相对松懈，农业事业单位会计财务管理的制度建设还不是很完善，其中曾出现许多有法不依、执法不严的违法事件，更甚者有的单位想方设法套取国家资金，违规使用，中饱私囊，造成国家资源严重浪费。尤其是在改革开放以来，农业事业单位会计财务管理的经济活动与三农联系广泛、复杂，促进农业事业单位会计财务管理的地位快步提高，农业事业单位会计财务管理的作用变得尤为重要。这种违法现象在近些年来屡见不鲜，严重影响了农业事业单位会计财务管理的相关制度，同时也侵蚀着农业事业单位的风气。在这种情况下，要加强财会管理和监督的同时，必须加大反腐倡廉力度，加强单位人员对财会法律的维护意识，这样才能切实做好农业事业单位会计财务管理工作的任务。

（四）确保农业事业单位会计财务管理改革措施的贯彻落实

在现代社会改革步伐逐渐加快的前景之下，农业事业单位会计财务管理的改善部分也在推出相应的改革措施。切实转变财政职能，集中精力抓大事是农业事业单位会计财务管理改善的重中之重。但许多困难在农业事业单位会计财务管理的改善中存在：如财政职能的转变，平衡财政收支，同时，还要确保农业事业单位会计财务管理的改革措施是否能够得到真正执行。所以为了执行好农业事业单位会计财务管理的改革措施，要加强财会管理及严格进行做好监督，农业事业单位会计财务管理人员也要能够从国家和集体的利益出发，提高相关人员的整体素质。

四、总结

农业事业单位会计财务管理应当结合我国各地区的实际情况，对农业事业单位会计财务管理的建设提出有建设性的参考建议。除了提出一些具有普遍实际意义的办法。例如，提高自身认识、建立健全农业事业单位会计财务管理的规范等措施外，还应提高对农业事业单位会计财务管理的重视，保障农业事业单位会计财务管理落实到位，只有这样才能促进农业事业单位会计财务管理建设的顺利发展。

（作者单位为山东省莱阳市动物卫生监督所）

参考文献

[1] 及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，7（07）：173.

[2] 赵峰.事业单位财务管理存在的问题及对策探讨[J].财务会计，2009，12（01）：83.

[3] 喻海燕.事业单位财务精细化管理研究[J].当代经济，2011，3（12）：57.

农业财务管理范文第3篇

关键词：农业企业；财务管理；对策

农业是我国国民经济的重要基础，随着我国全面深化改革的不断推进，我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏，而这些经济行为均涉及到财务关系，可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上，而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中，特别在目前的市场经济环境下，我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。所以，加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。

1 强化农业企业财务管理的迫切性

所谓农业企业财务管理，主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。同时，农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系，就会导致本企业出现失控，进而造成各种生产经营上的危机，所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。具体体现在以下两个方面：

（1）农业企业提升自身经济效益之所需。强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一，而农业企业管理又是以财务管理为中心的，要想提升经济效益就一定要强化财务管理。财务管理作为一种有针对性的管理性活动，其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。也就是运用资金和成本收入等各类价值指标，通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。所以，唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环，才能确保农业企业在运营中获得更高的效益，进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。

（2）农业企业提升自身竞争能力的要求。如今，财务管理已经成为农业企业管理的核心环节，唯有持续强化财务管理，才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下，为了更好地适应新的市场竞争形势，必须切实规范资金的运作，有效强化成本管理。资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。要想做到更加规范、更为合理地运用资金，不但要有更加严格的内部管理机制，而且还应当有极为严格的内部约束体系，从而强化日常流动资金的管理工作，切实防止资金出现分散倾向。要积极调整资金的占有结构，持续加快流动资金的周转步伐，真正做到有缓有急，促进农业企业的经济效益得到全面提升。在具体工作之中，农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应，长期负债和长期收益之间的相互适应，从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿，并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险，提升其市场竞争实力。

2 推进农业企业财务管理的几点对策

（一）形成合理的财务管理新观念

财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式，农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调，才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题，才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡，从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持，而不是简单以财务管理为工作中心。笔者觉得，如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中，不以具体环节的生产经营目标为要求，必然是有百害而无一利的。

（二）健全完善农业企业财务内控机制

我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。健全完善农业企业的财务管理内控机制，能够让本企业更加规范地进行生产与销售，并且真实地反映出企业的具体财务状况，提升企业会计信息的质量，确保各类资产的安全与完整，降低企业资产上的损失风险。具体来说，农业企业的财务内控管理要抓好以下内容：一是健全完善资金管理工作机制，并且致力于提升各类资金的使用率。抓好资金管理也是十分重要的内容，因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。提升资金使用率，一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合，同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间，当然还应合理地实施资金的分配，让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。二是健全完善财产物资管理控制工作机制，做到合理地区分出各家企业的成本。要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法，堵塞各种漏洞，进而维护农业企业财产的安全。企业财产管理和记录一定要相互分离，从而进行内部牵制，并且定期地检查与盘点本企业财产。农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的，对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本，应当妥善区分或者进行分摊，让收入和成本能够做到合理配比。三是强化存货与应收账款管理。要推进农业企业各种存货的管理，合理处置已经减值毁损的各类库存物资，依据农产品之特性，采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。要落实农业企业应收账款的管理方式，对于赊销施行合理的控制，并且定期来核对相应的应收账款，落实更加健全的收款机制。对于死账和呆账，应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。

（三）切实改进农业企业的财务结构

为提升农业企业的资金使用率，让资金应用形成最为理想的成效，让资金来源与应用能够得到更为有效的配合，从而做到切实而合理地实施资金的分配，流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。要强化对财产的控制，健全完善财产物资管理的内控机制。要强化对存货以及应收账款所进行的管理，有效改进原有的资本结构。对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说，必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例，从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。在此临界点以前，一旦提升负债，就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。在超越了这一临界点之后，如果提升了负债比率，就会变成财务危机之前兆。因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致，所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡，从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。要切实优化农业企业的资产结构，明确既能保持农业企业正常经营，又不提高风险的基础上，尽可能地增加流动资金率。

（四）有效防范农业企业经营风险

农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。比如，一旦市场价格产生波动之后，农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动，有效化解各类市场风险。在进行农业成果推广之时，要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题，以求控制技术风险。鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响，因此，在农业企业内部财务管理中，应当针对以上风险因素实施系统化分析，从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生，并且形成较为合理的农业风险保障体系。

（五）形成农业企业财务管理人员激励与委任机制

农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念，农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式，采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制，从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置，从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。财务管理人员则应当忠于职守，坚持财务管理的各项原则。对于在工作中不适应于继续从事财务管理工作的，企业应当快速加以撤免。在一些有条件的农业企业财务管理部门中，还可探索实施财务经理委任制，从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。

（六）注重农业企业的固定资产管理

固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。农业企业在实施固定资产管理的过程之中，要逐步健全完善计价制度，从而强化对财务工作的控制。一是要明确固定资产的标准，并且编制相应的固定资产名录。要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准，对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理，要依据本企业自身情况加以决定。这就需要依据国家规定的固定资产管理标准，更加严格地编制出企业固定资产的目录，对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。二是要确定计价办法。对于农业企业固定资产原价，应当依据其所取得固定资产来源之差异，划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等，并以原来的固定资产为基础，分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。农业企业要依据财务制度之规定，更加合理地确定如何进行折旧分类，并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。在制定本企业的财务管理规定过程中，一般是应用平均年限法以及工作量法等方法，依据相关规定来实施折旧。四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。在此基础上，还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。

3 结语

综上所述，随着中国特色社会主义市场经济的健全完善，我国农业企业必将面临更加艰巨的挑战。所以，健全完善农业企业的内部财务管理机制显得极为重要。农业企业的内部财务管理机制应当划分而且确定相关方面在财务管理工作中的责、权、利，明确财务管理中的集权以及分权关系，并且依据不同的管理要求以及运行状况，真正建立健全符合实际的财务管理机制。

参考文献：

农业财务管理范文第4篇

关键词：农业企业；财务管理；问题；对策

随着市场经济体制的逐步完善， 农业企业生存和发展的压力越来越大。如何适应市场需求，进一步提高经济效益，实现农业企业价值最大化的目标，是农业企业的经营者共同关注的主要问题。创新农业企业财务管理应是经营者解决这一问题的必然选择。因此，我们应该在了解农业企业财务管理现状的基础上，充分揭示财务管理中存在的问题，从而有针对性地提出加强农业企业财务管理的创新举措，促进农业企业资金的良性循环，为农业企业的生存和发展并获取更大的经济效益提供有力的保证。

1 农业企业财务管理的现状

1.1 农业企业

一般认为，农业企业是指从事种植业、养殖业等生产经营活动或以此为基础进行农、工、商综合经营、实行独立核算并具有法人地位的经济组织。由于农业生产和农产品流通的特点，决定了农业企业财务管理的要求等与其他行业存在较大的差别，因此，我们应根据农业企业的特殊性来组织财务管理活动，以保证财务管理目标的实现。

1.2 农业企业财务管理

我们知道，所谓财务管理是指为了实现特定的目标，利用价值形式，采取专门的方法，组织财务活动、处理财务关系的一种管理活动。财务活动包括企业的筹资活动、投资活动、资金的营运活动以及利润分配活动。企业财务管理的主要特点是综合性，即通过价值形态对企业资金运动过程进行计划、决策和控制的综合性管理。鉴于此，农业企业财务管理就是利用价值形式对农业企业生产经营过程中的资金活动进行的计划、决策和控制等管理活动的总称。农业企业通过组织财务活动、处理财务关系，从而实现相关者利益最大化的目标。

1.3 农业企业财务管理的现状

改革开放30多年来，农业企业与其他企业一样，市场化程度越来越高，农业企业也逐渐成为了市场的主体。在市场经济条件下，农业企业经过多年的改革，逐渐形成了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的管理格局，随着农业企业性质的回归，它的一切有关生产、经营、管理活动，也应该紧紧围绕农业企业的目标展开，这就决定了在农业企业管理活动中要确立财务管理的中心地位。然而，由于农业企业的生产经营活动的特殊性，目前农业企业的财务管理明显不能适应企业管理的需要。具体表现为没有健全的财务管理制度、较为薄弱的财务管理基础、缺乏完善配套的财务监督机制、财务管理理念的落后，加之财务管理机构不健全、财务人员素质参差不齐、财务会计人员分工不明确等原因，农业企业的财务管理还很不适应市场经济发展的要求，严重影响了农业企业的财务管理水平和经济效益的提高。

2 农业企业财务管理存在的问题

2.1 财务管理目标不明确

由于各级政府更多地关注了制造业、商品流通业和现代服务业的发展对地方经济发展的促进作用，从而淡化了对农业企业的关注程度，农业企业成了各级政府边缘化了的产业，客观上形成了农业企业的经营者和管理层也对自身的发展不够重视，体现在农业企业的财务管理工作中没有明确的财务管理目标，导致了财务活动的混乱，不能关注财务关系的协调，也就必然会出现对其他财务管理工作的弱化。

2.2 财务会计制度不健全

与其他企业一样，影响农业企业的财务管理的环境也包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境主要是指国家的法律环境和政府的政策环境，而内部环境则主要取决于企业自身的制度建设。多年来，由于外部环境的影响，农业企业自身也没有建立比较完善的财务会计制度，从而直接影响了会计资料的真实性、正确性和完整性，有些企业正常的会计核算工作也不能得到保证，进而使财务会计信息失去应有的经济价值，再加上财务监督机制的不完善，会计岗位职责分工不明确，也就无法形成对财务的严格管理，从而造成了资产的损失和流失。

2.3 财务管理理念落后

长期以来，农业企业的经营者和管理者财务管理的理念比较落后，对农业企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”和“报账”等核算工作上，对财务管理的重点也往往仅限于营运资金管理。还没有形成财务预算、财务控制、财务决策等工作理念，对新形势下财务管理对企业发展的重要性和必要性缺乏较强的认识，没有能够确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，对财务人员的责任还仅限于对企业资金、资产的记录，从而忽视了他们对已有资金的控制、各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，还不能从数字变化的表面对企业的财务活动和财务关系进行客观的分析，不能对改善经营管理提出合理化的意见和建议。

2.4 资产管理混乱

由于农业企业生产和销售的季节性等原因，对营运资金需求的波动较大，使得许多农业企业营运资金管理中缺少应有的计划，缺乏现金流量管理观念，从而弱化了日常现金流量的管理。在经济繁荣时，可供企业选择的投资机会较多，但由于忽视了财务管理，许多企业不进行必要的可行性论证，出现了盲目投资、盲目扩大生产经营规模的现象，由于农业企业投资回收期长的特点，造成了许多农业企业在扩大规模新增固定资产时动用了日常周转的营运资金，使资金缺口更加突出，进而造成现金流的断链，严重影响企业的正常运作。在往来管理方面，由于缺乏对客户基本的信用调查，在产品销售后产生大量的应收账款，长期挂账，催款无门。在存货管理上，由于缺乏计划性，往往形成材料和成品物资的超储积压严重，如果管理不善，便会产生大量的存货霉烂、变质或毁损，严重影响企业利润的实现。

3 强化农业企业财务管理的对策

3.1 健全财务会计管理制度

农业企业要实现自身的经营目标，应当确立财务管理在企业管理中的中心地位。应当根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和相关会计准则、财务通则的规定，结合农业企业的实际，健全财务会计管理制度，规范财务会计工作，这是做好农业企业财务管理工作的前提。这些制度应当包括会计核算制度、财务收支管理制度、货币资金管理制度、资产管理制度、经费报销审批制度、企业往来管理制度和财务会计岗位责任制度等等。农业企业应根据这些制度的规定，加强对企业收入、支出、现金、往来和存货的管理，切实提高经济效益。

3.2 全面实施预算管理

预算管理是指企业根据确定的经营目标，对未来的经营活动和财务活动进行科学全面的筹划，以确保企业经营目标实现的管理活动。预算管理的主要任务是确定经营目标，编制业务预算，制定投资规划，编制财务预算，并通过对预算执行过程的监控，及时将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而调整和指导企业的经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

农业企业应当根据预算管理的要求，以数量形式确定企业各个职能部门的工作目标，并适时调整工作目标，使得企业的各项活动能按照事先确定的预算进行，从而加强收支管理，重点强化项目建设预算和现金预算，并层层分解、细化预算，把预算执行情况作为年终考核的重要内容，并结合奖惩制度进行奖惩。

3.3 更新财务管理理念

在市场经济条件下，财务管理工作不再是单纯的“记账”、“算账”和“报账”等会计核算工作了，也不仅仅是对账和财产清查等内容了，而是有其全新的理念了。首先，应当有明确的财务管理目标，即农业企业的财务管理工作要能为企业的生存和发展筹集到足够的资金并能科学有效地使用好企业的资金、在生产经营过程中加强收支管理，确保能够做到以收抵支并能取得盈余、能够按期偿还企业的债务；其次是要严格进行财务控制，确保预算的执行和实施；第三要认真进行投资的可行性研究，确保投资的效益和效果；第四要认真进行财务分析，为企业未来的决策提供依据。

3.4 强化资产管理

农业企业最重要的是要加强对现金的管理，合理确定现金需要量，现金不足时要及时采取融资措施，确保现金的流动性，在现金多余时应当采取切实可靠的措施，通过购买有价证券或理财产品等形式，取得利得收入，提高现金的效益。对企业的实物资产应当按照企业规模，科学确定库存限额，在不影响生产和销售的前提下，控制库存量，促进资金的周转效率。同时应当定期进行清查盘点，对多余的存货及时进行处理，避免不必要的损失发生。农业企业还要强化应收账款的管理，应收账款通常被认为是企业的“第二”利润来源，企业在客户选择上要事先进行客户的评价，选择优质的客户进行交易，在产品销售时要制定规范的信用政策，根据政策确定赊销对象，在往来产生以后，通过账龄管理，及时催收货款，防止坏账损失的产生，侵蚀企业的利润。另外，农业企业还应当重视对无形资产的管理，因为，创立一个农业品牌不同于制造业或服务业，需要很长的时间并要投入更多的科研精力，因此，企业要重视品牌的创立，更要重视对品牌的管理，实现无形资产所带来的收益。

农业是我国国民经济的基础， 随着市场经济体制的完善和改革开放的深入， 我国农业企业应当围绕企业管理的目标，确立财务管理在农业企业管理中的中心地位，认真处理好与有关各方的财务关系，科学开展财务活动，关注企业各个财务环节的财务风险，从而实现相关者利益最大化的目标。

参考文献：

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[2] 谢以华.关于农业企业财务管理信息化的特点探讨[J].中国外资，2011（11）.

[3] 那顺朝克图.农业企业财务管理存在的问题与对策[J].畜牧与饲料科学，2010（31）.

[4] 刘兴喻.浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策[J].南方农业，2008（9）.

[5] 于文武，林中秋.基于农业产业链的企业财务管理[J].北方经贸，2007（8）.

农业财务管理范文第5篇

【关键词】 农业企业 财务管理 对策

农业企业是主要从事农、林、牧、副、渔等生产经营活动，进行农工商综合经营，实行独立核算和具有法人地位的经济组织，是市场经济中的重要组成部分，关系着我国最广大的农村、农民的切身利益。财务管理在这类企业的管理中占有重要地位，不仅包括了对农业生产所涉及到的财务进行管理，还和所有农民从事的生产活动有着密切联系。但总体来看，目前我国农业企业财务工作还较为落后，很多仍使用传统的财务管理方式进行工作，这对农业发展和农民切身利益都是巨大的风险。因此，建立健全农业企业财务管理对于农业企业的发展至关重要。

一、农业企业财务管理的主要特点

农业企业财务管理也具有自身的一些特点：

（一）核算内容的多样性。农业企业经营，往往涉及农、林、牧、副、渔、工、商、运、建、服等多种行业，这要求会计核算既要满足企业综合管理的需要，提代汇总核算资料；又适应多种行业生产经营的特点，分别计算各个行业的费用成本与财务成果，并考核各种非生产性的开支。

（二）管理体制的复杂性。农业企业实行多种经营与双层经营体制；农村经济合作组织在普遍推行农户联产承包的同时，也相应建立了统一经营的生产和服务组织；乡镇企业的体制更是复杂多样。这都无疑会给会计核算与管理体制带来复杂性。

（三）核算方法的灵活性。现阶段我国农业企业的生产组织比较分散，经营形式以集体经济为主，经营管理的自较大，生产成果的自给程度较高，会计核算水平与会计工作的管理水平差距较大，农业会计核算方法也应该具有较大的灵活性。

二、农业企业财务管理中存在的问题

从目前情况来看，我国的农业企业财务管理工作体制尚不健全，管理尚不成熟，财务管理中仍存在很多问题。

（一）财务管理的基本工作规范性较弱。科学有效的财务管理可以发挥资金的利用效益，财务管理人和财务决策对企业的生存和发展起着重大作用。但在农业财务管理中，很多细节不规范。比如账簿设置不清晰，没有严格按照规定进行，导致账簿科目有缺失，部分数据不明确，极易导致账目出现混乱、账目明细程度不充足，从而引发财务纠纷问题，导致经济业务受到极大的影响。此外，很多农业企业的账目单据不规范，票据样式没有统一的标准，没有将原始的账目数据凭证进行保存，这些都会给财务管理工作带来直接亏损，使财务管理工作的安全性受到威胁。

（二）农业财务管理人员的不专业。我国每年都有大量的财务专业人员毕业，并且投身到财务管理工作之中，但是在现代农业地区之中，却并没有过多的财务管理人员。由于农业企业财务管理人员素质较低，很多企业不能够实行电算化财务管理，很多企业没有严格按照国家会计制度要求设置账户、核算公司经营情况。农业企业会计人员流动性强，在流动过程中，财务工作不能进行良好的财务信息交接，严重情况下甚至会出现财务工作的断层现象。

（三）农业财务管理监督力度不够。相较一些工业企业，农业企业财务管理缺乏对财务管理必要的监督和管理机制，尤其是在涉及到对财务人员的规范、约束等方面，这就极有可能会给部分综合素质较差的财务人员带来可乘之机，例如没有对涉及到经济的业务进行全面详细的进出记录，或者是为了谋取私利而谎报账目。或者财务人员依据领导意见做假账，导致会计信息严重失真，阻碍了企业的健康发展，也致使大量国有资产流失。

三、加强农业企业财务管理的对策分析

（一）完善农业企业财务会计制度。有规可依、有章可循是规范企业财务管理的基础。在新的财务会计管理体制下，国家对企业的财务管理已由直接管理转为间接管理，建立健全完善的企业财务管理制度和会计核算制度是农业企业财务管理一项非常重要而艰巨的工作。企业应结合实际拟定包括财务会计管理体制、资金管理、财务收支预算管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、成本核算规程、营业收入及利润分配、财务报告和财务分析、财务基础工作等制度。这些制度的制定和实施，将解决财务管理混乱、会计信息失真问题，对强化财务管理和财务监督都将起到积极的作用。

（二）加强财务监督。农业企业财会人员、单位负责人要认真学习《会计法》，系统地了解和掌握其基本内容，做到知法、懂法、守法。财会人员和单位负责人要增强监督的意识，负起监督的责任。对企业经济活动的合法性和合理性进行监督，同时还要自觉接受外部经济监督，形成内外结合的经济监督体系。改革企业财务管理体制和监督体制，强化资金统一调控，完善集中核算报账制，推行会计委派制，堵塞资金管理漏洞，使财务监督落在实处。

（三）提高财务人员的专业水平。农业企业的财务管理人员应该有高尚的职业道德和专业的职业技术水平。因此，农业企业在选取财务人员的时候，应该注重其道德水平的审核，并且应该给财务人员建立一个互相协作、牵制、制约、监督的职业环境，并且设置有效的财务人员工作考核制度，提高企业财务人员的综合专业素质。加强企业会计人员核算能力和会计监督能力，培养企业财务人员的专业技能。

农业财务管理范文第6篇

关键词：农业企业；财务管理

随着我国农业经济的不断发展，农业企业在发展过程中还存在很多的问题。农业企业在日常管理中主要是进行财务管理。在管理中财务管理主要是进行企业的经营相关的经济活动。在农业企业发展中要能够不断的解决其中的问题，以便更好的进行农业企业的发展。

一、农业企业财务管理的含义

财务管理就是在企业发展中为了更好的实现目标，在企业发展中采取专门的方法对财务关系以及财务活动进行组织。财务活动一般是指企业在运营过程中能够进行投资活动以及利润的分配等内容，财务管理中综合性是其特点，就是通过一定计划进行企业的投资运营情况，以便更好地进行财务管理工作，让企业得到发展。

二、农业企业财务管理中存在的问题

1、缺乏一定的规范性

农业企业在创办时期由于对资金的利用不当，在企业发展中限制的也比较多，在农业企业的发展中一般是以集体的形式进行发展，通过集体的财产的名义向银行进行贷款，在资金的使用上一般是面向市场，为了更好的进行追求利润，在生产过程中就会存在一定的盲目性，与本身的生产投资存在一定的盲目性和不合理的地方，在投资方面与国家的很多政策不符合，甚至会对企业的发展产生一定的损害，也就不能很好的促进企业的发展。

2、控制不够到位

农业企业在发展中的财务管理控制方面存在一些问题主要表现为一方面是因为对现金管理不完善，这样就使得资金的利用不能进行晚上的计划和安排，导致一些资金不能很好的进行运转，在企业发展中出现很多的问题。此外，在农业企业发展中导致在资金存在一定的呆滞问题，使得资金不能很好的进行运转，不能很好的促进企业的发展。

3、信息化建设不完善

在农业企业的发展中电脑一般知识摆设，在会计核算体现中一般都是采用传统的方法不能很好的进行财务软件的网络系统。在农业企业发展中在内部和外部存在很多的限制，从而使得农业企业的发展存在现金流转不及时，也就不能很好的进行企业的发展。

4、财务管理人才素质有待提升

在农业企业发展中一般是采用家族式的管理方式，财务管理的人一般是比较亲近的人，这是在农业企业管理中存在的一定的弊端，很多农业企业还没有相应的结构，在工作中不能够及时的进行的做帐，这样就在一定程度上导致了在农业企业发展中不能很好的意识到财务管理的重要性，也就不能很好的促进企业的发展。很多会计人员在发展中素质有待提升，这样就导致在财务管理中存在一定的问题，不能很好的促进企业的发展。

三、农业企业财务管理问题的对策

1、加强财务监督

在农业企业发展中为了更好的加强财务管理需要在发展中进行相关的审计部门，同时要制定先关的完善策略，以便更好的掌握相关的财务情况。在财务管理中要做好相关的管理制度，逐级要设计好相关的政策，不能够出现越级批阅的情况，以便更好的掌握相关的情况，对于在财务管理中出现问题时要及时的追究相关的责任，以便能够更好保证财务管理工作的有序进行，促进农业企业的发展。

2、进一步降低财务管理的成本

在农业企业发展中一般需求比较多样化，管理也能够向网络化进行发展。随着网络时代的发展，需要企业的力量进行完成相应的工作，需要能够在一定程度上降低企业发展的成本。随着网络化的发展，网络化可以成为企业发展的一条途径，并在发展中逐步被人们所接受，通过网络化的发展可以能够更好的让企业应用网络进行发展，在一定程度上提升员工的工作效率，也能够使得企业在发展中使得成本进行进一步的降低。

3、提升财务管理人员的素质

在农业企业发展中要做好相关的财务管理工作，不仅要能够利用网络技术进行发展，还需要能够在一定程度上提升财务管理人员的素质。在农业企业发展中财务管理人员不仅要具备一定的基础知识之外，还要能够利用信息化的发展，以便更好的提升企业员工的工作效率，在财务管理工作中可以不限制工作人员的工作地点，这样就可以在一定程度上提升其工作效率，从而促进其农业企业的发展。此外，还要能够提升其道德素质，通过对其进行培训寻学习，让企业员工能够学习到相应的道德素养，以此更好的促进农业企业的发展。

4、完善相关制度

在农业企业发展中要能够完善相关的控制制度，在企业发展中要将相互牵制和一些相关人员一起能够融入到企业的发展中，能够积极的进行合作，提升企业工作的效率，促进企业的发展。此外，在农业企业发展中要能够对日常的财务管理工作进行做好相应的规划，进一步完善相应的控制制度，促进企业的发展。四、结语农业企业在创办时期由于对资金的利用不当，在企业发展中限制的也比较多，一般都是采用传统的方法不能很好的进行财务软件的网络系统。很多会计人员在发展中素质有待提升，这样就导致在财务管理中存在一定的问题，不能很好的促进企业的发展。在农业企业发展中为了更好的加强财务管理需要在发展中进行相关的审计部门，同时要制定先关的完善策略，以便更好的掌握相关的财务情况。

作者:张天赫 单位:长春科技学院

参考文献:

[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师,2015,02:39-40.

[2]阳明高,宋竞新.农业企业财务管理问题与应对措施研究[J].中国市场,2015,52:266+268.

农业财务管理范文第7篇

关键词：农业企业 财务管理 强化 思考

作为国民经济发展的基础，市场经济发展竞争越发激烈背景下，农业企业的发展面临着越来越多的考验，而由于受自然因素等外在因素的影响，需要对农业企业的发展投入更多的关注，而为了使农业型企业得到更大的发展，对其财务管理工作的加强是十分必要的，农业企业的发展与养殖业、种植业等自然产业息息相关，在组织形式和生产环节中与其他的行业相比具有很大的差别，依据其自身的特点，对其财务管理相关工作进行加强十分必要。

一、农业性质企业财务管理工作现状分析

随着改革开放政策的逐渐深入，与其他性质企业一样，农业企业的市场化程度也得到了逐渐的提高，在整个市场发展中农业企业也占据着越来越重要的地位。通过多年的创新和改革，农业企业形成了自身独特的自主经营、自我发展、自负盈亏和自我约束的发展管理模式。而随着农业企业自身性质的重视和回归，企业发展中所涉及的一切生产活动、经营活动和管理活动需要依据企业自身的实际发展，这就要求对企业财务管理工作的地位和内容进行明确。但是，农业企业因其自身独特的性质，目前所采用的财务管理手段与企业发展难以实现很好的适应。具体表现在财务管理工作的发展基础薄弱、管理制度的不完善、管理理念的落后、配套的管理机制缺乏以及人员素质水平参差不齐和分工不合理、不明确等，这些问题导致农业企业相应的财务管理工作与经济市场发展的实际需求不适应，对农业性质企业的经济效益提升以及财管工作的进一步加强进行了阻碍。

二、农业型企业财务管理强化内容

（一）对农业产品和成本核算、管理进行加强

农业企业因其自身的独特性，导致其进行成本核算环节较为薄弱，而财务管理的基础是进行正确的成本核算，而生产耗费的具体计量中主要的形式是货币，为农业型企业的再生产环节提供基本的资金补偿指标，同时对于产品价格的具体制定提供重要的衡量标准和依据。但是目前农业型产品盈利困难，且附加值较低，对于产品的成本核算需要进行更为正确的反映，才可以以此为依据制定相应的销售政策和定价，从而对企业的盈利进行提升。因此需要对农业型企业的具体成本核算环节进行相应的促进，从而对生产经营进行指导，对成本的管理和控制进行加强，提升自身的竞争能力，获得更大的经济效益。

（二）对农业型企业资金管理工作的强化

对于一个企业而言，最为重要的就是资金资源，对于农业企业而言在进行资金的周转方面较为缓慢，使其成为整体企业财管工作的重点。资金管理工作主要包括投资、筹资和资金的运营及分配。农业企业的完整周期较长，如果在企业的发展过程中对资金的结构未进行合理的安排，投资的规模形式过大，则会使企业的资产整体结构出现失衡，增加经营的风险，因此需要对农业企业的筹资和投资业务进行管理的强化。加强对投资项目可行性的评估，对其投资的目标、具体的规模和资金来源、收益风险等进行全面且客观的评价，加强对投资过程中的资金管理，设置专门的部门或者是负责人对资金的筹资及投资项目进行情况进行跟踪检查，确保各项筹资和投资项目的顺利进行。另外在融资环节需要对资金的整体需求和规模、来源及结构进行明确，对于资金的运营管理同样需进行加强。

（三）进行农业型企业预算管理工作的加强

为了更好的对企业的经营目标和战略具体规划进行实现，需要进行预算的全面管理，通过积极的进行计划和组织，对企业的人力、物力和财力资源进行合理的协调，从而对其最大的价值进行实现。健全预算环节管理制度，对企业的资产安全以及整体的经营目标顺利实现影响巨大。如果缺少对经营目标及资产的规划，那么相应的资金管理工作也变得没有意义。因此，需要对预算管理相关工作进行重视，建立与之相对应的体系制度，并且对预算编制的方法和基本流程进行改进，完善预算的监控以及执行的监控，建立与预算相挂钩的奖惩和考核制度，从而增强预算的全面管理，从根本上实现对农业型企业财务管理工作的加强。

三、结束语

总而言之，农业型企业财务管理目标的实现需要通过各种有效的管理手段来实现，对企业的长远经营管理目标进行积极的完成。而农业企业想要对其自身的财务管理工作进行加强，需要从资金管理、成本的核算以及预算管理等多方面着手，对于财务管理力度的加强，将对企业整体经济效益的提升意义重大，从而实现在激烈竞争环境下进一步发展。

参考文献：

[1]刘江传.强化农业企业财务管理的思考[J].科技经济市场，2013（9）：41-42，43

[2]朱亚生.关于强化农业经营单位财务管理的思考[J].新农业，2015（16）：25-26

农业财务管理范文第8篇

关键词：农业 科研事业单位 财务管理

农业科研事业单位为农业生产提供服务，担负着提高农民物质文化生活水平的重要，公益性农业科学研究的主要承担者。今年来，农业问题已成为国家关注的焦点问题，对农业投入的发展基金在不断的增加，作为主要承担着的农业科研事业单位的项目经费也在不断的增加，国家也逐渐加大对科研财务管理的重视。但由于农业科研事业单位的特殊性、公益性和惯用的计划经济思维模式，造成人们不能正确认识和科学的把握农业科研事业单位财务管理。

一、农业科研事业单位的财务管理现状

农业科研事业单位的财务管理方面也存在许多的缺陷，如管理成本增加、预算不到位、管理不规范、公用经费超支严重、执行能力差、资金来源渠道多和行政经费有限等。但主要有一下几方面的突出问题：

（一）科研项目预算不到位

目前，一些农业科研事业单位对财务管理的思路还停留在以前，对财务预算管理观念比较淡薄，不重视年初对年度资金预算的科学制定，导致预算与实际收支相差甚远。农业科研事业单位在进行科研项目申报时，一般以课题组为主，项目预算与单位科研发展的整体需求有很大的差距，且在执行的过程中单位总控度较差，预算与实际需求差距大。

（二）配套资金落实较差

在科研项目执行的过程中，配套资金不到位的情况较为普遍，科研项目很多需要地方政府的配合，即地方政府配套资金或单位自筹资金。这主要是由以下两方面原因造成的，首先，科研事业单位的资金采用的是收支两条线的管理模式，当年事业运行支出经费来源于上缴的地方财政收入，自筹配套没有资金来源，为满足配套的需要，很多单位采取多个地方项目配套国家项目的形式，致使财务达不到独立核算的要求，在财务核算上无法单独反映配套资金的收支。

（三）监督体系不健全

科研经费管理方面的监督体系不健全，导致国家或地方不能完全度项目经费的规范使用进行全面的监控。在项目的实际执行中，受人力、财力等方面的影响，对于具体的每笔项目资金的使用情况不能很好的落实到位，无法对课题经费的使用进行全面的监管。

（四）科研单位资源共享有待完善

农业科研事业单位实验室基本属于各单位所有，其使用很少存在共享的现象，各课题组建的研究内容还存在一致性，资源分散等现象，造成其竞争优势不强。在实现单位资源最大化价值的过程中，财务核算没有制度依据，使实验室、试验用地、大型仪器等资源共享费用不能合法的进入财务核算体系。

二、提高农业科研单位财务管理工作的措施

（一）不断完善科研管理制度

要实现科研经费的有效管理，首先要有一套完善的制度来保驾护航。建立健全经费管理制度，不仅保证项目经费合理、合法使用，充分调动科研工作者的研究热情和创造力，又使得管理者在实施科研管理有法可依、有据可循。因此，把社会总体目标和科研人员个体需求有机结合起来，建立一套责、权、利相匹配的管理制度。科研管理涉及的部门应开展有效协调、统一规划、综合考虑，营造一个良好的外部环境，实现科研经费管理制度化、操作流程化、管理规范化。

（二）加强审计监督功能

根据国家有关科研经费管理规定，充分发挥对科研经费使用的审计监督职能，建立和完善由科研管理部门、财务部门、审计部门联席会议制度，对科研经费的使用过程开展更加有效监督。改变过去科研管理部门只关注科研成果产出，认为经费使用管理是财务部门的事情以及监督是审计部门的责任的这样一种认识。全程参与管理，从项目申报、立项审批、经费支出、成果验收、经费结算等进行管理，确保经费合理使用。

（三）提高项目管理水平，加强保护科研成果

目前存在对科研成果的侵权行为，增强对科研成果和知识产权的保护。依据国家和地方的有关精神文件，出台农业科研成果的相应激励政策，对科研成果给予相应的奖励，农业科研人员的积极性，避免高层次人才和成果不同形式、不同程度的流失；将科研成果分类，有节奏有步骤的推进大成果科研项目的不断涌现，同时为小成果科研项目的推出营造积极的气氛。

（四）提升财务风险的意识和应对风险的能力

伴随市场经济体制改革的深化，事业单位所面临财务风险在愈加增多，所以事业单位要做到提升财务风险的意识和应对风险的能力。第一是要提高财会部门的财务风险防控能力，特别要对信贷资金加强管理，要将其管理纳入到财务资金管理统一管理中去。第二是事业单位要通过比对各项财务指标，对财务风险进行有效识别和防范，尽快建立起财务风险预警体系。

三、结束语

虽然，农业科研事业单位具有公益性的特点，但随着事业单位体制改革的不断加深，其提供的产品生产受到市场体制的影响，科研事业单位的经济管理工作在其发展中愈加重要。因此，加强对科研经费使用的有效管理，达到既又不挫伤科研工作者的积极性和创造热情，又保障科研工作者顺利研究，具有一定的理论意义和实践价值。

参考文献：

[1]任延辉.科研单位财务管理工作探讨[J].现代农业科技，2012

[2]刘春和，孟函勇.创新财务管理服务农业科研[J].农业科研经济管理，2011

[3]张利军.农业科研单位财务核算的现状分析[J].黑龙江农业科学，2011

农业财务管理范文第9篇

关键词：事业单位；财务管理

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：浅议农业科研推广事业单位财务管理

收录日期：2013年5月29日

随着市场经济的发展，我国原有的财政体制已逐步被打破，与之农业科研、推广事业单位财务管理理念也发生了较大的变化，因此，科研推广事业单位的财务管理也应适应时展的需要。

一、农业科研推广事业单位财务管理普遍存在的问题

长期以来，我国农业科研推广事业单位的经费基本都是国家财政预算供给，严重缺乏对经费使用的效益考核。近年来，随着我国三农建设的不断推进，我国的农业科研推广经费来源越来越多元化，由原来的完全财政预算供给，逐步向政府财政投入、相关部门和企业以及民间资本介入来共同负责农业科研推广项目经费的新局面。科技投入量的加大，各单位采取了一系列措施，加强对科研推广项目资金的安全使用和管理，各级财政部门和科技主管部门也加大了对农业科研推广事业单位资金使用的监管力度。但是，科研推广事业单位在财务制度的执行、资产管理、内部控制等方面还存在较多的问题。

1、会计基础工作不规范。我国目前的农业科研院所基本执行《事业单位会计制度》，事业单位兼营的经营业务工作未分开按照权责发生制度核算，从而造成核算混乱，事企不分。会计业务工作达不到核算标准，在科目设置上不科学、不规范，有些单位财务人员甚至随意乱用会计科目，造成新老会计制度界限不明，会计核算信息失真混乱。一些单位账表不全或只记流水账，导致债权债务往来账目不清，无法追回长期挂账，造成单位资产的巨大损失。

2、国有资产管理薄弱。我国农业科研院所对采购的科研仪器设备，缺乏科学的管理制度，各单位之间都存在共享机制不健全、很多设备闲置的现象。科研仪器设备及课题经费私有化现象普遍存在，由于科研推广项目所购置的各种仪器设备普遍为各相关科研推广部门使用保管。负责人与财务管理人员之间脱节，大型设备重复购置，或者是采购人员对业务不熟，缺乏与设备使用人员的沟通，造成一些设备性能不达标，甚至闲置，资金浪费严重。固定资产账与物之间、账与账之间不符，很多已失去使用价值的固定资产不做报废核销处理，仍放在账上，账目累计过多，虚增单位固定资产。或者随意自行处置资产，造成固定资产大量流失。

3、内控制度流于形式。国内很多科研事业单位对经济业务程序没有明确的流程，即便是有制度也不能持之以恒地坚持执行，导致处理标准经常发生变动，财务处理程序难以达到标准化；工作没有对比性和连贯性。主管领导的批示对业务办理起到了决定性作用，相关制度形同虚设，工作效率低下。支出合法性没有保障，科研项目专款支出往往被事业支出严重挤占挪用，单位资金支出界限杂乱无章。

4、会计人员业务水平层次不齐。农业科研事业单位类属财政供给单位，财务核算单一，人们的惯性思维，单纯地认为财务只是简单的记录收入和支出而已，科研事业单位的财务工作人员大多不是财务专业，长期又得不到专业培训，业务素质达不到标准。

二、强化管理措施，加强科研推广事业单位财务管理

农业科研推广事业单位财务管理的基本对象，主要是资产和资金，按照收支两条线管理内容为标准，科研事业单位的全部资金、资产全部纳入工作内容，根据内容的各自特点采取不同的措施，灵活掌握、安全运行、高效使用科研推广经费，严格控制事业经费，规范管理固定资产，确保国有资产保值增值和资金安全高效。

1、严格资金预算。农业科研推广事业单位财务收支的依据和前提是财务预算，因此，合理、准确的资金预算，才能保证各项科研推广业务活动的正常开展。农业科研推广事业单位在国家财政提供了必要的经费保障的前提下，有效地完成了各项科研推广任务，而不必因搞创收工作弥补差额资金放弃主要科研推广工作。在预算资金使用中，各单位在国家统一规范的财务制度和会计核算制度的前提下，制定出相应具体的管理措施，确保国家资金的合理使用，并针对工作过程中出现的问题，积极改进管理措施，努力提高单位资金预算使用管理水平。

2、强化项目资金管理。健全科研项目负责人和财务管理人员之间的沟通环节，树立监督意识和服务意识，准确掌握各类科研推广项目的财务管理要求，配合课题负责人员对项目资金使用和管理。在科研推广项目开题、执行及验收的各个环节要强化经费支出和财务服务约束，确保各项开支和课题经费支出总额结构的合理性。

3、加强财务人员业务学习，推进会计电算化。财务工作人员必须规范基础工作，严格执行相关财务制度。财务人员要不断努力学习频繁变更的会计制度和核算准则，参加财务管理继续教育，实践财务管理的新方法和新思路，提高财务工作水平。随着信息化的发展，财务工作必然进入全电脑处理时代，特别是在财政统一拨款、集中支付管理的情况下已经实现了网上共享管理，使会计信息处理更加方便、快捷，实现单位财务、资产、的动态管理。

农业财务管理范文第10篇

1.从财务管理的特征看财务管理的基本特征是价值管理，主要通过价值形式对企业经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增长的目的。另外财务管理是一项综合性管理，囊括企业财务收支的方方面面。它的触角延伸到企业的每一个部门，涉及到每一项活动。

2.从财务管理的目标看一是利润最大化；二是每股盈余最大化；三是股东财富最大化。人们比较赞同股东财富最大化。股东财富最大化是指股份公司通过合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险收益的情况下，不断增加股东财富，使股东财富达到最大化，从而使整个社会财富达到最大化。由此，企业自身也得到最大化发展，而企业的目标是生存、发展、获利。从财务管理的目标及企业的目标看，两者并不矛盾，财务管理目标的实现，能更有助于企业目标的实现，是实现企业目标的助跑器。

3.从财务管理的内容看财务管理包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，这些内容几乎囊括了企业所有重大活动的始末。可以说筹资活动是企业一切经营活动的起点而投资管理是企业财务活动的重点。收益分配管理主要在追求企业财富最大化的同时，也应处理好当前利益和长远利益、国家利益、企业利益、股东利益的关系。

4.从财务管理的方法看财务管理方法有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等一些方法。财务预测是企业财务管理活动的开始，无论是筹资管理还是投资管理、收益分配管理，首先都要进行财务预测，没有科学合理的预测，财务决策风险很大；而财务决策主要涉及方案选择、方案择优；财务计划是通过事先制订各种合理的计划，使企业在生产活动之前，事先在财务上作好筹划，防止资金短路以及资金无处投放；财务控制是对企业具体生产经营的过程，制定各种措施，有利于企业节约开支、减少损失浪费，及时发现问题，及时解决问题；财务分析一般是对前期的生产经营活动产生结果的各种指标进行分析，找出存在的问题，有利于企业长足的发展。从财务管理的方法可以看出财务管理的方法很多，这些方法对企业的生存、发展、获利是至关重要的。

5.从财务管理的观念看现代财务管理有两个基本观念，即货币的时间价值和投资的风险收益。传统的财务管理对货币时间价值考虑不足，更多运用回收期、会计收益率等指标突显。而现代财务管理更多运用净现值、现值指数、内含报酬率等动态指标来分析评价方案，并且把风险因素考虑其中。而传统的指标只是进行参考。