集团公司工作思路范文

集团公司工作思路范文第1篇

一、200*年财务审计工作的简要回顾

（一）财务方面的工作

1、切实加强财务管理

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

2、强力整顿财经秩序

根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

3、加强资金管理的作用

为了规范××集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从200*年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。

4、增强财务服务意识

200*年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了××集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

5、预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子公司200*明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的200*年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好20*年全面预算工作积累了经验。

6、充分利用税收政策

充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了××物流公司、××运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予××物流公司、××运输公司减免20*年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及200*年度××物流公司、××运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。

（二）审计方面的工作

1、全面迎接国家审计

为

了迎接国家审计署的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对**年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

2、财务的审计、监督岗位

我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

3、制定并学习了《财务审*计部岗位责任制考核办法》

为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为200*年目标考核的主要指标来考核。

（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

（3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。

二、存在的问题

200*年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：

一是需要加大制度建设的力度；

二是加强对分、子公司的财务管理；

三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；

四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。

三、200*年财务审计部工作的初步思路

200*年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：

（一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。××集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

（二）加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。

二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。

四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。

（三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。

（四）加强控制。加强对费用的控制，控制重大生产经营方向的调整；控制对外投资和筹资；控制分配制度；加强税收筹划，利用集团优势减少税负。

集团公司工作思路范文第2篇

全流程终生寿命管控工单配送上下机下机流向

一、序言

近几年由于本钢集团公司加大对物资管理的力度，在物资管理取得了长足进步，但还存在着诸如库存过高、物资周转率低、计划不准确、过程管理有漏洞等问题。这主要是由于基础数据薄弱，没有完整的统计分析系统，缺乏有效的管理手段造成的，这种局面制约着物资管理工作的深化。为此从13年下半年公司“清仓利库”小组开始研讨“物资全流程”管控的方法，经过一年半时间组织讨论、确定方案、编制程序，到目前为止基本完成各项工作，开始组织培训和上线工作。“物资全流程”核心工作就是利用信息化手段，在现有的ERP系统上通过增设管理流程、设置管控节点，把“设备系统”和“购运储系统”有机结合起来，使物资需求来源有依据、最终去向有着落、全流程有监管、全寿命有跟踪。从而夯实基础消耗数据、促进物资周转、提高物资计划准确率。进而降低库存资金占用、减少采购支出，实现为公司降本增效的目的。

二、本钢全流程终生寿命管控体系创新思路

物料全流程管控的总体思想：实现从检修模型、检修计划、工作任务单、物资计划、采购、库存、配送、上机、下机、报废、直至废旧物资销售或外排进行物料全流程的物资流和信息流同步管控。核心思路：1、物料使用需求来源于生产、检修工作任务的实际需求，即工作任务单。2、实现工单对应需用物料对应库存的查询与锁定，建立采购计划与库存的关联关系。3、将机旁库与储运库物资库存状态以及物流配送串接，实现物资动态管理。4、实现上下机流程管控，建立上下机履历，完成物料全功能寿命跟踪。5、依据有上即有下对应原则建立下机物料流程，实现物资由入厂到出厂的全流程管控。6、实现物资全流程的查询、统计，建立各项管理分析功能。

三、本钢全流程终生寿命管控体系ERP操作流程

1、工单模块。工单模块的实施目的：：任何物资的移动和需求都建立在工单的基础上，工单分为检修工单、事故工单、消耗工单。通过工单把检修动作与物料使用一一对应起来，改变现有的人为靠经验或按费用指标编制物料需求计划的方式。确保按具体工作任务的需要形成需求，将设备管理中检修模型与工作任务、物料需求进行结合，实现需用物料有依有据，使每一种物料都能够及时上机，不长时间占用库存。具体流程：厂矿点检员在“设备检维修标准”的基础上根据点检计划和周期检修项目制订的检修模型制订检维修工单，针对非计划检修和生产消耗定额类物料依据产线或成本中心制订故障工单或消耗工单；工单经批准后形成工作任务单，相应物料树中选取所需求物料，经系统自动汇总形成物料需求计划。

2、计划模块。计划模块的实施目的：计划分为需求计划、采购计划、领料计划。物料的需求计划来源于工单的实际需求，经过系统自动 结合储备定额和库存实际对物料需用计划进行判断后，对满足需用量的计划直接转为领料计划，对不满足需用和储备定额的需求计划转采购计划。实现物资动态查询，建立需求计划、采购计划、领料计划与库存的关联关系。提高物资周转率、提高采购计划的准确率，使库存物资保持在较低水平下有效运转。具体流程：厂矿将物料需求计划提交采购中心，采购中心依据库存查询结果，把需求计划中库存不满足要求的转为采购计划下达中心内部，按现有采购流程实施采购，采购物资到货验收后，领料计划生效。把需求计划中库存满足的直接转为领料计划，提供给储运中心作为配送依据。

3、配送模块。配送模块的实施目的：为了便于物资的集中管理，所有物资入储运中心库房，物料抵库后，工单具备启动条件，点检员根据检修时间安排启动工单。储运中心根据需求地点、物料属性，本着运输成本最低原则制定配送任务单。通过配送将检修任务的启动实施与领料计划、配送计划联系起来，实现按需配送和配送过程跟踪，保证物资不流失，做到动态管理。具体流程：（1）厂矿人员完善配送申请，填明配送地点及接收人员信息。（2）配送申请按成本中心、属性类别分类汇总后形成配送单。（3）储运中心对配送单根据个配送单的配送内容、车辆、人员、路线等信息进行拆分组合形成配送验收单，按顺序运至现场。

4、上下机模块。上下机模块的实施目的：本着有上就有下的原则，物料产生上机清单的同时对应生成下机清单，使新旧物料 一一对应。通过上下机动作建立设备检修履历、物资使用寿命履历，形成设备定趾码下物资消耗数据，同时对所有下机物资实施全过程记录跟踪。这样不仅使物资消耗真实可靠，同时对物资质量、设备日常维护情况都能够清晰的掌握。具体流程：（1）储运中心按配送验收单的明细将物料送至现场；（2）现场人员按配送验收单进行验收，入机旁库；（3）进行上机操作；物资出机旁库（4）点检员做下机原因判定（5）下机的物料通过系统设定的料号初判物料的流向，实物经点检员、专家组、储运中心判定后进入分类机旁库位中。

5、下机流向模块。下机流向模块的实施目的：对所有下机物资实施管控，把所有下机物资划分为五个管理流向：（1）循环再利用；（2）销售；（3）废钢；（4）合金废钢 ；（5）外排。生成五类计划清单和工作任务单，全部归口储运中心管理。五类物资最终流向由设备部组织专家组确定，这样确保每类物资流向都是合理的，使废旧物资效益最大化，每类物资收益冲减厂矿成本。具体流程：（1）下机的物料通过系统设定的料号初判物料的流向，实物经由点检员、专家组、储运中心判定后进入分类库位中。（2）需销售物资形成相应计划，提交国贸进入销售流程。（3）需交废钢物资生成计划清单储运中心组织交废钢厂。（4）需回收的合金废钢生成计划清单及工作单提交储运中心验收入库。（5）需外排物资，储运中心审核后外排。（6）循环利用的下机物料分2个去向：a自修：其中自修又分为自修和委托自修（北营、矿业）；自修会产生修复工单，涉及使用物料与检修工作的操作流程相同；

产生交旧清单返回储运；自修后的物料入机旁库。b外修：产生修复合同，修复后入储运库，厂矿领用时按新品领，入机旁储备定额库，产生交旧清单返回储运。

四、全流程管控前后对比

五、结论与展望

1、本钢建立和实施全流程终生寿命管控体系，实现从物资需求自工作任务单开始到实施采购、配送、上下机、下机物资流向管理的全流程ERP管控，确保物资从入厂到报废处理的的全寿命跟踪，细化了管控环节和节点控制，做到按需采购、精准配送、上机履历跟踪、下机物资流向清晰，因而减少物资浪费，提高资金周转率，最大限度的降低物料消耗成本。

2、全流程终生寿命管控体系发展思考。本钢的全流程终生寿命管控体系ERP管理的已开始试行，其优势将逐步显现，下一步如何实现“管理升华”，针对其后续发展应思考从以下五个方面突破：（1）细化基础数据，增强统计分析功能，按管理需求不断完善。（2）制订合理的消耗定额和储备定额，确保库存资金占用最低，物资周转率大幅提升（3）管理要迈上新台阶，实现物资质量使用过程全寿命跟踪，设备运行稳定长寿。（4）掌握设备运行状态，合理制订检维修模型，避免设备过修或失修。（5）进一步提升管理手段，研讨将全流程终生寿命管控体系向供应链的前端延伸，引导优秀供应商作为体系中的业务环节参与到体系当中。

集团公司工作思路范文第3篇

具体工作措施是：围绕一个主题，推进三个转变，实现五个突破。

围绕一个主题：

就是紧紧围绕综合协调、优质服务这一主题，创新工作思路，强化油区建筑安装市场的综合协调，确保xxx公司、xxx公司市场份额；提升为基层服务的业务水平，扎实推进建筑安装队伍的整合、规范，确保各项工作的顺利实施。

推进“三个转变”：

一是在工作重心上转变。紧贴集团公司整体工作思路，把握大局，认真谋划，进一步整顿建筑安装施工企业，彻底清理挂靠队伍，规范内部施工环境。

二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，紧密围绕集团公司大局工作、中心工作和重点工作，加强对新产业项目重点工作的监督指导。集团公司重点项目目前有xxx项目、xxx项目、xxx项目等项目，将进行重点监督管理。

三是在组织协调上转变。注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，每月上报集团公司、市建委的各种报表要求真实详细准确；对下听呼声，每月坚持要求重点项目进度情况及时上报，每周坚持要求基层单位及时准确上报各项工作资料；对内多联系，在科室之间积极沟通联系，充分体现和谐；对外促交流，充分调动各方面的工作积极性，为实现集团公司总体目标努力工作。

实现“五个突破”：

一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调。

二是招投标管理上要有新突破。进一步落实《xxxx招投标管理办法》（以下简称《管理办法》），坚持招标、专家评标和公开评标等各项制度结合，对招投标工作的全过程进行了严格规范，努力开创招投标工作的新局面，实现新突破，争取达到100万（含）以上项目（特殊项目除外）全部招标，实现招标率100%。

三是市场准入上要有新突破。2006年下半年集团公司将对《xxx公司建筑市场管理办法》（简称《建筑市场管理办法》）进行进一步的修订资质的坚决不颁发合格证，从源头上对工程建设项目负责，并且实现内部施工的队伍100%办理合格证，100%进行了备案。

四是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化”的原则，本着服务基层单位，方便基建工程办理的目的，将绘制基建工程管理工作流程，对工程审批办理全过程绘制工作流程图，进一步明确办理过程、承办单位以及审批部门，从而提高基层单位工作人员办事效率，实现工作程序化的新突破。

集团公司工作思路范文第4篇

按照国资委和集团公司的安排，公司从三月份开始，开展深入学习实践科学发展观活动。今天，我们召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，主要任务是认真贯彻落实中央、国资委、集团公司关于开展深入学习实践科学发展观活动的主要精神，部署我公司的学习实践活动，从而动员全体党员干部进一步统一思想，提高认识，深入扎实地开展好学习实践活动，努力开创公司科学发展新局面。希望大家高度重视，认真学习领会，抓好落实工作，确保学习实践活动取得实效。下面，我讲三点意见。

一、深刻把握开展学习实践科学发展观活动的重大意义

科学发展观是以同志为总书记的党中央对我们党关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在中央企业开展学习实践活动，对中央企业打造国际竞争新优势意义重大。公司各级领导干部和广大党员，一定要结合公司的实际，要站在推进公司持续健康发展的高度，深刻认识开展学习实践活动的重大意义，增强责任感、使命感，主动把思想、认识、行动统一到国资委党委和集团公司党委的部署和要求上来。

1、开展深入学习实践科学发展观活动，是中央企业的重要政治任务，是集团公司实践科学发展观的根本要求，也是公司公司在新形势下，明确发展方向，破解发展难题，促进快速健康发展的最佳机遇和迫切需要。

中央企业是国民经济的重要支柱，中煤集团是中央直接管理的两家大型煤炭企业之一，公司公司又是集团的骨干企业，担负着建设亿吨级煤炭生产基地的重任。公司能否实现全面协调可持续发展，直接关系到集团公司发展的质量和水平。集团公司召开的学习实践科学发展观动员大会上，明确提出了集团学习实践科学发展观活动，就是要进一步确立“**”工作思路和“**”发展目标，坚定落实工作思路和目标的信心和决心，认真解决影响集团发展的突出问题。按照集团公司的总体要求，公司的主要工作任务就是要围绕集团工作思路和发展目标，肩负起历史的重任，以我们具体目标的实现，来保证集团大目标的实现，这是重要的政治任务和正确的方向，任何时候都不能偏离这个方向。

近几年来,在集团公司的正确领导下,公司作为集团发展建设的主战场，经营管理等各项工作均已实现了新的突破和跨越，企业正向战略目标快速迈进。但距集团公司发展新目标和要求，还有很大差距，尤其受国际金融危机及国内外经济大环境影响，公司面临的竞争形势也会日趋激烈，发展环境也将会面临诸多不容乐观的因素。还有公司几年来快速发展过程中积累的矛盾和问题，也逐渐显现，有些已经成为制约进一步发展的瓶颈，自身的发展也面临着前所未有的新挑战。通过开展学习实践活动不仅有利于公司公司进一步解放思想、转变观念，提高领导科学发展的能力；也有利于广大党员干部进一步统一思想,坚定信心,明确目标和方向，把思想和行动统一到集团公司工作思路和发展目标上来。

最近，适应集团公司确立的工作思路和发展目标的新形势、新要求，公司公司党政班子在认真调研的基础上，结合公司实际，初步提出了“****”发展目标，这是我们学习贯彻集团公司工作思路和发展目标的结果，为公司今后发展指明了方向。公司各级领导和广大党员必须切实把思想统一到这一新的发展战略上来，不断迎接新挑战，实现企业新发展。

2、开展深入学习实践科学发展观活动，是推进企业改革发展的必然要求。

近年来，我们不断创新，深化改革，强化管理，企业发展取得了突出成绩。公司产量不断增长，资产规模不断扩大，效益不断提高，综合实力明显增强，生产经营等各方面工作取得了长足进展。但对照集团公司确立的工作思路和发展目标，我们所做的工作还很不够，还存在很大差距和不足，同样也存在“不适应、不协调、不匹配”的问题。主要表现在：

市场观念和竞争意识不强，存在满足现状、不思进取、因循守旧的保守思想，缺乏自强不息、勇于创新的勇气；建设大集团责任感、使命感还不强，工作积极性不高，执行力不强、遇到复杂矛盾和困难，缺乏攻坚克难的精神和毅力等等；对企业发展战略把握不准、重视不够，以及对贯彻落实集团公司工作思路和发展目标的信心不足、措施不力、定位不准的问题；实现煤炭稳产、增产，还存在生产矿井煤炭资源接续不足、基础设施不配套、不完善等重大问题；不能很好的统筹地方关系、采剥关系，促进企业协调发展，不能有效解决劳资等各种矛盾、实现稳定发展的问题，以及人才队伍建设与企业快速发展的形势任务不相适应的问题等等。

在管理上，存在组织机构不全、制度不完善，部分基层组织软弱涣散问题，一些领导干部在发展的理念、意识、心胸、视野以及作风、能力、素养与企业科学发展的要求不相适应等诸多问题；思想上，存在道德水准不高、作风不正、廉政勤政不到位等问题；存在经营管理低指标、低标准、低效率、浪费等问题；公司企业文化建设、思想政治工作、精神文明建设、干部队伍整体素质与公司经济建设快速发展的要求不匹配的问题。同时还存在全员思想素质、政治素质和技能水平不适应集团工作思路和发展目标的要求，不能满足形势发展的需要等等。

解决这些突出的矛盾和问题，最根本的就在于深入贯彻落实科学发展观。我们要通过开展学习实践活动，深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，总结企业改革发展的经验教训，探索企业科学发展规律，制定和实现新的发展战略目标，把科学发展观转化为查找问题，提高标准，谋划促进企业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，实现企业又好又快发展。

3、开展深入学习实践科学发展观活动，是以改革创新精神推进党建工作的必然要求。

党的基层组织是党执政的组织基础，国有企业党组织和党员、干部的“四个作用”是我们国企的政治优势。目前，公司共有直属基层党组织*个，党员*人，这是公司战胜困难、科学发展的骨干力量。建矿以来，公司党委始终高度重视加强党的建设，紧紧围绕中心任务，加强理论武装，健全组织机构，完善工作机制，努力改进创新，充分发挥了党组织的政治优势，为推进公司改革发展和稳定提供了重要保证。同时，也必须清醒地认识到，公司党建工作与科学发展观要求相比，工作上还存在着不少差距，主要表现在：部分基层党组织涣散，领导干部履职能力、表率作用不强，各级班子战斗力、凝聚力不强，与科学发展观要求还不相适应；党建工作创新不够，方式方法还比较陈旧，缺乏有效的考核体系；党务工作者素质偏低，适应不了改革发展的要求；企业文化建设缺乏特色，不够深入等等。开展学习实践活动，就是要以科学发展观改造党员干部的主观世界，全面加强各级领导班子建设，努力解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，认真研究解决企业内外形势变化对党建工作的新要求，以改革创新精神全面加强新时期企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，使每个基层组织、每个党员都成为贯彻科学发展观、落实集团工作思路和目标要求的中坚，保证党的政治核心作用的发挥，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动公司科学发展的强大动力。

二、坚持三个原则，推进五项工作，切实提高贯彻落实科学发展观的水平

我们要围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”这个总要求，努力把握科学发展规律、企业发展的一般规律、行业的发展规律、公司自身发展规律等“四个规律”，

增强集团意识、危机意识、责任意识、创新意识

“四种意识”,结合企业实际，深入开展学习实践活动，使企业全体党员，特别是党员领导干部的思想观念和企业的各项工作更加符合科学发展观的要求，把科学发展观贯彻落实到企业改革发展具体工作中，将思想统一到科学发展观念上来，将各方面的积极性进一步引导到科学发展的具体工作上来，促进企业科学发展。

1、准确把握学习实践活动的主要原则。

根据中央关于“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的要求，在学习实践活动中，我们要坚持三条原则：

一是坚持解放思想，紧扣发展主题。学习实践活动要立足于发展这一主线。集团公司学习实践活动牢牢抓住的重点就是进一步确立和贯彻工作思路和发展目标。而我们所有的工作要围绕贯彻工作思路和发展目标，查找我们自身存在的问题，发挥我们的优势，改进工作中的不足。坚持用科学发展观指导解放思想、用解放思想推动科学发展，进一步更新发展理念、确立发展思路，努力用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面，使思想和行动更加符合科学发展观的要求。

二是坚持实践第一，突出公司特色。坚持通过学习推动实践，通过实践深化学习效果，检验学习成果。以“践行科学发展观、建设和谐新公司”为主题，总结借鉴各个方面的经验，引导广大党员干部学习科学发展理论，争当实干创业型党员、争做开拓创新型领导、争创科学发展型班子，提高思想水平、提高践行能力、提高工作成效。结合落实集团工作思路和实现发展目标的要求，突出公司特色，紧紧围绕公司发展战略做文章，寻找实现科学发展新方法，制定科学发展新举措，破解发展难题，推动健康发展。

三是坚持实事求是，贯彻群众路线。要根据不同单位的特点，紧密结合改革发展、生产经营实际，提出不同的具体要求，有针对性地开展学习实践活动，使学习实践活动贴近企业发展实际，贴近公司各个单位工作实际，贴近党员干部思想实际。要坚持高标准、严要求，实事求是查找突出问题，深刻分析问题的原因，全面总结经验教训，认真开展批评和自我批评，既要善于总揽企业发展全局，科学筹划；又要协调好科学发展同公司生产经营、职工群众生活等各方面关系，解决好各方面矛盾。职工群众是科学发展的实践者和受益者，要把坚持群众路线贯彻学习实践活动始终，不断丰富载体、创新形式，做到谋划发展思路向职工问计，查找发展中的问题听职工意见，改进发展措施向职工请教，推进发展工作靠职工努力，衡量发展成效由职工评判，努力在提高思想道德素质、业务技术素质、改善生产环境和提高生活品质、促进职工成长进步等方面下实功、求实效，努力达到企业与职工共同发展的目标。

2、努力推进五项工作，实现企业科学发展上新水平。

----抓好学习教育，不断提高思想认识。开展深入学习实践科学发展观活动，首要任务是解放思想，形成推进公司科学发展的新思想、新观念。要坚持把学习科学理论放在首位，并贯穿整个活动的始终，进一步提高和深化对科学发展观的认识。要通过学习“五个”文件，专家讲座、党校巡回宣讲等学习形式，以及学习“三本书”，从整体上把握科学发展观的科学内涵、精神实质和基本要求，紧紧围绕“什么是科学发展、为什么要科学发展、是否科学发展、怎样实现科学发展”，理论联系实际，深入开展解放思想大讨论，用科学发展观分析新形势、研究新问题、谋划新思路。公司各级领导干部必须具有战略思维和全局意识，善于跳出公司看公司、跳出自我看自己，站在集团公司跃居全球行业领先地位的高度，以更宽的视野、更高的定位和更长远的眼光，来审视和探寻公司未来发展之路，科学分析企业发展的基础和条件、优势和劣势、机遇和挑战，切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，及时调整不符合科学发展观要求的决策和部署，解决不适应的矛盾和问题，使我们的思想和行动更加符合实事求是的思想路线，更加符合科学发展规律和要求。

----加强调查研究，找准影响企业发展的突出矛盾和问题。学习实践科学发展观的核心就是要认识和把握科学发展的规律、企业发展的一般规律、行业发展的规律和自身发展的特殊规律，自觉地按照规律办事。我们要对照集团公司工作思路和发展目标，找准影响和制约本单位科学发展的突出问题和职工群众普遍反映强烈的突出问题，并提出解决办法。学习实践活动领导小组要深入各单位，深入基层一线，广泛听取职工群众的意见建议，指导和帮助各基层单位查找突出问题、理清发展思路、研究整改提高的新举措。对制约企业科学发展的瓶颈问题，要分析清楚深层次原因，争取出一批既符合公司实际、反映企业特点，又体现超前思维、具有前瞻性的、高质量的调研成果。在此基础上，制定整改落实方案，提出实在管用的对策措施，坚持边学边查、边查边改，力争在解决重点问题上取得新突破。

----完善制度建设，建立健全保障和促进企业科学发展的体制机制。建立健全推动科学发展的长效机制，是这次学习实践活动的一项重要任务，也是深入贯彻落实科学发展观、推动公司又好又快发展的根本保障。在这次学习实践活动中，我们要把体制机制建设摆在更加突出的位置，按照科学发展观的要求，以与时俱进、改革创新的精神，按照公司的发展战略要求，与先进企业对标，推进管理创新，对公司体制、机制、制度进行审视和分析，综合考虑当前工作需要，着眼于制度建设的有效性、规范性和长远性，努力构建起充满活力、富有特色、有利于科学发展的体制机制，使公司系统资源得到最大程度的优化配置。要按照现代企业制度的要求，从企业的组织构架、管理流程、资源配置等方面进行调整优化，建立健全经营管理的制度体系，消除制约发展方式转变的管理体制和经营机制。

----加强领导班子建设，切实在领导科学发展能力上得到新提升。中央明确要求，这次学习习实践活动的重点是各级领导班子和党员领导干部。公司要实现科学发展，关键在于有一支具有领导科学发展能力的干部队伍。因此，公司各级领导干部要以本次学习实践活动为契机，自觉参加学习，不断提高领导科学发展的五种能力。通过学习实践活动，促进各级领导班子综合素质有明显提高。

一是把握形势、应对危机的能力。当前，国际金融危机对企业的影响很大，公司经营发展面临着复杂的外部环境，市场变化剧烈，不确定因素增多，企业矛盾和问题不断显现，机遇和挑战并存。集团公司提出要牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，这是公司各级领导干部应对危机必须把握的基本原则。要准确把握企业发展态势，加强危机预测和管理，善于防患于未然、善于化解风险，变压力为动力、变挑战为机遇、变危机为生机，不断提高工作预见性、主动性和前瞻性。

二是改革创新、推动发展的能力。科学发展观的第一要义是发展，是解决前进道路上困难和问题的根本措施和唯一选择，而发展的基本方法是创新。公司要想应对金融危机，在激烈的市场竞争中实现高速度、高质量的发展，就必须积极适应市场经济体制，准确把握国家能源产业导向、尤其是煤炭产业发展的总体态势和政策走向，准确把握集团公司发展战略的思路和举措，进一步深化企业改革，不断推进体制机制创新，依靠科技进步和提高职工素质，以全新的理念、全新的思维、全新的发展模式，推动企业全面协调可持续发展。

三是战略管理、统筹兼顾的能力。战略决定成败，实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择。各级领导干部必须注意养成战略思考习惯，增强战略眼光、战略气魄和战略思维能力，学会从战略的角度和高度去观察问题、提出问题和解决问题，牢牢把握工作的主动权。要把战略管理作为贯彻科学发展观的重要着力点，融合渗透到战略制定、战略细化、战略执行的每一个步骤和环节。要根据集团工作思路，结合公司的实际，制定科学的发展战略。要重视发展中的战略和策略的协调，搞好当期发展与持续发展的协调，不断完善发展思路，完善发展举措，提高战略规划执行力，统筹好企业发展与职工发展、当前发展与长远发展以及企业与各利益相关者的关系，不断提高战略管理、统筹兼顾的能力。

四是抓班子、带队伍的能力。要始终把领导班子和干部队伍建设放在突出位置，继续深化“四好”班子创建活动，选准、配强、管好“一把手”，努力把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，以一流的班子，带一流队伍，创一流业绩。抓班子、带队伍尤其重要的是要加强作风建设。要按照同志最近提出的“三个意识”要求，“进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神”，

“把加强领导干部党性修养作为重要内容纳入深入学习实践科学发展观活动”，在学习实践活动中自觉用科学发展观改造主观世界，不断加强党性修养，切实改进作风。

五是发挥政治优势、文化引领的能力。加强和改进企业党建工作和思想政治工作，是企业科学发展的重要保证。要通过学习实践活动，为公司科学发展提供思想保证、组织保证和政治保证。企业文化是企业的重要软实力，是企业科学发展的重要支持。各级领导干部都要重视加强和改进企业文化建设，注重培育优秀的企业文化和先进理念，更好地发挥企业文化的引领作用，大力弘扬“诚信、关爱、宽容、感恩、奉献、共享”等精神文化理念，凝聚人心、智慧和力量，更好地团结带领广大党员和干部职工，积极投身公司科学发展的伟大实践。

----加强和改进党建工作，为公司发展提供坚强政治保障和组织保障。党的工作是国有企业独有的政治优势，能不能结合企业实际，以改革创新精神加强和改进企业党建工作，是衡量企业各级领导人员政治素质的重要标准。公司各级党组织要以改革创新精神，全面加强党的建设，坚持围绕经营抓党建，抓好党建促经营，把党建工作渗透到学习实践活动和生产经营工作的全过程，通过开展党建主题实践活动，加强一线党建工作，把党的政治优势和组织优势转化为保证企业平稳较快发展的强大力量。

共产党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，既是加强党的作风必然要求，也是加强党的建设、推动企业科学发展的重要保证。我们一定要认真学习领会，坚决贯彻落实，各单位要把开展学习实践活动与促进党风廉政建设和党员干部讲党性、重品行、作表率紧密结合起来，教育党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，自觉改造主观世界，要厚德、重廉、勤政，不懈怠、不作秀、不违纪，恪尽职守，慎思笃行，清正廉明，不断加强党性修养和思想道德修养。要通过学习实践活动，提高全体党员的素质，发挥党员在生产经营工作中的先锋带头作用，用求真务实的工作作风促进企业科学发展。

三、加强组织领导，确保学习实践活动顺利进行

开展学习和实践科学发展观活动，是当前全党政治生活中的一件大事。各级党组织和党员领导干部要增强政治意识、大局意识、责任意识，把学习实践活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，统筹安排，切实加强领导，推动学习实践活动深入开展。

1、加强领导，落实责任。各单位要切实承担起学习实践活动的领导责任，党委书记、行政主要负责人、分管领导要认真履行各自职责，密切配合。各级党员领导干部特别是主要领导干部要带头学习;带头调查研究，深入基层、深入群众，及时总结贯彻落实科学发展观的好经验好做法，及时发现和研究新情况新问题;带头坚持解放思想、实事求是，针对实际工作中存在的主要问题组织开展讨论，开阔眼界，拓展思路;带头分析检查，发扬民主找问题，实事求是查原因，制定对策明方向;带头整改落实，集中精力抓整改，建立长效机制，切实发挥表率作用。

2、把握环节，有序推进。按照中央简化程序、注重实效的要求，学习实践活动分为三个阶段、六个环节，从3月中旬开始，6月底基本结束。

第一阶段是学习调研阶段（3月15日-4月25日）。主要任务是学习理论，提高认识，统一思想，转变观念，重点要抓好学习调研、解放思想大讨论两个环节的工作。要通过党员带头学、班组学、辅导学、讨论学、案例学等，深入学习十七大、党中央一系列指示精神和“三本书”。并在此基础上，多深入基层，深入群众，认真调查研究如何进一步深化企业体制机制改革、解决影响和制约企业发展的主要问题。领导班子成员要带队调研，带头撰写调研报告，带头交流调研成果。要紧密联系当前经济形势和企业实际，采取多种形式开展解放思想大讨论，摆脱束缚，开拓眼界，进一步加深广大党员干部对科学发展观的理解，不断认识企业发展中的问题和矛盾，形成新共识。

第二阶段是分析检查阶段（4月26日-5月31日）。主要任务是征求意见，找准问题，分析原因，明确方向。重点抓好召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告两个环节的工作。要紧扣思想和工作实际，从宗旨意识、业绩观、责任心和事业心等方面，深入查找个人和班子的突出问题，分析原因，开展批评与自我批评，切实开好民主生活会。各单位要深入分析国际国内环境对企业带来的挑战和不利影响，明确进一步努力工作的方向、思路和举措，形成的领导班子分析报告要重点检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施。要召开会议讨论、修改、完善分析报告，并组织群众进行评议。

第三阶段是整改落实阶段（6月1日-6月30日）。主要任务是明确目标，落实责任，扎实推进，切实取得推动科学发展的实践成果和制度成果。要重点抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节的工作。落实方案的制定要以分析报告为依据，注重可操作性，将分析报告的整改措施目标化、具体化、责任化，并以适当方式向党员和职工群众公布。整改落实情况要向党员、职工群众通报，接受他们的监督。要坚持实事求是，从企业实际出发，根据落实方案，制定切实可行的对策措施，集中力量解决一些影响和制约企业发展的问题。三个阶段结束后，要及时做好学习实践活动总结，召开总结大会，进行群众满意度测评。

公司学习实践活动领导组要科学划分时段，建立活动流程，规范操作体系，完善实施方案，坚持时间服从质量，认真抓好各个阶段和各个环节的重点工作，把贯标的原理贯彻落实到学习实践活动中，做到有计划、有实施、有检查、有总结，确保活动的有序推进。

3、两手抓，两不误，两促进。各单位要把学习实践活动和贯彻落实党的十七大精神结合起来，把学习实践活动同搞好安全、生产、经营工作结合起来，同解决当前存在的突出问题、做好当前各项工作结合起来，围绕中心、服务大局，做到两手抓，两不误，两促进，用各项工作的实际成果衡量和检验学习实践活动效果。

4、强化宣传，营造氛围。要充分运用报刊、电视、内部网站等媒体，充分发挥舆论宣传引导和推动学习实践活动的作用，要大力宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，宣传中央关于学习实践科学发展观的有关精神，宣传新形势新任务下开展学习实践活动的重大意义，宣传活动开展的部署和要求，及时总结和推广各单位好的做法、好的经验，及时报道取得的成效。要注意用身边事教育身边人，采取群众喜闻乐见的形式，大力挖掘和宣传学习实践科学发展观的先进典型，切实增强宣传工作的吸引力和号召力，努力营造良好的氛围，引导和推动学习实践活动健康顺利开展。

5、要加强督促检查。要全面把握中央、国资委和集团公司的各项要求，注重调查研究，加强分类指导，及时发现解决存在问题，总结推广先进经验，发挥典型示范作用。要坚持标准，严格把关，做到进度服从质量。学习实践活动领导组要加强对各单位学习实践活动的工作指导和督促检查，及时提出意见建议，督促解决实际问题，防止走过场、出偏差，务求学习实践活动取得实效。

集团公司工作思路范文第5篇

一、年主要完成的工作

1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。

2、制定了部门岗位管理流程图；

3、修订完善完成了《电力建设集团公司市场开发管理办法》；

4、修订完善了《电力建设集团公司合同管理办法》；

5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作；

6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作；

7、完成了项目实地考察和安装合同预谈判工作；

8、完成了与中国水电集团812联合体项目安装合同谈判工作；

9、配合工程管理公司完成了项目分包合同谈判；

10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。

11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。

12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。

13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。

市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止月底新签合同14117万元，主要投标项目如下：

（1）、中水集团公司《2130mw》机组安装工程；

（2）、凯迪《越南冒溪2200mw》机组土建工程；

（3）、热力公司城北热源改造项目；

（4）、地方电力公司110千伏变电站工程；

（5）、中国石油西气东输10kv干（支）线工程．

二、加强学习、提高防腐拒变能力

一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻《中共中央加强党的执政能力建设的决定》。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强抵御各种思想侵蚀的免疫力。

二是坚持廉洁从业，严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。

三是立足岗位，恪尽职守，积极配合部门领导工作，严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管理，团结务实，按照分工尽心尽力。

三、个人廉洁自律情况。

在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞，时刻抵制腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。

在工作中，严格杜绝各种不良作风和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格按照党的有关规定和法律规定程序办事，在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约，没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。

四、工作中存在的问题及改正措施

从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场，还没有及时调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个人能动性方面做得还不够到位，为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念，以公司的战略发展为指导，扎实的开展工作。

五、年工作思路

集团公司工作思路范文第6篇

具体工作措施是：围绕一个主题，推进三个转变，实现五个突破。

围绕一个主题：

就是紧紧围绕综合协调、优质服务这一主题，创新工作思路，强化油区建筑安装市场的综合协调，确保xxx公司、xxx公司市场份额；提升为基层服务的业务水平，扎实推进建筑安装队伍的整合、规范，确保各项工作的顺利实施。

推进“三个转变”：

一是在工作重心上转变。紧贴集团公司整体工作思路，把握大局，认真谋划，进一步整顿建筑安装施工企业，彻底清理挂靠队伍，规范内部施工环境。

二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，紧密围绕集团公司大局工作、中心工作和重点工作，加强对新产业项目重点工作的监督指导。集团公司重点项目目前有xxx项目、xxx项目、xxx项目等项目，将进行重点监督管理。

三是在组织协调上转变。注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，每月上报集团公司、市建委的各种报表要求真实详细准确；对下听呼声，每月坚持要求重点项目进度情况及时上报，每周坚持要求基层单位及时准确上报各项工作资料；对内多联系，在科室之间积极沟通联系，充分体现和谐；对外促交流，充分调动各方面的工作积极性，为实现集团公司总体目标努力工作。

实现“五个突破”：

一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调。

二是招投标管理上要有新突破。进一步落实《xxxx招投标管理办法》（以下简称《管理办法》），坚持招标、专家评标和公开评标等各项制度结合，对招投标工作的全过程进行了严格规范，努力开创招投标工作的新局面，实现新突破，争取达到100万（含）以上项目（特殊项目除外）全部招标，实现招标率100%。

三是市场准入上要有新突破。2006年下半年集团公司将对《xxx公司建筑市场管理办法》（简称《建筑市场管理办法》）进行进一步的修订，重新修订后的《建筑市场管理办法》要求对进入建安市场的施工队伍必须办理“供方合格证”。xxx将加强施工队伍的供方评定，对不具备资质的坚决不颁发合格证，从源头上对工程建设项目负责，并且实现内部施工的队伍100%办理合格证，100%进行了备案。

四是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化”的原则，本着服务基层单位，方便基建工程办理的目的，将绘制基建工程管理工作流程，对工程审批办理全过程绘制工作流程图，进一步明确办理过程、承办单位以及审批部门，从而提高基层单位工作人员办事效率，实现工作程序化的新突破。

集团公司工作思路范文第7篇

广泛征求意见是开好专题民主生活会的前提。在分析检查初期，集团公司及各单位从拓展征求意见的广度和深度出发，通过召开征求意见座谈会、发放调查问卷、个别访谈、一对一谈心等方式，调动全公司各个层面员工积极参与，从不同层面查找问题，多渠道征求意见和建议，为找准问题奠定了基础。为了开好集团公司领导班子专题民主生活会，集团公司在全公司范围内广泛征求对集团公司领导班子的意见和建议，共征求到对领导班子意见和建议26条，对班子成员的意见和建议20条，内容涉及企业发展、安全管理、生活后勤、企业管理等方面。在此期间，各单位按照要求，结合自身实际，积极有效地开展了形式多样的意见征询活动。生活公司组织召开了监督员座谈会、职工群众座谈会，同时深入各个服务窗口倾听职工的意见和建议，并发放意见表200份，广泛征求职工对领导班子及班子成员的意见和建议，征求到意见和建议49条，其中涉及班子的意见建议18条，涉及班子成员的意见建议31条。其他各单位也以不同形式广泛征求意见和建议，为找准问题，开好民主生活会奠定了基础。整个分析检查阶段，全公司共召开各种座谈会268次，发放征求意见表2537份，征求到意见和建议813条。

开好民主生活会是认真总结经验、找准突出问题，进一步统一思想、推动科学发展的前提。集团公司对开好专题民主生活会高度重视，精心做出部署安排，要求做到“五个不开”，即：各单位党政领导不在不开，没有开展谈心活动不开，没有征求意见不开，没有发言提纲不开，督导组没有参加不开。集团公司学习实践活动领导小组办公室也专门召开会议对此项工作进行详细安排。集团公司以身作则，按照讲党性、重品行、做表率的要求，坦诚相见，开展了深入的谈心活动，做到了找问题开诚布公，查原因实事求是，提建议中肯实在，为保证民主生活会质量奠定了基础。嘉乐泉煤矿为了规范领导干部谈心活动，专门设计了谈心登记表。晋阳选煤厂设计了恳谈会议记录卡、生活会记录卡等六种表格，进一步规范了民主生活会的运作程序。据统计，全公司两级班子领导先后开展谈心达805次。两级领导班子成员基本上都能做到紧密联系自身思想和工作实际，积极主动查找自身问题，认真撰写分析检查材料。在集团公司专题民主生活会上，王良彦董事长带头开展自我批评，并围绕集团公司提出的“三个三”发展构想和“1265”工作思路，查找了自己存在的问题，深刻分析了问题产生的原因，提出了符合科学发展的、切合实际的整改措施。班子其他成员也都按照科学发展观要求，着重从思想观念、能力素质、领导方式和工作作风等方面分析不足，认真开展了自我批评，并对集团公司的改革发展和生产经营、党建工作等提出了具体的措施。为了开好专题民主生活会，集团公司及各单位还邀请了职工代表、党员代表、中层干部代表列席参加，主动接受大家的监督，真正体现了专题民主生活会的民主氛围。



撰写高质量、有分量的领导班子分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，也是整个学习实践活动的中心环节。各单位高度重视，认真组织。一是凝聚集体智慧，明确发展思路。为了使分析检查报告具有针对性和代表性，从集团公司到各单位都对广泛征求到的意见和建议进行认真梳理，对解放思想讨论、专题民主生活会的成果进行综合，为起草分析检查报告打下了良好基础。他们还把梳理过的相关意见和建议充分吸收到分析检查报告中，进一步充实了分析检查报告的内容。为了把问题找准确，把根源弄明白，把思路理清楚，把对策定科学，各单位还召集各层代表对分析检查报告进行深入讨论，并召开党委扩大会进行专门研究，反复修改。二是注重倾听民声，广泛征求民意。为了充分反映实际情况，充分体现民意，充分凝聚集体智慧，集团公司及各单位围绕对科学发展认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等问题，注重倾听民声、了解民意、集中民智。集团公司将领导班子分析检查报告下发各单位进行评议，广泛征求职工群众的意见和建议，力求使过程广泛深入，结果客观真实。许多单位将班子分析检查报告下发各基层支部，组织全体党员进行集中评议，将职工群众的意见和建议进行集中收集，专题进行研究，对符合客观的、正确的，在修改分析检查报告时予以采纳，体现在分析检查报告中。三是认真检查督导，严把报告质量。为了形成高质量的分析检查报告，各督导组严格审查把关，对不符合要求或质量不高的，要求他们修改完善，使分析检查报告既体现了民意，又符合企业实际，达到了预期的目的。

突出实践特色，着力解决实际问题是落实学习实践活动“科学发展上水平、职工群众得实惠”的具体体现。问题找准了，对策明确了，关键是要真抓实干。从集团公司到二级单位始终坚持边学边改、边查边改、边议边改。集团公司按照科学发展观的要求，在认真学习、深入调研的基础上，初步提出了贯彻落实科学发展观的总体思路及《2010—2014年发展总体规划》，确定了“三个三”

的发展目标和“1265”工作思路，在积极组织实施煤焦化、燃气输配、后勤辅业“三大板块”协调发展的同时，加快了龙泉煤矿矿井开工建设和灵石华苑煤业技改工程的步伐，并对职工反映强烈的解决职工住房问题，着手予以解决，近期已开工建设560套住房，下步还要进一步加大开发力度。与此同时，为了激发职工学习业务，学技术，提升综合素质，为企业发展储备人才，近期又组织开展第四届职工技能运动会，对成绩优秀的选手将予以重奖，对在大赛操作岗位中获得前三名的短期合同工将转签无固定期限劳动合同，并上浮一档工资。煤气公司根据集团公司整体发展规划要求，积极在燃气板块上谋规划、出思路、想办法，初步确定了燃气板块发展构想，提出了“打造立足××、辐射山西，最具竞争力燃气集团”的发展目标和“12345”工作思路。炉峪口煤矿在积极组织开展以“十个一”为主要内容的“安康杯”竞赛活动的同时，想方设法筹措资金，解决了所属多经公司历年欠缴职工养老金200多万元。铁运公司结合中煤公司5.17安全视频会议及集团公司安全会议精神，在公司成立三周年之际，组织职工集体开展了朗诵安全誓词和全员安全签名活动；他们针对职工提出的职工食堂就餐环境夏热冬冷的问题立即着手解决，安装了2台大功率立式空调和电视，为职工创造了舒适的就餐环境。晋阳选煤厂为了提升职工安全意识，组织开展了党员与职工手拉手保安全活动。第二焦化厂结合学习实践活动与厂投产五周年活动，举办了学习交流会。长沟煤矿在学习实践科学发展观的同时，利用20天的时间对生产一线236名职工进行以安全知识为主要内容的集中培训，全面提升职工素质。神州煤业公司狠抓安全生产管理，明确提出了在安全管理上要抓好十项工作、落实六项措施和五条工作要求。职工二院为了方便单身职工生活，丰富他们的业余文化生活，购买了洗衣机和文体活动器材。据统计，在分析检查阶段，全公司各单位解决实际问题130个。

集团公司工作思路范文第8篇

孔雀台，这个美丽的名字让人联想起很多美丽的传说和故事，然而，孔雀台村地处留坝县城南31公里深山之中，闭塞的地域和恶劣的农耕条件使这里的人们祖祖辈辈生活在贫困之中。目前全村113户445人都还不富裕，还有30多户近60人生活处于贫困线下。自2012年中陕核集团与孔雀台村建立“两联一包”帮扶关系以来，集团与留坝县、武关驿镇联手，帮助孔雀台村理思路、转观念、强党建、修道路、扶产业、帮教育，取得了良好的扶贫成效。虽然扶贫脱困的任务依然繁重，但孔雀台村脱贫的春光就像村民们的幸福感、获得感一样，日渐丰盈美丽。

转观念、理思路、寻出路

集团公司在扶贫中始终把工作思路与村党支部村委会的工作思路高度融合，形成合力促进脱贫工作。从集团公司研究扶贫工作、到扶贫工作组落实工作，都能结合村里的实际情况和阶段性困难，充分调研，稳步实施。今年初，集团认真学习贯彻《中央关于打赢脱贫攻坚战的决定》和省委关于脱贫攻坚工作要求，就今后扶贫脱困制定了工作计划。

在审议2016年度扶贫工作计划时，集团董事长、党委书记张斌成强调，扶贫脱困是我们企业的社会责任，更是一种企业文化价值观的体现，集团扶贫工作组要加强与县、镇扶贫办携手调研，要以基础设施改善为基础，以产业项目为支撑，以贫困户脱贫为重点，以更大地帮扶力度抓好扶贫工作，确保扶贫脱困目标任务的按期完成。

几年来，中陕核集团公司按照“以基础设施促发展、以产业项目助增收，以支部党员做引领，以教育帮扶挖穷根”的思路，扎实推进扶贫工作，取得了良好的成果。在多年的扶贫工作中，集团也与村民结下了深厚的感情，村干部和村民们经常称集团公司为“亲家”、“亲戚”，集团领导干部也经常牵挂着村子里的大事小事，逢年过节都要慰问困难户，看望大学生和高中生家庭。

修路架桥打基础

孔雀台村虽分别在省道沿线，但村组之间和村民主要耕地和林地均自然便道，严重影响村民生产生活。为了尽快改变道路基础设施，2012年至2015年，集团落实扶贫资金20多万，维修加固鱼洞子小组褒河吊桥，建设杨庄河小组3公里道路。

今年4月7日，集团党委副书记、纪委书记杨建勋带队深入扶贫村和武关驿镇，与村、镇领导现场办公，研究今年扶贫计划和具体措施。2016年上半年，集团将在修路方面投入20多万元，建设杨庄河路段河堤、护坡、挡墙等，硬化渔洞子组出村道路800多米。

村组道路建设和硬化为村民改善生活环境和发展产业打下了良好基础。村民们说，这是我们期盼已久的幸福路、致富路。

发挥党支部引领作用

发挥党员和能人的带动作用，是脱贫致富的好方法。几年来，集团公司始终把村党支部建设和党员、村民教育作为扶贫扶志的重要内容，在增强党员党性，增强致富带头人责任感，加强村民观念转变上下功夫。2013年投资10多万元，为村委会建设了办公楼，开设了党员活动室，每年为村委会注入活动经费，让党员有活动阵地，让村民有学习活动的地方。

今年4月26日至29日，按照今年扶贫计划，经过扶贫组前期联系，集团公司组织了第一批10名村党员干部前往延安地区参观学习，制定了详细的参观学习路线和计划。在安塞县脱贫致富先进村白渠村参观学习中，听取村干部介绍村委会工作、村民教育管理、产业致富等工作经验，参观村产业经济项目和新农村建设成果等。村干部之间相互交流了脱贫致富经验，合作社的组织管理和农村产业发展思路等。大家感觉思路和工作方法方面收获很大。

为了加强党员党性修养，在参观学习中组织党员干部参观了延安革命纪念馆、杨家岭、枣园等革命旧址。孔雀台村前任老支书深情地说道，干革命几十年了，做梦都想去延安，这次来延安，看着巍巍宝塔山，踏在和党中央曾经工作生活过的土地，真是感慨万千，心潮澎湃，有这样伟大的党，我们感觉做党员无比光荣，感觉责任也更加重大。

参观的当天晚饭后，孔雀台村涂支书组织党员开会，交流参观体会。他要求大家这次回去后，每个人要对村民做出承诺，为贫困户办实事。党员们争先恐后谈想法，做承诺。

产业帮扶促增收

在“两联一包”扶贫工作中，集团发挥下属单位留坝天翔药业的产业技术优势，开展了产业扶贫工作。通过银杏树种植，实现企业+合作社+农户的经营模式。项目起步，由集团公司购买银杏种子，免费提供给合作社社员，树叶收购由集团公司负责并提供技术指导。去年为贫困户投入近10万元种子款，已种植近50亩。

集团公司副总经理刘建民在研究今年扶贫计划时强调，扶贫工作要统筹规划，基础设施建设和产业扶持要相互促进，让村民能脱贫、不返贫，不断提高该村产业经济可持续发展能力。

2016年，集团将根据村民产业计划继续在中华蜂养殖和中药种植方面投入资金，并组织免费技术培训，进行技术帮扶，同时，调研建立留坝县中草药目录库，设立各村镇收购网点，在孔雀台村成立中药材种植合作社和中华蜂养殖合作社，保证农民收入渠道多样化，收入不断增长。

教育帮扶挖穷根

教育扶贫，这也是对精准扶贫最本质的要求，从根本上解决贫困问题。近年来，集团资助了3名困难户在校大学生学费，以每人每年1500元标准资助了6名贫困家庭高中生。2015暑假期间，驻村扶贫干部帮助集团资助的大学生李倩到北京、内蒙古进行社会实践，并为其购买衣服和电脑，使她的思想观念有了根本的改变，对自己人生有了新的规划，她回来后给集团写感谢信的同时，也经常给同村的孩子们讲述外面的精彩世界，激励大家学习成才。

教育扶贫，使家有学生的村民有盼头，也使家里没学生的村民心中存希望。这一举措同时也激发了孔雀台村学生学习的积极性，也给每个家庭注入了脱贫致富的无穷精神动力。

集团公司工作思路范文第9篇

广泛征求意见是开好专题民主生活会的前提。在分析检查初期，集团公司及各单位从拓展征求意见的广度和深度出发，通过召开征求意见座谈会、发放调查问卷、个别访谈、一对一谈心等方式，调动全公司各个层面员工积极参与，从不同层面查找问题，多渠道征求意见和建议，为找准问题奠定了基础。为了开好集团公司领导班子专题民主生活会，集团公司在全公司范围内广泛征求对集团公司领导班子的意见和建议，共征求到对领导班子意见和建议26条，对班子成员的意见和建议20条，内容涉及企业发展、安全管理、生活后勤、企业管理等方面。在此期间，各单位按照要求，结合自身实际，积极有效地开展了形式多样的意见征询活动。生活公司组织召开了监督员座谈会、职工群众座谈会，同时深入各个服务窗口倾听职工的意见和建议，并发放意见表200份，广泛征求职工对领导班子及班子成员的意见和建议，征求到意见和建议49条，其中涉及班子的意见建议18条，涉及班子成员的意见建议31条。其他各单位也以不同形式广泛征求意见和建议，为找准问题，开好民主生活会奠定了基础。整个分析检查阶段，全公司共召开各种座谈会268次，发放征求意见表2537份，征求到意见和建议813条。

开好民主生活会是认真总结经验、找准突出问题，进一步统一思想、推动科学发展的前提。集团公司对开好专题民主生活会高度重视，精心做出部署安排，要求做到“五个不开”，即：各单位党政领导不在不开，没有开展谈心活动不开，没有征求意见不开，没有发言提纲不开，督导组没有参加不开。集团公司学习实践活动领导小组办公室也专门召开会议对此项工作进行详细安排。集团公司以身作则，按照讲党性、重品行、做表率的要求，坦诚相见，开展了深入的谈心活动，做到了找问题开诚布公，查原因实事求是，提建议中肯实在，为保证民主生活会质量奠定了基础。嘉乐泉煤矿为了规范领导干部谈心活动，专门设计了谈心登记表。晋阳选煤厂设计了恳谈会议记录卡、生活会记录卡等六种表格，进一步规范了民主生活会的运作程序。据统计，全公司两级班子领导先后开展谈心达805次。两级领导班子成员基本上都能做到紧密联系自身思想和工作实际，积极主动查找自身问题，认真撰写分析检查材料。在集团公司专题民主生活会上，王良彦董事长带头开展自我批评，并围绕集团公司提出的“三个三”发展构想和“1265”工作思路，查找了自己存在的问题，深刻分析了问题产生的原因，提出了符合科学发展的、切合实际的整改措施。班子其他成员也都按照科学发展观要求，着重从思想观念、能力素质、领导方式和工作作风等方面分析不足，认真开展了自我批评，并对集团公司的改革发展和生产经营、党建工作等提出了具体的措施。为了开好专题民主生活会，集团公司及各单位还邀请了职工代表、党员代表、中层干部代表列席参加，主动接受大家的监督，真正体现了专题民主生活会的民主氛围。



撰写高质量、有分量的领导班子分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，也是整个学习实践活动的中心环节。各单位高度重视，认真组织。一是凝聚集体智慧，明确发展思路。为了使分析检查报告具有针对性和代表性，从集团公司到各单位都对广泛征求到的意见和建议进行认真梳理，对解放思想讨论、专题民主生活会的成果进行综合，为起草分析检查报告打下了良好基础。他们还把梳理过的相关意见和建议充分吸收到分析检查报告中，进一步充实了分析检查报告的内容。为了把问题找准确，把根源弄明白，把思路理清楚，把对策定科学，各单位还召集各层代表对分析检查报告进行深入讨论，并召开党委扩大会进行专门研究，反复修改。二是注重倾听民声，广泛征求民意。为了充分反映实际情况，充分体现民意，充分凝聚集体智慧，集团公司及各单位围绕对科学发展认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等问题，注重倾听民声、了解民意、集中民智。集团公司将领导班子分析检查报告下发各单位进行评议，广泛征求职工群众的意见和建议，力求使过程广泛深入，结果客观真实。许多单位将班子分析检查报告下发各基层支部，组织全体党员进行集中评议，将职工群众的意见和建议进行集中收集，专题进行研究，对符合客观的、正确的，在修改分析检查报告时予以采纳，体现在分析检查报告中。三是认真检查督导，严把报告质量。为了形成高质量的分析检查报告，各督导组严格审查把关，对不符合要求或质量不高的，要求他们修改完善，使分析检查报告既体现了民意，又符合企业实际，达到了预期的目的。

突出实践特色，着力解决实际问题是落实学习实践活动“科学发展上水平、职工群众得实惠”的具体体现。问题找准了，对策明确了，关键是要真抓实干。从集团公司到二级单位始终坚持边学边改、边查边改、边议边改。集团公司按照科学发展观的要求，在认真学习、深入调研的基础上，初步提出了贯彻落实科学发展观的总体思路及《2010—2014年发展总体规划》，确定了“三个三”

的发展目标和“1265”工作思路，在积极组织实施煤焦化、燃气输配、后勤辅业“三大板块”协调发展的同时，加快了龙泉煤矿矿井开工建设和灵石华苑煤业技改工程的步伐，并对职工反映强烈的解决职工住房问题，着手予以解决，近期已开工建设560套住房，下步还要进一步加大开发力度。与此同时，为了激发职工学习业务，学技术，提升综合素质，为企业发展储备人才，近期又组织开展第四届职工技能运动会，对成绩优秀的选手将予以重奖，对在大赛操作岗位中获得前三名的短期合同工将转签无固定期限劳动合同，并上浮一档工资。煤气公司根据集团公司整体发展规划要求，积极在燃气板块上谋规划、出思路、想办法，初步确定了燃气板块发展构想，提出了“打造立足××、辐射山西，最具竞争力燃气集团”的发展目标和“12345”工作思路。炉峪口煤矿在积极组织开展以“十个一”为主要内容的“安康杯”竞赛活动的同时，想方设法筹措资金，解决了所属多经公司历年欠缴职工养老金200多万元。铁运公司结合中煤公司5.17安全视频会议及集团公司安全会议精神，在公司成立三周年之际，组织职工集体开展了朗诵安全誓词和全员安全签名活动；他们针对职工提出的职工食堂就餐环境夏热冬冷的问题立即着手解决，安装了2台大功率立式空调和电视，为职工创造了舒适的就餐环境。晋阳选煤厂为了提升职工安全意识，组织开展了党员与职工手拉手保安全活动。第二焦化厂结合学习实践活动与厂投产五周年活动，举办了学习交流会。长沟煤矿在学习实践科学发展观的同时，利用20天的时间对生产一线236名职工进行以安全知识为主要内容的集中培训，全面提升职工素质。神州煤业公司狠抓安全生产管理，明确提出了在安全管理上要抓好十项工作、落实六项措施和五条工作要求。职工二院为了方便单身职工生活，丰富他们的业余文化生活，购买了洗衣机和文体活动器材。据统计，在分析检查阶段，全公司各单位解决实际问题130个。

集团公司工作思路范文第10篇

广泛征求意见是开好专题民主生活会的前提。在分析检查初期，集团公司及各单位从拓展征求意见的广度和深度出发，通过召开征求意见座谈会、发放调查问卷、个别访谈、一对一谈心等方式，调动全公司各个层面员工积极参与，从不同层面查找问题，多渠道征求意见和建议，为找准问题奠定了基础。为了开好集团公司领导班子专题民主生活会，集团公司在全公司范围内广泛征求对集团公司领导班子的意见和建议，共征求到对领导班子意见和建议26条，对班子成员的意见和建议20条，内容涉及企业发展、安全管理、生活后勤、企业管理等方面。在此期间，各单位按照要求，结合自身实际，积极有效地开展了形式多样的意见征询活动。生活公司组织召开了监督员座谈会、职工群众座谈会，同时深入各个服务窗口倾听职工的意见和建议，并发放意见表200份，广泛征求职工对领导班子及班子成员的意见和建议，征求到意见和建议49条，其中涉及班子的意见建议18条，涉及班子成员的意见建议31条。其他各单位也以不同形式广泛征求意见和建议，为找准问题，开好民主生活会奠定了基础。整个分析检查阶段，全公司共召开各种座谈会268次，发放征求意见表2537份，征求到意见和建议813条。

开好民主生活会是认真总结经验、找准突出问题，进一步统一思想、推动科学发展的前提。集团公司对开好专题民主生活会高度重视，精心做出部署安排，要求做到“五个不开”，即：各单位党政领导不在不开，没有开展谈心活动不开，没有征求意见不开，没有发言提纲不开，督导组没有参加不开。集团公司学习实践活动领导小组办公室也专门召开会议对此项工作进行详细安排。集团公司以身作则，按照讲党性、重品行、做表率的要求，坦诚相见，开展了深入的谈心活动，做到了找问题开诚布公，查原因实事求是，提建议中肯实在，为保证民主生活会质量奠定了基础。嘉乐泉煤矿为了规范领导干部谈心活动，专门设计了谈心登记表。晋阳选煤厂设计了恳谈会议记录卡、生活会记录卡等六种表格，进一步规范了民主生活会的运作程序。据统计，全公司两级班子领导先后开展谈心达805次。两级领导班子成员基本上都能做到紧密联系自身思想和工作实际，积极主动查找自身问题，认真撰写分析检查材料。在集团公司专题民主生活会上，王良彦董事长带头开展自我批评，并围绕集团公司提出的“三个三”发展构想和“1265”工作思路，查找了自己存在的问题，深刻分析了问题产生的原因，提出了符合科学发展的、切合实际的整改措施。班子其他成员也都按照科学发展观要求，着重从思想观念、能力素质、领导方式和工作作风等方面分析不足，认真开展了自我批评，并对集团公司的改革发展和生产经营、党建工作等提出了具体的措施。为了开好专题民主生活会，集团公司及各单位还邀请了职工代表、党员代表、中层干部代表列席参加，主动接受大家的监督，真正体现了专题民主生活会的民主氛围。



撰写高质量、有分量的领导班子分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，也是整个学习实践活动的中心环节。各单位高度重视，认真组织。一是凝聚集体智慧，明确发展思路。为了使分析检查报告具有针对性和代表性，从集团公司到各单位都对广泛征求到的意见和建议进行认真梳理，对解放思想讨论、专题民主生活会的成果进行综合，为起草分析检查报告打下了良好基础。他们还把梳理过的相关意见和建议充分吸收到分析检查报告中，进一步充实了分析检查报告的内容。为了把问题找准确，把根源弄明白，把思路理清楚，把对策定科学，各单位还召集各层代表对分析检查报告进行深入讨论，并召开党委扩大会进行专门研究，反复修改。二是注重倾听民声，广泛征求民意。为了充分反映实际情况，充分体现民意，充分凝聚集体智慧，集团公司及各单位围绕对科学发展认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等问题，注重倾听民声、了解民意、集中民智。集团公司将领导班子分析检查报告下发各单位进行评议，广泛征求职工群众的意见和建议，力求使过程广泛深入，结果客观真实。许多单位将班子分析检查报告下发各基层支部，组织全体党员进行集中评议，将职工群众的意见和建议进行集中收集，专题进行研究，对符合客观的、正确的，在修改分析检查报告时予以采纳，体现在分析检查报告中。三是认真检查督导，严把报告质量。为了形成高质量的分析检查报告，各督导组严格审查把关，对不符合要求或质量不高的，要求他们修改完善，使分析检查报告既体现了民意，又符合企业实际，达到了预期的目的。

突出实践特色，着力解决实际问题是落实学习实践活动“科学发展上水平、职工群众得实惠”的具体体现。问题找准了，对策明确了，关键是要真抓实干。从集团公司到二级单位始终坚持边学边改、边查边改、边议边改。集团公司按照科学发展观的要求，在认真学习、深入调研的基础上，初步提出了贯彻落实科学发展观的总体思路及《2010—2014年发展总体规划》，确定了“三个三”

的发展目标和“1265”工作思路，在积极组织实施煤焦化、燃气输配、后勤辅业“三大板块”协调发展的同时，加快了龙泉煤矿矿井开工建设和灵石华苑煤业技改工程的步伐，并对职工反映强烈的解决职工住房问题，着手予以解决，近期已开工建设560套住房，下步还要进一步加大开发力度。与此同时，为了激发职工学习业务，学技术，提升综合素质，为企业发展储备人才，近期又组织开展第四届职工技能运动会，对成绩优秀的选手将予以重奖，对在大赛操作岗位中获得前三名的短期合同工将转签无固定期限劳动合同，并上浮一档工资。煤气公司根据集团公司整体发展规划要求，积极在燃气板块上谋规划、出思路、想办法，初步确定了燃气板块发展构想，提出了“打造立足××、辐射山西，最具竞争力燃气集团”的发展目标和“12345”工作思路。炉峪口煤矿在积极组织开展以“十个一”为主要内容的“安康杯”竞赛活动的同时，想方设法筹措资金，解决了所属多经公司历年欠缴职工养老金200多万元。铁运公司结合中煤公司5.17安全视频会议及集团公司安全会议精神，在公司成立三周年之际，组织职工集体开展了朗诵安全誓词和全员安全签名活动；他们针对职工提出的职工食堂就餐环境夏热冬冷的问题立即着手解决，安装了2台大功率立式空调和电视，为职工创造了舒适的就餐环境。晋阳选煤厂为了提升职工安全意识，组织开展了党员与职工手拉手保安全活动。第二焦化厂结合学习实践活动与厂投产五周年活动，举办了学习交流会。长沟煤矿在学习实践科学发展观的同时，利用20天的时间对生产一线236名职工进行以安全知识为主要内容的集中培训，全面提升职工素质。神州煤业公司狠抓安全生产管理，明确提出了在安全管理上要抓好十项工作、落实六项措施和五条工作要求。职工二院为了方便单身职工生活，丰富他们的业余文化生活，购买了洗衣机和文体活动器材。据统计，在分析检查阶段，全公司各单位解决实际问题130个。