集团公司范文

时间:2023-03-12 09:22:26

集团公司

集团公司范文第1篇

国务院国资委核定集团公司的三大主业是:建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业,集团公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等板块紧密相连、协调发展的产业链。

集团公司拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质100余个,在职员工4万余名,各类专业技术人员1.65万余名,各类施工设备5万余台(套)。具有年土石方挖填2.5亿立方米、混凝土浇筑1800万立方米、金属结构制造安装21万吨、装机总容量900万千瓦、工业炸药生产20万吨、水泥生产2100万吨等综合能力。

集团公司拥有部级企业技术中心和博士后科研工作站,取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果1000多项,多次获国家优质工程金质奖,技术水平在国内同行业中处于领先地位,在大江大河截流、筑坝、地下工程、大型机组安装等众多领域占领着世界施工技术制高点。

凭借独家承建葛洲坝工程形成的核心竞争优势,集团公司成为标志当今世界建筑施工最高水平的工程――三峡工程建设的主力军,完成了65%以上的工作量,攻克了一系列世界级施工技术难题,创造了世界奇迹。与此同时,集团公司在世界最高面板堆石坝――水布垭大坝、世界最高双曲拱坝――锦屏一级大坝、世界最高碾压混凝土大坝――龙滩大坝等一系列世界顶尖级工程中彰显了实力,树立了座座丰碑。在铁路、公路、核电、机场、港口、风电等建设领域同样发挥着“国家代表队”的领军作用,取得了令人瞩目的业绩。

集团公司积极稳健拓展产业链相互依托的投资业务,民爆炸药产能位居全国前列;水泥年生产能力跻身全国前十强;投资200亿元兴建的高速公路总里程近500公里;斥资参股沪汉蓉高速铁路湖北段建设;建成、在建和待建的水电站十余个。此外,集团公司还从事旅游业务,拥有四星级以上酒店3家、四、五星级豪华游船4艘。

集团公司房地产开发业务发展迅速,是国务院国资委最初确定的16家以房地产为主业的央企之一,拥有超过3000亩房地产土地储备。北京“葛洲坝大厦”、上海“葛洲坝大厦”、武汉“葛洲坝国际广场”等一系列商用、民用300多万平方米的高档楼盘已建成或正在建设中。

集团公司范文第2篇

一、主要经济指标完成情况

1、产量:

2、销售量:

3、利润:

4、完成工业总产值

5、成本:

6、职工收入:。

二、今年来所做的主要工作

(一)精心组织,强化管理,生产经营工作效果明显

今年来,集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标,精心组织生产,不断强化安全管理,全力推进低成本战略,努力提高经济规模和经营效果,取得了显著成效。

一是精心组织生产,提高经济总量,总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划,精心合理组织,狠抓采掘接替,加强现场管理,畅通生产环节,广泛开展形式多样的生产竞赛活动,加大技术改造力度和采煤新工艺的运用,努力提高单产单进水平,原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨,完成计划的104.4%,同时,集团公司通过强化内部管理,积极开拓外部市场,主动消化和减少市场急剧变化的不利影响,抓紧了非煤产业生产组织。炼焦**万吨;生产球团**万吨吨;机加工产品完成产值**万元,发电***万kwh,并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元,同比增加2.2亿元,企业经济总体规模得到进一步壮大。

二是夯实基础工作,强化现场监察,安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观,把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓,通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制,认真落实各级安全生产责任制;多形式、多渠道强化安全宣传教育,提高全员安全意识和素质;认真开展瓦斯集中整治和质量达标,改善井下作业环境;严格现场监察,狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处;以改善矿井技术装备为重点,加大安全基础设施投入,提高矿井防灾能力;按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求,认真组织自查自纠,较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期,培训员工8650人,印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册,发至每个员工手中;狠抓了国债安全技术改造项目的实施,投入安全技措资金1080.66万元;安排瓦斯集中整治项目127项,安全投入资金1988.77万元;督查整改各类事故隐患2685条,查处“三违”人员7876人次。同时,还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改,整改率达94.8%。一年来,通过各方面的共同努力,集团安全生产状况明显好转,各项指标控制在规定的范围内。

三是落实经营责任,努力挖潜增效,经济效益实现新跨越。集团公司严格按照省国资委工作要求,紧紧围绕完成全年效益目标,通过周密测算经营指标,层层签订责任状,加强事前计划、事中控制、事后考核管理,全面落实经营责任;扎实推进低成本战略,切实加强产、供、销整个生产流程管理,严格调度考核,有效控制成本;制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法,进一步规范管理行为,提高工作效率。同时,坚持以市场为导向,及时调整营销策略和品种结构,整体运作,千方百计稳定产品价格,积极协调铁路运力,扩大地销量,确保产销平衡,经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作,在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下,集团公司仍然实现利润***万元。**单位以强化内部管理为重点,健全工作机制,实施目标成本预控,狠抓经济运行质量,经济效益显著提高,该单位实现利润**万元,为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。

(二)把握机遇,规范操作,改革改制进展顺利

集团公司牢牢把握住国家政策机遇,按照程序规范操作,顺利地完成了**、**两单位的政策性关闭破产工作,主辅分离辅业改制工作按照既定目标迈进,随着工作的到位,企业发展的体制得到消除。

一是破产重组工作圆满完成。**、**两单位的政策性关闭破产于2004年10月实施,在上级的正确领导和地方政府的大力支持,以及法院的指导下,始终坚持依靠原企业的广大干部职工,加强领导,健全制度,规范运作,严肃纪律,有序推进,2005年3月31日顺利终结两矿关闭破产法律程序,实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能,最大限度的安置职工,维护资源型企业员工生存条件,经报请省国资委批准,利用破产企业有效资产进行重组,按照现代企业制度要求,分别组建了**有限公司和**有限公司,企业产权结构和经营机制发生了重大变革,企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转,全年分别实现利润1560万元和420万元。同时,社会职能移交按计划进行,已实现部分移交。目前,两个重组企业员工安居乐业,矿区秩序稳定。

二是主辅分离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日,省国资委要求集团公司主辅分离工作年内全面完成,并以责任状的形式予以确定。按照这一要求,集团公司成立了改制领导小组,就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三类资产”的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定,并按要求制定了总体方案及时上报,并获得省国资委的批复。目前,集团公司按照工作程序加快推进,已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时,还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告,各改制单位的职工代表大会已经全部召开,获得了广大员工的支持。

三是法人治理结构进一步完善。集团公司按照现代产权制度要求,先后完成了**、**公司和**公司的国有股的投资,同时,按照《公司法》和现代企业制度要求,规范操作,对破产重组的**、**公司分别建立了“三会一层”的法人治理结构,集团公司委派董事、监事全部到位;对各子、分公司实行了会计负责人委派,加强企业委派会计负责人的管理,国有股权管理得到进一步加强。

(三)、立足实际,积极开拓,发展步伐快速稳健

我们按照科学发展观要求,围绕总体发展战略,立足实际,不断寻找新的经济增长点,使原煤与非煤协调发展的产业格局更为完备,促进了企业的持续快速发展。

一是以现有产业为依托,积极开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工和综合利用,积极引进投资战略伙伴,不断拓展产业链,先后建成了粗苯回收项目和45万吨重介质洗煤项目,这两个项目的投产,大大提高了粗苯回收率和洗煤质量以及资源利用率,收到了良好效益。同时,与省、**电力公司等单位合作兴建2×60MW煤矸石发电项目第一期工程已于8月10日开工,预计明年10月投产,可新增产值上亿元。随着该项目的上马,集团公司煤—焦—油化工—球团等“黑色”产业链进一步壮大,并将产生较好经济效益。

二是涉足高新技术产业,项目调研开发稳健提速。按照总体发展战略,集团公司集中力量,立足于高新技术产业,抓紧了非煤产业项目的调研,并取得了一定的成效。集团公司依托本地资源,面向广东市场,先后对氧化钼、特种焊材等科技含量较高,适应性强的项目进行了认真的考察、调研、论证和筛选。经集团公司战略委员会充分论证,民主、科学决策,目前,附加值高、市场好的氧化钼项目已完成生产建设,投入试生产,将为公司经济发展增添一个新的增长点。同时,集团公司本着慎重、可行的原则,充实力量,积极抓紧了**科创园建设,目前已完成园区规划,首个入园项目--特种焊材已经确定,园区建设明年将全面启动。

三是认真筹谋“十一五”规划,明细了发展战略目标。集团公司按照上级的要求,紧紧围绕“三年调整,四年转型,十年大发展”的整体战略目标,精心组织调研,制定了《集团公司“十一五”规划和发展战略》,以长远眼光和全局意识谋划改革与发展,研究制定了近期、中期、远期发展目标,确立了企业发展战略定位、指导思想、目标任务。同时,为确保战略目标的实现,集团公司采取了“两步走”的战略步骤,即从2006年到2007年为夯实基础期,从2008年到2010年为快速发展期,力争用五年时间,使集团公司经济总量、经营规模、发展后劲和竞争力有较大增强,员工生活水平和环境进一步改善,实现矿区和谐。“十一五”规划和发展战略的制定,为集团公司未来一段时期内实现高起点、大迈步确定了方向。

(四)以人为本,协调发展,和谐矿区建设稳步推进

集团公司始终坚持以人为本,协调发展,以构建和谐矿区为目标,大力开展文明创建活动,矿区和谐、稳定。

一是与时俱进,员工大局意识增强。一年来,各单位紧紧围绕全年工作目标和不同时期的中心工作,充分利用各种宣传媒介,多渠道多形式,全力加强形势和政策教育,广大员工的思想观念逐步适应时展趋势。在涉及切身利益的政策性关闭破产和辅业改制过程中,广大员工表现出对改革的充分理解和对企业发展的强烈渴望,使两单位的政策性关闭破产平稳过渡,企业重组正常运转,主辅分离辅业改制单位相关方案顺利通过,这些都为企业改革和机制转换、走上健康发展之路奠定了基础。

二是以活动为载体,党的自身建设加强。2005年,各级党组织坚持以创建“四好党委”和“四高党员”活动为载体,不断加强基层党组织和党员队伍建设,较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用,在“七一”考评中,有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、1个组织工作目标管理单位受到集团公司党委的表彰。同时,各级党组织认真落实党风廉政建设责任制,多形式开展党风廉政教育,进一步加强了领导干部防腐拒变的能力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益,加大违纪案件查处和效能监察力度,为企业挽回经济损失74.87万元。7月份,集团公司党委按照规定程序要求,积极开展了保持共产党员先进性教育活动,通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段,历时五个多月的学习教育,坚持边学边改、边议边改、边整边改,做到了“两不误、两促进”,教育活动成效得到了上级组织和群众广泛认可,经过民主测评,群众综合评价满意和基本满意率达到98.7%。

三是抓好文明创建,矿区更为和谐。一年来,集团公司坚持以文明创建活动为载体,以环境整治和道德教育为重点,切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建设。集团公司先后投入百余万元修建了朝阳街路面的配套工程,栽植绿化带,美化了矿区环境;各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。**单位投入资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区公路和规范矿区路灯;**公司投入近100万元改造了矿区公路,修缮了班前室、厂房;**公司对班前室、**公司对办公场所进行了改造。集团公司还积极组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影赛等各种文娱活动,丰富了员工的业余文化生活。在全省“国企改革之声”文艺汇演中,集团公司获得三等奖。同时,集团公司通过层层签订责任状,加强社会治安综合治理,充分发挥社区及各留守处作用,畅通沟通渠道,健全信息反馈网络,及时处置隐患,较好地维护了矿区稳定。

四是多为员工办实事好事,党群干群关系更为融洽。集团公司各级领导把为群众办实事、办好事作为实践“三个代表”重要思想的实际行动来抓,力所能及地为员工解决实际问题,进一步密切了党群、干群关系。4月份,集团公司及时拨款20多万元,为**单位14户受水灾影响的居民解决了住房问题;针对公司本部居民区电视线路年久老化现状,集团公司拨出专款25万元对电视主干线、机房进行了改造,并添置了刻录、电源等播出设备,电视频道增至46个,改善了收视效果;针对总厂区生活供水供电管线容量存在的问题,投入资金,对供电线路、供水管道进行了整改,改善了职工用水、用电质量。同时,各单位在积极做好低保申报和发放的同时,广泛开展了扶贫帮困活动。一年来,共走访慰问职工发放慰问金31.5万元,发放困补资金48.8万元。

集团公司范文第3篇

四个注重抓思想

在落实“走基层”活动要求的实践中,企业班子深深感到,要走好基层,首先要做好思想政治工作。经过摸索,总结出“四个注重”,即“注重尊重人、注重培养人、注重激励人、注重凝聚人”。一是思想政治工作调子不能高,内容不能空,要紧贴蚕业生产经营实际、紧贴党员职工的工作生活,要坚持“理”在人心中,“暖”在人心中,把对党员的关爱之心融入思想政治工作中,这样才能做出实效;二是思想政治工作要有润物细无声的情怀和艺术,要真正做到晓之以理,动之以情;三是思想政治工作要善于鼓励,敢于批评;四是思想政治工作不是执“教鞭”,而是当“导演”,不是谋划“独唱”,而是组织“合唱”。

实干兴业谋发展

办实事、求实效,是XX集团有限责任公司党员对自己提出的要求。蚕桑生产季节性强,时间集中,技术要求高,针对这些特点,企业党员大兴求真务实之风,长期深入基层一线了解蚕业生产的情况,及时帮助农户在生产中遇到的困难和问题。面对XX蚕业在发展中遇到的新问题,积极探索解决方式,通过多次试验,总结出全新的“6215”桑园套种模式,使桑园的亩均效益达到10000元以上,全力提高蚕农栽桑养蚕的经济效益。同时,积极引导农户加快产业结构调整步伐,推动蚕桑产业向最佳适宜区转移,突出规模优势,培育了一批极具代表性的蚕桑业主和专业大户。2014年,全县售茧收入1万元以上的突破1万户,3万元以上的达到1025户,年养蚕收入最高的达23万元,成为全省养蚕状元。

创新服务促和谐

在“走基层”活动中,XX集团有限责任公司为了更好的拓宽群众职工民意渠道,在企业设立了两部热线。一是在蚕业技术服务部设立蚕农服务热线,实行技术人员值班制,24小时接受全县蚕农技术咨询,当好蚕农生产技术指导服务员;二是在行政综合部开通职工服务热线,零距离服务广大职工,畅通民意渠道,做好职工服务员。自活动开展以来,服务蚕农130余次,服务职工30余次,提供技术帮助58次,听取意见和建议10余条。同时,为了确保蚕农能方便快捷卖蚕,开发了电脑收茧软件,率先对蚕桑生产和经营进行智能信息化管理,确保蚕农售茧资金的安全,也能及时准确地从电脑系统里了解乡镇、村组的蚕桑生产情况。此外,还可以充分利用电脑收购软件与移动搭建的网络平台,及时向蚕农传达蚕茧收购政策、栽桑养蚕新技术,使科技推广和政策宣传更加便捷、及时,确保农民增收致富。

铸造品牌长发展

集团公司范文第4篇

大家好!,

在集团公司党委和团市委的直接领导和亲切关怀下,经过与会代表的共同努力,共青团北京建工集团有限责任公司第一次代表大会暨北京建工集团有限责任公司第一次青年代表大会圆满地完成了预定的各项议程,即将落下帷幕。

这次大会是集团公司名团员青年承前启后、继往开来、共谋共青团事业发展大计的一次盛会。大会实事求是地回顾和总结了集团团委十四年来的工作和经验,客观科学地分析了新形势下共青团工作的发展方向和青年在企业发展过程中所担负的历史使命,并结合实际,明确提出了今后一段时期内,集团共青团工作的指导思想、奋斗目标和主要任务。在这次大会上,代表们认真学习了集团公司党委书记孙维林同志和团市委书记关成华同志的重要讲话,审议并通过了刘克云同志代表共青团北京建工集团有限责任公司委员会所作的工作报告,选举产生了共青团北京建工集团有限责任公司第一届委员会和集团公司第一届青年工作委员会。

这次大会始终洋溢着团结、民主、求实、活泼的气氛,可以说是一次团结的大会、胜利的大会、催人奋进的大会。会议期间,集团公司党委书记孙维林同志、团市委书记关成华同志对集团各级团组织和广大团员青年提出了殷切的希望和明确的要求。与会代表通过深入学习和讨论讲话精神,切身感受到集团党委、团市委对共青团组织和广大青年的亲切关怀和充分信任,深受鼓舞,倍感振奋,极大地增强了做好共青团工作的信心和决心。

此次大会突出了时代特征,符合集团共青团工作的实际情况,符合广大团员青年的愿望,是今后一段时期内指导集团共青团工作的纲领性内容。我相信,大会选举出的新一届委员会,一定能够带领集团公司全体团员青年把集团共青团事业全面推向前进。会议期间,代表们始终以主人翁的姿态和饱满的政治热情,正确行使代表权利,全身心地投入到大会之中,充分体现了代表们民主求实、严谨认真的良好作风,展示了建工青年同心同德、奋发有为的精神风貌。代表们还广泛进行了思想、工作等方面的交流,增进了感情,达成了共识。我们相信,这次大会必将进一步激励全体团员青年立足本职,勤奋学习,扎实工作,锐意进取,开拓创新,为集团发展贡献自己的一份力量。

大会自始至终得到了集团党委和团市委的高度重视,得到了各有关部门和组织给予的大力支持,在此,请允许我以大会的名义,向重视、关心和热情支持这次大会的各级领导、有关单位,向与会的各位代表和为这次大会付出辛勤劳动的同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意,

各位代表、同志们,深入学习宣传贯彻共青团北京建工集团有限责任公司第一次代表大会精神,是当前和今后一个时期集团各级团组织的重要任务。希望与会的各位代表及时把这次大会的精神学习好、传达好、贯彻好,积极采取具体有效的措施,在全集团广大团员青年中迅速掀起学习贯彻集团第一次团代会精神的热潮,进一步增强广大团员青年的历史责任感和使命感,把广大团员青年的思想统一到大会的精神上来,把行动统一到落实大会提出的各项任务上来。通过学习,振奋精神,鼓足干劲,结合各自实际,找准以后的努力方向,研究制定本单位、本部门共青团工作的目标和任务,全力推进集团共青团的工作不断向前发展。

各位代表、同志们,新世纪的神圣使命呼唤着我们奋发进取、拼搏奋斗。我们坚信,集团公司各级团组织和广大团员青年一定能够以这次大会为新的起点,胸怀发展大局,争做时代先锋,勇敢地肩负起历史重任,信心百倍地完成大会确定的各项任务,为把北京建工集团建成具有国际竞争力的新型企业集团贡献出自己的智慧和力量,谱写出更加辉煌灿烂的青春篇章。

集团公司范文第5篇

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。

一、履行职责情况

20__年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值__亿元;招揽任务__亿元;全年人均劳动生产率达到__万元;员工年均收入__万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。

2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚 决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

集团公司范文第6篇

关键词:集团公司;资金;集中管理

中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)007-000-01

在集团公司的经营管理中,资金的重要性堪比人的血液一样。作为集团公司经营管理活动中的基本要素,资金的管理一直都是头等大事。在集团公司的财务管理中,资金集中管理是重中之重,因此必须要据此采取一切有效的控制措施,确保资金的健康运作,做好健康管理工作,才能真正提高集团公司的经济效益。

一、集团公司资金集中管理存在的问题

(一)子公司资金预算使用控制难

集团公司在规模化发展过程中,筹资融资是在所难免的。而正因为集团公司在进行筹资融资时,疏于对子公司的资金预算和使用进行科学控制。因而,资金预算的编制、审批和执行方面还不尽合理。有的预算项目和子公司的预算支出之间存在不真实的反映关系,在工程项目、费用项目以及工资项目等重点资金预算方面,因为项目时间长、数额大等的影响,使得预算支出、使用没有得到真正有效的监控,资金集中管理方面由此出现了不必要沉淀与浪费,给集团企业的资金集中管理带来了很大的阻碍。

(二)资金审批流程复杂

集团公司针对子公司的资金审批存在流程复杂且难以保证业务资金使用合理的问题,审批过程中单据传递难免造成丢失,同时虚增业务量又形成新的费用。还有就是,因为集团公司忙于融资筹资,和子公司间没有及时共享信息,就会造成资金使用信息的孤立[1]。正因为如此,集团公司的资金审批会出现制度不明、审批流程复杂冗长等问题,甚至子公司对集团总部进行虚假汇报。而这种监管审核的缺失让集团公司的资金集中管理会出现恶性循环,非常不利于整个集团的健康发展。

(三)资金实时监控能力较低

尽管集团公司的资金集中管理制度与相关的监控正不断完善,但实际操作过程中效果可能会受到一定限制。集团公司因为信息的滞后性,未能及时了解子公司的资金流向及生产经营所需资金实际情况,资金的决策效率不高,周转较慢,在某种程度上导致资金浪费或影响资金需求,造成一定程度财务风险。而且实时监控能力的欠缺还会削弱集团公司对子公司的控制,降低资金使用安全性,不利于集团公司的资金集中管理规范执行。

二、集团公司资金集中管理对策

(一)加强子公司的全面预算控制管理

在集团公司的资金集中管理过程中,预算是财务目标管理控制的有效方式。集团公司应该利用高层的预算委员会切实加强预算的编制、审批与监督工作。对于子公司的预算制定以集团公司的财务管理目标为出发点,按照整个集团的发展战略规划和经营管理活动对资金的预算进行全面而系统的编制[2]。并且,对子公司的预算执行考核要一直站在集团公司的整体利益层面,认真检查子公司的预算执行,通过检查力度提升、奖惩措施加强的方式让预算被合理运用到下属单位的发展中。如针对子公司实施资金预算与成本费用收入预算。编制预算的时候,要把集团公司的经营目标以及相关的子指标进行层层分解落实,然后在综合考核评价过程中以此作为相关依据。预算管理的实施中,只要预算制定出来了,那么集团公司及子公司都必须在经营管理活动中将之作为法定依据严格执行,禁止违规篡改。当预算被严格执行以后,那么预算管理才有效,资金的集中管理也才有实际意义,不然,预算就变成了一种形式。而对于子公司的预算执行情况,需要和业绩评价有机联系起来,在业绩评价中以预算指标的执行情况为依据,从而让子公司严格执行集团总部的预算方案。

(二)加强子公司的资金使用授权控制

对于子公司的资金使用授权控制主要是为了预防集团公司的资金风险。集团公司的资金活动在发生之前,需要根据相关的程序来核准,看其是否正确、合理、合法,从而决定是不是要对资金使用活动进行控制[3]。而这种控制属于资金集中管理中的事前控制。利用授权控制方式让子公司根据授权通知书了解资金的授权注意事项以及相应的使用限额。尤其是针对那些重要的项目,容易给集团公司带来较大损失或者资产流失问题的项目,一定要有明确规定,让子公司有章可循。如集团公司在资金集中管理方面,授权子公司进行投资、贷款,也就是说子公司对于一定金额范围内的投资、贷款计划有权自己制定。另外,集团公司还需要通过对子公司的对外投资贷款立项、审批、控制检查等相关制定进行规范,以跟踪管理的方式监督子公司的投资贷款,让子公司合理利用资金。资金的授权管理让子公司在授权范围中能够得到集团的全面信任,而超出授权范围的则不被许可。资金使用范围的授权通知书不但要下达给子公司,还要下达到相关的部门,要求他们严格按照资金使用授权书进行监督管理。

(三)委派总会计师监控子公司资金使用

集团公司在子公司委派总会计师,监督指导子公司的资金利用管理。总会计师向母公司负责,同时又服务于子公司。被委派的总会计师,应组织和监控子公司日常的财务会计活动,参与子公司的重大经营决策。把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去,对子公司各类预算执行情况进行监督控制。审核子公司的财务报告,负责对子公司所属财务会计人员的业务管理及培训,定期向集团母公司报告子公司的资产运行和财务情况。使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现。这种委派制度的贯彻执行,使得集团公司对子公司的经营管理控制力度加强,能有效确保集团公司的资金集中管理更具规范性、科学性。

三、结语

总之,资金是集团公司发展的命脉,资金管理工作是企业集团财务管理的核心。对于集团公司,资金有效控制与使用效率是集团生存发展的根本保证。因此,对于集团公司来说,在资金集中管理中需要想方设法降低资金使用成本,提高使用效率,为自身的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献:

[1]刘富祥.企业集团资金集中管理必要性及模式探析[J].内蒙古科技与经济,2010(11):124.

[2]杨琼.集团公司资金集中管理模式探究[J].时代金融,2016(03):57.

集团公司范文第7篇

关键词:企业集团 管理 资金 筹集

集团公司涉及到的资金量相对比较大,资金管理存在风险大和难度高的特点,如果更好的控制集团公司的资金运转,并且让集团公司不断的注入流动的源泉是集团公司管理者关注的重点内容。为了防止出现大集团公司由盛转衰的情况,就必须做到把资金统筹起来,运用到合适的地方,发挥出资金的最大作用。

一、集团公司的特殊性

(一)经营呈多元化的特点

集团公司,旗下包含很多不同的分、子公司,而分、子公司所跨不同的行业,呈现出多元化的经营方式。这种多元化的经营局面,要求集团公司对下属公司资金的管理需要全方位,多角度去考虑,这就给集团公司的资金管理带来了很大的难度。

(二)架构层次复杂

一般的集团公司,它的子公司都会分布在不同地区,上规模的集团公司,其子公司遍布国内外。集团公司的构架层次至少两层,多着可达4-5级。这种分布地区不同,架构层次复杂的特点,决定了集团公司资金筹集和调度起来周期长、难度大的局面。

(三)融资方式不同

下属公司和集团公司在一些时候各有自己的融资方式,在时间上和地域上的不同步就给集团公司资金的管理带来了很大的不便。由于子公司分别向银行贷款,整体的资金成本过高,资金的余缺调剂就无法开展。

二、集团公司资金筹集和使用管理方面存在的不足

(一)上级公司对下级公司缺乏监管力度

集团公司因为其特殊性,分布范围广泛,存在监管不易的问题。所谓的“山高皇帝远”的俗语在现在也有一定的借鉴意义。集团公司普遍存在内部人员操作或者任意申报项目资金的现象。尽管集团公司制定了很多的监督制度,也设定了一些监督职能,但是因为监督人员了解信息不及时,也缺乏实际掌握信息的手段,或者自我修养不高,这些都导致监管结果不是很理想。

(二)资金使用效率低

很多子公司或者单独的一个部门,对于资金采取多报、乱报的态度来分散集团资金。具体表现还有以下几个方面:1、子公司开户多,资金管理失控2、资金占用不合理,拖欠款项严重,企业信用逐渐下降3、子公司资金结构不合理,流动资金所占比例大,货币资金周转慢,表现为资金长期沉淀,不能有效使用;或者应收款项较多,长期挂账,呆账坏账增加,使得投资不能及时收回。这些都是资金使用效率低的体现。

三、应对措施

目前,国内企业资金管理主要是人民币业务,根据当前企业集团尤其是中央企业集团的管理实践,得出集团公司资金集中管理主要有以下几种形式:资金集中监控系统;共用银行集中账户;内部银行;结算中心;财务公司;财务公司和结算中心的结合。

集团公司是一个整体,其资金筹集和管理需要把统一放在首位,以下是统一管理的几个方案:

(一)建立统一管理平台

资金管理和财务管理本是一家,统一的资金管理需要财务管理的密切配合,这就需要以下四个方面的统一:

1、 统一资金筹集方式和信贷管理

统一资金筹集和信贷管理,才能确保集团总公司对于筹集资金的安全和效益有所掌控,集团公司对于资金的管理力度和责任相对子公司来说,更深一步,从而可信度更高。统一集团的内部信贷制度,可以让子公司成员单位在集团财务公司进行内部贷款,或者有偿借用,充分利用企业内部的资金流动,合理解决子公司的资金问题。

2、 实现统收统支模式

在该模式下,集团总部的财务部门是集中管理企业资金的地方,各分支机构或子公司不单独设立账号,任何现金流动都由集团总部财务部门负责管理,现金收支需要由集团总部批准才能实施。

3、 加强监督管理,统一资金调度

为了满足企业生产和运营的需要,就必须加强企业的资金筹集和运营管理。尤其是统一大额资金调度权、控制资金投资方向和力度、统筹规划和管理,谨慎避免风险较高的、利润较低的投资。集团公司需要在微观上给以子公司日常的调度权限,但是结合监督和管理的措施,实现明细化和监管化。

4、 设立独立的法人管理结构

独立的法人管理结构是除了集团内部的股东大会、监事会、董事会以及管理层外,为了在做重大决策而为其服务,而设立的战略发展委员会或者审计委员会等等。这样才能更好的适应大的集团公司的管理,做到专注、专一的管理资金。

(二)加强预算管理措施,将资金使用效率最大化

预算管理是企业制度化的体现,是很好的一种控制机制,也是集团公司资金能够得到集中管理的有效措施和保障。

(三)强化集团公司内部审计制度

加强集团公司内部审计制度的落实,需要严格的监督和审查,把握每个审计关卡,将资金运用的更加合理和科学。围绕集团公司总体的发展目标和年度预算,将其子公司关于融资、资金流向和财务现状等情况核查清楚,及时反馈其中出现的问题,并对其给以正确的纠正和处理。

四、结束语

大型的集团公司要认真分析资金的运行状况、资金来源和流向,改进集团公司财务管理制度,并且实现企业的高效、创新的管理模式。不断推进集团公司和旗下子公司的正常运转。要想使集团公司做大、做强,向着健康、稳定、快速的方向发展,就必须集中加强对资金的管理力度和改进管理措施,让资金得以安全的筹集,最大利润化的使用。

参考文献:

[1]韦秀远.加强企业集团资金统一筹集与管理,企业研究,2011

[2]王华.中国集团公司资金管理:理论,实践与案例[J]. 资金管理的措施,中国经济出版社,2011

[3]于革委. 内部资本市场视角下的我国企业集团资金集中管理[J].安徽财经大学学报,2007

集团公司范文第8篇

【关键词】集团公司 财务风险 财务控制

随着经济的发展,集团公司及其成员企业规模都在不断扩大,经营区域更加分散,整体上面临着更多、更大的财务风险。集团公司必须改变传统的财务管理模式,切实加强内部控制和风险管理,才能实现对成员企业的有效财务控制。

一、集团公司财务控制概述

1.集团公司财务控制的含义。集团公司财务控制是指集团总部对成员企业的财务控制,通过制定财务制度和财务目标,采取一定的方式对成员企业的财务行为进行约束、检查或纠偏,以确实保证集团公司各项财务目标的实现,达到低成本、高收益的有机统一。

2.集团公司财务控制的重要性。集团公司对成员企业进行有效财务控制,与集团公司的持续经营、发展壮大至关重要。有效的财务控制可以保证集团公司制定的各项战略决策顺利实施和内部财务目标的协调一致,从而实现集团的整合协同效益,促使集团的资源优化配置,防范集团的经营和财务风险,最终实现集团公司整体利益的最大化。

二、传统财务控制模式存在的问题

1.管理方式落后,财务信息滞后、失真。集团公司如未应用现代化网络技术,而各成员企业的分散性又较大,必然使集团公司无法实施对成员企业及时有效的监督、控制。成员企业会计财务信息往往滞后,甚至失真,造成与集团公司财务脱节,更谈不上实时财务控制,财务管理效率低下。由于成员企业财务负责人受成员企业的行政领导,在日常会计核算和财务监督中往往无法保持应有的原则性和独立性。这种失真的财务信息会影响到集团公司整体的经营决策,为集团公司的持续经营和发展壮大留下后患。

2.预算体系不健全,制度流于形式。有些集团公司尚未健全全面预算管理体系,有些集团公司虽有预算管理体系,但预算目标的制定不切实际,财务预算指标的制定不科学,缺少严密的计量标准和考核依据,并受人为因素困扰严重,预算执行缺乏可行性和准确性,不能形成对成员企业生产经营管理活动的刚性约束,也缺乏对预算执行过程中的严格监控,预算执行控制相对薄弱,预算往往流于形式,预算管理未能在企业财务管理中发挥应有的作用。

3.资金管理散乱,使用效率低下。集团公司资金集中管理的需要与成员企业资金分散占用之间的矛盾,已成为现阶段集团公司资金管理中最为突出的现实问题。很多集团公司试图对资金进行集中管理,但成员企业都希望自己拥有的资金越多越好。集团公司因缺乏先进信息技术的支持,无法协调解决成员企业资金沉淀与缺少之间的矛盾,致使集团公司银行借款余额高涨,财务费用有增无减,整个集团公司资金使用效率低下。

4.缺乏有效监督和考核激励机制。有些集团公司内部审计缺失,内部监督机制不健全。或虽有审计部门,但管理体制上缺少相对的独立性、权威性,从而影响到集团公司内部审计部门不能客观、公正地开展工作,作出的审计处理决定也因管理体制上的制约而得不到有效的贯彻执行,影响内部审计职能的正常发挥(陈秋金,2004)。此外,集团公司内部的考核激励机制也不完善,有些集团公司对成员企业经营者有考核激励机制,但缺少对成员企业财务负责人的考核激励机制,不能有效调动成员企业财务负责人的工作积极性。

三、加强财务控制的建议

1.应用现代化的网络技术手段。企业管理信息化已成为当前企业管理发展的方向和管理水平高低的标志。集团公司应顺应技术发展大潮,及时地对传统的财务管理模式进行相应的改革和创新,借助网络信息技术建立集团内部统一的财务信息化管理平台,统一集团公司会计制度和财务制度,使得集团公司总部能够实现对成员企业的实时跟踪、监督、控制,及时发现和解决企业经营过程中存在问题,实现动态的财务管理,从而将集团财务风险和经营风险降至最低,提高控制的效率和效益,实现资源共享,最大限度地发挥协同效应。

2.执行全面预算管理控制。从管理范围看,集团公司的预算管理主要的关注点应在于对效益及现金流量的管理控制。从管理力度看,应将预算作为集团实施监督与控制、考核与审计的基本依据,提高预算的准确度和可行性,从而便于将预算管理落到实处。加大对成员企业预算执行情况的跟踪、分析和监控,不断调整执行偏差,保证预算目标的实现,并且预算管理结果必须与绩效考核挂钩。从具体工作内容上看,集团公司应设立预算管理委员会,将集团公司的一切业务活动都纳入预算控制体系,采用自下而上、自上而下、上下结合的预算编制方法,既考虑成员企业的利益,又符合集团公司的总体战略决策。

3.建立资金的集中管理控制。资金管理是集团公司财务控制管理的核心内容。只有保证资金供给才能为企业各项业务活动提供足够的财务支持。资金的集中管理,即将各成员企业的资金集中到集团公司进行管理,既能增强集团公司的经济实力,扩大集团公司在社会上的影响,保障整体的对外信用,同时也能使得集团公司更易从外部金融机构获得融资,为集团公司扩大规模、调整产业结构以及参股投资等重大经济事项的决策提供强有力的资金保证。另一方面,资金的集中管理还可以使集团公司实现资源优化配置。在成员企业中有针对性地选择符合集团公司总体发展战略规划的项目进行资金支持,以实现集团公司整体利益最大化的目标。

4.明确授权任免制度。成员企业财务负责人的授权任免制度,是集团公司实现对成员企业财务控制的重要组织措施。成员企业的财务部门作为集团公司财务系统的一个子系统,必须受制于集团公司财务部门的领导。在集团公司财务管理中,集团总部财务部门对成员企业的财务负责人应有任免(建议)权和考核、激励权,从而有效规范和约束各成员企业的财务行为。应制定对成员企业财务负责人的具体岗位职责及相关权限等规定,确保集团统一制定的财务决策、会计政策、各项制度等得到有效和完整的实施。同时应加强对成员企业财务工作的业务指导,定期进行检查、监督和考核,降低财务信息不对称程度,确保成员企业的财务行为始终服从于集团公司的整体目标。

5.建立激励考核机制。财务负责人的任免必须与薪酬制度、业绩考评制度紧密挂钩,切实建立完善的激励考核机制,使集团公司的整体运作优势得以充分发挥。对成员企业的财务控制必须注意保护成员企业经营者和财务负责人的工作积极性,采取将薪酬计划与执行财务控制结果挂钩等各种措施,调动其积极性。具体工作的制定,应当突出对成员企业财务负责人的绩效考核和激励的内容,把集团公司对成员企业所下达的整体经营目标、预算约束等内容与成员企业财务负责人的薪酬利益相联系,形成奖罚分明的业绩考评制度(苗艳,2003),并定量化、明确化和责任化,以便于执行和考核。在监督和考核上,集团公司财务部门和内审部门应从不同的角度,针对成员企业执行财经纪律、财务收支、财务管理活动和经营目标的完成情况等方面进行考核,考核的结果作为对成员企业财务负责人的薪酬确定和具体奖励发放的依据。

6.加强集团内部监督机制。由于集团公司管理链长,管理层次多,集团财务监控的难度大,因此,要充分发挥集团内部审计的作用,对财务管控制度和执行进行再监控。经常性的内部审计监督在一定程度上保障了其他控制方法的实施,并对成员企业管理层的违法乱纪行为有一定的震慑力。

7.重视复合型人才培养。复合型人才的培养是集团公司实施有效财务控制管理的基础。未来企业的发展和竞争,归根到底是人才的竞争,是复合型人才的竞争。因此,应经常性地对集团公司及其成员企业的财务管理人员进行专项知识更新培训,有针对性地使财务管理人员的知识结构更加完善,以应对新形势下集团公司财务管理的需要。

参考文献

[1] 吕海林.浅谈企业集团的财务控制[J].太原:经济师,2011(1).

[2] 李岗生.企业集团财务控制对策研究[J].北京:商场现代化,2010(35).

[3] 袁晓霞.浅谈新时期企业财务管理模式的改进与创新[J].北京:财经界,2012(1).

[4] 王宁,张晗.集团公司财务管理模式的研究[J].北京:中国证券期货,2011(3).

[5] 陈秋金.浅析内部审计的发展及其职能变化[J].北京:中国农业会计,2004(5).

集团公司范文第9篇

关键词:集团公司;绩效审计;理论体系;优化

一、绩效审计

绩效审计在实施的时候主要围绕三个要素进行审查和评价,包含经济性、效益性、效率性,也称“三E审计”。经济性主要是指组织经营管理过程中获得一定数量和质量的产品或者服务时所耗费的资源最少,即投入是否节约。效率性主要体现在商品、服务和关联资源利用的关系,即思考如何以较少的投入来取得较大的收益,简单的讲就是支出是否讲究效率。效果性主要是指项目、计划实施实际情况和预期结果的关系,简单的说就是是否达到经营管理目标。绩效审计随着审计工作的发展而日益完善,在上个世纪七十年代的时候,一些西方国家政府部门开始绩效审计,即按照规范的标准,由独立的审计机构来对西方国家发展过程中的公共项目支出进行核对、检验,并对国家专项资金的使用效果开展综合评估。当前,绩效评估水平成为衡量一个国家审计发展程度的重要参考指标。在1983年的时候,我国成立了专门从事审计工作的部门,绩效审计被引入到多个企业中。

二、集团公司绩效审计特点

第一,集团公司绩效审计指标的有机性。集团公司是一个复杂的综合体,在发展的不同阶段、不同时期会呈现出不同的特点,因此,将绩效审计引入到集团公司内部的时候要注重根据不同部门的实际情况和集团公司发展要求来选择适合的审计方法。第二,集团公司业务复杂,在实施绩效审计管理的时候会面临比较多的风险。和一般公司相比,集团公司具有业务范围广泛、业务规模庞大、所受外界干扰大的特点,在开展集团公司绩效审计管理的时候需要相关人员使用科学问卷和恰当的咨询来全面了解集团公司在社会主义市场经济环境下的发展情况,根据社会政策和经济环境来选择绩效审计方法。第三,集团公司审计周期较长、审计内容繁多。集团公司的审计业务活动多,内容繁杂,既包含被审计单位发展过程中的各个业务活动,也包含其他非经济范畴的管理活动。在集团公司工作量不断增多的背景下,集团公司绩效审计工作在开展的过程中需要更多审计时间,审计人员的工作量和审计工作任务开始变得更加繁琐。

三、H集团公司绩效审计浅析

(一)H集团公司基本情况概述

H集团公司是一家部级别的注册公司,从事仪表的生产销售,主要经营业务和业务模式、特点如图一所示,该集团公司由A信息集团公司、B仪表集团公司和自然人C共同出资形成,后来在长期发展衍变的过程中形成了集团股份有限公司,总体资产6亿元,几个集团的出资比例如表一所示。后来自然人C将持有公司股份的280万元全部转让给A信息集团,股权变更后的结构如表二所示。

(二)整个集团公司的业务内控流程

按照生产步骤包含采购和付款、生产和仓储、销售和收款等,如下所示:第一,采购和付款流程。集团公司的生产成本计划人员根据销售部门制定的销售计划编订出产品计划,在计划中展示出产品的拼成、型号等。经过批准之后,采购计划人员会根据日产品生产计划和库存情况来编订每天的采购计划,选择条件适配的供应商签订单次采购合同,供应商按照合同的要求来进行货物的供应。在货物被运输到仓库之后,按照合同约定的标准来对货物实施必要的验收管理,对于供应商,选择按照月份或者季度的方式来对其结算账款。第二,产品的生产和仓储流程。仪器仪表公司的制造部车间包含机械加工、电仪车间,机械加工车间负责零部件产品的生产加工,电仪车间负责组装半成品,生产车间按照成本计划来组织相关人员进行日常生产。质量检验部门进行抽检出具检验报告,不合格产品退回车间复查原因或销毁,合格产品出具合格检验报告,由仓储部门验收入库。第三,销售和收款流程。销售部门将整个企业的产品销售划分为多个销售区域,各个区域安排专门的业务人员进行管理。业务人员可以通过电话、传真等方式和客户进行沟通交流,并在每个月的时候按照预定的计划去审查和拜访客户,就客户的个人资信情况实施考察。集团公司制定的销售政策采取先付款后发货的方式来组织一系列销售活动,销售模式为30%比例的预售,30%比例的验货后收取。产品到达客户经调试验收后,由技术服务人员、客户相关负责人、销售人员在技术服务清单上签字确认,并按约定收取30%比例的货款,在达到一年保证期之后收回10%的尾款。

(三)所处行业的业务特征

按照产品服务和应用领域可以将仪器仪表行业细分为工业自动化仪器仪表系统、科学测试系统、专用仪器仪表、电工仪器仪表等,文章所研究的集团公司经营业务主要涉及到工业自动化仪器仪表产品。自动化仪表具体包含执行器、压力仪表、控制系统等,所生产出来的产品被广泛的应用到冶金、有色金属、化工、电力、建材、石油、水处理等关系到国民经济发展的行业。从宏观层面来看,仪器仪表行业所生产的产品数量和生产速度深受整个下游行业发展建设规模、发展进度、投资总额等因素的影响,整个仪器仪表行业发展也趋于一种市场成熟度较高状态,产品的生产数量和生产种类在不断增多。

四、H集团公司在发展过程中所面临的风险分析

(一)宏观层面上的经济波动风险

现阶段,从事工业自动化仪表生产的下游行业包含有色金属、冶金、化工、石油、轻工、建材等,这些行业是国民经济发展的基础,其发展也深受国家宏观政策制定的影响并与经济形势变化密切关联。在世界经济一体化的背景影响下,H集团公司发展面临国内及国际经济发展波动、资金整合利用效果不理想等风险,对公司产品的销售以及产品价格的制定产生了复杂影响。

(二)激烈的市场竞争

H集团公司所生产的产品包含电动执行器、流量计、信号调理仪表等,这些产品市场竞争激烈,由于该集团处于工业自动化仪器仪表行业的中游,产品的行业集中度较低,产品类型多,市场份额分散,发展动力较差。

(三)业务模式发展风险

H集团公司的业务模式包含自主模式和国际合作模式两个类型,与一些合作伙伴保持着长期的业务往来,在合作过程中会根据下游客户需要来安排生产产品。自主模式及国际合作模式的差异具体体现在产品的研发和销售上,其中,自主模式下的产品由公司自主研发,采用自己的商标来进行产品生产销售。在与国际公司合作时,公司利用合作伙伴授权许可商标进行产品销售,国际合作下产品销售收入占据整个公司总体收入的比例较高,因此,H集团公司的长远发展对国际合作模式有所依赖。

(四)内部控制的有效性

审计在了解内部控制后,对H集团公司内部控制制度的设计和执行是否有效(即效果好坏)进行测试发现管理层的权利较大,容易出现随意滥用权利干扰企业发展的问题,集团公司在发展的过程中没有采取强有力的控制措施对管理层进行合理授权,为H集团公司发展埋下了安全隐患,需要在集团公司内部建立有效的风险防范机制。

五、H集团公司绩效指标体系的建立及审计评价

(一)传统意义上的财务指标

国家颁布的绩效审计是1999年由财政部门、人事部门、国家经贸组织共同的国有资本绩效评价规则、国有资本绩效评价操作细则,整个体系中包含了财务效益、资产运营、偿债能力、发展能力四个方面的内容,指标体系包含三个层级的内容,具体涵盖了八个具体项目的计量指标、十六个修订项目计量指标,八个项目评议非计量指标。集团公司开展绩效审计的目的是评价整个公司经营成果是否达到了预期的委托目标,集团公司能否长远的发展下去,在实施绩效审计的时候,整个集团公司的财务效益是其中重要的内容,借助集团公司的财务报表能够清晰的了解到整个集团公司发展所面临的风险。文章所研究的H集团公司的财务评价指标如表三所示。根据以上绩效指标进行审计分析,可以了解到该集团公司经营绩效情况如下:第一,资产运作情况。受赊销规模扩大影响,虽然集团公司的总体收入在增加,但是增长幅度仍然是低于总资产的增长幅度,流动资产增加较多,回款周期长,流动资产周转率及总资产周转率降低。第二,财务效益情况。集团公司对市场变动及金融风险的应对处于一种滞后的状态,最终使得整个集团公司的报酬率降低。第三,偿债能力。受宏观经济环境变化影响,集团公司放缓了扩张速度,在财务管理上也采取稳健财务政策,导致集团公司的资产负债率降低。第四,发展能力情况。公司销售收入增长率、资本累积率在三年期间都保持在稳定的状态,可见,集团公司应对内外部风险采取的财务策略影响了快速发展。

(二)非财务指标体系构建

在全球经济一体化、国内国际双循环的经济发展环境下,集团公司所面临的市场情况也变得更加复杂,仅仅使用财务指标来评价集团公司绩效,无法全面应对风险。为此,审计建议集团公司立足实际设计出动态的非财务指标,多方面评估集团公司绩效。1.行业竞争风险。H集团公司的产品市场份额不具备绝对的优势,在产品的总体销量靠前,出现这样现象的原因是行业的集中度较低、产品类型多,优势产品过于集中,在产品细分市场中有待填补市场空白。2.技术风险。H集团公司关于技术风险的指标数据如表四所示。审计在对表四数据分析发现,H集团公司的高端产品销售额呈现出小幅度增长的状态,但是主要经营的产品仍然是中低端产品,产品生产和推广销售缺乏核心竞争力。3.国际合作风险。H集团公司的国际合作商标授权产品销售收入占据整个公司总体收入的比例较高,公司的长远发展对国际合作模式有所依赖,当中断国际合作伙伴授权许可的商标产品销售业务时,将对集团公司的销售收入及盈利能力造成较大的冲击。

(三)审计建议

针对H集团公司绩效审计发现的问题,建议:第一,控制赊销规模,保证总体收入稳定增长,降低应收账款总额,防范坏账风险,提高流动资产周转率及总资产周转率。第二,集团公司加强金融风险防范,合理控制负债规模,提高股东权益报酬率。第三,在财务管理上采取稳健政策的同时,适当进行股权融资,增加高盈利投资项目负债比率,提高投资回报率。第四,加大科技研发投入,开发高端产品,提高市场竞争能力和产品盈利能力,达到集团公司下达的绩效考核目标。第五,进行国际合作伙伴公司股权并购,或者收购其核心产品品牌在国内的终生销售使用权,降低过于依赖国际合作商标授权产品对销售收入的影响。

结束语

综上所述,绩效审计工作开展的目的是通过检查、评价企业经济活动的经济性、效率性、效果性等来为整个企业的长远发展提供重要参考支持,绩效审计和财务审计有一定的联系,也有一定的区别,必须和财务审计结合起来。在当前激烈的市场竞争环境下,各个集团企业的发展规模日益扩大,在这样背景下,集团企业对企业绩效评价的需求就变得更加迫切。财务指标是企业绩效审计的重要组成,其能够通过直观的报表数据来为相关人员提供集团企业的绩效信息。为此,在新时期,需要集团企业立足社会发展实际,简化以往的财务指标,剔除其中不合理的地方,在其中加入符合实际的内容。从而从多个角度更为全面的展现集团企业的绩效情况,科学评估集团企业发展绩效,强化反思,进而更好的促进集团企业发展。

参考文献:

[1]王靓靓.集团公司绩效审计问题研究———以XX集团公司为例[D].中国人民大学,2011.

[2]吴仲浩,姜鲲,孙辉.基于平衡记分卡的民营企业绩效审计可行性分析———向荣集团考察实例[J].市场周刊,2019(6):2.

[3]董丽丽.关于集团公司的绩效审计评价体系设计研究[J].经营者,2019,033(002):106.

[4]李媛.A市地铁集团有限公司绩效审计研究[D].中国财政科学研究院,2019.

集团公司范文第10篇

过去的一年,集团公司立足**“欠发达、欠开发”的省情,深入贯彻落实科学发展观,秉承“三个高度统一”的企业发展宗旨,克服各种艰难险阻,实现了集团公司健康、快速和可持续发展,全年集团公司共完成发电量485亿千瓦时,其中控股发电厂完成发电量368亿千瓦时(包括水电10亿千瓦时);电源项目投产装机120万千瓦,实现销售收入110亿元以上。

过去的一年,**集团公司遇到了前所未有的困难和挑战。集团公司上下一心,同心协力,迎难而上,积极推进各项事业的发展。一是在电力核心业务中,通过调整和完善火电厂内部考核管理体制,加强电煤采购,强化管理煤耗和供电煤耗管理等措施,形成了以安全生产为基础,向管理要效益、向规模要效益的格局;二是整合资源,集中力量,加快集团公司多元产业的发展步伐。经过深入研讨,集团公司对多元产业认识与时俱进,发展方向和措施更加符合企业实际,在煤矿开发、铁合金整合、房地产开发、煤化工建设、环保产业等方面都取得了突破性进展,步入了理性、健康、科学发展的良性循环轨道;三是因势利导,加强与中国大唐集团、**赤天化集团和贵航集团等公司的合作,实现了优势互补和强强联合;四是更加注重环保和节能降耗工作,努力创建资源节约型和环境友好型企业,现已实现了公司系统各火电厂共17套脱硫装置的建设和投运,在发展经济的同时有效地保护了环境,兑现了集团公司对省政府作出的庄严承诺;五是不断强化企业人才队伍建设,充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用,为集团公司“二次创业”提供了坚强的人才保障和组织保障,在企业中营造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

过去的一年,**集团公司主动承担社会责任、积极参与社会公益活动。一是冠名赞助了多彩**旅游商品“两赛一会”活动,为旅游产业成为富民兴黔新支柱给予了大力支持;二是在全省“送温暖、献爱心”社会捐助活动中,一次性捐助100万元,并在集团公司系统开展大规模捐助活动,为灾区人民献出一片爱心;三是积极捐资建设希望小学,资助品学兼优的困难学子完成学业等。**集团公司正是通过责任立企、文化兴企和管理强企,在实现不断发展的同时,树立了良好的社会形象。

新的一年,新的起点,新的希望。我们对集团公司更加美好的未来充满了期望。虽然在发展的进程中会面临这样或那样的困难和压力,只要我们坚持科学发展观,正确清醒地认识社会经济形势,坚定信心,任何困难和险阻都是能够克服和战胜的。越是在困难的时候,越是增加历练的机会;越是在困难的时候,越能考验我们的意志、心理素质、工作能力和综合能力。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,只有经过不断的锤炼,才能造就一支在市场经济中真正具有竞争力的队伍,**集团公司发展历程多次印证了这一规律。

莫道君行早,更有早行人,发展的机遇时不我待。**是**集团公司发展道路上具有重要意义的一年,集团公司广大干部职工,要按照“二次创业”的要求,进一步发扬“**精神”,以“人一之我十之,人十之我百之”干劲,实现集团公司的战略部署和发展目标,为广大股东实现良好回报,为**经济社会的发展贡献力量。

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