集团公司人事工作计划范文

集团公司人事工作计划范文第1篇

20__年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：

一、上半年工作情况

1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20__年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：

一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20__年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理

经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20__年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理

20__年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。

4、签订劳动合同

20__年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20__年12月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。

二、下半年工作计划：

1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提醒。

xx公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。

2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。

3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。

4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。

集团公司人事工作计划范文第2篇

行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。20__年上半年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将20__年上半年的工作做如下简要总结。20__年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行本文政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、公司管理运作方面1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。20__年上半年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强；5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训 计划，使培训工作能起到切实的效果。3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在20__年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。《行政部20__年终工作总结及20__年工作计划》行政部20__年终工作

总结及20__年工作计划。

集团公司人事工作计划范文第3篇

为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20xx年目标的实现，现对20xx年度工作计划如下：

1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。

第二篇:2020人力资源总监个人工作计划

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展201x年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、招聘方面

配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好201x年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面

组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过201x年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为xx集团201x年的发展做出应有的贡献。

第三篇:2020人力资源总监个人工作计划

一、指导思想

为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。

二、工作目标

1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。

三、主要工作及要求

1、人员编制与培训

开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。

2、考核评定

落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查，再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。

3、档案管理

切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。

4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。

5、续聘与解聘

根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。

6、奖惩

集团公司人事工作计划范文第4篇

水泥公司二00四年度组干工作总结 2004年，水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关心支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，认真完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工作计划。 现将今年组干工作简要汇报如下： 一、全年组干工作基本情况 ㈠干部队伍建设方面 年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了二00四年改革与发展思路，制定下发了《关于下达〈二00四年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司2004年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。 ⑴ 、后备干部队伍建设方面情况 我公司现有矿处级后备干部 19 人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。 为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。 ①、加强理论培训和实践锻炼，提高*业务素质。 首先 加强理论培训，按照“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。 ②、严格考核，加强后备干部队伍的管理 首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化；其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。 ⑵ 干部教育培训方面情况 &产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，继续开展了“四无、四满意、六保证”党建创新活动、党员身边无事故和党员安全责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的*核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产 31.49万吨，无一例重大安全事故发生。 1、党委民主生活会召开及整改措施制定情况 根据集团公司文件精神，水泥公司党委积极组织开好本年民主生活会。首先，会前广泛征求职工群众意见，撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求意见表，通过工会收集职工群众意见等方式，广泛征求群众意见。征求的意见、建议分经营管理 、安全生产 、职工福利等三个方面 ，共计 88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，严肃认真，实事求是的开展了批评与自我批评。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也根据各自的情况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。 2 、发展党员情况 严格把好党员入口关，积极慎重发展新党员。今年我们严格控制新党员的发展数量，保证了发展质量。2004年共发展新党员10名 ，生产一线5人，占50%。其中女党员2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的党员考核情况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强入党积极分子队伍建设，目前有31 人被列为入党积极分子。 3、离退休党建工作情况 ⑴开展离退休党建调研活动。根据集团公司文件精神，配合离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等情况展开调研，为领导和上级主管部门提供参考数据和有关资料。 ⑵关心慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日经常走访、慰问离退休老同志。 ⑶完成对退休教师摸底和工资调整工作 。 4、纪念建党83周年活动 七月份，值庆祝建党83周年之际，一是开展纪念建党83周年暨创先争优表彰会，缅怀党的丰功伟绩，表彰党内先进；二是开展了党员做好事活动。如，为困难职工捐款 ，为幼儿园、学校捐款；救助困难党员；“便民服务”活动；从机关抽出人员为生产一线的设备检修职工送茶水、西瓜，防暑降温；党员义务清理碎熟料、碎石子、广场道路等。 &nbs作用发挥不理想。 4、业务知识、各项新政策还需进一步加强学习。 三、二00五年工作计划 1、加强自身的学习，提高组工干部素质 在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要注意加强业务知识的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理办法、管理理念；二是向书本学习，补充知识，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。 2、进一步完善科级干部考核办法 我们将根据过去考核办法中存在的问题，逐步完善考核办法，总的原则是突出实绩和看数字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增强干部的责任意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推进干部队伍建设。 3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。2005年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有具体内容、具体措施。 4、根据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培养人才的办法，推进上管技岗的竞争机制。 二00四年十一月十九日

集团公司人事工作计划范文第5篇

【关键词】企业集团；子公司；内部控制

一、加强企业集团子公司内部控制的意义

1.增强竞争力，提高经济效益

在经济日益全球化发展的现代社会，企业集团已经成为一种重要的企业组织形式，面对日趋激烈的国际竞争，加强子公司的内部控制有利于统一贯彻企业集团的经营战略，发挥规模效益，优化资源配置，增强市场竞争力，实现经济效益最大化。

2.有利于控制风险，实现集团可持续发展

单个子公司是独立的法人实体，有自己的经营管理权，生产经营的多样性决定了企业集团也面临着风险的不确定性，加强子公司内控控制有利于控制（规避）风险，提高抵御风险的能力，保护企业集团资产的安全完整，实现集团的可持续发展。

二、企业集团子公司内部控制存在的问题

1.子公司治理结构不完善，相关的权力制衡机制不能发挥作用

集团公司尤其是上市公司因为受到来自多方面的监管，普遍设立了董事会、监事会，管理较完善，但对子公司法人治理结构的建立却不够重视。许多子公司没有建立起科学完善的法人治理结构，或者是虽然形式上建立了董事会、监事会，但是在实际管理中却形同虚设，或者干脆由总经理兼董事长，没有起到对经营管理的监管作用，这就导致母公司通过董事会对子公司的管理无法有效进行。

2.集团公司内部机构权责划分不合理，造成对子公司的管理效率低下

集团公司由于扩张较快，规模庞大，业务流程相对复杂，各职能部门众多，但是在内部机构的管理上却没有跟上快速发展的脚步，部门间的权责划分不清晰，对子公司的管理上，部门之间缺乏沟通和协调，一方面集团公司职能机构和子公司之间的业务流程烦琐，管理过细，甚至各职能部门间职责重叠，有些事务多头管理，造成管理效率低下，给子公司的工作增加了负担，另一方面又存在着对子公司的战略决策等重要事务上监管无力，没有真正发挥出资人的管理职能。

3.子公司内部控制制度不完善

内部控制制度是有效实行内部控制的基础和重要手段，由内部控制的方法手段贯穿始终的包括资金管理、授权管理、预算管理、销售管理、资产管理等一系列制度、办法、流程的总称。

集团公司在不断扩大发展的过程中，经营业务也日益多样化，这时加强内部控制就显得尤为重要。但由于子公司往往由于规模小，人员的知识水平、能力有限，领导层对内部控制也不够重视，存在着内部控制制度不健全，甚至是为了应付上级单位的检查生搬硬套其他单位制度的情况，没有根据自己单位的实际经营状况来制订内控制度，这就造成了制度难以执行、权责不清、工作效率低、易出风险的后果。这也进一步制约了集团公司的良性发展。

4.内部控制监督体系不完善

子公司由于规模较小，业务较简单，领导者大多依靠经验来管理企业，不懂内部监督的重要性，甚至认为内部控制的规章会限制到自己权利，因而没有动力建立监事会和内部审计部门，或者干脆把财务部和内审部门合而为一，由财务人员兼任审计工作，财务审计都由总经理来领导，这样根本就起不到监督检查的作用，更不能对内部控制制度的建立及执行方面做出客观的评价。

三、对子公司内部控制存在问题的对策建议

1.优化内部控制环境，建立科学的公司治理架构

集团公司应建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，重中之重就是要根据公司法等法律规范、公司章程及企业内部控制的要求，帮助子公司建立规范高效的公司治理架构。

首先，集团公司依据对子公司的控股权可以选派董事、监事及财务总监等高级管理人员到子公司参与组建董事会、监事会及经理层，在明确岗位职责权限、议事规则和工作程序，要按照权力制衡的原则确保决策和执行、监督相互分离，同时对于重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度；任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。监事会要聘请具有法律、财务等方面专业知识的人员组成，如果子公司规模太小，也可只设立监事一职取代监事会。监事会或监事要监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责，并向股东会负责。

其次，子公司要按照精简高效的原则，根据本公司的业务特点、发展战略等要求来设立内部机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，按照权力制衡和不相容职务分离的原则来进行内部各机构的职责分工，防止领导“一人独大”，建立各职能部门相互牵制的制度，防止舞弊行为的发生。

2.集团公司要科学划分内部各职能部门的职责权利，简化与子公司的业务流程

为切实加强对子公司的管理，集团公司要根据业务特点和实际情况，理顺各职能部门间的关系，明确各职能部门的职责权利，尤其是合理设置下级对口部门或岗位，以提高管理效率和规范风险的角度出发，科学设计集团公司和子公司间的业务流程，避免多头管理或出现相互推诿的现象，例如业务部门对口管理子公司的业务工作，财务部门对口管子公司的财务工作，人力资源部门要对口管理子公司的人事工作，涉及到多部门参与的业务流程要充分地沟通协调后制定，做到资源共享，充分利用信息系统，减少重复工作。

3.建立完善子公司的内部控制制度体系

子公司建立内控制度首先要考虑集团公司的整体战略目标，其次要从本公司的经营管理目标、企业实际现状出发，同时兼顾效益成本和重要性原则，子公司的经营管理目标等要服从集团公司的战略目标，不能有背离。子公司可以参照集团公司的内控制度的框架和要求来制定自己的内控制度体系，结合本公司的经营模式、业务需要及上级公司的管理要求，来制订本公司的内控制度体系，以达到符合本公司的内控管理要求。在此过程中，集团公司可向子公司提供适当的帮助。

内部控制制度体系的重要组成部分是财务内控制度，集团公司要重点关注：

（1）资金管理制度

可根据子公司日常现金的需求量，设定用款的上限，对超过限额的重大的资产购置、对外投融资除上报董事会审批外还必须要经集团公司财务总监审批；加强资金的集中管控，集团公司对子公司的闲置资金可在不影响子公司经营的情况下在集团范围内可调剂给资金周转困难的其他子公司使用，提高资金使用率，降低资金成本。

（2）全面预算制度

把子公司的预算管理纳入到整个集团的预算管理体系中，帮助子公司建立全面预算制度，对子公司预算的编制、分解、执行、控制、分析进行监控，重点关注子公司预算目标的合理性和预算执行的刚性，努力提高预算目标的准确度，严格执行预算目标，不得随意调整，对预算执行结果进行考核，把考评结果纳入到对子公司高管的评价指标中，以此促进子公司预算工作质量不断提高。

（3）审批授权制度

为避免出现领导权力过于集中，必须建立完善的审批授权制度。根据公司业务和管理情况，科学划分各级领导的责、权、利，实行分级管理，对于大额资金支出、重大项目投资、对外提供担保等，可以在授权制度中明确由总经理办公会或董事会审批，其他的经济业务可以按重要性、类别、支出额度规定分别由不同级别领导审批或授权给其他领导，这样有助于简化审批流程，提高管理效率，也降低了一人审批可能出现的决策不当的风险。

（4）会计核算制度

为保证集团公司合并报表的真实性，必须明确统一的会计政策、报表编制和报送规范，要求纳入合并范围的子公司必须执行，如会计期间、会计科目的设置、坏账准备和折旧的计提政策等，并且由专人对子公司报送的报表加强审核，避免出现报表信息失真，对报表的使用者造成不良影响。

4.建立内部控制监督体系

集团公司应建立由监事会、审计委员会组成的内部控制监督体系，具体包括：

监事会是企业治理结构的重要组成部分，集团公司通过选派监事控制子公司的监事会，对子公司的董事会及管理层的工作进行监督。

集团公司董事会应下设审计委员会，审计委员会负责管理整个集团公司的内部审计工作，直接向董事会负责，独立于公司经理层。审计委员会可设立审计部，具体开展内审工作，审计部应根据公司情况制订内审的工作程序、工作方法和工作计划，对集团公司各部门及各个子公司的工作定期审计，尤其要加强对子公司内部工作的审计，并出具内审报告。集团公司应建立科学的绩效考核制度和评价指标，要把对子公司内部审计的结果作为其中重要的一个评价指标，并纳入到子公司领导层的年度绩效考核，直接与经理层的年薪挂钩，这样才能促进子公司管理者不作表面工夫，真正重视内控工作。

参考文献：

[1]企业内部控制配套指引.企业内部控制配套指引培训指定教材[M].立信出版社，2010

[2]王吉领.基于内部控制视角谈加强对子公司的管理[J].产业与科技论坛，2011（14）

[3]遇云鹂.集团公司对子公司的内部控制问题研究[J].中国证券期货，2010（07）

集团公司人事工作计划范文第6篇

3月，国家电网公司印发了《关于开展“十大”专业领军人才选拔培养工作的通知》，全面启动和实施专业领军人才选拔培养工作。2012年，公司计划在人力资源、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销、金融、国际商务“十大”专业，各选拔50名优秀人才，进行为期三年的系统培养。培训考核合格，授予“国家电网公司专业领军人才”称号，纳入公司人才序列统一管理，充分发挥专业领军人才在管理创新、科技攻关和岗位工作中的领军和示范作用。“十大”专业领军人才选拔报名工作计划4月10日完成，5月中旬进行选拔考试，6月中旬开始集中培训。（英大网）

中国华能集团公司召开提高选人用人工作满意度

视频会议

4月10日，中国华能集团公司召开提高选人用人工作满意度视频会议，深入学习贯彻中组部、国资委关于在京中央企业提高选人用人满意度工作部署会精神，回顾总结公司选人用人工作，研究部署深化干部人事制度改革、切实提高选人用人工作满意度。公司党组书记黄永达指出，贯彻落实部署会的精神和要求，对进一步做好选人用人工作，不断提高中央企业选人用人满意度具有重要指导意义，公司系统各单位要进一步提高认识，统一思想，明确责任，抓好部署会精神的贯彻落实。黄永达强调，公司系统各单位要以提高选人用人工作满意度为目标，按照“完善三个机制，做好两个常态化，着力两个加强”的思路，进一步提高公司选人用人工作科学化水平。要完善党组（党委）专题研究机制，在研究选人用人工作方面始终注意围绕大局、服务大局、公道正派、坚持原则；要完善工作部署机制，在完善选人用人机制上多下功夫，在竞争性选拔方面多做探索；要完善监督检查机制，不断分析影响选人用人满意度的原因，及时进行整改；要实现竞争性选拔工作常态化，加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面，全力推动公司系统2012-2015年竞争性选拔“推广年”活动的深入开展；要做好常态化考核工作，与年度考核、干部专项考核相结合，与巡视工作相结合；要加强选人用人工作的宣传，加强对干部人事工作改革的成果、选人用人工作情况和公司发展中涌现出来的好干部好典型的宣传；要加强和改进组织人事部门自身建设，进一步夯实基础性工作，提高组织工作的信息化、科学化水平。（中国华能集团公司）

中国华能集团公司召开2012年劳动用工和收入分配工作会议

4月12日至13日，中国华能集团公司2012年劳动用工和收入分配工作会议在上海召开。会议贯彻落实国资委中央企业劳动用工和收入分配工作会议及集团公司2012年工作会议精神，集团公司副总经理寇伟分析了当前劳动用工、收入分配、保险福利等工作的重点和难点。他强调，劳动用工和收入分配工作要紧紧围绕公司发展战略和创建世界一流企业的要求，以加强管理为基础，以持续对标为手段，以提高效率为目标，建立与现代企业制度相适应、激励与约束相统一、具有较强竞争力的劳动用工和收入分配制度。今年和今后一个时期要重点推进四项工作：一是加强员工录用管理，严格控制人员增长；二是加大工效挂钩力度，严格控制工资增长；三是促进人员内部流动，优化人力资源配置；四是坚持市场化导向，深化用工制度改革。（中国华能集团公司）

浙江省电力公司进一步加强劳模工作室建设与管理

3月27日，浙江省电力公司印发《浙江省电力公司劳模工作室建设与命名管理办法》，进一步加强劳模工作室建设与命名管理，增强劳模品牌效应，充分发挥劳模工作室作为公司系统员工学习劳模技术技能和爱岗敬业精神的实训基地的作用。劳模工作室是由劳模领衔、员工广泛参与，围绕企业中心任务和重点难点问题，充分展示劳模精神、发挥劳模业务专长和技术优势，产学研相结合，开展业务培训、示范授业、难点攻关、技术改造、科技创新、管理创新、课题调研、技术交流、技术协作等，带动公司系统员工同成长共进步的学劳模实训基地。劳模工作室的创建，为劳模搭建了更多展示风采的舞台，也能进一步发挥劳模的榜样示范作用，为广大员工提供更为直观的学习劳模爱岗敬业精神和高超的技术技能的条件。为进一步规范劳模工作室建设与命名管理，在总结劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点建设与命名工作经验基础上，浙江省电力公司制订了劳模工作室建设与命名管理办法，进一步明确劳模工作室建设实行分类与综合相结合的原则，按领衔劳模发挥专长的示范引领方式和岗位特色，分别建设劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点。根据规划和布局，再从各级劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点中有计划、有重点地遴选建设综合开展学劳模、提技能、比创新的劳模工作室，并保持适度建设规模。《办法》明确，申请新命名劳模工作室必须为已命名和运行一年以上的各级劳模创新课题组（敬业示范岗、技能教学点）。《办法》对各类劳模工作室的命名条件、组织机构与管理职责、命名程序与授牌、考核与奖惩等均给予了进一步明确。（浙江省电力公司）

重庆市电力公司“三集五大”完善提升培训稳步推进

3月30日至4月1日，重庆市电力公司组织对基层单位“三集五大”完善提升阶段方案编制工作进行培训。全面部署2012年“三集五大”完善提升阶段的工作安排，明确了“一中心、一深化、四强化、四提升”的总体工作思路。集合24家供电公司以及10家供电局等直属单位“三集五大”体系建设相关工作人员，公司派专人宣讲“三集五大”总体实施方案，阐述了方案的编制过程和主要内容，听取了各基层单位的意见和建议，明确了方案编制的时间节点和要求，各基层单位“三集五大”完善提升阶段方案编制工作由此全面展开。公司强调，今年将围绕“三集五大”、主多分开、迎峰度夏、同业对标、配网建设等重点开展工作，“三集五大”体系建设仍旧是重中之重，各单位必须高度重视，不能有歇口气，缓一缓的松懈思想，不能单就“五大”而“五大”，应结合专业子方案的编制，将“五大”的要求贯穿到企业生产经营的各个环节。同时还明确，开展“三集五大”体系建设工作的根本目的是实现效率效益的提升，各单位要切实做好转岗和新岗位人员的培训工作，让他们尽快熟悉新岗位的工作职责和要求；要重视业务运转，切实解决业务运转过程中的问题；要建立发现问题、分析问题、处理问题的闭环解决机制；要加强对重点问题的调研分析，促进新组建单位的文化融合；要创新思维，主动作为，打造亮点，全面推进直属单位和供电公司“三集五大”体系建设工作的开展。（重庆市电力公司）

贵州电网公司加强农电干部队伍建设

4月5日至6日，贵州电网公司农电干部大会召开，“到2015年，在贵州电网县级供电企业领导班子中，有一名30岁左右干部的县局班子将占总数的60%；新提拔的县局班子成员，通过竞争性选拔方式产生的，将占五分之一以上。”该公司干部队伍建设以县级供电企业为突破口，通过向县局延伸一体化管理、推进供电所规范化建设和台区精益化管理，全面提升农电规范化管理水平。“县级供电企业干部是面对一线的干部队伍，对内要从企业发展的高度统筹考虑安全生产、企业经营、优质服务等工作，对外要综合协调与政府、社会、客户等方方面面的关系，系统性思考和处理问题的综合素质能力要求高。提升领导班子和干部队伍素质，是推进县级供电企业规范化管理的关键。”贵州电网公司董事长唐斯庆指出，县级供电企业干部需要着力增强“三个意识”（政治意识、学习意识、制度意识），提升“三种能力”（提高把握大局的能力、系统思维的能力、依法经营的能力）。按照南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》，贵州电网公司根据实际拟定了工作方案，提出进一步加大干部轮岗、交流和实践锻炼力度，将县级供电企业领导班子正职作为关键岗位进行重点管理，进一步畅通县级和地区局干部轮岗交流的通道。要求今后提拔担任县局职能管理部门正职的，原则上要有供电所工作经历；提拔担任地市供电局领导班子成员的，原则上要有县局三年及以上任职经历；把大学生下基层作为培养干部的重要渠道，鼓励大学生和新入企的员工到县级供电企业，从供电所、台区干起，扎根基层干事创业、成长成才。（南方电网报）

海南电网公司组织推荐处级后备干部

集团公司人事工作计划范文第7篇

关键词：人力资源业务伙伴；管理模式；人力资源管理

中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2015)12(c)-038-03

随着现代企业的不断发展，市场竞争的不确定性和复杂程度越来越高，人力资源管理的角色定位受到质疑，迎来转型契机。在这样的管理背景下，美国密歇根大学教授戴维尤里奇首次提出了人力资源业务伙伴(HumanResourceBusinessPartner,简称HRBP)这一概念[1]。在其后的十几年间，诸多跨国集团如IBM、惠普等都对HRBP进行了不断的实践和探索；中国的华为、联想、阿里巴巴等本土企业也纷纷引入，尝试对人力资源管理进行转型。

1HRBP理论的发展

HRBP从功能上看是为了帮助业务部门做好人力资源整体规划、落实相关政策与制度规范、储备业务发展人才，从形式上看是向业务部门驻派专业的人力资源管理者。HRBP的成功还需要人力资源专家(HRCenterofExpertise)与人力资源共享中心(HRSharedServiceCenter)的支持[2]。人力资源专家提供人力资源各个职能领域的专业建议与解决方案，人力资源共享中心提供包括招聘、薪酬福利、费用结算等基础性工作支持[3]。

2F集团人力资源管理现状与问题

2.1公司现状

成立于2007年的F集团是江苏北部某城市产业园区基础设施开发、投融资及运营主体机构，成立8年以来公司业务迅速发展，资产规模由十几亿元发展至几百亿元。集团目前拥有一级子公司15家、二级子公司4家、参股子公司3家，涉及房地产、物流、酒店、餐饮、水务、物业、科技投资等领域。F集团子公司业务跨度大、行业成熟度和管理成熟度参差不齐、子公司股权性质不同。

2.2F集团人力资源管理现状

F集团设有人力资源部，内有员工13名，其中从事人力资源管理工作5年以上工作经验的人员9名。公司总部的人力资源管理模式是根据功能划分的模块形式，包括人员招聘与配置、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理、干部人事管理。子公司没有单独的人力资源部，由办公室承担一些辅助的人力资源工作。子公司的人员招聘、薪资发放、员工关系管理等都由集团人力资源部代为管理。

2.3F集团人力资源管理存的在问题

2.3.1管理水平难以提升F集团公司员工近千人，分散在不同的业务单位中，人力资源工作者的大量时间用于应付各种日常事务、突发事件、基础性员工管理工作，还需制定各个模块的管理制度并监督执行。传统模式使人力资源管理者囿于提供日常服务中，阻碍了工作效率和管理水平提升。2.3.2管理差异化程度低F集团子公司涉及的领域不同，其对人力资源的要求也不同，但现有的人力资源模式使人力资源管理者与业务单位之间呈现管控与被管控的状态，人力资源管理者不能够深入业务部门了解情况，专业价值难以发挥，制定的各项制度、方案、工作方法难以凸显差异化，未能充分地服务于各子公司和战略发展。2.3.3集团管控受限F集团下属各子公司发展迅速，规模日益壮大，但是，在原有的管理模式下集团对子公司的管控受限，主要因为公司人员信息虽然都由集团人力资源部管控，但人力资源事务繁重，并不能及时有效地筛选、分类、汇总各类人事信息，也就不能及时发现存在的问题。人力资源管理部门信息处理的滞后影响着集团人力资源部对各个子公司的管控。

3F集团构建HRBP的条件分析

3.1优势

F集团对子公司的管控模式有利于推动新的管理模式创新；现有的人力资源管理人员从业素质较高，13人中工作经验5年以上的为9人，3年以上的为2人，1年以上的为2人，具备培养潜力；子公司人员从20人至上百人不等，业务灵活，适于采用HRBP模式。

3.2劣势

F集团人力资源专业从业人员仅有13人，但是子公司十几家，当前人员配备不能满足开展HRBP的需求；子公司人力资源管理意识不强，原有的人力资源管理由集团管控；子公司负责人趋向保守，增加变革阻力。

3.3契机

集团E-HR的建立为人力资源共享中心的建立提供保障；子公司业务发展对人力资源管理提出了新要求，成为变革契机，HRBP理论逐步成熟；加之华为、联想等大型企业推行的成功经验，为HRBP在中小企业的实行提供了借鉴。

4F集团HRBP人力资源管理模式构建

4.1共享服务中心

HR共享服务中心主要负责员工入离职管理、企业员工档案管理、薪酬发放、福利保障等基础人事工作的标准化管理[4]。共享中心不仅使人力资源管理者从基础工作中脱离出来，而且将重点整合与管理集团及下属子公司员工信息，使人力资源部及时了解各业务单位的人力资源状况，加强管控。HR共享中心由集团公司统一建设，安排1名经验丰富的员工关系管理人员和1名薪酬福利管理人员担任，以后还将根据集团发展适时调整。

4.2建设HR专家中心

HR专家中心负责提供战略研究、制度创新、管理工具开发等，负责汇总HRBP反馈的各子公司的人力资源方面的问题，并负责优化问题解决办法和工作流程。专家中心服务于企业战略变革，确保各子公司的战略、价值观等与集团公司一脉相承。进入HR专家中心的人员必须有专业的知识和丰富的从业经验，根据现有人员情况，安排1～2名人员担任，后期再招录2名优秀的人力资源管理者共同建设HR专家中心。

4.3设置HRBP岗位

HRBP负责帮助各子公司建立人力资源管理体系、制订并执行人力资源年度工作计划、提升领导力、搭建员工发展通道、协调员工关系、洞察培训需求等工作。HRBP要将人力资源管理与子公司业务捆绑在一起才能推动集团与子公司的共同发展，但同时要注意，HRBP并不是子公司人力资源管理工作的执行者。F集团下属15家子公司中业务相似的可以共用一个HRBP。通过业务分析，安排10名HRBP担任HRBP岗位。各子公司配备至少1名员工作为人力资源管理工作的执行者，同时负责对接HR共享服务中心的工作。

5F集团HRBP管理模式实施建议

5.1获取变革推力

从集团层面来看，HRBP模式的推进是自上而下的，企业高层领导是变革的主要推动力。新模式的推行只有获得高层领导的认可和重视，才能同步推动组织结构、战略等各层面的变革，才能获得企业员工和基层管理者的理解和支持。从业务层面来看，各个子公司高层管理者是推进HRBP模式的保障者。只有子公司高层管理者理解并接纳新的人力资源管理模式，才便于人力资源管理者融入业务单位各项工作中。F集团各子公司高层管理者多是业务部门成长起来的骨干，但对HRBP的管理模式知之甚少，因此，集团公司需要先对子公司高层管理者开展专题培训，辅导其了解变革管理模式的必要性以及如何推进HRBP模式。

5.2HRBP专员能力提升培训

一是业务能力培训，人力资源业务伙伴不仅需要同时具备业务素质和人力资源管理技能，还需要具备处理复杂事务以及人际交往的能力，因此，需要对现有人力资源管理人员进行提升培训。二是与子公司配合的能力培训，人力资源业务伙伴要在集团人力资源部和子公司之间搭建沟通桥梁，将子公司的管理需求传递给集团公司，将集团公司各项规范政策落实到子公司，因此，需要对人力资源管理人员进行必要的培训。

5.3HRBP人员选拔与储备

新的管理模式的推进，关键在于选拔和储备能够担任业务合作伙伴的人力资源管理人员。因此，在HRBP模式推进前，集团公司应该根据HRBP模式的要求构建胜任力模型，对现有人员和新招录人员进行胜任力分析，符合胜任力要求的人员才能担任HRBP岗位。

6结论与建议

任何一种管理模式的推进都需要经历初步建立、改进优化、追求卓越的阶段，HRBP的推进也不是一蹴而就的。在HRBP模式的实施过程中要不断向先进、成熟的企业学习，结合企业自身发展情况适时改进。根据HRBP隶属关系的不同，人力资源业务合作伙伴的操作模式主要有事业部型和人力资源代表型[5]，前者的HRBP隶属于业务部门，后者的HRBP隶属于人力资源部。F集团可以采取人力资源代表型模式，即HRBP在组织结构上由集团公司管理，在形式上派驻至各子公司定点办公，但所有的HRBP定期参加业务会议。业务会议供各HRBP岗位人员提出业务中遇到的问题，交流项目的推进情况。

参考文献

[1]丛龙峰,王金杰.人力资源业务合作伙伴的四种典型模式[J].中国人力资源开发,2013(17).

[2]刘飞.HRBP视角下人力资源组织结构的改进[J].人力资源管理,2015(2).

[3]杨梦园.转型期新疆大型民营企业HRBP模式的探索——以T公司为例[J].武汉商学院学报,2015,29(3).

[4]谢海美,陈进.构建基于共享服务中心的新型人力资源管理模式[J].企业技术开发,2014(28).

[5]杨磊.人力资源业务合作伙伴[J].企业管理,2011(6).

集团公司人事工作计划范文第8篇

在经理班子及党支部的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，用党员的标准严格要求自己的同时，严格要求部门员工，树立为企业服务、为领导服务、为员工服务的思想，扎实地作好各项工作。

1、严于律已，秉公办事。在综合服务的工作岗位上，作为****公司的办公室主任，我时刻要求自己，也同样要求部门全体同仁在任何时候都要公平办事、公正说话，处处为公司着想，为领导着想，为员工着想。因此，办公室首先从维护制度入手，监督落实公司各项规章制度的落实与执行，并带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事。

2、充实自我，提高素质。我始终认为，作为一名共产党员更应该树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的知识面，学习有关行政办公、人力资源管理、国家法律法规等方面的知识；同时，积极参加集团公司和党支部组织的各项教育学习活动，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，提高了对党的认识，同时进一步增强了责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位。

3、联系上下，加强沟通。办公室是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，更是领导与群众之间的桥梁与纽带，是公司上下必不可少的沟通渠道。要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐、轻松、愉快的工作氛围。我在做好本职行政人事工作的同时，经常与各部门同事交流沟通，与同事间融洽相处的同时，努力发现问题，积极为大家解决问题，了解员工的思想动态，与员工们交心谈心，同时当好大家的喉舌。

二、主要工作业绩

200X年，按照经理班子的要求，我将办公室的工作重心放在了提升公文写作水平、提高办公室工作质量、控制办公费用开支、搞好各部门后勤保障服务的工作原则上，紧紧围绕年初制定的办公室工作目标来开展工作。

经过一年的努力，在办公室全体同仁的协同配合下，办公室工作取得了一定成效。全年共计召开职工大会4次，半年总结会1次，组织支部活动5次，组织工会活动4次，召开业务单位协调会6次，兄弟单位协调会2次；共计采写公文篇、会议纪要期、工作简报20期、版报1期；全年共计发生办公费用万元，期间费用预算为万元，减少费用支出万元，全面达到降低费用、节省开支的目的。

从客户方反馈的意见、以及集团公司对我司办公室工作成绩的评价上看，客观地说对办公室今年的工作满意度有了很大提高，工作质量得到客户及上级领导的认可。这些成绩的取得，是办公室全体同仁的共同努力所取得的，也是公司领导培养和教育的结果。

上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。

1、努力节省开支，当好公司的后勤管家。办公室负责公司所有办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放管理。在采购时，本着节省费用的原则，仔细比对商家价格，择优（质量）择廉(价格)进行采购；在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又要本着“厉行节约，反对浪费”的精神，避免虚报冒领；对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，杜绝不必要的浪费开支，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。

2、强化协作意识，为经营工作添砖加瓦。身为办公室主任，我带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成情况良好的同时，积极协助公司其他部门搞好工作，发扬团结力量大、兄弟情谊深的作风，充分发挥集体效应。配合财务部门迎接各项财务审计检查工作，协助安保部门开展各项安全宣传教育活动、岗位技术练兵活动、考核评比活动，并大力配合作业部做好与各级主管部门、业务单位的对外协调。

3、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。根据公司20*年度关于加强人事管理、完善外聘员工用工手续的工作要求，在20*年末员工绩效考核合格的基础上，与现有员工续签订了《劳动合同》及《用工协议》，完善了各项社会保险的缴纳，并于为全体员工办理了医疗保险，既保障了员工的应用权益，又解除了他们的后顾之忧，同时，增强员工的个人归属感和企业使命感，也明确了他们的责任和义务，使他们能全身心的投入到工作中。

三、存在的主要问题

1、办公室工作在细节方面还有待提高。

2、工作计划性还不够强，有序性也需进一步增强。

四、200*年工作规划

1、加强部门建设，内部相互协调、相互配合，努力使办公室工作更加有序性，提高办事效率，使其真正发挥办公室应有的作用。

2、积极配合支部，广泛开展有益的活动，以达到团结教育广大干部及员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基础。

3、遵照集团公司的要求，积极开展客户关系的协调，做好对外应酬，认真取听客户

意见，发挥办公室的窗口作用，配合经理班子理顺客户关系，努力赢得客户的认可。

集团公司人事工作计划范文第9篇

【关键词】供电公司 绩效评价 现状 对策

一、供电公司绩效评价的现状

在评价供电公司部门指标完成情况时，主要立足于其承担的经济指标；在工作评价上，主要立足于部门间的工作协调关系。该企业销售部的评价指标有电费核算准确率、平均电价、输配电障碍次数、电费回收率、高低压线损等。在评价基层员工时，供电公司找不到标准的评价规范，为此，主要根据工作态度、完成指标情况、加班时间、工作完成情况等因素做评价。因评价员工绩效时缺乏了操作标准，所以评价工作走的是平均主义道路，主观性大，比较随意，员工对此非常不满。

在分析了供电公司的绩效评价工作后，发现供电公司并不缺少绩效评价管理体系。公司上层对下级安排任务，然后下级各部门根据自己所接的任务去完成目标。在指标分级落实后，供电公司就可以根据部门指标完成情况进行一些奖励工作。在员工评价体系上，供电公司并没完整的评价细则，这对评价工作构成了阻碍。但是，这并不说明供电公司就放弃了员工绩效评价。在长期开展绩效评价之后，供电公司已经深刻的认识到了绩效评价的重要性，并试图通过一定的规则来规范，保证评价工作的客观、可操作性、公平性，起到激励员工的作用。

二、供电公司绩效评价存在的问题

（一）公司对员工的绩效考察不够全面

由于公司对人力资源管理的工作的认识不够全面和深刻，就使得公司会将人力资源的工作和之前人事的工作等同起来，也就是说公司将绩效评价作为一项人事工作来进行。把绩效评价作为一项人事工作来进行，就会使得公司在对员工进行绩效评价的时候重关系，从而使得公司的绩效评价轻视了员工真正发的业绩，使得公司员工的绩效评价的数据不真实，存在弄虚作假的情况，这就无法真实地反映员工的工作成绩了，而公司的绩效评价就会变成了一种形式。

（二）公司的绩效评价的反馈效果差

由于公司没有正确地对待员工的绩效评价，所以公司的绩效评价的结果就没有发挥它该有的积极作用。其实员工的绩效评价是有很多作用的，但是如果公司没有好好地利用员工的绩效评价的结果的话，是没有办法发挥好绩效评价的作用的。由于公司的领导没有重视公司的绩效评价，所以领导也就不会重视考核的结果了，更不用说根据员工的绩效评价出来的结果与员工进行沟通和交流，帮助解决工作当中存在的问题。而且公司没有很好地将绩效评价出来的结果反馈给员工，这样员工就很难根据自己的绩效评价的结果来改善自己的业绩情况。

三、供电公司绩效评价的对策

（一）绩效评价标准的制定

负责供电公司绩效评价标准设计工作的是公司绩效评价委员会、电力领域的专业人士、绩效指标执行和落实主体，设计依据是国家电网集团公司的绩效工作要求。

1.制定部门层面的绩效评价标准

首先由电力领域的专业人士对国家电网集团绩效工作要求进行分析，并参照国家电监会的一些标准说明等，结合各部门日常工作和部门员工的建议，制定各部门层级的年度绩效评价标准，确保标准与工作实际相吻合，并具有可操作性。要根据年度绩效评价标准，设计每个月的绩效工作计划，并将年度指标分解到每个月，确保员工对于指标执行更及时、更精确，还应当设计奖惩措施，按照每个月的绩效评价结果实施奖惩，激发员工工作的主观能动性。对于年度绩效指标的进一步划分，有利于员工更清晰的了解工作要求，并随时对个人工作进行调整。

（2）制定部门员工个人层面的绩效评价标准

结合部门绩效评价标准来设计员工个人的绩效评价标准，设计主体是各部门的绩效评价小组和员工个人，结合员工的工作说明书、绩效任务具体进行。绩效指标和绩效评价标准都是从公司到各职能部门再到员工个人，结构更清晰，内容更细化，更有利于集中员工和部门工作合力，从而实现了以公司现有的组织结构为依托来完成战略目标传递和执行的目的。

（二）绩效评价的主体确定

如果要做出绩效评价的是不同的对象，那么实施评价的主体也应当不同。在对公司部门负责人实施绩效评价时，参与者应当包括公司中高层管理者，相关部门中较为成熟的中层干部，职工代表等；如果对一线员工实施绩效评价，则参与者应当包括各职能部门负责人、被评价员工的直接领导，与其发生过业务关系的其他员工等。

对供电公司各部门绩效实施评价时，参与者应当包括公司的高、中、低三个层级，首先是供电公司各部门的分管领导、公司的总会计师、总经济管理师等高层管理者，第二是城乡供电管理部门、抄查电表部门负责人和部分供电所所长等中层管理者，第三是公司各部门的部分员工。对部门每个员工绩效实施评价时，参与者应当是部门管理者，每个员工的直属领导，各部门工作阅历较为丰富的一些员工。

（三）绩效评价的周期确定

供电公司的供电范围是当地企事业单位与本地所有居民区，每月都会就当地的用电量与电厂进行结算，以及负责本区域内的用电客户的电表抄录与收费，另外还需要对每月的经营指标完成情况进行汇总并上报给上级供电公司。根据供电公司部门的这一实际工作情况，对其绩效评价周期进行了设定，时间确定为一个月，每月进行一次评价。

（四）绩效评价的反馈环节

集团公司人事工作计划范文第10篇

一、**年度劳动人事工作回顾**年，**公司劳动保障工作在市区劳动部门的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指针，开拓创新、锐意进取、真抓实干，劳动保障工作成效初显。一年来，积极支持就业和再就业，深入开展企业内部培训，切实维护员工权益，有效开展社会保险等工作，为我区经济建设、社会稳定、构建和谐社会，做出了积极贡献。由于工作扎实，成效较明显，我集团公司**年度先后荣获区“青年文明号”企业、区“企业贡献奖”、区“科技进步奖”、“×××优秀民营企业”等殊荣。回顾一年来的劳动保障工作，主要得益以下几方面工作的持续开展：㈠就业再就业工作成效明显。

**年，我们根据下属各成员企业的生产经营特点，挖掘和开发就业岗位，积极支持政府的就业和再就业工作开展。年初，我们根据各下属各成员企业的实际情况和用工特点，通过多种内部政策充分调动他们吸纳安置下岗失业人员就业的积极性，同时，还针对“4050”人员多渠道、多途径的增加就业岗位和就业机会，并积极和市、区劳动就业指导部门保持及时和高效的联系，四月份和七月份，我们根据成员企业**公司新项目发展的需要，分别在市、区两级劳动就业部门的大力支持和帮助下，对近百名有就业意向和就业能力的下岗人员进行岗前培训、安置就业，并根据劳动就业相关要求，积极引导他们，鼓励他们的重新定位和自我发展。据统计，我集团公司自**年创立以来，吸纳下岗失业人员占总人数的近×××。㈡企业内部培训工作卓有成效。对进入企业的下岗失业人员，我们针对其思想状况、个人素质及家庭现状等情况，及时的与其进行一对一沟通，排除其顾虑、化解其思想障碍和心理包袱，并帮助其重新规划自己未来。同时，我们还根据其个人情况，有针对性的给予其劳动技能和文化素质上的重点培训，帮助其尽快适应岗位要求并能拥有一技之长。多年来，我们企业内部完善的二级培训体系的作用逐步得到了发挥，培养出了一大批管理精英、经营骨干、生产能手，有近百人获得了职称、职业技能的培训和鉴定。企业现有高学历、高职称、高技能的人才×××人。㈢社会保险工作切实可行。为切实将社会保险工作做到实处，做出成效来。**年，我们对企业内部员工劳动身份、劳动关系、劳动现状等问题进行了一次及时、详细、全面的摸底和登记。统计出企业内部劳动用工存在以下五种情况：

一是已与原单位解除劳动关系的下岗失业人员；二是未与原单位解除劳动关系的待改制和待身份置换的人员；三是在原单位已离退休人员；四是实习生和学徒工；五是在个私、民营企业和有关社会从业人员(一直不能购买社会保险)。为此，针对以上五种用人情况，我们从企业和员工共同发展及解决员工后顾之忧的角度出发，结合社会保险相关规定及我区实际情况等，对以上人员分别采取给予参加社会保险、发放社会保险补助等形式，切实做到应保尽保，也使社会保险的保健作用在企业得到最大程度的发挥，员工的工作积极性、主动性和责任感显著加强，企业

员工的一些顾虑、思想障碍等都迎刃而解。㈣劳动者权益依法保障。集团公司自成立以来，就注重一流的员工素质和一流的企业管理，“以流程管事、以制度管人”的理念已深入人心，早已形成了一整套完备的企业管理制度，尤其是在劳动保障方面，我们严格按《劳动法》及相关法律法规规定，严把人员的进入关，精心做好人员引进的每个环节工作，对引进的每个人员我们都对其进行严格和科学的面试测评，并与其签订劳动合同、保密合同等，确保员工的劳动条件、劳动强度、劳动时间、劳动保护、劳动福利、劳动安全等符合国家规定及企业要求。特别是集团公司自成立以来，从上到下约定俗成了一条强制规定要求，无论各成员企业及项目的盈利状况如何，都要确保员工的工资按时、足额发放。多年来，**从未拖欠克扣过员工一分钱工资，更没有发生过员工维权“上访”的事，员工在企业都得到充分的尊重和信任，企业的凝聚力、向心力和员工的团队意识独树一帜，企业效益也因此年年上台阶。

二、完成工作所采取的主要措施㈠充分依靠市区两级劳动部门。在企业的实际工作中，我们始终把落实就业和再就业工作作为企业应有的社会责任，始终及时和高效的与市区两级劳动部门保持沟通，不断挖掘和开发就业岗位，利用劳动部门的相关资源拓宽和促进再就业工作，并以再就业政策积极引导就业；㈡突出重点，狠抓落实。针对每年的劳动状况及媒体报道的难点、热点及焦点问题等，我们都进行认真对照，突出重点环节，严格防范，自查落实，决不在这方面存有半点侥幸心理，从而确保企业劳动保障工作开展的合情、合法、合理；㈢重视员工的岗前培训和个人发展。对进入企业的每个员工，我们都加大培训投资，切实将培训作为员工的福利，并对每个人的生存和个人发展负责，提高其生存技能和职业专长，确保其能适应社会发展；㈣尊重人、关心人，挖掘每个人的潜力。“三人行，必有我师”。在实际工作中我们充分考虑每个人的优势和特长，充分尊重每个人，把每个人都当作企业拥有的资源，并在工作上支持和帮助，生活上关心和帮扶，事业上成就其舞台和空间，从而使每个人的主观能动性都得到了极大地发挥。

三、**年劳动保障工作计划**年是“十五”规划的最后一年，也是**全面提升的关键之年，做好今年的劳动保障工作对全区经济的贡献和企业的持续、快速、健康发展都具有至关重要的意义。为此，我们在总结成绩的同时，对存在的不足和疏忽之处要引起足够的重视，并在**年度工作中切实加以落实：㈠深入开展劳动普法宣传教育活动。在企业全面开展劳动普法宣传教育活动是切实提高劳动者维权意识和自身素质的重要途径，也是实现企业依法开展各项工作的基础，为此，我们要高度重视，采取多种方式方法全面发动，确保该项工作开展得卓有成效；㈡积极参与“劳动保障信用等级”的评定活动。实行劳动保障信用等级评价制度是建立社会主义市场经济和法制社会的基本要求，也是建立用人单位在劳动用工方面自我规范、自我约束、自我激励的一种有效管理机制。这对于规范劳动保障执法机构依法行政，用人单位合法用工，劳动者依法维权，维护社会都具有十分重要的意义；㈢进一步做好员工培训工作。在做好新人员岗前培训的同时，我们将加大投入，提升培训层次、培训质量和培训的针对性，以努力造就：一支站得高、看得远的决策队伍；一支懂经营、善管理的经营管理队伍；一支拉得出、打得响的员工队伍；㈣努力增加就业岗位。在实际工作，我们将坚持“以企业发展促劳动就业、以劳动就业促企业发展”的方针，把扩大就业、增加就业岗位作为企业应承担的社会责任去努力实现；㈤继续巩固和提升劳动保障工作中的亮点。**年，我们将充分争取劳动部门的支持和帮助，充分发挥劳动部门的服务平台作用，在巩固去年工作成果的基础上，进一步完善劳动保障体系，把各项新的举措及时落到实处，努力实现劳动保障工作日常化、制度化、规范化。总之，做好**年度劳动保障工作，责任重大，任务繁重。为此，我们必须要在区委、区政府的领导下，在市区两级劳动保障部门的大力支持和帮助下，进一步提高认识，统一思想，切实增强做好今年劳动保障工作的信心和决心，同心同德，扎实苦干，全面完成今年的劳动保障工作任务，实现企业和员工的共同进步、共同发展。二00五年四月十日

**年是**公司全面发展的战略转折期。这一年，我们围绕中心抓核心，突出创新求发展，完善了集团公司法人治理结构，形成了科学、合理的现代企业运行机制，集团公司“三个重点、两个提升、一个突破”的目标已基本实现，企业的各项工作都得到显著提升。现结合区劳动和社会保障部门**年度劳动年审相关要求，总结和自查如下：

一、**年度劳动人事工作回顾**年，**公司劳动保障工作在市区劳动部门的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指针，开拓创新、锐意进取、真抓实干，劳动保障工作成效初显。一年来，积极支持就业和再就业，深入开展企业内部培训，切实维护员工权益，有效开展社会保险等工作，为我区经济建设、社会稳定、构建和谐社会，做出了积极贡献。由于工作扎实，成效较明显，我集团公司**年度先后荣获区“青年文明号”企业、区“企业贡献奖”、区“科技进步奖”、“×××优秀民营企业”等殊荣。回顾一年来的劳动保障工作，主要得益以下几方面工作的持续开展：㈠就业再就业工作成效明显。

**年，我们根据下属各成员企业的生产经营特点，挖掘和开发就业岗位，积极支持政府的就业和再就业工作开展。年初，我们根据各下属各成员企业的实际情况和用工特点，通过多种内部政策充分调动他们吸纳安置下岗失业人员就业的积极性，同时，还针对“4050”人员多渠道、多途径的增加就业岗位和就业机会，并积极和市、区劳动就业指导部门保持及时和高效的联系，四月份和七月份，我们根据成员企业**公司新项目发展的需要，分别在市、区两级劳动就业部门的大力支持和帮助下，对近百名有就业意向和就业能力的下岗人员进行岗前培训、安置就业，并根据劳动就业相关要求，积极引导他们，鼓励他们的重新定位和自我发展。据统计，我集团公司自**年创立以来，吸纳下岗失业人员占总人数的近×××。㈡企业内部培训工作卓有成效。对进入企业的下岗失业人员，我们针对其思想状况、个人素质及家庭现状等情况，及时的与其进行一对一沟通，排除其顾虑、化解其思想障碍和心理包袱，并帮助其重新规划自己未来。同时，我们还根据其个人情况，有针对性的给予其劳动技能和文化素质上的重点培训，帮助其尽快适应岗位要求并能拥有一技之长。多年来，我们企业内部完善的二级培训体系的作用逐步得到了发挥，培养出了一大批管理精英、经营骨干、生产能手，有近百人获得了职称、职业技能的培训和鉴定。企业现有高学历、高职称、高技能的人才×××人。㈢社会保险工作切实可行。为切实将社会保险工作做到实处，做出成效来。**年，我们对企业内部员工劳动身份、劳动关系、劳动现状等问题进行了一次及时、详细、全面的摸底和登记。统计出企业内部劳动用工存在以下五种情况：

一是已与原单位解除劳动关系的下岗失业人员；二是未与原单位解除劳动关系的待改制和待身份置换的人员；三是在原单位已离退休人员；四是实习生和学徒工；五是在个私、民营企业和有关社会从业人员(一直不能购买社会保险)。为此，针对以上五种用人情况，我们从企业和员工共同发展及解决员工后顾之忧的角度出发，结合社会保险相关规定及我区实际情况等，对以上人员分别采取给予参加社会保险、发放社会保险补助等形式，切实做到应保尽保，也使社会保险的保健作用在企业得到最大程度的发挥，员工的工作积极性、主动性和责任感显著加强，企业员工的一些顾虑、思想障碍等都迎刃而解。㈣劳动者权益依法保障。集团公司自成立以来，就注重一流的员工素质和一流的企业管理，“以流程管事、以制度管人”的理念已深入人心，早已形成了一整套完备的企业管理制度，尤其是在劳动保障方面，我们严格按《劳动法》及相关法律法规规定，严把人员的进入关，精心做好人员引进的每个环节工作，对引进的每个人员我们都对其进行严格和科学的面试测评，并与其签订劳动合同、保密合同等，确保员工的劳动条件、劳动强度、劳动时间、劳动保护、劳动福利、劳动安全等符合国家规定及企业要求。特别是集团公司自成立以来，从上到下约定俗成了一条强制规定要求，无论各成员企业及项目的盈利状况如何，都要确保员工的工资按时、足额发放。多年来，**从未拖欠克扣过员工一分钱工资，更没有发生过员工维权“上访”的事，员工在企业都得到充分的尊重和信任，企业的凝聚力、向心力和员工的团队意识独树一帜，企业效益也因此年年上台阶。

二、完成工作所采取的主要措施㈠充分依靠市区两级劳动部门。在企业的实际工作中，我们始终把落实就业和再就业工作作为企业应有的社会责任，始终及时和高效的与市区两级劳动部门保持沟通，不断挖掘和开发就业岗位，利用劳动部门的相关资源拓宽和促进再就业工作，并以再就业政策积极引导就业；㈡突出重点，狠抓落实。针对每年的劳动状况及媒体报道的难点、热点及焦点问题等，我们都进行认真对照，突出重点环节，严格防范，自查落实，决不在这方面存有半点侥幸心理，从而确保企业劳动保障工作开展的合情、合法、合理；㈢重视员工的岗前培训和个人发展。对进入企业的每个员工，我们都加大培训投资，切实将培训作为员工的福利，并对每个人的生存和个人发展负责，提高其生存技能和职业专长，确保其能适应社会发展；㈣尊重人、关心人，挖掘每个人的潜力。“三人行，必有我师”。在实际工作中我们充分考虑每个人的优势和特长，充分尊重每个人，把每个人都当作企业拥有的资源，并在工作上支持和帮助，生活上关心和帮扶，事业上成就其舞台和空间，从而使每个人的主观能动性都得到了极大地发挥。