集团公司工作总结范文

时间:2023-03-21 11:20:13

集团公司工作总结

集团公司工作总结范文第1篇

实现业务经营大跨步发展

辽东实业集团2003-2004年度工作总结

2003至2004年,是辽东实业集团业务飞速发展、规模快步扩张、管理逐步规范、形象迅猛提高的两年。两年来,在孙明生董事长的带领下,集团上下抓住国家振兴东北老工业基地的大好时机和东港市政府“实施工业强市、农业产业化、扩大开放、以港兴市、城市牵动”等五大发展战略的良好政策环境,积极调整发展思路,加大基础建设投入,拓展业务经营领域,规范企业内部管理,各项工作都有了长足的发展。本年累计收入4000多万元,比上年增长50%。其中实业公司2900多万元,比上年增长30%,集装箱储运公司970多万元,增长40%,机械加工厂92万元,增长18%,贷代公司15万元,前阳市场40万元。累计提缴税金200多万元,帐面盈利138.8万元。

回顾两年来的工作,主要有以下几个方面的突破:

一、狠抓基本建设,打造辽东物流

去年以来,我市加快了招商引资的步伐。年初,市政府抢抓国家振兴东北老工业基地的战机,调整发展思路,提出五年时间使全市国内生产总值和财政收入翻一番,即国内生产总值达到170亿、财政一般性预算收入5亿元、从经济总量上再造一个东港、进入全国百强县行列的发展目标,并出台了一系列招商引资政策,各项基础建设、招商引资等工作呈现出强劲的发展势头。很多投资上千万元、上亿元的合资、独资项目纷纷上马,东港经济开发区和前阳经济特区已经成为外商抢滩登陆的宝地。

面临这一新形势,孙明生董事长果断地做出了“以物流业为突破口,加大基础建设,把辽东实业做大做强”的决策。自去年下半年到今年上半年,共投入1.2亿元,将29万平方米的低洼苇塘建设成两个物流货场。一是集装箱储运堆场,面积14万平方米;二是铁路货场,面积15万平方米。整个工程共回填沙粒、黄土和碎石等14万多立方米,办公楼及附属用房总面积6750平方米,钢结构仓库15475平方米,混坭土院面14万平方米,铁路线总长2200米。一年多的时间,完成这么大的工程量,创造了我们辽东实业集团建筑史的奇迹。各级政府领导,都对这一建设规模、气魄和建设速度表示惊叹和称赞。在配套的软件上也投入了很多资金。所有窗口均配备了微机,办公操作全部微机化;货场的照明系统、监控系统、通信系统以及搬运、计量等设施齐全,为向现代物流企业发展奠定了坚实的基础。

在服务手段和服务理念上,我们不断加强各项软、硬件建设,统一服装、挂牌上岗,服务理念逐步提升。向客户提出了“八个一”的服务承诺,即“一年天天营业,一天时时服务,一张笑脸相迎,一把椅子请坐,一杯茶水暖心,一片诚心接待,一流高效服务,一句好话相送”。还为海关、商检等监管部门提供了专用办公室和微机等办公设施,为两条航线提供专用办公室,为大客户提供办公场所。还制定了规范的办公和服务礼仪,并强化员工教育和培训工作,使整个窗口服务质量不断提升。

目前,这两个货场的容量在丹东地区稳居第一。集装箱货场年仓储量可达到150万吨,装卸散货100万吨,周转集装箱37000多个,运输集装箱15000个,修复集装箱1000个;铁路货场年吞吐量150万吨。我们可以自豪地向社会宣称,辽东集装箱储运有限公司的吞吐量和服务设施已经牢牢地占据了丹东市物流企业的制高点,得到了丹东、东港两级政府的重视,省交通、发改委等部门也非常关注,国家发改委将其纳入今年物流企业的扶持对象。

二、大力拓展业务,打造辽东品牌

两年来,在全体员工的共同努力下,各公司的业务长足发展,辽东实业的名子响遍东港。

(一)储运业务稳步增加,效益良好

大家知道,集装箱储运有限公司是1999年成立的,主要为丹东-釜山航线办理集装箱出口及中转业务。成立后,连续两年处于“吃不饱”的状态。去年以来,集团加大了营销力度,董事长亲自出马找客户,一线员工强化服务维护客户,业务量开始稳步增加。形成了以电器、电子为主的七大类业务,即,电器与电子产品,纺织品与成品服装,水产品及其深加工产品,农副产品,木制品,矿产品,其他类产品等。业务范围从丹东三县到沈阳,实现了长途跨市服务。省内一些知名企业,如LG(沈阳)、东方纺织等十几家大中型企业的产品落户辽东。今年以来,随着集装箱新场站的建成,我们的服务战线又延深了一段,经过认真、周密的准备和演练,今年8月份,丹东-仁川航线正式投入辽东的怀抱,实现了无缝对接,一次运行成功,业务量大大增加,仅此一项,4个月就增加集装箱业务4400箱,平均每个月1000箱。到今年底,共出口集装箱17021T,分别比上年和前年增加4771T和9805T。仓储业务也发展迅猛,今年共仓储水镁石粉16万吨,分别比去年和前年增加11万吨和14万吨。今年11月份,我们又承接了进口废塑料拆箱业务,全市废塑料拆箱业务统一在我们场站办理,目前,共拆箱168箱。总之,整个储运业务增长势头喜人,前景光明。

(二)建筑战线昼夜苦干,战果累累

我们的基建业务也是由小到大,技术含量由低到高,工程产值由少到多。作业手段由单一的手工发展到高机械化操作;业务范围由单一的建筑施工,扩展到大型土石方、厂房建设、市政道路、公路、市政排水等项目。两年来,辽东建筑大军在四条战线上同时作战,即:建筑工程、道路工程、华能电厂工程和土石方工程,工程总造价达到1.4亿多元。

1.建筑工程。共完成26个建筑物,建筑面积达到41842平方米,开创了辽东集团建设项目历年最高记录,同时也是东港地区完成建筑面积最多的企业,东港地区30多家施工、开发企业每年的建筑面积约为30万平方米,两年来辽东集团建设面积占东港地区的8%。

2.道路工程。两年来共完成开发区4条主要规划道路、排水工程近6万平方米,开发区全年的道路工程为18条道路,面积为32万平方米,辽东共完成任务的18.75%,开发区投资基础建设资金为3800万元,辽东完成其中的近2000万元,占52.6%。在开发区道路工程评比中,我公司承建的项目全部达到优质。

同时还完成了交通局的东港市外环既高速公路接线路白云段的道路工程,共完成1905米长,22860平方米的道路工程,并达到了优良的标准。完成产值近200万元。松元场区道路基础共完成13000平方米,铁路货场院内道路12000平方米;辽东集装箱货场120000平方米。

3.华能电厂围堰20万平方米,完成土方量8万立方米;玉环电厂完成打桩3200根,土方工程6万立方米,工程造价2000万元。

4.土石方工程。在土石方车队的配合下,共完成土石方143万方,也创历史最高记录。

(三)内外运输一片繁忙,井然有序

近年来,由于集团的各项业务发展迅猛,使担负运输、装载等任务的三个车队一直处于高负荷作业状态中。

土石方车队共出动12000多车次,运输土石方60多万立方米、煤150多万吨。

担任装载、端运等任务的装载机、推土机、挖掘机和压道机的员工们,在粉尘飞扬、酷暑炎热等十分恶劣的环境下,配合运输车队和基建队伍,圆满地完成了场地平整、沟渠挖掘、管道安装、混凝土浇铸、土石方和煤炭装车、铁路道线清理、水镁石粉吊袋等任务。

集装箱车队也在不分昼夜地忙碌。两年来共完成重箱上船、空箱返场2万多车次。实现运输收入500多万元,实现利润100万元左右。

(四)机械加工强化服务,以优取胜

仅有8人的机械加工厂,承担着华能丹东电厂部分维修零部件的加工任务。两年来,他们向服务要效益,不分昼夜、阴雨,只要电厂招呼,就立即登门服务。同时,还担负部分车辆维修的配件加工、基建工地、市场、集装箱等维护任务和部分设施的制造。尽管任务重、要求时间紧,有的任务难度大,他们都能克服困难,按时完成任务。企业的效益也连年提高,去年实现产值80万元,今年实现产值90多万元。

(五)市场管理逐步到位,业户满意

两年来,前阳市场的招商和物业管理工作一直在积极进行中,租金收入逐年增加。

一是招商工作有所进展。经过集团和市场负责人的努力,今年共引进28个客商落户辽东市场,共增加租金收入10万元。现在,市场门市共有门市93个,已经租出81个,达到87%。

二是服务和物业管理逐步加强,赢得了大部分业户的满意。市场现有业户81个,营业面积9252平方米,还承担5栋住宅,146户共11284平方米的物业管理工作。5名工作人员除了分两个区域担任昼夜值班任务,还要为上述业户和住户搞好物业服务,包括卫生清扫、上下水维护、电气修理。对他们提出的问题,我们的工作人员都能及时登门解决,有效地回避了争议。

(六)货代业务从零起步,不断发展

货代业务是辽东集团新开辟的项目。两年来,经过集团领导和货代公司的不断努力,业务不断发展。2003年,业务202票共985个集装箱,2004年业务280多票1152个集装箱。在自身业务不断发展的同时,也有力地促进了集装箱储运业务的发展。

三、强化财务管理,打造辽东信誉

辽东的财务工作可以用两句话、八个字来概括,即“队伍过硬,让人放心”。这两年,集团上下的现金流量非常大,特别是在两个货场建设期间,每周都要付出几十万元现金。财务部门在人员不足的情况下,上下同心协力,没有发生一笔错帐、一分失误,得到了社会各个合作单位的称赞,为集团赢得了良好的声誉。

(一)严明财务纪律,维护辽东形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算时,坚决杜绝吃、拿、卡、要。一些前来结算运费的司机见财务人员很辛苦,有时占用中午休息时间为他们付款,觉得不过意,就给一些钱让大家买东西吃,说在别的公司算帐都是这样的。我们的财务人员都婉言谢绝,树立了良好的辽东形象。

(二)做好会计核算和监督工作。集团财务部能够认真贯彻执行《会计法》、《税法》等法规,制定了符合辽东实业实际的财务管理制度。不断完善财务审批、审核、报销制度,增加财务透明度。同时,正确核算各公司的经营状况。建立了原材料出入库的双线管理制度,即财务和保管员分别记一套帐,定期核对,充分保证费用的准确性。对外欠款项,及时摧缴,避免呆帐、死帐的发生。对各种单据认真审核,不符合规定的单据坚决不予报销。

集装箱储运公司财务部在增加业务不增人的情况下,认真搞好核算。特别是今年8月份增加“东方明珠号”业务后,面对新业务、新客户,他们一丝不苟,没有出现核算上的差错事故。由于工作认真负责,结帐、对帐及时,防止了死帐、坏帐的发生。

(三)坚持依法经营和纳税。这是辽东实业集团多年来严格坚持的原则。违法经营坚决不搞,该纳的税一分不少。正是由于我们严格坚持了这一原则,赢得了社会公众和有关部门的高度称赞,连续多年被省、市、县评为重合同守信用单位,三A级信用等级企业、丹东市消费者协会2004-2005诚信单位等。

四、严格内部管理,打造辽东文化

几年来,辽东实业集团不断加强和改进内部管理,逐步形成了具有辽东特色的管理模式。

(一)建立健全各项规章制度,做到有章可循

我们十分注重各项制度建设,先后对劳动人事管理、卫生管理、防火管理等20多个方面进行了规范,并于2000年9月份,印制了《职工管理制度手册》。随着公司业务的不断发展,很多规定已经不适应新业务的需要。今年以来,我们对一些规章制度进行了修改和完善,先后制定了《保安执勤准则》、《环境卫生管理规定》、《物资采购等费用报销审批办法》、《食堂卫生管理制度》、《员工行为守则》、《员工奖惩办法》、《请示、报告、议事制度》、《礼仪规范及考核办法》等10多个规章制度。还建立健全了总经理、经理等各层面的议事规则,制定和落实了各个岗位的责任制和各个环节的工作流程。按照ISO9001:2000版国际标准,建立起完整的质量管理体系(内部审核程序,空、重箱集装箱进出场程序,装箱、验箱、修箱程序和车辆管理、环境管理、保卫管理、材料管理、文件管理等管理办法)。逐步使集团的各项工作都有章可循,有制度可依,各项业务都能按照操作流程进行。

同时,加大了规章制度的监督检查力度,仅今年下半年,就对20多起违纪事件进行了纪律处分或罚款处理。

(二)加强行政管理,减少跑、冒、滴、漏。今年下半年,集团设立了专职行政助理,建立了办公用品、集团物资台帐,并逐个登记造册。对建筑工地撤下来的架杆等物品,及时清点入库。凡是移交给集团办公室管理的物资,都做到了入库管理、帐物相符、领用或使用人责任清楚。食堂物品的采购,也做到了双人采购、双人验收,帐目公开,增强透明度。

(三)搞好后勤保障工作,为业务经营提供服务

俗话说,兵马未动,粮草先行。后勤保障工作对一线业务影响巨大。所以,集团十分注重这项工作。主要抓了以下两个环节:

一是车辆和设备维修。集团设立了车辆修理厂,专门为内部车辆或机具提供维修服务。我们知道,这两年来辽东的工程量巨大,车辆昼夜不停地运行,有的设备是昼夜不停地运转,磨损严重,损坏率很高。车辆修理厂的师傅们也跟着加班加点抢修,有力地保证了各个工程的顺利进行。机械加工厂也积极参与和协助这项工作,为设备维护和修理做了大量的工作。

二是尽力解决职工就餐问题。为了解决一线员工就餐问题,不仅建立了固定食堂,还采取了食堂跟着工地走的办法,在工地上设立临时食堂,保证了职工就餐。

(四)加强队伍建设,提高员工素质

辽东实业集团的员工队伍经过多年锻炼,是非常过硬的。近两年来,上至董事长,下到中层管理者,都十分注重员工队伍建设,经常组织学习。特别是三个车队、集装箱储运公司和办公室,经常召开职工会议,总结和部署工作,学习各项规章制度。三个车队主要侧重抓安全生产教育,集装箱储运公司重点抓了优质文明服务。办公室主要抓了保安队伍建设。大家知道,现有的保安人员,都是今年5月份以后的新人,人员流动快,新手多,专业素质不高。办公室行政助理多次组织他们学习有关规章制度,指出存在的问题及解决办法,后来,设立了四个班组,使这支队伍的业务素质逐步提高。

由于各级管理者抓得实,队伍素质明显提高。表现在实际工作中,大多数员工都能爱岗敬业,守纪守规。如,集装箱储运公司的场管、箱管、装卸队等部门的员工,不管是节假日,还是晚上,不管是雨雪天,还是烈日炎炎,只要有业务,就立即上岗。铲车、推土机等特种车辆的司机,大部分时间都是在煤堆和坭水里作业,夏天一身汗,冬天一身灰,也是不分昼夜,有任务马上出发。修理厂、加工厂的师傅们,为了做好维修保障工作,也是整天一身油污,钻在车底下搞抢修。建筑工地的职工们更是风里来雨里去,成天工作在野外,有的在南方工地,几个月回不了家。如果认真总结,每个部门和岗位都能写出一篇感人肺腑的事迹材料。

两年来,各级干部职工风里来、雨里去,很多岗位不分昼夜,为我们集团的发展做出了卓越的贡献。涌现出四个先进集体、三名先进工作者和十三名劳动模范。这些先进单位和个人,是全体员工的代表,是我们辽东集团的骄傲。

实践充分证明,辽东实业集团的队伍是经得起考验的,是善于打硬仗的!辽东实业集团两年来取得的所有成果,无一不饱含了全体员工默默无闻、辛勤劳动所流下的汗水和付出的心血。

我们虽然取得了很大成绩,但仍有很多不尽人意的问题和不足。主要表现在以下几个不到位:

一是规章制度建设没有彻底到位,企业文化建设死角很多。一个成熟的企业,首选应该具备的条件就是各项规章制度健全,企业文化建设到位。回头反思,我们在这方面还有很大差距。还有很多规章制度和办法没有建立,有的虽然建立了,也不适应现代需要,亟待完善和改进。比如,员工绩效考核办法、人事管理制度、档案管理办法,各个岗位责任的细化,等等。

二是各项管理没有彻底到位,责任不清不明问题仍很严重。一些事务或业务,该是谁管的,应当管到什么程度,没有细化和落实。个别管理者,只会领人干活,没有很好地履行起管理职能。无论是货场的卫生管理、还是窗口的服务管理,都不到位。有时集团部署的工作没有回音。

三是员工教育和培训不到位,业务素质与现实要求仍有很大距离。虽然各公司也经常组织员工学习,但没有形成制度化,也没有学习考核办法。员工学习的气氛不浓。

四是市场营销不到位,企业缺乏独立生存能力。集团还没有建立起一套市场营销机制,各个公司的主要业务,还是靠老板等个别人去营销,员工的积极性没能很好地调动起来。这是制约企业发展的一个关键瓶颈。

以上四个不到位,正是集团需要在今后工作中逐步到位的重点。

我们即将跨入2005年。新的一年,我们面临着很多机遇和挑战。如何充分发挥我们自身优势,把握良机,加快发展,是对集团管理层和全体员工新的考验。

从我们自身的优势看,主要有三点:

一是我们有一支非常过硬的员工队伍优势。无论是财务、建筑、运输、还是行政,这些队伍的综合素质还是很高的,有能力承担艰苦、复杂的任务。

二是我们具有良好的基础设施和设备优势。经过近两年来的建设,我们在物流方面,无论是货场面积还是服务功能,都占据了丹东地区的制高点。从面积上看,我们最大。从功能上看,我们是东北地区唯一一家具有两条铁路专线的民营物流企业。

三是集团企业的互补优势。辽东实业集团现有6家独立法人企业,互补性很强。这一优势,是东港市其他公司不具备的。我们有货代公司,场站与货代可协同发展。我们有辽东实业公司,经营煤炭等项目,近年来承揽了为丹东华能电厂铁路煤炭储运业务,每年不低于70万吨。铁路货场建成后,仅这项业务,每年就可实现产值上千万元。两者也将协同发展。我们有机械加工、建筑安装、车辆修配等一些子公司和直属部门,都可以互相协作,共同发展。

从我们面临的社会环境看,对我们的事业也极为有利。

一是国家政策与我们对路。物流企业在丹东地区还处于起步阶段,是国家积极提倡发展的项目。国家发展改革委员会于2004年初专门印发了《2004年流通业结构调整国家预算内专项资金项目建设实施意见》,对辽东的贷款将给予贴息。

二是区位优势。我们集团位于辽宁东南部,地处鸭绿江与黄海交汇处的大东港港区内,区位条件独特。丹东市做为国家“十五”交通骨干网之一-丹青公路的东起点,也是欧亚大路桥的连接走廊。北接黑、吉东北腹地,未来的东边道铁路与大东港接通后,将成为东北腹地的最近出海口。东北东部地区的货物可以从大东港以最短的距离发往我国沿海港口及俄罗斯、朝鲜、韩国、日本等国家。近年来,随着振兴东北老工业基地战略的实施以及东北东部铁路的建设,大东港的战略地位日益显现,进出口量猛增。我们的货场处在这样一个区域里,其发展空间是很大的,前景十分乐观。

三是市场和时间上的优势。辽东集团经过几年的发展,培育了很多优良客户。特别是煤炭业务,我们有信誉良好的供、销两条线的客户。加上我们所具备的丹东地区独有的铁路专线及货场,为我们发展煤炭运输业提供了货源和集散地的保障。

还有很多条件对我们的发展有利,这里不一一分析。

下步发展思路,主要有以下两点:

一要加强企业文化建设。企业内部管理,各项规章制度的建立和完善,团队建设,职工文化建设和员工培训等等,都要与现代企业相适应,争取用1-2年左右时间,将企业文化建设抓出成效。

二要加强市场营销工作。要建立一整套以客户为中心的客户经理机制,维护和巩固老客户,发展新客户,不断增加市场占有份额。

集团公司工作总结范文第2篇

新的时代,新的要求,赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会,应继续坚持“以经济建设为中心”,认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想,培养全新的工作理念,在总结以往工作经验的基础上,开拓创新,牢牢把握企业发展建设的大局,以全新的工作思路,指导工作实践的升华,使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。

一、发挥工会工作效能,开展特色活动,增强企业经济发展的助推力。

“十五”期间,是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地,争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针,实现与XX集团公司协调同步的发展,是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此,作为一级工会组织,必须紧密围绕企业的生产经营工作,结合企业的现实,有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想,每当企业不同阶段的生产经营目标确定后,我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要,我厂进行了质量知识抢答赛,赛中职工争先恐后,表现出了现代人尊重知识,奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企业的发展,我厂还开展了行业认证工作,全厂职工全心协力一起过质量关,掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神,加强生产现场管理,使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化,我单位于9月份进行了“6S管理”工作,改善了生产秩序,为职工创造了良好的生产环境。

为了能更好地配合微发完成装机任务,在与厂党政班子共同研究决定后,由工会组织牵头,开展了“质量保第一、效率求第一、服务争第一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动,在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中,职工干劲十足,想办法,挖潜力,充分发挥主观能动性,通过这项活动,增强了职工的效率意识,质量意识。与此同时,节约了能源、降低了成本,提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是,在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。

当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时,他们的腰包也鼓起来了,更加激发了他们勤奋工作,积极向上的工作热情。企业的主体是职工,职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用,所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时,心里的兴奋是无法比拟的。

为了丰富职工的业余文化生活,在企业党政的支持下,我们通过一些健康向上寓教于乐的文体活动,使职工在紧张的工作之余,获得轻松和愉快,增强了企业的凝聚力。我厂相继举行了元旦扑克赛,“五四”环城跑,乒乓球比赛,台球健身比赛,而且为了认真学习贯彻“三个代表”的重要思想,迎接中国共产党第十六次全国代表大会的胜利召开,全面展示XX人深化改革,创新发展的雄心壮志,进一步激发公司职工立足本岗,求实创新的工作热情,弘扬XX公司与时俱进的发展精神,我厂职工参加了“与时俱进兴我XX”的职工演讲比赛,振奋和激发了职工的士气,进一步促进了企业“两个文明”建设的蓬勃发展。为了庆祝“十六”大的胜利召开,我厂还参加了集团公司组织的迎“十六”大舞蹈比赛,比赛前演员们不怕苦不怕累,认真练习,互相帮助体现了团结友爱的精神。

二、从提高企业竞争能力入手,搞好企业经济科技创新,增强企业的经济实力。

我们的企业是非国有经济,从诞生之日起,就是完全靠自己在市场中奋力拼搏而生存与成长的。应当说,是走过了一条非常艰难的发展之路。回顾以往,由于企业科学技术的不断进步为经济发展提供了强大的动力,但市场竞争是残酷的,在这种激烈的市场竞争面前,要求我们的企业必须以市场为导向,把自己的产品做大,做强。这就需要我们不断地进行经济科技创新,并把经济科技创新的成果转化为现实的生产力。促进企业经济发展的实质性跨越。

基于这样的指导思想,我厂对全厂职工分类进行岗位培训,从而提高职工的工作技能,提高产品质量,提高生产效率,增强企业的竞争力。

在设计创新方面,我厂设计工装和模具图纸及修理改造模具共约500套。设计的创新带动了工艺、操作等方面的创新活动。同时促进了产品质量的提高,不仅满足了集团公司的配套生产,而且增加了企业的经济效益。“人类社会的发展,就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程”,企业的进步又何尝不是如此呢。

在这个过程中,更值得一提的是,职工群众的劳动技能和创造才能得到了充分的发挥,他们在实现劳动成果最大化的同时,个人的利益与创造价值取向也得到了进一步的展示。这可能就是“充分发挥他们的积极主动性创造性,始终是我们党代表中国先进生产力发展要求必须履行的第一要务”在我们具体工作中的一种体现吧。

在管理创新方面,首先是在原有管理工作的基础上,重点从降低成本入手,完善了产品检验制度,材料采购、验收、保管、发放、在制品管理办法等,增收节支,堵塞漏洞,使部分费用支出比上年同期有所下降。支出的减少就是效益的增加,这是人所共知的。但这种看似浅显的认识后面,必定有大量的艰辛的科学的管理工作来支撑着这种认识的实践。早在改革开放之初,改革开放的总设计师邓小平就曾强调指出:“党员干部要着重抓紧三个方面的学习:一个是学经济,一个是学科学技术,一个是学管理”,新形势下的工会干部当然也不能例外,只有具备较高的经济、科学技术、管理方面的知识才能卓有成效的开展好工会的各项工作,使其成为企业经济发展的动力支撑,因为任何有效率的群体工作要想达到群体目标,就必须重视管理工作的实效性。

任何一项有实效性的工作,都会产生相应的回报。由于我们重视了企业的经济技术创新工作,不但形成了新的经济增长点,使经济发展有了后继能力,而且产品的创新开发又直接推动了“半壁江山”设想的实现。到目前为止,我厂开发了468曲前、曲后,气门油封等100多种新产品,并开始为4G1批量供货,扩大了产品的市场占有率,增强了企业发展的后劲。

经济科学技术创新活动给我们企业注入了新的活力,我们将把它作为企业发展的不竭动力,让它在发展先进生产力的过程中发挥重要的作用。

三、创造良好的企业文化氛围,强化职工的整体素质教育,是新时期工会工作的重要环节。

马克思主义从根本上反映了先进的生产力,它本身就是先进文化的代表。先进文化反映着先进生产力的发展要求,并为先进生产力的发展和社会全面进步提供精神动力和智力支持。江总书记在“七一”讲话中指出:“社会主义现代化事业是物质文明和精神文明相辅相成、协调发展的事业。在当代中国,发展先进文化,就是发展有中国特色社会主义的文化,就是建设社会主义精神文明。”总书记精辟的阐述为我们指明了企业文化建设的方向。而加强企业文化建设的最终落脚点,就是培养造就一批“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍,树立一种催人奋进的企业精神,使之成为企业发展的凝聚力与向心力。为了完成这个历史史命,企业工会工作的任务是艰巨的。在这方面,我们把提高职工的文化知识,职业道德水平及政治思想素质结合起来。首先,从职工的思想政治教育入手,会同党政班子共同研究制定职工的思想建设规划。思想教育的主要内容是通过各种有益活动的开展进行爱国主义、集体主义、社会主义和爱岗敬业及职业道德教育。

针对我厂女职工特别是年青母亲多的特点,在“六.一”节前夕,我们开展了母子心连心活动。通过这项活动圆了年轻母亲因“六.一”不放假,却也能与子女团聚的梦并增强了女工为祖国培养合格人才的责任感。我单位还在三八节前夕开展了“提高职工素质,增强安全意识”抢答比赛,使职工进一步认识到了安全的重要性。

为了引导职工发扬艰苦奋斗,厉行节约的精神,工会还经常进行厂史教育,教育职工在工作中注意勤俭节约,增产降耗,从一点一滴上降低成本提高企业效益。同时,工会组织还利用板报宣传这块阵地对职工进行科技创新、提高质量和一些健康有趣等文化知识方面的宣传。所有这些,我们都把它看作是思想素质教育的一种手段。决不轻易放过一个死角。社会上一度盛行“”的歪理邪说,我们进行了坚持唯物主义,反对封建迷信和伪科学的教育,提高了职工辨别是非、抵御侵蚀的能力。

通过思想教育和文化素质教育,职工的整体素质有了相应的提高,主人翁责任感得到了增强。在职工中形成了发展企业是职工自己的事业,只有企业兴旺发达,职工才会富裕幸福的思想认识,从而激发了职工以企业发展为己任,为企业经济腾飞而团结奋斗的生产热情。从主观上明确了自己的主人翁地位,出现了说主人话,办主人事的良好氛围,奠定了企业发展的“人本”基础。

四、关心职工,保障维护职工的合法权益,增强企业的向心力。

工人群众是企业“两个文明建设”的主力军。他们的安危冷暖必然反映在实际工作实践中,江总书记在“七一”讲话中指出:“各级领导干部时刻都要把人民群众的安危冷暖放在心上,关心群从疾苦,努力为群众办实事,办好事。”作为一级工会组织,更应当把江总书记的讲话落在实处。首先从职工的生产安全入手,我们开展了“安康杯”竞赛活动。竞赛的主题是“安全第一、预防为主、保障稳定、促进发展”。主要是依据“谁主管谁负责”的安全生产原则,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,从关心职工的人身安全出发,重点进行安全教育与培训工作,确保百日安全无事故,杜绝死亡事故的发生。充分利用板报,大幅标语等宣传活动,在职工的思想中常敲安全生产的警钟。在XX区“119”消防宣传日活动中,我单位用挂横幅、设立板报、宣传站的形式宣传安全防火工作。从措施保障上要求上岗的工人必须熟知本岗位安全生产相关的知识,遵守安全上岗的有关规定。领导干部要做好督促检查、指导等工作。为了消除安全生产中的隐患,机电室利用节假日对所有设备进行检查维修,在此基础上做到经常性的设备常规检查,及时排故,清除隐患,给职工以安全感,使职工“高高兴兴上班来,安安全全回家去”。

在关心职工个人、家庭、生活方面,我们主动关心职工的生活,感知冷暖,只要是职工中发生的婚丧嫁娶等事,我们的领导肯定有人到场,使职工从中感受到企业的关怀。单位定期对困难职工进行家访。今年帮助与走访困难职工20余次,找职工谈心280余次,帮助困难职工解决实际问题10余次。我们严格执行女职工的“三期”保护,使职工体验到了“家”的温暖,领导的关怀,企业的厚爱,使职工对企业产生了由衷的亲和力。

在维护职工的民利方面,我们通过“建家、创先、争优”活动的开展,把职工参与民主管理的条款列入其中,并付诸于行动,开展提合理化建议活动,领导干部与职工对话解决问题8次,使他们感受到了自己在企业发展中的份量,坚定了他们发展集体企业的信心和决心。我厂还对全厂职工进行对企业满意度调查,增强了职工的主人翁精神。

以上是我厂工会全年以来开展的工作,但与兄弟单位比起来还有些差距,我们将向兄弟单位学习,取人之长,补己之短。

我们的体会是:一是工会工作离不开党政的支持,多年以来,我们一直坚持党对工会工作的领导,由于有了党的领导,保证了职工思想教育的正确方向,由于有了行政的大力支持,保证了职工的民利,维护了职工的正当利益。特别是物质方面的支持,使工会工作开展起来得心应手;二是开展好工会工作必须有一个团结务实、思想开放、勇于创新的工会班子,这样工会工作才能在促进企业发展与维权办事上协同并进,出现良好发展的局面。

集团公司工作总结范文第3篇

一、对xx集团的认识。“精益求精,追求卓越”的工作理念,让我对“工作”有了新的认识。长久以来,看着父亲为了供养我读书又增加了几道皱纹。毕业找份好工作,减少父亲的负担,给家庭增加一份收入,成了我最大的心愿。在xx集团公司,让我懂得工作不仅是一种谋生手段,更是发挥聪明才智、实现人生价值的舞台。能成为这个集体中的一员,我的心中充满了自豪。在这二个月的实习阶段里,师傅们精益求精、凡事认真的工作态度感染了我。他们一丝不苟,扎扎实实的工作作风感染了我。实习阶段不正是我打基础,学本领的最好时期吗,我暗暗下定决习,不管再苦、再累,我都要坚持下来,相信这毅力和恒心正是支持我一路走下去的动力。学无止境,我要用一生去学习,不断地充实自己。为成为企业将来的骨干和精英而不懈努力。

二、重新确立的人生奋斗目标。在大重的生活、工作、学习的日子里,随着对企业的逐渐了解,我把自己的命运同企业的发展紧密地联系在一起。这里就是我实现人生价值的最好地方,感谢集团领导能接纳我这个毛头小伙,我想正是因为我年轻,所以我更有创新意识和勇于创新的勇气。而创新不仅是一种精神,更是一种能力,我愿不断去耕耘,不断地去播种,为将来收获勇敢的成果而打下良好的基础。

三、对团队意识的新认识。在重工这个大家庭中,集团领导对我们这些刚走上社会的大学生无论在工作环境、生活条件,还是在学习方面都提供了很大的方便,为了让我们尽快走上工作岗位,师傅们更是毫无保留地传授经验。只有一个向上的集体才能培养出出色的人才,从师傅们身上我看到了自己的未来,我也下定决心把自己打造成全方面发展的企业人才。我也会为这个目标而不懈努力。请集团领导相信我,请师傅们相信我。我有幸成为重工的一员,我更有信心为这个集团奋斗终身。

四、工作和学习取得的成绩。1、思想方面:在大重工作实习的这两个月里,让我摆正了自己的工作位置,“从基层干起,时刻保持’谦虚,谨慎,律己’的工作态度”成为了我的座右铭,并以之时刻勉励自己,使自己奋发向上。

2、工作学习方面:(1)工作中取得的成绩:在内蒙古亿力电石炉工地工作的两个月里,我学习到电石生产分为原料贮运、炭材干燥、电石生产、固态电石冷却、破碎、储存及电极壳制造几个工序。相应工序的,电石炉大致由冷破厂房,碳材烘干车间,筛分站,配料站,循环水车间,主车间等几部分组成。本人也参与到这些车间的放线、接线中去,主要从事接线工作,接线工作让我熟练的把PLC控制柜的控制线接的快捷、美观;碳材烘干车间的烘干风机以及循环水车间的电机让我注意到了以前在校学习时不曾注意的三相火线禁止接触的问题,从而正确合理的安排电机接线盒内的接线位置;接按钮盒让我学习到怎样看电气图纸;当然在工作中也遇到过许多在校未曾注意过的问题,比如一号主车间低压配电室的柜后零线、地线短接从而造成跳闸断电的问题等,由于是第一次走上工作岗位,有很多问题都不明白,还多亏师傅的悉心教导、周围工友的耐心帮助,教导我逐相排查,最终让零线、地线分离,帮助我顺利完成了工作。放线工作让我了解了车间内部每一个PLC控制柜、按钮盒、电机的位置,对了解电石炉的安装工艺提供了极大的帮助

集团公司工作总结范文第4篇

今年以来,我们按照集团公司总体部署,结合社区实际制定出“围绕一个中心,生产经营中心;抓好一个落实,落实党委工作责任制;突出两个“安”字,安全生产和人心安定;做好四个结合:常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路,经过半年来的工作实践,探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子,使社区党的建设迈上了一个新台阶。

一、围绕生产经营中心,集思广议谋发展

随着集团公司改革的步伐加快,首先我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上,结合社区改革发展进程,广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动,通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动,共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条,使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来,为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础。其次,不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距,根据国务院颁布的《物业管理条例》,结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议,制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等大类项规章制度,努力使社区的物业服务更精细化,工作更具体化,责任更清晰化,做到人人、事事、处处有标准,时时有监控,以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求,对人员进行合理分配重组,共转岗分流人。

二、突出三个重点,全面抓好党建工作

⒈建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓,一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初,与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中,组织各支部开展自查和交流活动;年终,由社区党委组织考核,考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度,制定下发了《××社区党建联席会议章程》。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发,对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度,社区班子成员按照分工,分片承包各服务站和管理中心。同时,明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人,真正做到了一级抓一级,层层抓落实。

⒉建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的工作思路,规范和完善党建工作的目标,我们先后成立了党的建设研究会,建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络,制定全年学习计划,设立了党风廉政建设监督员。进一步落实《党支部工作条例》,完善了各党支部的组织建设,有效整合了社区党建工作资源,党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上,我们加强了党员教育和发展工作,把党员发展工作的重心前移,强化入党积极分子的培养教育,通过大力宣传党的政治主张,做深入细致的思想政治工作,不断严格了要求入党积极分子的条件,确保新党员的质量。

⒊开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务,党建工作是一切工作的生命线,党建工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据业务关系,在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做,共抓党员教育;社会治安联防,共创平安社区;公益事业联办,共建服务设施;社区环境联建,共创美好家园;文化活动联谊,共建精神文明;生产经营联抓,共促社区发展)活动,在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”,“一个党员一面旗”等主题活动。目前,全社区党员带头成为“三员”,即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员,党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。

三、突出“两个安字”,确保社区稳定

一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓,进一步细化措施、明确责任,坚持“管理、装备、培训”并重的原则,抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节,建立安全管理长效机制,扎实推进安全管理创新和技术创新,强化安全法律法规知识教育,夯实了安全“双基”建设的基础。

二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境,我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组,认真细致地分析社区形势,及时下发了《关于转发〈中共××集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。按照谁主管谁负责的原则,社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人,各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制,明确任务、强化责任、层层落实,原创:做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈,建立了领导班子周六接待日制度,班子成员轮流接访,及时了解职工的思想动态和实际困难,切实为职工群众释难解惑,解决问题。

自××社区成立以来,未发生一起集体上访和越级上访事件。

四、做好四个结合,推动各项工作全面发展

一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度,全面部署社区各项工作,做到常规工作无遗漏,重点工作无放松,全面地推进整体工作;二是深入调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度,我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上,注重带着问题深入基层、深入群众调研,有针对性地制定解决问题的措施,有效地解决实际问题;三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作,都注意先抓点,选准突破口,取得成功经验,再在面上推进;四是明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职的关系,落实各主管部门的责任,发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用,既完成好各项工作任务,又使干部得到锻炼提高。

上半年以来,我们的工作虽然取得一定成绩,成绩的取得与上级的正确领导和广大干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到,在社区发展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程中,充分发挥党组织的政治核心作用,探索新形势下党建工作的新途径、新方法,是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节,根据《物业管理条例》结合社区实际,从机制和管理模式上需进一步加强依法治企,依靠制度来规范我们的工作机制。

××年下半年工作打算

按照集团公司和物业公司的总体部署,继续全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,遵循社区党委制定的“围绕中心转,贴着效益干,抓党风促廉政,抓安全促生产”的工作思路,以创建“平安社区”“温馨家园”活动为契机,以减亏增效为目的,以深化改革为动力,加强学习,深化改革,加快发展,搞活创收,加强管理,创新机制,紧紧围绕××社区××年经营奋斗目标,切实抓好党委各项中心工作,确保完成××年各项任务。

一、围绕大局、服务中心,强化理论学习

按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求,认真落实《××社区××年关于认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的通知》,严格按照社区党委制定的《党的十六届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表》计划开展下半年理论学习。坚持中心组学习制度,每次学习时间不少于小时,以制度保证学习,以时间保证质量,确保全年理论学习任务完成。

二、按照党的十六大加强和改进企业党的建设新要求,积极稳妥推进社区各项改革工作

⒈加强领导班子和干部队伍思想政治建设。落实社区党委下发的《关于开展创建好班子活动的意见》,进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识。坚持定期排查班子内存在的问题,紧紧围绕影响领导班子发展整体合力,影响社区中心工作,影响党群干群关系等问题,自查自评,进一步细化标准,量化指标,加大动态管理和责任考核、责任追究力度。

⒉坚持民主生活会制度。召开好下半年民主生活会,不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平。

⒊坚持党管干部的原则,加强干部的教育培养、监督管理和选拔任用,完善干部考核、绩效评价、激励约束制度;深化人事制度改革,加大领导班子充实调整和领导干部交流力度,创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境。

⒋加强基层党支部建设,落实《党支部工作条例》和“”制度,抓好党支部书记队伍建设,推动基层党支部工作上台阶、创水平。健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施,继续在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”,“一个党员一面旗”等主题活动,扩大影响面,组织入党积极分子参加,树立社区党员良好形象。

三、认真落实《党风廉政建设责任制》,加大从源头上治理腐败的力度

根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求,结合社区改革实际,下半年着重抓好以下几点工作:

强化党风廉政教育。以贯彻落实两个条例为切入点,加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育,突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育。

强化领导干部廉洁自律。认真落实《廉政准则》,坚持党风廉政建设责任制、责任追究制,完善组织领导体系,继续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告“四项制度”。健全完善领导干部廉政档案,发挥其在干部考核、任免中的作用。切实加强领导干部作风建设,按照“三个代表”重要思想和牢记“两个务必”的要求,加强党性锻炼和人格修养。

强化监督机制。加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系,抓住干部管理的各个环节,把监督寓于对领导干部的严格管理之中。不断强化群众监督和舆论监督,建立健全举报、民主测评为主的群众监督体系,严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度,彻底铲除腐败产生的土壤和条件。坚持领导班子民主生活会制度,积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作,充分发挥纪检监察组织的职能作用。

四、加强企业文化建设,将精神文明建设和好创建“学习型企业”活动引向深入。

认真落实《公民道德建设实施纲要》和集团公司《职工文明公约》,加强文明单位和文明示范点的建设,不断强化职工生存意识、危机意识,引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,促进精神文明建设迈上一个新台阶。继续推进创建“学习型社区”活动,以管理人员和专业技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点,不断丰富职工文化生活。结合社区改革发展的实际,继续抓好“三转”教育活动,做好一人一事的思想政治工作,及时掌握职工的思想动态,超前引导、做好疏解工作,提高思想政治工作的实效性。

五、加大思想政治工作和综合治理工作力度,积极维护社区稳定大局,营造社区改革发展良好环境。

围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作,积极作好职工思想政治工作,力求贴近实际、贴近思想、贴近生活,确保职工队伍的稳定。

强化经常性思想政治工作。及时准确把握职工思想动态,用政策、法规、纪律和道德规范干部职工的行为。坚持正确导向,克服错误思想,狠刹歪风,树立正气。高度重视倾向性、群体性、苗头性问题,正确引导,及时疏导,防止矛盾激化。把思想政治工作渗透到社区生产经营的全过程,融入到职工群众的生活中,使解决思想问题与解决实际问题相结合。建立思想政治工作责任制,实行“一岗两责”,形成全员全过程做思想工作的新局面。

强化社会治安综合治理。原创:紧紧围绕改革、发展、稳定的大局,按照“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针,进一步加强了打击、防范、管理、建设、教育等方面得工作。坚持稳定方案与改革方案同步出台,健全信息网络,制定处置重大突发性事件预案。加强对重点要害部门的管理,预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。治安中心要强化保安人员的训练,增强应对复杂局面的能力,确保生产、生活秩序稳定。

六、围绕改革发展大局,突出“两个安字”工作重点

集团公司工作总结范文第5篇

一、20__年安全情况

20__年,集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起,直接经济损失3.5万元。其中:__发生2起小事故和1起事故险情,直接经济损失1.5万元;__发生2起小事故,直接经济损失1.5万元;*发生1起小事故,直接经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是:

1、元月7日,__1504浮吊变幅曲拐轴断裂,造成直接经济损失1.1万元。

2、4月29日,__5t龙门吊大车被风吹出轨道,发生险情,未造成直接经济损失。

3、5月6日,__5t台架机房着火,造成直接经济损失0.2万元。

4、6月13日,__17#库上高机坍塌,造成一协议工轻伤,直接经济损失0.4万元。

5、7月22日,*501轮对外作业时,被气囊缠住螺旋桨,造成尾轴漏油,直接经济损失0.5万元。

6、9月17日,__25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻,造成直接经济损失1.3万元。

二、20__年安全工作回顾[文秘站网-]

(一)、明确安全目标,落实安全责任。

3月3日,集团公司召开了安全生产工作会议,确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故),明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:加强学习,提高认识;明确职责,落实责任;广泛发动,开展活动;搞好教育,培训到位;加强检查,整改到位;完善制度,夯实基础;现场管理,监督到位;更新改造,全面完成)。在会上,集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。

(二)、强化现场管理,杜绝“三违”现象。

按照《__港码头作业现场管理规定》,集团公司所属各单位在全年的安全生产中,都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场,“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决,确保了现场作业安全有序,有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度,促进了全港的安全工作。

(三)、加强安全检查,查找事故隐患。

今年,集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查,还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前,集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查,查思想、查管理、查隐患,并在检查后对各单位安全情况进行点评,要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前,开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查,将检查的情况进行通报,并落实整改责任人和整改时间。

(四)、召开专题会议,研究部署专项工作。

2月1日,召开春节前安全工作会,传达上级有关文件精神,布置了春运期间的安全工作。

5月11日,集团公司在__召开安全现场会,传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》,对__发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报,要求各单位认真吸取教训,引以为戒,居安思危,进一步落实安全生产责任。

5月26日,集团公司召开了安全生产月活动动员大会,宣读了活动实施方案,布置了活动开展的相关工作。

6月9日,集团公司召开防汛、防暑降温工作会,对抓好防汛、防暑工作进行了布置。

8月5日,召开关于安全费用提取和使用的专题会,传达学习了荆安监[20__]30号文件,并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。

(五)、开展各项安全活动,提高全员安全意识。

在六月份开展了主题为“遵章守法,关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围,有力地推动了全港的安全生产工作。

(六)、加强设备管理,为安全生产提供保障。

今年,为了进一步加强重点设备日常保养工作,按照集团公司董事长__同志在工作会上提出的要求,__、__等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和管理系统,有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》,全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。

(七)、加大安全投入,改善设

备安全状况。

今年,集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有:

1、__40t台架回转支承更新。

2、__5003浮吊修理。

3、__1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。

4、__十二码头增设消防安全设施。

5、__对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价,并完善相关安全设施。

6、*轮主副机部分配件更新。

7、__公司三码头趸船修理。

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作,取得了较好的成绩,但安全生产形势仍不容乐观,设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是,一般事故和险情仍频繁发生和出现,其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸,未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点,有待深入研究和进一步加强管理。二是,由于*设备欠帐太多,老化状况难以从根本上得到解决,对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时,今年制定的设备运行监控和管理体系也待进一步健全和落实。

集团公司工作总结范文第6篇

一、立足主战场,当好主力军,助推公司快速发展

1、大力开展劳动竞赛。围绕生产经营中心,精心制定竞赛方案,上半年组织开展了“比安全,比质量,比生产,争当岗位明星和全优集体”为主题的劳动竞赛;四季度组织开展了“决战九十天,完成十六亿”劳动竞赛,以“三赛三比三争”为主要内容,以“全面部署、全面动员、全面参与、全面大干”为总要求,从一线生产、技术服务、综合保障、竞赛奖励、宣传报道等方面全面推进。竞赛过程中,积极组织开展“先锋个人”和“先锋团队”的评选,每月评选一次,每次评选8—10名,评选的对象是在竞赛活动中表现突出,达到“质量安全好、完成任务好、解决问题好、保障服务好”的个人和班组,并邀请公司主要领导深入生产现场进行表彰奖励。各二级单位根据本单位生产实际,以高品质完成任务为目标,以调动员工积极性为切入点,采取精神奖励与物质奖励相结合的措施,组织开展了各具特色的单项劳动竞赛累计20余项,职工参与率高,为公司全面完成经营目标提供了强有力的支持。

2、积极开展技术创新。职工技协始终坚持内促技术进步,外争技贸创收,不断提高职工的技能素质和创新能力。一是组织开展传技学艺师徒结对子活动,今年新结师徒23对,涉及车、铣、加工中心、火工品装配等10余个工种,确保各工种绝技绝活后继有人。二是依托劳模创新工作室,广泛开展职业技能培训、技术攻关、举办专题讲座等,普及生产实用技术技能。三是组织开展岗位练兵和技能比武,彭小彦、赵宇方组合荣获XX省数控加工中心五轴联动技能大赛第一名。四是开展“五小”活动,营造了“勇于创新、尊重创新、激励创新”的氛围,有效助推了合理化建议工作的开展,2017年共提合理化建议提案3351条,采纳2848条,节创价值970多万元,为公司降本增效做出了一定贡献。五是职工技术创新能力增强,2017年职工发明创造36项,获得专利9项。

3、深入推进“安康杯”竞赛。组织发动公司所有班组(一线生产、后勤保障)积极参加“安康杯”竞赛,采取抽查、集中检查等方式完成劳动保护监督检查工作18次,及时督促整改所发现的安全隐患43处,隐患整改完成率100%。开展了安全生产宣传月活动。参加公司“三同时”项目检查验收3次。高温季节坚持开展“送清凉”活动,由公司董事长、总经理和工会主席亲自带队,将3万余元防暑降温物资送到生产一线。开展了劳动保护和“安康杯”竞赛的检查考核;做好了单位职工的劳动保护监督工作,特别是特殊职业工种的防护工作;做好了职业病预防调查服务工作,无负面社会影响。

4、大力弘扬劳模精神。一是认真做好劳模、标兵的选树工作,评选表彰了公司级劳模8人,标兵13人。对27名市级以上劳模进行了走访摸底,完善了劳模管理数据。利用公司两大媒体,大篇幅宣传了劳模的先进事迹,营造了良好的氛围。二是深入推进劳模创新工作室工作,在原有三个劳模创新工作室的基础上,今年新成立了“XX精益管理职工(劳模)创新工作室”,负责宣贯精益理念与方法运用,为公司培育精益管理创新人才,提升企业生产效率,开展管理创新与提升工作。“尹波劳模工作室”获评XX省国防科技工业示范性职工(劳模)创新工作室。

二、坚持依法维权,强化民主管理,促进职工队伍和谐稳定

1、开展平等协商。认真开展平等协商工作,协商过程中劳资双方按照产生代表、启动要约、协商准备、正式协商、审议审查等五个主要步骤十六个规范动作进行。通过集体协商,拟定了新的合同条款,工会代表职工和企业续签了《工资集体协议》、《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项合同》。年内对各项条款的履行情况进行了不定期检查,合同履行率均达到%,职工收入同比提升以上。

2、坚持职代会制度。召开了两次职代会,审议行政工作报告、业务招待费使用情况报告、职工教育培训计划等。此外,职代会联席会议讨论和审议了《关于清理长期不在岗人员管理办法》,《XXX公司员工工作行为“红线”规定》、《XX公司员工病假待遇管理规定(试行)》、《XX公司员工带薪年休假管理办法》、《XX公司员工考勤管理制度》。经反复听取基层单位的意见和建议,修改完善后组织实施。

3、认真做好厂务公开。通过厂务公开栏等多种形式公开公司的重大决策和职工关心的热点问题、涉及职工切身利益的薪酬方案、困难职工粮油补助对象、劳模标兵评选等内容。

三、完善帮扶制度,强化项目帮扶,构建工会服务职工工作体系

1、帮扶救助持续推进。一是组织年度三项基金募集,募集资金24万余元。二是组织两节送温暖活动,慰问历年全国、省市、公司级劳模150人次,工伤、职业病人40人,春节期间住院病人100余人,单身大学生92人,低收入粮油资助对象370户;两节期间,发放困难补助费20多万元,补助人数达600多人。三是坚持领导干部与困难职工一助一活动,10名公司级领导与困难职工结对帮扶。四是开展困难职工生活救助,坚持按月为370户困难低收入职工家庭提拱优价粮油。五是开展困难职工帮扶活动,对204名患大病或遭受天灾人祸的职工家庭给予资助。六是开展金秋助学活动,共发放助学金近8万元,资助困难学子66名。

2、医疗互助协同推进。组织职工参加XX市第三期职工医疗互助和女职工特殊疾病保障活动,共有430人次获得住院项目医疗补助金391617元,有6名女职工获得女职工特殊疾病项目补助金6万元。

四、营造良好氛围,促进健康生活,推动企业文化建设

1、文体活动丰富多彩。组织春节团拜、灯街亮化和新春文艺活动,打造江南“年”氛围。举办了职工运动会,运动会历时2天,22支参赛队伍共1243人次参赛,提振了员工士气,增强了企业的凝聚力。组织职工参加2017年XX市第十二届运动会,共选派了93人参加九个项目的比赛,最终以7枚金牌和团体总分183分的好成绩获得团体二等奖和体育道德风尚奖,此次赛事也充分展现了江南人一流的精神风貌和一流的竞技水平。承办并参加了“XX杯”全省国防科技工业职工气排球比赛,并荣获比赛第一名的好成绩。水上乐园在暑期为公司员工及家属提供服务,并为1500多名中小学生提供免费游泳服务。

2、宣传信息彰显特色。一是充分发挥工会宣传舆论阵地的作用,利用江南宣传橱窗出宣传专刊4期,展示了文体活动中的职工风采,宣传了国家及企业的重大政策,宣扬了劳模的光荣事迹。二是坚持将《工人日报》、《XX工人报》、《职工科技报》、《当代劳模》等刊物订阅到班组,班组报纸覆盖率达95%以上,为职工送去了精神食粮。三是组织工会信息员积极向《XX日报》、《XX工人报》、《军工报》、国防工会《工作与交流》等各大主流媒体、网络通讯平台投稿,每年对外发表工会信息稿件120余篇。我们单位的先进做法在国防工会信息宣传会议上作为经验交流。

五、“XX杯”竞赛引领,发挥女工作用,推动女工工作上台阶

1、深入推进“XX杯”竞赛。2017年是第八轮“XX杯”竞赛的开启之年,公司启动了第八轮“XX杯”竞赛活动,并下发了竞赛方案。组织开展各具特色的女职工劳动竞赛、技术比武、技能竞赛、发明创造及合理化建议等活动,引导女职工自强不息,奋发进取,争创一流工作、一流服务、一流团队,进一步激发了广大女职工的劳动热情和创造活力。公司女职工委员会被评为省国防工会第七轮“XX杯”竞赛优秀女职工集体,XX被评为XX省最美湘女,XX被评为XX省芙蓉百岗明星,XX被评为省国防工会XX百岗明星,XX机联合体装配班被评为省国防工会“XX标兵岗”,陈芳家庭被评为湘潭市最美家庭。

2、有效维护女工权益。工会与行政签订了《女职工权益保护专项集体合同》,年内各项条款履行完成,较好的保障了女职工的特殊权益。组织女职工参加妇科乳腺平安保险,为5名患病女职工获得赔付5万元。公司投入资金13.6万元,组织女职工开展妇科普查,及时发现疾病隐患。积极争取上级女工组织的支持,市妇联在三八期间慰问公司困难女职工25人,发放慰问金2万元;在妇联春蕾女童助学活动中,公司有5个困难职工的子弟获得助学金9000元;湘潭市总工会年底慰问公司困难女职工18人,发放慰问金3万元。

3、开展特色女工活动。组织女职工积极参加“写家书、传亲情”征文活动,共收到征文70多篇,其中两篇文章还获得XX市总工会“写家书、传亲情”活动一等奖和三等奖。公司女职工撰写的《XX花绽放在一线》和《XX的花样年华》两篇文章被编入“XX杯”竞赛征文优秀作品集《倾听花开的声音》一书中。

六、规范基础管理,加强自身建设,提升工会工作水平

1、扎实开展工会系统创先争优。坚持开展工会系统创先争优活动,评出公司级模范职工之家6个,工人先锋号8个,模范职工小家9个,优秀工会积极分子67名。

2、加强学习培训。组织工会干部学习党的十八届三中、四中、五中全会和工会十六大精神以及相关法律法规,选派工会干部参加上级工会组织的信息员、裁判员、劳动保护监督检查员、劳动争议调解员、工会财务管理、女工工作、经审工作等业务培训。

3、不断完善内部管理。坚持工会机关干部轮值巡查制度,加强场馆安全管理,确保工会场所安全运转,履行服务职能。细化接待制度,热情接待职工群众。利用工会交流QQ群和女工工作微信群,宣传相关政策文件,交流工会工作。工会财务坚持“三服务”的方针,努力收好、管好、用好工会经费,2017年在公司行政的大力支持下,经费及时足额拨付到位,上解经费也及时完成,全年工会经费总收入XX元,总支出XX元。

七、认真履行职责,强化规范服务,推动社会工作发展

1、关心离退休干部。在春节、重阳节等重大节日走访慰问离退休干部,全年慰问住院离退休干部278人次,做好离休干部医药费报销工作,为离退休干部订阅喜爱的报刊、杂志,组织离休干部开展金秋垂钓活动。

2、做好计划生育工作。及时做好公司退休员工独生子女父母奖励工作,并协调区、镇、社区做好改制前退休独生子女父母奖励工作。

集团公司工作总结范文第7篇

大家好!在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下,我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年,我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2008年是不平凡的一年,“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年,我们本着“和谐、实干”的精神,追随“永远学习,永远创新,永远创业”的企业理念,扎扎实实的开展各项工作。

一、下属公司升资质

2008年年初,集团对**建筑工程有限公司实行增资,注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子,利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质,同时办理了安全资质证书,使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份,公司成立董事会,吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理,企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。

二、成立纪律监察小组

4月份,为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传,建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度,加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查,进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展,成立集团公司纪律监察小组,成员为:集团公司副总经理蔡钢安,集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权,建筑公司副总经理霍锡畴,东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱,这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬,继续坚持“义利相通,德智相融”的价值主张。

三、业务发展谱新篇

“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展,领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力,领导要切实为员工着想,上级既是下级工作中的领导,也是教练,更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会,总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策,群策群力推动工作开展。

集团公司工作总结范文第8篇

一、强化组织,发挥了自己在项目工作顺利进展中的微薄作用

制定信息化总体规划,是推进信息化战略的前提和基础,事关全集团信息化建设的全局,集团党组寄予厚望。这个项目,集团由老总负责,业务板块由主管领导负责,各单位一把手负责,集团上下要高度重视,加强领导,排除万难,稳步推进。万事开头难,各级参与者要全程参与,分兵把守,全力以赴,与专业机构一道,全面、深入、细致的做好沟通工作,精确掌握项目的基本要求,针对自身实际找准路子,使总体规划切实满足集团战略发展需要。项目组利用自己精深的专业知识、丰富的实践经验和对信息化发展方向的精准把握,融入公司,体验公司,使出真本领,拿出硬产品,用优良业绩证明自己,实现“共赢”。倒排时间表,环环相扣,按节点稳步推进,确保在6个月时间内完成全部工作。

我们集团的团队项目成员及各级参与者,尽快融入到工作团队中,创造性的开展工作。领导身先士卒做榜样,主动、超前、细致思考,给予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动,认真研究公司信息化建设现状和战略发展需要,积极做好沟通、协调工作,用自己的智慧当好咨询公司的助手和顾问。全员参与是顺利推进信息化建设重要保证,这既是一个学习、培训、提升自己的过程,也是一个统一思想、提高认识的过程。同时,工作信息化的过程,不可避免会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整,自己站在集团事业发展的高度,舍小利,顾大局,着眼长远,稳步推进。

同时,自己十分珍惜这次参加项目组的机会,一切行动听从领导指挥,服从项目组领导的安排,强化团队意识,工作认真负责,在岗位工作一天,就兢兢业业一日。自己的工作表现,受到了领导的表扬和肯定。

二、强化意识,提高了对信息化建设重要性的认识

21世纪是信息化飞速发展的世纪。集团公司的跨越式发展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段,面向未来更高层次、更高水平、更为激烈的竞争,更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应该站在科学发展的高度,充分提高对信息化战略重要性的认识,自觉增强搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。第一,加快信息化建设是增强企业竞争力的重要支撑。当今世界,信息化对于企业的重要性不言而喻,已经成为企业增强核心竞争力的重要组成部分,成为企业快速高效成长的基本支撑。落后就会被动,只有顺应潮流,制定并实施适应企业科学发展需要的信息化战略,才能提升企业软实力,助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团发展战略的实施过程,正是集团信息化大发展、大提升的过程,正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。不是一个用高度信息化武装的集团,就不会是一个具有国际竞争力的集团;就不可能是一个持续健康发展的集团。第二,推进信息化战略是实施新的发展战略的迫切需要。集团公司实施新的发展战略,是一条艰苦之旅,光有信心和努力还不够,没有具体而有效的措施跟进,就不能踏踏实实的走好每一步。对此,集团党组做了充分的估计,实施了一系列变革,推进信息化战略作为其中的重要内容,是实现科学发展的迫切需要。第三,制定和实施信息化总体规划,是再造业务流程、增强管控能力、提高发展素质的战略选择。信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高,本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建设,基础是企业的组织管理和运行模式,核心是业务和管理流程的固化优化,连接发展战略、基础管理、企业文化等各个方面,其本质要求是管理科学化。

三、强化学习,增强了信息管理方面的专业知识水平

对于这个项目集团公司非常重视,已把它列为2014年全集团的一项重点工作。为了切实把这个规划做好、做实、做到位,集团专门领导和组歌了项目团队,专门抽调各个部门的管理精英和业务骨干组成强大阵容,开展工作。自己能够被抽调出来参加这个团队,说明领导和组织上对自己的信任。为了不负重托,不辱使命,作为项目组一员,自己按照集团管控方面的知识和要求,不断提高专业知识水平和业务工作能力。通过夜以继日的电子信息理论学习钻研,探索总结出一套符合集团实际的管控模式;尽快熟悉和掌握集团目前的业务流程和管理流程,配合咨询公司的项目团队,完成了对集团的管理诊断,完成了业务流程和管理流程的梳理、优化或再造。通过自己和项目组其他同仁再造业务流程,提高管控能力,瞄准具有集团公司特色的管理信息化体系的建设目标。集团公司的这次信息化建设,我们统筹考虑整体与个体、全局与局部、长远和当前、管理与应用等各个关系,结合集团的管理现状和信息化建设基础,引入国际先进管理理念,依据集团的发展战略,以制定信息化建设总体规划为新的起点,为集团公司的又好又快发展搭建一个安全高效的信息系统平台。具体实施的过程中,从构建完整的价值链角度出发,贯通矿、电、路、港、油、化全业务链,实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化,构建具有集团公司特色的管理信息化体系,着力打造信息化、数字化能源企业。通过参加这个建设过程,自己进一步增强了信息管理方面的专业知识水平

四、强化合作,确保了信息化总体规划及流程优化工作项目质量

这次项目组主要由我们机关抽调的内部人员和咨询单位的专业技术人员两部分组成,所以,存在一个团结、协调与合作的问题,假如没有精诚的团结做基础、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带,那么,这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作,简直难以相信。因此,自己像其他同志以样,时时处处以工作大局为重,求大同存小异,相互之间加强沟通,搞好内部协调。同时,我们从各部门、各子分公司抽调到项目组的工作人员,不仅要配合好项目团队做好规划工作,还要做好项目组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作,确保信息畅通,了解全面,保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势,主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作,最多时一天要打上百个电话,要跑十多个单位,嗓子快喊哑了,脚快跑肿了,但是,心里却是痛快的充实的,因为自己清楚自己在做一件有意义有价值的事情。

集团公司工作总结范文第9篇

一、会议的基本情况及主要收获

这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。会议得到了中央领导同志和国家有关部门的关心和重视,中共中央政治局常委、国务院副总理x同志,中共中央政治局委员、国务院副总理x同志分别作了重要指示,国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。中组部、国家发改委、国务院国资委、国家电监会、国务院派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出会并对公司工作给予指导。国家电网公司发来贺信。国务院派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话,分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势,充分肯定了公司2008年取得的成绩,对公司2009年工作提出了要求和希望。这些批示和讲话,给我们以极大的鼓舞和鞭策,使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感,更加坚定了做好工作的信心和决心。我们要认真学习领会,全面贯彻落实。

总经理作了题为《坚定信心,扭亏增盈,科学发展,建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。云总的报告,全面总结了2008年工作,充分肯定了公司系统广大干部员工在前所未有的困难条件下取得的显著成绩,从机遇和挑战两个方面辩证分析了公司面临的内外部复杂形势,提出了公司新的战略思路,进一步明确了今后五年公司发展的指导思想、产业格局、发展路径和战略目标,提出了2009年“二二三四”工作思路,从8个方面部署了今年重点工作,对动员公司系统干部员工,进一步认清形势,坚定信心,攻坚克难,全面完成年度目标任务,实现公司又好又快发展,必将产生重要的推动作用。大家一致认为,云总的报告总揽全局,思想深刻,内容丰富,总结成绩客观全面,分析形势深入透彻,部署工作具体明确,既有着眼科学发展的长远方针,又有应对严峻挑战的现实举措,贯穿了科学发展的思想,体现了价值思维的理念,具有很强的理论性、思想性、针对性和可操作性,是指导公司系统当前和今后一个时期工作的纲领性文件。

会议期间,各位代表围绕学习上级领导批示精神和云总工作报告进行了认真讨论,对公司工作提出了富有建设性的意见。大会隆重表彰了2008年度公司系统各类先进典型,8家典型单位作了书面交流。公司有关部门做了专题发言,对今年相关工作进行了具体安排。公司还与有关单位签订了责任书。这次会议主题鲜明,日程紧凑,内容充实,成果显著,是一次求真务实、鼓舞士气、催人奋进的大会。与会同志普遍感到会议开得很成功,收获很大,主要体现在四个方面:

一是总结了工作,肯定了成绩。会议全面总结了2008年工作,充分肯定了各方面取得的成绩。大家普遍感到,2008年是极不平凡的一年。在公司党组的正确领导下,广大干部员工奋力抗击严重自然灾害,积极应对煤价大幅上涨、机组利用小时迅速下滑带来的严峻挑战,全面推进各项工作,取得的成绩来之不易。特别是在下半年经营形势发生急剧变化的情况下,公司党组审时度势,立足当前,着眼长远,及时调整了工作部署,团结带领广大干部员工做了大量扎实有效的工作,为积极应对严峻经营形势,促进公司长远发展打下了坚实基础。

二是认清了形势,统一了思想。云总在报告中深入分析了公司面临的形势,使我们对国际经济形势的新发展、国家政策的新走向、发电市场的新特点,有了更加准确的把握,使大家既认清了面临的挑战,更从困难中看到了机遇和希望。大家表示,一定要把思想认识统一到这次会议精神上来,统一到公司对当前形势的分析判断上来,统一到公司的发展思路和工作部署上来,变压力为动力,化挑战为机遇,努力实现扭亏增盈,推进公司又好又快发展。

三是调整了思路,指明了方向。这次会议调整了公司发展思路,确立了今后一个时期的战略目标。这是公司积极适应新形势新任务,谋求公司长远发展的重大决策;是总结公司六年来改革发展经验教训,深刻把握公司发展规律,推进公司做强做大的重要举措;是凝心聚力,鼓舞士气,引领公司又好又快发展的共同纲领。大家一致认为,这个思路符合形势需要,切合公司实际,既有指导性,又便于推进和落实。特别是发展目标明确,任务具体,措施得力,非常鼓舞人心。大家表示,一定要把全体干部员工的智慧和力量凝聚到实现公司战略目标上来,找准定位,发挥优势,奋发有为,为建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出应有的贡献。

四是部署了任务,明确了重点。云总在报告中提出了2009年工作“突出两个目标、开展两项活动、推进三个转变、抓住四个关键”的总体思路,明确了安全、经营、发展三大业绩目标,从开展管理创新年活动、扭亏增盈、安全生产、结构调整等各个方面安排部署了工作,对于做好全年工作具有重要指导作用。大家相信,尽管今年形势严峻,困难很多,压力很大,但只要公司上下继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,按照会议部署和要求,振奋精神,真抓实干,就一定能够克服各种困难,保证全年目标任务的完成。

二、准确把握会议精神,统筹推进各项工作,实现公司又好又快发展

根据会议确定的“二二三四”全年工作思路,今年的中心任务就是一要抓扭亏,二要促发展。要保证中心任务的如期完成,必须开展好深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动,必须认真研究煤炭、电力和资本三个市场,多措并举,降本增效,调整结构,在复杂形势面前科学应对,在诸多不确定因素中抢抓机遇,在困难条件下奋力开拓。因此,在工作开展过程中,既要统筹兼顾,更要抓住关键,尤其要把握好以下四个方面的重大问题:

第一,明确发展思路,全面落实公司发展战略规划。公司成立以来,根据不同时期的内外部形势和国家的产业政策,先后提出了符合当时要求的发展思路,为公司各个阶段的发展提供了有力指导。但随着内外部形势发生显著变化,公司原有发展思路已不能完全适应当今形势要求和发展需要,必须进行适当调整和完善。这次会议,基于对形势的分析判断和企业发展规律的把握所提出的战略思路和目标,符合国家转变能源发展方式、支持发电企业向综合性能源公司发展的产业政策;顺应了外部经济运行趋势和企业自身发展要求;抓住了制约公司发展的深层次矛盾和问题,为今后一个时期的工作指明了方向。

发展思路调整后,关键在于抓好执行和落实。公司总部要进一步强化战略管控功能,加强规划指导,跟踪监督检查,指导和帮助基层解决发展思路推进过程中存在的问题。各区域公司、专业公司要深刻领会和把握公司战略意图,真正摸清本区域、本行业发展底数,深入分析自身优势和劣势,制订完善符合实际、切实可行的发展思路,分解支撑集团总体战略规划,明确每年的电源、煤炭以及其他产业发展任务,落实规模、进度和目标要求,确保公司总体战略目标的实现。在发展战略推进过程中,各单位要形成科学的决策体系、执行体系以及资金、科技和人才保障体系。需要特别指出的是,公司上下要牢固树立全局一盘棋思想,加强战略协同,统一发展步调,形成共同意志。当前一些区域发电和煤炭企业经营困难要进行资产重组,对公司发展来说,是难得的机遇,不管这些领域的项目将来是不是自己投资、是不是自己管理,各单位都要站在集团公司的角度,主动搜集情况,上报信息,及时接触,为公司决策创造条件。

第二,转变发展方式,调整优化资产结构。党的十七大报告提出要转变发展方式,推动产业结构优化升级,这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务,也是华电集团实现又好又快发展的根本途径。转变发展方式,就是要走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路,由主要依靠外延式发展向主要依靠内涵式发展转变。这次会议提出要调整产业结构、优化资产布局,其根本出发点和落脚点就是要通过转变发展方式,提升经济效益,增强综合竞争力。一是要坚持发展规模、速度与质量、效益相统一,实现有效益的发展。凡新上项目,要充分论证、科学决策,与地区负荷、电网送出、煤炭供应、铁路运输相衔接,真正实现投产之日就是盈利之时。当前特别要注意“煤电一体、路港配套、产业集群”,努力实现由单一电源生产向煤电互保、运输畅通、有效益保证的产业转变,实现产业布局由“遍地开花”向沿海以及资源丰富地区集中,全力打造一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群,增加公司在经济发达以及资源和市场条件好的地区电力市场份额。二是发展要与经济社会、资源环境相协调,实现可持续发展。落实节能减排目标,建设生态文明,努力实现电源结构由火电比重偏大向水火互济、风核并举的格局转变,以国家鼓励和扶持的清洁能源作为发展方向,大力发展水电、核电、风电和太阳能发电,优化发展大容量、高效能、环保型火电项目,不断提高新能源、可再生能源以及高效火电在公司电源容量中的比例。今后火电项目获得国家核准会越来越难,我们要利用当前有利时机兼并一些发电和煤炭项目,包括一些海外项目。三是推进科技进步,实现技术升级。发电企业是技术密集型企业,要把科技进步作为提升竞争力的重要途径,加大科技创新的力度,不断提升公司装备技术水平,优化经济技术指标,向科技要效益。

第三,全力扭亏增盈,改善经营状况。去年公司出现了前所未有的政策性巨额亏损。面对严峻经营形势,公司决定把扭亏增盈作为今年的中心任务,这是公司生存发展的迫切需要,是实现国有资产保值增值的基本要求,也是支持国民经济实现8%增长目标的政治任务。我们要从讲政治、顾大局、促发展的高度,充分认识扭亏增盈的重要性和紧迫性,群策群力打赢扭亏增盈这场攻坚战。

公司确定今年扭亏增盈这个目标,是在深入分析内外部形势,全面考虑各方面因素,经过慎重思考决定的。这是一个可行的目标,也是一个积极的带有挑战性的目标。一方面,有电煤价格回落、国家拉动内需、财税政策趋于宽松等一些重要有利条件。另一方面,经过六年的发展,我们也增强了抵御风险的能力,积累了应对困难的经验。只要我们策略正确、应对得当,这个目标是可以实现的,也是一定能够实现的。但也要认识到,实现这个目标又具有很大的挑战性,特别是电价受制于国家宏观调控,短期内得不到有效疏导,电力市场供过于求总体上使利用小时大幅下降,同时,外部经营形势复杂多变,对公司经营影响也存在诸多不确定性,完成扭亏增盈任务非常艰巨。我们既要看到完成经营目标的有利条件,增强信心和勇气,又要充分估计存在的不利因素,扎扎实实做好应对的各项准备,决不能因外在的客观困难而放弃内在的主观努力。扭亏增盈的目标已经明确,系统各单位都要充分调动各方面的力量,全力以赴抓好落实。一是要向新投产机组要效益,保证投产质量,提高运行水平,发挥大机组优势,千方百计多发电量,确保增产增收;二是要向管理要效益,深挖内部潜力,有效降低煤耗、厂用电率、油耗等重要能耗指标;三是要向成本要效益,精打细算,过“紧日子”,大幅压缩非生产经营性支出,严格控制各项成本;四是要加强政策的学习和研究,向政策要效益。

第四,以改革创新为动力,提升竞争能力。改革是动力,创新是活力。改革创新是公司在激烈的市场竞争中保持生机活力的必由之路。随着几年来公司的快速发展和外部形势的不断变化,公司现有体制机制等方面逐渐暴露出一些不适应市场竞争要求、不利于公司科学发展的矛盾和问题。这次会议对进一步深化公司体制机制改革、创新企业管理作出了一系列决策部署。公司上下必须充分认识到推进公司改革创新的重要性,始终做到勇于变革、勇于创新,以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全力推进公司各项工作,努力转变一切不适合公司科学发展的思想观念,改革一切束缚公司科学发展的障碍,最大程度优化管控体系,整合系统资源,调动一切积极因素,着力构建充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制,让八万干部员工的聪明才智和创造力竞相迸发。

管理是企业的永恒主题,也是改革创新的重点。公司把管理创新作为一项长期战略任务,力求通过管理创新年活动的开展,今年打基础,明年促提升,三年大变样,努力把公司整体管理提高到国内领先水平,形成具有华电特色的管理模式。要通过推进基础管理的制度化、标准化、规范化,打牢企业管理基础,以各单位管理上台阶保证公司整体管理上水平。要把创新贯穿于管理的各个环节,抓紧解决管理中存在的突出问题,以生产经营、市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新,推进公司整体管理创新。要把对标管理和创建星级企业作为管理创新的重要手段和载体,建立管理创新常态机制。要建立有利于管理创新的激励机制,突出抓好选人用人和分配制度改革创新,建立符合市场化要求、公平公正、注重效率的绩效考核机制,成为持续推动企业管理创新的内部驱动力。今年要确定2-3家分支机构和基层单位,进行管理流程再造及三项制度改革试点,使之成为企业规范管理的样板,取得成效后在系统推广。

总之,面对新的形势和任务,我们务必要保持清醒的头脑,在推进上述工作的过程中,深入把握企业经营发展的内在规律,合理摆布各方面的关系,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性,做到趋利避害,统筹推进。一是要坚持抢抓机遇和防控风险相统一。在抢抓机遇、加快发展的工作实践中,必须树立强烈的风险意识,深刻认识“小风险”也会演变成“大问题”,既要积极主动不失时机地抢抓机遇,奋力促进公司新发展;又要量力而行,审慎出手,注意防范和化解风险。在推动具体项目上,要综合考虑政策、市场、资金、人才和管理等方面的风险因素,防止因估计不足和准备仓促而陷于被动。二是要坚持加快发展与调整结构相促进。中央提出今年经济工作的首要任务是保持经济平稳较快发展,提出把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。电力行业作为支持国民经济发展的基础产业,应该与我国经济发展相协调。因此,推动公司平稳较快发展和结构调整,也是今年工作的中心任务。我们既要保持平稳较快发展的节奏,更要重视结构调整,提高发展的质量和效益,尤其是新发展的产业项目,从一开始就要充分论证、合理布局、科学发展,不能出现新的结构矛盾和问题。三是要坚持深化改革与促进和谐相协调。保持公司系统的和谐稳定是压倒一切的硬任务,没有和谐稳定的环境,就会一事无成。今年公司系统改革创新的任务很重,将带来观念碰撞和利益调整,给稳定工作带来压力。各单位既要坚持不懈地推进改革,又要充分考虑企业的实际情况,改革方案的制订要集思广益,改革措施出台要把握时机,执行政策要连续规范,思想政治工作要做深做细,努力形成一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的稳定局面。

三、坚定信心,发挥优势,为全面完成年度目标任务提供坚强保证

实现扭亏增盈,促进公司发展,完成全年目标任务,靠的是信心和实干。公司上下要进一步认清形势,统一思想,坚定信心,调动一切积极因素,凝聚全体员工力量,确保各项目标任务的完成。

第一,认清形势,振奋精神,坚定完成全年目标任务的信心和决心。在困难面前,信心比黄金更重要。当前,世界金融危机仍在蔓延,我国经济下行压力仍然很大,中央判断,今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。从目前情况看,由于发电量大幅下滑,负债不断攀升,经营风险进一步加大,今年也可能是公司各方面工作非常困难的一年。越是在困难的时候,我们越要看到希望和机遇,越要增强信心和力量,振奋精神,迎难而上。我们要看到,市场经济是周期经济,有低谷必然有高峰,当前的亏损,主要是政策性亏损,发电行业作为关系国计民生的基础产业和公用事业,不可能长期亏损。也要看到,国家实施积极的财政政策必将刺激电力需求回升,电煤价格也将有所回落。我们还要看到,在不断深化的经济体制改革中,合理的电价机制终要形成,煤、电价格矛盾迟早会得到理顺。这些都有利于缓解发电企业的经营压力,有利于公司扭亏增盈目标的实现。从长远来看,我国要实现2020年人均gdp翻两番的宏伟目标,电力作为“先行官”也必将保持长期平稳较快发展。我们有理由相信,发电行业虽然遇到了暂时的困难,但发展的空间不会因此而缩小,公司平稳较快发展的基本态势不会因此而改变。我们既要充分认识内外部经济形势的严峻性和复杂性,增强压力感和紧迫感,更要注重从困难和挑战中寻求发展机遇,树立必胜信念,敢于直面矛盾,善于谋划对策,勇于攻坚克难。只有这样,我们才能上下同心,化“危”为“机”,度过难关,实现公司又好又快发展。

第二,解放思想,勇于开拓,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。完成全年任务,落实发展思路,需要不断解放思想,勇于开拓。在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的战略决策,是全党政治生活中的一件大事,也为我们进一步解放思想、谋求科学发展创造了重要契机。根据中央部署,集团公司作为第二批学习实践活动的单位,将从今年3月开始,用半年的时间,在系统全面展开学习实践活动。去年公司在4家基层企业进行了试点,从试点情况看,各单位加强学习培训,深入调查研究,广泛开展解放思想大讨论,在转变思想观念、解决实际问题、实现控亏减亏等方面都取得阶段性成果,达到了预期目的。要认真吸收试点工作经验,按照中央和国资委党委要求,切实做好思想准备和组织准备,完善活动实施意见和相关措施。为保证学习实践活动有效开展,要把扭亏增盈、科学发展作为活动的切入点和着力点,深化学习,提高认识,转变观念,增强贯彻落实科学发展观的自觉性;每个单位都要深入开展全员参与的解放思想大讨论,切实把影响企业科学发展的问题找出来,明确主攻方向,确定各自活动主题,制订应对措施;要立足于解决实际问题,消除突出矛盾,完善各项制度,着力构建有利于公司科学发展的长效机制,切实达到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求。尤其要通过活动开展,推动各级领导干部在解放思想大讨论中进一步明确发展思路,在贯彻落实科学发展观实践中提高领导科学发展的能力,在加强思想政治建设中提高思想道德素质。要切实在解决复杂矛盾、应对经营困难、促进科学发展的实践中培养锻炼干部。关于公司系统学习实践活动的具体安排,公司党组届时将专门召开会议进行部署。

第三,发挥优势,提供保证,进一步加强党的建设和思想政治工作。形势越严峻,经营越困难,越要充分发挥政治优势,动员广大干部员工,以奋发有为的精神状态,全力应对各种困难和挑战,推进公司又好又快发展。一是加强公司系统党的建设,充分发挥党组织和党员的“四个作用”。要认真贯彻落实去年底召开的全国组织部长会议精神,全面加强公司党的建设。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展,把党建工作融入到企业中心工作的全过程。今年公司党组将下发意见,对党组织和党员在扭亏增盈、科学发展、管理创新工作中如何发挥作用提出明确要求。积极探索新形势下企业党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法。要加强基层党组织建设,推进党内民主,规范组织生活,重视从生产经营一线发展党员,努力减少党员空白班组。要丰富和完善工作载体,深入开展主题实践活动,不断提高党建工作的效能,提升党员服务中心任务、创造一流业绩的能力和素质。要加强党对工会、共青团、妇女工作的领导,充分发挥他们各自的优势,充分调动他们的积极性,为全面完成年度任务做出贡献。今年将适时召开一次公司系统党建工作会议,部署下一步党建工作。二是加强反腐倡廉建设,为公司健康发展保驾护航。要切实抓好构建惩防体系五年规划《实施办法》及任务分解落实,推进反腐倡廉工作机制建设。认真学习贯彻即将召开的中央纪委十七届三中全会精神,强化党风廉政建设责任制,切实担负起抓党风廉政建设的政治责任。要组织开展“三重一大”集体决策制度执行情况、燃煤管理情况、关停小火电机组资产处置情况效能监察。按照中央纪委修订后的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,进一步完善集团公司《廉洁从业实施细则》。开展巡视和派驻纪检组长工作。落实全国纪检监察机关查办案件工作会议和中央企业案件情况通报会精神,切实抓好查办案件工作。2月中下旬,召开2009年集团公司纪检监察工作视频会议。三是加强思想政治工作和企业文化建设,为完成全年目标任务提供精神动力。要加强理想信念教育,认真学习贯彻同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神,以纪念建国60周年活动为契机,大力宣传我国经济政治社会文化发展的巨大成就和集团公司成立以来取得的工作业绩,引导干部职工坚定建设中国特色社会主义信念,坚定建设现代化能源集团的信心。要加强形势任务教育,切实把企业面临的困难和将要采取的措施给职工讲清讲透,让职工认清形势,统一思想,积极为企业战胜困难贡献力量。要深入开展“八荣八耻”荣辱观教育,大力弘扬伟大的抗震救灾精神和奥运精神,不断提高广大干部员工的思想道德素质和工作水平。要加强职工思想动态分析,积极化解矛盾,消除不稳定因素,及时解决群众关心的现实问题,维护和谐稳定的良好局面。要以社会主义核心价值体系为指针,着力构建以《华电》为主导、以“诚信、求真、和谐、创新”精神为取向的华电核心价值体系。

第四,创新管理,完善机制,进一步加强领导班子和干部队伍建设。干部是推动事业前进的决定因素,实现公司科学发展,关键要有一支能力强、作风硬、业绩优的干部队伍,要紧紧围绕公司发展要求,选干部、配班子,建队伍、聚人才。一是要把加强思想政治建设放在首位,努力提高领导干部的思想道德素质。各级班子和领导干部要进一步提升理论素养,用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作,不断增强理论思维和战略思维能力。当前要重点加强科学发展观的学习研究,准确把握精神实质,把思想和行动真正统一到推进公司科学发展上来。领导干部要进一步增强组织观念和全局观念,正确处理好当前和长远、局部和全局、个人和组织、下级和上级的关系,以思想和行动的高度一致保证全局工作的高度协调。二是要深化干部制度改革,进一步提高选人用人公信度。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向,用靠得住的干部,用敢负责的干部,用肯实干的干部,用口碑好的干部,用能自律的干部。要进一步拓宽选人用人渠道,推进公开招聘、竞争上岗的试点和实践。建立完善二级管理机构、基层企业的机构设置、职数标准、岗位规范等体系,在试点成熟基础上,逐步扩大二级机构干部管理授权,实现管人、管事相一致。三是要加强干部的监督考核,建立科学合理的激励约束机制。建立体现科学发展观要求的领导班子和干部综合考核评价办法,建立干部退出机制,完善定期巡查制度,形成选拔任用、考核评价和日常监督的全过程管理体系。健全企业领导人员绩效考核体系,加强干部监督和考核,拓宽监督渠道,创新监督方法,完善监督机制。四是要加强干部队伍的培养,保证集团公司事业发展的需要。坚持多层次、多渠道、多方式培养和锻炼干部,继续加强干部培训工作,完善干部轮岗交流机制,认真做好后备干部的培养和补充,有计划地安排和鼓励优秀年轻干部到边远地区或困难企业任职,在艰苦环境和复杂局面中锻炼成长。

困难时期是锻炼和展示干部能力的重要舞台,各级领导干部必须充分发挥模范带头和表率作用,带领全体员工众志成城、共克时艰。一要带头加强学习,提升能力。要把开展深入学习实践科学发展观活动与提高领导干部素质能力紧密结合起来,真正做到领导干部受教育、科学发展上水平,当前,要高度重视政策研究,积极应对世界经济全球化和信息化给干部素质带来的冲击和挑战,切实增强在复杂形势下掌握信息、把握大局、审时度势、快速反应的能力。二要带头开拓进取,勇挑重担。完成今年的目标任务,必须付出百倍的努力和艰辛的劳动。要发扬百折不挠、攻坚克难的进取精神,敢于正视困难和挑战,勇于承担责任,不畏艰险,敢做善成,雷厉风行,勇创佳绩,努力在扭亏增盈、科学发展、管理创新中体现自身的价值。三要带头转变作风,狠抓落实。形势越严峻、经营越困难,越要不断改进作风,与广大员工同甘苦、共命运、度难关,要深入实际、深入基层、深入群众,开展调查研究,掌握真实情况,更加自觉、更有成效地开展工作。要实事求是,遵循规律,真抓实干。集团总部要带头转变作风,各部门要进一步提高工作效率,提高服务水平,切实抓好各项工作的指导协调、检查督办,确保集团公司各项决策不折不扣落实到位。四要带头艰苦创业,廉洁自律。自觉恪守“两个务必”,秉公用权,廉洁从业,勤勉尽责,努力做到立身不忘做人之本,为政不移公仆之心,用权不谋一己之私,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。树立“过紧日子”的思想,勤俭办一切事业。

最后,再强调一下春节前后的几项工作。一是要抓好这次会议精神的学习贯彻。会议结束后,原则上各单位都要在春节前召开本单位年度工作会议或职代会,迅速将这次会议的精神传达到基层单位,传达到每位员工。要充分利用多种媒体,广泛宣传会议精神,在公司系统营造学习贯彻的浓厚氛围。要通过学习领会会议精神,引导大家正确认识当前形势,深入理解、全面把握公司总体思路和重点工作,全力以赴抓好落实。春节过后,公司将逐一听取各区域公司实现扭亏增盈、分解落实公司战略目标措施的汇报。二是要抓好安全生产。各单位要始终紧绷安全这根弦,全面落实各级安全生产责任制和各项制度措施,加强设备消缺维护,杜绝各类违章行为。要加大对重大危险源和重点场所、关键部位的检查力度,切实消除事故隐患,确保企业安全稳定。要抓好节日期间煤炭供应和管理工作,保持合理库存,确保正常电力热力供应。三是要加强节日值班工作。严肃值班纪律,坚持领导带班,坚持重大事项报告制度,确保出现问题能够得到及时妥善处理。四是要抓好节日期间的廉洁自律工作。坚决制止各种不正之风和奢侈浪费行为,确保不发生违法违纪现象,过一个安全、欢乐、祥和、廉洁的春节。五是要切实做好稳定工作。进一步健全完善应急管理体系和应急预案体系,不断提高应急管理水平和应对突发事件的能力。要深入了解情况,及时消除和化解不稳定因素,确保队伍稳定。要高度重视和关心员工生活,春节前认真开展走访慰问和送温暖活动,帮助生活困难职工和离退休人员排忧解难,营造和谐稳定的氛围。

集团公司工作总结范文第10篇

一、2009年的主要工作及取得的成绩

2009年是我公司发展历史上具有重要意义的一年,在这一年当中,公司治理不断规范,管理改革进一步深化,产业整合效果明显,核心主营业务经营取得持续增长,主要的历史遗留问题得以顺利解决,公司的基本面发生了根本性的转变,一举扭转了连续两年亏损的局面,为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。

2009年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作:

(一)集中资源做好主业经营,经营业绩取得历史性突破

本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后,将其最具核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司,使本公司具有了核心主业,2009年初,公司的产业结构调整基本到位,因此2009年公司集中各方面的资源抓好主业经营。首先是加强对控股子公司的指导和服务,加强对控股公司的领导,以确保公司的经营计划、政策落实到位;第二是针对公司的主业特点,公司成立了食品管理部,履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能;第三,公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障,特别是对新重组进来的米粉公司,重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子;第四是坚持“特色、朝流、创新”的经营理念;第五,全面掌控经营进度,解决经营问题。董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议,分析上季度经营目标完成情况,总结取得的成绩和存在的问题,分析下季度的经营形势,部署下季度经营工作的重点;第六,集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的历史包袱比较重流动资金紧缺,同时今年食品业的产量创下历史新高,加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨,因此整个企业对经营资金的需求量激增,资金缺口很大,但是为了保证公司生产经营的正常进行,公司不断压缩非经营性的资金开支,集中有限的财力保证经营资金的正常需求。第七,设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想,要求公司各岗位各员工都要为经营工作做好各方面的服务;第八,实现营销管理下沉,着力开发二、三级城市市场。

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