精细化管理计划范文

精细化管理计划篇1

指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面落实全国、全省税务工作会议和市委九届九次全会精神，坚持“科技加管理、素质加法治”建局方针，以“创新活力”为主题，以组织收入为中心，以数据管理为重点，强化宏观责任意识，扩大征管改革成果，建立“有效执行”长效机制，实施精细化管理，规范“两基”建设标准，搭建素质教育平台，培育地税团队文化，营造团结和谐氛围，为促进我市地方税收事业的科学发展创新活力。

抓住组织收入这个中心，年度重点工作目标：围绕“创新活力”这个主题。突出“数据管理”这个重点，着眼“两基”建设需求，构建素质教育新体系；确立“数字地税”基础框架，构建税收管理新支点；深化税收征管改革，构建税收征纳新秩序。具体要做好以下工作：

一、强化职能税收意识，淡化数字税收观念。高质量地完成税费收入任务

省局下达给我局的全口径税收收入计划为143,2012年。600万元，增长12.9%;按照市人大通过的财政收入指标和增幅要求，局全口径税收收入计划安排152,400万元,可比口径增长22,2%,增加27,646万元,其中,财政口径安排150,380万元,可比口径增长22.5%,增加27,572万元。为了实现上述目标，必须把握好以下几个重要环节。

一）明确组织收入指导思想和阶段工作目标。今年,正确分析税费收入形势。实施振兴东北老工业基地战略的第二年,税费收入受大环境影响较大，有利因素与不利因素同存，但不利因素给收入任务完成带来的难度和风险，不可忽视，必须正确分析税费收入形势，明确组织收入指导思想、主要矛盾和阶段工作重点。

扩大收入规模，今年组织收入工作的指导思想是提高收入质量。注重收入结构，做实各级财力”阶段性工作重点是上半年加大基础税源管理力度，挖掘小税种增收潜力，实现时间过半，任务超半；下半年加强对新增税源监控，确保收入规模，力争超额完成年度税费收入任务。

二）加强有效税源监控。今年将继续实施双重计划管理模式，转变计划管理重点。以税源模拟计划为主，以基数计划为辅，逐步取消税收计划调度会，定期召开税种税源管理分析会，认真落实“五变”要求，实现动态调度；调整计划考核方式，重点加强税源管理能力考核；突出对数据结果的分析、比较和运用，完善区域经济和税收分析预测制度，建立税收进度和税源监控预警机制，提高税收风险预期判断能力。

二、实行税源精细管理，夯实征管基础建设。切实提高税费源转化为税费收入的能力

一）将建立税收管理员制度，建立税收管理员制度。今年。进一步明晰税源管理责任。同时，强化税收管理员对税收政策的理解、运用、解释能力，着力培养一支高素质的税收管理员队伍。要建立下户巡查、信息采集、资料上报、工作考评、能级管理、廉政督察和定期轮岗等制度，开展责任区达标、评优活动。激励税收管理员的工作积极性，

二）一般税源分级监控；区分、界定税源管理科与地税所（分局）税源管理范围和责任；根据税源规模和区域分布及纳税人的实际情况，实行税源分类管理。按照属地化管理原则和重点税源集中管理。合理确定分类管理方法和标准；具备条件的大中型企业和重点税源企业中，全面推广应用网上报税系统；建立个体税收征管责任区制度，完善定期定额软件管理系统，规范持卡纳税管理办法；对未达到起征点的业户实施动态管理；认真开展纳税信誉等级评定工作，对ABC三类纳税人采取不同管理措施。

三）实现税务登记同城网上办理；简化报表，夯实征管基础建设。充分利用地税外网。积极推广“持卡”纳税、网上申报纳税等多元化申报方式；继续做好税务管理地理信息系统的普及应用工作，以经纬网将税收征纳活动锁定到点，实现网格化税源管理；适时在宾馆、餐饮、娱乐、洗浴、大型电子游戏等场所强力推行税控装置，遏制税款流失；建立征管要素管理制度和规程，满足实现税源要素管理要求；建立“时点形成、阶段归档、电子档案按户、纸质档案分类”档案资料管理新模式；进一步加强普通发票和税收票据的管理，扩大定额刮奖发票的使用范围，实现发票领、供、存的全程监控；进行户籍管理复查，细化普查录入登记表；坚持“三个淡化、三个强化”考核原则，以“要素”为依据，以税源转化税收能力为衡量标准，建立健全征管质量动态考核机制。

四）实施盐业资源税核定征收，转变税费政管理职能。两级税费政部门要将工作重心转移到税费源调查、监管和制定办法、堵塞漏洞上来。巩固企业所得税、印花税核定征收成果。落实企业所得税汇算清缴工作，切实做好取消审批项目后的管理工作；开展房产税、土地使用税和个人所得税的税源调研，加大矿产资源税征管力度；研究契税应税行为全程控管的细化管理措施；完善旅店业税收管理措施，挖掘该行业税收增量；进一步完善社保费征收办法，落实联动机制，协助有关部门搞好扩面征收，提高征缴率，切实加强费源管理。

五）实施规范、效能、威慑稽查，充分发挥税务稽查的职能作用。以“开放式稽查”为主线。积极探索电子稽查新路子，基本实现“文书标准化、底稿要素化、卷宗电子化、过程规范化、全程数字化”目标。加强对实行核定征收的企业和业户的稽查，彻底根治无效稽查，坚决杜绝“白板件”要坚决遏制稽查执法“放水”开展案件复查，提高稽查质量。要认真开展专项检查，重点检查房产税、土地使用税、资源税、服务业临时服务人员的个人所得税，检点行业为金融保险、房地产开发、建筑施工、服务（包括宾馆、餐饮、娱乐、洗浴、大型电子游戏等）采矿业以及经营周期短、获益高、税源不征即失的行业。当前，要组织专门力量检查刮奖发票，遏制相应行业税收下滑势头。加大对游离于正管范围以外涉税违法行为的查处力度，逐步将其纳入规范管理。要通过稽查透析征管质量，每个稽查组每年至少要写出2篇有质量的分析报告。要重点分析研究大型超市和大型餐饮、娱乐、洗浴业的管理、核算软件，不断增加税务稽查的科技含量。同时，要以查处举报案件为突破口，加大对恶意偷逃税行为的打击和曝光力度。要完善举报奖励兑奖办法，重奖举报人。

六）出台税收规范性文件制定管理办法和涉税审批工作规程；明晰区域税源管理职能，全面推进依法治税。切实维护税收法律法规的权威性和严肃性。界定日常检查、专项检查和税务稽查责任，强化对税收执法权的监督制约，落实执法过错责任追究制；深入贯彻《行政许可法》加强对非许可行政审批项目的清理和取消审批项目的后续管理；认真落实修订后的税收执法检查规则》和《重大税务案件审理办法》加强对重大税务案件查办情况的监督；建立欠税（费）档案，落实欠税（费）催缴、公告、滞纳金加收等制度；加强相关法律的学习和培训，提高自我纠错能力；以搞好“第14个全国税收宣传月”活动为重点，加强税法宣传，做好“四五”普法教育验收年的相关工作。

三、加强新机制运行监督，从提高思想认识入手。深化征管改革试点工作

一）加强税收征管改革理论学习，抓认识提高。采取有效措施。提高系统干部对改革艰巨性、长期性的认识，正确面对改革中出现的新问题、新矛盾，克服“松口气”思想，消除改革“休克期”做好推进征管改革向深层次发展的思想准备。

二）进一步明晰责任范围、畅通运行渠道。二是加强领导。严格按照征、管、查“三分离”要求制定工作流程、设置工作环节、分配工作任务、落实工作责任、修订工作制度、考核工作质量，抓机制运行。一是理顺关系。要对征收、管理、稽查三者之间和机关与基层、专业化税源管理科与区域化地税所之间的工作关系、业务边界进行重新梳理。确保新机制健康运行。三是强力推行。要坚定不移地将税收工作各环节置于新机制下运行，正确应对传统管理方式对新机制的干扰和冲击，严防“穿新鞋走老路”

三）认真解决不适应、不习惯、不规范、不顺畅的问题，抓机制磨合。要正确认识新机制与征管现状存在差距。冲破“传统惯性”束缚，自觉适应新机制要求，探索中实践，实践中磨合，磨合中提高，尽量缩短“磨合期”

四）要建立相应的配套机制，抓机制配套。保证新机制顺畅运行。对运行过程进行跟踪、监督和信息反馈，及时提出修改意见，完善新机制；根据相切、相接、相融、不相交的要求，对各工作岗位职责进行再论证、再修订，建立科学完善的岗责体系；进一步量化考核指标、统一考核标准，建立符合质量效益原则的考评机制。

五）就是看其是否有利于权力制约，抓标准统一。检验新机制的标准。否有利于税源监管，否有利于效率提高，否有利于涉税服务。要通过运行、磨合新机制，使其更加符合经济与税收发展的客观规律，符合税收征管实际。

四、整合信息资源，突出数据管理重点。加速税务信息一体化建设步伐

一）明确建设方向。目前。认识上应由“学与用”向“支撑与统领”过渡；应用上应由“简单操作”向“提出支持逻辑分析业务要求”过渡；投入上应由“硬件配置与软件开发”向“管理与服务”过渡；技术上应由“分散维护”向“集中维护”过渡；数据上应由“采集与存储”向“加工与支持决策分析”过渡。总体要求是全面覆盖，局部提高，确立“数字地税”基础框架，构建税收管理新支点。工作重点是研究需求，整合资源，提高网速，管理数据。阶段目标是信息化与专业化有机结合，信息化的支撑作用日趋突出。

二）实现各种软件功能初步整合，整合应用平台。一是对现运行软件需求进行类别梳理或程序重写。达到内部一个界面。二是对系统进行初步整合，重点对社保、征管、办公、数字地税系统、持卡缴税系统、定额定期核定系统进行整合、完善，改善、提高现有应用软件对税收业务、税收政务的支撑功能和对纳税人的服务功能。三是分别整合“内网”外网”研发“网上办公室”等一系列软件，强化内网支持政务、管理、服务的功能。四是进一步强化网络链接功能，建立与政府和有关部门的信息数据交换系统和与纳税人进行互动式双向沟通的语音服务、视频服务系统，实现信息资源高度共享。

三）加强数据管理。市局党组决定将今年确定为“数据管理基础建设年”强化数据管理观念。对数据实施专业化重点管理。二是出台数据管理方案，明晰各种信息采集的要求，提高信息采集质量和利用率。三是建立数据复核录入、备份管理、灾害预防和修改报批管理机制，确保数据的准确与安全。四是加大数据整合力度，强化信息加工和应用，逐步消除信息“孤岛”构建公共信息广播式、个性信息订单式制作的信息管理新模式，形成“系统信息一个口径、数据运行一个通道”良好局面。五是全系统实现办公、会议无纸化的基础上，努力实现决策无纸化。

精细化管理计划篇2

1.不断增强对干部的领导和监督。在已制定干部廉洁自律制度和各项监督机制的基础上，抓好领导干部廉洁自律教导，深入落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和领导干部廉洁从政准则，并继续抓好各种制度的完善、创新和执行，特别是在干部廉洁制度的落实执行上、党内民主集中制的监督落实上，继续加大力度，进一步推行民主监督，切实保证各项制度落实到岗、到位、到人，真正发挥各项制度预防、教导、警示作用，在广大党员干部中增强“八荣八耻”教导，树立为人民服务的理念，真正为群众办事实、办好事。同时，开好领导干部民主生活会和党员生活会，把党内监督、群众监督、社会监督有机结合起来，不断拓宽监督渠道和监督网络，调动广大职工的积极性和主动性，形成整体教导活力。从源头上杜绝不良行为和违纪违规现象发生，切实增强党员干部拒腐防变能力。

2.增强主题教导，积极开展党性党风党纪教导活动。深入学习“三个代表”重要思想，全面贯彻落实党的十七大会议和中纪委十七届全会精神，保持科学发展观，树立正确的政绩观，认真学习新《》和《党内监督条例》、《党员处分条例》，结合工作实际，开展机关效能建造，注重党纪政纪活动的开展，进一步增强党员干部廉洁从政意识和纪律意识，积极开展党风廉政建造宣传月活动，大力营造清正廉洁的发展氛围，让我会班子成员和全体干部在思想认识上有新的突破，确保各项工作健康有序发展。

3.落实党风廉政建造责任制。党风廉政建造责任制是深入推进反腐倡廉工作的重要保证，制订制度，关键问题在于抓落实、抓监督，才能把廉政建造落到实处，抓出成效，才能为全市经济社会平稳发展提供服务和有力保证。一是分工负责。党组由党组书记负责，纪检小组构造落实。二是检查考核。保持做到每月有检查，每季度有讲评，年终做总结。三是定期通报。建立日常情况内部通报，重大事件向上级报告的制度。四是积极参与。积极构造并完成上级纪检构造安排的各项教导、学习、检查活动和任务。

4.强化机关效能建造，规范工作行为。认真推行政务公开，民主治理、民主决策，转变机关工作作风，提高工作质量和办事效率，变被动服务为主动服务。关注群众关心的难点、热点问题，尤其是群众来信来访，属于本职范围内的要限期办接，给他们一个满足的答复。

（二）认真落实科学发展观,扎实推进反腐倡廉工作。

1.增强党风廉政宣传教导。结合开展深入学习实践科学发展观活动，增强对党员干部特别是领导干部的党性党风党纪教导，引导全体党员干部严格遵守，坚定理想信念，树立正确的政绩观和利益观，做好表率，努力提高党员干部拒腐防变的意识和能力，增强教导的实效性和针对性。全体干部职工要深入学习党的十七大会议精神，以自己身边的典型事例，发挥先进示范作用，进一步提高认识。要紧紧围绕xx中心工作，自觉服务大局，切实履行职责，深入推进党风廉政建造和反腐败工作。

2.保持标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主的目标，扎实推进惩治和预防腐败体系建造，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建造，拓展从源头上防治腐败工作。加大案件查办工作力度，引导大家观看警示片和学习先进典型，以案件警示和教导党员干部群众，努力形成齐抓共管的合力，坚决纠正损害群众利益的不正之风，维护民生、民利，深入推进作风建造，提高单位的社会公信度。

3.完善制约和监督机制。在全会建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互调解的权力运行机制。落实党内监督条例，增强民主监督，发挥群众舆论监督作用，增强监督实效，切实做到大事必须公开透明，严格执行领导干部重大事项报告、述职述廉、民主生活会制度，认真清理单位重点、热点问题，增加群众的参与权、知晓权。

（三）进一步增强廉洁自律工作。

1、进一步增强执法监察工作。切实做到“八保持、八反对”、“八荣八耻”，执行“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政各项规定。结合我会实际，大力弘扬艰苦奋斗精神，坚决制止大吃大喝以及各种奢侈铺张浪费行为，厉行节俭，做到不该做的坚决不做。要不断增强行政效能监察，充分发挥纪检监察作用，切实解决单位干部不作为、乱作为、效率低下、办事推诿等问题，促进机关转变作风、提高工作效率和服务水平。

2、进一步增强源头治理工作。要围绕贯彻落实市委制定的工作目标，着力抓好教导、制度、监督、改革、惩治各项任务的落实，逐步建立起思想道德教导的长效机制、反腐倡廉的制度体系以及权力运行的监控机制。要增强反腐倡廉宣传教导工作，不断整合宣传教导资源，拓宽宣传教导的载体，继续深化党员领导干部岗位廉政勤政教导、党纪条规教导、权力观教导、先进典型教导以及警示教导。要切实增强廉政文化建造，积极做好《xx党风廉政网》的收看和报告工作。要进一步强化党内监督，认真贯彻落实《党内监督条例》，增强对领导干部和全体党员重点环节和重点部位的监督，着力推行精细化治理。要进一步深化和规范政务公开，增强工作透明度，创造性地完成今年各项目标任务。

精细化管理计划篇3

煤炭企业的物资是煤炭企业进行生产活动的重要资源，煤炭企业的物资种类多样、价格较高、供应商复杂、控制环节较多，且其所涉及的资金在整个企业的流动资金当中所占的比例高达50%，因此必须严格管理煤炭企业的物资供应。随着社会的进步、经济的发展，现传统的管理模式已不再适应现代化煤炭企业发展的需求，随之而来的是精细化管理模式，且伴随煤炭企业改革的不断深入，现精细化管理模式在煤炭企业物资供应管理当中发挥着越来越重要的作用。

1. 精细化管理模式的基本概念

现代化的管理学认为，科学化的管理必须包含规范化、精细化及个性化三个层次，而精细化管理模式则正体现了这三个要求。所谓精细化管理，简单来说就是落实管理责任，也就是实现具体化、明确化的管理责任，其对于每一个管理者都有着明确而具体的分工，且要求每一个管理者都要做到到位、尽职。精细化管理的概念起源于20世纪50年代的日本，日本各大企业凭借实施精细化管理模式，将打造精益企业为目标，采取精益化的生产方法，从而推动了日本经济的快速发展。俗话说：“天下大事，必做于细”，随着经济一体化及全球化的深入，现精细化管理模式已跨越国界，成为众多企业所认可并积极引入的一种新型的、成功的管理方法及管理模式。

煤炭企业的精细化管理模式主要体现在“精”与“细”两个字上，其中为“精”是指定位要精确、工作态度要精益求精，其可作用于每个部门及每个员工，此外还包括作用于每个系统及每个系统当中的每个环节及每道工序，要求其规范清晰并能有效衔接起来；而“细”则是指将目标、考核进行细化，其要求细化每一个目标、任务、计划等，将其进行分解之后切实落实到个人。在进行考核时要求及时、准确并严格执行奖惩。总体而言，煤炭企业的精细化管理模式的宗旨就是杜绝一切浪费行为，提高员工工作效率及企业经济效益。

2. 精细化管理模式在煤炭企业物资供应管理中的运用措施

煤炭企业物资供应管理主要包括物资的采购、出库入库、使用等方面的管理。因此，要想将精细化管理模式应用于煤炭企业的物资供应管理当中，充分发挥其对于提高煤炭企业物资供应管理水平的促进作用，也需从这些方面着手，具体措施如下：

第一，针对物资采购，可采取物资需用计划进行管理。一般来说，煤炭企业都会以上一年的生产销售为基础，通过对本年的生产作业情况进行分析之后在年初制定本年的生产计划，同时根据此计划来编制物资需求计划表。将精细化管理模式应用于物资采购就是指在预算限额范围内，根据全年的物资需求计划表来科学、合理地编制每月的月份物资需求计划表，并将每种物料落实到个人，实行物资计划责任制，处预算限额外的物资及材料的使用必须通过一定的审批手续才可进行追加，且将实施“口径一致”的原则，尽量使月生产任务的物资及资金使用量与预算保持基本一致。此外，还要对物料需求计划的实际执行情况进行分析和总结，若发现问题要及时解决，以免因前期的小问题而影响后期的计划，加强后期计划的科学性和合理性。针对计划的申报要进行详细分析，将计划中的需求物资精确到其投入点、使用频率及投入量等方面，以免出现计划超报或是计划盲目申报的现象。

第二，针对物资的存储，可采取物资编码式标准化方式进行管理。随着经济的发展，科学技术水平的不断提高，现各大企业纷纷使用信息化管理方式以降低企业生产成本，提高企业经济效益。对此，煤炭企业也可借鉴，充分利用电子、计算机及网络来实现物资存储的标准化管理。采取统一编码的方式，将所存储的物资按照类别的不同进行编码，以使物资及材料的采购、存储、供应及报废能实现一体化。同时利用相应的信息系统以对煤炭企业的物资使用情况进行实时监控，这样在详细掌握物料使用方向及使用量的前提下就可在正常生产季节进行物资的储备，而在应急时又可及时进行调整，以使物资存储合理化，减少库存积压及资金占用量，加快库存的周转速度，从而降低企业的物流成本。

第三，针对大型材料，要采取现场跟踪的方式进行管理。对于煤炭企业来说，其用于生产的不同规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、输送胶带、管材、电箱及防爆开关等大型材料在企业生产成本当中所占的比例比较重，因此针对这些大型材料，要想实现精细化管理就必须对其进行现场跟踪，以保证其能够用于实处，最大化地发挥这些大型材料的作用，以免造成不必要的浪费。在实际操作当中，针对大型材料的跟踪管理要从计划管理开始，包括其使用过程、消耗控制及维护记录等都要进行全程跟踪，在此可建立网络信息监督系统，将大型材料自计划管理到消耗控制的所有数据都输入系统当中以供查询，同时利用信息共享功能可为各部门提供最新、最全的材料信息，以为物资的供应管理提供数据依据，有效避免了物资积压、浪费等现象的产生。此外，针对大型材料的管理还应将其配套的专用的工具纳入管理范围内，进行登记后以账面形式进行显示，同时根据此信息以确定材料的使用量、使用方向及消耗情况。

第四，加强物资的回收再利用，以实现煤炭企业物资供应管理的“节流”。企业实施精细化管理模式的重要方法就是实施“节流”，通过对已有物资进行节约及挖掘其潜在功能而尽量减少企业的生产成本。对于煤炭企业来说，由于其物资的种类多、数量大，因此其更加适合使用“节流”的物资管理方式。在煤炭生产的工作当中，井下工作所使用的物资大多数为可回收的，因此在井下工作使用完之后需由指定的或是专业的跟踪人员进行验收并确认之后将其统一运回指定的仓库当中，同时通过专业技术人员进行检查之后采取正确的方法将其修复以进行再利用，在再次利用之前要进行妥善保管。针对一些可直接再利用于井下工作的物资，可进行修复后重新用于井下工作，若修复较困难或是修复成本较高则可申请报废，以免因修复而增加企业的生产成本。

第五，加强煤炭企业物资供应管理的信息化建设。总体看来，不管是针对哪方面的管理，其在一定程度上都是靠信息化的管理平台而实现的，因此将精细化管理模式应用于煤炭企业物资供应管理的关键点之一是加强物资供应管理的信息化建设。利用现代化、信息化的方式，煤炭企业能够更加及时地掌握其在进行生产时物资的采购、存储及使用情况，并且还可通过网络及时了解物资最新的价格信息、加大材料使用的透明度，方便部门之间物资的调配及对物资使用情况的监督，有利于煤炭企业物资的优化配置，这在很大程度上降低了企业的生产成本，加快了企业的运转速度，从而提高了企业的经济效益及市场竞争力。

3. 结语

精细化管理计划篇4

关键词：小学五年级；班级精细化；管理策略

随着我国教育体制改革的不断深入，精细化管理作为一门先进的管理模式，已经日益深入到人们生活中的方方面面。小学五年级班级精细化管理就是一种先进的管理理念，能够很好地培养学生的学习方式和学习理念，让学生树立起良好的人生观和价值观。小学五年级班级精细化管理策略体现在以下几方面。

一、小学五年级教师要树立起正确的管理理念

在小学五年级班级精细化管理中，教师的管理理念直接决定着学生的学习效果，只有教师真正树立起正确的管理理念才能实现精细化管理的目标。所以，学校一定要定期组织培训，让教师都能够意识到正确的管理理念的重要性，从而增强自己的科学管理意识，提高自身的道德素养。

二、加大科技研发力度，真正提高精细化管理效果

学校应该彻底摒弃传统的教育理念，把教师和学生都从繁重的学习压力中解脱出来，真正把促进学生的全面发展作为最终目标，让学生成为学习的主人，从而积极主动地去学习。学校要加大科技研力度，让教师能够改正自己传统的教育管理理念，学习到全新的管理方法和管理策略，从而更好地从事教育管理工作，真正提高精细化管理效果。

三、制订出切实可行的班级精细化管理计划

教师一定要根据班级实际情况制订出切实可行的管理计划，不能让计划流于形式，要真正发挥出计划的作用。教师在制订计划之前一定要搞清楚每一个学生的个性，要根据每一个学生的学习特点、知识基础以及行为习惯制定出详细的班级计划，以便每一个学生都能发挥出自身的优点，学习到更多的知识。

四、实行班级干部轮流交换制度，确立学生在班级中的主体地位

在小学五年级班级精细化管理中，班干部是其中一个重要的角色，教师应该实行班干部轮流交换制度，班干部由学生进行民主选举，真正使每一个学生都有参加班级管理的机会，从而真正做好班级精细化管理工作。

总之，小学五年级班级精细化管理是一种全新的管理理念，班级精细化管理一定要适应学生身心全面发展，一定要根据班级每一个学生的实际情况制定出切实可行的班级计划，只有这样，才能很好地开展班级精细化管理工作，真正调动起学生学习的积极性，促进学生的全面发展。

参考文献：

精细化管理计划篇5

1.建设工程材料实施精细化管理的重要意义

在建设工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的项目管理模式下节约建筑材料库存90%，施工人员减少了50%，利润增加了20%，效果极为显著。美国建筑工业协会CII也在研究报告中推荐了这种科学的建设工程管理方法。我国的一些企业也认识到了科学管理方法的优越性，在建设工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建设集团有限公司就颁布实施了《项目部物资精细化管理实施细则》等。根据统计，建设工程的材料费用占据了工程总成本的50%以上。因此，建设工程材料的管理既可以充分保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工成本控制的关键环节，是施工企业利润目标实现的重要抓手。如果建设工程材料的管理不善，将会对工程项目的质量目标、成本目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程项目亏本，直接危害了企业的信誉和今后的生存与发展。所以，建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目的需要，也是企业实现可持续发展的所在，精细化管理意义重大且势在必行。

2.建设工程材料实施精细化管理的方法

2.1成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研。建设工程施工企业需高度重视材料的管理，根据施工需求成立相应的材料管理组织。不仅在总公司要有材料管理部，在施工工程项目部也应该成立材料管理科，而且在工作队也需安排专人担任材料员，负责材料的管理。要对各级材料管理组织、人员进行培训，使之了解、掌握精细化管理理论和具体方法，强调各人互相配合、协调，共同对建设工程材料实施精细化管理。在此基础上，开展工程材料的市场调研，掌握当地及外地材料的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程项目材料物资管理策划书，确保对于材料管理能够做到有的放矢。

2.2认真制定工程材料物资计划。建设工程材料物资计划包括投标过程中的物资计划和开工前的物资计划，它是指导工程施工的重要文件，必须强调材料物资计划的科学性与合理性。编制工程材料物资计划的依据有：施工合同、设计图纸、招投标文件、材料调研报告、材料物资管理策划书、进度计划和资源管理计划。工程材料物资计划不仅要确定工程材料供应的总量、供应方式，更为重要的是要确定工程材料各阶段供应的数量、采购方法等。如果可以采用招标采购的方式，就尽量采用招标方法，这有利于降低企业施工成本，提高材料采购的质量以及采购工作的公开透明。

2.3库存决策的科学化。根据精细化管理精神，减少材料库存可以降低企业施工成本，但是同时也需要保证施工的正常需求和特殊情况的施工需要，如抢工期情况下和恶劣天气下的施工需求。进行材料库存决策需从材料供应条件和经济效益两个方面来开展深入的研究，实施综合分析。

2.4严格材料验收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料进场要实行验收手续。材料验收的依据是材料采购合同、质量标准与保证资料等。工程材料验收一般由材料保管人员、材料管理部门、监理单位和建设单位参加，需要抽检的必须进行抽检，需要进行试验检验的必须通过监理人员的见证取样后再送检。发现数量不对或者质量不合格的，决不能轻松验收通过，确保入库材料数量准确、质量合格、包装完好、技术资料齐全，单据账目正确。

2.5提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。依据精细化管理原理，材料管理要为顾客服务。材料仓库保管服务对象就是施工队。当施工队需要使用工程材料时，仓库保管人员应按照保管制度主动配合，根据材料调配单进行发货与交接，交接手续齐备，并努力改善服务质量，提高工作效率；剩余材料及时清点，建立账物盘点制度；如果发现工程材料有损坏的或者质量不合格的，应依据报损、报废制度组织人员检验后，方可实行报损或者报废；材料保管要建立仓库值班制度和安全管理制度，完善管理人员工作岗位责任制，奖勤罚懒，使得建设工程材料管理走上制度化和规范化的道路。

二、结语

精细化管理在世界许多大中型企业实行，收到了良好的效益。建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目管理的需要，也是企业实现可持续发展的要点所在。建设工程材料实施精细化管理的方法有以下几点：成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研；认真制定工程材料物资计划；库存决策的科学化；严格材料验收；提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。

精细化管理计划篇6

关键词：精细化管理；市政给排水工程；应用

前言

精细化管理是相对于粗放管理而言的。在市政给排水工程建设的过程中，很多施工企业采取粗放管理的方式，无法保证市政给排水工程建设的质量、安全以及进度，从而影响到市政给排水工程后期的如期使用，也影响到市政给排水工程的使用质量，不利于市政给排水工程建设的顺利完成。因此，施工企业应该摒弃传统的粗放式管理方式，采取精细化管理，利用现代化的精细化管理方式，全面的提高市政给排水工程建设的质量，下面进行详细的分析。

1 精细化管理概述

精细化管理主要体现在“精”和“细”上，首先，对于管理人员，要求其在专业素质和专业能力上要“精”。由于市政给排水工程管理工作是一项系统和复杂的工作，在实际的工作中，管理人员的工作能力直接影响到市政给排水工程建设的质量。因此，精细化管理理念要求管理人员在自身的专业素质和专业能力方面进一步提高。另外，精细化管理的“细”主要就是指，在进行市政给排水工程管理的过程中，管理人员应该以整个市政给排水工程建设作为管理的整体，并且将其进行不断的细化，进而对其进行针对性的管理，做到管理无死角，有助于提高对市政给排水工程管理的质量。可见，在市政给排水工程建设的过程中，通过采用精细化管理，能够全面的提高市政给排水工程建设的效率，同时有效的规避一些质量问题、安全问题以及拖工的问题，确保市政给排水工程的质量、安全及进度完全达标，实现良好的建设效果。

2 精细化管理在市政给排水工程中的应用

在市政给排水工程精细化管理的过程中，应该制定精细化计划、对管理内容进行精细化整理、建立精细化管理制度，从而提高市政给排水工程管理的质量，下面针对于具体的应用策略进行详细的分析和研究。

2.1 对市政给排水工程的计划进行精细化制定

在开展市政给排水工程管理工作之前，管理人员需要根据市政给排水工程的实际情况，制定精细化的管理计划。一般分为短期管理计划及长期管理计划。短期管理计划可以以设计阶段、施工阶段为计划制定的时间，而长期计划主要以整个市政给排水工程建设作为计划制定的时间，进而通过对计划进行进一步精细化制定，能够确保对市政给排水工程管理工作更加具有针对性，通过科学的管理促进市政给排水工程顺利的建设。

2.2 对市政给排水工程的管理内容进行精细化整理

市政给排水工程涉及到很多的管理内容，且很多管理内容较为繁琐，只有对其进行精细化的整理，才能够提高市政给排水工程管理的质量。在整理的过程中，管理人员应以小区间为整理的对象，例如，在设计阶段，对设计阶段涉及到的人员、技术、设备等进行综合性的整理，避免出现漏项的问题，通过科学的整理，能够确保市政给排水工程管理的针对性和科学性，进而将精细化管理的效能最大程度的发挥出来，实现最佳的管理效果，促进市政给排水工程管理工作的高质量完成。

2.3 建立精细化管理制度

在对市政给排水工程进行精细化管理的过程中，还应该建立精细化管理制度，通过制度的有效规范，能够确保精细化管理的顺利实施。在精细化管理制度中，应该对管理人员提出相应的要求，包括管理内容、管理方法等，同时，在制度中，还应该明确责任，将责任落实到个人身上，采取谁管理谁负责的原则，一旦在市政给排水工程建设的过程中出现质量问题、安全问题或者是进度问题，应快速的找到相应的负责人，责令快速的处理，事后还应该给予相应负责人一定的处罚，以确保市政给排水工程建设的顺利进行，实现最佳的建设效果，促进市政给排水工程如期投入使用。

结论：

在市政给排水工程建设的过程中，通过实施精细化管理，全面的提高了市政给排水工程建设的质量，同时有效的避免了一些质量问题，提高了市政给排水工程建设的水平。此外，在日后的管理工作中，还应该结合市政给排水工程实际的变化，对精细化管理方法进行进一步改进和创新，以满足市政给排水工程建设的需求，实现良好的建设效果。

参考文献：

[1] 于胜军.市政给排水工程管理存在的问题及对策[J]. 科技视界. 2014（02）.

[2] 关冬.市政给排水工程施工管理要点分析[J]. 水利天地. 2012（03）.

[3] 王卫国，姚士洪，李双，李苗，王立红，邵丹丹，徐春建，葛郑东，杨永国，周芳.精细化管理的认识与实践[J]. 石油科技论坛. 2010（04）.

[4] 蒋瑛.精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D]. 广西大学 2014.

精细化管理计划篇7

【关键词】工程造价；精细化管理

1、前言

工程造价精细化管理是一种新的造价管理理念、新的管理文化，其是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，将其应用于工程造价，能确保工程造价管理落到实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。当前，纵观部分建筑业的工程造价，其仍采用粗放型工程造价（成本）管理模式，这种管理致使工程造价管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”的现象。为此，在市场经济的压力下，为了能提高建筑企业的经济效益，其根本出路就在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代。在此，本文就工程造价的精细化管理进行简要阐述，以期能和同行们共勉。

2、在工程上下加强造价控制意识

要想加强建筑工程项目造价精细化管理，首要任务就是要在工程上下加强造价控制意识，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程造价变为一种自觉的行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与领导层和职工的切身利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低造价作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的造价管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

3、建筑工程造价的精细化管理

3.1限额设计的精细化管理

精细化限额设计是在限额设计的基础上，深化施工图设计阶段的造价控制过程，首先由建设单位及设计单位共同对成本占比较高的项目指标进行分析及量化，由设计人员对量化指标进行逐项落实，并给予适当奖惩的一种造价控制方法。其核心是确定哪些指标可以作为限额设计主线，并决定项目最终造价。

一般，精细化限额设计分为以下几个步骤：（1）指标分析：在设计初始阶段，建筑施工企业应和设计单位就设计的核心指标进行科学合理地分析，以确定限额设计的指标；（2）指标输出：在多方的分析后将确定好的限额设计指标下达给设计单位，并将具体的设计任务书和设计要求以合同的形式予以明确，并做好限额设计的交底，使设计单位能明确限额设计指标的责任；（3）指标核查：在整个设计过程中，施工企业应安排造价师配合专业设计人员进行各项指标的计算，然后由设计师向施工企业提交一份完整的指标计算、工程量计算及施工图预算文件，最后施工单位应组织造价师对各项指标进行复核；（4）在限额设计指标设计结束后，对于降低了限额设计指标的设计单位应予以一定的奖励，而对于超出限额设计指标的单位则给予一定的惩罚，以更好的强化设计师的造价意识，使限额设计的精细化管理目标落到实处。

3.2材料的精细化管理

1.材料采购的精细化管理

由于材料采购涉及材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流动比较复杂，如果采购流程没有优化，就有可能导致材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。因此，优化整个建筑材料的采购流程，对于工程建设而言至关重要。首先，承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料。其次，企业可通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，以减少订货周期，并可减少资金的占用成本。第三，企业内部须有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，确保材料能及时、准确的供应。第四，在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时企业内部人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，以确定是否购买。

2.材料供应和使用的精细化管理

材料供应的精细化管理，一般应做到：①建立严格的领发料制度，按施工进度所需的材料实物消耗量领发料，并实行限额领料制度。同时领料时要求领用人签字确认。②建立健全出入库台帐，保证材料消耗信息准确，从而确保施工中实际材料成本能核算准确。③项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。④加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成材料浪费。

3.3施工设备的精细化管理

在建筑施工过程中，建设设备的整体使用寿命对于建筑施工的精细化管理有着重要的作用。在施工过程中，要求所采购或租赁的施工设备能满足建筑施工的需要，对不满足施工要求时，应增加施工机械，暂停使用不合格的机械。同时，在施工过程中要制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，对建筑施工设备进行不定期的检查、监督和维修，减少由于设备损坏而形成的设备维修费用，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能。

3.4施工合同精细化管理

由于建筑企业所实行的总包、分包、内部承包等生产经营活动均与所签订的合同有关，如果合同管理中不注重经济效益、合同条款不严谨等，均有可能使承包方不能如期履约，或是出现造价增加等现象。因此，在施工过程中应注重对施工合同进行精细化管理。即：（1）建立完善系统的精细化合同管理保证体系，在整个合同签订和执行的过程中，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。对于需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明等。可以说，对于工程中涉及到合同相关的内容均以书面形式进行事件记录保存，确保各工程活动均有根有据的高效实施进行。（2）推行权责利项目合同管理模式，明确项目合同管理各部门和工作人员的“权”“责”“利”关系，贯彻执行“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的合同管理责任分解责任制和“收益和成本挂钩、分配和上缴挂钩”的合同管理动态监控机制，实现合同管理的全过程、全方位、多层次动态监督管理。（3）高度重视和提倡合同公证管理，以确保合同在项目建设过程中高效优质的执行。（4）注重合同风险的规避与转移。由于工程施工会因为很多不可抗力的因素而导致工程发生变更，一旦发生工程变更，则很有可能出现索赔事件，因此在管理过程中应注意做好变更的签认手续，并收集索赔的相关资料，同时为了能有效转移合同风险，建筑企业应采取与社会保险机构签订保险合同等精细化管理措施，有效化解施工过程中可能存在的风险问题。（5）加强项目施工分包合同管理，认真划清分包合同界面，明确合同双方各自权利和义务，做到合同条文的精细化划分。

3.5人工成本的精细化管理

建筑施工中，劳动力是非常重要的，这是施工的主体；同时人工成本的支出也是资金支出的一大方面，因此要最大限度的降低工程造价，做好人工成本的精细化管理也是一个重要内容。由于人工成本的支出和工人的具体劳动量挂钩，因此人工成本的制定要根据市场的用人行情进行工资的制定，同时要具体结合施工项目以及施工的任务和工作特点，使成本资金真正发挥应有的效能。在具体的造价管理时，要精确合理计算项目用工人数，即先计算整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的使用量。另外，为了能最大限度的节省人工成本费，在施工过程中要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。只有根据工程进度来弹性安排人工，方能在一定程度下降低工程造价。

3.6施工进度的精细化管理

建筑工程施工项目在施工前，应根据合同签订的相关内容，制定相应的的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，向管理部门及施工人员进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。同时，在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。

3.7工程竣工结算的精细化管理

在工程造价控制中，项目竣工进行的各项结算是一个很重要的环节。一般，工程竣工结算是由两个方面构成，一个方面是和甲方进行的竣工结算，另一方面是和对分包工程单位进行的竣工结算。首先，在工程施工过程中，由于天气、地质等多方面不可抗力的因素，工程会不可避免的发生变更，由此就可能会增加造价，因此当工程变更发生后，施工单位要依据合同的相关规定，第一时间和工程监理办理相关手续，并与甲方协调好，让甲方相关负责人进行有法律效力的签章，以获得竣工结算的合理凭证。其次，在工程完工后，相关部门的负责人应对租用的设备、购买的材料、人工费及工程施工的各项费用做好结算工作，同时要认真做好工程质量的验收，尤其是隐蔽性分项工程的验收，以确保工程质量。

4、结束语

综上所述，在建筑施工项目中进行造价精细化管理，可很好地降低施工过程中不必要的资源损耗和时间损耗，达到降低造价的目的。在本文中，只是从7小点来分析探讨了在降低造价方面的精细化管理，但在工程项目的整个过程中，远不只这些，还有很多方面可以采用精细化管理理念进行造价控制，也有待于更多的造价人员进行精心的探讨和予以实施。

参考文献：

[1]许利波.建筑施工企业合同精细化管理探析[J].山西建筑，2011（35）.

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[3]陈琪.浅谈工程项目成本的精细化管理[J]. 河南建材，2009（3）.

精细化管理计划篇8

关键词：财务 管理 精细化

一、什么是精细化管理

精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化与规范化相辅相成。也就是说精细化应该是在现有的规范化的程序、环节、生产、管理的行为或状态等向更细致和精确的方向发展。

精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立在一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，来行使财务监督职能，实现“大财务”计划，和财务管理“零”死角。实施企业精细化财务管理，其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。

二、如何实施精细化管理工作

精细化管理是实现零浪费，高效率，人尽其责，物尽其用，最大限度地发挥人财物在经济活动中的获利潜能。因此我认为实施精细化管理应注意以下三方面的内容：

1、强调全面管理

精细化管理要体现在各个方面，无论是管理部门、生产部门、销售部门还是财务部门均渗透到企业管理的方方面面。按照“统一规划，层层分解，落实到人”的原则，将企业生产计划分解、细化，落实到经济活动中的每个节点和管理操作人员身上。真正做到事事有标准，事事有人管。要做到全面管理还必须要求各部门管理的分工合作、相互监督，创造性地将整合管理与精细管理运用于整个企业系统，实现企业现有资源的优化配置。

2、“以人为本”

每一位员工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者，另一方面，每一位员工都是企业精细化管理的主体和实施者，是精细化管理中的执行因素。由于知识与能力的差别，“人才”在接受新的管理理念的速度与执行理念效果方面要优于普通人群，他们不断创新思维、善于总结完善、为企业献言献智，推动了企业各项政策的顺利实施，并发挥明显效能，所以“人才”在推进新的管理理念过程中，担当着“先锋队”、“主力军”的作用。精细化管理才能持续深化，充分发挥管理作用。

3、重视考核

建立严格、细致的考核程序，完善考核工作的严谨性，通过对各职能部门、生产单位执行力情况的具体标准细化、量化，使每位员工都在本职岗位上有明确的目标、任务和要求，增强员工工作的事业心和责任感，使忠于职守、踏实工作、努力奉献成为每个员工的自觉行为。

这三个方面构成了精细化管理模式，这种模式的内涵就是大力宣传、灌输精细化管理理念，澄清员工对精细化管理的认识，强化对精细化管理过程的全面管理和运作；对任务层层分解，指标落实到人；强化考核，在业绩考核中，能量化的量化，不能量化的细化、不能细化的标准化，确保工作质量和效果。

三、对我公司的财务工作情况，提出的两点精细化管理的建议

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动价值最大化，最大限度地为企业创造经济效益，把财务管理渗透到企业的每个细节。

1、资金管理精细化

资金问题是每个企业面对的重大问题，作为基建矿山，我们也面对同样的问题，这就要求制定出更合理细化的资金计划。如果我们长期通过举借债务来筹措相应的资金，大量借债一方面形成巨大的财务负担，另一方面也使企业的资产负债比愈来愈高，加大了公司的财务风险。为了解决这一矛盾，我们需要制定资金预算，包括月度、季度和年度资金预算，并及时总结上一期间预算，适时调整资金计划，确保资金不中断；对公司全部经济业务，必须严格按合同办理结算，并及时挂账，对资金实行实时监控；合理安排资金收支，确保销售款项能按时偿还到期银行利息及其他债务，维护公司信用等等，一定程度上可避免不必要的财务支出。另一方面通过内部融资及外部借款筹集资金。内部融资来源于留存收益，而外部借款主要包括流动资金贷款和信用押汇等，保持和银行友好的合作关系，选择成本较低的筹资方式，从而优化财务结构，合理解决短期需求与长远规划的矛盾。

2、成本管理方面的精细化

（1）强化成本意识，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，细化目标、层层分解、落实到人；加强过程控制管理，把费用指标控制在预算之内。

（2）细化可控成本管理。在具体实践中，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如招待费要细化到招待都有谁，什么原因招待，都招待了什么；按部门限定每月的招待额度，并进行考核。

（3）材料管理的精细化。随着矿山基建的不断进展，材料的消耗也越来越大，因此材料管理是成本费用控制的重中之重，现在材料管理的细化迫在眉睫。材料管理的细化要在计划、采购、日常工作和回收方面都应该细化。第一 月度材料计划。根据生产任务的安排情况和一些材料控制指标来审核材料消耗明细计划。从计划管理的源头来控制材料成本的支出。第二 材料的供应。设定专人负责材料的采购、验收工作，财务部门负责监督采购的价钱合理与否；仓库管理人员负责仓库管理的日常工作、核算工作。构成“三权分立”三者互相联系，互相促进，互相制约监督工作。从供应源头上降低成本。第三 日常工作。在以后材料消耗大的情况下，材料月报表的期限就显得周期长，改成周报或10日报更有利于控制。第四 材料的回收“以旧换新”。加强井下材料回收复用工作，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及责任单位和回收奖励措施。建立专门的废旧物资回收仓库，健全废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台帐。对在回收后的材料物资能维修、改造的，进行再利用。将回收复用工作变成为我矿节约材料的重要手段之一。