绿色资源管理范文

绿色资源管理篇1

【关键词】经济转型；绿色人力资源管理；应用

党的报告指出，我国需要健全绿色、低碳、循环发展的经济体系，在人力资本服务等领域培育新增长点，形成绿色发展方式。人力资源作为一种特殊的生产要素，是企业最具能动性的资源，相对于企业的物质资产更具有绿色发展的实践性意义。本文探讨绿色人力资源管理的发展现状，进而构建相应的战略框架，深入探究如何将绿色理念与招聘和选拔、培训和开发、绩效考核和评估、薪酬和奖励、员工赋权和参与、企业文化建设六个人力资源管理要素有效结合。

一、绿色人力资源管理的概念及发展现状

绿色人力资源管理是为了帮助企业获得竞争优势，保持内外部和谐，将社会、企业和员工看作是一个协同发展的利益共同体，在低碳经济模式的驱动下，采用绿色管理手段，以高效、低耗方式进行人力资源管理的新型管理模式。从传统的人事管理到现代的人本管理，再到如今提倡的绿色人力资源管理，是人类思想文明不断进步发展的结果。绿色人力资源管理主要包括两个方面：一是主张以人为本，消除组织内的“非绿”行为，构建积极健康的企业文化，为企业可持续发展提供动力；二是注重培养员工的环保意识，将环境绩效纳入企业的战略管理中，追求企业利益与员工利益协调统一，最终实现生态环境与社会环境共同发展。绿色经济浪潮席卷全球，影响并改变着传统企业的发展战略模式。我国企业在科学技术高速发展的时期，除了要注重突破核心技术壁垒、发挥自身市场优势，还需要从企业可持续发展的角度出发，制订顺应时代变化的战略规划，而人力资源作为战略系统中的核心要素，管理转型已成为必然的历史潮流。绿色人力资源管理的概念来源于可持续发展理念，其在利益相关者和政府的推动作用下，通过人力资源管理各环节的绿色化来影响员工的心理和行为，进而改善组织环境绩效的考核结果，也因此推动了企业绿色人力资源管理的发展。然而，企业在实行绿色人力资源管理的过程中，也会遇到阻碍其发展的各种因素，主要分为外部阻碍因素和内部阻碍因素，涉及市场规范、经济壁垒、行业竞争、组织管理诸多内容。由此可知，企业实践绿色人力资源管理需要考虑其自身所处的外部环境和组织内部的优劣势，综合各方因素，实现协调发展。

二、绿色人力资源管理的战略框架构建

我国经济发展模式正逐渐摆脱高耗能，回归自然生态，绿色经济、低碳经济、可循环经济悄然兴起。与之相伴随，企业绿色管理模式将大行其道。绿色管理是兼顾经济绩效、社会绩效和环境绩效的新型企业管理模式。本文根据Appelbaum提出的“AMO”（Ability—Motivation—Opportunity）模型，以经济转型为研究背景，构建了一个适用于我国企业的绿色人力资源管理战略框架。其基于企业的绿色战略管理规划，强调通过开发员工能力、激励员工行为以及为员工提供参与机会实现企业可持续性发展的目标。同时，我们也需要思考实施绿色人力资源管理会给企业带来哪些方面的影响。一是对管理主体的影响。无论是工业革命推崇的高能经济还是近现代盛行的绿色经济，其本质都是通过管理者与被管理者双方的动态转变，加速社会财富的累积。绿色经济环境下的企业人力资源管理应当顺应社会主流发展趋势，将员工看成企业最重要的能动性资源，主张对员工进行持续不断的投入，通过培训与晋升提升员工的工作积极性和综合素质，提高企业人力资源的产出，满足员工差异化成长的需求。同时，通过对人力资源管理的结果实施把控以及对过程进行监督，全面提升员工的环保意识和工作能力，提高员工的工作满意度，增强员工对企业的依附感和归属感。二是对组织战略的影响。在绿色经济时代背景下，企业肩负了更多的社会责任，因此组织战略也应随着时代变化进行相应的转变。产业结构以及市场定位的差异性导致各类企业呈发散状发展，众多传统企业仍停留在以事为中心的管理阶段，以追求利益最大化作为企业的战略目标。现代绿色企业最大的转变就在于将“环境绩效”这一指标纳入绩效考核，通过对“定编定岗定员定额”进行合理调整，在战略管理中融入绿色、低碳、可循环等理念，在保持市场优势以及经济实力的同时整合价值链，以便推行符合企业发展和生态要求的组织战略管理。

三、绿色人力资源管理的应用思考

实施绿色人力资源管理的目的在于制订与组织战略目标相一致的人力资源管理方案，通过招聘和选拔、培训和锻炼开发员工的绿色能力，将绩效考核和评估、奖励和薪酬相结合以激励员工绿色行为，通过员工赋权、企业文化建设向员工提供绿色参与机会，三管齐下，最终改善企业的环境绩效，实践企业长期发展战略规划。

（一）开发员工绿色能力

1.招聘与选拔匹配化。招聘与选拔匹配化的意义就在于企业通过一系列的招聘程序，为各个工作团队雇佣与组织理念、文化、形象等相符并具有绿色素养的员工。其可从两个方面来论述：一是招聘与选拔方式的匹配化。在招聘前期准备工作中，企业应做好岗位胜任素质模型构建以及岗位职能分析，将线上和线下招聘相结合，提高选人效率。在招聘过程中，要合理安排招聘流程以减少招聘双方财力与时间的浪费，如实向应聘者介绍招聘岗位的性质以及人才需求，尽量减少人岗不匹配现象的发生。同时，要保证招聘程序的公正性，坚持对应聘者一视同仁，不搞特权化操作。二是招聘与选拔内容的匹配化。在该环节，应增加对应聘者环境维度的考量，对绿色经济发展趋势以及社会环境责任等方面进行考察，以此来判断应聘者是否具备环保意识和处理环境问题的能力。除进行常规的面试以外，还可以采用角色扮演或者文件筐测试等方式，让应聘者临场对生产或销售环节发生的突发环境问题进行危机处理，考察应聘者的综合绿色素养。

2.培训与发展生态化。相关研究结果显示，42%的英国企业对员工进行环保培训。在追求绿色低碳经济的新时代，我国企业也应借鉴国外企业的一些做法，通过培训等方式向员工灌输节能减排、绿色低碳等理念，从而提高公司的整体生态素养。其主要包含两个方面的内容：一是培训与发展方式的生态化。降低培训过程的仪式感，减少财务支出和时间成本；注重培训的实质内容，尽量采用互联网等新兴培训模式进行线上学习；使用电子版培训材料或低耗能用品，避免培训过程中的铺张浪费。同时，充分运用马斯洛需要层次理论，厘清员工的需求，进而制订精准的培训计划，帮助企业储备高素质人才。二是培训与发展内容的生态化。与传统培训不同，绿色人力资源管理更加注重员工环境教育等方面的培训，包括环境法规、企业绿色文化的学习以及绿色战略方案的实施等。另外，企业应开发员工的绿色创新能力，使员工学会用最高效的方式来创造最大的价值；注重培养员工的绿色环保节能意识，教会员工如何在工作中减少碳足迹，实现企业的绿色发展目标。

（二）激励员工绿色行为

1.绩效考核与评估绿色化。绩效考核与评估绿色化是指将环境绩效纳入企业的绩效考核指标中，激励员工的绿色行为，从而保证企业运营方向符合当代绿色经济的要求。其主要包含两个方面的内容：一是绩效考核与评估过程的绿色化。例如，对员工的表现参照具体标准进行奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，完善考评方式，设计合理的考评指标，增加绩效考评的信效度，严格遵守考评程序，杜绝“非绿”行为的发生。应注意的是，考核涵盖的因素应由考评者与被考评者共同商榷，制定能够促进企业发展和员工进步的绩效考核体系。二是绩效考核与评估内容的绿色化。企业在制订绩效考评计划时，应将资源利用率、环境污染指数、环境事故发生率等作为环境绩效的参考指标，明确相应岗位的绿色职责，检验对应指标完成的情况，将绩效考核与评估的结果及时反馈给员工，让员工清楚知道自身完成工作的情况。另外，企业应设置环境管理浮动绩效工资，对达标或者超标的员工（部门）进行相应奖励，对未达标的员工（部门）采取适当惩罚并进行教育指导。

2.薪酬与奖励动态化。薪酬与奖励动态化是指针对员工的绿色行为方式，合理应用赫茨伯格的双因素理论制定动态化的薪酬和奖励制度，注重组织保健因素和激励因素的有效运用。其主要包含两个方面的内容：一是薪酬与奖励制度的动态化。在对薪酬进行制度建设时，除固定工资之外，所有的浮动工资应与绩效考核结果一一对应；要考虑福利体制的内容是否符合员工的期待，注意定期更新福利计划以满足员工变化的需求；［1］薪酬政策设计应通俗易懂，便于员工明确薪酬制度的设置。同时，要完善非货币性报酬，制定具有外部竞争力和内部公平性的薪酬制度，增强组织内部团结和谐的工作氛围。二是薪酬与奖励内容的动态化。通过给予员工物质激励或非物质奖励，促进员工绿色行为的发生并扩大其影响力，如评选绿色环保先锋、提供带薪休假或奖励旅游等。对于非本职工作范围内的绿色行为，例如提出改善企业绿色生产经营的建议，企业应给予相应的物质奖励或者非物质奖励，例如在大会上进行公开表扬等。需要注意的是，应将正激励与负激励相结合，一般以正向激励为主、负向激励为辅。

（三）提供员工绿色参与机会

1.员工赋权和参与精确化。员工赋权和参与精确化主要指通过给予员工权利，促使员工精确化参与组织绿色活动的过程，以此达到促进企业绿色发展的目的。其主要包含两个方面的内容：一是员工赋权和参与过程的精确化。根据员工的个人潜质以及能力，将其配置到相应岗位，做到“人岗合一”，充分调动员工的工作积极性和工作潜力；赋予员工相应的工作权限，建立双向交流渠道，保持组织内部沟通顺畅。同时，在组织内推广规范化绿色行为，引导员工参与企业环保事业。［2］二是员工赋权和参与内容的精确化。企业应当为每一个职位制定相应的绿色职责与绿色指标，配套相应的绿色激励措施，增加员工参与绿色管理的机会和兴趣，促使员工绿色行为的发生。同时，将生态责任、绿色理念、可循环概念等内容纳入企业员工的日常工作，鼓励员工参加行业或社会组织的绿色竞赛活动，树立企业绿色品牌；鼓励员工在日常工作中提高资源的使用率，减少个人浪费以及办公室污染，提高参与行为的精确度，以便于企业实施精细化管理。

2.企业文化建设实践化。企业文化建设实践化是指将组织特色与绿色理论相结合，在企业长期实践的过程中引导员工实践绿色理论，推进企业走可持续发展道路。其主要包含两个方面的内容：一是企业文化建设方式的实践化。例如，经常开展一些团队互助活动，营造和谐合作氛围，杜绝组织内出现以权谋私或者侵害组织利益等行为。在工作中，要将组织成员的价值观及做事方式与企业的经营理念与目标要求相统一，充分调动员工的主观能动性。同时，出台相应的企业规则制度，将人性化和制度化的管理方式充分融合，让员工能够在实践中充分接受企业的绿色文化概念。二是企业文化建设内容的实践化。企业可以定期开展环境质量研讨会或者支持员工进行绿色技术创新，营造企业的绿色文化实践氛围，促使员工理解组织文化并自愿参与其中，为组织的环境管理提供建议。同时，领导者的示范作用也应在组织绿色文化的践行中得到凸显。领导者应在工作中做到以身作则，从自身做起，杜绝浪费，以实际行动激励员工共同参与其中。20世纪90年代以来，在与环境污染对抗的拉锯战中，无论是从宏观视角来谈国家经济转型、绿色环保的需求，还是从微观角度来研究绿色经济对企业发展的驱动以及企业增强自身竞争力的必然性，都决定了中国企业必须走绿色可持续发展之路。绿色人力资源管理并不是要推翻传统人力资源管理所创造的理论和方法，而是要通过绿色化的方式去改变目前企业日常管理中存在的一些“非绿”行为和理念，为企业营造和谐有序的运营环境。绿色人力资源从“人力资源”这一基本元素着手，推动企业进行绿色转型，最终实现企业的经济效益、社会效益和生态效益相统一，这一研究将对整个社会经济的可持续发展产生驱动作用。

参考文献：

［1］张方国.激励性薪酬体系设计：CX公司绩效导向薪酬体系改革实践［J］.企业管理，2011（1）：74-76.

绿色资源管理篇2

依据水资源费征收工作是国家调控与管理水资源、保护资源与环境的主要措施，随着法治建设的健全，水资源费征收的法律法规也逐步完善。目前主要有：

1、《中华人民共和国水法》第四十八条规定：直接从江河、湖泊或者地下取用水资源的单位和个人，应当按照国家取水许可制度和水资源有偿使用制度的规定，向水行政主管部门或者流域管理机构申请领取取水许可证，并缴纳水资源费，取得取水权。实施取水许可制度和征收管理水资源费的具体办法，由国务院规定。

2、《取水许可和水资源费征收管理条例》第二十八条第一、二款规定：取水单位或者个人应当缴纳水资源费。取水单位或者个人应当按照经批准的年度取水计划取水。超计划或者超定额取水的，对超计划或者超定额部分累进收取水资源费。

3、《江苏省水资源管理条例》第三十九条第二款规定：超计划取地下水和在水资源紧缺的地区超计划取地表水的，对超计划取水部分，按照累进加价原则加收水资源费：超计划取水百分之五以上不足百分之十的部分加收一倍水资源费；超计划取水百分之十以上不足百分之二十的部分加收二倍水资源费；超计划取水百分之二十以上不足百分之三十的部分加收三倍水资源费；㈣超计划取水百分之三十以上的部分加收五倍水资源费。另外，第四十条第一款规定：水资源费和超计划加收水资源费由水行政主管部门负责征收。

二、水资源费征收过程中存在的一些问题

当前，水资源费的征收工作困难比较多，通过对征收工作人员的调查走访，反映出来的主要问题在于：

1、法律法规不健全

水资源的使用情况复杂，虽然国家在1988年制定了《水法》，国务院出台了《管理条例》，江苏省出台了地方《管理条例》，但是这些法律法规均存在着很多不完善之处，缺乏统一的、权威性的征收标准。导致各地区各自为政，部门之间职能分工不清，执法盲区与较差执法现象时有出现，很多地方对水库用水、矿泉水、地热水、城市地下水的水资源费征收问题还在争论不休，有的地方水政部门在执法中还承受了败诉的结果。使得水资源费的征收严重缺乏权威性。

2、取水户认识不足

许多人认为水资源和空气一样，不应当交费。同时，在实践中出现各地水资源费政策不统一、征收程序不规范、使用方向不合理等问题。而地方性的收费标准给人一种乱收费的假象，导致水用户对政策不理解。有的用户认为自己已经交了水费，不应该再交水资源费，对水资源费的概念都不理解，因而部分用户拒绝交费。

3、执法力度不足

过去受立法限制，对于无证取水者只能“责令停止取水”，对于不按规定取水的只能“责令限期纠正违法行为”。水政部门的这些处理手段对当事人没有足够的约束力，也难以实现纠正当事人违法行为的目的，给水行政执法带来了很大的难度。当前，虽然执法的法律依据已经解决，但是无论是执法者与违法者在接受上还需要宣传教育。

4、地方行政干预严重

在具体的执法过程中，除了经常遇到的人情阻力之外，更多的是来自行政部分的干扰。一些政府人员把干扰水资源费的征收作为对企业的保护措施来对待，给水政部分增加压力。这种至上而下的压力，严重干扰水资源费征收，也影响了征收的权威性。

5、执法人员信心不足

执法人员在本身在长期的执法难过程中，逐步形成了执法信心不强，在征收过程中有畏缩现象。缺少与违法现象做坚决斗争的信心，导致了水资源费征收不到位，有的“意思意思”了事，有的比之不谈。

6、管理监督难，标准不统一

一方面，对于用水的监管与定量不准确，存在过大的弹性，例如：一些工业企业取水普遍采用包年协议收费方式等。另一方面，存在着监督难的现象，例如：一些单位和个人偷偷打井，或者在打井的时候避开执法人员的检查，甚至不让执法人员进门；一些用户私自更换计量表等等。

三、建议与对策

针对这种现象与问题，要真正解决这些问题，需要从各个方面进行工作的改进。在工作中我们具体的策略是：一方面加强宣传教育，另一方面严格执法力度。同时，对执法队伍建设工作进行加强，具体体现在以下几个方面：加强宣传教育。过去，我们每年的水法宣传工作往往流于形式，利用很少的时间在沿河乡镇、村庄醒目位置拉挂几个条幅，散发一些传单。这样做的效果是：群众只知道有“法”，但是不理解“法”。为此，我们加强对群众与干部的水法咨询工作，让他们了解具体的水法知识。尤其是对相关部门领导以及村镇干部，加强对他们的宣传力度，争取他们的支持。强化队伍建设。当前，水政执法缺少正规的法律专业人才。有的执法人员文化水平不高，法律知识和水利专业知识都很薄弱，学习自觉性也不高，业务能力差，执法不规范。所以要加强业务知识与执法方法的培训，提高业务素质与职业道德与原则非常重要。严格依法办事。水资源费的征收需要大家对《水法》的高度权威性的认同。要提高《水法》的权威，首先我们要执法有据、执法必严。执法有据，就是要做好执法的证据收集，做好调查取证工作，建立好水网监管系统，做好用水标准制定工作。

绿色资源管理篇3

关键词：财务管理， 绿色财务管理，应对措施

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着中国社会经济的快速发展，资源、环境与人类的矛盾日益尖锐，造成了当前全球关注的生态问题。财务管理作为企业管理的核心, 绿色管理对企业、国家甚至全球经济的协调、可持续发展都起着决定性作用，这就使得企业的绿色会计和绿色财务管理应运而生。

第一章 绿色财务管理的必要性

一、财务管理

财务管理产生于财务活动和财务关系基础之上，利用价值形式对企业的生产经营活动进行管理，是组织资金运动，处理财务关系的一项综合性管理工作。目前企业财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

二、绿色财务管理

绿色财务管理是指在原财务管理的基础上，融入生态效益及社会效益的原则，遵循有关生态环境的法律、法规约束，以寻求经济、社会及生态效益相协调的一种财务管理活动。

（一）企业可持续发展的需要

可持续发展是进行绿色财务管理的前提和理论依据。绿色财务管理能揭示企业对环境资源的责任，企业合理地承担社会经济责任、公平地计算成本、利润，有利于协调企业和社会的关系，树立良好的公众形象和社会声誉。

（二）市场环境的客观要求

企业要想获得市场就应该应用绿色财务管理理论来分析产品成本费用和利润，使企业得以生存和发展。因此，应用绿色财务管理理论，使企业产品“绿”化，在国际市场竞争中占据有利地位，是一种兼顾眼前与长远利益的有效措施。

（三）企业管理实践的必然要求

在现代市场环境和环保环境下，企业为了在竞争中取胜，必然要在减少环境成本、提高资源利用效率、降低物能消耗等方面进行变革，实施绿色管理，进而推行绿色财务管理。绿色财务管理理论的目标就是既要考虑企业、自然、社会的和谐发展，还要结合环境资源和社会效益等问题，制定长远目标寻求实现的途径和所要采取的措施。

第二章 绿色财务管理的基本观念

一、循环经济观

确立绿色采购制度。通过建立绿色采购制度，可鼓励、引导企业尽量选择对环境污染较少或不会对环境造成不利影响的原材料；通过环境信息披露渠道获悉并优先采购其他企业生产过程中产生的可以为本企业所用的“废料”以及含有再生物质的原材料。将企业绿色采购制度化，通过确定相关原材料成分限制标准，鼓励物质不断循环利用。

加强清洁生产。清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等新措施，从源头上减少污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，降低生产对人类健康和环境的危害。

二、持续发展观

当前宏观经济环境的变化和微观经济发展模式的老化，导致了某些企业发展出现了一系列不确定因素，给企业的可持续发展带来巨大挑战，人们对环境质量的追求，为企业发展提出了新的要求，迫使企业重新制定新的发展战略，实现企业的可持续发展。基于循环经济模式将从本质上转变企业的经营管理理念，完成企业自身逐渐走向绿色管理、清洁生产、绿色财务等，产品逐渐实现绿色化的巨大转变。

将可持续发展理念引入财务管理中来,形成绿色财务管理观念,其实质就是要求企业管理者当局及企业全体员工,树立环境保护和节约资源的思想,兼顾与企业相关的各利益集团，以追求企业长久、稳定的发展和企业总价值的不断增值。

三、环境风险观

企业对绿色财务管理的认识是从经济利益角度出发的，只有其经济利益受损时，实行财务管理的意愿才能转化为行动。因此，要改变企业的认识角度即企业财务管理目标中要融入社会责任的因素。

一些企业环境污染情况的产生，不仅制约了经济的发展，而且使人类与自然，生态环境与经济环境出现了紧张的局面，为抑制生态环境的恶化，世界各国都规定了环境保护方面的法律，但这是远远不够的，必须渗透各行各业，使其承担法律以外的社会责任。其主要表现：(1)节约成本，合理利用资源;(2)自觉自愿地处理“三废”，防止环境污染;(3)慷慨解囊，资助环保事业，等等。

第三章 绿色财务管理的内容

一、绿色筹融资

财务管理下筹集的资金按投资者权益不同分为负债资金和所有者权益资金两种。在绿色财务管理下可以通过以下途径来筹资：(1)国家财政的扶持性拨款。(2)企业自筹资金。(3)企业银行贷款。(4)利用外资。(5)证券筹资。

二、绿色投资

在财务管理下按投资方向不同可以分为对内投资和对外投资。对内投资包括：固定资产、无形资产投资、流动资金投资；对外投资包括股权投资和债权投资。按形成资产不同分为固定资产投资和营运资产投资。绿色财务管理正是考虑了资源环境问题，把未来生产经营过程需支出的与资源环境有关的成本费用定为绿色成本，并纳入了投资方案的成本费用中。并考虑了以下几方面的内容：

第一，投资方案生产的产品不能破坏生态环境。

第二，对于财务指标分析方面，绿色财务管理理论中有其特定的财务指标，如绿色收益率、绿色贡献率。

第三，在对投资风险分析时，要考虑投资方案的实施给资源环境是否带来破坏的绿色风险的分析。

第四，在对投资方案分析时，有时需要考虑机会成本。

三、绿色分配

绿色财务管理在股利分配方面基本继承了传统财务管理理论的内容并有所发展。绿色利润分配的顺序：1.弥补以前年度亏损；2.按利润的10%提取法定盈余公积金；3.按利润的5%～10%提取法定公积金；4.支付优先股股利；5.支付绿色股股利；6.按一定比例提取绿色公益金；7.提取任意盈余公积金；8.支付普通股股利。绿色利润分配还要注意：1.要在遵守国家的相关法律法规的前提下进行；2.要尽可能地能通过绿色利润分配达到宣传环境保护的目的；3.要能通过绿色利润分配形成绿色积累。

第四章 绿色财务管理的主要难点及措施

一、绿色财务管理的主要困难

（一）增加了企业的成本，削弱市场竞争力

企业实施绿色财务管理，由于环境因素的考虑，会增加企业的成本，而相应的环境效益却难以弥补相应成本，所以就只能将环境成本转嫁给消费者，从而迫使产品价格上涨，这会严重降低产品在国内外市场上的竞争力

（二）员工的思想观念陈旧，环保意识淡薄

仅靠政府部门使用环境资源信息来制定相关的政策法规，并不能形成推动企业公布环境资源信息的强大动力，况且某些地方的企业仍然存在片面追求利润增长速度的观念，甚至部分领导还有“先发展，后治理”的思想，使环境污染、生态破坏的恶性事件频繁发生，目前实施绿色财务管理很难实现。

二、实施绿色财务管理的措施

绿色资源管理篇4

以人力资源管理在低碳经济时代的发展方向和路径作为研讨中心，在分析低碳经济概念的基础上，探究了绿色人力资源管理的理念，列举了低碳经济时代实施绿色人力资源管理的价值，提供了人力资源管理工作在低碳经济中实现绿色发展的路径，希望对创新和深化人力资源管理工作、适应低碳经济的绿色发展实际有所帮助。

关键词：

低碳经济；人力资源管理；绿色发展；转型；理念；路径

1低碳经济的概念

低碳经济就是在能源消耗的过程中降低碳元素的使用量和排放量，这既是转变能源消耗形式，也是提高能源利用效率的新型经济。当前可再生资源经济、新能源经济、生物能源经济、氢能源经济都是低碳经济的构成方式，它们动态的特点即通过新理念和新技术的应用，推进经济发展过程中低消耗、低排放、低污染模式的建立。作为低碳经济的概念引申，我们将经济发展和社会建设中技术高效率创新、制度合理化整合都纳入低碳经济范畴，通过范围和内容的扩大，将社会和经济中转变发展传统理念，促进人类健康发展的模式都看作低碳经济，并将现实的时代看作低碳经济时代。

2绿色人力资源管理的理念

在解释绿色人力资源管理定义和概念之前，笔者认为应该先定义绿色管理，这是始终新型的管理思想，是将科学发展和绿色发展观念整合在管理工作实际的先进管理理念，讲求管理的高效率，将管理看作是为社会和经济主动提供服务的思想，通过对生产过程、经营方式的管理转变，更好地适应绿色经济与绿色时代的特点和要求，是统一社会认知、协调管理对象、整合各类资源的新型管理方式。绿色人力资源管理的理念是在绿色管理思想的基础上，在人力资源管理工作中将社会、企业和员工看作是一个协同而交互的主体，统一社会需求、企业发展和员工要求，以差异性、高效性的人力资源管理工作促进员工成长、企业成长和社会发展的人力资源管理新模式和新理念。

3人力资源管理工作的功能

3.1人力资源管理的发展功能

对于企业和员工来讲，科学的人力资源管理工作有利于提升人力资源的品质，扩大企业竞争优势的作用，特别是在竞争压力、就业压力和发展压力等综合因素共同作用的今天，人力资源管理可以调整企业岗位紧张，提高员工个人效能的功能，有利于企业和员工协调而综合的发展。

3.2人力资源管理的配置功能

科学的人力资源管理可以将人才高效率、低成本地吸引和配置到企业适当的岗位，在行业间竞争加剧、企业发展任务迫切的今天，人力资源管理的实施可以更好地识别人才和企业需要相互结合的契合点，将具有高素质、高水平的人力资源配置在企业关键的岗位，做到人尽其才，提高了企业的效能，为人才的发展提供了平台和机遇。

3.3人力资源管理的变革功能

以人力资源管理工作作为平台，企业可以在微观上改变传统的人员管理方式和人才发展模式，起到了转变企业旧有文化、传统管理方式和落后经营模式的作用，特别是人力资源管理工作倡导的绩效考评、奖惩机制和薪酬制度更是改变了企业传统的经营与管理体系，使企业管理创新与发展的目标得到充分地保障，促使企业更为高效地实现变革目标。

4低碳经济背景下企业绿色人力资源管理理念的内涵

研讨绿色人力资源管理理念必须从企业的基本状况出发，必须结合低碳经济的时代背景。低碳经济的时代背景下，企业展开绿色人力资源管理必须要注重三个方面的内容：一是，低碳经济是人力资源管理的基础，低碳发展模式是人力资源管理的前提，只有将企业这一社会经济发展“细胞”进行绿色理念的改造，人力资源管理才能更好地为企业高效率运行、人才高水平发展提供可能。二是，低碳经济是人力资源管理发展的前提，只有在低碳经济的背景下，人力资源管理工作才能明确绿色发展的方向，也才能明确人力资源管理的核心目标，通过人力资源实施的实际职责和具体工作，企业才能绿色生产和低碳运行，完成低碳经济要求的集约化、高效率发展目标。三是，绿色人力资源管理是企业实现低碳发展的基础，在低碳经济的背景下，企业只有将低碳发展作为方向才能适应社会、政策和自身成长的基本要求，通过绿色人力资源管理能够使企业制定出低碳发展和绿色发展的目标体系，进而建立起低碳、绿色发展的模式和机制，全面构建企业管理的战略系统，为实现低碳发展目标提供了组织、理论基础。

5人力资源管理在低碳经济中实现绿色发展的路径

在经济学界和管理界有句名言———发展的问题需要发展来解决，这句话为我们提供了一个思考的方向，人力资源管理存在的困境和难题必须依靠人力资源管理工作自身的变革和发展才能够得到有效解决。作为低碳时代下的人力资源管理，必须解决的问题（或者说发展路径）必须应该从低碳经济和绿色发展的大背景下找到对策和方法。

5.1创新人力资源管理的绿色发展理念

进行人力资源管理工作必须告别传统人事管理中不协同、不和谐的措施和作用，将和谐理念和绿色思想引入低碳经济大背景下的人力资源管理工作中。在微观层面上，人力资源管理工作应该管控细节和要点，将绿色做法和低碳发展措施整合在人力资源管理工作中。在宏观层面上人力资源管理工作应该将低碳理念和绿色思想作为平台，重新定义和创新人力资源管理的各项工作，发挥绿色人力资源管理职能，体现低碳人力资源管理的功能，为实现绿色人力资源管理，更好地服务于低碳经济建设提供实际、工作、理论与意识的基础。

5.2实施人力资源管理的绿色招聘

企业招聘是企业扩大规模，提升人才队伍水平，提高企业效率的重要工作，也是企业人力资源管理的核心工作。低碳经济条件下人力资源管理工作要重新定义招聘的实质、内容和过程，使人员能够接受企业低碳发展的理念，充分认清企业绿色、低碳发展的责任和义务，看清自身对于企业实现经济效益、生态效益、社会效益的价值，同时强化人员低碳、高效发展的理念，严把企业人力资源的“入口”，为企业实施低碳、高效、绿色发展提供人力资源的基础。

5.3实施人力资源的绿色绩效管理

低碳时代的企业人力资源管理工作必须要走绿色发展的路径，而绿色绩效管理和绩效考评是这一路径的基本形式。企业人力资源管理工作应该将生态责任、绿色理念、低碳思想及社会责任等指标纳入到企业员工的日常职责范围内，积极表扬和宣传那些在个人责任范围内履行了企业生态责任及社会责任的员工，同时鼓励那些非本职工作范围内的员工，对他们的行为给予表扬和激励，这将有利于树立企业员工责任感，最终有利于实现企业的社会责任和生态责任。

5.4优化人力资源管理的内外环境

企业的外部环境是指企业的政治环境、经济环境、社会文化环境和生态环境。外部环境的绿色化需要政府的宏观调控手段来执行，政府应当推动经济体制改革，为企业的绿色人力资源管理提供有利的大环境。在企业的文化建设过程中，应当积极宣传“和谐”、“低碳”的绿色发展观。企业应当生产绿色产品、提供环保的服务，通过具体实践来体现其社会责任和生态责任。

6结语

在低碳经济和低碳社会的大背景下，人力资源管理工作应该更加重视个性化和智能化，必须将低碳理念中的绿色发展思想融合在人力资源管理的细节与关键中，促进人力资源管理的实质性转型，顺应绿色、低碳发展的社会与经济实际，打造低碳经济和绿色理念下管理的转型契机，在加速低碳经济成长的同时，创建具有时代意义和价值的人力资源管理新体系。

作者：辛增平 单位：北京大学深圳研究生院

参考文献：

［1］刘先涛，石俊．基于低碳经济的绿色人力资源管理研究［J］．生态经济，2014，（09）：53-55．

绿色资源管理篇5

［关键词］绿色建设；方法；施工管理；研究

1绿色建筑施工管理的重要性分析

在我国经济水平与科学技术迅猛发展的背景下，我国环境能源问题也愈发严重，绿色环保理念逐渐受到人们的关注。建筑行业作为资源消耗大领域，如若不进行有效转变，势必会受到严重的影响，只有通过开展高质量的绿色建筑施工管理，才能实现建筑行业模式的转变，促使建筑企业在竞争激烈的市场中稳住脚跟。与此同时，绿色建筑施工管理工作的开展不仅可以顺应当前环境友好型社会的建设，还可以实现对工程质量的保障，并实现建筑与周围环境的友好发展。基于此，需要重视对绿色施工管理方法的科学实施[1]。

2绿色建筑施工管理方法分析

2.1注重施工管理体系的完善

在现阶段绿色建筑施工中，其施工现场管理工作具备一定的复杂性和系统性，不仅需要涉及到对水、电、材料等资料的管理，还需重视对施工现场周围环境的科学管理。基于此，在实际施工管理中，应进行管理体系的完善，并确保施工现场管理中权责分明，尽可能做到事事有凭证，其职责划分明确。只有实现对管理体系的完善，才能确保绿色建筑施工的顺利开展。

2.2注重施工资源的节约

在绿色建筑施工中，针对资源节约的管理，可以进行项目管理与岗位管理两种形式，每种形式都能取得良好的资源节约成效。针对项目流程管理而言，是指在现场管理过程中，进行施工所需资源、设备以及材料的科学管理；针对岗位流程管理而言，结合实际情况进行节能目标的科学制定，并开展日常的施工人员行为规范，进而实现绿色建筑现场资源的节约[2]。施工现场资源的节约并非易事，而是需要在控制好建筑施工质量的基础上，实现对资源的节约。基于此，在实际工程建设过程中，可以结合以下方面进行资源的节约：（1）进行水资源的节约，结合实际情况进行水资源的分层管理，实现水资源利用率的提升。或者是建设雨水过滤和贮存设施，以此提升雨水资源的利用率，达到节约资源的目的；（2）节约电能资源，在实际施工中，可以引进先进的节能设备，以此降低电能消耗量。或者是通过调整施工现场的线缆布局，起到降低电能损耗的目的；（3）节约土地资源。需要确保实际施工中建筑布局满足实际建设需求的同时，达到布局紧凑、环保以及安全的需求。结合实际情况提高原有管线、道路以及建筑的利用率，并通过应用科学的施工工艺达到资源节约的目的。

2.3注重施工设备与材料的管理

针对施工材料的科学管理是开展绿色建筑施工管理工作的核心所在，在实际工作建设中，需要在施工之前进行材料采购计划的制定，并确保其采购计划的合理性和科学性。而在工程施工阶段，需确保材料的供给满足工程建设需求，并且在此过程中，需要开展材料定期记录工作，确保材料的使用可丁可卯[3]。另外，在材料进场阶段，必须确保建筑材料的质量达到设计要求，数量需要与建设要求相符合。此外，针对材料的使用，必须依据相关领料单进行材料领取，并且在放料、取料过程中，必须有相关监督人员进行全程监督，进而提升材料管理效果。针对机械设备管理而言，首先，应引进节能环保型机械设备，需在施工之前进行机械设备的严格检测和检查，确保机械设备无故障问题之后，方可用于工程施工中。此外，在机械设备未使用期间，应定期开展高质量的维护检修工作，以此确保机械设备的正常运行，进一步提升绿色建筑施工的质量[4]。

2.4注重对施工现场环境管理的强化

在绿色建筑施工管理中，针对施工现场环境的管理，可以结合以下方面进行管理强化，以此达到绿色施工目的：（1）注重对施工现场卫生管理，结合实际情况进行相关卫生管理制度的完善，然后施工单位需委派专业清洁人员，进行对施工现场进行清洁。而针对存在的施工废料，需进行统一堆放处理；（2）注重对施工现场扬尘现象的抑制，可以结合对雨水资源利用来抑制扬尘，或者是进行车辆的冲洗，降低扬尘现象的出现；（3）改善施工现场的造成污染，减少对噪声较大机械设备的应用，尽可能避免在夜间施工，避免对周围民众造成较大的困扰[5]。

3结束语

绿色资源管理篇6

关键词：绿色企业；财务管理；企业绿色财务管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)03-0200-03

自20世纪70年代以来，随着人口的剧增，需求的增加，许多环境问题日益出现并加剧，人们越来越重视环境保护。在此背景下，企业不得不正视环境和资源的压力和困扰。为了在竞争中取胜，必然要在减少环境成本、提高资源利用效率、降低能源消耗等方面进行变革，实行绿色管理，进而推行绿色财务管理。那么，什么是绿色财务管理?它的管理体系与传统的财务管理有哪些不同呢?

一、财务管理

(一)财务管理的概念

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。

(二)财务管理目标

企业财务管理的主要目标是追求企业利润最大化，即企业追求企业财富价值最大化，却淡化对社会的责任。

(三)财务管理内容

目前企业财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

二、企业绿色财务管理

当今社会，环境与资源问题已成为世界普遍关注的问题之一，可持续发展理念深入人心并受到社会各界的高度重视，人类再不能以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人无止境的物质需求。企业作为社会的细胞和微观活动的主体，必须兼顾经济效益、社会效益和环境效益的协调统一，树立“绿色”的生产经营理念，开展绿色营销，进行绿色管理。财务管理作为企业管理的核心，完全有必要先行一步，企业应加强绿色财务管理。笔者认为，所谓绿色财务管理是指企业在生产经营过程中，对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理，导入资源、环境因素，以社会经济的可持续发展为原则，实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动。

(一)企业绿色财务管理的概念

所谓绿色财务管理是指企业在生产经营过程中，对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理，导人资源、环境因素，以社会经济的可持续发展为原则，实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动。

(二)企业绿色财务管理的目的

绿色财务管理的主要目的是为了保护环境，改变目前环境成本外在性的局面。其内涵实际上是在保护环境和资源可持续利用的基础上，合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系，以期实现经济效益、社会效益和环境效益相统一的企业价值最大化的目标。

(三)企业绿色财务管理的内容

对于绿色财务管理，基本的内涵就是企业应有意识地在财务管理活动中避免生态环境问题的发生。企业绿色财务管理的内容就是将目前企业财务管理的内容进行改进，即对资金筹集、资金使用、资金耗费、资金回收、资金分配等财务管理过程中，导人环境因素，将环境保护的思想融于企业的财务管理之中，把环境作为企业财务管理的要素之一，建立企业绿色财务管理体系。

三、企业绿色财务管理体系的建立

财务管理是一个系统工程，其实现具有整体性。那么绿色财务管理的具体操作内容是什么呢?由于企业绿色财务管理是在原企业财务管理基础上进行的改进，所以其管理体系也是在原管理体系基础上的补充及修正，即从企业财务管理和企业绩效两个方面建立企业绿色财务管理指标体系。

(一)企业财务管理

1．资金筹措

(1)绿色项目筹资率：即绿色项目筹资额占总筹资额的比重，该指标反映了社会公众对项目的认可程度、项目前景及环保程度。

(2)资本成本比较率：即同等数量筹资额，绿色项目筹资成本与非绿色项目筹资成本相比(资本成本比较率)，该比率小于等于1，说明绿色项目被接纳程度高，筹资所需成本较非绿色项目筹资所需成本低，绿色项目发展前景好、风险小，多为政府扶持项目。

(3)绿色项目筹资额占绿色需要数量的比率：绿色需要数量即经过论证可以进行投资的绿色项目资金数量。此指标可考察企业绿色筹资的效率及筹资能力。

(4)资本结构：传统的企业以追求最大利润为前提，而绿色项目多以保护环境为主，以取得最大的社会和环境效益，所以绿色项目在初期不被企业所熟知，往往造成在进行绿色筹资时，很难吸引投资者，导致资本结构不合理。

(5)筹资渠道：通过企业筹资渠道中增加的渠道，可以看出企业绿色项目被社会公众认可的情况以及受政府扶持情况。

2．投资效率

(1)绿色项目投资率：即绿色项目投资额占企业总投资额的比重，体现出企业绿色化的程度。反映出企业资金投向，该指标越大，说明企业绿色项目投资额占总投资额的比重越大，企业绿色化程度越高，绿色财务管理程度越高。

(2)节能、降耗率：即绿色项目运行前后单位产品能源、材料的消耗量的变化与绿色项目运行前单位产品能源、材料消耗量的比值。该指标反映出绿色投资效率，不仅在成本上得到节约，而且还带来社会及环境效益。这一指标反映企业在实行绿色财务管理后，对资源的节省情况，越大越好。

3．营运效率

(1)现金均衡使用程度：即一定时期内现金流入量占一定时期内现金需要量的比重。这是财务管理上平衡原则的要求，保持营运资金动态平衡，这样既可以保证资金的充分供应，也可以避免闲置浪费。绿色财务管理也理应如此。这个指标越接近于1越好。

(2)因环保问题受处罚变化程度：(由于对环保问题管理的加强，可能同样程度的问题以前的处罚金额与现在的金额相差较大，这样需要调整一致以后进行比较)。该指标，反映实行绿色财务管理后。企业在营运过程中出现环保问题减少的程度。

(3)一定时期内获优惠情况：此指标反映出，政府对绿色项目的鼓励，同时也反映出企业进行绿色财务管理在当前的情况下可获得的无偿使用资金的数量。

(4)绿色经营成本费用率：企业在绿色财务管理初期必然会涉及到被社会公众或其产品消费群体认识的过程，这一方面可以提高企业的知名度，另一方面，又可以扩大其市场份额。在被认可的过程中，企业必然会花费宣传费用，这个费用无疑会直接减少企业的利润。所以这一指标的大小，要结合企业获得利润情况综合评定。

(5)绿色活动的资金占用率：在营运环节，此指标可以看出企业绿色财务管理的力度以及企业绿色化的程度。该指标既包括进行绿色宣传的营业费用，也包括因绿色项目使用资金的数量。

(6)环保设备利用率：即针对一些企业为了节省环保设备的运营费用，在购置、安装了环保设备的情况下，却不真正运转，给监督管理部门一个虚假的信息，企业没有真正实行绿色财务管理即企业没有对绿色营运资金进行充足合理的安排。该指标越接近1越好，等于1是最好的状态，即说明环保设备满负荷运转，没有闲置。

4．分配效率。分配方案中是否提取绿色公积金、提取比例；对绿色投资者分配情况等，这对企业长远发展及绿色活动后续资金的来源会有重要的影响。

(二)企业绩效

企业绩效指标很多，拟从经济、社会及环境效益三个方面建立绿色企业财务管理体系。

1．经济效益

(1)现金净流量：企业贡献是按照权责发生制原则确定的，企业贡献大，并不一定现金流量多，而保证日常生产经营活动正常进行和偿还债务的是现金而不是企业贡献。所以需要考察现金净流量。现金净流量可以从现金流量表中直接得到，但有时我们关注的不是全部的现金净流量，而只是其中的经营活动产生的现金净流量，因为只有经营活动产生的现金净流量才能真正持久地满足企业的现金需要。现金净流量是一个绝对量，适用于一个特定企业的前后各期的比较，不适宜于不同企业的横向比较，因此用现金净流量率来进行比较。

(2)资本保值增值率：即期末所有者权益占期初所有者权益的比重(应扣除通货膨胀等因素)。其反映了资本保值增值的情况。企业资产增加并不代表企业获利，而只有所有者权益的增加才能代表经营获利。但是必须注意，在计算期末所有者权益时，必须要剔除企业新增加投资以及由于国家政策变化而引起的资本公积变化等因素，只有这样，才能真正反映企业资本保值增值情况。

(3)企业贡献值：即为税后净利、利息、税金及工资的和。企业贡献值反映了企业为投资者、债权人、国家、职工所做出的总的贡献量。

(4)绿色净利润率：净利润是考察企业通过一定量的自有资金获得利润的多少。净利润率是一个相对量指标，既适用于一个特定企业的前后各期的比较，也适宜于不同企业的横向比较。因此，绿色净利润率，是指绿色项目运营前后净利润占年均绿色所有者权益的比重。该指标考察绿色经营活动获取利润的情况。

(5)绿色资产周转率：即绿色项目营业收入占年均绿色总资产的比重。其反映了企业资产的周转速度，即一年内绿色资产周转次数。该指标越大，表明企业绿色资产周转速度越快，越有利于企业绿色项目发展，有时需要进一步分析各种资产的周转速度，如：流动绿色资产周转率、固定绿色资产周转率、应收绿色账款周转率等。

(6)绿色研发费用率：即企业绿色项目研究开发支出占营业收入的百分比。其反映企业在经常色项目研发方面投入的多少，其值越多，越有利于绿色项目创新，而创新有利于提高企业的竞争力，取得有利的战略地位。但其值并非越大越好，超出企业自身的条件，盲目增加绿色项目研发投入，反而会减少企业的经济利益。

2．社会效益

(1)客户获得率：其反映企业获得新客户的能力，即绿色项目运后新客户的数量(业务量)与绿色项目运营前客户的数量(业务量)之比。该值越大，说明企业获得新客户的能力越强，表明客户对本企业绿色项目的认可程度。

(2)客户保持率：其反映了企业老客户的保持程度，即绿色项目运营后老客户的数量(业务量)与运营前客户的数量(业务量)之比。该值越大，说明本企业的老客户保持得越好，即这些客户重复购买本企业的产品，对绿色项目较认可。

(3)社会公众肯定率：其反映了企业获得新客户的能力，即绿色项目运营后新客户的数量(业务量)与绿色项目运营前客户的数量(业务量)之比。该值表征企业获得新客户的能力和客户对企业的认可程度。

3．环境效益

(1)废物产生量减少率：其反映企业进行绿色项目投资运营后，即采取清洁生产、循环经济理念后，废物产生量与绿色项目运营前废物产生量的比值，该值表征企业绿色项目运营后对环境产生的积极的效应。

(2)废物再回收利用率：该指标反映企业废物回收利用程度(包括污水回用)，能体现出对社会及环境效益的贡献。

四、结语

绿色资源管理篇7

一、绿色财务管理的起源

不少学者对绿色财务管理的起源都有自己的独特见解，但大致可分为外源理论与内源理论。外源理论强调的是外部环境对企业管理、财务管理、会计核算、营销管理的综合影响，正是这种综合影响促使绿色财务管理逐渐产生。这种理论认为，如果不存在外部因素的影响就不会产生绿色财务管理概念，外部因素的影响是绿色财务管理产生的先决条件，它引领了绿色财务管理的发展方向。而内源理论认为，企业内部各要素自身的发展需要，在结合外部影因素响的同时产生了绿色财务管理。绿色财务管理是企业内部要素发展的结果，外部因素只是影响了绿色财务管理发展的速度，不能指导绿色财务管理的发展方向。

（一）绿色GDP起源论 绿色GDP是指一个国家或地区在考虑了自然资源与环境资源（包括生态环境、自然环境、人文环境）影响之后经济活动的最终成果，即将经济活动中所付出的资源耗减成本和环境降级成本从GDP中予以扣除。周运兰（2005）认为，环境会计与绿色财务管理最早源于对绿色GDP的研究。绿色GDP的核算建立在微观企业对自身绿色要素的核算与评估之上，从效用论的角度来看，绿色财务管理应源于国家对绿色GDP核算的宏观要求。但是，这一观点只注意到了绿色财务管理效用的一个方面，并没有全面考虑绿色财务管理的作用。

（二）绿色管理起源论 绿色运动兴起于上世纪末，随着这一运动的开展，企业经营管理的各个部门、各个环节都承受着压力，绿色管理孕育而生。绿色管理就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。张梅琳（1997）认为绿色运动引起了企业管理的重大变革，对企业管理提出了新的要求，绿色财务管理产生于绿色管理。这种观点将绿色财务管理视为绿色管理的一个子系统，绿色财务管理秉承了绿色管理通性。但此观点忽视了绿色财务管理独立于绿色管理而存在的特性，不利于绿色财务管理的单独研究和发展。

（三）环境会计起源论 长期以来，会计被视为是一种信息提供系统，它为各种管理提供信息支持，特别是财务管理。与此相仿，部分学者认为环境会计也承担着信息提供者的角色，为绿色财务管理提供信息支持。徐怡红、曹军等（1998）认为，环境保护事业的发展要求企业建立环境会计制度，那么相应的也要把环境作为企业财务管理的要素之一，建立评估与管理企业环境的各种方法。环境会计俨然成为绿色财务管理的基础。吴金波（2005）曾经也提出，环境会计要求企业进行绿色财务管理。但这些论断终究只是对环境会计与绿色财务管理之间的关系进行阐述，并不能很好的说明绿色财务管理的起源问题。

（四）企业财务管理起源论 随着市场经济的不断发展，企业财务管理理论体系不断被完善与扩充。吴金波（2007）提出，绿色财务管理是企业财务管理发展的必然，其理论是企业财务管理理论的补充。他否定了环境会计起源论，认为环境会计的确认必须通过绿色财务管理筹到资产后才能进行，所以绿色财务管理对环境会计起着促进作用，它于环境会计之前产生。有了企业财务管理完整体系的指导，更便于对绿色财务管理理论体系的探索，因此这一观点被大多数学者所采纳。但其优点也是其缺点：企业财务管理的理论体系并不完全适用于绿色财务管理，对原体系的生搬硬套将会使绿色财务管理的发展走向死胡同。

（五）可持续发展起源论 王春播（2000）认为，绿色管理与绿色财务管理的产生都源于社会和企业可持续发展的需要，实现企业、自然、社会的和谐发展需要进行企业管理的变革和财务管理功能的进化。孙佳、翟文军（2003）则具体分析了可持续发展对传统财务管理目标的挑战，从经营成果、财务风险、经营业绩、财务决策和发展战略等几个方面系统阐述了可持续发展对绿色财务管理产生的影响。笔者认为，可持续发展观只是绿色财务管理所包涵的一个价值观念，不能作为绿色财务管理产生的直接原因。绿色财务管理中类似的价值观念还有社会责任观、循环经济观和社会利润观等。

（六）消费市场发展起源论 这种观点是从消费行为学的角度进行推理的。人们经济实力的增强、文化水平的提高以及当前生存危机的增强，使得消费者越来越重视消费的绿色化。伴随产生的是新一代青睐绿色产品和绿色服务的消费者，即所谓“新传统主义者”。从企业盈利角度来看，销售额是企业利润的主要来源，在消费者主导的市场环境中，迎合消费者的需求便成为企业管理的核心任务。绿色财务管理便在消费者需求的变化中产生了。但消费市场发展起源论过于片面，只从营销角度考虑而忽略了生产进步、技术创新等因素，不是绿色财务管理最好的起源点。

二、四重价值观转变起源论

以上六种绿色财务管理起源论都有各自的合理之处，但也都有不完善的地方。一个完善的起源理论应该有如下特征：客观性、发展性、全面性、系统性。客观性要求起源理论是符合客观事实而不是无端臆造的，这是最基本的特征。发展性则体现了起源理论的作用，理论要指导实践，无助于绿色财务管理发展的起源论不是好的理论。全面性要求起源论能完整的反应影响绿色财务管理产生的各要素，而系统性就是要说明这些要素是怎么联系的。

（一）绿色财务管理四重价值观的转变 结合以前学者的研究，依据起源理论应具备的特征，笔者认为，绿色财务管理起源于企业对自身、资源、环境以及社会的四重价值观的转变。自身价值观转变体现于由利润最大化和股东权益最大化变为企业价值最大化，它是融合了利益相关者利益的财务管理目标，能全面体现绿色财务管理的核心价值目标。资源价值观的转变是向可持续发展观的转变，持续发展是指的资源可持续，其最关键的是要合理利用资源，不能“竭泽而渔”。而环境价值观则是转向循环经济观，它体现于“减量化、再利用、再循环”，最关键的是回收再利用废弃物，减少环境污染。最后，社会价值观的转变直接体现于企业社会责任，越来越多的企业主动承担或被要求承担社会责任，对其股东、债权人、员工、客户、供应商和社区等创造价值。需要强调的是，四大价值观并不是完全独立的，而是相互有交集有影响的。如企业社会责任观也包括部分资源价值和环境价值；而循环经济观在很大程度上也体现了资源价值。

四大价值观的转变为宏观与微观主体的行为提供了价值支持。宏观上爆发了绿色运动，国家在绿色运动中倡导绿色GDP的实施；微观上，首先影响了企业的经营管理，产生了绿色管理。绿色管理需要绿色信息系统的支持，于是有了环境会计。继而影响管理的子系统――财务管理和营销管理，分别产生了绿色财务管理和绿色营销。绿色财务管理的起源如图1所示。

（二）四重价值观转变起源论对绿色财务管理发展的启示 由以上分析可见，绿色财务管理起源于价值观念的转变，是宏观影响和微观调整相互交错的结果。这为企业建立绿色财务管理体系提供了以下启示：一是企业、政府和社会必须建立联动系统，相互配合，积极合作；二是必须从转变价值观念入手，将企业价值与资源价值、环境价值和社会价值相统一，建立完善的价值创造系统，牢牢把握企业价值最大化这一主线；三是结合宏观要素的影响，关注世界经济、 环境、 资源、 社会等状况的变化；四是主动调整微观企业管理，完善环境会计体系建设， 加强企业管理各子系统的创新建设。

参考文献：

［1］周运兰：《对绿色会计和财务管理的若干问题的探讨》，《生态经济》2005年第3期。

［2］张梅琳：《绿色财务管理初探》，《上海大学学报》1997年第2期。

［3］吴金波：《绿色财务管理探析》，《财会通讯》2005年第12期。

［4］王春播：《论绿色管理及绿色管理“金三角”》，《辽宁财税》2000年第1期。

绿色资源管理篇8

关键词：绿色财务管理 企业财务 问题 对策

当前的生态问题使人们越来越意识到自然环境和自然资源的重要性。由于自然资源定价困难，且污染程度补偿量度难以确定，使得企业的外溢成本问题一直没有得到很好的解决。对此，作为微观经济主体的企业首先要转变观念，不能仅看重企业短期的利润最大化，而应该注重企业的长远发展，走可持续发展之路。目前，世界各国都积极响应号召，相继进行绿色GDP的计算，企业的绿色会计和绿色财务管理在此情况下应运而生。企业有必要对其进行深入的探索和研究，贯彻可持续发展的理念，从而创建健康、绿色的企业文化和经营管理模式。

一、绿色财务管理概念的提出

（一）绿色财务管理的内涵。绿色财务管理实际上是指以保护环境和资源作为导向的一种财务管理模式，在管理过程中，它必须遵循低碳经济和循环经济的原则，做到可持续发展。它是在社会人的基础上进行的，而不是将企业作为经济人来对待。绿色财务管理强调对社会负有责任，在管理上追求可持续发展，其目标效益是多层次的。企业管理理念决定着其具体的管理模式，而绿色财务管理模式跟传统的模式不一样，其主要追求六大理念，即对社会负责、促进经济循环、保护生态环境、实现绿色经营、实现各个相关方利益的最大化，最终实现可持续发展。

（二）企业构建绿色财务管理体系的必然性。

1.绿色财务管理是绿色管理理论发展的必然结果。20世纪50年代至90年代，全球范围内兴起了一股绿色思潮，绿色管理思想应运而生。随着社会的进步和经济的发展，绿色财务管理理念已经作为一种潮流和观念慢慢渗透到企业管理各个方面。财务管理作为企业管理的中心环节，必然也在打破旧的管理模式，引入绿色财务管理观念，在改进中得以全面发展。

2.绿色财务管理也是企业财务管理实践活动的必然要求。在日益激烈的市场竞争下，企业在低碳时代不得不正视环境和资源问题。为了在竞争中取胜，必然要在提高资源利用效率、减少环境成本、降低物能消耗等方面进行变革，实行绿色管理并推行绿色财务管理。自国际标准化组织ISO14000环境管理系列标准公布及实施以来，世界上越来越多的企业在其成本效益分析中，纳入了资源耗减成本和环境损失代价，更加重视本企业产品的绿色化和无公害化，注重企业的绿色形象，以期逾越世界贸易壁垒，在进一步的竞争中居于有利地位。

二、现阶段企业构建绿色财务管理过程中存在的问题

（一）管理制度不够完善。在企业的绿色管理中，环境效益是一个隐形的企业财产，相对于实体的物品来说，环境效益难以计量，所以绿色财务管理量化很难。

（二）企业类型的局限。我国国有企业较多，国有企业普遍存在设备老旧、社会责任重、规模大的局面，导致改造难度很大。相对来说，民营和外企社会负担轻，设备也较为先进，有利于实现绿色管理。

（三）企业经营决策者缺乏社会责任感。企业的最高管理层是公司的主要决策者，如果企业经理单一强调经济效益，缺乏环保意识和社会责任感，绿色财务管理将难以实现。

（四）社会支持力度不够。目前我国政府部门是使用环境资料信息制定相关政策法规的主体，用法律来约束企业破坏环境的行为。但仅靠法律力量并不能形成推动企业公布环境信息的强大动力，只有广泛的社会公众压力才能迫使企业公布其环境资料信息。政府还需要进一步修订我国的财务制度与会计准则，完善相关法律法规。

三、绿色财务管理模式产生问题的因素分析

（一）绿色财务管理体系尚未建立。制度是规范和约束企业行为的根本。目前，我国虽然已经制定企业会计准则、企业财务规则、会计制度等，但这些文件都是基于规范传统意义上的会计和财务行为，还没有建立新型的绿色会计和绿色财务制度，所以很少有公司自愿实施绿色财务管理模式。

（二）政府的支持力度不够。西方发达国家推进企业实施绿色财务管理的经验表明：政府不仅需要发挥其监督作用，还需要发挥其支持导向作用。例如，西方发达国家往往通过财政补贴或制定绿色税收来鼓励企业实施绿色财务管理等。我国政府对企业实施绿色财务管理的支持力度还很不够，有待进一步加强与完善。

（三）企业不具备实施绿色财务管理的实力。在绿色财务管理模式的实施过程中，必然会导致经营成本增加，也就使得企业的竞争力在短期内受到一定程度的削弱。尽管有部分企业能够下定决心进行改进，但由于基础弱且缺乏足够的技术支持，收效甚微。所以未来一定时期内，我国仍有大部分企业无法实现财务管理的绿色模式。

四、绿色财务管理的构建设计

（一）企业财务管理全过程体现绿色化。财务活动层面既要体现实行程度，又要体现实施效率，从资金数量、使用方向、资本成本、分配原则及后续资金的使用上反映出企业经营行为的绿色化情况。其中，筹资效率指标为绿色项目吸引资金率，即绿色项目吸引资金额占总筹资额的比重。该指标一方面体现出企业的筹资能力，另一方面也可以看出社会公众的认可程度、绿色项目的发展前景及企业绿色化程度。投资效率指标为绿色投资率，是绿色项目投资额占企业总投资额的比重，体现出企业绿色化的程度及企业资金投向。营运效率指标反映实行绿色财务管理后，企业在营运过程中出现环保问题减少的程度。分配效率指标为分配方案中是否提取绿色公积金、提取比例，对绿色投资者分配情况等，对企业长远发展及绿色活动后续资金的来源有重要影响。

（二）企业绩效实现经济效益、社会效益与生态效益相统一。企业的绩效要体现出经济效益、社会效益与生态效益的协调统一。伴随着全球人口增加，经济与社会发展对资源、能源需求的不断增长，环境将面临更大的威胁。因此，企业财务管理急需从环境角度出发，依靠科技进步，开发设计节约和有效利用资源的绿色产品，建设资源循环型社会，实现人类经济、生态、社会的可持续发展。

五、绿色财务管理在企业中的应用对策

（一）企业主动转变经营理念。

1.企业应制定并完善相关的规定和标准，并监督执行。只有在根源上解决企业财务管理的各种陋习，才能够对管理起到促进作用。在实施绿色财务管理的同时，加强监管部门的控制力度，对于违反规定的行为严加惩治。

2.构建绿色预算会计制度。在实施绿色财务管理模式的过程中，将环境因素纳入企业成本预算、会计核算的范围。企业安排预算时，将相关规定和措施落到实处。同时，将企业预算活动对生产造成的影响列入考核范围内，对预算绩效进行准确的考核和评价。

3.贯彻落实科学发展观，转变发展方式。我国目前正在努力改变过去“高能耗、高物耗、高污染”的经济增长模式。在十一五规划中，政府提出建立资源与环境的可持续发展道路。企业应该抓住这一契机，把握良好的“政治环境”，落实构建绿色财务管理模式。

4.实施绿色激励政策。一是企业可以设立专项基金，对落实绿色财务管理措施的部门给予一定奖励或补贴，通过经济激励加快绿色财务管理模式的构建步伐；二是改善企业财务管理，提高其运用绿色财务管理模式的能力。

（二）政府营造政策环境与条件。

政府相关部门在推进绿色财政管理过程中应发挥其主导作用。

1.细化法律法规条例，加强执法力度。我国在环境保护的立法和执法上存在明显的不足，虽然政府出台了一些与环境保护和防治污染有关的法律法规，但可操作性和处罚力度都有待提高，还需进一步细化。

2.制定优惠税收政策，培植绿色产业。国家应该制定优惠产业政策，对绿色环保产业给予政策上的支持和奖励，增强绿色企业的国际竞争力。在税收方面给予优惠，降低企业的税收负担；在信贷方面给予企业优惠，降低企业筹资成本。倡导并鼓励企业向环保、节能、资源可持续利用的项目投资。

3.建立适合我国国情的绿色认证制度和绿色品牌。在我国目前的三种管理体系认证（ISO9000国际标准的质量管理体系认证、ISO14000国际标准的环境管理体系认证、OHSAS18000国际标准的职业安全健康管理体系认证）的基础上，结合我国国情，设计关于环境管理的体系认证，并对认证企业严格审核。

4.借鉴国外经验教训，对外国投资企业在环保上另立标准。我国在注重企业自身环境问题的同时，也要关注发达国家转移到我国的污染。在绿色认证及绿色标志的实行上应该采取双重管理体制，对于外国的直接投资，对具有环境污染性质的项目不予批准，对可以提高本国环境保护水平的外资项目则鼓励投资。X

参考文献：

1.卿文洁.中国绿色财务管理研究[J].湘潭大学学报，2011，（5）.

2.王晓晖.绿色财务管理内容初探[J].内蒙古统计，2007，（4）.

3.刘淑华.关于绿色财务管理理念的探讨[J].内蒙古财经学院学报，2005，（3）.